Главная Удаленная работа и фриланс Менеджер по развитию должностные обязанности. Менеджер по развитию. I. Общие положения

Менеджер по развитию должностные обязанности. Менеджер по развитию. I. Общие положения

Профессия менеджера по развитию требовательная и разносторонняя и включает в себя практически директорские обязанности. Специалист такого профиля исследует рынок, участвует в проведении рекламных кампаний и реализации маркетинговых программ, выводит новые продукты на рынок работает над снижением затрат и увеличением рентабельности направлений деятельности компании и так далее. Коротко говоря, менеджер по развитию занимается решением стратегических задач компании.

Менеджер, работающий эффективно, может быстро вырасти до коммерческого директора (или даже до генерального).

Места работы

Должность менеджер по развитию является незаменимой в любых областях. Это касается и сферы производства, и области оказания услуг. Места работы:

средние и крупные компании;
государственные учреждения и корпорации.

История профессии

Постепенное развитие технологий в мире приобрело очень агрессивный характер в 20 веке и, особенно, во второй его половине. Развитие транспорта, связи, машиностроения, СМИ и упрощение международной торговли поставили перед бизнесом новые задачи.

Рынок труда требовал большое количество руководителей и менеджеров различного уровня — менеджеров по продажам , специалистов по развитию бизнеса, менеджеров по качеству , менеджеров по рекламе , по работе с оптовиками и зарубежными партнерами.

Обязанности менеджера по развитию

Должностные обязанности менеджера по развитию состоят в следующем:

поиск и привлечение клиентов;
переговоры, консультации, заключение договоров с заказчиками;
контроль маркетинга и рекламы партнеров и дилеров;
мониторинг конкурентов (цены, ассортимент, рекламная деятельность);
создание отчетов по результатам исследований;
открытие новых точек продаж компании и контроль их деятельности.

Также в обязанности менеджера по развитию может входить:

участие в выставках и конференциях;
обучение продавцов магазинов, персонала дистрибьюторов.

Требования к менеджеру по развитию

Основные требования к менеджеру по развитию:

опыт работы более 1 года;
высшее образование (иногда можно неоконченное);
знание ПК: MS Office, 1С, Power Point, Excel.

Часто требуется владение английским языком и наличие автомобиля.

Образец резюме менеджера по развитию

Как стать менеджером по развитию

Чтобы стать менеджером по развитию, достаточно иметь высшее образование — либо экономическое, либо связанное со сферой деятельности компании. Например, в строительной фирме будет уместно строительное образование.

Помимо диплома и знаний, полученных в ВУЗе, потребуется опыт работы (предпочтительно в продажах, рекламе, маркетинге или в сфере работы компании).

Зарплата менеджера по развитию

Зарплата менеджера по развитию сильно зависит от опыта работы и развития профессиональных навыков. Специалисты с опытом работы более одного года могут рассчитывать на 30 — 60 тысяч рублей в месяц. Специалисты со стажем более 3 лет, с опытом руководящей работы, зарабатывают 50 — 150 тысяч рублей в месяц. Средняя зарплата менеджера по развитию составляет 40 тысяч рублей в месяц.

Где пройти обучение

Помимо высшего образования на рынке есть ряд краткосрочного обучения длительностью, как правило, от недели до года.

Межрегиональная Академия строительного и промышленного комплекса и ее курсы направления « ».

Институт профессионального образования «ИПО» приглашает вас пройти дистанционные курсы по направлению « » (есть варианты 256, 512 и 1024 ак.ч.) с получением диплома или удостоверения государственного образца. Мы обучили более 8000 выпускников из почти 200 городов. Можно пройти обучение экстерном, получить беспроцентную рассрочку.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

менеджера по развитию

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные, должностные обязанности, права и ответственность менеджера по развитию подразделения «Инфокоммуникационные технологии» (далее - Менеджер по развитию) Общероссийское объединение работодателей «Российский союз промышленников и предпринимателей» (далее Учреждение).

1.2. На должность менеджера по развитию назначается лицо, удовлетворяющее следующим требованиям к образованию и обучению:

Дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации, программы профессиональной переподготовки в области маркетинга, менеджмента, экономики, новых инфокоммуникационных систем и/или их составляющих;

Среднее профессиональное образование - программы подготовки специалистов среднего звена;

Высшее образование - бакалавриат;

с опытом практической работы:

Не менее шести месяцев работы в сфере продаж высокотехнологичной продукции при среднем профессиональном образовании;

1.3. Менеджер по развитию должен знать:

Отраслевые и локальные нормативные акты, действующие в организации;

Инструкции по подготовке, обработке и хранению отчетных материалов;

Первичная бухгалтерская документация и правила ее составления и оформления;

Методы поиска информации о потенциальных потребностях в инфокоммуникационных системах и/или их составляющих;

Правила работы в соответствующих компьютерных программах и базах данных, их назначение;

Назначение и правила использования компьютерного и офисного оборудования;

Отраслевые и локальные нормативные акты, действующие в организации;

Нормативные акты, регулирующие правила продажи товаров организациям различных форм собственности;

Методы системного анализа для обоснования коммерческого предложения на продажу инфокоммуникационных систем и/или их составляющих;

Состав тендерной документации;

Технические характеристики продаваемых инфокоммуникационных систем и/или их составляющих;

Правила деловой переписки;

Основные тендерные площадки;

Основные технические характеристики, преимущества и недостатки продукции мировых и российских производителей инфокоммуникационных систем и/или их составляющих;

Правила оформление первичной бухгалтерской документации;

Основы делопроизводства;

Поисковые компьютерные программы;

Правила ведения деловых переговоров;

Деловой этикет;

Назначение и правила использования компьютерного и офисного оборудования;

Модели продаж инфокоммуникационных систем и/или их составляющих;

Правила работы в соответствующих компьютерных программах и базах данных, их назначение;

Правила ведения деловой переписки;

Основы менеджмента организации;

Инструкции по подготовке, обработке и хранению отчетных материалов;

Основы психологии;

1.4. Менеджер по развитию должен уметь:

Составлять отчетность по комплектации проданных инфокоммуникационных систем и/или их составляющих;

Составлять отчетность о потребностях клиентов в инфокоммуникационных системах и/или их составляющих;

Организовывать и проводить встречи с клиентами и партнерами;

Выявлять потребности клиентов в инфокоммуникационных системах и/или их составляющих;

Вести деловые переговоры с клиентами об их потребностях в инфокоммуникационных системах и/или их составляющих;

Подготавливать материалы базы данных клиентов к обсуждению потребностей клиентов в инфокоммуникационных системах и/или их составляющих;

Оформлять первичную бухгалтерскую документацию с помощью бухгалтерских программ;

Работать с базой данных типовых решений по продаже инфокоммуникационных систем и/или их составляющих;

Составлять и оформлять первичную бухгалтерскую документацию;

Оформлять тендерную документацию;

Работать с бухгалтерскими программами;

Работать на тендерных площадках;

Работать с базой данных типовых предложений по продаже инфокоммуникационных систем и/или их составляющих;

Работать с компьютерным и офисным оборудованием;

Вести деловые переговоры с потенциальными клиентами;

Устанавливать и удерживать долгосрочные взаимоотношения с клиентами;

Проводить презентации продаваемых инфокоммуникационных систем и/или их составляющих для потенциальных клиентов;

Работать с большим объемом информации;

Работать с базами данных клиентов / с системой управления взаимоотношениями с клиентами;

1.5. Менеджер по развитию назначается на должность и освобождается от должности приказом исполнительного вице-президента Учреждения в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

1.6. Менеджер по развитию подчиняется исполнительному вице-президенту Учреждения и начальнику подразделения «Инфокоммуникационные технологии»

2. Трудовые функции

2.1. Контроль комплектации инфокоммуникационных систем и/или их составляющих при продаже и документарное сопровождение.

2.2. Установление и поддержание контактов с существующими клиентами для обсуждения их потребностей в инфокоммуникационных системах и/или их составляющих.

2.4. Поиск потенциальных клиентов на покупку инфокоммуникационных систем и/или их составляющих.

3. Должностные обязанности

3.1. Проверка комплектности проданных инфокоммуникационных систем и/или их составляющих.

3.2. Проверка соответствия проданных инфокоммуникационных систем и/или их составляющих заявленной спецификации.

3.3. Формирование отгрузочных документов на проданные инфокоммуникационные системы и/или их составляющие.

3.4. Контроль отгрузки (поставки) товаров по заключенным договорам по продажам инфокоммуникационных систем и/или их составляющих.

3.5. Прогнозирование продаж инфокоммуникационных систем и/или их составляющих.

3.6. Анализ клиентской базы.

3.7. Информирование клиентов о текущих маркетинговых акциях, новых продуктах и специальных предложениях.

3.8. Проведение конференций и семинаров для существующих и потенциальных клиентов.

3.9. Формирование коммерческих предложений для партнеров и клиентов по продаже инфокоммуникационных систем и/или их составляющих.

3.10. Подготовка контракта на продажу инфокоммуникационных систем и/или их составляющих.

3.11. Подбор оборудования согласно техническому заданию.

3.12. Согласование условий контракта на продажу инфокоммуникационных систем и/или их составляющих.

3.13. Подготовка коммерческих предложений по продаже инфокоммуникационных систем и/или их составляющих.

3.14. Подготовка необходимых финансовых документов (банковская гарантия, справки).

3.17. Информирование клиентов о новых продуктах.

3.18. Развитие взаимоотношений с клиентами для заключения новых договоров на продажу и сопровождение инфокоммуникационных систем и/или их составляющих.

3.19. Ведение базы данных клиентов.

3.20. Заключение договоров на продажу и сопровождение инфокоммуникационных систем и/или их составляющих.

3.21. Поиск новых клиентов на покупку инфокоммуникационных систем и/или их составляющих.

4.4. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

4.5. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

4.6. Обращаться в соответствующие органы местного самоуправления или в суд для разрешения споров, возникающих при исполнении функциональных обязанностей.

4.7. Пользоваться информационными материалами и нормативно-правовыми документами, необходимыми для исполнения своих должностных обязанностей.

4.8. Проходить в установленном порядке аттестацию.

5. Ответственность

Менеджер по развитию несет ответственность за:

5.1. Неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих функциональных обязанностей.

5.2. Невыполнение распоряжений и поручений исполнительного вице-президента Учреждения.

5.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученных заданий и поручений, нарушении сроков их исполнения.

5.4. Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, правила противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Учреждении.

5.5. Причинение материального ущерба в пределах, установленных действующим законодательством Российской Федерации.

5.6. Разглашение сведений, ставших известными в связи с исполнением должностных обязанностей.

За вышеперечисленные нарушения менеджер по развитию может быть привлечен в соответствии с действующим законодательством в зависимости от тяжести проступка к дисциплинарной, материальной, административной, гражданской и уголовной ответственности.

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Менеджер по продажам информационно-коммуникационных систем» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 5 октября 2015 г. № 687н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.

Расскажем, чем занимается менеджер по развитию, какую ответственность несет. Рассмотрим пункты должностной инструкции, способы обучения и мотивации. Бонус - образцы документов.

Из статьи вы узнаете:

Материалы по теме:

Нужен ли компании менеджер по развитию

Должность «менеджер по развитию» есть практически в каждой средней по величине организации. Такой работник, как правило, занимается изучением рынка и перспективами его освоения. Должность «менеджер по развитию » может быть и в HR-службе. Но должностная инструкция менеджера по развитию есть не в каждой организации.

Почему не во всех компаниях есть должность:

Вместо должности менеджера по развитию есть должность менеджера по обучению и развитию, тренинг-менеджера. Данный специалист занимается сходными функциями - обучением и формированием личной эффективности работников.
В некоторых службах по персоналу работают универсальные специалисты, которые занимаются всеми HR-вопросами .

По этим причинам не везде есть именно менеджер по развитию. Помимо этого существует и сходная по звучанию должность - менеджер по корпоративному развитию. Однако функционал существенно различается. Данный специалист работает в подразделении, которое занимается развитием бизнеса, сопровождением сделок.

Используйте сервис, чтобы составить объявление о вакансии «менеджер по развитию персонала»

Обязанности менеджера по развитию персонала

Менеджер по развитию выполняет обязанности, возложенные на него руководителем. Как правило, их прописывают в должностной инструкции, трудовом договоре. Список функций напрямую зависит от сферы деятельности организации, стадии ее развития, целей.

Что делает менеджер по развитию: обязанности
Планирование и регулирование всех аспектов направления «Обучение и развитие персонала»	выявление потребности в обучении; разработка или модификация образовательных программ; подготовка пакета материалов по обучению (раздаточные материалы, методические пособия для тренеров, тесты и практические задания, аудио- и видеоматериалы и др.); редактирование имеющихся учебных пособий, образовательных программ; разработка технологии обучения и транслирование технологии наставникам и руководителям.
Контроль за реализацией образовательных программ в организации	разработка учебного расписания, тематики тренингов ; выявление эффективности работы тренеров и проводимых ими тренингов; консультирование наставников и руководителей по вопросам обучения работников; разработка бюджета на обучение персонала; профессиональное тестирование соискателей и новичков; анализ стоимости тренингов.

В некоторых компаниях в обязанности менеджера по развитию также входит проведение тренингов с целью развития персонала. В этом случае он принимает активное участие в обучении кадров, составляет программы, проводит лекции, тренинги, семинары, мастер-классы.

Готовые формулировки для объявления о вакансии «менеджер по развитию персонала»: шпаргалка для HR-а

Скачать шпаргалку

Какие пункты содержит должностная инструкция менеджера по развитию

Помимо перечисленных выше обязанностей должностная инструкция менеджера по развитию персонала содержит и некоторые другие разделы. Например, разделы «Общие положения», «Права», «Ответственность». Раскроем их содержание.

Раздел
Общие положения	Раздел разъясняет следующие моменты: к какой категории работников относится должность «менеджер по развитию персонала» (специалист); кто назначает и освобождает от должности (директор по персоналу); кому подчиняется (директору по персоналу); кто замещает на время отсутствия (назначенное в установленном порядке лицо); какое образование и стаж работы должен иметь (высшее психологическое или педагогическое, стаж от одного года); что обязан знать (трудовое законодательство, законодательство в сфере обучения и по профилю компании и т.д); чем руководствуется в своей деятельности.
	Раздел содержит информацию о том, какими правами обладает менеджер и в какой мере может их реализовать: право иметь доступ и знакомиться с проектами решений руководства по своему направлению деятельности; право запрашивать информацию по своей компетенции у руководителей и специалистов других подразделений (лично или по заданию директора по персоналу); право выносить на обсуждение с директором по персоналу предложения по улучшению своей работы; право сообщать о недостатках, выявленных в ходе работы, своему непосредственному руководителю и вносить предложения по их устранению.
Ответственность	Раздел расшифровывает пределы ответственности специалиста в рамках российского законодательства и на основании существующих в компании норм, зафиксированных в локальных нормативных актах: за неисполнение или некачественное исполнение своих должностных обязанностей; за правовые нарушения; за причинение вреда имуществу организации.

Менеджер отдела развития может выполнять дополнительные трудовые функции, например, работать по совместительству. В этом случае он должен руководствоваться информацией, которая отражены в обеих должностных инструкциях, иметь нужные знания. Поиск такого специалиста отнимает больше времени.

Шпаргалка HR-у: как переформулировать избитые требования, чтобы они привлекли целевых кандидатов

Скачать шпаргалку полностью

Обучение менеджера по развитию

Профессиональное развитие менеджера по развитию персонала - это в большей степени дело рук самого специалиста. В рамках реализуемых в компании образовательных программ данный сотрудник может спланировать и свое повышение квалификации. Обучение менеджера по развитию персонала происходит:

на курсах повышения квалификации по направлению «Системы корпоративного обучения»;
на авторских семинарах и тренингах по технологиям корпоративного обучения
в процессе самообразования (изучение литературы , периодики соответствующего профиля);
путем сдачи квалификационных экзаменов для менеджеров по персоналу и тренеров.

Директор по персоналу или другой сотрудник HR-службы обязан определять потребности в обучения менеджеров по развитию. Не следует отправлять их на курсы слишком часто, так как это ведет к необоснованным материальным затратам. Кроме того, пересмотрите программу обучения - сделайте ее интересной и привлекательной.

Как мотивировать менеджера по развитию персонала

Перечислим наиболее общие способы мотивации, которые применимы для данной категории специалистов практически в любой более или менее крупной компании:

ротация или перемещение из одного направления HR-работы в другое (например, с должности менеджера по развитию на должность менеджера по подбору персонала);
углубление специализации (допустим, изучение всех аспектов работы с персоналом в каком-либо одном подразделении);
повышение профессионального разряда, грейда (если они есть в компании);
ротация в другое подразделение, если есть соответствующее образование;
право выступать с лекциями от имени компании в интранете, соцсетях;
индивидуальная схема материальной мотивации (расширенный соцпакет, премии, бонусы и пр.).

Составляйте и индивидуальную схему материальной мотивации. Стимулируйте менеджера по развитию персонала к активной работе с помощью расширенного соцпакета, премий, бонусов и прочего. Устанавливайте размер зарплаты таким образом, чтобы она не была меньше, чем у конкурентов.

Позиция менеджера по развитию компании довольно универсальна, однако деятельность его подразумевает множество задач. Работа его близка к директорской: он участвует в рекламных кампаниях, проводит деятельность по уменьшению расходов, представляет рынку новый продукт.

Менеджер по развитию необходим абсолютно каждому предприятию вне зависимости от его масштаба, ниши, организационной и правовой формы.

Для чего нужен менеджер по развитию

Инструкция менеджера по развитию компании очень редко прописана четко. Почему? У этого есть две причины :

Лучшая статья месяца

Если вы будете делать все самостоятельно, сотрудники не научатся работать. Подчиненные не сразу справятся с задачами, которые вы делегируете, но без делегирования вы обречены на цейтнот.

Мы опубликовали в статье алгоритм делегирования, который поможет освободиться от рутины и перестать работать круглосуточно. Вы узнаете, кому можно и нельзя поручить работу, как правильно дать задание, чтобы его выполнили, и как контролировать персонал.

Во-первых , нередко вместо должности менеджера по развитию в компанию берут специалиста по обучению, тренинг-менеджера. Данный специалист занят сходными функциями - обучением, а также формированием личной продуктивности работников.
Во-вторых , в некоторых службах по персоналу работают универсальные специалисты, которые занимаются сразу всеми HR-вопросами.

Поэтому далеко не во всех компаниях представлены должность менеджера по развитию, хотя так или иначе функцией повышения профессионализма работников занимается какой-то другой специалист.

Сходная позиция у менеджера по корпоративному развитию. Однако функционал существенно различается. Данный специалист работает на подразделение, занимающееся развитием фирмы и сопровождением сделок. А менеджер по развитию занимается решением главных стратегических задач фирмы. Он занят продвижением рекламных акций, исследованием рынка, стремится повысить рентабельность деятельности, проводимой фирмой.

Квалифицированный работник на этой должности, хорошо справляющийся со своими обязанностями, может в дальнейшем добиться повышения, дорасти до коммерческого либо генерального директора. Менеджер по развитию управляет производственным процессом, выполняет организаторскую работу фирмы, исследует вероятные пути развития фирмы, специфику той ниши рынка, в которой можно расти. Кроме того, он отслеживает своевременность исполнения функционирующих проектов.

Должностные обязанности менеджера по развитию состоят в следующем:

находить и привлекать клиентов;
проводить переговоры, консультации, заключать договоры с заказчиками;
вести контроль маркетинга, партнерской рекламы и дилеров;
мониторить конкурентов (ценовую структуру, ассортимент, рекламу);
создавать отчеты об итогах исследований;
открывать новые точки сбыта, контролировать их работу.

Еще функции менеджера по развитию могут включать:

участие в выставках, конференциях;
организацию обучения продавцов, дистрибьюторов.

Мнение эксперта

В современном бизнесе без менеджеров по развитию - никуда

Андрей Солодовников,

руководитель группы консультационных проектов, аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем», Москва

Сегодня увеличивается значимость влияния стратегических решений на результаты бизнеса. Растет объем работ, связанных с выбором и подготовкой решений, с прогнозированием состояния рынков и окружающей среды, с созданием конкурентных отличий. Особенности стратегической и оперативной деятельности диктуют необходимость освоения новых технологий управления развитием, растут требования к участвующим в развитии руководителям и специалистам. Функции классического маркетинга уже не обеспечивают полностью потребности бизнеса при определении путей роста. Поэтому сегодня многие предприятия осознали необходимость вводить должность менеджера по развитию либо выделять подразделение, управляющее развитием. Компания, создавшая такой отдел, получает следующие преимущества:

ясность целей и путей их достижения, структурирование, систематизацию процессов развития;
персонификацию ответственности за результаты развития, консолидацию единого центра управления ответственности за все структурные изменения, согласованность работы по развитию, включая функциональные службы;
управляемый, последовательный процесс изменений, который можно контролировать (вместо разрозненных, неформальных процессов - формальные процедуры);
формирование профессиональных кадровых ресурсов, максимально заинтересованных в развитии, возможность эффективной мотивации персонала службы развития с учетом контрольных показателей;
более взвешенные управленческие решения вследствие возникновения системы противовесов (внутренней конкуренции между операционным и стратегическим блоками).
повышение эффективности использования ресурсов, снижение затрат на изменения.
улучшение информационно-аналитической поддержки управленческих решений.

Обобщая, можно сказать, что стратегическое управление снижает бизнес-риски и улучшает перспективу основных показателей бизнеса (уровень конкурентоспособности, акционерную стоимость, кризисную устойчивость).

Менеджер по развитию: направления деятельности и функции

Менеджер по развитию розничной сети

Инструкция менеджера по развитию сети розницы включает функции управления точками сбыта, начиная с открытия и отбора управленца каждой из торговых точек до решения вопросов с арендой. Менеджер по развитию розничной сети организует и проводит рекламные кампании, замается маркетинговой деятельностью, анализирует конкурентную среду, работает с коллективом, помогает решать конфликты, рассматривает возможности, которые поступают от реализаторов продукта.

Кроме того, менеджер по развитию сети розницы оптимизирует работу точек сбыта, чтобы увеличивалась прибыль, вносит предложение о вводе оптимальной системы зарплат и поощрений для сотрудников. Он может попросить о том, чтобы повысили заработную плату ему и подчиненным, выносит всевозможные идеи и предлагает их начальству, требует, чтобы ему предоставили нужные документы. Менеджер по развитию розничной сети в ответе за не вовремя выполненные задачи либо плохо сделанную работу подчиненных, нарушение закона, случаи нанесения ущерба фирме.

Менеджер по развитию персонала (социальному развитию)

Он занят тем, что планирует и координирует деятельность, которая направлена на обучение людей, работающих в фирме. Для этого менеджер по социальному развитию разрабатывает новые программы либо проводит усовершенствование действующих, принимает участие в коллективных деловых переговорах, выносит на обсуждение вопросы, связанные с обучением.

Задачи менеджера по развитию сотрудников - участвовать в тестировании и оценке уровня профессионализма работников фирмы, руководить тренерами, определять цели. Менеджер по социальному развитию дает оценку продуктивности обучения, подводит заключительные итоги о квалификационной подготовке работников. Специалист также составляет расписание, по которому проходит обучение.

Менеджер по социальному развитию уполномочен заниматься изучением проектов руководящих лиц, которые имеют к нему непосредственную привязку. Специалист вправе потребовать документы и иные информационные данные ради более продуктивной деятельности, предлагать коррективы, чтобы улучшить условия труда.

Менеджер по организационному развитию компании

У такого работника должно быть профильное высшее образование, обладание маркетинговыми навыками, понимание психологии. У менеджера по организационному развитию должны быть развиты умения планирования, анализа рынка, ведения проектов любого уровня, привлечения потребителей и партнеров, прогнозирования уровня сбыта и составления договоров. Кроме того, менеджеру по организационному развитию нужно располагать базовыми знаниями основ законодательства, экономической грамотностью, способность грамотно подготавливать документы.

У менеджера по развитию должностная инструкция, кроме вышеперечисленного, подразумевает навык проведения обучающих тренингов для работников фирмы. Специалист составляет отчетность по проведенной деятельности и отправляет ее начальству для рассмотрения. Еще одно обязательство - ведение информационной базы работников фирмы для рассмотрения возможностей карьерного роста лучших сотрудников. Менеджер по организационному развитию может получать информационные данные, доступ к нужным документам.

В пределах данных ему полномочий менеджер по организационному развитию может подписывать разные должностные бумаги. Кроме того, он должен знать инструкции, где прописаны его обязательства и полномочия. Менеджер по организационному развитию отвечает, если происходят какие-либо нарушения или предприятию причинен фактический вред.

Стратегия по развитию компании: инструкция по разработке

Менеджер по развитию территории (региональному развитию)

Данный специалист анализирует деятельность дистрибуторов, представительств, выявляет возможности для поднятия уровня продуктивности их работы:

Менеджер по развитию рынка

Часто менеджера по развитию рынка путают со специалистом сбыта, поскольку он тоже работает с продавцами. Основная задача менеджера по развитию рынка повысить уровень сбыта, получить больший доход, соблюдая высокий уровень удовлетворенности потребительских нужд. В должностную инструкцию менеджера по развитию сбыта входит планирование необходимых итогов и действий, которые нужно предпринять. Планирование может проводиться для отделов, определенных работников либо всей фирмы.

Должностные обязанности менеджера по развитию рынка

Менеджер по развитию рынка выявляет будущих потребителей компании, чтобы сгенерировать интерес к товарам и услугам компании. Презентует имеющимся и будущим клиентам потенциал продукта или услуг.
Занимается разработкой маркетинговой стратегии и сбытом вместе с другими управляющими. Кроме того, менеджер по развитию рынка проводит стратегическое внедрение путем посещения клиентов, презентаций, сессий техподдержки и решений проблем потребителей, рекламных кампаний.
Менеджер по развитию рынка обеспечивает рекомендациями прочих менеджеров продукции и линейных руководителей по поводу вопросов входа на рынок и удерживания на нем, дает прогнозы динамики спроса и предложения.
Осуществляет координацию и мониторит разработку продукта в проектах и технологических отделах компании:

принимает окончательные решения по вопросу необходимости исследований по определенным конструкторским идеям;
менеджер по развитию рынка занят составлением бюджета, анализом и прогнозами возврата вложенных инвестиций в НИОКР;
принимает участие в разработке графиков работ НИОКР и процессе подготовки производственного процесса;
менеджер осуществляет ценообразование продукта;
принимает участие в процессе разработки и внедрения маркетингового плана продукта и каналов его сбыта;
проводит тестирование опытных образцов в условиях рынка.

Менеджер по развитию рынка контактирует с руководством корпоративных клиентов, следит за качеством обслуживания потребителей.
Занимается отраслевой информационной базой проектов и технологий.

Менеджер по развитию компании

Сотрудник должен знать маркетинговую систему и основы психологии. Ему также важно обладать навыками планирования, анализа рынка, руководства проектами, привлечения в компанию клиентов и партнеров, прогнозирования уровня сбыта и проведения документальных работ. Кроме того, менеджеру по развитию компании необходимо знание законодательных правил и экономической базы.

Должностная инструкция менеджера по развитию компании предполагает и навык проведения обучающих тренингов для сотрудников. Он составляет отчетность о собственной деятельности и отправляет ее руководству. Еще он ведет базу коллектива, чтобы рассматривать перспективы карьерного роста сотрудников.

Менеджер по развитию компании получает информационную составляющую и доступ к нужным документам. В его полномочиях - визировать документы. Менеджер по развитию предприятия отвечает в случае, когда за период его функционирования происходят нарушения и наносится вред компании.

Менеджер по корпоративному развитию

К специалистам, в должностные обязанности которых входит формирование и развитие корпоративной культуры, предъявляются общие требования :

высшее социологическое или психологическое образование;
умение работать как в команде, так и автономно;
наличие аналитических способностей и навыков работы с социологической информацией;
развитые организационные способности;
навыки преподавания, проведения семинаров;
внимательное отношение к мелочам и способность выделить суть.

Среди ключевых навыков , необходимых для эффективного исполнения обязательств менеджера по корпоративной культуре, можно выделить:

диагностику корпоративной культуры;
процесс сбора и систематизирования данных;
аналитические действия;
разработку рекомендаций по развитию корпоративной культуры, повышению лояльности персонала и совершенствованию системы мотивирования;
навык подготовки и проведения мероприятий по рабочим вопросам;
подборку будущих работников с учетом корпоративной культуры;
создание здоровой атмосферы среди коллег.

Должностная инструкция менеджера по развитию

Полезная функция инструкции на должность менеджера по развитию - фиксация требований к квалификации кандидата . Должности менеджера по развитию нет в справочнике квалификаций, как и четко прописанных требований, т. е. работодатель сам думает, каким требованиям будут соответствовать его сотрудники. Чтобы не было расхождений по поводу обоснования отказа в приеме на работу, есть смысл прописать их.

Работнику, разрабатывающему инструкцию менеджера по развитию, следует применять единую структуру документации из 4 основных разделов .

Общие положения.

В первом разделе фиксируется следующая информация:

название должности (менеджер по развитию);
система подчиненности (и указание отвечающего за прием и увольнение);
квалификационные требования к образованию, опыту, возможно, указать умения, которые начальство хочет увидеть у претендента на должность менеджера по развитию;
наличие подчинения;
правила замены.

Права.

Какими именно полномочиями наделить менеджера по развитию - решается в конкретной компании.

Менеджер по развитию для эффективного разрешения задач должен обладать свободой в принятии решений, включенных в его компетенцию. Таким образом, ему могут предоставляться, для примера, следующие права:

запрашивать информационные данные и документы, которые пригодятся для решения поставленных задач, у всех подразделений фирмы;
знакомиться с вынесенными решениями руководящих лиц;
передавать руководству свои предположения по возможностям улучшения делового процесса;
требовать от руководящего лица содействия в соблюдении обязанностей;
издавать распорядительные замечания подчиненным, брать на себя контроль их выполняемости;
принимать участие в деловых беседах с потребителями;
привлекать партнеров к сотрудничеству с производством;
подписывать (визировать) документацию в своей компетенции.

Должностные обязанности.

В этой части должностной инструкции прописаны обязательства, которые будет исполнять менеджер по развитию, а именно:

проводить разработку общей концепции развития компании;
проводить разработку стратегию развития фирмы, а на ее основании создавать единый план развития;
разрабатывать программы реструктуризации фирмы, отслеживать их реализацию;
предлагать руководящим структурам и лицам варианты освоения тех направлений, которые еще не задействованы;
заниматься поиском неохваченных рынков и путей их освоения;
создавать тандем отделов фирмы для воплощения намеченной программы роста;
проводить анализ результатов реализации программы;
подготавливать отчетную документацию результативности.

Ответственность.

Менеджер по развитию предприятия привлекается к ответственности, если после принятых им решений был нанесен вред фирме. Ответственность может быть следующих видов:

дисциплинарная;
административная либо уголовная;
материальная.

Иногда должность менеджера по развитию подразумевает определенную специализацию, к примеру, менеджер по развитию бизнеса, менеджер по развитию территории и др. В должностной инструкции такого служащего обязательно отражаются особенности, свойственные именно для данного направления. Например, в должностные обязанности менеджера по развитию территории можно включить такие сферы деятельности:

аналитическая работа и развитие каналов сбыта на указанной территориальной зоне;
разработка и внедрение деятельности для функционирования новых филиалов или отделений;
подборка кандидатов на места руководителей открываемых подразделений.

В каждой из перечисленных вариантов перед менеджером по развитию ставится задача разработать и реализовать тот комплекс мер, которые будут направлены на рост и развитие предприятия.

Требования, которым должен отвечать менеджер по развитию

Данный специалист должен быть одновременно и аналитиком, и стратегом, и маркетологом, и экономистом, и грамотным руководителем. Крайне важными для менеджера по развитию будут навыки общения с клиентами и опыт продаж.

Личные качества

Менеджер по развитию бизнеса - это, собственно, руководитель. По этой причине лидерские и организационные качества ему должны быть присущи. Он должен иметь стратегическое и аналитическое мышление, обязан обладать умениями руководить подчиненными и принимать ответственность.

Решительность, противодействие стрессам, умение налаживать контакт с людьми, коммуникабельность, знание психологии - тоже важные качества его характера. Как правило, не лишними будут знания иностранных языков для проведения деловых переговоров или переписки с зарубежными партнерами.

Профессиональные навыки

Обязательным требованием для менеджера по развитию является высшее образование, предпочтение отдается таким направленностям, как экономика, паблик рилейшнз, маркетинг.

Также хорошим фактором для менеджера являются базовые знания в области психологии, багаж знаний такого специалиста обычно включает владение основными компьютерными программами (Word, Excel), грамотный русский, навыки в сфере сбыта и документооборота (умение составлять и оформлять документы).

Кроме того, менеджеру по развитию часто приходится выходить из не самых стандартных ситуаций, поэтому ему необходимо творческое мышление и дипломатичность.

Размер заработной платы работника на должности менеджера по развитию

Зарплата такого работника сильно зависит от опыта и развития профессиональных навыков.

Средняя оплата труда

В столице она составляет в среднем 50 000 руб., в Санкт-Петербурге - 39 000 руб., в Нижнем Новгороде - 25 000 руб.

Начальный оклад

Стартовый оклад для кандидата без опыта составляет от 20 000 до 40 000 руб. в Москве, от 15 000 до 30 000 руб. в Санкт-Петербурге, от 12 000 до 20 000 руб. в Нижнем Новгороде.

Опыт работы более 1-го года

При наличии опыта менеджеру в среднем выплачивается зарплата в 40 000 - 70 000 руб. в столице, 30 000 - 46 000 руб. в городе на Неве и 20 000 - 32 000 руб. в Нижнем Новгороде.

Опыт работы более 3-х лет

Специалисты высшего класса, проработавшие по специальности не менее 3 лет, с опытом руководящей работы и развития бизнеса с нуля зарабатывают от 70 000 до 250 000 руб. в Москве, 46 000 - 150 000 руб. в Санкт-Петербурге, 32 000 - 80 000 руб. в Нижнем Новгороде.

Поиск и отбор кандидатов на должность менеджера по развитию

Приступая к организации поиска и отбора кандидатов, необходимо принять решение, какую работу возможно перепоручить, например, рекрутинговым агентствам, а какую лучше выполнить своими силами. Поиск менеджеров по развитию можно осуществлять, используя и внутренние ресурсы компании, и внешние. И тот, и другой метод обладает своими преимуществами и недостатками. Нередко фирма недооценивает те возможности, которые могут появляться в итоге поиска кандидатов среди тех, кто уже трудится на предприятии.

Внутренний отбор

Внутренний отбор включает в себя ряд преимуществ :

он обходится существенно дешевле: не требует затрат либо требует минимум средств на такие процессы, как адаптация и обучение;
при внутреннем отборе работа ведется с людьми, хорошо знакомыми с фирмой, что позволяет им легко пройти адаптационный период в непривычной для них должности;
внутренний отбор мотивирует к лучшей отдаче в трудовом процессе.

При отборе внутри компании используют следующие подходы :

выявляются лучшие из числа кандидатов среди работников фирмы, основанные на формальных характеристиках (уровень и вид образования, трудовой стаж, профессионализм, возраст и т. д.)
организация конкурсных мероприятий по поводу замещения вакантных должностей.
формируется кадровый резерв.

Внешний отбор

Когда происходит отбор менеджера вне компании, поиск будет начинаться с ответов на эти вопросы :

В каких местах возможно найти кандидатов, которые подходят на должность?
Каким образом устанавливается контакт с этими кандидатами?
Как сделать так, чтобы им стало интересно работать в компании?

Для того чтобы создать поток новых сотрудников в компанию, возможно использование различных средств: реклама в виде объявлений о вакантных должностях в газетах, журналах, по радио и кабельному телевидению. Рекомендуется посещение отраслевых или тематических выставок, ярмарок вакансий. Кроме всего вышеперечисленного, источниками рабочей силы также являются:

рекрутинговые агентства;
службы занятости, биржи труда;
личные знакомства;
переманивание лучших специалистов из других компаний - этим занимаются «охотники за головами» (хэдхантеры).

Технология отбора кандидатов

Вне зависимости от того, говорим ли мы о собственном или о внешнем способе отбора, чтобы уяснить степень соответствия кандидатов тем требованиям, которые существуют для данной вакансии, используют набор всевозможных методик, которые направлены на многостороннюю оценку кандидатов. Комплекс методов отбора , которые могут использоваться:

подготовительный отбор (анализируются данные о человеке, содержащиеся в резюме и в результатах первичного интервью);
сборка информационных данных (от других людей);
всевозможные вопросники и тестирование (включая проверку профессиональных способностей);
групповые методы отбора;
экспертные оценки;
решение проблем;
повторное собеседование/интервью.

Беглая беседа с кандидатом на позицию менеджера не даст какого-либо полноценного и достоверного о нем впечатления. Это всего лишь первичное представление, и оно необязательно будет соответствовать действительности.

Присутствует еще такой момент: что у менеджера по персоналу, что у кандидата на собеседовании может болеть голова, его могут также донимают какие-то проблемы либо у какого-то банально плохое настроение. Или еще проще - вы друг к другу просто можете испытывать неприязнь. А когда отсутствуют четкие критерии отбора, сильный кандидат запросто может не попасть в последующий тур собеседования.

Возможна и обратная ситуация. Кандидат может показаться хорошим собеседником, а анкета его будет удовлетворять всем требованиям, однако кто может дать гарантию - успешно ли будет человек трудиться, добьется ли результата, как быстро он обучится и как реагирует в трудных ситуациях. В общем-то, для каждого работодателя новый кандидат - это всегда «кот в мешке».

Пошаговая инструкция о том, как проводить собеседования

Психологический тест для кандидатов

Кроме послужного списка, рекомендательных отзывов и успехов в профессии, которые характеризуют кандидата на должность менеджера по развитию как специалиста, работодатель должен узнать, какой перед ним человек - будущий член коллектива. Как будет действовать этот человек в трудной ситуации? Сумеет ли он взять ответственность на себя, когда будет необходимо принимать самостоятельное решение? Не станет ли этот он причиной конфликтов между коллегами?

Для ответов на эти вопросы используют тесты по психологии. Надежность тестирования не превышает 70 %, она зависит от используемых методов, а также уровня профессионализма интерпретатора.

По факту, когда работает профессионал, психологическое тестирование становится практически достоверным источником данных, и чем больше тестов, тем достовернее полученные информационные данные. Чтобы провести тестирование, подбирают, как правило, набор тестов, которые охватывают интеллект, личностные характеристики, уровень мотивированности и пр.

Благодаря такому процессу можно получить много важной информации о соискателе :

насколько скоро он способен освоиться в новых условиях;
как будет принимать правила, что навязывают извне;
скорость, с которой он действует;
периодичность, с которой человек будет обращаться за помощью;
открыт ли человек возможностям узнавать что-то неизученное;
быстро ли вникает и приспосабливается и пр.

Система оценки кандидатов на должность менеджер по развитию

Система оценки кандидатов на вакантные должности должна быть основана на следующих принципах .

Она стимулирует тех, кто производит отбор, к тому, чтобы они обосновали свой выбор, ориентируясь на согласованную систему критериев.
Она основана на объективной информации и дает объективные оценки кандидатам.
Она помогает работникам организации, принимающим участие в системе отбора, легче достигать взаимопонимания при оценке кандидатов.

После того как оценка всех кандидатов произведена, можно приступать ко второй стадии, предусмотренной системой объективных оценок, - к составлению аналитической таблицы. Она формируется таким образом, чтобы в ней содержался перечень ключевых требований, когда против фамилии каждого кандидата можно было бы поставить оценку по соответствующему признаку.

Участники могут быть разбиты на три подгруппы:

A - безусловно подходящие для того, чтобы их включили в кадровый резерв и перевели на должность более высокого уровня;

B - условно подходящие для включения в кадровый резерв и для занятия должности более высокого уровня, но требующие дополнительной подготовки;

C - не подходящие для включения в кадровый резерв и для занятия должности более высокой ступени.

Ступени отбора кандидатов

После того как изучены анкетные данные, которые предоставили кандидаты, и было принято решение о приглашении на собеседование, наступает очень важный этап для кадровых служб - отбираются кандидаты. Здесь есть ряд последовательных ступеней. На каждой происходит отсеивание части заявителей из-за того, что имеется несоответствие разным требованиям. Прохождение этих ступеней поможет обеспечить минимальное число просчетов при выборе.

Ступень 1. Оформляются анкетные и автобиографические данные.

Ступень 3. Собеседование.

Оно проводится с целью сбора нужных данных о личностных и деловых характеристиках будущего менеджера. В итоге происходит отбор лиц, удовлетворяющих требованиям квалификации. На собеседовании предстоит обращать внимание на то, как выглядит кандидат (стиль одежды, осанка), какая у него культура поведения (жесты, мимика, манеры), какая речевая культура (умеет ли сформулировать мысль), умеет ли этот человек слышать собеседника, а также оценивается общая стратегия поведения при собеседовании (насколько активен и заинтересован кандидат на должность; зависит от собеседника или преобладает независимость и доминирование).

Ступень 4 . Испытание.

Поведенческие науки разработали много видов различных испытаний, которые помогают предсказать, сколь эффективно сможет менеджер выполнять конкретную работу. Один из видов отборочных испытаний предусматривает измерение способности выполнения задач, связанных с предполагаемой работой. В качестве примера можно привести машинопись или стенографию, демонстрацию умения работать на станке, демонстрацию речевых способностей путем устных сообщений или письменных работ. Другой вид испытаний предусматривает оценку психологических характеристик, таких как интеллектуальный уровень, заинтересованность, энергичность, искренность, уверенность в себе, эмоциональная устойчивость и внимание к деталям. Для того чтобы такие испытания были полезными для отбора кандидатов, требуется значимая корреляция между высокими оценками, набираемыми в ходе испытаний, и фактическими показателями работы. Руководство должно дать оценку своим испытаниям и определить, действительно ли те, кто хорошо справляются с испытаниями, показывают себя более эффективными менеджерами, чем те, которые показывают меньшие результаты.

Ступень 5 . Процедура освидетельствования профпригодности.

Освидетельствовать профессиональную пригодность необходимо во время отбора кандидатов, кроме того, процедуру возможно осуществлять время от времени в рамках регулярной аттестации и для отбора в кадровый резерв.

Ступень 6. Медицинский контроль и исследования при помощи аппаратных методик (при необходимости).

Ступень 7. Анализ итогов испытания и заключение о профпригодности.

На данном этапе комиссия по профотбору проводит анализ результатов прежних ступеней и подготовку заключения о профпригодности кандидата.

Ступень 8. Решение о найме на работу.

Наконец, происходит выборка наиболее пригодного кандидата на должность, принимается окончательное решение о его найме и оформляются нужные документы (контракт, приказ и т. п.).

Важные нюансы, которые сэкономят время при отборе персонала

Как адаптировать нового менеджера по развитию к работе в компании

Если правильно организовать адаптационный период для новоприбывшего менеджера по развитию, то результативность всей команды увеличится, а положительные результаты будут достигнуты быстрее. А если плохо организовать адаптацию, производительность, безусловно, будет ниже на порядок.

Центр креативного лидерства провел исследования, и по итогам его 40 % менеджеров высшего звена за первые 8 месяцев своей трудовой деятельности уходят с работы. Организовать адаптацию плохо - значит практически гарантировать неудачу.

Разработка программы адаптации

Чтобы провести грамотно адаптацию сотрудников, менеджер по персоналу обязан пользоваться специально разработанной программой.

Система адаптационных мероприятий включает в себя общую и специализированную адаптацию.

Общая программа презентует всю компанию, затрагивая следующие моменты.

Максимально полноценное представление о фирме:

приветственная речь;
направления развития, цели, проблемные моменты;
традиции, нормативы;
продукция и потребитель;
виды деятельности;
структурная форма, взаимосвязи между отделами;
введение в суть по поводу вышестоящего руководства;
внутренние взаимоотношения.

Оплата труда.
Дополнительные льготы:

страхование;
выплаты по временной нетрудоспособности;
выходные пособия;
пособия из-за болезни работника, членов семьи, пособия матерям;
пенсия;
обучение в процессе трудовой деятельности.

Охрана труда и техника безопасности:

меры предосторожности;
противопожарная безопасность;
правила действий во время несчастных случаев;
места, где оказывается первая медицинская помощь.

Отношения работников с профсоюзом:

сроки и условия найма;
назначения, перемещения,
продвижения; полномочия, обязательства работника;
постановления профсоюзов;
дисциплина и взыскания.

Бытовая составляющая:

вопросы питания;
организация отдыха;
прочее.

За реализацией данной адаптационной программы проводят другую, более специализированную программу . В нее включаются моменты, которые связанны с определенным отделом или рабочим местом. Как правило, эту программу ведут линейные руководители либо наставники.

Данная программа включает следующие вопросы.

Функции отдела:

задачи, приоритеты;
структурная форма организации;
отношения с остальными отделами.

Полномочия, обязательства и ответственность:

описание текущей работы и нужных итогов;
объяснение, почему конкретно эта работа нужна, каким образом она соотносится с другой деятельностью в отделе и в фирме в целом;
продолжительность рабочего дня и распорядок менеджера по развитию;
критерии качества выполняемой работы.

Правила, предписания:

нормы, которые характерны для данного типа деятельности или отдела;
правила техники безопасности;
отношения с работниками иных отделов;
организация питания, курение на рабочем месте;
телефонные переговоры личного характера в рабочее время.

Осмотр подразделения:

кнопка пожарной тревоги;
входы и выходы;
места, где можно курить;
места, где оказывается первая помощь.

5. Организация знакомства менеджера по развитию с другими работниками отдела.

При работе с новоприбывшем сотрудником руководитель должен сосредоточиться на следующих моментах :

Необходимо помнить про общение с вступившем на должность менеджера по развитию. Узнавайте о том, как идут дела, пригласите специалиста на обед или просто попить кофе.
Помните, что в каждой ситуации любой сотрудник может при необходимости прийти к вам со своими трудностями за советом или рекомендацией и получить вашу помощь.
Новичок должен быть задействован и в долгоиграющих проектах, и в краткосрочных. Нередко случается, что у нового работника есть ярое рвение внести собственную лепту в общую работу. Однако не стоит поручать новоприбывшему менеджеру по развитию крупные проекты. Исключения могут составлять те ситуации, когда деятельность специалиста и правда способна внести в фирму ощутимый положительный вклад.
Кроме деловых плановых собраний в определенное время вы можете попросить непосредственного начальника написать итоговый отчет о той работе, которую выполнил новый менеджер по развитию.
Необходимо выделить часть бюджета на то, чтобы провести корпоративный вечер или обычныфй кофе-брейк. Общение в неформальной обстановке сплотит коллектив и поднимет командный дух.

Мнение эксперта

Задавайте новичку больше вопросов, чтобы точно понимать, подходит ли он вам

Анна Шарыгина,

независимый консультант, Харьков

В первые две недели работы надо ежедневно беседовать не только с молодым менеджером, но и с его наставником; с третьей недели и до конца стажировки (испытательного срока) такие беседы следует проводить еженедельно. Вопросы, которые нужно задавать стажеру и его наставнику, приведены ниже. Проанализировав полученные ответы, вы оцените настрой сотрудника на дальнейшую работу, его понимание сути своей деятельности и сможете вовремя перестать тратить на человека время и интеллектуальные ресурсы, если он не проявил себя должным образом.

В конце испытательного срока нужно отдельно побеседовать со стажером, чтобы внушить ему: с началом самостоятельной работы он несет всю ответственность за свои действия. На этой встрече следует задать такие вопросы:

Зачем вам работать на этой должности?
Интересно ли вам и почему вы хотите работать в этой должности именно в нашей компании?
Что для вас важно в работе?
Чего вы ожидаете от компании?
Что вы сами готовы сделать для предприятия?
Чего бы вы хотели достичь через пять-семь лет?
Видите вы для себя перспективы роста в фирме?

Наверняка кое-какие из этих аспектов вы уже выясните ранее на собеседовании. Однако ответы, которые даст на них вам кандидат без опыта, скорее, будут напоминать романтичные фантазии. А месяцы обучения, стажировки и работы дадут работнику то, что он сумеет на деле прочувствовать свои желания, интересы в профессиональной сфере, и дать куда более четкий и реалистичный ответ.

Как повышать эффективность менеджера по развитию

Обучение менеджера по развитию возможно осуществлять:

путем повышения квалификации на тему «Системы корпоративного обучения»;
на семинарах и тренингах по технологическим процессам обучения в фирме;
путем самообразования - изучать литературу и периодику данного направления;
сдавая квалификационные экзамены для менеджеров по развитию, тренеров и др.

Общие способы мотивации, применимые для менеджеров по развитию:

перемещение из одного направления HR-работы в другое;
углубление специализации;
поднятие разряда профессионализма (если они присутствуют в компании);
перемещение в другое подразделение;
полномочие выступать с лекциями от имени компании на семинарах, в соцсетях и пр.;
индивидуальная схема материальной мотивации (расширенный соцпакет, премии, бонусы и др.).

Профессия менеджера охватывает все стороны деятельности организации или компании. Это управленец? и поэтому его обязанности включают в себя не только контроль над производственным процессом, но и все функции по организации работы компании и персонала в частности. Такая многогранность обязывает обладать многими навыками и качествами. Различают несколько направлений работы менеджера. В одном из них работает менеджер по развитию. Разберем подробнее обязанности такого сотрудника.

Прежде всего, менеджер по развитию, это человек, который планирует варианты развития компании, занимается изучением рынка и перспектив его освоения, а также разрабатывает новые планы расширения деятельности. Можно сказать, что работа очень объемная и ответственная.

Менеджер по развитию бизнеса решает ряд производственных задач. Во-первых, это наращивание базы потенциальных клиентов. Чтобы увеличить прибыль и способствовать дальнейшему увеличению производства или количества оказываемых услуг, нужно привлекать клиентов. Вместе с тем, это обязывает правильно планировать деятельность компании и грамотно управлять подразделениями и персоналом.

Менеджер по развитию должен следить за выполнением проектов на всех уровнях. Кроме того, контроль над финансами и их правильное распределение тоже является обязанностью человека, который занимает в компании.

Для плодотворного развития бизнеса необходимо совершенствование материально-технической базы, за что менеджер по развитию несет ответственность. Контроль над процессом оснащения производства и планирование по снабжению компании всей необходимой техникой и оборудованием входит в обязанности человека, который занимает эту должность.

Кроме всего прочего, менеджер такого уровня отвечает за проведение переговоров на всех стадиях проекта, подбор специалистов для организации работ и других мероприятий, касающихся проекта развития.

Можно сказать, что менеджер по развитию является незаменимым в любых областях. Это касается и сферы производства, и области оказания услуг.

Если конкретизировать обязанности, которые должен выполнять менеджер по развитию, то это разработка планов развития бизнеса и их дальнейшее реализация и продвижение.

Эта должность не исключает и В дальнейшем можно претендовать на вакансию начальника отдела развития. Но для этого нужно ответственно выполнять свои обязанности и показывать хорошие результаты труда.

Для любого менеджера необходимо обладать целеустремленностью, стремлением к совершенству, коммуникабельностью, умению выходит из сложившейся ситуации и быстро принимать решения. Кроме того, надо быть общительным человеком, чтобы находить компромиссы в диалоге с персоналом и клиентами.

Перечисленные обязанности включает общая должностная инструкция менеджера по развитию. Но в рамках каждой отдельной организации могут быть свои требования к этой должности.

Для успешной карьеры в этой области, надо соблюдать три правила.

Во-первых, это правильное планирование рабочего дня. Чтобы все успевать и не упустить самое главное, нужно распределить грамотно свое рабочее время. Это позволяет не забыть о важной встрече или каком-то деле.

Во-вторых, это правильная организация работы, которая исключает большое количество бумажной рутины. Для этого существует много технических средств, упрощающих процесс управления.

В-третьих, это умение находить правильный подход к каждому клиенту. Независимо от того, в какой сфере работает менеджер по развитию, доброжелательное отношение к клиентам обязательно. Они должны знать, что компания их ценит.

Возможно, прочитав эту статью, некоторые захотят освоить эту профессию, которая к тому же востребована на рынке труда. Но, чтобы стать профессионалом в этом деле, нужно иметь большой опыт и обладать необходимыми человеческими качествами.