Câmpuri personalizate. De ce două universități din Ryazan sunt recunoscute ca ineficiente? „Nu există suport, dar cerințele sunt crescute”

O rezumare ceremonială a avut loc la Moscova proiect integral rusesc„EVALUAREA AUTO AL ANULUI - 2018”. Reprezentanții presei, participanții la căutarea „Mașina anului” și directorii s-au adunat pentru o seară de gală la clubul de modă WOW. companii mari, reprezentanți ai PR și marketing ai companiilor de automobile și autobloggeri.

Potrivit șefului proiectului „Mașina anului în Rusia”, Vladimir Bezukladnikov, „Evaluările” diferă de proiectul „Premiul „Mașina anului” de primăvară prin faptul că sunt votate chiar de oameni din toată țara. Ei aleg mașinile după aceleași criterii ca și în viață. „Premium” este selectat în funcție de performanța producătorilor. În acest an, votul a avut loc pe patru categorii – „Cai de lucru”, „Modern”, „Familie”, „De încredere”.

Locul întâi la categoria „Cai de lucru” a fost ocupat de LADA Largus cu o marjă mare de aproape 5.000 de voturi. Locurile doi și trei au revenit HYUNDAI, SOLARIS și GAZ, GAZELLE NEXT. Dintre cei „Moderni”, în frunte se află SUBARU și FORESTER. În spatele acestuia, respectiv, cu un mic decalaj, se află VOLVO, XC90 pe locul 2 și AUDI, A8 pe locul 3. Primele trei mașini „de familie” sunt împărțite între ele de SKODA, KODIAQ, SUBARU, FORESTER, LADA, LARGUS. Primul dintre cei mai „de încredere”, de mulți ani încoace, a fost TOYOTA, LAND CRUISER PRADO. Rușii consideră această mașină cea mai adaptată drumurilor rusești. Pe locurile doi și trei se află SUBARU, FORESTER și TOYOTA, CAMRY. În general, în această categorie, produsele TOYOTA ocupă 5 locuri din primele zece.

Unul dintre câștigătorii competiției, frumosul SUBARU, FORESTER, a fost acordat ca premiu câștigătorului căutării „Mașina anului”, care sa încheiat recent la Soci. Căpitanul Evgeniy Kopytov și echipa sa au îndeplinit cu succes toate sarcinile și au primit pe merit premiul. Pe lângă cheile mașinii, cadoul a inclus un set de anvelope premium Continental VikingContact 7 și o rezervă. ulei de motor TOTAL Cuarț. Restul membrilor echipei au primit cadou certificate pentru seturi de anvelope.

Câmpurile personalizate sunt concepute pentru a stoca informații despre sarcini sau resurse care nu pot fi plasate într-un câmp de note. Câmpurile de text personalizate sunt utile pentru stocarea unor informații mici care nu necesită formatare, cum ar fi rezultatul unei sarcini.

S-ar părea, în ce cazuri notele ar putea să nu fie potrivite? Principalul avantaj al notelor este capacitatea de a atașa fișiere externe la sarcini sau de a utiliza comenzi de formatare a textului. Deoarece aceste caracteristici avansate nu sunt necesare pentru a indica pur și simplu rezultatul lucrului sub formă de text fără formatare, ele ar trebui lăsate pentru utilizarea dorită.

Avantajul câmpurilor personalizate este că facilitează structurarea informațiilor despre sarcini sau resurse. De exemplu, un proprietar de proiect dorește să înțeleagă ce activitate specifică se realizează în timpul sarcinilor și ce rezultate sunt obținute după finalizarea fiecărei sarcini. Utilizarea notelor pentru a stoca două tipuri de informații este incomod, deoarece nu puteți vizualiza descrierea muncii separat de rezultate. Dar dacă creați două câmpuri personalizate, în unul dintre care va fi plasată o descriere a lucrării, iar în celălalt - rezultatul lor, puteți structura datele și le puteți utiliza separat în viitor. Notele vor fi rezervate pentru stocarea fișierelor și a altor informații suplimentare însoțitoare.

Creați câmpuri personalizate

Tabelele „interne” ale MS Project includ un set de câmpuri pe care utilizatorul le poate configura la discreția sa și plasează datele în ele. Aceste câmpuri pot fi legate fie de resurse, fie de sarcini și variază în ceea ce privește tipurile de date pe care le pot stoca. Lucrați cu câmpuri personalizate în caseta de dialog Personalizare câmpuri, care poate fi accesată fie din meniul contextual pentru antetul tabelului, fie utilizând comanda de meniu Instrumente > Personalizare > Câmpuri.

Caseta de dialog pentru setările de câmp este formată din două file. Prima filă, Câmpuri personalizate, este locul în care lucrați cu câmpuri personalizate (Figura 13.16, fișierul 15.mpp).

Înainte de a configura un câmp, trebuie să decideți dacă conținutul acestuia aparține sarcinilor sau resurselor și, în consecință, selectați butonul radio Sarcină sau Resurse. Apoi, în lista derulantă Tip, trebuie să determinați tipul de date (Tabelul 13.1) al acestui câmp.

Tabelul 13.1. Tipuri de câmpuri personalizate în MS Project

Orez. 13.16. Caseta de dialog Field Settings

După ce ați selectat tipul de date dorit (în exemplul nostru, 15.mpp este text), trebuie să selectați un câmp, apoi să îl configurați și să îi dați un nume, astfel încât mai târziu să nu uitați că astfel de date sunt stocate în un câmp, de exemplu, Textl. Butonul Redenumire este destinat acestui scop după ce faceți clic pe el, se deschide o casetă de dialog pentru introducerea numelui câmpului; Să presupunem că vrem să specificăm rezultatul unei sarcini într-un câmp personalizat. Să denumim câmpul Rezultat, iar numele acestuia va apărea în lista de câmpuri de lângă numele câmpului Textl.

Pentru a crea un câmp personalizat simplu, această operație este suficientă. Ne vom uita la parametrii rămași ai acestei casete de dialog mai târziu, când vom configura alte câmpuri din planul nostru. Acum puteți face clic pe OK pentru a ieși din caseta de dialog și a încerca utilizarea câmpurilor personalizate.

Umplerea cu date

Există două moduri de a completa câmpuri personalizate. Prima, tradițională pentru versiunile anterioare ale MS Project, este să adăugați un câmp la tabel și să editați datele din acesta în același mod ca în alte câmpuri. Al doilea mod în care puteți edita valorile câmpurilor personalizate, nou numai în MS Project 2002, este să utilizați fila Câmpuri personalizate din caseta de dialog cu detalii despre sarcini sau resurse.

Această filă afișează toate câmpurile personalizate legate de sarcini care există în proiect (și o filă similară din caseta de dialog Detalii resurse va conține câmpuri legate de resurse). Tabelul din centrul casetei de dialog este format din două coloane. Coloana din stânga, Nume câmp personalizat, arată numele câmpului, iar coloana din dreapta, Valoare, arată valoarea acestuia pentru sarcina curentă. De exemplu, în Fig. 13.17 (fișier IS.mpp) edităm valoarea câmpului Rezultat pentru sarcina Colectarea propunerilor de la autori. Rezultatul sarcinii va fi un dosar de propunere într-un format editorial.

Orez. 13.17. Completați o valoare de câmp personalizat pentru o sarcină

NOTA

Pentru ca MS Project să „înțeleagă” că doriți să utilizați un câmp personalizat și să îl afișați în caseta de dialog, trebuie mai întâi să redenumiți câmpul.

După cum poate ați observat în fig. 13.17, câmpul WBS (WBS) este și el în lista celor personalizabile. Acest lucru s-a întâmplat deoarece i-am schimbat setările. Dacă nu configurați structura codurilor de activitate, atunci acest câmp nu va fi listat în lista celor personalizabile.

Vizualizați conținutul într-un plan

Puteți afișa conținutul câmpurilor dintr-un tabel adăugând câmpul corespunzător la acesta sau direct pe o diagramă Gantt, lângă sarcini. Pentru a face acest lucru, în caseta de dialog pentru setările stilurilor de segment, trebuie să editați tipurile de segmente corespunzătoare, adăugând la numărul de date afișate. câmp obligatoriu(Pentru informații despre cum să selectați câmpurile de afișat lângă bare, consultați secțiunea „Personalizarea informațiilor de text afișate lângă bare”). În plus, puteți utiliza instrumente de formatare a stilurilor de text pentru a evidenția valorile acestor câmpuri într-un font special (consultați secțiunea „Formatarea stilurilor de text”).

De exemplu, în diagrama din fig. 13.18 (fisier 18.mpp), am editat tipul de segmente Task (Task) iar in setarile textului afisat langa segment am adaugat campul Rezultat pentru ca acesta sa fie afisat sub segment. Apoi, în caseta de dialog Formatare stiluri de text, am schimbat fontul textului care apare pe diagrama de sub bare adăugând o subliniere.

Orez. 13.18. Rezultatele sarcinilor sunt afișate pe diagrama de lângă sarcini

Crearea de câmpuri combinate personalizate

Adesea Informații suplimentareîn câmpurile personalizate nu este unic pentru fiecare sarcină (cum este cazul câmpului Rezultat), ci se repetă. De exemplu, dacă un câmp personalizat conține informații despre importanța obținerii unui rezultat pentru finalizarea unui proiect, valoarea câmpului poate fi ridicată, medie și scăzută.

Dacă un câmp personalizat poate avea un set limitat de valori, atunci nu are rost să populați manual câmpul pentru fiecare sarcină. Este mult mai convenabil să creați o listă de valori posibile și apoi, atunci când editați un câmp personalizat pentru o sarcină, selectați o valoare din listă.

Pentru a defini o listă de valori pentru un câmp, în caseta de dialog setări câmp (vezi Figura 13.16), după selectarea unui câmp personalizat din listă, trebuie să selectați butonul radio situat lângă butonul Listă valori în secțiunea Atribute personalizate. În acest caz, MS Project vă va avertiza că atunci când configurați o listă de valori pentru câmpul de rapiță pse, datele introduse se pot pierde, iar dacă sunteți sigur că doriți să continuați, atunci în fereastra de avertizare aveți nevoie pentru a face clic pe OK.

Lista valorilor câmpurilor este specificată în caseta de dialog Listă valori, care se deschide după ce faceți clic pe butonul cu același nume din caseta de dialog cu setări de câmp. În fig. 13.19 în această casetă de dialog configuram câmpul de text Importanța rezultatului (fișierul 14.mpp).

Orez. 13.19. Introduceți o listă de valori pentru un câmp personalizat

În centrul casetei de dialog există un tabel format din două coloane: Valoare și Descriere. Prima conține valori posibile pentru câmpul personalizat, iar a doua conține descrieri. Descrierile vor fi afișate atunci când selectați o valoare din listă în timp ce completați câmpul.

Uneori este convenabil ca atunci când se creează o sarcină nouă (sau o resursă, dacă câmpul personalizat se referă la resurse), o valoare din listă să fie inserată automat în câmp. De exemplu, dacă majoritatea sarcinilor proiectului sunt de importanță medie, atunci puteți înlocui implicit valoarea Mediu și, dacă este necesar, să selectați alte valori din listă.

Pentru a face una dintre valori valoarea implicită, trebuie să bifați caseta de selectare Utilizați o valoare din listă ca intrare implicită pentru câmp. După aceasta, butonul Set Default va deveni disponibil, făcând clic pe care se transformă valoarea evidențiată în tabel în valoarea implicită. După ce am atribuit Media ca valoare implicită, rândul care conține această valoare din tabel a început să fie evidențiat în culoare.

NOTA

Valoarea implicită va fi setată în câmpul personalizat numai pentru sarcini sau resurse noi. Dacă resursele au fost adăugate înainte de configurarea câmpului, atunci valoarea câmpului pentru acestea va fi nedefinită (va rămâne goală).

Secțiunea Opțiuni de introducere a datelor determină modul în care completați câmpul personalizat. Dacă selectați butonul radio Restricționați câmpurile la elementele din lista de valori, atunci când completați câmpul, selecția va fi limitată la lista existentă și nu veți putea introduce valori arbitrare. Dacă selectați comutatorul Permite introducerea de elemente suplimentare în câmp, atunci când completați acest câmp puteți să selectați articole din listă și să introduceți valori arbitrare.

Dacă doriți ca valorile arbitrare introduse într-un câmp să fie adăugate automat la lista de valori a câmpului, atunci trebuie să bifați caseta de selectare Adăugați noi intrări la lista de valori. Și pentru ca programul să solicite confirmare înainte de a adăuga o valoare în listă, trebuie să bifați caseta de selectare Prompt înainte de a adăuga noi valori.

Modul de introducere a datelor, în care sunt selectate ultimele două casete de selectare (ca în Figura 13.19), este destul de convenabil, deoarece face posibilă adăugarea unui nou element la lista de valori fără a intra în caseta de dialog cu setările câmpului. Pe de altă parte, avertismentele vă vor ajuta să evitați adăugarea accidentală a unei valori.

Ordinea în care sunt afișate elementele din listă atunci când sunt selectate este determinată de butoanele radio din secțiunea inferioară a casetei de dialog, Afișare ordine pentru lista verticală. Valorile pot fi sortate după numărul de rând din tabel dacă selectați butonul radio După numărul de rând sau alfabetic dacă selectați butonul radio Sortare ascendent sau Sortare descendent. Prima opțiune este cea mai convenabilă, deoarece vă permite să personalizați ordinea înregistrărilor în tabel și să aranjați valorile în funcție de frecvența așteptată de utilizare a acestora.

Utilizarea formulelor

Uneori, valorile câmpurilor personalizate pot fi completate automat folosind formule. De exemplu, dacă știți cât durează în medie editarea unei pagini de text, atunci specificând numărul de pagini dintr-un articol, puteți utiliza o formulă pentru a calcula durata totală a sarcinii de editare a articolului.

Pentru a introduce o formulă într-un câmp personalizat, în caseta de dialog Setări câmp (vezi Figura 13.16), trebuie să selectați un câmp personalizat din listă, apoi în secțiunea Atribute personalizate, selectați butonul radio de lângă butonul Formulă. MS Project vă va avertiza că atunci când configurați o formulă pentru un câmp, toate datele introduse anterior se pot pierde, iar dacă sunteți sigur că doriți să continuați, faceți clic pe OK în fereastra de avertizare.

Pentru a edita formula, trebuie să faceți clic pe butonul Formula, după care va fi încărcat editorul de formule MS Project (Fig. 13.20, fișier IS.mpp). Editorul este format dintr-o zonă de editare a formulelor și un set de butoane, făcând clic pe care puteți introduce fragmente de formulă. Formula poate fi introdusă complet manual sau poate fi introdusă prin apăsarea butoanelor.

Orez. 13.20. Editor de formule MS Project

Formula poate folosi operații pe alte câmpuri MS Project. De exemplu, pentru a determina timpul total necesar pentru editarea unui articol, trebuie să înmulțiți numărul de pagini din articol cu ​​timpul necesar pentru editarea unei pagini. În proiectul nostru (IS.mpp), am redenumit câmpul personalizat Duration1 în Page Edit Time și câmpul Numberl în Number of Pages in Article. Aceasta înseamnă că pentru a determina valoarea câmpului Duration2 (Duration2) sau Timpul total pentru editarea unui articol, trebuie să înmulțiți valoarea câmpului Durationl (Duration1) cu Number1 (Number1). În formulă, așa cum vedem în figură, numele câmpurilor (ca și în filtre) trebuie să fie cuprinse între paranteze drepte.

Pentru a insera un nume de câmp într-o formulă, puteți folosi butonul Câmp sau pentru a insera una dintre câteva zeci de funcții disponibile, utilizați butonul Funcție. De asemenea, puteți utiliza butonul Import Formula pentru a insera o formulă într-un câmp dintr-un alt câmp din orice proiect deschis.

În fig. 13.21 (fișier IS.mpp) puteți vedea cum funcționează setările pe care le-am făcut. După completarea câmpurilor Număr de pagini dintr-un articol și Timp de editare a paginii, câmpul Timp total de editare a articolului este recalculat.

Orez. 13.21. Calculul folosind formule funcționează

Cu toate acestea, modul actual de numărare are un dezavantaj: durata calculată pentru fiecare sarcină nu este însumată pentru fază. Aceasta înseamnă că nu putem determina automat durata acestuia. Pentru a vă asigura că valorile dintr-un câmp personalizat sunt recalculate automat pentru sarcini rezumate, trebuie să îl configurați într-un mod special.

Câmpuri personalizate și sarcini rezumate

Puteți determina modul în care datele de câmp personalizate vor fi afișate pentru sarcinile rezumate în caseta de dialog cu setări de câmp, în secțiunea Calcul pentru rândurile rezumate de sarcini și grup, selectând câmpul necesar din listă (Fig. 13.22, fișier 16 .mpp).

Orez. 13.22. Configurați calcule pentru sarcini rezumate. Conținutul listei derulante depinde de tipul de câmp selectat

Secțiunea conține trei butoane radio: Niciunul, Cumulați și Folosiți formula. Dacă îl selectați pe primul, datele câmpului personalizat vor fi calculate numai pentru sarcinile obișnuite, și nu pentru cele rezumative. Al doilea buton radio vă permite să calculați valoarea câmpului personalizat pentru sarcini rezumate utilizând una dintre operațiunile furnizate în lista derulantă. Compoziția acestei liste variază în funcție de tipurile de câmpuri (Tabelul 13.2), în plus, nu puteți consolida datele pentru câmpurile de text.

Tabelul 13.2. Operații pentru rezumarea datelor în sarcini rezumate

Dacă utilizați o formulă pentru a calcula un câmp personalizat, este disponibil un al treilea buton radio - Utilizați formula. Dacă o selectați, aceeași formulă va fi utilizată pentru a calcula valorile câmpurilor personalizate pentru sarcinile rezumate ca și pentru sarcinile obișnuite. În cazul nostru (fișierul 16.mpp), este mai convenabil să folosiți operația de adăugare a valorilor unui câmp personalizat pentru sarcini decât o formulă. La urma urmei, formula noastră utilizează valorile altor câmpuri atunci când calculăm, ceea ce înseamnă că pentru ele trebuie să configuram și parametrii pentru determinarea valorii sarcinilor rezumate. Dacă acest lucru nu se face, atunci valorile acestor câmpuri pentru sarcinile rezumate vor fi întotdeauna zero, iar rezultatul formulei noastre va fi, de asemenea, zero.

În fig. Figura 13.23 prezintă un tabel din fișierul 16.mpp cu calcule ale duratei totale de editare a articolelor după ce am configurat însumarea valorilor pentru faze în câmpul Timp total de editare articol. Acum, valorile din el sunt însumate, dar în alte câmpuri personalizate încă nu sunt.

Orez. 13.23. Acum este însumat timpul total pentru editarea articolelor

Durata pe care am calculat-o este de fapt forța de muncă necesară pentru a finaliza lucrarea de editare. Cu toate acestea, aceste date nu pot fi introduse automat în planul de proiect, adică în câmpul Lucru al sarcinilor corespunzătoare, deoarece acest câmp nu este personalizabil și nu poate fi introdus în formule. Prin urmare, datele pe care le primim în acest câmp le putem plasa doar manual.

Un model în care datele sunt calculate automat într-un câmp pe măsură ce alte câmpuri sunt modificate și apoi trebuie transferate manual în planul de proiect, este plin de un pericol: este posibil să uitați accidental să introduceți datele muncii în planul de proiect. În acest caz, efortul planificat pentru sarcină va fi incorect și, prin urmare, planul proiectului în ansamblu va fi inexact. Pentru a ne asigura că costurile cu forța de muncă ale unei sarcini corespund întotdeauna datelor din câmpul personalizat Timp total de editare articol, vom folosi indicatori.

Utilizarea indicatorilor

MS Project include capacitatea de a afișa indicatoare de culoare mai degrabă decât date într-un câmp personalizat. Culoarea indicatorului depinde de îndeplinirea sau eșecul condiției logice. De exemplu, în cazul nostru (fișierul 17.mpp), puteți crea un câmp Actualizat și îl puteți configura astfel încât dacă datele din câmpul Timp total de editare articol să fie egale cu datele din câmpul Lucru, atunci să fie afișat un indicator verde în ea, iar dacă nu sunt egale - atunci roșu.

În principiu, un astfel de indicator poate fi afișat în câmpul Timp total de editare articol propriu-zis, dar vom crea un câmp Actualizat de tip Flag pentru a demonstra cum să lucrați cu câmpuri de acest tip.

În caseta de dialog Definiție câmp, redenumiți câmpul Flagl la Actualizat, apoi deschideți caseta de dialog Setări formule pentru acesta. Să introducem formula = ([Durata2] = [Efort]). Câmpurile de semnalizare pot conține doar valoarea Da (Da) sau Nu (Nu), iar dacă este îndeplinită condiția formulei (adică timpul total de editare a articolului este egal cu costurile forței de muncă), atunci câmpul va conține Da (Da), iar dacă condiția nu este îndeplinită - Nu (Nu).

Acum trebuie să configurați afișarea indicatorilor. Pentru a face acest lucru, în secțiunea Valori de afișat din caseta de dialog cu setări de câmp (a se vedea Figura 13.16), trebuie să selectați butonul radio situat lângă butonul Indicatori grafici. Apoi, pentru a configura indicatorii, trebuie să apăsați acest buton. În fereastra care se deschide (Fig. 13.24, fișier 17.mpp), trebuie să configurați criteriile de afișare a indicatorilor pentru diferite sarcini.

Orez. 13.24. Caseta de dialog pentru setarea afișajului indicatorilor

În partea de sus a casetei de dialog, selectați butonul radio care corespunde tipului de activități pentru care sunt configurate criteriile de afișare a indicatorului: rânduri non-rezumate, rânduri rezumate sau rezumat proiect. Mai mult, pentru fiecare tip vă puteți configura propriile criterii de afișare a indicatorului.

Pentru a afișa indicatorii pentru sarcinile rezumate folosind aceleași criterii ca și pentru cele obișnuite, trebuie să bifați caseta de selectare Rândurile rezumate moștenesc criterii din rândurile non-rezumate. Și pentru ca sarcina de rezumat al proiectului să folosească aceleași criterii ca și sarcinile rezumate, trebuie să bifați caseta de selectare Rezumatul proiectului moștenește criteriile din rândurile rezumate. Dacă sunt bifate ambele casete de selectare, atunci setând parametrii pentru sarcinile comune, determinați astfel setările de afișare pentru toate celelalte sarcini din proiect. Parametrii de afișare a indicatorului sunt configurați în tabelul din centrul casetei de dialog.

Tabelul conține trei coloane: Test pentru, Valori și Imagine. În prima coloană din listă, este selectată o condiție pe care trebuie să o îndeplinească valoarea din a doua coloană. Lista de condiții este aceeași cu cea pe care am folosit-o la crearea filtrelor în lecția 4 „Sortarea, gruparea și filtrarea datelor în tabele” (vezi Tabelul 4.1).

Puteți utiliza anumite valori, de exemplu Da sau Nu, ca în cazul nostru, sau puteți selecta valoarea oricăruia dintre câmpuri. În ultimul câmp, o imagine este selectată din listă pentru a fi folosită ca indicator dacă este îndeplinită condiția descrisă în primele două câmpuri. Deci, în cazul nostru, dacă valoarea câmpului este Da, ar trebui să fie afișat un indicator verde, iar dacă este Nu, ar trebui să fie afișat un indicator roșu.

Verificările valorii câmpului sunt efectuate în ordine de sus în jos, iar prima potrivire cu condiția selectează indicatorul care va fi afișat. Pentru a muta condițiile în sus și în jos în listă, utilizați butoanele săgeți situate în partea laterală a listei.

Uneori doriți să vizualizați valorile câmpului ascunse „sub” indicator. Dacă bifați caseta de selectare Afișați valorile datelor în sfaturi cu instrumente, datele vor fi afișate atunci când treceți mouse-ul peste indicator.

Rezultatul setării indicatorilor pentru câmpul Actualizat este prezentat în Fig. 13.25 (dosar 17.mpp). După cum putem vedea, dacă datele din câmpul Timp total de editare articol nu sunt egale cu costurile forței de muncă ale sarcinii, câmpul conține un indicator roșu, iar dacă sunt egale, conține un indicator verde.

Orez. 13.25. Rezultatul setărilor indicatorului

Cu toate acestea, figura arată și o discrepanță - costurile cu forța de muncă în sarcina totală sunt egale cu 40 de ore (5 zile), iar timpul total pentru editarea articolelor calculat folosind formula este de trei. Totuși, câmpul afișează un indicator verde. Ce s-a întâmplat?

Dacă plasăm cursorul pe celula cu indicatorul în linia unei sarcini obișnuite, vom vedea că câmpul nu poate fi editat (deoarece valoarea lui este calculată printr-o formulă), iar dacă plasăm cursorul pe linia sarcină rezumată, vom vedea că celula poate fi editată. Adică, la configurarea formulei pentru câmpul Actualizat, am uitat să definim formula pentru calcularea valorii pentru sarcinile rezumate.

Să mergem la caseta de dialog cu setări de câmp și să selectăm operația de însumare a datelor pentru câmpul Actualizat (similar cu Fig. 13.22). Deoarece acesta este un câmp de tip Flag, setul de operații (în conformitate cu Tabelul 13.2) nu va fi același ca pentru un câmp de tip Duration. Printre acestea, operația Și este potrivită pentru noi: dacă toate sarcinile obișnuite din interiorul rezumatului au valoarea Da, atunci valoarea rezumatului va fi aceeași. Și dacă printre sarcinile obișnuite există cel puțin un câmp cu valoarea Nu, atunci valoarea din câmpul sarcinii rezumate va fi și Nu. Este exact ceea ce avem nevoie: dacă munca a cel puțin uneia dintre sarcinile obișnuite nu este actualizată și nu se potrivește cu calculele formulei, atunci munca sarcinii rezumative este, de asemenea, incorectă. Acum, indicatorul rezumat al sarcinii va fi verde numai atunci când indicatorii tuturor subsarcinilor sale sunt, de asemenea, verzi. În fig. Figura 13.26 prezintă rezultatele acestor setări (IS.mpp). Am copiat sarcina rezumat și sarcinile sale imbricate pentru a demonstra cum funcționează concatenarea pentru un câmp de tip Flag al doilea caz, când toți indicatorii de activitate imbricați sunt verzi, indicatorul pentru fază este, de asemenea, verde.

Orez. 13.26. Configurarea unor indicatori care agregă valori pentru sarcini rezumative

.
Organizația de cercetare Levada Center a menționat creșterea aproape de două ori a numărului de ruși nemulțumiți de bogați.

În cazul fraudei imobiliare în corporația MiG, fostul director general al filialei corporației, MiG-Rost OJSC, Alexey Ozerov și directorul general adjunct al Tupolev PJSC Yegor Noskov, au fost arestați, a aflat Kommersant.
Potrivit publicației, vorbim despre evenimentele din 2001, când MiG a decis să scape de activul său presupus non-core, cu o suprafață de 22 de mii de metri pătrați. m la Moscova pe strada Polikarpova. Proprietatea a fost transferată către conducerea economică MiG-Rost, condusă de Ozerov. Ulterior, când a apărut un plan de vânzare centralizată a spațiului eliberat prin retragerea unităților de producție RGC de la Moscova, activele au fost grevate de un contract de închiriere, care a fost apoi prelungit pe 49 de ani.

În 2004, complexul de clădiri de pe strada Polikarpova a fost vândut către Business-Active LLC, care a fost creat în același an. Și un an mai târziu, această companie cu un activ de sute de milioane de ruble pentru doar 10 mii de ruble. cumpărat de omul de afaceri Egor Noskov, care acum este director general adjunct al PJSC Tupolev pentru complexul imobiliar.
„Business-Active” a încetat să mai existe în 2010, iar „MiG-Rost” – doi ani mai târziu, scrie ziarul. Ancheta a mai stabilit că, în 2005, toate imobilele care au aparținut cândva MiG au fost revândute cu aproape 50 de milioane de ruble. Liberta-Investment SRL, care o închiriază de zece ani, inclusiv structurilor membri ai United corporație producătoare de avioane(UAC)

. Ancheta nu are pretenții împotriva Liberta-Investment LLC în calitate de cumpărător de bună credință, scrie publicația.
La ce va duce acumularea de nemulțumiri explozive în societate? Nebunia hedoniştilor care devorează ţara poate provoca o explozie socială. La urma urmei, toată lumea vede cum sfera socială este tăiată pe fundalul consumului furios de isteric al unor grupuri mici de cetățeni acoperiți de cei mai mari nivel de stat . Aici Uliukaev vorbește,
și vorbește despre sistemul de impozitare. Se spune, fără scară progresivă!

Bogații vor plăti aceleași cote de impozit pe venitul personal ca și cei săraci. Ce este asta, Europa? Nu. Acesta este jaful populației și îngrășarea elitei, care au furat bunurile oamenilor în timpul privatizării bandiților și se agață strâns de ea.
Chiar ai nevoie de un nou octombrie? Continuați să faceți presiuni asupra oamenilor cu tehnologii juvenile, distrugerea educației, scăderea veniturilor și jocuri politice opace. În același timp, mănâncă sfidător la trei gât și luați mită în milioane de euro.

Ei bine, desigur, vei aștepta.
„Bine, bine, copii, doar dați-mi timp”.

Va fi o veveriță și un fluier!”

Părinții își susțin adesea financiar copiii adulți, ajutându-i să-și cumpere prima mașină sau să facă un avans pentru un apartament. Tatăl lui Miles Dunkley, Graham, a mers și mai departe - i-a dat fiului său o cotă în companie pentru producția de produse cosmetice și de igienă scumpe, pe care a fondat-o cu 15 ani mai devreme. Miles a luat un pachet de 25% din compania tatălui său, SLG, exact când aceasta a încheiat prima afacere pentru a cumpăra o altă afacere. Era anul 2000: Dunkley avea 33 de ani, iar tatăl său, în vârstă de 63 de ani, se pregătea să se retragă de la conducerea afacerii. Cinci ani mai târziu, tatăl a predat controlul asupra întregii companii fiului său. Dunkley ocupă în prezent funcția SLG, care are venituri de 40 de milioane de lire sterline și are 160 de angajați în Marea Britanie și Shanghai.

Transferul controlului este mai ușor dacă moștenitorul nu mai este tânăr și are suficientă experiență, așa cum este cazul SLG. Dacă într-o familie există mai mulți copii, există riscul ca cineva să se simtă exclus, spune Bernard Rennell, șeful guvernanței și succesiunii familiei la HSBC.

David Glassman, lector independent la Cranfield School of Management și consultant care oferă consiliere în probleme de afaceri de familie, spune că cel mai important lucru atunci când transferați controlul asupra unei afaceri este să evitați favoritismul sau orice indiciu de acest lucru. „Pentru toate posturile din companie, utilizați criterii clare de performanță. Un sistem bine gândit va oferi tuturor angajaților actuali și viitori o înțelegere clară că cei mai talentați oameni reușesc aici”, sfătuiește el.

Decizie dificilă

98% 2/3 din companiile din întreaga lume îi aparțin afacere de familie. Cu toate acestea, pentru mulți dintre ei, trecerea de la un startup la o afacere de familie care funcționează bine nu este ușoară, subliniază Cohen. „Când o afacere este creată de la zero, este dificil pentru antreprenori să cedeze controlul asupra acesteia atât managerilor cu experiență, cât și propriilor copii”, spune el.

Dunkley Jr. a avut ocazia să-i arate tatălui său de ce era capabil: înainte de a prelua coproprietatea companiei, a lucrat acolo câțiva ani ca manager. „Am fost nerăbdător să avansez compania, dar tatăl meu, din motive evidente, a încetinit”, își amintește el. Dunkley a primit a doua miză de control de la tatăl său, când SLG, datorită achizițiilor și strategiei alese de fiul său, a început să crească rapid.

Rădăcina problemei sunt banii, spune Allan Cohen, profesor la Babson College, o școală de afaceri specializată în cercetarea antreprenoriatului. „Dacă compania este sursa bunăstării financiare viitoare a întregii familii, rudele se pot teme că membrul familiei ales să conducă compania nu va putea să se asigure că afacerea prosperă așa cum ar trebui”, explică el.

Dunkley Jr. are trei copii și ar putea transmite afacerea generației următoare. Cu toate acestea, cel mai mare are doar 16 ani și este prea devreme pentru a lua o decizie. Pentru a-și aminti mereu de norocul său, Dunkley păstrează un încadrat felicitare de la tatăl său, scris pe vremea când îi preda fiului său conducerea firmei. „Mă consider norocos pentru că tatăl meu a avut o încredere incredibilă în mine încă din prima zi”, spune Dunkley, adăugând că până acum a reușit să se ridice la nivelul acestei încrederi „fără să-și rupă niciun oase”.

Tradus de Nadezhda Belichenko

În general, în Rusia au fost evaluate aproximativ cinci sute de instituții de învățământ superior și de două ori mai multe sucursale. Au existat mai multe criterii de evaluare:
— scorul mediu USE al solicitanților;
- calculul lucrărilor științifice și de proiectare per angajat;
- ponderea studenților străini în numărul total de absolvenți;
- venituri universitare din toate sursele și zona sălilor de clasă de învățământ și de laborator per student.
Dacă „examinatul” a fost sub pragul stabilit de Ministerul Educației și Științei într-unul dintre cei cinci indicatori, atunci a fost considerat ineficient.

„Ne evaluăm pe noi înșine după aceleași criterii”
Asemenea „generatoare” de gândire științifică precum Universitățile de inginerie radio și medicină din Ryazan sunt printre favorite. Rectorul RGRTU Viktor Gurov este practic de acord cu criteriile de selecție:
„În cadrul universității noastre, noi înșine o evaluăm în conformitate cu aproape aceiași parametri ca și în minister”, spune Viktor Sergheevici. - Acum 10 ani a fost clarificat conceptul de dezvoltare a instituțiilor de învățământ superior și nu am fost surprins de criteriile de evaluare de astăzi. Singurul lucru cu care nu sunt de acord este că universitățile agricole sunt evaluate la fel ca și celelalte. Ele ar trebui să fie susținute de stat pentru că au o funcție socială semnificativă. La urma urmei, absolvenții lor trebuie să se întoarcă în sat - tocmai acesta este criteriul de care trebuie luat în considerare.
Nu întâmplător rectorul de la Radika și-a concentrat atenția asupra universităților agricole. La urma urmei, Universitatea Agrotehnologică Ryazan din același „tabel de ranguri” a fost recunoscută ca ineficientă.

„Nu există suport, dar cerințele sunt crescute”
Conducerea Universității Tehnice de Aviație de Stat Rusă, din motive evidente, s-a abținut să comenteze, însă profesorii nu au tăcut, însă, sub condiția anonimatului.
„Nu prea sunt de acord cu această definiție a „ineficienței”, spune Ruslana, Ph.D., absolvent al Institutului Agricol din Ryazan. - Nu vreau să-mi laud universitatea, o să spun un lucru: este păcat că statul nu ne sprijină. Nu vedem o finanțare normală de la Ministerul Agriculturii (și în această chestiune ne raportăm în mod special la acest minister, și nu la Ministerul Educației și Științei, ca alții). Salariile profesorilor sunt mai mici decât în ​​alte universități din Ryazan, cu trei până la cinci mii, iar bursele studenților sunt în mod corespunzător mai mici. Prin urmare, pentru a supraviețui, trebuie să lucrezi mai multe locuri de muncă. Și asta, înțelegi, nu este normal pentru un om de știință. De doi ani circulă zvonuri despre reorganizare, cred că acum vor deveni realitate...

Soarta altei universități din Ryazan va fi decisă în ultima lună de toamnă. Pe lista „ineficienților” se află Universitatea de Stat Rusă Yesenin, care a fost reorganizată relativ recent de la universitatea pedagogică de stat. Reforma din 2005, când RSU a fost făcută din „peda”, a avut și are în continuare atât susținători, cât și pe cei care sunt sceptici cu privire la inovații.

Unul dintre ei, Alexey Gryaznov, absolvent în 2004, a absolvit cu onoare Fizică și Matematică, a lucrat doi ani într-o școală rurală și acum este poziție înaltă in capitala:
„Tocmai absolveam universitatea pedagogică când era în curs de reorganizare”, spune Alexey. - Ne întrebam ce fel de diplomă vom primi. RGPU nu a absolvit doar profesori, ci a absolvit oameni de știință. Dacă continui să studiezi la liceu, ești deja om de știință cu diplomă de predare. Erau mulți tineri la universitate. Cursul nostru a fost predat de profesorul asociat Retyunskikh: „știință-știință” pe de o parte și, pe de altă parte, ne-a înțeles, pentru că ea însăși fusese recent studentă. Mă bucur foarte mult că a predat toți cei cinci ani: știa totul bine și putea să explice totul. Pe atunci nu existau oameni la întâmplare...

Trei fluxuri într-unul?
În perioada 6-14 noiembrie, la Riazan va lucra un grup de specialiști de la Moscova, care vor decide mai întâi dacă aprobă lista universităților „ineficiente” sau le exclude pe unele din aceasta. institutii de invatamant„pe baza semnificației lor speciale pentru dezvoltarea unei regiuni sau a unei industrii.” Este exact ceea ce scrie în preambulul rezultatelor cercetării. Și numai atunci comisie interdepartamentală va da verdictul final. Acesta este punctul de vedere oficial.

Din surse de încredere, am aflat că fuziunea a trei universități: RGRTU, RGATU și RSU se va întâmpla în continuare. Iar „conglomeratul” științific va fi condus de Universitatea de Inginerie Radio, și... trei flux financiar va fi combinat într-unul singur. De menționat că ministrul Educației Dmitri Livanov a anunțat că în următorii trei ani este planificată reducerea universităților cu 20%, iar numărul filialelor acestora cu 30%. Totodată, acesta a afirmat că pe parcursul reorganizării vor fi luate în considerare interesele tuturor elevilor. Adevărat, nu este clar dacă părerea profesorilor va fi luată în considerare?

Detalii
Lista completă a universităților și ramurilor eficiente și ineficiente:

Eficient:
Universitatea Medicală de Stat Ryazan numită după Pavlov;
Universitatea de Stat de Inginerie Radio din Ryazan;
Institutul de corespondență Ryazan (filiala) din Moscova universitate de stat cultura si arta;
Institutul Ryazan (filiala) Universitatea Deschisă de Stat din Moscova numită după. V. Cernomyrdin;
Filiala Ryazan a MESI.

Ineficient:
Universitatea de Stat Ryazan numită după Yesenin;
Universitatea Agrotehnologică de Stat Ryazan, numită după Kostychev;
filiala Ryazan a Universității de Transport de Stat din Moscova;
Filiala Academiei Textile de Stat din Ivanovo;
Filiala Universității de Stat de Tehnologie și Management din Moscova numită după Razumovsky.

Pavel Averin