Noi principii pentru organizarea producției moderne. Organizarea producției la o întreprindere - conceptele de bază ale teoriei organizării producției - principiile de bază ale organizării și funcționării producției. Principii de organizare a procesului de producție

Procesele tehnologice, indiferent de categorie din care aparțin, sunt îmbunătățite continuu în urma dezvoltării gândirii științifice și tehnice. Se pot distinge trei etape ale unei astfel de dezvoltări. Prima, care se baza pe tehnologia manuală, a fost descoperită de revoluția neolitică, când oamenii au învățat să facă foc și să prelucreze pietre. Aici principalul element de producție a fost omul, iar tehnologia s-a adaptat lui și capacităților sale.

Care a fost punctul de trecere de la etapă la etapă, un fel de punct de plecare.

A doua etapă a început cu prima revoluție industrială de la sfârșitul secolului al XVIII-lea - începutul secolului al XIX-lea, care a inaugurat era tehnologiilor tradiționale mecanizate. Culmea lor a fost transportorul, bazat pe un sistem rigid de echipamente specializate pentru asamblarea în serie sau în masă a produselor standardizate complexe care formează o linie. Tehnologiile tradiționale implicau reducerea la minimum a intervenției umane în procesul de producție, utilizarea forței de muncă slab calificate și economisirea costurilor asociate cu căutarea, formarea și remunerarea. Acest lucru a asigurat că sistemul de producție era aproape complet independent de oameni și l-a transformat pe acesta din urmă în anexul său.

Henry Ford

O trăsătură caracteristică care a predeterminat calea dezvoltării societății industriale a fost o nouă modalitate de organizare a producției industriale, numită producţie în masă; uneori se numește această metodă de producție Fordism- numit după Henry Ford, care l-a folosit pentru prima dată în 1913 la fabrica sa de automobile din Detroit. Elemente integrante ale acestei metode producția a fost raționalizarea, standardizarea și transportarea producției continue (continue).

La raționalizare producția, fiecare operațiune de muncă efectuată de un muncitor este descompusă în acțiuni simple. Secvența acțiunilor care conduc la finalizarea cea mai rapidă a operațiunilor este apoi determinată și apoi implementată în producție. Ca urmare, productivitatea muncii crește semnificativ.

Standardizare piesele și operațiunile tehnologice vă permit să reduceți varietatea acțiunilor de muncă, ceea ce reduce timpul de execuție a acestora și, de asemenea, crește productivitatea.

Industrial transportor vă permite să vă specializați în continuare operațiunile tehnologice, crescând astfel productivitatea producției și reducând costurile de fabricație a produselor.

Ideea benzii transportoare nu este deținută de Ford. Prima linie de „demontare” în mișcare a fost folosită chiar la începutul secolului al XX-lea de către magnatul american al cărnii G. Swift pentru tăierea carcaselor de porc. Ford a aplicat ideea în sens invers - pe măsură ce s-a deplasat de-a lungul benzii transportoare, cadrul mașinii a devenit „încărcat” cu componente.

Prioritatea metodei de organizare a producției de masă a fost creșterea productivității muncii, economisind în același timp la scara de productie(adică, cu cât produsul este produs mai repede, cu atât costul acestuia este mai mic) și eliberarea de produse similare, standard, către consumator.

Cu toate acestea, creșterea bruscă a productivității muncii a început să creeze anumite probleme economiei: producția de masă de bunuri trebuie să fie însoțită de un consum la fel de masiv. Piețele pentru bunuri de larg consum au devenit suprasaturate cu produse standardizate, iar cererea consumatorilor a început să se orienteze către produse exclusive (originale) și produse la comandă.

Confruntate cu problema individualizării cererii, majoritatea companiilor industriale au luat calea implementării noi sisteme de producție.

Linie automată de producție (APL) ). Un submarin nuclear este un sistem de mașini și mașini automate (universale, specializate, polivalente), situate de-a lungul procesului de producție, unite prin dispozitive automate pentru transportul produselor și deșeurilor, acumularea de rezerve, schimbarea orientării, controlate de un computer. Liniile pot fi cu un singur articol și cu mai multe articole, cu prelucrare bucată și mai multe piese, cu continuu și mișcare intermitentă.

O altă formă este sistem flexibil de fabricație (FMS) , care este un echipament multifuncțional cu control numeric. Un set de echipamente performante care desfășoară procesul principal (controlul dispozitivelor auxiliare: încărcarea, transportul, depozitarea, controlul și măsurarea, eliminarea deșeurilor) folosind un subsistem informațional integrat într-un singur complex automatizat.

Spre deosebire de cu un singur scop echipamente utilizate în producția de masă, polivalent mașini poate fi ajustat rapid pentru a produce noi modificări și tipuri de produse. Acest lucru vă permite să profitați de economii datorită lărgirii sortimentului fără a renunța la beneficiile economiilor de scară (volumele de producție pot rămâne foarte mari). Figurat vorbind, un costum de croitor realizat la comandă va fi cusut la o fabrică de confecții - o întreprindere de producție în masă.

Introducerea pe scară largă a sistemelor de producție flexibile în industria modernă a dus la o „explozie” a sortimentului pe piețele mondiale. De exemplu, 36 de modele de mașini produse de compania japoneză Toyota la mijlocul anilor 90 ai secolului trecut erau disponibile în patru (!) modificări fiecare.

Astfel, ne aflăm în fața unui nou și important fenomen în dezvoltarea tehnosferei, numit în literatura de specialitate Postfordism. Această metodă de organizare a procesului de producție presupune o reducere a numărului de componente și standardizarea acestora, ceea ce permite utilizarea acestora nu într-una singură, cum se întâmpla anterior, ci într-o gamă întreagă de produse. Cu o astfel de organizare a producției, este posibilă asamblarea mai multor modificări ale fiecărui model (de exemplu, mașini, computere, sisteme audio etc.), combinând componente în moduri diferite.

În același timp, relațiile dintre societatea-mamă și subcontractanții săi (furnizorii) se construiesc pe baza noilor reguli - exact la timp și în ordinea exactă, care presupune livrarea (poate din cealaltă parte a lumii) de componente către linia de asamblare a unei fabrici de asamblare imediat în momentul în care sunt necesare.

Numeroși subcontractanți furnizează linia de asamblare a fabricii de asamblare nu cu piese individuale, ca în perioada fordismului târziu, ci cu unități finite, și chiar în mai multe versiuni (cu întreaga responsabilitate pentru calitatea acestora). Acest lucru permite fabricii de asamblare să producă o gamă largă de produse, având, în comparație cu întreprinderile de vechiul tip fordist, fonduri semnificativ mai mici, mai puțini muncitori și mai puțini subcontractanți.

O astfel de întreprindere este legată nu de internațional, ci de sistemul global al economiei mondiale, în urma căreia se stabilește o legătură cuprinzătoare între elementele economiei mondiale (economii naționale și corporații transnaționale).

În sfera producției industriale, globalizarea se exprimă, în special, prin faptul că în multe industrii ramurile străine „se dezvoltă” complet în economia țărilor beneficiare, iar produsele pe care le produc își pierd identitatea națională distinctă. Prin urmare, vedem mai des pe etichetarea produselor nu „ Fabricat în", un „Fabricat de „, adică nu țara de fabricație este indicată, ci numele companiei transnaționale. De exemplu: astăzi este probabil dificil să răspundem cine este producătorul real de televizoare asamblate de Voronezh și de mașini fabricate de Kaliningrad BMW sau computere IBM.

Acest lucru este interesant!

Lenea este motorul progresului , oricât de ciudat ar suna. Gândiți-vă, multe invenții au fost inventate pentru a ne ușura viața.

Practic, lenea este forța motrice atunci când nu dorim să efectuăm acțiuni de rutină repetate în mod repetat, care, prin natura lor metodică, introduc o persoană într-o stare de melancolie criminală.

Orice interes pentru viață dispare, pentru că o persoană începe să pară un robot pentru sine. Când totul devine plictisitor și pur și simplu renunțăm în neputință, cea mai importantă forță motrice începe să funcționeze - gândul nostru.

În timp ce suntem leneși, gândul funcționează. Și se mișcă în direcția în care trebuie să te gândești o dată, astfel încât să nu mai fii nevoit să lucrezi niciodată.

Sau, cel puțin, minimizați această nevoie prin apăsarea unui singur buton. Acest aparent paradox este cel care pune întreaga lume în mișcare, provocând apariția unor dezvoltări inovatoare și idei geniale.

De exemplu, în 1902, un cuplu american căsătorit a plecat într-o călătorie. În timpul acestei călătorii au fost surprinși de ploaie, în urma căreia soțul și-a forțat soția, Mary Andersen, să țină ferestrele deschise și, scoțând capul pe fereastră, să-l informeze despre orice schimbări pe drum.

Nu i-a plăcut, iar o gospodină liniștită și modestă, un an mai târziu, a brevetat un lucru, fără de care acum este dificil să ne imaginăm vreo mașină modernă - ștergătoarele de parbriz.

Un alt exemplu. Un inginer chimist pe nume Victor Mills a fost încântat să afle că devenise bunic. Cu toate acestea, imaginați-vă dezamăgirea lui când soția sa l-a forțat să spele scutecele nepoților, ceea ce nu l-a făcut deloc fericit.

Când Mills s-a săturat de asta, a inventat scutece de unică folosință, pentru care părinții din întreaga lume încă îi mulțumesc.

Încă câteva cazuri:

Într-o redacție a unui ziar american, o anume Betty Nesmith Gremit lucra ca corector de articole. Când s-a săturat să trimită articole pentru revizuire pentru a enea oară cu o mie de corecții care trebuiau retactile tot timpul, a devenit gânditoare, iar rezultatul gândurilor ei a fost faimosul produs de papetărie - „corrector”, cunoscut tuturor birourilor. muncitori, școlari și studenți pentru indispensabilitatea acestuia.

Americanul Ray Tomplinson este considerat părintele email-ului, dar aceeași lene l-a condus la asta. Treaba lui era să transporte documente și informații pe mass-media prin birou.

După un anumit timp, s-a săturat de asta și, știind că toți muncitorii au computere, a creat e-mail, care ulterior a început să fie folosit peste tot.

Aparatul de karaoke este invenția unui japonez pe nume Inoue Daisuke, care lucra ca acompaniator într-un bar. Avea nevoie să învețe o mulțime de melodii tot timpul și a creat o mașinărie care a început să cânte pentru el. Deși lenea l-a eșuat, el nu a brevetat invenția.

De aceea putem spune că lenea este motorul progresului, trebuie doar să te gândești la asta și să vezi întreaga situație din ambele părți ale monedei.

Geneticienii de la Institutul Național de Psihiatrie American au găsit un medicament care poate scăpa o persoană de gena lenei, motiv pentru care oamenii suferă de ea. Există speranță că oamenii de știință își vor opri cercetările asupra primatelor, altfel lumea nu va mai vedea atât de multe delicii ale progresului.

Lecția 1. Structura producției moderne.

Scop: pe parcursul studiului modulului te vei familiariza cu conceptele de diviziune a muncii, specializarea muncii, industrie, activitate; cu tipuri de întreprinderi; structura de producţie a Regiunii Autonome Evreieşti.

Învățarea de materiale noi.

Sfera de activitate profesională.

Scop: formarea și aprofundarea cunoștințelor despre diviziunea muncii, specializarea muncii, industrii, activități

Temă: Pe baza cunoștințelor dobândite la lecțiile de geografie, răspundeți la test.

1. Activitatea umană în profesia și specialitatea sa într-o anumită formă și ramură de producție este

2. un sistem de tipuri şi forme interconectate de activitate a muncii specifice fiecărei epoci istorice este

A) activitate B) activitate profesională

C) specializarea muncii D) diviziunea muncii

A) activitate B) activitate profesională

C) specializarea muncii D) diviziunea muncii

A) activitate B) activitate profesională

C) specializarea muncii D) diviziunea muncii

A) satisfacerea nevoilor producatorului

B) apariţia relaţiilor marfă-monedar

A) producția de materiale

B) producția necorporală

B) ambele producţii

A) activitate B) cooperare

B) industria D) specializarea muncii

— rulați testul.

Pentru fiecare răspuns corect - 1 punct

Consolidarea cunoștințelor dobândite

Folosind materialele de testare și textul suplimentar, răspundeți la întrebările:

1. Notează în caiet definiția a ceea ce este o activitate.

2. Notează în caiet definiția a ceea ce este activitatea profesională. Care sunt funcțiile activității profesionale.

3. De ce caracteristici depinde activitatea profesională?

4. Putem spune că o persoană care își repara mașina sau cablajul electric este angajată într-o activitate profesională?

5. Completați diagrama

Domenii de activitate profesională

6. Cum diferă sfera producției materiale de sfera neproducției?

7. Dați exemple de legătură dintre producția materială și producția necorporală.

Lucrați independent sau în perechi într-un caiet

Verificarea răspunsurilor la întrebări

Tipuri de întreprinderi; structura de producţie a Regiunii Autonome Evreieşti.

Scop: cunoașterea tipurilor de întreprinderi; structura de producţie a Regiunii Autonome Evreieşti.

Folosind text suplimentar, răspundeți la întrebări.

1. Numiți formele organizatorice ale întreprinderilor.

2. Cum diferă întreprinderile în ceea ce privește proprietatea asupra instrumentelor?

3. completați tabelul: Organizațional

forme de întreprindere

Caracteristicile întreprinderii

Pe baza cunoștințelor acumulate la lecțiile de geografie, răspundeți la întrebări.

1. În regiune sunt 5 raioane. Numiți zonele cu o economie de tip agricol.

2. Numiți zonele cu economie de tip industrial-agrar.

3. De ce depinde specializarea economiei regiunii?

Lucrați independent sau în perechi într-un caiet

Lucrul cu clasa, verificarea

Consolidarea cunoștințelor dobândite

Scop: verificarea asimilarii cunostintelor dobandite.

1. Prin ce se deosebește activitatea profesională de activitatea neprofesională?

2. Numiți motivul apariției activității profesionale.

3. Numiți aspectele pozitive ale diviziunii muncii.

4. Demonstrați cu exemple că specializarea muncii este progresivă pentru dezvoltarea economică.

Lucrul cu clasa, verificarea

3. Finalizați lucrarea practică „Descrierea obiectivelor activității, caracteristicile producției și natura produsului, cerințele pentru calificarea lucrătorilor la întreprindere” a oricărei întreprinderi din regiunea noastră)

Text suplimentar

După ce am rezumat tipurile de activități caracteristice tuturor oamenilor, le vom numi pe cele principale: comunicare, joacă, învățare și muncă.

Activitatea profesională îndeplinește următoarele funcții: crearea de valori și beneficii materiale și spirituale, obținerea de fonduri pentru viața umană și societate, promovarea dezvoltării generale și profesionale a individului și a altora, transformarea mediului.

Activitatea profesională se caracterizează prin caracteristicile sale inerente (mediul, cadrul, condițiile de odihnă și de muncă, obiectul și subiectul muncii).

Pe baza rezultatelor activității muncii și a produselor muncii, se disting două mari sfere ale economiei: sfera producției materiale și sfera neproducției.

Sunt și domenii de activitate profesională.

În sfera producției materiale se produc două tipuri de produse: mijloace de producție și bunuri de consum.

Sfera non-producție acoperă industrii și tipuri de activități profesionale care deservesc populația, alte sectoare ale economiei și managementului.

Stăpânirea cu succes a activității profesionale depinde în primul rând de înțelegerea conținutului acesteia. Pentru a face acest lucru, trebuie să obțineți cunoștințe în această profesie și o anumită experiență. Este o greșeală să consideri o activitate profesională ca fiind o ocupație temporară fără pregătire teoretică prealabilă. Fără a stăpâni tehnici, abilități, abilități și cunoștințe raționale, el nu numai că nu reușește să elimine defecțiunea, ci și să o agraveze.

Succesul stăpânirii unei activități profesionale depinde de motivul alegerii unei anumite profesii, de orientarea profesională și de corespondența trăsăturilor de personalitate ale angajatului cu domeniul ales. În plus, în orice activitate profesională există restricții de sănătate.

În funcție de statutul lor juridic, întreprinderile moderne, în conformitate cu formele de proprietate asupra mijloacelor de producție, se împart în: societăți de stat, cooperative, private, deschise și închise pe acțiuni, holdinguri.

O întreprindere este un subiect care desfășoară activități de producție și are independență în luarea deciziilor de afaceri.

Forme organizatorice ale intreprinderii:

Lecția 2. Forme de diviziune a muncii.

Material de studiu cu instrucțiuni de atribuire

Ghid de învățare

Scop: în timpul studierii modulului vă veți familiariza cu formele de diviziune a muncii, clasificarea domeniilor de activitate profesională; învață diferența dintre conceptele de „profesie” și „specialitate”

Citiți cu atenție scopul lecției.

Repetarea a ceea ce s-a învățat.

Scop: verificarea stăpânirii conceptelor și termenilor de bază pe tema „Structura producției moderne”

Rulați testul

Activitatea unei persoane în profesia și specialitatea sa într-o anumită formă și ramură de producție este

2. Un sistem de tipuri și forme interconectate de activitate a muncii specifice fiecărei epoci istorice este

A) diviziunea muncii B) specializarea muncii

C) activitate profesională D) activitate

3. O formă de diviziune socială a muncii, exprimată într-o astfel de organizare a producției, atunci când oamenii individuali efectuează numai anumite operațiuni de muncă în procesul de fabricare a oricărui produs - acesta este

A) diviziunea muncii B) specializarea muncii

C) activitate profesională D) activitate

4. Transformarea creativă, îmbunătățirea realității și persoana însuși este numită

A) activitate profesională B) activitate

C) specializarea muncii D) diviziunea muncii

5. Motivul apariţiei activităţii profesionale

A) apariţia relaţiilor marfă-monetar

B) satisfacerea nevoilor producatorului

B) transformarea mediului

6. Pe baza rezultatelor muncii, se disting domenii de activitate profesională

A) producția de materiale

B) ambele producții

B) producția necorporală

7. Un ansamblu stabilit istoric de întreprinderi, industrii, organizații, caracterizat prin unitatea scopului economic al produselor sau serviciilor produse este

A) activitate B) cooperare

B) specializarea muncii D) industrie

Lucrați independent caiete - faceți testul.

Lucrul cu clasa, verificarea testului. Pentru fiecare răspuns corect - 1 punct

Învățarea de materiale noi.

Forme de diviziune a muncii

Scop: formarea și aprofundarea cunoștințelor despre formele de diviziune a muncii; concepte de „profesie” și „specialitate”

1. Realizați o diagramă cu „Forme de diviziune a muncii”

Forme de diviziune a muncii

2. Care sunt diferențele dintre o profesie și o specialitate și post?

3. Ce este clasificarea?

4. Enumeraţi principalele motive pentru necesitatea clasificării profesiilor.

5. Realizați o diagramă cu „Metode de clasificare a profesiilor”

6. Notează în caiet definițiile „meseriei” și „specialității”.

7. Dați exemple de profesii și specialități.

Lucrați independent sau în perechi într-un caiet

Lucrați cu clasa, verificând răspunsurile la întrebări.

Consolidarea cunoștințelor dobândite

Scop: verificarea asimilarii cunostintelor dobandite.

Găsiți și corectați erorile în tabel

Profesii

Specialități

Tractorist

Profesor

Critic literar

Șofer de mașină

Instalator

Pilot de vânătoare

Asamblator de dispozitive semiconductoare

Conductor de transport internațional

Vânzător

Coafor

Profesor de matematică

Lucrați independent sau în perechi într-un caiet

Verificarea progresului lucrării

2. Tema pentru acasă – note în caiete

3. Lucrare practică completă „Descrierea scopurilor activității, caracteristicile producției și natura produsului, cerințele pentru calificările angajaților din întreprindere”.

Text suplimentar

În condițiile revoluției științifice și tehnologice, sub influența mecanizării complexe și a automatizării proceselor de producție, se schimbă baza materială pentru diviziunea și specializarea muncii.

Munca mentală este munca în care o persoană își petrece în principal eforturile intelectuale.

Munca fizică este munca în care o persoană își petrece în primul rând eforturile fizice.

Diviziunea sectorială a muncii este împărțirea muncii în sectoare de producție materială (industrie, agricultură, transporturi, construcții etc.) și nemateriale (știință, educație, comerț, medicină etc.)

Specializarea subiectului este specializarea întreprinderilor pentru producerea de produse finite omogene (fabrica de mașini, fabrică de îmbrăcăminte, magazin de mezeluri etc.).

Specializarea detaliată este producția de piese și componente individuale ale produsului finit (de exemplu, produse ale unei fabrici de rulmenți cu bile, produse ale unei fabrici de carburatori, produse ale unei fabrici de anvelope etc.).

Etapa de specializare (tehnologică) - implementarea operațiunilor individuale, părți ale procesului tehnologic (de exemplu, producția de semifabricate pentru întreprinderile de construcție de mașini în turnătorii, producția de fire pentru fabricile de țesut în fabricile de filare etc.).

Diviziunea funcțională a muncii – specializarea în funcție de funcțiile pe care le îndeplinesc oamenii în producție (lucrători ingineri și tehnici, lucrători de birou, personal de serviciu junior etc.).

Diviziunea profesională a muncii este o asociație de muncitori în funcție de profesia sau specializarea lor (strungar, contabil, economist etc.).

Diviziunea muncii prin calificare este diferențierea lucrătorilor în cadrul unui grup profesional în funcție de nivelul lor de calificare (grad, clasă, categorie).

Diviziunea și specializarea muncii reprezintă baza obiectivă pentru apariția profesiilor și specialităților. Aceste concepte ar trebui să fie distinse.

O profesie este un tip de activitate de muncă care necesită cunoștințe și experiență speciale și oferă condițiile existenței unui individ.

O profesie unește un grup de specialități conexe. De exemplu, profesia de profesor include specialități: profesor de fizică, profesor de matematică, profesor de istorie etc.

O specialitate este o zonă mai restrânsă de aplicare a forțelor fizice și spirituale ale unei persoane în cadrul unei anumite profesii.

Funcția este funcția oficială a unui salariat prevăzută în tabelul de personal, care îi stabilește atribuțiile și remunerația.

Este necesar să se clasifice profesiile și specialitățile din următoarele motive:

Există astfel de moduri de clasificare a profesiilor, de ex. distribuție în funcție de anumite caracteristici:

Lecția 3. Domenii de activitate profesională.

Material de studiu cu instrucțiuni de atribuire

Ghid de învățare

Scop: în timpul studierii modulului vă veți familiariza cu clasificarea domeniilor de activitate profesională.

Citiți cu atenție scopul lecției.

Repetarea a ceea ce s-a învățat.

Scop: verificarea stăpânirii conceptelor și termenilor de bază pe tema „Forme de diviziune a muncii”

1. Numiți principalele forme de diviziune a muncii.

2. Stabiliți ce formă de diviziune a muncii îi aparțin articolele date:

A) știință, educație, comerț, medicină

C) strungar, contabil, economist

D) industrie, agricultura, transporturi, constructii

D) lucrători tehnici, lucrători de birou, personal de serviciu junior

E) profesor, doctor, vânzător

G) producția de rulmenți, carburatoare, faruri

H) producția de autobuze, autoturisme, mobilier

Lucrați independent caiete

verificarea testului.

5b - 4b „3”

Învățarea de materiale noi.

Scop: formarea și aprofundarea cunoștințelor despre subiectele muncii, .

Temă: Folosind materiale din text suplimentar, răspundeți la întrebări

1. După ce criterii pot fi clasificate sfere de activitate profesională?

2. Completați tabelul: „Caracteristicile zonelor după subiectul muncii”

Obiectele muncii

Obiectele muncii

Domenii de lucru

Calități profesionale

omul – natura

Sol, apa, padure, seminte, plante, animale

om - tehnologie

Exploatarea și prelucrarea rocilor; montaj, reparatii echipamente, cladiri; controlul vehiculului

omul este un sistem de semne

Calculatoare, diagrame, indicatori, instrumente de măsură, diagrame, documente, bani.

bărbat – bărbat

Conducerea oamenilor, educație, formare, servicii pentru oameni (comerț medical)

bărbat – imagine artistică

Imagine artistică și modele ale creației sale

3. Pe baza diagramei, descifrați formula profesiei din sectorul privat, formată din 4 litere, unde prima este tipul, a doua este clasa, a treia este departamentul, a patra este grupa profesiei .

Lucrați independent sau în perechi într-un caiet

Lucrați cu clasa, verificând răspunsurile la întrebări.

Consolidarea cunoștințelor dobândite

Scop: verificarea asimilarii cunostintelor dobandite.

Finalizați lucrarea practică „Definirea scopului, formulei viitoarei profesii”. Prezentați-vă munca sub forma unui tabel

1.Numele profesiei: ———

Calificare

semne

Domeniul de activitate profesională

1. Scopul muncii

2. Subiectul muncii

3. Instrumente

4. Conditii de munca

5. Rezultatele (produsele) muncii

6. Calitati profesionale

2. Formula profesiei.

Lucrați independent într-un caiet

2. Tema pentru acasă – note în caiete

3. Profesorul ia selectiv caiete pentru verificare.

Text suplimentar

Sfera este limita de distribuție a oricărei acțiuni.

Sfera de activitate profesională este o ramură (sau zonă) a muncii care are anumite limite de aplicare.

Există mai multe criterii de clasificare a domeniilor de activitate profesională.

În fiecare industrie, domeniile de activitate profesională pot fi distinse în funcție de focalizarea lor, adică. pe tema muncii.

Subiectul muncii este ceea ce vizează munca unei persoane, ceea ce influențează lucrătorul, modificându-l și adaptându-l pentru a răspunde nevoilor personale și sociale.

Subiectele muncii includ: natura, tehnologia, sistemul de semne, omul, imaginea artistică.

În funcție de subiectul muncii, există 5 domenii de activitate profesională:

Domeniile de activitate profesională pot fi, de asemenea, clasificate în funcție de obiectivele muncii:

Pe baza instrumentelor de muncă, profesiile sunt împărțite în următoarele grupuri:

În funcție de condițiile de muncă, profesiile sunt împărțite în următoarele grupe:

Clasificarea domeniilor de activitate profesională poate fi descrisă schematic:

Conditii de munca:

Grup de profesii

Instrumente:

Departamentele de profesii

Obiectivele muncii:

Clasele de locuri de muncă

Subiectele muncii:

Ch-P, Ch-T, Ch-Z, Ch-H, Ch-H

Tipuri de profesii

Lecția 4. Diviziunea muncii. Diviziunea orizontală și verticală a muncii.

Material de studiu cu instrucțiuni de atribuire

Ghid de învățare

Obiectiv: Pe măsură ce studiați modulul, vă veți familiariza cu conceptele de diviziune orizontală și verticală a muncii.

Citiți cu atenție scopul lecției.

Repetarea a ceea ce s-a învățat.

Scop: verificarea stăpânirii conceptelor și termenilor de bază pe tema „Sfere de activitate profesională”

1. După ce criterii pot fi clasificate sfere de activitate profesională?

2. Stabiliți ce calități profesionale sunt denumite incorect:

A) H - natură: dragoste de plante și animale, rezistență fizică, coordonare a mișcărilor, toleranță și perseverență, gândire tehnică, politețe, memorie imaginativă, memorie de lucru, observație.

B) H - tehnologie: gândire tehnică, auz tehnic, rezistență la monotonie, gândire imaginativă vizuală, gândire creativă, concentrare, dragoste pentru tehnologie.

C) H - persoană: politețe, onestitate, rezistență fizică, curaj, precizie în mișcare, gust artistic, observație.

D) H - Sistemul semnelor: acuratețea mișcării, percepția vizuală, gândirea logică, coordonarea mișcărilor, rezistența la monotonie, dragostea de natură, onestitatea, dragostea de oameni.

3. Numiți profesia căreia i s-ar putea aplica această formulă: a) TIAO

Lucrați independent caiete

verificarea finalizării sarcinii

Învățarea de materiale noi.

Diviziunea orizontală a muncii.

Scop: dezvoltarea cunoștințelor despre diviziunea orizontală a muncii.

Temă: Folosind materiale din text suplimentar, răspundeți la întrebări

1. Care este sensul principal al diviziunii muncii?

2. Ce determină eficacitatea unei organizații?

3. Numiți tipurile de diviziune a muncii.

4. Care este esența diviziunii orizontale a muncii?

5. Care sunt caracteristicile diviziunii orizontale a muncii? Descrieți aceste caracteristici.

Organizarea productiei la intreprindere Subiectul 6

• Procesul de producție și principiile organizării acestuia
• Tipuri de producție și caracteristicile lor tehnice și economice
• Structura de producție a întreprinderii
• Ciclul de producție și structura acestuia
• Metode de organizare a producției

Productie industriala- acesta este un proces complex de transformare a materiilor prime, semifabricatelor și a altor obiecte de muncă în produse finite care răspund nevoilor pieței.

Procesul de producție- aceasta este totalitatea tuturor acțiunilor oamenilor și instrumentelor necesare la o anumită întreprindere pentru fabricarea produselor

• Fază - un set de lucrări, a căror implementare caracterizează finalizarea unei anumite părți a procesului tehnologic și este asociată cu trecerea subiectului muncii de la o stare calitativă la alta.

• Operațiunea - parte a procesului tehnologic efectuat la un loc de muncă (mașină, stand, unitate etc.), constând într-o serie de acțiuni asupra fiecărui obiect de muncă sau grup de obiecte prelucrate în comun

Operațiunile diferă și în funcție de mijloacele de muncă utilizate:

• manual
• mașină-manual
• maşină
• automatizate

№ p/p

Principii de organizare a procesului de producție

Principiul proporționalității

Principiul diferențierii

Principiul combinației

Principiul concentrării

Principiul specializării

Principiul universalizării

Principiul standardizării

Principiul paralel

Principiul fluxului direct

Principiul continuității

Principiul ritmului

Principiul automatismului

Principiul conformării formelor procesului de producție cu conținutul tehnic și economic al acestuia

2. Tipuri de producție și caracteristicile lor tehnice și economice

Tip de producție – totalitatea caracteristicilor sale organizatorice, tehnice si economice.

Tipul de producție este determinat de următorii factori:

Gama de produse fabricate;

Volumul emisiunii;

Gradul de gamă constantă de produse fabricate;

Natura volumului de muncă.

№ p/p

Factori

Tip de producție

Gama de produse fabricate

singur

Constanța nomenclaturii

serial

masiv

Absent

Volumul emisiunii

Limitat

Atribuirea operațiunilor stațiilor de lucru

Absent

Echipament folosit

Parţial

Instrumente și echipamente folosite

Universal

Universal

Universal + special (parțial)

Calificările muncitorului

Universal + special

Costul produsului

În mare parte speciale

În mare parte speciale

Specializarea productiei de ateliere si zone

Tehnologic

În mare parte scăzut

Amestecat

Subiect

Structura de producție a întreprinderii- acesta este un set de unități de producție ale unei întreprinderi (magazine, servicii) care fac parte din aceasta și formele de legături dintre acestea.

Structura de producție depinde din

• tipul de produs și nomenclatura acestuia,
• tipul de producție și formele de specializare,
• asupra caracteristicilor proceselor tehnologice.

3. Structura de producție a întreprinderii

• Magazin- aceasta este principala unitate structurala de productie a unei intreprinderi, separata din punct de vedere administrativ si specializata in producerea unei anumite piese sau a unui produs sau in efectuarea de lucrari tehnologice omogene sau cu scop identic.

• Complot este un grup de locuri de muncă unite după anumite caracteristici.

3. Structura de producție a întreprinderii

Întreprinderea este formată din următoarele divizii:

• Atelierele principale
• Ateliere auxiliare
• Magazine de service
• Ferme de producție

Principalele ateliere de producție (în inginerie mecanică, fabricarea instrumentelor) sunt împărțite în:

• - pentru achizitii;
• - prelucrare;
• - asamblare.

3. Structura de producție a întreprinderii

Atelierele și secțiile sunt create după principiul specializării:

• - tehnologic;
• - subiect;
• - subiect închis;
• - amestecat.

• Ciclul de producție - este o perioadă calendaristică de timp în care un material, piesă de prelucrat sau alt articol prelucrat trece prin toate operațiunile procesului de producție sau o anumită parte a acestuia și se transformă într-un produs finit.

Se exprimă în zile calendaristice,

cu intensitate redusă a muncii a produsului - în ore.

Compoziția și structura timpului de lucru

Program de lucru

Timpul procesului de lucru

Orele de pauză

Independent de personal

Dependent de personal

Muncă neproductivă

Munca productiva

Timp pregătitor și final

Neprevăzut

Prevăzut

Timp de serviciu la locul de muncă

Operațional

Bazele

Servicii organizatorice

Întreţinere

Timp auxiliar

4. Ciclul de producție și structura acestuia

Ciclul de producție T ts :

T c = T vrp + T vrp,

unde T vrp este timpul procesului de lucru

T vpr - timpul pauzelor

4. Ciclul de producție și structura acestuia

În perioada de lucru se efectuează operațiuni tehnologice

T vrp = T shk + T k + T tr + T e

T shk - timpul de calcul al piesei;

Tk - timpul operațiunilor de control;

T tr - timpul de transport al obiectelor de muncă;

T e - timpul proceselor naturale (îmbătrânire, relaxare, uscare naturală, sedimentarea suspensiilor în lichide etc.).

4. Ciclul de producție și structura acestuia

Suma timpilor pentru lucrul la bucată, operațiile de control și transportul se numește timp operațional (T def ):

T def = T shk + T La + T tr

4. Ciclul de producție și structura acestuia

T shk = T op + T pz + T en + T oto

T op - timpul de operare;

T pz - timpul pregătitor și final la prelucrarea unui nou lot de piese;

T en - timp pentru odihnă și nevoile naturale ale lucrătorilor;

T oto - timp pentru organizare și întreținere (primirea și livrarea sculelor, curățarea locului de muncă, ungerea echipamentelor etc.).

4. Ciclul de producție și structura acestuia

Timp de funcționare:

T op = T os + T in

T OS - ora principală

T V - timp auxiliar

Timp auxiliar:

T in = T y + T z + T ok

T u - timpul de instalare și scoatere a unei piese (unitate de asamblare) din echipament;

T s - timpul de fixare și desfacere a piesei în dispozitiv;

Tok - timpul de control operațional al lucrătorului (cu echipamentul oprit) în timpul operațiunii

4. Ciclul de producție și structura acestuia

Timp de pauză (T vpr ) se datorează:

• T rt - regimul muncii
• T mo - urmărirea interoperațională a pieselor
• T r - timpul pauzelor pentru întreținerea reviziei și inspecțiile echipamentelor
• Torg - timpul de pauze asociat cu deficiențe în organizarea producției

T vpr = T mo + T rt + T r + T org

4. Ciclul de producție și structura acestuia

Timp de urmărire interoperativă(T mo):

T mo = T abur + T rece + T kp

T perechi - rupturi de partiție

Deci - pauze de așteptare

T kp - pauze de cules

4. Ciclul de producție și structura acestuia

În general, ciclul de producție este exprimat prin formula

T c = T def + T e + T mo + T rt + T r + T org

4. Ciclul de producție și structura acestuia

Principalele direcții de reducere a ciclului de producție sunt

îmbunătățirea tehnologiei

utilizarea de echipamente, unelte, echipamente tehnologice mai productive

automatizarea proceselor de producție și aplicarea unor procese integrate flexibile

organizarea producţiei continue

flexibilitatea (multifuncţionalitatea) personalului

specializare si cooperare

producție

mulți alți factori care afectează durata ciclului de producție

Metoda 1 - Producție non-line

Semne:

prelucrează obiecte de muncă cu diferite tehnologii de proiectare și fabricație, care se deplasează pe trasee complexe în timpul procesării, creând pauze lungi între operații

locurile de muncă sunt plasate în același tip de grupe tehnologice fără legătură cu succesiunea operațiunilor

5. Metode de organizare a producţiei

Producție non-line folosit:

în producție unică

în producția de serie

ia două forme

efectuată în formă unic tehnologic(obiectele de muncă prelucrate nu se repetă)

metoda lot-tehnologică

metoda subiect-grup

5. Metode de organizare a producţiei

n- numarul de obiecte de munca prelucrate pe acest utilaj;

t- timp standard pentru prelucrarea obiectelor de munca;

T- timpul de funcționare planificat al unui echipament pe an;

Kv.n.- coeficientul de îndeplinire a standardelor de timp

5. Metode de organizare a producţiei

Producția în flux este caracterizată de următoarele caracteristici principale:

• specializarea fiecărui loc de muncă pentru a efectua o anumită operație;

• executarea coordonată și ritmată a tuturor operațiunilor pe baza unui singur ritm de lucru calculat;

• amplasarea locurilor de muncă în strictă conformitate cu succesiunea procesului tehnologic;

• transferul de materiale sau produse prelucrate de la exploatare la exploatare cu întreruperi minime folosind un transportor (conveior)

5. Metode de organizare a producţiei

• linie de producție– un număr de stații de lucru interconectate situate în secvența de execuție a procesului tehnologic și unite printr-un standard de productivitate comun pentru toți (este determinat de mașina de flux lider)

5. Metode de organizare a producţiei

Fluxurile de producție pot fi clasificate după mai multe criterii:

• în funcţie de numărul de linii - în linie unică şi

multi-linie;

• în ceea ce priveşte acoperirea producţiei – prin

local și end-to-end;

• după metoda menţinerii ritmului – cu liber şi

ritmuri reglate;

• după gradul de specializare – multidisciplinar şi

un singur subiect;

• după gradul de continuitate a procesului – discontinuu şi

continuu

5. Metode de organizare a producţiei

1 parametru:

tactul (ritmul) liniei de producție (r) - perioada de timp dintre eliberarea a două produse finite sau loturi de produse finite, una după alta:

• T- durata de funcționare a liniei planificată pentru perioada de facturare, min.;
• P- volumul producției pentru aceeași perioadă în termeni fizici

5. Metode de organizare a producţiei

al 2-lea parametru:

numărul de locuri de muncă (N) se calculează pentru fiecare operațiune:

• tts- durata ciclului de lucru

1 tobogan

2 tobogan

Structura sectorială a economiei naționale a Rusiei Economia națională Industrii de producție de materiale Industrii neproductive

3 slide

Structura sectorială a economiei naționale a Rusiei Industria este un set de legături primare omogene calitativ, caracterizate prin condiții speciale în sistemul de diviziune socială a muncii, unitatea scopului produselor (lucrări, servicii), componența profesională a personalului; o zonă separată de activitate economică, producție, știință (industrie, agricultură, construcții, comerț, sănătate, educație, știință. Industriile includ unități mari de producție - subsectoare. Un subsector este o parte a unei industrii specializate în producția unui anumit tip de produs (muncă, servicii Fiecare au propria lor tehnologie și propria structură profesională de personal Industria este cea mai importantă ramură a producției sociale - minerit și producția se împarte și în producția de mijloace de producție și producția de bunuri de larg consum.

4 slide

5 slide

6 diapozitiv

Concepte de bază Orientare în carieră (orientare profesională) - un sistem de măsuri care vizează acordarea de asistență calificată în alegerea sau schimbarea unei profesii; recomandări pentru îmbunătățirea calităților și pregătirii psihofiziologice importante; include informații despre profesii și instituții de învățământ, consultări individuale, testare etc. Orientarea profesională și autodeterminarea profesională vă permit să vă formați o idee clară, holistică a muncii, să dezvoltați capacitatea de a naviga rapid și corect în natura generală a muncii și determinați-vă adecvarea pentru activități profesionale specifice. Studiul și descrierea muncii se realizează folosind metodele științelor individuale și disciplinelor aplicate pentru a elabora recomandări și documente speciale (profesiograme), care servesc ca instrument auxiliar pentru selecția profesională. Astfel de discipline includ fiziologia, igiena și psihologia muncii, sociologia și economia muncii.

7 slide

Concepte de bază Profesia este un tip de activitate de muncă care necesită cunoștințe și experiență speciale și oferă condiții pentru existența umană. O specialitate este o zonă mai restrânsă de aplicare a forțelor fizice și spirituale ale unei persoane în cadrul unei anumite profesii. Calificarea este gradul de pregătire al unei persoane pentru un anumit tip de activitate de muncă, ansamblul de cunoștințe și abilități necesare pentru a efectua o muncă de o anumită complexitate.

8 slide

Profesiograma Profesiograma (profesiografia) este o descriere igienica detaliata a unei anumite profesii care indica succesiunea, durata si frecventa fiecarei operatii de munca, conditiile mediului de lucru, severitatea si intensitatea procesului de munca; vă permite să: identificați conformitatea condițiilor și naturii muncii cu capacitățile fiziologice și psihologice ale unei persoane, impactul factorilor de producție asupra acesteia; elaborarea unui set de măsuri care vizează optimizarea condițiilor de muncă, raționalizarea ergonomică a locurilor de muncă, creșterea eficienței și prevenirea accidentelor profesionale și a bolilor profesionale.

Slide 9

Conținutul programului profesional: nivelul de mecanizare și automatizare a procesului de producție; lista și nivelurile factorilor de igienă din mediul de lucru; structura operațiunilor de muncă; structura tehnicilor și acțiunilor individuale; postura de lucru; descrierea locului de munca; program de lucru și odihnă în cadrul schimburilor; munca in schimburi; date de cronometrare privind timpul petrecut la operațiunile principale și auxiliare; ritmul de lucru; evaluarea calitativă și cantitativă a factorilor care caracterizează severitatea travaliului (prin indicatori: masa unei sarcini deplasate manual, numărul de mișcări stereotipe, mărimea sarcinii statice, natura posturii de lucru, numărul și adâncimea îndoirilor corpului , mișcarea în spațiu) și intensitatea muncii (prin indicatori ai încărcărilor emoționale, senzoriale și intelectuale, monotonie și schimburi de muncă, program de lucru); gradul de conformitate a condițiilor și naturii muncii cu cerințele documentației de reglementare.

10 diapozitive

Profesionograma. Psihograma O psihograma este o parte a unei profesiograme, care indică proprietățile mentale ale unei persoane care sunt cele mai potrivite pentru o anumită profesie. Un profil profesional complet include o descriere tehnologică, economică, socială, medicală și psihologică a profesiei.

11 diapozitiv

Opțiunea de întocmire a profesiogramei O profesiogramă cuprinde: informații generale despre profesie; caracteristicile procesului de muncă; conditii sanitare si igienice de munca; cerințe psihofiziologice; modalități de obținere a pregătirii profesionale; aspectele economice și juridice ale activității profesionale.

12 slide

Temperament Temperamentul (tradus din latină înseamnă „raport de părți, proporționalitate”) este un set de proprietăți mentale ale unei persoane care caracterizează gradul de excitabilitate a acesteia și se manifestă în comportamentul și atitudinea sa față de realitatea înconjurătoare. Componente principale: activitate generală, manifestări motorii (tempo, ritm etc.), emoționalitate. Oamenii diferă în patru tipuri principale de temperament: coleric, sanguin, flegmatic, melancolic. Coleric - puternic, impetuos, dezechilibrat; excitație puternică și inhibiție relativ slabă („un pârâu care își aruncă puternic și rapid apele de pe o stâncă”); caracterizat printr-un nivel ridicat de activitate, impulsivitate și expresie vie a experiențelor emoționale. O persoană cu un astfel de temperament nu este recomandat să lucreze în condiții extreme, atunci când în câteva secunde este necesar să se ia singura decizie corectă (tester, cosmonaut, miner, submarinist, asamblator la mare altitudine, atlet - în multe sporturi, angajat al unor unități ale Ministerului Situațiilor de Urgență, al serviciilor de salvare și al forțelor speciale). Sanguin - puternic, echilibrat („curgerea unui pârâu puternic”); caracterizat prin activitate ridicată, o varietate de expresii faciale și gesturi, emoționalitate, impresionabilitate și mobilitate. O persoană cu un astfel de temperament este predispusă la activități active și poate lucra în condiții extreme.

Slide 13

Temperament flegmatic - puternic, echilibrat, dar cu procese inerte („curgerea calmă a unui râu cu apă mare”); caracterizat de obicei prin încetineala și calmul expresiilor faciale și al vorbirii, uniformitatea, constanța sentimentelor și stărilor de spirit, care sunt prost exprimate în exterior. O persoană flegmatică începe să lucreze încet, după ce s-a pregătit, își organizează clar munca și este sârguincios. O persoană cu un astfel de temperament nu este recomandat să lucreze în condiții extreme care necesită luarea de decizii operaționale. Melancolic - caracterizat prin slăbiciune a proceselor de inhibiție și excitare, profunzimea și durata emoțiilor, activitate scăzută, reținerea abilităților motorii și a vorbirii („un flux slab pe câmpie”). O persoană melancolică tinde să lucreze într-un mediu calm și familiar și suportă greu condițiile care necesită acțiuni de urgență. Se simte confortabil în grupuri mici și în spații restrânse (bibliotecar, contabil, redactor, corector, compozitor, designer, scriitor, operator PC, crescător etc.).

Organizarea producţiei Obiectul de studiu este orice sistem de producţie al complexului economic naţional al ţării, care produce orice produs sau prestează servicii de producţie asociate sau independente. Obiectul de studiu îl constituie metodele şi mijloacele de organizare a informaţiei, marketing, proiectare, tehnologice, logistice , procesele economice, de producție și de management care integrează sistemul „subiect” muncă, mijloace de muncă, muncă vie” în spațiu și timp pentru producerea de produse competitive.

Organizarea producţiei presupune studierea şi aplicarea: - problemelor teoretice şi metodologice de organizare a producţiei la întreprinderi; - condiţii şi factori pentru coordonarea raţională a acţiunilor angajaţilor întreprinderii pe baza cunoştinţelor, tehnicilor şi bunelor practici care vizează atingerea obiectivelor stabilite pentru producerea anumitor produse de muncă de calitate şi cantitate corespunzătoare.

Componente ale PE organizarea proceselor de producție în timp și spațiu organizarea metodelor de producție continuă organizarea producției automate automate și flexibile organizarea atelierelor auxiliare și a instalațiilor de service ale întreprinderii organizarea controlului tehnic al calității produselor organizarea standardizării tehnice a organizării și planificării muncii a creării și dezvoltării de noi echipamente și noi tehnologii de organizare a organizației de management al muncii a lucrătorilor ca proces de creare și îmbunătățire a sistemelor de management și a metodelor de funcționare a acestora

Scopul principal al organizării producției este de a crea condiții în care formarea și implementarea cu succes a obiectivelor planificate de către fiecare divizie de producție a întreprinderii și întreprinderea în ansamblu să fie asigurată în toate privințele și cu o eficiență ridicată a producției.

Procesul de producție este totalitatea tuturor acțiunilor oamenilor și instrumentelor necesare la o anumită întreprindere pentru fabricarea produselor - transformarea țintită, etapă cu etapă a materiilor prime și materialelor într-un produs finit al unei anumite proprietăți, potrivit pentru consum sau prelucrare ulterioară.

Subsisteme de procese de producție, subsisteme de pregătire a producției, procese principale de producție, procese de infrastructură de producție, suport material și tehnic de producție, vânzare și comercializare a produselor, marketing; subsisteme care determină componența elementelor procesului de producție - funcționarea uneltelor, mișcarea obiectelor muncii, organizarea muncii; integrarea subsistemelor pentru formarea structurii producţiei şi organizarea planificării producţiei.

Procesele de producție de bază sunt procese tehnologice în timpul cărora apar modificări ale formelor geometrice, dimensiunilor și proprietăților fizice și chimice ale produselor; procesele auxiliare sunt cele care asigură derularea neîntreruptă a proceselor principale; procesele de service sunt legate de întreținerea atât a proceselor principale, cât și a celor auxiliare și nu creează produse.

Etapele procesului de producție sunt un set de procese și lucrări, a căror implementare caracterizează finalizarea unei anumite părți a procesului de producție și este asociată cu trecerea subiectului muncii de la o stare calitativă la alta. Etapa de achiziție include procesele de obținere a semifabricatelor. Etapa de prelucrare include procesele de transformare a semifabricatelor în piese finite. Etapa de asamblare include asamblarea componentelor și a produselor finite, reglarea și depanarea mașinilor și dispozitivelor și testarea acestora.

Faza proceselor tehnologice este un set de lucrări, a căror implementare caracterizează finalizarea unei anumite părți a procesului tehnologic și este asociată cu trecerea subiectului muncii de la o stare calitativă la alta. parte a unui proces tehnologic efectuat la un loc de muncă, constând dintr-o serie de acțiuni asupra fiecărui obiect de muncă sau a unui grup de obiecte prelucrate în comun (elementul structural principal al unui proces simplu). O operațiune este o parte a unui proces tehnologic efectuat la un loc de muncă, constând dintr-o serie de acțiuni asupra fiecărui obiect de muncă sau a unui grup de obiecte prelucrate în comun (elementul structural principal al unui proces simplu).

Tipuri de operații efectuate fără utilizarea mașinilor, mecanismelor și sculelor electrice; - manuală, efectuată fără utilizarea mașinilor, mecanismelor și sculelor mecanizate; se execută cu mașini sau unelte de mână cu participarea continuă a lucrătorului; -mașini-manuale se execută cu mașini sau unelte de mână cu participarea continuă a lucrătorului; - executat pe mașini, instalații, unități cu participare limitată a lucrătorului. - lucrări de mașini efectuate la mașini, instalații, unități cu participare limitată a lucrătorului. efectuate pe echipamente automate sau linii automate. -automatizate se executa pe echipamente automate sau linii automate. caracterizat prin efectuarea de maşini şi operaţii automate în unităţi speciale (cuptoare, instalaţii, băi etc.). Procesele hardware se caracterizează prin efectuarea de mașini și operații automate în unități speciale (cuptoare, instalații, băi etc.).

Principii de bază ale organizării procesului de producție Principiul proporționalității Principiul diferențierii Principiul diferențierii Principiul combinației Principiul combinației Principiul concentrării Principiul concentrării Principiul concentrării Principiul specializării Principiul specializării Principiul specializării universalizare Principiul universalizării Principiul standardizării Principiul paralelismului Principiul paralelismului Principiul dreptății Principiul dreptății Principiul continuității Principiul continuității Principiul ritmicității Principiul ritmicității Principiul automatității Principiul automatității Principiul automatității principiul conformității formelor procesului de producție cu conținutul său tehnic și economic Principiul conformării formelor procesului de producție cu conținutul său tehnic și economic

Tipuri de producție Unică - caracterizată printr-o gamă largă de produse fabricate, un volum mic al producției lor și performanța operațiunilor foarte diverse la fiecare loc de muncă Serial - caracterizată printr-o gamă relativ limitată de produse (lot). De regulă, mai multe operațiuni sunt atribuite unui singur loc de muncă. Producția de masă se caracterizează printr-o gamă restrânsă și un volum mare de produse produse continuu pe o perioadă lungă de timp la locuri de muncă foarte specializate.

Caracteristicile tipurilor de producție Factori Tip de producție masa unică a lotului Nomenclatorul produselor fabricate Mare Limitat Mic Constanța nomenclaturii Absenta Disponibil Volumul producției Mic Mediu Mare Alocarea operațiunilor la locurile de muncă Absenta Parțial Complet Echipament folosit Universal Universal + special (parțial) În principal speciale Scule și echipament folosit Universal Universal n e + special În principal special Calificarea muncitorilor Ridicat Mediu Preponderent scăzut Cost de producție Ridicat Mediu Scăzut Specializarea producției atelierelor și zonelor Tehnologic Mixt Subiect

Structura de producție a unei întreprinderi este un ansamblu de unități de producție ale unei întreprinderi (magazine, servicii) care fac parte din aceasta și formele de legături dintre acestea. depinde de: -tipul produsului și nomenclatura acestuia, -tipul de producție și formele de specializare a acestuia, -caracteristicile proceselor tehnologice

Unități structurale de producție de bază Un atelier este o unitate de producție separată din punct de vedere administrativ a unei întreprinderi care este specializată în producerea unei anumite piese sau a unor produse sau în efectuarea de lucrări omogene din punct de vedere tehnologic sau cu scop identic. Un șantier este un grup de locuri de muncă unite după anumite caracteristici.

Ciclul de producție - o perioadă calendaristică de timp în care un material, piesă de prelucrat sau alt articol prelucrat trece prin toate operațiunile procesului de producție sau o anumită parte a acestuia și este transformat într-un produs finit. perioada calendaristică de timp în care un material, piesă de prelucrat sau alt articol prelucrat trece prin toate operațiunile procesului de producție sau o anumită parte a acestuia și se transformă într-un produs finit. T c = T rp + T per, unde T rp este timpul procesului de lucru; T pr - timpul de pauză T rp = T shk + T k + T tr + T e, unde T shk - timpul de calcul al piesei; Tk - timpul operațiunilor de control; T tr - timpul de transport al obiectelor de muncă; T e - timpul proceselor naturale

Timp de funcționare (T def): T def = T shk + T k + T tr. T shk = T op + T pz + T en + T oto, unde T op timpul de operare; T pz timpul pregătitor și final la prelucrarea unui nou lot de piese; Acesta este timpul pentru odihnă și nevoile naturale ale lucrătorilor; P o timpul întreţinerii organizatorice şi tehnice

Timp de funcționare (T op) T op = T os + T in, unde T os este principalul și T in - timpul auxiliar Timpul principal este timpul direct de prelucrare sau de efectuare a muncii. Timp auxiliar: T in = T y + T s + T ok, unde T y este timpul pentru montarea și scoaterea piesei (unitatea de asamblare) din echipament; T s - timpul de fixare și desfacere a piesei în dispozitiv; Tok este timpul controlului operațional al lucrătorului (cu echipamentul oprit) în timpul operațiunii.

Timp de pauză (T pr) T pr = T mo + T rt + T r + T org unde T rt este timpul corespunzător programului de lucru, T mo este timpul de întreținere interoperațională a piesei T r este timpul de pauză. pauze pentru întreținerea între reparații și inspecții ale echipamentelor T org - timpul de pauze asociat cu deficiențe în organizarea producției

Ciclul de producție T c = T def + T e + T mo + T rt + T r + T org. T c = (T shk + T mo) k per k o r + T e, unde k per este coeficientul de conversie a zilelor lucrătoare în zile calendaristice (raportul dintre numărul de zile calendaristice (D k) și numărul de zile lucrătoare într-un an (D r), k lane =D k /D r); k sau - un coeficient care ia în considerare pauzele pentru întreținerea echipamentelor între reparații și probleme de organizare (de obicei 1.151.2).