Vicepreședinte senior al Hub Business
Fiul șefului Rosatom, în mod neașteptat pentru Rostelecom, a primit funcția de vicepreședinte senior la operatorul de stat
Original al acestui material© Vedomosti, 29.09.2016, Surpriza pentru Rostelecom, Foto: Kommersant, superkarate.ru
Elizaveta Sergina
Treizeci și trei de ani Vladimir Kiriyenko numit vicepreședinte senior pentru dezvoltarea afacerilor și management al Rostelecom, a anunțat ieri operatorul de stat. El va conduce marketing, va coordona activitățile comerciale și funcțiile de afaceri ale filialelor macroregionale, precum și va gestiona noi domenii de afaceri. Președintele Rostelecom, Serghei Kalugin, spune că sarcina lui Kiriyenko este de a „promova o mișcare mai activă în noi segmente de piață cu creștere rapidă” (cuvintele date în mesajul companiei).
Kiriyenko îl va înlocui pe unul dintre cei mai experimentați manageri de top din industria telecomunicațiilor, Larisa Tkachuk, în această postare. A venit la Rostelecom în 2013 ca director comercial, iar în primăvara lui 2015 a devenit vicepreședinte senior. În plus, Tkachuk are 20 de ani de experiență la Megafon, de unde a plecat ca director general adjunct.
Ce ar putea interesa Rostelecom în Vladimir Kiriyenko? În 2005, a absolvit Școala Superioară de Economie cu o diplomă în economie și finanțare a firmelor, iar în 2014, Școala de Management din Moscova Skolkovo. Kiriyenko nu are experiență în domeniul comunicațiilor. În ultimii 11 ani, a reușit să viziteze Președinte al Consiliului de Administrație al Companiei Volga TV, Sarovbusinessbank, Nizhegorodpromstroybank - conform Registrului Unificat de Stat al Entităților Juridice, peste tot el a fost printre coproprietari, dar acum Kiriyenko Jr. figurează drept proprietarul unei singure companii - Capital LLC, care, după cum a relatat revista Forbes, gestionează afacerea familiei Kiriyenko. Același Forbes a raportat în 2015, cu referire la partenerul lui Kiriyenko Jr., că fiul directorului general al Rosatom are investiții private - acțiuni în fabrici și întreprinderi care sunt evaluate la peste 50 de milioane de dolari, de asemenea, Forbes a numit Kiriyenko a co -investitor al fondului Titanium Investments de circa 50 milioane USD; acest lucru i-a fost confirmat lui Vedomosti de unul dintre cunoscuții managerului de top. Acest fond investește în startup-uri de înaltă tehnologie: servicii de comerț electronic Cloudpayments, transmisiuni online de evenimente sportive 365score, aplicație de știri pentru mobil Drippler. Cel mai faimos proiect al acestui fond din Rusia este „Factory Online”, care produce jocuri online.
[Kommersant.Ru, 28.09.2016, „Vladimir Kiriyenko a fost pus în legătură”: Numirea lui Vladimir Kiriyenko a venit ca o surpriză la Rostelecom. După cum a explicat unul dintre interlocutorii lui Kommersant, domnul Kiriyenko a primit de fapt principalele puteri ale Larisei Tkachuk, care lucrează ca vicepreședinte al Rostelecom din 2013, iar în primăvara lui 2015 a devenit vicepreședinte senior pentru managementul afacerilor. Potrivit Kommersant, Larisa Tkachuk a anunțat angajaților că îl va prezenta pe Vladimir Kiriyenko în activitățile filialelor macroregionale și „îi va transfera afacerile și contactele”. În același timp, doamna Tkachuk „rămâne să lucreze în companie în poziția de vicepreședinte senior”, notează Rostelecom într-un comunicat de presă. Rostelecom nu a explicat motivele numirii lui Vladimir Kiriyenko. […]
Potrivit Kartoteka.ru, Vladimir Kiriyenko deține 99,9984% din Capital LLC, care deține Aktant LLC, iar el, la rândul său, deține Green Resort Tourist and Health Camp LLC. Cardul acestei companii din baza de date SPARK-Interfax indică site-ul web lesjem.ru, care vorbește despre proiectul de construcție a cabanelor „Forest Pearl” la 14 km de Nizhny Novgorod. În 2013, Capital LLC a înființat Titanium Investments LLC. În septembrie 2014, controlul asupra Titanium Investments a fost câștigat de CEO-ul său, Alexander Aivazov. În noiembrie 2015, domnul Aivazov a declarat pentru Kommersant că administrează fondul de investiții Titanium Investments, în valoare de aproximativ 50 de milioane de dolari. Partenerii Titanium Investments, conform informațiilor de pe site-ul său, sunt Alex Kaplun și Igor Sulkis. - Introduceți K.ru]
Serghei Kiriyenko s-ar putea, de asemenea, să-și schimbe locul de muncă în viitorul apropiat. El este principalul candidat la postul de prim-adjunct al șefului administrației prezidențiale responsabil cu politica internă, a informat RBC și au confirmat mai mulți interlocutori lui Vedomosți.
Copiii oficialilor ruși obțin adesea locuri de muncă în companii de stat. De exemplu, fiul cel mare al secretarului Consiliului de Securitate Nikolai Patrushev Dmitri- Președintele Consiliului de administrație al Rosselkhozbank. Fiul fostului prim-ministru și director al Serviciului de Informații Externe Mihail Fradkov Petru Din 2015, ocupă funcția de director general al Centrului de export rusesc, menit să promoveze mărfurile autohtone în străinătate. O Serghei Ivanov, fiul fostului șef al administrației prezidențiale, a fost numit recent vicepreședinte senior al Sberbank și va supraveghea afacerile de asigurări (înainte a lucrat la Gazprom și Gazprombank, precum și la Sogaz).
Mișcare bruscă
Doi dintre cunoscuții lui Tkachuk spun că remanierea a fost o surpriză completă pentru ea și pentru alți manageri Rostelecom; nimeni nu înțelege ce se întâmplă. Forțată să renunțe la funcția ei, va lua o pauză și apoi va căuta unde să-și continue cariera, spun interlocutorii lui Vedomosți. O reprezentantă Rostelecom speră că Tkachuk va rămâne vicepreședinte senior, dar funcțiile ei sunt încă neclare. RostelecomVicepreședinte pentru Dezvoltarea AfacerilorEducaţie
În 2001 a absolvit Facultatea de Fizică și Matematică a Universității de Stat din Tbilisi cu o diplomă în fizică aplicată, tehnologia informației.În 2001–2003, a studiat la Universitatea Deschisă din Marea Britanie cu o diplomă în management strategic.
Experienta profesionala
În 2000–2011, a condus companii specializate în investiții directe și consolidarea activelor și a fost implicat în tranzacții de fuziuni și achiziții în Rusia și în străinătate, precum și în consultanță strategică.Din 2011, s-a specializat în investiții în companii high-tech din diferite țări. A fost managing partner și membru al consiliilor de administrație ale companiilor rusești și internaționale care au dezvoltat tehnologii cloud, servicii de inteligență artificială, realitate virtuală și augmentată, jocuri online, e-commerce și soluții de plată, fintech, soluții SaaS pentru afaceri. Responsabil de dezvoltarea strategică a afacerilor companiilor din portofoliu, efectuând restructurare profundă a zonelor de afaceri, a participat la dezvoltarea produselor cheie și crearea de parteneriate de afaceri.
În toamna lui 2016, a început să lucreze la PJSC Rostelecom ca director de dezvoltare a afacerii, iar în iunie 2017 a fost numit vicepreședinte pentru dezvoltarea afacerilor.
Despre companie
PJSC Rostelecom este una dintre cele mai mari companii naționale de telecomunicații din Rusia și Europa, prezentă pe toate segmentele pieței serviciilor de comunicații și acoperind milioane de gospodării din Rusia. Compania ocupă o poziție de lider pe piața rusă a serviciilor de acces în bandă largă și de televiziune cu plată: numărul de abonați la serviciile de acces în bandă largă depășește 12,7 milioane, iar Rostelecom TV cu plată - peste 9,7 milioane de utilizatori, dintre care peste 4,7 milioane urmăresc produsul federal. „TV interactiv” „
Pentru 9 luni ale anului 2017, veniturile grupului de companii s-au ridicat la 221,2 miliarde de ruble; OIBDA a ajuns la 71,2 miliarde RUB. (32,2% din venituri); profit net – 9,9 miliarde de ruble.
Compania implementează proiecte federale în domeniul e-guvernare, cloud computing, sănătate, educație, securitate, locuințe și servicii comunale.
Poziția financiară stabilă a companiei este confirmată de ratingurile de credit: Fitch Ratings la BBB-, Standard & Poor’s la BB+ și ACRA la AA(RU).
Operatorii de telefonie mobilă sunt parte integrantă a economiei digitale, deoarece controlează livrarea fluxurilor de informații către utilizator, au o bază mare de abonați și pot oferi noi servicii digitale direct consumatorului. În același timp, „mașina de spălat” a serviciilor mobile, care devine treptat un lucru din trecut, dar încă există în Rusia, face piața spre deosebire de altele.
Vicepreședinte pentru dezvoltarea pieței de masă, VimpelCom PJSC (marca Beeline) Marek Slachik a spus unui corespondent ComNews despre viziunea sa de a transforma operatorii de telecomunicații într-o platformă de servicii digitale.
În 2016-2017, piața de telecomunicații din Rusia a intrat într-o etapă de stagnare asociată cu penetrarea ridicată a serviciilor tradiționale, creșterea concurenței și utilizarea pe scară largă a serviciilor OTT. Poate o companie de telefonie mobilă din Rusia să facă bani din serviciile de comunicații de bază - voce, SMS, internet mobil?
Definiția serviciilor tradiționale se schimbă. De exemplu, comunicațiile vocale obișnuiau să fie numite servicii tradiționale, apoi au fost înlocuite cu SMS, MMS, Internet mobil etc. Pe zi ce trece piața este în creștere - există o cerere pentru achiziționarea de noi tipuri de servicii.
Dacă concurența ia o formă complet extremă, atunci stagnarea va continua. Dar dacă jucătorii de pe piață înțeleg că este nevoie de a crea valoare suplimentară pentru servicii prin apariția a ceva nou și solicitat de clienți și, în același timp, să investească în infrastructură, piața va continua să crească. Cred că acest lucru poate fi realizat dacă jucăm cu toții după aceste reguli. Nu pot vorbi în numele altor companii, dar Beeline depune toate eforturile pentru a merge pe această cale. În același timp, cred că creșterea cererii de servicii de comunicații de bază nu se va încheia în 2018. Chiar dacă ne uităm la propriile noastre date: 58% dintre clienții noștri dețin smartphone-uri, dar nu toți posesorii de smartphone-uri le folosesc pentru servicii de date.
Să simplificăm lucrurile și să spunem că, de exemplu, o parte semnificativă a clienților noștri nu au descoperit încă lumea datelor, deși consumul mediu de date mobile per client continuă să crească. Și vedem un potențial semnificativ în asta.
Crezi în posibilitatea transformării cu succes a unui operator de telecomunicații într-o platformă de servicii digitale? Dacă da, cum poate un operator să atragă furnizori terți de astfel de servicii pe platforma sa în mod exclusiv, sau ce ar trebui să oblige abonații să folosească servicii neexclusive prin intermediul operatorului lor de telecomunicații?
Există oportunități, dar întrebarea este dacă înțelegem cum să folosim corect aceste oportunități. Cred că furnizorii de telecomunicații au o mulțime de motive să se schimbe și să devină astfel de platforme. Aceasta include datele mari pe care le avem, interacțiunea frecventă a furnizorilor cu clienții și dezvoltarea rețelelor de retail a operatorilor.
Dificultatea este că beneficiile și caracteristicile multor servicii digitale trebuie explicate abonatului, ajutat pentru descărcare și activare. Întrebarea cheie este cum să faceți aceste servicii relevante, interesante și diferite de produsele altor companii - Google, Apple, Yandex sau Mail.ru Group, care sunt deja pe piață astăzi.
Întreaga poveste din jurul aplicației noastre VEON este o încercare de a intra pe acest teritoriu. Activitățile noastre din acest teritoriu ne permit să valorificăm datele clienților, să ne conectăm cu abonații și să folosim rețeaua noastră de retail distribuită pentru a promova această platformă. Întrebarea cu care ne confruntăm acum este: cum putem extinde acest teritoriu?
Informațiile interesante pe care le primim de la partenerii noștri ne arată această cale. În plus, clienții înșiși arată calea. De asemenea, clientul trebuie să fie ascultat și sugestiile sale acceptate dacă apar la momentul potrivit și la locul potrivit. Deci, această contextualitate în lumea marketingului, în care poți lega un afiliat de clienții potriviți, este foarte importantă. Dar necesită și mult efort și resurse.
- Am trecut fără probleme la subiectul aplicației VEON. Cum s-a dovedit aplicația până acum?
Ne uităm îndeaproape la indicatorii specifici de performanță a aplicațiilor, deoarece suntem încă într-un stadiu incipient de dezvoltare. Au trecut doar trei luni de la lansarea aplicației, dar până în prezent numărul descărcărilor a ajuns deja la peste 1,3 milioane.
Remarc că astăzi cea mai populară parte a aplicației VEON sunt ofertele de afiliați. În prezent, peste 50 de companii partenere cooperează cu platforma VEON și își oferă serviciile.
Nu am văzut o singură recenzie negativă din partea acestor companii. Niciunul dintre ei nu a regretat că s-a alăturat VEON.
-Cum vedeți perspectivele de dezvoltare a rețelelor 5Gîn general și în Rusia în special?
Nu există astăzi o singură rețea comercială 5G în lume, dar industria se dezvoltă foarte rapid. În ceea ce ne privește, lucrăm activ cu furnizori cheie pentru a ne asigura că tehnologiile care vor sta la baza 5G sunt dezvoltate în Rusia. Și concurenții noștri fac acest lucru. Vom intra însă în spațiul 5G în ceea ce privește lansarea comercială atunci când va fi momentul potrivit pentru asta: când piața este pregătită, dispozitivele pentru clienți sunt pregătite și când autoritatea de reglementare le permite operatorilor să dezvolte cel mai eficient rețele 5G.
Este important de înțeles că potențialul rețelei 4G nu a fost încă exploatat pe deplin. Avem nevoie ca standardul LTE să fie răspândit în toate regiunile în care activăm. La sfârșitul celui de-al treilea trimestru al anului 2017, rețeaua noastră LTE acoperă 60% din populație. Potențialul de dezvoltare a LTE este încă foarte semnificativ.
Printre obiectivele declarate ale programului guvernamental „Economia digitală a Federației Ruse” se numără asigurarea unei acoperiri durabile 5G în toate orașele mari ale țării (cu o populație de 1 milion de persoane sau mai mult) până în 2024. Vedeți logica în conectarea 5G și a zonelor cele mai dens populate dacă 5G este despre conectarea dispozitivelor?
Nu cred că 5G este doar despre conectarea dispozitivelor. 5G este următoarea generație de rețea care duce calitatea accesului la Internet la un nivel cu totul nou. În special, această tehnologie, datorită vitezei sale foarte mari de conectare și a latenței reduse, permite controlul eficient al dispozitivelor în mișcare și utilizarea tehnologiilor vehiculelor deja autonome. Și oferă astfel posibilitatea de a lucra în domeniul Internet of Things (IoT). Și odată cu dezvoltarea IoT, când fiecare persoană va avea din ce în ce mai multe dispozitive controlate - o mașină, un frigider, un fierbător de apă, cu o cartelă SIM electronică cu siguranță - pentru a gestiona aceste case super-inteligente sau rețele de dispozitive, o persoană va , în orice caz, trebuie să folosească tehnologia 5G.
În acest sens, implementarea rețelelor 5G este un pas important în dezvoltarea economiei digitale.
În ceea ce privește locul în care este important să se dezvolte 5G, în prezent există discuții pe această temă. Este important ca rețelele 5G să nu fie subutilizate și să fie folosite de clienți atât în segmentele de masă, cât și pe cele de afaceri ale pieței.
Cred că este logic să începem implementarea rețelelor de generația a cincea din orașele mari și apoi să ne mutăm în alte teritorii.
Spre deosebire de serviciile de comunicații, care sunt comune pentru toate grupurile de utilizatori privați și corporativi, serviciile IoT sunt diferite pentru diferite sectoare ale economiei și chiar companii individuale. Este un operator de telefonie mobilă, obișnuit cu universalitatea serviciilor, capabil să ofere servicii IoT unice diferitelor grupuri de consumatori?
Consider că odată cu apariția Internetului Lucrurilor va apărea un spațiu complet nou pentru companii și diverse verticale pentru a crea noi lanțuri valorice care vor fi construite pe logica Internetului Lucrurilor. Rolul nostru principal ca furnizori va fi acela de a furniza infrastructura de comunicații și de a asigura calitatea rețelei.
Va fi dificil, dar important, pentru industria telecom în ansamblu să se adapteze la noua piață. Lumea Internetului Lucrurilor ne va confrunta cu o logică complet nouă de furnizare a serviciilor, cu noi întrebări despre modul în care vom conecta lucrurile, dispozitivele, obiectele. Cred că astăzi clienții înșiși nu înțeleg pe deplin ce înseamnă pentru ei Internetul lucrurilor.
În 2017, mai multe MVNO bancare mari (Sberbank, Tinkoff Bank) sunt de așteptat să fie lansate în Rusia. Spre deosebire de alte MVNO, băncile își permit să ofere servicii celulare sub cost pentru a atrage numărul maxim de utilizatori și a câștiga bani pe serviciile financiare mobile. Calculați un astfel de scenariu pentru dezvoltarea pieței și ce poate opune VimpelCom unor astfel de strategii ale MVNO-urilor bancare?
Dintr-o perspectivă globală, nu am văzut încă mulți MVNO de succes și profitabili pe piață. Un proiect MVNO poate avea succes doar atunci când folosești rețelele mobile pentru ceva mai mult decât să încerci să faci bani din serviciile mobile, deoarece marjele sunt foarte mici.
Vom continua să monitorizăm evoluția acestei situații cu MVNO-uri „bancare”, dar până acum nu vedem această direcție ca pe o descoperire care poate afecta semnificativ echilibrul de putere pe piață.
Aveți o vastă experiență de lucru în companii europene de telecomunicații (Mobilkom, O2, Eurotel, Vodafone, Telenor Serbia, Telenor Danemarca, Telenor Suedia, Grupul Telenor). Ce este fundamental diferit pe piața de comunicații din Rusia de țările europene în care ați lucrat și ce este identic?
Dacă vorbim despre asemănări, văd că consumatorii ruși, la fel ca în alte țări, sunt foarte activ concentrați pe consumul de internet mobil. De asemenea, voi observa că pătrunderea smartphone-urilor în Europa este la același nivel ca și în Rusia. Personal, am fost plăcut surprins de nivelul de digitalizare al clienților ruși. Unele regiuni au mai multe oferte și un acces digital mai bun la informații decât unele țări europene.
Diferențele sunt că în retail, în vânzări, există un fel de „mașină de spălat”. Când nu există contracte pe termen lung, piața este pe deplin liberalizată și se folosește un model de livrare a serviciilor preplătite, o astfel de „mașină de spălat” încurajează consumatorii, folosind soldul inițial de pe cartela SIM, să arunce o cartelă SIM și să activeze imediat altul. Și acest lucru este foarte specific când comparăm Rusia cu alte piețe europene. Dar acest model nu este foarte diferit de, de exemplu, piețele asiatice, unde există și mai multe servicii preplătite.
Vedeți asemănări în inițiativa Serviciului Federal Antimonopol al Rusiei de a desființa roamingul intranet cu inițiativa? UmblăCalaAcasă Comisia Europeană? Dacă da, ce anume și cum evaluați impactul acestor inițiative pe piață? Reușește VimpelCom să îndeplinească cerințele autorității de reglementare privind roamingul intern?
UE este o asociație a diferitelor țări cu economii și cadre juridice diferite. Și au mers la asta de câțiva ani. În ceea ce privește Rusia, este o țară uriașă, iar aceasta este principala diferență.
Beeline sprijină transformarea pieței ruse în ceea ce privește îndepărtarea de la roamingul național, dar implementarea tehnică necesită timp.
În general, credem că în lumea noastră din ce în ce mai centrată pe date, oamenii vor folosi din ce în ce mai mult transmisia de date decât serviciile tradiționale de voce, inclusiv în roaming.
Operatorii au introdus mai întâi tarife nelimitate, dar apoi le-au abandonat și în masă. Crezi că piața va reveni la această practică?
Ofertele nelimitate pe care le au operatorii de telefonie mobilă astăzi sunt un bun instrument de marketing. Un instrument bun pentru atragerea de noi abonați. Cu toate acestea, de fapt, cei mai mulți dintre cei care au conectat servicii nelimitate au folosit anumite limite de trafic.
Nelimitat/gratuit este mai interesant ca o oportunitate pentru operatori de a stimula consumul de noi servicii – în special, acum consumatorii încep să folosească din ce în ce mai mult anumite direcții de trafic și servicii de pe un dispozitiv mobil, mai degrabă decât de pe un computer de acasă. Și de fapt, piața a luat această cale, forțăm tranziția finală la consumul de conținut cheie de pe Internet de pe telefonul mobil al clientului. În cazul nostru, aceasta este opțiunea #CanEVERYTHING, când pentru o taxă de abonament aveți acces la acces nelimitat la rețelele sociale prin aplicațiile „VKontakte”, „Odnoklassniki”, Facebook, Instagram, Twitter și serviciile muzicale „VKontakte”, „Yandex”. .Muzică”, „Yandex Radio” și Zvooq.
-Anul acesta, compania VimpelCom sărbătorește cea de-a 25-a aniversare. Cum sărbătorești acest eveniment?
Eu însumi lucrez în telecomunicații de 17 ani. Astăzi, industria se află într-un spațiu complet diferit decât era acum 25 de ani, sau chiar 17. Și este foarte interesant de văzut cât de repede se schimbă totul.
Sergey Zaitsev lucrează pentru companie din 1992. Din 1983 până în 1992 a fost director general al unei întreprinderi comune sovieto-belgiene. La Rosinter a deținut funcția de director general al joint venture regionale Rosinter-Novosibirsk (1992–2003, 2003–2005), apoi vicepreședinte pentru dezvoltare al Rostik Group Corporation (2005–2009), vicepreședinte senior pentru comerț și corporație. conducerea PJSC Rosinter Restaurants Holding (2013–2014), iar din 2009 până în prezent este Director General al Rosinter Restaurants LLC.La 19 martie 2014, Consiliul de administrație al PJSC Rosinter Restaurants Holding, condus de Rostislav Ordovsky-Tanaevsky Blanco, l-a aprobat pe Serghei Zaitsev în funcția de președinte și CEO al PJSC Rosinter Restaurants Holding. Sergey și-a preluat atribuțiile pe 28 martie 2014 și raportează președintelui Consiliului de Administrație.
Serghei a absolvit Academia de Stat de Transport pe apă din Novosibirsk cu o diplomă în inginerie mecanică, iar mai târziu a primit o diplomă de doctor în științe tehnice.
Director financiar
Alexey a absolvit Școala Superioară de Economie a Universității Naționale de Cercetare cu o diplomă de licență și master în finanțe corporative. În 2016, și-a finalizat studiile și a primit un certificat internațional de la Chartered Institute of Management Accounting.
Vicepreședinte senior al Hub Business
Anterior, Margarita a deținut funcția de Director General al diferitelor divizii de afaceri ale corporației Rostik Group timp de 15 ani. Margarita a absolvit Institutul de Tehnologia Aviației din Moscova, numit după K. E. Tsiolkovsky, cu o diplomă în electronică și inginer CAD.
Senior Vice President pentru City Business
A primit o diplomă de MBA de la Universitatea Elvețiană din Glion, Montreux, în domeniul industriei internaționale de ospitalitate și management al serviciilor. De asemenea, are o diplomă de master în științe tehnice.
Vicepreședinte senior pentru dezvoltare strategică
În 1990 a absolvit Facultatea de Editură și Jurnalism a Universității de Stat de Arte Tipografie din Moscova. Ea a obținut diploma de master în administrarea afacerilor de la Școala Absolventă de Afaceri a Universității de Stat din Moscova în 2004. Din 2006, Valeria a fost inclusă în clasamentul celor mai buni 100 de directori pentru relații publice și corporative din sectorul „Servicii și producție de bunuri de larg consum”, conform Asociației Ruse a Managerilor și editurii Kommersant.
Șef departament HR corporativ
Andrey a absolvit cu onoare MESI cu o diplomă în finanțe și credit, și-a îmbunătățit calificările la Universitatea de Stat din Moscova și a finalizat stagiul de HR la restaurantele TGI FRIDAYS (Dallas, SUA)
Șef Departament Juridic
Tatyana a absolvit Academia de Stat de Drept din Moscova cu o diplomă în jurisprudență în 1999 și Academia Financiară de Stat cu o diplomă în finanțe și credit în 2005. Demianova Elena Sergheevna
Biografie
În 1991 a absolvit Institutul de Inginerie Electronică din Moscova, Facultatea de Calculatoare, Complexe, Sisteme și Rețele.
Din 1985 până în 1986 – operator computer, tehnician superior, tehnician categoria I la Institutul de Cercetare a Instrumentării Spațiale.
În 1994-1999, a lucrat în societatea mixtă ruso-germană Russvel, unde a evoluat de la funcționar la analist financiar.
În 2002–2004 a lucrat în reprezentanța rusă a KPMG ca consultant și manager senior.
În 2004–2006 a condus un grup în departamentul de management al informațiilor corporative al diviziei ruse Siemens.
Din 2006 până în 2008 a lucrat ca manager de integrare la Krikunov and Partners Business Systems.
Din februarie 2008 până în iunie 2008 – manager de stabilizare SAP la compania de bere Saninterbrew.
În 2008–2009 a condus biroul de proiecte al companiei SUEK.
Din iunie 2009 – Director adjunct al Departamentului de Tehnologia Informației din Rosatom.
În 2010-2012 - Director General adjunct, Director al Direcției pentru Managementul Programului de Inginerie Nucleară la Centrul de Servicii Generale Rosatom (Greenatom). Ea a combinat această funcție cu funcția de director adjunct al Departamentului IT Rosatom.
În 2013 - Director General al companiei „NN-Infocom”.
În 2014 – director al biroului de proiecte la MMC Norilsk Nickel.
2014: CEO al NLMK-IT
Din noiembrie 2014 - Director General al NLMK-IT ca parte a Grupului NLMK.
2017: Vicepreședinte pentru dezvoltarea sistemelor informaționale la NLMK
În iunie 2017, NLMK a anunțat numirea Elenei Demyanova în funcția de vicepreședinte pentru dezvoltarea sistemelor informaționale al grupului NLMK. Sarcinile ei includ implementarea, dezvoltarea și suportul sistemelor informaționale corporative și automatizarea proceselor tehnologice la unitățile de producție ale companiei din șapte țări.
Anterior, menținând poziția de CEO al NLMK-IT, Elena Demyanova a ocupat funcția de vicepreședinte pentru IT. Înaintea ei, funcția de vicepreședinte IT a fost ocupată de Vadim Uryas, care în ianuarie 2017 a plecat să lucreze la First Freight Company.
NLMK l-a clarificat pe TAdviser că funcționalitatea funcției de vicepreședinte pentru dezvoltarea sistemelor informaționale coincide cu cea a vicepreședintelui pentru IT, dar din cauza unor schimbări organizatorice, denumirea acestei poziții a fost schimbată.
Ca și până acum, Elena Demyanova continuă să ocupe postul de CEO al NLMK-IT, a declarat compania TAdviser.
În aprilie, Elena Demyanova a plecat să lucreze la compania Center for Corporate Solutions, unde se va concentra pe construirea de soluții IT unificate pentru întreprinderile NLMK și grupul internațional de transport Universal Cargo Logistics Holding. Aceasta a fost precedată de numirea lui Dmitry Kholkin ca vicepreședinte pentru transformarea digitală și IT la NLMK.
