Pashuto în organizarea raționalizării. Organizarea si reglementarea muncii la intreprindere. Sistemul tarifar și elementele acestuia

Dimensiune: px

Începeți să afișați de pe pagină:

Transcriere

1 T. P. Tikhomirova E. I. Chuchkalova ORGANIZARE, STANDARDARE ȘI REMUNERARE LA ÎNTREPRINDEREA Ekaterinburg 2008

2 Agenție federalăîn educație Instituția de Învățământ de Stat de Învățământ Profesional Superior „Universitatea Pedagogică Profesională de Stat Rusă, Filiala Ural Academia Rusă educație T. P. Tikhomirova E. I. Chuchkalova ORGANIZAREA, EVALUAREA ȘI REMUNERAREA LA ÎNTREPRINDERE Tutorial Aprobat de Asociația Educațională și Metodologică pentru Învățământul Pedagogic Profesional ca suport didactic pentru studenții instituțiilor de învățământ superior care studiază în specialitatea Învățământ Profesional (Economie și Management) Ekaterinburg 2008

3 UDC 331 (075.8) BBK 65.24ya73 T46 Tikhomirova T. P. Organizarea, raționalizarea și remunerarea muncii la întreprindere [Text]: manual. indemnizație / T. P. Tikhomirova, E. I. Chuchkalova. Ekaterinburg: Editura Instituției de Învățământ de Stat de Învățământ Profesional Superior „Ros.gos.prof.-ped.un-t”, p. ISBN Manualul conturează bazele teoretice ale organizării, reglementării și remunerației muncii într-o întreprindere, principalele prevederi metodologice pentru organizarea muncii și asigurarea dezvoltării de înaltă calitate a standardelor de muncă, dezvăluind esența salariile, se iau în considerare conținutul și formele de organizare a acestuia. Destinat studenților specialității „Studii profesionale (economie și management)”, precum și studenților absolvenți și cadrelor didactice discipline economice. Recenzători: Dr. Econ. științe, prof. A. G. Mokronosov (GOU VPO „Universitatea Pedagogică prof. de stat rusă”); Ph.D. econ. Științe, conferențiar S. I. Kolesnikov (GOU VPO „Universitatea de Inginerie Forestieră a Statului Ural”). ISBN Instituția de Învățământ de Stat de Învățământ Profesional Superior „Universitatea Pedagogică Profesională de Stat Rusă”, 2008 Tikhomirova T. P., Chuchkalova E. I., 2008

4 Cuprins Prefață... 5 Introducere... 7 Secțiunea 1. Organizarea muncii într-o întreprindere... 12 Capitolul 1. Fundamentele organizării științifice a muncii Esența și semnificația organizării muncii Sarcini și direcții principale ale organizării muncii Principii și metode de organizarea muncii... 17 Capitolul 2. Diviziunea și cooperarea muncii într-o întreprindere Esența și tipurile de diviziune și cooperare a muncii Forme de organizare a muncii într-o întreprindere Diviziunea și cooperarea muncii a managerilor, specialiștilor și angajaților... 28 Capitolul 3. Organizarea locurilor de muncă Locurile de muncă, tipurile acestora și bazele de organizare Direcții principale organizarea locurilor de muncă Certificarea locurilor de muncă...37 Capitolul 4. Organizarea procesului de muncă Conținutul procesului de muncă și principiile organizării acestuia Structura procesului de producție și de muncă Metode și tehnici de muncă...54 Capitolul 5. Condițiile de muncă și de odihnă Esența condițiilor de muncă și tipurile acestora Regimuri de muncă și odihnă...65 Secțiunea 2. Raționalizarea forței de muncă la întreprindere...72 Capitolul 6. Conținuturi și sarcini raționalizarea forței de muncă Esența raționării forței de muncă Funcțiile și principiile raționalizării muncii Rolul raționalizării în organizarea și remunerarea muncii...78 Capitolul 7. Studiul costurilor timpului de muncă Program de lucruși clasificarea acesteia Metode de studiere a costurilor timpului de muncă...86 Capitolul 8. Standarde de muncă Concept și tipuri de standarde de cost al muncii Metode de standardizare a muncii

5 8.3. Stabilirea, înlocuirea și revizuirea standardelor de muncă Organizarea standardizării muncii la întreprindere Evaluarea nivelului și intensității standardelor de muncă Secțiunea 3. Remunerarea la întreprindere Capitolul 9. Organizarea salariilor Esența și funcțiile salariilor Conținutul și principiile organizării salariilor de bază elemente de organizare a salariilor Capitolul 10. Forma tarifară de organizare a salariilor la o întreprindere Sistemul tarifar, conținutul și scopul acestuia Forme și sisteme de remunerare Organizarea bonusurilor pentru angajații unei întreprinderi Sistemul de sporuri și plăți suplimentare Capitolul 11. Formular netarifare de organizare a salariilor Esența unei forme netarifare de organizare a salariilor Tipuri de sisteme netarifare de organizare a salariilor Capitolul 12. Îmbunătățirea organizării salariilor Experiență străină organizarea salariilor Analiza organizarii salariilor Directii de imbunatatire a organizarii salariilor Concluzie Lista bibliografica Anexa 1. Programe standard de munca si odihna Anexa 2. Extras din Codul Muncii Federația Rusă

6 Prefață Transformări socio-economice în economie modernă Rusia a provocat schimbări în organizarea și remunerarea muncii, necesitând un studiu al relației dintre organizarea, standardizarea și remunerarea muncii cu piața muncii și reglementările guvernamentale. relaţiile de muncă. Într-o economie de piață, importanța potrivirii rezultatelor muncii și a stimulentelor materiale crește, ceea ce necesită suficient nivel înalt organizarea si reglementarea muncii. Odată cu apariția întreprinderilor cu diferite forme de proprietate și extinderea drepturilor acestora, a crescut dependența salariilor lucrătorilor și a rezultatelor activităților întreprinderii de utilizarea efectivă a factorilor de producție. Experiența țărilor cu economii de piață dezvoltate arată că este ridicat eficienta productiei poate fi furnizat numai pe bază reglementare de reglementare durata programului de lucru, extinderea domeniului de aplicare a reglementării muncii, determinarea nivelului de intensitate a standardelor de muncă și organizarea rațională a acestuia. În plus, este foarte important să ne dăm seama că standardele de muncă sunt concepute pentru a oferi protecție socială lucrătorilor angajați, pentru a ajuta la menținerea capacității lor normale de muncă pe toată durata activitatea muncii. Organizarea, raționalizarea și remunerarea muncii sunt cea mai importantă parte a organizării producției și reprezintă o zonă independentă a muncii economice într-o întreprindere, au un conținut special, un domeniu de cercetare și metode de studiere a producției umane și a activității de muncă. Studiul cursului „Organizarea, reglementarea și remunerarea muncii într-o întreprindere” este prevăzut de standardul educațional de stat actual și curriculum formare profesională economiști-manageri cu o diplomă în Economie și Managementul Întreprinderilor. Este conceput pentru a oferi viitorilor specialiști cunoștințele și abilitățile necesare piata moderna, acumulate de bune practici în domenii atât de importante ale activității organizatorice, manageriale și sociale de muncă precum diviziunea și cooperarea rațională a muncii a diferitelor categorii de personal; proiectarea proceselor de lucru și justificarea 5

7 standarde optime pentru costurile forței de muncă; conexiunea si coordonarea forta de munca, mijloace de producție și obiecte de muncă într-un singur proces de muncă; optimizarea condițiilor și normalizarea intensității muncii la locul de muncă; motivarea și stimularea muncii extrem de eficiente a tuturor categoriilor de personal. După studierea acestui curs, studenții vor fi capabili să rezolve multe alte probleme interdependente de organizare, reglementare și remunerare a muncii la întreprinderi în condițiile relațiilor moderne de piață. Conținutul acestui curs include trei secțiuni: organizarea muncii, reglementarea muncii și organizarea salariilor. Fiecare secțiune constă din mai multe capitole, care examinează secvenţial problemele de organizare, raționalizare și remunerare a forței de muncă pe baza relației și interdependenței lor, ținând cont de ceea ce s-a întâmplat în timpul ultimii ani schimbări în economia și organizarea producției și a muncii în întreprinderi, precum și în teorie și metodologie. Manualul este destinat în primul rând formării studenților universităților și facultăților economice, dar poate fi utilizat de studenți absolvenți, profesori de discipline economice, economiști ai muncii și specialiști în domeniul relațiilor sociale și juridice. 6

8 Introducere Dezvoltare reușităîntreprinderile industriale în condiţii economice moderne este determinată nu numai de nivelul lor echipament tehnic si progresivitatea tehnologiilor folosite, dar si organizarea productiei si a muncii. Munca ca factor activ de producție a fost întotdeauna în centrul atenției atât a oamenilor de știință, cât și a practicienilor. Dar cel mai mare interes al cercetătorilor pentru organizarea muncii a fost observat în a doua jumătate a secolului al XIX-lea. Este în general acceptat că metodele științifice de organizare a muncii au fost dezvoltate și aplicate pentru prima dată de inginerul american F. Taylor, deși cercetările asupra proceselor de muncă pe baze științifice au fost efectuate mult mai devreme. Cu toate acestea, F. Taylor a fost primul care a asigurat utilizarea pe scară largă a principiilor științifice ale organizării muncii în condiții de producție, a formulat principiile organizării științifice a muncii și a dezvoltat un sistem de remunerare. Cercetarea activă în domeniul organizării științifice a muncii a fost efectuată în Rusia în anii 30. secolul XX O atenție deosebită a fost acordată problemelor legate de activitatea muncii și salariile de la mijlocul secolului al XX-lea. Aproape fiecare disciplină economică, fie că este vorba de „Teoria economică”, „Economia muncii”, „Economia întreprinderii”, „Managementul resurselor umane”, „Organizarea și planificarea producției”, etc., într-o măsură sau alta ia în considerare probleme de organizare, reglementare și munca de plata. Științele sociologice au început să le acorde o mare atenție, în urma căreia s-a format „Sociologia muncii”, iar mai târziu „Economia și sociologia muncii”. Până la sfârșitul secolului al XX-lea. Apare o nouă ramură a științei economice: organizarea, reglementarea și remunerarea muncii într-o întreprindere. Ca știință economică independentă, „Organizarea, reglementarea și remunerarea muncii într-o întreprindere” are propriul subiect și obiect de studiu, precum și o metodologie adecvată. Obiectul studiului său este munca ca activitate intenționată a oamenilor desfășurată pe întreprinderile producătoareși direcționată către crearea de bunuri materiale (producție, prestare de servicii); Subiectul este relațiile sociale și de muncă care se dezvoltă într-o întreprindere în timpul procesului de muncă, precum și un set de metode, metode și tehnici utilizate pentru a le caracteriza, modifica și analiza. 7

9 Scopul disciplinei este de a folosi fundamente științifice, principii teoretice și metodologice, precum și experiență practicăîn domeniul muncii a personalului întreprinderii în formarea relaţiilor socio-economice într-o economie de piaţă. Principalele sarcini determinate de acest scop sunt următoarele: 1) studiul esenței și mecanismelor organizării muncii într-o întreprindere industrială, formarea conditii economice creșterea productivității și a eficienței muncii; 2) studiul standardizării muncii ca bază pentru organizarea și plata rațională a acesteia; 3) studiul conținutului relațiilor sociale și de muncă în procesul de organizare a muncii, studiu motivarea munciiși stimulente pentru a asigura o activitate de muncă eficientă; 4) formarea mecanism eficient remunerarea bazată pe organizarea și standardizarea sa rațională. Ca disciplină socială, „Organizarea, raționalizarea și remunerarea muncii într-o întreprindere” are propria metodologie, care este un set de tehnici și metode generale de studiere a stării organizării muncii într-o întreprindere, dezvoltarea de soluții pentru creșterea productivității muncii, îmbunătățirea raţionare şi remunerare. Baza metodologiei este metoda dialectică ca generală cea mai obiectivă metoda stiintifica cunoașterea dezvoltării munca socialași transformările sale. Vă permite să dezvăluiți esența fenomenelor procesului total de muncă în dezvoltare și schimbare, relația cu alte fenomene activitati de productieîntreprinderilor, iau în considerare transformarea celor mai simple schimbări cantitative în aspecte calitative și istorice specifice ale condițiilor sociale, industriale și economice în schimbare din Rusia, precum și experiența întreprinderilor străine în domeniul transformării și reglementării relațiilor sociale și de muncă. într-o economie de piaţă. Baza teoretică a metodologiei luate în considerare este teoria economică, care studiază relațiile social-producție (economice) ale oamenilor, explorează și formează legi economice în sfera muncii, în domeniul managementului producției, distribuției bunurilor materiale. Cunoașterea și utilizarea acestor legi, analiza obiectelor - 8

10 factori activi și subiectivi care influențează mecanismul de acțiune al acestora, condițiile de îmbunătățire a organizării muncii, creșterea productivității și eficienței acesteia, precum și plata optimă. Atunci când se studiază organizarea și reglementarea proceselor specifice de muncă la locul de muncă, sunt utilizate metode private de colectare și prelucrare a informațiilor. Productivitatea cercetării este determinată în mare măsură de abordare sistematică la studiul oricărui fenomen. Procesul de muncă din orice loc de muncă este considerat ca un element al unui sistem complex de procese specifice interconectate și interacționate, care se schimbă și se îmbunătățesc constant. Organizarea, raționalizarea și remunerarea muncii pe baza unei metode sistemice face posibilă dezvoltarea unor forme de combinare rațională și optimă a proceselor individuale de muncă într-un singur proces de producție și muncă, cu utilizarea cât mai eficientă a tuturor elementelor implicate în procesul muncii la fiecare loc de muncă, pentru a determina mecanismele de stimulente materiale și de plată a acestora. Metodologia ca ansamblu de metode utilizate în cadrul cursului „Organizarea, reglementarea și remunerarea muncii într-o întreprindere” se bazează pe Codul Muncii Federația Rusă, un set de legi de stat ruse („Cu privire la muncă”, „Cu privire la parteneriatul social”, „Cu privire la salarii”, etc.); pe documente de reglementare, reguli, metode de studiere a elementelor specifice muncii, organizarea și plata acesteia; metode de contabilitate şi analiză a proceselor şi fenomenelor de muncă. Cursul „Organizarea, reglementarea și remunerarea muncii într-o întreprindere” acoperă un set de probleme studiate într-o anumită secvență logică. Acestea includ: studiul procesului de muncă și al organizării acestuia în locurile de muncă, zonele, atelierele și serviciile întreprinderii; standardizarea proceselor de muncă, elaborarea și implementarea standardelor de cost al muncii la locurile de muncă și zonele unei întreprinderi industriale, evaluarea condițiilor de muncă și determinarea modalităților de îmbunătățire a acestora; identificarea rezervelor și a factorilor pentru creșterea productivității muncii și îmbunătățirea utilizării timpului de lucru; organizarea remunerației angajaților întreprinderii, evaluarea diferitelor forme și sisteme de remunerare, îmbunătățirea optimizării materiale a muncii. De asemenea, se acordă atenție dezvoltării indicatorilor de muncă în condiţiile de piaţă munca intreprinderilor, reglementarea relatiilor socio-economice in domeniul organizarii si remunerarii. 9

11 Cursul „Organizarea, reglementarea și remunerarea muncii într-o întreprindere” este interconectat cu alte discipline științifice (Fig. 1). Această relație, pe de o parte, este baza metodologică pentru dezvoltarea lor, determină principiile de bază, metodele, domeniile prioritare ale cercetării științifice și, pe de altă parte, permite utilizarea metodelor, metodelor și indicatorilor pentru rezolvarea de înaltă calitate a problemelor. și implementarea obiectivelor cursului „Organizarea, reglementarea și plata muncii la întreprindere”. În cadrul disciplinei „Organizare, reglementare și remunerare” sunt studiate o serie întreagă de probleme tehnice, psihofiziologice, organizaționale, socio-economice care nu pot fi rezolvate fără legătură cu alte discipline științifice. Astfel, modelele și principiile generale de organizare a muncii, care sunt studiate în cadrul cursului „Economia muncii”, sunt aplicate cu succes în rezolvarea problemelor specifice de organizare a muncii într-o anumită industrie. Economia întreprinderii Managementul personalului Statistica muncii Economia muncii Organizarea, reglementarea și remunerarea muncii într-o întreprindere Organizarea și planificarea producției Sociologia muncii Tehnologia și organizarea producției Economie Psihologia muncii Dreptul muncii Fiziologia muncii Alte științe Fig. 1. Interrelaţionarea cursului „Organizarea, standardizarea şi remunerarea muncii într-o întreprindere” cu alte discipline (ştiinţe) Organizarea, standardizarea şi remunerarea muncii necesită cunoaşterea caracteristicilor bazei tehnice a proceselor de producţie şi tehnologice, în special în condiţiile de producție, dezvoltare automată modernă

12 tiya și implementarea tehnologiilor informatice în procesele de management al producției. Fără a lua în considerare discipline științifice precum „Psihologia muncii”, „Economia”, „Fiziologia muncii”, optimizarea proceselor de muncă este imposibilă. Aspectul social al organizării, standardizării și remunerației muncii se manifestă nu numai direct în activitatea muncii, organizarea optimă a acesteia, ci și în rezolvarea problemelor de salarizare corectă, asigurarea unei anumite calități și nivel de trai. Disciplina „Sociologia muncii” vă permite să înțelegeți problemele sociale ale organizării muncii. Pentru a lua decizii obiectiv justificate și competente în domeniul organizării și remunerației, este necesar să se țină cont de prevederile de bază ale managementului personalului și legislatia muncii, care se asigură prin studierea cursurilor „Managementul resurselor umane” și „Dreptul muncii”. Organizarea, standardizarea și remunerarea muncii sunt, de asemenea, asociate cu statistica, care este folosită ca instrument științific în studiul proceselor de muncă. Astfel, disciplina studiată se bazează pe discipline conexe, utilizându-le în studiul modelelor de interacțiune a muncii vii cu mijloacele și obiectele sale, a caracteristicilor relațiilor sociale și de muncă în dezvoltarea formelor de organizare a muncii pentru personalul întreprinderii și plata acestora în condiţiile transformării pieţei a economiei. 11

13 Secțiunea 1. ORGANIZAREA MUNCII LA ÎNTREPRINDERE Capitolul 1. Fundamentele organizării științifice a muncii Concepte de bază: esența organizării muncii, elementele de bază ale organizării muncii, sarcinile organizării muncii, direcția organizării muncii în întreprindere, principiile muncii organizare, metode de organizare a muncii Esența și semnificația organizării muncii Activități întreprinderile industriale moderne se caracterizează nu numai prin utilizarea echipamentelor complexe și a diverselor tehnologii, ci și prin formarea multor conexiuni intra-producție și fluxuri de informații, ceea ce determină utilizarea a muncii în comun cantitate mare oameni pe baza organizației lor respective. Organizarea muncii în general reprezintă forme și metode specifice de conectare a oamenilor și a echipamentelor în procesul muncii în vederea realizării unui efect benefic al activității muncii 1. La nivelul întreprinderii, organizarea muncii este considerată ca un sistem de interacțiune rațională a lucrătorilor cu mijloacele a muncii și între ele, pe baza unei anumite ordini de construcție și a succesiunii de implementare a procesului de muncă, vizând obținerea unor rezultate socio-economice finale înalte. Principalele elemente care caracterizează conținutul organizării muncii includ (Fig. 2): selecția, pregătirea, recalificarea și pregătirea avansată a personalului; condiții de siguranță și protecția muncii; diviziunea muncii; cooperarea muncii; organizarea locurilor de munca; standarde rezonabile ale costurilor cu forța de muncă; disciplina muncii. 1 Ostapenko Yu.M. Economia muncii [Text]: manual. indemnizație / Yu M. Ostapenko. DOMNIȘOARĂ

14 Organizarea muncii la locurile de muncă, șantiere și ateliere diferă în ceea ce privește numărul de elemente și amploarea acestora. Dacă la nivelul unei întreprinderi, atelier sau șantier, este de o importanță fundamentală să se determine proporțiile corecte de muncitori în funcție de funcțiile îndeplinite, alegerea formelor adecvate de divizare, cooperare și organizare a muncii și plasarea personalului. , apoi la nivelul locurilor de muncă, aspectele importante sunt organizarea rezonabilă a procesului de muncă: lucrări de utilaje, întreținere și amenajări; crearea unor condiții de muncă favorabile și sigure; raționalizarea tehnicilor și metodelor de studiere a costurilor timpului de lucru; stabilirea standardelor de cost al muncii; asigurarea că echipamentul este complet încărcat. Organizarea muncii în întreprindere Selectarea, pregătirea, recalificarea Diviziunea muncii: calificare profesională tehnologică funcțională Cooperare în muncă: inter-shop intra-shop intra-site intra-echipă Organizarea locurilor de muncă: întreținerea locurilor de muncă echipamentul locurilor de muncă amenajarea locurilor de muncă organizarea remunerației Conditii (psihofiziologice, sanitar-igienice, sanitar-psihologice) si protectia muncii Standarde de cost: timp productie intretinere numar Disciplina munca productie tehnologic planificata financiar Fig. 2. Elementele de bază ale organizării muncii Organizarea muncii este parte integrantă a organizării producției, de aceea există o relație strânsă între elementele de organizare a muncii și producție. Echipamentele, tehnologiile și obiectele de muncă utilizate în întreprindere determină utilizarea diferitelor forme, metode și metode de organizare a producției, care, la rândul lor, determină conținutul și natura proceselor de muncă. Dezvoltarea tehnologiei ca urmare a progresului tehnologic schimbă natura muncii în sine. Da, 13

15 mecanizarea şi automatizarea proceselor de producţie duc la modificări ale conţinutului operaţiilor tehnologice: operaţiile manuale şi maşini-manuale sunt reduse sau eliminate; lucrările de reglare și întreținere a echipamentelor sunt completate și extinse; tipuri de muncă legate de control automatizat operațiuni. În același timp, organizarea muncii influențează dezvoltarea progresului științific și tehnologic. Introducerea de noi forme și metode de organizare a muncii necesită noi soluții tehnice și tehnologice, modificări în proiectarea echipamentelor, echipamentelor și instrumentelor, precum și clarificări sau modificări ale conținutului operațiunilor de producție și proceselor tehnologice. Se impun cerințe deosebit de mari privind fiabilitatea echipamentelor și caracteristicile sale ergonomice, ceea ce face posibilă îmbunătățirea condițiilor de muncă pentru lucrători. Organizarea muncii face posibilă armonizarea și coordonarea acțiunilor individuale ale lucrătorilor pe baza diviziunii și cooperării muncii și, prin urmare, acționează ca o funcție a managementului personalului. Implementarea măsurilor de îmbunătățire a organizării muncii necesită, de regulă, schimbări în organizarea managementului, planificarii și contabilității. Cu toate acestea sistem existent managementul atât al personalului cât și al întreprinderii influențează organizarea muncii. Măsurile de îmbunătățire a organizării muncii asigură că efectul dorit numai dacă sunt realizate împreună cu măsuri de îmbunătățire a tehnologiei și a organizării producției. Importanța organizării producției crește odată cu crearea și dezvoltarea relațiilor de piață care contribuie la renașterea concurenței. În aceste condiții, productivitatea muncii devine de mare importanță, asigurând o creștere a eficienței producției. Sarcini și direcții principale de organizare a muncii are ca scop atingerea obiectivelor întreprinderii cu costuri minime de muncă. Într-un mediu de întreprindere, vă permite să rezolvați următoarele probleme: cele economice constau în asigurarea unei creșteri a productivității muncii, îmbunătățirea utilizării resurselor de muncă si timpul de lucru, economisind toate tipurile de resurse, imbunatatind calitatea produsului si eficienta productiei. Principalul lucru este că atât munca, cât și munca socială 14

16 relaţiile de afaceri la întreprindere trebuie să asigure primirea rezultatelor tangibile ale muncii (produse, servicii, muncă) la cel mai mic cost atât al vieţii, cât şi al muncii sociale; cele psihofiziologice au ca scop asigurarea unei performanțe ridicate și pe termen lung a unei persoane fără a-i compromite sănătatea. Ei prevăd salvarea acestuia energie vitală, limitand intensitatea si severitatea muncii, armonizarea stresului fizic si psihic, crearea conditiilor de munca favorabile si sigure, reducerea tensiunii neuropsihice. Pentru a rezolva aceste probleme, este necesară dezvoltarea și aplicarea unor regimuri de muncă și odihnă bazate pe fiziologic, optimizarea intensității muncii și raționalizarea performanței operațiunilor procesului de muncă, stabilirea unor standarde rezonabile pentru costurile forței de muncă, crearea condițiilor normale de muncă la locul de muncă și crearea unui mediu psihologic favorabil. climatul în colectivele de muncă; cele sociale sunt concepute pentru a asigura semnificația, atractivitatea, varietatea și prestigiul muncii, salarii echitabile și adecvate, promovarea înțelegerii reciproce și a cooperării în echipă, conștientizarea importanței muncii și a rolului acesteia în îmbunătățirea bunăstării lucrătorilor și înalte. disciplina muncii. Deoarece organizarea muncii este strâns legată de organizarea producției și este parte integrantă a acesteia, atunci, pe lângă sarcinile enumerate mai sus, rezolvă diverse probleme tehnice și tehnologice, constând în îmbunătățirea structurii întreprinderii, alegerea celor mai bune opțiuni. pentru introducerea echipamentelor și proceselor tehnologice, și este conceput pentru a asigura utilizarea rațională a forței de muncă și a timpului de lucru. Toate problemele luate în considerare sunt interconectate și sunt rezolvate într-o manieră cuprinzătoare în condițiile unei anumite întreprinderi. Ansamblul elementelor de bază care caracterizează conținutul organizării muncii și sarcinile pe care le rezolvă determină următoarele direcții de organizare a muncii la întreprindere: 1. Diviziunea și cooperarea muncii constau în delimitarea activităților lucrătorilor în procesul muncii în comun și la combinând în același timp diferite tipuri de muncă și procese de muncă pentru a obține rezultatele activității muncii. În timp ce împart munca, ei oferă simultan modalități de cooperare. 15

17 2. Organizarea locurilor de muncă include o amenajare adecvată a locurilor de muncă, asigurând utilizarea unor metode și tehnici de lucru raționale, precum și condiții de muncă confortabile și sigure; dotarea locului de muncă cu unelte și obiecte de muncă; serviciu rațional, eficient, care vizează, în general, creșterea productivității fiecărui angajat. Îmbunătățirea organizării muncii se realizează, de regulă, pe baza certificării locurilor de muncă, care este o înregistrare periodică și o evaluare cuprinzătoare a acestora pentru conformitate cerințe moderne. 3. Îmbunătățirea condițiilor de muncă și protecția muncii presupune analiza și dezvoltarea condițiilor de muncă la locul de muncă regimuri raţionale munca și odihna lucrătorilor, selectarea și justificarea condițiilor de muncă confortabile la fiecare loc de muncă, asigurând păstrarea performanței durabile pe termen lung și a sănătății lucrătorilor. 4. Organizarea procesului de muncă presupune construirea oricărui proces de muncă pe baza unor tehnici și metode de lucru care asigură economii maxime de timp de lucru cu cea mai mică cheltuială de energie fizică și psihologică. 5. Sprijinul personal al procesului de muncă constă în efectuarea de pregătire avansată a lucrătorilor, pregătirea personalului nou, recalificarea și formarea lucrătorilor în a doua profesie, organizarea de orientare profesională și selecție de personal, analizarea ofertei de personal a întreprinderii în profesiile necesare și calificările relevante. 6. Întărirea disciplinei muncii se exprimă în crearea condițiilor care să asigure respectarea angajaților a programelor de muncă și odihnă stabilite, a reglementărilor interne de muncă, a cerințelor profesionale și funcționale, a cerințelor de securitate și de protecție a muncii, precum și de desfășurarea activității de muncă și a unei activități creative. atitudine față de muncă. 7. Standardizarea muncii stă la baza organizării sale și constă în elaborarea de standarde pentru costurile forței de muncă și standarde pentru numărul de personal, îmbunătățirea calității elaborării standardelor pe baza unui studiu al operațiunilor muncii și a costurilor timpului de lucru, modalități raționale de organizare a muncii. la locul de muncă și asigurarea unei munci uniforme și interconectate. Aceste domenii ale organizării muncii sunt indisolubil legate și dezvăluie conținutul său, clarificându-l și implementându-l în practică 16

18 funcţiile sale precum economisirea forţei de muncă, optimizarea, economisirea forţei de muncă, educaţia, activarea etc. Principii şi metode de organizare a muncii Cele mai importante principii de organizare a muncii într-o întreprindere sunt dinamismul, specificitatea, optimitatea, complexitatea şi eficienţa. Dinamismul organizării muncii se datorează progresului științific și tehnologic continuu, în urma căruia întreprinderile implementează tehnologie nouăși o tehnologie mai avansată, îmbunătățește tehnologia și organizarea producției, care necesită noi forme și metode de muncă. În mod firesc, fiecare nivel de tehnologie și organizare a producției necesită o organizare adecvată a muncii, prin urmare schimbările în mijloacele de producție, procesele tehnologice și organizarea acestora afectează organizarea muncii, starea și nivelul căreia determină în mare măsură eficiența producției. Specificul organizării muncii se manifestă prin faptul că metodele, metodele și formele de organizare a muncii utilizate la locurile de muncă specifice sunt determinate de conținutul procesului de muncă și al operațiunilor de muncă care se desfășoară, de mijloacele și obiectele folosite acolo. Echipamentul, întreținerea și amenajarea locurilor de muncă specifice sunt organizate în același mod. Optimitatea organizării muncii constă în faptul că se bazează deciziile luateÎn toate cazurile, alegerea și designul opțiunii care oferă cel mai mult utilizare eficientă resurse materiale şi de muncă şi corespunzătoare conţinutului sarcinilor atribuite. Complexitatea organizării muncii se bazează pe relația nu numai dintre organizarea muncii și organizarea producției, ci și operațiunile muncii, procesele de muncă și locurile de muncă. Fiecare loc de muncă utilizează o anumită formă de organizare a muncii. Cu toate acestea, atunci când iau decizii cu privire la organizarea muncii la un anumit loc de muncă, aceștia iau în considerare faptul că acesta este doar o verigă în procesul de producție și de muncă. Aceste legături trebuie să funcționeze armonios și sincron, ceea ce poate fi realizat cu o soluție cuprinzătoare a problemelor de organizare a muncii de-a lungul întregului lanț de locuri de muncă. Complexitatea organizării muncii crește eficiența muncii la fiecare loc de muncă și ajută la îmbunătățirea performanței întregii întreprinderi. Îmbunătățirea organizării muncii se datorează 17

19 îmbunătăţirea organizării producţiei. Producția modernă nu se poate dezvolta fără o soluție cuprinzătoare la problemele legate de îmbunătățirea echipamentelor și tehnologiei, organizarea producției și managementul acesteia. Cum organizare mai bună producția, cu cât echipamentul și tehnologia sunt mai progresive, cu atât mai mult organizare mai eficientă munca si invers. Eficacitatea organizării muncii constă în necesitatea obiectivă de a dezvolta și utiliza astfel de metode, metode și forme de organizare a muncii care să asigure atingerea unor rezultate ridicate de producție la costuri minime trai și muncă socială, utilizare rațională programul de lucru și condițiile normale de muncă. Pentru implementarea principiilor avute în vedere în practica organizării muncii la întreprinderi, se folosesc două metode: empirică și științifică. De regulă, aceste metode sunt utilizate simultan și în conjuncție, completând și clarificând deciziile luate pe baza lor. Metoda empirică presupune utilizarea diferitelor forme și direcții de organizare a muncii, fie prin implementarea lor experimentală cu controlul obligatoriu al acțiunii și clarificarea și justificarea ulterioară, fie prin utilizarea experienței altor întreprinderi în organizarea muncii în operațiuni similare de muncă sau a experienței lucrători calificați, sau prin decizia de voință puternică a managerilor. Metoda științifică se bazează pe legile economice ale dezvoltării producției și oferă o analiză a stării organizării muncii și a situației actuale, un studiu al conținutului procesului de muncă și al costului timpului de lucru, implementarea calculelor relevante și justificarea economică a soluțiilor aplicate și a măsurilor propuse pentru organizarea muncii la locurile de muncă și zonele de producție specifice. Întreprinderea alege metoda de organizare a muncii în mod independent, în funcție de conținutul procesului de muncă, zona de producție și gama de sarcini de rezolvat. Pentru a dezvolta o organizare progresivă a muncii, se utilizează o metodă științifică, care necesită timp nu numai pentru colectarea și procesarea raportărilor și informatii de reglementare, dar și să efectueze lucrări de cercetare, calcul și analitică cu implicarea specialiștilor calificați, precum și să justifice măsurile în curs de elaborare. Cu toate acestea, aceste costuri se plătesc rapid datorită eficienței sporite a muncii la locul de muncă. 18

20 Întrebări pentru autocontrol 1. Care este esenţa organizării muncii? 2. Ce elemente principale caracterizează conţinutul organizării muncii într-o întreprindere? 3. Care este importanța organizării muncii? 4. Ce probleme rezolvă organizarea muncii? Ce sunt ei? 5. În ce direcții se dezvoltă organizarea muncii la întreprindere? Dezvăluie conținutul și scopul lor. 6. Ce principii stau la baza organizării muncii? Ce sunt ei? 7. Ce metode se folosesc în practica organizării muncii la întreprindere? Care este conținutul și scopul lor? 19

Esența și tipurile de diviziune și cooperare a muncii Diviziunea și cooperarea muncii stau la baza organizării acesteia. Ele determină locul fiecărui angajat în procesul de muncă la întreprindere, funcțiile și responsabilitățile acestuia,

TEMA 5. ORGANIZAREA MUNCII PERSONALULUI 1. Conceptul muncii 2. Esența socio-economică și psihofiziologică a muncii 3. Natura și conținutul muncii 4. Esența, formele, nivelurile și elementele de organizare

B A K A L A V R I A T V.P. Pashuto Organizarea, standardizarea și remunerarea muncii la o întreprindere manual educațional și practic KnoruS Moscova 2017 UDC 331 (075.8) BBK 65.24ya73 P22 Recenzători: V.I. Demidov, cap

ORGANIZAREA PRODUCTIEI ORGANIZAREA SI NORMAREA MUNCII Organizarea muncii in intreprinderi se refera la forme si metode specifice de conectare a persoanelor si echipamentelor in procesul muncii. Organizarea muncii este întotdeauna

Lucrători și privind procedura de determinare a sarcinii de pregătire a lucrătorilor din învățământ, prevăzută la contract de munca"; prin ordin al Ministerului Educației și Științei din Rusia din 11 mai 2016 536 "Cu privire la aprobarea caracteristicilor regimului de lucru

UDC 325658 PROPUNERI DE BAZĂ PENTRU ÎMBUNĂTĂȚIREA STANDARDULUI DE MUNCĂ LA ÎNTREPRINDERILE DE INGINERIE MECANĂ D. I. Dolgov (Dr., Conf. univ., Departamentul de Management și Economie a Educației, Statul Mordovian Pedagogic

Materiale pentru standardizarea muncii. Normele temporare se stabilesc pe o perioadă de până la trei luni iar după această perioadă se înlocuiesc cu norme permanente. înlocuirea și revizuirea standardelor de muncă este necesară și firească

Factorii sunt forţe motrice, cauze care afectează orice proces sau fenomen. Factorii productivității muncii pot fi grupați astfel: 1) cei aflați sub controlul unei entități comerciale (strategici

Planificarea execuției Îmbunătățirea și optimizarea sistemului de management Tehnologia de informație ORGANIZAREA MUNCII Lyudmila Vlasova Organizarea muncii a diferitelor categorii de muncitori necesită o atenție deosebită

Notă explicativă Studierea disciplinei „Economia muncii” necesită un total de 216 ore, inclusiv 8 ore de prelegeri și 14 ore de seminarii, 185 de ore de muncă independentă, inclusiv

Înlocuirea normelor este un proces natural necesar care necesită organizare și control, explicat prin dorința angajatorului de a crește eficiența utilizării potențialului de muncă al angajaților, de a găsi rezerve,

Lista de exemple întrebări de testareși sarcini pentru munca independentă. 1. Care sunt caracteristicile reglementării moderne a muncii, organizarea muncii și NU? 2. Ce funcții îndeplinesc organizarea și reglementarea?

Sursa: http://belforma.net/forms/job description/job_instruction_master_for_well_repair_major_underground cu posibilitatea de a descărca un formular standard în format PDF (Adobe Reader).

Munca managerială este un tip de activitate de muncă pentru a îndeplini funcții de conducere într-o organizație, având ca scop asigurarea coordonării și activități eficiente colectiv de muncă prin hotărâre de statut

Tema 10. Munca și eficacitatea ei Planul 1. Personalul organizațional: esență, structură, clasificare și caracteristici. 2. Planificarea numărului de angajați din organizație. 3. Analiza mișcării personalului întreprinderii.

1 PROIECT Standard profesional„Evaluarea și organizarea muncii” 1. Prevederi generale 1. Standardul profesional „Evaluarea și organizarea muncii” este destinat formării de programe educaționale,

Analiza și proiectarea locului de muncă Lyubov Petrovna Khrapylina, doctor în economie, profesor articolul 209 din Codul muncii al Federației Ruse Locul de muncă- locul unde trebuie să fie angajatul sau unde trebuie să ajungă în legătură cu al său

RESURSE DE MUNCĂ ALE ÎNTREPRINDERII ŞI EFICACITATEA UTILIZĂRII LOR Chernova E.I. Resursele de muncă reprezintă principala resursă a fiecărei întreprinderi, calitatea selecției și eficiența utilizării acesteia în

* Organizare procesul de productie la o întreprindere de electrotehnică * *Concept și tipuri de procese de producție *Organizarea în timp a procesului de producție *Organizarea producției

Conceptul de „economie socială de piaţă” conţine următoarele prevederi: 1) reglementarea statului în toate sferele de activitate economică; 2) responsabilitatea fiecărui angajat pentru rezultatele performanței

Producția industrială și organizarea acesteia Întreprinderea este principala unitate economică primară a sistemului economic, care, prin producerea și vânzarea de produse și servicii, asigură realizarea

Lista de întrebări pentru controlul credit-modul de cunoștințe la disciplina „Economia muncii și relații social-muncă” pentru studenții cu normă întreagă și cu frecvență redusă din domeniul de studiu 6.030504 Economie

6. Standardele muncii sunt standarde de producție, standarde de timp, standarde de număr și alte standarde - stabilite în conformitate cu nivelul atins de tehnologie, tehnologie, organizare a producției și a muncii. 7. Aprobare

BULETINUL UNIVERSITĂŢII DE STAT TOMSK 2010 Economie 1(9) UDC 378. 4: 331 ROLUL ŞI LOCUL DISCIPLINEI „ORGANIZAREA EVALUAREA MUNCII” ÎN PREGĂTIREA PROFESIONALĂ A ECONOMIŞTILOR SEC. XXI. Scopul disciplinei

APROBAT prin ordin al Ministerului Muncii si protecţie socială Federația Rusă din 2018 STANDARD PROFESIONAL Specialist în organizare, reglementare, plăți și stimulente pentru munca în departament

1. Prevederi generale 1.1. Acest regulament privind sistemul de standardizare a muncii pentru angajații instituției de învățământ preșcolar municipal a Centrului de Dezvoltare a Copilului din grădinița 21 „Malyshok” din orașul Novoaltaysk

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI AL FEDERATIEI RUSĂ Instituție de învățământ autonomă de stat federal de învățământ profesional superior „Kazan (regiunea Volga) Universitatea Federală” Institutul de Management și Dezvoltare Teritorială APROBAT 2011 Program de disciplină

5. Sistemul de standardizare a muncii în Instituție este considerat ca parte integrantă a sistemului de management al personalului, este un ansamblu de măsuri de organizare și conducere a procesului de standardizare a muncii;

MODEL DE GESTIUNE CONCURENȚIVĂ A ÎNTREPRINDERIILOR AGRICOLĂ Evdokimovici Vasily Vladimirovici Gomel, Universitatea Economică și Comercială din Belarus de Cooperare pentru Consumatori Formarea pieței

Standarde ale costurilor forței de muncă pentru a crește productivitatea generală și a îmbunătăți eficiența utilizării resurselor de muncă. Scopul standardizării muncii într-o instituție de învățământ este de a crea un sistem de standardizare

D.M. Potenko Organizarea muncii la o întreprindere ca o condiție pentru stimularea lucrătorilor Într-o economie de piață, importanța diferiților factori care afectează eficiența producției crește,

Procesul de producție și tipurile de producție Procesul de producție este un set de acțiuni intenționate ale personalului întreprinderii pentru a transforma materiile prime în produse finite.

REGULAMENTE privind sistemul de standardizare a muncii în instituția de învățământ preșcolară bugetară municipală” Grădiniţă 2 „Sunny” 1. Prevederi generale 1.1. Prezentul regulament stabilește un sistem de standarde

1 1. Scopurile și obiectivele disciplinei, locul ei în proces educațional, cerințe pentru nivelul de stăpânire a conținutului disciplinei 1.1. Scopurile și obiectivele studierii disciplinei Obiectivele predării disciplinei „Organizația muncii”

B A K A L A V R I A T A.I. Economia muncii Rofe Recomandat de Instituția de Învățământ a Universităților Ruse pentru educația în domeniul economiei naționale și al economiei muncii ca manual pentru studenții instituțiilor de învățământ superior,

Ostapenko Yu.M. Economia muncii: manual. M.: INFRA-M, 2003. 268 p. (Seria „Învățămîntul superior”). ISBN 5-16-001335-0 Manualul discută problemele economiei muncii într-o relație organică,

Locul disciplinei în structură program educațional Disciplina „Organizarea și standardizarea muncii personalului” este o disciplină a părții de bază. Program de lucru compilate în conformitate cu cerințele

Instituția de învățământ „Universitatea Pedagogică de Stat Mozyr numită după I.P. Shamyakin” APROBAT de Prorectorul pentru Afaceri Academice N.A. Lebedev 2010 Înregistrare UD-/bază. ORGANIZAREA SI EVALUAREA

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI AL FEDERĂȚIA RUSĂ INSTITUȚIA DE ÎNVĂȚĂMÂNT AUTONOM DE STAT FEDERAL DE ÎNVĂȚĂMÂNT PROFESIONAL SUPERIOR „Universitatea Națională de Cercetare Nucleară”

Productie si structura organizatorica a intreprinderii. Tipuri de producție și caracteristicile acestora O întreprindere este o entitate independentă activitate economică, care a fost stabilit în conformitate cu actualul

2. Termeni și definiții Regulamentul utilizează următorii termeni cu definițiile corespunzătoare: 2.1. Aprobarea este procesul de introducere pentru o perioadă limitată (de testare) a rezultatelor muncii desfășurate (de reglementare

2 1. SCOPELE ŞI OBIECTIVELE DISCIPLINEI Scopul disciplinei „Organizarea şi planificarea producţiei la o întreprindere” este de a studia modelele de organizare a proceselor de producţie la întreprinderi şi de a dezvolta

Societatea cu răspundere limitată„PROGRESS-Siberia” AM APROBAT Director general Goncharenko Yu.V. 20 g program profesional(program de formare avansată) pe tema Novosibirsk,

Autonome educaționale organizatie nonprofitÎnvățământ superior Institutul de Management, Marketing și Finanțe Filiala Lipetsk Departamentul de Management COMPLEX EDUCAȚIONAL ȘI METODOLOGIC la disciplina „Organizare”

2 1. CARACTERISTICI GENERALE ALE PROGRAMULUI 1.1. Scopul programului este de a asigura funcționarea eficientă a sistemului de management al personalului pentru atingerea scopurilor organizației: - formarea abilităților profesionale în rândul studenților

1 STANDARD PROFESIONAL SPECIALIST ÎN TEHNOLOGII DE PRODUCȚIE A PREPARĂRII (nume) I. Informații generale Suport tehnologic pentru producția de achiziții la întreprinderile de construcție de mașini

UDC 331.103.3 PROBLEME ALE STANDARDULUI MUNCII LA ÎNTREPRINDERILE COMPLEXE DE INGINERIE Metlyaeva I.E. Conducător științific: Candidat la Științe Economice, Conf. univ. Raznova N.V. Universitatea Federală din Siberia Condiție prealabilă

INTRODUCERE Aceste Regulamente au fost elaborate în conformitate cu și pe baza următoarelor reglementări: Codul Muncii al Federației Ruse; Decretul Guvernului Federației Ruse din 11 noiembrie 2002

292 CUPRINS Introducere.. 3 Secțiunea 1. Scurt istoric dezvoltarea științei managementului întreprinderilor... 4 Capitolul 1. Analiza teoriilor managementului producției... 4 1.1. Conceptul de management orientativ... 4 1.2.

Prefață ELABORATĂ de către Directorul MAOU „Grădinița „Rucheyok”” Prin ordin al directorului din 20 noiembrie 2015 190 APROBAT CONTABILITATE OPINIILE Adunării Generale a personalului din data de 19 noiembrie 2015 7, organul reprezentativ al organizației

Stroiteleva T. G. Fundamente politica de personalîntreprinderile industriale în conditii moderne Scopul conceptului modern de politică de personal este de a crea un sistem de management al personalului bazat în principal

EXEMPRE DE TEMA DE LUCRĂRI DE CALIFICARE DE LICENȚĂ, direcția de licență 080400.62 „Managementul personalului”, profilul „Managementul personalului unei organizații” Resurse umane activitatea muncii

ECHILIUL CA ABORDARE SISTEMICĂ A MANAGEMENTULUI Lidiya Odintsova, Ph.D. n. Metoda de planificare a bilanțului îi ajută pe manageri să efectueze o analiză cuprinzătoare a obiectivelor și modalităților de a le atinge. Dezvăluirea dezechilibrelor în

MINISTERUL EDUCAȚIEI ȘI ȘTIINȚEI AL RUSIEI Bugetul de stat federal instituție de învățământ studii superioare Institutul Industrial „Universitatea Tehnică de Stat Ukhta” (profesional secundar

Termeni; indicatorul de intensitate este raportul dintre timpul necesar și norma stabilită sau timpul efectiv petrecut. 3.6 timp de serviciu standard: cantitatea de timp de lucru stabilită

Potenţial de muncă 1 Potenţial de muncă: concept, componente şi relaţia acestuia cu resursele de muncă. 2 Principalele caracteristici ale potențialului de muncă. 3 Abordări metodologice pentru evaluarea potențialului de muncă.

CURTEA 5 ORGANIZAREA MUNCII 1. Sarcinile organizării muncii 2. Factorii care influenţează complexitatea muncii 3. Obiectele planificării muncii 4. Eficienţa organizării muncii 5. Pregătire avansată la întreprinderile energetice.

STANDARD PROFESIONAL Specialist în managementul resurselor umane I. Informații generale Managementul personalului organizațional (denumirea tipului activitate profesională) Scopul principal al tipului de activitate profesională:

CARACTERISTICI ALE METODELOR DE PRODUCȚIE ÎN FLUX ȘI NEFLUX Profesor: Anastasia Viktorovna Sushko Prevederi cheie: 1. Organizarea producției la întreprinderile industriale 2. Caracteristicile in-line

„Acordat” la adunarea generală a procesului-verbal al colectivului de muncă din 2014 „Aprobat” Director al liceului MBOU s. Grunin Vorgol P.V. Ordinul Popov din 2014 REGULAMENTE PRIVIND SISTEMUL DE NORMARE A MUNCII ÎN MBOU OOSH p.

ACORD Președinte adunarea generală angajații MBOU DO ChVSh numiti după. P.M. Mironova GO, Ufa, Republica Belarus / G.Yu. Kirillova / 11 ianuarie 2017 APROBAT de Directorul MBOU DO CHVS numit dupa. P.M. Mironova GO, Ufa, Republica Belarus /I.G. Tarasov/

Scopurile și obiectivele organizării și raționalizării forței de muncă

Organizarea muncii este un ansamblu de măsuri tehnice, organizatoric-economice, ergonomice și fiziologic-psihologice care vizează creșterea eficienței utilizării.

Organizarea muncii acționează ca un sistem cuprinzător de raționalizare a utilizării de către lucrători a instrumentelor și obiectelor de muncă și a interacțiunii lucrătorilor între ei. Principiul fundamental este o anumită ordine a operațiunilor de muncă și respectarea succesiunii procesului de muncă. În total, organizarea muncii vizează creșterea rezultatelor socio-economice ale întreprinderii.

Baza tehnică a organizării muncii este reglementarea muncii.

Raționalizarea forței de muncă - stabilirea unei măsuri de muncă, sau a unui minim costurile necesare timp pentru a îndeplini anumite sarcini.

Pentru a utiliza eficient potențialul de muncă și a crește eficiența proceselor economice, întreprinderile implementează măsuri de standardizare a activității muncii în procesele de producție principale și auxiliare.

Scopurile și obiectivele organizării și standardizării muncii sunt determinate de condițiile organizatorice și tehnice în care se desfășoară activitățile de muncă în întreprindere.

Scopul organizării și raționalizării forței de muncă– crearea unor condiții de muncă echitabile și a unor sisteme de muncă care să sporească eficiența întreprinderilor.

Sarcini de organizare și reglementare a muncii

Astfel, această zonă munca economică la întreprindere se concentrează pe creșterea nivelului cultural și tehnic al lucrătorilor, inclusiv creșterea nivelului de cunoștințe tehnice, dezvoltarea competențelor profesionale, formarea, recalificarea și formarea avansată. Aceasta include, de asemenea, asigurarea condițiilor sanitare și igienice de muncă, siguranța muncii și realizarea măsurilor preventive.

Din punct de vedere al conținutului proceselor individuale de producție, organizarea și reglementarea muncii afectează următoarele aspecte:

• Raţional
• Menținerea unui anumit nivel
• Promovare
• Promovare

Atunci când vă organizați munca în mod independent, este de o importanță capitală.

Astfel, organizarea și reglementarea muncii cuprinde 7 elemente.

Elemente de organizare și reglementare a muncii la o întreprindere

Diviziunea muncii într-o întreprindere

Diviziunea operațională și funcțională a muncii face posibilă organizarea unui proces de muncă de complexitate diferită la o întreprindere, în funcție de natura produselor fabricate, în următoarea ordine:

1. Definirea scopului final;
2. Formarea unei liste de operațiuni de producție;
3. Determinarea succesiunii operațiunilor de muncă necesare;
4. Împărțirea tuturor operațiunilor de muncă între angajați;
5. Construirea unei structuri organizatorice pentru managementul procesului de productie;
6. Adaptarea locurilor de muncă pentru ușurința muncii;
7. Organizarea lucrărilor auxiliare;
8. Dezvoltarea tehnicilor și metodelor de lucru raționale;
9. Stabilirea standardelor de muncă;
10. Determinarea formelor de remunerare.

Astfel, diviziunea muncii poate fi reprezentată printr-un sistem de operații conexe pe care se bazează organizarea muncii, producția este formată din multe subsisteme „La locul de muncă”.

Subsistemul „Locul de lucru” vă permite să creați produse finite și oferă posibilitatea de a monitoriza implementarea operațiunilor de producție.

Astfel, diviziunea muncii permite o utilizare eficientă.

Principii și metode de organizare a muncii într-o întreprindere

În conformitate cu aceste principii, se implementează următoarele domenii de activitate în acest domeniu:

• dezvoltarea unor forme raționale de diviziune și cooperare a muncii;
• îmbunătățirea organizării și întreținerii locurilor de muncă;
• studiul metodelor și tehnicilor avansate de lucru;
• imbunatatirea pregatirii si pregatirii avansate a personalului;
• îmbunătățirea standardelor de muncă;
• îmbunătățirea condițiilor de muncă;
• dezvoltare umană cuprinzătoare.

Implementarea principiilor organizării muncii se realizează prin două metode:

1. Metoda empirică este introducerea diferitelor măsuri de organizare a muncii în practica unei întreprinderi prin experiment, ale căror rezultate sunt în mod necesar monitorizate și analizate, sau prin utilizarea experienței altor întreprinderi sau a muncitorilor calificați cu experiență în operațiuni de muncă similare.
2. Metoda științifică - folosește legile economice ale dezvoltării producției și se bazează pe rezultatele unei analize a situației actuale, a procesului de muncă, a costurilor timpului de lucru, măsurile specifice sunt elaborate pe baza calculelor și justificare economică soluții propuse pentru implementare în producție.

Ambele metode au drepturi egale de aplicare și pot fi utilizate de către întreprinderi în combinație. În cazuri specifice, alegerea metodei se face în funcție de conținutul procesului de muncă, de specificul locului de producție și de lista sarcinilor care se preconizează a fi rezolvate.

Prevederi de bază ale regulamentului muncii

Justificarea standardelor de muncă include justificarea tehnică, operațională și a rezultatelor.

1. Justificarea tehnică este utilizată pentru plasarea corectă a lucrătorilor.
2. Rațiunea operațională este utilizată pentru a determina succesiunea operațiilor.
3. Justificarea rezultată înseamnă necesitatea identificării rezervelor de timp și studierii celor mai bune practici prin compararea acestora cu caracteristicile actuale ale procesului de lucru și ale operațiunilor individuale.

Justificarea științifică a standardelor stă la baza reglementării muncii.

Conceptul de standardizare a muncii la o întreprindere

Raționarea forței de muncă vă permite să organizați corect procesele de muncă, să reglementați implementarea operațiunilor de producție de bază, să formulați o procedură pentru efectuarea muncii auxiliare și să stabiliți reglementări privind timpul de odihnă. Ca urmare, organizarea procesului de muncă face posibilă identificarea rezervelor de timp de lucru, introducerea de noi tehnologii în activitățile de muncă, utilizarea experienței altor întreprinderi și îmbunătățirea.

Tipuri de standarde ale costului muncii

Organizarea și reglementarea muncii la o întreprindere se bazează pe trei tipuri de norme costurile forței de muncă, susceptibilă de justificare tehnică.

Tipuri de standarde ale costului muncii

Standarde de timp reprezintă perioada de timp necesară pentru a produce o unitate de produs, serviciu sau pentru a efectua o anumită lucrare. De asemenea, folosit pentru a determina timpul necesar pentru a finaliza o anumită operațiune.

Standardele de timp includ toate categoriile de timp de lucru care sunt necesare în condiții normale. Determinat prin formula:

Nv = Tpz + To + Tv + Tobs + Totd.l.n.

Nv – ora standard

Тп – timpul pentru operațiunile pregătitoare

Acesta este momentul principal

Tz – timpul pentru operațiunile finale

TV – timp auxiliar

Tobs - timpul pentru deservirea locului de muncă

Asta – timp pentru pauze și odihnă reglementate

Standardele de timp se modifică în cadrul organizării muncii în funcție de condițiile de producție și procesele economice din întreprindere.

Standarde de producție sunt calculate ca numărul de unități de produse care trebuie produse într-o perioadă separată de timp, oră, schimb.

Cel mai frecvent utilizat rata de producție pe schimb este calculată folosind formula:

Nvyr = Tsm / Nv

Nvir – normă de producție

Tsm – durata schimbului

Nv – ora standard

Standarde de întreținere la locul de muncă este definită ca cantitatea de resurse de muncă (adică numărul de lucrători cu calificări adecvate) care este necesară pentru utilizarea maximă a acesteia capacitati de productie o mașină sau un mecanism pentru efectuarea unei anumite lucrări la un moment dat.

În funcție de natura aplicării și de obiectivele reglementării muncii, întreprinderile aplică mai multe tipuri de standarde, care sunt clasificate în funcție de diferite criterii.

Cerințe pentru standardele de muncă

Metode de standardizare a muncii

În practicarea activității economice a întreprinderilor se folosesc 3 metode de standardizare a muncii:

1. Metoda analitică - calculul normei se face pe baza unei analize amănunțite a capacităților de producție la locul de muncă, proces tehnologic, operațiuni individuale și componente ale procesului de muncă.
2. Metodă statistică - se stabilește un standard pe baza rezultatelor numeroaselor măsurători în timpul cărora se efectuează aceeași operațiune de muncă sau un set de astfel de operațiuni.
3. Metoda empirică - norma se stabilește pe baza rezultatelor experimentelor și experimentelor, al căror scop este găsirea varianta optima efectuarea de operațiuni de muncă.

Metoda analitică, la rândul său, are două varietăți:

• Metoda analitico-calcul – timpul de exploatare este determinat de calcule. Cu această metodă, componentele standardului de timp sunt determinate de-a lungul lanțului folosind calcule adecvate.
• Metoda analitico-cercetare – timpul de operare se determină pe baza rezultatelor observațiilor speciale. Componentele normei de timp sunt determinate în timpul observațiilor.

Raționalizarea forței de muncă se realizează diferențiat pe elemente de norme și operațiuni de muncă, ceea ce face posibilă creșterea acurateței calculării normelor specifice ale costurilor muncii prin luarea în considerare pe deplin a tuturor factorilor care influențează procesul de muncă.

De bază metode de standardizare a muncii:

• studii experimentale ale modurilor de operare;
• cronometrarea și înregistrarea fotografică a operațiunilor de producție;
• înregistrarea minut cu minut a procesului de muncă;
• fotografia unei zile lucrătoare;
• studii fiziologice;
• studiul ergonomiei locului de muncă;
• analiza de sistem a locului de munca.

Prelucrarea datelor se realizează prin metode statistice (în primul rând analiza de corelație și regresie) și metoda grafico-analitică.

Nume: Organizarea raţionalizării şi remuneraţiei la întreprindere.

Sunt luate în considerare bazele metodologice ale organizării muncii, procesele de divizare și cooperare a acesteia, probleme de organizare, întreținere, certificare și raționalizare a locurilor de muncă. Se analizează conținutul procesului de muncă, metodele și tehnicile de muncă. Se acordă multă atenție standardelor de muncă, în special metodologiei de calcul a standardelor de muncă. Sunt descrise sistemele de stimulare a muncii. Sunt oferite numeroase exemple practice.

CUPRINS
Prefaţă. 7
Capitolul 1. Principiile metodologice ale organizării muncii
1.1. Esența și conținutul organizării muncii. 9
1.2. Obiectivele și direcțiile organizării muncii. 13
1.3. Fundamente teoretice organizarea muncii. 15
Capitolul 2. Diviziunea și cooperarea muncii
2.1. Esența și semnificația diviziunii și cooperării muncii. 19
2.2. Forme colective de organizare a muncii. 24
2.3. Combinație de profesii și funcții. 27
2.4. Service cu mai multe mașini. 29
2.5. Diviziunea muncii a managerilor, specialiștilor și angajaților și formele de cooperare a acestora. 37
Capitolul 3. Organizarea și întreținerea locurilor de muncă
3.1. Locurile de muncă, tipurile și cerințele acestora pentru organizație. 41
3.2. Specializarea si dotarea locurilor de munca. 43
3.3. Aspectul locului de muncă. 46
3.4. Organizarea întreținerii locului de muncă. 50
3.5. Proiectare integrată de organizare și întreținere a locurilor de muncă. 55
Capitolul 4. Certificarea și raționalizarea locurilor de muncă
4.1. Esența, scopurile și obiectivele certificării și raționalizării locurilor de muncă. 70
4.2. Contabilitatea, certificarea si rationalizarea locurilor de munca. 76
Capitolul 5. Conținutul procesului de muncă
5.1. Procesul de muncă, conținutul acestuia și cerințele pentru organizație. 79
5.2. O operațiune de producție ca parte separată a procesului de producție. 83
Capitolul 6. Metode şi tehnici de lucru
6.1. Metode și tehnici de lucru: prevederi generale. 86
6.2. Principii de economie a mișcărilor. 87
6.3. Raționalizarea tehnicilor și metodelor de lucru. 89
Capitolul 7. Condiții de muncă și odihnă
7.1. Conditiile de munca si factorii care le determina. 94
7.2. Evaluarea conditiilor de munca. 95
7.3. Certificarea locurilor de munca in functie de conditiile de munca. 98
7.4. Moduri de lucru și odihnă. 105
Capitolul 8. Conținutul și sarcinile reglementării muncii
8.1. Esența și conținutul reglementării muncii. 113
8.2. Funcţiile reglementării muncii. 116
8.3. Tipuri de standarde de muncă și caracteristicile acestora. 119
8.4. Structura unui standard de timp bazat tehnic. 121
Capitolul 9. Studiul costurilor cu timpul de lucru
9.1. Clasificarea costurilor cu timpul de lucru. 124
9.2. Metode de studiere a costurilor timpului de lucru. 129
9.2.1. Poza programului de lucru. 129
9.2.2. Fotografia de sine. 147
9.2.3. Sincronizare. 148
Capitolul 10. Metodologia de calcul a standardelor de muncă
10.1. Metoda analitică a standardizării muncii. 158
10.2. Raționalizarea forței de muncă cu microelemente. 161
10.3. Metode de standardizare utilizate în țări străine. 175
Capitolul 11. Materiale de reglementare pentru standardele de muncă
11.1. Esența și tipul materialelor de reglementare. 182
11.2. Cerințe de bază pentru materialele de reglementare. 185
11.3. Prevederi metodologice pentru elaborarea materialelor de reglementare. 186
Capitolul 12. Metodologia standardizării specii individuale fabrică
12.1. Standardizarea lucrărilor la mașinile de tăiat metal. 193
12.2. Rationarea confectiilor metalice si lucrari de montaj. 197
12.3. Calculul timpului standard al piesei pentru lucrările de asamblare efectuate pe un transportor. 202
12.4. Raționalizarea forței de muncă pentru întreținerea mai multor mașini. 206
12.5. Raționalizarea muncii pentru linii de producție prelucrare mecanică. 210
12.6. Reglementarea muncii în condiții de producție automatizată. 216
12.7. Standardizarea lucrărilor efectuate la mașini cu comandă numerică program controlat. 219
12.8. Reglementarea muncii in conditii flexibile sisteme de productie(GPS). 223
12.9. Raționalizarea forței de muncă în timpul dezvoltării producției produse noi. 226
12.10. Particularități ale raționalizării în condițiile organizării de brigadă a muncii. 229
12.11. Raționalizarea forței de muncă pentru lucrătorii auxiliari. 230
12.12. Standarde de muncă pentru manageri, specialiști și angajați. 235
Capitolul 13. Organizarea muncii privind standardizarea muncii la întreprindere
13.1. Lucrați la organizarea și raționalizarea forței de muncă la o întreprindere. 242
13.2. Evaluarea nivelului și intensității standardelor de muncă. 247
13.3. Analiza stării organizării muncii la întreprindere. 251
13.4. Analiza stării reglementării muncii. 253
13.5. Implementarea, înlocuirea și revizuirea standardelor de muncă. 259
13.6. Nota eficienta economica măsuri de îmbunătăţire a organizării şi reglementării muncii. 261
Capitolul 14. Stimulente materiale pentru munca salariaţilor întreprinderii
14.1. Esența sistemelor de salarizare și de stimulente în economie de piata. 270
14.2. Funcțiile salariilor și principiile organizării sale. 273
14.3. Sistemul de organizare a salariilor la întreprindere. 275
14.4. Sistemul tarifar și elementele acestuia. 276
14.5. Forme și sisteme de remunerare. 280
14.6. Sistem de salarizare fără tarife. 287
14.6.1. Sistem de remunerare folosind puncte pentru contribuția muncii. 288
14.6.2. Remunerație bazată pe rate de salarizare de calitate variabilă. 292
14.6.3. Sistem de plată care asigură aplicarea rata tarifară Categoria 1 la nivel de subzistență. 295
14.6.4 Sistemul de salarizare colectivă. 297
14.6.5. Un sistem de plată bazat pe evaluarea contribuției salariatului la rezultatele generale ale muncii echipei. 299
14.7. Remunerația managerilor, specialiștilor și angajaților. 302
14.8. Sistem premium. 306
14.9. Mecanism de plăți suplimentare, indemnizații și compensații. 310
Literatură.

Esența și semnificația diviziunii și cooperării muncii.
Producția modernă se caracterizează prin izolarea proceselor și a muncii individuale, ceea ce face posibilă specializarea instrumentelor și a lucrătorilor, scurtarea ciclului de producție și creșterea productivității muncii. Cu toate acestea, munca tuturor lucrătorilor din întreprinderi este muncă colectivă. Rezultatele sale depind de măsura în care este asigurată respectarea proporțiilor cantitative și calitative necesare în distribuția forței de muncă între unitățile de producție și locurile de muncă individuale și cooperarea muncii între executanții individuali și echipele de producție primară.

Separarea proceselor și a muncii presupune, în primul rând, diviziunea muncii. Diviziunea muncii într-o întreprindere înseamnă diferențierea activităților lucrătorilor în procesul muncii în comun, precum și specializarea acestora în efectuarea unei anumite părți a muncii în comun.

Descărcare gratuită e-carteîntr-un format convenabil, urmăriți și citiți:
Descarcă cartea Organizarea raționalizării și a remunerației într-o întreprindere - Pashuto V.P. - fileskachat.com, descărcare rapidă și gratuită.