Stadiul tehnologic al implementării proiectului bazat pe tehnologie. Etapele implementării proiectului – Knowledge Hypermarket
Planificare financiară activităţile instituţiilor socio-culturale
Planificarea ocupă în multe feluri un loc special, dacă nu central, în sistemul de management, deoarece predetermina direcția și conținutul activităților pentru o anumită perioadă. În plus, pentru planuri specifice sunt oferite finanțare, material și alte suporturi. Conținutul activității planificate și posibilitățile de asigurare a acesteia determină tipul de structură organizatorică a companiei și, prin urmare, cerințele corespunzătoare pentru personal și, în funcție de aceste cerințe, metodele de selecție, plasare și colaborare ulterioară cu personalul, care, la rândul său, determină natura și metodele de contabilitate și control.
Tipuri de proiecte de cercetare posibile. Agenția de finanțare este o entitate separată și este gestionată cu fonduri dedicate și instituționale, stabilit prin lege la bugetul de stat al Republicii Cehe. Scopul strategic al competiției este sprijinirea cercetare de bazăîn următoarele domenii.
Cibernetica si prelucrarea informatiilor. Materiale de construcție, arhitectura. Mecanica structurilor si constructii, mecanica fluidelor. Știința și Ingineria Materialelor. Fizica atomilor, nucleelor și particulelor, fizica temperaturii joase. Fizica materiei condensate și a materialelor.
Această relație poate fi reprezentată ca o secvență:
– finanțare și alt sprijin;
– cerințe pentru personal;
– selectarea, plasarea, stimularea personalului;
– sistem de contabilitate, raportare și control.
Tipuri de planuri în domeniul culturii.
În funcție de nivelul de adoptare a unei decizii de planificare, planurile diferă în funcție de federal, republican, regional și regional, district și oraș, planurile instituțiilor și organizațiilor, diviziunile acestora și individuale.
Fizica moleculară și macromoleculară, fizica și optica plasmei. Chimie analitică și chimiometrie. Transformări chimice și biochimice. Chimie teoretică și chimie fizică. Astronomie și astrofizică, fizica atmosferică și meteorologie, climatologie și hidrologie, geografie.
Geofizică, geochimie, geologie și mineralogie, hidrogeologie. Genetică, oncologie experimentală, biochimie medicală, toxicologie, metabolism și nutriție. Discipline morfologice, microbiologie, imunologie, epidemiologie și igienă. Fiziologie, farmacologie, neuroștiințe.
În funcție de gradul de directivitate, i.e. implementare obligatorie, sunt prognozate diferite planuri (exprimând câteva idei aproximative despre perioada planificată), consultativ (conținând recomandări de politică) și directiv (sub rezerva implementării obligatorii). Planurile directive conțin o definiție clară a sarcinilor în termeni numerici, indicând termenele exacte pentru finalizare.
Cercetare clinica si preclinica, medicina experimentala. Biologie moleculară, celulară și de dezvoltare. Filosofie, teologie, religie. Științe economice, Macroeconomie, Microeconomie, Econometrie, Metode cantitative în economie.
Științe de afaceri, finanțe, administrație, administrație. Sociologie, demografie, geografie socială și studii media. Estetica, muzica si arta. Științe agricole și biologice și de mediu. Fiziologia și genetica plantelor. Fiziologia si genetica animalelor, medicina veterinara.
Alocări de fonduri de la bugetul de stat, obligații contractuale, sarcini legate de construcție și alte sarcini legate de utilizarea materialelor, costuri și resurselor de muncă activităţile instituţiilor culturale. Indicatorii planurilor de recomandare sunt de natură de control (de obicei sunt indicate valorile minime ale unor astfel de indicatori). Aceasta înseamnă că firma trebuie să-și organizeze activitățile în așa fel încât să asigure realizarea unor indicatori nu mai mici decât cei de referință. Așa este de obicei planificat volumul activităților culturale și de agrement.
Ecotoxicologie și chimia mediului. Îngrijirea peisajului, biologia pădurilor și a solului, ecologia ecosistemelor. Ministerul Industriei și Comerțului este unul dintre promotorii tradiționali ai proiectelor de cercetare cu legături cu sprijinul industriei, ca sector tradițional al economiei naționale din Republica Cehă. Scopul principal al grantului este de a sprijini cercetarea aplicată a inovațiilor care pot duce ele însele la dezvoltare durabilă.
Domenii cheie de sprijin. Scopul principal al științei și cercetării în temele de mai sus este activitățile de cercetare și optimizarea creării de noi materiale competitive, nanomateriale, produse industriale noi sau îmbunătățite, dezvoltarea de noi tehnologii progresive, creșterea eficienței sistemelor convenționale. procesele de producție, optimizarea proceselor de producție și transferul eficient al informațiilor relevante. Totul este orientat spre sprijin dezvoltare durabilăși creșterea economică în creștere în Republica Cehă.
În funcție de intervalul de timp pentru care sunt elaborate planurile, acestea diferă în termen lung (pe termen mediu și lung) și curent (pe termen scurt și operațional). Planuri pe termen lung sunt dezvoltate pe o perioadă de peste 5 ani. În sfera culturală, astfel de planuri sunt de obicei elaborate la nivel federal și niveluri regionale(dezvoltarea sferei, rețeaua de instituții, programe pe termen lung etc.). Astfel de planuri indică de obicei cei mai generali indicatori care caracterizează activitățile instituțiilor pentru perioada planificată. Planificarea pe termen mediu acoperă o perioadă de la un an la 5 ani (inclusiv) și este de obicei mai detaliată. Planurile pe termen scurt includ planuri elaborate pentru o perioadă de până la un an inclusiv, precum și planuri operaționale. Ele specifică sarcini planuri pe termen lung pentru anul, trimestrul, luna, săptămâna curentă.
Agenția de Tehnologie a Republicii Cehe. Agenția de Tehnologie a Republicii Cehe a fost creată ca o componentă organizațională a statului pentru a sprijini știința și cercetarea, dezvoltarea experimentală și inovarea. Practic, putem spune că este o agenție de executare care desfășoară următoarele activități.
Pregătirea și implementarea programelor de cercetare aplicată, dezvoltare și inovare, inclusiv programe pentru organe administratia publica, licitatie publicaîn domeniul cercetării, dezvoltării și inovării pentru sprijinirea proiectelor și achizițiile, evaluarea și selecția proiectelor software, acordarea de suport orientat pentru proiecte software pe baza acordurilor de asistență sau deciziilor de acordare a asistenței, revizuirea acordurilor pentru acordarea de suport și deciziile de furnizare asistență și elaborarea suportului direcționat, evaluarea și controlul obiectivelor actuale și operaționale ale proiectelor software și verificarea rezultatelor acestora, compilarea costurilor tehnologice ale agenției și rapoarte privind activitățile acesteia, recomandări către implementatorii de proiecte și utilizatorii rezultatelor cercetării aplicate, dezvoltării și inovare, în special în domeniul proprietății juridice, financiare și intelectuale, asistență comunicării între organismele de cercetare, precum și cu sectorul privat și finanțarea proiectelor programului, se ocupă cu autoritățile competente din Republica Cehă sau Uniunea Europeanăîn legătură cu evaluarea compatibilității suportului oferit cu piata comuna, cooperarea cu instituții similare străine. În prezent, Agenția de Tehnologie a identificat patru domenii - programe de sprijinire a științei și cercetării în Republica Cehă.
Prin urmare, planurile pe termen scurt sunt numite și planuri de lucru curente. Planificarea curentă se desfășoară la aceleași niveluri cu cel promițător, precum și la nivelul instituțiilor individuale și al diviziilor acestora. Activitățile unei instituții culturale sunt exprimate cel mai pe deplin în planurile anuale de lucru. Mai multe detalii și specificații ale obiectivelor planificate sunt realizate în trimestrial și lunar (calendar) și alte planuri operaționale lucru. Planurile operaționale includ planuri dezvoltate pe parcursul unui deceniu, o săptămână, o zi, precum și planuri operaționale individuale.
Tema se concentrează pe domenii de sprijin. Programul Centre de Competență își propune să sprijine dezvoltarea colaborării pe termen lung între sectoarele de cercetare și dezvoltare public și privat. Scopul principal este de a crea și susține activitățile centrelor axate pe cercetare și dezvoltare care vizează potențiale înalte.
Scopul este de a sprijini proiecte orientate spre cercetare aplicată. Acesta nu va fi o cerere de propuneri de proiecte, ci pe baza unei analize a nevoilor agențiilor guvernamentale relevante, se vor solicita achiziții publice în domeniul cercetării aplicate.
De asemenea, este necesar să se facă distincția între strategic și planuri tactice. Rolul central al strategiei este evident - determină atât conținutul planurilor specifice, cât și organizarea asigurării implementării acestora, cerințele de control și personal. Scopul strategiei este de a se asigura că firma găsește și se dezvoltă vederi promițătoare activități, reducând și restrângându-le pe cele slabe.
Cel de-al șaptelea program-cadru al Comunității Europene pentru cercetare, dezvoltare tehnologică și demonstrație este unul dintre instrumentele principale și foarte importante ale Uniunii Europene pentru sprijinirea și finanțarea cercetării și dezvoltării. Distribuția priorităților este cercetarea și sprijinirea cooperării internaționale.
Al șaptelea program-cadru constă din patru programe specifice. Este vorba despre colaborare, idei, oameni și oportunități. Primul și cel mai important dintre bugete este programul de cooperare, care se concentrează pe activități de cercetare și dezvoltare bazate pe nevoile societății și industriei. Programul este împărțit în continuare în următoarele domenii.
Ca program de implementare a unui anumit proiect se foloseste un plan de afaceri, care este un set necesar de documente, fapte, analiza informatiilor, evaluarea pietei - colectate intr-un singur document, care face posibila, daca este aprobat si sustinut, sa primi un împrumut și, prin urmare - capital initial pentru dezvoltarea unei companii, program sau eveniment unic.
Agricultură, alimentație și biotehnologie - Aceasta se concentrează pe baza biologică a agriculturii, silviculturii, pescuitului, alimentelor și tehnologia alimentarăși, nu mai puțin important, asupra utilizării nealimentare a produselor agricole. Programul se concentrează pe nevoile industriei, sănătății și educației. Cercetarea materialelor se concentrează pe suprafețe complexe multifuncționale și pe materiale cu proprietăți dorite. Energie - scopul său este de a găsi altele noi și de a dezvolta cele existente sisteme energetice, concentrându-se în primul rând pe o eficiență energetică mai mare și pe noile tehnologii în domeniul surselor regenerabile de energie. Mediu - cercetarea are ca scop îmbunătățirea cunoștințelor despre interacțiunile dintre climă, biosfera, ecosisteme și activitățile umane și dezvoltarea de noi tehnologii, instrumente și servicii necesare pentru a prezice schimbările climatice și ecosistemice; Înțelegerea impactului mediului asupra sănătății umane; monitorizarea, prevenirea, diminuarea impactului asupra mediuși riscuri, inclusiv adaptarea la acestea; monitorizarea și evaluarea durabilității mediilor naturale și antropice. Transport - cercetarea are ca scop rezolvarea problemelor de transport aerian si terestru. Proiectele includ dezvoltarea de scenarii de dezvoltare. Cercetarea spațială. Siguranţă. Scopul cercetării este de a crea capacitatea tehnologică și informațională necesară pentru a asigura siguranța populației față de amenințările terorismului, dezastrelor naturale și accidentelor industriale, cu respectarea drepturilor fundamentale ale omului și a integrității. intimitate, precum și coordonarea și structurarea ulterioară a cercetării în domeniul securității.
- Tehnologiile informației și comunicațiilor.
- Un alt subiect este transportul inteligent și sigur.
Organizarea activităților planificate (etape de planificare)
Elaborarea oricărui plan sau program este o activitate organizată într-un anumit mod tehnologic. Din punct de vedere organizațional și tehnologic, planificarea constă din mai multe etape, fiecare dintre ele rezolvând propriile probleme specifice. Aceasta este etapa organizatorică și pregătitoare, etapa de elaborare a unui proiect de plan, etapa de coordonare și aprobare a planului, etapa de promovare a planului și de organizare a controlului asupra execuției.
Programul Idei sprijină cercetarea asupra nivel superior, numită și graniță. Programul oferă granturi cercetătorilor talentați în stadiu incipient și experimentați din sectorul public și privat. Al treilea program este programul „Oameni”. Scopul este de a consolida capacitatea umană în cercetare și dezvoltare. Aceasta este în primul rând mobilitatea cercetătorilor care pot participa la activități de formare susținute pentru cercetătorii aflați la începutul carierei, în timp ce colegii mai experimentați își pot continua să-și dezvolte experiența și abilitățile de învățare pe tot parcursul vieții prin stagii europene și granturi europene neintegrative.
Etapa organizatorica si pregatitoare
În această etapă, sunt create condiții organizaționale pentru activitățile planificate de succes. Crearea lor presupune rezolvarea următoarelor probleme.
Determinarea cercului de interpreți. Dezvoltarea planului este de obicei încredințată celor mai mulți muncitori calificati, deoarece planificarea presupune un orizont destul de larg pentru luarea în considerare a perspectivelor de muncă.
Programul este împărțit în șase părți. Această colaborare ar trebui să contribuie la crearea de parteneriate strategice și să permită centrelor individuale să își dezvolte și să-și realizeze pe deplin potențialul și să participe mai bine la Spațiul european de cercetare. Acest domeniu se concentrează pe cercetarea bazată pe știință, interdependența cu alte domenii ale societății, pe de o parte, pentru a sprijini știința și educația științifică. Cooperare internațională – scopul activităților din această prioritate este de a sprijini reprezentarea țărilor terțe în proiecte. Aceasta include, în special, cartografierea potenţialul ştiinţific diverse țări și regiuni.
- Știința în societate.
- Această zonă acoperă și subiectul femeilor în știință.
Determinarea intervalelor de timp de dezvoltare. Este important să se stabilească momentul de dezvoltare a unui proiect de plan, înaintarea lui spre aprobare și aprobare. Elaborarea unui plan pentru anul următor nu ar trebui să înceapă mai târziu de noiembrie a anului curent.
Suport informațional. Dezvoltarea programului ar trebui să se bazeze pe o bună bază de informații. Suportul informațional pentru planificare constă în colectarea, sistematizarea și analizarea informațiilor pre-planificare pe baza cărora se poate lua o decizie de planificare. O serie de cerințe sunt impuse informațiilor de pre-planificare, cum ar fi obiectivitatea și fiabilitatea, eficiența și promptitudinea, completitudinea și specificitatea, sistematicitatea etc. Gama de informații pre-plan include date de contabilitate și raportare, materiale ale inspecțiilor anterioare, directive și materiale de reglementare, publicații științifice, materiale metodologice.
O etapă importantă este planificată în implementarea proiectelor de infrastructură. Această lucrare pregătitoare care intenționează să implementeze proiectul propus și beneficiile sale economice, sociale și de mediu, rezultatele așteptate, comparație opțiuni posibile proiect, costuri și așa mai departe.
În terminologia internațională, etapa inițială de fezabilitate a unui proiect este adesea denumită „studiu inițial de fezabilitate”. O justificare detaliată se numește studiu de fezabilitate. Cu toate acestea, uneori, ambele studii sunt clasificate drept justificare inițială, iar justificarea detaliată este pur și simplu numită „studiu de caz” sau caz de investiție.
Suport metodologic (instruire). Managerul care organizează dezvoltarea programului trebuie să se asigure că toți participanții la dezvoltare înțeleg corect sarcinile lor și tehnologia pentru elaborarea planului necesar. Prin urmare, este necesar să se prevadă organizarea de întâlniri, seminarii, jocuri de afaceri și familiarizarea cu experiența de planificare a activității altor organizații similare.
Etapa de elaborare a planului de proiect
Această etapă constă, de asemenea, din mai multe părți legate de rezolvarea problemelor relevante:
Determinarea scopurilor si obiectivelor pentru perioada planificata. Stabilirea obiectivelor este problema centrală a planificării. Scopurile activitatilor pot fi stabilite in documente organizatorice (carte, regulamente, instructiuni), administrative si directive (ordine, instructiuni), ele pot fi determinate prin norme si reglementari, formulate ca urmare cercetare de marketingși alte metode de analiză.
Caracteristicile scopurilor și obiectivelor în indicatorii specifici. Indicator - scurtă descriere proces sau fenomen planificat, prin urmare, în indicatori este exprimată natura intenționată a planificării. Alegând anumiți indicatori și dându-le o expresie cantitativă sau de altă natură, înregistrăm în mod specific scopurile și obiectivele stabilite.
După metoda de determinare, indicatorii se disting între aprobați, normativi și calculați. Indicatorii aprobaţi apar în economic şi dezvoltarea socială, în planurile de finanțare bugetară. Indicatorii standard sunt determinați pe baza normelor și standardelor interprofesionale, sectoriale și locale. Indicatorii estimați sunt stabiliți chiar de companie, pe baza unei analize a oportunităților și condițiilor specifice. Evaluarea face distincția între indicatorii pozitivi și cei negativi. Primul implică o creștere și extindere sistematică a muncii. Negativ – caracterizează acele fenomene și procese care sunt supuse reducerii, reducerii și, eventual, eliminării (de exemplu, deficit anumit tip servicii culturaleși valori). După tipul de activitate planificată, indicatorii diferă în indicatori de producție și de consum valorile culturale, indicatori de dotare, finanțare, întreținere economică, personal etc. Pe baza naturii expresiei, indicatorii planificați sunt împărțiți în absoluti și relativi. Indicatori absolutiîn funcție de natura lor economică, pot fi naturale (exprimate în bucăți, decoruri, evenimente, număr de persoane etc.) și de cost (exprimate în ruble). Indicatorii relativi sunt exprimați în procente simple, relative și dinamice, acțiuni, indici, corelații etc.
Determinarea valorilor cantitative ale indicatorilor planificați. Acest lucru poate fi realizat în două moduri: folosind metode analitice sau normative.
Justificarea implementării planului. Capacitatea de a atinge obiectivele stabilite, de a rezolva sarcinile atribuite, de ex. implementarea programului de acțiuni planificate trebuie să fie justificată.
Întocmirea proiectului de plan. După justificarea implementării, proiectul de plan poate fi întocmit („pus pe hârtie”). Proiectarea depinde de tipul de plan specific (cuprinzător sau tematic, pe termen lung sau actual, conținutul activității planificate), scopul acestuia etc. Se poate înainta următoarea teză: planul trebuie conceput în așa fel încât executanții, clienții și autoritățile cu care este convenit planul să poată găsi răspunsuri la întrebările lor.
Materialul de planificare finalizat este doar o schiță de plan. Pentru a deveni un plan (adică un document), acesta trebuie să fie convenit și aprobat.
Etapa de coordonare și aprobare a planului
Planul este convenit cu toate autoritățile (organizații și oficiali), de care depinde implementarea sa. Aprobarea se realizează utilizând cerința „De acord” de pe ultima pagină a documentului de planificare, unde sunt indicate autoritățile de aprobare și semnăturile persoanelor responsabile care le reprezintă.
Planul este aprobat prin decizia autorității care gestionează împrumutul organizației al cărei plan este acest document (de obicei directorul). Se completează cu cerința „Aproz” (indicând titlul funcției și prenumele persoanei responsabile, precum și data aprobării), care este plasată în dreapta colțul de sus document de planificare și este de obicei certificat printr-un sigiliu.
După aprobare, planul devine document, adică. element de disciplină administrativă, financiară, economică, a muncii.
Etapa de propagandă și organizarea controlului asupra implementării planului
Succesul implementării planului depinde în mare măsură de măsura în care pozițiile acestuia sunt comunicate anumitor executori, cât de clare și apropiate sunt scopurile și obiectivele, conținutul personalului. activitate specifică. Pentru a face acest lucru, este necesar să se ofere lucrări explicative speciale: întâlniri, seminarii, conversații, materiale vizuale etc. Este la fel de important să se comunice conținutul planurilor partenerilor, investitorilor și donatorilor, clienților și consumatorilor. În sfera culturală, soluția acestei probleme – informarea pe scară largă a publicului despre conținutul planurilor – este o condiție prealabilă necesară pentru succesul afacerii și, prin urmare, este deosebit de importantă. În astfel de lucrări informative, se pot folosi mass-media și diverse forme și tipuri de tehnologie de relații publice.
În această etapă, sunt create condiții organizaționale pentru activitățile planificate de succes. Crearea lor presupune rezolvarea următoarelor probleme.
Determinarea cercului de interpreți. Elaborarea planurilor este de obicei încredințată celor mai calificați angajați, deoarece planificarea presupune un orizont destul de larg pentru luarea în considerare a perspectivelor de muncă. În unele cazuri, mai ales dacă este necesar să se dezvolte un program la scară largă, este recomandabil să se creeze o comisie care să elaboreze un proiect de plan și să implice reprezentanții potențialilor clienți în acesta, organizatii publice, specialişti din domeniul ştiinţific, metodologic şi institutii de invatamant cultura (prin acord sau pe bază contractuală). Dacă este necesar, o astfel de comisie poate fi împărțită în grupuri de lucru în funcție de domeniile programului în curs de dezvoltare.
Determinarea intervalelor de timp de dezvoltare. De asemenea, este important să se stabilească momentul în care se elaborează proiectul de plan, supunându-l spre aprobare și aprobare. Trebuie amintit că un plan cu drepturi depline nu poate fi dezvoltat în câteva zile. Dezvoltarea serioasă necesită timp suficient pentru a fi finalizată. Astfel, elaborarea unui plan pentru anul următor nu ar trebui să înceapă mai târziu de noiembrie a anului în curs.
Suport informațional. Dezvoltarea programului ar trebui să se bazeze pe o bună bază de informații. Suportul informațional pentru planificare constă în colectarea, sistematizarea și analizarea informațiilor pre-planificare pe baza cărora se poate lua o decizie de planificare. Aceste informații ar trebui să servească drept bază pentru analizarea stării reale a lucrurilor, identificând resurse reale materiale, financiare, de muncă și de altă natură, folosind tehnologii moderne planificare. Prin urmare, o serie de cerințe sunt impuse informațiilor pre-plan, cum ar fi obiectivitatea și fiabilitatea, eficiența și promptitudinea, completitudinea și specificitatea, sistematicitatea etc. Gama de informații pre-plan include date contabile și de raportare, materiale ale inspecțiilor anterioare, materiale directive și de reglementare, publicații științifice, materiale metodologice. Dacă este necesar, pot fi efectuate cercetări speciale (sondaje, observații, evaluări ale experților etc.).
Planificarea presupune disponibilitatea unei game largi de informații diverse, inclusiv informații obținute pe cont propriu. Elaborarea planurilor presupune utilizarea bibliotecilor – atât de specialitate, cât și de masă. Mai mult decât atât, mai devreme sau mai târziu, compania trebuie să-și înființeze propria bibliotecă care conține cărți de referință, agende de adrese, periodice și publicații necesare despre profesie, reviste de industrie, literatură pe probleme culturale, politice, de mediu și alte probleme.
În unele cazuri, mai ales atunci când este necesară elaborarea unor decizii strategice, este nevoie să se efectueze cercetări speciale. Ele pot avea ca scop studierea atât a mediului social extern, cât și intern al companiei (cercetare „externă” și „internă”). Vorbim despre studierea fiecărui sector al mediului social, iar în cadrul fiecărui sector - reprezentanții acestuia importanți pentru activitatea companiei: evaluările lor asupra companiei, opiniile, dispozițiile, pretențiile, identificarea intereselor comune și opuse. Aceste studii pot fi efectuate fie la nivel intern, fie de către specialiști invitați. În primul caz, te poți descurca cu costuri mai mici, iar cercetătorii sunt bine familiarizați cu problemele companiei. Dar tocmai din cauza apropierii lor de companie, aceștia se pot dovedi a fi părtinitori atunci când analizează probleme care sunt „neplăcute” pentru management. În al doilea caz, poate exista necesitatea depășirii neîncrederii și suspiciunii, ascunderea și suprimarea faptelor. Dar aceste dificultăți sunt complet rezolvabile, iar eforturile de a le depăși sunt compensate de profesionalism și obiectivitate în analiza și interpretarea rezultatelor cercetării.
De asemenea, trebuie amintit că un factor decisiv în eficacitatea studiului este înțelegerea clară și clară a obiectivelor acestuia. Prin urmare, de foarte multe ori o simplă observație poate da un rezultat mai semnificativ decât un studiu personalizat costisitor. Trebuie doar să formulați clar și clar întrebările la care răspunsurile trebuie obținute cu ajutorul unor astfel de observații curente. „Toată lumea se uită, puțini văd”, spune un cântec pentru copii. Dar pentru a „vede”, trebuie să vă puneți întrebări.
Informații importante pot fi colectate prin telefon, în fiecare contact personal, în timpul negocierilor, evenimentelor publice, conversațiilor. Este important să faceți un bilanț sistematic al contactelor zilnice și al informațiilor primite, să le evaluați, să le interpretați și să le rezumați. Orice impresie poate stimula căutarea unor soluții nebanale și promițătoare. Prin urmare, nu ar trebui să aveți încredere în intuiția și memoria dvs. și să „puneți pe hârtie” sistematic rezultatele unor astfel de observații și generalizări. Observațiile personale ar trebui completate cu scanarea sistematică (revizuirea analitică) a publicațiilor generale și speciale și pregătirea de rezumate ale acestor materiale cu comentarii adecvate. De asemenea, este utilă consultarea periodică a experților (sondaj simplu, metoda Delphi etc.), elaborarea scenariilor analitice pentru desfășurarea evenimentelor (atât generale, cât și pe probleme specifice).
Metodologia de desfășurare a cercetării planificate în prealabil nu este diferită de metodologia de realizare cercetare sociologică. O gamă extrem de largă de literatură foarte accesibilă este dedicată acestor probleme.
Suport metodologic (instruire). Managerul care organizează dezvoltarea programului trebuie să se asigure că toți participanții la dezvoltare înțeleg corect sarcinile lor și tehnologia pentru elaborarea planului necesar. Prin urmare, este necesar să se prevadă organizarea de întâlniri, seminarii, jocuri de afaceri și familiarizarea cu experiența de planificare a activității altor organizații similare.
În cazul elaborării unui document responsabil de planificare pe scară largă, aceste sarcini pot fi rezolvate folosind o procedură administrativă simplă și eficientă - emiterea unui ordin care indică componența comisiei și a președintelui acesteia, determinând timpul de elaborare și data depunerii proiectului. plan pentru aprobare, precum și măsurile necesare de informare și sprijin metodologic.
