Șablon de prezentare pptx analiză SWOT. Analiza SWOT. Consolidează punctele slabe

Analiza SWOT în vedere generală nu contine categorii economice, prin urmare poate fi aplicat oricăror organizații, indiviziiși țări de construit
strategii într-o varietate de domenii ale activității lor.
Analiza SWOT este baza
- să creeze o viziune obiectivă asupra organizaţiei
structura întreprinderii
- pentru a stabili priorități și opțiuni posibile
acţiuni în funcţie de modul în care cei puternici şi
punctele slabe ale companiei între ele în raport cu cele externe
factori.
Analiza SWOT este un instrument care vă va ajuta să vă dezvoltați
strategie optimă pentru a se evidenția cel mai bine printre
concurenți care oferă servicii sau servicii similare.
O analiză SWOT vă va ajuta să vedeți unde vă aflați
astăzi și unde trebuie să mergi în viitor.

Cele patru componente ale unei analize SWOT sunt:

S (Puntele forte) - Puncte forte
Aceștia sunt factori pozitivi tangibili și intangibili în interior
organizatii. Acestea sunt avantajele și caracteristici distinctive a ta
companii: tot ceea ce te separă de concurenți. Majoritatea
ele sunt importante și sunt factori care sunt sub dvs
controla.
W (Weaknesses) - Puncte slabe
Acestea sunt limitări sau slăbiciuni în cadrul organizației. Este o lipsă
resurse sau competențe care pot reduce performanța.
La elaborarea acestei liste, atât organizaționale cât și
perspectivele utilizatorului.
O (Oportunități) - Oportunități
Aceștia sunt principalii factori externi care vă pot oferi
avantaj competitiv al organizației. Aceștia sunt factorii pe care dvs
o companie poate folosi pentru a avea mai mult succes.
T (Amenințări) – Amenințări (riscuri)
Acestea sunt principalele circumstanțe externe nefavorabile care pot
împiedicați succesul continuu al organizației dvs. Ei reprezintă
sunt factori de care trebuie să vă protejați compania.

- Factori interni: puncte forte și puncte slabe - Utilizați punctele forte pentru a crea oportunități externe - Depășiți

Factori interni: puternică şi punctele slabe
- Foloseste punctele forte pentru a crea oportunități externe
- Depășește slăbiciunile interne
- Minimizați consecințele negative ale punctelor slabe
factori interni, din trei puncte de vedere:
1. Din organizație:
- Cultura corporativă
- Disponibilitatea și accesibilitatea resurselor
- Reputația companiei
- Eficienta in indeplinirea sarcinilor
- Potential operational
- Conștientizarea mărcii
- Cotă de piață
- Resurse financiare
- Brevete sau secrete comerciale
- Angajații cheie
2. De la clienți:
- Persoane care acum vă cumpără produsele
- Contracte de exclusivitate
- Investitorii
3. De la concurenți:
- Companii care vând produse sau servicii similare
- Conștientizarea mărcii
- Cotă de piață

Factori externi: oportunități, amenințări Factorii externi sunt elemente ale mediului extern care pot avea un impact asupra

capacitatea organizației de a reuși și de a oferi valoare clienților săi în viitor. Factori
poate depinde de clienți, tendințe ale pieței, furnizori sau parteneri.
1.
2.
3.
4.
Patru categorii de factori externi:
Puteți examina factorii externi, uitându-i și din perspective diferite.
De la concurenți:
- Fuziuni și achiziții în industria dvs
- Intrarea pe piata a unor noi jucatori competitivi
- Războaiele prețurilor
- Schimbări tehnologice(modernizare, optimizare)
Din partea premiselor economice:
- Schimbări din punct de vedere economic
Context politic/reglementare:
- Modificări legaleîn industria dvs. (acte legislative (legi)
- Schimbări politice care vă pot afecta industria
- Modificări ale reglementărilor care vă pot afecta industria
- Schimbări în sistemul fiscal și legislația
Condiții sociale:
- Schimbări socio-culturale în piață
- Schimbări demografice
- Cresterea globala a pietei

Puncte tari Punctele tari, ca factori pozitivi în cadrul unei organizații, adaugă valoare produselor sau serviciilor dvs.

oferindu-ti un avantaj competitiv. Aceștia sunt factorii care diferențiază organizația ta
alte companii care oferă produse sau servicii similare.
Cum să analizăm punctele forte?
Când se analizează capacitățile organizaționale, trebuie luate în considerare următoarele:
Adaptabilitate
Cât de repede se poate adapta organizația dvs. la circumstanțe în schimbare? Cât costă
poate (sau nu) fi flexibil, luând în considerare atât factorii interni cât și cei externi?
Expansiune (creștere)
Poate organizația ta să continue să crească pe piață sau piața ta este suprasaturată? (Există
există un „tavan”? Legat de locația regională sau caracteristicile demografice,
De exemplu)
Ar fi ușor pentru organizația dumneavoastră să intre sau să creeze noi piețe?
Când luați în considerare capacitatea resurselor dvs., luați în considerare următoarele:
Disponibilitate
Cât de ușor este să obții resurse (personal, materii prime pentru producție...) în cadrul organizației tale?
Superioritate
Care este calitatea resurselor organizației dvs.?
Sunt moderne și flexibile atunci când este nevoie?
Distributie
Cum sunt alocate resursele organizaționale?

Întrebări pentru a ajuta la identificarea punctelor forte
Ce face organizația ta cu adevărat?
Care sunt atuurile tale?
Care sunt competențele tale de bază?
Organizația dvs. are instrumente proprietare care vă diferențiază de?
concurenți? Ați putea crea sau dezvolta unele dintre ele dacă
necesar?
Ce competențe, talente și abilități relevante au?
angajații tăi?
Cum se compară organizația ta cu concurenții tăi?
Care este penetrarea ta pe piață?
Este furnizat efect pozitivîn cultura organizaţiei la locul de muncă
loc?
Cât de puternice sunt resursele tale financiare?
Exemple de puncte forte:
- Experienta specializata in marketing
- produse sau servicii noi sau inovatoare
- Localizarea geografică a afacerii
- Calitatea proceselor si procedurilor
- Orice alt aspect al afacerii tale care adaugă valoare produselor sau serviciilor tale

Puncte slabe Punctele slabe sunt factori de control. Ele interferează cu menținerea avantajului competitiv. Acest

neajunsuri, neajunsuri și probleme care trebuie rezolvate pe calea atingerii obiectivelor. De obicei, punctele slabe
- aceștia sunt factori care se vor agrava progresiv dacă nu se lucrează pentru a le corecta.
Punctele slabe sunt obligații interne care stau în calea succesului unei organizații.
Neajunsurile din companie pot fi rezolvate
în mai multe moduri:
Corectarea situației
Cum va corecta organizația dumneavoastră această deficiență?
Protecţie
Este posibil să vă ascundeți slăbiciunea de clienți și
concurenților, soluția sa nu a fost încă implementată?
Acțiuni ofensive
Ce pași poate lua organizația dvs.?
pentru a distrage atenția de la slăbiciuni?

Întrebări de luat în considerare atunci când luați în considerare punctele slabe:
Ce poate face mai bine organizația dvs.?
Ce face organizația ta prost?
Ce ar trebui să evite organizația dvs.?
Unde pierde organizația ta?
Nevoile clienților sunt pe deplin suportate pe baza veniturilor curente?
Vor plăti clienții mai mult pentru produsele sau serviciile dvs.?
Unde lipsesc resursele companiei tale?
Folosești cea mai bună tehnologie?
Există suficiente resurse financiare?
Există destui angajați pentru a îndeplini planurile pe termen lung?
Angajații au suficiente cunoștințe și competențe? Dacă nu, poate că este necesară pregătirea?
Exemple de puncte slabe:
Lipsa de experiență
Produse sau servicii care sunt nediferențiate în raport cu concurența
Calitatea slabă a produselor sau serviciilor
Reputație slabă pentru organizația dvs. sau marca acesteia
Resurse limitate
Lipsa abilităților de management
Lipsa accesului la competențe și tehnologie
Sistematizarea insuficientă a proceselor de afaceri
Livrări lente
Locație slabă pentru afacerea dvs

OPORTUNITĂȚI Oportunitățile sunt condiții externe favorabile care, dacă sunt exploatate, vă pot afecta pozitiv

organizare. Ele pot deveni noi tactici de dezvoltare a companiei pentru a crește profitabilitatea
Puteți crea noi oportunități prin reducerea punctelor slabe interne sau prin transformare
existente puternice în altele chiar mai puternice.
Oportunitățile trebuie să fie specifice
Aceste caracteristici pot fi folosite pentru:
Războaie de marketing
Concentrați-vă eforturile asupra pozițiilor de atac
lider slab
Conectați-vă la noua piataînaintea oricui altcuiva
Cooperare
Valorificați punctele forte ale organizației dvs
crearea unei alianţe strategice cu principalele
concurent.

Întrebări de luat în considerare atunci când luați în considerare oportunitățile:
Se schimbă nevoile clienților și se poate adapta organizația dumneavoastră la aceste schimbări?
oportun?
Care sunt tendințele actuale ale pieței în industria dvs.?
Răspunde organizația dumneavoastră la aceste tendințe?
Puteți menține sau crește penetrarea pe piață?
Există schimbări economice care beneficiază organizația dumneavoastră?
Există vreun favorabil conditii economice apar pe piata ta?
Ați primit concesii de la furnizori?
Există circumstanțe politice sau sociale care vă pot afecta organizația?
Este organizația dumneavoastră pregătită pentru schimbările demografice ale pieței?
Sunteți conștient de modificări ale valorilor sociale care pot afecta dezirabilitatea produselor dvs. sau
servicii?
Cum este utilizată tehnologia avansată în comparație cu concurenții tăi?
Vei introduce noi tehnologii care te vor ajuta să ieși în evidență?
Există nișe existente în care concurenții tăi lipsesc?
Are organizația dumneavoastră un plan pentru a intra pe o nouă piață?
Știți care nișă nu a fost exploatată până acum?
Exemple de caracteristici:
- Dezvoltarea sau formarea pieței
- Fuziuni, joint ventures sau alianțe strategice
- Tranziția către noi segmente de piață care oferă oportunitatea de a obține mai mult profit
- Noua piata internationala
- Fuziuni și achiziții între cercurile concurenților dvs

AMENINȚĂRI Amenințarea provine din mai multe surse. Acestea pot proveni de la concurenți, pot fi asociate cu schimbări în condițiile pieței,

economie sau administraţie publică.
Cu cât identificați mai bine amenințările, cu atât vă puteți poziționa mai eficient și puteți răspunde în timp util.
ei să reacţioneze
Întrebări de luat în considerare atunci când luați în considerare amenințările:
Există schimbări în economie care ar putea afecta afacerea dvs.?
Poate organizația dumneavoastră să răspundă rapid la aceste schimbări?

Poate organizația dumneavoastră să reziste unei crize economice?
Va afecta profitabilitatea dvs. îmbunătățirea economiei?
Există tendințe politice sau de reglementare care ar putea afecta afacerea dvs.?
Au fost adoptate noi reglementări care ar putea reduce profitabilitatea organizației dumneavoastră?
Cum reacţionează concurenţii tăi la aceste schimbări?
Concurenții tăi au anunțat tehnologie nouă vă face produsul învechit?
Poate organizația dumneavoastră să răspundă rapid și să rămână profitabilă?
Unde ești vulnerabil pe piață?
Concurenți străini cu cotă de piață?
Vă puteți menține sau îmbunătăți poziția față de concurenți?
Organizația dumneavoastră influențează tendințele industriei?
Ești în pas cu nevoile în schimbare ale clienților tăi?
Ești gata să te adaptezi la schimbările demografice ale clienților tăi?
Clienții vor avea nevoie de produsul sau serviciul dvs. dacă apar modificări?
Cum reacţionează concurenţii tăi la schimbare?

Exemple de amenințări:

Un nou concurent pe piața dvs
Războaiele de prețuri ale concurenților
Un concurent introduce un produs sau serviciu nou, inovator
Concurenții au oportunități mai mari în canalele de distribuție
Introducerea de taxe noi sau în creștere pentru produsele sau serviciile dvs
Concurenți existenți sau potențiali
Modificări ale prețurilor furnizorilor
Regulament guvernamental
Schimbări economice
Recenzii proaste și materiale compromițătoare în mass-media sau presa despre dvs
organizatii
Schimbările în comportamentul consumatorilor au un impact negativ asupra vânzărilor
Introducerea de noi tehnologii care vă fac produsele sau serviciile învechite

Reguli generale pentru efectuarea unei analize SWOT de succes

Fii realist atunci când elaborezi o listă de puncte forte și
punctele slabe ale organizației dvs.
Fiți clar unde se află organizația dvs.
astăzi și unde ar putea fi în viitor.
Pune întrebări specifice.
Privește concurenții tăi și stabilește ce
este organizația dvs. mai bună sau mai proastă decât concurenții în ceea ce privește
la fiecare factor.
În cele din urmă, străduiți-vă pentru simplitate. Fă un accent
asupra lucrurilor care se află la suprafață. Evita
analiză prea profundă.
Analiza SWOT este o evaluare subiectivă.

1. Numirea persoanei responsabile de implementare
Faceți pe cineva responsabil pentru succesul analizei. Ar putea fi
un consultant de la o terță parte sau un angajat al organizației dvs. Alegere
Persoana responsabilă din cadrul organizației dumneavoastră este de preferat, datorită celor mai multe
interes ridicat.
2. Stabilirea obiectivelor
Gândiți-vă la scopul pentru care efectuați o analiză SWOT. În ce speri să obții
rezultat? În timp ce efectuați analiza în sine, țineți cont de obiectivele dvs. în orice moment.
3. Alegerea autorului
Pentru o analiză de bună calitate, este esențial
persoana care o execută. Orice analiză SWOT va reprezenta în cele din urmă
Rezultatul este opinia personală a acelei persoane. Chiar dacă el este o cheie interesată
angajat al organizatiei. Aceasta va fi doar o părere. Deci ar putea fi o idee bună
par să efectueze o analiză SWOT de către mai multe părți interesate asupra
individual sau într-o discuție de grup.

Șapte pași pentru efectuarea unei analize SWOT

4. Repartizarea sarcinilor între participanți
Efectuarea unei analize SWOT poate implica multă cercetare și colectare de informații. In aceasta
caz, folosiți separarea preocupărilor. Va fi într-un mod bun folosirea individului
punctele forte ale participanților.
Când luați în considerare punctele forte și punctele slabe, adunați informații din capacitățile dvs
organizații din următoarele domenii:
Procese și operațiuni
Resurse umane
Furnizori și/sau parteneri cheie
Pentru oportunități și amenințări, colectați informații și date despre factori externi, ca:
- Clienți și piețe
- Mediu competitiv
- Schimbări tehnologice
- Riscuri financiare, sociale, de reglementare și alte riscuri
5. Creați un mediu sigur
Încurajează o atmosferă favorabilă circulației libere a informațiilor, în care participanții se simt
că pot spune ceea ce simt fără teama de a fi ridiculizat.

Șapte pași pentru efectuarea unei analize SWOT

6. Vizualizați informații începând de la mediu extern
Pentru ce evenimente externe crezi că vor oferi cea mai mare oportunitate
organizația dumneavoastră în următorii câțiva ani?
Ce evenimente externe ar putea reprezenta amenințări semnificative pentru succesul organizației dvs. în
următorii ani?
Ce oportunități ai în vedere pentru organizația ta?
Ce lucruri pot îmbunătăți șansele de succes ale organizației dumneavoastră în aceste domenii?
Ce poate face organizația dvs. pentru a evita pe cât posibil situația cu cea mai mare parte a dvs
potențiale amenințări serioase?
Cum îți poți folosi punctele forte?
Poate organizația dvs. să profite de schimbările din mediul extern sau de noi
circumstante?
Ce oportunități vor fi disponibile pentru organizația dvs. dacă abordați punctele slabe de guvernare?
Ai puncte tari și puncte slabe interne cu care te poți obișnui
să abordeze oportunitățile și amenințările identificate?
7. Analizați cele mai mari puncte forte ale organizației dvs. în raport cu concurenții dvs
Care sunt cele mai mari puncte slabe pe care le vedeți în cadrul organizației și care trebuie abordate dacă dvs
vrei să folosești anumite funcții?
Punctele forte pot fi legate de grup, mediu și oameni.
Ce obstacole te-ar putea împiedica să-ți atingi obiectivele?
Ce elemente din organizație trebuie consolidate?
Este acolo verigi slabeîntr-un lanț?

Criterii pentru scrierea unei bune analize SWOT:

1. Evitați să enumerați afirmații generale care pot
aplicați oricărei organizații din domeniul dvs.
2. Fii specific cu privire la punctele tale tari și punctele slabe
organizatii.
3. Nu confunda rezultatele punctelor forte (profit și share
piaţă).
4. Amintiți-vă că îmbunătățirea nu este același lucru cu puterea.
5. Evită punctele forte și punctele slabe care sunt
diferite aspecte ale aceleiași strategii sau resurse.
6. Clasificați criteriile pe lista dvs. de partide,
pentru a-l face de înțeles. Atunci va fi mai clar de ce
factorul este important și de ce ar trebui luat în considerare.
Adăugați dovezi concrete și puneți numere acolo,
acolo unde este cazul.

Metode de colectare a informațiilor pentru analiza SWOT

1. Efectuați un scurt sondaj online (nu mai mult de cinci întrebări) pentru clienții dvs. Întrebați-i:
Ce le influențează cel mai mult decizia atunci când cumpără un produs?
Care este cel mai mare obstacol al lor?
Ce ar schimba ei la produsele sau serviciile tale dacă ar putea?
2. Vorbește cu oamenii din organizația ta.
Acesta ar putea fi cineva dintr-un departament, de exemplu:
Serviciu clienți
Dezvoltarea produsului
Promovarea site-ului web
Personalul de conducere
Oricine altcineva cu o imagine clară a pieței concurente
3. Cercetați competiția întrebând:
Cine sunt ei?
Cum se poziționează ei?
Care sunt punctele lor forte și punctele slabe?
Adunați informații analizând:
Broșurile lor de produse; site-ul lor; blogul lor; literatura comercială; asociații profesionale; că departamentul dvs. de vânzări
aude de la clienții săi; rapoartele analiștilor; publicare de afaceri
4. Evaluați piața existentă, acordând o atenție deosebită:
- Dimensiunea
- Tendințe, atât existente, cât și noi
- Nevoi viitoare

Descrierea prezentării prin diapozitive individuale:

1 tobogan

Descriere slide:

Instituția de învățământ de la bugetul de stat din Sankt Petersburg „Colegiul de aptitudini culinare” Zozulina Victoria Viktorovna profesoară Instituția de învățământ de la bugetul de stat din Sankt Petersburg „KKM” Sankt Petersburg 2017 OP.07 „Fundamentals of Economics, Management and Marketing” Analiza SWOT

2 tobogan

Descriere slide:

SWOT - metoda de analiză în planificare strategică, care constă în împărțirea factorilor și fenomenelor în patru categorii: Puncte tari (puncte tari) Puncte slabe (puncte slabe) Oportunități (oportunități) Amenințări (amenințări)

3 slide

Descriere slide:

Analiza SWOT poate fi prezentată sub forma unui tabel: Influență pozitivă Influență negativă Mediu intern Puncte tari Puncte slabe Mediu extern Oportunități Amenințări

4 slide

Descriere slide:

Analiza SWOT a fost introdusă pentru prima dată în 1963 la Harvard Business Policy Conference de către profesorul Kenneth Andrews. Inițial, analiza SWOT sa bazat pe articularea și structurarea cunoștințelor despre situația și tendințele actuale. Deoarece analiza SWOT nu conține în general categorii economice, ea poate fi aplicată oricărei organizații, individ și țară pentru a construi strategii într-o mare varietate de domenii. Poveste

5 slide

Descriere slide:

Analiza constă din două părți. Oportunitățile și amenințările reprezintă o analiză a mediului extern, toți factori care pot afecta compania, dar nu depind de acesta. Punctele tari și punctele slabe sunt o analiză internă a companiei/produsului. Când compilați o analiză SWOT, trebuie să indicați cel puțin 5 globale amenintari externeși oportunități care pot dezvolta sau distruge o afacere. Metodologia de realizare a analizei SWOT

6 diapozitiv

Descriere slide:

1) Reputația companiei 2) Calitatea produsului 3) Calitatea serviciilor 4) Cota de piață 5) Prețul 6) Logistica 7) Eficiența promovării 8) Calitatea muncii agenților de vânzări 9) Acoperire geografică O listă de factori des întâlniți în analiza punctelor forte și puncte slabe:

7 slide

Descriere slide:

10) Introducerea de inovații 11) Costuri 12) Stabilitate financiară 13) Angajații 14) Echipament tehnic 15) Capacitate de a respecta termenele limită 16) Flexibilitate, răspuns rapid la evenimente 17) Sortiment 18) Experiență 19) Resurse 20) Cunoașterea clienților

8 slide

Descriere slide:

1) Situația economică în țară și în lume 2) Situația demografică 3) Politică 4) Mișcări sociale 5) Progres tehnic 6) Analiza concurenței 7) Legislație 8) Factori culturali 9) Probleme sociale Oportunitățile și amenințările externe includ:

Slide 9

Descriere slide:

Analiza SWOT expresă este cel mai comun tip de analiză calitativă care ne permite să stabilim ce puncte tari ale organizației noastre vor ajuta la combaterea amenințărilor și a profita de oportunitățile din mediul extern și care dintre slăbiciunile noastre ne vor împiedica să facem acest lucru. Unor școli de afaceri le place să arate acest tip de analiză, deoarece schema de realizare a acesteia are un avantaj indubitabil: este foarte clară și simplă. Cu toate acestea, în practică, această tehnică are dezavantaje: numai cei mai evidenti factori sunt incluși în elementele din toate celulele tabelului. Forme de analiză SWOT

10 diapozitive

Descriere slide:

O analiză SWOT sumar, care ar trebui să prezinte principalii indicatori care caracterizează activitățile curente ale companiei și să contureze perspectivele de dezvoltare viitoare. Avantajul acestei forme de analiză este că permite, într-o anumită aproximare, o evaluare cantitativă a factorilor care au fost identificați. Un alt avantaj este abilitatea de a trece imediat la dezvoltarea unei strategii și la dezvoltarea unui set de activități necesare atingerii obiectivelor strategice. Dezavantajul evident este procedura de analiză mai complexă (în timpul sesiunilor strategice la care participă conducerea de vârf a companiei poate dura 1-2 zile, în funcție de profunzimea elaborării factorilor).

11 diapozitiv

Descriere slide:

Analiza SWOT mixtă este o încercare de a combina prima și a doua formă de analiză. Pentru a face acest lucru, cel puțin trei tipuri principale de analiza strategica(de obicei, aceasta este analiza STEP, analiza conform modelului „5 forțe” al lui Porter și analiza mediului intern folosind una dintre metode). Avantajul acestei forme este profunzimea analizei. Dezavantajul este factorul psihologic: în practică, de foarte multe ori se termină cu construirea unei matrice frumoase și mulțumire

12 slide

Descriere slide:

Există și metoda „Anti-SWOT”, care se bazează pe SWOT, dar esența acesteia este că se efectuează o analiză a consecințelor eșecului în implementarea declarațiilor intenționate indicate în punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările.

Slide 13

Descriere slide:

Studiu de caz Analiza SWOT a cafenelei Puncte tari Oportunități în mediul extern Politică de prețuri scăzute, accesibilă populației cu câștig mediu Cantitate mare servicii oferite în comparație cu concurenții Personal tânăr, activ Organizația este profitabilă Actualizarea constantă a gamei de preparate Clienți obișnuiți Actualizarea interiorului Disponibilitatea furnizorilor permanenți de produse Nivel scăzut de conflicte Imaginea întreprinderii Creșterea nivelului de trai al populației Apariția de noi clienți datorită comunicațiilor de transport bine dezvoltate Număr crescut populația activă Creșterea potențialului demografic Dezvoltarea unui set de măsuri pentru atragerea vizitatorilor în weekend Introducerea tehnologiilor avansate în serviciu Aplicare tehnologii inovatoareîn timpul producției și serviciilor

Slide 14

Descriere activitate economică organizații Compania „Cheie” - lider comerciant cu amănuntul echipamente si componente informatice de pe piata din Sankt Petersburg. Puțină istorie: a fost fondat la 1 decembrie 1991. În 1992, magazinul Kay a fost deschis pe Liteiny Prospekt, care a devenit primul cu drepturi depline magazin de calculatoareîn Sankt Petersburg, vânzare cu amănuntul gamă largă echipamente informatice şi consumabile online pentru azi vânzări cu amănuntul„Key” operează 20 de magazine „Kay” este principalul partener oficial din regiunea de nord-vest a unor lideri din industria computerelor precum Intel, Microsoft, Canon, HP, Xerox, Epson și alții.

Informații generale despre companie: 1. Un stil unificat de comerț corporativ: sortiment, prețuri, semne recunoscute, politică de servicii pentru clienți. 2. KEE efectuează controlul calității pe baza experienței și profesionalismului multor specialiști. 3. După cantitate carduri de reducereîn circulație în rândul cumpărătorilor, KEY ocupă unul dintre primele locuri în Sankt Petersburg. 4. Kay LLC funcționează pe bază de autofinanțare și autosuficiență, este persoană juridică, detine proprietati separate. 5. Principalii consumatori ai Kay LLC sunt clienții corporativi.

Oportunități 1: 1. Îmbunătățirea nivelului de trai al populației 2. Ruperea și plecarea companiilor de vânzare 3. Apariția de noi furnizori 4. Îmbunătățirea managementului 5. Reducerea impozitelor și taxelor 6. Propuneri de cooperare din partea antreprenorilor terți 1 - conform la cercetarea de piață a computerelor realizate de DISCOVERY Research Group în 2007

Lista amenințărilor la adresa organizației: 1. Perturbații în aprovizionarea cu produse 2. Creșterea ratelor inflației 3. Scăderea nivelului de trai al populației 4. Creșterea impozitelor și taxelor 5. Apariția de noi companii pe piață 6. Creșterea avantajelor competitive față de concurenți 7. Modificări ale regulilor de import de produse 8. Înăsprirea legislației

Dezvoltarea socio-economică a regiunii Kaliningrad Raport: Yu A. Zaitseva Specialitatea: Economia afacerilor - 2015 (M) Supraveghetor stiintific: D.P.N. , k.e. n. , prof. Borovikova T.V.

Scurt istoric 1239 - fondat de cavalerii Ordinului Teutonic; 1255 – întemeierea capitalei Königsberg; 1535 - transformarea în Ducat al Prusiei; 1701 - transformarea în Regatul Prusiei; 1772 - transformată în provincia Prusia de Est; 1871 - a devenit parte a Imperiului German unit; 1919 - cea mai mare parte a Prusiei de Est a trecut în Polonia; 1945 - o parte a Prusiei de Est cu capitala Königsberg devine parte a URSS, se formează regiunea Königsberg; 1946 – redenumirea regiunii Kaliningrad.

Poziția generală a regiunii Kaliningrad în Rusia 1 – Printre primele trei porturi comerciale ale Federației Ruse; 2 – Ocupă locul 1 în lume pentru minerit de chihlimbar; 3 – Una dintre cele mai bune zone reacţionare şi turistice ale Federaţiei Ruse; 4 – Cel mai bun site de investiții din Federația Rusă (conform experților străini); 5 – Strategic scop militar; sediu Flota Baltică Federația Rusă (Kaliningrad, Baltiysk).

Caracteristicile socio-economice ale regiunii Kaliningrad Nume 2011 2012 2013 2014 Populație, mii de oameni 944, 3.950, 6.956, 2.964, 1 Număr populație aptă de muncă, mii de persoane. 546, 8.522, 6.501, 8.524, 12 Creștere/scădere naturală la 1000 persoane. , ppm -1,5 -0,8 -0,4 -0,6 Medie salariile, frecați. 18455 19911 22268 23401 Populația care trăiește sub pragul sărăciei, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Rata șomajului regional, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Dezvoltarea socială și infrastructurală în regiunea Kaliningrad Programe care funcționează în regiunea Kaliningrad pe baza finanțării acestora de la buget 1 – Programe de asigurare a locuințelor populației; 2 – Programe de locuințe pentru cadrele militare; 3 – Programe de dezvoltare sprijin socialși infrastructură pentru familiile tinere; 4 – Programul de dezvoltare a educației în regiuni; 5 – Programe de cooperare în domeniu studii superioare cu țări străine; 6 – Program de restaurare a obiectelor culturale de însemnătate federală.

Caracteristicile economice ale regiunii Kaliningrad Nume 2011 2012 2013 2014 GRP, miliarde. freca. 247, 6.255, 2.253, 6.249, 4 Venituri fiscale, milioane de ruble. 30356 33478 31745 31458 Fonduri alocate pentru programe federale, milioane de ruble 15401 11685 10745 11896 Număr IMM-uri, mii 22,5 30,1 21,5 33,4 Nivel mediu de profitabilitate al IMM-urilor, % 12,4 10,1 10,5 10,3 Număr operațiuni de export, % 25,3 5,3 3,4 % venituri din exploatare IMM-uri, 22,4 % din venituri externe 7, 2 15, 3 14, 4 9,

Cheltuieli bugetare ale regiunii Kaliningrad Nume Cotă Sfera socială 51, 80% Asistență medicală 13, 50% Locuințe și servicii comunale 16, 50% Obiective de investiții 12, 30% Dezvoltare economică regiunea 5, 90%

Analiza SWOT a regiunii Kaliningrad Puncte tari Puncte slabe 1. Locație geografică favorabilă 1. Distanța față de alte regiuni 2. Zona comercială dezvoltată cu succes 2. Declinul industriilor prelucrătoare 3. Reper politica sociala asupra tinerilor 3. „Exodul creierelor” către țări străine 4. Dezvoltarea meșteșugurilor rare în țară 4. Este mai profitabilă vânzarea produselor în străinătate Oportunități Amenințări 1. Utilizarea investițiilor 1. Prioritate - investiții comerciale 2. Zona economică specială 2. Sancțiuni din țări străine 3. Legături economice străine 3. Dependență de politicile țărilor străine 4. A deveni un monopolist în industrie 4. Este foarte dificil pentru piața externă, dar neprofitabil în Federația Rusă

Recomandări elaborate Pe parcursul studiului au fost elaborate următoarele recomandări: 1 – Căutarea investițiilor în Federația Rusă pentru pescuitul rare și pescuitul chihlimbarului; 2 – Stabilirea de legături pentru vânzarea de mărfuri artizanale rare către sindicate și organizații străine; 3 – Tranziția dintr-o zonă economică specială în ceea ce privește beneficiile vamale pentru export la beneficiile vamale pentru import; 4 – Dezvoltarea de noi complexe turistice și stațiuni balneare, primirea țintită a cetățenilor din alte țări; 5 – Crearea rutelor permanente de apă de stat pentru transportul mărfurilor cu tratament preferențial.

obiective strategice alternative

Completat de: Khrapova O. Kozhemyakina E.

Pentru a obține o evaluare clară a punctelor forte ale companiei și a situației pieței, există o analiză SWOT. Analiza SWOT este identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale unei întreprinderi, precum și a oportunităților și amenințărilor care emană din mediul ei imediat (mediul extern). Analiza SWOT constă în:

- Puncte forte - avantaje ale organizatiei;

Puncte slabe - deficiențe ale organizației;

Oportunități - factori ai mediului extern, a căror utilizare va crea avantaje organizației pe piață;

Amenințările sunt factori care ar putea înrăutăți poziția unei organizații pe piață.

Utilizarea analizei SWOT vă permite să sistematizați toate informațiile disponibile și, văzând o imagine clară, să luați decizii informate cu privire la dezvoltarea întreprinderii. Tabelul de analiză SWOT și obiectivele strategice alternative identificate sunt necesare pentru analiza ulterioară, selectarea unei strategii de dezvoltare a întreprinderii și selectarea celei preferate strategie de marketing. Analiza SWOT subliniază că strategia ar trebui să combine cât mai bine capacitățile interne ale întreprinderii și situația externă.

Vom efectua o analiză SWOT a întreprinderii LLC

"Coca cola"

Pe baza analizei de mai sus, putem trage concluzii despre potențialul de dezvoltare al distribuitorului Coca-Cola, care constă în eliminarea punctelor slabe, folosirea cu pricepere a oportunităților și luarea în considerare a amenințărilor. Astfel, pentru a atrage noi clienti din segment magazine cu amănuntul Sunt posibile următoarele recomandări:

1) Consolidează punctele slabe:

Să aplicăm noi metode de promovare a serviciilor noastre, adică să găsim noi canale de vânzare, eliminând anterior întreruperile aprovizionării echipamente comerciale;

Angajații întreprinderii ar trebui să fie trimiși pentru a-și îmbunătăți abilitățile.

2) Utilizați posibilitățile:

Cel mai bine este să folosiți oportunitatea de a instala echipamente comerciale pentru a atrage noi clienți și, prin urmare, a elimina companiile de producție concurente din canalele de vânzare;

Reduceți numărul șomerilor.

3) Eliminați amenințările:

Produs - pregătiți cu mai multă atenție personalul distribuitorului și propunerile pentru clienți în viitor, este posibil să se caute noi grupuri de produse care să nu se suprapună cu cea actuală, pentru a evita dependența unui singur furnizor;

Eliminați concurența de producție apă minerală, produceți-vă propria apă minerală.

Conform analizei SWOT, este posibil

concluzionează că societatea SRL

Coca-Cola se află pe primul loc aceasta piata, are puncte forte și se străduiește să elimine toate tipurile de amenințări. Pentru a alege strategia actuală de marketing a unei întreprinderi, trebuie mai întâi să determinați strategia generală a întreprinderii