Evaluări de export. Pentru a câștiga bine, trebuie să muncești bine - Cum ai de gând să te întorci?

BORIS VIKTOROVICH OBNOSOV, director general al JSC Tactical Missile Weapons Corporation

Boris Viktorovici! Cum reușești să gestionezi o companie atât de mare și complexă? Împărtășiți-vă experiența. Care este, în opinia dumneavoastră, rolul tehnologiei informației în activitățile de management?

Principii de bază și metode de gestionare a structurii integrate a Tactical Missile Weapons Corporation OJSC Creată în 2002 sub pavilionul Corporației, compania este astăzi o asociație a nouăsprezece mari întreprinderi din industria rusă de apărare, oficializate organizațional sub forma unor relații între deschise. societăţi pe acţiuni.

Conducerea societății-mamă pe acțiuni deschise, Tactical Missile Weapons Corporation, este îndeplinită de Consiliul său de administrație. Conducerea celorlalte optsprezece filiale este realizată de Societatea-mamă, care are capacitatea de a utiliza mai multe metode de management.

În calitate de acționar și societate-mamă, Corporația își are reprezentanții ca membri ai consiliilor de administrație ale filialelor sale și, de asemenea, participă la adunările generale anuale și extraordinare ale acționarilor. Astfel, Corporația influențează deciziile luate de organele de conducere ale filialelor sale.

Conducerea operațională a filialelor se realizează pe baza reglementărilor corporative adoptate (Regulamente, Programe, Standarde), care determină procedura de interacțiune a întreprinderilor din cadrul Corporației asupra problemelor care necesită activități comune și decizii convenite. În scopul dezvoltării echilibrate a Corporației, la fiecare filială a acesteia a fost creat un fond pentru dezvoltări promițătoare în domeniul științei, tehnologiei și tehnologiei, un fond pentru modernizarea și dezvoltarea sectorului de producție și un fond de dezvoltare socială, care se formează din profitul net încasat de întreprindere pe anul precedent. Aceste fonduri sunt completate prin decizii ale adunărilor anuale ale acționarilor și cheltuite în conformitate cu planurile aprobate de consiliile de administrație relevante.

Corporația are un Consiliu al Corporației, care este un organ consultativ bazat pe principiul reprezentării egale a companiilor incluse în structura Corporației. Directorul general al societății-mamă, fiind președintele Consiliului corporației, conduce activitățile acesteia. În activitățile sale, Consiliul corporației elaborează decizii de recomandare pentru companiile corporației și este ghidat de legislația Federației Ruse, actele autorităților executive federale și reglementările corporative.

Pe lângă Consiliul Corporației, o serie de organisme consultative își desfășoară activitatea într-o serie de domenii importante, dintre care cele mai importante sunt:

Consiliul științific și tehnic al corporației, care formează strategia de dezvoltare a corporației, determină direcțiile principale ale activităților sale științifice și tehnice, coordonează activitatea întreprinderilor corporației pentru a utiliza eficient resursele disponibile pentru a crea o rezervă științifică și tehnică. ;

Consiliul Inginerilor-șefi al Corporației, care elaborează propuneri pentru a determina politica tehnică și direcțiile de dezvoltare tehnică a întreprinderilor, modalități de reconstrucție și reechipare tehnică a producției, nivelul de specializare, cooperare și diversificare a producției pentru viitor;

Consiliul Contabililor Șefi al Societății, menit să elaboreze propuneri pentru managerii întreprinderii privind organizarea contabilității activităților financiare și economice ale întreprinderii, exercitarea controlului asupra utilizării economice a resurselor materiale, forței de muncă și financiare, precum și siguranța societății. proprietate.

Baza măsurilor organizatorice pentru construcția corporativă a fost introducerea unei planificări strategice cuprinzătoare, menită să determine restructurarea țintită a tuturor aspectelor activității întreprinderii și construirea potențialului Corporației.

Programul elaborat „Strategii de dezvoltare a Corporației de arme tactice de rachete JSC până în 2017” vizează dezvoltarea dinamică, durabilă, echilibrată a unei structuri integrate, asigurând:

Îndeplinirea necondiționată a ordinului de apărare a statului pentru furnizarea de sisteme moderne și mostre de arme de înaltă precizie în interesul sarcinilor moderne ale Ministerului Apărării al țării;

Menținerea și consolidarea pozițiilor competitive pe piața de arme, cucerirea de noi segmente ale pieței de arme prin crearea și dezvoltarea bazei științifice și tehnice în domenii promițătoare de dezvoltare a produsului;

Restructurarea bazelor de proiectare, producție și testare ale Corporației, reechipare tehnică și tehnologică, asigurarea unei reduceri a costurilor de producție în timpul procesului de dezvoltare și crearea de noi tipuri de arme și echipamente militare cu funcționalitate extinsă și caracteristici de performanță îmbunătățite;

Îmbunătățirea condițiilor de muncă și îmbunătățirea calității vieții personalului Corporației.

Una dintre modalitățile moderne de a gestiona eficient toate aspectele activităților unei întreprinderi și de a organiza un ciclu de viață eficient al produselor sale astăzi este introducerea tehnologiilor informaționale integrate (principii
tehnologii CALS). Sarcina de a crea și implementa un spațiu informațional unificat (UIS) la nivel de deținere a fost stabilită și este în curs de rezolvare, pe baza cărora ar trebui construite sisteme de suport informațional pentru produse (IS) în toate etapele ciclului lor de viață (LC). ), precum și creșterea eficienței managementului resurselor (materiale, financiare, de personal și informații) la crearea produselor principale.

Compania-mamă și întreprinderile noastre lider au parcurs un anumit drum de dezvoltare practică a acestui domeniu cu obținerea de rezultate concrete.

Ca parte a sistemului de dezvoltare colectivă a proiectelor și a documentației de proiectare, au fost implementate peste o sută de stații de lucru automatizate. A fost introdus managementul electronic al documentelor.

S-a rezolvat problema contabilității electronice și a controlului mișcării tuturor tipurilor de resurse materiale utilizate în întreprindere. Se oferă suport informațional pentru planificarea bugetară și financiară. În conformitate cu standardele internaționale (AECMA), Corporația, împreună cu furnizarea de produse de export, a început să furnizeze documentația de proiectare și operațională în formă electronică, precum și sisteme informatice interactive pentru sprijinirea procesului de operare - manuale și instrucțiuni metodologice electronice, instruire. sisteme.

Trebuie remarcat faptul că întreprinderile Corporației formează un sistem de birouri de proiectare, fabrici pilot și în serie destul de complex de gestionat, oferind un ciclu de producție și tehnologia închis pentru dezvoltare, producție, testare, precum și servicii post-vânzare și reparații. de eșantioane furnizate de arme de înaltă precizie de aviație, terestre și maritime, inclusiv sisteme de rachete, sisteme de propulsie, elemente de echipamente de bord, lansatoare și echipamente auxiliare.

Sistemul de management dovedit permite JSC Tactical Missile Weapons Corporation să demonstreze ritmul dinamic al dezvoltării sale și, în prezent, să-și ocupe locul cuvenit printre întreprinderile de frunte ale industriei ruse de apărare. În prezent, este unul dintre liderii mondiali recunoscuți în rândul întreprinderilor de apărare. În conformitate cu evaluarea unei surse străine independente DEFENSE NEWS, Corporația este inclusă în TOP-100 al companiilor lider mondiale, ocupând poziția a cincizecea în clasamentul publicat.

Care sunt problemele cele mai dificile pentru tine în acest moment?

Astăzi, principalele probleme sunt legate de criza financiară. Este imposibil să faci afaceri și să rămâi neafectat de criză. Situația cu accesul la credit s-a schimbat dramatic în rău. Guvernul promite și încearcă să ia măsuri. Dar toate acestea se fac încet. Nimic nu a ajuns încă la producători (ceva a ajuns la bănci, dar băncile noastre sunt un fel de „gaură neagră”).

La 11 decembrie, Guvernul a aprobat modificări la bugetul pe 2009, care prevăd alocarea a 300 de miliarde de ruble pentru garanțiile de stat la împrumuturi (din care 100 de miliarde de ruble pentru întreprinderile din industria de apărare) și 325 de miliarde de ruble la rubrica „pentru sprijinirea pieței muncii. și sectoare ale sectorului real al economiei.”

Pe 17 decembrie, șefa Ministerului Economiei, Elvira Nabiullina, a putut anunța finalizarea corectării previziunilor de dezvoltare socio-economică pentru 2009, pe care Casa Albă o așteptase până la 1 decembrie. În cele din urmă, ea a anunțat decizia cheie necesară pentru „dezvoltarea economică durabilă” - de a încetini ritmul de creștere a tarifelor de monopol de stat. Potrivit acesteia, tarifele la gaze și transport vor crește trimestrial. „Deciziile luate anterior cu privire la industria energiei electrice rămân”, a spus Elvira Nabiullina, adică majorarea tarifului va fi de 19%.

Pe de o parte, se promite ajutor, pe de altă parte, majorări de tarife. Ce va depăși? Problema de creditare. În ultimii ani, am reușit să reducem procentul mediu de creditare pentru întreprinderile noastre sub 10%. Și acum băncile ne oferă resurse de credit la minim 18% ca o mare favoare. În dolari, costul împrumuturilor a crescut cu 3-4%, chiar și de la bănci precum Sberbank. Băncile comerciale sunt gata să dea doar pentru anumite contracte. În ceea ce privește termenii de încheiere a contractelor, problema se discută uneori săptămâni, sau chiar luni.

Se știe că rentabilitatea medie a producției în industria de apărare nu depășește 10%. Cu astfel de rate ale dobânzii la împrumut, întreaga industrie ar putea fi aproape în pragul falimentului garantat. Criza noastră ia uneori forme chiar mai severe decât în ​​Europa de Vest sau China. Acolo, fără alte prelungiri, au stabilit rata de refinanțare la 5,68%, iar banii au mers imediat în sprijinul sectorului real.

Dacă guvernul se declară serios că este interesat de dezvoltarea sectorului real al economiei, este necesar să se creeze cu adevărat condiții favorabile acestui sector. Toate întreprinderile, într-un fel sau altul, trăiesc din fonduri împrumutate. Avem nevoie de măsuri reale și rapide. Beneficii fiscale. Rate de refinanțare acceptabile.

Este construcția de locuințe cea mai presantă problemă?

Da, și mi-aș dori să o rezolv pe scară largă, dar este greu de negociat cu orașul. Există multe locuințe comerciale aici, dar nu sunt suficiente locuințe municipale sau pentru nevoile întreprinderilor. Consider că orașul ar trebui să caute oportunități reale dacă este interesat de creșterea taxelor la întreprinderile din industria de apărare. Și astăzi, TRV Corporation este o companie lider în deduceri fiscale. Legislația actuală nu permite pur și simplu acordarea de zone pentru dezvoltare - acestea trebuie să treacă printr-o licitație.

Dar punerea la licitație nu duce decât la o creștere ulterioară a prețului pe metru pătrat de locuință. Această lege necesită modificări. Pentru întreprinderile care formează orașe, este necesar să se dezvolte și să implementeze un program de locuințe municipale și cămine pentru tinerii profesioniști. I-am scris în repetate rânduri guvernatorului despre asta, dar până acum problema nu a fost rezolvată.

Astăzi, generația Pepsi sau generația SMS (cum se mai numește) intră în forța de muncă. Va necesita acest lucru schimbări în managementul personalului?

În opinia mea, conceptul de „generație Pepsi” sau „generație SMS” a fost inventat de jurnaliști pentru a desemna generația de azi de tineri care intră într-o viață independentă. În esență, fiecare generație are propriile sale trăsături distinctive, determinate de timp și de dezvoltarea societății. Dar acest lucru nu implică necesitatea unor schimbări fundamentale în managementul personalului.

Experiența din ultimii ani arată că tinerii care vin în întreprindere sunt în general capabili să preia ștafeta generației mai în vârstă. Adevărat, nu se poate să nu constate o anumită schimbare a priorităților, în primul rând către sprijinul material. Pentru a fi bine plătit, trebuie să lucrezi bine și să-ți îmbunătățești abilitățile. Facem bani foarte decenți pe mașini moderne. În general, Corporația acordă multă atenție lucrului cu tinerii. Concursurile „Cel mai bun în profesie” sunt organizate anual în rândul tinerilor lucrători. Câștigătorii primesc diplome și premii în bani. Se lucrează activ pentru atragerea studenților și absolvenților universitari în companie, cu care se încheie contractul. În conformitate cu contractul, studentul primește un supliment de bursă de până la 1.500 de ruble. După finalizarea pregătirii, se angajează să lucreze în cadrul Corporației cel puțin 5 ani.

Acei băieți care, după ce au primit studii superioare, au venit la întreprindere, nu trec neobservați. Ca tineri specialiști, li se acordă un bonus bănesc suplimentar. Vizitatorii sunt plătiți suplimentar pentru închirierea locuințelor - în prezent este de 6.000 de ruble pe lună. În ultimii ani, activitatea sportivă de masă s-a intensificat. Secțiile sportive funcționează în mod continuu. Competiții și olimpiade în multe sporturi au loc în mod regulat. Sunt organizate diverse manifestări culturale - excursii la teatre, locuri istorice, mitinguri turistice etc. În activitatea Consiliului se acordă prioritate problemelor de protecție socială a tinerilor specialiști, asistență organizatorică în rezolvarea problemelor de producție și exprimarea opiniei tineri specialisti la administrarea intreprinderii pe diverse probleme sociale.

Probabil că problemele sunt aceleași cu cele ale majorității întreprinderilor de apărare?

Da, este încă același - unde să găsești comenzi, muncitori calificați... Există o lipsă catastrofală de tehnologi, designeri, o situație dificilă cu principalele specialități de lucru - literalmente în fiecare specializare. Pentru că din punct de vedere al nivelurilor salariale, întreprinderile din industria de apărare nu pot concura cu industriile extractive și cu sectorul bancar, unde, din cauza condițiilor de piață, câștigurile sunt disproporționate, salariile sunt de 2-3 ori mai mari decât în ​​industria noastră. Firește, pierdem în această competiție pentru specialiști.

Dar aceste probleme sunt rezolvate cumva?

Este imposibil să le rezolvi pe termen lung la o singură întreprindere. Este necesar un program de stat cuprinzător, orientat, pentru a sprijini industria de apărare.

În ce, după părerea dumneavoastră, ar trebui să fie exprimat un astfel de program?

În primul rând, comenzile pentru arme nu ar trebui să fie unice, ci în serie. În al doilea rând, este necesară construcția de locuințe pentru lucrătorii din industrie. În al treilea rând, revigorarea formării profesionale – învățământul profesional. În continuare, este necesară revenirea sistemului de repartizare clară a absolvenților de facultate, cu experiență de muncă obligatorie pentru tinerii specialiști de la 3 la 5 ani (asigurarea locuințelor, pregătire avansată, formare, promovare a locului de muncă).

Astfel, nu există o bază suficientă pentru a spune că tânăra generație care se alătură Corporației nu este capabilă să rezolve probleme complexe de creare a echipamentelor speciale și, prin urmare, sunt necesare modificări ale sistemului de management al personalului.

De ce un litru de benzină costă 12 ruble în SUA, în timp ce la noi cel mai ieftin costă 18 ruble?

Întrebarea este în locul greșit. Compania noastră nu este în niciun fel asociată cu producția sau rafinarea petrolului. Poate că răspunsul ar trebui căutat în activitatea serviciilor antimonopol sau în serviciile Administrației Președintelui Federației Ruse, care monitorizează punerea în aplicare a ordinelor și instrucțiunilor sale. Instrucțiunea președintelui Federației Ruse cu privire la necesitatea respectării relațiilor de piață și a legislației antimonopol în sfera stabilirii prețurilor interne la combustibilul lichid (kerosen, benzină) a fost larg acoperită de mass-media în urmă cu o lună.

Pe 26 ianuarie, Boris Obnosov, directorul general al Tactical Missile Weapons Corporation OJSC, împlinește 55 de ani.

Boris Viktorovich Obnosov s-a născut la 26 ianuarie 1953 la Moscova. În 1976 a absolvit cu onoare Institutul de Aviație din Moscova. S. Ordzhonikidze, specialitatea: inginer mecanic pentru avioane. După absolvire și și-a susținut dizertația, a lucrat ca asistent de cercetare la Departamentul de Tehnologie de Producție a Avioanelor. În 1983, fără a-și întrerupe slujba principală, a absolvit Universitatea de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov, specializare în matematică aplicată.

În 1994, a plecat să lucreze la Ministerul Afacerilor Externe al Federației Ruse și a fost trimis la Misiunea Permanentă a Federației Ruse la ONU în calitate de prim-secretar. În calitate de consilier principal al Departamentului pentru Probleme de Securitate și Dezarmare al Ministerului de Externe al Rusiei, a participat la rezolvarea problemelor de dezarmare, spațiu, neproliferarea armelor nucleare, pregătirea și încheierea tratatelor privind limitarea forțelor armate convenționale în Europa ( Tratatul CFE).

Din 1998, activează în domeniul cooperării militaro-tehnice cu țări străine. A deținut funcții de răspundere în companii de stat - exportatori speciali de arme și echipamente militare: director general adjunct al Întreprinderii unitare de stat federale „Tehnologii ruse”, director general adjunct al Întreprinderii unitare de stat federale „Promexport - tehnologii de apărare”, consilier general Director al Întreprinderii Unitare de Stat Federal „Promexport”. În 2001, Boris Obnosov s-a mutat la compania FSUE Rosoboronexport, unde a ocupat succesiv funcțiile de consilier, șef al Departamentului și șef al Departamentului Tehnologii de Apărare și Spațiu.

La 13 martie 2003, Boris Viktorovich Obnosov a fost confirmat ca director general al Corporației de arme tactice de rachete OJSC, care este evaluată astăzi de mulți experți ca fiind una dintre structurile integrate care funcționează cu cel mai bine din complexul militar-industrial rus. Dacă în 2004, Corporația s-a clasat pe locul 12 între întreprinderile rusești din industria de apărare în ceea ce privește veniturile totale, atunci în 2006 era deja pe locul 5. Săptămânalul internațional Defence News include Corporația în clasamentul celor mai mari sute de companii din industria de apărare din lume pentru al doilea an consecutiv.

Boris Viktorovich Obnosov – Doctor în Științe Tehnice, membru titular (academician) al Academiei Ruse de Cosmonautică numită după K.E. Ciolkovski, autorul multor lucrări științifice. Este membru al Consiliului științific și tehnic al Comisiei Militar-Industriale din cadrul Guvernului Federației Ruse. În 2007, Boris Obnosov a primit titlul de laureat al premiului „Ideea de aur” la categoria „Pentru contribuție personală, inițiativă și diligență în rezolvarea problemelor cooperării militaro-tehnice”. Acordarea Premiului Ideea de Aur a fost o recunoaștere obiectivă a meritelor lui Boris Viktorovich în implementarea Programului țintă federal „Reforma și dezvoltarea complexului industrial de apărare (2002-2006)”.

(1953-01-26 ) (66 de ani)

Obnosov Boris Viktorovici(născut la 26 ianuarie 1953) - inginer mecanic pentru aeronave (1991), doctor în științe tehnice, oficial al KGB al URSS, FSB al Federației Ruse. Membru cu drepturi depline al Academiei Ruse de Științe Rachete și Artilerie. Membru cu drepturi depline al Academiei Ruse de Cosmonautică, numit după K. E. Tsiolkovsky. Director general al JSC Tactical Missile Weapons Corporation (KTRV). Constructor de mașini de onoare al FSB.

Biografie

Locul de muncă: din 1979 până în 1993, Boris Viktorovich Obnosov a lucrat la departamentul MAI (din 1979 ca junior, din 1988 ca cercetător principal la departamentul de tehnologie de producție a aeronavei, din 2005 - Doctor în științe tehnice). Din 1994 până în 1998 - prim-secretar al Misiunii Permanente a Federației Ruse la ONU. din 1998 - Consilier al Departamentului pentru Probleme de Securitate și Dezarmare al Ministerului de Externe al Rusiei. Din 1998 până în 2001 - Director general adjunct al Întreprinderii Unitare Federale de Stat „Tehnologii Ruse”, Întreprinderea Unitară Federală de Stat „Promexport - Tehnologii de Apărare”, Consilier al Directorului General al Întreprinderii Unitare de Stat Federal „Promexport”. Din 2001 până în 2003 - consilier al directorului general, șef al Departamentului de Tehnologii de Apărare și Spațiu, șef al Departamentului de Tehnologii de Apărare și Spațiu al Întreprinderii Unitare de Stat Federal Rosoboronexport. Din februarie 2003 - Director general interimar al Întreprinderii Unitare de Stat Federal „Centrul Științific și de Producție de Stat „Zvezda-Strela”.

Din 2003, lucrează ca director general al Tactical Missile Arms Corporation OJSC. În același timp, este șeful departamentului de la Institutul de Aviație din Moscova.

Sub conducerea lui B.V. Obnosov, Tactical Missile Arms Corporation OJSC rezolvă cu succes sarcinile care le-au fost atribuite în producția de arme de rachete și dezvoltarea producției și construiește locuințe pentru angajații companiei în orașul Korolev.

Premii și titluri

• Ordine de Merit pentru Patrie, gradele III și IV
• Premiul Guvernului Federației Ruse în domeniul științei și tehnologiei
• Certificat de onoare al Consiliului Federației al Adunării Federale a Federației Ruse
• Titlul „Inginer mecanic onorific”
• Medalie de aur numită după V. F. Utkin
• Laureat al Premiului Național „Ideea de Aur” la nominalizarea „Pentru contribuția personală, inițiativă și sârguință în rezolvarea problemelor de cooperare militaro-tehnică”
• Medalie de aur numită după P. V. Dementiev
• Ordinul lui Ivan Kalita, Regiunea Moscova
• Insignele guvernatorului regiunii Moscova:

Obnosov Boris Viktorovich s-a născut la Moscova pe 26 ianuarie 1953. A absolvit Institutul de Aviație din Moscova care poartă numele. S. Ordzhonikidze, specialitatea: inginer mecanic pentru avioane (1976), apoi cursul de inginerie al Facultății de Mecanică și Matematică a Universității de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov, specializare în matematică aplicată (1983).

În 1994, a primit o invitație de a lucra la Misiunea Permanentă a Federației Ruse la ONU, apoi la Ministerul Afacerilor Externe al Federației Ruse în calitate de consilier principal pe probleme de securitate și dezarmare.

Din 1998, Boris Viktorovich își desfășoară activitățile în domeniul cooperării militaro-tehnice cu țări străine. A deținut funcții responsabile în companii de stat - exportatori de arme speciale: „Tehnologii ruse”, „Promexport - Tehnologii de apărare”, „Promexport”. La Rosoboronexport a condus Departamentul de Tehnologii de Apărare și Spațiu.

La 13 martie 2003, Boris Viktorovich a fost aprobat ca director general al Tactical Missile Weapons Corporation OJSC.

Pe parcursul a zece ani, sub conducerea lui Boris Viktorovich, corporația a construit un sistem de management al holdingului și a elaborat mecanisme de interacțiune între întreprinderi. În ultimii ani, corporația s-a clasat în mod constant printre primii 100 de lideri mondiali în rândul întreprinderilor de apărare.

Cu participarea activă a lui Boris Obnosov, un program țintă cuprinzător pentru crearea de arme de aviație a fost dezvoltat și aprobat de complexul militar-industrial din cadrul Guvernului Federației Ruse.

Este membru al Consiliului științific și tehnic al Comisiei militar-industriale din cadrul Guvernului Federației Ruse, conduce Consiliul de administrație al întreprinderilor complexe militar-industriale din regiunea Moscovei, este primul vicepreședinte al Consiliului de administrație al Federației Ruse. Uniunea Regională a Industriașilor și Antreprenorilor din Moscova, membru al Biroului Consiliului de Administrație al Asociației Industriale a Angajatorilor din Rusia „Uniunea Inginerilor Mecanici din Rusia”, participă activ la lucrările Consiliului de Administrație al întreprinderilor. a complexului științific și tehnic al lui Korolev.

Boris Viktorovich, fără să părăsească locul de muncă, conduce unul dintre departamentele specializate ale Institutului de Aviație din Moscova (GTU).

Munca lui Boris Viktorovich în slujirea Patriei, succesele sale în activități științifice, industriale și sociale au fost marcate de numeroase premii de importanță federală și regională: Ordinul de Merit pentru Patrie, gradul IV

Ordinul Prieteniei, medalie „Pentru Întărirea Commonwealth-ului Militar”, Medalia de Aur numită după. Academicianul V.F. Utkin, Premiul Guvernului Federației Ruse în domeniul științei și tehnologiei, Certificatul de Onoare al Consiliului Federației al Adunării Federale a Federației Ruse, laureat al Premiului Național „Ideea de Aur” în nominalizarea „Pentru contribuția personală , inițiativă și sârguință în rezolvarea problemelor de cooperare militaro-tehnică”, laureat al premiului și al Medaliei de Aur. P.V. Dementyev, Ordinul „Ivan Kalita” al Regiunii Moscovei, semne ale guvernatorului Regiunii Moscovei: „Mulțumesc”, „Pentru munca și diligența ta” și multe altele.

Șeful corporației de arme tactice de rachete Boris Obnosov / Foto: TASS, Grigory Sysoev

Interlocutorul nostru a avertizat imediat că nu-i place cuvântul „aniversare” și a sugerat să numească această zi de naștere doar o altă aniversare. Acest lucru a schimbat natura întâlnirii, atmosfera a devenit mai caldă, conversația s-a referit în mod natural nu numai la afacerile corporației, realizările acesteia (sunt bine cunoscute), ci și despre viață, hobby-uri și planuri. În fața noastră a apărut un tehnician până la miez, dar și un om care nu și-a ascuns îndoielile și a fost sincer în aprecierile sale asupra vremurilor noastre controversate. Deci, Curierul Militar-Industrial îl vizitează pe directorul general al JSC Tactical Missile Weapons Corporation, doctor în științe tehnice Boris Obnosov.

– Boris Viktorovici, te-ai născut în vremea sovietică. Ce asociați cu acea epocă? Cum ai intrat în profesie? Este mai degrabă o coincidență sau un model?

– Toți cei a căror copilărie și tinerețe au petrecut-o în Uniunea Sovietică, cel puțin printre prietenii mei, își amintesc de această perioadă ca fiind una dintre cele mai strălucitoare și mai vesele. Acestea nu sunt cuvinte goale.

M-am născut la Moscova, am fost la școală aici. Dar, din moment ce tatăl meu era militar, a trebuit să călătoresc cu el prin țară, să schimb mai multe locuri de reședință și să absolv școala la Ulyanovsk - aceeași care poartă numele lui V. Lenin, de care sunt încă mândru de . Îmi amintesc că eram chiar un purtător de stindard.

„Consider că X-101 este cel mai bun din întreaga clasă de rachete de croazieră, are caracteristici de neegalat în ceea ce privește raza de acțiune, viteză și precizie.”

Nu este o chestiune de ideologie. În acea școală (nr. 1) am primit o educație minunată, de înaltă calitate. În plus, am în spate școlile prin corespondență ale Universității de Stat din Moscova și ale Institutului de Fizică și Tehnologie. Apoi toate acestea erau disponibile și nu necesitau bani, la fel ca sportul de masă și turismul. Totul este interesant.

Mereu am fost atras de specialitățile tehnice, la un moment dat chiar m-am gândit la o școală militară de comunicații. Dar, totuși, și-a depus documentele la Institutul de Aviație din Moscova de la Facultatea de Avioane, unde a intrat cu succes în 1970 fără niciun ajutor.

Deci alegerea profesiei nu este un accident, ci mai degrabă un tipar. Permiteți-mi să subliniez: a fost o perioadă de romantici, visători, oameni de știință și mari realizări. Compatriotul nostru Iuri Gagarin a fost primul din lume care a zburat în spațiu. URSS a ajuns la paritatea cu Statele Unite în crearea unui scut antirachetă nuclear. Roverele noastre lunare au fost primele care au aterizat pe suprafața satelitului natural al Pământului, au luat mostre de sol și au transmis imagini de televiziune de acolo. Cuvintele cântecului „urmele noastre vor rămâne pe cărările prăfuite ale planetelor îndepărtate...” nu s-au născut din neant. Toate acestea ne-au entuziasmat mințile de băieți.

Și-a luat studiile la MAI extrem de în serios. Am înțeles perfect: dacă te relaxezi puțin, vei zbura din universitate, așa cum s-a întâmplat cu niște colegi. Diferențiale, integrale, analize matematice... Pentru „băieții de aur” toate acestea au fost semințe în primul an, iar anul doi nu au mai terminat din cauza absenteismului.

Pentru a rezuma răspunsul la prima întrebare, voi spune așa: eram sigur că locuiesc în cea mai bună țară, cea mai puternică și mai dinamică în curs de dezvoltare. Atunci a început o perioadă de presupusă stagnare, introducerea de trupe în Afganistan și alte greșeli ale conducerii politice. Dar am fost mereu mândru că trăiesc în Uniunea Sovietică.

– Cum ți-ai început cariera?

– După facultate, am fost repartizat la o școală absolventă cu normă întreagă. S-a apărat. În 1983, a primit un al doilea învățământ superior în domeniul ingineriei al Facultății de Mecanică și Matematică a Universității de Stat din Moscova. Apoi a fost invitat ca expert la negocierile privind forțele armate convenționale din Europa (CFE). De asemenea, a participat la ele în temeiul Tratatului Cerului Deschis. A reprezentat țara la întâlnirea privind securitatea și cooperarea în Europa. Din 1994 - Prim-secretar al Misiunii Permanente a Federației Ruse la ONU la New York, unde a fost responsabil pentru tratatele care interziceau testele de arme nucleare, neproliferarea armelor nucleare și o serie de altele. Întors în Rusia, a început ca consilier principal al Ministerului Afacerilor Externe. Apoi a lucrat la Întreprinderea Unitară Federală de Stat „Tehnologii Ruse”, „Promexport” și „Rosoboronexport”. Din postul de șef al Departamentului de Tehnologii de Apărare și Spațiu, a fost numit la KTRV, unde s-a alăturat în ianuarie 2003. Cu toate acestea, corporația ca atare nu exista încă și a trebuit să plecăm de la crearea ei, mult de la zero.

– Prăbușirea URSS a adus în funcții înalte diverși manageri, inclusiv așa-zișii manageri eficienți care nu cunoșteau producția, dar știau să direcționeze fluxurile financiare în direcția corectă și erau implicați în reduceri și comisioane. De ce s-a găsit țara în această situație?

– Această întrebare, pe de o parte, este filozofică, pe de altă parte – extrem de specifică și dificilă. Anii 80 s-au caracterizat printr-un anumit declin al economiei țării, a început degradarea principiilor morale în societate și au fost tot mai multe cazuri de corupție, inclusiv în cele mai înalte eșaloane ale puterii. Disproporțiile în nivelul de trai al diferitelor grupuri sociale au început să crească. Dacă înainte de aceasta conducerea ducea în cea mai mare parte un stil de viață destul de modest, avea apartamente obișnuite cu două și trei camere, chiar și case de stat, atunci până în anii 90 restricțiile s-au prăbușit și nu mai erau frâne.

Cursa excesivă a înarmărilor a subminat-o și ea. Este clar că am fost atrași de asta, dar a fost disproporționat față de amenințări. M-am întrebat întotdeauna de ce trebuie să ne distrugem de mai multe ori dușmanii jurați într-un conflict nuclear. La urma urmei, o lovitură garantată este suficientă. Conducerea noastră a fost apoi schimbată de principiul suficienței rezonabile. Forțele terestre, de exemplu, erau printre cele mai mari. Îmi amintesc că la negocierile CFE ne-am angajat să transferăm 50 de mii de tancuri dincolo de Urali, ceea ce este greu de imaginat. Dar toate acestea sunt costuri de neimaginat atât pentru producția de vehicule de luptă, cât și pentru eliminarea acestora. Numai butoiul trebuia tăiat în două locuri și trebuiau efectuate zeci de operații de tăiere pe corp (tăiere cu argon).

Nu pot spune că în acel moment țara era condusă de indivizi voinici, lungi de vedere și hotărâți. Și acesta este și unul dintre motivele pentru ceea ce s-a întâmplat cu țara la începutul anilor 90. Așadar, prăbușirea URSS este cu adevărat cea mai mare catastrofă geopolitică a secolului XX. Și acum nu ne putem aminti decât cu nostalgie de acea țară puternică, imensă, multinațională și foarte interesantă în care am trăit cu toții. Dar motivele prăbușirii sale trebuie analizate și trase concluzii serioase.

– A fost o perioadă extrem de dificilă pentru industria de apărare. O absență aproape completă a ordinelor de apărare a statului, o scădere a producției, o inflație galopantă... Cum ați reușit să împiedicați întreprinderea (cooperarea) să nu se prăbușească?

– În primul rând, până atunci a fost semnat un contract pentru furnizarea produselor noastre către India și era necesar să-l îndeplinim. Așa că eram ocupați cu munca. În al doilea rând, în 2003, au accelerat în toate modurile posibile testele rachetei de croazieră antinavă Kh-35 (Uran KRK) și le-au finalizat. Acest lucru s-a dovedit a fi dificil, deoarece Ucraina le împiedica deja să fie efectuate la baza noastră din Feodosia și a fost necesar să transportăm urgent toată telemetria și situația țintă la Novorossiysk. Rezultatele testelor au fost raportate ministrului apărării Serghei Ivanov și ministrului adjunct - șef al armamentului forțelor armate ruse, generalul de armată Alexei Moskovsky în iulie 2003, care apoi au venit la Sevastopol și au vizitat baza noastră.

Ce fel de rachetă este asta? Zborul sistemului de rachete se efectuează la altitudini de 10-15 metri sub controlul unui sistem inerțial. În secțiunea finală, ținta este capturată de căutătorul radar activ ARGS-35. Altitudinea de zbor este redusă la trei până la cinci metri, ceea ce, ținând cont de viteza transsonică, complică interceptarea de către sistemele de apărare aeriană. Am adaptat X-35 pentru indieni (la Il-38) ca versiune aeriană și abia apoi pentru transportatori precum Su și MiG, deja din ordinul Ministerului rus al Apărării. Rezultatul a fost o rachetă unică și practic universală, cu caracteristici bune, care putea fi folosită în medii diferite, de la diferiți purtători și era superioară Harpoon-ului într-o serie de caracteristici.

După ce X-35 (conform codificării NATO - SS-N-25 Switchblade) a trecut testele de stat, au început să sosească treptat comenzile de la Ministerul nostru al Apărării, deși atunci s-au ridicat la doar aproximativ 10 la sută. Și 90 la sută sunt contracte de export.

– Dar, după cum se spune, nu vei fi mulțumit doar de X-35?

„Următorul pas este armele subacvatice navale, iar planurile mele imediate sunt să finalizez testarea unei noi torpile în 2018.”

„Prin urmare, fără să-și piardă impulsul, au realizat complexul anti-navă de coastă Bal pe baza acestuia.” Lungimea totală a frontierelor maritime ale Federației Ruse depășește 39 de mii de kilometri, ceea ce este aproape egală cu lungimea ecuatorului. Siguranța lor este asigurată de sisteme moderne de apărare de coastă precum „Bal”. Este complet autonom și mobil. Structura include două posturi de comandă și control și comunicații autopropulsate (SKPUS), până la patru lansatoare autopropulsate (SPU) și patru vehicule de transport-reîncărcare (TVM), care permit, dacă este necesar, să tragă o a doua salvă la inamic. În același timp, intervalul dintre lansarea rachetelor anti-navă la sistemul de apărare antirachetă Bal este mai mic de trei secunde. A fost realizată posibilitatea unei singure lansări a unui lansator de rachete împotriva navelor cu tonaj mic. Acest lucru reduce riscul de a fi detectat de inamic. În ceea ce privește X-35, ultima sa modificare (X-35U) astăzi este de multe ori superioară predecesorului său în ceea ce privește caracteristicile de performanță.

Și, cel mai important, am reușit să formăm o echipă de oameni cu gânduri asemănătoare. Toată lumea a lucrat cu pasiune și inspirație, înțelegând că aceasta era o chestiune de viață sau de moarte pentru întreprindere. Tonul a fost dat de prim-adjunctul directorului general Vladimir Yarmolyuk, Vasily Romanov, Yuri Semak și ceilalți colegi și colegi de clasă de la institut care au venit la întreprindere și au format coloana vertebrală a echipei.

– Trebuia să fii dur?

– Unii mi-au sugerat să înlocuiesc întreaga componență a blocului financiar și economic și o serie de alte servicii. Dar nu am luat măsuri dure, am decis să mă uit mai întâi la oameni și la modul în care mi-au fost îndeplinite cerințele. Principalul lucru este controlul și verificarea execuției. Doar câțiva nu au putut îndeplini aceste cerințe. Dar nici în aceste cazuri, nu am făcut presiuni, am preferat ca oamenii să scrie singuri declarații.

„Una dintre întreprinderile corporației, biroul de proiectare a construcțiilor de mașini de stat „Raduga”, numit după A. Ya Bereznyak, nu era în cea mai bună poziție. Cea mai promițătoare lucrare de hipersunet după prăbușirea URSS a fost închisă, testele rachetei de croazieră GELA (avion experimental hipersonic), poreclit „Lopata” pentru forma neobișnuită a focoasei sale, au fost oprite. Ea a fost supusă unor teste de zbor, timp în care a atins o viteză de peste Mach cinci. Cum ați ajuns la concluzia că aceste lucrări ar trebui reînviate? La urma urmei, hipersunetul este sarcina numărul 1 astăzi A funcționat intuiția sau a fost un ordin de la conducerea politico-militar?

— Probabil că ambele. După turbulenții anilor 90, odată cu alegerea lui Vladimir Putin ca președinte al țării, situația a început să se schimbe. S-a dat seama că niciun Occident colectiv nu ne va ajuta în nimic. Toate promisiunile de a nu extinde NATO spre Est s-au dovedit a fi o cacealma. A fost posibilă protejarea suveranității Rusiei în noile condiții geopolitice doar la un nivel calitativ diferit de dezvoltare a armelor și echipamentelor militare și dezvoltarea de noi tehnologii.

În ceea ce privește Curcubeul, s-a păstrat cel mai important lucru - școala de design, continuitatea generațiilor. Apoi am dezvoltat imediat o relație normală de lucru cu regizorul Vladimir Nikolaevici Trusov. El și cu mine suntem oameni cu gânduri asemănătoare. Subiectul hipersunetului s-a dovedit a fi solicitat și, în plus, eu însumi lucrez la el de destul de mult timp - de la începutul anilor 80, inclusiv analizând ceea ce se face în acest domeniu în alte țări. Și am ajuns la concluzia: cine stăpânește mai întâi aceste tehnologii va primi avantaje serioase nu numai în domeniul militar, ci și în știința materialelor, construcția motoarelor, electronică și aerodinamică. Pentru aceasta, după cum înțelegeți, avem nevoie de un salt, de o descoperire tehnologică.

Astăzi nu vei recunoaște „Curcubeul”, schimbările sunt atât de izbitoare. Producția de produse a crescut semnificativ. Echipa a devenit întinerită.

– A fost util stocul sovietic de pe „Shovel”?

– Au fost analizate și utilizate toate evoluțiile care s-au făcut în Uniunea Sovietică. Mai mult, fără ei, nu ne-am putea simți suficient de încrezători în acest domeniu astăzi. Și nu numai pentru că aceasta este o zonă foarte scumpă.

Sunt necesare o mulțime de teste, acumularea de rezultate și date statistice, legătura dintre știința fundamentală și aplicată... Pentru a găsi un răspuns asimetric, așa cum se spune astăzi, necesită ani de căutare, încercări și erori. Numai în basme poți să te întinzi pe aragaz, apoi să sari și să apuci pasărea de foc de coadă sau să prinzi un pește de aur. În viață, astfel de „la ordinul unei știuci, la voia mea” nu se întâmplă.

Permiteți-mi să subliniez: dacă nu ar fi realizările Uniunii Sovietice în acest domeniu, astăzi ne-ar fi greu să vorbim despre paritatea cu țările occidentale de conducere.

„Dar conducerea țării ridică din nou întrebarea că până în 2025, până la 30% din produsele întreprinderilor din industria de apărare vor avea un scop civil. Aparent, nu ne putem lipsi de asta, nu putem militariza economia. Dar ce lecții s-au învățat din conversia anilor '90? Cum poți să te asiguri că nu arunci copilul cu apa din baie?

– Lecția principală, probabil, este că simțul proporției nu ar trebui să se schimbe, că ar trebui să fim capabili să facem previziuni științifice precise și să privim în viitor. De exemplu, în corporația noastră nu am construit fabrici noi în ultimii ani, dar am fost atenți la modernizarea acestora. A fost determinat cadrul dincolo de care KTRV nu poate și nu trebuie să se extindă. Fiecare manager trebuie să fie conștient de faptul că ordinul de apărare a statului poate fi redus în orice moment. Cum și cu ce ar trebui să fie încărcate întreprinderile?

Nu voi minți, sarcina este dificilă. Ceea ce este oarecum alarmant sunt cifrele. Dacă, de exemplu, până în 2025 nu vor fi 30, ci 21-23% din producția civilă, va fi asta mult sau puțin? Fiecare industrie trebuie luată în considerare în mod individual. Să spunem că totul este clar cu UAC. Chiar și înainte, multe avioane de pasageri aveau omologi militari. Prototipul aceluiași Tu-114 este Tu-95. Acest lucru s-a întâmplat cu Tu-104 și alte vehicule. Dar nu vă puteți imagina o rachetă de luptă pentru utilizare în masă în economia națională.

Prin urmare, trebuie să căutăm acele zone în care produsele noastre ar putea fi solicitate. Mai mult, astăzi vremurile sunt mult mai grele decât în ​​anii 80 și 90, când s-au deschis nișe pentru produse civile. Să ne amintim că primele televizoare s-au născut în fabricile militare. Dar astăzi piața este împărțită în primul rând de corporații transnaționale. Nu producem o singură televiziune autohtonă. Cum să concurezi în acest domeniu, să zicem, cu Samsung? Începeți de la zero? Aceasta nu este o opțiune.

Avem monopoluri naturale: Căile Ferate Ruse, Gazprom, Rosneft etc. Ei cumpără foarte multe echipamente din străinătate. De ce să nu plasați o comandă cu parametri tehnici specifici în țara dvs. Acest lucru ar oferi industriei de apărare un bun impuls pentru dezvoltarea civilă. Cunoscându-și parcarea de mașini și potențialul de proiectare, fiecare director al unei întreprinderi ar putea construi o strategie pentru intrarea pe piața produselor civile. Și aici rolul statului în organizarea unui astfel de proces și interacțiunea dintre monopolurile naturale și industria de apărare este extrem de important.

Aceasta este una dintre opțiuni. De exemplu, am produs deja echipamente medicale. Acum departamentul pentru producția de produse civile a fost recreat în cadrul corporației, iar în consiliile de administrație au fost numiți oficiali responsabili de această zonă. Analizăm cu atenție piața, căutând cum ne putem integra în nișă cu tehnologiile și capacitățile noastre. Într-un cuvânt, trebuie să pornim, la figurat vorbind, de la sol nu există altă variantă. Apoi vor apărea un program, o strategie și tactici. Principalul lucru este să nu te îneci în hârtii și documente de raportare.

– Dezvoltarea pașnică poate fi împiedicată de așa-numiții parteneri. Statele Unite au dezvoltat o strategie globală de lovire cu fulger. Avem un antidot? Cum să respingi lansarea a sute de rachete de croazieră din diferite direcții?

– Exact despre asta am vorbit mai devreme. Strategia Prompt Global Strike se bazează pe arme de mare viteză, unde armele hipersonice și echipamentele militare sunt o componentă decisivă. Ideea este să lansați o lovitură simultană în aproape orice punct de pe Pământ în decurs de o jumătate de oră cu sute, chiar mii de lansatoare de rachete sau arme de satelit.

Răspunsul ne cere să dezvoltăm aceleași arme de mare viteză și alte sisteme de apărare, cum ar fi radarul prefabricat înalt. Apropo, trei dintre ele au fost puse în funcțiune în ajunul anului 2018 (Orsk, Barnaul, Yeniseisk), ceea ce a făcut posibilă închiderea unei centuri de apărare antirachetă în jurul granițelor Rusiei. Permiteți-mi să vă reamintesc în acest sens: Statele Unite s-au retras unilateral din Tratatul ABM din 1972 în urmă cu câțiva ani. Și KTRV, repet, funcționează în această direcție, dar, din motive evidente, nu pot spune despre tot.

– Persoana din funcția ta trebuie să fie inginer, matematician, fizician, un bun organizator de producție și să aibă nu doar exigență, ci chiar o anumită rigiditate. Cum este perceput acest lucru de oameni?

– Nu ai numit o altă calitate fără de care pur și simplu ar fi imposibil să trăiești și să lucrezi – simțul umorului. Dar poate cel mai important lucru este să înțelegi oamenii cu care lucrezi. Ele sunt diferite. Undeva trebuie să cedezi, undeva trebuie să insisti. Nu poți să deosebești pe nimeni în special. Dar trebuie să cunoașteți punctele forte și punctele slabe ale fiecăruia. Principiul este acesta: lucrezi atât cu conducerea superioară, cât și cu subalternii. Ei trebuie să înțeleagă cerințele mele, iar eu trebuie să le înțeleg cererile. Și trebuie să-ți amintești mereu: în spatele tău este colectivul de muncă, în spatele fiecărui angajat sunt familii și copii.

Nu poți pur și simplu să-l îndepărtezi. Puteți face acest lucru o dată sau de două ori. Și atunci oamenii se vor închide și se vor îndepărta de tine. Desigur, trebuie să cunoașteți tehnologia și producția. Când cereți ceva de la cineva, trebuie să vă conformați. De exemplu, nu puteți forța oamenii să vină la muncă la ora opt dacă vă prezentați la unsprezece. E ca în armată: fă ca mine. Aceasta este o abordare fără de care eu, cu super-cerințele mele, cu greu m-aș fi înțeles. Dacă aceste condiții nu vor fi îndeplinite, vom reveni la epoca „managerilor eficienți” la începutul anilor 90, când directorii erau aleși prin vot popular.

Nu mă voi ascunde: a trebuit să iau și măsuri nepopulare. A fost o perioadă când, în anii de criză, am înghețat creșterea salariilor. Acest lucru s-a făcut deschis, iar motivele acestei situații au fost comunicate echipei. În ultimii ani, salariile au crescut constant și condițiile de muncă se îmbunătățesc. În 15 ani, nu am fost niciodată nevoită să concediez pe cineva sau să concediez pe cineva fără un motiv întemeiat. Oamenii văd totul. Am construit patru case pentru tineri profesioniști și veterani onorați. Am primit măcar un apartament acolo? Și nu le-a permis adjuncților săi.

„Sub conducerea sa anterioară, au existat contradicții între complexul industriei de apărare și Ministerul Apărării, au existat chiar războaie de prețuri pe costul produselor. Cât de armonioase sunt aceste relații astăzi? Ce probleme nu au fost încă rezolvate?

– Întrebarea este destul de acută. Industria (industria de apărare) și clientul (Ministerul rus al Apărării) ocupă în mod obiectiv, ne place sau nu, poziții diferite. O parte vrea să cumpere mai ieftin, cealaltă vrea să vândă mai scump. Deși poți înțelege clientul. Bugetul este limitat, trebuie să astupăm o gaură ici și colo. Ei caută orice oportunitate de a reduce prețul de achiziție. Astfel, a fost introdusă formula 20+1 pentru industria de apărare. 20 la sută - pentru munca proprie și 1 la sută - pentru cei care au contribuit (toată cooperarea). Deși capul are performanțe de la 10 la 30 la sută, dacă luăm costul total al produsului. Dar, în același timp, el este responsabil pentru întreaga cooperare și plătește amenzi pentru întreruperea livrărilor. După părerea mea, aici este puțin subestimat rolul finalistului, deși problema este discutabilă.

O lege foarte grea nr 275, care impune deschiderea unui cont separat pentru fiecare contract. Și acesta este un mare truc. Într-un cuvânt, ar fi ciudat dacă Ministerul Apărării și cu mine am trăit în perfectă armonie. Dar nu există contradicții insolubile, pentru că cu toții lucrăm la întărirea capacității de apărare a țării. Am fost convins de acest lucru personal, vizitând în mod repetat terenuri de antrenament și baze militare, întâlnindu-mă cu consumatori reali ai produselor noastre. Deci interacțiunea este stabilită.

– Victoria siriană se datorează armelor produse de KTRV. Ce lecții ați învățat pentru dumneavoastră și pentru corporație din această operațiune?

– Lecțiile sunt evidente. Primul este că cu cât este mai mare calitatea armei, cu atât este mai eficientă în luptă. Nu există limite aici. Prin urmare, trebuie acordată o atenție constantă problemei calității echipamentelor militare. Și trebuie să începi cu tine, în ciuda faptului că acceptarea militară este în vigoare. Analizați cooperarea, analizați, efectuați inspecții ale companiilor afiliate, studiați modul în care acestea respectă diferitele ISO nu numai pe hârtie, ci și în practică.

Următoarea lecție este că nu există produse adiacente neimportante. Totul, chiar și cele mai mici, până la furnizorii, la sens figurat, de șuruburi și piulițe, sunt la fel de importante, împreună cu producătorii de capete sau motoare. O simplă piuliță poate provoca o defecțiune sau un accident. Un jet instalat incorect poate duce la depresurizare.

O altă lecție este că diferitele teste trebuie abordate cu mare atenție. Uneori nu este suficient să aloci unul, două sau trei produse în acest scop. Ele pot arăta rezultatul dorit, dar pe al zecelea poate apărea defectul. Există diverse teatre de operații, nu poți simula totul pe pământ. Orice armă, chiar dacă a fost testată în teste de stat, se poate manifesta diferit într-un nou teatru de operații. Să luăm obiective cu laser. Una este cum luminează o țintă în centrul Rusiei și cu totul altceva în aerul fierbinte al semi-deșertului din Siria. Cum se vor comporta în fum sau într-o furtună de nisip? Conflictul sirian a scos la iveală multe nuanțe.

– Ce poți spune despre noua ta rachetă de croazieră X-101?

– Vladimir Putin a vorbit bine despre ea. Consider că X-101 este cea mai bună armă din întreaga clasă KR. Are caracteristici de neegalat în rază de acțiune, viteză și precizie. Astăzi nimeni nu are o armă egală cu asta. X-101 are o selectivitate excelentă a țintei. La urma urmei, „lucrăm” nu pe zonă, ci prin obiecte prealocate care au o importanță strategică deosebită. Domeniul acțiunii sale era anterior imposibil de imaginat, dar acum este o realitate. Racheta zboară ținând cont de teren, iar la acea distanță găsește însăși ținta.

X-101 are cu siguranță propriile sale ciudații și secrete. Are un sistem de ghidare inerțial original, foarte complex, care vă permite să vă calculați clar locația în spațiu în zbor, chiar și fără a vedea ținta. Ea însăși înmulțește viteza cu timpul și știe aproximativ cât de departe a zburat și în ce direcție. Dar acest lucru nu este suficient. Pentru a trece, după cum se spune, prin fereastră, aveți nevoie de geolocalizare, senzori Doppler avansați, altimetre și hărți bune. Mai mult, să zicem, vara imaginea reală este una, dar iarna sub acoperire de zăpadă poate fi diferită, dar în orice caz trebuie să corespundă cu cea de pe cardul de memorie. Chiar și GPS-ul și GLONASS sunt secundare pentru X-101;

– O aniversare este un motiv bun pentru a privi înapoi și a face bilanțul. Care sunt principalele repere ca șef al KTRV pe care ați dori să le evidențiați?

– În primul rând, numirea în funcție. Îmi amintesc că eram în vacanță și stăpâneam schiul alpin când a sunat apelul, ceea ce mi-a provocat multe emoții. La urma urmei, aceasta este o responsabilitate uriașă, sarcini noi. Sincer să fiu, eram foarte îngrijorat dacă aș putea – fără cuvinte tare – să justific încrederea. În plus, KTRV a devenit în esență primul holding de apărare din țara noastră.

Am trecut prin mai multe etape de extindere. La început s-au adăugat șase întreprinderi, apoi încă opt etc. Îmi amintesc foarte mult acele zile, pentru că cu fiecare adăugare sarcinile deveneau mai complicate, și exponențial. Îmi amintesc primul raport privind finalizarea cu succes a testelor de stat ale X-35. Apoi au dezvoltat mai mult de o duzină de sisteme de arme similare, dar prima rachetă „mea” a fost X-35. Cele 10-a și 15-a aniversări ale corporației au fost memorabile. Printre evenimentele triste se numără și trecerea în neființă a colegilor și prietenilor, inclusiv a celor din corpul directorului. Experimentați pierderea unor oameni atât de apropiați în afaceri și spirit ca o tragedie personală, de familie.

– Ziua dvs. de lucru este programată minut cu minut. Ce faci în timpul liber, dacă ai? Ai vreun hobby?

– Îmi place foarte mult sportul. Schi alpin și de fond, tenis, fotbal - toate acestea sunt hobby-urile mele. După cum a spus Lev Tolstoi, pentru a fi sănătos din punct de vedere moral, trebuie să te scuturi fizic periodic. Clasicul avea perfectă dreptate. Dacă ești într-o formă fizică bună, atunci munca este ușoară. Am început să iubesc mai mult mersul simplu, duminică, merg două sau trei ore. Deci hobby-urile mele sunt sportul, cărțile, cinema. Am o bibliotecă de filme uriașă, îmi plac filmele bune.

– Nu crezi că imersiunea completă în muncă, fie că ne place sau nu, înstrăinează o persoană de familia sa, îl face un oaspete rar în ea. Cum reușești să rezolvi această contradicție? Familia ta este jignită de tine?

– Rudele și prietenii sunt probabil mai jigniți de cei care sunt mereu acasă, pe canapea. Există multe astfel de exemple în Rusia modernă. Undeva am văzut statistici că cele mai puternice familii sunt cele în care soția și soțul se văd aproximativ 20 de minute pe zi. Eu și soția mea suntem căsătoriți de 35 de ani și cred că totul este așezat în familie. Da, aș vrea să văd mai mulți copii. Dar nimeni nu este jignit. Toată lumea știe că ador oaspeții, iar în vacanțe ne întâlnim cu toții, vorbim și discutăm. Principalul lucru este starea de spirit, care depinde în mare măsură, sincer, de treburile de la locul de muncă. Uneori se întâmplă așa: ești acasă, dar gândurile tale sunt la lucru.

– Ce credo de viață te ajută să faci față dificultăților și să răspunzi provocărilor timpului?

– Cred că dacă o persoană și-a stabilit un obiectiv și lucrează pentru a-l atinge, chiar dacă nu poate, cu siguranță îl va atinge. Mereu am fost uimit de plângerii care se plâng de dificultăți și eșecuri. Ce ai făcut pentru a finaliza sarcina? Adesea nimic. Este necesar nu numai să vedeți problema, ci și să găsiți soluțiile în detaliu. Apoi, chiar dacă faci pași mici, te vei apropia de rezolvare. După cum spun oamenii, ochilor le este frică, dar mâinilor. Când am început 2017, sarcina de a face câteva sute dintre cele mai noi produse ale noastre părea imposibilă pentru mulți. Dar am reușit! Prin urmare, credo-ul meu de viață a fost și rămâne unul: să nu cedezi niciodată dificultăților.

– Pari a fi o persoană cu voință puternică. Dar există situații cu adevărat fără fund. Cum atunci?

– Principalul lucru este să nu intri în panică. Să poţi trece la ceva. Să zicem, mergi la baie cu bună companie, ia o pauză și doar dormi puțin. Până dimineață decizia va veni cu siguranță. Am avut și situații în care mi se părea că totul era pierdut, o fundătură. Dar apoi a venit o decizie.

Și totuși, fără un optimism sănătos, repet, fără simțul umorului, ar fi foarte greu.

– Ce calități prețuiești cel mai mult la oameni?

– Nu voi ascunde că au fost momente de dezamăgire în comportamentul unor colegi. Ar fi încredere în sine și mândrie să cred că îi înțeleg pe oameni sută la sută. Dar în cea mai mare parte așteptările mele sunt îndeplinite. Aceasta este deja intuiție și experiență.

Ceea ce prețuiesc cel mai mult la colegii mei este sinceritatea și puterea spirituală. Și, de asemenea, capacitatea de a oferi ajutor cuiva care are nevoie de el - și mai bine nu în cuvinte, ci în fapte. Crede-mă, asta este important. De asemenea, prețuiesc munca grea în oameni și capacitatea de a prelua singuri soluția unor probleme. Nu tolerează minciuna și snobismul.

– Problema justiției sociale, care îngrijorează un număr foarte mare de ruși, cât de importantă este, în opinia dumneavoastră, în statul nostru. Este posibil să mergi înainte fără a o rezolva?

– Fără a rezolva această problemă, este imposibil să construim o societate sănătoasă, și deci un stat puternic, puternic. Lasă un geniu să trăiască ca un geniu. E rău când un escroc trăiește ca un geniu. Principalul lucru este de a crea o clasă de mijloc mare, care a fost și va fi întotdeauna coloana vertebrală a puterii.

– La o aniversare, se obișnuiește nu doar să însumăm rezultatele, ci și să privim înainte. În ce măsură planurile și așteptările tale coincid cu planurile corporației?

– După cum spune celebrul cântec, „dacă ar trăi țara natală”, și KTRV cu ea. Vreau să avem comenzi bune, să avem specialiști responsabili, pasionați care lucrează la întreprinderile noastre... Să fim înconjurați de un corp minunat de directori. Pentru ca KTRV să continue să se dezvolte dinamic în conformitate cu strategia aprobată de consiliul de administrație. Anul trecut, Boris Vyacheslavovich Gryzlov a fost ales președinte al consiliului. Apreciez foarte mult experiența lui în activități politice și înalt profesionalism. Suntem capabili să rezolvăm eficient multe probleme problematice datorită sprijinului său activ personal.

Astăzi, corporația și produsele sale sunt bine cunoscute. Dar mergem mai departe. Creăm rachete aer-aer cu rază scurtă, medie și lungă de acțiune, rachete antinavă și o gamă întreagă de alte produse, fiecare dintre ele importantă și dragă mie, ca și propriul meu copil.

Următorul pas este armele subacvatice navale. Planurile mele imediate sunt să finalizez testarea unei noi torpile în 2018. Voi fi extrem de mândru de mine și de echipă dacă le vom îndeplini exact la timp, așa cum este cerut de ordinul de apărare a statului și de Comandantul Suprem al Forțelor Armate ale Federației Ruse.

Privind înapoi, gândindu-mă la ziua de azi, mă consider norocos. Sunt multe lucruri în viața mea care fac o persoană fericită.

IntervievatOleg Falichev.

MOSCOVA, ediția„Curier militar-industrial”
12