Vladimir Glinsky (absolvent în 2001): „Competiția Liderii Rusiei este o experiență colosală. Fundamentele stăpânirii Ce sfaturi ați da studenților?

S-a încheiat la mijlocul lunii februarie Concurență integrală rusească„Liderii Rusiei”, unul dintre câștigătorii căruia a fost absolventul NSUEU Vladimir Glinsky. La competiție a reprezentat regiunea Krasnodar, unde acum dezvoltă două propriul proiect de afaceri. Vladimir Glinsky a vorbit despre cum este să concurezi cu 200.000 de candidați pentru titlul de lider într-un interviu cu corespondentul proiectului „Povești de succes”.

SONDAJUL BLITZ:

GLINSKY VLADIMIR VLADIMIROVICH, direcția antrenamentului" Management financiar» (an fabricatie - 2001): 1. Descrieți NSUEM în trei cuvinte. - Economie, practică, întâlniri (sau cuvântul acum la modă „rețea”). 2. Cum se măsoară succesul? - Armonia dezvoltării. Om de succes armonios - în muncă, carieră, familie, sport, viata publica. Dacă există o părtinire, pentru mine personal nu mai este un succes. 3. Cum afectează educația capacitatea unei persoane de a obține succesul în viață? - Educația pune bazele, omul învață să învețe. Și acum povestea este de așa natură încât trebuie să-ți studiezi toată viața de adult, așa că, indiferent de fundația pusă, așa va merge în viață. 4. Proverbul/motto-ul tău preferat. - „Fă ce trebuie - și orice ar fi”, paternitatea este atribuită mai multor personaje. 5. Numește 3 cărți care te-au influențat într-un fel pe care crezi că toată lumea ar trebui să le citească. „Good to Great” de Jim Collins vă ajută să înțelegeți ce face o companie grozavă și ce trebuie să facă un lider pentru ca acest lucru să se întâmple. „Fundamentals of Marketing” de Philip Kotler este un clasic atemporal, elementele de bază ale vânzărilor. „The 7 Habits of Highly Effective People” de Stephen Covey - pentru dezvoltare personală, înțelegerea unde să se deplaseze pentru a obține rezultate excelente.

Dacă anterior am combinat munca angajată cu afacerea mea, atunci, începând din 2016, lucrez independent. Astăzi am două domenii de activitate – un magazin online de retail materiale de finisare„Kvadratura” și compania de producție și comercializare „Dvernoy Vopros”. „Kvadratura” a fost fondată în 2009 în Novosibirsk, iar în momentul prezent operează în două districte federale - Siberian și Sud, în 11 orașe. Și a doua companie este angajată în distribuția de uși interioare sub propria marcă în Districtul Federal de Sud și Districtul Federal Caucazul de Nord. Am vrut să reprezint ambele companii la competiția „Liderii Rusiei”, dar până la urmă am fost înregistrată ca antreprenor individual.

De altfel, competiția s-a desfășurat în patru etape – două în lipsă și două în persoană. Prima etapă a fost pentru cunoștințe generale și a fost o serie de teste privind geografia, istoria, literatura și dreptul Rusiei. Al doilea test de corespondență a fost mult mai dificil - pentru a testa calificările manageriale, iar cei care l-au promovat au intrat în partea față în față a selecției. După ce am încheiat etapele de corespondență, am participat la semifinalele din Districtul Federal de Sud, la Rostov-pe-Don. Erau 300 de oameni din tot sudul Rusiei, băieți foarte puternici. Dintre aceștia, 30 de persoane au ajuns în finală, la fel din toate raioanele - astfel, 300 de concurenți din toată țara au participat la finala de la Soci. Partea față în față a fost similară, dar cu câteva nuanțe: am lucrat în echipe de 8-10 persoane, rezolvând în comun cazuri, probleme specifice de business, au fost sarcini individuale și diverse tipuri de testare. Finala a inclus câteva sarcini foarte interesante: desfășurarea unei lecții de conducere pentru școlari din Soci, optimizarea producției folosind exemplul producției în echipă a căsuțelor pentru păsări și crearea unei imagini a 78 de fragmente de către echipe mici.

- Care etapă a fost cea mai grea?

Cea mai dificilă parte, desigur, a fost finala. În semifinale, probabilitatea de victorie a fost de 1 din 10 și, probabil, oamenii nu s-au gândit: „Cu siguranță voi trece”, a existat o atmosferă mai prietenoasă. În finală, competiția a fost mai dură, doar liderii s-au adunat, și au venit să câștige. Toți voiau să-și exprime și să-și demonstreze părerea și nu a fost întotdeauna confortabil să lucrezi într-o astfel de luptă.

Da, 300 de oameni au ajuns în finală, dar doar 100 au devenit câștigători, din fericire, am reușit să intru în numărul lor (rezultatele au fost anunțate în clustere de 20 de locuri, am un al doilea cluster - locuri de la 20 la 40). De fapt, cred că toți finaliștii au fost foarte demni și, practic, nu erau oameni la întâmplare acolo. Lupta a fost cu siguranță dură, dar foarte interesantă. Cred că a fost important să te concentrezi, să te concentrezi pe rezultat, rămânând în același timp tu însuți și să nu joci. Nu toți participanții au reușit. Așa cum a spus unul dintre colegii mei la finală: „Dacă alergi o sută de metri, trebuie doar să alergi rapid toate suta de metri”. Mi-a plăcut foarte mult această frază, am încercat să o urmez, se pare că asta a adus succes.

„După cum a spus unul dintre colegii mei la finală: „Dacă alergi o sută de metri, trebuie doar să alergi rapid toate suta de metri”. Mi-a plăcut foarte mult această frază, am încercat să o urmez, se pare că asta a adus succes.”

- „Liderii Rusiei” este experiență colosală. Pot spune cu siguranță că în ultimii cinci ani, acesta este cel mai strălucitor și mai util eveniment care mi s-a întâmplat. sfera profesională. În primul rând, este foarte antrenament eficient, în al doilea rând, aceasta este o oportunitate de a te compara cu băieți foarte puternici din toată țara, în al treilea rând, aceasta este o oportunitate de a vedea și de a învăța personal de la oamenii „de sus”, de a înțelege cum trăiesc ei și unde ne conduc. În al patrulea rând, aceasta este o „încărcare a bateriei” care va avea efect, cred, cu cel puțin un an în avans.

Desigur, acest lucru are un impact foarte puternic asupra muncii mele, multe sarcini sunt acum rezolvate mult mai rapid și cu; eficiență mai bună decât înainte. În plus, la competiție am putut întâlni mulți participanți care acum ajută în munca lor - atât cu sfaturi, cât și cu acțiuni specifice. Și expertiza lor valorează foarte mult: este independentă, dură - dar în același timp prietenoasă. Îmi doresc imediat să cresc și mai mult și să ajung din urmă cu băieții în anumite privințe.

Ai absolvit NSUEU cu o diplomă în Management Financiar. Cum au fost utile cunoștințele pe care le-ați dobândit la universitate mai târziu în viață?

De fapt, de ceva vreme chiar am lucrat strict în specialitatea mea, am fost implicat în scheme de facturi în societate subsidiară borcan. Ei bine, în general, este greu de imaginat un lider fără alfabetizare financiară acum, dar NSUEM oferă o bază foarte puternică. Pe această bază m-am dezvoltat pe parcursul întregii mele vieți. activitate profesională, așa că universitatea a oferit o asistență neprețuită în acest sens.

- De ce ai ales NSUEU la un moment dat?

Am ales universitatea pentru că oferă o bună educație economică și deja în timp ce studiam la școală am devenit încrezătoare că trebuie să fac afaceri. Erau anii 90, apariția fierbinte a capitalismului în Rusia, era interesant, mai ales că atunci banii puteau fi câștigați aproape doar în companii private. Alte opțiuni nici măcar nu au fost luate în considerare în mod deosebit în oraș; institutii de invatamant Nu erau prea multe afaceri în acei ani. Mai mult decât atât, conform statisticilor, a existat întotdeauna cineva care să ajute (tatăl lui Vladimir Vladimirovici Glinsky - șeful Departamentului de Statistică al NSUEU Vladimir Vasilievich Glinsky, nota editorului).

Vladimir Glinsky: „Am ales universitatea pentru că oferă o bună educație economică și deja în timp ce studiam la școală am devenit încrezător că trebuie să fac afaceri. Erau anii 90, apariția fierbinte a capitalismului în Rusia, era interesant, mai ales că atunci banii puteau fi câștigați aproape doar în companii private.”

- Ce momente din perioada studenției îți place să îți amintești astăzi?

Sincer, mă uit la studenții de astăzi și îi invidiez cu adevărat. Au atât de multe posibilități, acces instantaneu la orice informație, o mulțime de activități la care nici măcar nu ne-am visat. În anii 90, după cum înțelegeți, personal era o altă poveste, am început să lucrez în al doilea an; Sunt multe situații cu munca, dar la academie (NSUEU a avut statut de academie până în 2004, ndr.) a fost doar timp pentru a îndeplini toate cerințele proces educațional. Cu toate acestea, a fost posibil, nu a fost complet ușor, dar a fost eficient. Prietenia s-a păstrat nu numai cu colegii studenți, ci și cu băieții de la liceul economic de la academie. Cu ei am trecut atât prin liceu, cât și prin studiile noastre la Narhoz, iar acum comunicăm strâns, deși locuim în diferite părți ale țării.

- Cum s-a dezvoltat cariera ta după absolvire? Cum ai ajuns în Krasnodar?

După cum am spus deja, m-am dus la muncă când eram în al doilea an. Am făcut o mulțime de lucruri: am lucrat în marketing, vânzări, finanțe, management general. În 2001, am intrat în industria ușilor și, de fapt, am crescut în cadrul acesteia. În Novosibirsk, a lucrat timp de 8 ani în poziții de top la Eurodveri Group of Companies, care era liderul acestei piețe. În 2009, am primit o ofertă de la un producător de uși Ulyanovsk pentru a conduce biroul regionalîn sudul Rusiei, din această cauză m-am mutat la Krasnodar, unde am lucrat timp de 7 ani în această funcție, obținând rezultate foarte decente cu echipa mea. În același timp, și-a dezvoltat propria afacere - un magazin online de materiale de finisare și și-a deschis o sucursală în Sud. În 2016, am decis să ne ocupăm singuri de uși și am organizat compania de producție și comercializare „Door Question”, producem și vindem uși de interiorîn sud şi în Caucaz.

- Urmăriți acum viața universității? Dacă da, cum apreciați schimbările care au loc în acesta?

Urmăresc, nu spun îndeaproape, dar chiar aud multe de la tatăl meu despre ce se întâmplă la universitate. Mă bucur foarte mult că baza materială a universității se dezvoltă, nu aveam o piscină atât de mare sau săli de clasă atât de luxoase. Este grozav că o întăresc personalul didactic, pentru că acesta este cel mai important lucru. Sper că anul acesta universitatea va trece cu succes acreditarea și va continua să se dezvolte puternic și cu încredere.

- Ce le-ați sfătui pe studenți?

Te-as sfatui sa pui in practica ceea ce ti se invata. Ceea ce nu se aplică va fi uitat instantaneu, dar dacă îl repeți de 40 de ori, este deja un obicei. Acordarea atenției practicii este o oportunitate de a stabili contacte utile. Profitați de fiecare oportunitate de a intra în legătură cu potențialii angajatori. Nu știu cum este acum în Siberia, dar, de exemplu, în sud, locurile vacante bune nu apar deloc în sursele deschise. Ei bine, vă sfătuiesc și să vă pregătiți pentru „ economie digitală„și automatizarea – se pare că acest subiect ne va bântui din ce în ce mai mult în următorii ani.

Iulia Toropova

Fotografie din arhiva personală a absolventului

Stomatolog generalist, Ph.D. Chupakhin Pyotr Valerievich are cunoștințe unice și o experiență de lucru enormă. Experiența sa medicală se întinde pe peste 25 de ani munca de succes. În acest timp au fost internați peste 30.000 de pacienți, mulți dintre ei având o situație clinică complexă și patologie concomitentă. Baza de cunoștințe și experiența practică a medicului au fost formate în timp ce lucra ca senior coleg de cercetare Departamentul de parodontologie al Institutului Central de Cercetare de Stomatologie și Chirurgie Maxilo-facială, unde Piotr Valerievich a lucrat mai bine de 17 ani de la primele zile de înființare a departamentului. Profesorii Borovsky E.V., Banchenko G.V., Grudyanov A.I., Makeeva I.M., Kulakov A.A., Gvetandze R.Sh., Ryakhovsky A. au participat activ la formarea competențelor sale profesionale și a gândirii clinice N.N., Rabinovich I.M., Brusova L.A., Orlov A.A. si altele. Pyotr Valerievich încă menține relații de afaceri și creative cu mulți dintre ei. În prezent, Chupakhin P.V. se implică activ în pregătirea tinerilor specialiști, iar propria sa experiență științifică și practică este actualizată constant prin studiul și aplicarea celor mai moderne dezvoltări mondiale în domeniul stomatologiei și disciplinelor conexe, cele mai noi materiale si metode de tratament. Acest lucru contribuie și la participare constantă pe forumuri științifice, precum și pregătire suplimentară de la colegii locali si straini.

Abordare sistematică a managementului bolii

Format prin antrenament și mulți ani de practică abordare sistematicăîn gestionarea bolilor permite medicului să identifice cu exactitate cauza bolii, să formuleze corect un diagnostic și să elaboreze un plan de tratament, iar experiența de muncă enormă îi permite să efectueze în mod clar toate etapele de tratament clinic, să vadă rezultatul bolii și faceți totul pentru recuperarea rapidă a pacientului și restabilirea funcțiilor pierdute ca urmare a bolii.
Chupakhin P.V. aparține unui grup rar de specialiști astăzi, numit stomatolog universal, care asigură pacientul oportunitate unica parcurge toate etapele tratamentului în mâinile unui singur specialist, un specialist de cea mai înaltă categorie.

Economii rezonabile

Principalul lucru la care ar trebui să se gândească un medic în munca sa este cum să ajute rapid și eficient pacientul.
Apelând la P.V Chupakhin pentru ajutor, economisiți atât bani, cât și timp. Pur și simplu pentru că nu parcurgeți întreaga călătorie obositoare, lungă și, de regulă, costisitoare de la un specialist mediocru la altul în căutarea abordării corecte de tratament, ci mergeți direct la un medic de clasă de experți care vă va oferi cel mai potrivit plan de tratament pentru cazul dumneavoastră particular. În unele cazuri, timpul economisit în acest fel - din momentul în care te prezinți la medic și până la începerea unui tratament adecvat - este fundamental pentru deznodământul bolii, afectând direct calitatea ulterioară a vieții tale.

Ajutați pacienții de toate vârstele

Cunoștințele, calificările și experiența medicului sunt mai mult decât suficiente pentru a lucra cu pacienți de orice vârstă.
Chupakhin P.V. consultă și tratează în mod competent și eficient atât pacienții tineri cu primii dinți de lapte, cât și pacienții vârstnici.

Abordare personală a fiecărui pacient

Abordarea personală a unui medic față de fiecare dintre pacienții săi este cea mai importantă condiție pentru un tratament de succes, baza și piatra de temelie în relația dintre medic și pacient. O abordare personală îi permite lui Peter Valerievich să înțeleagă mai bine obiectivele primare ale procesului de tratament, să ajute pacientul să facă față experiențelor psiho-emoționale care însoțesc adesea bolile dentare și, de asemenea, să găsească singurul plan de tratament corect, care poate fi format doar prin prismă. a unei relaţii de încredere între medic şi pacient.
Nu veți rămâne niciodată fără ajutor și atenție, deoarece veți rămâne mereu în legătură cu medicul dumneavoastră.

Cele mai eficiente tratamente

În a lui munca practica Pyotr Valerievich folosește doar cele mai moderne și, în același timp, metode de tratament dovedite. Eficacitatea lor a fost dovedită printr-un număr mare de observații clinice, iar acuratețea tuturor etapelor de tratament, clinice și de laborator, ne permite să garantăm rezultate pozitive pe termen lung. Utilizarea mijloacelor, materialelor și metodelor de tratare avansate din punct de vedere tehnic este efectuată de P.V. strict în conformitate cu principiul de bază al medicinei Nolite nocere!

Au început să vorbească serios despre crowdfunding după filmul Iron Sky. Probabil l-ai văzut. Filmul gunoaie, o bacanală completă despre naziștii care s-au mutat pe Lună după cel de-al Doilea Război Mondial, a fost difuzat în cinematografele din aproape toată lumea, inclusiv în Rusia.

Crowdfundingul este în creștere în Rusia acum, și acest lucru este foarte timp bun ca să putem lua cu toții asta în serios. Datorită lui Boomstarer, din septembrie 2012, au fost colectate în total peste 15 milioane de ruble pentru o varietate de proiecte de film. Poate că aceasta nu este o sumă foarte mare, dar, după cum mi se pare, este o cifră semnificativă pentru începerea scurtmetrajelor. În același timp, au apărut peste 12 mii de sponsori, iar cea mai mare contribuție făcută de o persoană s-a ridicat la 200 de mii de ruble.

Pe Kickstarter, cea mai mare platformă de crowdfunding de filme din lume, „Veronica Mars” a strâns 5.700 de milioane de dolari de la 1.000 de susținători. Al doilea cel mai de succes film este „Wish I was here”.

Prezentarea proiectului

Prima este ideea. Dacă o idee nu este interesantă și relevantă, este puțin probabil să obțină ceva - și acest lucru este bine înțeles de noi toți. Ca exemplu, pot cita „Cei 28 de bărbați ai lui Panfilov”, care este unul dintre cele mai mari proiecte de aglomerație din domeniul filmului și al video-ului de astăzi. Creatorii au estimat 300 de mii de ruble, dar au strâns 3 milioane, adică de 10 ori mai multe. Un film despre al Doilea Război Mondial, despre faptele eroice. Când acești tipi au mers pe site-ul Boomstarter, au transmis următorul mesaj: nu există filme sincere despre Great Războiul Patriotic, sunt puține filme despre eroismul adevărat. Astfel, au atras interesul multor sponsori și au depășit destul de repede ștacheta.

Unul dintre lucrurile importante este povestea, adică o poveste despre baza proiectului. Cum arată un proiect tipic de mulțime? Prezentare electronică cu imagini, videoclipuri și text. Textul trebuie să indice nu numai că sunteți tineri regizori și doriți bani, ci și cum se desfășoară pregătirea pentru procesul de filmare, ce dificultăți sunt depășite. Puteți găsi o mulțime de informații despre povestire pe Internet, dar sensul rămâne în continuare același: intriga, punctul culminant, deznodământul. Este puțin mai ușor pentru scenariști în acest sens, au o înțelegere mai bună.

Trebuie să-ți vizualizezi prezentarea. Când o persoană vede un munte de text, îl sperie. Prin urmare, totul trebuie diluat cu conținut vizual: infografice, fotografii de pe site-ul de filmare, fotografii ale oamenilor care lucrează la proiect. Toate acestea doar avantajează proiectul.

Este ciudat pentru mine de ce realizatorii noștri nu folosesc prea mult mesajele video. Așa că urmăresc o mulțime de proiecte de film și, spre surprinderea mea, descopăr că majoritatea nu conțin mesaje video. Ce este atât de greu la asta? „Sunt Vanya Ivanov, îmi fac propriul film și acum vă voi spune de ce o fac.” Potrivit statisticilor, proiectele cu mesaje video primesc finanțare mai repede decât altele. Un videoclip scurt de maximum două minute va funcționa mai ales dacă are efect viral.

Promovarea proiectului

Este clar că toată povestea cu crowdfunding este „despre bani”, dar să vorbim mai întâi despre un astfel de lucru precum bonusuri. Lucrând la un film, obțineți și o grămadă de prieteni care le vor spune prietenilor despre acesta și așa mai departe și vor ajuta la promovarea filmului în toate modurile posibile. De exemplu, în prezent lucrez cu Mihail Zadornov la un proiect despre Profetul Oleg. S-a uitat printr-o grămadă de literatură pentru asta, are o mulțime de informații. Într-o zi, l-a contactat un bărbat din Ucraina, care a scris că știe locul pe care l-a vizitat profetul Oleg și că era gata să-i arate și să-i spună lui Zadornov ce este și cum a fost. Și povești ca aceasta cu ajutoare în proiecte de mulțime se întâmplă tot timpul.

Care este diferența dintre crowdfunding și caritate? Aici banii sunt dați cu un motiv.

Sponsorii primesc în schimb un cadou. Am dat 100 de ruble, pentru asta îmi voi vedea numele în credite. Și îi voi trage pe toți să privească: uite, numele meu. Vorba în gură funcționează de două ori. Prima dată este atunci când lansați un proiect pe site și primiți 50-100 de ruble de la sponsori, ceea ce, desigur, este plăcut pentru ei. A doua oară este atunci când sponsorul își primește recompensele.

Mulți oferă următoarele recompense. 100 de ruble - „mulțumesc”. 1000 de ruble - „mulțumesc foarte mult”. Asta e tot. Acest lucru este greșit. Mai este o greșeală pe care o fac creatorii. Pentru 100 de ruble - vă voi mulțumi pe pagina mea de pe rețeaua de socializare. Pentru 300 de ruble - voi trimite certificat electronic cu recunoștință. Pentru 500 de ruble - un certificat de recunoștință pe hârtie. Pentru o mie - un certificat înrămat. Și așa mai departe. Acest lucru este foarte rău, pentru că numai mulțumirile nu te vor sătura.

Ar trebui să existe cinci niveluri de recompense. Cum poți să mulțumești „corect”? Primul este produsul în sine. Puteți oferi filmul în sine sponsorilor. Mai mult, puteți face o gradare: pentru 200 de ruble puteți oferi un link pentru a viziona un film cu o săptămână înainte de lansarea sa oficială; pentru 400 de ruble - disc DVD. Bonusurile care implică sponsori în filmul în sine funcționează foarte bine, de exemplu, un rol minor în film și indicarea numelui sponsorului pe afiș (bine, în credite, desigur). Există lucruri care funcționează pe vanitatea umană, un sentiment de lăcomie personală - de exemplu, inserând o imagine a unui sponsor în cadru, el va fi fericit cu o astfel de surpriză. Și în sfârșit, contacte: toate posibilitățile rețelele sociale ar trebui să fie oferite sponsorilor, astfel încât aceștia să se simtă ca un participant direct la filmare. Îmi place foarte mult această idee când un sponsor poate pune orice întrebare prin Twitter sau Vkontakte, simțindu-mă astfel ca un participant direct la proces.

Și există și acest lucru care este foarte popular în Occident, se numește „Big Idea”. Dacă este tradus în rusă, „misiune”. Orice film pe care îl filmăm trebuie să aibă o misiune, o super idee, rezolvă o problemă și o aduce privitorului. O măsură care unește oamenii. Cum funcționează în practică: același Zadornov spune că face un film nu doar despre Oleg Profetul, el scrie că va fi un film despre starea noastră, asta ne unește. Acest film va conține ceva despre care niciun manual nu a vorbit vreodată. Lucrurile astea funcționează foarte bine.

De exemplu, avem nevoie de o cameră. Nu scriem că avem nevoie de bani pentru o cameră, dar scriem: fac un film care să arate cum a apărut Moscova. Nu este necesar să indicați semnificațiile viziunii filozofice asupra lumii. Trebuie să folosim asta pentru mai mult limbaj clar- și vei avea o cameră.

Promovarea proiectului

Toti depindem de promovarea filmului nostru. Autorul s-a pregătit și s-a pregătit, a început și... ce să facă în continuare nu este clar. Dacă faci un film, este logic să creezi simultan o pagină publică pe VKontakte sau alte rețele sociale și să atragi oameni acolo. Aceștia sunt, în primul rând, prieteni, rude, cunoștințe. Dar nu uitați de cameramanii, artiștii și alți membri ai echipei de filmare. Nu cunosc foarte bine procesul de filmare din interior, dar în fiecare grup există o persoană care îți va proteja întotdeauna filmul de „dușmani”. Trebuie să existe un astfel de apărător, iar el trebuie să fie implicat în munca pe rețelele de socializare. Acesta este publicul care va afla despre tine.

Trebuie doar să faceți acest lucru în avans, astfel încât chiar și potențialii sponsori candidați să știe deja despre filmul dvs. înainte de începere.

Apropo, încă un punct care privește rețelele sociale. Mulți oameni fac greșeala de a-și trimite postările cu ceva de genul: „Bună ziua tuturor. Acesta este noul meu film, să-i placă, să-l reposteze și așa mai departe.” Foarte rău, te rog să nu faci asta. Repostările sunt bune, dar căutăm bani, nu like-uri. Scrie: „Sprijină-ne cu bani. Deveniți sponsorii noștri. 100 de ruble contează.” Ei bine, „repost mi”, desigur. Adică sponsorul trebuie să înțeleagă exact ce vrea de la el. Și apoi m-am uitat la poze, am citit textul, sub semnătură: „Vă mulțumim că ați citit despre noi.” Ei bine, te rog.

Și iată ce este important. Postările de pe peretele VKontakte ar trebui schimbate cel puțin o dată la trei zile. Sau mai bine zis, la fiecare două zile. Știi chiar tu asta: citești feedul, îl închizi, după ceva timp revii din nou și acolo totul este complet diferit. Fluxul se schimbă radical la fiecare cinci minute, cu 20 de intrări noi pe minut. Prin urmare, trebuie să vă schimbați în mod constant mesajele pentru a le aminti prietenilor despre filmul dvs. Dar, în prima etapă, recomand să te concentrezi pe mesajele personale. Și nu copiați-lipiți textele, nu folosiți un fel de șablon, deoarece textele identice pot fi interzise sau aruncate în antispam. Plus la asta om destept distinge întotdeauna un șablon de un mesaj personal.

Bloggerii sunt o resursă unică. Fiecare dintre ele are 200 sau 200.000 de abonați - nu contează. Ceea ce contează este să fie ascultați.

Dacă un blogger scrie un articol pe LiveJournal despre proiectul tău, o parte din publicul său va fi interesată de film și este foarte posibil ca unii dintre ei să devină sponsor. Dar bloggerii nu sunt interesați să scrie despre un film care nu există. Prin urmare, trebuie să aveți deja ceva material sau să colectați o anumită sumă și apoi să scrieți bloggerilor. Cu mass-media, totul este la fel, doar de o sută de ori mai mare și mai bun. Trebuie doar să rețineți că atunci când trimiteți scrisorile dvs. către bloggeri și mass-media, trebuie să aveți un comunicat de presă electronic cu informații despre despre ce este filmul, cine îl realizează, câți bani s-au strâns deja și nu scrieți în o scrisoare: „Pentru a afla mai multe, faceți clic pe acest link.” Nimeni nu va face clic.

Daca nu a iesit...

Dacă finanțarea nu funcționează, este în regulă. Trebuie să înțelegeți că proiectul dvs. a primit publicitate și este cunoscut. Am avut recent un caz în care băieții nu au reușit să strângă bani până la termen. Dar un mare investitor i-a contactat și le-a oferit 30 de milioane de ruble, dar nu prin intermediul platformei, ci le-a dat banii personal. Lucrul bun despre crowdfunding este că, fără el, acești 30 de milioane nu ar exista, realizatorii de film nu își văd întotdeauna greșelile, dar cu ajutorul crowdfunding-ului pot primi sfaturi de la prieteni sau susținători care nu au pierdut încă din vedere. . Aceasta este o experiență unică colosală.

Cum ți-ai început cariera în companie?

Am venit la MEGAPOLIS în 2003 ca ​​controlor de credit, iar înainte de asta am lucrat ca manager de servicii pentru clienți la organizatie financiara. Ceea ce m-a atras la companie a fost faptul că era un mare distribuitor, cu o bună reputație și oportunități de dezvoltare profesională și de carieră. Departamentul de credit de la MEGAPOLIS tocmai era înființat în acel moment și aveam multe de învățat. Și așa s-a întâmplat: după un an și jumătate am devenit controlor senior de credit, iar cinci ani mai târziu - șef adjunct al departamentului. În opinia mea, conducerea a apreciat inițiativa mea, generarea de idei și implementarea lor, precum și disponibilitatea mea de a înlocui colegii în munca mea dacă se ivește o astfel de nevoie.

De ce realizări ești mândru?

În timpul activității mele în calitate de șef al departamentului de credit de trezorerie, valoarea datoriei restante de la clienți față de companie a scăzut semnificativ, ceea ce a făcut posibilă îmbunătățirea ratelor de rotație a creanțelor și reducerea volumului de capital de lucru implicat. Împreună cu departamentul de vânzări, am automatizat lucrul cu contrapărțile cheie, am analizat calitatea disciplinei de plată, am finalizat și automatizat sisteme de evaluare a solvabilității și verificarea contrapărților.

Cum ți-a evaluat compania realizările?

Mi s-a acordat o insignă de aur „Pentru contribuția la dezvoltarea companiei”. La acel moment, doar 20 de manageri de companie cu un personal de 14,5 mii de angajați au primit acest premiu. A fost o mare onoare pentru mine să mă număr printre angajații valoroși ai MEGAPOLIS.

Printre proprietarii MEGAPOLIS se numără acționari străini. Cum afectează prezența lor cultura corporativă si stilul de operare al companiei?

Suntem o companie transparentă, iar asta garantează concedii plătite și salarii albe. Primim și subvenții pentru mâncare în cantina corporativă și asigurări medicale. În fiecare an efectuăm evaluări ale personalului. Le permite managerilor să-și îmbunătățească în mod constant abilitățile, să câștige educație suplimentarăși prezice o creștere salariile la atingerea unui anumit rezultat. În acest sens ajută și Universitatea Corporativă creată în companie, ceea ce permite îmbunătățirea țintită a calificărilor angajaților, ceea ce are în cele din urmă un efect pozitiv asupra performanței companiei. Există din ce în ce mai multe oportunități de creștere profesională și personală aici în fiecare an. Astfel, în acest an angajații au posibilitatea de a evalua șefii de departamente folosind metoda „360 de grade”. Datorită feedback cu subalternii noştri ne vedem punctele forte şi punctele slabeși primim, de asemenea, un stimulent pentru a ne dezvolta în continuare.

Mulți manageri de top se confruntă cu ore suplimentare. Este această problemă relevantă pentru tine?

De obicei, stau la birou doar atunci când urmează proiecte mari și fac față muncii curente în timpul alocat. Cu toate acestea, orele suplimentare periodice nu sunt o problemă pentru mine: datorită proiectelor noi și sarcinilor complexe, cresc profesional. De exemplu, în 2015 am deschis un centru United Customer Service în Samara. Am fost implicat direct în acest proces și sunt foarte mulțumit de cât de grozav a ieșit totul.

Cum afectează noile tehnologii IT activitatea departamentului dumneavoastră?

Treptat, computerele încep să facă toate lucrările de rutină: cei care ne plătesc plăți sunt percepute automat penalități - anterior făceam acest lucru manual. Acum fiecare client primește pe site-ul nostru cont personal, unde poate vedea dacă are o datorie.

MEGAPOLIS are un personal mare de angajați, mulți filiale regionale peste tot în Rusia. Cum comunicați unul cu celălalt?

Comunicăm prin e-mail. O dată pe trimestru este publicată o revistă corporativă, care descrie activitatea diferitelor departamente. Există o secțiune pentru noii angajați pe portalul nostru intern. Descrie structura companiei, instrucțiunile și responsabilitățile managerilor. Dacă ceva nu este clar pentru un nou venit, acesta poate adresa întrebări administratorului printr-un formular special „Întrebare - Răspuns”.

Construirea unui departament de vânzări. Ultima ediție

Constantin Baksht Management, recrutare Arta vânzărilor (Peter)

Această carte este cea mai populară dintre toate cărțile lui Konstantin Baksht, care este unul dintre cei mai citiți trei autori ruși de literatură de afaceri. Se bazează pe experiența enormă a lui Konstantin Baksht și a zeci de experți ai companiei sale în construirea departamentelor de vânzări.

Acestea sunt sute de proiecte în toată Rusia, de la Moscova și Kaliningrad până la Vladivostok. Și, de asemenea, în Ucraina, Kazahstan, Belarus, Moldova, Armenia și țările baltice. Toate cele mai valoroase dintre uriașe experiență practică structurat, ordonat și prezentat în această publicație, astfel încât să puteți utiliza tehnologiile lui Konstantin Baksht pentru a construi și dezvolta departamentul de vânzări al companiei dvs. și pentru a vă crește veniturile.

Diferența fundamentală dintre noua ediție și cele anterioare este că secțiunile cheie a două cărți sunt adunate sub o singură copertă - „Construirea unui departament de vânzări” și „Combat Sales Teams”. Toate au fost revizuite, completate și actualizate începând cu 2015. Publicația se adresează managerilor de companii, proprietarilor de afaceri și celor care doar plănuiesc să-și creeze propria afacere.

De asemenea, va fi util tuturor celor care se gândesc creșterea cariereiși vrea să devină un lider profesionist de vânzări.

Stanislav Grabovsky Operă științifico-fantastică Lipsesc Nu există date

În 2084, viețile fiecăruia dintre cele aproximativ 100 de miliarde de oameni care trăiesc pe pământ sunt controlate și direcționate de Program. Programul este creat pe baza inteligenţă artificială instrument de management. O anumită organizație lansează un proiect colosal - Jocul.

În acest Joc, optsprezece reprezentanți adolescenți ai țărilor G18 vor conduce lumea. În acest scop, a fost creat un monitor de ultimă generație sub forma unei holograme a planetei noastre. Lumea computerizată creată o reflectă pe cea reală unu la unu, acțiunile din ea au loc conform legilor lumii noastre materiale.

Dar scopul Jocului este să arate omenirii ce o așteaptă, pentru că... Rusia a reușit să dezlege Codul Cosmic din 1984 de cifre în care este programată lumea noastră. Și unora li se pare că această informație poate fi reluată și returnată din nou, dar... Datorită cercetărilor pentru dezvăluirea Codului Spațial, rușii urmează să deschidă un portal prin care civilizații extraterestre Ei stabilesc, în sfârșit, contactul cu umanitatea, iar acestea sunt cunoștințe noi, tehnologii noi care nu vor permite niciodată oamenilor să se distrugă unii pe alții.

În timpul celui de-al Doilea Război Mondial, Kubi a servit în Wehrmacht și a luptat în Franța și pe Frontul de Est. El a descris viața obișnuită a unui soldat german în scrisorile pe care le-a trimis de pe front și în înregistrări aproape zilnice în jurnal. Folosind experiența sa de luptă și materialul documentar colosal, inclusiv arhive și memorii, autorul a prezentat figuri emblematice ale comandanților și personalităților politice - participanți la evenimente - ofițeri militari și soldați obișnuiți ai părților în război.

În studiul său, Kuby a căutat să ofere o evaluare obiectivă a „acelor ultime zile nebune” din primăvara anului 1945.

Cum să te ridici din cenușă. Metoda de autoperfecționare

Grădina și grădina de legume Igor Nikulin Rezident de vară online

Grădinăritul poate fi mult mai ușor decât credeți. Trebuie doar să acordați atenție experienței acumulate în străinătate de mult timp în cultivarea nu numai a florilor, ci și a legumelor în recipiente. Pentru unii rezidenți de vară, aceasta este singura opțiune de a obține o recoltă bună fără a cheltui efort și bani enormi.

La urma urmei, multe culturi de grădină se pot mulțumi cu o cantitate mică de pământ. Containerele, iar acestea pot fi diferite containere - de la cutii la oale, sunt convenabile pentru a lucra atât pentru persoanele în vârstă, cât și pentru copii. Da, și locuitorii cabanelor fără riscul de a-l strica pe cel al autorului design peisagistic va putea cultiva legume de bază, mirodenii și ierburi fără a înființa o grădină tradițională.

Populara bloggeriță de pe YouTube, Alena Volkova, vorbește despre toate avantajele creșterii în containere în cartea sa. Ea vă va spune, de asemenea, cum să minimizați cele câteva dezavantaje și care soiuri au dat rezultate deosebit de remarcabile.