Fișa postului șefului departamentului de lucrări de proiectare. Responsabilitățile postului managerului de proiect. Liderul echipei de proiect

1.4. În funcția de manager de proiect este numită o persoană cu studii profesionale superioare și experiență profesională în funcții de inginerie, tehnică și conducere de cel puțin cinci ani, care are proiecte implementate de la concept până la punere în funcțiune.

1.5. Managerul de proiect este ghidat în activitățile sale de:

– documente normative și tehnice actuale;

– statutul organizației, reglementările locale, documentele de reglementare și administrative emise de șeful organizației;

– această fișă a postului.

1.6. Managerul de proiect trebuie să știe:

– legi și alte acte juridice de reglementare în domeniul proiectării, utilizării și protecției subsolului și a mediului;

– documente organizatorice și administrative și materiale metodologice legate de execuția lucrărilor de proiectare;

– organizarea și planificarea lucrărilor de proiectare;

– metode de desfășurare a cercetării și dezvoltării, evaluarea calității proiectelor dezvoltate, cerințele tehnice pentru acestea;

– condiţiile de instalare şi exploatare tehnică a echipamentului proiectat;

– standarde, specificații tehnice și alte materiale de reglementare pentru elaborarea și execuția documentației tehnice;

– metode de efectuare a calculelor tehnice;

– metode de întocmire a studiilor de fezabilitate pentru dezvoltările de proiectare;

– mijloace tehnice moderne pentru efectuarea lucrărilor de calcul;

– cerințele de organizare a muncii în timpul proiectării;

– economie, legislația muncii, organizarea muncii și organizarea producției;

– reglementările actuale privind salarizarea;

1.7. Managerul de proiect raportează directorului general.

1.8. În absența managerului de proiect (vacanță, boală etc.), atribuțiile acestuia sunt îndeplinite de o persoană desemnată conform procedurii stabilite, care dobândește drepturile corespunzătoare și răspunde de îndeplinirea atribuțiilor care îi sunt atribuite.

2. RESPONSABILITĂȚI POSTULUI

Manager de proiect:

2.1. Analizează experiența de implementare a proiectelor organizației și ale concurenților, cauzele dificultăților și eșecurilor, date privind funcționarea obiectelor de proiectare.

2.2. Conduce proiecte de la etapa de pregătire înainte de proiectare până la punerea în funcțiune (elaborează, întreține, coordonează și aprobă soluții de proiectare; primește specificații tehnice, întocmește specificații tehnice și contracte, efectuează calcule, obține toate avizele necesare, face propuneri de modificări și modificări, desenează programul de lucru, controlează calitatea și termenele).

2.3. Reprezintă organizația atunci când lucrează împreună cu alte organizații de proiectare și arhitectură, cu reprezentanți ai clientului în competența sa. Conduce negocieri.

2.4. Face propuneri Directorului General cu privire la componența echipei de proiect. Comandă resurse. Întocmește bugetul proiectului și urmărește implementarea acestuia.

2.5. Menține înregistrările stabilite și întocmește rapoartele necesare pentru toate etapele de proiectare.

2.6. Efectuarea lucrărilor pentru găsirea unei dispoziții raționale a elementelor structurale ale proiectului

2.7. Oferă recenzii și opinii cu privire la documentația științifică și tehnică primită de la terți, propuneri și invenții complexe de inovare, cereri de brevet, proiecte de standarde și specificații tehnice.

2.8. Asigură că munca de înaltă calitate este finalizată la timp și la un nivel tehnic înalt.

2.9. Se asigură că proiectul respectă specificațiile tehnice de proiectare, alegerea corectă a schemelor de circuit ale complexului, un nivel ridicat de standardizare și unificare a echipamentelor și acordarea de asistență tehnică în timpul reglajului și implementării acestuia.

2.13. Planifică și coordonează munca echipei (grupului) pentru a dezvolta părți individuale (secțiuni) ale proiectului sau tipuri individuale de muncă.

2.14. Monitorizează implementarea sarcinilor atribuite de către fiecare executant.

2.15. Gestionează elaborarea de programe, metode de lucru, studii și calcule de fezabilitate, deviz și documentație contractuală, testarea echipamentelor proiectate.

2.16. Participă la elaborarea planurilor anuale și pe termen lung pentru lucrări de cercetare și proiectare.

Managerul de proiect are dreptul:

3.1. Primiți toate garanțiile sociale prevăzute de legislația în vigoare.

3.2. Necesită crearea tuturor condițiilor pentru îndeplinirea atribuțiilor de serviciu prevăzute în prezentele instrucțiuni, inclusiv asigurarea echipamentului necesar, inventar, echipament individual de protecție, beneficii și compensații pentru munca în condiții de muncă care se abat de la cele normale.

3.3. Familiarizați-vă cu deciziile conducerii organizației cu privire la activitățile acesteia.

3.4. Faceți propuneri de îmbunătățire a muncii legate de responsabilitățile prevăzute în aceste instrucțiuni.

3.5. Solicitați prin supervizorul dumneavoastră imediat informațiile și documentele necesare pentru îndeplinirea sarcinilor de serviciu.

3.6. Îmbunătățiți-vă calificările profesionale.

4. RESPONSABILITATE

Managerul de proiect este responsabil pentru:

4.1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea sarcinilor de serviciu prevăzute în prezenta fișă a postului, în limitele stabilite de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.

4.2. Pentru încălcările comise în cursul desfășurării activităților sale, în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.

4.3. Pentru cauzarea daunelor materiale în limitele stabilite de legislația civilă și de muncă în vigoare a Federației Ruse.

Fișa postului a fost elaborată în conformitate cu ordinul directorului general din 1 ianuarie 2001 nr.92.

____Șef departament HR___ Chaikina __

(șeful departamentului de servicii de personal) (semnătură) (semnătură transcriere)

05.06.2009

Cu această fișă a postului

familiarizat Am primit un exemplar

și se angajează să-l mențină la locul de muncă Milavzorov

(semnătură) (decriptare semnătură)

05.06.2009

_________consilier juridic_______ _Soloviev_

(vize pentru funcționarii serviciilor juridice) (semnătură) (transcript semnătură)

05.06.2009

____________________________ _________ ________________

(funcționar al serviciului juridic) (semnătură) (semnătură transcriere)

Project Management Director” trebuie să fie tras la răspundere pentru acțiunile (inacțiunile) sale în cadrul prevăzut în clauze. 3, 4 din prezenta instrucțiune îndatoriri, drepturi și competențe. 5.2. „Directorul de management de proiect” poartă răspundere disciplinară, materială, civilă, administrativă și penală în modul prevăzut de legislația Federației Ruse. 6. Cerințe de calificare 6.1. Cerințele pentru calificarea „Director de management de proiect” sunt stabilite în funcție de nevoile afacerii. 6.2. Calificarea „Director de management de proiect” trebuie să îndeplinească următoarele cerințe: 6.2.1. Studii: profesionale superioare. 6.2.2.

Fișa postului directorului unei organizații de proiectare

CERINȚE Directorul de proiect trebuie să cunoască: 3.1. Fundamentele legislației muncii, materiale juridice de reglementare și reglementări locale ale Companiei. 3.2. Metodologie și experiență internă avansată (în primul rând experiența companiilor concurente) și străină în acest domeniu de activitate.

Metode moderne de căutare în rețeaua locală și pe Internet pentru răspunsuri la întrebări care oferă cea mai completă dezvăluire a subiectului și o percepție accesibilă. 3.4. Norme si reguli de protectia muncii, siguranta si protectia impotriva incendiilor. 4. ARE DREPTUL Directorul de proiect are dreptul: 4.1. Faceți propuneri de îmbunătățire a eficienței activităților dumneavoastră către Directorul General al Companiei.

Solicitați executanților să finalizeze documente (aspecte, mostre, proiecte, certificate, descrieri etc.)

Fișa postului șefului departamentului proiectare și avizare

Atenţie

3.5.

Info

Descrierea postului

Societăți, rezoluții ale autorităților guvernamentale federale, regionale și locale și management, definind direcții prioritare pentru dezvoltarea economiei și a industriei relevante; - documentele organizatorice și administrative și materialele de reglementare ale altor organisme referitoare la activitățile Societății; - XXX, specializarea și caracteristicile structurii Companiei; - perspectivele de dezvoltare tehnică, economică și socială a industriei și planul de afaceri al Companiei; - procedura de intocmire si aprobare a planurilor de activitate ale Societatii; - metode de piata de management al afacerilor si management al intreprinderii; - procedura de încheiere și executare a contractelor de afaceri și financiare; - economia și organizarea producției, muncii și managementului; - bazele legislatiei de mediu; - bazele legislatiei muncii; - regulile si reglementarile privind protectia muncii.

Introducere

În problemele de competența sa, înaintează propuneri de îmbunătățire a activităților și de îmbunătățire a metodelor de lucru pentru a fi luate în considerare de către conducerea organizației (întreprinderii); comentarii cu privire la activitățile angajaților; propune opțiuni pentru eliminarea deficiențelor existente în activități. 3.3. Sa primeasca informatiile in intregime necesare pentru rezolvarea sarcinilor atribuite departamentului. 3.4. În sfera competenței sale, avizează documente ale activităților de management.
3.5.

Important

Raportați supervizorului dumneavoastră imediat orice încălcări identificate în timpul procesului de lucru și faceți propuneri pentru eliminarea acestora. 3.6. Faceți propuneri pentru angajarea, concedierea și mutarea angajaților departamentului. 3.7. Solicitați conducerii organizației (întreprinderii) să acorde asistență în îndeplinirea îndatoririlor lor profesionale și în exercitarea drepturilor.

3.8. Pentru toate garanțiile sociale prevăzute de lege. 3.9.

Descrierea postului liderului echipei de proiect

Analiza progresului proiectului în ansamblu, sarcinile sale individuale, identificarea abaterilor care pot afecta negativ rezultatul final și implementarea măsurilor de corectare a situației. 2.6. Obținerea avizelor, licențelor și autorizațiilor necesare, întocmirea contractelor cu furnizorii și antreprenorii, întocmirea graficelor de lucru, monitorizarea calendarului și calității implementării acestora, efectuarea ajustărilor dacă este cazul. 2.7. Organizarea, de comun acord cu conducerea, a cooperării cu reprezentanții oficiali ai clientului și alte companii interesate în sfera responsabilităților imediate ale acestora, desfășurarea negocierilor de afaceri. 2.8. Organizarea lucrărilor de întocmire a rapoartelor periodice privind etapele de implementare a întreprinderii, contabilitate și contabilitate analitică, introducerea tuturor informațiilor necesare în bazele de date relevante. 2.9.

Responsabilitățile postului managerului de proiect

Planificarea și coordonarea activităților subordonaților pentru anumite tipuri de procese sau lucrări, monitorizarea calității executării acestora a sarcinilor atribuite. 2.10. Managementul elaborarii planurilor, metodelor de executie a lucrarilor, calculelor, justificarilor economice si tehnice. 2.11. Efectuarea de instruire a angajaților pe probleme de protecție a muncii (inițială, repetă, direcționată și neprogramată), implementarea activităților planificate, monitorizarea respectării acestora cu cerințele legale și responsabilitățile postului în această materie.

3. DREPTURI Managerul de proiect are următoarele drepturi: 3.1. Faceți cunoștință cu proiectele de ordine și directive ale managementului legate de responsabilitățile sale de muncă, faceți sugestii cu privire la conținutul acestora. 3.2. Faceți propuneri managerului cu privire la îmbunătățirea activității organizației, pregătiți proiecte de comenzi relevante. 3.3.

Fișa postului directorului de management de proiect

Reglementări interne de muncă, reglementări de siguranță și securitate la incendiu; · deteriorarea sau atitudinea neglijentă față de depozitare și utilizare, furtul bunurilor companiei; · atitudine (comportament) nepoliticos, lipsit de tact în comunicarea cu personalul și abonații-clienți și vizitatorii companiei; · siguranța documentației și nerespectarea intereselor companiei, emiterea de informații confidențiale, documentare (secrete comerciale) despre companie și clienții acesteia către terți; · furnizarea de raportări false sau distorsionate și alte documente (informații) către clienții abonați, superiorii direcți și Directorul General. 8. NOTĂ: Indiferent de funcția și vechimea în muncă în companie, directorul de proiect (ca toți angajații companiei) trebuie să urmeze anual o recalificare/formare avansată în specializarea lor timp de cel puțin 40 de ore.

Descrierea postului directorului de proiectare

Project Management Director” trebuie sa indeplineasca principalele responsabilitati prevazute de documentele care reglementeaza regulamentul intern de munca si functioneaza in Societate. 4. Drepturile și puterile Directorului de Management al Proiectului 4.1. „Directorul de management de proiect”, în vederea îndeplinirii atribuțiilor care îi sunt atribuite, este învestit cu următoarele atribuții: 4.1.1. Luați decizii în limitele competenței dvs. 4.1.2.

Solicitați conducerii Societății să ofere condiții organizatorice și tehnice și să întocmească documentele stabilite necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale. 4.1.3. Trimiteți sugestii pentru îmbunătățirea activității dvs. 4.1.4. Acționează în numele Companiei, reprezintă interesele acesteia în relațiile cu alte divizii structurale ale Companiei și cu alte organizații.
4.1.5.

Fișa postului directorului adjunct proiectare

De exemplu, managerii care conduc inițiative în construcții, sectorul serviciilor, producția, resursele umane și sectorul IT au poziții comune doar în ceea ce privește organizarea generală a muncii. Exemplu de fișă a postului Să luăm în considerare o versiune a instrucțiunilor care este potrivită pentru un manager de orice efort. Departamentul de personal al unei organizații sau întreprinderi îl poate lua ca bază și îl poate completa cu posturile necesare în funcție de specificul activităților sale.

AM APROBAT (numele întreprinderii, organizația) (numele unității) (funcția) (semnătura) DESCRIEREA POSTULUI managerului de proiect 1. DISPOZIȚII GENERALE 1.1. Liderul de proiect (managerul) este unul dintre manageri, numit în funcție și demis din acesta pe baza unui ordin din partea șefului organizației. 1.2.

Fișa postului director adjunct pentru proiectare

Vizați și semnați documentele de competența dumneavoastră. 3.4. Trimiteți cereri de informații necesare și primiți-le în modul stabilit prin comenzile interne. 3.5. Interacționează cu șefii altor departamente ale organizației pentru a rezolva probleme legate de implementarea proiectului.
3.6.

Faceți propuneri către direcție cu privire la numirea, eliberarea din funcție, relocarea angajaților din subordine, impunerea de penalități și recompense. 3.7. Solicitați conducerii companiei să vă asiste în munca dvs. 3.8. Participați la adunările generale ale forței de muncă cu privire la problemele activităților organizației.

4. RELAȚII OFICIALE (RELAȚII) 4.1. Atunci când își îndeplinește atribuțiile, managerul de proiect raportează (de exemplu, directorul, directorul adjunct pentru domeniul de lucru relevant, șef al departamentului de activități ale proiectului). 4.2.

Fișa postului a directorului tehnic este creată pentru a reglementa relațiile de muncă. Documentul descrie cerințele de calificare, cunoștințele și abilitățile necesare, procedura de numire și concediere, subordonarea angajatului, îndatoririle funcționale, drepturile și responsabilitățile acestuia.

Exemplu de fișă tipică a postului pentru un director tehnic

eu. Dispoziții generale

1. Directorul tehnic aparține categoriei „manager”.

2. Baza de numire în funcția de director tehnic sau demitere din aceasta este ordinul directorului general.

3. Directorul tehnic raportează direct directorului general.

4. În absența directorului tehnic, îndatoririle, drepturile și responsabilitățile sale funcționale sunt transferate altui funcționar, așa cum este raportat în ordinul pentru întreprindere.

5. În funcția de director tehnic este numită o persoană cu studii superioare și cel puțin trei ani de experiență în funcții de conducere în domeniul relevant.

6. Directorul tehnic trebuie să cunoască:

• acte juridice de reglementare care reglementează activitățile întreprinderii;
• structura companiei, profilul și specializarea acesteia;
• perspectivele de dezvoltare a întreprinderii și a industriei în ansamblu;
• procedura de elaborare și implementare a strategiei de dezvoltare tehnică a companiei;
• metode si principii de conducere a activitatilor unei intreprinderi in conditii de piata;
• procedura de semnare și executare a contractelor de afaceri și financiare;
• normele si regulile de protectie a muncii.

7. Directorul tehnic este ghidat în activitățile sale de:

• legislația Federației Ruse;
• Statutul companiei;
• Reglementări interne ale muncii, alte acte normative ale întreprinderii;
• comenzi și instrucțiuni de la conducere;
• această fișă a postului.

II. Responsabilitatile postului de director tehnic

Directorul Tehnic îndeplinește următoarele responsabilități funcționale:

1. Contribuie la crearea nivelului necesar de pregătire tehnică a producției, la creșterea acesteia, la creșterea eficienței producției, a forței de muncă și la reducerea costurilor.

2. Asigură utilizarea atentă a resurselor.

3. Controlează calitatea și competitivitatea produselor, lucrărilor sau serviciilor fabricate, fiabilitatea acestora și conformitatea cu standardele actuale.

4. Gestionează dezvoltarea măsurilor de modernizare a întreprinderii.

5. Implementează introducerea de noi tehnologii, desfășurând activități organizatorice, tehnice, studii de cercetare și dezvoltare.

6. Desfășoară activități de îmbunătățire a calității produselor, de proiectare și implementare a echipamentelor de automatizare, de elaborare a standardelor pentru intensitatea forței de muncă a operațiunilor și a standardelor de consum de materiale pentru producerea acestora.

7. Implementează măsuri pentru prevenirea și reducerea efectelor nocive ale producției asupra mediului, utilizarea atentă a resurselor și crearea condițiilor de muncă sigure.

8. Asigură pregătirea de înaltă calitate a producției la timp, exploatarea, repararea și modernizarea echipamentelor.

9. Monitorizează conformitatea cu proiectarea, tehnologia, disciplina inginerească, standardele de protecție a muncii, reglementările de siguranță, salubritatea industrială și securitatea la incendiu și cerințele autorităților de supraveghere.

10. Încheie contracte de dezvoltare a noii tehnologii de producție, proiecte de reconstrucție, renovare și modernizare echipamente, mecanizare și automatizare a producției, controlează dezvoltarea acestora, revizuiește și implementează proiecte de renovare tehnică, și întocmește cereri pentru achiziționarea de echipamente.

11. Asigură întocmirea la timp a documentației tehnice relevante (desene, specificații, specificații tehnice, hărți tehnologice).

12. Coordonează lucrările privind activitățile de brevetare și invenție, standardizarea și certificarea produselor, certificarea și raționalizarea locurilor de muncă, furnizarea de instrumente de control și măsurare.

13. Contribuie la protejarea priorității soluțiilor științifice și tehnice implementate, pregătirea informațiilor pentru brevete și obținerea drepturilor de proprietate intelectuală.

14. Desfășoară activități de îmbunătățire a abordărilor privind organizarea producției, muncii și managementului bazate pe introducerea de noi mijloace tehnice.

15. Stabilește cercetare științifică, testare de tehnologie, lucru în domeniul informației științifice și tehnice, raționalizării și invenției.

16. Organizează măsuri de îmbunătățire a calificărilor muncitorilor și a personalului inginer. Promovează îmbunătățirea continuă a pregătirii personalului.

17. Gestionează serviciile tehnice ale întreprinderii, monitorizează rezultatele activităților acestora, starea disciplinei muncii în structurile subordonate.

III. Drepturi

Directorul tehnic are dreptul:

1. Oferiți ordine și instrucțiuni angajaților întreprinderii cu privire la problemele din sfera responsabilităților lor funcționale.

• aplicarea sancțiunilor disciplinare față de angajații companiei care au încălcat reglementările de siguranță și alte standarde;
• îmbunătățirea muncii dvs. și a întreprinderii în ansamblu.

3. Primiți informații despre proiectele de decizii ale conducerii companiei legate de activitățile acesteia.

4. Informați conducerea întreprinderii despre toate deficiențele identificate în cursul activităților sale și elaborați propuneri pentru eliminarea acestora.

5. Solicitați conducerii companiei să asigure condițiile organizatorice și tehnice necesare îndeplinirii atribuțiilor lor oficiale.

6. Solicitați departamentelor întreprinderii să furnizeze materialele necesare îndeplinirii sarcinilor sale.

IV. Responsabilitate

Directorul Tehnic este responsabil pentru:

2. Cauzarea de pagube materiale, pierderi intreprinderii, contrapartidelor acesteia, angajatilor si statului.

3. Încălcarea prevederilor hotărârilor, regulamentelor și altor acte de conducere ale societății.

4. Dezvăluirea de informații confidențiale, date personale, secrete comerciale.

5. Efectuarea necorespunzătoare a îndatoririlor sale oficiale.

6. Acțiuni contrare normelor și regulilor stabilite în societate.

7. Infracţiuni săvârşite în cursul activităţii lor.

8. Încălcarea reglementărilor de securitate, disciplina muncii, apărarea împotriva incendiilor, reglementările interne de muncă.

9. Efectuarea de actiuni neautorizate de conducere.

CONFIRM:

________________________

[Denumirea funcției]

________________________

________________________

[Numele organizației]

________________/[F.I.O.]/

„____” ____________ 20__

DESCRIEREA POSTULUI

Seful echipei de proiect

1. Dispoziții generale

1.1. Această fișă a postului definește și reglementează puterile, responsabilitățile funcționale și ale postului, drepturile și responsabilitățile șefului grupului de proiect [Numele organizației în cazul genitiv] (denumită în continuare Compania).

1.2. Șeful grupului de proiect aparține categoriei de manageri, este numit în funcție și eliberat din funcție în modul stabilit de legislația muncii în vigoare prin ordin al șefului Societății.

1.3. Șeful echipei de proiect raportează direct șefului Companiei.

1.4. O persoană care are:

• studii profesionale superioare la specialitatea „Proiectare clădiri” sau studii profesionale superioare și recalificare profesională în activități profesionale;
• experiență de lucru în proiectare sau activități științifice și pedagogice în domeniul de cunoaștere relevant de cel puțin 5 ani;
• pregătire avansată cel puțin o dată la 5 ani și disponibilitatea unui certificat de calificare pentru conformitatea cu postul ocupat.

1.5. Liderul echipei de proiect trebuie să știe:

• legile și alte acte juridice de reglementare ale Federației Ruse în domeniul activităților de urbanism;
• documente administrative, metodologice și de reglementare privind direcția de dezvoltare a industriei construcțiilor și temele de cercetare-dezvoltare efectuate de grupul de proiect, de evaluare a calității proiectelor în curs de dezvoltare;
• cerințe tehnice, condiții de instalare și funcționare tehnică a echipamentului proiectat;
• standarde, specificații tehnice și alte documente de reglementare pentru elaborarea și execuția documentației tehnice;
• metode de calcule tehnice;
• metode de întocmire a studiilor de fezabilitate pentru dezvoltări de proiectare;
• tipuri de mijloace tehnice moderne pentru efectuarea lucrărilor de calcul;
• experiență avansată în design intern și străin;
• cerințele de organizare a muncii în timpul proiectării;
• elementele de bază ale standardizării;
• bazele științei brevetelor;
• procedura de depunere a cererilor de inventii si descoperiri;
• economie, organizarea muncii și a producției, fundamentele legislației muncii;
• reguli de securitate a muncii.

1.6. Șeful grupului de proiect în activitățile sale este ghidat de:

• statutul companiei;
• această fișă a postului;
• materiale de reglementare pentru proiectarea, construcția și exploatarea instalațiilor.

1.7. În perioada de absență temporară a șefului echipei de proiect, responsabilitățile acestuia sunt atribuite [denumirea funcției de adjunct], care este numit în modul prescris, dobândește drepturile corespunzătoare și răspunde de neîndeplinirea sau îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor. i se atribuie în legătură cu înlocuirea.

2. Responsabilitățile postului

Liderul echipei de proiect are obligația să îndeplinească următoarele funcții:

2.1. Gestionează un grup de muncitori pentru a crea un proiect complex.

2.2. Se asigură că lucrările sunt finalizate la timp.

2.3. Participă la elaborarea planurilor anuale și pe termen lung pentru lucrări de cercetare și proiectare.

2.4. Planifică și coordonează munca echipei (grupului) pentru a dezvolta părți individuale (secții) ale proiectului sau tipuri individuale de muncă și monitorizează implementarea sarcinilor stabilite de către fiecare executant.

2.5. Gestionează elaborarea de programe, metode de lucru, studii și calcule de fezabilitate, estimări de costuri și documentație contractuală, precum și pregătirea rețelei și a altor grafice pentru organizarea implementării proiectului, le coordonează cu co-executorii și instituțiile (organizațiile) interesate. .

2.6. Efectuează lucrări pentru a găsi o dispunere rațională a elementelor structurale ale proiectului, se asigură că proiectul respectă specificațiile tehnice pentru proiectare, alegerea corectă a schemelor de circuit ale complexului și un nivel ridicat de standardizare și unificare a echipamentelor.

2.7. Monitorizează calitatea și promptitudinea întocmirii documentației tehnice, conformitatea echipamentelor, componentelor și materialelor adoptate în proiect cu standardele și specificațiile tehnice actuale.

2.8. Efectuează testarea experimentală și cercetarea de noi soluții de proiectare, organizează lucrări pentru fundamentarea parametrilor echipamentelor selectate, determină fiabilitatea și durabilitatea complexului și evaluează brevetabilitatea acestuia.

2.9. Rezumă materialele de cercetare, gestionează întocmirea rapoartelor științifice și tehnice privind etapele de lucru și asupra sarcinii în ansamblu.

2.10. Gestionează testarea echipamentelor proiectate, efectuează supravegherea proiectării și oferă asistență tehnică în timpul dezvoltării și implementării acestuia.

2.11. Organizează executarea actelor de transfer al complexului pentru testare industrială.

2.12. Studiile au avansat experiența internă și străină în realizarea unor lucrări similare în vederea utilizării acesteia în proiectare.

2.13. Oferă recenzii și opinii cu privire la documentația științifică și tehnică primită de la organizații terțe, propuneri și invenții complexe de raționalizare, proiecte de standarde și specificații tehnice.

În caz de necesitate oficială, şeful grupului de proiect poate fi implicat în îndeplinirea atribuţiilor sale de serviciu, ore suplimentare, în modul prevăzut de lege.

3. Drepturi

Liderul echipei de proiect are dreptul:

3.1. Participa la discutarea proiectelor de hotarari ale conducatorului companiei.

3.2. Gestionează resursele financiare și proprietățile care îi sunt încredințate cu respectarea cerințelor stabilite de actele legislative și de reglementare și de carta organizației.

3.3. Semnează și avizează documente care țin de competența ta.

3.4. Initiaza si conduce intalniri pe probleme organizatorice, financiare si economice.

3.6. Efectuați verificări de calitate și executarea la timp a comenzilor.

3.7. Cere încetarea (suspendarea) muncii (în caz de încălcări, nerespectarea cerințelor stabilite), respectarea normelor, regulilor, instrucțiunilor stabilite, dau instrucțiuni pentru corectarea deficiențelor și eliminarea încălcărilor.

3.8. Trimite spre examinare conducătorului societății propuneri privind angajarea, transferul și concedierea salariaților, încurajarea angajaților distinși și aplicarea sancțiunilor disciplinare salariaților care încalcă disciplina muncii.

3.9. Participă la discuții pe probleme legate de atribuțiile îndeplinite de acesta.

3.10. Solicitați șefului companiei să acorde asistență în îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor sale oficiale.

4. Evaluarea responsabilității și performanței

4.1. Șeful grupului de proiect poartă responsabilitatea administrativă, disciplinară și materială (și în unele cazuri prevăzute de legislația Federației Ruse, penală) pentru:

4.1.1. Nerespectarea sau executarea necorespunzătoare a instrucțiunilor oficiale de la supervizorul imediat.

4.1.2. Neexecutarea sau îndeplinirea necorespunzătoare a funcțiilor și sarcinilor atribuite cuiva.

4.1.3. Utilizarea ilegală a puterilor oficiale acordate, precum și utilizarea lor în scopuri personale.

4.1.4. Informații inexacte despre starea lucrării care i-au fost atribuite.

4.1.5. Eșecul de a lua măsuri pentru a suprima încălcările identificate ale reglementărilor de siguranță, siguranța la incendiu și alte reguli care reprezintă o amenințare pentru activitățile întreprinderii și ale angajaților săi.

4.1.6. Neasigurarea respectării disciplinei muncii.

4.2. Evaluarea muncii liderului echipei de proiect se realizează:

4.2.1. De către supervizorul imediat - în mod regulat, în cursul îndeplinirii zilnice de către angajat a funcțiilor sale de muncă.

4.2.2. Comisia de certificare a întreprinderii - periodic, dar cel puțin o dată la doi ani, pe baza rezultatelor documentate ale muncii pentru perioada de evaluare.

4.3. Principalul criteriu de evaluare a muncii liderului echipei de proiect este calitatea, completitudinea și promptitudinea îndeplinirii de către acesta a sarcinilor prevăzute în prezenta fișă a postului.

5. Conditii de munca

5.1. Programul de lucru al conducătorului echipei de proiect este stabilit în conformitate cu reglementările interne de muncă stabilite de Companie.

5.2. Din cauza nevoilor de producție, liderul echipei de proiect este obligat să plece în călătorii de afaceri (inclusiv locale).

5.3. Pentru rezolvarea problemelor operaționale legate de asigurarea activităților de producție, șefului echipei de proiect i se pot aloca vehicule companiei.

6. Dreptul de semnătură

6.1. Pentru a-și asigura activitățile, șefului grupului de proiect i se acordă dreptul de a semna documente organizatorice și administrative pe probleme de competența sa prin prezenta fișă a postului.

Am citit instrucțiunile ____/____________/ „__” _______ 20__

determină procedura de lucru a acestui angajat. Despre ce nuanțe trebuie luate în considerare la compilareDescrierea postuluiCe face și care sunt responsabilitățile sale de serviciu, vă vom spune în articolul de mai jos.

Cine este un manager de proiect?

Un proiect este o sarcină de lucru care implică atingerea unor obiective specifice și are puncte de început și de sfârșit clar definite; Managerul de proiect este angajatul responsabil de implementarea acestuia. După cum reiese din titlul postului, managerul de proiect nu lucrează singur și are în subordine o echipă pe care o organizează și o duce la rezultate.

Totodată, funcția de manager de proiect poate fi implicată în diverse domenii de afaceri. Cele mai populare dintre ele:

• tehnologii IT;
• constructii;
• direcția financiară;
• asigurare;
• activitati farmaceutice;
• organizarea de evenimente sportive și alte evenimente.

Datorită acestei diversități, conținutul fișei postului managerului de proiect, pe care fiecare organizație o elaborează în mod independent, este determinat de aria de activitate a specialistului specificat și poate prevedea diferite cerințe pentru candidatul pentru post, gama de responsabilitățile de serviciu ale angajatului, drepturile și responsabilitățile acestuia. Cu toate acestea, chiar și așa, există în orice caz un set standard de secțiuni incluse în document.

Secțiuni tipice ale fișei postului unui manager de proiect

O fișă de post pentru un manager de proiect, precum și pentru un specialist în orice altă profesie, trebuie să îndeplinească cerințele pentru orice alte documente de acest fel. Întrucât fișa postului este un document intern al organizației, aceasta este aprobată de șeful companiei. În colțul din dreapta sus al paginii de titlu a instrucțiunilor este atașată o notă despre aceasta care indică data aprobării și semnătura funcționarului responsabil cu o transcriere. Aici, în partea de sus sau la sfârșitul documentului, spațiu este rezervat semnăturilor angajaților cu care documentul a fost convenit în stadiul de elaborare și aprobare.

Nu-ți cunoști drepturile?

Partea principală a fișei postului este prezentată în 3 secțiuni.

1. Dispoziții generale
   Secțiunea include toate informațiile care se referă la selecția unui specialist pentru funcția de manager de proiect și la determinarea locului acestei unități de personal în structura de ansamblu a întreprinderii. Aici, pe lângă cerințele de educație, vârstă și experiență de muncă, fiecare organizație își poate adăuga propriile solicitări solicitantului pentru postul. Acestea pot fi anumite calități personale, abilități profesionale, locul de reședință etc. Această secțiune, de regulă, oferă o listă de documente de reglementare cu care solicitantul pentru post trebuie să fie familiarizat, determină procedura de angajare și concediere a unui angajat, înlocuirea acestuia în absenţă, fiind indicat şi superiorul său imediat.
2. Responsabilități și drepturi la locul de muncă
   Cea mai importantă parte a fișei postului, care determină toate activitățile de muncă ulterioare ale angajatului în poziția sa într-o anumită organizație. Responsabilitățile ar trebui definite cât mai detaliat și cât mai clar posibil. În același timp, drepturile și responsabilitățile la locul de muncă nu se limitează la activitatea profesională a angajatului și pot (și ar trebui!) să includă aspecte generale referitoare la disciplina muncii, programul de lucru și garanțiile prevăzute de legislația muncii.
3. Responsabilitatea angajatului
   Această secțiune a fișei postului managerului de proiect precizează responsabilitățile stabilite de legislația muncii. Cu toate acestea, este important de reținut că documentele interne ale unei întreprinderi nu pot stabili responsabilitatea unui angajat mai strict decât cea stabilită prin lege.

Cerințe standard pentru un candidat pentru funcția de manager de proiect

Cerințele pentru solicitanții pentru postul de manager de proiect pot fi împărțite în mai multe grupuri, care se referă la:

• educaţie;
• experiență de muncă;
• aptitudini profesionale;
• calitati personale.

Educația necesară pentru a lucra ca manager de proiect depinde direct de direcția în care își desfășoară activitatea organizația, așa că este imposibil să se evidențieze vreo specialitate generală în acest caz. Putem spune doar că acesta ar trebui să fie o studii superioare, de preferință în profilul întreprinderii sau direcția în care urmează să se desfășoare munca.

Experiența de lucru necesară unui potențial manager de proiect depinde în general de complexitatea și severitatea misiunii. De obicei, sunt necesari 1 până la 3 ani de muncă ca manager de proiect sau în specialitatea necesară.

Lista abilităților profesionale pe care trebuie să le posede un manager de proiect este legată de specialitatea și educația angajatului, deși poate include și abilități generale, de exemplu:

• capacitatea de a compila și executa documentația necesară;
• cunoașterea unei limbi străine;
• a avea permis auto;
• înțelegerea principiilor managementului de proiect;
• capacitatea de a lucra cu computere și echipamente de birou.

Calitățile personale nu sunt întotdeauna enumerate printre cerințele pentru un candidat pentru o poziție, dar pentru postul de manager de proiect acesta este un criteriu important pentru selectarea candidaților. Printre calitățile personale cerute de un manager de proiect se numără următoarele:

• capacitatea de a organiza o echipă și de a conduce un grup de oameni;
• abilități de comunicare;
• pregătire pentru călătorii de afaceri.

Responsabilitățile generale ale unui manager de proiect

Majoritatea responsabilitatilor de serviciu ale acestui angajat sunt legate de domeniul de activitate in care activeaza. Dintre responsabilitățile generale ale postului care pot fi atribuite unui manager de proiect în majoritatea cazurilor, cele mai relevante sunt:

1. Monitorizarea implementarii proiectului (respectarea calitatii, termenelor, buget, etc.).
2. Comunicarea cu clientul (coordonarea termenelor, planurilor, cerințelor cheie pentru proiect).
3. Organizarea si conducerea echipei de proiect.
4. Mentinerea documentatiei de lucru (planuri de orar, specificatii tehnice, foi de parcurs, rapoarte financiare etc.).
5. Participarea la licitatii si negocieri.
6. Service garantie pentru proiect.

Principalul lucru atunci când lucrați la o fișă a postului pentru un manager de proiect este să acordați o atenție semnificativă domeniului de activitate în care va lucra angajatul. Atât cerințele pentru candidatul pentru post, cât și gama de responsabilități ale postului său vor depinde în mare măsură de specializarea sau direcția proiectului. Implementarea cu succes a sarcinilor atribuite depinde în mare măsură de definirea clară a acestora.