Organele de conducere ale unei societăți pe acțiuni. Organe de conducere și control Principalele opțiuni pentru administrarea unei societăți pe acțiuni

ÎN ultimii ani multe companii mari, de exemplu, Sberbank și Gazprom și-au schimbat statutul de la o societate pe acțiuni deschisă la o societate publică pe acțiuni (PJSC). Subtilități juridice, trăsături ale acestei forme organizaționale, un eșantion al statutului său - despre asta și multe altele chiar acum.

Multă vreme în Rusia a existat o divizare a tuturor societăților pe acțiuni în 2 tipuri:

• deschis (OJSC);
• închis (CJSC).

Totuși, în domeniul legislației civile, de la 1 septembrie 2014 au existat schimbari importante, drept urmare societate deschisă a început să fie numită societate pe acțiuni, iar una închisă - nepublică. În consecință, există acum o altă clasificare a acestor forme organizaționale:

• OJSC a fost transformată în PJSC;
• Societatea pe acțiuni închisă a fost transformată într-o societate nepublică, dar abrevierea nu s-a schimbat (totuși, uneori se folosește NAO).

Astfel, din punct de vedere al legislației și de fapt, PJSC este succesorul legal al OJSC, iar aceste organizații diferă doar prin nume (modificări au fost aduse prin Legea federală nr. 99).

Legea cere tuturor fondatorilor să redenumească și nu se plătește nicio taxă de stat pentru asta, dar acte constitutiveși alte documente ar trebui să se schimbe:

• sigiliu;
• numele organizației în documentele bancare;
• numele în toate contactele publice (semn, site web, materiale promoționale etc.).

De asemenea, proprietarii sunt obligați să notifice toate contrapărțile actuale ale organizației cu privire la intenția lor de a redenumi. În caz contrar, CJSC-urile sunt supuse acelorași cerințe legale care se aplicau SA în trecut (în consecință, pentru NJSC se aplică regulile care se aplicau CJSC).

PJSC și CJSC (NAO)

O comparație a unei societăți publice pe acțiuni cu una nepublică poate fi efectuată exact în același mod ca și în cazul OJSC, respectiv CJSC. Principalele diferențe sunt prezentate în tabel.

semn de comparație	PJSC (OJSC)	NAO (ZAO)
numarul de actionari	orice	nu mai mult de 50 inclusiv
dreptul de preferință de a cumpăra acțiuni	absent	de la alți acționari
cum sunt distribuite actiunile	liber	numai între fondatori sau alte persoane determinate în prealabil
capitalul autorizat	minim 100 de mii de ruble	minim 10 mii de ruble
managementul afacerilor	deschis, societatea poate furniza date financiare referitoare la activitățile sale	societatea trebuie să publice date financiare numai atunci când prevede legea
controale	Adunarea generală, precum și un organ executiv permanent (reprezentat de un fondator)	Alături de aceste structuri sunt obligatorii și activitățile Consiliului de Administrație

În ceea ce privește statutul de afaceri, public societate pe actiuni creează mai multă încredere în rândul investitorilor, acționarilor și altor părți interesate, deoarece informațiile despre aceasta activitati financiare este disponibil public, astfel încât să puteți lua o decizie mai informată cu privire la cooperare.

Carta eșantionului PJSC 2017

Activitățile oricărei societăți pe acțiuni sunt supuse cerințelor legii. Pentru a specifica toate problemele activității sale, în timpul înființării unei companii, Carta sa este în mod necesar dezvoltată și adoptată - de fapt, acesta este principalul document de reglementare, care precizează în detaliu:

• baza pentru crearea unei organizații (pe baza ce acord, protocol Adunarea generală actionari cu numarul si data);
• numele PJSC;
• informatii despre directia de activitate;
• informatii despre capitalul autorizat;
• drepturile acționarilor și responsabilitățile acestora;
• caracteristicile managementului companiei;
• procedura de lichidare a acestuia si alte conditii esentiale.

În 2017, nu au existat modificări semnificative în designul documentului, puteți utiliza ca bază eșantionul de mai jos;

În esență, statutul este legea internă de bază a oricărei societăți pe acțiuni, inclusiv a uneia publică. Documentul este împărțit în părți generale și speciale.

Partea generală a chartei

Documentul nu reflectă care parte este generală și care este specială. Această împărțire se bazează pe faptul că în secțiunea generală sunt indicate toate informațiile cerute de lege, iar în secțiunea specială fondatorii și acționarii furnizează la propria discreție. Informații suplimentare, care sunt considerate importante.

LA Informații generale include:

1. Numele complet al companiei în rusă și orice limbă străină (la cererea fondatorilor).
2. Numele prescurtat (abrevierea) este dat dacă există.
3. Adresa exactă a organizației - de obicei coincide cu cea indicată în timpul obligatoriu înregistrare de stat. Toți contractanții sunt așteptați să contacteze reprezentanții companiei la această adresă, precum și agentii guvernamentale. Aici se desfășoară activitățile și/sau managementul companiei. Înregistrarea se ține la aceeași adresă cu biroul fiscal.
4. Tip – adică publice sau nepublice.
5. Sumă capitalul autorizat, format la deschidere.
6. Informații despre acțiuni: în ce cantitate sunt emise, care este valoarea lor (la valoarea nominală), precum și tipul valori mobiliare(obișnuiți și privilegiați).
7. Organele de conducere - cine le conduce, ce se referă la puteri.
8. Informații despre Adunarea Generală a Acționarilor - cât de des se întrunește, ce decide și când termene minime societatea trebuie să informeze acționarii cu privire la adunarea.
9. Care este procedura de plată a dividendelor (în ce ordine, în ce interval de timp etc.).
10. Informații despre birouri regionale, sucursale ale companiei, dacă există.

Parte speciala

Acesta descrie în detaliu procedura de funcționare, precum și specificul posibilei lichidări a societății. Unele declarații conțin trimiteri la acte legislative, altele sunt făcute fără trimiteri, dar nu trebuie să contravină niciunei prevederi ale legii. Cele mai des citate puncte sunt:

• când se vor plăti dividende în diferite situații;
• caracteristicile de vot ale proprietarilor de acțiuni preferențiale și ordinare;
• posibilitatea de a modifica (inclusiv extinderea) competenței consiliului de administrație dacă este necesar;
• procedura de reducere a sumei capitalului autorizat în cazuri speciale;
• posibilitatea de a schimba procedura prin care se vor număra voturile în ședință (dacă este necesar);
• posibilitatea extinderii gamei de probleme pe care Adunarea Generală are dreptul să le decidă, precum și cerințele pentru cvorum - numărul minim de voturi prin care se poate lua o decizie.

Conținutul cartei depinde, în primul rând, de scopurile și obiectivele stabilite de fondatori pentru companie. Capitalul fiecărui acționar joacă, de asemenea, un rol important. Dacă într-o societate există mai mulți proprietari mari, ei preferă adesea să nu prescrie toate procedurile în detaliu pentru a avea mai multe oportunități de a schimba rapid deciziile atunci când situația pieței se schimbă. Dacă predomină proprietarii de acțiuni mici, ar prefera să vadă un document cu descriere detaliată toate aspectele. În cele din urmă, carta se străduiește întotdeauna să reflecte condițiile reale ale pieței, astfel încât PJSC să poată obține liber împrumuturi și să-și plaseze acțiunile.

Cum este adoptată și modificată carta

Inițial, la adoptarea statutului, acesta este discutat și aprobat de una sau mai multe persoane care formează societatea publică pe acțiuni (fondatorii). Documentul trebuie să fie supus înregistrării obligatorii (Registrul unificat de stat al persoanelor juridice), în caz contrar, nu este valabil din punct de vedere juridic.

Unele modificări ale statutului trebuie aprobate de acționarii care dețin așa-numitele acțiuni cu drept de vot în cadrul Adunării Generale. Pentru ca o hotărâre să fie considerată adoptată este necesar să se obțină voturi a cel puțin 75% din voturi și există și cerințe de prezență minimă (cvorum), care sunt specificate și în cartă.

Toate modificările sunt supuse aprobării acționarilor, cu excepția:

• modificări privind utilizarea așa-numitei „cote de aur” - așa-numita putere exclusivă a statului (federală sau nivel regional) se opune oricărei decizii de modificare a textului cartei;
• înregistrarea informațiilor în legătură cu formarea de filiale locale, diviziuni structuraleși reprezentanțe ale companiei;
• înregistrarea datelor privind modificările capitalului autorizat: majorarea sau diminuarea acestuia (pentru mai multe detalii, vezi diagrama).

IMPORTANT. Indiferent de modul în care s-a făcut modificarea cartei, ediția anterioară își încetează automat valabilitatea, iar noul document intră în vigoare abia după înregistrarea de stat.

Există 2 structuri centrale care gestionează toate domeniile de activitate ale PJSC:

1. Adunarea generală a acționarilor.
2. Consiliu de administrație care funcționează permanent.

Societatea este administrată de către acţionari înşişi. Interesele lor sunt reprezentate și exprimate sub forma unei Adunări Generale, care ia multe decizii cheie. Cel mai adesea, adunarea este formată din toți acționarii care dețin acțiuni comune, dar uneori include și deținătorii de titluri de valoare privilegiate.

Conform legii, aceasta corp suprem o societate pe acțiuni nu rezolvă toate problemele, ci doar în competența sa (întreaga gamă este detaliată în statut). Acționarii se întâlnesc cu o anumită frecvență - o dată pe an (adică această structură nu este permanentă).

Legea obligă societatea să țină o adunare anuală a acționarilor. În același timp, participanții trebuie să ia constant decizii pentru a aproba:

• documente cheie de raportare a activităților financiare ale PJSC;
• documente contabile de raportare (pe baza rezultatelor exercițiului financiar);
• oficiali cheie: membri care fac parte din consiliul de administrație, auditori autorizați și personalul de audit.

Pentru a monitoriza constant situația, a lucra cu probleme actuale și a lua decizii urgente, există un organ de conducere care funcționează fără întrerupere - așa-numitul organ executiv unic. Este reprezentat fie de directorul însuși (personal), fie de consiliul de administrație. Responsabilitățile sale și lista de probleme pe care le reglementează sunt, de asemenea, clar definite în cartă și în actele legislative relevante. Consiliul de Administrație are dreptul de a alege din cercul său un reprezentant autorizat - Președintele PJSC.

Acest oficial Vicepreședinții raportează direct (fiecare dintre ei își poate supraveghea propria zonă de probleme), directorii departamentelor individuale, precum și comitetele speciale, așa cum se arată în diagramă.

Organele de conducere definite prin lege ale unei societăți pe acțiuni

Sistemul juridic rusesc pentru administrarea unei societăți pe acțiuni s-a dezvoltat pe baza legislației occidentale. Guvernanța corporativă este o metodă de autoguvernare aleasă de acționari, bazată pe un set de măsuri organizatorice, juridice și economice.

În condițiile legii, într-o societate pe acțiuni pot fi create următoarele organe de conducere:

• adunarea generală a acționarilor;
• consiliu de administrație (consiliu de supraveghere);
• organ executiv unic (director general);
• organ executiv colegial (direcție executivă, consiliu);
• comisie de audit (auditor).

Alegerea unei structuri de conducere pentru o societate pe acțiuni.În funcție de combinarea posibilelor organe de conducere listate ale unei societăți pe acțiuni, se poate forma una sau alta structură specifică a conducerii acesteia.

Alegerea unei structuri de conducere este o etapă importantă atunci când se creează o societate pe acțiuni. Alegerea corectă a acestuia vă permite să reduceți posibilitatea apariției situațiilor conflictuale între conducere și acționari, între grupurile de acționari și să creșteți eficiența decizii de management. În același timp, fondatorii unei societăți pe acțiuni au un anumit avantaj față de alți acționari. Alegând structura de management „corectă”, aceștia pot aduce nivelul propriilor drepturi mai aproape de nivelul propriilor interese. În același timp, orice structură de conducere aleasă a unei societăți pe acțiuni nu este „eternă” și poate fi schimbată de către acționari. Principalul lucru este că conducerea unei societăți pe acțiuni trebuie să corespundă dimensiunii acesteia și naturii sarcinilor care se rezolvă.

Posibilitatea de a combina anumite niveluri de conducere stabilite prin lege permite actionarilor sa aleaga schema cea mai potrivita in functie de marimea societatii pe actiuni, structura capitalului acesteia si obiectivele specifice de dezvoltare a afacerii.

Opțiuni de bază pentru administrarea unei societăți pe acțiuni

În practică, sunt utilizate de obicei patru opțiuni pentru administrarea unei societăți pe acțiuni, prezentate în figurile următoare.

În toate opțiunile de administrare a unei societăți pe acțiuni, este obligatoriu să existe două organe de conducere: adunarea generală a acționarilor și organul executiv unic, precum și un organ de conducere de control - comisia de audit. Întrucât sarcina comisiei de audit este de a controla activitățile financiare și economice ale societății, aceasta nu este, de regulă, considerată organ direct de conducere al societății pe acțiuni. Cu toate acestea management eficient nu poate fi asigurată fără un sistem de control fiabil.

Diferența de opțiuni de management pentru o societate pe acțiuni se manifestă într-o anumită combinație de talpă și organe colegiale management.

O structură completă de management în trei etape a unei societăți pe acțiuni. Această structură de conducere poate fi utilizată în toate societățile pe acțiuni. Se caracterizează prin faptul că permite întărirea controlului acţionarilor asupra acţiunilor conducerii unei societăţi pe acţiuni.

În conformitate cu Legea „Cu privire la societățile pe acțiuni”, membrii organului executiv colegial (consiliu) nu pot constitui mai mult de un sfert din componența consiliului de administrație al societății.

O persoană care îndeplinește funcțiile de organ executiv unic nu poate fi simultan președintele consiliului de administrație al societății.

În general, conducerea reprezentată de director general iar consiliul de administrație nu poate obține o majoritate în consiliul de administrație ( consiliu de supraveghere), care întărește influența acestui organism de conducere.

Pentru instituțiile de credit create sub forma unei societăți pe acțiuni, această formă managementul este obligatoriu. În conformitate cu art. 11.1 Legea federală nr. 82-FZ „Cu privire la introducerea modificărilor și completărilor la legea federală„Despre bănci și activități bancare” organele de conducere ale unei organizații de credit sunt adunarea generală a fondatorilor, consiliul de administrație, organul executiv unic și organul executiv colegial (Fig. 5).

Orez. 5

Această formă de organizare a conducerii unei societăți pe acțiuni este cea mai preferabilă pentru marile societăți pe acțiuni cu un număr mare de acționari.

Structura de conducere abreviată în trei etape a unei societăți pe acțiuni(Fig. 6) Această structură, ca și prima, poate fi utilizată în orice societate pe acțiuni. Nu prevede crearea unui organ executiv colegial și, în consecință, nu stabilește nicio restricție privind participarea directorilor societății în consiliul de administrație. Acesta prevede doar funcția de director general, a cărui influență atât asupra conducerii societății, cât și asupra consiliului de administrație crește, întrucât, în esență, desfășoară de unul singur conducerea curentă a societății pe acțiuni.

Această formă este cea mai comună structură de conducere a unei societăți pe acțiuni, deoarece permite un echilibru optim între organele de control și conducerea executivă.

Dacă statutul unei societăți pe acțiuni plasează formarea organelor executive în competența consiliului de administrație, atunci consiliul de administrație și președintele acesteia au posibilitatea de a exercita un control strict asupra organelor executive ale societății. Această opțiune este mai preferabilă pentru marii acționari care dețin o participație de control, deoarece permite, fără a participa direct la afacerile curente, să exercite un control de încredere asupra organelor executive ale companiei.

Orez. 6

Orez. 7

Această structură de conducere este utilizată în societățile pe acțiuni închise cu cifră de afaceri și active semnificative.

Structura de conducere abreviată în două etape a unei societăți pe acțiuni. Această structură poate fi utilizată, ca și cea anterioară, numai în societățile pe acțiuni cu numărul de acționari mai mic de 50. Este tipică pentru societățile pe acțiuni mici, în care o situație tipică este atunci când directorul general este și principalul acţionar al companiei, deci se alege cea mai simplă structură de conducere (Fig. 8).

Orez. 8

Organele executive ale societatii pe actiuni

Conceptul de organ executiv

Organul executiv de conducere al unei societăți pe acțiuni este un organ de conducere direct creat prin hotărâre a adunării generale și/sau a consiliului de administrație, ale cărui funcții sunt stabilite prin lege și prin statut.

Organele de conducere ale unei societăți pe acțiuni sunt răspunzătoare față de societate pentru pierderile cauzate acesteia ca urmare a acțiunilor sau inacțiunii lor.

Tipuri de organe executive de conducere Conform legii, organele executive de conducere ale unei societăți pe acțiuni pot exista separat sau simultan sub două forme:

• organ unic de conducere executiv - director, director general;
• organ executiv executiv de conducere - consiliu, directorat.

Dacă statutul unei societăți pe acțiuni prevede prezența ambelor organe executive de conducere în același timp, atunci competența fiecăruia dintre ele trebuie să fie clar menționată în statut. Persoana care îndeplinește funcțiile organului executiv unic de conducere îndeplinește și funcțiile de președinte al organului executiv de conducere colegial.

Formarea și încetarea activităților organelor executive de conducere

Organele executive de conducere ale unei societăți pe acțiuni sunt create prin hotărâre a adunării acționarilor acesteia, sau aceste competențe le pot fi transferate de către consiliul de administrație.

Adunarea generală a acționarilor sau consiliul de administrație, dacă statutul societății plasează formarea organelor executive de conducere în competența sa, are dreptul în orice moment să hotărască încetarea anticipată a atribuțiilor organului executiv.

În cazul în care formarea organelor executive de conducere este efectuată de o adunare generală, atunci statutul societății poate prevedea dreptul consiliului de administrație al societății de a decide suspendarea atribuțiilor organului executiv unic al societății sau conducerii. organizare. Concomitent cu adoptarea acestor hotărâri, consiliul de administrație trebuie să decidă cu privire la formarea unui organ executiv temporar unic al societății și la desfășurarea unei adunări generale extraordinare a acționarilor pentru a soluționa problema încetării anticipate a atribuțiilor sale și formarea unui noul organ executiv al companiei.

Crearea unui organ executiv unic temporar poate fi dictată de împrejurările în care organul executiv unic anterior al companiei sau organizarea managementului nu-și pot îndeplini atribuțiile. În acest caz, de asemenea, decizia de a crea un organ executiv unic temporar al societății este însoțită de adoptarea concomitentă a unei hotărâri de organizare a unei adunări extraordinare a acționarilor pentru soluționarea problemei încetării anticipate a atribuțiilor organelor executive de conducere și alegerea unui nou organ de conducere executiv unic. Hotărârile consiliului de administrație privind încetarea anticipată a activității organului executiv unic al societății și desfășurarea unei ședințe extraordinare pentru alegerea unui nou se iau cu majoritatea de trei sferturi din voturile membrilor consiliului de administrație. , iar voturile membrilor pensionari ai consiliului de administratie al societatii nu sunt luate in considerare.

Prin hotărâre a adunării generale a acționarilor, atribuțiile organului executiv de conducere pot fi transferate în baza unui acord organizare comercială(organizație de conducere) sau antreprenor individual(către manager). Termenii acordului încheiat se aprobă de către consiliul de administrație al societății.

În raport cu anumite specii societăţile pe acţiuni prevăd că numai o organizaţie de conducere poate fi organul executiv de conducere. Astfel, conform clauzei 7 din Decretul președintelui Federației Ruse din 23 februarie 1998 nr. 193 „Cu privire la dezvoltarea ulterioară a activităților fondurilor de investiții”, administratorul unui fond de investiții poate fi doar persoană juridică cu licența corespunzătoare de la Serviciul Federal de Piețe Financiare.

Competenta directorului general al societatii pe actiuni Directorul general, fara imputernicire, actioneaza in numele societatii pe actiuni, inclusiv:

• asigură punerea în aplicare a hotărârilor adunării generale;
• efectuează managementul operațional al activităților companiei;
• realizează planificarea continuă;
• întocmește și aprobă graficele de personal;
• efectuează angajarea și concedierea salariaților;
• emite ordine și instrucțiuni;
• încheie convenții, acorduri, contracte, deschide conturi, emite împuterniciri, efectuează tranzacții materiale și financiare în cuantum care nu depășește 25% din valoarea activelor societății pe acțiuni;
• face pretenții și procese în numele companiei etc.

Alegerea directorului general

Directorul general poate fi ales (numit) de adunarea generală a acționarilor sau de consiliul de administrație. Metoda de alegere a directorului general trebuie reflectată în statutul societății pe acțiuni.

Dacă directorul general este ales de adunarea generală a acționarilor, poziția sa devine mai stabilă. În acest caz, mandatul său poate fi de până la cinci ani.

Dacă directorul general este ales de consiliul de administrație, acesta din urmă are dreptul de a decide asupra numirii anuale a directorului general și încetarea anticipată a atribuțiilor acestuia. În cadrul acestei opțiuni, mandatul directorului general este de un an. Este reales anual împreună cu consiliul de administrație.

Acționarii care dețin cel puțin două procente din acțiunile cu drept de vot ale companiei pot desemna candidați pentru funcția de director general. Statutul sau alt document al societății poate stabili un procent diferit de acțiuni cu drept de vot. O cerere nu poate conține mai mult de un candidat. Propunerile cu candidați trebuie depuse cel târziu la 30 zile calendaristice după încheierea exercițiului financiar care precede anul în care expiră competențele de reglementare ale actualului CEO. Consiliul de Administrație este obligat să ia în considerare cererile primite și să ia decizia de a include candidații propuși în lista de candidați la vot pentru alegerea Directorului General sau de a refuza aceasta în cel mult 5 zile lucrătoare de la data limită de depunere a candidaturilor. . Doar candidații care și-au confirmat în scris consimțământul de a candida pentru funcția de director general sunt incluși pe lista de vot. Alegerile au loc prin vot separat pentru fiecare candidat. La vot, acționarii își exprimă voturile pentru un singur candidat sau votează împotriva tuturor. Este considerat ales candidatul care a obținut, în primul rând, majoritatea voturilor acționarilor participanți la adunare și, în al doilea rând, un număr mai mare de voturi față de ceilalți solicitanți. Dacă niciunul dintre candidați nu a obținut majoritatea de voturi, atunci alegerile sunt declarate nule, ceea ce înseamnă că atribuțiile directorului general în exercițiu anterior sunt extinse.

Consiliul de administrație al societății pe acțiuni

Consiliul este un organ executiv colegial de conducere al unei societăți pe acțiuni. Impreuna cu directorul general desfasoara conducerea curenta a activitatilor societatii pe actiuni.

Competența consiliului include de obicei:

• asigurarea punerii în aplicare a hotărârilor adunării generale;
• organizarea managementului operațional;
• elaborarea planurilor de lucru pentru trimestrul, semestrul etc.;
• planificare financiară și fiscală;
• dezvoltarea politicii economice actuale a societatii pe actiuni etc.

Consiliul este ales pentru o perioadă de un an. De regulă, persoanele care ocupă poziții cheie în societatea pe acțiuni sunt alese în componența acesteia: director financiar, economist-șef, inginer sef etc. Legea nu stabilește modul în care este ales consiliul.

Director general

În 1994 a absolvit Institutul de Energie din Moscova. Timp de doi ani a lucrat la JSC Elektrocentronaladka.

În 1996, a fost numit în funcţia de inginer service substaţie pentru principalele reţele electrice ale Centrului. Din 1997 – Șef al Serviciului PS al Centrului MES. În 2005, a fost numit în funcția de inginer șef adjunct al Centrului MES. Din 2009 – Director pentru Organizarea Funcționării Echipamentelor Principale. În 2010, a fost numit în funcția de prim-director general adjunct - inginer șef al Centrului MES. La 27 mai 2013 a fost numit în funcția de director general.

Premiat Certificat de onoare PJSC FGC UES (2004), Certificat de onoare de la OJSC RAO UES din Rusia (2007), insigna „Pentru construcția și reconstrucția instalațiilor de rețea electrică” (2008), Certificat de onoare de la Ministerul Energiei al Federației Ruse (2010) ), insigna aniversară „90 de ani de GOELRO” (2010), Recunoștința Guvernului Federației Ruse (2011), insigna „10 ani de FGC UES”, insigna „Pentru contribuția la dezvoltarea Federal companie de rețea» Gradul II (2012).

Prim-director general adjunct – inginer șef

Și-a început cariera în industria energiei electrice în 1995, în rețelele Novomoskovsk ale OJSC Tulenergo, după ce a absolvit filiala Novomoskovsk a Institutului de Tehnologie Chimică din Moscova. A mers de la un electrician care repara echipamentele de comutație la șeful unui grup de substații.

În 2005, a plecat să lucreze la filiala FGC UES - Priokskoye PMES. În 2013 a fost numit director adjunct, apoi director pentru organizarea exploatării principalelor echipamente ale principalelor rețele electrice ale Centrului. Din 2015 – inginer șef adjunct al Centrului MES pentru organizarea funcționării echipamentelor principale. În 2019, a fost numit prim-director general adjunct - inginer șef al Centrului MES.

Are recunoștință de la Ministerul Industriei și Energiei al Federației Ruse, MES Center, PJSC FGC UES, PJSC Rosseti, certificate de onoare de la MES Center și PJSC FGC UES. A acordat insignele „Pentru contribuția la dezvoltarea Companiei Federale de Rețea”, gradul II, „Pentru contribuția la construcția instalațiilor olimpice” și „Pentru construcția și reconstrucția rețelei electrice”.

Director general adjunct pentru Activități de investiții și dezvoltare rețele

În 1993, a absolvit Institutul de Energie din Moscova, primind calificarea „inginer electric” cu specialitatea „Sisteme și rețele de energie electrică”. În 1993-1994 A studiat la școala superioară la Institutul de Inginerie Energetică din Moscova. Până în ianuarie 1997 a lucrat ca inginer în departamentul tehnic filiala RAO „UES din Rusia” „Electrosetservice”. În perioada ianuarie 1997-septembrie 2002, a evoluat de la inginer de prima categorie la șef al departamentului de construcții capitale din Direcția rețelelor electrice intersistem a Centerenergo RAO UES din Rusia (din martie 1997 - Teritorial împărțire separată RAO „UES din Rusia” - Rețele electrice intersistem centrale).

Timp de patru ani, până în 2006, a condus departamentul de construcții capitale, apoi serviciul de management al investițiilor filialei PJSC FGC UES - Centrul MES. Din 2006 până în 2008, a condus direcția de gestionare a investițiilor și construcție capitală. Din 2008 până în 2012 - Director al filialei PJSC FGC UES - Centrul CIUS. Din decembrie 2012 – Director General Adjunct al Centrului MES pentru Activități de Investiții.

Distinse cu Certificate de Onoare de la PJSC FGC UES (2004 și 2006), Certificate de Onoare de la JSC RAO UES din Rusia (2008), Scrisori de recunoștință de la Ministerul Energiei al Federației Ruse (2012), precum și insigne: „Pentru construcție și reconstrucție instalații rețele electrice” (2005), „10 ani de FGC UES” (2012), „Pentru contribuția la dezvoltarea Companiei Federale de Rețea Electrică” gradul II (2012).

Director general adjunct pentru Economie și Finanțe

Născut în 1982. În 2004 a absolvit Academia de Stat de Agricultură Penza cu o diplomă în Economie și Managementul Întreprinderilor, în 2012 – a Academiei Financiare și Juridice din Moscova cu o diplomă în Management strategic" Are o diplomă academică de Candidat la Științe Economice

Și-a început cariera în 2004 în conducerea OJSC Penzaenergo. Din 2005 până în 2008, a ocupat funcțiile de șef al grupului tarife și prețuri, șef departamentul financiarîn OJSC „Penza Generating Company” (din martie 2007, filiala Penza a OJSC „TGK - 6”). Din 2009, lucrează la PJSC FGC UES, timp în care a evoluat de la un expert de top în departamentul de bugetare și control la șef al Direcției de planificare economică și bugetare.

În martie 2015, a fost numit în funcția de director general adjunct al Centrului MES pentru Economie și Finanțe.

Are certificate și recunoștință de la Administrația Regiunii Penza, PJSC FGC UES, SA Rosseti.

Director de securitate

Învățământ superior primit în 1986 după absolvirea Școlii Superioare de Comandă Militară și Inginerie a Forțelor Strategice de Rachete din Perm cu o diplomă în „ sisteme automatizate management.” Din 1986 până în 2004 a servit în Ministerul Apărării al URSS și al Rusiei.

În 2003, a absolvit în absență Universitatea Tehnologică de Stat Pyatigorsk, cu o diplomă în drept. Din 2004 până în 2007 a studiat și a absolvit cu distincție Academia Rusă serviciu public sub președintele Rusiei, primind specialitatea „gestionare municipală de stat”.

Din 2004 până în 2005, a lucrat ca consilier al directorului general al Permenergo OJSC. Timp de trei ani, din 2005 până în 2008, a condus Direcția de Securitate a OJSC TGC-9. În 2008-2011 a condus Departamentul de Securitate și Regim al Generației Diviziei Urali, apoi a condus filiala Generația Uralilor a CJSC IES.

În iulie 2013, a fost numit în funcția de director general adjunct al Centrului de Securitate MES.

Are un număr publicații științifice asupra problemelor amenințărilor globale la adresa securității Rusiei. A fost distins cu premii de stat și guvernamentale, inclusiv Ordinul „Curaj” (1995), „Pentru meritul militar” (2002) etc.

Director al servicii corporative

În 1999 a absolvit la Moscova universitate de stat Comerț cu specializare în Contabilitate și Audit.

Din 2002 până în 2003, a lucrat la întreprinderea de rețele electrice de coloană vertebrală din Moscova a filialei PJSC FGC UES - Rețelele electrice de coloană vertebrală a centrului ca contabil șef adjunct. Din 2003 până în 2004, a lucrat în Serviciul Contabilitate și Raportare al filialei PJSC FGC UES - Backbone Electric Networks al Centrului ca specialist șef, iar apoi adjunct șef serviciu - șef sector alcătuire și execuție buget. Din 2004 până în 2006, a ocupat funcția de șef al Serviciului de planificare economică. În anul 2006, a fost numit în funcția de Director General Adjunct Servicii Corporate al filialei PJSC FGC UES - Backbone Electric Networks of the Center.

A primit un Certificat de Onoare de la Moscow Enterprise MES Center (2002), un Certificat de Onoare de la Centrul MES (2004), un Certificat de Onoare de la PJSC FGC UES (2008).

Director Dezvoltare Rețea

Născut la 3 ianuarie 1982 la Ivanovo. În 2004, după ce a absolvit Departamentul de Sisteme și Rețele de Energie Electrică de la Universitatea de Stat Energetică din Ivanovo și a obținut o calificare ca inginer electrician, a preluat funcția de dispecer al serviciului de dispecer operațional al Centrului MES.

Din 2006, a lucrat în departamentul de schimb de informații și suport contractual: ca lider, apoi ca specialist șef și ca șef adjunct al departamentului. Din 2008 – șef al departamentului pentru formarea soldurilor și calcule pierderi. În 2009, a fost numit șef al departamentului de schimb de informații și raportare la Serviciul de Transport al Energiei Electrice pentru Serviciile de Transport al Energiei Electrice. Din 2010 – Adjunct al șefului Serviciului Servicii de Transport al Energiei Electrice. În februarie 2012 a condus serviciul legatura tehnologica Centrul MES. Din 17 iunie 2013 – Director General Adjunct al Centrului MES pentru Dezvoltare Rețele și Servicii.

Pe parcursul timpului activitatea muncii a acordat certificate de onoare de la MES Center (2006), PJSC FGC UES (2008 și 2011) și insigna „10 ani de FGC UES” (2012).

Adunarea acționarilor

Organul suprem de conducere al Societății Publice pe Acțiuni Gazprom este Adunarea Generală a Acționarilor, care se ține anual. Adunările generale ale acționarilor ținute pe lângă adunarea anuală sunt extraordinare.

Acţionarii care deţin acţiuni ordinare au drept de vot în Adunarea Generală a Acţionarilor. Orice acţionar personal sau prin reprezentantul său are dreptul de a participa la Adunarea Generală a Acţionarilor. Adunarea este valabilă dacă la ea au participat acționari care dețin în total mai mult de jumătate din voturi.

Competența Adunării Generale a Acționarilor, în special, include introducerea de modificări la Statutul Societății, aprobarea rapoartelor anuale și a auditorului Societății, distribuirea profiturilor, alegerea membrilor Consiliului de Administrație și Comisia de audit, luând decizii cu privire la reorganizarea sau lichidarea Societății, precum și la majorarea sau diminuarea capitalului său autorizat.

Consiliul de Administratie desfasoara conducerea generala a activitatilor Societatii, cu exceptia solutionarii problemelor de competenta Adunarii Generale a Actionarilor. Membrii Consiliului de Administrație al Societății sunt aleși de Adunarea Generală a Acționarilor pentru perioada până la următoarea Adunare Generală anuală a Acționarilor.

Consiliul de Administrație, în special, stabilește domeniile prioritare de activitate ale Societății, aprobă bugetul anual și programele de investiții, ia decizii cu privire la convocarea Adunărilor Generale ale Acționarilor, asupra formării organelor executive ale Societății și face recomandări cu privire la cuantumul dividende pe acțiuni.

Organele executive

Președintele Consiliului de administrație (organ executiv unic) și Consiliul de administrație (organ executiv colegial) gestionează activitățile curente ale Societății. Ei organizează punerea în aplicare a hotărârilor Adunării Generale a Acţionarilor şi Consiliului de Administraţie şi răspund în faţa acestora.

Președintele Consiliului de Administrație și membrii Consiliului de Administrație sunt aleși de Consiliul de Administrație pentru un mandat de 5 ani. Consiliul, în special, elaborează bugetul anual, programele de investiții, pe termen lung și planurile curente activitățile Societății, întocmește rapoarte, organizează managementul fluxului de gaze, monitorizează funcționarea