Acasă Pregătirea Caracteristicile planificarii. Planuri pe termen lung și actuale Structura fundamentală a direcțiilor principale ale planului pe termen lung inclus

Caracteristicile planificarii. Planuri pe termen lung și actuale Structura fundamentală a direcțiilor principale ale planului pe termen lung inclus

Un plan pe termen lung acoperă de obicei perioade de trei sau cinci ani. Este de natură mai degrabă descriptivă și determină strategia generală a companiei, deoarece este dificil să preziceți toate calculele posibile pentru o perioadă atât de lungă. Un plan pe termen lung este elaborat de conducerea companiei și conține principalele obiective strategice ale întreprinderii pentru viitor.

Procesul de planificare pe termen lung cuprinde următoarele etape: prognoza economică, planificarea strategică, dezvoltarea plan pe termen lung.

Prognoza economică

O prognoză economică este înțeleasă ca o ipoteză multivariată despre posibilele direcții și rezultate ale activităților unei întreprinderi în viitor, precum și resursele și măsurile organizaționale necesare pentru realizarea acestora. Principalele funcții ale previziunii economice sunt:

analiza tendințelor economice, sociale, de mediu și științifice și tehnologice;

evaluarea situațiilor actuale și identificarea problemelor cheie ale dezvoltării economice;

analiza direcțiilor de schimbare în domenii relevante, evaluarea acțiunilor acestora în viitor și anticiparea noilor probleme economice;

identificarea posibilelor alternative de dezvoltare în viitor;

acumularea de informații suficiente pentru o justificare cuprinzătoare pentru luarea deciziilor optime de planificare.

Durata perioadei de prognoză pe termen lung ne permite să depășim inerția procesele economice, implementează schimbări fundamentale în tehnologie și tehnologie, schimbă tendințele existente și structura producției și le subordonează nevoilor pieței. Prin urmare, atunci când se realizează prognoze pe termen lung, trebuie utilizată cât mai larg posibil o abordare normativ-țintă, care se bazează pe identificarea nevoilor și obiectivelor dezvoltării, precum și în combinație cu o abordare descriptivă bazată pe studiul tendințelor existente. și extinderea lor către viitor. O caracteristică a prognozei pe termen lung este variabilitatea acesteia. Previziunile pot varia în funcție de gradul acceptat de furnizare a anumitor tipuri de resurse, de satisfacerea totală sau parțială a cererii pentru anumite bunuri etc. În prognoza economică, se efectuează o analiză comparativă a capacităților întreprinderii cu realizările concurenților, se studiază starea pieței și caracteristicile industriei în care întreprinderea va funcționa.

Planificare strategică

Asigură dezvoltarea, în primul rând, a obiectivelor globale pentru dezvoltarea întreprinderii pe termen lung, ținând cont de factorii necontrolați mediu extern: evenimente politice, inflație, șomaj, dezechilibre comerciale, modificări ale ratelor de creditare etc. În această etapă se stabilesc obiectivele principale și cele mai importante rezultate ale activităților întreprinderii, cu condiția menținerii politicii actuale. Apoi sunt comparate cu rezultatele care ar trebui obținute la atingerea nivelului obiectivelor de dezvoltare stabilite și sunt identificate rezervele. Legume şi fructe decizii strategice, permițând realizarea acestor rezerve, luând în considerare mijloacele și metodele de realizare a scopurilor și asigurarea resursele necesare. În același timp, se dezvoltă și noi oportunități pentru întreprindere, de exemplu, extinderea capacității de producție prin construirea de noi unități de producție sau achiziționarea de echipamente, schimbarea profilului întreprinderii sau schimbarea radicală a tehnologiei.

Există mai multe opțiuni pentru planurile strategice pentru dezvoltarea unei întreprinderi:

planul rezumat (principal) oferă o idee despre întreprindere în viitor, principalele obiective, direcții și strategii de dezvoltare a acesteia, piețele de vânzare, cerințele pentru rata dorită de creștere a producției și rentabilitate;

planul funcțional reflectă noile direcții de activitate ale întreprinderii fără a ține cont de diviziile sale individuale (producție, vânzări, investiții etc.) în scopul repartizării optime a materialelor, forței de muncă și resurse financiareîn viitor;

planul economic, dacă este posibil, precizează planul de sinteză în ceea ce privește profitul, rentabilitatea, cifra de afaceri, investiția, cota de piață și, de asemenea, arată direcțiile și metodele concurenței, posibilele consecințe ale implementării diverselor strategii;

planul de dezvoltare a întreprinderii prevede măsuri de reconstruire sau îmbunătățire a structurii și a sistemului de management al acesteia în legătură cu implementarea planului de sinteză.

Planificarea strategică este de o importanță deosebită pentru marile corporații care unesc întreprinderi și organizații similare din punct de vedere tehnologic. Concentrarea capitalului și diversificarea producției le permit să crească eficiența activităților lor și să opereze stabil într-un mediu de piață competitiv. Planificarea strategică acoperă principalele domenii de activitate ale corporației, în special, formarea obiectivelor globale de dezvoltare și determinarea posibilelor modificări ale acestora, distribuția optimă și utilizare eficientă toate tipurile de resurse, coordonarea internă în strategia organizațiilor incluse în corporație, adaptarea la elementele mediului extern, căutarea strategiilor organizaționale.

Elaborarea unui plan pe termen lung

În această etapă, ei dezvoltă principii generale pentru orientarea întreprinderii către viitor (conceptul de dezvoltare), determină direcția principală și programele de dezvoltare, conținutul și succesiunea implementării celor mai importante activități care asigură atingerea obiectivelor stabilite. Planificarea pe termen lung ajută la luarea deciziilor cu privire la problemele complexe ale întreprinderii:

determinarea direcțiilor și mărimii investițiilor de capital și a surselor de finanțare a acestora;

introducerea de inovații tehnice și tehnologie avansată;

diversificarea producției și reînnoirea produsului;

forme de investiții străine în contextul achiziției de noi întreprinderi;

îmbunătățirea organizării managementului pentru diviziile individuale, politica de personal.

Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Luarea în considerare a caracteristicilor planificării ca una dintre funcțiile managementului; tipuri de planificare. Caracteristici generale SRL „Compania „Golitsyn”. Cercetare de sistem planificare financiară activitățile organizației, identificând domeniile de îmbunătățire a acesteia.

lucrare de curs, adăugată 14.11.2014

Concept, avantaj de esență și necesitate planificare strategică la întreprindere. Organizarea lucrărilor privind formarea strategiei. Elementele unui plan strategic și dezvoltarea acestuia. Conținutul procesului de formulare a misiunii și scopurilor întreprinderii.

rezumat, adăugat 12.03.2008

Niveluri, proces și procedura de planificare strategică. Modalități de îmbunătățire a planificării strategice a unei organizații. Planificarea strategică a unei companii folosind exemplul Pyramida OJSC: matrice de analiză SWOT, dezvoltare strategie, modificări necesare.

lucrare de curs, adăugată 31.05.2010

Esența planificării strategice, elementele și etapele sale principale, funcționează în activitățile întreprinderii. Soiuri activitati de management ca parte a planificării strategice. Definirea misiunii și viziunii organizației, a orientărilor valorice ale acestora.

rezumat, adăugat 16.05.2009

Principiile formării unei strategii de dezvoltare a întreprinderii și implementării management strategic. Conceptul și scopul strategiei întreprinderii. Etapele planificării strategice. Tipuri de planificare strategică şi vedere generală structura planului strategic.

lucrare curs, adăugată 29.06.2010

Istoria planificării strategice, concepte de bază. Dezvoltarea strategiei întreprinderii (companii). Avantajele și dezavantajele planificării strategice. Transformarea planificării centrale într-un sistem de reglementare de stat.

lucru curs, adăugat 01.12.2011

Reglarea proporțiilor de producție. Conținutul planificării activității întreprinderii. Limite, principii de planificare. Structura planurilor întreprinderii. Organizarea planificării în producție. Concepte generale planificare strategică.

lucrare de curs, adăugată 24.11.2008

Concept, esență, tipuri, sarcini, funcții, principii, obiecte și metode de planificare. Conceptul de planificare strategică, obiective și etape, precum și caracteristicile aplicării sale în diverse domenii activitățile întreprinderii, propuneri de îmbunătățire a acesteia.

lucru curs, adăugat 03/05/2010

Planificarea la o întreprindere este un lanț de calcule economice interconectate care vizează dezvoltarea cursului optim de acțiune și stabilirea unor proporții rezonabile de dezvoltare economică și socială. Acest lucru necesită atât planuri pe termen lung, cât și anuale și operaționale.

LA planuri pe termen lungîntreprinderile agricole includ pe termen lung (planul de structură organizatorică și economică) și pe termen mediu (planuri trienale și cincinale de dezvoltare economică și socială). Planul de structura organizatorica si economica (planul organizatoric) - acesta este un proiect de construcție rațională a unei întreprinderi agricole, în care toate sectoarele și elementele de producție sunt în proporții bazate științific, permițând un management rațional, primind cantitate maxima profituri cu cea mai mică cheltuială a resurselor. Înainte de a întocmi un plan organizațional, se lucrează pentru analiza starea actualăîntreprinderilor. Se studiază mediul de afaceri în care își desfășoară activitatea, se evaluează dimensiunea producției, specializarea și nivelul de producție atins. specii individuale produse, productivitatea muncii, costurile de producție, nivelurile de profitabilitate și alți indicatori. Sarcina principală analiză – să identifice rezerve pentru creșterea în continuare a volumului producției pe baza unei mai complete și utilizare rațională resursele disponibile.

Un plan organizațional poate fi elaborat atât pentru unul existent, cât și pentru unul nou. a întreprinderii care se creează orice formă de proprietate. În fermele specializate în producția de produse vegetale, se elaborează un plan pentru perioada de stăpânire a rotațiilor de culturi sau de obținere a randamentului proiectat în fermele zootehnice - pentru perioada de realizare a structurii planificate a efectivului, productivitatea necesară a animalelor cu acestea; aprovizionare completă cu furaje.

Planul organizatoric constă din două părți principale: în prima parte sunt planificați principalii indicatori de producție, în a doua - dezvoltarea socială echipă. Este dezvoltat pe baza unei sarcini de proiectare, pentru pregătirea căreia, pe lângă specialiștii din fermă, sunt implicați angajați ai autorităților agricole raionale și regionale și angajați ai instituțiilor de cercetare.

Planul de dezvoltare economică și socială pe termen mediu(pe 3-5 ani) se bazează pe sarcinile stabilite din punct de vedere al structurii organizatorice și economice. Este mai detaliat și prevede nu numai construcția, ci și implementarea unui proiect de înființare a unei întreprinderi și a unui sistem agricol. Ca și planul organizațional, acesta include două părți. Primul (producția) conține informații despre statutul juridic al întreprinderii, specializarea și dimensiunea fermei sunt luate în considerare aspectele dezvoltării industriilor agricole și zootehnice, ținând cont de cooperarea între fermă, de starea și de dezvoltarea activităților auxiliare și auxiliare; industriile, mecanizarea și automatizarea proceselor de producție, nevoia de forță de muncă și cantitatea de fonduri, alocate pentru salarii, etc. A doua parte a planului este socială; rezolvă problemele de pregătire și asigurare a întreprinderii cu muncitori calificați, îmbunătățirea condițiilor de muncă, dezvoltarea personală agricultura subsidiară, îmbunătățirea condițiilor de viață și sociale ale angajaților întreprinderii.

Indicatorii cheie și soldurile de producție sunt calculate pentru fiecare an al perioadei de planificare, ceea ce face posibilă utilizarea acestora la elaborarea planurilor curente pentru întreprindere.

Productie anuala plan financiar întreprinderea agricolă este un program de funcționare a fermei pentru anul calendaristic și este alcătuită din 7 secțiuni.

Prima secțiune a planului „Starea juridică” reflectă Informații generale despre întreprinderea agricolă (locul și data înregistrare de stat, participarea la activități comune și componența participanților organizației la începutul anului planificat).

A doua secțiune, „Structura organizațională”, oferă o descriere a zonei principale de producție și a altor activități ale organizației, precum și dimensiunea fondului funciar.

În a treia secțiune „De bază indicatori economici» sunt introduse datele reale pentru anul de raportare și țintele planificate pentru producția brută agricultură, numărul de angajați, fondul de salarii, profitul și rentabilitatea activităților de afaceri.

A patra secțiune „Programul de producție” include principalii indicatori ai dezvoltării agriculturii (volumul producției și costul producției, înființarea plantărilor perene, necesarul de semințe și furaje, echilibrul produselor, circulația animalelor), producția, costurile și vânzările de produse de industriile auxiliare și de servicii; producție și vânzări produse industriale; numărul și fondul de salarii anual al angajaților întreprinderii; costurile de organizare a producției și managementului; compoziția costurilor pentru producția principală pe elemente; operațiuni de export-import.

Secțiunea a cincea „Prețuri” prevede calcularea prețului de aprovizionare și a prețului proiectat pentru 1 chintal de produse agricole, precum și calcularea prețurilor proiectate pentru resursele materiale achiziționate utilizate în producție pentru anul planificat.

A șasea secțiune „activitate de investiții” reflectă datele reale pentru perioada de raportare și indicatorii planificați pentru investitii de capital pentru instalații de producție și neproducție, punerea în funcțiune a unităților de producție, locuințe și dotări sociale și culturale; sunt asigurate surse de finanțare pentru investiții pe termen lung și investiții financiare.

În a șaptea și ultima secțiune " Activitati financiare» se efectuează un calcul planificat al încasării fondurilor și al rezultatelor din vânzarea produselor, luând în considerare subvențiile de la bugetele de toate nivelurile, calculul conturilor de plătit defalcate pe trimestru și nevoia de împrumuturi; se formează un plan financiar (balanța veniturilor și cheltuielilor) pentru întreprindere în ansamblul său, precum și un echilibru al veniturilor și cheltuielilor diviziilor din cadrul companiei, reprezentanțelor și sucursalelor, filialelor și companiilor dependente.

Planul de producție și financiar al unei întreprinderi agricole este întocmit într-o anumită succesiune. Compilarea sa ar trebui să înceapă cu dezvoltarea unui program de producție pentru industriile auxiliare și de servicii. Concomitent cu calcularea costurilor pentru producția auxiliară și de servicii, este planificată și valoarea costurilor de amortizare și reparație.

După ce am determinat costul planificat de producție al industriilor auxiliare și de servicii, începem să planificăm principalele activități. În primul rând, este planificată dezvoltarea creșterii animalelor în conformitate cu sistemul de management al acestei industrii adoptat de întreprindere. Sistemul de creștere a animalelor determină, în special, parametrii reproducerii efectivului și structura acesteia. Apoi trec la programul de producție pentru producția de culturi. Atunci când planifică producția de produse vegetale, acestea iau în considerare direcții promițătoare dezvoltarea industriei, ținând cont de utilizarea rațională a resurselor, asigurând eficienta maxima producție.

După determinarea volumului planificat de producție a culturilor, se calculează costurile lucrărilor în curs în această industrie.

Folosind date din costul planificat al producției de culturi, determinați costul mediu al furajelor pentru diferite tipuri animale și păsări. După aceasta, pe baza harti tehnologice zootehnie, planificați costurile legate de produsele zootehnice.

La finalizarea calculelor privind volumele de producție și costurile pentru produsele agricole, sunt planificate volumul producției, costurile și costul unitar al produselor industriale.

Pe baza planului de producție și financiar se formează sarcini pentru executanții direcți - diviziile întreprinderii.

Planul anual de producție (sarcină de auto-susținere) al diviziei - acesta este programul de producție al unui individ colectiv de muncă. Astfel de planuri și sarcini sunt dezvoltate în departamentele de producție ale întreprinderii. Ele determină volumele planificate de producție, volumele de lucru în curs, limitele costurilor, clarifică alocarea mijloacelor fixe, distribuția resurselor de muncă. Specialiștii diviziei, folosind indicatorii de volum de producție planificat și limitele de cost, întocmesc un plan de producție mai detaliat, incluzând indicatori ai puterii numerice a diviziei, fixarea mijloacelor fixe, limitele de cost pentru produsele fabricate, programul de producție pentru producția de culturi și animale, cerinţele de hrană, valoarea cheltuielilor pt salariileși distribuția produselor. Planurile de diviziune sunt elaborate în aceeași ordine ca și planul de producție și financiar al întreprinderii.

Planuri operaționale sunt compilate pe puncte cele mai importante lucrăriîn sectoare și diviziuni ale economiei. În industriile de creștere a plantelor se elaborează planuri de lucru tehnologice operaționale pentru perioada de semănat de primăvară, îngrijirea plantelor, recoltarea fânului, recoltarea cerealelor, semănatul culturilor de iarnă, recoltarea culturilor târzii, arat terenul arat, reținerea zăpezii în perioada de iarna. În industriile zootehnice se elaborează planuri operaționale pentru producția de produse, amplasarea animalelor pe teritoriul fermei, utilizarea pășunilor, transportorul verde și asigurarea fermelor cu furaje.

Sarcina principală planuri operaționale- determina relația și succesiunea operațiunilor la cultivarea tuturor culturilor alocate departamentului. Acestea indică numărul de zile lucrătoare necesare pentru a finaliza volumul de muncă necesar, compoziția unităților, producția acestora, necesarul zilnic de tractoare, mașini agricole și vehicule. Pe baza acestora, se întocmesc grafice ale necesarului de forță de muncă și echipamente, se identifică zilele de cel mai mare stres în scopul ajustării ulterioare în termenele calendaristice permise pentru implementarea activităților agrotehnice.

Plan de lucru pentru executare lucrări individuale- este o atribuire către o unitate sau executori direcţi, verbal sau în scris, pe o perioadă de una sau mai multe zile.

Baza pentru planificarea operațională și anuală la o întreprindere este harti tehnologice. Acest document enumeră în ordine cronologică toate tipurile de lucrări care trebuie efectuate pentru a obține un anumit produs în dimensiunea planificată, se calculează cantitatea necesară forta de muncași tehnologie, de asemenea costurile de productie conform indicatorilor stabiliţi.

Planificarea pe termen lung, include pe termen mediu și planificare pe termen scurt, este utilizat pe scară largă în practica mondială.

Domenii cheie ale planificarii pe termen lung:

În general, lucrul cu obiecte de planificare pe termen lung se desfășoară conform următoarei scheme:

Să ne uităm la câteva dintre obiectele de planificare pe termen lung.

Structura organizatorică a întreprinderii.

Structura organizatorică a întreprinderii trebuie să asigure:

rentabilitate optimă, adică să fie cât mai simplă, clară și ușor vizibilă;
acoperă numărul minim posibil de legături intermediare. Echipa și sistem informatic nu trebuie să fie voluminos;
să ofere condiții pentru formarea managerilor pentru viitor.

Problema alegerii structura organizatorica managementul ocupă un loc aparte. Structura managementului poate varia semnificativ de la o companie la alta. Există în principal două sisteme de management structural: centralizat și descentralizat. Într-un sistem de management centralizat, toți managerii de servicii sunt reuniți și raportează vicepreședintelui de management. Un astfel de sistem reprezintă o organizare complet integrată și funcțională. Un sistem de management descentralizat permite managerilor diferitelor divizii să îndeplinească toate funcțiile legate de activitățile lor. Totodată, managerul fiecărei divizii răspunde de funcționarea secției sale față de vicepreședinte în acest domeniu.

În funcție de mărimea întreprinderii și diviziile acesteia, lanțul ierarhic de comandă poate reprezenta:

Sistem pe două niveluri: administrare de top - management de fabrică;

Sistem pe trei niveluri: administrație de vârf - administrarea departamentelor de producție - conducerea fabricii;

Sistem cu patru legături: administrație de vârf - administrarea grupelor de producție - administrarea departamentelor de producție - conducerea fabricii.

Capacitatea de productie.

Pentru a asigura producție eficientă este necesară planificarea adecvată a capacităţii de producţie. Esența planificării capacității de producție în pe termen lung constă în determinarea numărului optim de unităţi de echipamente necesare producerii volumului de produse planificat.

Investiții de capital.

Cost numerar, care vizează în special reproducerea capitalului. Investițiile se fac prin împrumuturi, cheltuieli directe de fonduri și achiziționare de titluri.

Investițiile de capital includ de obicei:

adiție: mijloace fixe noi care măresc capacitatea de producție fără a înlocui echipamentele existente;
reînnoire sau înlocuire: echipamente achiziționate pentru a înlocui mijloace fixe similare de aproximativ aceeași capacitate;
Îmbunătățire sau modernizare: Cheltuieli de capital care au ca rezultat înlocuirea sau modificarea efectivă a unui mijloc fix.

Resursele financiare.

Una dintre cele mai importante părți ale resurselor financiare este planificarea numerarului, adică procesul de evaluare a tuturor surselor de încasări și cheltuieli de numerar pe o anumită perioadă de timp. Gestionarea defectuoasă a numerarului este principala cauză a dificultăților financiare și economice: lipsa de numerar este mai probabil să ducă la faliment decât lipsa profitului. Sarcina principală aici este de a determina dimensiune minimă capital de lucru necesar pentru a converti numerarul în stoc, apoi în conturi de încasat și, în final, înapoi în numerar.

Capitalul de rulment este de obicei considerat a fi excesul mijloace mobile(active circulante) peste pasive.

Rezervele și fondurile speciale, finanțate atât din profit, cât și din costuri, ar trebui să acționeze ca un factor de stabilizare. Experiența arată că întreprinderile trebuie să acumuleze în mod necesar numerar pentru a-i avea pentru nevoile viitoare - plata impozitelor, achitarea datoriilor, înlocuirea echipamentelor, plata pensiilor și a beneficiilor.

Cercetare și dezvoltare.

Cercetarea și dezvoltarea afectează profitul unei companii.

Doar întreprinderile cu o cotă mare de piață pot investi în cercetare și dezvoltare și pot primi profituri semnificative. Calculele arată că dacă o companie cheltuiește mai mult de 3% din cifra de afaceri pe cercetare și dezvoltare, atunci funcționează cu un nivel de profitabilitate de aproximativ 26%. Cercetarea și dezvoltarea au un impact mai mare asupra profitabilității decât creșterea cotei de piață. Întreprinderile mici nu sunt recomandate să folosească tehnologii scumpe, deoarece acest lucru va duce la o scădere a profiturilor.