Idei de afaceri globale nereușite (6 fotografii). Cele mai proaste idei în afaceri Nu vă fie teamă să recunoașteți că decizia a fost un eșec și să închideți afacerea

Cu toate acestea, s-ar putea să fii surprins să afli că trebuie să accepți eșecul și să eșuezi destul de des. Iată opt motive pentru care este bine pentru tine:

1. Eșecul în afaceri te învață

„Nu am eșuat. Tocmai am găsit 10.000 de moduri care nu vor funcționa.” - Thomas Alva Edison.

Oamenii care greșesc adesea învață mai repede. Când eșuezi, înveți ce funcționează și ce nu.

Capitaliștii de risc sunt cunoscuți că investesc în antreprenori care au suferit mai multe eșecuri în afaceri. Ei cred că un antreprenor care nu a experimentat niciodată un eșec nu este testat.

Kriss Dunn (fondatorul Skill Incubator) spune: „Al meu canal YouTube, ChrisDunnTV, a stagnat de câțiva ani. După ce mai multe videoclipuri nu au reușit să obțină nici măcar 1.000 de vizualizări în acest timp, am descoperit în sfârșit tipul de conținut pe care oamenii l-au considerat cel mai valoros. Eșecurile m-au ajutat să învăț despre ceea ce oamenii doreau să vadă și să audă și am atins peste două milioane de vizualizări în mai puțin de un an.”

2. Vei descoperi ce lipsește.

„Eșecul este un indicator pe calea spre succes” – Clive Staples Lewis.

Eșecul este pur și simplu un semnal că ceva lipsește. Eșecul dezvăluie ce trebuie să schimbi pentru a reuși. Prin eșec, expuneți lacune în tine, în strategiile tale, în sistemul tău, în afacerea ta și în echipa ta. Veți învăța despre dvs punctele slabe sau deficiențe, care vă oferă o perspectivă asupra a ceea ce trebuie schimbat sau îmbunătățit.

Prin eșecul afacerii, vei găsi obstacole. Puteți crea apoi un plan care vă poate permite să depășiți sau să ocoliți fiecare dintre barierele în calea succesului dvs.

„La fel ca mulți antreprenori, m-am străduit să rămân în formă pentru că m-am convins că sunt prea ocupat ca să mănânc sănătos și să mă antrenez în mod regulat. Am descoperit că motivele pentru care am eșuat în afaceri au dus la incapacitatea mea de a pierde în greutate.” spune Kriss Dunn.

Eșecul este adesea cauzat de acele mici obiceiuri sau condiții urâte din mediul tău care garantează eșecul chiar înainte de a începe. Odată ce descoperiți și eliminați cauzele eșecului, va deschide autostrada pentru atingerea obiectivelor dvs.

3. Eșecul afacerii te face să faci o pauză.

„De fapt, există momente când trebuie să renunți pentru că faci ceva din greșeală. Dar dacă ești încrezător că ceva ce faci este corect, atunci nu ar trebui să renunți niciodată.” - Elon Musk.

Eșecul afacerii te face să faci o pauză. Acest lucru vă oferă timp să analizați ceea ce faceți și să vă gândiți dacă ar trebui să continuați sau să renunțați. Te obligă să te gândești la întrebarea „Cât de mult îmi doresc asta cu adevărat?”

După cum spune Stephen Covey, „Dacă scara nu se sprijină de peretele potrivit, fiecare pas pe care îl facem ne trimite mai repede în locul greșit”.

Fără timp să te gândești, s-ar putea să pierzi efort, energie, resurse și timp pe „scara împotriva zidului greșit”.

4. Eșecul afacerii poate fi un semn al începutului succesului.

„Numai cei care riscă să meargă prea departe pot afla cât de departe se poate ajunge”. - Thomas Stearns Eliot.

Eșecul poate fi un semn al începutului succesului. Marile eșecuri sunt adesea însoțite de mari realizări. Nu poți spera să obții un succes real în orice rămâi mic, fiind izolat și încercând să fii în siguranță.

Robert Kiyosaki arată foarte bine acest concept: „Câștigătorii nu se tem să piardă, spre deosebire de învinși. Eșecul face parte din procesul succesului. Oamenii care evită eșecul evită și succesul.”

5. Eșecul afacerii te face adesea imun la frică.

„Există un singur lucru care face imposibilă realizarea viselor tale – teama de eșec” – Paulo Coelho.

Frica de eșec te limitează. Dacă ți-e frică să eșuezi, îți este și frică să-ți asumi riscuri și să crești rapid. Frica de eșec îți limitează creșterea. Eșecurile frecvente creează o anumită imunitate la teama de eșec. Când nu ți-e frică de eșec, poți accepta orice critică și comentarii din partea partenerilor și clienților tăi.

După cum a spus Aristotel, „Există o singură modalitate de a evita criticile: să nu faci nimic, să nu spui nimic și să nu fii nimic”.

Criss Dunn a spus: „Când aveam 20 de ani, eram îndatorat – aveam datorii de 90.000 de dolari și eram aproape frânt. numerar. După ce am eșuat la prima mea afacere, am învățat că cele mai mari temeri ale mele nu erau atât de rele până la urmă.

A trebuit să fac sacrificii pe termen scurt, dar frica a dispărut curând și mi-a eliberat mintea, permițându-mi să construiesc o afacere cu șapte cifre în următorii doi ani.”

6. Eșecul afacerii creează trăsături antreprenoriale.

„A câștiga este grozav, sigur, dar dacă chiar ai de gând să faci ceva în viață, secretul învățării este eșecul. Nimeni nu este invincibil tot timpul. Dacă poți să te ridici după o înfrângere zdrobitoare și să câștigi din nou, într-o zi vei deveni campion.” - Wilma Rudolph.

Eșecul este necesar pentru a crea trăsături de caracter valoroase pentru succesul antreprenorial. Trăsăturile de caracter precum tenacitatea, perseverența și flexibilitatea sunt vitale pentru orice specie succes pe termen lung. Capacitatea ta de a merge mai departe în ciuda eșecului acolo unde alții eșuează te va pune pe calea succesului.

7. Eșecul face succesul mai valoros.

„Succesul este trecerea de la eșec la eșec fără pierderea entuziasmului.” - Winston Churchill.

Oamenii apreciază mult mai mult succesul după ce au trecut prin eșec. Când îți poți aminti momentele umilitoare ale eșecului înainte de a obține succesul, prețuiești mult mai mult succesul. De asemenea, nu iei succesul de la sine înțeles pentru că știi cât de greu a fost să îl obții.

După cum a spus Ellen DeGeneres, „Eșecul vă oferă perspectiva corectă asupra succesului”.

8. Eșecurile în afaceri creează o poveste de personalitate puternică.

„Niciun bărbat nu devine vreodată interesant fără eșec. Cu cât eșuezi, te recuperezi și te îmbunătățești, cu atât vei deveni mai bine ca persoană. Ați întâlnit vreodată o persoană care a avut întotdeauna totul și a făcut totul imediat, cu un efort minim și fără eșecuri? Probabil că există foarte puțini astfel de oameni, sau nu există deloc.” - Chris Hardwick.

Eșecul îți creează povestea. personalitate puternică. Amintește-ți cum Steve Jobs a fost concediat de la Apple, compania pe care a fondat-o, înainte de a reveni ca CEO puțin peste 10 ani mai târziu? Eșecurile te fac mai tolerant și mai iertător față de ceilalți. Succesul pe care îl obțineți în ciuda eșecurilor în afaceri îi încântă pe ceilalți oameni, creând valoare în experiența dumneavoastră.

Eșecurile tale din care ai reușit să-ți revină și să reușești pot motiva și oamenii din jurul tău (cum ar fi angajații tăi, investitorii și colegii tăi) să lucreze alături de tine și să te ajute.

Există un alt mare beneficiu de a avea câteva eșecuri în afaceri - te face umil. Un antreprenor care nu a experimentat niciodată un eșec va tinde să fie arogant. Mai rău, această aroganță poate crea o credință falsă că ești infailibil și te poate conduce la greșeli distructive.

Eșecurile în afaceri pot răni, dar ar trebui să le vedem ca experiențe pozitive. Trebuie să eșuăm și să eșuăm adesea, pentru că făcând acest lucru deschidem și oportunități pentru succesul nostru.

Dacă te ghidezi după legea lui Pareto, atunci din 10 idei lansate în viața reală, 8 vor eșua și doar două vor supraviețui. Tuturor ne place să citim, dar adesea nu ne gândim la faptul că un procent uriaș de proiecte eșuează și oamenii pierd bani. Uneori, aceste sume sunt de zeci sau sute de milioane de dolari.

Despre astfel de proiecte vom vorbi astăzi.

Este imposibil să conduci o afacere fără riscuri. Unde începe totul? Ei bine, la început apare idee promițătoare, în care există dorința de a investi bani. Mai mult decât atât, trebuie menționat că doriți să investiți nu numai suma așteptată anterior, ci și tot ceea ce se află în „bilanțul dvs.”, dacă doar iese! După aceea, tot ce mai rămâne de făcut este să așteptați... poate veți avea noroc.

Să ne uităm la Top 6 proiecte de afaceri, care nu a justificat nici investiția, nici speranțele investitorilor

Prețul mediu pentru o mașină vehicul de acest tip, în funcție de tipul de configurație, a variat de la 450.000 la 490.000 de ruble. Lansarea acestui model hibrid a fost planificată pentru începutul anului 2015.

Investiția financiară s-a ridicat la aproximativ 250 de milioane de euro. Pe parcursul întregii etape de dezvoltare, au fost create doar patru copii de lucru. Mai mult, unul dintre ele a fost prezentat ca o reclamă celui mai faimos și provocator politician rus, Vladimir Volfovici Jirinovski.

Caroseria hibridului Yo-Crossback EV produs avea doar trei uși. Din pacate, nu a fost posibila realizarea unei instalatii hibride, pentru a actiona utilajul se foloseste doar energie electrica. Proiectul a fost închis în primăvara anului trecut.

Proiect de afaceri nr 2. Sputnik este un motor de căutare.

22 mai 2014 dezvoltatori firma ruseasca S-a creat Rostelecom motor de căutareși un întreg portal de internet, care se numea „Sputnik”.

Prețul de dezvoltare este de 60 de milioane de dolari. În primele zile, numărul de tranziții către alte resurse de Internet s-a ridicat la peste cinci milioane. Dar la începutul lui septembrie 2014, aceeași cifră a scăzut la 16.600 de vizitatori. Pe în acest moment, conform statisticilor LiveIntrnet, cel puțin 1.000 de persoane vizitează lunar acest portal de internet.

Proiectul de afaceri nr. 3. Transport pe doua roti Segway.

Valoarea investiției financiare este de 125.000.000 de dolari SUA. Vehiculul inovator a fost conceput special pentru a deveni un înlocuitor pentru mașinile convenționale și pentru a schimba în principiu sistemul de transport convențional. În ciuda utilizării tehnologiilor avansate, acest instrument a devenit varianta alternativa„hibrid” de mers pe jos și conducere. Dar un înlocuitor pentru aceasta a fost găsit de mult timp - o bicicletă, iar costul acesteia este de câteva zeci de ori mai accesibil.

Astăzi, Segway-ul nu a devenit un înlocuitor pentru o mașină. A devenit o atractie pe care o puteti plimba in cel mai apropiat parc de distractii.

Pe lângă toate celelalte, deja în primele două zile invenția a primit o reputație proastă. În 2010, milionarul Jimi Heselden, care deține compania Segway, a murit la vârsta de 62 de ani în timp ce mergea pe un vehicul inovator cu două roți. Printr-un accident absurd, nu a putut controla mașina și a căzut într-un râu din Marea Britanie.

Proiect de afaceri nr. 4. Yotaphone.

Această dezvoltare a fost lansată la sfârșitul anului 2013. Echipa domestică a lucrat la proiect împreună cu alții organizarea producţiei„Dispozitive Yota”. Acest telefon LTE este echipat cu două ecrane independente de lucru - un LCD și un afișaj care utilizează tehnologia „cerneală electronică”.

Anul trecut a fost lansat un nou model - Yotaphone 2.

Dimensiunea fondului de investiții este de aproximativ 50 de milioane de dolari SUA. În primele treizeci de zile, aproximativ 600 de exemplare au fost vândute cu amănuntul. Astăzi, acest tip de „telefon inteligent” poate fi achiziționat de pe piață, dar, din păcate, investitorii nu simt prea mult profit de pe urma acestui lucru.

Proiectul de afaceri nr. 5. Serviciu Bippy.

Serviciul Bippy este conceput pentru a permite utilizatorilor rețelei să partajeze prietenilor știri despre ultimele lor achiziții făcute cu cardul.

Valoarea capitalului investițional este de 13.000.000 de dolari SUA.

Ideea nu a funcționat deoarece puțini utilizatori de internet au dorit să ofere companiei de dezvoltare informații despre parolele lor carduri bancare. Și în plus, cumpărăturile online nu sunt atât de interesante pentru omul obișnuit.

Proiect de afaceri nr 6. Mașină de la producătorul Marussia Motors.

În 2007, celebrul pilot de curse și showman Nikolai Fomenko, cu sprijinul omului de afaceri Efim Ostrovsky, a fondat una dintre cele mai mari companii auto autohtone. Această organizație a fost angajată în producția de „mașini sport” „Marusya”.

Deja după 7 ani această companie a fost declarată falimentară și toată proprietatea ei a fost vândută la licitație.

Contribuția totală la proiect a fost de 100.000.000 de euro. Dar, din păcate, conceptul noii mașini s-a dovedit a fi incapabil de viață și, ca urmare, producție în serie„Mașina sport” nu s-a întâmplat.

Proiectul Marusya nu a fost singurul.

La începutul anului 2014 la nivel de stat Pentru dezvoltare au fost alocate 3.600.000.000 de ruble autovehicul, destinat persoanelor conducătoare ale țării. Numele de lucru al dezvoltării este „Cortege”. Bugetul era planificat să fie utilizat în următorii doi ani.

În dezvoltare au fost implicate FSUE NAMI și concernul MarussiaMotors.

În afaceri (ca și în viață) sunt momente când vrei să te închizi acasă, să fii trist și să nu te arăți nimănui. De exemplu, când am comandat un lot mare de produse la vânzare și livrarea a fost o prostie sau când un partener de lungă durată m-a dezamăgit și nici măcar nu ridică telefonul.

Aceste situații sunt cele mai greu de trecut pentru tinerii oameni de afaceri. Dar un singur eșec nu este un motiv pentru a închide afacerea și a trece în treapta de viteză. Am adunat patru povești de gravitate diferită de la antreprenori cu experiență, în care ei împărtășesc ce a mers prost și ce au învățat din greșelile lor.

Numele au fost schimbate, dar poveștile sunt adevărate.

Nu te grăbi dacă nu vezi focul

În afară de unele dintre conexiunile mele neuronale, nimeni nu a fost rănit atunci. Ingeniozitatea și capacitatea de a gândi logic au ajutat. De atunci nu mă mai grăbesc deloc. Nu văd un incendiu, așa că verificăm totul în interior și în exterior. O poți face încet și „cu pauze de fum”, dar cu grijă.

Nu promite că vei face ceva ce nu poți face

Într-o zi mi-am asumat sarcina de a crea un proiect de magazin online cu conexiune la un agregator european de produse. Existau doar 6 astfel de proiecte în Rusia la acea vreme și nu aveam experiență nici măcar cu magazinele online obișnuite. Clientul dorea un site web pe un singur sistem de management, dar până la urmă, când luasem deja banii, i-am spus că nu o putem face pe acest sistem (era păcat). Au oferit o altă opțiune și mulțumesc lui Dumnezeu că am găsit o persoană care ar putea face asta.

În cele din urmă, au făcut totul bine, fără a câștiga, totuși, chiar și 1000 de ruble pe acest proiect - au lucrat de dragul muncii. Și totuși, clientul a cerut să transfere site-ul pe alt sistem de management - bitrix (nu am lucrat niciodată cu ei).

Nu m-am consultat cu programatorul și cu echipa și i-am spus „din senin” suma pentru muncă. Mai târziu s-a dovedit că am luat de 2,5 ori mai puțin decât costul de dezvoltare. Spunând: „Plătește-mi mai mulți bani! De 4 ori mai mult!” nu mai era o opțiune. Cel puțin așa am crezut. Mi-am dat seama că nu voi face un site web pentru un client cu banii mei, așa că a trebuit să-l refuz. A fost foarte înfricoșător, părea că a fost eșec, durere și, în general, finalul.

Șase luni mai târziu, am aflat că acest client și-a transferat în sfârșit site-ul pe bitrix și a plătit pentru el mai mult de 450 de mii de ruble (am iertat 140 de mii). După aceea, a devenit jignitor: aș putea să explic că am calculat greșit costul lucrării și că trebuie să măresc bugetul și să nu-mi fie teamă că voi deveni obscenă.

Ca urmare, nu mai asum proiecte unice fără să mă consult cu dezvoltatorul lor direct.

Explicați ce este inclus în costul muncii

În general, a fost așa: în ajunul Anului Nou, un apel de la Khanty-Mansiysk (bogații din nord, cool!) - „Avem nevoie urgent de un site web pentru compania noastră de securitate privată!!! Necesar ieri! Vom plăti prețul dublu sau orice spui.” Ea a numit prețul standard, l-au făcut ieri, și-au dat mâna și l-au lansat în lume. Undeva în jurul lunii februarie, un apel de la compania de securitate privată: „De ce site-ul nostru nu este afișat pe prima linie a Yandex?” Îți explic că SEO este serviciu suplimentar, parcă trebuie să plătești pentru asta (era 2011, toate astea). Directorul companiei private de securitate a țipat obscenități la mine, a spus că va veni la „nenorocitul nostru de Ekaterinburg” și avea și o armă de serviciu. Și nimeni nu va dovedi nimic mai târziu.

Până la urmă, i-am returnat banii, conflictul s-a rezolvat. Site-ul era online sub domeniul achiziționat pentru client, dar apoi s-a închis de la sine. De atunci, le spun mereu clienților că promovarea în motoarele de căutare nu este inclusă în dezvoltarea site-ului. De trei ori cu cuvinte diferite. Și că poate ajunge să coste de câteva ori mai mult decât dezvoltarea site-ului în sine. Și promovarea pe rețelele sociale nu este, de asemenea, același lucru cu dezvoltarea site-urilor web.

Și încă 6 reguli pe care ar fi bine să le urmați

Principalul meu eșec în afaceri a fost ruina completă.

Nici măcar nu era vorba de Rusia. Este simplu: creșterea cursului de schimb al dolarului ne-a forțat să schimbăm cursul dezvoltării (prețul mărfurilor din China a crescut). După 2,5 ani de funcționare (un an și jumătate cu doar rezultate pozitive și ultimele șase luni cu profit zero sau minim), a trebuit să închid. A fost o lovitură dureroasă - mi-am investit toți banii în această afacere.

Apoi am trecut la o altă afacere, fără referire la dolar, dar puterile care l-au mâncat fără să mestece. Ulterior s-a angajat în producția de benzi antiderapante. De ce am plecat - citiți la punctul 6 regulile pe care trebuie să le urmați pentru a nu da peste cap:

1. Angajați-vă în producția de bunuri/produse proprii care nu depind de cursul de schimb USD.
2. Fiți întotdeauna pregătiți pentru inspecțiile efectuate de autoritățile de supraveghere.
3. Lene. Pune deoparte. Deloc.
4. Economiile nu trebuie să fie peste tot. Și nu întotdeauna trebuie să lucrezi pentru a amâna.
5. Trebuie să mergi într-o zonă de care ești mai mult sau mai puțin familiarizat sau una de care ești îndrăgostit.
6. Nu lucra cu prietenii!Îți vei pierde prieteni. Dar dacă decideți, atunci trebuie să negociați pe țărm: cu contracte și specificând toate punctele de parteneriat sau cooperare.

Respingerile sunt normale. Învață să le accepți

Un alt lucru dureros în viață și în afaceri este respingerea. În furnizarea de bunuri, în cooperare, în credit, în final. Nu ar trebui să iei pe fiecare dintre ei la inimă și apoi să cauti pe Google „conspirații pentru a eșua afacerile inamicului”. Mai bine învață să faci față propriilor eșecuri.

Dragă cititor, nu minți niciodată, nu fi un bătăuș, nu fi leneș, ai o strategie de acțiune, lucrează pentru viitor, evaluează-ți în mod realist punctele forte și capacitățile.

eBay Bully

Într-o zi, trei băieți cu vârsta cuprinsă între 21-25 de ani au venit la biroul lui Gil Penchaina (eBay) cu o idee obsesivă de a conduce diviziile companiei în Europa. Gil a râs de ei. Trei tineri și conduci o companie uriașă? În general, omul de afaceri le-a rugat cu amabilitate băieților să părăsească biroul.

Câțiva ani mai târziu, Gil a decis să intre pe piața europeană și să-și câștige un loc acolo. Pentru a face acest lucru, a trebuit să cumpere una dintre cele mai importante companii de acolo. Conducătorii săi s-au dovedit a fi aceiași „trei tineri”. Gil le-a plătit 50 de milioane de dolari.

Miopia și prăbușirea Borders Books/Webvan

Louis Borders este un antreprenor american care a suferit de două ori un eșec antreprenorial.

Cazul 1. Louis, fiind proprietarul magazinului de cărți și casete audio Borders Books, a subestimat perspectivele trecerii la formatul digital în 1992. Degeaba.

Cazul 2. În 2008, Louis a fondat Webvan, o băcănie online cu livrare. A investit o avere în acest proiect, a dezvoltat infrastructura, a achiziționat depozite uriașe și a achiziționat un număr incredibil de camioane. Și toate astea când întreaga lume era încă pe dial-up săracă.

Sursa: Dom Giordano

Lene/strategie greșită și dificultăți rezultate la Motorola

Postarea Koda director general Motorola a fost ocupată de Harry Tucker. Îi plăcea să delege responsabilități. Acest lucru a dus la:

• descentralizarea muncii în întreaga companie;
• întreruperea interacțiunii fără probleme între diferitele departamente;
• complicând coordonarea activității departamentelor.

Sistemul de motivare al lui Tucker s-a dovedit și el trist. Cu el, fiecare departament trebuia să acopere independent capitalul investit în el. Drept urmare, chiar și cele mai ieftine dispozitive Motorola au devenit nerezonabil de scumpe și neprofitabile pentru companie.

Și de îndată ce a reușit să pună lucrurile în ordine și să lanseze un gadget cu un preț rezonabil, nici nu a putut intra pe piață: existau deja oferte mai profitabile de la concurenți acolo de mult timp.

Reevaluarea propriilor puncte forte/capacități și vremuri tulburi ale Yahoo!

Carol Bartz este un antreprenor american, fost președinte și CEO al Yahoo!, fost președinte al consiliului de administrație, președinte și CEO al Autodesk. Când Carol era la cârma Yahoo!, ea a declarat:

„Se stabilește un curs pentru o reorganizare totală a corporației. Și vom face, de asemenea, reduceri masive.”

Totul pentru a aduce compania în top pe piața tehnologiei Internet. Concluzia: planul CEO-ului nu a funcționat. Yahoo!