Anatoly Karachinsky: „Petreceți timp copiilor voștri! Anatoly Karachinsky (Grupul IBS). Povestea de succes a unui guru al industriei IT ruse Vânzarea Luxoft pentru 2 miliarde de dolari
Anatoly Karachinsky este președintele IBS Group. S-a cufundat în antreprenoriat în timpul URSS, devenind în 1988 director de vânzări al unei companii austriece. Și în 1992 a fondat deja a doua sa companie - IBS. Omul de afaceri știe să țină degetul pe puls și nu se teme să pună în aplicare, în opinia sa, idei eficiente pentru sectorul IT. Acesta este secretul succesului său.
Scurtă biografie
- Numele complet: Karachinsky Anatoly Mihailovici.
- Data nașterii: 12 iulie 1959 (Moscova).
- Educaţie:Învățământ superior, Institutul de Ingineri de Transport Feroviar din Moscova, curs de informatică, Facultatea de Cibernetică Tehnică, specialitatea - inginer de sisteme.
- Data începerii activității/vârsta: 1988 (29 de ani).
- Tip de activitate la început: director tehnic la JV Intermicro.
- Activitate curenta: Președinte al IBS Group Holding.
- Starea curentă: 850 milioane USD (din 2017).
În 2017, Anatoly Karachinsky, președintele IBS Group, a fost inclus în cei 200 de cei mai bogați oameni de afaceri din Rusia, conform revistei Forbes, ocupând locul 121 în clasament. Averea lui este estimată la 850 de milioane de dolari. Managerul de top și antreprenorul a început să facă afaceri cu parteneri străini în Rusia sovietică, apoi a continuat în timpul prăbușirii URSS, a supraviețuit guvernării lui Elțin și în prezent crește cifra de afaceri a IBS Group.
„Intermicro”. Prima afacere
Viitorul milionar Anatoly Karachinsky a intrat în afaceri la sfârșitul anilor 80, în epoca Gorbaciov, când URSS și-a deschis ușor granițele spre Occident. În 1986, a întâlnit doi viitori parteneri: Serghei Matsotsky și Pavel Biskubsky. Și apoi, după întoarcerea sa în Europa, Pavel s-a întâlnit cu Hans Heufer, un antreprenor austriac. Împreună au venit cu o nouă afacere - vânzarea de computere personale în URSS. Au apelat la Anatoly pentru asistență, promițându-i că va instala un computer personal acasă. La acea vreme, Karachinsky era deja cunoscut în domeniul programării și, după deliberare, a acceptat de bunăvoie oferta. Așa că Anatoly a început să vândă produse Prosystems și a rămas directorul de vânzări al companiei până în 1988.
Totuși, nu ar fi atât de ușor să organizezi intrarea unei companii austriece pe piața URSS dacă nu ar exista un patron de la vârful guvernului. Proiectul a fost supravegheat de Raisa Gorbacheva, soția secretarului general al Comitetului Central al PCUS. Și, în același timp, Karachinsky s-a angajat să organizeze procesul de publicare al revistei germane Burda Moden, folosind tehnologii informatice moderne la acea vreme. În acest scop a încheiat un acord cu Prosystems. Acest lucru a ajutat, de asemenea, ulterior la legitimarea activităților cu o companie străină, iar apoi a fost organizată o societate mixtă cu Institutul de Cercetare Științifică din Rusia și Tehnologia Informației (VNII PVTI): Intermicro. Primii clienți nu au întârziat să apară: cele mai mari publicații tipărite erau dotate cu computere personale, printre care Kommersant și Izvestia. Apoi am încheiat un acord de furnizare cu AvtoVAZ.
Astfel, mai aproape de vârsta de 30 de ani, Anatoly Karachinsky a devenit directorul tehnic al primului joint venture cu străini din industria IT. Compania era situată în centrul capitalei într-un vechi conac - un cadou de la autoritățile sovietice. La începutul anilor 1990, Intermicro avea deja peste 300 de angajați. Tranzacțiile au fost parțial efectuate în condiții de barter: de exemplu, compania a primit 70 de mașini de la AvtoVAZ ca plată pentru software-ul furnizat.
„Neavând experiență de lucru conform standardelor occidentale, am început să construim ceva ca o mare întreprindere sovietică cu propria noastră „agricultura de subzistență”.
După cum recunoaște Anatoly însuși, prăbușirea URSS și începutul perestroikei nu au avut un impact semnificativ asupra companiei și asupra bunăstării angajaților săi. Dar tot voia să schimbe compania, avea multe planuri la acea vreme... Totuși, din multe motive, în 1991 Karachinsky a ajuns la concluzia că era mai bine să vândă Intermicro. Partenerii austrieci nu erau împotrivă, ei erau interesați doar de un preț adecvat. Dar vânzarea nu a avut loc, iar în 1992, antreprenorul a părăsit Intermicro pentru noua sa companie Information Business Systems (denumită ulterior IBS) pentru a lucra îndeaproape la automatizarea sectorului bancar. Pe atunci această direcție i se părea foarte promițătoare.
IBS. Început
IBS a fost înființat în 1992, Karachinsky a ajuns la el nu singur, ci împreună cu oamenii săi de la Intermicro. Din punct de vedere al cifrei de afaceri, noua companie a depășit-o pe cea veche în primul an, iar în acest timp Sberbank a devenit clientul ei obișnuit. Datorită IBS, cardurile de plastic și ATM-urile au fost introduse în multe regiuni, ceea ce a făcut posibilă deservirea la distanță. Cu toate acestea, IBS nu a reușit să devină singura companie care echipează banca lider a țării: o parte din teritoriu, inclusiv Moscova, a fost dată unui concurent - IBM.
„La un moment dat, IBM a venit la Moscow Sberbank și a semnat un contract de 128 de milioane de dolari. Este greu de spus de ce, dar din anumite motive în industria bancară ei cred întotdeauna că există întotdeauna cineva care va face totul mai bine.”
Din 1994, s-a decis alocarea resurselor pentru dezvoltarea unei alte direcții - nou creata divizie Dealine a devenit distribuitor al Dell, un producător global de computere și componente. Furnizorii aveau cerințe speciale pentru sistemul de livrare, iar pentru Rusia aceasta părea a fi o mare problemă. Drept urmare, Dealine și-a dezvoltat propriul sistem logistic, iar în decurs de un an compania a reușit să devină lider în industrie. Astfel, s-a realizat un echilibru în două domenii de activitate: comerț și integrare. Crizele de integrare au fost depășite prin activități comerciale și invers.
Și la sfârșitul anilor 1995-1996. Karachinsky a primit noi investitori: Citicorp a cumpărat o participație de 10% pentru 6 milioane de dolari și AIG - 19% pentru 25 de milioane de dolari.
Lucrurile mergeau bine, dar implicitul din 1998 s-a făcut simțit... Toate domeniile actuale de activitate au căzut, a devenit clar că este necesar să se extindă dincolo de Rusia și că numai în acest caz se vor putea evita consecințele prăbușirea sistemului economic al oricărei țări.
Iată ce spune Anatoly Karachinsky despre implicit din 1998 în istoria IBS:
IBS&Luxoft. Povestea de succes
Căutarea unei noi direcții nu a durat mult. Anatoly Karachinsky a studiat în mod activ piața de programare nu numai în Vest, ci și a privit spre Est. Era interesat de modelul companiilor indiene: produc echipamente software pentru export, iar omul de afaceri a decis să propună prezentarea Rusiei ca centru de programare offshore. În anul 2000, pentru implementarea planului, a fost înregistrată o nouă companie - Luxoft. Ea a fost implicată în implementarea software-ului de la SAP în întreaga lume. Printre clienții celebri ai companiei se numără Boeing (cea mai mare companie producătoare de avioane din Statele Unite), IBM și Deutsche Bank.
Câțiva ani mai târziu, Karachinsky l-a introdus pe V.V. Putin în ideea programării de export, pentru care a primit aprobarea și puțin mai târziu un proiect de dezvoltare a conceptului de zone economice speciale, care a fost chiar aprobat în două lecturi... Dar ceva. a mers prost și sistemul a eșuat. Nedorind să intre în acest sistem, omul de afaceri nu a mai abordat autoritățile cu inițiative similare.
„Cu cât avem mai puțini antreprenori, cu atât mai mult guvern va fi în economie, ceea ce, de regulă, nu este un scenariu eficient.
Nu există destui ingineri în lume, dar aici, din păcate, această zonă de dezvoltare nu este în curs de dezvoltare. Nu îl folosim pentru că avem puțini ingineri la dispoziție.
Este necesar să schimbați stereotipurile existente conform cărora puteți merge în serviciul public, nu faceți nimic special și puteți „stăpâni bugetul”.
În 2007, cifra de afaceri IBS a depășit pragul de 1 miliard de dolari. Și în 2009 s-a vândut Depo Computers, fosta Dealine, care la acea vreme genera 60%. Compania a avut o cifră de afaceri bună, dar venituri minime.
IBS își cotează acțiunile la bursă din 2005, iar filiala sa Luxoft a intrat în el abia în 2013. Însă, din acel moment, acțiunile sale au reușit să crească de mai multe ori prețul. Compania este în creștere și dezvoltare, deschizând noi birouri în Rusia și în străinătate.
IBS Group astăzi
- Grupul de companii furnizează sisteme cuprinzătoare de planificare a întreprinderii (ERP) pentru a controla toate funcțiile companiei. Acestea au fost implementate la 45 dintre cele mai mari 50 de întreprinderi din Rusia.
- IBS se angajează, de asemenea, în dezvoltarea de software pentru o anumită companie.
- Birourile IBS Group sunt situate în 10 țări.
- Dezvoltarile software sunt utilizate în 16 sectoare de afaceri.
Alte interese
Anatoly Karachinsky nu se concentrează pe nicio activitate, el și asociații săi generează idei mereu noi, care ulterior își găsesc expresie în proiecte specifice. De exemplu, un antreprenor a investit în mai mult de un startup care lucrează cu publicații media. Una dintre ele este compania „Medialogy”, analizează starea de spirit a utilizatorilor: ce îi interesează pe cititori, cum se simt despre o anumită publicație, ce postări sunt citate cel mai des etc. Și pentru crearea și lansarea agregatorului de știri News360, au reușit chiar să primească un grant de la Skolkovo la 1,5 milioane de dolari!
Valoarea netă a lui Karachinsky conform Forbes
Premii, realizări, activități sociale
- Conform DATOR Top100 în 1994-1998. iar conform Top-Profi în 1995-1999. a fost cea mai influentă figură în afacerile rusești cu computerele.
- Potrivit Expert RA, IBS Group a fost primul cel mai mare grup de consultanță din Rusia din 2004.
- Primul om de afaceri rus care a fost inclus în lista „Stars of Europe” de către revista Business Week (2002).
- În 1986 a devenit coautor al cărții lui S. M. Zakharov „Personal Computer”.
- Antreprenorul anului în 2003, a reprezentat Rusia în versiunea internațională a competiției de la Monaco.
Are calitatea de membru:
- Consiliul de administrație al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia.
- Clubul Internațional de Calculatoare și Clubul Internațional de Calculatoare pentru Copii.
- „Club 2012”.
- Membru al subgrupului „Dezvoltare inovatoare” al grupului de lucru pentru formarea sistemului „Guvern deschis” în Rusia.
Personal
Maestru internațional al sportului în navigație.
- navigatie;
- golf;
- turism;
- schi alpin;
- excursii.
Căsătorit, doi fii.
Relua
Anatoly Karachinsky are, fără îndoială, propria sa formulă de succes. Instinctele antreprenoriale, cunoașterea profundă a sferei IT, cunoașterea cu oameni influenți, capacitatea de a construi și implementa planuri, comunicarea strânsă cu partenerii occidentali - toate acestea i-au permis să înceapă o afacere sub sovietici, să supraviețuiască erei devastării și să extindă sfera. de influență în Rusia modernă. Cu mari clienți și acționari străini, o rețea de birouri în Rusia și în străinătate și subvenții de la guvern, el și-a protejat compania și bunăstarea din toate părțile.
Fondatorul IBS
Anatoly Mikhailovich Karachinsky a fondat IBS împreună cu parteneri în 1992. Astăzi el lucrează activ pentru a forma o nouă societate informațională în Rusia și promovează dezvoltarea potențialului economic al țării în domeniul înaltei tehnologii.
Anatoly Karachinsky. Foto: Forbes/Yu.Chichkov
Revista „Afacerile Rusiei”: Petrece timp cu copiii tăi. Interviu cu Anatoly Karachinsky.
Anatoly Karachinsky este membru al biroului consiliului de administrație al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia (RSPP) și este, de asemenea, președintele Comitetului RSPP pentru formare profesională și calificări profesionale.
Anterior a participat la crearea Clubului Internațional de Calculatoare pentru Copii și a Clubului Internațional de Calculatoare. De-a lungul anilor, a fost membru al Consiliului pentru Competitivitate și Antreprenoriat din cadrul Guvernului Federației Ruse, al Consiliului de Experți în Tehnologii Informaționale din subordinea Ministrului Tehnologiilor Informaționale și Comunicațiilor al Federației Ruse, al Consiliului de Experți pentru Educația Electronică din subordinea Comisia pentru Educație și Știință a Dumei de Stat a Adunării Federale a Federației Ruse și subgrupul „Dezvoltare inovatoare” al grupului de lucru pentru formarea sistemului „Guvern deschis” în Rusia.
Anatoly Karachinsky a fost fondatorul și președintele Consiliului de Administrație al companiei internaționale Luxoft, care în 2019 a devenit parte a DXC Technology.
Experiență de lucru înainte de IBS
1988-1992, director tehnic la societatea mixtă Intermicro.
1986-1988, manager, director de vânzări în Rusia la Prosystem (Austria), specializată în furnizarea de echipamente informatice.
1981-1986, angajat al Centrului de Calcul de la Institutul de Cercetări Științifice All-Union pentru Transport Feroviar.
Educaţie
Institutul de Ingineri de Transport Feroviar din Moscova, curs de informatică la Facultatea de Cibernetică Tehnică. Specialitate: inginer sisteme.
Realizări și premii
În 2003, a fost primul om de afaceri rus care a câștigat competiția „Antreprenorul anului 2003 – Rusia”, organizată de Ernst and Young (EY) în 35 de țări. A reprezentat Rusia la runda internațională a competiției de la Monaco.
Inclus în „iTop-100 al industriei IT ruse” în 2002 și 2003 (proiect IONE). Potrivit ratingului Asociației Managerilor Ruși, el se află în TOP 40 din clasamentul „1000 de cei mai profesioniști manageri din Rusia”.
În 2002, Anatoly Karachinsky a devenit primul om de afaceri rus care a fost inclus în lista „Stars of Europe” a Business Week, recunoscându-l drept unul dintre cei cincizeci de lideri în fruntea schimbărilor pozitive în Europa.
Conform rezultatelor sondajului anual, Top-Profi’2000 a fost recunoscut drept persoana care a manifestat cea mai mare activitate în dezvoltarea pieței de calculatoare din Rusia.
În 1994 a fost distins cu Quality Management Award, un premiu european care recunoaște cei mai buni manageri din Europa.
În decembrie 1993, a primit Premiul Euromarket de la Centrul European de Cercetări de Marketing al CEE, acordat anual pentru realizările în domeniul tehnologiei, comerțului și producției care au contribuit la dezvoltarea pieței europene. A fost numit unul dintre cei trei indivizi care au avut cea mai mare influență asupra formării lumii computerelor rusești.
Recunoscută în mod repetat ca una dintre cele mai autorizate personalități din afacerea cu computere din Rusia (evaluările DATOR Top100 în 1994, 1995, 1996, 1997 și 1998 și evaluările TOP-PROFI în 1995, 1996, 1997, 1998 și 1999).
Membru al Biroului Consiliului de Administrație al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia, Președintele Grupului de Companii IBS Anatoly Karachinsky, unul dintre cei mai buni specialiști din Rusia în domeniul integrării sistemelor și internetului, este încrezător că în 10 ani va va concura cu Accenture și IBM Global Business Services, crescând numărul de angajați de la 15 la 80 de mii În același timp, a decis să dezvolte educația antreprenorială a copiilor. Nu există nicio îndoială că va reuși, pentru că este inginer cu „E” mare, dar a explicat în interviul său de ce are nevoie de asta.
Evgenia Shokhina: La sfârșitul anului trecut, ați ținut o ședință a Comisiei RSPP pentru formare și calificări profesionale pe probleme de educație antreprenorială a copiilor. Am fost inspirați și, pe baza rezultatelor sale, Școala de Copii a Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia organizează acum o sesiune de primăvară pentru copiii de 8 ani din regiunea Moscova. S-a dovedit că aceasta este vârsta cea mai recunoscătoare.
Anatoly Karachinsky: 8 ani?
E.Sh.: Cea mai corectă vârstă!
A.K.: Este asta într-o singură școală? Adică o poveste „manuală”.
E.Sh.: Acum doar în cadrul unei școli, dar până nu implementați un singur proiect, nu există nimic de oferit ca bază pentru un program educațional unificat.
A.K. Acum nici măcar nu vorbim despre un singur program. Vorbim despre necesitatea de a colecta cele mai bune practici în cadrul unui concept holistic. Dar cu cât mă afund mai mult în acest subiect, cu atât este mai evident că procesul va merge foarte lent.
E.Sh.: Trebuie să facem totul pentru a ne asigura că copiii mei sunt educați! (Râde.)
A.K.:Știți cât timp ne-au luat standardele profesionale? În 2002, am decis că standardele profesionale sunt un domeniu foarte important. S-au uitat la noi de parcă am fi nebuni. Am dezvoltat primul program timp de 2 ani. L-au lansat în cadrul Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia. Acum președintele este implicat personal în asta.
În 2002, am decis că standardele profesionale sunt un domeniu foarte important. S-au uitat la noi de parcă am fi nebuni.
Ne dăm seama că dacă dezvoltăm educația, afacerea noastră va beneficia doar de asta. Dar, în același timp, beneficiază și întreaga țară și economia în ansamblu.
E.Sh.: Ei bine, în 2002 pur și simplu nu eram în rândurile grupului tău de inițiativă, acum totul ar trebui să meargă cu siguranță mai repede! (Ei râd.) Singurul lucru, vă rog să ne spuneți, de ce ați decis personal să vă implicați în educația antreprenorială a copiilor? Nevoia de a vă împărtăși competențele, sarcina de a schimba sistemul educațional, altceva?
A.K.: Sincer să fiu, aceasta este în primul rând o poveste care se folosește. Suntem un angajator mare care are nevoie constant de un număr mare de băieți tineri și deștepți. Numai anul trecut am angajat 3,5 mii. Statisticile noastre spun că din 100 de CV-uri pe care le primim, angajăm un singur candidat. Astfel, dacă am angajat 3 mii de oameni, asta înseamnă că prin noi au trecut 300 de mii.
Prin urmare, ne dăm seama că dacă dezvoltăm educația, afacerea noastră va beneficia doar de asta. Dar, în același timp, beneficiază și întreaga țară și economia în ansamblu.
Din punct de vedere istoric, Rusia, cel puțin în ultimii 80 de ani, s-a dezvoltat ca o țară a inginerilor. Dacă te întorci în anii 1930, poți vedea că învățământul superior a fost făcut cu un anumit nivel de trai. Toți cei născuți în Uniunea Sovietică visau să meargă la facultate. În mintea oamenilor, a devenit un element important al călătoriei vieții lor. Am produs chiar mai mulți ingineri decât era necesar, dar am creat un potențial ingineresc enorm. Chiar și astăzi, o școală de inginerie puternică rămâne, și în domenii complet diferite: fabricarea aeronavelor, programare. Nu există destui ingineri în lume, dar aici, din păcate, această zonă de dezvoltare nu este în curs de dezvoltare. Nu îl folosim pentru că avem puțini ingineri la dispoziție. Sunt din ce în ce mai mulți avocați, așa că prioritățile sunt diferite. Astăzi, statul trebuie să creeze condiții în care să fie benefică crearea unor firme de inginerie în țară. Dar nu există astfel de condiții, este mult mai profitabil să se creeze centre comerciale.
În acest sens, compania noastră este o excepție, nu suntem doar o companie de inginerie, suntem o companie de inginerie foarte mare, care însă, din păcate, își desfășoară majoritatea afacerilor nu în Rusia.
Prin urmare, dacă anterior ne-am ocupat doar de educația specializată a copiilor, acum sarcina noastră este să începem în mod activ să explicăm copiilor ce este antreprenoriatul. Sunt îngrijorat că în țara noastră sunt din ce în ce mai puțini antreprenori. Antreprenoriatul devine din ce în ce mai puțin popular. Și cu cât avem mai puțini antreprenori, cu atât mai mult guvern va fi în economie, ceea ce, de regulă, nu este un scenariu eficient.
Prin urmare, înțelegem nevoia de a-i face pe copii interesați de ideea de antreprenoriat. Este necesar să schimbați stereotipurile existente conform cărora puteți merge în serviciul public, nu faceți nimic special și puteți „stăpâni bugetul”. Statisticile mondiale arată că, în medie, aproximativ 10% dintre oameni sunt capabili de antreprenoriat. Problema în Rusia este că dintre acești 10% care sunt capabili de antreprenoriat, 8% încearcă să intre în serviciul public.
Cu cât avem mai puțini antreprenori, cu atât mai mult guvern va fi în economie, ceea ce, de regulă, nu este un scenariu eficient.
E.Sh.: Astfel, vorbim nu numai despre educația antreprenorială, ci și despre formarea unei noi gândiri și ideologii.
A.K.: Aș spune că aceasta este formarea priorităților. Dacă prioritatea noastră este o economie puternică, prezicerea viitorului este o sarcină, nu o ideologie.
Prin urmare, cred că dacă le explicăm copiilor astăzi că antreprenoriatul este mult mai interesant decât a fi oficial, atunci în 20 de ani vom obține un rezultat când din 10% dintre potențialii antreprenori, 9% vor deveni reali. Acești antreprenori vor construi cu siguranță companii normale și vor crea condiții pentru creșterea economică. te asigur. Cu cât avem mai mulți antreprenori, cu atât vor fi mai mulți oameni care au ceva de pierdut, așa că vor încerca să facă schimbări pozitive în viața publică. Ele vor fi sursa schimbărilor pozitive. Am văzut liberă întreprindere de 20 de ani. Vedem că se construiesc companii de succes care angajează o mulțime de oameni grozavi. Și încă așteptăm să vină cineva și să lanseze o ideologie specială.
Mă uit la frumoasa țară a Elveției, unde oamenii trăiesc foarte bine. Nu există deloc ideologie. Cu cât trăiește mai bine o țară, cu atât oamenii sunt mai puțin interesați de politică. Dar avem o astfel de problemă fără început și sfârșit: toată lumea vrea să se întoarcă undeva, unde totul a fost decis pentru ei, unde a existat o ideologie, unde drumul tău era deja pe deplin cunoscut de la început până la sfârșit. Școală, institut, institut de cercetare. Dar acum există libertate, mulți oameni nu înțeleg asta.
Nu există destui ingineri în lume, dar aici, din păcate, această zonă de dezvoltare nu este în curs de dezvoltare. Nu îl folosim pentru că avem puțini ingineri la dispoziție.
Este necesar să schimbați stereotipurile existente conform cărora puteți merge în serviciul public, nu faceți nimic special și puteți „stăpâni bugetul”.
E.Sh.: Nu ne vom întoarce în trecut, doar înainte! Acum 20 de ani era greu de imaginat cum s-ar schimba viețile noastre datorită internetului și noilor tehnologii. Ce amenințări crezi că reprezintă această industrie pentru tânăra generație?
A.K.: Sincer să fiu, nu văd niciun risc special de pe internet. Internetul nu este diferit de ceea ce sa întâmplat înainte. Ieșeai afară, pierzând controlul asupra ta. Și copiii uneori cădeau în companie proastă, rezultatul era cunoscut.
Acum totul este la fel. Petrece timp cu copiii tăi! Dacă nu ai grijă de copilul tău, numărul riscurilor cu care se confruntă crește. Comunică cu el, vine cu lucruri interesante pentru el, ajută-l să găsească subiecte interesante în viață pe care îi va face plăcere. Iar faptul că învață unele lucruri prin internet este deja un dat. Este necesar să ne adaptăm la aceste schimbări rapide. În curând vor veni cu un fel de ochelari virtuali, iar apoi va apărea realitatea virtuală.
E.Sh.: Lucrezi deja la crearea realității virtuale?
A.K.:Și peste asta. Facem noi descoperiri tot timpul. Astăzi ne ocupăm mult de mașini. În prezent se lucrează la proiectarea diferitelor imagini pe parbriz. Oamenilor le place asta mult mai mult decât navigatorilor. Proiectarea pe sticlă face posibilă intrarea în traiectoria de rotație. Dacă în fața mașinii sunt trei drumuri, atunci proiecția arată exact pe cel de care este nevoie. Suntem unul dintre principalii dezvoltatori de software pentru toate mașinile din Europa, SUA, Coreea. După cum știți, mașinile nu sunt produse în Rusia, motiv pentru care nu lucrăm pentru industria auto autohtonă.
Petrece timp cu copiii tăi! Dacă nu ai grijă de copilul tău, numărul riscurilor cu care se confruntă crește. Comunică cu el, vine cu lucruri interesante pentru el, ajută-l să găsească subiecte interesante în viață.
E.Sh.: Puteți instala software pe rezervoare. (Ei râd.) Nu lucrezi cu armata?
A.K.: Nu, noi nu, nu știu de unde au software pentru tancuri. Lucrăm foarte mult cu Boeing, am realizat aproximativ 100 de proiecte pentru ei.
E.S.: Având în vedere că toată munca ta implică multă informație, cum îți „oprești” capul?
A.K.: merg la navigație. Când participi la o cursă, nu-ți amintești practic nimic. Bate vantul, valurile, lucrezi tot timpul pe barca. M-am urcat pentru prima dată pe o barcă cu pânze când aveam 5 ani Unchiul meu a fost campion al Uniunii Sovietice la clasa „stea” la Odesa. Și m-am îndrăgostit de mare. Impresiile din copilărie sunt încă foarte puternice.
Cel mai important lucru în viață este să înveți să alegi ceea ce este important pentru tine, să înveți să prioritizezi.
E.Sh.: Copiii tăi sunt deja destul de adulți, comunici des?
A.K.: Cu siguranță petrecem vacanța împreună. Aceasta este probabil tradiția noastră de familie. Toată lumea din familia noastră lucrează foarte mult: atât soția, cât și copiii. Fiecare dintre ei și-a găsit propriul drum. Întotdeauna am crezut că copiilor ar trebui să li se acorde cât mai multă independență. Eu și soția mea aproape niciodată nu le-am interzis nimic. Cu cât copiii au mai multă independență, cu atât se vor simți mai repede pregătiți să facă alegeri. Părinții ar trebui să le arate copiilor ceva interesant pentru ca apoi să continue să fie interesați de asta. Aceasta nu este o problemă de prohibiție. Aceasta este problema, dimpotrivă, a exemplului său.
E.Sh.: Dacă nu vrei ca copilul tău să mănânce cârnați noaptea, atunci nu-l mănânci singur?
A.K.: Nu cumpărați deloc acest cârnați! Dacă vrei să-ți implici copilul în sport, fă sport tu! Nu există altă cale! Procesul de a deveni copil este foarte complex. Cel mai important lucru în viață este să înveți să alegi ceea ce este important pentru tine, să înveți să prioritizezi. Atunci te vei trezi în fiecare zi cu o dispoziție bună!
E.Sh.: Te trezești bine dispus?
A.K.: Da!
Karachinsky Anatoly Mihailovici,
Președinte al Grupului de companii IBS (IBS Group Holding).
În 1981 a absolvit Facultatea de Cibernetică Tehnică a Institutului de Ingineri de Transport Feroviar din Moscova (MIIT) cu o diplomă în inginer de sisteme.
În 1981–1986 a lucrat în centrul de calculatoare de la Institutul de Cercetare All-Rusian al Transportului Feroviar.
În 1986–1988 – manager, director de vânzări în Rusia al companiei austriece Prosystem (echipamente informatice).
În 1988–1992 - Director Tehnic al societății mixte „Intermicro”.
Elaborează direcțiile strategice de activitate și politica de investiții ale Grupului de companii IBS. Desfășoară lucrări de expertiză și analitică în organizarea de proiecte mari de stat și internaționale în domeniul tehnologiei informației.
El lucrează activ la formarea unei noi societăți informaționale în Rusia și promovează dezvoltarea potențialului economic al Rusiei în domeniul tehnologiei înalte. El este membru al Consiliului pentru Competitivitate și Antreprenoriat din cadrul Guvernului Federației Ruse, al Consiliului de Experți în Tehnologii Informaționale din subordinea Ministrului Tehnologiilor Informaționale și Comunicațiilor al Rusiei, al Consiliului de Experți al Educației Electronice din cadrul Comitetului pentru Educație și Știință din Duma de Stat a Federației Ruse.
Membru al Biroului Consiliului de Administrație al RSPP, Președinte al Comisiei RSPP pentru Învățământ Profesional și Calificări Profesionale, membru al Consiliului Public-Stat pentru sistemul de evaluare independentă a calității învățământului profesional, membru al Consiliului Public din subordinea Ministerul Educației și Științei din Rusia, membru al Consiliului Public din subordinea Ministerului Muncii și Protecției Sociale al Rusiei.
În 2002, Anatoly Karachinsky a devenit primul om de afaceri rus inclus în lista „Stelelor Europei” de revista Business Week. Potrivit ratingului Asociației Managerilor Ruși, el se află în top 40 din clasamentul „1000 de cei mai profesioniști manageri din Rusia”.
În noiembrie 2003, a fost primul om de afaceri rus care a câștigat concursul „Antreprenorul anului 2003 – Rusia”, instituit de Ernst & Young.
Activitatea preferată de petrecere a timpului liber este munca. În timpul liber rar, îi place să joace golf, să schieze, să navigheze pe un iaht, să facă turism și să citească literatură profesională.
Căsătorit. Are doi fii.
Anatoly Mihailovici Karachinsky s-a născut pe 12 iulie 1959 la Moscova. În 1981 a absolvit Institutul de Ingineri de Transport Feroviar din Moscova, curs de calculator, Facultatea de Cibernetică Tehnică, specialitatea - inginer de sisteme.
Din 1997 - Președinte al Grupului de Companii IBS.
Din 1981 până în 1986 a lucrat la Centrul de Calculatoare de la Institutul de Cercetări Științifice pentru Transport Feroviar All-Union. Din 1986 până în 1988 - Director al companiei austriece Prosystem. Din 1988 până în 1992 - Director Tehnic al Intermicro JV. Din 1992 până în 1997 - Președinte al IBS.
Principala și cea mai semnificativă realizare a ultimilor ani este înființarea Grupului de Companii IBS, crearea unei „echipe” impregnate de un spirit deosebit de unitate și de integritatea intereselor oamenilor excelenți și a specialiștilor de înaltă profesie, ceea ce îi determină. succes pe piața rusă.
Anatoly Karachinsky a fost numit de zece ori una dintre cele mai autorizate personalități din afacerea cu computerele rusești (evaluări „DATOR Top100” 1994, 1995, 1996, 1997 și 1998 și „TOP-PROFI” 1995, 1996, 1997, 1999). Conform rezultatelor sondajului anual Top-Profi"2000, Anatoly Karachinsky a fost recunoscut drept persoana care a demonstrat cea mai mare activitate în dezvoltarea potențialului pieței de calculatoare din Rusia.
În 2002, Anatoly Karachinsky a devenit primul om de afaceri rus care a fost inclus în lista „Stars of Europe” a Business Week, recunoscându-l drept unul dintre cei cincizeci de lideri în fruntea schimbărilor pozitive în Europa.
A luat parte la crearea și astăzi este membru al Consiliului Internațional de Calculatoare al Copiilor, membru al Consiliului de Administrație al Uniunii Industriașilor și Antreprenorilor din Rusia (angajatorilor), membru al Clubului Internațional de Calculatoare, membru al International Computer Club, Club 2015. Anatoly Karachinsky este membru al Consiliului de Antreprenoriat din cadrul Guvernului Federației Ruse și ca membru al Consiliului de Experți în Tehnologii Informaționale din cadrul Ministerului Federației Ruse pentru Comunicații și Informații.
Activitatea preferată de petrecere a timpului liber este munca. În timpul liber rar, îi place să joace golf, să schieze, să navigheze pe un iaht, turism, literatură profesională și să călătorească cu prietenii.
Cel mai bun al zilei
| Roaming înainte Anatoly Firsov Vizitat: 104 |
