Blat și recomandări sau cum să găsești rapid un loc de muncă pentru un fost student. De ce încearcă să angajeze oameni doar prin cunoştinţe? Lucrează pe baza atitudinii tale

Adesea, când vii la serviciu și vezi o persoană nouă acolo, îi întrebi pe colegi: „Cine este acesta?” Și, ca răspuns, auziți un dispreț: „Au luat-o prin conexiuni”. În zilele noastre, legăturile sociale și familiale la locul de muncă nu sunt neobișnuite, iar cuvântul „blat” a încetat de mult să mai fie un cuvânt murdar.

Există multe exemple și fiecare dintre noi le-a întâlnit: un soț și o soție sunt proprietarii unei companii, un tată și un fiu sunt angajați ai aceleiași companii, o mamă și o fiică care lucrează mână în mână la aceeași întreprindere etc. . Este clar că acum nu este ușor să găsești un loc de muncă care să te mulțumească din toate punctele de vedere: locație, funcție, salariu, perspective etc. Prin urmare, mulți oameni își găsesc locuri de muncă prin cunoștințe sau folosind legăturile de familie, crezând pe bună dreptate că această opțiune de căutare este cea mai profitabilă pentru ei.

Înainte de prăbușirea Uniunii Sovietice, această practică a fost puternic criticată și a fost considerat inacceptabil ca o persoană să lucreze împreună cu o rudă. Cu toate acestea, la începutul anilor 90, în urma perestroikei, când au început să creeze diverse firme, care a crescut instantaneu, proprietarii lor au plasat oameni din familia lor în poziții de conducere în afacerea lor. Acum în multe companii mari astfel de legături sunt strict controlate și, în plus, de la 1 ianuarie 2008 va intra în vigoare o modificare care interzice rudelor să lucreze în funcții de conducere la aceeași întreprindere.

ESTE BINE SĂ LUNCĂM ÎMPREUNĂ?

Pe de o parte, o astfel de modificare este cu adevărat necesară, deoarece legăturile de familie ale angajaților au propriile lor dezavantaje. În primul rând, atunci când lucrează într-un singur loc, rudele, fie ele soț și soție sau frate și soră, fără a observa acest lucru, își transferă relațiile personale la locul de muncă și invers, relațiile de muncă se suprapun cu viața lor personală. Și acest lucru are un efect foarte dăunător asupra relațiilor, în special a relațiilor dintre soți. În drum spre serviciu și acasă, în timpul pauza de masa, la cină și la micul dejun discută despre muncă, iar la locul de muncă rezolvă adesea lucrurile între ei. Astfel de certuri pot afecta și echipa, care, văzând tensiunea între o pereche de angajați, își ia instinctiv una dintre părțile în conflict, incitând astfel și mai mult ostilitatea. Prin urmare, în țări precum SUA, soții care lucrează împreună într-un singur departament este strict interzis și unul dintre ei trebuie să-și părăsească postul. În Rusia acest lucru este posibil, dar nu peste tot. De exemplu, în băncile mari este interzisă munca în comun a rudelor, iar serviciul de securitate monitorizează cu atenție acest lucru. Dar în firma mica lucrul mână în mână cu o rudă este destul de comun.

În al doilea rând, atunci când merge să lucreze pentru ruda-managerul său, al doilea rudă-subordonat poate simți imediat atitudinea de neîncredere a colegilor săi. Și va fi justificat. Cine știe ce l-a determinat pe șeful să-și pună „ale lui” în acest loc. Poate că dorește să primească informații despre cine ce face la locul său de muncă, sau poate că acest „tip nou” va „așeza” un vechi muncitor cu experiență? Desigur, nimeni nu ia în calcul că acea rudă poate avea nevoie pur și simplu de un loc de muncă pentru a-și câștiga existența.

Cu toate acestea, puteți privi legăturile de familie din cealaltă parte și puteți găsi o mulțime de aspecte pozitive. La angajarea unei rude, șeful înțelege că în el primește un coleg fidel și un asistent în toate vicisitudinile activităților sale. În plus, este mai ușor să explicăm ceva „cuiva de-al nostru” și să încredințezi ceva cuiva. Prin urmare, este mai ușor pentru o rudă nou venită să se lase la curent, să înțeleagă esența procesului și să se implice rapid în el. În ceea ce privește încrederea, această problemă este incontestabilă. Aproape orice șef, dacă o funcție de conducere devine vacanta în compania sa, va angaja o rudă sau o cunoștință care să o ocupe pentru a avea mereu la îndemână o persoană pe care să te bazezi complet. Aceeași persoană care a fost angajată pentru o astfel de funcție, la rândul său, se va simți mai protejată, simțind patronajul superiorilor săi. Cu toate acestea, un om de afaceri experimentat va angaja de bunăvoie „unul de-al său” pentru o astfel de poziție numai dacă are calitățile necesare pentru o muncă de succes.

CARACTERISTICI LUCRĂRII „BLATT”.

Particularitățile angajării „prin conexiuni” includ faptul că, atunci când aplică pentru un loc de muncă, o persoană primește o garanție de 100% că, indiferent de rezultat, i se va oferi un loc de muncă. Simțind patronajul și ajutorul unei rude, angajatul „hoții” se va comporta mai încrezător și va aduce noi idei echipei care va lucra pentru dezvoltarea afacerii.

Mulți oameni au visat la un „loc cald” în ultima vreme. Patronaj, perspective de creștere, acceptabil salariile, o anumită poziție în echipă, niște concesii – ce poate fi mai bine! Toate aceste momente sunt incluse în conceptul de „loc cald”, atât de dorit pentru orice angajat. Cu toate acestea, merită spus că, în ciuda „clanului” și „locurilor calde”, mulți oameni obțin succes în profesia lor. Încep să lucreze de la zero, fără să se bazeze pe ajutorul de sus și se bazează complet pe potențialul, punctele forte și capacitățile lor.

Desigur, te poți dovedi într-un „loc cald”, dar ideea că tot ce ai realizat este doar meritul tău și acum ești considerat o rudă, prieten și prieten avantajos, iar ei apelează la tine pentru ajutor în găsirea unui loc de muncă , este mult mai valoros .

Destul de des primesc scrisori de genul acesta: „ Cum poți interacționa cu angajații care sunt patronați de managerii și proprietarii de întreprinderi dacă acești angajați sunt sub controlul tău? Ce să faci cu casta „de neatins” care, profitând de relația lor „specială” cu managementul, nu dau tot ce e mai bun la serviciu?»

Întrebarea este într-adevăr una foarte dureroasă, având în vedere că sunt multe astfel de cazuri, iar după sentimentele mele interioare au fost tot mai multe în ultima vreme.

Să presupunem că patronul organizației tale are vreun nepot ticălos care nu poate obține un loc de muncă nici în fast-food, nici în promotori, nici ca curier, sau în orice altă funcție care nu necesită deținerea unor competențe speciale. Și astfel prima persoană a companiei tale decide să-i dea o școală de viață în compania ta și, mai mult, în subordonarea ta directă.
Primul lucru pe care vreau să-l spun este că are dreptul să facă asta. Orice proprietar de afaceri are dreptul de a face tot ce dorește cu afacerea sa, deoarece este părintele acesteia și își asumă toate riscurile pentru conducerea sa. activitate antreprenorială iar pentru ei decizii de management. Poate să angajeze pe oricine, să concedieze pe oricine, să închidă afacerea, să retragă bani și să-i cheltuiască într-o casă de țară nouă sau să-ți dea o parte din afacere. Și atunci când încearcă să-l învinovățească pe proprietar pentru orice astfel de decizii, eu întotdeauna sunt de partea lui. Are dreptul la acest lucru și, în primul rând, el însuși va plăti pentru greșelile sale.

Dar un manager de top angajat sau un manager de orice alt nivel, după părerea mea, nu are dreptul să angajeze oameni incompetenți și să se ocupe de ei din diferite părți. Sarcina managerilor angajați este să protejeze interesele afacerii, iar atunci când încep să-și „plaseze” oamenii care nu sunt apți să îndeplinească sarcini și cu atât mai mult să nu-i plaseze sub subordonarea lor directă, aș percepe acest lucru cu Atenţie. Cred că astfel de acțiuni indică slăbiciunea managerilor și incapacitatea de a refuza. În cei 13 ani de muncă în compania mea, zeci, și poate chiar o sută, m-au abordat din diferite părți. oameni diferiti: colegi de clasă, colegi, prieteni ai părinților, cunoștințe vechi și diverși alți oameni minunați cu o cerere de „acomodare” băieți buni si fetele. Răspunsul meu a fost întotdeauna același: „Vom fi bucuroși să vă angajăm candidatul, dar în compania noastră procedura este următoarea: va trebui să parcurgă personal toate etapele de angajare în mod general. Nu pot ajuta cu asta. Să vă dau numărul de telefon al serviciului de personal pentru a afla ce posturi avem noi.” După cum ați putea ghici, niciunul dintre prietenii mei nu a fost mulțumit de această abordare. Cei mai mulți dintre ei nici măcar nu au încercat să se înscrie pentru un interviu, pur și simplu s-au jignit pe mine și au dispărut pentru totdeauna din viața mea.

Al doilea lucru pe care aș dori să-l remarc este că nu toți oamenii organizați prin amploare sunt ticăloși ortodocși și părăsitori. Printre aceștia se numără același număr de băieți dezinteresați și deștepți ca și pe piața muncii. Nu mult, dar nici puțin. Nu toți oamenii care au un „acoperiș” și un patron personal încep să folosească acest lucru. Prin urmare, nu este necesar să se clasifice toți astfel de candidați într-o cohortă specială. Dacă o persoană pur și simplu nu știe cum să se comporte, lăsați-l să citească. Poate că o persoană își va veni în fire după ce o citește și va începe să se comporte mai atent și mai corect.

Dar discuția principală, desigur, va fi despre acei angajați care își simt imunitatea absolută și încep să profite de acest lucru: întârzie la serviciu, iau 1,5 ore la prânz, nu dau tot ce au mai bun în îndeplinirea sarcinilor, pot fi insolenți. managerului și, în principiu, lucrează nepăsător. Cred că toată lumea a avut un astfel de caracter în viața lor și, dacă nu ai avut încă, atunci trebuie să treci prin el. Așa că pregătește-te.
Dacă ai un frate, chibrit, fiică, nepoată, amantă, coleg de clasă ai înalților oficiali ai companiei tale care lucrează pentru tine, fii sigur că participi la un reality show. Doar difuzarea acestei emisiuni nu este de la camerele de supraveghere, ci prin prisma opiniei subiective despre ceea ce se intampla in departamentul dvs. a acestui angajat „hoti”, iar difuzarea nu este difuzata in prime time la televiziunea centrala, ci ordonat. în creierul acelui patron unde- undeva în bucătăria lui. Aceasta este întotdeauna o amenințare și acest lucru trebuie înțeles. Și orice manager, de fapt, are 2 moduri de comportament într-o astfel de situație:
1) Fawn și ajustați.
2) Rămâi fidel principiilor tale.
Nu este nimic special de scris despre prima opțiune. Există lideri care încearcă să câștige puncte pentru ei înșiși, mulțumind protejatul cuiva, arătându-se în orice mod posibil oficialilor de vârf prin această persoană, sperând în favoarea reciprocă din partea suveranului. Cred că acesta este un management prost.

În ceea ce privește a doua opțiune, aceasta este calea către rezultate indiferent de resursele de care dispune managerul. Munca oricărui manager este rezultatele sale, iar dacă cineva încearcă să interfereze cu aceste rezultate, trebuie să luați o decizie ca o astfel de persoană să nu fie sub comanda dumneavoastră.

Odată, când eram manager de mijloc, o fată drăguță a intrat în departamentul meu, dar în prima zi de muncă a întârziat la serviciu. I-am cerut managerului ei să răspundă la această întârziere, iar el a avut o conversație educativă cu ea. A doua zi - și din nou a întârziat, de data aceasta i s-a cerut să scrie o notă explicativă. În a treia zi, istoria se repetă. Apoi i-am cerut supervizorului ei să o aducă în biroul meu, unde am avut următorul dialog:
Eu: - Acesta este, cel puțin, urât. Nici măcar nu ai început să lucrezi aici și toată lumea vorbește deja despre tine. Trei întârzieri în primele trei zile lucrătoare - nu am avut niciodată așa ceva. Cred că această conversație a noastră ar trebui să pună totul la loc. Ce trebuie să facem pentru a ne asigura că ajungeți la timp?
Angajat: - Mi s-a spus chiar înainte de a veni la tine că întârzierea de 20 de minute nu este esențială, așa că am fost de acord să vin să lucrez pentru tine.
Eu: - Și cine, scuză-mă, ți-ar putea spune asta?
Angajat: - Mihail Mihailovici.
Eu: - De unde il cunosti?
Angajat: - El este unchiul meu...

Trebuie spus că Mihail Mihailovici a fost una dintre primele persoane din compania noastră și foarte persoana influenta. Într-o clipă, am simțit că sabia răzbunării îmi pătrunde în carne pentru că i-am jignit nepoata. A fost un sentiment extrem de neplăcut, vă spun. Și așa m-am confruntat cu o alegere: să încerc să-l mulțumesc lui Mihail Mihailovici și să-l întâlnesc pe noul angajat la jumătatea drumului, sau să fiu fidel mie și principiilor mele, dar în același timp să fiu în pericol să mă despart de poziția mea. În câteva secunde, mi-am imaginat cum mi-aș privi jucătorii în ochi dacă aș permite cuiva să joace un joc dublu și să încalce regulile pe care le-am stabilit. Cum mă voi justifica colegilor mei și le voi explica că unii oameni pot întârzia, dar alții nu? Cum voi trăda personal ceea ce este valoros pentru mine - disciplina în departamentul de vânzări. Și după această scurtă pauză am spus:
- Mihail Mihailovici s-a înșelat. În departamentul meu nu poți întârzia. Dacă vrei să întârzii, caută alt loc de muncă oriunde, dar nu la mine.
Angajatul jignit s-a dus să renunțe, iar eu am stat și am așteptat pedeapsa pentru decizia mea. Dar nici într-o zi, nici în trei, nici într-o lună nu mi-a venit pedeapsa. Aparent, am fost norocos că Mihail Mihailovici s-a dovedit a fi un manager competent și nu s-a implicat în astfel de probleme și recunosc că sunt doar câteva sute, sau chiar mii de manageri ca el...

Ce să faci când patronul nu seamănă cu Mihail Mihailovici?

Aș recomanda să încercați să negociați cu angajatul. Unu, doi, trei... zece. Stabiliți singur limita în care se termină bunul simț și, după ce această limită este depășită, începeți o operațiune de îndepărtare a angajatului din subordonarea directă. Este posibil chiar să-l implicăm pe patronul însuși în aducerea rațiunii unui astfel de subordonat.
Încă cred că majoritatea liderilor de rang înalt sunt oameni înțelepți prin experiență și viață și că veți fi auziți. Mai ales dacă înțeleg că îți cheltuiești cea mai mare parte a energiei manageriale nu pe creație, ci încercând să construiești o relație cu noul tău coleg. În loc să obțină rezultate. În loc de. Minerit. Rezultat.

Ei bine, dacă chiar și în acest caz nu este posibil să ajungi la un acord cu nici una dintre părți, iar dorința de a continua să lucrezi cu acești manageri în această companie prevalează asupra tuturor celorlalte dorințe, atunci recomand să folosești cazul în care unul dintre participanții la mine. mi-au spus cursurile de master din Kazahstan.
Voi încerca să recreez povestea de la persoana întâi.
„S-a întâmplat ca o rudă a primei noastre persoane să fi fost forțată în subordinea mea. Mai mult, a trebuit să o iau ca asistent personal. Ea a profitat de poziția și de imunitatea ei în toate modurile posibile și de fiecare dată am petrecut o cantitate incredibilă de efort pentru a îndeplini sarcini de bază precum „fotocopiați acest teanc de documente”. Dar într-o zi răbdarea mi s-a terminat.
Aveam multe planificate pentru mâine prezentare importantăși trebuia să pregătesc documente pentru participanții la eveniment. Sarcina a fost foarte simplă și i-am încredințat execuția noului meu asistent. Ea m-a asigurat că totul va fi gata până dimineață și m-am cufundat cu calm în prezentarea mea, pentru ca mâine să fiu la maxim. Și apoi la 23.30 primesc un SMS de la subalternul meu că nu va avea timp să-și facă treaba și nici nu a început să ducă la bun sfârșit această sarcină. Dacă spui că am fost supărat în acel moment, ar fi un eufemism. Furia mea nu a cunoscut limite.

Drept urmare, am reușit să fac totul pe cont propriu înainte de cinci dimineața, iar prezentarea a fost un succes. Dar după ea, am adunat toți conducătorii care puteau atribui sarcini acestei fete și le-am spus:
- Dragi prieteni, Katya (fie numele ei să fie așa) lucrează în biroul nostru. Ea este cu noi astăzi primește statutul de „Cel mai grozav angajat”, și nu doar așa, ci pe merit. Amploarea uluitoare a Katyei este atât de mare încât vă rog pe fiecare dintre voi să nu-i atribuie deloc sarcini, chiar și cele mai elementare. Nu ar trebui să i se adreseze o singură cerere. Îi vom plăti un salariu exact așa. Pentru că o avem, este atât de minunată.
Și Katya a încetat să mai primească orice fel de comenzi, cereri și sarcini. Katya a căzut în izolare și a început să meargă la muncă exact așa. Zi fără muncă, a doua, a treia, a patra...

În a cincea zi, Katya a urlat, a venit în fugă la mine și a început să se pocăiască de comportamentul ei greșit și să-și ceară scuze pentru greșeală. Katya și-a dorit cu adevărat să fie nevoie de măcar în ceva, așa cum fiecare persoană de pe planetă vrea să fie necesară.

De atunci, lucrăm cu ea de câțiva ani și nu am întâlnit niciodată un angajat mai dedicat muncii ei. Aceasta este mâna mea dreaptă și nu mă va mai dezamăgi niciodată.”

Aceasta este o poveste atât de minunată și instructivă. Când un manager creează cu pricepere condiții în care o persoană revine la comportamentul său indecent, iar subordonatul însuși realizează toată profunzimea a ceea ce a făcut.
Poate aveți și cazuri pe această temă. Scrie la [email protected], împărtășește-l pe al tău povești de succes rezolvarea unor astfel de situații. Trebuie să ne facem unii pe alții mai puternici, pentru că suntem cu toții

Mulți sunt încă încrezători că cel mai bun și mai de încredere job este lucrează prin conexiuni. Lucrați sub patronaj Astăzi fenomenul este comun. Deși nu putem spune că acesta este un fenomen pozitiv fără ambiguitate. Are și propriile sale nuanțe neplăcute. Prin urmare, dacă este posibil, trebuie să luăm în considerare toate consecințele posibile.

De unde a venit blatul?

Conceptul de blat datează din vremea lui Catherine. Împărăteasa, care era germană, a acordat privilegii colegilor săi imigranți, care au fost consacrate într-un document special - în germană, blat. Și la începutul secolului trecut, printre criminalii evrei din Odessa, acest concept a fost transformat - au început să numească membri ai bandelor de hoți. În consecință, blatnoy însemna hoț.

În perioada sovietică de penurie generală, a suferit o altă schimbare. O mulțime de mărfuri de diverse categorii au fost vândute de sub tejghea la prezentarea unor documente sau prin intermediul prietenilor. Așa a apărut conceptul de „a obține ceva prin conexiuni”.

Ce este apelul de muncă?

În primul rând, trebuie să înțelegi asta munca de mecenat va rezolva problema cu angajarea, dar nu va rezolva problema cu munca în sine. Adică va trebui să-ți îndeplinești îndatoririle și să câștigi autoritate pe cont propriu, fără ajutor din exterior. Indiferent ce fel de legături ai, dacă nu îndeplinești nivelul de profesionalism, mai devreme sau mai târziu vei fi concediat.

Mai des căutarea unui loc de muncă- o sarcină dificilă pentru tinerii specialiști, deoarece este necesară o experiență și experiență minimă. Același lucru este valabil și pentru acele persoane care decid să-și schimbe domeniul de activitate. Oamenii sunt, de asemenea, împinși să-și caute de lucru prin intermediul cunoscuților de disponibilizări la locul de muncă.

Apropo, unii angajatori sunt dispuși să angajeze oameni prin cunoscuți, deoarece aceasta este un fel de garanție a bunei calificări a angajatului. Acest lucru este deosebit de important pentru acele companii în care o greșeală în alegerea unui nou angajat poate fi costisitoare. De exemplu, ca avocat sau contabil, ei încearcă să angajeze oameni dovediți și de încredere, în care se poate avea încredere. În plus, o persoană recomandată reduce timpul și costurile căutării unui nou angajat și formării acestuia.

Lucrați sub patronaj justificat atunci când ai nevoie de o persoană care se va integra cu siguranță în echipă și care știe să lucreze în grup. Adevărat, lucrul prin conexiuni are adesea reversul. De exemplu, într-o echipă poate apărea o atitudine părtinitoare față de un protejat. Angajatul însuși poate fi modest și rezervat, teamă să facă un pas în plus pentru a nu arunca o umbră asupra celui care l-a recomandat. Prin urmare, mulți chiar consideră că este rușinos să găsești de lucru pe baza recomandărilor prietenilor. Cu toate acestea, aceasta este una dintre cele mai comune modalități de a obține un loc de muncă astăzi.

Deci, pentru a rezuma toate cele de mai sus, lucrează prin conexiuni este interesant pentru angajator deoarece poate avea încredere în noul angajat. I se poate da un loc de muncă responsabil, în timp este promovat, făcut consilier și asistent apropiat. Angajatul însuși se simte mai în siguranță și încrezător în viitor. Dar munca de mecenat are și o serie de dezavantaje.

Dezavantajele lucrului prin amploare și cum să le atenuăm

În primul rând, este neîncrederea celorlalți angajați. De la invidie banala la nemultumire ca fostul angajat a fost concediat de dragul tau. Pentru a minimiza consecințele unei astfel de atitudini, trebuie să respectați următoarele reguli:

Nu vă folosiți poziția pentru câștig personal, respect reguli generale.
Nu demonstrați poziția dvs. privilegiată, amintiți-vă de lanțul de comandă.
Opriți toate bârfele și conversațiile pe acest subiect.
Încercați să rezolvați singur dificultățile de a comunica cu echipa.
Demonstrează cu respect și cu accent că ești demn de post.
Nu evita să comunici cu colegii, mai ales atunci când sunt dornici să socializeze. Orice lucru care nu vi se potrivește, încercați să discutați cu atenție în grup.
Demonstrează că ești un profesionist în domeniul tău, înlătură ideea că ai fost angajat doar pentru că te-a cerut cineva.
Amintiți-vă că dificultățile și dificultățile apar întotdeauna în primele zile de muncă. Dar ai puterea de a repara totul.

Reguli de comportament al protectorului

La lucrează prin conexiuni nu a avut un recul neplacut asupra celui care a recomandat angajatul, trebuie sa ai mereu incredere in profesionalismul lui. Acest lucru nu înseamnă că nu pot fi recomandați angajații fără experiență. Poti propune pe oricine, dar nu ascunde nivelul de experienta si profesionalism al persoanei, tine cont de pozitia catre care il “impingi”.

Cum se poate proteja un angajator de posibilele consecințe neplăcute ale angajării unui angajat prin intermediul unei cunoștințe? Încercați să respectați aceste reguli:

Separați conceptele relații de afaceri„și „prietenie”.
Toate întrebările referitoare la bani, subordonare, funcție, responsabilități trebuie discutate înainte ca o persoană să înceapă să lucreze. Este necesar ca fiecare să-și înțeleagă clar responsabilitățile și îndatoririle.
Nu-ți face reclamă cunoștinței și, dacă o cunoști, nu-i demonstra. Acest lucru este benefic atât pentru angajator, cât și pentru angajat.
Interviul ar trebui să se desfășoare ca și cum angajatorul ar fi un străin. Acest lucru te va ajuta să fii obiectiv și să evaluezi adevăratul nivel de profesionalism al protejatului tău.

Principalul lucru de reținut este că munca prin amiguism este deloc rușinos. Este rușinos să nu îndeplinești obligațiile atribuite, să-ți dezamăgiți protectorul și angajatorul. Dar trebuie să ne amintim chiar și asta loc de muncă bine plătit se poate dovedi a fi accesibil unei persoane, după cum se spune, din exterior. Este complet greșit să credem că numai munca prin conexiuni poate duce la astfel de poziții. Lucrul sub patronaj ușurează doar această sarcină.

Din anumite motive, mulți oameni sunt părtinitori să găsească un loc de muncă cu ajutorul rudelor și prietenilor. Se crede că amploarea în timpul angajării nu va aduce nimic bun nimănui care aplică pentru un loc de muncă. post vacant, nici celui care se ataseaza " om bun„la un „loc cald”. Într-adevăr, pot apărea unele dificultăți. De exemplu, este adesea dificil pentru un nou venit să se alăture echipei. Rezidenții biroului pot bănui că angajatul nu a obținut locul de muncă datorită lui calitati profesionale, dar numai din cauza legăturilor de familie cu autoritățile. Cei care își ajută rudele să-și găsească un loc de muncă se confruntă adesea cu temeri: ce se întâmplă dacă persoana pe care ai recomandat-o se dovedește a fi incompetentă și atunci cu siguranță vei fi acuzat de nepotism. Și nu este întotdeauna ușor să concediezi o rudă nedorită - acest lucru poate afecta negativ relațiile de familie. Dar, în ciuda acestor temeri, găsirea unui loc de muncă prin intermediul cunoscuților are multe avantaje. De exemplu, dacă solicitantul nu are experiență de muncă, găsiți loc bun Fără conexiuni poate fi dificil. În plus, prin implicarea rudelor în căutarea unui loc de muncă, pe lângă CV-ul tău, primești recomandari bune. Poate că, în egală măsură, garanția prietenului tău va juca un rol cheie, iar alegerea se va face în favoarea ta.

Oricine angajează o persoană dragă pentru muncă primește un angajat loial și de încredere drept recompensă pentru bunătatea sa - pe cine te mai poți baza în momentele dificile dacă nu un prieten sau o rudă?

În general, angajarea prin conexiuni are atât avantaje, cât și dezavantaje. Și este în întregime în puterea ta să te asiguri că obții doar avantajele și eviți dezavantajele.

De cine esti?

Linia corectă de comportament depinde în primul rând de ce poziție ocupă patronul și protejatul.

Șeful este un subordonat. Dacă soarta ți-a dat poziție de conducere, încearcă să evaluezi obiectiv eforturile depuse de protejatul tău și evaluează-le în mod adecvat. Chiar dacă situația afacerii necesită costuri suplimentare cu forța de muncă, nu trebuie să te gândești că toate ar trebui să cadă pe umerii prietenului sau rudei tale. Dacă acționați ca un subordonat, nu încercați să obțineți niciun privilegiu prin legăturile de familie cu șeful dvs. Mențineți subordonarea, nu expuneți relațiile de familie sau amicale cu șeful în atenția echipei - familiaritatea este nepotrivită în prezența unor străini!

Mentor - stagiar. Această situație este tipică dacă studentul de ieri primește un loc de muncă sub patronaj. Atunci cel care a găsit un loc pentru fostul elev devine adesea profesorul lui. Dacă acționezi ca un mentor, sarcina ta este să-ți înveți protejatul să lucreze și nu să-l protejezi de greutățile și greutățile vieții de birou. Prin urmare, nu ezita să-l încarci cu muncă pe noul venit și nu fi lene să-i dai explicațiile necesare. Apoi, în curând te vei transforma dintr-un stagiar incompetent într-un angajat cu drepturi depline. Dacă ești un începător fără experiență, nu încerca să-ți forțezi mentorul să-ți facă toată munca, nu transfera responsabilitatea pentru greșelile făcute asupra lui și nu-ți fie teamă să pui întrebări!

Parteneri egali. Relațiile de familie la locul de muncă sunt adesea foarte utile atunci când afacerea abia începe să se construiască și cei din afară nu au prea multă încredere în succes. Cine, dacă nu o persoană apropiată, este capabil să lucreze mult timp cu dăruire deplină, înțelegând nevoia de a petrece serile, și uneori chiar și weekendurile, la serviciu? Cu toate acestea, există pericolul ca granița dintre relațiile de familie și de producție să înceapă să se estompeze treptat. Și apoi dezacordurile de birou pot afecta legăturile de prietenie sau de familie. Așa că încercați să abordați conflictele familiale mai conștient. Întrebați-vă: ce vă provoacă de fapt nemulțumirea? Poate ar fi mai bine să discutăm despre asta în timpul unei întâlniri de lucru? Doar nu deveni prea personal. Oamenii apropiați îi cunosc mai bine decât alții pe cei slabi și punctele forte reciproc. Nu trebuie să vă folosiți cunoștințele pentru a rezolva problemele de muncă.

Alla Reed, cântăreață:

Am o atitudine bună față de lucrul prin conexiuni. După părerea mea, nu este un secret pentru nimeni că totul se întâmplă întotdeauna prin prietenie și cunoștințe bune, adică prin conexiuni. Nu este nimic criminal în asta.