Determinarea numărului estimat de muncitori pe șantier. Un exemplu de calcul al necesarului de muncitori în construcții, calculul clădirilor și structurilor administrative temporare. Numărul zilnic mediu total pentru două obiecte

Baza pentru determinarea numărului de muncitori pe un șantier este cantitate maxima muncitori din producția primară angajați într-un singur schimb. Se determină în funcție de programul de circulație al lucrătorilor:

Nmax de bază = 57 de persoane

Numărul de lucrători din producția non-core se presupune a fi de 20% din numărul de muncitori angajați conform programului. Datele sunt rezumate, iar rezultatul obținut este utilizat în calcule ulterioare:

Nunbasic = 57 * 0,2 = 11 persoane.

Se presupune că numărul de lucrători de inginerie și tehnici (E&T) pe schimb este de 11-14% din numărul total de lucrători din producția principală și secundară:

Nitr = 68 * 0,12 = 8 persoane.

Numărul total estimat de muncitori angajați pe șantier pe tură se determină ca suma tuturor categoriilor de lucrători cu coeficienți de 1,06 (din care 4% sunt lucrători aflați în vacanță și 2% sunt absenteism pe motiv de boală):

Ncalc. într-o tură = (57 + 11 + 8) * 1,06 = 79 persoane.

Se presupune că numărul femeilor este de aproximativ 20% din numărul total de lucrători:

Nfem. = 79 * 0,2 = 16 persoane.

1 Cererea de muncitori în construcții

Cel mai mare număr de muncitori pe un șantier este determinat de programul de circulație forta de munca sau pe baza programului de lucru, a volumului de muncă prestată și a producției medii anuale a executanților pe lucrător conform formulei:

Unde O- numărul de muncitori pe șantier;

B- costul total de construcție și instalare sau lucrări speciale, 3960,0 mii de ruble;

ÎN- producția medie anuală per muncitor - 15.000 de ruble;

T- durata de lucru pe plan calendaristic, 3 ani.

O= 3960000: 15000: 3 = 88 de persoane

Inginerii, angajații și Ministerul Educației și Științei reprezintă 15% din cel mai mare număr lucru pe șantier:

O 1 = O´ 0,15 = 88 ´ 0,15 = 14 persoane.

O 2 = O -O 1 =88 - 14 = 74 persoane.

Lucrătorii din cel mai mare schimb reprezintă 70% din cel mai mare număr de muncitori pe un șantier:

O 3 = O 2 ´ 0,70 = 74 ´ 0,70 = 52 persoane.

Inginerii, angajații și MOP din tura cea mai numeroasă reprezintă 80% din cel mai mare număr de ingineri, angajați și MOP de pe șantier:

O 4 = O 1 ´ 0,80 = 14 ´ 0,80 = 12 persoane.

Cantitatea totala lucrul pe cel mai mare schimb va fi:

O 5 = O 3 + O 4 = 52 + 12 = 64 de persoane.

Femeile care lucrează în schimbul cel mai mare reprezintă 30% din numărul total de lucrători pe cel mai mare schimb:

O 6 = O 5 ´ 0,3 = 64 ´ 0,3 = 20 de persoane.

O 7 = O 5 - O 6 = 64 - 20 = 44 persoane.

Numărul de muncitori angajați în vehicule, în întreprinderile de servicii și în industriile auxiliare (fabrici de structuri din beton armat, unități de beton-mortar) nu este inclus în calcul datorită aprovizionării centralizate cu beton și mortar pentru construcții, precum și semifabricate. produse și produse din fabricile și bazele Glavmospromstroymaterialov de către vehiculele Glavmosavtotrans.

2 Calculul clădirilor și structurilor temporare

Calculul necesarului de clădiri și structuri temporare se realizează folosind formula:

R tr = R n ´ LA,

Unde R n- indicator de zonă standard;

LA- numărul total de angajați (sau a acestora categorii individuale) sau numărul de lucrători pe cel mai mare schimb;

R tr- suprafața necesară a clădirilor de inventar.

Clădiri sanitare

Dressing - la o normă de 0,89 mp. m per muncitor pe zi:

R tr= 0,89' O 2 = 0,89 ´ 74 = 66 sq. m

Toalete - la o normă de 0,07 mp. m per lucrător în tura cea mai mare:

R tr= 0,07' O 5 = 0,07 ´ 64 = 4 sq. m

Dușuri - la o rată de 0,54 mp. m per muncitor în cel mai mare schimb:

R tr= 0,54' O 5 = 0,54 ´ 64 = 35 sq. m

Cameră pentru lucrătorii de încălzire - la o rată de 0,1 mp. m per lucrător în tura cea mai mare:

R tr= 0,1' O 3 = 0,1 ´ 52 = 8 sq. m (acceptat minim 8 m2)

Cameră pentru uscarea hainelor și pantofilor de lucru - la o rată de 0,2 mp. m per muncitor:

R tr= 0,2' O 2 = 0,2 ´ 74 = 15 mp. m

Toalete - la o rată de 0,07 mp. m per lucrător în tura cea mai mare:

R tr= 0,07' O 5 = 0,07 ´ 64 = 4 sq. m

Cameră pentru igiena personală a femeilor - determinată de numărul de femei care lucrează în tura cea mai numeroasă ( O 6):

Când numărul femeilor este mai mic de 100 de persoane. este prevăzută o cabină specială cu duș crescător 1 bucată ´ 2,88 mp. m

R tr= 3 mp. m

Zonele deschise pentru spații de recreere și fumat sunt determinate de numărul de lucrători din tura cea mai mare pe baza a 0,2 metri pătrați de persoană. m:

R tr= 0,2' O 5 = 0,2 ´ 64 = 13 sq. m

Centrul de sănătate - se stabilește când numărul total de lucrători din cel mai mare schimb este de până la 300 de persoane. - 12 mp. m - camera medicala la superintendent cu intrare separata:

R tr= 12 mp. m

2.2 Puncte alimentare

Sală de mese - determinată pe baza a 4 persoane. pentru un loc. Numărul persoanelor care vizitează cantina este de 75% din numărul lucrătorilor din cel mai mare schimb:

O 5: 4 ´ 0,75 = 64: 4 ´ 0,75 = 12 locuri

Suprafața pe loc dacă în sală sunt 12 locuri, ținând cont de prepararea alimentelor din materii prime, este de 1,02 mp. m

R tr 1 = 1,02 ´ 12 = 12 mp. m

Bufet - determinat pe baza a 4 persoane. pentru un loc. Numărul de persoane care vizitează bufetul este de 25% din numărul lucrătorilor din cel mai mare schimb:

O 5: 4 ´ 0,25 = 64: 4 ´ 0,25 = 4 locuri

Suprafața per loc cu 4 locuri este de 0,7 mp. m

R tr 2 = 0,7 ´ 4 = 3 sq. m

Suprafata totala necesara pentru statiile de alimentatie:

R tr = R tr 1 + R tr 2 = 12 + 3 = 15 mp. m

2.3 Clădiri administrative

Biroul sefilor de sectie, inspectorarilor - determinat conform normei de 4 metri patrati. m per inginer, angajat și MSP care lucrează pe linie și reprezentând 50% din numărul total de personal din aceste categorii. 10% se adaugă și zonei coridoarelor, pasajelor, vestibulelor.

R tr= 4' O 1 ´ 1,1 ´ 0,5 = 4 ´ 14 ´ 1,1 ´ 0,5 = 31 mp. m

Sala de control - determinata conform normei de 7 mp. m per persoană de personal de serviciu. 5% se adaugă, de asemenea, zonei de coridoare, pasaje, vestibule și 8 mp. m - zona camerei de la camera de control pentru centrul radio de adresare publică.

R tr= (7 ´ Iadul) ´ 1,05 + 8 = (7 ´ 50) ´ 1,05 + 8 = 376 sq. m,

unde Ad este numărul personalului din camera de control - 50 de persoane. Colț roșu - determinat de norma de 0,2 metri pătrați. m per muncitor în tura cea mai mare. 10% se adaugă și zonei coridoarelor, pasajelor, vestibulelor.

R tr = O 5 ´ 1,1 ´ 0,2 = 0,22 ´ 64 = 14 mp. m

Sediu constructii.

a) săli de lucru - în rată de 4 metri pătrați. m de persoană:

R tr= 4 ´ Ar = 4 ´ 34 = 136 sq. m

unde Ar este numărul de persoane din sălile de lucru - 34 de persoane.

b) o cameră pentru un grup de proiectare detaliată - cu o normă de 6 metri pătrați. m de persoană:

R tr= 6 ´ Ap = 6 ´ 3 = 18 sq. m,

unde An este numărul de persoane din grupul de proiectare de lucru - 3 persoane.

c) birouri de conducători de construcții (complex) - cu o normă de 31 mp. m per director de construcții:

R tr= 31 ´ An = 31 ´ 2 = 62 sq. m,

unde An este numărul directorilor de construcții - 2 persoane.

d) sala de sedinte - in tarif de 0,9 metri patrati. m per persoană în sală:

R tr= 0,9 ´ Ac = 0,9 ´ 10 = 9 sq. m,

unde Ac este numărul de persoane pentru care este proiectată sala de ședințe - pentru 10 persoane.

e) sala metodologică:

R tr= 23 mp. m

f) magazii:

R tr= 70 mp. m

g) laboratoare de constructii:

R tr= 34 mp. m

Clădiri și structuri de depozit.

a) Depozit închis încălzit - la o rată de 24 mp. m pentru 1 milion de ruble. costul maxim anual al lucrărilor de construcție și instalare:

R tr= B/T/1000´24´ T´ La

R tr= 67,0 / 1,0 / 1000 ´ 24 ´ 1,3 ´ 1,1 = 0 sq. m,

Unde m- coeficient de denivelare al consumului de producție al materialelor = 1,3;

La- coeficient de denivelare de receptie a materialelor si produselor la depozitele de constructii = 1,1;

b) Depozit închis neîncălzit - la o rată de 51,2 mp. m pentru 1 milion de ruble. costul maxim anual al lucrărilor de construcție și instalare:

R tr= B/T/1000´51,2´m´k

R tr= 67,0 / 1,0 /1000 ´ 51,2 ´ 1,3 ´ 1,1 = 0 sq. m,

c) Magazinele - la o rată de 76,3 mp. m pentru 1 milion de ruble. costul maxim anual al lucrărilor de construcție și instalare:

R tr= B/T/ 1000´76,3´ T´ La

R tr= 67,0/ 1,0/1000 ´ 76,3 ´ 1,3 ´ 1,1 = 1 sq. m,

d) Ateliere de scule - cu norma de 13 mp. m pentru 1 milion de ruble. costul maxim anual al lucrărilor de construcție și instalare:

R tr= B/T/1000´13´ m´ k

R tr= 67,0 / 1,0 /1000 ´ 13 ´ 1,3 ´ 1,1 = 0 sq. m,

e) Spații de depozitare deschise la o rată de 552 mp. m pentru 1 milion de ruble. costul maxim anual al lucrărilor de construcție și instalare:

R tr= B/T/ 1000´552´ m´ k

R tr= 67,0 / 1,0 / 1000 ´ 552 ´ 1,3 ´ 1,1 = 4 sq. m,

Rezultatele calculelor privind nevoia de clădiri și structuri temporare sunt rezumate în Tabelul B.1.

Nu.	Nume	Unitate schimba	col.	Numărul și codul proiectului
Clădiri și structuri de uz sanitar
	Dulap	mp m
	Toalete	mp m
	Averse	mp m
	Cameră de încălzire pentru muncitori	mp m
	Cameră pentru uscarea hainelor și încălțămintei de lucru	mp m
	Toalete	mp m
	Cameră pentru igiena personală a femeilor	mp m
	Centre de sănătate	mp m
	Puncte alimentare	mp m
	TOTAL	162 mp m
	Zone deschise de relaxare și zone pentru fumat	mp m
Clădiri administrative
	Birourile sefilor de sectie, inspectorarilor	mp m
	Camera de control	mp m
	Colț roșu	mp m
	Sediu constructii:
	a) încăperi de lucru	mp m
	b) încăpere pentru grupul de proiectare de lucru	mp m
	c) birouri ale conducătorilor de construcţii	mp m
	d) sala de sedinte	mp m
	e) sala metodologică	mp m
	e) magazii	mp m
	g) laboratoare de constructii	mp m
	TOTAL:	773 mp m
Clădiri și structuri de depozitare
	Depozit inchis incalzit	mp. m
	Depozit închis neîncălzit	mp. m
	Copertine	mp. m
	Ateliere de scule	mp. m
	Zone de depozitare deschise	mp. m
	TOTAL:	5 mp m
NEVOIA TOTALĂ DE CLĂDIRI ȘI STRUCTURI ADMINISTRATIVE, FĂRĂ ZONA DE DEPOZITARE DESCHISĂ ȘI LOCURI DE RECREARE ESTE DE 936 mp. M

Necesarul de birouri și spații administrative a fost calculat pe baza numărului maxim de lucrători angajați în lucrări de construcții și instalații. Numărul necesar de lucrători pentru calcularea spațiilor administrative și de utilități este determinat pe baza producției medii anuale conform PSO MOSPROMSTROY și a costului lucrărilor de construcție și instalare a unității.

Calculul necesarului de spații administrative și de agrement a fost efectuat pe baza Standardelor pentru determinarea zonelor de spații administrative și de agrement temporare în timpul construcției de unități la Moscova, SNiP 2.09.04-87* și Manualul pentru SNiP 3.01 .01-85*.

Anexa 3.
(informativ)

Un exemplu de calcul al parametrilor unui program de rețea pentru construcția unei clădiri monolit din beton armat cu 19 etaje.
1 Date inițiale

1.1 Localizarea geografică a construcției: Moscova

1.2 Condițiile solului: natura și capacitatea portantă a solului, poziția nivelului apei subterane este adâncă.

1.3 Denumirea obiectului principal proiectat (cladire): bloc de locuit monolit din beton armat, 19 etaje, dimensiuni plan 28,7 x 28,7 m.

Înălțimea clădirii este de 64,89 (de la placa de fundație). Înălțimea podelei de la etaj la etaj - 3,30 m Înălțime subterană tehnică - 3,60 m.

1.4 Material structuri principale și de închidere: pereți exteriori - beton armat monolit portant cu grosimea de 250 mm; pereți interiori - portanți din beton armat monolit cu grosimea de 180 mm; plafoane - beton armat monolit 160 mm grosime.

Pereții exteriori de-a lungul fațadelor clădirii sunt formați din beton armat monolit de 250 mm grosime, portant, căptușit cu cărămizi decorative de dimensiuni mari și izolație eficientă plasată între ei.

Pereții interiori sunt formați din beton armat monolit cu grosimea de 180 mm. În subteranul tehnic există deschideri pentru trecerea personalului de serviciu și deschideri pentru pozarea comunicațiilor. În partea rezidențială a clădirii există canale pentru cablarea electrică.

Plafoanele interfloor sunt realizate din beton armat monolit cu grosimea de 160 mm, care servește drept cadru de legătură cu pereții.

Ferestrele și ușile de balcon sunt cu geam dublu de design separat.

Acoperișul clădirii este de 5 straturi: 3 straturi de pâslă de acoperiș pe mastic de bitum, izolație - vată minerală, hidroizolație, șapă de ciment.

2 Calculul parametrilor de program al rețelei pentru construcția unei clădiri rezidențiale cu 19 etaje.

Inceperea constructiei - 04/01/2001

Construcția se realizează în timpul zilei pentru a economisi energie și din motive de siguranță.

Acest proiect a fost dezvoltat pentru perioada de construcție a unei clădiri rezidențiale monolitice cu 19 etaje la adresa: str. Rabochaya, 22/24.

Construcția casei se realizează cu ajutorul unei macarale turn NVK-160.1.

Betonarea structurilor monolitice se realizează cu ajutorul unei pompe de beton tip PUTZMEISTER BRF 3209.EM.

Calculul coeficientului de denivelare

Unde K n£1,5...1,7

Rmax- numarul maxim de lucratori (conform program);

Tabelul B.1 - Calculul integrat al costului estimat al rețelelor externe

Tabelul B.2 - Cartelă de definire a lucrării pentru diagrama de rețea I

Nu.	Numele lucrării	Cifrul (codul) muncii	Domeniul de activitate	Intensitatea muncii	Componența echipei, oameni	Numărul de schimburi	Mașini principale	Durata de lucru, zile	Producție, naturală indicatori
unitati schimba	conta	oamenii-vad	piure.-vezi
	Excavarea gropii de fundație cu un excavator	1-2	m 3	3500,0
	Dispozitiv de preparare a betonului	2-3	m 3	106,0							4,5
	Instalarea armăturii plăcii de fundație pe secțiunea I	3-4	T	49,8							0,33
	Instalarea armăturii plăcii de fundație pe mânerul II	4-5	T	49,8							0,33
	Montarea cofrajului plăcii de fundație pe secțiunea I	4-6	m 2	47,8
	Montarea cofrajului plăcii de fundație pe secțiunea II	5-7	m 2	47,8
	Așezarea amestecului de beton al plăcii de fundație pe prima secțiune	6-8	m 3	410,0	74,5						5,5
	Montarea armăturii pentru pereții subterani tehnici în prima secțiune	8-10	T	4,6							0,33
	Montarea de armături pentru pereții subterani tehnici în secțiunea II	9-11	T	4,6							0,33
	Montarea cofrajelor pentru pereții subterani tehnici în secțiunea I	10-12	m 2	1104,5							6,3
	Montarea cofrajelor pentru pereții subterani tehnici în secțiunea II	11-13	m 2	1104,5							6,3
	Așezarea amestecului de beton al pereților podelei industriale pe prima secțiune	12-14	m 3	98,6							2,3
	Aşezarea amestecului de beton pentru pereţii subteranului tehnic pe tronsonul II	13-15	m 3	98,6							2,3
	Montarea cofrajelor pentru subteranul tehnic în secțiunea I	14-16	m 2	332,5	60,5						5,5
	Montare cofraj pentru subteranul tehnic pe tronsonul II	15-17	m 2	332,5	60,5						5,5
	Montarea armăturii pentru subteranul tehnic în secțiunea I	16-18	T	2,5	11,5						0,21
	Montarea armăturii subteranului tehnic în secțiunea II	17-19	T	2,5	11,5						0,21
	Așezarea amestecului de beton pentru subteranul tehnic din secțiunea I	18-20	m 3								2,3
	Pozarea amestecului de beton pentru subteranul tehnic pe tronsonul II	19-21	m 3								2,3
	Hidroizolarea	15-22	m 2		16,8
	Umplere	22-23	m 3		0,5
	Zona oarbă	23-24	m 3		6,0						4,5
	Instalarea armăturii peretelui pentru o pardoseală tipică pe prima secțiune	20-25	T	2,4							0.21
	Instalarea armăturii peretelui pentru o pardoseală tipică pe secțiunea II	21-26	T	2,4							0,21
	Instalarea cofrajului de perete pentru o pardoseală tipică în secțiunea I	25-27	m 2								6,3
	Instalarea cofrajelor pentru pereții unei podele standard pe secțiunea II	26-28	m 2								6,3
	Așezarea amestecului de beton pentru pereții unei podele tipice pe secțiunea I	27-29	m 3								2,3
	Așezarea amestecului de beton pentru pereții unei podele tipice pe secțiunea II	28-30	m 3								2,3
	Instalarea cofrajelor de podea pentru o pardoseală tipică în secțiunea I	29-31	m 2								5,5
	Montarea cofrajelor de podea pentru o pardoseală tipică pe secțiunea II	30-32	m 2								5,5
	Instalarea armăturii pardoselii pentru o podea tipică pe secțiunea I	31-33	T	3,0	9,5						0,32
	Instalarea armăturii pardoselii pentru o pardoseală tipică pe secțiunea II	32-34	T	3,0	9,5						0,32
	Așezarea amestecului de beton pentru podeaua unei podele tipice pe secțiunea I	33-35	m 3								2,6
	Așezarea amestecului de beton pentru podeaua unei podele tipice pe secțiunea II	34-36	m 3								2,6
	Instalarea armăturii pentru pereții planșeului tehnic pe prima secțiune	35-37	T	2,5	11,5						0,21
	Instalarea armăturii pentru pereții planșeului tehnic pe secțiunea II	36-38	T	2,5	11,5						0,21
	Montarea cofrajelor pentru pereții planșeului tehnic pe secțiunea I	37-39	m 2								6,3
	Montare cofraj pentru pereții planșeului tehnic pe secțiunea II	38-40	m 2								6,3
	Așezarea amestecului de beton pentru pereții podelei tehnice pe secțiunea I	39-41	m 3								2,3
	Așezarea amestecului de beton pentru pereții planșeului tehnic pe secțiunea II	40-42	m 3								2,3
	Montare cofraj pentru pardoseala tehnică pe primul tronson	41-43	m 2								5,5
	Montare cofraj pentru pardoseala tehnică pe secțiunea II	42-44	m 2								5,5
	Montarea armăturilor pentru podeaua tehnică pe prima secțiune	43-45	T	3,1							0,32
	Montarea armăturilor pentru podeaua tehnică pe secțiunea II	44-46	T	3,1							0,32
	Așezarea amestecului de beton pentru podeaua tehnică pe secțiunea I	45-47	m 3								2,6
	Așezarea amestecului de beton pentru pardoseala tehnică pe secțiunea II	46-48	m 3								2,6

Tabelul B.3. Un exemplu de calcul al unei diagrame de rețea în formă tabelară pentru modelul I al unei diagrame de rețea

col. lucrare anterioară	Cod de lucru	Durată	Întâlniri timpurii	Întâlniri târzii	Rezerve de timp
T r.n.	T r.o.	T p.n.	T p.o.	Rtot.	Rfreq.
	1-2								La
	2-3								La
	3-4								La
	4-6
	6-8
	8-10
	4-5								La
	5-7								La
	7-9								La
	9-11								La
	10-12
	11-13								La
	14-16
	13-15								La

Tabelul B.4 - Fișă de definire a lucrării pentru diagrama de rețea II

Nu.

Cod de lucru

Numele lucrării

Domeniul de activitate

Intensitatea muncii, persoane-zile

Ieșire în natură, unități

Mecanisme necesare

Durata, zile

Numărul de schimburi

Numărul de lucrători pe tură

unitati schimba

conta

Nume

conta

Perioada pregătitoare

Freca.

400 de ruble.

Buldozer D-153

Lucrări de pământ

m 3

500 m2/h

Excavator E-505

Construcția unei plăci de fundație monolitică

Din diagrama de rețea I

Macara turn HBK-160-1

Construcția unui subteran tehnic

Din diagrama de rețea I

Pompa de beton PUTSMEISTER BRF 3289EM

Hidroizolarea

m 2

16,8

20 m

Instalarea comunicațiilor externe și intrarea în clădire

Mie freca.

56,03

500 rub./persoană

Pipelarist

Umplerea sinusurilor gropii

m 3

0.5

500 m 3 /persoană

Buldozer D-159

Zona oarbă

m 3

4,5 m 3 /persoană

Construcția părții subterane a clădirii

1-3 etaje

Din graficul de rețea 6802

4-7 etaje

8-11 fl.

12-15 fl.

13-14

16-19 fl.

14-15

Podeaua si acoperisul tehnic

15-16

Dispozitiv pentru acoperiș

m 2

761,76

9,76 m2/persoană

15-17

Alimentare cu lift

Macara turn NVK-160-1

17-18

Lucrări de punere în funcțiune

Lucrări de placare

728965.6 rub.

500 de ruble.

1-3 etaje

Macara turn NVK-160-1

19-20

4-7 etaje

20-21

8-11 fl.

21-22

etaj 12-15

22-23

16-19 fl.

23-24

Pardoseala tehnica

Lucrari de instalatii sanitare

583.172,52 RUB

450 de ruble.

1-3 etaje

31-32

4-7 etaje

32-33

8-11 fl.

33-34

12-15 fl.

34-35

16-19 fl.

35-36

Pardoseala tehnica

Lucrari de instalatii electrice

43737939 rub.

400 de ruble.

19-25

1-3 etaje

25-26

4-7 etaje

26-27

8-11 fl.

27-28

12-15 fl.

28-29

16-19 fl.

29-30

Pardoseala tehnica

15-38

Lucrari de tamplarie

Freca.

437,38

500 de ruble.

31-37

Lucrari de izolare termica

Freca.

450 de ruble.

Amenajare și amenajare a teritoriului

Freca.

400 de ruble.

Lucrări legate de nesocotite

Freca.

300 de ruble.

38-41

Pregătirea pentru livrare

41-42

Schimba

Total: T total= 13758 persoane-zile

Anexa 4
(informativ)

PARTEA GENERALĂ

PARTEA GENERALĂ

Structura standard și standardele pentru numărul de lucrători și angajați ingineri și tehnici sunt destinate utilizării în departamentele de construcții, instalații, reparații și construcții și în zonele autoportante ale industriei.

Dezvoltarea unei structuri standard și a standardelor de număr de personal se bazează pe:

orientări și reglementări pentru elaborarea materialelor de reglementare ale Institutului de Cercetare a Muncii;

rezultatele analizei indicatorilor tehnici și economici și a stării organizării muncii și a conducerii producției a organizațiilor de construcții, instalații și reparații și construcții;

calcule tehnice folosind metode de statistică matematică;

colecția „Structură și standarde tipice pentru numărul de ingineri și angajați ai organizațiilor de construcții, instalații și reparații și construcții ale industriei petroliere”. - M., VNIIOENG, 1978.

Structura standard și standardele pentru numărul de angajați sunt stabilite pentru personalul de conducere și diviziile de producție ale departamentelor de construcții, reparații și construcții și zonelor autoportante.

Standardele de efective se calculează prin stabilirea relației acestuia cu principalii factori de stabilire a standardelor pentru următoarele funcții de conducere care decurg din conținutul și natura lucrărilor efectuate de lucrătorii ingineri și tehnici și angajații personalului de conducere al departamentelor de construcții, instalații și reparații.

I. Îndrumări generale

II. Productie si tehnica.

III. Sănătatea și securitatea în muncă.

IV. Servicii de reparatii si energie.

V. Planificare tehnică şi economică.

VI. Organizarea muncii şi salariile.

VII. Contabilitate si activitati financiare.

VIII. Logistică.

IX. Selectarea, plasarea si instruirea personalului.

X. Servicii de birou și de afaceri.

XI. Lucrări de proiectare și organizare (proiectare și estimare).

Standarde pentru numărul de personal de producție (linie) în domeniile construcțiilor industriale, construcții civile, lucrări de instalații electrice, producție auxiliară etc. sunt prezentate prin numărul total pentru fiecare divizie în funcţie de indicatorii de performanţă ai muncii prestate.

Standardele pentru numărul de ingineri și angajați ai aparatului de management (N) sunt determinate separat pentru fiecare funcție, în funcție de următorii factori de stabilire a standardelor:

Volumul anual de muncă efectuat pe cont propriu, ținând cont de factorii de corecție pentru tipurile de muncă prevăzuți de Decretul Comitetului de Stat pentru Muncă al URSS și al Secretariatului Consiliului Central al Sindicatelor Integral din 16 martie , 1971 N 88/8 pentru încadrarea organizațiilor în grupa de salarizare a lucrătorilor de conducere și ingineri. Sunt excluse din domeniul de activitate sumele atribuibile coeficienților salariali regionali, indemnizațiile nordice și costurile pentru achiziții și lucrări de depozitare, milioane de ruble;

- volumul anual de muncă la contractarea generală (zona de management sau autosport), luând în considerare factorii de corecție pentru tipurile de muncă, minus volumele atribuibile coeficienților salariali regionali, indemnizațiile nordice și costurile pentru achiziții și lucrări de depozit, milioane de ruble.

Dacă SMU (RSU) nu efectuează lucrări de contract general, atunci factorul este acceptat.

- volumul anual de lucru al șantierului, desfășurat pe cont propriu, luând în considerare factorii de corecție pentru tipurile de lucrări, minus volumele atribuibile coeficienților salariali regionali, indemnizațiile nordice și costurile pentru achiziții și lucrări de depozit, milioane de ruble;

- costul mașinilor și mecanismelor din bilanţul de gestiune, mii de ruble;

- numarul total de angajati din departament, persoane;

- numărul de lucrători în conducere, oameni;

- numarul muncitorilor de santier, persoane;

- numarul de zone aflate in gestiune, unitati.

Numărul standard este determinat de formule. La obținerea unei valori fracționale, valorile de 0,5 sau mai mari sunt rotunjite la cel mai apropiat număr întreg, iar valorile mai mici de 0,5 sunt eliminate.

Numărul standard pentru managementul în ansamblu (SMU, RSU, SU etc.) este determinat prin însumarea corespunzătoare valori standard privind funcțiile de management și zonele de producție concepute pentru volumele de muncă planificate.

Dacă indicatorii individuali nu sunt planificați, valorile lor reale pentru anul sunt acceptate.

Numărul de angajați angajați în îndeplinirea funcțiilor de reglementare a muncii și contabilitate în diviziile (site-urile) de producție este prevăzut de standardele pentru numărul de personal de conducere.

Dacă în management ca urmare nivel înalt organizarea muncii și managementul producției, implementarea planului de producție este realizată de un număr mai mic de lucrători și angajați ingineri și tehnici decât este prevăzut de aceste standarde, numărul nu trebuie să crească.

Structura și standardele standard nu prevăd numărul de secții de construcție de drumuri (reparații drumuri) și de tronsoane de drum incluse în departamentele de construcții, reparații și construcții, precum și departamente de lucrări mecanizate.

Standardele nu acoperă următoarele unități structurale, grupuri și posturi care fac parte din departamentele de construcții, instalații și reparații și construcții: personal de securitate, sectorul locativ, carabine (garaje), laboratoare de detectare a defectelor gamma, instructori de gimnastică industrială, lucrători în apărare civilă, curățători spații de birouri, curieri.

Numărul de paznici este stabilit în limitele de muncă aprobate pentru această categorie de lucrători. Numărul de personal la centrele de comunicații se stabilește în funcție de disponibilitatea mijloacelor de comunicare (tablou, teletip, walkie-talkie) în cadrul planului de muncă. Numărul lucrătorilor în domeniul apărării civile se stabilește pe baza Regulamentelor relevante, iar numărul instructorilor și metodologilor de gimnastică industrială se stabilește în conformitate cu rezoluția Prezidiului Consiliului Central al Sindicatelor Integral din 22 aprilie 1956. .

Denumirile posturilor din colecție sunt stabilite în conformitate cu cărțile de referință actuale: „Directorul de calificare a posturilor de angajați”. - M.: Institutul de Cercetare a Muncii, 1979 şi scheme actuale salariile oficiale, prevăzută prin Rezoluția Comitetului Central al PCUS, a Consiliului de Miniștri al URSS și a Consiliului Central al Sindicatelor Integral din 29 decembrie 1968 N 1045.

STRUCTURA TIPICĂ A DEPARTAMENTELOR DE CONSTRUCȚII, INSTALARE ȘI REPARAȚII

Nume diviziuni structurale	Volumul anual al lucrărilor de construcție și instalare în milioane de ruble.
		de la 1,9 la 3,2	de la 1,2 la 1,9
management
Șeful
inginer șef
Şef adjunct
Departamente
Productie si tehnica
Planificat
Productie planificata (in absenta productiei, tehnica si planificata)
Munca si salariile
Contabilitate
Divizii de producție
Constructii, constructii si montaj, reparatii si santiere
Productie auxiliara

La stabilirea structurii aparatului de management al organizațiilor de construcții, instalații și reparații și construcții, este necesar să se ghideze după următoarele condiții:

compartimentele aparatului de conducere al construcțiilor, instalațiilor și reparațiilor și organizațiilor de construcții sunt create cu un personal de cel puțin patru persoane, inclusiv șeful secției;

dacă există o nevoie de producție, funcțiile conexe sau conexe pot fi combinate într-un singur departament dacă numărul fiecăruia dintre ele este mai mic decât minimul stabilit pentru crearea unui departament;

în cazul în care departamentul prevăzut de structura standard nu este creat, specialiști de acest profil sunt asigurați în alte compartimente sau în conducere;

funcția de adjunct al șefului departamentului este prevăzută dacă volumul anual planificat de muncă efectuată pe cont propriu este de peste 2,5 milioane de ruble;

funcția de adjunct al șefului unui departament se introduce dacă în compartiment sunt cel puțin șapte angajați, iar în compartimentul de contabilitate cel puțin cinci;

dacă numărul de ingineri și angajați pe funcție este de patru sau mai multe persoane, iar structura standard nu prevede un departament, crearea unui departament datorită nevoilor de producție este permisă cu permisiunea unei organizații superioare.

STANDARDE PENTRU NUMĂRUL DE MUNCITORI ȘI INGINERI ȘI TEHNICI ȘI ANGAJATĂRI DIN SECȚIILE CONSTRUCȚII, INSTALARE ȘI REPARAȚII

1. Ghid general

Denumirea postului: șef, inginer sef, adjunct al șefului.

Standarde numerice pentru volumul anual de muncă efectuat pe cont propriu (), milioane de ruble: până la 2,5 - 2 unități; peste 2,5 - 3 unități.

2. Productie si tehnica

Titluri de post: șef de departament, inginer superior, inginer, tehnician.

Standarde de număr:

Număr de angajați (), persoane.	Cantitatea de muncă efectuată la nivel intern (), milioane de ruble.

3. Sănătatea și securitatea în muncă

Titluri ale postului: Inginer senior în sănătate și securitate în muncă, inginer în sănătate și securitate în muncă.

Standardele de muncă pentru lucrătorii ingineri și tehnici (E&T) și angajați sunt necesare pentru calcularea corectă a numărului acestora, repartizarea obiectivă a responsabilităților între angajați, creșterea productivității muncii acestora și condiții obiective pentru stimulente materiale.

Lucrătorilor de inginerie și tehnici includ angajații care desfășoară organizația procesul de productie, îndrumare tehnică, economică și managerială. Este necesar să se facă distincția între ingineri și specialiști. Baza pentru clasificarea lucrătorilor ca ingineri este postul pe care îl dețin (inginer, tehnician, agronom, specialist în zootehnie), și nu educația, deci includ și practicienii care nu au o educație specială.

Specialiști— aceștia sunt lucrători care au absolvit studii superioare și medii de specialitate. Pot fi fie ingineri, fie angajați.

Specialiștii includ lucrătorii angajați în lucrări de inginerie, tehnică, economică și alte angajați includ angajații care pregătesc și procesează documentația, contabilitate și control, precum și servicii de afaceri (secretari, comandanți, funcționari, casieri, cronometratori, expeditori etc.);

Luând în considerare particularitățile muncii inginerilor și angajaților, munca lor este standardizată folosind diverse metode standardizarea analitică a intensității muncii și a numărului de executanți. Alegerea metodei de standardizare depinde de complexitatea muncii efectuate, de varietatea metodelor și abordărilor de rezolvare a problemelor și de repetabilitatea lucrării. În consecință, pot fi definite trei grupuri:

1. Lucrări care nu necesită un efort creativ mare și se caracterizează printr-o varietate mică de operații efectuate

Ele necesită implementarea precisă a procedurii, regulilor, metodelor, instrucțiunilor, standardelor stabilite (de exemplu, stenografie, munca de birou, operațiuni contabile, detalierea și copierea documentelor, execuția și reproducerea acestora, calcule conform unui program dat). Standardele de timp pentru aceste lucrări sunt stabilite prin metode analitice.

Să ne uităm la modul în care munca unui antreprenor este reglementată pentru a crea o comandă de lucru la bucată pentru lucrările efectuate întreprindere industrială.

Exemplul 1

Crearea unei comenzi de lucru pentru lucrul finalizat conține o serie de acțiuni secvențiale (algoritm; vezi diagrama).

Atunci când efectuează lucrări pentru a crea o comandă de lucru, antreprenorul trebuie să acționeze conform unui algoritm. Cunoscând datele inițiale (numărul de muncitori), puteți estima intensitatea muncii a acestei munci. Având în vedere că antreprenorul efectuează și alte lucrări, pentru care există și algoritmi prescriși, putem calcula intensitatea totală a muncii și, în consecință, stabilim numărul de antreprenori din întreprindere.

2. Locuri de muncă care necesită muncă creativă

Aceste lucrări reprezintă nu numai activități tehnice (pregătirea materialelor, proiectarea, întocmirea diagramelor și calculelor), ci și activități creative - studiul diverse materialeși găsirea de soluții la probleme. Acestea sunt proiectarea, calculul, proiectarea, planificarea și alte lucrări.

Prima parte este normalizată folosind metode de standardizare analitică, a doua parte - creativă - este imposibil de normalizat folosind aceste metode. Următoarele se aplică acestora:

• metoda analogiilor pe categorii de complexitate a muncii efectuate;
• metoda experta;
• metoda bazata pe reprezentanti tipici.

Aşa, metoda analogiei este că temele dezvoltate anterior, modelele procese tehnologice sunt defalcate în cele mai simple elemente de lucru, pentru care se înregistrează timpul efectiv petrecut. La raționalizarea intensității forței de muncă a dezvoltării, valoarea timpului este preluată din analogi și ajustată (înăsprită) ținând cont de creșterea productivității muncii.

Practica arată că în proiecte și tehnologia lor de fabricație, până la 50-60% sunt elemente repetitive ale muncii.

FYI

Complexitatea acelei părți a lucrării care nu are analogi este calculată folosind factori de conversie care iau în considerare complexitatea și originalitatea lucrării. Factorii de conversie sunt stabiliți în primul rând folosind metoda expertului.

Pentru a standardiza munca designerilor și tehnologilor, puteți utiliza metoda analitico-calcul, care se realizează în două etape.

În prima etapă, la eliberarea lucrării către proiectant (tehnolog), este indicat doar tipul lucrării și se introduce un standard de timp aproximativ. Acest lucru este necesar pentru a calcula planul lunar al volumului de muncă al angajatului.

În a doua etapă, când lucrarea este finalizată, se realizează raționalizarea cantitativă și calitativă a costurilor cu forța de muncă. Evaluarea cantitativă răspunde la întrebarea câte formate standard 1A4 se potrivesc în desenul final. O evaluare calitativă vă permite să clasificați un desen într-un anumit grup de complexitate.

Să luăm în considerare un exemplu de raționalizare a muncii proiectanților la o întreprindere de construcție de mașini.

Exemplul 2

Toate produsele dezvoltate de designeri sunt împărțite cu experiență în patru grupuri:

1. produse simple;
2. produse de complexitate medie;
3. produs complex;
4. modernizarea produsului.

Indiferent de complexitate, dezvoltarea fiecărui produs constă dintr-un număr de etape succesive:

Pentru fiecare grup de produse din fiecare etapă, pe baza timpului efectiv petrecut, se determină standardul de timp (Tabelul 1).

Tabelul 1

Tabelul ratelor de producție preliminare pentru dezvoltarea unui produs nou, h

Nu.	Etapele dezvoltării designului produsului	Produs simplu	Produs de complexitate medie	Produs complex	Upgrade de produs
	Elaborarea unui proiect de model de produs
	Dezvoltarea unui model 3D și a documentației de proiectare pentru un prototip
	Supravegherea realizarii unui prototip
	Ajustări de desen și pregătire set complet documentatia de proiectare
	Corectarea documentației de proiectare pe baza rezultatelor lotului de instalare
	Întocmirea și aprobarea actului de trecere la producția de serie

Pe baza acestui tabel, se calculează volumul de muncă al fiecărui proiectant, se determină data lansării produsului și se determină nevoia de angajați ai biroului de proiectare.

3. Lucrări natura manageriala , inclusiv activitatea şefilor de departamente ai aparatului de management

Cea mai dificilă muncă de reglementat. Se folosește o metodă pentru a determina numărul de angajați pe baza standardelor de controlabilitate și a funcțiilor de management.

Rata de controlabilitate- acesta este numărul de persoane care sunt direct subordonate managerului.

Rata optimă de control este de 7 persoane. Acest lucru se datorează particularității RAM persoană pentru a stoca informații despre șapte obiecte care nu au legătură.

În viața reală, limita de control poate ajunge la 40 de persoane. Depinde de abilitățile, experiența managerului, uniformitatea sarcinilor îndeplinite și mulți alți factori, de exemplu:

● tipul de activitate al organizaţiei;

● amplasarea obiectelor de management (datorita amplasarii geografice a filialelor sau departamentelor unei organizatii, in unele cazuri este imposibila realizarea unor indicatori optimi de controlabilitate);

● calificările angajaților (nivelul de control asupra activităților angajaților depinde de aptitudinile și motivația acestora);

● tip structura organizatorica(ierarhic, matriceal, proiect);

● nivelul de standardizare a sarcinilor;

● nivelul de automatizare a activităților etc.

Este important ca o întreprindere să determine numărul total de angajați pentru fiecare funcție. Se calculează folosind metode de analiză a corelației, care țin cont de influența celor mai semnificativi factori asupra intensității muncii asupra unei anumite funcții.

Numărul de manageri pe responsabilități funcționale pentru implementarea funcțiilor de management de bază poate fi calculat conform datelor din Tabel. 2.

Tabelul 2

Determinarea numărului de manageri

	Formula de calcul numărul personalului de conducere pe funcții de conducere
	K y = 23,6615 + 0,0011 × M p + 0,029 × K pr
	K st = 0,05 × (K nou + K deschis)
Pre-producție	K spp = 1,85 + 0,0051 × K pr
	K otiz = 11,2142 + 0,0031 × K ppp
	K op = 12,0716 + 0,0286 × K pr + 0,523 × Ch sp
	K peo = 5,015 + 0,0006 K ppp + 0,0006 × M r
	K buh = 3,9603 + 0,0013 × M + 0,0045 × K ppp
	K ok = 2,2129 + 0,0012 × K ppp
Securitatea muncii	K oitb = 1,1 + 0,0062 × M r
	K d = 1,7883 + 0,0019 × K ppp + 0,0002 × D

Explicații pentru abrevieri din tabel. 2:

K y - numărul total de manageri la diferite niveluri;

M p - numărul locurilor de muncă în producția primară;

Kpr - numărul de muncitori din producția principală;

K st - numărul de angajați ai serviciilor de standardizare și certificare;

K nou - numărul de angajați implicați în dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii și echipamente;

A deschide - numărul de angajați ai departamentului control tehnic;

K SPP - numărul de muncitori din serviciul de pregătire a producției;

K otiz - numărul de angajați din departamentul de remunerare;

K pp - numărul total de personal de producție industrială;

K op - numarul de angajati in departamentul suport tehnic productie;

Ch sp - numărul de divizii structurale independente ale întreprinderii, unități;

K peo - numărul de angajați ai departamentului de planificare economică;

K book - numărul de angajați din departamentele contabile și financiare;

M - număr de denumiri, dimensiuni standard și articole din materiale, semifabricate, produse achiziționate, unități;

K ok - numarul angajatilor serviciului de instruire a personalului;

K OHS - numărul de angajați din departamentul de sănătate și securitate în muncă;

K d - numărul de angajați din departamentul birou și servicii afaceri;

D - flux anual de documente, unități.

Numărul total de unități structurale independente, adjuncții și asistenții acestora, care sunt direct subordonați primului manager, se calculează prin formula:

H sp = 7,78 + 0,00019 × K ppp.

Fiţi atenți!

Aceste metode de calcul au fost dezvoltate într-o economie planificată și au fost utilizate la marile întreprinderi industriale. Prin urmare, în conditii moderne ele nu pot servi decât ca un ghid grosier.

Exemplul 3

Folosind metodologia prezentată mai sus, vom calcula numărul de personal de conducere.

Datele inițiale sunt prezentate în tabel. 3, rezultatele calculului sunt în tabel. 4.

Tabelul 3

Determinarea numărului de manageri pe baza funcțiilor de management

Indicatori	Sens
Numărul de locuri de muncă în producția primară (M p)
Numărul de lucrători din producția principală (K pr)
Numărul de angajați implicați în dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii și echipamente (K noi)
Numărul de angajați ai departamentului de control tehnic (K otk)
Numărul total de personal de producție industrială (K pp)
Numărul de divizii structurale independente ale întreprinderii (articulație H), unități.
Număr de denumiri, dimensiuni standard și articole din materiale, semifabricate, produse achiziționate (M), unități.
Flux anual de documente (D), unități.

Tabelul 4

Calcularea numărului

Caracteristică responsabilități funcționale managerii și departamentele acestora	Număr
Managementul general (liniar) al producției principale
Standardizarea și certificarea produselor, proceselor tehnologice și a altor elemente de producție
Pre-producție
Organizarea muncii și a salariilor
Managementul operațional al producției principale
Planificare tehnică și economică
Activitati contabile si financiare
Recrutare si instruire
Securitatea muncii
Lucrări generale de birou și management de afaceri

Concluzii

Dacă comparăm rezultatele calculului cu numărul de personal la o adevărată întreprindere industrială, atunci în ceea ce privește protecția muncii, încadrarea și pregătirea personalului, precum și pregătirea producției, putem observa că numărul de personal estimat este foarte apropiat de cel real.

În ceea ce privește funcțiile de contabilitate (PEO, contabilitate, H&S, muncă de birou), datele calculate sunt supraestimate de 2-3 ori. Munca acestor departamente este destul de automatizată și nu necesită atât de mulți angajați.

R. V. Kazantsev,
Director financiar al Teplodar din Marea Britanie

5.1. Numărul total estimat de personal angajat în construcții pe tură.

Baza pentru determinarea numărului de lucrători pe un șantier este numărul maxim de lucrători din producția primară angajați într-o tură. Se determină în funcție de programul de circulație al lucrătorilor, construit în conformitate cu planul calendaristic pentru producerea lucrărilor la instalație.

N max principal = 43 persoane. pe schimb

Numărul de lucrători din producția non-core se presupune a fi de 20% din numărul de muncitori angajați conform programului. Datele sunt rezumate și rezultatul obținut este utilizat în calcule ulterioare.

N nebază = 0,2*43=8,6=9 persoane.

N itr - numărul de lucrători ingineri și tehnici (E&T) într-o tură este luat în valoare de 6-8%, N mop - personal de serviciu junior (JOP) - 4%, N uch - numărul de studenți și stagiari - 5% din numărul total de lucrători din producția principală și non-core.

N itr =(43+9)*0,08=4,16=5 persoane.

N mop =(43+9)*0,04=3 persoane.

N studenți =(43+9)*0,05=2,6=3 persoane.

N=1,06*(N max principal +N non-bazic + N itr +N mop + N uch) =1,06*(43+9+5+3 + +3)=77,38=78

Numărul total estimat de muncitori angajați pe șantier pe tură se determină ca suma tuturor categoriilor de muncitori cu coeficienți de 1,06 (din care 4% sunt muncitori aflați în vacanță, 2% sunt absenteism pe motiv de boală).

5.2. Determinarea compoziției și suprafeței clădirilor și structurilor temporare.

Compoziția și aria clădirilor și structurilor temporare sunt determinate în momentul extinderii maxime a lucrărilor pe un șantier pe baza numărului estimat de lucrători angajați într-o tură.

Tipul structurii temporare este adoptat ținând cont de perioada de ședere a acesteia pe șantier: în timpul construcției care durează până la șase luni, se folosesc structuri temporare mobile. Rezultatele calculării necesarului de clădiri mobile temporare sunt prezentate în tabel. 4.

La un șantier cu mai puțin de 80 de persoane care lucrează în tura cea mai mare trebuie să existe cel puțin următoarele dotări sanitare: vestiare cu chiuvete; dușuri, centru medical, pentru uscarea și curățarea hainelor; pentru încălzire, odihnă și mâncare; prosclavie; toaletă; igiena personală a femeilor.

Denumirea clădirilor și structurilor	Număr estimat	Normă pentru 1 persoană	Necesarul de spațiu estimat, m2	Suprafata acceptata, m2
Total	% dintre utilizatorii concurenți	numărul de utilizatori simultani	unitati schimba	Cantitate
Punct de control	-	-	-	m 2
Biroul Foremanului				m 2	3-5
Camera de incalzire				m 2	0,6	46,8	46,8
Sala de masă				m 2 /persoană	0,6	16,8	16,8
Cămară	-	-	-	m 2
Cameră pentru uscarea și curățarea hainelor				m 2	0,2	7,8
Miere. paragraf				m 2	0,6	8,25
Pom. Igiena personala pentru femei				m 2	0,5
Dressing-uri				m 2	0,5	12,5
Averse				m 2	0,43	10,32
Toaletă				m 2	-

5.3. Calculul necesarului de apă pentru nevoile de construcție.

Alimentarea temporară cu apă a unui șantier este destinată să asigure nevoi industriale, casnice și de stingere a incendiilor. Debitul de apă necesar (l/s) este determinat de formula:

Q= Р х +0,5 (Р b + Р pr),

unde R b, R pr, R incendiu - consumul de apă, respectiv, pentru nevoi menajere, industriale și de stingere a incendiilor, l/s. Consumul de apă pentru nevoile casnice constă în:

R 1 b - consumul de apă pentru spălat, alimentație și alte nevoi casnice;

R 2 b - consumul de apă pentru duș. Consumul de apă pentru nevoile casnice este determinat de formulele:

P1b =N*b*K1/8*3600, P2b =N*a*K2/t*3600,

unde N este numărul estimat de personal pe tură;

b - rata consumului de apă per persoană pe tură (în lipsa canalizării se acceptă 10-15 l, în prezența canalizării, 20-25 l);

a este rata consumului de apă per persoană care utilizează un duș (în absența canalizării - 30 - 40 l, în prezența canalizării - 80 l);

K 1 - coeficientul consumului neuniform de apă (luat în intervalul 1,2-1,3);

K 2 - coeficient ținând cont de numărul de persoane care se spală - din cel mai mare număr de muncitori pe tură (luat în valoare de 0,3 - 0,4);

8 - numărul de ore de muncă pe tură;

t este timpul de funcționare al unității de duș în ore (luat ca 0,75 ore).

P1b =78*20*1,2/8*3600=0,029 l/s;

R2b = 78*80*0,3/0,75*3600=0,31 l/s;

P b = P 1 b + P 2 b = 0,029 + 0,31 = 0,339 l/s.

Consumul de apă pentru nevoile de producție este determinat de formula:

R pr =1,2*K3∑q/n*3600

unde 1,2 este coeficientul pentru consumul de apă necontabilizat;

Kz - coeficient de denivelare a consumului de apă (presupus egal cu 1,3-1,5);

n - numărul de ore de muncă pe tură;

q este consumul total de apă pe schimb în litri pentru toate nevoile de producție care nu coincid cu orele de lucru (conform programului de lucru).

R pr =1,2*1,3*800000/8*3600=43,3

Consumul de apă pentru stingerea incendiilor se determină în funcție de suprafața șantierului, luată conform planului de construcție, egal cu 10 l/s.

Consumul necesar de apă

Q= 10+0,5(0,339+43,3)=31,81 l/s

Pe baza calculelor efectuate, diametrul conductei este determinat folosind formula:

D=(4*Q*1000/πv) 1/2

unde Q este consumul total de apă pentru nevoile casnice, industriale și de stingere a incendiilor, l/s;

v este viteza de deplasare a apei prin conductă, m/s (presupunem v=2 m/s).

D=(4*31,81*1000/3,14*2) 1/2 =142,34 mm.

Diametrul estimat al conductei este de 142,34 mm. Diametrul rețelei de alimentare cu apă este de 150 mm (V=1,39; 1000i=23,3).

5.4. Calculul necesarului de energie electrică și selectarea puterii necesare a transformatoarelor.

Energia electrică în construcții este cheltuită pentru consumatorii de energie, procesele tehnologice, iluminatul intern al clădirilor temporare, iluminatul extern al șantierelor, depozitele, căile de acces și zonele de construcție. Calculul necesarului de energie electrica este dat în tabel. 5.

Tabelul 5:

Energia electrică necesară și puterea transformatorului sunt calculate folosind formula:

P trans =a*(K 1 ∑P s /cosφ 1 +K 2 *∑P mech /cosφ 2 +K 3 *∑P v.o. +K 4 *∑P n.o.)

unde a este un coeficient care ține cont de pierderile din rețea; în funcție de

lungimea rețelei, a=1. 05-1,1;

∑Р с - suma puterilor nominale ale tuturor centralelor electrice, kW;

∑Р mech - suma puterilor nominale ale dispozitivelor implicate în procesele tehnologice, kW;

∑Р v.o. -puterea totala a corpurilor de iluminat interior, kW;

∑Р dar - puterea totală a corpurilor de iluminat exterior, kW;

cosφ 1 , cosφ 2 - respectiv, factori de putere în funcție de sarcina de putere și nevoile tehnologice; sunt acceptate în mod corespunzător: 0,6 și 0,75;

K 1, K 2, Kz, K 4 - respectiv, luând în considerare coeficienții de sondaj

discrepanță între sarcinile consumatorului și cele acceptate: K 1 = 0,5, K 2 = 0,7, Kz = 0,8, K 4 = 1,0.

R trans =1,1*(0,5*72/0,6+0, 7*70/0,75+0, 8*0,9+1,0*4)=1 43 kW

În conformitate cu valoarea puterii obținute, alegem un transformator. Selectarea unei substații mobile complete de transformare KPTP-58-320

5.5. Calculul necesarului de aer comprimat.

Aerul comprimat la un șantier este necesar pentru a asigura funcționarea echipamentelor (inclusiv ciocane pneumatice, mașini de găurit cu ciocan, ciocane pneumatice, unelte pneumatice de mână pentru curățarea suprafețelor de praf etc.)

Sursele de aer comprimat sunt stațiile de compresoare staționare și cel mai adesea unitățile mobile de compresoare. Calculul necesarului de aer comprimat se face pe baza condițiilor de funcționare ale numărului minim de dispozitive conectate la un compresor. Puterea unității compresoare necesare este calculată prin formula:

unde 1,3 este un coeficient care ține cont de pierderile din rețea;

∑q este debitul total de aer al aparatelor, m3/min;

K este coeficientul de simultaneitate de funcționare a dispozitivelor, adoptat la operarea a 6 dispozitive - 0,8.

Q=1,3*0,8*12,4=12,9 m3/min

Capacitatea receptorului este determinată de formula:

V=К√Q=0,4*√2,9=1,44 m 3

unde K este un coeficient în funcție de puterea compresorului și acceptat pentru compresoarele mobile - 0,4;

Q - puterea unității compresorului, m 3 /min. Acceptam unitati compresoare PKS-5 (selectare conform directorului), in cantitate de 3 bucati. Diametrul conductei de distribuție este determinat de formula:

D = 3,18√Q=3,18*√12,9=11,4 mm

unde Q este debitul de aer proiectat, m 3 /min.

Valoarea rezultată este rotunjită la cel mai apropiat diametru conform standardului și selectăm 15 mm.

5.6. Determinarea necesarului de oxigen.

4400 m 3 - pentru necesarul de oxigen al locuințelor și serviciilor comunale. Într-un cilindru (40 l.) - 6,0 m 3 de oxigen. 734 cilindri necesari.

8.7 Calculul necesarului de căldură.

La șantierele de construcții se consumă căldură pentru încălzirea clădirilor și a serelor, pentru nevoi tehnologice (de exemplu, aburirea structurilor din beton armat iarna, încălzirea cu abur a solurilor înghețate etc.)

Consumul de căldură pentru încălzirea clădirilor temporare

Q=qV(t în -t n)*a,

Q 1 =0,45*13827,04*(22-(-9))*0,9=173,598*10 3 kJ

Q2 = 0,8*549*(22-(-9))*0,9=51,46*103 kJ.

unde q este caracteristica termică specifică a clădirii; kcal/m 3. .h.deg.

pentru clădirile provizorii se ia egal cu 0,8 kcal/m 3 .h.deg.;

pentru clădiri rezidențiale permanente și publice se ia egal cu 0,45 kcal/m 3 .h.deg.;

a- coeficient ținând cont de influența temperaturii exterioare calculate asupra q(1,45-0,9)

V este volumul clădirii în ceea ce privește volumul exterior, m 3

t in - temperatura interioara calculata

t n - temperatura exterioară estimată

Consumul de căldură în scopuri tehnologice este determinat de fiecare dată prin calcule speciale, bazate pe volumele de muncă date, durata de lucru, modurile acceptate sau prin consumul specific de căldură pe unitatea de volum sau produs conform datelor de referință disponibile.

Cantitatea totală de căldură este determinată prin însumarea costurilor de căldură pentru nevoile individuale, ținând cont de pierderile de căldură inevitabile din rețea în kcal și convertite în kJ (1 kcal-4,2 kJ):

Q total =(Q 1 +Q 2)*K 1 *K 2,

Qtot =(173,598*10 3 +51,46*10 3)*1,5*1,1=371,346*10 3 kJ.

Unde Q 1 este cantitatea de căldură pentru încălzirea clădirilor și a serelor, kcal/h.

Q 1 - la fel, pentru nevoi tehnice;

K 1 – coeficient luând în considerare pierderile de căldură în rețea (aproximativ K = 1,15);

K 2 – coeficientul care asigură o adăugare pentru costurile de căldură neevaluate, se ia K = 1,10.

8.8 Calculul necesarului de spațiu de depozitare.

Un set de probleme legate de organizarea depozitării include determinarea stocurilor de materiale și calcularea suprafeței depozitelor.

Stocuri de materiale

Unde Q este cantitatea de material necesară pentru a efectua acest tip de muncă;

T – durata estimată de muncă, zile;

n – rata stocului de materiale (la transportul materialului rutier se presupune că este de 2-5 zile);

K – coeficient ținând cont de oferta neuniformă, luată egal cu 1,2.

P 1 =(1597,1/64)*3*1,2=89

Suprafața necesară depozitului se determină pe baza expresiei:

S=(P/r*K II)*n*K,

Unde P este cantitatea de material care trebuie depozitată;

r – rata de depozitare a materialului pe 1 m 2 suprafaţă;

K II – coeficient luând în considerare trecerile.

S=(27/6*0,5)*3*1,2=32,4 m2

Denumirea materialelor	Unitate Schimba	Nevoie	Norma de depozitare la 1m2	Coeficientul invata.	Depozite
general	depozităm	Vedere	Pătrat
Elemente mici prefabricate din beton armat	m 3			0,4	0,5	deschide	32,4
Cărămizi	m 3			0,7	0,5	deschide	37,6
Țevi de oțel	T		433,5	0,5-0,8	0,6	deschide
Armatura	T			1,6-1,8	0,6	baldachin
Ruberoid 1 rola - 20m 2 Greutate 24 kg.	freca.			15-22	0,5		7,2
Pietriș, piatră zdrobită	m 3		929,5	3-4	0,7	deschide	10,28
Zgură, nisip	m 3		643,5	3-4	0,7	deschide	10,28