Președintele Consiliului de administrație al Băncii Belarus, Viktor Ananich, a discutat chestiuni legate de continuarea cooperării cu conducerea Belaruskali. Consiliul de administrație al OJSC „JSSB Belarusbank Consiliul de administrație al Belarusbank”

Președintele Consiliului de Administrație al SA” ASB Belarusbank» Viktor Ananich a făcut o vizită de lucru la Soligorsk pe 22 iunie, unde a vizitat OJSC Belaruskali și s-a întâlnit cu directorul general al întreprinderii, Ivan Golovaty.

În fotografie: Ivan Golovaty, director general al OJSC Belaruskali, Viktor Ananich, președinte al Consiliului OJSC ASB Belarusbank

La întâlnire a participat șeful filialei nr. 500 - departamentul regional Minsk al OJSC „JSSB Belarusbank” Dmitri Gribovsky si deputat director general pentru Economie și Finanțe al JSC Belaruskali Serghei Pinciuk. Au fost discutate problemele finanțării investițiilor și activităților curente ale întreprinderii, atragerea investițiilor străine directe pentru finanțarea furnizării de echipamente importate și posibilitatea participării băncii la implementarea proiectelor sociale.

La sfârșitul negocierilor, Viktor Ananich și Ivan Golovaty și-au exprimat disponibilitatea de a continua cooperarea sub forma participării active la implementare. proiecte de investitii, economice și programe sociale atât separat pentru companie, cât și pentru regiune în ansamblu, deoarece OJSC Belaruskali este întreprinderea care formează orașul Soligorsk.

Participanții la întâlnire au vizitat departamentul subteran al Instituției de Stat „Spitalul Republican de Speleoterapie” de pe teritoriul Primei Administrații Miniere, Centrul de dezvoltare a copilului „Planeta Copilăriei” și clădirea Catedralei Nașterea Domnului în construcție din Soligorsk. .

Pentru referință:

Ca parte a Acordului General de Cooperare cu Belaruskali, au fost deschise două linii de credit pentru investiții pentru construcția minei Krasnoslobodsky pentru a menține capacitatea de producție a întreprinderii.

Datorită sprijinului de leasing al băncii, au fost achiziționate forfele Eickhoff moderne. În 2012 s-a luat decizia de a construi o fabrică pentru producerea de îngrășăminte complexe. Implementarea acestui proiect, în valoare de peste 35 de milioane de euro, a fost posibilă datorită unui program comun OJSC „Belaruskali” , OJSC „ASB Belarusbank” și Commerzbank AG, Germania. În 2013, a fost semnat un acord între bancă și fabrică pentru a oferi o linie de credit în mai multe valute în valoare de 1,3 trilioane de ruble din Belarus.

„Belaruskali”- unul dintre cei mai mari producători și furnizori mondiali de îngrășăminte minerale de potasiu pentru agricultură, de douăzeci de ani a poziționat Belarusbank drept principalul partener de încredere în organizarea schemelor optime de finanțare și decontare pentru întreprindere.

Pe acțiune OJSC „Belaruskali” reprezintă mai mult de 18% din producția și exporturile mondiale îngrășăminte de potasiu. Peste 90% din produsele manufacturate în greutate fizică sunt exportate, în timp ce în termeni monetari ponderea exporturilor este de peste 90%.

Serviciul de presă OJSC „ASB Belarusbank”

Decizia de a numi Ananich în funcția de președinte al consiliului de administrație al băncii a fost luată în cadrul unei ședințe extraordinare consiliu de supraveghere banca, a declarat serviciul de presă al organizației bancare pentru Sputnik. Noul președinte al consiliului de administrație își va prelua funcțiile pe 23 martie.

Un originar din Bobruisk

Din 2011, Ananich conduce departamentul regional Mogilev al Băncii Belarus (filiala nr. 700). Înainte de aceasta, viitorul șef al celei mai mari bănci din Belarus a lucrat ca director al sucursalei Bobruisk.

Cu puțin timp înainte de numirea sa, candidatura lui Ananich pentru funcția de președinte al consiliului de administrație al băncii a fost aprobată de o comisie specială de calificare a Băncii Naționale, dar materialele autorității de reglementare nu au indicat ce bancă va conduce. Dar ținând cont de faptul că la acel moment o singură bancă din Belarus nu avea director, presa a presupus că vorbim despre Belarusbank. Câteva zile mai târziu a devenit clar că jurnaliştii nu s-au înşelat.

Se știu puține despre Viktor Ananich, în ciuda faptului că numele său de familie este destul de cunoscut și citat în mass-media din Belarus (ministrul informațiilor din țară, Sputnik, îl poartă și el). Poate că resursa de internet „Evening Bobruisk” a scris despre el mai detaliat.

După cum indică publicația, Ananich s-a născut în 1963 la Bobruisk, a absolvit mai întâi o școală tehnică forestieră, apoi Institutul Tehnologic din Belarus (acum BSTU), Colegiul de Finanțe și Economie din Minsk și Academia Prezidențială de Management cu o diplomă în Financiar. și management bancar. Înainte de a lucra în sectorul bancar Ananich a lucrat mai mult de 13 ani la Bobruiskdrev, dintre care mai mult de șase ani a fost vicepreședinte al comitetului sindical al întreprinderii. La mijlocul anilor '90, a lucrat în filiala Bobruisk a Priorbank, apoi în filiala Băncii Naționale, a lucrat în comitetul executiv al orașului ca șef al departamentului de economie și, de asemenea, ca șef adjunct al administrației districtului Leninsky. lui Bobruisk.

Și înhamă calul și cântă la chitară

Din 21 decembrie anul trecut, cea mai mare bancă de stat a țării a fost condusă temporar de Alexander Polivko.

Bancă mare de vânzare

Belarusbank este cea mai mare bancă din Belarus, este deținută în totalitate de stat. Ponderea activelor Belarusbank în sistemul bancar este de aproximativ 42%.

În 2016, autoritățile din Belarus au decis să vândă un pachet de acțiuni în bancă în valoare de până la 25% unui investitor, guvernul a creat un special grup de lucru. Responsabilitățile ei includ, printre altele, convenirea asupra unei evaluări preliminare a valorii acțiunilor. Până la 1 noiembrie 2017, grupul trebuie să depună propuneri guvernului pentru a selecta un cumpărător.

S-a remarcat anterior că o bancă maghiară binecunoscută s-a numărat printre cei care și-au arătat interesul să cumpere un pachet minoritar la Belarusbank.

Băncile de stat pierd profit

În 2016, Belarusbank și-a menținut poziția de lider pe piață și a obținut un profit record de 155 de milioane de ruble, depășind ținta cu peste 50%.

În același timp, dacă te uiți la statisticile Băncii Naționale, care până acum oferă informații doar pentru trei sferturi, la 1 octombrie 2016, profitul băncii era de 110,3 milioane de ruble, adică cu 16,8% mai puțin față de trei sferturi. din 2015.

Potrivit studiului CASE Belarus, în 2016, marile bănci de stat ale țării și-au redus drastic profiturile și au început să piardă semnificativ în fața băncilor private în ceea ce privește cei mai importanți indicatori pentru investitori - rentabilitatea activelor și a capitalului.

La sfârșitul lunii septembrie, sectorul bancar din Belarus a înregistrat o creștere a profitului net. Dar acest lucru este doar în termeni nominali. In realitate - profit net a scăzut. În termeni de dolari, cifra a scăzut cu până la 16%, notează studiul.

Rentabilitatea activelor în ianuarie-septembrie pentru întregul sector bancar a fost de 0,8%. Pentru băncile mari de stat, această cifră este în mod tradițional sub medie (0,3%).

Cu toate acestea, cea mai gravă problemă a băncilor de stat, care sunt larg implicate în finanțare programe guvernamentale, este nivel înalt datorie problematica.

Practic, acestea sunt „datorii neperformante” acumulate din anii precedenți, când băncile trebuiau să se angajeze în împrumuturi direcționate și să lucreze cu proiecte ineficiente.

„Autoritățile consideră că păstrarea băncilor de stat garantează siguranța funcționării acestora sistemul bancar, vă permite să rezolvați problemele de funcționare în siguranță a statului, finanțarea programelor de stat și furnizarea volumului necesar de servicii către populație. În același timp, băncile de stat sunt împovărate proiecte sociale state, ceea ce determină calitatea scăzută a portofoliilor lor de credite și niveluri scăzute de profitabilitate”, spune studiul.

Aceste probleme – creșterea rentabilității activelor pentru a face banca atractivă pentru investitori, creșterea profiturilor și reducerea ponderii „împrumuturilor neperformante” – va trebui să le rezolve noul șef al Belarusbank, Viktor Ananich.

Structura unei bănci este forma de organizare a elementelor sale interne: divizii, departamente și servicii.

Structura băncii este determinată de cerințele externe pentru aceasta și de caracteristicile activității sale.

LA conditii externe include:

• Instrucțiuni de la proprietarii de bănci;
• Scopul creării acestei organizații particulare;
• Locul său în sistemul financiar și economic al unei țări sau regiuni.

Dintre aspectele interne ale activității băncii, următoarele sunt deosebit de importante:

• Domenii principale de activitate: creditare, strângere de fonduri pe depozite, tranzacții de decontare și schimb valutar etc.;
• Amploarea activităților băncii: unul sau mai multe orașe din apropiere, reprezentanțe în regiunile țării, structuri internaționale;
• Cele mai importante categorii de clienți bănci: persoane fizice, industriali sau întreprinderi comerciale, industrii individuale etc.

O abordare unificată, un șablon pentru structura bancară în economie de piata nu apare, dar există câteva principii generale și variații comune.

Principiile structurii organizatorice a băncilor

Există mai multe abordări ale construcției mediul intern borcan:

• Pe domenii de activitate, funcții principale;
• Concentrarea pe principalii consumatori externi ai produsului bancar;
• Combinând primele două opțiuni, în funcție de situația specifică.

Este greu de imaginat o abordare pur funcțională. În acest caz, ar fi necesară adunarea specialiştilor în acordarea de credite într-un singur departament de creditare indiviziiși organizații; Gestionarea operațiunilor de decontare ar combina, de asemenea, plățile efectuate de întreprinderi și transferurile cu carduri de plastic.

A viza mari consumatori de servicii bancare este mai aproape de realitate. În spectrul operațiunilor bancare, este convenabil să combinați munca cu persoane fizice în divizia de operațiuni cu amănuntul și organizațiile de deservire în departamentul de afaceri corporative.

În acest caz, banca va primi cel puțin două departamente de credit, două departamente de dezvoltare și alte structuri care sunt similare în esență, dar au propriul client.

În mod similar, diviziile bancare sunt duplicate la nivel regional. Dar divizarea prea frecventă creează inevitabil probleme cu managementul sistemului, prin urmare structurarea internă reală a băncilor are loc în funcție de comunitatea proceselor de bază și eficiența managementului.

Structura aproximativă a unei bănci comerciale

Simplificat, sistemul intern al unei bănci comerciale poate fi reprezentat astfel:

• Conducerea de vârf a băncii este întâlnirea fondatorilor, o altă structură similară.

Acest organism nu este direct implicat în gestionarea operațiunilor, ci numește organele executiveși controlează activitățile acestora.

• Consiliul de administrație al băncii este condus de președinte.

Acesta este deja un element al managementului operațional actual. Șefii tuturor celorlalte departamente îi sunt subordonați.

Aici se disting de obicei:

• Managementul afacerilor cu amănuntul. Aceasta va include departamente care deservesc persoanele fizice: creditare, tranzacții valutare, acceptare de depozite, tranzacții cu carduri bancare etc.
• Managementul afacerilor corporative. Aici vorbim despre lucrul cu organizații. Aceasta include, de asemenea, creditarea, strângerea de fonduri, efectuarea de plăți și alte decontări, atragerea de fonduri de la organizații pentru depozite.
• Direcția de Securitate și Control. Departamentele cu astfel de sarcini pot face parte din cele două departamente enumerate mai sus sau pot avea o singură conducere. Adesea controlul, securitatea internă și externă sunt împărțite între mai multe departamente separate.
• Departamentul de Comunicații Interbancare. O astfel de divizare poate fi considerată necesară în etapa actuală de consolidare a sistemului bancar. Pentru a lucra cu băncile partenere, concurenții și toate celelalte instituții de credit, este creat un departament special, sau aceste funcții rămân în responsabilitatea conducerii băncii.
• Contabilitate. Structura este obligatorie pentru orice entitate de afaceri și are întotdeauna o singură conducere.
• Managementul operațiunilor bursiere. La dispoziția băncilor conditii diferite, se dovedește valori mobiliare multe intreprinderi si state. Pentru a gestiona aceste active, băncile pot forma servicii speciale.
• Departamentul Juridic. Există în toate băncile, are în numele său un indiciu de specializare și management unitar.
• Departamentul Dezvoltare. Aceasta include elemente ale sistemului legate de căutarea de noi piețe, clienți, direcții și metode de venit. Departamentele de dezvoltare sunt create sub diferite departamente sau fuzionate în serviciu unicîn strânsă colaborare cu alte departamente.
• PR (PR) și publicitate. Aceste zone pot fi separate în structuri bancare separate, pot fi combinate cu departamentul de dezvoltare sau pot fi subordonate diviziilor axate pe clienți specifici.
• Departamentul de Tehnologia Informației. Odată cu informatizarea sistemelor de prelucrare a informaţiei şi dezvoltarea telecomanda, astfel de servicii au devenit o parte obligatorie a oricărei structuri bancare. Ei interacționează cu toate departamentele, dar de obicei formează un singur sistem.
• Divizii regionale. Astfel de elemente sunt inerente băncilor mari. Sistemul de control din ele variază în funcție de mai multe criterii. Uneori, diviziile regionale dublează în componența lor toate departamentele și serviciile enumerate mai sus, uneori supraveghează doar unele domenii, de exemplu, lucrul cu persoane fizice.
• Departamentele de industrie. Ele nu sunt întotdeauna create, dar pot fi necesare pentru băncile care au interese speciale în anumite industrii sau consumatori de masă într-un domeniu de activitate: agricultură, comertului international, energie etc.

Așa arată de obicei structura internă a băncilor comerciale. Dar organizațiile și asociațiile bancare mari au mult mai multe divizii, ceea ce este dictat de diversitatea semnificativă a intereselor și operațiunilor lor.

O categorie specială este formată din elementele structurale ale băncilor naționale ale statelor. Aceasta este o reflectare firească a faptului că banca națională este una dintre verigile principale în sistemul economic al țării, eforturile sale vizează menținerea și dezvoltarea acestui sistem.

Diferența de abordare a sistemului intern al băncilor este clar vizibilă în următoarele cifre:

Structura unei bănci comerciale:

Structura Băncii Naționale a Republicii Belarus

Dacă observați o eroare în text, vă rugăm să o evidențiați și să apăsați Ctrl+Enter