Кому принадлежит земля на Марсе? Как образовалась империя сладостей Mars Кто создал марс

Текст

Гриша Пророков

После затишья в 1990-х и 2000-х популяризация и освоение космоса переживает второе рождение; на Земле работают десятки космодромов, в обозримом будущем планируются экспедиции на Марс и освоение Луны, зарождается настоящий космический туризм, а в космосе постоянно находятся хотя бы несколько людей . Это значит, что людям всё чаще придётся сталкиваться с неожиданными юридическими вопросами - от того, кому принадлежит космическое пространство, до того, можно ли купить участок на Луне; более того, в ближайшее время космические законы будут только развиваться и усложняться. Look At Me выяснил, какие законы действуют в космосе сейчас - и что с ними будет дальше.

Как регулируются законы в космосе?

С помощью международных договоров. Их за всю историю освоения космоса было заключено несколько штук, но самый главный один - так называемый Договор о космосе , подписанный в 1967 году, через десять лет после запуска первого искусственного спутника. Если вкратце, в нём обозначены два важных принципа: во-первых, что космос является демилитаризованной зоной - а значит, что на Луне, других небесных телах и на станциях и спутниках в открытом космосе нельзя размещать оружие массового уничтожения и вообще можно использовать их только в мирных целях. Во-вторых, что космическое пространство и небесные тела (и все ресурсы, с ними связанные) являются общечеловеческим достоянием - а значит, не могут быть присвоены одним государством или частным лицом. Договор подписали 102 страны, и он действует.

Кому принадлежат луна, марс и всё остальное в космосе?

Как следует из Договора о космосе, - никому. Слова «общественное достояние» не оставляют большого пространства для интерпретаций, и, учитывая любовь человечества всё присваивать, неудивительно, что вопрос собственности и территорий в космосе был решён в первую очередь. Говоря же о том, кому принадлежит конкретно Луна, люди часто вспоминают Соглашение о Луне и других небесных телах 1979 года; в нём повторяется то, что уже прописано в Договоре о космосе: ни одно государство не имеет право распространять претензии о своём суверенитете на Луну и небесные тела. Загвоздка в том, что хоть Соглашение и действует и является частью международного права, оно не подписано ни одним государством - членом «Большой восьмёрки» и ни одним государством, обладающим космической программой (разве что Казахстаном, на территории которого находится космодром «Байконур», но его арендует Россия) . Статус у «лунного соглашения» поэтому несколько сомнительный, и не исключено, что, когда регулирование того, кому что в космосе принадлежит, приобретёт практический смысл, всё поменяется; но, как уже было сказано выше, Договор о космосе точно никто не отменял.

А что насчёт человека, который продавал участки земли на луне?

Дэнниса Хоупа , конечно, все тоже сразу вспоминают, как только заходит речь о законах в космосе. Если вы вдруг не знаете, это он создал в 1980 году организацию «Лунное посольство», которая продаёт сертификаты на участки на Луне. Даже в России действуют два юридических лица, представляющих Хоупа: ООО «Лунное посольство» и ООО «Лунное консульство»; и его сертификаты в нашей стране приобрели около 10 000 человек. Но с деятельностью Хоупа всё просто: его сертификаты не имеют никакой юридической силы - да и большинством людей покупаются, скорее, как сувениры. По словам Хоупа, он нашёл «лазейку» в Соглашении о Луне и других небесных телах, поскольку там якобы ничего не сказано о том, что территорией на Луне не могут владеть частные лица - но нет, на самом деле сказано, просто не самыми очевидными словами.

Международная космическая станция тоже никому не принадлежит?

С искусственными объектами вроде спутников и станций всё проще - они не перестают кому-либо принадлежать, как только пересекают отметку в 100 километров (да, если вам интересно, где начинается космос и заканчиваются границы государств в высоту - принято считать, что это 100 или 110 километров от поверхности Земли) ; на них принцип общечеловеческого достояния не распространяется. Эти объекты продолжают принадлежать тем государствам или частным компаниям, которые их запустили, - и их собственные законы на них распространяются. Самый интересный случай - это Международная космическая станция, которая в правовом смысле не является единым объектом, поскольку состоит из разных элементов и модулей, предоставленных разными государствами. Каждое государство сохраняет контроль над своим модулем - и юрисдикция внутри этих модулей соответствующая.

И что, никто не пытался оспорить все эти соглашения и договоры?

Конечно пытались. На государственном и международном уровнях всё достаточно мирно: соглашения, регулирующие отношения в космосе, без проблем обсуждаются и подписываются - хотя бы потому, что практического смысла в том, чтобы их оспаривать, пока ещё мало. А вот на частном уровне полно безумцев. Например, американец Грегори Немитц, который пытался засудить NASA за то, что они приземлили свой космический аппарат на астероид EROS 433, который Немитц открыл и считал, что он принадлежит ему. Тот же Дэннис Хоуп пытался провозгласить Лунную Республику и объявить Луну территорией нового государства, со своей конституцией, гражданами которого являются владельцы продаваемых им участков, - разумеется, ничего не вышло. В общем, действующим космическим законам противостоят в основном отдельные люди - и проигрывают.

Что насчёт будущего - когда будут развиты частные полёты или даже появятся лунные и марсианские колонии?

На этот вопрос пока нет точных ответов - но о том, как развивать космическое право, сейчас думают многие юристы. И частные космические полёты, и колонии на Луне очень скоро могут стать реальностью: первые развиваются с бешеной скоростью, что же до вторых - то и NASA, и Роскосмос недавно заявляли о намерениях построить поселения на Луне. Те же NASA планируют поймать астероид и использовать находящиеся внутри ресурсы - и непонятно, как действующее международное право будет с этим справляться. Существуют несколько теорий , куда всё должно пойти дальше: одни исследователи считают, что космос в прямом смысле бесконечен, так что ресурсов там так много, что ими должны пользоваться все: и государства, и частные компании. Другие - наоборот, что к нему нужно отнестись, как к ценному природному заповеднику, который нужно охранять и защищать. Скорее всего, все серьёзные исследования в космосе в обозримом будущем (ну, скажем, колонизация Марса и Луны) будут проводиться разными государствами коллективно - и работать всё будет примерно как на МКС.

Что существующие законы говорят об инопланетянах?

На этот интересный вопрос имеется не менее интересный ответ: космический закон исключительно антропоцентричен. Любая теоретическая внеземная форма жизни - от микрофлоры до разумных инопланетян - не рассматривается в законах как субъект, с которым человечество может вступать в правовые отношения. Они находятся на тех же правах, что и просто окружающая среда, как растения и животные на Земле. Понятно, что если человечество действительно столкнётся с разумными инопланетянами, законы придётся в спешке менять - но первое время будет несколько неловко.

Mars - частная, непубличная семейная компания. Доли владения распределены между внуками Фрэнка Марса (оценки состояния - по данным журнала Forbes, 2006 год):
Джон Марс, председатель правления - оценка состояния 10,5 млрд долларов США
Форрест Эдвардс Марс (младший) - оценка состояния 10,0 млрд долларов США
Жаклин (Джекки) Марс - оценка состояния 10,4 млрд долларов США

По версии «Форбс», члены семьи Марс занимают в списке миллиардеров планеты 27-е, 28-е и 46-е места. Закрытость компании от прессы не позволяет точно представить степень вовлечённости членов семьи Марс в управление бизнесом, однако известно, что многолетние управляющие, Джон и Форрест Марсы, формально ушли в отставку и передали управление действующему CEO Полу Майклзу.

Статус частной компании, а может расположение рядом со штаб-квартирой ЦРУ привели к тому, что Mars всегда была закрытой компанией. Ее основатели никогда не стремились к личной известности, и к тому, чтобы красоваться на обложке Forbes (впрочем, это не мешает им входить в сотню самых богатых людей США по версии известного журнала). Такая закрытость породила массу слухов, циркулирующих вокруг компании. Многие утверждали, что руководитель компании Форрест Марс ежедневно устраивает обход, в ходе которого пробует на вкус всю продукцию Mars, включая корм для животных! Как бы там ни было, стоит приоткрыть завесу тайны над Mars, рассказав об этой компании.

Основание компании

История Mars уходит корнями к 19 веку. В 1883 году на свет появился будущий основатель шоколадного гиганта Франклин Клеренс (Фрэнк) Марс. Родители Фрэнка жили достаточно бедно, так что ему рано пришлось повзрослеть, выйдя на работу. В возрасте 19 лет он уже вовсю торговал сладостями. Именно с этого момента он вошел в индустрию, которая и определила всю его жизнь. Постепенно Фрэнк поднимался по службе, и в итоге зарабатывал достаточно приличные деньги. Нет, он, конечно, не жил богато, но имел собственный дом и женился на девушке по имени Этель, которая станет его главным партнером по бизнесу.

В возрасте 28 лет Фрэнк оставляет работу и решает начать собственное дело. Вместе с женой они начинают торговать сладостями, открыв свой кондитерский магазин прямо в своем доме. Вся торговля шла через окно кухни семьи Марсов. Продажи начали быстро расти и супруги основали компании под названием Mar-O-Bar. Это случилось в 1911 году. Мечта Фрэнка о собственном бизнесе, который бы позволил ему раз и навсегда забыть о наемной работе, начала осуществляться.

В целом, на то время основным ассортиментом кондитерской семьи Марс были различные конфеты самой разной начинки. Идея, изменившая всю жизнь Фрэнка, пришла к нему совершенно случайно. Однажды он направился вместе с сыном в магазин. Форрест (так звали маленького Марса) попросил отца купить ему шоколада. В то время шоколад продавался только на развес. Это было, мягко говоря, не очень удобно. Клиенты быстро пачкались им. Именно в тот момент Фрэнк подумал, а почему бы не начать продавать небольшие ломтики шоколада, завернутые в фольгу? Идея показалась ему перспективной. После разговора с женой он пришел к выводу, что стоит попробовать. Попробовали. Батончик Milky Way стал хитом в считанные дни. Уже к 1925 году Milky Way будет признанным лидером на рынке. Продажи начнут расти ежегодно, а компания будет открывать для себя все новые и новые рынки.

В 20-е годы у Mars появится своя фабрика в пригороде Чикаго. Начнет расти штата компании. Все это выльется в появление новых продуктов, среди которых будет и легендарный шоколадный батончик Snickers, который до сих пор является одним из флагманов продуктовой линейки Mars.

Тем временем Форрест Марс заканчивает Йельский университет. Получив великолепное образование, он собирался войти в мир бизнеса. Тут возникают определенные расхождения, касательно случившегося. Дело в том, что у историков нет единого мнения, касательно этого времени. Известно, что Форрест отправился в Англию, где занялся своим собственным бизнесом, не связанным с компанией Mars. По одной из версий - это отец предложил ему попробовать свои силы, и создать с нуля свой собственный бизнес. Но есть и другая версия, согласно которой отношения между отцом и сыном серьезно обострились, и в итоге Форрест покинул США, чтобы заняться своим собственным бизнесом. Как бы то ни было, но стартовал Форрест на деньги отца (не считая того, что компания Марса-младшего получила эксклюзивное право на производство шоколада Milky Way за пределами Америки). А это говорит о том, что какую-то связь отец и сын поддерживали, даже если верна вторая теория.

В 1932 году Форрест Марс приобретает помещение под фабрику в городе Слоу. Наняв нескольких сотрудников, он начинает производство. Именно на этой фабрики впоследствии родится еще один легендарный батончик, ничуть не уступающий по известности Snickers – Форрест назовет его Mars. Стоит отметить, что первые шаги в производстве шоколадных батончиков давались Форресту нелегко. Ему даже пришлось отказаться от идеи разрабатывать на первых порах свой собственный шоколад. Вместо этого он сотрудничал с компанией Cadbury.

В отличие от отца Форрест не был помешан только на кондитерских изделиях. Ему была совершенно не чужда идея дифференциации. Нет ничего удивительного в том, что именно с его легкой руки в ассортименте компании появились корма для животных, такие как Whiskas и Pedigree. Но главное открытие Форреста появится несколько позже – им станут популярные ныне конфеты MM. Очень жаль, что Марс-старший уже не увидит этот успех сына, так как в 1934 году покинет этот мир. Он умрет от сердечной недостаточности.

«Тает во рту, а не в руках»

Если отец Форреста придумал знаменитую шоколадку Milky Way, то сыну принадлежат не менее известные конфеты MM. Идея пришла к Форресту в тот момент, когда он приехал в Испанию, чтобы решить кой-какие проблемы, связанные с его бизнесом. Там он и увидел конфеты, ставшие прообразом MM. Проблемой большинства шоколадок того времени было то, что они быстро таяли в руках. Особенно, в жаркие летние дни.

Эту проблему и решил Форрест Марс при помощи специальной защитной оболочки, которой покрывались все конфеты MM. Таким образом, появилась сладость, о которой очень давно мечтали потребители, уставшие от таявшего в их руках шоколада. Надо ли говорить, что MM в одночасье становится главным продуктом компании Форреста Марса. При этом его успех был настолько велик, что Марс-младший принял решение сменить название компании на MM Ltd.

Следующим важным шагом для Марса стала покупка компании Uncle Ben’s. Это был еще один важный ход в плане диверсификации. На то время Uncle Ben’s был одним из лидеров на рынке риса быстрого приготовления. Имея столь сильный ассортимент товаров, Форрест стал все чаще наведываться в Америку. А в 1964 году он объединил свою компанию с детищем отца. Появилась компания MM/Mars, которая уже тогда поражала своей мощью, и количеством успешных брендов в продуктовом портфеле. Однако, ни о каком выходе на биржу не шло даже и речи. Форрест считал, что компания должна оставаться достоянием семьи. По крайней мере, до его смерти говорить о продаже хоть какой-то части компании было бессмысленно.

Конечно, о возвращении Форреста в Mars писали все бизнес-журналы того времени. Это было действительно знаменательно событие для всей Америки. Очень жаль, что Форрест пошел на такой шаг так поздно. Все дело в том, что в начале 30-х годов отец очень хотел, чтобы молодой Марс вернулся в компанию, но тот отказался. Это было очень обидно для Фрэнка, так как умирая он все еще находился в некотором разладе с сыном. Тем не менее, в итоге Форрест вернулся и повел компанию новым курсом к новым высотам.

Революция в управлении

Форрест Марс никогда не афишировал свой достаток. Он вообще не любил, когда о нем слишком много говорили. Ему не нравилось красоваться на обложках бизнес-журналов. Он был поглощен работой, но совершенно не интересовался сопутствующей славой. По своему устройство Mars того времени очень сильно напоминала современный Apple. Трудно было получить хоть какие-то сведения о компании. Тем не менее, известно о некоторых революционных ходах, которые предпринимала Mars в отношении своих сотрудников.

Во-первых, в Mars присутствовал очень жесткий контроль за качеством продукции. Конечно, пока он не был поставлен настолько хорошо, как у японцев, но за качеством в Mars следили. При этом Форрест всегда переходил на личности, когда появлялись те или иные проблемы. Он открыто критиковал тех, или иных сотрудников. Впрочем, это не значит, что он не ценил сотрудников. Вовсе нет! Он прекрасно понимал, что судьба его компании зависит от них, и старался организовать для них самые лучшие условия.

Второй важный момент заключался в том, что в Mars отказались от личных кабинетов и каких-либо перегородок, отделявших сотрудников друг от друга. Это было сделано специально, чтобы сотрудники могли почувствовать себя командой. Кроме того, данный ход позволял каждому гораздо быстрее донести информацию до другого человека, в том числе и руководителя. Сегодня организация труда подобным образом пользуется большой популярностью (один офис компании «Суп», владеющей LiveJournal чего стоит).

Наконец, стоит отметить, что у компании появился свой центр обучение сотрудников. Это произошло в середине XX века, и было действительно революционным новшеством. В целом, это лишь малая часть того, что сделал для компании Форрест Марс. Сегодня Mars принадлежит уже третьему поколению семьи. Если быть точнее, то ее судьбу решают внуки Фрэнка – Жаклин, Форрест-младший и Джон. При этом от непосредственного управления компанией они отошли. Генеральным директором Mars является наемный управляющий Пол Майклс.

Что удивительно, так это, что Mars до сих пор является частной компанией. Возможно, самой крупной частной компанией в мире. Судите сами, доход компании за 2007 года составил 25 миллиардов долларов. По данным за этот же год в компании работало 48 тысяч человек. Mars владеет всемирноизвестными брендами в трех отраслях: кондитерская, пища дли животных, рис (забегая вперед, замечу, что есть еще одна, о которой чуть ниже). Я думаю, вы все знаете такие бренды, как Milky Way, MM, Twix, Skittles, Snickers, Whiskas, Chappy, Pedigree, Incle Ben’s, Dove Chocolate, Bounty, Royal Canin и многие другие, которые просто бессмысленно перечислять.

Наконец, Mars была первой представившей автоматы для выдачи напитков, которые были способны принимать бумажные деньги. Это еще одно направление деятельности компании, о котором мало кто знает. Впрочем, это не мешает автоматам приносить солидную прибыль в копилку Mars.

Mars сегодня

Три основных вида деятельности Mars:
основные продукты питания (рис и соусы Uncle Ben’s, супы «Гурмания» и др.)
кондитерские изделия под марками MM’s, Snickers, Mars, Dove, Milky Way, Skittles, Twix, Bounty и др.
Корма для домашних животных (собачий и кошачий) Pedigree, Whiskas, Kitekat, Сhappi и др.

Кроме того, в составе группы имеются предприятия по выпуску:
торговых автоматов (Mars Electronics International)
напитков (Four Square).

Собственная служба информационной поддержки, Information Services International (ISI), инкорпорирована как отдельная компания и оказывает услуги всем предприятиям группы.

Совокупные продажи компании в 2006 году составили более $20 млрд (в 2005 - более $18 млрд).

Mars в России

Деятельность Mars в России начата в 1991 году (АОЗТ «Мастерфудс», с 1995 года ООО «Марс»). В конце 1993 года организовано первое региональное представительство (Владивосток), в 1994 году развёрнута сеть сбытовых филиалов в других регионах страны.

Первая производственная площадка - завод в Ступино - вступил в строй в 1995 году, в 1996 году головной офис ООО «Марс» выведен из Москвы - в Ступино. Впоследствии открыты производственные мощности в подмосковных Луховицах и в Новосибирске.

В сентябре 2007 года компания объявила о начале строительства двух новых фабрик (кондитерской и по производству кормов для животных) в Ульяновской области. Стоимость первой очереди проекта - $90 млн. В феврале 2008 года было объявлено о повышении суммы инвестиций в эти проекты до 4,6 млрд руб.

Выручка в России в 2006 году составила 24,63 млрд руб., чистая прибыль - 3,68 млрд руб. Общий объём накопленных инвестиций в России с 1993 года - около $ 1 млрд.

Джон Франклин Марс (John Franklyn Mars, родился 15.10.1935) – американский бизнесмен, совладелец семейной корпорации Mars Incorporated, с 1999 по 2004 – председатель правления компании.

Господин Марс – наследник семейного дела в третьем поколении. Фирма, основанная его дедом Фрэнком Марсом в 1911 году, приносит в 3-м тысячелетии внуку неплохие дивиденды. В рейтинге Forbes за минувший год The World’s Billionaires-2017 Джон занимает 26-е место в списке (27 млрд. $), равно, как и его сестра Жаклин (27 млрд. $). Ранее в рейтинге фигурировал и старший брат Джона Марса – Форрест-младший, умерший в июле 2016.

Джон Марс стал самым богатым жителем штата Вайоминг, его сестра – богатейшая жительница штата Вирджиния (данные Форбс за 2017).

В рейтинге Forbes богатейших людей Америки «Rischest-400» в 2017 брат с сестрой тоже находятся на одной строчке, занимая 16-ое место. По обновленным данным Forbes на февраль 2018 года состояние Джона чуток снизилось, но тоже впечатляет – 23,6 млрд.$.

Фамилия «Марс» вполне достойна стать нарицательной, как, к примеру, фамилия Рокфеллера. Джон Марс не только принял на себя управление дедовской компании, но и внес собственный вклад в ее развитие.

Сейчас Mars Inc. – глобальный изготовитель кондитерских изделий, товаров для животных, продовольственных продуктов. Компания занимает 6-ое место в списке America’s Largest Private Companies-2017, ее объемы продаж составляют 35 млрд.$.

«Марс» не собирается останавливаться на достигнутом – судя по логотипу, который презентует корпорацию в Фейсбуке и переводится как «расти дальше».

Как же наследнику семейной корпорации удалось вырасти трудолюбивым, не избалованным и целеустремленным? Биография Джона Марса опровергнет мнение о том, что родившись с серебряной ложкой во рту, легко идти по жизни.

Детство и семья Джона Марса

Джон Марс появился на свет в США в городе Арлингтон, штат Вирджиния (Arlington, Virginia) 15 октября 1935 года. Чтобы понять, в какой семье формировался характер маленького Джона, остановимся на его родословной – именно родственникам мальчик обязан тем, кем стал.

До сих пор компания остается семейно управляемым, «марсианским» бизнесом, «у руля» по-прежнему находятся члены клана Марсов.

Начало семейного бизнеса: дед-основатель

Семейный бизнес основал дед героя сегодняшней статьи. Родители Фрэнка – именно под этим именем более известен Франклин Марс – жили бедно. Нелегкое финансовое положение семейства осложнял и недуг Фрэнка – он был болен полиомиелитом.

Из-за болезни он не мог, как сверстники, посещать школу. Но не зря гласит пословица: «нет худа без добра». Сидя не за школьной партой, а за кухонным столом дома, юный Фрэнк, наблюдая за мамой, постигал азы приготовления сладостей.

Спустя 15 месяцев супружеской жизни на свет появляется отец Джона Марса – Форрест Марс-старший.

В 1910-м, когда мальчугану исполнилось шесть, его родители развелись. Этель с сыном переехала в другой город. Фрэнк Марс получил право опеки и обязанность выплачивать 20$ в месяц. Начав рано задумываться о собственном деле, Фрэнку не сразу удалось стать финансово обеспеченным: даже «двадцатку» на сына он не всегда мог заплатить.

Франклин Марс женится во второй раз. Из-за того, что обеих его жен звали одинаково – Этель – иногда указывают разные даты основания компании. По одной из версий, первый брак Фрэнка развалился именно из-за его неудавшейся попытки основать бизнес и обеспечить семью, по другой – что собственное дело Марс открыл уже после развода, вместе со второй супругой. Официальной датой основания, приведенной в Forbes, считается 1911 год, место – Tacoma, Washington.

Новоиспеченная чета Марсов оборудует торговлю сладостями в новом приобретенном доме и продает кондитерские изделия прямо через окно на кухне. Стабильный доход бизнес не приносил, за краткими моментами процветания следовали резкие провалы. В 1920-м Марсы переезжают в Миннеаполис (штат Миннесота), имея на руках всего 400$. Чтобы приготовить сладости, которые распродавала его супруга, каждое утро Фрэнк просыпался в 3 часа утра. Вскоре он начинает экспериментировать в конфетном бизнесе, и одно из новаторских нововведений становится судьбоносным.

Начало 20-х гг становится поворотным моментом в истории семейной компании.

Марс основывает компанию Mar-o-Bar, в 1922-м начинается выпуск конфет Mar-o-Bar, а в 1923-м – шоколадных батончиков Milky Way. И – о чудо! – за год продажи фирмы вырастают в 10 раз: с 72 800$ до 792 900$.

Ключевые события в истории компаний зачастую окутаны легендой. Подобно тому, как существуют несколько версий появления названия фирмы , так и у «Милки Вэя» есть своя история-легенда про его возникновение. Она гласит, что мысль о выпуске Milky Way – шоколадки в упаковке – пришла Фрэнку во время прогулки с сыном. Купив ему на развес шоколада (а продавалась сладость в то время без упаковки и только на развес) Франклин, посмотрев на испачканные шоколадом руки ребенка, подумал что-то типа: «Эврика! Почему бы не продавать шоколад в упаковке, к примеру, обертке из фольги?».

На взгляд автора статьи, легенда подлежит сомнению. Достаточно сопоставить годы первичного выпуска «Милки Вэя» (1923) и возраст сына Фрэнка – Форресту Марсу на момент появления батончика «стукнуло» 19 лет. Это ж сколько лет назад гулял Фрэнк со своим сыном, и почему он так долго ждал реализации идеи, пришедшей во время прогулки? Неправдоподобная, «сладкая» история.

Отбор кандидатов при приеме на фабрику Фрэнка Марса был жесткий, но и платил он выше среднего. Проступков и нарушений босс не терпел: однажды в цехе Марс заметил сотрудника, который поднял с пола упавшую шоколадку и намеревался ее завернуть в упаковку. Марс тотчас подскочил к работнику, схватил его и оттолкнул от рабочего места.

В 1928-м, окончив Йельский университет, на фабрику приезжает сын Марса Форрест. Хотя он и не занимал официальный пост, право сына основателя компании позволяло ему влиять на производственные процессы. Фрэнку Марсу такая расстановка сил не понравилась. Бывший помощник Фрэнка Марса вспоминает: «Он гордился сыном, но не собирался отдавать ему управление». Не секрет, что отношения «папа – сын» у Марсов были не простыми, фактически Форрест вырос без отца.

В 1932-м Марс выпроваживает своего сына «куда подальше»: «Эта компания слишком мала для нас обоих. Езжай в какую-нибудь другую страну и начни собственный бизнес». Фрэнк немного «подсластил» прощание: дал отпрыску 50 тыс.$ и предоставил право выпускать «сладкий хит» – Milky Way. Форрест уезжает в Великобританию и открывает в городе Слау (юго-восток Англии) завод по производству шоколадных конфет.

В 1930-м году начинается массовое производство батончика «Сникерс». Mars, Inc. становится одним из крупнейших производителей конфет в стране.

В 1930-м продажи составили 24,6 млн.$, а – почти 2,3 млн.$.

В годы великой депрессии (мировой кризис 30-х гг.) продажи сладостей упали на две трети, но Марс и его супруга продолжали жить на широкую ногу. Атрибуты богатой жизни были налицо: лучшие автомобили (Duesenberg стоимостью в $20,000 и 16-цилиндровый Cadillac), особняк Marlands неподалеку от озера в Миноквы, штат Висконсин, и огромная (порядка 1000 Га) ферма в Tennessee, названная «Фермы Milky Way» (Milky Way Farms). За пару лет Фрэнк Марс потратил порядка 2 млн.$ на недвижимость, где постоянно трудились около 100 человек. А когда-то ему не хватало средств выплатить отцовские алименты размером в 20 долларов…

Фрэнк Марс умер в возрасте 50 лет, завещав контроль над делом своей второй супруге. Вдова Марса, занимая пост президента, больше интересовалась скачками и разведением племенных жеребцов на ферме «Милки Мэй». Фактически управление компанией взял на себя ее сводный брат, вице-президент фирмы Уильям Круппенбахер. В 45-м, когда умерла Этель Марс, за право управлять компанией разгорелась нешуточная борьба.

Борьба за наследство: деятельность Форреста Марса-старшего

Форрест тем временем налаживает выпуск «Милки Вэй» в Туманном Альбионе.

Помимо производства ТМ Mars, Форрест запускает новый сладкий бренд – шоколадки в глазури M&M’s. В 1941-м начинается их производство для армии США. Реклама «тают во рту, а не в руках» появилась уже тогда.

Сладкие драже шли только на фронт, минуя обычные магазины. Компания Марса была не единственной, которая подсуетилась во время военных действий – истории и тому примеры. В 1945-м M&M’s стали доступны гражданскому населению и вышли в свет в жестяных коробках.

В отличие от отца, Форрест не был зациклен на сладостях. Он расширяет линейку товаров и в ассортимент брендов добавляет корма для животных. В 1939 на рынок Великобритании выходит корм для котов KITEKAT.

Позже появляются бренды Pedigree (1957) и Whiskas (1958).

Для запуска еще одного бренда – риса Uncle Ben’s – Форрест Марс берет государственный кредит. Правительство решило поддержать производство этого пропаренного риса, который транспортировался лучше и быстрее, чем обычный. Однако за все приходится платить. Американский журнал Reader’s Digest в 1944-м опубликовал хвалебную статью про Uncle Ben’s и заинтересовавшиеся кредиторы затребовали у Марса патент на изготовление этого риса. Так и не раскрыв свои секреты, Марсы с тех пор держатся подальше от СМИ и правительственных ссуд.

Как и отец, Форрест был помешан на качестве. Как-то в магазине он наткнулся на плохо упакованные леденцы собственного производства. Форрест примчался на завод, собрал топ-менеджеров и начал швырять эти леденцы один за другим прямо в стеклянную стену зала заседаний (на радость остальным сотрудникам, наблюдавших за представлением).

В 1945-м, после смерти мачехи, Форрест решил, что подворачивается неплохой шанс вернуть контроль над семейной компанией. На тот момент он был держателем трети ценных бумаг, его сводная сестра Патрисия (Пэтти) владела еще третью акций, у Круппенбахера была одна шестая частью ценных бумаг, остальные акции были распределены среди старых сотрудников.

Форрест надеялся сформировать союз с сестрою: у нее была большая семья, и, унаследовав от родителей стиль жизни на широкую ногу, Патрисия интересовалась лишь размерами дивидендов. Форрест обрисовывал ей перспективы большого дохода в случае его руководства «Марсом». Но более убедительным для Пэтти прозвучал голос ее дяди: Круппенбахер настаивал, что лояльность к дяде, которого она знала всю жизнь, важнее денег, которые ей сулит сводный брат.

С поддержкой Пэтти Круппенбахер остается «у руля» Марс, Inc. Немного по-детски выглядела его попытка запретить сопернику вход на завод – введя на предприятии систему пропусков, пропуск Форресту Марсу он не выдал. Впрочем, уже в 1947 было заключено «перемирие»: Форрест Марс получил 3 места из 9 в Совете директоров. В конце 1959-го Джеймс Р. Флеминг, третий муж Пэтти, заменил Круппенбахера на посту президента. В 1962-м Круппенбахер продал свои акции, и у Форреста с Пэтти оказалось по 41%. Через 2 года Пэтти продала ценные бумаги брату.

Вот так, спустя три десятилетия, Форрест Марс вернул управление «Марсом». В 1964 году он объединил собственную компанию с отцовской.

На момент слияния годовой объем продаж корпорации Форреста Food Manufacturers, Inc., включая дочерние фирмы, в разы превышал аналогичный показатель Mars. Объединенная корпорация (около 80% которой принадлежали Форресту Марсу и его семье) получила название Mars, Inc. и стала одной из крупнейших в мире.

Собрав руководителей отцовской фирмы в конференц-зал, новоиспеченный босс, 60-летний Форрест Марс, заявил: «Я верующий человек. Я молюсь за Milky way, я молюсь за Snickers» (англ. «I pray for Milky Way. I pray for Snickers»).

Так лаконично он обозначил свой принцип управления: все сотрудники организации должны быть объединены верой в лидерство компании и выпускаемый продукт.

Одним из первых решений Форреста на предприятии отца был снос перегородок – стены в офисе, по его мнению, мешали коммуникациям между отделами. Была демонтирована также и роскошная столовая для «избранных», интерьер которой украшали семейные гербы привилегированных сотрудников. Справедливое и одинаковое отношение к подчиненным было неотъемлемой частью управления Форреста Марса.

В 1966 году по оценке Fortune объем продаж Mars, Inc. составил более 350 млн.$, что существенно превышало тот же показатель известной американской конфетной компании Hershey Chocolate Corp. (226 млн.$).

Детство Джона Марса

Форрест-старший держал своих детей в «ежовых рукавицах», в детстве им порой не доставалось и конфет. Вот такая вот жизнь «в шоколаде». С младых лет Джону Марсу пришлось усвоить уроки экономии: отец не позволял транжирить накопленное, вкладывая все средства в бизнес. Отсутствовала модная одежда, дорогие автомобили, – все то, что называется «признаками роскошной жизни». Юный Джон приобрел привычку работать, чтобы получить то, что он хочет.

Отец хотел привить детям трудолюбие, сделать из них продуктивных людей, а не изнеженных плейбоев. «Все в жизни надо заработать», – считал он. Интересно, что и миллиардеры современности, к примеру, также придерживаются подобного подхода в воспитании детей.

Образование Джона Марса

В 1953-м Джон окончил школу Hotchkiss School в Коннектикуте.

После он продолжил образование в Йельском университете, который закончил в 1957 году. Впоследствии его дети (а также дети старшего брата) получат дипломы в этом престижном ВУЗе.

Братья Марсы, покинув стены ВУЗа, не забыли про «альма-матерь». Родному университету они оказывали финансовую помощь. В 1999 году Джон с братом поддержали университетскую программу по этике, политике и экономике (EPE), внеся на ее развитие 2 млн.$.

Ричард Левин, занимающий пост президента Йеля с 1993-го, выразил признательность Форресту и Джону Марсу: «Я искренне благодарен за продуманную поддержку одной из самых инновационных и многообещающих междисциплинарных программ университета».

По окончании университета, Джон Марс два года отслужил в Армии США.

Первые самостоятельные шаги Джона Марса в семейном бизнесе

После военной службы Джон Марс, с согласия отца, примкнул к семейному бизнесу. Но и тут ему никто не преподнес все готовое на блюдечке с золотой каемочкой.

Первым заданием для Джона Марса становится запуск кормов для животных в Австралии. Это была задача, превосходящая уровень бизнесмена-новичка, но тем не менее, Джон принял брошенный вызов. Постепенно в стране кенгуру он постигает все азы ведения бизнеса. Преодолевая препятствия, Джон вырос в успешного бизнесмена. Он станет настоящим мозгом, интеллектом компании. Да и его брат, Форрест-младший, не терял времени даром – успел открыть шоколадные фабрики во Франции и Голландии.

Несмотря на это, отец находил, за что «побранить» своих отпрысков. Работники-старожилы рассказывали, что Форрест-ст. так громко порой поучал сыновей на фабрике, что крики были слышны на несколько этажей. В 1969-м Форрест Марс уходит в отставку и эстафету управления семейной корпорацией, наконец, подхватывают его взрослые сыновья. Форрест-ст. поставил детям условие – пока он жив, не продавать компанию.

Вклад Джона Марса в развитие компании: бизнес, окутанный тайной

Mars Inc. является одной из самых закрытых для посторонних глаз. Скупые пресс-релизы компании не позволяют в деталях указать степень вовлеченности Джона Марса в управление бизнесом. Известно, что Джон отвечал за инновации и запуск новых продуктов. Закрытость компании и ее наследников от СМИ стала притчей во языцах. Это касается не только рабочей, но и личной жизни Марсов.

Вот несколько фактов, позволяющих представить масштабы скрытности Марсов и Ко:

1 Марс Форрест-старший дал всего одно интервью – журналу Candy Industry and Confectioners Journal. Журналистам он признался: «Деньги придут к вам, если вы выпускаете действительно хороший продукт, который нужен людям»

2 Марс Форрест-младший тоже дал одно интервью, изданию Washington Post в 1992-м. Пленка с записью его голоса согласно договоренности была уничтожена

3 компания не предоставляла репортерам информацию касательно Форреста Марса-ст.: было не ясно, или он умер, или работает на компанию.

4 Американцы находят забавным, что центральный офис компании расположен там же, где и одна из штаб-квартир ЦРУ – в городе Маклин (McLean, Virginia). Совпадение?

5 в 1980-е, когда Джон Марс вошел в список персон, обладающих наибольшим личным состоянием, Forbes не сумел раздобыть его фото. И в 2018 вместо его изображения красуется вот это:

Члены семьи Марс могут посостязаться в нелюбви к откровенным интервью и фотосессиям с такими персонами, как , основательницей Wildberries, и , самой богатой леди Китая.

Кризисным годом стал 1988, когда компания Hershey, впервые за всю историю индустрии, потеснила «Марс» с пьедестала лидера. В этот период Джон Марс помогал своему брату Форресту-мл. вернуть пальму первенства.

Братья приобрели Ethel M Chocolates (фирму, созданную отцом после ухода из “Марса”), что расширило деятельность компании и в 1991 вернуло ей лидирующую позицию.

В 2008 году Mars осуществила крупную сделку – объединила бизнес с производителем жевательной резинки Wrigley. Вложив 23 млрд.$, корпорация стала основным акционером Wrigley. , основатель компании Berkshire Hathaway, частично профинансировал сделку. Свою роль в покупке сыграло то, что и Mars, и Wrigley имеют общую черту: они являются семейными компаниями, как, например, и Inc., что в современных реалиях достаточно не просто.

В январе 2017 Джон Марс заплатил 7,7 млрд.$ за покупку VCA, Inc, компании, специализирующейся на медикаментах для животных (питомцев)

Марсианские хроники: интересные факты про компанию MARS

• число сотрудников MARS Incorporated составляет порядка 100 тыс. работников более чем в 80 странах мира
• В 2017-м Mars заняла 4-ое место в ТОПе работодателей «Great Place to Work». Международный рейтинг ценен тем, что лучшего работодателя выбирают непосредственно сотрудники. Неплохой результат для MARS, учитывая что в 2017-м было опрошено 10 млн. работников из 6600 компаний

• В центральном офисе Mars Inc находится скульптура эшафота с топором, подписанная: «Голова каждого сотрудника лежит на плахе ответственности».

Торговые марки, входящие в корпорацию, приумножают капитал Джона Марса – портфель содержит десятки известнейших брендов. Вот лишь небольшой список хорошо известных ТМ: M&M’s, Snickers, Dove, Orbit, Spearmint, Milky Way, Mars, Skittles, Twix.

Бренд «Орбит» даже попал в песню группы «Сплин» – жевательная резинка была увековечена в музыкальном хите «Орбит без сахара»

Деятельность Mars Inc. иллюстрирует удачную диверсификацию (расширение линейки производимых товаров). Семейство Марс основало устойчивый несырьевой бизнес.

Говорить о компании лишь как о «кондитерской империи» совсем не корректно, ведь Mars работает в 5 мировых бизнес-сегментах:

2 товары для животных Petcare

3 еда Food

4 напитки Drinks

5 Symbioscience – подразделение, изучающее науку о жизни

Компания обладает сильным стратегически маркетингом. К примеру, шоколадные батончики выпускаются под определенную целевую аудиторию, конкретную ситуацию.

Это позволило успешно выйти на рынок России в 1991 году, в 2016 компания отпраздновала 25-летие деятельности в РФ.

Mars-иане (как сами себя называют сотрудники) «идут в народ»: проводят встречи со студентами, рассказывая им о возможностях профессионального развития в Mars. Дни Mars были проведены в МГУ, МГТУ им. Баумана и Финансовом университете.

В 2011 компания опубликовала свои «Пять принципов работы». Достаточно кратко, как для устава глобальной корпорации. Зачастую советы знаменитостей и стратегии компаний включают куда бОльшее количество пунктов: вспомним «8 принципов руководства от » или «25 правил успеха ».

Правила, под которыми подписались все члены семьи Марсов, следующие:

• ответственность
• эффективность
• качество
• взаимовыгодность
• свобода

Принципы – не пустой звук. Возьмем, к примеру, 1-й пункт «ответственность».

С приходом 90-х компания поставила себе цель сделать свои товары более полезными. С «Проктер энд Гэмбл» был заключен договор на покупку капренина (заменителя какао-масла). Но когда выяснилось, что капренин повышает холестерин, Mars приостановила контракт.

Компания борется против детского и взрослого ожирения. В 2008 Mars начала выпуск Generation Max, низкокалорийных сладостей, реализуемых в вендинговых аппаратах.

В 2016 Mars заявил о постепенном отказе применения красителей в производстве продукции. Это решение диктует компании забота о безопасности клиентов.

Ответственно руководители Mars Inc. разрешили ситуацию и с обвинениями в нарушении трудового законодательства. Подобным обвинениям часто подвергаются крупные корпорации, за заключение договоров в странах с дешевой рабочей силой критике подвергалась и компания Nike. Mars-у вменяли использование детского труда. Суть проблемы была в том, что компания закупала какао-бобы у индонезийских фермеров, которые эксплуатировали детский труд. Компания выступила с программой, направленной на улучшение жизни женщин и детей в Индонезии. Mars официально заявила, что сотрудничает с поставщиками, которые придерживаются трудовых стандартов.

Если взять п.5 «свобода», то свобода «Марса» заключается в непубличности компании: акционеры (поскольку их нет) не навязывают решения руководству.

Личная жизнь Джона Марса

В 23 года Джон Марс женился на Адриенн (Adrienne Bevis). Бракосочетание состоялось в июне 1958. У пары родилось трое детей – дочь Linda Anne Mars (родилась 23.05.1960), сын Frank Edward Mars (13.03.1963) и Michael John Mars (22.11.1967).

Ранее миллиардер проживал в родном Арлингтоне, в настоящий момент с супругой живут в Джексоне, штат Вайоминг (Jackson, Wyoming).

В марте 2015 в Виндзорском Замке королева Елизавета II присвоила ему звание рыцаря.

В 2018 наследнику корпорации, сэру Джону Марсу, исполнится 83 года. Бизнес-магнат большой , является участником благотворительных инициатив.

Смена СЕО в третьем тысячелетии

В 2004 Марсы – Джон и Форрест-мл. – официально передали обязанности по управлению Полу Майклзу. Майклз работал в Mars с 1988-го и стал первым гендиректором в истории компании не из семейства Марсов. СМИ надеялись, что новый СЕО сделает Mars более открытой для прессы, но их чаяния не оправдались.

С 2016-го гендиректором компании становится Грант Рид, работавший до этого в различных направлениях бренда.

В настоящее время управлением компанией занимается четвертое поколение Марсов. Виктория Марс, дочь Форреста-мл., сейчас занимает пост президента компании.

Но кто бы не был «у руля» компании, стратегию семейной корпорации Марсы на протяжении более сотни лет описывают так: качественно удовлетворять потребности потребителей, неся ответственность за результат.

Крупная частная компания Mars является своеобразным феноменом американского рынка. Все ключевые должности в администрации компании принадлежат членам одной семьи, которая отличается особой таинственностью. Владельцы Mars зарабатывают миллиарды без шума и суеты.

Mars – история самой крупной частной компании. Компания Mars – одна из самых загадочных на американском рынке. Она одна из немногих частных компаний, в которых ключевые роли принадлежат членам семьи.

Доходы Mars исчисляются миллиардами долларов, ей принадлежит более 10-ти брендов, вокруг каждого из них можно легко построить отдельный бизнес. Mars изначально была и остается частной компанией. Ее владельцы никогда не стремились к шумихе вокруг своих имен, и не изъявляли желания покрасоваться на обложке Forbes. Это, в свою очередь, породило немало слухов о компании.

Некоторые утверждают, что владелец и руководитель компании Форрест Марс каждый рабочий день начинал с обхода производства, и самолично пробовал образцы продукции, включая корм для животных! Давайте немного приоткроем завесу таинственности над этой компанией, и познакомимся с ее основателями поближе.

Как все начиналось

История компании Mars уходит своими корнями в XIX век. Будущий основатель «сладкого гиганта» Франклин (Фрэнк) Клеренс Марс родился в 1883 году. Семья, в которой рос Фрэнк, была не из зажиточных, и ему пришлось начать работать в довольно раннем возрасте. В 19 лет он бойко торговал сладостями. Это был своеобразный «старт» Фрэнка в кондитерской индустрии. Мало-помалу Марс восходил по служебной лестнице, и начал довольно-таки неплохо зарабатывать.

Богатым назвать его было трудно, но у Фрэнка был свой дом, стабильный доход, и к 28 годам он женился на своей девушке Этель. К слову сказать, жена Франклина Марса стала и его первым партнером по бизнесу. Но не будем забегать вперед. Когда Марсу исполнилось 28, он решает «завязать» с работой, и . Вдвоем с женой они начинают торговать сладостями. Первый «магазин» Марсов находился прямо в их доме, и торговля происходила через кухонное окно. Дело пошло, продажи постоянно росли, и супруги приняли решение основать свою компанию.

Они назвали ее Mar-o-Bar, произошло это в 1911 году. Так начала сбываться мечта Фрэнка о собственном бизнесе. Ассортимент товара состоял тогда в основном из конфет с разной начинкой. Ничего оригинального. Идея, в корне изменившая жизнь Фрэнка, и придавшая его бизнесу существенный «разгон», пришла к нему случайно. Шоколад в то время продавался исключительно на развес. Естественно, он быстро таял в руках, люди пачкались, это было неудобно и неприятно. Фрэнк подумал – а что, если продавать кусочки шоколада, завернутые в фольгу?

Так появился на свет батончик “Milky Way”. Буквально за несколько дней он стал своеобразным хитом среди сладостей. К началу 1925 года батончик “Milky Way” побивает все рекорды продаж в данном сегменте рынка. 20-е годы. Компания Mars открывает свою фабрику недалеко от Чикаго. Штат компании постоянно растет. Появляются новые продукты. Среди них – известный всему миру батончик Snickers.

В это время сын Фрэнка, Форрест, заканчивает Йельский университет. Получив диплом, он имеет твердые намерения войти в мир бизнеса. Форрест отправляется в Великобританию, где открывает свое дело. По одной из версий, причиной его отъезда из Штатов послужил раздор с отцом. Одно известно точно – Форрест «стартовал» в бизнесе на деньги отца. Кроме того, его компания получила право на производство и распространение шоколада Milky Way. Так что, даже если верить версии о ссоре Фрэнка и Форреста, определенные отношения они все же поддерживали.

В 1932 году, в городе Слоу, Форрест покупает небольшое помещение для производства. Кстати, именно на этой фабрике впоследствии появится еще один не менее известный продукт компании – батончик Mars.

Обзаведшись скромным штатом сотрудников, Форрест начал работать. Надо отметить тот факт, что Марс-младший не концентрировался исключительно на кондитерских изделиях, как его отец. Именно с его подачи ассортимент компании пополнился кормами для животных – Whiskas и Pedigree. Отцу Форреста принадлежала идея с батончиком Milky Way. Форрест не был бы истинным Марсом, если бы не придумал что-то свое, не менее грандиозное. Это ему удалось в полной мере – конфеты M&M – детище Форреста Марса.

Их сногсшибательный успех объяснялся очень просто – они были покрыты специальной оболочкой, и не таяли в руках. Эта особенность легла в основу рекламного слогана, который мы слышим и сегодня: «Тает во рту, а не в руках». Популярность конфет была настолько велика, что Форрест принял решение переименовать свою компанию в M&M Ltd. К сожалению, Фрэнк Марс уже не мог разделить с сыном его триумф – в 1934 году он умер от сердечной недостаточности.

Успешнейшей сделкой для компании M&M Ltd стала покупка предприятия Uncle Ben’s. Эта компания была лидером среди производителей риса быстрого приготовления. Располагая таким мощным ассортиментом, Форрест все чаще посматривал в сторону американского рынка. В 1964 году он объединяет свою компанию с компанией отца. Так появился гигант M&M / Mars. Что интересно, Форрест и слышать не хотел о выходе на биржу, и настаивал на том, что бизнес должен остаться в распоряжении семьи.

Особенности в управлении компанией

Форрест Марс не любил афишировать ни себя, ни свои доходы. Его не прельщали обложки популярных бизнес-журналов. Все свое время Форрест работал, засуча рукава, и ничто иное его не интересовало. Своей тогдашней структурой компания была очень похожа на современный . О ней практически невозможно было получить какие-то сведения. Но некоторые методы, которые применялись Mars в отношении своих сотрудников, все же известны.

В первую очередь, это жесткий контроль за качеством продукции. Для сотрудников Форрест пытался создать самые лучшие условия работы, так как прекрасно понимал, что успех компании зависит от них. Это, правда, не мешало ему подвергать провинившихся работников жесточайшей критике, иногда переходя на личности. Еще один важный момент – в компании Mars отказались от кабинетов, и каких-либо перегородок, отделяющих работников друг от друга. Сделано это было для того, чтобы все сотрудники могли чувствовать себя одной командой.

На сегодняшний день такая организация рабочих мест тоже пользуется немалой популярностью в некоторых компаниях. Также необходимо отметить тот факт, что компания одной из первых обзавелась собственным центром обучения персонала.

Компания Марс сегодня

Гигант Mars так и остался частной компанией, возможно, самой крупной в мире. Ей управляют уже внуки Фрэнка – Жаклин, Форрест-младший и Джон. Компания прилагает большие усилия для того, чтобы ее продукция соответствовала современным требованиям.

Так, Mars отказалась от применения многих, потенциально вредных добавок, и существенно изменила состав почти всех своих продуктов. Например, одноименный батончик лишился искусственных ароматизаторов, и стал намного менее калорийным. Компания постоянно проводит акции с целью пропаганды здорового образа жизни, в частности, в Англии. Mars продолжает развиваться, дела у компании идут прекрасно, несмотря на кризис. И, судя по всему, мы так и не станем свидетелями выхода компании на IPO.

В последнее время вопрос о добыче ресурсов на Красной планете становится всё более актуальным, заинтересованность проявляют, прежде всего, представители организаций, нашедших финансовую поддержку в Силиконовой долине.

Эксперты считают, что требуется большая работа по определению прав на ресурсы, изъятые с небесных тел, иначе неизбежно начнут разгораться конфликты между фирмами и странами. Барри Келлман, являющийся профессором права, изучающим космическое управление, говорит о существовании серьезной дискуссии на тему путешествий компаний в космос и извлечения оттуда полезных ресурсов.

Продажа воды из астероидов

Компания из США под названием Planetary Resources нацелена на добычу воды на астероидах в течение ближайших 10-15 лет. Первая роботизированная пробная миссия в рамках миссии по освоению астероидов начнется уже в 2020 году.

Исполнительным директором этой компании, Крисом Левицки, было сделано заявление, что всё добытое в космосе и принесенное на Землю является собственностью того, кто это осуществил, в соответствии с космическими законами США и Люксембурга. При этом такие ресурсы можно, как и любую другую собственность, продать, хранить или подарить и многое другое.

Компания имеет планы на добычу кислорода и водорода – основных компонентов воды – из астероидов, а затем воду будут выставлять на продажу. При этом реализовывать воду Левицки собирается не на Земле, а в космическом пространстве, что, как ожидается, будет иметь спрос при осуществлении различных миссий. Другие космические корабли смогут использовать водород и кислород, имеющиеся на МКС. Чтобы переместить эти виды топлива с нашей планеты в космос, нужно затратить много финансовых ресурсов, поэтому необходимо организовать доступную энергию для облегчения путешествий кораблям. К примеру, чтобы осуществить один запуск, достаточно получить кислород и водород из одного относительно небольшого астероида размером с футбольное поле.

Марсианская ассоциация

Однако далеко не все специалисты уверены в правоправности сбора космической воды.

В настоящее время действует договор от 1967 года, регулирующий основные космические стандарты, в соответствии с которым космос является достоянием всего человечества. Государства не могут присвоить себе какие-либо небесные тела.

Если американская корпорация SpaceX будет претендовать на прибыль от использования астероидов, можно ли это считать национальным достоянием?

Тем не менее, в отдельных странах начинают приниматься собственные законы, дающие право на реализацию прав собственности в глобальных масштабах. Американское космическое ведомство занимает нейтральную позицию в этом вопросе.

Из морей в космос

Юристы считают, что при решении космических вопросов можно руководствоваться не только национальными законами и договором 1967 г., но и другими земными правилами. Конвенция по морскому праву предусматривает исключительное право стран на использование природных ресурсов, расположенных на территории до 200 миль от береговой линии, а движение кораблей и самолетов других стран может осуществляться по этим водам. Аналогичное правило можно применить и в космическом пространстве: компании могут владеть исключительными экономическими правами в месте своего пункта высадки, но не смогут пользоваться всем астрономическим объектом, к примеру, Марсом.

Профессор Келлман считает, что даже если будет принят универсальный режим прав собственности в космическом пространстве, это не избавит нас от конфликтов между странами и компаниями.