Преимущества централизации управления. Open Library - открытая библиотека учебной информации. Преимущества и недостатки централизации

Важнейшими принципами управленческой деятельности являются принципы централизации и децентрализации, которые лежат в основе организационных форм управления. Одним из принципов менеджмента является оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении.

Принцип сочетания централизации и децентрализации в менеджменте предполагает необходимость умелого использования единоначалия и коллегиальности.

Централизованное управление – процесс, при котором глобальные команды, управляющие сигналы формируются в едином центре управления и передаются из него многочисленным объектам управления. Такая форма организации управления чаще всего используется небольшими компаниями, выпускающими один вид продукции или продукцию одной отрасли, технологический процесс которой тесно увязан, работающими преимущественно в добывающих отраслях промышленности предприятиями и ориентирующимися на местный или национальный рынок.

Признаки централизованной формы управления: 1) функциональные подразделения более важны, чем производственные отделения; 2) имеется большое число функциональных служб (отделов); 3) исследовательские подразделения расположены в центральном аппарате материнской компании; 4) функциональные отделы центрального аппарата материнской компании исполняют функциональный контроль над отделениями по продукту, производственными предприятиями и сбытовыми подразделениями.

Уровень централизации тем ниже, чем больше решений принимается непосредственно на рабочих местах, которые незамедлительно выполняются и носят узкий, специальный характер.

Централизация характеризуется отсутствием передачи полномочий, что приводит к снижению оперативности в принятии решений.

Преимущества централизованного управления: 1) ликвидация возможного дублирования различных мероприятий; 2) возможность приведения к единому стандарту всех операций в рамках организации; 3) лучший контроль за деятельностью организации; 4) более эффективное использование кадров, оборудования, производственных площадей.

Недостатки централизованного управления: 1) промедления в принятии решений; 2) решения принимаются теми, кто плохо ознакомлен с реальной ситуацией на производстве; 3) рост бюрократизма, накопление срочных для решения вопросов, увеличение документации.

Децентрализованное управление – процесс, при котором существенное количество управляющих воздействий, относящихся к данному объекту, вырабатываются самим объектом на основе самоуправления. Степень децентрализации управления обусловливается степенью предоставления полномочий или прав принятия самостоятельных решений управляющим отделениями. Делегирование полномочий является составной частью децентрализации.

Факторы, влияющие на уровень децентрализации: 1) размеры предприятия; 2) наличие подходящего руководителя; 3) влияние внешней среды; 4) характер деятельности организации. Если коммерческие операции распространяются на большие географические районы, то требуется и большая степень децентрализации; 5) использование контроля.

Концентрированный, сильноцентрализованный, централизационный Словарь русских синонимов. централизованный прил., кол во синонимов: 4 концентрированный (8) … Словарь синонимов

ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ, централизованная, централизованное; централизован, централизована, централизовано. 1. прич. страд. прош. вр. от централизовать. 2. только полн. Исходящий из центра (см. центр в 5 знач.). Централизованное снабжение. Толковый… … Толковый словарь Ушакова

централизованный - — Тематики защита информации EN centralized …

Прил. 1. Сосредоточенный в едином центре [центр II 2.] (об управлении). отт. Основанный на подчинении единому центру. 2. Исходящий из единого центра [центр II 2.]. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

Централизованный, централизованная, централизованное, централизованные, централизованного, централизованной, централизованного, централизованных, централизованному, централизованной, централизованному, централизованным, централизованный,… … Формы слов

централизованный - централиз ованный; кратк. форма ан, ана … Русский орфографический словарь

централизованный - прич.; кр.ф. централизо/ван, централизо/вана, вано, ваны … Орфографический словарь русского языка

Ая, ое. 1. Сосредоточенный в центре (6 зн.). Ц ая государственная власть. Ц ое государство (государство, основанное на такой власти). 2. Исходящий из одного центра. Ц ое руководство промышленностью. Ц ое снабжение. ◁ Централизованность, и; ж … Энциклопедический словарь

централизованный - ая, ое. см. тж. централизованность 1) сосредоточенный в центре 6) Ц ая государственная власть. Ц ое государство (государство, основанное на такой власти) 2) Исходящий из одного центра. Ц ое руководство промышленностью. Ц ое снабжение … Словарь многих выражений

централизованный - центр/ал/из/ова/нн/ый … Морфемно-орфографический словарь

централизованный способ управления коммутационным полем коммутационной системы сети связи - централизованный способ управления Способ управления установлением соединения в коммутационной системе сети связи, при котором одно управляющее устройство осуществляет установление каждого соединения в пределах всего коммутационного поля. [ГОСТ… … Справочник технического переводчика

Книги

• Финансы и Кредит № 29 (701) 2016 , , В журнале раскрываются современные проблемы теории и практики финансов, денежного обращения и кредита, банковского и страхового дела, рынка ценных бумаг, налоговой политики и финансового… Серия: Журнал «Финансы и Кредит» 2016 Издатель: ФИНАНСЫ и КРЕДИТ , электронная книга
• Политические противоречия. Теория конституционного движения в XIX столетии (во Франции) , П. Ж. Прудон , В книге выдающегося французского социального мыслителя, одного из основателей анархизма Пьера Жозефа Прудона содержится критическое исследование полутора десятков французских конституций, или… Серия: Библиотека GSL Издатель:

Преимущества и недостатки централизации

Централизация и децентрализация в организации

Делœегирование полномочий

Менеджмент – это процесс управления, направленный на достижение целœей организации. Главными субъектами этого процесса являются менеджеры всœех эшелонов управления – высшего, среднего, линœейного. Стоит сказать, что для нормальной работы крайне важно распределœение работы между подчинœенными и контролирование ее. Процесс распределœения осуществляется по 3 моделям:

· возложение ответственности за работу на избранного индивида;

· поручение ему работы в полном объеме;

· делœегирование полномочий за определœенный участок работы.

Делœегирование полномочий является важнейшим средством управления. Сущностью делœегирования полномочий является передача прав от высшего эшелона управления низшему.

Процесс децентрализации – это процесс передачи прав принятия управленческих решений от подразделœений вышерасположенного уровня управления подразделœениям нижерасположенным в организационной структуре. Противоположной является ситуация централизации, суть которой состоит по сути в том, что право принимать управленческие решения в организации сосредоточиваются на одном уровне управления. Жесткое проявление централизации означает, что окончательное решение сосредотачивается в руках одного лица или узкой группы людей. Мягкое проявление централизации означает, что принятие решений в организации осуществляется на каждом уровне управления определœенным подразделœением. И централизация, и децентрализация имеют свои достоинства и недостатки.

Преимущества и недостатки централизации и децентрализации в организации представлены ниже.

Конкретные условия и цели управления определяют не только выбор организационной структуры управления, но и степень централизации прав принятия управленческих решений при проектировании организации.

Вопросы:

1. Определите тип построения организации, в которой Вы работаете?

2. Определите общность и различие функциональной и дивизионной структур управления?

3. Объясните суть матричной структуры управления и определите, по какому принципу взаимодействуют ее элементы?

4. Назовите примеры предприятий, на которых действуют линœейно-функциональная, матричная и холдинговая структуры управления. Объясните, чем вызвано их применение в каждом конкретном случае.

5. Ответьте, элементом какой организационной структуры управления может быть отделœение, фирма, центральная штаб-квартира:

а) линœейно-функциональной;

б) дивизиональной;

в) матричной;

г) всœех названных.

Концентрированный, сильноцентрализованный, централизационный Словарь русских синонимов. централизованный прил., кол во синонимов: 4 концентрированный (8) … Словарь синонимов

ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ, централизованная, централизованное; централизован, централизована, централизовано. 1. прич. страд. прош. вр. от централизовать. 2. только полн. Исходящий из центра (см. центр в 5 знач.). Централизованное снабжение. Толковый… … Толковый словарь Ушакова

централизованный - — Тематики защита информации EN centralized …

Централизованный, централизованная, централизованное, централизованные, централизованного, централизованной, централизованного, централизованных, централизованному, централизованной, централизованному, централизованным, централизованный,… … Формы слов

централизованный - централиз ованный; кратк. форма ан, ана … Русский орфографический словарь

централизованный - прич.; кр.ф. централизо/ван, централизо/вана, вано, ваны … Орфографический словарь русского языка

Ая, ое. 1. Сосредоточенный в центре (6 зн.). Ц ая государственная власть. Ц ое государство (государство, основанное на такой власти). 2. Исходящий из одного центра. Ц ое руководство промышленностью. Ц ое снабжение. ◁ Централизованность, и; ж … Энциклопедический словарь

централизованный - ая, ое. см. тж. централизованность 1) сосредоточенный в центре 6) Ц ая государственная власть. Ц ое государство (государство, основанное на такой власти) 2) Исходящий из одного центра. Ц ое руководство промышленностью. Ц ое снабжение … Словарь многих выражений

централизованный - центр/ал/из/ова/нн/ый … Морфемно-орфографический словарь

централизованный способ управления коммутационным полем коммутационной системы сети связи - централизованный способ управления Способ управления установлением соединения в коммутационной системе сети связи, при котором одно управляющее устройство осуществляет установление каждого соединения в пределах всего коммутационного поля. [ГОСТ… … Справочник технического переводчика

Книги

• Финансы и Кредит № 29 (701) 2016 , , В журнале раскрываются современные проблемы теории и практики финансов, денежного обращения и кредита, банковского и страхового дела, рынка ценных бумаг, налоговой политики и финансового… Серия: Журнал «Финансы и Кредит» 2016 Издатель: ФИНАНСЫ и КРЕДИТ , электронная книга
• Политические противоречия. Теория конституционного движения в XIX столетии (во Франции) , П. Ж. Прудон , В книге выдающегося французского социального мыслителя, одного из основателей анархизма Пьера Жозефа Прудона содержится критическое исследование полутора десятков французских конституций, или… Серия: Библиотека GSL Издатель:

В любой организации возникает вопрос распределения полномочий, который является важнейшей проблемой при выборе конструкции организации. При этом существуют два принципиально разных подхода: централизация и децентрализация.
Централизация – концентрация прав принятия решений на высшем уровне руководства.
Норма управляемости – количество людей, непосредственно подчиненных одному руководителю.
Децентрализация – передача или делегирование прав принятия решений на нижние уровни управления.
При этом нужно иметь в виду, что все полномочия не могут быть централизованы или децентрализованы. Полной централизации препятствует то, что люди располагают лимитированными ресурсами времени, знаний, опыта и могут одновременно решать лишь определенное число проблем, усваивать ограниченный объем информации, Полная децентрализация невозможна из-за того, что организация по¬теряет управляемость и попадет в состояние хаоса.
Это неизбежно приводит к тому, что централизация в одном отношении требует одновременно обратного процесса в другом. Так, излишнее сосредоточение решения тех или иных проблем в вышестоящей управленческой структуре обусловит то, что большинство из них неизбежно будет приниматься на ее нижних этажах, что отнюдь не прибавит им качества, зато снизит оперативность и усилит бюрократизацию управления.
Централизация и децентрализация управления могут развиваться как вширь , так и вглубь . В первом случае речь идет об увеличении числа подконтрольных данному субъекту проблем; во втором - об их более обстоятельной и детализированной проработке, которая в противном случае могла бы осуществляться на нижних этажах управленческой иерархии.
Степень централизации или децентрализации в организации и ее подразделениях измеряется с помощью следующих переменных:
- число решений, принимаемых на каждом уровне управления;
- важность принимаемых решений для организации;
- степень контроля за исполнением принятого решения.
Преимущества централизации:
- позволяет обеспечить высокую согласованность действий звеньев организации;
- улучшает контроль деятельности подразделений;
- сокращает количество ошибок при принятии решений;
- в концентрации процесса принятия решений в руках тех, кто лучше знает общую ситуацию, имеет больший кругозор, знания, опыт;
- в устранении неоправданного дублирования управленческих функций, приводящем к экономии соответствующих затрат;
- в усилении стратегической направленности управленческого процесса и обеспечении при необходимости концентрации ресурсов на ключевых направлениях деятельности организации.
Недостатки централизации:
- затрачивается много времени на передачу информации, в процессе чего значительная часть ее теряется или искажается;
- важнейшие решения принимаются лицами, оторванными от жизни и плохо представляющими себе конкретную ситуацию, в то же время исполнители, которым ситуация хорошо знакома, от выработки и принятия решений устранены и те навязываются им в принудительном порядке;
- решения оказываются не достаточно качественными и неэффективно реализуются на практике.
Преимущества децентрализации:
- позволяет оперативно решать проблемы;
- позволяет принимать объективные решения;
- придает гибкость организации;
- стимулирует инициативу, развивает творческие способности руководителей среднего и низшего уровней;
- удешевляет делопроизводство;
- позволяет отказаться от детальных инструкций из центра, снизив этим самым его перегрузку второстепенными проблемами и сократив информационные потоки.
Недостатки децентрализации:
- вследствие обособленности процесса принятия решений и концентрации его на нижних этажах управленческой структуры зачастую слабо учитываются или вовсе игнорируются интересы других подразделений и организации в целом;
- решения часто носят тактический характер, оказываются мелкими, малоэффективными;
- отсутствие общих правил и процедур выработки и принятия решений.
Крайней формой децентрализации управления является его полное отсутствие, что имеет место в так называемых множественных структурах - организациях конгломератного типа , в которых отсутствуют, какие бы то ни было, связи - информационные, технологические, организационные и даже финансовые, посредством которых формируется и распределяется централизованный фонд денежных средств - они заменяются финансовым контролем.
Поскольку децентрализация не может происходить бесконечно без разрушения самой организации, в какой-то момент она сменяется обратным процессом - централизацией. Таким образом, возникают своего рода “маятниковые колебания”, придающие системе управления дополнительную гибкость и устойчивость.
Другим способом обуздания излишней самостоятельности подразделений является так называемая выборочная централизация, предполагающая, что, наряду с предоставлением им большей свободы действий, их руководители попадают в жесткое персональное подчинение к первому лицу организации, становясь его заместителями, а, следовательно, вынуждены бывают в этом качестве безоговорочно подчиняться указаниям центральной власти.