Готовый бизнес план бильярдного клуба. Бизнес-план для бильярдного клуба: тонкости составления. Описание продукции и услуг
В целом же рынок бильярда уже достаточно высококонкурентен. Только ниша бильярдных в развлекательных зонах торговых центров остается еще не до конца насыщенной, но и это всего лишь вопрос времени.
И тем не менее войти в этот бизнес еще можно. Правда придется вложить не малые средства в закупку качественного оборудования, ибо заведений с дешевыми столами с протертым сукном и так в городах множество.
Москва является крупнейшим городом Европы, в котором на данном этапе развития экономики страны находятся наибольшие финансовые и экономические возможности для получения прибыли начинающими и уже успешно работающими бизнесменами, компаниями и фирмами.
Постоянно растет число людей, становящихся материально обеспеченными и способными потратить некоторое количество денег на проведение своего досуга вне дома.
В дневное время все большее число успешно работающих людей стали уделять свое внимание спорту, поддержанию хорошей физической формы, посещая при этом теннисные корты, бассейны, тренажерные залы. Можно сказать, что ведение здорового образа жизни становится привычным.
На фоне постоянно растущего числа людей, способных оплачивать свои развлечения и загруженности уже существующих мест отдыха необычайно привлекательно выглядит создание места, в котором бы сочетались, как спортивные, так и развлекательные услуги, способные удовлетворить клиентов.
Цели бизнес-плана
- разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы,
- определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке (рыночной ниши),
- описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям,
- анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности,
- выбор оптимальных путей решения поставленных в бизнес-плане задач,
- разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.
Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы , способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.
Такой фирмой может стать бильярдный клуб предлагающий своим клиентам различные спортивные игры и приятную музыку. Совокупная стоимость предлагаемого настоящим Бизнес-планом проекта составляет 6200$. Срок окупаемости проекта 7.2 мес.
Описание фирмы и услуг
Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха может являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг:
1. Бильярд или американский пул.
2. Дартс.
3. Бар.
Для занятий всеми этими спортивными играми клиенту совершенно не нужна специальная спортивная одежда, а объем получаемых удовольствий сравним с настоящими занятиями спорта.
Клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, и из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.
Необходимым атрибутом клуба должна быть «хорошая» музыка. Клиент, приходя в этот клуб, получает целый комплекс услуг, которые в данный момент предлагаются частично немногими местами отдыха.
Клуб должен быть оформлен на высоком уровне и предлагать услуги отличного качества, т.е. поставлять на рынок конкурентоспособную услугу.
Т.к. спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия клубом части сегмента рынка развлечений в Москве является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке.
Создание такого рода клуба предполагает учреждение общества с ограниченной ответственностью "Бильярд -клуб", с минимальным уставным капиталом, составляющим 6200$. Учредителями указанной фирмы выступают:
В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать все население г. Москвы в возрасте от 18 до 45 лет, которые имеют доход свыше 300 $ в месяц. Поскольку предлагаемый комплекс услуг является новым видом услуг на существующем рынке, можно считать, что он будет интересен практически всем группам населения.
Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов клуба фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам клуба. Детальный анализ конкурентов в нашем случае проводится по следующим позициям месторасположение, время работы, качество и стиль интерьера, качество музыки, наличие, стоимость спортивных игр, цены в баре, наличие рекламы.
Бизнес-план - план производства
Бильярд - клуб начинает работу с июля 2000 г. Планируется обслуживать 600 клиентов ежемесячно. С сентября 2000 г. количество обслуживаемых клиентов должно увеличиться на 50 %, с ноября - на 70% по сравнению с июлем 2000 г.
Бизнес-план - маркетинг-план
Целями и задачами общества являются:
Создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка развлечений в г. Москве.
Окупаемость капитальных вложений за 1 год,
Получение дохода на вложенные средства не менее 80% в год.
Создание новых рабочих мест.
Целью маркетинга является создание условий для работы фирмы, при которых она может успешно выполнить свои задачи.
В комплекс мероприятий по маркетингу обычно входят следующие мероприятия:
Изучение потребителя услуги фирмы,
Анализ рыночных возможностей фирмы,
Оценка предлагаемой услуги и перспектив развития, анализ формы сбыта услуги,
Оценка, используемых фирмой методов ценообразования, исследование мероприятий по продвижению услуги на рынке, изучение конкурентов,
Выбор «ниши» (наиболее благоприятный сегмент рынка).
На многие из поставленных вопросов уже были даны ответы ранее. Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количеством клиентов, потребности которых фирма может удовлетворить за определенный период времени. Рыночная возможность напрямую зависит от площади помещения, в котором будет располагаться клуб, так как необходимо ограничить посещаемость клуба максимальным количеством людей, при котором будет сохраняться комфортная обстановка. Точное число будет определено в архитектурном плане. При расчетах берется средняя цифра 5 человек в час.
При анализе ценообразования необходимо учитывать:
Себестоимость услуг,
Цены конкурентов на аналогичные услуги или услуги заменители,
Уникальность данной услуги,
Цену, определяемую спросом на данную услугу.
При создании имиджа престижного (модного клуба) необходимо поддерживать цены на относительно высоком уровне, не должны быть выше. чем у конкурентов. Ценовая политика фирмы должна строится на принципе высокое качество — высокая цена. Для максимального использования возможностей фирмы необходимо рассмотреть возможность введения скидок, льготного времени и т.д.
Ценовая политика фирмы, таким образом, должна учитывать следующие моменты:
1. Средние валовые издержки для производства (услуги) в час. (Постоянные затраты + переменные затраты)
2. Цены:
- бильярд — 9$ в час;
- дартс - от 4$.
Ценовая политика должна строиться на принципах максимизации загрузки производственных мощностей.
Для успешного продвижения этих услуг на рынке необходимо применять методы стимулирования продаж, которые создают дополнительные преимущества для нашей фирмы перед конкурентами. В качестве одного из них можно рассмотреть:
Скидки для постоянных клиентов (или дополнительные услуги, предлагаемые бесплатно);
Проведение специализированных вечеринок.
Важным фактором стимулирования продаж услуг является стимулирование работы персонала фирмы.
Говоря об имидже клуба, необходимо отметить, что реклама очень тесно связана с процессом установления имиджа клуба. При создании рекламы и имиджа необходимо акцентировать внимание на спортивно-развлекательных возможностях клуба. На здании должен быть установлен интересный световой щит, сообщающий о клубе, который было бы хорошо видно с прилегающих автодорог. Задача рекламной компании — обеспечить посещаемость с первых дней работы клуба.
Бизнес-план - инвестиционный план
В качестве места для организации клуба можно рассматривать первый этаж здания в одном из развивающихся районов г. Москвы м-р Марьино. Помещение взято в аренду у ЖКО микрорайона Марьино до 2004 года. Арендная плата составляет 500$ в месяц.
Месторасположения клуба очень удачно со следующих позиций:
Удобный подъезд к клубу;
Близость к крупным автотранспортным магистралям;
Большое количество офисов, компаний, жилых домов, находящихся поблизости;
Близость к источникам продуктов питания для бара. Для оказания услуг нам потребуется произвести ремонт, приобрести оборудование.
Основные средства, необходимые для организации работы:
1. Здания и сооружения:
В предлагаемом помещении необходимо сделать ремонт в соответствии с архитектурным планом. Стоимость ремонта до 500 $.
2. Оборудование:
Комплекта оборудования для бильярда арендуется у фирмы "Баярд" сроком на 3 года с последующим выкупом и с зачетом выплаченной суммы. Стоимость одного комплекта 1000$. стоимость аренды 400$ в год за один комплект;
осветительное оборудование; стоимость - 300$ за 3 шт.:
оборудование для дартса: стоимость - 200$ за 2 шт.;
оборудование для бара: стоимость комплекта - 1000$:
аудио, видео техника: стоимость - 500$;
оборудование для охраны: стоимость 200$.
Бизнес-план - организационный план
Генеральный директор осуществляет руководство работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с учредителями фирмы.
Бухгалтер-кассир ведет бухгалтерский учет фирмы, снимает кассу, совместно с главным менеджером подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты.
Главный менеджер выполняет функции директора во время его отсутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы. Осуществляет закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок.
Сотрудник в зале занимается выдачей необходимого инвентаря для занятий играми, осуществляют контроль за временем использования игрового оборудования.
Бармены осуществляют приготовление безалкогольных коктейлей и продажу всех напитков и продуктов, находящихся в ассортименте бара. Принимают в кассу деньги от сотрудников в залах. Подает заявки гл. менеджеру на приобретение определенного количества товаров из ассортимента бара, которые заканчиваются.
Уборщица осуществляют уборку всех залов клуба, вынос грязной посуды и смену пепельниц в игровых залах. Осуществляют постоянную уборку туалетных помещений, подают заявки на необходимые принадлежности для помещений гл. менеджеру.
Гардеробщик осуществляет прием и выдачу верхней одежды клиентов.
Охрана осуществляет пропуск клиентов в клуб. Решают вопросы, возникающие в случае некорректного поведения клиентов и недопускание их в клуб впредь.
Режим работы клуба с 12.00 до 24.00 т.е. составляет 12 часов в сутки.
Все сотрудники, работающие непосредственно с клиентами, должны иметь опрятный вид. Руководящий персонал и бухгалтер приходят на работу ежедневно. Высокие требования по квалификации предъявляются к гл. менеджеру, бухгалтеру, охране. При приеме на работу сотрудник проходит испытательный срок
Бизнес-план - финансовый план
Настоящий раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогнозов реализации услуги в последующие периоды и дает ответы на следующие вопросы:
Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта?
Где можно получить необходимые средства и в какой форме?
Когда можно ждать возврата вложенных средств и получение дохода?
Для успешной работы на фирме целесообразно представлять результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде системы планово отчетных документов.
Плановые отчеты готовятся совместно бухгалтером и гл. менеджером. Завершающей формой отчета будет являться балансовый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма которого утверждена законодательством. Определим численность персонала и заработную плату. Всем сотрудникам выплачивается установленная заработная плат. в зависимости от занимаемой должности и процента от прибыли (10%).
Начисления на з/п складываются из отчислений в пенсионный фонд (28%), фонд соц. страхования (5,4%), фонд мед.страхования (3,6%). фонд занятости (1,5%) и составляют 38,5% затрат на з/п.
1) печать в еженедельной местной газете 4 раза в месяц. Стоимость - 290 руб. (10$) в месяц. Расходы на рекламу (июль-сентябрь) -290руб.*3 мес.=870руб. (30$);
2) Вывеска стоимость - 5800руб. (200$)
Бизнес-план - расчет объема продаж
В среднем один клиент оставляет в клубе 4,5$.
Количество клиентов с июля по август составило - 1200 чел. (600чел. х 2мес.=1200чел);
с сентября по октябрь - 1800чел (900чел. х 2 = 1800чел.);
с ноября по июнь - 8160чел. (1020 х 8мес. = 8160 чел.).
Итого: общее кол-во клиентов за год равно 1200+1800+8160=11160 чел.
Т.о. объем продаж составит -11160 х 4,5 =50220$ (1456380 руб.) за год.
Сумма амортизационных отчислений исчисляется исходя из средней ставки амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов в размере 20 % балансовой стоимости.
Срок окупаемости вложений 6200: (10375:12) = 6200:864,58=7.17 ? 7.2 месяца.
Срок окупаемости оборудования для бильярда (3 комплекта) = (1000х3): (400х3) =3000:1200=2.5 года
Бизнес-план - анализ риска
1. Риск отсутствия сбыта. Его вероятность невелика и объемы сбыта зависят от правильной маркетинговой политики фирмы.
2. Риск потери помещения, в случае не пролонгации договора аренды помещения, который действует на протяжении 4 лет, учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.
Выводы
В представленном бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители Москвы могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, предоставляющий спортивные и развлекательные услуги.
В бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги. Определена её организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральная служба по надзору в сфере образования и науки
Российская международная академия туризма
Уральский Институт Туризма
Курсовая работа
по дисциплине: «Бизнес-планирование»
на тему: «Бизнес-план по созданию бильярдного клуба»
г. Екатеринбург
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...3
1. . Теоретические основы бизнес-планирования…………………………..4
1.1 Роль бизнес-планирования в стратегическом
планировании экономической деятельности предприятия..........................4
1.2 Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления…….7
1.3 Структура бизнес-плана…………………………………………………9
2. Бизнес- план по открытию бильярдного клуба «Три шара»………...…13
2.1 Резюме…………………………………………………………………....13
2.2 Описание предприятия и услуги ……………………………………….15
2.3 План маркетинга…………………………………………………………16
2.3.1 Исследование и анализ рынка сбыт……………………..…………....16
2.3.2 Анализ конкурентов………………………….………………………..18
2.3.3 Маркетинговая стратегия……………………………………………..20
2.3.4 Ценовая политика……………………………………………………..21
2.4 Производственный план………………………………………………..23
2.5 Организационный план…………………………………………………26
2.6 Финансовый план……………………………………………………….29
2.7 Оценка рисков…………………………………………………………..35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………..36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………..37
Введение
Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует все проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании помогает предпринимателю эффективно управлять фирмой.
Бизнес-план является средством предпринимателя для сообщения идей своего бизнеса всем заинтересованным лицам (инвесторам, государственным учреждениям, профессиональным консультантам и др.), включая работников фирмы.
Основные задачи курсовой работы:
Углубить и закрепить знания по дисциплине «Бизнес-планирование»,
Развить навыки самостоятельной разработки бизнес-плана,
Приобрести опыт сбора и анализа исходной информации для бизнес-планирования, разработки стратегии развития предприятия,
Приобрести навыки формирования инвестиционной программы,
Научиться оценивать эффективность проектных предложений,
Приобрести навыки оформления бизнес-плана.
1. Теоретические основы бизнес-планирования
1. 1. Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия
Успех любого бизнеса в первую очередь зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации. При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как правило, крупных капиталовложений (инвестиций), не всегда имеющихся у предприятия.
Принятие решения об инвестициях (как внутренних, так и особенно внешних) является стратегической задачей, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента фирмы. При этом следует учитывать, что в сфере интересов потенциального инвестора оказываются практически все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, состояния и перспектив развития целевых рынков, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.
При привлечении внешних инвестиций предпринимателю необходимо учитывать, что потенциальных кредиторов (инвесторов) фирмы в первую очередь интересуют ответы на два самых главных для них вопроса: «Что они получат при успешной реализации проекта?» и «Каков риск потери ими вложенных денег?» Следовательно, предприниматель должен показать инвестору или партнеру суть своего бизнеса, подготовив ряд вариантов, демонстрирующих им преимущества предлагаемого партнерства и, самое главное, доходы (минимальные, наиболее вероятные и максимальные), которые они получат.
Комплексность данной задачи предъявляет особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования.
Стратегическое планирование - это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурентами.
Таким образом, смысл стратегического планирования состоит в:
1) создании условий для сдерживания стремления руководителей только к максимизации текущей прибыли в ущерб достижению долговременных целей фирмы;
2) ориентировании руководителей в большей степени на предвидение будущих изменений макро- и микросреды фирмы, чем на реагирование на уже произошедшие изменения;
3) определении условий для установления обоснованных приоритетов распределения обычно ограниченных производственных ресурсов с целью их мобилизации для достижения поставленных конкретных целей;
4) уменьшении риска в хозяйственной деятельности и обеспечении концентрации имеющихся ресурсов на выбранных приоритетных направлениях.
Одним из ключевых элементов стратегического планирования является бизнес-план.
Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.
Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы: как начать бизнес, как эффективно организовать производство, когда будут получены первые доходы, в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возможные риски.
Бизнес-план, в отличие от внутрипроизводственного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта, оценивая перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее.
Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии, или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.
Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы.
Отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиях рыночных отношений.
Таким образом, бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности.
1. 2. Понятие бизнес-плана.
Цель, задачи и особенности составления
Бизнес-план – это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на 3-5 лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее – в годовом разрезе.
Бизнес-план необходим:
Для разработки концепции ведения бизнеса и генеральной стратегии развития предприятия;
Для выполнения функции планирования;
Для оценки и контроля процесса развития основной деятельности предприятия;
Для привлечения денежных средств;
Для привлечения частных инвесторов, эффективного использования инвестиций, конкурсного размещения государственных инвестиций в высокоэффективные проекты.
Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы (производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др.).
Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. е. спрогнозировать и спланировать ее деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их удовлетворению.
Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:
1) сам процесс бизнес-планирования, включая анализ идеи, заставляет объективно, критически и беспристрастно взглянуть на свой бизнес со всех его сторон. План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;
2) бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании может помочь оперативно контролировать и управлять фирмой;
3) законченный бизнес-план является средством для доведения идей своего бизнеса до всех заинтересованных лиц (банковского менеджера, других финансовых инвесторов, государственных учреждений, профессиональных консультантов и др.), включая работников фирмы.
Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
Определить конкретное направление деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их достижения;
Выбрать номенклатуру и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям, а также, оценить издержки по их созданию и реализации;
Оценить соответствие кадров фирмы и условий мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. п.;
Обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях жесткой конкуренции;
Добиться максимизации прибыли в конкретных условиях;
Оценить материальное и финансовое положение фирмы.
Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться неготовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается.
Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес-планированием. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана – адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т. д.
1. 3. Структура бизнес-плана
2. Описание отрасли
3. Характеристика предприятия
4. Описание продукта или услуги
5. План маркетинга
6. Производственный план
7. Организационный план
8. Финансовый план
9. Оценка рисков
10. Эффективность проекта
Резюме
Резюме является разделом бизнес-плана, в котором вкратце подается вся информация.
Структура резюме должна состоять из 3-х частей:
Введение: включает цели плана, коротко выраженную суть проекта;
Основное содержание: сжатое всех ключевых элементов бизнес-плана и её основных частей: род деятельности, прогноз спроса, источники финансирования и т. д.;
Заключение: суммирует факторы будущего успеха предпринимателя, может включать описание основных способов действий предпринимателя.
Описание отрасли и предприятия
Описание предприятия составляется в том случае, если предприятие существует, и прошло определённый путь развития. Информация данного раздела в основном предназначена для внешних читателей поэтому, обсуждая историю бизнеса, нужно назвать реальные успехи, которые фирма достигла в прошлом, достижения работников фирмы. Итоги деятельности и достигнутый успех необходимо связать с намеченными целями и ориентирами.
Описание продуктов и услуг
И сам предприниматель, и его инвесторы точно должны знать, что, какие продукты и услуги планируется предлагать рынку. То есть бизнес-план должен включать детальное описание будущего товара или услуги.
План маркетинга
Для того чтобы достичь успеха, фирма должна создать эффективный рынок для своего товара. Основные шаги по созданию такого рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана. Описывая отрасль, важно показать абсолютные размеры рынка, склонен ли этот рынок к росту или застою, основные сегменты рынка (группы потребителей). Нужно определить, насколько чувствителен рынок к различным внутренним и внешним факторам, подвержён ли он циклическим и сезонным колебаниям и т. д. Необходимо описать своих конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты, на которые ориентируются, учесть другие отраслевые факторы.
Важно сделать вывод об общей привлекательности рынка. Если она удовлетворительна, нужно определить свою потенциальную долю, дать прогноз продаж своей продукции. Он должен быть выражен как в денежных показателях, так и в физических единицах.
Производственный план
Все главные компоненты производственной системы должны быть описаны в бизнес - плане. Помимо технического описания план производства должен включать экономические расчёты издержек производства. Производственный план включает следующие пункты:
Основные методы производства и технологии;
Общую структуру производственного процесса;
Необходимое сырьё и материалы;
Основные поставщики фирмы;
Необходимые для организации производства мощности, оборудование;
Предполагаемая структура издержек;
Методы осуществления контроля качества;
Расположение производства;
Рабочая сила, необходимая для ведения производства сегодня и в будущем.
Организационный план
Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры фирмы. Структуру организации лучше изобразить в виде схемы, которая наглядно объяснит внутреннее устройство организации, взаимодействие различных подразделений, направление организационных потоков.
Финансовый план
Финансовый раздел бизнес-плана включает в себя три основных плановых документа: баланс организации, план прибылей и убытков и прогноз движения наличности.
Ещё одна важная составляющая финансового раздела бизнес-плана это определение источников капитала, необходимых для деятельности фирмы. Эта часть финансового плана актуальна как для небольших, только вступающих в бизнес фирм, так и для крупных предприятий, нуждающихся в дополнительном притоке капитала.
Наименование и перечень разделов бизнес-плана, их содержание и степень детализации могут меняться в зависимости от сложности предлагаемого проекта и функционального назначения бизнес-плана, но форма и структура практически сохраняют вышеприведенный вид.
2. Бизнес- план по открытию бильярдного клуба «Три шара»
2.1 Резюме
Занятие части сегмента рынка спортивных развлечений;
Деятельность фирмы будет в основном направлена на потребителей Верх Исетского района.
Основная сфера деятельности фирмы – предоставление услуг бильярда.
Дополнительная сфера деятельности фирмы – бар.
Общая численность персонала ООО «Три шара» составляет 12 человек.
Для организации клуба предполагается взять в аренду помещение площадью 400 кв. метров в здании, расположенного по адресу: г.Екатеринбург, ул.Опалихинская 27(бывший зал игровых автоматов).
Исходя из стоимости 1 кв. метра в 400 рублей, стоимость аренды в месяц составит 160000 рублей. Плата за аренду будет выплачиваться ежемесячно. Договор аренды заключён на 5 лет с условием дальнейшего его перезаключения (т. е. продления). Таким образом, для реализации бизнес проекта потребуется на аренду 1920000 рублей в год.
В здании будет произведён ремонт. Общие затраты на ремонт составят 1000000 рублей.
Потребность в заёмных средствах для реализации проекта составляет 3546750 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта предполагается взять в банке под 20% годовых. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Общие затраты, связанные с возвращением кредита банку, составят 5024565 рублей.
Суммарная прибыль по итогам четырёх лет работы клуба составила 6621744рублей.
Срок окупаемости проекта 2 года.
Основным конкурентам клуба является: бильярдный зал в ТЦ «Карнавал».
Основными рисками данного бизнес проекта являются:
· Недостаточный спрос на услуги бильярдного клуба
· Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции
2. 2 Описание предприятия и услуги
Основная сфера деятельности – предоставление услуг бильярда.
Дополнительная сфера деятельности – бар.
Что касается кадров, необходимых для успешной работы клуба, то по этому поводу будет дано объявление в газету. Будет проведён тщательный конкурс среди работников, подавших заявление о приёме на работу. Таким образом, для эффективной работы бильярдного клуба потребуются следующий персонал:
1. Директор.
2. Главный менеджер
3. Бухгалтер.
4. 2 бармена.
5. 2 оператора по обслуживанию игровой комнаты.
6. 2 официанта.
7. 2 охранника.
8. Уборщица.
Для реализации проекта предполагается взять кредит в банке под 20% годовых.
Местом, сочетающим в себе атрибуты спортивного отдыха будет являться клуб, находящийся в удобном месте, предлагающий следующие виды услуг:
1) Бильярд;
Для того чтобы сыграть в бильярд, посетителю абсолютно не нужна специальная одежда. Например, для того чтобы сыграть в боулинг клиенту необходимо обуться в специальную обувь.
Важным преимуществом клуба является установка профессиональных столов для игры в бильярд.
Клиенты смогут воспользоваться услугами бара в котором будут подаваться большое количество безалкогольных напитков и коктейлей, и из спиртных напитков будут представлены разнообразные сорта вина и пива. Более крепкое спиртное в баре будет продаваться по высоким ценам, что позволит создать спрос среди клиентов на легкие напитки.
Важными атрибутами клуба будут качественная разнообразная модная музыка.
«Три шара» будет оформлен на высоком уровне и предоставлять качественные услуги, что сделает его конкурентоспособным на этом сегменте рынка.
Спрос на спортивные развлечения является постоянным и мало зависит от такого фактора как сезонность, поэтому вопрос занятия клубом части сегмента рынка является лишь вопросом создания преимуществ перед конкурентами уже работающими на этом рынке (табл.1).
Таблица 1
Анализ преимуществ и недостатков ООО «Три шара»
2.3 План маркетинга
2.3.1 Исследование и анализ рынка сбыта
В качестве потенциальных потребителей предоставляемых клубом услуг можно рассматривать население в возрасте от 18 до 65 лет, которые имеют доход свыше 7000 рублей в месяц.
Структуру пользователей услуг бильярда по возрастному критерию можно увидеть на диаграмме 1.
Диаграмма 1
Структура пользователей услуг бильярда по возрастному критерию
Пояснение к диаграмме: 60% - возраст от 18 до 35 лет
35% - возраст от 35 до 55
5% - возраст от 55 и старше
Таким образом, основную часть наших будущих клиентов будут составлять лица от 18 до 35 лет.
По статистике основной долей людей, играющих в бильярд, являются мужчины.
Рассмотрим рыночную характеристику сегментов рынка, которая представлена в таблице 2.
Таблица 2
Сегментирование рынка
2.3.2 Анализ конкурентов
Затрагивая конкуренцию, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов те фирмы, которые предоставляют услуги, аналогичные услугам нашей фирмы.
Основным конкурентом нашего клуба является: бильярдный клуб в ТЦ «Карнавал».
Детальный анализ конкурентов проводится по следующим критериям:
· месторасположение,
· время работы,
· качество и стиль интерьера,
· цены в баре,
· наличие охраны,
· количество бильярдных столов,
· качество бильярдных столов,
· наличие бара
Сравнительная оценка конкурентов с фирмой ООО «Три шара» по вышеперечисленным критериям приводится в таблице 3. Оценка критериев производится по 5 - бальной системе. Каждый критерий получает оценку от 0 (наиболее слабая позиция) до 5 (наиболее сильная позиция).
Таблица 3
Сравнительная оценка ООО «Три шара» и конкурентов
Критерии |
Основной конкурент |
||||
ООО «Три шара» |
ТЦ «Карнавал» | ||||
| Описание | оценка | Описание | Оценка | ||
1.Месторас-положение |
Опалихинская 27 | Халтурина 55 | |||
2.Время работы |
^ 10.00-2.00 |
||||
| 3.Качество и стиль интерьера | Отличное | ||||
| 4.Цены в баре | |||||
5.Бильярд |
5 | ||||
| 6.Наличие рекламы | Вывеска, печать |
4 | Печать, вывеска |
||
| 7.Наличие охраны | 2 человека, сигнализа- |
3 | 2 чел, сиг-ция |
||
|
чество бильярдных столов |
10 | 4 | |||
| 9.Качество бильярдных столов | Высокое | 5 | |||
| 10.Наличие бара | Есть | 5 | |||
Преимущество конкурента в том, что он является развлекательним клубом в известном торговом центреи туда в основном ходит молдодёжь. Цены на услуги у них высокие. очень мало бильярдных столов и маленькое помещение, а у клуба «Три шара» неудобное месторасположение, поэтому наш клуб предполагает заинтересовать своих будущих клиентов невысокими ценами, большими помещением, качеством бильярдных столов и их количеством.
2.3.3 Маркетинговая стратегия
Первостепенными целями и задачами предприятия являются:
Создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка спортивных развлечений
Занятие части сегмента рынка спортивных развлечений
Окупаемость капитальных вложений;
Получение положительного финансового результата.
Деятельность фирмы будет в основном направлена на потребителей Верх Исетского района. Рыночные возможности фирмы определяются максимальным количеством посетителей, потребности которых фирма может удовлетворить за определенный период времени. Рыночная возможность напрямую зависит от площади помещения, в котором будет располагаться клуб, так как необходимо ограничить посещаемость клуба максимальным количеством людей, при котором будет сохраняться комфортная обстановка. Предприятие будет работать, опираясь на стратегию концентрированного маркетинга, что подразумевает сосредоточение усилий на одном или нескольких, но обязательно прибыльных сегментах рынка. Что касается типа маркетинга, то будет использоваться такой тип маркетинга как синхромаркетинг, который подразумевает использование системы гибких цен при наличии колебаний спроса в различные периоды времени. В конечном итоге синхромаркетинг будет переплетаться с поддерживающим маркетингом при условии эффективной работы предприятия.
2.3.4 Ценовая политика
При анализе ценообразования будут учитываться:
· себестоимость услуг
· цены конкурентов
При создании нового клуба будут установлены цены на относительно невысоком уровне, т. е. не выше, чем у конкурентов с целью привлечения максимального числа потребителей.
Ценовая политика фирмы будет строиться на принципе высокое качество - средняя цена, что создаст необходимый спрос на наши услуги в первое время работы предприятия.
Исходя из того, что будущий потребитель будет ориентироваться на время работы клуба, то для максимального использования возможностей фирмы целесообразным является введение льготного времени (таблица 4).
Таблица 4
В настоящее время реклама играет первостепенную роль в создании имиджа и известности фирмы. Задача рекламной компании - обеспечить посещаемость с первых дней работы клуба. На здании создаваемой фирмы будет установлен световой щит, сообщающий о новом клубе.
Предприятием предполагается использовать следующие виды рекламы:
· Печать в газетах..
Щитовая реклама в месте расположения клуба будет информировать о появлении нового спортивно - развлекательного клуба. В ней будет указан состав услуг клуба: бильярд, бар. Подобные мероприятия препятствуют попыткам других конкурентов пытаться организовывать подобные клубы.
2.4 Производственный план
Для организации клуба предполагается взять в аренду помещение площадью 400 кв. метров.
Исходя из стоимости 1 кв. метра в 400 рублей, стоимость аренды в месяц составит 160000 рублей. Плата за аренду будет выплачиваться ежемесячно. Договор аренды заключён на 5 лет, с условием дальнейшего его перезаключения (т. е. продления). Таким образом, для реализации бизнес-проекта потребуется только на аренду 1920000 рублей в год.
На первом этаже здания будут расположены: 4 бильярдных стола, бар, гардероб, туалет. На 2 этаже будут расположены 6 бильярдных стола.
В здании будет произведён ремонт. Общие затраты на ремонт составят 1000000 рублей. В затраты на ремонт входят-затраты на внутреннюю отделку помещения (в том числе сантехнические работы),
После проведения ремонтных работ предприятию необходимо приобрести основное оборудование. Стоимость оборудования приведена в таблице 6.
Таблица 6
Стоимость основного оборудования
Кроме основного оборудования потребуется закупить также дополнительные материалы и оборудование (таблица 7).
Таблица 7
Дополнительные расходы клуба
Для работы бара потребуются следующие затраты на продукты и спиртное в месяц:
Таблица 8
Затраты на продукты и спиртное в месяц
Затраты на продукты и спиртное в месяц составят 458900,за год они будут 392100 x 12 = 4705200 руб.
Как показывает практика один человек в среднем, оставляет в баре порядка 200 рублей, принимая во внимание тот факт, что кто-либо из посетителей не ограничиться указанной суммой и может превысить её в несколько раз, в то время как отдельные клиенты могут вообще не воспользоваться услугами бара.
Цена в баре будет складываться из закупочной цены товаров и наценки в 50%. Закупка товаров для бара будет производится на базе КОР, Метро.
Предполагаемые цены в баре приведены в таблице 9. Цена рассчитывалась в среднем по ассортименту каждого вида товара.
Таблица 9
Цены в баре
Исходя из этого, для создания бильярдного клуба планируется взять кредит в размере 3546750 рублей сроком на 4 года под 20% годовых.
Кредит берётся для покрытия следующих первоначальных затрат:
1. Арендные платежи за 4 месяца 640000 руб.
2. Затраты на приобретение основного и дополнительного оборудования 1135000 + 356400= 1491400 руб.
3. Затраты на ремонт 1000000 руб.
5. Затраты на приобретение товаров для бара за первый месяц 392100 руб.
2.5 Организационный план
Организационная структура управления клубом будет выглядеть следующим образом:
Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой предприятия и находиться в курсе событий.
Полномочия директора:
· действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях;
· в соответствии с законодательством и уставом предприятия он издаёт приказы, осуществляет наём и увольнение работников, накладывает на них взыскания и определяет меры поощрения за хорошую работу;
· распоряжается имуществом предприятия;
· открывает в банках расчётный счёт и распоряжается денежными средствами на счетах.
· решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с учредителями фирмы.
В обязанности бухгалтера входят:
· ведёт бухгалтерский учёт фирмы;
· осуществляет выплату зарплаты;
· совместно с директором подготавливает финансовые отчеты.
Главный менеджер выполняет функции директора во время его отсутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы. Осуществляет закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок.
Операторы в игровом в зале: занимается выдачей необходимых принадлежностей для игры в бильярд; осуществляют контроль за временем использования игровых столов.
Бармены занимаются обслуживанием клиентов: осуществляют продажу всех продуктов и напитков, имеющихся в наличии, приготавливают алкогольные и безалкогольные коктейли. Принимают в кассу деньги от сотрудников в залах – от операторов игрового зала и охранников. Подают заявки директору на приобретение товаров, необходимых для дальнейшей работы бара.
Официанты занимаются обслуживанием столов посетителей. Относят заявки клиентов на покупку продуктов и напитков бармену, производят уборку столов, меняют периодически пепельницы в баре и в игровом зале.
В обязанности охраны входит:
· разрешение вопросов, связанных с некорректным поведением посетителей клуба,
· наблюдение за сохранностью мебели и оборудования,
· принятие оплаты за вход в клуб в вечернее время.
Уборщица осуществляют уборку всех залов клуба, вынос грязной посуды и смену пепельниц в игровых залах. Осуществляют постоянную уборку туалетных помещений, подают заявки на необходимые принадлежности для помещений гл. менеджеру.
Все сотрудники, работающие непосредственно с клиентами, должны иметь опрятный вид. Руководящий персонал и бухгалтер приходят на работу ежедневно. Высокие требования по квалификации предъявляются к гл. менеджеру, бухгалтеру, охране. При приеме на работу сотрудник проходит испытательный срок.
Режим работы клуба с 12.00 часов до 06.00 часов, т.е. составляет 16 часов в сутки, следовательно, разумным будет установление двухсменного режима работы персонала. Таким образом, в соответствии с КЗоТ режим работы барменов, официантов, операторов игрового зала устанавливается два через два дня с перерывом на обед. Режим работы административно-управленческого персонала ненормированный с перерывом на обед шесть дней в неделю. Уборщица работает днём (до открытия).
Таблица 11
Квалификационные требования к работникам
| Должность | Образование | Качества | Опыт работы |
| Бармен | честность, порядочность, добросовестность, хорошее знание карты вин, знание кассового аппарата. |
Обязателен, не менее 1 года | |
| Официант | Среднее специальное или курсы | честность, порядочность, добросовестность, аккуратность. |
Желателен, но не обязателен |
| Операторы игрового зала | Среднее специальное | честность, порядочность, добросовестность, умение вкусно и быстро готовить. |
Обязателен, не менее 2 лет |
| Охранники | Среднее, среднее профессиональное или среднее спецальное | честность, порядочность, добросовестность. | Желателен, но не обязателен |
При такой небольшой численности специалистов как на нашем предприятии необходимость обеспечения их взаимозаменяемости в период отпусков, болезней и командировок очевидна. С этой целью необходимо порядок такого замещения четко оговорить приказом по предприятию.
2.6 Финансовый план
Потребность в заёмных средствах для реализации проекта составляет 3546750 рублей. Кредит сроком на 4 года для покрытия затрат по реализации проекта предполагается взять в "Акибанке" под 20% годовых. Проценты по кредиту будут выплачиваться по окончании отчётного года в течение четырёх лет. Суммы возврата заёмных средств и выплаченных процентов можно пронаблюдать в таблице 12
Таблица 12
Выплаты сумм кредита и процентов по нему
Таким образом, общие затраты, связанные с возвращением кредита банку, составят 5024565 рублей.
Расчёт валовой выручки клуба за год можно проанализировать в таблице 13.
Таблица 13
Валовая выручка ООО «Три шара» за год
Итак, валовая выручка за год составит 12547780 рублей. Из таблицы видно, что основной доход будет приносить бар. Доход клуба рассчитывался, исходя из:
1. средней загруженности бильярдных столов в 50% в будние дни и 80% в выходные и праздничные дни, и если в среднем за бильярдным столом играют 3 человека.
2. средней посещаемости бара в будние дни – 90 человек в день, в выходные и праздники – 130 человек в день. Также при расчёте дохода от бара учитывалось то, что каждый человек, посетивший бар оставит в среднем 250 рублей.
Первоначальная стоимость основных средств приведена в таблице 14.
Таблица 14
Первоначальная стоимость основных средств (без учёта НДС)
Амортизация по основным средствам будет начисляться линейным методом в течение 5 лет, т. е. норма амортизации в год составит 20%. Суммы амортизационных отчислений за 5 лет можно проанализировать в таблице 15.
Таблица 15
Суммы амортизационных отчислений по основным средствам
| Основное средство | Первоначальная стоимость, руб. | Амортизационные отчисления, руб. | ||||
| 1 год | 2 год | 3 год | 4 год | 5 год | ||
| Бильярдный стол «Stargate» | 711864 | 142373 | 142373 | 142373 | 142373 | 142373 |
| Оборуд для бара (барная стойка) | 25424 | 5085 | 5085 | 5085 | 5085 | 5085 |
| Кий | 118645 | 23729 | 23729 | 23729 | 23729 | 23729 |
| Аудиотехника | 63559 | 12712 | 12712 | 12712 | 12712 | 12712 |
| Сигнализация | 25424 | 5085 | 5085 | 5085 | 5085 | 5085 |
| Диван | 16949 | 3390 | 3390 | 3390 | 3390 | 3390 |
| Компьютер | 33898 | 6780 | 6780 | 6780 | 6780 | 6780 |
| ИТОГО: | 995763 | 194069 | 194069 | 194069 | 194069 | 194069 |
Заработная плата работников фирмы, а также расходы клуба, связанные с ней представлены в таблице 16.
Таблица 16
Оплата труда работников клуба ООО «Три шара»
| Должность, руб. | Кол-во, чел. | Зарплата руб. за месяц | Зарплата руб. за год | Начисления, руб. | |
| одного | всего | ||||
| Директор | 1 | 14000 | 14000 | 168000 | 64680 |
| Гл. менеджер | 1 | 12000 | 12000 | 144000 | 55440 |
| Бухгалтер | 1 | 11000 | 11000 | 132000 | 50820 |
| Бармен | 2 | 8000 | 16000 | 192000 | 73920 |
| Официант | 2 | 7000 | 14000 | 168000 | 64680 |
| Оператор | 2 | 6000 | 12000 | 144000 | 55440 |
| Охранник | 2 | 9000 | 18000 | 216000 | 83160 |
| Уборщица | 1 | 4000 | 4000 | 48000 | 18480 |
| ИТОГО: | 12 | 76000 | 106000 | 1212000 | 466620 |
Структура годовых постоянных затрат фирмы без учёта выплаты налоговых платежей и сумм кредита будет следующая:
Таблица 17
Структура затрат фирмы
Таким образом, учитывая всё вышесказанное, предполагаемый результат финансовой деятельности за 1-ый отчётный год будет следующим (таблица 18).
Таблица 18
Результат финансовой деятельности ООО «Три шара» за 1-ый отчётный год
Рентабельность продаж по результатам финансовой деятельности за 1-ый год составит 102210 /12547780*100%=0,81%, другими словами чистая прибыль составляет 0,81% от валовой выручки предприятия.
Так как за первый год работы клуба уже сформировался определённый спрос на наши услуги, то в дальнейших плановых расчетах предусматривается увеличение цен на 20% с целью увеличения выручки и, следовательно, чистой прибыли. Так же будет разумным учесть инфляцию, её во 2-ом году примем за 10%, в 3-ем – 9%, и 4-ом – 8%.
Во 2–ом отчётном году будет увеличена заработная плата работникам клуба на 10%, в 3-ем – 15%, в 4-ом – 20%.
Таблица 19
Результат финансовой деятельности ООО «Три шара» за 2-ой, 3-ий и 4-ий отчётный год
| Статьи | Сумма, руб. | ||
| 2-ой год | 3-ий год | 4-ый год | |
| 1. Платежи по кредиту | 1330032 | 1182251 | 1034469 |
| 2. Расходы на оплату труда | 1846482 | 2123455 | 2548146 |
| 3. Расходы на электроэнергию | 220000 | 239800 | 258984 |
| 4. Коммунальные услуги | 110000 | 119900 | 129492 |
| 5. Амортизационные отчисления | 194069 | 194069 | 194069 |
| 6. Расходы на приобретение товаров для бара | 5175720 | 5641535 | 6092858 |
| 7. Арендные платежи | 1920000 | 1920000 | 1920000 |
| 8. Расходы на рекламу | 204000 | 223014 | 240855 |
| 9. Непредвиденные расходы | 22000 | 23980 | 25899 |
| 10. Валовая выручка | 15057336 | 18068803 | 21682563 |
| 11. Налоговые платежи | 3613761 | 4336513 | 5203815 |
| 12. Чистая прибыль | 421272 | 2064286 | 4033976 |
Рентабельность продаж во 2,3 и 4 отчётном году составила соответственно 2,8% (421272/15057336*100%), 11,42% (2064286/18068803*100%) и 18,6%. (4033976/21682563*100%).
Таким образом, рентабельность продаж достигла уровня 11,42%. В четвёртом финансовом году предприятие рассчиталось с банком по кредиту,которая была распределена между учредителями следующим образом:
Хусаенов Айдар Назипович – 3310872 рублей – 50%,
Нигъматуллин Ринат Анварович – 1655436 рублей – 25%,
Канидеев Юрий Римович– 1655436 рубля – 25%,
Простая окупаемость (ПО), равная отношению чистых инвестиций к среднегодовому денежному притоку от капиталовложений, причем в состав денежного притока наряду с чистой прибылью входят и амортизационные отчисления, найдется следующим образом:
ПО = 3546750 /1849505 = 1,92 года.
Хотя у этого показатели есть масса недостатков, в частности, не учитывается фактор времени, денежные притоки должны быть одинаковы, что редко бывает в реальной жизни, он позволяет заведомо исключить неконкурентоспособные и неудачные проекты.
ЧДД = 102210*0,24 + 421272*0,24 + 2064286*0,24 + 4033976*0,24 = =1589218 рублей (за четыре года)
2.7 Оценка рисков проекта
Важным из всех рисков проекта является риск недостаточной занятости бильярдного клуба. Причиной этого риска может послужить неудачно выбранное размещение здания.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев (менеджеров). Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым.
В данной работе были рассмотрены понятие, правила разработки и структура бизнес-плана, а также построение реального бизнес-плана по открытию бильярдного клуба ООО «Три шара».
Разработав данный бизнес-план, ясно, что открытие бильярдного клуба и занятие данным бизнесом является весьма прибыльным делом, и реализация проекта по открытию бильярдного клуба «Три шара» является экономически целесообразным.
Список использованной литературы
1. Налоговый Кодекс Российской Федерации.
2. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе, дополненное, 2002.
3. Ковалева А.М. Финансы. –М.: Финансы и статистика, 2003.
4. Методика данных расчетов и оценки. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2002.
5. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. - М.: Аудит, ЮНИТИ,2002.
6. Колесникова Н. А., Миронова А. Д. – М.: Финансы и статистика, 2002.
Готовый бизнес-план открытия бильярдного клуба разработан ЭКЦ «Инвест-Проект» в декабре 2016 г. Автоматизированная финансово-экономическая модель бизнес-плана разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» специально для открытия бильярдного клуба с глубоко проработанной концепцией.
При покупке готового бизнес-плана фин.модель предоставляется бесплатно и позволяет самостоятельно пересчитывать экономику проекта.
Дата расчетов: 06.12.2016.
Валюта расчетов: рубль.
Период планирования: 5 лет помесячно.
Методика планирования: международные рекомендации UNIDO, собственные методики.
Цель бизнес-плана: расчет экономических и производственных параметров проекта организации бильярдного клуба для подтверждения его экономической эффективности и привлечения инвестиций.
Бизнес-план содержит укрупненные данные по проекту, отражает концепцию бильярдного клуба и является техническим заданием для дальнейшей проработки и принятия управленческого решения.
Концепция бильярдного клуба
По проекту планируется открытие бильярдного клуба площадью 500 кв. м.
Ставка аренды: *** тыс. руб. / помещение / месяц.
Количество столов для бильярда: 10 , в том числе 12-ти футовых столов для русского бильярда - 8 , 9-ти футовых столов для американского бильярда - 2 .
Режим работы: круглосуточно, без выходных.
Численность персонала: ** ставки с ФОТ *** тыс. руб. / месяц (без учета соцстраха - 30,2% и НДФЛ - 13,0%).
Система налогообложения: УСН по ставке 6 % от выручки.
Потребность в инвестициях
- Для открытия бильярдного клуба требуется 18 014 209 руб. и в значительной степени зависит от количества и стоимости столов для игры на бильярде.
Ключевые показатели проекта:
- - месторасположение: первый этаж с отдельным входом;
- - стоимость аренды помещения: *** тыс. руб. / кв.м. / год;
- - меню: европейская / кавказская / японская кухня, алкоголь в ассортименте;
- - режим работы: круглосуточно, без выходных;
- - доля налогов в выручке: ** % (оптимизация не планируется при <20%);
- - наценка на продукцию по кухне и бару: *** %;
- - плановая выручка в месяц: *** тыс. руб. / месяц;
- - плановая выручка в год: *** тыс. руб. / год;
- - рентабельность продаж (исчисляется как отношение чистой прибыли к сумме выручки): *** %;
- - балансовая стоимость имущества на конец горизонта планирования: *** млн. руб. ;
- - безубыточный объем продаж: *** руб. / месяц (*** гостей / месяц или **% от плановой загрузки );
- - NPV проекта: *** млн. руб.;
- - PI проекта: *** б/р;
- - IRR проекта: ***;
- - срок окупаемости: *** месяцев;
- - срок возврата инвестиций: *** месяцев;
- - доход владельца проекта: *** млн. руб. / месяц (*** млн. руб. / год).
Итого 113 страниц, 39 таблиц, 23 графика и 8 диаграмм.
Бизнес-план предоставляется в электронном (.doc и.xls) и печатном виде (2 экз.). Бесплатная доставка по России экспресс-почтой.
Не подходит готовый расчет? Бизнес-план может быть модифицирован под проект:
- по количеству и размеру бильярдных столов
- по стоимости бильярдных столов (от 300 тыс. руб. до 3 млн. руб. / шт.)
- по площади помещения клуба (от 200 до 1000 и более кв. м)
- помещение в собственности или в аренде
- по бару и меню (лицензия на алкоголь, горячий и холодный цех, европейская / кавказская / японская кухня, доставка).
Для покупки готового или модификации бизнес-плана обращайтесь: contact@сайт или +7 (495) 617.39.02 .
2. РЕГИСТРАЦИЯ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ. 16
2.1. Регистрация юридического лица. 16
2.2. Перечень документов для открытия бильярдного клуба. 16
2.3. Лицензия на алкоголь. 16
2.4. Разрешение СЭС. 18
2.5. Требования ГПН. 19
2.6. Регистрация вывески. 20
2.7. Регистрация ККМ. 21
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ОБЗОР РЫНКА. 22
3.1. Ключевые макроэкономические показатели. 22
3.2. Концепция бильярдного клуба. 23
3.3. Бильярдные Москвы. 25
3.3.1. Бильярдный клуб «Принц». 26
3.3.2. Бильярдный клуб «Альбатрос». 27
3.3.3. Бильярдный клуб «Гладиатор». 28
3.3.4. Бильярдный клуб «Трикстер». 29
3.3.5. Бильярдный клуб «Академия». 30
3.4. Соревнования по бильярду. 30
3.5. Обзор рынка общественного питания России. 32
3.6. Объем потребления алкоголя в России. 33
3.7. Стратегия маркетинга. 35
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН. 36
4.1. Структура площадей бильярдного клуба. 36
4.2. Параметры загрузки бильярдного клуба. 37
4.3. Динамика загрузки. 37
4.4. Параметры выручки бильярдного клуба. 40
4.5. План выручки по проекту. 41
4.6. Параметры текущих затрат. 45
4.7. План текущих затрат. 47
4.8. Параметры прямых затрат. 52
4.9. План прямых затрат. 53
4.10. Автоматизация бильярдного клуба. 57
5. ПЕРСОНАЛ БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА. 59
5.1. Потребность в персонале и фонд оплаты труда. 59
6. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН. 63
6.1. Структура и объем необходимых инвестиций. 63
6.2. Календарный план финансирования и реализации проекта. 66
7. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ. 68
7.1. Качественный анализ рисков. 68
7.2. Точка безубыточности. 70
7.3. Анализ чувствительности NPV. 72
8. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА. 75
8.1. Основные предположения к расчетам. 75
8.2. План движения денежных средств (cash flow) 77
8.3. План прибылей и убытков (ОПУ) 84
8.4. Налогообложение. 91
8.5. Прогноз доходов кредитора. 94
8.6. Прогноз доходов владельца проекта. 102
9. О РАЗРАБОТЧИКЕ. 112
Итого 113 страниц, 39 таблиц, 23 графика и 8 диаграмм.
Список таблиц
Таблица 1. Производственные параметры проекта.
Таблица 2. Показатели эффективности проекта.
Таблица 3. ТОП-5 бильярдных в Москве.
Таблица 4. Прейскурант бильярдного клуба «Принц» на игру за 1 час.
Таблица 5. Прейскурант бильярдного клуба «Альбатрос» на игру за 1 час.
Таблица 6. Прейскурант бильярдного клуба «Гладиатор» на игру за 1 час.
Таблица 7. Прейскурант бильярдного клуба «Трикстер» на игру за 1 час.
Таблица 8. Прейскурант бильярдного клуба «Академия» на игру за 1 час.
Таблица 9. Количество объектов общественного питания в РФ.
Таблица 10. Структура площадей.
Таблица 11. Параметры загрузки клуба.
Таблица 12. Динамика загрузки.
Таблица 13. Параметры выручки клуба.
Таблица 14. Прайс бильярдного клуба.
Таблица 15. План загрузки и выручки по месяцам.
Таблица 16. План загрузки и выручки по годам.
Таблица 17. Параметры текущих затрат.
Таблица 18. План текущих затрат по месяцам.
Таблица 19. План текущих затрат по годам.
Таблица 20. Параметры прямых затрат.
Таблица 21. План прямых затрат по месяцам.
Таблица 22. План прямых затрат по годам.
Таблица 23. Персонал клуба и ФОТ.
Таблица 24. Динамика фонда оплаты труда.
Таблица 25. Первоначальные инвестиционные затраты (100%).
Таблица 26. Календарный план финансирования и реализации проекта.
Таблица 28. Расчет точки безубыточности.
Таблица 29. Чувствительность NPV к изменениям ключевых параметров проекта.
Таблица 30. План движения денежных средств помесячно.
Таблица 31. План движения денежных средств по годам.
Таблица 32. План прибылей и убытков помесячно.
Таблица 33. План прибылей и убытков по годам.
Таблица 34. Показатели ОПУ.
Таблица 35. Налогообложение.
Таблица 36. План получения и возврата вложенных средств.
Таблица 37. Показатели эффективности инвестиций.
Таблица 38. Расчет NPV проекта.
Таблица 39. Финансовый анализ проекта (5-й год).
Список диаграмм
Диаграмма 1. Структура потребления алкоголя в РФ, 2015, %.
Диаграмма 2. Структура площадей бильярдного клуба.
Диаграмма 3. Структура выручки бильярдного клуба.
Диаграмма 4. Структура текущих затрат.
Диаграмма 5. Структура прямых затрат.
Диаграмма 6. Структура первоначальных инвестиций.
Диаграмма 7. Структура налоговых отчислений.
Диаграмма 8. Структура затрат в 5-м году реализации проекта.
Список графиков
График 1. Динамика среднесуточной загрузки бильярдного клуба.
График 2. Динамика посещаемости бильярдного клуба (чел.).
График 3. Динамика поступления выручки (руб.).
График 4. Динамика текущих затрат (руб.).
График 5. Динамика прямых затрат (руб.).
График 6. Получение и погашение долга (руб.).
График 7. NPV проекта и недисконтированный денежных поток (руб.).
График 8. Динамика инфляции и ВВП России, %, 2003-2016.
График 9. Динамика суточной загрузки клуба.
График 10. Динамика посещаемости бильярдного клуба(чел.).
График 11. Динамика поступления выручки.
График 12. Динамика текущих затрат.
График 13. Динамика прямых затрат.
График 14. Расчет точки безубыточности.
График 15. Чувствительность NPV к изменениям 5 ключевых параметров проекта.
График 16. Выручка, затраты, прибыль.
График 17. Динамика чистой прибыли.
График 18. Финансовые результаты.
График 19. Получение и погашение долга.
График 20. Обслуживание долга.
График 21. Чувствительность NPV к ставке дисконтирования.
График 22. NPV проекта и недисконтированный денежный поток.
График 23. Выплаты инвестору нарастающим итогом.
Итого 113 страниц, 39 таблиц, 23 графика и 8 диаграмм.
Успех спортивного бизнеса часто зависит от сезона, а также экономической ситуации в стране в целом. Открытые площадки приходят в запустение с началом заморозков, фитнес-клубы терпят убытки из-за кризиса. Однако есть в сфере спорта ниша, которая способна обеспечить предпринимателя постоянным доходом в любое время года. Если вы заинтригованы, советуем вам прочесть примерный бизнес-план бильярдного клуба. Составив собственный план на основе готового, вы сможете открыть предприятие, рентабельность которого достигнет 25–30%. Конечно же, Вы легко можете при желании подобрать иной вариант в нашем каталоге .
Возможности развития
Прежде чем регистрировать предприятие, закупать оборудование и так далее, стоит решить, бильярдный клуб какого типа вы хотите открыть. В зависимости от целевой аудитории подобные организации делятся на три типа:
- развлекательные;
- спортивные;
- VIP-клубы.
Специфика
Как понятно из названия, в развлекательные бильярдные ходят люди, которые хотят просто весело провести время, отметить день рождения или корпоратив. Отличие таких клубов от спортивных - в наличии соответствующего персонала: в последнем случае вам понадобится нанять тренера, который способен вывести учеников на высочайший уровень. Такой специалист должен получать не менее 45–50 000 рублей в месяц, тогда как обычный аниматор, который объяснит гостям правила игры и проследит за сохранностью оборудования, может получать и 15 000 рублей. Разница зарплат обусловлена и тем, что рядовой сотрудник будет загружен меньше. Мастера же сходятся на том, что спортсмену нужно оттачивать навыки игры как минимум два-три раза в неделю.
Что касается VIP-клубов, в такие заведения будут приходить не только очень богатые спортсмены и любители развлечений, но и предприниматели, организующие деловые встречи. Как известно, договариваться о сотрудничестве и заключать контракты такие люди могут и в неформальной обстановке. Вот почему основным источником дохода VIP-клуба будет не площадка с бильярдными столами, а бар, находящийся в том же помещении.
Если вы хотите занять нишу в элитной сфере, в бизнес-план бильярдного клуба, один из вариантов вы , обязательно придётся вписать не менее 600 000 рублей на организацию небольшого кафе, а также на получение:
- разрешения санэпидстанции;
- справки из пожарной инспекции;
- лицензии на реализацию алкоголя.
Выбор формата
Помимо классификации клубов в зависимости от целевой аудитории, есть ещё один способ разделения бильярдных, а именно - на заведения:
- крупные (такие занимают отдельно стоящие здания или точки площадью не менее 300 м2);
- средние (обычно размещаются в гостиницах или санаториях);
- маленькие (их часто можно найти в торгово-развлекательных центрах).
Конечно же, вы можете предпочесть любую форму предприятия в зависимости от ваших амбиций и материальных возможностей. Однако представленный в этой статье готовый бизнес-план бильярдного клуба составлен исходя из того, что вы открываете небольшую точку развлекательной направленности.
Проблема конкуренции
Как составить бизнес-план: Видео
Собственный бильярдный клуб – весьма выгодное и интересное дело. После оценки ряда подобных проектов эксперты сделали вывод, что во многих случаях у них высокая рентабельность. В статье рассмотрим как открыть бильярдный клуб с нуля.
Если вас заинтересовало данное направление предпринимательства, то вначале потребуется составление бизнес-плана бильярдного клуба. Такая работа потребует определённых знаний, которые вряд ли будут у начинающего бизнесмена. Поэтому лучше ознакомиться с примерным планом, предложенным в данной статье. Он послужит некой основой, в которую легко вносить коррективы и дополнения именно под потребности вашего будущего бизнеса.
Важно понимать, что посетители бильярдных – в основном успешные и состоявшиеся по жизни люди, которые готовы платить немалые деньги за грамотно организованный досуг. Рассмотрим по пунктам, как открыть бильярдный клуб.
Описание бизнеса-плана
Бильярдный клуб – заведение, где предоставляют услуги по игре в бильярд. Поэтому в нём располагается всё оборудование, необходимое для данной игры:
- столы;
- шары разного диаметра;
- мелки и другое.
Оптимальная организационно-правовая форма для такого бизнеса – индивидуальное предпринимательство. Это выгодно из-за того, что большинство ваших потенциальных клиентов – физические лица. Также упрощается ведение бухгалтерской и налоговой отчётности, а ставки по налогам становятся ниже.
Как считают многие специалисты, бильярдный клуб – весьма выгодный бизнес, отличающийся высокой рентабельностью. Но в данной сфере всегда нужно быть в курсе современных тенденций. Ведь конкуренты наверняка постараются обойти вас, внедряя интересные нововведения и лишая вас возможной прибыли.
Виды предоставляемых услуг
Бильярдная – это место, где человек арендует себе бильярдный стол и всё то, что необходимо ему для игры (шары, кий, перчатки и т.д.). Кроме этого, не помешает и организация в сфере питания, а также розлива безалкогольных и алкогольных напитков. Но помните, что для этого потребуется получение специальных разрешений, что влечёт за собой сбор расширенного пакета документов.
Особенности рынка услуг бильярдной
В этом разделе бизнес-плана содержится необходимая информация о положении на рынке подобных услуг и характеристика конкурентов, в качестве которых выступают бильярдные, расположенные в вашем районе или городе.
Учтите, что ваши потенциальные посетители – весьма обеспеченные и успешные люди, которые ценят комфорт и хороший сервис. Поэтому они предпочтут то заведение, в котором им окажут наилучшее обслуживание. При этом месторасположение клуба сыграет второстепенную роль.
В результате после изучения всех конкурентов вы поймёте, какие недостатки содержатся у них в работе и какие факторы их сервиса оттолкнут клиентов. Благодаря этому при организации собственного бизнеса вы уже учтёте все эти минусы, чем повысите шансы на успех.
Оформление документации
Открытие любого бизнеса начинается с выбора формы предприятия. Если оно открывается одним лицом, то начинающие бизнесмены оформляются как ИП. Но для нескольких собственников оптимальным вариантом станет открытие ООО.
Заранее продумайте обустройство бара в бильярдном зале - для этого понадобится лицензия на реализацию алкогольной продукции и включение соответствующих кодов КВЭД в виды деятельности. Кроме того, уменьшится выбор вариантов налогообложения. Уделите внимание и противопожарной безопасности - необходимо, чтобы в помещении было минимум два выхода.
При открытии заведения в жилом доме от вас потребуют дополнительное согласие его жильцов. Это вызовет некоторые трудности, которые не получится проигнорировать.
Подготовка производственного плана
Один из важных моментов – правильный выбор помещения. У него должны быть все возможности стать популярным после организации в нём всех необходимых удобств. Уделите выбору арендуемой площади должное внимание. Помещения могут быть разных типов: отдельное здание либо объект в торговом или развлекательном центре.
Не жалейте времени на подбор оборудования, ведь по нему люди оценивают бильярдную в целом. Главный атрибут клуба – бильярдный стол. Обычно обстановка бильярдной предполагает размещение 3-4 таких столов, 1 маленького столика и нескольких столов для игры в американский пул. На окончательное количество столов влияет посещаемость заведения и степень популярности разных видов игры в бильярд.
Продумайте автоматизированную систему, способную подсчитывать время, проводимое в игре. Она позволит вам избежать денежных затрат в будущем.
Ответственно отнеситесь к подбору персонала, ведь именно от них зависит удобство самой игры и популярность заведения. При открытии небольшой бильярдной вам хватит 2-х человек на смену.
Перед открытием не забудьте о проведении рекламной кампании. Будущий успех во многом зависит от неё.
Дополнительные возможности
Приятным дополнением к любому современному бизнесу станет использование современных технологий, представляющих собой обычный терминал для банковских карт или автоматизированные системы подсчёта очков и сбора шаров.
Другим обязательным элементом бильярда станет система подсчёта времени. Для этого на рынке предлагается специальное программное обеспечение. Клиенты наверняка оценят дополнительное табло рядом со столом, показывающее оставшееся или потраченное на игру время.
Оценка расходов и прибыли
При открытии бильярдной в расходы войдут:
- аренда – около 100 000 руб. ежемесячно;
- ремонт помещения 800 000 руб. единовременно;
- система подсчёта времени – 30 000 руб.;
- оборудование – 500 000 руб. (10 столов);
- зарплата работникам – 150 000 руб. ежемесячно.
В итоге единовременные расходы составят 1,33 млн. руб., а ежемесячные - 250 000 руб. Прибыль от работы клуба составит около 250 000 руб. в месяц. Затраты на открытие клуба, в котором расположены 10 столов, окупятся уже через 4-5 месяцев.
