Un exemplu de arbore de obiective al unei întreprinderi Rosatom State Corporation. Arborele obiectivelor: exemplu de compilare. Arborele obiectivelor organizaționale folosind exemplul Apple. Construirea unui arbore de obiective organizaționale folosind exemplul Apple

Transcriere

1 obiective strategice ROSASOM

2 MISIUNE DE ASIGURARE A FIABILITĂȚII SCUTULUI NUCLEAR CA BAZĂ A SECURITATII NAȚIONALE

3 MISIUNEA DE A FURNIZA LUMII ENERGIE CURATĂ, SIGURĂ, ACCESIBILĂ ȘI INOVAȚIE BAZATĂ PE TEHNOLOGIA NUCLEARĂ

4 VALORI „Respect” „Ne tratăm cu respect clienții, partenerii și furnizorii. Ne ascultăm mereu cu atenție și ne auzim, indiferent de pozițiile și locul de muncă. Respectăm istoria și tradițiile industriei. Realizările trecutului ne inspiră spre noi victorii.” „Echipă unificată” „Toți suntem Rosatom. Avem obiective comune. Lucrul într-o echipă de gânditori vă permite să obțineți rezultate unice. Împreună suntem mai puternici și putem atinge cele mai înalte obiective. Succesul angajaților este succesul companiei.” „Eficiență” „AVEM ÎNTOTDEAUNA cele mai bune opțiuni rezolvarea problemelor. Suntem eficienți în tot ceea ce facem, în atingerea obiectivelor noastre, folosim cât mai eficient resursele companiei și îmbunătățim constant procesele de lucru. Nu există obstacole care ne pot împiedica să găsim cele mai multe solutii eficiente" VALORI ROSATOM „Responsabilitatea pentru rezultate” „Fiecare dintre noi poartă responsabilitatea personală pentru rezultatele muncii noastre și calitatea muncii noastre față de stat, industrie, colegi și clienți. În munca noastră, ne punem cele mai mari cerințe asupra noastră. Nu efortul depus este evaluat, ci rezultatul obținut. Un rezultat de succes este baza noilor noastre realizări.” „Siguranță” „Siguranța este cea mai mare prioritate. În activitatea noastră, asigurăm în primul rând siguranța completă a oamenilor și a mediului. Nu există fleacuri în siguranță, cunoaștem regulile de siguranță și le respectăm, oprind încălcările.” „Un pas înainte” „Ne străduim să fim lideri pe piețele globale. Suntem mereu cu un pas înainte în tehnologia, cunoștințele și calitățile angajaților noștri. Anticipăm ce se va întâmpla mâine și suntem pregătiți pentru asta astăzi. Ne dezvoltăm și învățăm constant. În fiecare zi încercăm să facem mai bine decât ieri.”

5 Obiective strategice pentru a crește ponderea pe piețele internaționale pentru a reduce costul produselor și a proceselor de produse noi pentru piețele ruse și internaționale și tehnologiile „proiectului atomic” în prevenirea sectoarelor civile influență negativă pe mediu

6 PARTEA ÎN CREȘTERE PE PIEȚELE INTERNAȚIONALE Ponderea afacerilor străine, % din venituri Rosatom își crește prezența în 50 de țări ale lumii 67% 52% 28% Punerea în funcțiune de noi unități în străinătate, unități Rusia 36 5 America de Nord Portofoliul comenzilor externe timp de 10 ani , miliarde de dolari Europa și CSI Orientul Mijlociu și Africa cartea de comenzi pe regiune, miliarde de dolari Asia America de Sud

7 PORTOFOLIU DE COMANDI PENTRU 10 ani 110 miliarde USD (de la 1 ianuarie 2016) Liderul în ceea ce privește „creșterea portofoliului de comenzi” a fost divizia Atomenergomash: la începutul anului 2016, portofoliul său se ridica la peste 400 de miliarde de ruble, adică aproape 2 de ori mai mult decât la începutul anului Principala contribuție la acest succes a fost întreprinderea AEM-Technologies, care a produs primul vas cu reactor în Volgodonsk după o pauză de 30 de ani. Cea mai bună companie în ceea ce privește „creșterea veniturilor” a fost RusatomService, care la sfârșitul anului și-a dublat veniturile (comparativ cu nivelurile din 2014). Pe parcursul a 3 ani, compania a crescut numărul de unități de putere VVER menținute în străinătate de la 5 la 18 unități, ceea ce reprezintă jumătate din întreaga flotă de reactoare VVER care operează în afara Rusiei.

8 REDUCEREA COSTURILOR CU PRODUSE ȘI A TIMPILOR DE PROCES LCOE, dolari/kWh Din 2011, productivitatea muncii s-a dublat cu mult. Pe an - o creștere de peste 3 ori. >75<70 <50 *LCOE (Levelized Cost of Energy) - средняя расчётная себестоимость производства электроэнергии на протяжении всего жизненного цикла электростанции Сроки сооружения АЭС, мес. >88 >55 48 Productivitatea muncii 670% 205% 100%

9 EXEMPLE DE REDUCERE A COSTURILOR ARMZ a reușit să reducă costul uraniului extras la PIMCU cu 12% față de 2014. Această lucrare va continua: Divizia de minerit ar trebui să reducă costul lanțului de uraniu cu 29% (până în 2013 la prețuri comparabile), iar până în 2018 cu 36%. Liderul în reducerea costurilor este compania de combustibil TVEL, care și-a redus costurile în anul cu 5,1 miliarde de ruble, reducând această cifră la 35,8 miliarde de ruble. Cea mai mare contribuție la acest succes a avut-o Uzina Mecanică Chepetsk, care a reușit să reducă costul zirconiului cu 18%.

10 NOI TIPURI DE REACTORE Reactoare rapide răcite cu sodiu - creând următoarea generație de reactoare viabile comercial folosind combustibil mixt uraniu-oxid de plutoniu (MOX). Scop: Închiderea ciclului combustibilului nuclear. Proiectul Breakthrough este crearea unei noi generații de tehnologii de energie nucleară bazată pe un ciclu închis al combustibilului nuclear cu reactoare rapide cu neutroni, noi tipuri de combustibil și materiale. Scop: abordare consecventă a eliminării deșeurilor radioactive echivalente cu radiații (în raport cu materiile prime naturale). TEHNOLOGII NEXT GENERATION Centrale nucleare de putere redusă, unități de putere cu o putere instalată mai mică de 100 MW. Principalul avantaj al acestor surse de energie este autonomia. Nu sunt asociate cu o aprovizionare constantă cu combustibil și, prin urmare, sunt potrivite pentru zonele îndepărtate și greu accesibile, unde utilizarea surselor tradiționale de energie organică este imposibilă sau dificilă și nu există linii electrice. Scop: Furnizarea de energie electrică așezărilor îndepărtate și platformelor miniere. Proiectul ITER al reactorului termonuclear experimental internațional. Scopul ITER este de a demonstra posibilitatea utilizării comerciale a unui reactor de fuziune și de a rezolva problema fizică și probleme tehnologice pe care le poți întâlni pe parcurs. Scop: abordare consecventă a eliminării deșeurilor radioactive echivalente cu radiații (în raport cu materiile prime naturale).

11 PRODUSE NOI PENTRU PIEȚA RUSĂ ȘI INTERNAȚIONALĂ Supercalculatoare Dezafectarea deșeurilor nucleare și radioactive Medicina nucleară Reactoare de putere mică și medie Ponderea noilor afaceri, % din venituri Supraconductori Stocarea energiei electrice Reactoare de cercetare 30% Reactoare rapide și cicluri de combustibil nuclear închise 15% Inspecție și sisteme de diagnostic Apă curată, ecologie și desalinizare Tehnologii laser Tehnologii aditive Datorită dezvoltării de noi afaceri, până la 40 de mii de noi locuri de muncă vor fi create până la an

12 EXEMPLE DE PRODUSE NOI Liderul în industrie în ceea ce privește „produse noi” este NAC. Veniturile au crescut cu 85,8%, însumând peste 25 de miliarde de ruble în anul. Cea mai mare contribuție la succesul YaOK în ceea ce privește noile produse a fost adusă de FSUE „RFYATsVNIIEF” (Sarov), datorită dezvoltării subiectului „supercomputere”. NIAEP-ASE a câștigat prima victorie în licitația pentru efectuarea lucrărilor de dezafectare a unității I a CNE Philipsburg. Această victorie este extrem de importantă, deoarece obținerea unei referințe pe piața germană, care urmează să-și dezafecteze toate centralele nucleare, este foarte promițătoare. Programul aprobat doar în Germania pentru dezafectarea centralelor nucleare costă peste 30 de miliarde de euro.

13 ROSATOM ESTE O COMPANIE CU UN CIC COMPLET DE TEHNOLOGI ÎN ENERGIE NUCLEARĂ C&D FABRICĂ DE COMBUSTIBIL MINIER DE URANIU 17% din piața mondială INGINERIE ȘI CONSTRUCȚII CONVERSIUNE, ÎMBOGĂȚIRE Locul 2 în lume la rezerve de uraniu (734,3 mii tone PRODUS DE COMBUSTIBIL) CENTRIFUGE cel mai mare jucător de pe piața mondială (cota 39%) punerea în funcțiune a centrifugelor cu gaz de generația a 11-a RAW, SNF MANAGEMENT De-a lungul anilor. 83,9 tone de combustibil uzat procesat lider mondial (portofoliu de comenzi - 36 de unități în străinătate, 8 unități în Rusia) Cantitatea totala brevete active mai mult de 2,3 mii GENERATIE DE COMPLEXE DE CONSTRUCȚIE DE MAȘINI Prima companie generatoare de energie în Rusia, a 2-a în lume în ceea ce privește capacitatea instalată a centralei nucleare (26,2 GW) Posibilitatea de a produce până la 5 seturi de echipamente pentru centrale nucleare pe an. ROSATOM: Ofertă cuprinzătoare pentru tot ciclul de viață al centralei, permițându-ne să garantăm un cost competitiv pe kilowatt-oră de energie electrică (LCOE) Relevanță și nivel maxim de siguranță a tehnologiei Asistență în atragerea de finanțare (inclusiv BOO) și crearea infrastructurii de proiect ( cadrul legislativ, formarea specialiștilor, lucrul cu populația)

14 MULTUȚIE PROIECTELOR ROSATOM, EMISIILE DE GAZE CU EFECT DE SERA SUNT REDUCERE SEMNIFICATIVE ÎN LUME Capacitatea instalată a centralelor nucleare de proiectare rusă, GW +83% 101,9 Noile centrale nucleare construite în Federația Rusă vor reduce emisiile cu 450 de milioane de tone de CO2 anual ( care este comparabil cu 4 ani de emisii din parcul de vehicule rusesc ) 55,7 Toate centralele nucleare din Federația Rusă (k) vor reduce emisiile cu 711 milioane de tone de CO2 anual (6,3 ani de emisii din parcul de vehicule rusesc) Generarea de energie nucleară centrale electrice de proiectare rusă, miliarde kWh % Toate centralele nucleare de proiectare rusă din lume (în fiecare an, inclusiv Federația Rusă) milioane de tone de CO2 403 anual (80% din emisiile anuale ale întregii flote de vehicule globale)

15 ROSATOM ÎN CIFRE Venituri, miliarde de ruble. Portofoliu de comenzi externe, miliarde de dolari Generarea de centrale nucleare în Federația Rusă, miliarde kWh > Capacitatea instalată a centralelor nucleare în Federația Rusă, GW 24,2 26,2 Ponderea afacerilor străine, % din venit 30,0 67% 52% Baza de resurse minerale de uraniu, mii tone % Rezerve de uraniu Extracția uraniului Îmbogățirea uraniului Fabricarea combustibilului Capacitatea instalată a centralelor nucleare Portofoliul de comenzi

16 Fiecare al treilea bec din partea europeană a Rusiei funcționează cu energie electrică „nucleară” Înălțimea VVER-1200 este de 11 ori mai mare decât înălțimea umană Suprafața de construcție a CNE-2 Leningrad este egală cu aria lui Principatul Monaco Lungimea totală a peletelor de combustibil produse pe an este de km - aceasta este distanța de la Moscova la Novosibirsk În timpul duratei sale de viață, un ansamblu de combustibil poate genera MW-zile de energie - consumul lunar al apartamentelor Lungimea totală a combustibilului placarea elementului într-un ansamblu de combustibil este m - aceasta este puțin mai mare decât înălțimea a două turnuri Ostankino Temperatura de funcționare în centrul peletei de combustibil este C - acesta este punctul de topire al fontei și al oțelului Masa unui ansamblu element de combustibil este de 760 kg - o mașină Oka cu doi pasageri ChMZ a fabricat un fir supraconductor lung pentru reactorul ITER, acesta este suficient pentru a înconjura Pământul la ecuator de aproape 1,5 ori Greutatea reactorului VVER este de peste 330 de tone este mai mult de 24 de tancuri T-34 sau 10 avioane Boeing, dar cu aproximativ 70 de tone mai puțin decât un internațional complet asamblat și echipat. stația spațială ISS Înălțimea turnului de răcire al NPP-2 Novovoronezh este de 172,5 m, la fel cu cea a clădirii Ministerului de Externe din Piața Smolenskaya, cu 26 m mai înaltă decât Piramida lui Keops, cu 15 metri mai înaltă decât Catedrala din Köln și cu 3 m mai înaltă. decât Monumentul Washington din capitala SUA Pentru a " a fost nevoie de 10 mii de metri cubi pentru a ridica un astfel de turn de răcire. m de beton, exact atât a fost turnat sub Teatrul Bolșoi într-o placă de fundație monolitică din beton armat

OBIECTIVE STRATEGICE CORPORAȚIA DE CUNOAȘTERE CORPORAȚIA DE VIITOR VALORI ECHIPA UNITĂ Suntem cu toții Rosatom. Avem obiective comune. Lucrul într-o echipă de oameni care au aceleași idei vă permite să obțineți rezultate unice. Împreună

Tehnologii și produse nucleare ale Corporației de Stat „Rosatom” CREAM VIITORUL AZI Puteți obține cele mai complete și actualizate informații pe site-ul companiei: www.tvel.ru TVEL_Nuclear 2 3 Companie de combustibil

Despre proiectul de hotărâre a Guvernului și privind ajustarea programului țintă federal „Tehnologii de energie nucleară de nouă generație pentru perioada 2010-2015 și pentru viitor până în 2020” Director adjunct

A IX-a Conferință internațională științifică și tehnică a Rosenergoatom Concern OJSC (MNTK-204) Perspective pentru dezvoltarea și implementarea unui ciclu închis al combustibilului nuclear Ponomarev-Stepnoy N.N., Rosenergoatom Concern OJSC;

Strategia de dezvoltare a Corporației de Stat Rosatom până în 2030 Karavaev I.A. Director Strategie și Investiții Iunie 2012 Până în 2030, producția de energie nucleară va crește proporțional cu creșterea consumului global

UDC 621.316 A.A. CHERNOSLIV, student gr. EPb-141 (KuzGTU) Supraveghetor stiintificÎN. PASKAR, art. profesor (KuzGTU) CENTRALA NUCLEARĂ Kemerovo: PERSPECTIVE PENTRU VIITOR După dezastrul de la Cernobolskaya

Seminar cu tema „Dezvoltarea tehnologiei reactoarelor cu neutroni rapidi cu lichid de răcire cu sodiu” pentru închiderea ciclului combustibilului nuclear EXPERIENȚĂ ÎN CREAREA REACTORULUI BN-800 PENTRU ÎNCHIDEREA CICLULUI COMBUSTIBILULUI Saraev

Principalii factori în dezvoltarea energiei nucleare moderne Grupa BM-15-03 student T.A. Zhuchkova Conducător științific: doctor în economie, profesor G.O. Halova Avantaje Rezerve limitate de hidrocarburi Nesemnificativ

109-1 19-21 decembrie 2018 UDC 621.039 R. Sh. BIKBOV, Conf. univ. (KSEU) T.A. BULATOV, student (KSEU), Kazan TRECUTUL ȘI VIITORUL INDUSTRIEI ENERGIEI NUCLEARE A RUSIE Nu sunt incluse centralele nucleare

Activități internaționale Corporația de Stat „Rosatom”: servicii pe piețele ciclului combustibilului nuclear Korogodin V.I., Director adjunct al Direcției Complexului Energetic Nuclear 06.06.2012 Perspective pentru dezvoltarea industriei nucleare globale

Corporaţia de Stat pentru energie atomica„Rosatom” FSUE FYAO FSUE „Combinat minier și chimic” FSUE FSUE „Combinat minier și chimic” - centru pentru manipularea combustibilului nuclear uzat și fabricarea combustibilului MOX și REMIX pt. centrale nucleare

MNTK-2012 PERSPECTIVE DE DEZVOLTARE ȘI IMPLEMENTARE A UNUI CICLU ÎNCHIS DE COMBUSTIBIL Saraev O.M. Adjunct director general manager de proiect Rosenergoatom Concern OJSC 23 mai 2012 Care este problema? Sarcină

Rosatom 2017: obiective și valori Alexey Nevolin Manager de proiect al Centrului cultura corporativă Academia Rosatom 06.02.2017 Moscova Rosatom 2007 2017 DIN SUPRAVIEȚIEREA ÎN ȚARA 2 Rosatom 2007 2017

STATE NUCLEAR ENERGY CORPORATION ROSATOM ROSATOM ROSATOM 1 Ne străduim să fim lideri pe piețele globale. Suntem mereu cu un pas înainte în tehnologia, cunoștințele și calitățile angajaților noștri.

Centrul național de expertiză științifică și tehnică de stat în domeniul energiei din Kazahstan: ieri, azi, mâine A. Ibraev, președintele SA „NTsGNTE” Astana, 2017 1 RELEVANȚA UTILIZĂRII REGENERABILE

Preocuparea statului „Combustibil nuclear” Crearea producției în Ucraina combustibil nuclear pentru reactoare de tip VVER-1000 Raportul directorului general T.V.Amosova Atomexpo - 2011 6-8 iunie Moscova-2011

Combustibil nuclear iradiat și o nouă generație de reactoare nucleare Main cercetător Laboratorul de Radioecologie IGEM, Doctor în Științe Tehnice V.B. Ivanov Probleme de manipulare a combustibilului nuclear iradiat (uzat).

FORUMUL DE INOVARE TINERETULUI „FORSAGE - 2012” Economisirea energiei și creșterea eficienței energetice sunt provocările secolului XXI. Eficiența energetică în Corporația de Stat „ROSATOM” Merebashvili Tamara Aleksandrovna Deputat

Acestea sunt peste 250 de întreprinderi LOCUL 1 ÎN LUMNE LA NUMĂR DE CNE CONSTRUITE ÎN ACELAȘI TIMP ÎN STRĂINĂTATE LOCUL 2 ÎN LUME ÎN REZERZE DE URANIU LOCUL 4 ÎN LUME LA GENERAȚIA DE ENERGIE NUCLEARĂ LOCUL 5 ÎN LUME CU VOLUM

REGULAMENTUL GUVERNULUI FEDERATIEI RUSĂ din 28 martie 2017 344-11 MOSCOVA Cu privire la modificările aduse program de stat Federația Rusă „Dezvoltarea energiei nucleare și industriale

Promițătoare proiecte inovatoare Complexul științific și tehnic al Corporației de Stat „Rosatom” Director adjunct al Blocului pentru Managementul Inovării O.O. Patarakin Moscova, 2012 Energie termică Fast

UDC 334 PRIVIND PROBLEMA CULTURII CORPORAȚII (PRIN EXEMPLU CORPORAȚIEI DE STAT ROSATOM) Semina D.A. Universitatea Națională de Cercetare Nucleară „MEPhI” E-mail: [email protected] Articolul discută modele

DIRECȚIA PROIECTULUI „RECULTURA”: rezultatele implementării unei noi platforme tehnologice pentru energia nucleară 3-4 aprilie 2015 Tolstoukhov Dmitry Alekseevich, Economist-șef direcția de proiect"Descoperire"

Investiții în dezvoltarea mineritului de uraniu ARMZ Uranium Holding (JSC Atomredmetzoloto) Cuprins ARMZ astăzi Despre strategia de dezvoltare a ARMZ Despre direcțiile de investiții Despre portofoliul de credite Parteneri și investitori

Seminar științific pentru tineri „Reactoarele cu neutroni rapidi și ciclurile corespunzătoare ale combustibilului” Perspective pentru crearea unui nuclear cu două componente sistem energetic vedere a unui client rus (pe baza materialelor

ENERGIA NUCLEARĂ CU DOUĂ COMPONENTE CU CICLU DE COMBUSTIBIL ÎNCHIS ȘI ROLUL REACTORILOR TERMICI ȘI NEUTRONI RAPID D.A Klinov, A.V. Bakanov, V.M. Troyanov.

Corporația de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” FSUE FYAO FSUE „Combină minieră și chimică” Combină Experiența în crearea de noi instalații de producție la FYAO FSUE „GCC” FJO FSUE „GCC” P.M. Gavrilov Productie

Martie 2015 Introducere în ABB Prezentarea Grupului ABB Slide 1 Lider mondial în tehnologii de energie și automatizare Poziții de lider pe piețele cheie ~ 140.000 de angajați 40 de miliarde USD Venituri

Fizica nucleară și Omul REACTORI NUCLEARI DE NEUTRONI RAPID Rezerve mondiale de uraniu, tone Baraj Olimpic din Australia 18,5% din rezervele dovedite de uraniu ale lumii Mina Râul MacArthur din Canada 13% din lume

Aprobat prin Decretul Guvernului Federației Ruse din 20 septembrie 2008 705 Programul de activități ale statului pe termen lung(ani) I. Introducere Programul activităţilor statului pe termen lung

Crearea și dezvoltarea unui sistem energetic nuclear cu două componente în Rusia V.I. Korogodin director de management cicluri de viață Ciclul combustibilului nuclear și centralele nucleare Moscova 21.11.2017 Rolul energiei nucleare în balanța energetică globală

„Dezvoltarea de noi afaceri ale Rosenergoatom Concern JSC în străinătate: BOO, NPP, infrastructură nucleară” Konstantinov Nikita Igorevich Director general adjunct Director pentru Dezvoltarea Afacerilor Moscova 23

JSC Techsnabexport este un furnizor global de materiale nucleare pe piața mondială Pilipishin D.V., Director adjunct al Departamentului de Analiză a Pieței Mondiale al JSC Techsnabexport Moscova 06/08/2010 1 Produse

Corporația de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” FSUE FYAO FSUE Uzina „Minitură și Combină Chimică” Domenii de aplicare promițătoare a tehnologiilor FYAO FSUE „Combinat Chimic Miner”, inclusiv inovații pentru non-nucleare

Corporația de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” FSUE „Combinat minier și chimic” Asigurarea siguranței mediului la FJSC FSUE „GCC” prin închiderea ciclului combustibilului nuclear al FJSC FSUE „GCC”

Corporația de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” FSUE „Combinat minier și chimic” Crearea infrastructurii de manipulare a combustibilului nuclear uzat și închiderea ciclului combustibilului nuclear la FSUE „GCC” FSUE „GCC” P.M. Gavrilov 2 „Arderea plutoniului

Reactor rapid de sodiu cu combustibil cu nitrură amestecată Designer șef RU BN B.A. Vasiliev Introducere Sodiul ca agent de răcire în reactoarele cu neutroni rapidi a fost folosit pentru prima dată la noi

Forumul public internațional de dialog „AtomEco-2017” Activitățile organizațiilor corporației de stat „Rosatom” pentru a îndeplini cerințele legislației de mediu Vorbitor: Specialist șefÎntreprindere privată „SGIK”

Transformarea digitală Rosenergoatom Migalin Sergey Aleksandrovich Director general adjunct Director pentru Economie și Finanțe [email protected] www.rosenergoatom.ru SA Rosenergoatom Concern

Corporația de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” FSUE „Combinat minier și chimic” Dezvoltarea unui cluster pentru managementul combustibilului nuclear uzat la FSUE „Combinat minier și chimic” Inginer șef al uzinei chimice a FSUE „Combinat minier și chimic” I.N. Conceptul de dezvoltare Seelev

VIII Forum Public Internațional-Dialog „Energie nucleară, societate, siguranță-2013” ​​​​11-12 aprilie 2013, Moscova Perspective pentru dezvoltarea durabilă a energiei industriale în Republica Cehă

FORUM PUBLIC-DIALOG Inovații și tehnologii ale industriei nucleare rusești Vyacheslav Aleksandrovich Pershukov Director general adjunct, director al Blocului de management al inovației 13 noiembrie 2015

SA TVEL - producator rus Compania de combustibil nuclear: perspective de cooperare internațională în domeniul combustibilului nuclear V.L Konstantinov Vicepreședinte SA TVEL 9 iunie 2010 Precondiții

Obiectivele strategice ale Corporației de Stat „Rosatom” în formarea personalului pentru țările partenere ale Corporației de Stat „Rosatom” într-o perspectivă globală Leadership și prezență globală #1 pe segmente cheie de pe 5 continente Mai mult

Ciclu închis al combustibilului nuclear Fisiune nucleară Eliberare de energie în reactoare nucleare apare din cauza fisiunii nucleelor ​​de uraniu și plutoniu. În reactoarele cu neutroni termici (TR), materialele radioactive suferă fisiune

Soluție de socio-economică și probleme de mediuîn timpul dezafectării unităților CNE Șeful Centrului Științific și Tehnic de Dezafectare a Centralelor Nucleare, V.K. Zimin VIII International

Tolstoukhov D.A. Proiect „Breakthrough” - condiții de competitivitate în implementarea industrială Cuprins 1. Formarea cerințelor de competitivitate pentru PEC din 2 bloc centrală nucleară cu RU BR-1200 2. Cerinte

Agenția Federală a Federației Ruse pentru Energie Atomică Despre dezvoltarea energiei nucleare în Rusia A 9-a reuniune a Comisiei statelor membre CSI privind utilizarea energiei atomice în scopuri pașnice

02 STRATEGIA DE DEZVOLTARE Strategia de dezvoltare VIZIUNEA NOASTRĂ Embamunaigas JSC este o companie de petrol și gaze extrem de eficientă, cu o majoritate participarea statului, îndeplinind cele mai înalte standarde de siguranță,

ATOMEXPO, Moscova, 06.05.2012 Concept și program pe termen lung pentru managementul combustibilului nuclear uzat Baryshnikov M.V. Supraveghetor birou de proiect Conceptul „Crearea unui Sistem de Management SNF” pentru Managementul SNF Aprobat

30 subiect principal de calibru al problemei REA Pavel ALEKSEEV, directorul departamentului Centrului Național de Cercetare „Institutul Kurchatov” Stanislav SUBBOTIN, șef al departamentului Centrului Național de Cercetare „Institutul Kurchatov” Strategia de căutare Alimentarea cu combustibil nuclear

Corporația de Stat „Rosatom”. Sistem de gestionare a costurilor și calendarului proiectelor de construcție a instalațiilor nucleare Sef Departament examen de stat, stat

Prezentarea informațiilor despre masa rotunda„Siguranța mediului în industria nucleară: de la extracția materiilor prime la gestionarea deșeurilor radioactive. Experiență rusă și internațională” în cadrul forumului ATOMEXPO

Eficiența managementului, siguranța operațională, stabilitatea dezvoltării Forum internațional ATOMEXPO 2010 Rezultatele financiare și operaționale ale Concern SA Evgeniy Anatolyevich Konkov -

Seminar teoretic Rosatom Rolul energiei nucleare în balanța energetică a lumii și a Rusiei Academician Makarov A. A. Institutul de Cercetare Energetică RAS 2013 Calculul consumului de energie combină previziunile pentru 1)

Strategia și obiectivele pe termen lung ale complexului științific și tehnic al Corporației de Stat Rosatom Director General Adjunct, Director Bloc Managementul Inovării al Corporației de Stat Rosatom V.A. Pershukov

Activitățile JSC TECHSNABEXPORT pe piața globală a bunurilor și serviciilor ciclului combustibilului nuclear: starea actualăși sarcini curente Vorbitor: Director general adjunct V.N. Govorukhin Moscova 06.08.2011 1 JSC Techsnabexport

Potențial de dezvoltare a energiei regenerabile pe „noile” piețe solare. Perspective și caracteristici ale implementării proiectelor fotovoltaice în Kazahstan 29 octombrie 213 Tendințe pe piața globală a energiei solare 2 Investiții

Situația actuală și perspectivele dezvoltării nucleare complex industrial Ucraina Autori: Reshetitsky S.V. Siora A.A. Kukharchuk N.P. Ryabtsev V.E. Kosharnaya O.P. Vorbitor: Reshetitsky S.V. INTRODUCERE Din moment ce

Organizarea activităților de achiziții în SA „Institutul șef „VNIPIET” SA „Institutul șef „VNIPIET” - o companie unită La 19 februarie 2013, acționarul unic a luat o decizie privind reorganizarea

Club de Nice. Energia în Europa și în lume: criză sau mutație? Perspective pentru dezvoltarea energiei nucleare în Rusia Kagramanyan V.S. Consilier al directorului general al Institutului de Fizică și Energie Obninsk

Provocări economice pentru generarea de cărbune în Rusia și în lume F.V. Veselov, A.A. Hhorșev, I.V. Erokhina I.V., R.O. Conferința internațională științifică și tehnică Alikin IV „Utilizare combustibili solizi pentru eficient

FUNDAMENTELE POLITICII DE MEDIU ALE CORPORAȚIEI DE STAT „ROSATOM” ȘI ORGANIZAȚIILE ACESTE FUNDAMENTELE ALE POLITICII DE MEDIU ALE CORPORAȚIEI DE STAT „ROSATOM” ȘI ORGANIZAȚIILE ACESTE Fundamentele politicii de mediu a Corporației de Stat pentru

Tendințele actuale în dezvoltarea surselor de energie regenerabilă în lume Dmitri Pigarev [email protected] 17 octombrie 217 1965 1968 1971 1974 1977 198 1983 1986 1989 1992 1995 1998 21 24 27 21 213 216 199 1992 1991 91

Corporația de Stat pentru Energie Atomică „Rosatom” FSUE „Combinat minier și chimic” Tehnologii pentru închiderea ciclului combustibilului nuclear Director general al FSUE „Combinat minier și chimic” P. M. Gavrilov Probleme actuale

A 3-a conferință anuală științifică și practică a SRO-urilor din industria nucleară „AtomStroyStandard-2016”. Activități de proiectare și sondaj - ca factor cheie în asigurarea competitivității proiectelor pe șantiere

Rezumate ale discursului directorului Departamentului de Cooperare Internațională al Corporației de Stat Rosatom M.N. Lysenko la o reuniune extinsă a Consiliului Consultativ al Experților Centrului PIR. 1. Acum 60 de ani, la Obninsk

Ministerul Energiei al Republicii Belarus IV FORUM ENERGIE BELARUSIAN - GERMAN Panelul plen Germania și Belarus, starea și perspectivele cooperării bilaterale în sectorul energetic.

Aprobat prin decret guvernamental Federația Rusă din 3 februarie 2010 50 Programul țintă federal „Tehnologii de energie nucleară de nouă generație pentru perioada 2010-2015 și pentru viitor

Sergey Nikolaevich MIRONOSETSKY, director general adjunct al OJSC Siberian Coal Energy Company Raport pe tema „Perspective pentru dezvoltarea complexului de combustibil și energie al Districtului Federal din Orientul Îndepărtat” Bună ziua! Aș vrea să explic mai întâi,

Forumul Internațional ATOMEXPO 2009 26-28 mai 2009 Moscova, Expocentre, Pavilionul Forumului Comitetul de Organizare a Forumului a fost creat prin ordin al Corporației de Stat pentru Energie Atomică Rosatom 624 din 03

REZULTATE PENTRU DEZVOLTARE DURABILĂ Dragi colegi! Aș dori să spun cu mândrie că activitățile Rosatom State Corporation au o mare contribuție dezvoltare durabilă societatea: îmbunătățim viața oamenilor și

Fizica nucleară și Omul REACTORI NUCLEI PE NEUTRONI TERMICI Fisiune nucleară. Istorie 1934 E. Fermi, iradiind uraniu cu neutroni termici, a descoperit printre produșii de reacție nuclee radioactive. 1939

Dezvoltarea și problemele centralelor nucleare Lucrul la proiect elevii clasei a 10-a „B” Korolev Nikita Rudakov Andrey Balashov Arsenia Dyakov Vadimir Fedorova Vlad Cuprins: Accidentele la centralele nucleare și consecințele acestora. Dezvoltarea centralelor nucleare

Sistemul de producție Rosatom (RPS) este implementat cu succes în întreaga divizie de energie electrică. La CNE Novovoronezh, nivelul de realizare a indicatorilor de implementare a RPS este la nivelul de 87,5%.
Această concluzie a fost făcută de comisia pentru verificarea finală a calității partenerului de dezvoltare (RPQC) a implementării Sistemul de producție Rosatom, care a avut loc în stație în perioada 21 noiembrie - 24 noiembrie 2016.

Scopul inspecției este de a evalua calitatea implementării RPS la Novovoronezhskaya, de a diagnostica zonele de implementare a RPS, de a analiza activitățile implementate pe baza rezultatelor inspecției anterioare, de a identifica zonele de dezvoltare și cele mai bune practici, de a rezuma rezultatele implementarea programului de implementare a RPS pentru perioada de raportare.
Echipa partenerului de dezvoltare în vizită pentru a verifica calitatea implementării RPS a inclus Directorul Departamentului Dezvoltare și Eficiență Operațională RPS al Rosenergoatom Concern JSC, liderul echipei S.V. Maksimov; Director adjunct al Departamentului Dezvoltare RPS și Eficiență Operațională - Șeful biroului de proiecte „Implementarea metodologiei și suportul proiectelor RPS” (PSR PO) al concernului Rosenergoatom A.V. Zhbankin; manager de proiect al biroului de proiect „Implementarea metodologiei și suportul proiectelor RPS” Yu.A. Shahabutdinov; manager de proiect al biroului de proiect „Implementare metodologie și suport pentru proiecte RPS” L.M. Shakina; Șeful Departamentului CNE Smolensk al Inspectoratului V.V. Gavrilenko.

Experții au lucrat în cinci domenii: „Descompunerea obiectivelor”, „Fluxuri RPS”, „Managementul proiectelor și schimbării”, „Instruire” și „Motivație”. Ei au evaluat arborele obiectivelor întreprinderii, relevanța materialelor în centrele de informare ale stației, ateliere și secții, au discutat nivelul actual de realizare a indicatorilor de afaceri ai întreprinderii și prognoza pentru restul anului.

Comisia a efectuat inspecții la locurile de muncă ale personalului, atelierele de reparații, depozite. La rundele de la CNE Novovoronezh au participat specialiști din cadrul Departamentului de cercetare și dezvoltare a CNE Novovoronezh și șefi de departamente.

Experții au efectuat o verificare aleatorie a funcționării sistemului 5C la locurile de muncă de producție și de birou, precum și proiectele RPS ale întreprinderii și propunerile de îmbunătățiri la stație. Reprezentanții comisiei au discutat cu liderii proiectelor RPS și au evaluat în practică proiectele RPS implementate.


Atenția comisiei a fost îndreptată și către studiul documentelor administrative ale CNE Novovoronezh, care determină organizarea implementării planului de transformare în întreprinderea RPS, inclusiv introducerea de instrumente de motivare pentru RPS, evaluarea campaniei vizuale și măsuri. să informeze participanții despre instrumentele de motivare și implementarea RPS.

În cadrul inspecției, au fost testate cunoștințele angajaților care au absolvit cursurile Sistemului de producție Rosatom în 2016.
Nivelul de cunoștințe reziduale al managerilor și participanților la proiectele RPS ale NPP Novovoronezh în domeniul sistemului de producție Rosatom a fost de 88%, acesta este un rezultat foarte ridicat.


Subiectul care a cauzat cele mai mari dificultăți este „Instrumentele RPP”, anul viitor este necesar să se conducă pregătire suplimentară De această direcție. Subiectele care au primit cele mai multe răspunsuri corecte au fost „Sistemul 5C” și „Pierderi”. Acest lucru sugerează că personalul CNE Novovoronezh are o bază de cunoștințe de încredere, deoarece scopul RPS este de a căuta și elimina pierderile. Acum, sarcina principală este aplicarea cunoștințelor dobândite în producție.

Concluziile comisiei sunt formulate în Memorandumul final pentru verificarea calității implementării RPS la CNE Novovoronezh și atingerea indicatorilor țintă de transformare în întreprinderea RPS.
Comisia consideră că CNE Novovoronezh a îndeplinit în general măsurile din planul de transformare într-o întreprindere RPS. Indicatorii de implementare a RPS au fost atinși. Starea de realizare a indicatorilor de implementare a RPS ai CNE Novovoronezh la 23 noiembrie 2016 ∑= 87,5%, excluzând indicatorul „Nivelul de implicare a angajaților întreprinderii în RPS este de cel puțin 75%. Acest indicator nu este încă luat în considerare, deoarece rezultatele sondajului nu sunt încă gata.

– CNE Novovoronezh pentru Pe termen scurtși-a îmbunătățit semnificativ performanța. Vom recomanda ca în 2017 postul să fie inclus în lista solicitanților pentru obținerea statutului de „PSR-întreprindere”. Pentru a face acest lucru, este necesar să implementați pe deplin absolut totul recomandări metodologice, a spus liderul echipei Serghei Maksimov.

Unele dintre proiectele RPS și propunerile de îmbunătățire a CNE Novovoronezh vor fi pregătite pentru participarea la competiția din industrie. Cele mai bune practici pozitive ale stației vor fi extinse și la alte întreprinderi din divizie. Numărul materialelor de propagandă a crescut, au apărut noi afișe în incinta gării, pe culoar, și screensavere pe monitoare. Totuşi. este necesar să se îmbunătățească sistemul de organizare a spațiului de lucru 5C, să se elaboreze mai atent Arborele Scopurilor, extinzându-l la anumite zone și ateliere cu cantități fizice.

– Este important ca fiecare maestru de la locul său să înțeleagă modul în care munca lui influențează atingerea obiectivelor strategice ale corporației de stat și ale preocupării, ce contribuție aduce el la munca generala”, a subliniat expertul.
Șefa departamentului de dezvoltare RPS al CNE Novovoronezh, Irina Kolyagina, a remarcat deschiderea și parteneriatul cu adevărat care au apărut între specialiștii stației și echipa RPPK atunci când au discutat problemele actuale și domeniile care necesită dezvoltare.
Directorul CNE Novovoronezh, Vladimir Povarov, a mulțumit echipei de specialiști pentru vizită și a confirmat înțelegerea personalului fabricii cu privire la principalele priorități de producție: creșterea siguranței, respectarea principiilor lean manufacturing, căutarea și eliminarea pierderilor, creșterea productivității muncii. Directorul a atras atenția șefilor de departament asupra primatului rolului liderului în ceea ce privește implementarea RPS și asupra nevoii de dezvoltare personală și perfecționare constantă a fiecărui angajat.
Sarcina NPP Novovoronezh este de a se asigura, în termen de două luni, că indicatorii cu data de implementare planificată pentru 2016 sunt îndepliniți pentru obiectivele de afaceri, proiectele RPS, nivelul de implicare, finalizarea ciclului de formare și corectarea zonelor cu probleme ținând cont de recomandările primite. .

Pe baza rezultatelor inspecției, se va lua decizia de a atribui CNE Novovoronezh statutul de „întreprindere PSR”. Acest lucru va fi cunoscut în ianuarie anul viitor. Cu toate acestea, stația nu se va opri aici și va continua să implementeze și să dezvolte Sistemul de producție Rosatom în 2017.

KPI-urile (indicatorii cheie de performanță) sunt criterii de performanță măsurabile, indicatori de realizare a obiectivelor stabilite. Dacă este posibil să măsurați cu acuratețe și regulat rezultatele prin sistem echilibrat indicatori de performanță, evaluarea nivelului de realizare a obiectivelor stabilite devine concretă și eficiența companiei, a diviziei și a angajatului este clară. KPI-urile îi motivează pe angajați să își concentreze eforturile pe tot parcursul anului pe obținerea de rezultate semnificative și specifice și le permit să legă dimensiunea bonus anual cu ceea ce s-a făcut, luați decizii informate de personal printr-o evaluare obiectivă a eficacității și eficienței angajaților. Și dacă sistemul KPI este construit corect, adică este logic, acoperă toate obiectivele și toate departamentele, este clar și simplu de măsurat indicatorii, atunci un astfel de sistem obligă managerii de la toate nivelurile să se concentreze constant asupra principalului lucru și insuflă un cultura eficienței, atunci când toate eforturile sunt evaluate în termeni de rezultate, adică beneficiul primit pentru Divizie.

Fructele bune provin dintr-un copac bun

În 2017, pentru prima dată, harta KPI a Directorului General al Concernului a fost pe deplin agreată și semnată de șeful Corporației de Stat Rosatom chiar la începutul anului. Datorită acestui fapt, Preocuparea a putut începe lucrul în 2017 cu o formulă clară obiective strategice Diviziunile și indicatorii acestora. KPI-urile rezultate ale directorului general (și, în consecință, întreaga preocupare) au fost descompuse - dezasamblate în componente în conformitate cu cine este responsabil pentru care domenii de lucru sau proiecte și modul în care acesta influențează rezultatul. Ca urmare, a apărut o înțelegere clară a cine este liderul, proprietarul procesului, precum și coordonatorul pentru rezolvarea problemelor deschise și moderatorul interacțiunii informaționale între departamentele din acest domeniu sau proiect. Managementul proceselor și proiectelor diviziei a primit o bază sistematică și responsabilitate personală specifică pentru obținerea rezultatelor.

A fost posibil să „descompunem” KPI-urile obținute în sistemul de management datorită arborelui obiectivelor - o diagramă care într-o formă ierarhică reflectă în mod clar indicatorii noștri strategici și componentele acestora. Datorită arborelui scopurilor, se determină ierarhia responsabilităților managerilor și calea spre atingerea indicatorilor, care constă în atingerea obiectivelor de nivel inferior. Arborele de obiective al Concernului a fost elaborat și aprobat la sfârșitul anului 2016. Reflectă atât orientările noastre tradiționale (operare eficientă și sigură, reducerea costurilor, reducerea stocurilor, economii de resurse), cât și obiectivele de creștere și dezvoltare a afacerii. O parte semnificativă a noilor „sucursale” este dedicată extinderii activităților noastre: acesta este accesul pe piețele globale, creșterea pe piețele de servicii conexe, dezvoltarea de noi produse și domenii de activitate ale Diviziei.

Arborele obiectivelor Concernului este construit pe cele trei obiective strategice ale Corporației de Stat Rosatom, detaliind și defalcând în componente atingerea acestor obiective de către o Divizie, organizație, ramură specifică, subdiviziune etc. Sarcinile formate la nivelul biroului central sunt descompuse în sucursale și filiale. Fiecare dintre întreprinderile și site-urile noastre de producție și-a primit sarcinile ca un document „incoming” ca parte a sarcinilor atribuite Concern-ului. Pe baza acestor obiective „de intrare” și indicatori țintă, centralele nucleare și filialele și-au dezvoltat propria ierarhie de obiective individuale în raport cu amplasamentul și structura lor de management. Astfel, am dezvoltat conceptul unei relații ierarhice între procesele, proiectele noastre și, în consecință, o ierarhie de responsabilitate pentru managerii de la toate nivelurile. Sarcinile atribuite Diviziei sunt descompuse, „fragmentate” în sarcini pentru fiecare dintre centralele nucleare și fiecare dintre filiale. Fiecare centrală nucleară sau filială, după ce a primit propriul set de obiective și obiective ca „sămânță”, a reușit să-și „crească” propriul arbore de obiective - iar până la sfârșitul anului 2016, această sarcină a fost în general finalizată. Rezultatul este un instrument simplu, concis și vizual pentru stabilirea obiectivelor și o structură de responsabilitate personală pentru atingerea obiectivelor stabilite.

Sesiune pentru strategi

La sfârșitul lunii ianuarie, sesiune strategică finală privind înființarea indicatori cheie eficienta pentru 2017. În exterior, evenimentul ar putea să semene cu un raport tradițional despre munca depusă cu cifrele corespunzătoare de indicatori: vorbitorii au vorbit pe rând, au răspuns la întrebări, au făcut schimb de opinii... Dar acestea erau rapoarte nu despre trecut, ci despre viitorul apropiat: aceasta este modul în care apărarea cardurilor de indicatori de performanță complexi - sisteme de coordonare pe baza cărora în 2017 vor fi evaluați managerii, sucursalele și diviziile Concernului - de la top management la performanți specifici. Sesiunea strategică trebuia să devină o platformă de dezbatere și căutare a consensului final asupra problemei dificile a împărțirii responsabilității personale pentru anumite obiective și indicatori. Aceasta nu este prima experiență de organizare a unei sesiuni strategice la Concern, dar pentru prima dată evenimentul a avut loc mult mai repede decât era planificat, ceea ce indică o înțelegere clară a sarcinilor de către toată lumea, stăpânirea acestui format de interacțiune și coerența muncii. echipa de management Diviziune. Sesiunea strategică a devenit o platformă de comunicare pentru dialogul între manageri, permițând, fără scheme complexe și corespondență formală, să discute despre înțelegerea de către participanții la proces a sarcinilor lor, disponibilitatea de lucru, împărțirea domeniilor de responsabilitate, puterile necesare și principiile de interacțiune.

Ce sarcini au fost rezolvate la sesiunea strategică a Concernului?

În primul rând, întregul sistem construit a fost „echilibrat”. Participanții s-au putut asigura că obiectivele diferitelor direcții nu se contrazic și că, în încercarea de a obține orice rezultat, ne mișcăm în comun.

În al doilea rând, s-a făcut o evaluare a realizabilității și fezabilității obiectivelor și, în același timp, a ambiției și dorinței lor de creștere semnificativă.

În al treilea rând, toți participanții la sesiunea strategică și-au verificat zonele de responsabilitate și au identificat zone de intersecție cu zonele „învecinate”. Unele probleme se pot exclude reciproc, de exemplu, o sucursală realizează inventare și, datorită acestora, este capabilă să efectueze rapid reparații planificate sau neprogramate, dar stocurile „îngheață” capitalul. Dacă nu aveți rezerve, rulajul fondurilor este bun, dar în cazul reparațiilor neprogramate există riscul de a pierde timp și de a suferi pierderi semnificative din cauza timpului de nefuncționare. În acest fel, mulți indicatori se intersectează și „se intersectează” și de aceea este atât de important să echilibrăm sistemul de obiective și indicatori.

În cele din urmă, modificările în principiile stabilirii KPI-urilor pentru 2017 au fost explicate în detaliu tuturor participanților la sesiune. În special, toate centrele de responsabilitate (centrale nucleare, filiale și afiliate, sucursale) au fost împărțite în centre de dezvoltare, unde principalii indicatori sunt creșterea veniturilor, portofoliul de comenzi, profit și centre de management al costurilor și eficienței. procesul de productie, unde principalii KPI-uri vizează reducerea costurilor, economisirea și productivitatea muncii. Acest lucru a făcut posibilă concentrarea echipelor NPP asupra a ceea ce pot controla de fapt - eficiența și costurile de funcționare a unităților de alimentare. Filialele și afiliații de servicii se concentrează pe sarcina de a intra pe scară largă pe piața internațională a serviciilor și piata ruseasca produse noi. În acest sens, am încercat să echilibrăm portofoliul KPI al fiecărei întreprinderi pe baza strategiei sale de dezvoltare și a zonei reale de responsabilitate și să rezolvăm problema concentrării maxime.

Următorul pas a fost desfășurarea de sesiuni strategice în filialele și filialele Concernului. KPI-urile convenite sunt implementate la nivel de ingineri șefi, directori adjuncți și mai jos - la divizii. În cele din urmă, fiecare angajat inclus în sistemul de evaluare KPI trebuie să cunoască sarcinile și responsabilitățile sale și ale echipei sale, astfel încât toate eforturile și victoriile personale să se formeze armonios într-un singur mozaic al realizărilor Concern-ului. Discuțiile care au însoțit distribuirea KPI-urilor în sucursale și filiale sunt un semn extrem de pozitiv, deoarece o conversație deschisă, directă între management, față în față, va ajuta pe viitor la evitarea zonelor gri, intersecțiilor și opacității în sistemul de management local, și va defini clar „regulile” pentru toate jocurile participanților” pentru anul curent.

Proces sub control

O inovație importantă în acest an este un sistem de gestionare a întrebărilor deschise și a prognozelor. În acest scop este creat organism colegial, un comitet condus de primul director general adjunct pentru operațiunile centralei nucleare Alexander Shutikov. Acest comitet devine o platformă de monitorizare a valorilor intermediare lunare și trimestriale pentru implementarea indicatorilor și un organism de interacțiune între manageri - în cazul în care acțiunile trebuie ajustate. Cunoscând obiectivele și indicatorii pentru zone, fiecare participant elaborează planuri de lucru detaliate de până la o săptămână.

Organul colegial de gestionare a problemelor deschise și a previziunilor este de fapt o platformă de interacțiune permanentă care asigură monitorizarea implementării efective și ajustării planurilor în eventualitatea oricăror schimbări în piață, în activitățile Concernului etc. În caz de abateri, sarcina Comitetului este de a propune și organiza acțiuni corective. De asemenea, sarcina Comitetului este de a elimina contradicțiile, conflictele relevate și de a gestiona problemele deschise. Acestea ar putea fi, de exemplu, probleme la granițele ariilor de responsabilitate ale diferitelor departamente.

O altă inovație este trecerea de la KPI „în cascadă” (replicare) la niveluri inferioare la „descompunere”, adică la distribuția sarcinilor cu înțelegerea componentelor lor individuale. De exemplu, KPI-ul „ajustat gratuit fluxul de numerar„, SSDP este pe deplin de înțeles doar pentru un cerc restrâns de specialiști, dar sute de manageri îl influențează. Anul acesta, a fost propusă o metodologie pentru modul în care SSDP este prezentat în detaliu pe niveluri de responsabilitate: de ce este responsabil? inginer sef(ar trebui să se concentreze pe estimări de costuri și pe programul de reparații); de ce este responsabil deputatul pe probleme generale (de exemplu, chirie și transport etc.), cine este responsabil de stocuri, cine este responsabil de decontări și statutul datoriilor contrapartidelor, pentru ce - alți manageri. Când principalii indicatori sunt defalcați în astfel de detalii, atunci managerii și interpreții locali primesc o sarcină specifică într-o formă „digitizată” și transparentă. Astfel, fiecare angajat va înțelege exact cum influențează creșterea bunăstării Concernului și ce trebuie să facă pentru aceasta.

În sfârșit, o altă inovație din acest an este apariția KPI-urilor care combină indicatorii pentru realizarea evenimentelor cheie. Un astfel de eveniment ar putea fi finalizarea unei anumite etape în construcție, primirea documentelor de licență, încheierea unui anumit acord comercial, finalizarea unui anumit proiect etc. Acest KPI este, de fapt, un analog al KPI „îndeplinirea sarcinilor de stat”, cu singura diferență că am suplimentat în mod independent evenimentele cheie structurate și etapele de referință pentru etapele și domeniile de lucru, pe lângă cele primite de la Rosatom și organizate. un sistem complet și independent de monitorizare și control al realizărilor în cadrul evenimentelor cheie Concern.

Aşa...

Astfel, schimbare majorăîn sistemul indicatorilor cheie de performanță din 2017 - asigurarea unei relații clare a acestora cu obiectivele strategice ale Concernului, o ierarhie clară a responsabilităților pentru atingerea obiectivelor, concentrarea maximă a managerilor de la toate nivelurile pe atingerea obiectivelor din zona lor de responsabilitate , în care au toate oportunităţile de a influenţa situaţia . În acest format, KPI-urile devin nu numai un instrument pentru implementarea sarcinilor specifice, monitorizarea și măsurarea rezultatelor performanței pentru un anumit an, dar vă permit și să vedeți cât de mult se îndreaptă către Concern, sucursalele sau filialele sale și fiecare dintre angajații săi. obiectivele strategice pe scară largă ale Corporației de Stat Rosatom .

Succesul unei organizații depinde în mare măsură de o planificare adecvată. Profit maxim și rentabilitate ridicatăîn viitor, acesta este întotdeauna obiectivul general. Care este rolul arborelui obiectivelor în planificare?

Ce este arborele obiectiv

Obiectivele managementului sunt prezentate în cantitati mariși diversitate, prin urmare fiecare întreprindere are nevoie de o abordare integrată, sistematică a selecției compoziției lor. Procesul de stabilire a obiectivelor se numește stabilire de obiective.

Arborele obiectiv al organizației este:

• lista structurata, diagrama obiectivelor organizationale;
• ierarhia obiectivelor pe mai multe niveluri;
• un model care vă permite să organizați și să combinați obiectivele într-un singur complex.

Produsul utilizării acestei metode planificare strategică ar trebui să existe o schemă logică și simplă pentru managementul întreprinderii. Arborele obiectivelor face posibilă justificarea obiectivului general și face ca subobiectivele să fie mai realizabile.

Sistemul de obiective este determinat structura organizatorica. O structură uriașă, un număr mare de departamente și linii de lucru vor necesita dezvoltarea unui arbore „ramificat” complex, cu multe niveluri de descompunere.

Vertex

Arborele este umplut de sus în jos, de la obiectivele centrale până la sarcinile secundare. În „sus” („rădăcină”) există un obiectiv general, a cărui realizare nu este o sarcină ușoară. Aceasta înseamnă că este necesar să-l descompuneți în elemente mai mici, „ramuri-țel”, adică pentru a efectua descompunerea. Așa se face un plan de mișcare spre obiectivul principal.

Toate nivelurile ulterioare sunt formate astfel încât să contribuie la realizarea celui precedent.

Direcții pentru obiective

Ţintă	Conţinut
Economic	Maximizarea profiturilor din vânzările de produse sau servicii în calitatea cerutăși volum
Științific și tehnic	Menținerea produselor și serviciilor la un anumit nivel științific și tehnic, R&D, creșterea productivității muncii prin introducerea de know-how
Productie	Îndeplinirea planului de lansare a produsului. Menținerea ritmului și calității producției
Social	Îmbunătățirea, dezvoltarea și completarea resurselor umane

Ramuri și frunze

Ramuri - sub-golurile care se extind dinspre vârf sunt din nou supuse descompunerii. „Vasta pe ramuri” reprezintă următorul nivel de obiective. Procesul se repetă la fiecare nivel până când obiectivele sunt simplificate. Simplitatea înseamnă realizabilitate, înțelegere și consecvență.

Toate „ramurile” descriu rezultatul care exprimă un indicator specific. Scopurile unei paralele sunt independente unele de altele.

Un arbore al obiectivelor întreprinderii este creat pe baza a 3 elemente importante ale oricărui obiectiv.

„Frunzele” sunt activități specifice pentru atingerea unui scop. Caracteristicile și indicatorii indicați pe „frunze” vă ajută să alegeți cea mai bună opțiune:

• data scadenței;
• probabilitatea de a atinge obiectivul până la data planificată;
• indicatori de cost;
• cantitatea de resurse consumate.

Elementele arborelui din același grup sunt conectate între ele prin „ȘI” logic (notat „∧”). Grupurile alternative interacționează prin „SAU” (“∨”).

Arborele obiectivelor organizaționale. Exemplu

Să luăm în considerare schema simpla obiective de a maximiza profiturile, în același timp cu creșterea rezultatelor și reducerea costurilor.

Pentru a ne apropia de obiectivul general (profitabilitate ridicată și profituri maxime), trebuie lucrate trei domenii. Introduceți opțiunile rezultate în arborele obiectivelor organizației. Exemplul este prezentat sub formă de tabel.

Strategia și obiectivele Apple

De ce strategia Apple este una câștigătoare?

Domeniul de activitate al companiei este informarea și produsele radical noi pentru lucrul cu aceasta. Prioritatea este procesul de creare a conținutului și consumarea acestuia.

De exemplu, Apple a acordat atenție aspectelor culturale. Modelul de consum de muzică a fost îmbunătățit. iPod-ul facilitează ascultarea muzicii pe medii digitale și navigarea pe internet.

Linia de iPod, iPhone și iPad corectează deficiențele și îmbunătățește modalitățile de bază de a crea și utiliza informații. Acest model, folosit pentru laptopuri, computere desktop și televiziune, va permite corporației Apple să-și mărească și mai mult veniturile.

Deceniul a dus la trei invenții universale și platforme de afaceri. Ele nu sunt un scop în sine, ci un mijloc de atingere a scopului: obținerea accesului la principalele metode de consum de informații.

Este firesc ca strategia generală a Apple să-și dezvolte linia de produse existentă.

Construirea unui arbore de obiective organizaționale folosind exemplul Apple

Scopul principal al oricărei afaceri este de a extinde granițele pieței și de a câștiga un număr nesfârșit de clienți. Apple nu face excepție și acordă prioritate îmbunătățirii liniei sale de produse în interesul consumatorului.

Luați în considerare arborele de obiective al unei companii pentru un produs precum iPhone, a cărui valoare este reflectată de motto-ul „Simple. Confortabil. Estetic." Scopul principal al arborelui va fi îmbunătățirea iPhone-ului, ținând cont de interesele potențialilor utilizatori.

Principalii factori competitivi și semnificativi pentru consumator a acestei piete sunt:

• costul produsului;
• varietate de funcții și baterie consumatoare de energie;
• popularitatea mărcii;
• tehnologii pentru cunoscători;
• design și dimensiune;
• gama (a fost desființată de Apple).

Arborele obiectivului vă va ajuta să răspundeți la întrebarea: „Ce să faceți?” De exemplu, pentru a reduce costurile, interfața trebuie simplificată.

Ce factori din industrie trebuie creați? Ce proprietăți ar trebui să îmbunătățesc? Acestea sunt volume de memorie, design, jocuri și divertisment. Pe ce să te concentrezi: pe componenta funcțională sau pe cea emoțională?

Tabel cu subobiective iPhone la trei niveluri

Arborele obiectivului Apple este prezentat într-o versiune simplificată sub forma unui tabel.

Îmbunătățirea iPhone-ului ținând cont de consumatori
Goluri de primul nivel
1. Eliminați gama și popularitatea mărcii	2. Simplificați interfața	3. Creșterea atractivității pentru consumatori	4. Ergonomie îmbunătățită
Goluri de al doilea nivel
	2.1. Simplificați fabricabilitatea	3.1. Crearea unui nou design	4.1. Statut special de proprietar
		3.2. Creșterea capacității de memorie	4.2. Solutie " ultima milă»
		3.3. Îmbunătățirea aspectului de divertisment	4.3. Reduceți dimensiunea

Pentru a rezolva „ultimul mile” au fost identificate următoarele sarcini:

1. Folosiți ecranul tactil și asigurați-vă că nu există butoane.
2. Creați opțiuni suplimentare.
3. Măriți ecranul.

Următorul pas este să completați „frunzele” sau activitățile pentru a atinge sub-obiectivele. Pentru a face acest lucru, trebuie indicate termenele limită specifice pentru finalizarea sarcinilor, volumul necesar, resursele, costul și indicatori cantitativi semnificativi.

Ultimul pas este reprezentarea obiectivelor sub forma unui copac cu ramuri.

Arborele sarcinilor. Exemplu

Sarcinile se numesc subscopuri. Nu au nevoie de legături de descompunere și „mijloace final”. Arborele obiectivelor include obiectivele de cel mai înalt și cel mai jos nivel.

Obiectivele stau la baza creării unui program pentru atingerea unui obiectiv specific la nivel de bază. Rezolvarea unei probleme este un set de acțiuni.

Arborele obiectivului, ca opțiune, poate conține următoarele sarcini.

Astfel, arborele obiectivelor devine un instrument de ordonare pentru crearea unui program de dezvoltare a companiei. Exemplele confirmă principiul formării sale „completitudine a reducerii”: obiectivele sunt „împărțite” în sub-obiective până când obiectivul inițial devine clar și realizabil.