În țările industrializate, cercetarea și dezvoltarea industrială în ultimele decenii a devenit cea mai mare componentă a potențialului științific național și cea mai importantă sursă de avantaj competitiv. În companiile industriale, știința, ca sursă principală și practic inepuizabilă a inovației, s-a combinat cu un consumator specific de inovație. Potrivit conducerii companiei Grupul direct este nevoie de extinderea activă a cercetării și dezvoltării în sectorul industrial. Corectitudinea acestei poziții este confirmată de faptul că prin producția și vânzarea de produse, rezultatele cercetării științifice sunt deja comercializate și satisfac nevoile reale ale societății.

O altă caracteristică a gestionării dezvoltării cercetării și dezvoltării în educația comercială, bazată pe exemplul dezvoltării managementului inovației din care a fost scrisă această lucrare, este baza pe organizarea colectivă a muncii, condusă de un om de știință - inovator și organizator.

Activitatea inovatoare se caracterizează printr-un grad ridicat de incertitudine și risc, mai ales atunci când se efectuează cercetări fundamentale și aplicate. Atunci când alegeți un proiect de inovare și luați decizii, elementul de risc este, de asemenea, foarte mare, depinde de caracterul complet al informațiilor, de calitatea proiectului propus, de metodele și abordările de luare a deciziilor. Incertitudinea este minimă atunci când se produce în masă un produs nou. Dar atunci când o inovație intră pe piață și difuzarea inovațiilor, elementele de incertitudine și risc cresc din nou, scăzând cu un volum de vânzări stabil și o competitivitate ridicată a inovației. Să urmărim caracteristicile managementului inovației în diferite etape ale ciclului lor de viață.

Multe idei creative nu sunt rezultatul unui proces logic de creștere a cunoștințelor și a modurilor tradiționale de gândire. Organizații inovatoare cu scop profit, cum ar fi Grupul direct, va depinde întotdeauna de actele creative spontane. În operațiunile convenționale, tradiționale ale întreprinderilor, „metodele și abordările lasă foarte puțin loc pentru șansă, dar succesul proiectelor antreprenoriale rămâne în mare măsură dependent de calitatea ideilor sau conceptelor pe care se bazează”, scrie renumitul expert în managementul inovației Brian Twiss. Twiss B. Managementul inovațiilor științifice și tehnice. - M.: Economie, 2012. p. 163.

În stadiul cercetării științifice în Grupul direct O abordare neconvențională de management este apreciată. În același timp, este necesar să se combine libertatea indivizilor creativi, discrepanța dintre interesele personale, de grup și antreprenoriale cu sarcina de căutare și selecție eficientă a unui proiect.

Rolul directorului de cercetare în Grupul direct depășește simpla selecție a lucrătorilor creativi, stabilirea obiectivelor strategice și controlul operațional. I se cere să creeze un climat moral și psihologic creativ, să stimuleze riscul, să asigure contacte largi între oameni de știință și un nivel ridicat de conștientizare a acestora, să creeze condiții pentru creativitate liberă, toleranță și critică.

Printre metodele de rezolvare creativă a problemelor, omul de știință B. Twiss numește metode analitice și morfologice, precum și non-analitice, printre care „brainstorming”, metode de asociere, analogii și sinectice ocupă un loc important. Aceste metode sunt în serviciu cu organizația noastră.

Synectics încearcă să organizeze procesul creativ pe baza depășirii gândirii ortodoxe. Controlul operațional al actului creativ este explicat pe baza unor procese logice și psihologice fundamentale.

În managementul cercetării și dezvoltării, două domenii de luare a deciziilor sunt cele mai importante: selecția proiectelor și finalizarea dezvoltării. În același timp, cercetarea aplicată se caracterizează printr-un nivel destul de ridicat de consistență și concentrare. Proiectele sunt selectate pentru a asigura un portofoliu echilibrat, acesta este format pentru a rezolva obiectivele strategice stabilite de companie concomitent cu utilizarea optima a resurselor.

Costurile de cercetare și dezvoltare variază între 3% și 5% din vânzări.

După cum rezultă din analiza costurilor pe etape de cercetare și dezvoltare în Grupul direct, cea mai mare pondere este formată din documentare și suport organizatoric și tehnic pentru dezvoltarea unui nou model. Acest lucru sugerează influența tot mai mare a inovațiilor tehnice și tehnologice și dorința de a avea propria noastră rezervă științifică și o rețea de cercetare și dezvoltare dezvoltată.

Orientarea inovatoare a grupului se manifestă în mod clar prin faptul că cercetarea și dezvoltarea este privită ca o perspectivă pe termen lung, relativ puțin dependentă de schimbările pe termen scurt ale condițiilor pieței. Această abordare nu este unică. Majoritatea companiilor industriale de top din lume cheltuiesc între 5% și 7% din vânzările totale pentru cercetare și dezvoltare.

Dezvoltarea activității inovatoare în țările în care participarea guvernului la cercetare și dezvoltare este limitată și rolul alocărilor bugetare în cheltuielile de cercetare și dezvoltare pare de fapt singura opțiune de dezvoltare a economiei naționale, unde vine munca activă de cercetare și dezvoltare a întreprinderilor comerciale. spre salvare. Situația din Rusia este agravată de starea dificilă a sectorului academic și de productivitatea insuficientă a științei universitare.

Absența virtuală a unei piețe de finanțare a proiectelor în Rusia, starea nesatisfăcătoare a pieței proprietății intelectuale, lipsa unei practici consacrate de transfer de tehnologie, precum și restricțiile la importul de noi tehnologii aduc sarcinile de dezvoltare a cercetării și dezvoltării în marile companii la fruntea.

Reînnoirea producției poate fi realizată în diverse moduri: prin achiziționarea de brevete, licențe și know-how, efectuarea de cercetări interne în departamentele funcționale de cercetare și dezvoltare ale companiei și crearea de unități interne de risc pentru dezvoltarea și comercializarea inovațiilor. .

Compania se confruntă cu diverse alternative de achiziție de cercetare și dezvoltare - prin achiziționarea de firme mici cu un nivel ridicat de dezvoltare științifică, prin cercetare și cooperare în producție între firme, prin crearea de asociații mixte etc. Compania creează un fond de capital de risc pentru finanțare întreprinderi mici inovatoare cu stabilirea controlului asupra acesteia sau achiziția ulterioară.

Eficacitatea actualizării este influențată de: calitatea inovației - produs, calitatea soluțiilor tehnologice utilizate și caracteristicile condițiilor organizatorice și tehnice ale proiectului. Factorii care determină calitatea unui produs sau a unui produs nou în curs de stăpânire sunt nivelul tehnic al produsului, fabricabilitatea acestuia, intensitatea resurselor, gradul de unificare și standardizare, eficiența tehnică și economică comparativă a modelelor vechi și noi.

Indicatorii calității inovației pot fi orice parametri și proprietăți ale unui produs. Pentru cea mai cuprinzătoare idee a nivelului tehnic de inovare, indicatorii sunt împărțiți în funcție de proprietăți, metoda de măsurare a acestora, etape de producție și operare. Pentru completarea caracteristicilor se folosesc atât indicatori absoluti ai proprietăților în termeni fizici sau valorici, cât și cei relativi.

Conducerea centrală, concepută pentru factori de producție fixe și pentru un tip de producție și produs determinist, este irevocabil un lucru al trecutului. Într-o economie de piață, orice individ își determină în mod independent strategia de inovare și structura organizatorică, alege tipul de tehnologie folosită, selectează echipamentele tehnologice necesare și aduce în circulație cantitatea și calitatea necesară a resurselor materiale și intangibile.

Organizarea activitatilor Grupul directîn domeniul utilizării inovațiilor este o procedură foarte complexă, constând din etape individuale care afectează viața inovației în ansamblu. Abordarea proiectului se bazează pe luarea în considerare a întregului ciclu științific și de producție, care este înțeles ca procesul de dezvoltare, creare, implementare și diseminare a inovațiilor, până la scoaterea din funcțiune a produsului.

Document original?

Introducere
1.1 Conceptul de inovare, cercetare și dezvoltare
1.2 Managementul cercetării și dezvoltării
2 Marketingul inovațiilor
2.1 Tipuri de marketing inovator
2.2 Marketing strategic și operațional al inovațiilor
3 Formarea de avantaje competitive
3.1 Tipuri de avantaje competitive
3.2 Gestionarea formării și păstrării avantajelor competitive
Concluzie
Lista surselor utilizate

Introducere

O transformare semnificativă a naturii dezvoltării economice, necesitatea sprijinului constant al concurenței la nivelul adecvat al bunurilor și serviciilor, a dezvoltat o necesitate urgentă de extindere a cercetării și dezvoltării științifice în organizații de diferite forme de proprietate, care privește în special industria și întreprinderile producătoare. Baza conducerii organizației este politica de reînnoire tehnologică a strategiei de inovare și activarea diferitelor forme de cercetare și dezvoltare.

Libertatea de inovare presupune inevitabil o gamă largă de schimbări în direcțiile principale ale științei și cunoașterii științifice, în tehnologie și tehnologie de producție, precum și în apariția multor inovații sociale, organizaționale și manageriale.

Managementul bine structurat al dezvoltării, implementării și creării de inovații va permite oricărei organizații să-și sporească nu numai eficiența activităților sale, ci și să atingă un nivel calitativ nou în rândul concurenților săi. Pentru a prezenta corect inovațiile, este necesar să se acorde atenție marketingului și formării de avantaje competitive.

Scopul testului este de a vă familiariza cu gama de modele și abilități practice în organizarea și gestionarea activităților inovatoare, și anume, luarea în considerare a procesului de management de dezvoltare, implementare, creare a inovațiilor, studierea elementelor de bază ale inovațiilor de marketing și formarea competiției. avantaje.

Pe baza obiectivului stabilit, trebuie rezolvate următoarele sarcini:

- luați în considerare conceptul de inovare, cercetare și dezvoltare, studiați managementul cercetării și dezvoltării, luați în considerare managementul creării și implementării inovațiilor;

- studiază tipurile de marketing al inovației, evidențiază elementele de bază ale marketingului strategic și operațional al inovațiilor;

- studiați tipurile de avantaje competitive, luați în considerare procesele de gestionare a creării și păstrării avantajelor competitive.

1 Managementul dezvoltării, implementării și creării de inovații, cercetare și dezvoltare

1.1 Conceptul de inovare

În cele mai multe cazuri, inovația este înțeleasă ca faptul de noutate care este prezent într-un anumit obiect, eveniment sau fenomen, de exemplu, o nouă ordine, o metodă stabilită etc. Pe de altă parte, acest concept este interpretat ca o componentă prin care este posibilă crearea unui produs care ar avea valoare pentru consumator și ar fi solicitat în rândul consumatorilor. Unii experți înțeleg că inovația este definită ca o „dezvoltare documentată bazată pe rezultatele cercetărilor efectuate anterior”. Adică, inovația este rezultatul etapei 1 de dezvoltare a unei noi idei în practică.

Analizând aceste opinii, putem evidenția că sensul principal al conceptului de inovație este faptul că anumite caracteristici ale unui obiect, observate la momentul actual, diferă de aceleași caracteristici care i-au fost inerente în trecut. Iar faptul de a crea un nou obiect este, de asemenea, o inovație.

Pe baza celor de mai sus, anumite caracteristici noi ale unui obiect existent, precum și aspectul unui obiect nou, reprezintă inovație. Este necesar să se țină seama de faptul că, indiferent de natura aspectului unui obiect, acesta poate fi în diferite stadii: idee, dezvoltare, planificare, implementare, rezultat, așa cum inovația trece pe această cale - de la o idee la rezultat al implementării practice a acestei idei.

Este de remarcat faptul că crearea de inovare nu este completă fără cercetare și dezvoltare.

Munca de cercetare și dezvoltare este un ansamblu de lucrări care vizează obținerea de noi cunoștințe și aplicare practică în crearea unui nou produs sau tehnologie. R&D include :

Cele două domenii de luare a deciziilor care sunt cele mai importante în managementul cercetării și dezvoltării sunt selecția proiectelor și finalizarea dezvoltării.

Atunci când se ia în considerare cercetarea aplicată, acestea sunt caracterizate de sistematicitate și intenție ridicate, împreună cu un element de incertitudine. Sunt selectate proiecte care permit deținerea unui portofoliu echilibrat, acesta este dezvoltat în vederea rezolvării obiectivelor strategice stabilite de organizație, alături de utilizarea optimă a resurselor.

Costurile de cercetare și dezvoltare în practica modernă variază de obicei între 3 și 5% din vânzări. Distribuția costurilor pe etape ale activității desfășurate ca parte a cercetării și dezvoltării de către organizația medie de afaceri inovatoare este prezentată în Figura 1. Deoarece acest lucru nu este atât de comun în Rusia și în prezent câștigă avânt, statisticile privind distribuția costurilor pe etape în cadrul C&D sunt date în medie pentru SUA și Japonia (ca și pentru țările în care această acțiune este foarte dezvoltată).

Figura 1 - Importanța relativă a diferitelor tipuri de cercetare și dezvoltare, în medie pentru organizațiile din Japonia și SUA, %

Clasificarea cercetării și dezvoltării în organizațiile moderne se face în trei grupe:

- cercetare fundamentală în domeniul noilor tehnologii;

Figura 2 - Indicatorul integral al nivelului tehnic de inovare

Pentru a analiza proiecte fundamental noi și a prognoza cercetările fundamentale și aplicate, sunt utilizate metode bazate pe construcția așa-numitului arbore de obiective, sau grafic de prognoză (construcția și analiza unui arbore de obiective).

1.3 Managementul creării și implementării inovațiilor

Organizarea activității unei întreprinderi în domeniul utilizării unei inovații este o procedură destul de complexă, care constă în etape individuale care afectează ciclul de viață al inovației în ansamblu. Abordarea proiectului se bazează pe luarea în considerare a întregului ciclu de cercetare și producție, care este înțeles ca procesul de dezvoltare, creare, implementare și diseminare a inovațiilor până la scoaterea din funcțiune a produsului.

Într-un mediu extrem de competitiv, companiile caută modalități de a-și arăta laturile unice care le deosebesc de altele. Unele caută să îmbunătățească produsele existente și să atragă clienți cât mai mult posibil cu un raport preț-calitate favorabil, în timp ce alte companii aleg să producă.

4 întrebări esențiale pe care să ți le pui înainte de a inova

1. Afacerea ta are nevoie deloc de inovare?

Cât de des trebuie un lider să se implice sau să schimbe strategia companiei? Majoritatea directorilor care au creat afaceri de succes și consultanți în management sunt de acord cu un singur lucru: în vremurile moderne - în mod constant. O schimbare de strategie nu este un indicator al slăbiciunii, ci, dimpotrivă, un indicator al supraviețuirii companiei.

În articol am adunat patru tipuri de abordări strategice, exemplele acestora, precum și șabloane și tabele pentru definirea strategiei unei companii.

Adesea, șeful unei întreprinderi nu înțelege exact ce rol joacă inovația în afacerea sa. Unii șefi de companii își exagerează importanța, în timp ce alții, dimpotrivă, le subestimează.

2. Ce rezultate specifice ar trebui să aducă fiecare dintre inovații?

Este ușor să te lași purtat de procesul de introducere a inovației, dar nu uitați că orice activitate trebuie să urmărească un scop specific.

3. Știe compania să lucreze cu idei noi?

Dacă munca cu idei noi nu este structurată corect, acest lucru poate duce la o risipă de resurse pentru proiecte care se pierde în mod evident și, prin urmare, submina motivația angajaților companiei.

4. Cum veți depăși rezistența personalului la schimbare?

Majoritatea oamenilor se simt confortabil să trăiască în modul vechi, mai degrabă decât să se obișnuiască cu ceva nou.

Cum să determinați nevoia de inovare într-o întreprindere

Introducerea inovației este o decizie destul de serioasă care necesită o abordare integrată atunci când se analizează situația. Este necesar să se examineze activitatea întreprinderii în contextul următoarelor aspecte.

Analiza stabilității financiare

În lumea modernă, există multe metode care ajută la determinarea stabilității financiare a unei întreprinderi. De exemplu, pentru a prezice situația financiară, puteți utiliza modele de corelație și regresie. Sau puteți recurge și la metoda analizei economice convenționale, care ia în considerare indicatorii structurii și rentabilității capitalului, activitatea și lichiditatea afacerii etc. Setul specific de parametri care vor fi evaluați variază în funcție de industria întreprinderii și de alți factori. În orice caz, dacă analiza acestui aspect arată prezența unei crize, aceasta înseamnă că inovația este necesară.

Analiza cererii

Ca parte a studiului cererii, este necesar să se studieze dinamica generală pe o perioadă de 5 ani și ar trebui analizată nu numai cererea pentru produse în ansamblu, ci și pentru bunuri individuale. Dacă în timpul studiului se constată o scădere a cererii, atunci trebuie introdusă inovația.

Analiza activităților de inovare

Au fost dezvoltați puțini indicatori care caracterizează activitatea de inovare și, prin urmare, există puține metode de evaluare. Conform uneia dintre metodele bine-cunoscute, ar trebui să se calculeze următorii indicatori:

• coeficientul de reînnoire a produsului (raportul dintre volumul producției și volumul vânzărilor);
• coeficientul de reînnoire a tehnologiei (raportul dintre numărul de noi procese tehnologice și numărul lor total);
• coeficient care caracterizează nivelul științific al întreprinderii (raportul dintre valoarea costurilor pentru inovare și valoarea totală a costurilor de producție);
• coeficient care reflectă ponderea dezvoltărilor inovatoare proprii implementate în numărul total de dezvoltări proprii ale companiei;
• indicator al ponderii dezvoltărilor proprii în numărul total de dezvoltări implementate de întreprindere.

Datorită faptului că nu există standarde pentru aceste valori, dacă analiza relevă o deteriorare a dinamicii sau calculul este complet imposibil, atunci este necesar să se recurgă la introducerea de inovații.

Spune un practicant

​Madhavan Ramanujam, membru al consiliului de administrație și partener al companiei de consultanță SimonKucher & Partners, San Francisco (Silicon Valley)

Inovația este introducerea de produse complet noi. Nu neapărat la fel de inovator precum iPod-ul sau iPhone-ul, dar nu este doar un produs vechi într-o culoare nouă. Această definiție reprezintă 95% din munca grea de zi cu zi la un produs. Inovațiile revoluționare, cum ar fi iPod-ul, fac excepție.

Companiile cheltuiesc acum mai mult decât oricând pentru inovare și dezvoltarea de noi produse. La nivel global, vorbim de 1,7 trilioane de dolari. Cu toate acestea, rezultatele acestor investiții sunt monstruoase. 72% dintre produsele noi nu se ridică la nivelul așteptărilor și nu aduc profituri planificate.

Una dintre cele mai mari concepții greșite este că este suficient să investești mulți bani în inovare. Îl întâlnim peste tot: în Asia, Europa și SUA.

Metode de introducere a inovațiilor într-o întreprindere

Metoda 1.Metoda forțată

Această metodă presupune depășirea cu forță a rezistenței subordonaților. În general, acesta este un proces nedorit și destul de costisitor, dar economisește mult timp. De aceea este utilizat în condiții de presiune severă în timp și numai atunci când natura rezistenței este evidentă.

Metoda 2.Metoda abaterii adaptive

Această metodă presupune introducerea unor modificări treptate în timp. Procesul este condus de o echipă de proiect dedicată. În orice caz, mai devreme sau mai târziu va apărea rezistență, deși slabă. Conflictele din cadrul acestei abordări trebuie rezolvate prin negocieri pașnice și compromisuri. Această metodă este utilizată atunci când nu este nevoie de măsuri urgente și există o rezervă temporară.

Metoda 3.Management de criza

Această metodă este utilizată în cazurile în care administrația se află într-o situație critică, în stare de criză.

Metoda 4.Controlul rezistenței

Această metodă este considerată adaptativă și este utilizată într-o anumită perioadă de timp, în anumite termene limită. Dacă timpul începe să se scurgă, atunci metoda capătă caracteristicile unei metode forțate. Dacă urgența scade, atunci, dimpotrivă, metoda se apropie de metoda de implementare a schimbării.

Dezvoltarea și implementarea inovațiilor

Metoda 1.Auto-implementare

Cea mai simplă și mai evidentă abordare a introducerii inovațiilor într-o organizație este lansarea și implementarea proiectului intern. Avantajele acestei abordări:

1. Controlul deplin al proiectului de către companie.
2. Menținerea beneficiilor unui proiect de succes în cadrul întreprinderii.
3. Având un avantaj competitiv prin realizarea integrării verticale.
4. Abilitatea de a schimba tehnologia sau operațiunile în cadrul unui proiect în orice moment.
5. Nu este nevoie să construiți relații cu furnizori externi și parteneri strategici, ale căror interese pot să nu coincidă cu interesele organizației.

Cu toate acestea, această abordare are și dezavantaje/

1. A face acest lucru singur poate fi costisitor și consuma mult timp.
2. Dacă inovația dezvoltată se dovedește a fi utilă pentru bunuri sau servicii pe care compania nu le-a produs anterior, atunci va fi necesară dezvoltarea de noi produse pentru a genera venituri.
3. Este adesea dificil pentru o firmă non-tehnologică să concureze la preț cu cea mai bună tehnologie.
4. Capacitatea unei organizații de a adapta inovația la propriile preferințe poate fi un dezavantaj dacă compania are prea multe cereri de modificare (care provoacă întârzieri, creșterea complexității și riscul de produse nelansate și umflarea bugetelor proiectelor).
5. Prin implementarea independentă a unui proiect, întreprinderea își asumă singură riscurile eșecului acestuia.
6. Eforturile active de a dezvolta noi tehnologii perturbă adesea operațiunile de bază ale afacerii (mai ales pentru companiile non-tehnologie).

Metoda 2.Externalizarea tradițională

Prin această metodă, se presupune că furnizorul de servicii are toate cunoștințele necesare și dispune de resursele necesare implementării tehnologiilor. Externalizarea este un instrument excelent pentru realizarea de economii de costuri la lansarea de noi tehnologii. Cu toate acestea, există un dezavantaj semnificativ - aceasta nu este întotdeauna o modalitate fiabilă de a crea inovații.

Când se încheie un contract de externalizare, acesta acoperă servicii și tehnologii. Pentru ca acest detaliu să fie precizat, tehnologia folosită trebuie să existe deja. În acest sens, accentul principal nu se pune pe inovație în sine, ci pe implementarea eficientă.

Metoda 3.Achiziții de inovații

Cumpărarea de inovații este poate cea mai rapidă cale, care nu are multe riscuri. La urma urmei, această tehnologie a fost deja testată pe baza unei alte companii.

În ciuda rezultatelor rapide, există anumite dezavantaje.

1. Dificultate în integrarea tehnologiei achiziționate.
2. Este posibil ca tehnologia să nu fie suficient de eficientă.

Dacă abordați procesul de achiziție în mod responsabil și analizați viitoarea tehnologie, riscurile descrise mai sus vor fi reduse, iar tehnologia achiziționată va deveni un instrument eficient pentru dezvoltarea companiei.

Metoda 4.Asocieri mixte

Unele organizații introduc inovații tehnologice în producție prin asociații cu alte companii. Această metodă nu are multe dintre dezavantajele modelelor anterioare:

1. În producția în comun, riscurile și costurile sunt, de asemenea, împărțite de toată lumea.
2. Prin combinarea forțelor partenerilor, punctele slabe sunt nivelate prin schimbul de experiență.
3. Interesul economic comun încurajează împărtășirea celor mai bune din companie.

Cu toate acestea, în ciuda tuturor punctelor forte ale producției în comun, pentru a nu scufunda proiectul comun, trebuie să faceți anumiți pași și să nu uitați de unele nuanțe:

1. Controlul parțial asupra activelor și tehnologiilor ar trebui acordat terților.
2. Cu cât durata proiectului este mai lungă, cu atât este mai dificil să gestionezi coproducția, deoarece interesele companiilor se pot schimba în timp.
3. Nu uitați de munca de zi cu zi, gândindu-vă doar la avantajele strategice.
4. Foarte des, disputele care apar în timpul coproducției sunt greu de rezolvat.

Dacă s-au făcut multe greșeli în etapa creării unei asocieri în participațiune, atunci dizolvarea asocierii în participațiune devine o procedură foarte dificilă și neplăcută. Este necesară redistribuirea drepturilor asupra proprietății intelectuale și a altor active, gestionarea relațiilor cu clienții potențiali și actuali și așa mai departe.

Orice organizație care intenționează să creeze o producție în comun cu alte întreprinderi trebuie să ia această decizie în serios și să planifice totul, să țină cont de ce drepturi și obligații sunt acordate cărei companii și așa mai departe.

Metoda 5.Alianțe strategice

O alianță strategică este o alternativă excelentă la un joint venture. Adesea, o alianță presupune un acord destul de complex în care toți participanții acționează atât ca clienți, cât și ca furnizori de servicii. Atunci când se creează o alianță strategică, este necesar să se detalieze drepturile și responsabilitățile tuturor partenerilor, acordând în special atenție gestionării clienților terți, astfel încât participanții să poată prezice eventualele probleme din timp și să schimbe punctul de aplicare a forțelor în conformitate cu noile afaceri. are nevoie.

În cadrul unei astfel de cooperări, toți partenerii se pot concentra pe îmbunătățirea tehnologiilor lor cheie, în timp ce toate companiile care participă la alianță sunt interdependente, ceea ce înseamnă că costurile îmbunătățirii tehnologiilor vor fi scăzute. Toți membrii beneficiază de venituri sporite.

După cum sa menționat mai sus, acordurile privind crearea unor astfel de alianțe sunt destul de complexe și trebuie să reflecte răspunsuri la următoarele întrebări:

1. O organizație sau toți participanții vor introduce noi tehnologii consumatorilor?
2. Ce ar trebui să faceți dacă un client dorește să interacționeze cu un singur furnizor din toți?
3. Cum ar trebui să fie împărțită responsabilitatea pentru cheltuieli și venituri între membrii alianței?
4. Ce să faci dacă un client dă în judecată vreun membru al alianței? Cum se distribuie această responsabilitate între alte companii?
5. Ce informații pot fi partajate între parteneri și ce trebuie să rămână confidențiale?
6. Dacă se creează o tehnologie inovatoare comună, cine va deține licența și drepturile intelectuale?

Rezolvați toate aceste probleme și formulați reguli clare în acordul de cooperare pentru a preveni conflictele și surprizele neplăcute în viitor.

Metoda 6.Incubatoare de inovare

Pentru companiile din industriile care necesită cheltuieli de cercetare semnificative și cicluri lungi de dezvoltare a produselor, cum ar fi produsele farmaceutice, necesitatea de a reduce costurile și riscurile de la început este deosebit de importantă. Unele companii colaborează prin acordarea de licențe încrucișate a proprietății intelectuale, coordonarea cercetării și partajarea rezultatelor cercetării. Aceste forme de colaborare sunt uneori numite incubatoare de inovare sau pool-uri de brevete.

Fiecare participant ar trebui să fie implicat într-o analiză comună a rezultatelor cercetării pentru a decide ce să facă cu aceasta sau acea cercetare - să o amâne, să aloce fonduri pentru dezvoltarea comună sau perfecționarea ulterioară pe teren.

Distribuirea atentă a drepturilor de proprietate intelectuală, licențelor și redevențelor în astfel de modele este esențială. În ciuda complexității abordării problemelor de proprietate intelectuală, modelul incubatorului de inovare s-a dovedit valoros pentru companiile care trebuie să cheltuiască sume semnificative de bani pentru cercetare și dezvoltare.

Acest model are un alt dezavantaj: pool-urile de brevete implică adesea cooperarea între companii concurente, astfel încât participanții trebuie să asigure respectarea legilor antitrust. Prin urmare, orice organizație care intenționează să participe la acest model trebuie să obțină sprijinul autorității antimonopol de stat.

Cum să introduceți inovația în afaceri: o strategie pas cu pas

Etapa 1.Pregătirea

În această etapă este necesar:

• determinarea conținutului principal și a nivelului modificărilor;
• să întocmească un plan preliminar de modificări care au ca scop realizarea unor îmbunătățiri;
• analizați forțele motrice și de reținere, precum și potențialul care poate susține schimbarea;
• alege o strategie de transformare și metode care să ajute la depășirea rezistenței;
• decide cine mai este necesar pentru a planifica schimbarea și cum să-i implice;
• găsiți și analizați problemele care pot apărea în procesul de inovare;
• întocmește un plan în funcție de care vor fi introduse modificări, precum și determina principalele criterii care vor deveni baza de evaluare a inovațiilor;
• determinați resursele necesare implementării (aceste resurse includ personal, finanțe, bunuri materiale, consultanți externi etc.).

Etapa 2."Decongelare"

Ca parte a acestei etape aveți nevoie de:

• alocă timp pentru a ameliora stresul psihologic din companie;
• alege cele mai bune metode de instruire și informare a angajaților, precum și determina strategii de introducere a inovației;
• monitorizează progresul pregătirilor pentru implementare și, dacă este necesar, ajustează planurile și abordările pentru implementarea acestora.

Etapa 3.Schimbare

Această etapă include:

• schimbarea doar a ceea ce este necesar pentru a obține îmbunătățirea dorită;
• disponibilitatea unor rezerve suficiente de timp și alte resurse în cazul unor dificultăți neașteptate;
• o posibilă schimbare de strategie dacă, după cum sugerează experiența (a dumneavoastră, angajaților sau consultanților), aceasta va contribui la succesul implementării tehnologiei inovatoare;
• informarea personalului companiei despre succesul transformărilor.

Etapa 4."Congelare"

Ca parte a acestei etape aveți nevoie de:

• aloca toate resursele necesare pentru consolidarea rezultatului;
• luați în considerare formarea suplimentară pentru a lucra cu inovația implementată;
• implementează planurile în sine (pentru a folosi rezultatele inovației), ținând cont de situație.

Etapa 5.Nota

În etapa de evaluare trebuie să:

• efectuează un studiu al tuturor consecințelor care au apărut după introducerea inovației, precum și analizează percepția acestora;
• să organizeze (și să mențină în viitor) feedback cu toți cei afectați de schimbări (în afara companiei și în interiorul acesteia);
• informați toată lumea despre rezultatele implementării inovației.

5 reguli pentru gestionarea implementării inovației

1. regula 30%.

Esența regulii este că cel puțin 30% din cifra de afaceri totală a organizației trebuie să provină din produse noi (adică cele care au fost lansate pe piață în urmă cu nu mai mult de patru ani). În același timp, nu ar trebui să încercați să prelungiți durata de viață a produselor de succes. Chiar și produsele de succes devin învechite și trebuie înlocuite cu soluții inovatoare, ceva nou sau introdus altceva, iar acest lucru trebuie făcut înaintea concurenților.

2. Regula celor trei C

În versiunea sa completă, această regulă arată astfel: „ascultă, urmărește și întreabă”. Se extinde nu numai la lucrul cu informațiile care provin de la clienți, ci și la încurajarea inițiativei angajaților. Dacă vă ascultați cu atenție clienții și încercați să înțelegeți problemele acestora, puteți înțelege ce fel de produs inovator va fi solicitat de aceștia pe piață. Încurajarea inițiativei personalului organizației creează un climat special care implică introducerea inovației. Un angajat poate veni la manager cu cea mai nebunească idee, dar întotdeauna merită să-l ascultați cu atenție pe subordonat, pentru că poate fi cu adevărat original.

3. regula 15%.

Personalul de cercetare și dezvoltare al companiei își poate petrece 15% din timp dezvoltării propriilor inițiative. Această regulă îi oferă salariatului libertate, îi este mai ușor să genereze idei și să le testeze eficiența.

4. Regula cantitativă a obiectivelor

Este necesar să se acorde mai multă libertate angajaților, dar asta nu înlocuiește nevoia de a le stabili obiective cantitative: dacă le refuzi, va fi mai greu să mergi mai departe. Procesul de aducere la viață a ideilor noi într-o companie trebuie formalizat: idee - concept - evaluare oportunități - dezvoltare - adaptare - lansare.

La fiecare etapă se ia o decizie dacă să mergem mai departe. Când se inventează un produs nou, trebuie să fii întotdeauna pregătit pentru faptul că nu va avea succes. Și chiar dacă ai cheltuit bani pe dezvoltare, uneori este important să te poți opri la timp pentru a nu pierde și mai mult.

5. Regula banilor pacientului

Multe dezvoltări sunt planificate să intre pe piață abia în 10-15 ani, iar aceste investiții asigură succesul stabil pe termen lung al companiei.

Cum se evaluează eficiența inovației într-o întreprindere

Orice inovație, așa cum s-a menționat de mai multe ori, implică un efect pozitiv. Inovația poate fi evaluată în termeni de eficiență și impact. Efectul este un rezultat pur comercial, în timp ce „eficiența este capacitatea unei inovații de a crea profit suplimentar pe unitate de atragere a resurselor”. Pe baza definițiilor, se pot distinge următoarele tipuri de efect de inovare:

1. Științific și tehnic.
2. Economic.
3. Social.
4. Ecologic.

Există o serie de parametri prin care puteți evalua un proiect inovator. Efectul comercial al activității de inovare nu este cel mai important din acest lanț. Inovația trebuie evaluată de-a lungul întregului lanț de rezultate. Din punct de vedere practic, efectul comercial prezintă un interes mai mare atât pentru investitori, cât și pentru creatori. Este definită ca diferența dintre venituri și cheltuieli care au apărut ca urmare a implementării sale.

Eficacitatea activităților de inovare este evaluată în funcție de următorii indicatori:

1. Costul proiectului.
2. Valoarea actuală netă a proiectului.
3. Rentabilitatea.
4. Rata interna de returnare.
5. Perioada de rambursare a investițiilor.

6 reguli pentru lucrul cu personalul la introducerea inovațiilor

Regula 1.Regulă Poarta Îngustă

Această metodă de lucru cu personalul poate fi numită în siguranță ideologică, cu alte cuvinte, se bazează complet pe cultura corporativă. Cu această metodă de management, orice inovație va fi inventată de o echipă creativă, care este considerată prestigioasă pentru a face parte, iar lucrul cu o astfel de echipă este interesant. Mulți oameni se străduiesc să treacă prin uși înguste. Acesta este motivul principal pentru munca extrem de productivă și, prin urmare, asigură succesul inovației. Putem spune că participarea la dezvoltarea inovațiilor și implementarea acestora devine un stimulent pentru angajați.

Regula porții înguste poate fi folosită ca bază pentru activitățile obișnuite de inovare într-o întreprindere. Există un al doilea sens al acestei reguli, care constă în luarea în considerare a capacităților unui angajat calificat. Cu alte cuvinte, atunci când un nou angajat este implicat în procesul de introducere a oricărei inovații, este important să se ia în considerare modul în care poate acționa în acest caz.

Cercetările arată că, dacă la început unui astfel de angajat i se oferă posibilitatea de a alege liber orice metodă de lucru, iar metoda cea mai optimă este oferită mai târziu (de exemplu, sub formă de instrucțiuni), atunci chiar dacă dorește să folosească metoda optimă, el se va abate de la instrucțiunile propuse și va acționa conform -cu propriile tale. Mai mult, dacă unui angajat i se oferă imediat metoda optimă de lucru, atunci opțiunile pentru mijloacele pe care le folosește la sfârșitul procesului de muncă vor fi nesemnificative. Pe baza celor de mai sus, se poate înțelege că al doilea aspect al acestei reguli este limitarea variațiilor viitoarei inovații, urmărirea planului general de la începutul inovației.

Regula 2.Regula pentru urcatul scărilor

Potrivit studiilor sociologice, indicatorii calității și eficienței muncii se îmbunătățesc mult mai rapid și pentru o perioadă lungă de timp, când noi metode de lucru sunt introduse suficient de repede, iar apoi se realizează munca stabilă folosind metoda introdusă pentru o perioadă de timp ("odihnă" din inovații).

O practică de implementare eșalonată, în comparație cu o practică de implementare continuă, are ca rezultat obținerea de îmbunătățiri mai rapidă și de durată mai lungă. Cu alte cuvinte, regula scarii poate fi exprimată astfel: noi metode de lucru ar trebui introduse rapid, alternând perioade de implementare intensivă (câteva zile sau cel mult săptămâni) cu perioade de muncă stabilă folosind metode noi („zonele de odihnă”). .

Regula 3.Regula repetitiei

Această regulă este că eficiența inovației arată ca valuri. În acest caz, punctul cel mai înalt al undei, adică valoarea maximă, se numește platou de eficiență. Conform acestei reguli, după atingerea celui mai înalt punct, eficiența începe cel mai adesea să scadă.

Pentru a menține eficiența pe creasta valului cât mai mult timp posibil, este necesar să se efectueze instruire pentru angajați care să contribuie la consolidarea abilităților dobândite anterior (folosind regula obiectivului îngust). Cu alte cuvinte, această regulă poate suna astfel: atunci când se introduc noi metode de lucru, este necesar să se acorde atenție educației și formării personalului.

Regula 4.Regula de preîncălzire

Vechile cunoștințe și abilități ale angajaților au efecte diferite asupra procesului de dobândire a noilor cunoștințe. Acest impact poate fi atât pozitiv, cât și negativ. Vechile obiceiuri încep să se destrame într-un proces numit „dezghețare”.

În acest moment, angajații organizației experimentează disconfort, anxietate și încearcă să caute informații care pot reduce acest nivel de anxietate. Dacă „dezghețarea” nu are loc, atunci personalul va interpreta orice inovație prin prisma vederilor și abordărilor vechi. Această regulă spune următoarele: atunci când se introduc forme inovatoare de muncă, este important să convingi oamenii că metodele obișnuite sunt deja depășite și nu sunt potrivite pentru rezolvarea unor probleme noi.

Dacă încercați să introduceți noi metode fără a distruge mai întâi ordinea obișnuită, riscați să întâlniți impactul negativ al vechilor abilități și cunoștințe.

Regula 5.Regula obosită, dar fericită

Conform teoriei și practicii managementului eficient, ar trebui să vă stabiliți obiective mai mari decât rezultatul pe care de fapt vă așteptați să îl obțineți. Cu toate acestea, obiectivele trebuie încă să fie realiste pentru a fi atinse. Un angajat care este implicat în implementarea schimbării trebuie să aibă așteptări mari și să fie cu adevărat încrezător în eficacitatea muncii sale.

Acest efect poate fi cumulativ: în procesul de creștere a eficienței muncii, un angajat își asumă din ce în ce mai multe responsabilități, ceea ce înseamnă că își extinde oportunitățile de creștere și dezvoltare.

Așteptările scăzute, dimpotrivă, reduc eficiența muncii și, prin urmare, contribuie la neîncrederea în procesul de introducere a inovațiilor. Această regulă poate fi formulată după cum urmează: atunci când se formulează obiectivele pentru introducerea inovațiilor, merită să le stabilești deasupra rezultatului dorit.

Regula 6.Regula de feedback

Pentru a convinge în sfârșit angajații că inovația este cu adevărat eficientă, trebuie să acționați, nu să vorbiți. De aceea, ca manager, trebuie să înregistrați îmbunătățiri ale eficienței muncii pentru a justifica apoi eficacitatea inovațiilor introduse.

Cu alte cuvinte, această regulă poate suna astfel: succesul inovării este determinat în mare măsură de prezența unei comunicări deschise eficiente între manager și subordonați. Informațiile despre succesele și eșecurile implementării inovației trebuie să fie oportune, deoarece numai în acest caz este posibil să ajustați rapid procesul de implementare și, în același timp, să vă convingeți echipa să lucreze și mai bine fără a dezamăgi oamenii.

Exemple de implementare a inovației în Rusia

Exemplul 1.În 2009, o companie IT rusă a vrut să repete succesul antivirusului pe care l-a lansat pe piață în urmă cu un an. Vânzările sale s-au ridicat la aproximativ jumătate de milion de cutii. Compania a făcut din versiunea actualizată a antivirusului un produs premium: într-un ambalaj scump și pe un mediu diferit - un card flash în loc de un CD. De asemenea, am vrut să începem promovarea unei versiuni a antivirusului pentru telefoane mobile.

Criza a încurcat toate cărțile: atât persoanele fizice, cât și companiile au cumpărat doar esențialul. Cu toate acestea, compania nu avea de gând să renunțe. Pentru a atinge scopul, ea a oferit valoare suplimentară în loc să reducă prețul. Când vânzările de antivirus au scăzut, pasul logic părea să fie scăderea puțin prețul. Dar nu am vrut să fac asta, mai ales că costul produsului a crescut deja din cauza căderii rublei.

Prin urmare, în loc să reducă prețul, clienților li s-a oferit o valoare suplimentară: au inclus un dicționar electronic englez-rus cu antivirusul ca bonus. De ce un dicționar? Deoarece în comerțul cu amănuntul rusesc, acesta este al doilea tip de software cel mai popular după antivirusuri. O nouă versiune a antivirusului cu un dicționar cadou a fost lansată pe piață în august 2009.

Cererea pentru cutia actualizată a depășit așteptările, așa că prețul a fost chiar majorat cu 10%. La început urmau să lanseze două tipuri de produse: cu și fără dicționar, dar cu 10% mai ieftin. Totuși, piața a votat versiunea cu bonus, iar în trei luni compania a actualizat complet linia, începând să ofere doar versiunea cu dicționar.

Exemplul 2. Un producător rus de echipamente medicale a creat un nou dispozitiv - un dispozitiv pentru fizioterapie. Analogii săi s-au dovedit deja bine pe piețele din Europa și Rusia, iar în țara noastră trei companii au produs dispozitive similare. Dar înainte de a începe să lucrezi într-o nișă de piață atât de îngustă, a fost necesar să se definească clar avantajele competitive. Compania a analizat analogii existenți prin ochii consumatorilor și a găsit oportunități de îmbunătățire.

Aparatul casnic era foarte voluminos, iar cel mai compact chinezesc nu avea certificat de inmatriculare de la Ministerul Sanatatii. Producătorul a lansat un dispozitiv de o calitate mai mare decât analogul concurenților ruși, dar în același timp cu documente pe care dispozitivul importat nu le deține. Cu noul produs, compania a câștigat 40% din piața de vânzări de la concurenți într-un an și jumătate.

Exemplul 3. Un producător rus de borduri din beton a lansat pe piață un nou produs – borduri turnate în continuu. Pentru a se asigura că produsul a fost la înălțimea așteptărilor, compania a decis să folosească vești bune, umor și informații interesante în promovare. Primul lucru pe care l-a făcut compania a fost să inventeze un inamic pentru afacerea sa. A devenit bordura gri urâtă a vremurilor mai vechi. Nimic nu ajută la progres mai mult decât a avea un inamic.

Dacă afacerea ta nu are deja un inamic, creează unul. Inamicul nu trebuie să fie un concurent. Acesta ar putea fi un produs învechit sau un mod de a face lucrurile. Acest lucru nu jignește și nu rănește pe nimeni personal, ceea ce înseamnă că un astfel de dușman poate fi luat de râs și batjocorit. Asta a făcut compania în timpul unui eveniment numit „Înmormântarea vechii pietre de bordură”.

Scopul ei a fost să atragă atenția unui public larg, spunând cu bucurie orășenilor vestea bună. Cea mai bună strategie pentru orice afacere onesta care intră pe piață este de a oferi ceva publicului fără a cere nimic în schimb. În acest caz, consumatorii vor fi gata să te asculte, să privească și să încerce produsele tale. Înainte de a pune în scenă spectacolul, compania făcuse deja un cadou orașului punând chenaruri elegante în jurul fântânii și paturi de flori într-una dintre cele mai frumoase curți din Moscova. Prin urmare, problema locației acțiunii a fost decisă de la sine - a avut loc pe site-ul de lângă fântână.

Invitația la înmormântarea de la graniță a fost trimisă la multe adrese, inclusiv la diverse instituții de presă. Chiar și cei care nu au putut veni au aflat de la invitație că a apărut o nouă tehnologie de îmbunătățire. Evenimentul în sine a decurs conform scenariului pregătit: cu discursuri, muzică, o ceremonie de îngropare a vechiului bordură urâtă și o demonstrație a funcționării noii mașini de pavaj.

Exemplul 4. Un vânzător rus de echipamente medicale și-a promovat noul produs pe piață. Compania a organizat o campanie „În jurul Moscovei cu un pedometru”. Ideea a fost să le reamintești oamenilor cum să se mențină în formă făcând aproximativ 10.000 de pași pe zi.

Toată lumea, împreună cu grupul, ar putea măsura inelul Bulevardului în pași pentru a-și face o idee despre ce sunt 10 mii de pași. Folosind noul produs al companiei - pedometre - au calculat că lungimea Bulevard Ring este de 6843 de pași. Așa li s-a spus consumatorilor despre companie și despre produsele sale.

munca de absolvent

1.2 Managementul creării și implementării inovațiilor

Managementul inovației este un concept relativ nou pentru comunitatea științifică și cercurile de afaceri din Rusia. În acest moment, Rusia se confruntă cu un boom în inovare. Unele forme și metode de management economic sunt înlocuite cu altele. În aceste condiții, toate organizațiile, toate entitățile comerciale de la nivelul de conducere de stat până la societatea cu răspundere limitată nou creată în domeniul afacerilor mici sunt literalmente obligate să se angajeze în activități inovatoare.

Este în general acceptat că conceptul de „inovație” este versiunea rusă a cuvântului englezesc innovatoin. Traducerea literală din engleză înseamnă „introducerea inovațiilor” sau în înțelegerea noastră a cuvântului „introducerea inovațiilor”. Inovația înseamnă o nouă ordine, un nou obicei, o nouă metodă, o invenție, un nou fenomen. Expresia rusă „inovație” înseamnă literal „introducerea a ceva nou” și înseamnă procesul de utilizare a unei inovații.

În practica de zi cu zi, de regulă, sunt identificate conceptele de noutate, novație, inovație, inovație, ceea ce este destul de ușor de înțeles. Inovația poate fi o nouă ordine, o nouă metodă, o invenție. Inovația înseamnă că inovația este folosită. Din momentul în care este acceptată pentru distribuție, o inovație capătă o nouă calitate și devine o inovație.

Avantajul economic al unei inovații este că beneficiile din implementare depășesc costurile creării acesteia. Din momentul în care este acceptată pentru distribuție, o inovație capătă o nouă calitate - devine o „inovație”. Abia atunci diverse idei, invenții, noi tipuri de servicii și produse câștigă recunoașterea consumatorilor și într-o nouă calitate devin inovații.

Conceptul de „inovare” se aplică tuturor inovațiilor, atât în ​​producție, cât și în sferele organizaționale, de cercetare, educaționale și de management, tuturor îmbunătățirilor care asigură economii de costuri, prin urmare, inovația este orientată spre piață și către consumatori.

Astfel, inovația reprezintă inovațiile aduse în stadiul de utilizare comercială și de ofertă pe piață sub forma unui produs nou. Adevărata noutate a unui produs este întotdeauna asociată cu o creștere a efectului economic al utilizării acestuia.

Organizarea activităților unei companii în domeniul utilizării inovațiilor este o procedură foarte complexă, constând din etape individuale care afectează ciclul de viață al inovației în ansamblu. Abordarea proiectului se bazează pe luarea în considerare a întregului ciclu de cercetare și producție, care este înțeles ca procesul de dezvoltare, creare, implementare și diseminare a inovațiilor până la scoaterea din funcțiune a produsului. Conceptul de ciclu de cercetare și producție se poate referi la schimbarea atât a sistemelor și prototipurilor tehnice și tehnologice fundamentale, cât și la înlocuirea parcului de echipamente existent.

Conținutul principal al procesului de inovare în producție este circulația, sau schimbarea soluțiilor tehnologice, a modelelor de echipamente și a produselor finite. Ciclul de viață al sistemelor de producție începe cu faza de dezvoltare. Aici se desfășoară cercetări științifice, proiectare și creare de prototipuri și testare. Pe măsură ce produsele devin mai complexe și modernizate, această etapă devine din ce în ce mai importantă. Prima etapă se încheie cu decizia de a trece la producția de serie. Cu cât este mai mare intensitatea de cunoaștere a produsului, cu atât mai important este rolul producției la scară mică, flexibilitatea și adaptabilitatea soluțiilor tehnologice utilizate. Următoarea etapă include pregătirea tehnologică a producției și selecția tehnologiilor.

Alegerea metodei de stăpânire a producției de noi materiale și produse (bunuri) este foarte influențată de sistemul de organizare a pregătirii tehnico-economice a producției și de alcătuirea echipamentului tehnologic necesar. Pregătirea tehnologică a producției în masă și în serie a produselor în conformitate cu Sistemul Unificat de Pregătire Tehnologică a Producției (USTPP) include un set de lucrări privind dezvoltarea proceselor tehnologice, proiectarea și fabricarea echipamentelor, producția și testarea unui produs prototip, organizare și stabilirea sistemului de producție în ansamblu.

La dezvoltarea unui proces tehnologic se determină metodele de influență, tipul operațiilor și succesiunea acestora, metode de obținere a unor tipuri intermediare de produse, piese și ansambluri. În cele din urmă, conectează etapele principale, auxiliare, pregătitoare și finale ale procesului. Echipamentul de proces este selectat în funcție de caracteristicile sale tehnice (putere, fiabilitate, productivitate), vechime, gradul de uzură, complexitatea reparației, caracteristicile tehnologice de reglare, întreținere și reparare

De o importanță deosebită este structura echipamentelor necesare sistemelor de producție create. Trebuie avut în vedere atât din punctul de vedere al analizei echipamentelor instalate, cât și al modernizării echipamentelor existente și al dezafectării echipamentelor învechite. Este importantă capacitatea de a reduce timpul pregătitor, final și auxiliar în funcționarea echipamentului. La selectarea echipamentelor pentru sistemul tehnologic care se creează, este necesar să se utilizeze pe deplin orele de funcționare ale echipamentelor, să se prevadă măsuri organizatorice și tehnologice menite să reducă pierderile tehnologice și interoperaționale, intraturne și alte pierderi de timp de lucru.

Calitatea unui proces tehnologic se realizează în capacitatea sa de a crea inovație. Se apreciază atât din punct de vedere al caracteristicilor tehnice, cât și tehnologice și al unui sistem de indicatori economici. Metodele de analiză tehnico-economică și funcțional-cost utilizate pe scară largă fac posibilă stabilirea relației dintre indicatorii tehnici și economici ai proceselor și găsirea unui algoritm pentru funcționarea optimă a sistemelor de producție

Volumul producției este estimat atât în ​​termeni fizici, cât și valorici. Este important să se indice toate costurile de producție, prețul de vânzare pe unitate al noului produs și venitul din vânzări estimat. Trebuie luat în considerare faptul că, pentru majoritatea proiectelor inovatoare din perioada inițială, utilizarea capacității poate fi de 20% sau chiar mai mică. Această situație apare atât ca urmare a dificultăților comerciale în aducerea pe piață a unui produs nou, cât și a unei game largi de probleme de producție asociate cu rezolvarea problemelor de aprovizionare cu materii prime și componente, amenajarea echipamentelor și recrutarea de personal pentru a deservi echipamente noi și noi. tehnologii. Aceste aspecte sunt luate în considerare la întocmirea unui studiu de fezabilitate și a unui studiu de inginerie al unui proiect inovator.

În faza de producție, se desfășoară întreaga gamă de lucru privind dezvoltarea de noi produse, producția de loturi pilot și trecerea la producția în serie și apoi în masă de produse noi. Determinarea nevoii de capacitate de intrare este un proces pas cu pas și trebuie făcută pentru fiecare etapă separat, în conformitate cu valorile intermediare ale producției așteptate sau ale volumului vânzărilor de produse noi. Pentru fiecare etapă, trebuie determinate cerințele specifice de material și forță de muncă și ar trebui să se acorde preferință celei mai bune opțiuni de utilizare (paralelă, secvențială sau mixtă) a echipamentului.

Cerințele de resurse și costurile trebuie calculate pentru fiecare etapă și corelate clar cu resursele financiare și volumul vânzărilor. Este necesar să se prevadă pierderi, defecte și timpi de nefuncționare. Costurile în diferite stadii de producție la diferite capacități de utilizare sunt calculate pe baza distribuției proporționale a costurilor la capacitatea de producție completă.

Astfel, alegerea metodei și a opțiunii de reînnoire tehnică și tehnologică depinde de situația specifică, de natura inovației, de conformitatea acesteia cu profilul, resursa și potențialul științific și tehnic al întreprinderii.

Pentru implementarea cu succes a inovației științifice și tehnice și transformarea acesteia într-un produs inovator, este necesară analiza și selectarea soluțiilor tehnologice și a echipamentelor necesare, urmată de managementul sistemelor de producție. Managementul se bazează pe un sistem țintit de măsuri pentru a selecta cele mai bune, nu doar la un moment dat, ci și pentru viitor, soluții tehnologice pentru implementarea lor în practică.

Cea mai fructuoasă idee modernă a ciclurilor de viață este conceptul de cicluri de viață ale sistemelor tehnologice mari, inclusiv evoluția și transformarea tehnologiilor ca entități economice. Cercetarea lor duce la o teorie a generațiilor de tehnologie și tehnologie care se dezvoltă atât în ​​paradigmele tehnologice tradiționale, cât și în cele noi.

Dezvoltarea sistemelor tehnologice se realizează în două direcții: îmbunătățirea celor de bază și crearea unor tehnologii fundamental noi și modificate. Pe măsură ce tehnologiile se îmbunătățesc, acestea trec la stadiul de maturitate și piața este saturată cu acest produs, dezvoltarea tehnologică ulterioară în cadrul existent devine neprofitabilă, iar vânzările și profiturile scad. În profunzimea tendințelor stabilite în dezvoltarea ingineriei și tehnologiei, apar descoperiri ale unor soluții fundamental noi, care pun bazele pentru noi producții și industrii.

Pentru implementarea activităților inovatoare ale unei întreprinderi, pe lângă analizarea soluțiilor tehnice și tehnologice, este necesar să se acorde atenție impactului asupra mediului, precum și surselor de obținere a tehnologiei, care pot consta în acordarea de licențe, dobândirea drepturilor depline la tehnologia sau proprietatea comună a dreptului de utilizare a tehnologiei

Pe lângă gestionarea proceselor de inovare la nivel de întreprindere, este necesară crearea unui sistem de stat care să susțină activitatea inovatoare a entităților de afaceri. Trebuie remarcat aici că în diferite țări statul reglementează activitatea de inovare în diferite grade pe lângă reglementarea pieței și inițiază competiția între producători. Lupta competitivă a producătorilor de mărfuri este cel mai adesea legată de efectul financiar pe termen scurt. Autoreglementarea pieței nu poate asigura implementarea cercetării și dezvoltării promițătoare asociate cu un grad ridicat de risc și incertitudine, costuri ridicate și probleme sociale și economice au, de asemenea, un impact uriaș.

În condițiile în care incertitudinea succesului comercial al unui proiect inovator este mare și costurile resurselor financiare sunt mari, sectorul privat preferă să se concentreze nu pe viitor, ci pe raportul existent între cerere și ofertă. În acest sens, sarcina statului devine formarea unui sistem de sprijin pentru întreprinderile mici inovatoare, care să includă suport informațional, pregătire a personalului și dezvoltări de marketing, inclusiv pe piața externă.

Principalele funcții ale organismelor guvernamentale în sfera inovației sunt următoarele:

* acumularea de fonduri pentru cercetare și dezvoltare și inovare;

* coordonarea activitatilor de inovare;

ѕ stimularea inovării, concurența în acest domeniu, asigurarea riscurilor de inovare, introducerea de sancțiuni guvernamentale pentru eliberarea de produse învechite;

ѕ crearea unui cadru legal pentru procesele de inovare, inclusiv a unui sistem de protecție a drepturilor de autor ale inovatorilor și de protecție a proprietății intelectuale;

* angajarea activităților inovatoare;

* formarea infrastructurii de inovare;

* sprijin instituțional pentru procesele de inovare din sectorul public;

* asigurarea orientării sociale și ecologice a inovațiilor;

ѕ creșterea statutului social al activității de inovare;

* reglementarea regională a proceselor de inovare;

* reglementarea aspectelor internaționale ale proceselor de inovare.

Reglementarea statului se bazează pe alegerea priorităților, direcțiilor strategice generale și linii directoare pentru o dezvoltare științifică, tehnică și socio-economică eficientă. Una dintre sarcinile reglementării statului este realizarea unui set de măsuri de sprijin organizatoric, de reglementare și de stat financiar și de resurse pentru activitatea inovatoare a întreprinderilor.

Reglementarea de stat utilizează forme și metode care corespund oportunităților potențiale oferite de relațiile de piață existente. În Germania și Japonia, unde în mod tradițional acordă un rol deosebit de important influenței guvernamentale asupra funcționării unei economii de piață, aceștia folosesc măsuri protecționiste menite să restrângă concurența spontană, în beneficiul entităților de afaceri.

eficienţa evaluării expertizei investiţionale

Analiza activităților Lakomka LLC

Măsurile pe care le ia o întreprindere pentru a valorifica cât mai bine potențialul existent de pe piață trebuie să fie duble. Pe de o parte, întreprinderea trebuie să ofere consumatorilor produse...

Imaginea unui lider modern

Lucrările la crearea unei imagini ar trebui să înceapă cu stabilirea unui obiectiv. Adesea, sarcina principală a unei persoane care a decis să-și îmbunătățească imaginea se rezumă la a decide de ce are nevoie de ea...

Metode de selectare a inovațiilor în managementul inovației

Organizarea evaluării proiectelor Majoritatea criteriilor nu se referă la domeniul științific și tehnic. Inovația (reușită și nereușită) se răspândește în întreaga companie și devine parte a activității sale economice...

Necesitatea implementării tehnologiei informației în întreprindere

Telebalt este una dintre cele mai mari întreprinderi de producție din Europa angajată în producția de video și aparate electrocasnice. Astăzi, peste 3 milioane de televizoare ies de pe liniile de producție Telebalt în fiecare an...

Bazele clasificării inovațiilor după tipul lor. Tipuri de strategii de inovare

Pentru a obține profituri mai mari din activitățile de inovare, inovațiile sunt clasificate. Nevoia de clasificare, i.e. împărțirea întregului set de inovații în funcție de anumite caracteristici în grupuri adecvate...

Pentru ca întreprinderile industriale să supraviețuiască într-un mediu competitiv, sunt necesare diversificarea continuă și reînnoirea produselor. Apariția de noi și îmbunătățirea dispozitivelor tehnice existente...

Elaborarea unui plan de acțiune pentru pregătirea și implementarea unui program de inovare la pensiunea Instituției de Stat pentru persoanele cu dizabilități și vârstnici „Vostok”

Așadar, am identificat nevoia de a introduce modificări în structura de management a serviciilor de asistență medicală în acest mod...

Crearea condițiilor favorabile pentru inovare în organizație

În literatura economică internă și străină există diferite interpretări ale unor categorii precum „inovație”, „noutate” și „inovare”. În unele cazuri, aceste concepte sunt folosite ca sinonime...

Managementul întreprinderii de transport auto „Auto-express”

Direcții și sarcini aproximative ale departamentului de logistică: Reducerea costurilor de transport se poate realiza prin economisirea de combustibil, piese de schimb, materiale de reparații, anvelope...

Managementul introducerii unui nou tip de produs la firma „Real Water” SRL

În condițiile comerțului modern, companiile care oferă bunuri de înaltă calitate și relativ ieftine trebuie nu numai să studieze caracteristicile de calitate ale acestor mărfuri, ci și să mențină un nivel de preț acceptabil...

Gestionarea procesului de producție a echipamentelor noi

Managementul inovației reprezintă schimbări cu scopul de a introduce și utiliza noi tipuri de echipamente, procese, actualizarea constantă a diverselor aspecte ale activităților inovatoare ale întreprinderii...

Inovații poate fi împărțit în 3 grupe:

1) tehnic și tehnologic (echipamente noi, instrumente, scheme tehnologice etc.);

2) produs (trecerea la producerea de noi produse, materiale);

3) social, care include:

ü economice (noi stimulente materiale, indicatori ai sistemului de salarizare)

ü organizatorice și manageriale (noi structuri organizatorice, forme de organizare a muncii, luare a deciziilor, monitorizarea implementării acestora etc.)

ü de fapt sociale, adică schimbări țintite în relațiile intracolective (alegerea maiștrilor, maiștrilor, noi forme de publicitate, munca educațională, precum mentorat, crearea de noi organisme publice etc.)

ü legale, acționând în principal ca modificări ale legislației muncii și economice.

Pentru a implementa cu succes o transformare, este necesar să le analizați cauzele, obiectele, părțile pozitive și negative, să formulați clar obiectivele și abia apoi să faceți schimbări.

Orice inovații ca anumite schimbări în procesul de muncă sunt inevitabile, deoarece sunt cauzate în principal de factori obiectivi. În același timp, trebuie subliniat că reorganizarea nu este un scop în sine, ci un mijloc de implementare a unor noi sarcini și domenii de activitate.

Reorganizarea unei întreprinderi poate fi realizată sub diferite forme: fuziune, aderare, divizare, divizare, transformare, reducere, reutilizare. Cu fiecare dintre aceste tipuri are loc o restructurare corespunzătoare a sistemului de management, care implică schimbări în structura, tehnologia, personalul, cultura organizațională și alți parametri esențiali ai funcționării organizației.

Scopul prioritar al schimbărilor și inovațiilor ar trebui considerat a fi obținerea de rezultate mai bune, dezvoltarea unor mijloace și metode avansate de lucru, eliminarea operațiunilor de rutină și implementarea unor schimbări progresive în sistemul de management.

60. Inovații în activitățile de management: probleme și perspective.

Activitati de inovare este un complex de activități științifice, tehnologice, organizaționale, financiare și comerciale care vizează comercializarea cunoștințelor, tehnologiilor și echipamentelor acumulate. Rezultatul activității de inovare este bunuri/servicii noi sau suplimentare sau bunuri/servicii cu noi calități.

Motivul utilizării inovațiilor de management– performanta scazuta a sistemului. Utilizarea inovațiilor de management face posibilă rezolvarea problemelor organizaționale care împiedică realizarea stării normative (dorite) a sistemului social.

Domeniul de aplicare al inovațiilor de management: inovaţiile de management sunt aplicate în diverse tipuri de sisteme sociale. Acestea au un impact direct asupra creșterii eficienței activităților administrative. Creșterea nivelului științific al activităților administrative și manageriale depinde de aplicarea sistematică a inovațiilor de management.

Factori obiectivi care constrâng inovarea în management:

Contradicția dintre vechi și nou. Inovația încalcă în mod necesar sistemul de relații existent în organizație și necesită transformarea structurii organizaționale existente;

Complexitatea, complexitatea inovațiilor în management. Pentru pregătirea și implementarea inovațiilor de management, este necesară colectarea și analizarea informațiilor privind diverși indicatori calitativi și efectuarea modificărilor unui număr mare de relații organizaționale;

Dezvoltarea limitată a organismelor guvernamentale de stat și municipale. În sistemul ierarhic existent, scopurile strategice ale activităților instituțiilor administrative se formează la un nivel superior de conducere. Și pentru a implementa inovația, este necesară descentralizarea.

Factori subiectivi care constrâng inovarea în management:

Competență insuficientă a angajaților de stat și municipali. Mulți manageri și specialiști nu au cunoștințele necesare cu privire la problemele organizării muncii manageriale;

Nivel scăzut de integrare a teoriei și practicii activităților administrative. Majoritatea noilor dezvoltări științifice în domeniul îmbunătățirii metodelor și structurilor de management nu au găsit încă un interes adecvat din partea funcționarilor.

Organizarea inovațiilor în management– activități de stabilire a parametrilor procesului de inovare și de reglementare a dezvoltării și implementării inovațiilor de management în conformitate cu scopul schimbărilor organizatorice în instituție.