Cum să ocupi o poziție de conducere. Cum să iei locul unui manager sau Ai nevoie de o promovare la locul de muncă? Cum să obțineți o poziție de conducere

Instrucţiuni

Opinie stereotipă despre cel mai simplu mod de a intra poziție de conducere– este să treci peste capul tău. Nu crede această concepție greșită comună. Acestea sunt basme. De fapt, persuasiunea duce adesea la faptul că oamenii demni de poziții de conducere nu aspiră la acestea pentru că nu vor să participe la intrigi. Cel mai adesea, motivul dificultății de a alege o persoană pentru postul de director este că nu este ușor să găsești pe cineva care ar fi cu adevărat potrivit pentru această funcție. Unii nu vor o mărire de salariu, alții pur și simplu nu pot face față. Nu sunt mulți oameni dispuși să preia poziții cu adevărat semnificative și responsabile, așa că nu vă gândiți că vă va aștepta o concurență uriașă.

Alte regula importanta creșterea carierei este următoarea: foarte rar devine regizor. De regulă, dacă un manager își părăsește postul, acesta caută pe altcineva care să-l înlocuiască este mult mai puțin obișnuit să numească angajați din propria companie; Există excepții, dar sunt rare. Dacă compania ta nu este foarte mare, dar crește rapid, atunci există șanse. Pentru companiile mari cu o forță de muncă stabilită, astfel de schimbări de personal sunt puțin probabile. Dacă vrei să urci rapid pe scara carierei, atunci strategia de schimbare a locului de muncă cu o promovare va fi mai avantajoasă.

Când vă schimbați locul de muncă, încercați să ocupați o poziție de conducere. Șeful unui departament cu un număr mic de subordonați - un astfel de post este destul de potrivit, chiar dacă salariile se va promite unul mic. Însă vei putea dobândi experiență ca manager, pentru ca ulterior să-ți fie mult mai ușor să obții un post de conducere bine plătit.

Arată ca un lider și acționează ca unul. Nu trebuie doar să te îmbraci corespunzător, ci și să te comporți și să poți vorbi bine și calm. Gândește ca un lider, încearcă să rezolvi problemele, fii încrezător în abilitățile tale. Dacă există ceva în aspectul tău care te face să ieși în evidență dintre angajați, eliminați aceste caracteristici. De exemplu, dacă ai părul lung, mergi cu o coafură obișnuită. Priviți mai atent cum arată și se comportă regizorii, faceți totul exact la fel.

Învață să conduci. Trebuie să fii capabil să forțezi o persoană să facă ceva ce nu vrea cu adevărat să facă. Asta nu înseamnă că trebuie să încetezi să exersezi pe alții. Dar capacitatea de a convinge, de a arăta unei persoane de ce este nevoie acum, de exemplu, cu acest raport complex, este o abilitate de conducere. Un regizor adevărat care atinge succesul nu strigă și nu comandă, punând presiune asupra lor și nu își umilește niciodată oamenii. Dar în același timp fac ceea ce este necesar.

Îndeplinește-ți sarcinile ca cei mai buni oameni din compania ta. În ciuda faptului că abilitățile unui manager sunt fundamental diferite de abilitățile angajaților de a face față responsabilităților lor, nu vei putea dovedi că ești demn poziție înaltă dacă nu ești mai bun decât mulți.

Interesați-vă de munca managementului. Desigur, nu ar trebui să începi să faci asta încă din primele zile de muncă într-un loc nou. Dar când te simți confortabil în companie, începe să te uiți mai atent la responsabilitățile unui director și, în timp, vei vedea că acestea nu sunt lucruri atât de dificile. Odată ce înțelegi acest lucru, îți va fi mult mai ușor să preiei o poziție de conducere.

Fiecare companie are o activitate principală și există altele suplimentare. De exemplu, dacă lucrați într-o firmă de audit, atunci obiectivul principal este contabilitatea. Angajați-vă în activitățile principale ale companiei dvs., nu în cele auxiliare.

Voi deveni șef, lasă-i să mă învețe

Cum să treci de la o poziție obișnuită la una managerială?

Mulți experți odată. Doar pentru unii această intenție dispare rapid, în timp ce alții sunt încrezători că au experiența, abilitățile și dorința pasională de a intra în rândurile managerilor. Dar dacă angajatul nu este familiarizat cu funcțiile manageriale și a îndeplinit întotdeauna îndatoririle unui executor? Experții pe piața muncii au spus cum să schimbi o poziție liniară într-una managerială.

Există două scenarii principale pentru o astfel de tranziție: promovarea în cadrul propriei companii sau transferul într-o poziție managerială în alta. Cu ce ​​probleme s-ar putea confrunta viitorii lideri de top? Și cum să realizezi dorința de a deveni lider?

Un vechi prieten este mai bun decât doi noi

Conform Maria Silina, manager service clienți la Agency Contact, este considerată o opțiune clasică de dezvoltare a carierei și are o serie de avantaje: „În primul rând, un potențial manager are ocazia și timpul să se dovedească din punct de vedere profesional, pe când se află încă într-o poziție obișnuită. În al doilea rând, în această perioadă poate stabili legături cu angajații companiei care îi pot influența poziția.”

Într-adevăr, să-ți demonstrezi în mod convingător abilitățile superiorilor, cu care lucrezi de câțiva ani, este mai ușor decât să-i convingi pe reprezentanții unei noi companii de același lucru. Dar cum crești mai exact în propria organizație?

„Pentru a face acest lucru, trebuie să dai dovadă de rezultate bune în munca ta, să-ți îndeplinești sarcinile eficient și la timp. Trebuie să ne amintim că liderii sunt în mod inerent strategici. Astfel de oameni știu să anticipeze schimbările din industria în care lucrează, să stabilească priorități în munca lor și în munca echipei, să se concentreze pe obiectivele principale, să aducă idei creative și să ia decizii corecte și în timp util. Acesta nu este întregul set de calități necesare persoanelor care doresc să ocupe o poziție de conducere. Atunci când lucrezi în echipă, este important să poți vedea situația prin ochii șefului tău și să faci abstracție de percepția situațională a problemei. Managerul și colegii tăi ar trebui să știe despre preferințele tale profesionale și de carieră”, spune Alexey Iodko, șeful departamentului de resurse umane la Raiffeisenbank.

„În primul rând, trebuie să fii un angajat activ și proactiv, care nu se sfiește să participe la viața echipei, fie că este vorba de brainstorming despre cum să îmbunătățești activitatea departamentului. Cu convingerea „asta nu face parte din mine responsabilități de serviciu„Este dificil să crești profesional într-o companie și să câștigi o zonă mai mare de responsabilitate. Dacă sunteți proactiv, activ, gata să vă asumați responsabilitatea și să susțineți ideile și propunerile cu rezultate, șansele dvs. de creștere în carieră cresc semnificativ”, adaugă. Nadezhda Smirnova, specialist principal al agenției de recrutare Penny Lane Personnel.

La ce ar trebui să te ferești? Să ne imaginăm că s-a produs promovarea mult așteptată, interpretul de ieri devine manager. Nu sunt probleme cu îndeplinirea sarcinilor mele, totul merge bine, perspectivele sunt încurajatoare. Cu toate acestea, există un „dar” - echipa. Experții pe piața muncii spun că relațiile cu foștii colegi (subordonați actuali) pot otrăvi semnificativ bucuria promovării.

„Principalul blocaj este construirea de relații cu foștii colegi. Dacă în competenţe profesionale şi calitati personale nou manager Dacă s-a dovedit deja înainte, va trebui să le demonstreze colegilor săi de mai multe ori. Și numai după aceasta se poate stabili ca lider în echipa obișnuită”, comentează Nadejda Smirnova.

„Mulți tineri manageri care au crescut în cadrul propriei companii, în stadiul formării experienței manageriale, trebuie să se confrunte cu soluția unui paradox firesc: pe de o parte, cu o schimbare formală a propriului rol, iar pe de altă parte. , cu percepția lui de către echipă într-un statut nou. Totuși, această situație poate fi evitată cu ușurință dacă, în primul rând, angajatul desemnat a realizat trecerea la o nouă funcție doar prin propria muncă și, în al doilea rând, dacă are o anumită autoritate și pondere în echipă, nu doar ca „prieten excelent ”, ci ca profesionist în domeniul său”, spune Boris Anikeev, șeful departamentului de selecție a personalului al Grupului de companii Svyaznoy.

Schimbarea locurilor

Procesul de trecere de la o poziție de linie la una de conducere firma noua, desigur, este mai dificil să crești în interiorul tău. Motivele pentru care vă părăsiți vechiul loc de muncă pot fi diferite.

„În primul rând, este posibil ca compania să nu aibă un post de conducere vacant, iar în al doilea rând, alți candidați, mai potriviți, pot aplica pentru această poziție”, spune Maria Silina.

Este posibil ca cel mai înalt eșalon al companiei pur și simplu să nu creadă în abilitățile de conducere ale unui angajat ambițios. În orice caz, chiar dacă un specialist părăsește o poziție obișnuită organizație mare, este puțin probabil să reușească să obțină un loc de muncă ca șef într-o companie de aceeași dimensiune. Ar fi mai înțelept să alegeți o instituție mai mică.

Nadejda Smirnova confirmă că o astfel de tranziție este posibilă de la o poziție „de conducere” în companie mare la o poziţie de conducere într-o companie relativ mică.

„Dar „reducerea” dimensiunii companiei încă nu poate garanta o promovare. Este important ca noul/potențialul angajator să vadă și să creadă că nu ești doar tu bun specialist, dar și gestionarea cu succes a oamenilor. Prin urmare, în timpul interviului, amintiți-vă și numiți mai multe situații în care ați demonstrat”, recomandă expertul.

„Dacă un candidat nu are experiență de management, ar fi înțelept să nu aplice imediat pentru foarte salariu mareși funcționalitate largă de management. De regulă, acestor solicitanți li se oferă să lucreze în condiții minime și, dacă rezultatele se potrivesc ambelor părți, să renegocieze condițiile. Un alt punct important: în noul CV, este important ca solicitantul să indice toate cazurile când a trebuit să îndeplinească funcții de conducere sau a putut să demonstreze (luarea deciziilor asupra proiectului curent, organizarea procesului de lucru, construirea lucrărilor într-un echipa etc.),” adaugă Boris Anikeev.

La ce ar trebui să te ferești? Destul de ciudat, nu este nevoie să vă faceți griji cu privire la relațiile cu noii subalterni. Pentru că deja îl percep pe noul manager ca pe un șef, și nu ca pe un fost coleg.

„Uneori, o echipă poate beneficia de o perspectivă nouă de la un nou lider din exterior. Acest lucru ne va permite să facem un pas mai îndrăzneț și să luăm decizii radical noi cu privire la aceasta sau acea problemă”, crede Alexey Iodko.

În principiu, ar trebui să vă fie frică de un mediu necunoscut - procesul de adaptare la o nouă companie necesită întotdeauna efort și energie. În plus, va trebui să vă bazați doar pe propriile forțe (dacă în vechea companie a fost posibil să apelați la fosta conducere pentru ajutor sau sfaturi, atunci în cea nouă, cel mai probabil, nu va fi pe cine să contați ).

Boris Anikeev De asemenea, vede dificultăți în lipsa de experiență în gestionarea oamenilor: „Acest lucru poate fi parțial compensat de perspicacitatea afacerilor, pregătirea pentru programe neregulate și îmbunătățirea constantă”.

Experții pe piața muncii au împărtășit sfaturi despre ceea ce trebuie să-și amintească o persoană care nu a reușit niciodată, dar este hotărâtă să preia scaunul de manager.

„Este extrem de important să le spunem angajaților despre planurile strategice: toată lumea trebuie să înțeleagă și să împărtășească scopurile și obiectivele comune ale echipei. Încercați să găsiți un mentor și să-i obțineți sprijinul, treceți prin. De exemplu, pregătirea pentru dezvoltarea abilităților manageriale vă va permite să începeți cu mai multă încredere”, adaugă expertul.

„Fii încrezător în acțiunile tale! Orice îndoieli vor fi transmise instantaneu echipei și vă vor submina reputația. Și nu-ți fie teamă să te bazezi pe asistenții tăi, după ce ai înțeles mai întâi pe cine te poți baza/pe cine te poți baza cu adevărat. Delegarea autorității este cheia succesului oricărui lider. Dar absolut, indiferent dacă plănuiești o carieră în cadrul unei companii sau când te muți la alții, trebuie să cunoști principalele funcții, sarcini ale unui manager, să gândești sistematic, să fii consecvent, să fii activ, să iei inițiativă pentru a te dovedi.” sfătuiește Nadejda Smirnova.

Dar cel mai important, conform Alexei Iodko, asigurați-vă că dorința de a deveni lider este reală. A gestiona pentru că este „la modă” sau „toți prietenii mei au devenit de mult manageri, așa că este timpul pentru mine” nu sunt cele mai bune argumente pentru a obține succesul. Amintiți-vă - o persoană face cel mai bine ceea ce iubește și pentru ce are cu adevărat suflet!

Nu a mers. Afacerea a trebuit să se închidă și vrei să revii la angajare. Într-o perioadă scurtă de timp, ați aprofundat în multe procese: doriți să realizați o experiență diversă, deși în cadrul companiei altcuiva. Cum să-i convingi pe angajatori că nu ești un eșec, ci un candidat cu experiență rară în diverse domenii?

Foștii antreprenori sunt tratați cu prudență: există aproape întotdeauna riscul ca aceștia să nu fie loiali companiei și să se întoarcă la afacerile lor. De regulă, astfel de angajați au ambiții mult mai mari și nu toată lumea este capabilă să lucreze sub conducerea altcuiva. Toate acestea sunt riscuri pentru angajator, pe care acesta le evită cu sârguință. Expertul în servicii Anastasia Zhukova a împărtășit sfaturi despre cum să-și caute de lucru pentru foștii antreprenori.

Evaluează oferta cu sobru

Foștii antreprenori nu sunt agreați în companiile cu procese bine stabilite: după ce se întorc din „free floating”, oamenii se simt inconfortabil în cadrul fișele postuluiși mecanisme de operare stricte. Dar în locurile în care este nevoie de angajați hotărâți, responsabili și independenți, foștii oameni de afaceri și start-up-urile sunt cu adevărat binevenite. Acest lucru este confirmat de povestea unuia dintre solicitanții pe care i-am angajat.

Afacerea sa de transport a dat faliment și a trebuit să vândă o parte semnificativă a proprietății sale pentru a-și acoperi datoriile. A decis să se angajeze ca șofer pentru a-și hrăni familia. Noastre companie de producție Aveam nevoie doar de un angajat cu mașină. În timpul interviului, s-a dovedit că era bine versat în achiziții și ne-am oferit să facem și acest lucru.

Angajatul a avut rezultate bune și i s-a încredințat treptat realizarea tranzacții majore. Și după ceva timp, postul de șef al departamentului producție și economic a devenit vacant în companie. Proprietarul a selectat cu atenție oameni pentru această poziție: nu toată lumea a putut face față cantității mari de muncă, iar căutarea unei persoane potrivite a durat mult timp.

Până atunci, candidatul nostru lucra în companie de aproximativ șase luni. Toată lumea a fost de acord că ar trebui să i se ofere posibilitatea de a-și arăta abilitățile și abilitățile în această poziție. Acum conduce unitatea de logistică, achiziții și producție, ocupând funcția de director adjunct.

Concluzie: nu-ți pierde încrederea în forțele și abilitățile tale. Ai un avantaj semnificativ față de ceilalți candidați: privești diferit procesele și munca în sine, deoarece experiența antreprenorială extinde conștiința și percepția. Acesta este al tău punct forte: Știi cum este să iei decizii, corecte sau greșite, și să fii tras la răspundere pentru ele.

Descrie experiența ta antreprenorială

Există câteva sfaturi care vă vor ajuta să nu speriați recrutorul în prima etapă.

În contul angajatorului, răspunsurile sunt afișate într-o listă cu un scurt fragment din CV. Recrutorii stabilesc ei înșiși tipul de listă - de obicei sunt lăsate acolo experiența de muncă, salariul dorit și numele companiilor în care a lucrat candidatul. Dacă aceste informații îl interesează pe angajator, acesta deschide CV-ul și îl examinează în întregime.

Lista invitațiilor la interviu

Prin urmare, dacă ați avut un antreprenor individual, la ultimul loc de muncă este mai bine să scrieți nu „Ivanov Stepan Semenovici”, ci pur și simplu „ Activitate antreprenorială„- asta sună mai bine și este mai ușor de perceput. Asigurați-vă că indicați industria și direcția activității dvs.

Cu excepția cazului în care aplicați pentru o poziție de conducere, evitați cuvintele „proprietar” sau „proprietar”: acestea pot sugera că un fost om de afaceri este dificil să lucreze sub un alt manager.

Gândiți-vă cu atenție la poziția pe care o alegeți, mai ales dacă direcția dvs. de afaceri și experiența anterioară diferă. Vă puteți dezvolta în continuare într-o nouă industrie sau puteți reveni la profesia dvs.: ambele sunt absolut acceptabile.

Dacă afacerea nu există de mult timp, aplicați pentru nivelul de poziție care era înainte de deschidere sau puțin mai mare. O problemă comună sunt așteptările umflate: foști oameni de afaceri speră să obțină o funcție de conducere, deși la locul lor anterior de muncă nu s-au ridicat peste un specialist obișnuit. Va fi dificil să treci direct într-o poziție de conducere. Dar repede creșterea carierei este posibil si in aceasta situatie.

Descrieți responsabilitățile pe baza cerințelor postului. Plasați funcțiile relevante la începutul descrierii. Formulați totul în detaliu: concizia nu este de ajutor aici. Verificați numărul de angajați ai companiei, dacă există, mai ales dacă nu ați ocupat anterior funcții de conducere.

Cea mai frecventă greșeală pe care am văzut-o într-un CV este o scurtă listă de responsabilități: „Conducerea companiei, achiziții, servicii clienți, dezvoltare, promovare pe piață”. Totul a fost pus în câteva rânduri, fără detalii. Este clar că trebuia făcut absolut totul, dar detaliile sunt importante aici.

De exemplu:

• managementul companiei, elaborarea strategiei si stabilirea sarcinilor pentru angajati (subordonati 10 persoane);
• lucrul cu furnizorii (puteți numi cei cheie dacă sunt mari și cunoscuți sau enumerați grupuri de produse);
• negocierea cu clienții cheie (din nou, dacă erau mari, numiți-i); dezvoltarea unei strategii de promovare a produselor/serviciilor/serviciilor etc.

Nu uitați de rezultatele muncii în perioada antreprenoriatului. Dacă indicatori financiari afacerea ta nu a fost impresionantă, doar nu le enumera. Dar informații despre crearea de rețele, obținerea chiar și de mici reduceri la achiziții, experiență de succes căutarea partenerilor merită precizată.

Pregătește-te pentru interviul tău

Pe lângă întrebările standard, foști antreprenoriÎn timpul unui interviu, le place să întrebe următoarele.

„De ce ai decis să revii la angajare?”

Nu lua asta ca pe o încercare de a te umili sau de a te insulta. Este foarte important ca un angajator să știe care este motivația ta.

Răspunsul trebuie să fie sincer. O opțiune complet acceptabilă este aceasta: „Am decis că sunt gata să-mi încep propria afacere pentru că nu vedeam perspective de creștere la locul meu de muncă anterior. A adunat informațiile necesare și a ales o direcție de activitate (explicați de ce este cazul). Organizarea procesului de lucru. Dar la un moment dat au apărut dificultăți”, și spuneți ce a mers prost exact.

Sarcina dvs. este să convingeți angajatorul că nu ați venit să câștigați experiența lipsă sau să așteptați temporar o perioadă nereușită în economia țării, ci sunteți gata să vă dezvoltați în cadrul unei noi companii și să folosiți toată experiența dobândită în beneficiul acesteia. .

„Plănuiți să vă întoarceți la afaceri?”

Ați venit să obțineți un loc de muncă, iar scopul dvs. este creșterea în noua companie. Exact așa ar trebui să se răspundă.

„Nu ai reușit în afacerea ta. De ce crezi că lucrurile vor fi mai bune în noul loc?”

Descrieți sincer situația, spuneți-ne despre motivele pentru care afacerea „nu a decolat”. Subliniați că ați dobândit această experiență în propria companie și veți putea preveni greșeli similare în altă organizație. Indicați că puteți implementa sarcini complexe și sperați să faceți parte dintr-o echipă de succes - desigur, dacă doriți cu adevărat.

Pentru cei care se îndoiesc că și-au descris corect experiența antreprenorială, există un serviciu „ CV de succes" Experții din HR și recrutare vă vor privi CV-ul prin ochii angajatorului și vă vor ajuta să îl faceți mai atractiv pentru compania visată.

În sfârșit ai o promovare? Felicitări! Ți-ai dovedit deja profesionalismul, acum este momentul să-ți demonstrezi abilitățile de management și organizare. Deoarece noua pozitie- acestea nu sunt doar noi responsabilități, ci și un nou rol în echipă. Ești pregătit pentru asta?

Am decis să adun recomandări pentru aspiranții șefi de departamente, divizii și companii. La urma urmei, trecerea pe scara carierei unei persoane poate deveni o problemă pentru alți membri ai echipei și chiar poate afecta negativ atmosfera de lucru.

Ce stil de conducere ar trebui să alegi? Cum să motivezi angajații? Ce este psihoclimatul și cum înțelegeți că este negativ? Am apelat la Antonina Ulyannaskaya, psiholog-consultant la agenția Wezom, cu aceste întrebări. Potrivit acesteia, 80% dintre managerii începători nu știu sau nici măcar nu se gândesc aspecte psihologice managementul echipei. Și este ceva la care să te gândești dacă nu vrei să vezi o scădere a productivității și un teanc de scrisori de demisie de la subalterni nemulțumiți într-o lună sau două.

Ce ar trebui să facă un nou manager?

1. Alegeți un stil de management democratic

Dintre cele trei stiluri - autoritar (deciziile sunt luate numai de lider), democratic (deciziile sunt luate colectiv, șeful controlează execuția) și liberal (echipa ia singura decizii, rolul liderului este minim) - este cel democratic. unul care poate oferi o atmosferă confortabilă de lucru și productivitate maximă. Pentru că șeful este democrat:

• nu dă ordine stricte, ca în armată, lucrează în echipă;
• oferă subordonaților autoritatea de a rezolva în mod independent problemele din competențele lor;
• implică angajații în rezolvarea problemelor organizaționale;
• încurajează ideile și inițiativele creative;
• construiește relații de încredere cu colegii: informează despre starea actuală afaceri în companie și planuri de dezvoltare;
• vede și ajută la dezvăluirea potențialului angajatului.

Stilul democratic îi face pe subalterni să se simtă parteneri, mai degrabă decât doar interpreți. Pentru un lider începător, acest stil va fi cheia succesului echipei al cărei lider a devenit.

Nuanţă. Daca managerul vine din afara (nu din randul angajatilor departamentului sau companiei), recomandam:

• întrebați cum a fost predecesorul în această funcție, ce stil de management a folosit;
• să cunoască echipa și procesele organizaționale;
• identificați obiectivele de lucru prioritare, discutați-le cu conducerea superioară și apoi cu subordonații.

Nu uitați să ascultați sugestiile departamentului care vi se încredințează.

2. Motivați nu cu comenzi, ci cu ajutorul implicării în rezolvarea problemelor

Această metodă va ajuta la creșterea autodisciplinei în echipă. La urma urmei, responsabilitatea pentru deciziile luate transmite angajaţilor. Aceasta presupune un stil de management democratic. Faceți angajații să se simtă importanți. Sentimentul unui simplu dinte într-un mecanism uriaș este puțin probabil să trezească entuziasm. Și atunci când subordonații devin participanți importanți la procesul general, ei vor aborda afacerile mai responsabil.

Dacă angajații nu reușesc să facă față, șeful democratic nu folosește metode dominatoare și în nici un caz certa în public.

Amintiți-vă regula: lăudați în public, pedepsiți în privat.

Subordonații nu ar trebui să se teamă să fie chemați pe covor. Pedeapsa într-un stil democratic înseamnă a explica ceea ce este greșit, a găsi motive și modalități de a-l elimina.

3. Creați o echipă

Amintiți-vă că conduceți o echipă (secție, departament sau companie), nu fiecare individ. Formați o echipă care va implementa proiectele planificate. Pentru a face acest lucru, dezvoltați abilitățile de management. Fiți gata să stabiliți obiective pentru echipă, să determinați rezultatele, să transformați obiectivele în sarcini clare, să motivați performanții să le rezolve, să monitorizați implementarea, să eliminați problemele și conflictele care apar.

Și, de asemenea, învață să selectezi oamenii corespunzători sarcinilor. Cu alte cuvinte, nu stoarce o lămâie în speranța de a obține suc de roșii.

Greșeala managerilor începători este să tragă pătura peste ei înșiși cu motivația „O voi face mai repede și mai bine”. Nu va fi posibil să construiți o echipă cu această abordare.

4. Nu fi arogant

• admite că o promovare nu este coroana unei cariere și că nu este conducătorul lumii;
• înțelege că o nouă poziție este o mare responsabilitate;
• ia în considerare experiență personalăînainte de promovare;
• continuă să lucreze pe sine, să-și îmbunătățească abilitățile personale și profesionale;
• nu abuzează de poziția sa, nu strigă la fiecare colț că știe totul mai bine.

Aroganța, ca și comportamentul care știe totul, nu te va ajuta să câștigi respect în ochii colegilor tăi. Principiul „eu sunt șeful, tu ești un prost” este un semn stil autoritar management. Nu vrei ca oamenii să te urască în liniște la spatele tău, nu-i așa?

5. Păstrați distanța socială

Găsirea echilibrului perfect între prietenie și serviciu nu este ușor. Nu toți managerii cu experiență reușesc acest lucru, cu atât mai puțin un începător. Unii șefi tineri construiesc relații de prietenie cu un subordonat, formând astfel o atitudine negativă printre alți angajați.

Nu ar trebui să existe familiaritate în echipă. Rămâneți la cultură comunicare de afaceri. Construiți relații pe baza respectului reciproc.

Dacă sunteți susținătorul faptului că sunteți pe nume între subordonați și șefi, spuneți-le angajaților că acesta nu este un motiv pentru a fi frivol cu ​​sarcini.

Nuanţă. Cum să construiți comunicarea dacă subordonatul este mai în vârstă decât șeful? Urmați linia de comunicare a unui partener. Folosește pronumele „tu”. Nu vă fie teamă să cereți sfaturi. Mesaje precum „Am vrut să vă cunosc părerea”, „Ce credeți” vor demonstra respectul față de angajatul senior, îi vor spori simțul importanței și vor ajuta la identificarea experienței valoroase și la utilizarea ei pentru dezvoltarea companiei.

Principalul lucru nu este să rănești ego-ul subordonatului, ci să creezi o relație de afaceri confortabilă. Setați distanța treptat.

Psihoclimatul care predomină în echipă depinde în mare măsură de stilul de management al liderului.

Ce este psihoclimatul și cum să înțelegeți că este negativ

Psihoclimatul este o stare emoțională confortabilă, atmosfera în care lucrează angajații. Indicatorii unui climat negativ într-o echipă sunt:

• fluctuația personalului;
• concediu medical frecvent;
• productivitate scăzută a muncii;
• relații tensionate între colegi;
• iritabilitate generală și nemulțumire;
• reticența angajaților de a se îmbunătăți;
• neîncredere;
• incompatibilitate psihologică;
• lipsa dorinței de a lucra în același birou.

Semnele unui climat pozitiv includ:

• relații de prietenie;
• grad ridicat de încredere în rândul membrilor echipei;
• dorinta de a fi intr-o echipa orele de lucruși petreceți timpul liber împreună ( vacanta corporativa, antrenamente comune, ieșiri etc.);
• absența conflictelor interne și a „grupărilor”;
• coeziunea salariatilor in situatii de forta majora, nivel înalt asistență reciprocă (nu fiecare om pentru sine);
• discuție liberă a problemelor actuale (nimănui nu se teme să-și exprime propria părere);
• critică sănătoasă de afaceri;
• lipsa de presiune asupra subalternilor.

Cu excepţia factori interni, atmosfera din echipa este influentata de:

• conditii fizice de munca;
• situația actuală a companiei;
• economic, politic, situatie sociala in stat.

Analizați modul în care oamenii sponsorizați comunică și interacționează între ei, dacă sunt adesea în conflict sau își exprimă nemulțumirea, modul în care sunt tratați angajații din alte departamente (conexe).

Psihologii recomandă efectuarea unui sondaj anonim pentru a afla ce fel de psihoclimat predomină în echipă. Și dacă șeful unui departament nu poate influența starea de lucruri din țară, atunci se poate ocupa de condițiile de muncă și poate afla motivele nemulțumirii.

Și în sfârșit

Există mult mai multe recomandări pentru managerii începători decât cinci. Am încercat însă să selectăm sfaturi de bază, în urma cărora tânărul lider va intra lin în noul rol și nu va deveni obiectul unor discuții negative în echipă.

A deveni lider bun, trebuie să lucrezi sub altcineva cel puțin trei ani? Nu întotdeauna! Unii, chiar și după un an de experiență în muncă, simt puterea de a trece în rândurile managerilor de top. Cum să realizezi acest lucru?

Ei spun că, pentru a deveni un lider bun, trebuie să lucrezi sub altcineva timp de cel puțin trei ani. Cu toate acestea, unii deja după un an de experiență în muncă simt dorința și capacitatea de a trece în rândurile managerilor de top. Cum să realizezi acest lucru?

Este mai ușor să faci asta dacă compania ta încurajează creșterea carierei. Conducerea în sine vă poate oferi o promovare în funcție de performanța dvs. atunci când apare un post adecvat. Totuși, tendința de „creștere” a personalului nu este relevantă în toate companiile. Dacă înțelegi că cel mai probabil nu ți se va oferi oportunitatea de a conduce un departament în compania ta „nativă”, începe să cauți un nou loc de muncă.

Pentru început, este mai înțelept să aplici pentru un post cu funcționalitate managerială minimă. Și nu conta pe salariu bun. Are loc un fel de troc: obții o funcție de conducere, iar compania economisește din salariul unui profesionist.

„În cel mai bun caz, această sumă va fi numită „salariu de început”, iar dacă vei îndeplini așteptările, salariul va crește în timp”, spune Zifa Dimitrieva, managing partner al Institutului Internațional de Management , nu vor crește (vă vor „călăre”) sau ritmul său de creștere va fi minim Dacă ați decis să economisiți bani de la bun început, atunci puteți continua să rămâneți la această linie.

Dar, după ce ai dobândit experiența necesară, poți veni la o altă companie pentru bani buni.

Pune accentele „potrivite” în CV-ul tău

Sarcina de a găsi un loc de muncă într-o companie, cel puțin pentru o poziție inițială de conducere, este complicată de faptul că CV-ul tău este CV-ul unui „performer”. Și cel mai probabil nu reflectă faptele care indică faptul că ești capabil să conduci.

Totuși, potrivit Elenei Bakanova, șeful de selecție a managerilor la holdingul de investiții Finam, „performanții puri” nu există astăzi. „Acum orice angajat trebuie să ia decizii legate de dezvoltarea proiectelor, organizarea anumitor procese de muncă”, amintește ea. Și vă sfătuiește să vă concentrați asupra acestor puncte în CV-ul dvs.

Consultantul Raboty.ru Ekaterina Lukyanova sugerează, de asemenea, să-și revizuiască istoricul. „Poate că experiența ta organizațională este mică și este percepută de tine ca nu merită o mențiune specială, dar aceasta este o greșeală”, spune ea, „În aceste situații se află elementele unui viitor lider, potențialul de lider, capacitatea de a lucra o echipă, iar inițiativa ar putea fi dezvăluită.”

Când vorbesc despre experiența lor, experții sfătuiesc să folosească expresii: „din inițiativa mea...”, „ca manager de proiect, am implementat un plan...”, „optimizat munca unui departament, grup” – și altele similare.

Potrivit Elenei Bakanova, angajatorul ar trebui să afle și despre „factori suplimentari care te pot caracteriza ca lider”. Ești căpitanul unei echipe de fotbal corporative? Acesta este un mesaj bun, crede ea.

Apropo, funcționează și pentru tine că trecerea la o poziție de conducere este o etapă naturală a dezvoltării carierei. „De asemenea, puteți menționa în CV-ul dumneavoastră dorința de carieră și creștere profesională”, ne sfătuiește Ekaterina Lukyanova.

Înainte de interviu

Ai grijă de imaginea ta. „O persoană care vrea să devină un lider trebuie să arate ca un lider și să vorbească ca un lider”, își amintește Ekaterina Lukyanova „Trebuie să faci întrebări despre standardele de îmbrăcăminte și comportament acceptate în companie și poate chiar să copiați cel mai mult. lideri de succesîn acest domeniu.”

„Cu cât îi reamintiți mai mult angajatorului că sunteți unul dintre ei, cu atât sunt mai mari șansele să deveniți în cele din urmă unul”, este de acord cu Lukyanova Zifa Dimitrieva și sfătuiește, înainte de interviu, ca invitat, să viziteze compania în care ați dori. a lucra.

Află totul despre companie.Întrebați-o pe secretară produse publicitare, liste de prețuri, verificați informațiile de la standuri, sfătuiesc experții. În plus, „studiați site-ul companiei, istoria acesteia, gama de produse, specificul pieței în care operează compania, colectați informații despre concurenții săi”.

Gândiți-vă ce lucruri noi puteți oferi companiei. Ai o idee despre ce și cum te poți îmbunătăți? De unde ți-ai începe munca? Ar trebui să știi cum să răspunzi la aceste întrebări pentru că cu siguranță le vei fi adresate în timpul interviului.

„Fii pregătit să prezinți angajatorului un plan motivat pentru dezvoltarea departamentului pe care îl vei conduce”, spune Ekaterina Lukyanova.

Principalul lucru este să nu propuneți construirea noului Vasyuki, avertizează Zifa Dimitrieva. "În cele mai multe cazuri, companiile nu vor să aibă probleme cu liderii inovatori. Treaba ta este pur și simplu să dai impresia că cunoști industria mai bine decât oricine altcineva."

În timpul interviului, fii încrezător, dar nu arogant.. Și nu naiv. „Este clar că vrei cu adevărat să obții o poziție de conducere, în ciuda faptului că nu te-ai descurcat niciodată”, argumentează Zifa Dimitrieva „Dar totuși, nu ar trebui să te apleci să-ți bati pieptul, privind în ochii angajatorului tău. și jurând pe propria ta mamă, că nu vei da greș”.

Apropo, factorul de încredere într-o persoană atunci când angajează pentru funcții de conducere joacă aproape rol principal. Cu cât poziția este mai mare, cu atât ar trebui să fie mai mare nivelul de încredere, amintesc experții. Nu ar trebui să încercați să înșelați angajatorul, să ascundeți fapte biografice sau să pretindeți că sunteți cineva care nu ești cu adevărat.