Acasă Profesii pe internet Organizarea muncii de curs a locului de muncă al managerului. Cerințe de bază pentru organizarea locului de muncă al managerului și organizarea rațională a acestuia.

Organizarea muncii de curs a locului de muncă al managerului. Cerințe de bază pentru organizarea locului de muncă al managerului și organizarea rațională a acestuia.

Pe scurt, un loc de muncă este o zonă deschisă sau închisă a unui teritoriu sau spațiu, dotată cu mijloacele de producție necesare, în cadrul căreia angajatul este angajat în activități de muncă. Poate fi atribuit și unui grup de angajați. De obicei, o anumită parte a ciclului general de producție se desfășoară la locul de muncă.

Este logic ca pentru a obține o productivitate ridicată a muncii este necesar să se asigure condiții în care performanța acestuia să fie cea mai ridicată.

Important! Angajatorul ar trebui să adapteze locurile de muncă, ținând cont nu numai de tipul specific de activitate și de calificări, ci și de caracteristicile fizice și psihologice individuale ale fiecărui angajat.

Cerințe generale pentru organizarea locului de muncă

Aceste cerințe sunt reglementate de Codul Muncii al Federației Ruse, Normele și Standardele sanitare și epidemiologice (SanPiN) și alte documente legale.

Scopul principal al organizării unui loc de muncă este de a asigura desfășurarea muncii de înaltă calitate și eficientă, cu respectarea termenelor stabilite și cu utilizarea deplină a echipamentelor alocate angajatului.

Pentru a realiza acest lucru, la locul de muncă se impun cerințe organizatorice, tehnice, ergonomice, sanitare, igienice și economice.

Ce cerințe trebuie să îndeplinească locul de muncă al unui angajat?

Siguranța în muncă este o cerință primordială!

Cea mai importantă cerință atunci când se organizează un loc de muncă este asigurarea unor condiții de muncă sigure, confortabile și prevenirea apariției bolilor și accidentelor profesionale. Întregul set de măsuri se numește securitate și sănătate în muncă.

Cu alte cuvinte, protecția muncii, în esență, este un sistem de acte legislative în coroborare cu măsuri și mijloace socio-economice, organizatorice, tehnice, igienice, terapeutice și preventive care asigură condiții de muncă sigure și păstrarea sănătății angajaților întreprinderii.

Pentru a face acest lucru, este necesar să se creeze condiții favorabile de lucru în conformitate cu standardele sanitare, reglementările de siguranță, ergonomia și estetica.

Microclimat interior

Legislația țării noastre reglementează strict temperatura și umiditatea aerului din interior. În special, când temperatura medie zilnică de afară este sub 10°C, amplitudinea fluctuațiilor sale în interior ar trebui să fie de 22-24°C. Când temperatura ambiantă este mai mare decât valoarea specificată - 23-25°C. În cazul nerespectării temporare a acestor condiții într-o direcție sau alta, se reduce durata zilei de lucru (SanPiN 2.2.4.3359-16 din 21 iunie 2016 Nr. 81).

Protecție împotriva efectelor nocive ale tehnologiei informatice

Deoarece astăzi este imposibil să ne imaginăm munca de birou fără un computer, există standarde pentru angajații care folosesc echipamente informatice în munca lor. De exemplu, atunci când lucrați cu un computer cu un monitor cu ecran plat, locul de muncă trebuie să aibă o suprafață de cel puțin 4,5 metri pătrați. m, atunci când utilizați un monitor kinescop - 6 mp. Dupa fiecare ora de functionare, camera trebuie ventilata (SanPiN 2.2.2/2.4.1340-03 din 30 mai 2003). Același act normativ reglementează înălțimea, lățimea și adâncimea picioarelor de sub birou și prevede prezența obligatorie a unui suport pentru picioare cu suprafață ondulată.

De asemenea, sunt reglementate nivelul câmpurilor electrostatice și electromagnetice, radiațiile și radiațiile ultraviolete, intervalele de frecvență radio și alți factori dăunători sănătății angajaților.

Atenţie! Utilizarea copiatoarelor, imprimantelor și a altor echipamente de birou este interzisă în subsoluri, iar pentru birourile obișnuite au fost stabilite standarde adecvate pentru distanța dintre echipamentele tehnice (SanPin 2.2.2. 1332-03).

Cerințe de iluminare

De asemenea, articolele relevante din SanPin stabilesc standarde pentru iluminat. De exemplu, iluminarea în cameră ar trebui să fie între 300 și 500 de lux. La utilizarea iluminatului artificial, parametrii de iluminare trebuie să asigure o bună vizibilitate a informațiilor afișate pe ecranul computerului personal. Pentru iluminatul local sunt recomandate lămpile instalate pe mese de lucru sau panouri special echipate pentru instalare verticală (SanPiN 2.2.1/2.1.1.).

Cerințe de zgomot

Pragul maxim pentru nivelul de zgomot este de 80 de decibeli (SanPin 2.2.4. 3359-16).

Documentele de reglementare prevăd instalarea de fundații speciale sau plăcuțe de absorbție a șocurilor sub principalele echipamente producătoare de zgomot și alte echipamente, precum și utilizarea materialelor care absorb zgomotul.

Asigurarea condițiilor pentru a mânca

Procedura de a mânca la locul de muncă este reglementată de articolul 108 din Codul Muncii al Federației Ruse, SNiP 2.09.04-87:

daca numarul de angajati este mai mic de 10 persoane este necesar un spatiu de minim 6 metri patrati. m, dotat cu o masă;
cu până la 29 de angajați, suprafața necesară este de două ori mai mare;
in cazul in care intreprinderea angajeaza pana la 200 de angajati este obligatoriu sa aiba o zona de deservire a cantinei;
daca numarul de angajati depaseste 200, cantina trebuie sa fie asigurata cu materii prime sau semifabricate.

Situații nereglementate

Dacă apar situații care nu sunt reglementate de standardele sanitare și igienice (acoperișul curge, toaleta este defectă etc.), angajatul are dreptul de a refuza munca. În acest caz, angajatorul este obligat să-i ofere un alt loc de muncă până la eliminarea completă a problemei. Dacă o astfel de decizie este imposibilă, conform articolului 157 din Codul Muncii al Federației Ruse, angajatorul este obligat să declare timpul de nefuncționare și să plătească o penalitate în valoare de cel puțin 2/3 din salariul mediu al angajatului.

Dintre cerințele ergonomice pentru locul de muncă, trebuie remarcate în plus următoarele:

Selectarea unei locații raționale a suprafeței și zonei de lucru, ținând cont de datele antropometrice ale unui anumit angajat.
Furnizarea de măsuri pentru prevenirea sau reducerea oboselii premature a unui angajat, apariția unei situații stresante în acesta, ținând cont de caracteristicile fiziologice, psihofiziologice ale unei persoane și caracterul său. Apropo, potrivit psihologilor, lucrătorii care folosesc în mod constant computerele electronice în munca lor sunt mult mai expuși la stres decât colegii lor mai puțin „avansați”.
Asigurarea vitezei, siguranței și ușurinței întreținerii atât în condiții normale, cât și în condiții de urgență.

Parametrii tehnici includ echipamente cu tehnologie inovatoare, dispozitive, echipamente de laborator, mecanisme de deplasare a sarcinii etc.

Răspunderea angajatorului

În conformitate cu cerințele articolului 209 din Codul Muncii al Federației Ruse, organul executiv federal relevant stabilește procedura de certificare a locurilor de muncă pentru a determina factorii care afectează siguranța condițiilor de muncă în producție. Angajatorul este responsabil pentru orice încălcare a legislației stabilite.

Pentru prima încălcare, oficialii și antreprenorii individuali sunt avertizați sau sunt supuși unei amenzi de la 2.000 la 5.000 de ruble. Același lucru pentru organizații - un avertisment sau o amendă în valoare de 50-80 mii de ruble (articolul 5.27.1 din Codul contravențiilor administrative al Federației Ruse, partea 1).

În cazul încălcării repetate, partea 5 a acestui articol prevede deja pedepse mai severe:

funcționarii sunt supuși unei amenzi de 30-40 de mii de ruble sau descalificare de la unu la trei ani;
amenda pentru întreprinzătorii individuali este similară, sau activitățile acestora pot fi suspendate administrativ până la 90 de zile;
organizațiile pot fi amendate cu 100-200 mii de ruble sau, de asemenea, pot fi supuse suspendării administrative a activităților lor.

În loc de o concluzie

Pe baza stării locurilor de muncă dintr-o anumită întreprindere sau birou, se poate judeca nu numai nivelul de organizare a muncii și cultura producției din acestea, ci și soliditatea acestora și gradul de încredere pe care potențialul și clienții existenți îl au în ele.

2. Organizarea locurilor de muncă pentru angajații de birou

Principiile organizării locului de muncă

La locul de muncă – zona de lucru angajat, utilata

mijloacele necesare pentru îndeplinirea sarcinilor oficiale.

Organizarea locului de muncă este un sistem de măsuri de echipare

mijloacele şi obiectele muncii la locul de muncă şi mărimea lor funcţională

ținând cont de datele antropometrice ale executantului.

Organizarea locurilor de muncă pentru angajații de birou constă în asigurarea unei amenajări și amenajări raționale a spațiilor de birou, dotarea locurilor de muncă cu mobilierul necesar și echipamentele moderne de birou.

De bază factori în proiectarea locului de muncă:

Tehnologia și natura muncii efectuate;

Relații în procesul de muncă;

Reguli de securitate la incendiu și salubritate industrială;

Cerințe specifice ale autorităților de supraveghere de stat pentru special

spații și servicii sociale.

Așezați subdiviziunile structurale cât mai aproape una de cealaltă

cu o natură conexă a muncii, precum și locuri de muncă de cooperare

cei care au cele mai frecvente contacte de afaceri între ei;

Departamente care, datorită specificului muncii prestate, sunt asociate

primirea de vizitatori terți: de exemplu, departamentul de personal, departamentul administrativ, departamentul

MTO ar trebui să fie situat la etajele inferioare ale clădirii, lângă intrări;

Când amplasați unități structurale, luați în considerare posibilitatea

extinderea, instalarea de echipamente suplimentare, precum și organizatorice

formarea de noi departamente;

Atunci când amplasați un loc de muncă, luați în considerare zona standard pe care se află

o persoană care lucrează, iluminare corectă (lumină naturală

ar trebui să cadă în stânga sau în față), spațiu neaglomerat

(articole inutile pentru operațiuni de lucru imediate),

acces gratuit și sigur în locurile în care fondurile sunt incluse în rețea

Eliminați distragerile și efectele adverse ale traficului stradal

iritanți și, de asemenea, dacă este posibil, reduceți radiația termică de la dispozitivele de încălzire și radiația luminoasă de la ecranele monitorului, televizoarele și alte medii audiovizuale;

Alegeți forma și dimensiunile mobilierului ținând cont de indicatorii antropometrici pentru a asigura o poziție confortabilă pentru corpul așezat atunci când lucrați și pentru a crea o bună percepție vizuală;

. seiso (măturare) „păstrare curat” (curățare) – menținerea locului de muncă curat și ordonat;

. seiketsu (standardizare) „standardizare” (menținerea ordinii) –

o condiție necesară pentru îndeplinirea primelor trei reguli;

. shitsuke (susținerea) „îmbunătățire” (formarea obiceiurilor) –

cultivarea obiceiului de a respecta cu strictețe regulile, procedurile și operațiunile tehnologice stabilite.

Crearea unui climat psihologic confortabil, stimulare

Creșterea productivității angajaților de birou;

Reducerea timpului și a costurilor materialelor;

Minimizarea „operațiunilor inactiv” și a costurilor cu forța de muncă;

Reducerea numărului de accidente.

Calculul suprafeței spațiilor de birouri (conform lui V.V. Pirozhkov)

În sediul biroului, fiecare angajat trebuie să aibă ocazia

acces gratuit la locul de muncă sau la echipamentele publice

chemând. Prin urmare, atunci când amplasați locurile de muncă și echipamentele, luați în considerare

dimensiunile pasajelor și alte câteva distanțe în spațiile de serviciu.

Asta pot fi ei.

De exemplu, lățimea trecerii (cm):

pentru o persoană – 60;

pentru două persoane – 80;

pentru trei persoane – 100;

între mese – 55–90;

între perete și masă – 65–85;

între aparatele de încălzire și masa de lucru – 55.

Poate fi folosit pentru a determina zona de lucru necesară

plasează în fiecare caz specific metoda de calcul sumar:

unde Total este întreaga zonă a locului de muncă;

Pr – zona necesară pentru munca și mișcarea angajatului;

Po – suprafata ocupata de utilaje;

Ppr – zona pasajelor.

Cu această metodă de calcul, puteți lua în considerare și suprafața necesară

pentru vizitatori și pentru echipamentele utilizate colectiv. Atunci când se utilizează

În cazul metodei rezumative, calculele se efectuează în conformitate cu standardele individuale

elemente ale locului de muncă.

Cele mai convenabile sunt camerele dreptunghiulare cu un raport de 1:1; 1:1,5 și maxim – 1:2;

înălțimea minimă a încăperii – 3,25 m;

lățime minimă – 2,5–3 m.

Cu iluminare naturală pe două fețe, lățimea (adâncimea) maximă a incintei este de 12–15 m, iar cu iluminare unilaterală – 6–7 m.

Suprafața minimă pe loc de muncă de angajat (fără PC) este de 4,25 m2.

Factori în proiectarea spațiului de birouri

Un birou ar trebui să fie atât avansat tehnologic, cât și confortabil, ceea ce se realizează nu numai prin calcularea corectă a suprafeței locurilor de muncă ale angajaților, ci și, mai presus de toate, printr-un sistem bine gândit de amenajare a spațiilor de birou (în special, amenajarea și echipamentul).

Trebuie luate în considerare următoarele:

Nevoia de intimitate și concentrare a angajaților de birou;

Tipuri de procese de muncă utilizate;

Cerință pentru sălile de ședințe și de urgență

În funcție de specificul principal al biroului, raportul dintre acești factori

modificări: pentru munca concentrată cu concentrare maximă este mai bine

Cel mai bine este un birou separat, dar pentru comunicare – deschis într-unul sau altul

Pentru a ține cont de acești factori la amenajarea spațiului de birouri, se folosesc trei tipuri de amenajări: închise, deschise și combinate.

Pentru a continua descărcarea, trebuie să colectați imaginea:

Reguli de organizare a locului de muncă

Productivitatea muncii va fi mult mai mare dacă conducerea ține cont de unele reguli de amplasare a angajaților în sediu. Citiți cum sunt organizate locurile de muncă într-o întreprindere sau birou.

Organizarea unui loc de muncă în birou

Regulile generale de organizare a locului de muncă al unui angajat de birou sunt de a asigura amenajarea rațională a spațiilor și de a le dota cu mobilierul și echipamentele de birou necesare. Sunt luate în considerare următoarele caracteristici:

relația dintre oameni în procesul de îndeplinire a sarcinilor de serviciu;
natura muncii prestate;
cerinţele de securitate la incendiu şi de salubritate.

Sfat: Pentru ca organizarea locurilor să fie eficientă, este necesară amplasarea mai aproape una de alta a unităților structurale legate de tipul de lucru.

De asemenea, este important să se țină cont de caracteristicile tehnice - iluminatul, suprafața standard per angajat, accesul liber la echipamente de birou etc.

Organizarea locurilor de munca in spatiile de productie

Un loc de muncă în producție este o zonă atribuită unuia sau mai multor lucrători, care este dotată cu toate resursele tehnologice, auxiliare și de altă natură necesare pentru asigurarea procesului de muncă.

Locul de muncă al unui angajat într-o unitate de producție este format din mai multe elemente:

zona de productie;
echipamente;
locuri de depozitare pentru piese, materiale, produse;
zona de eliminare a deșeurilor;
un loc pentru depozitarea dispozitivelor și uneltelor necesare muncii;
dispozitive care să asigure siguranța procesului de lucru și cerințele sanitare.

Organizarea și întreținerea nesatisfăcătoare existente a locurilor de muncă este o cauză comună a accidentelor profesionale. Această problemă trebuie luată în considerare cu atenție pentru a evita problemele.

Organizarea locului de muncă al managerului

Locul de muncă al managerului este biroul lui. Acesta trebuie să fie echipat cu instrumentele necesare, dulapuri de dosare etc. Totul din birou ar trebui să fie amplasat convenabil pentru a menține performanța managerului.

Zona biroului și mobilierul acestuia depind de numărul de persoane care vin în mod regulat în această cameră - pentru întâlniri, întâlniri. Aspectul depinde de specificul muncii managerului, precum și de cerințele pentru siguranța acestuia.

Cerințe pentru organizarea locului de muncă. Clasificarea, echiparea si siguranta locurilor de munca

Locul de muncă este un element indivizibil din punct de vedere organizațional al procesului de producție în condiții specifice. Este deservit de una sau mai multe persoane, este conceput pentru a efectua diverse operațiuni și este dotat cu dispozitive și echipamente adecvate în funcție de specificul activității. În Federația Rusă, există anumite cerințe de reglementare pentru organizarea locurilor de muncă. Să le aruncăm o privire mai atentă.

Aspect legal

Cerințele de organizare a locului de muncă sunt stabilite în:

Codul Muncii al Federației Ruse.
Actele legislative ale subiecţilor.
Standarde internaționale și de stat.
Contract de muncă.
Acord comun.

Aceste acte conțin reguli, proceduri și stabilesc criterii pentru a asigura păstrarea sănătății și vieții oamenilor în cursul activităților lor profesionale. Respectarea cerințelor organizației la locul de muncă este responsabilitatea fiecărui angajator.

Clasificare

Locurile de muncă sunt diferențiate în funcție de gradul de automatizare. În conformitate cu acest criteriu, locurile de muncă se disting:

Cu un mod manual de a efectua operațiuni.
Utilizarea sculelor electrice cu unitate externă.
Fabricat manual la mașină. În acest caz, există o mașină/mecanism care funcționează cu participarea directă a unui angajat.
Spații mașini. Pe ele, activitatea principală este desfășurată de instalație, al cărei control și operațiuni auxiliare sunt efectuate de oameni.
Locuri automatizate. Pe ele, operațiunile cheie sunt efectuate de mașini, iar operațiunile auxiliare sunt mecanizate total sau parțial.
Locuri de feronerie. Sunt dotate cu echipamente speciale pe care se desfășoară operațiuni de producție prin expunerea obiectului la energie electrică, fizico-chimică sau termică.

Organizarea locului de muncă: cerințe de securitate a muncii

Domeniile de activitate profesională sunt situate în afara zonei de circulație a mecanismelor, containerelor, mărfurilor și circulației mărfurilor. În același timp, ar trebui să se asigure monitorizarea convenabilă a proceselor în curs și managementul operațiunilor. Cerințele de bază pentru organizarea locurilor de muncă includ cerința de a crea spațiu liber între zonele în care angajații își desfășoară activitățile. Este necesar pentru libera circulație a persoanelor în timpul funcționării echipamentului. Cerințele de securitate a muncii pentru organizarea locurilor de muncă includ obligația de a le plasa de-a lungul procesului tehnologic. În acest caz, contra fluxurile ar trebui excluse atunci când se deplasează containere, produse și deșeuri. Calea de mișcare a produselor ar trebui să fie cât mai scurtă posibil, iar tranzițiile angajaților ar trebui să fie menținute la minimum. Cerințele generale pentru organizarea locului de muncă a unui mecanic și a altor specialiști care lucrează la mașină, prin urmare, prevăd stabilirea unei astfel de stări de zone, precum și distanța dintre ele, pentru a asigura libera circulație a oamenilor și vehiculelor. , întreținerea normală, repararea și curățarea echipamentelor.

Poziția angajaților în timpul operațiunilor

Cerințele pentru organizarea locului de muncă includ necesitatea de a oferi spațiu suficient pentru plasarea rațională a inventarului, containerelor și echipamentelor suplimentare. Zona în care se desfășoară activități profesionale trebuie să fie convenabilă pentru o persoană. Vorbim și despre posturile angajatului în care se efectuează operațiuni. Nu ar trebui să creeze dificultăți unei persoane. Cerințele pentru organizarea locului de muncă includ prevederi privind posibilitatea efectuării operațiunilor în poziție șezând sau la alternarea pozițiilor în picioare și așezat. Aceasta este asigurată dacă activitatea nu necesită mișcare constantă. Atunci când se efectuează operații în poziție șezând, oamenii trebuie să aibă scaune confortabile.

Protecția casierelor de atacuri criminale

Acest lucru este asigurat prin dotarea sediului cu iluminat de urgență și instalarea unui „buton de panică”. În procesul de depunere a fondurilor într-o organizație bancară sau la transportul acestora de la aceasta, angajatorul este obligat să asigure salariatului securitate și, dacă este necesar, o mașină. Casierului și însoțitorilor acestuia, precum și șoferului de transport le este interzis:

Dezvăluiți traseul de călătorie și suma fondurilor transportate.
Permiteți accesul persoanelor neautorizate în interiorul vehiculului.
Transportați banii cu mijloace de transport public sau de trecere, precum și transportați-i pe jos.
Îndeplinește alte sarcini, fii distras de la livrarea numerarului la destinație.

Operatii de tratare termica umeda a produselor

Locurile de muncă pentru călcători sunt amplasate în spații destinate primirii, întreținerii și pregătirii bunurilor pentru vânzare. Suprafețele speciale sunt echipate cu o placă de lemn detașabilă. Este acoperit cu pânză pe ambele părți. În dreapta, la o ușoară înclinare față de suprafață, pe masă este instalat un suport metalic pentru fierul de călcat. Ar trebui să aibă laturi pe trei laturi, a căror înălțime este de 30-40 mm. Sunt necesare pentru a preveni căderea fierului de călcat. Un suport cu o înălțime de 800 mm este montat în colțul din dreapta în partea de sus a suprafeței. Este folosit pentru agățarea cordonului de fier. Masa de călcat ar trebui să aibă, de asemenea, un dispozitiv pentru atașarea unui ventilator și un jgheab pentru a preveni agățarea obiectelor de podea în timpul procesării. În plus, sunt instalate un suport retractabil pentru agățarea fierului de călcat, un ventilator cu balama, butoane pentru pornirea/oprirea acestuia și un cadru pentru o bucată de material, cu ajutorul căruia puteți verifica curățenia tălpii fierului de călcat. la suprafață. Designul desktopului include sertare pentru depozitarea accesoriilor, uneltelor, un dulap pentru depozitarea lucrurilor personale, un raft pentru tampoane speciale, perii etc. Pe podea trebuie să existe un covoraș dielectric. Locul de muncă este echipat și cu un scaun cu mecanism de ridicare și rotire și un scaun semi-moale pentru odihnă scurtă.

Camera de depozit

Suprafața locului de muncă trebuie să fie de cel puțin 6 metri pătrați. m. Pentru a asigura condiții normale pentru ca antrepozitarul să își desfășoare activitățile profesionale, se instalează cabine izolate. Locul de muncă poate fi împrejmuit cu un despărțitor geam, a cărui înălțime este de 1,8 m Camera depozitarului este situată mai aproape de zonele în care se efectuează ridicarea, ambalarea și trimiterea produselor către expediție. Locul de muncă este dotat cu o masă și un scaun liftabil și pivotant. Depozitarul trebuie să aibă la dispoziție instrumentele necesare pentru deschiderea recipientului (cleste, foarfece, clești, cuțite etc.). Lămpile sunt instalate deasupra biroului angajatului, unde acesta completează documentația, precum și lângă dulapuri.

Spatiu pentru selector

Locul de munca este dotat cu echipamente, mecanisme si materiale corespunzatoare in functie de categoriile de marfuri. La ridicarea produselor de mari dimensiuni (frigidere, mobilier etc.), locul de munca ocupa intreaga suprafata a depozitului. În acest caz, operațiunile se efectuează folosind camioane sau cărucioare de marfă echipate cu dispozitive de ridicare. Activitățile culegătorului legate de cântărire se desfășoară cu ajutorul cântarelor cu o capacitate de încărcare de 5-2000 kg. La locul de muncă trebuie instalat un studio. Înălțimea scaunului său este de 400-450 mm, adâncimea este de 410-500 mm. În plus, iluminatul local este instalat la locul de muncă.

Cameră pentru un angajat care deservește un lift de marfă

Locul de muncă este situat pe platforma de la podeaua principală de încărcare. Dacă îndatoririle operatorului de lift includ escortarea încărcăturii, atunci aria sa de activitate se extinde până la cabina în care sunt transportate obiectele. La locul de muncă, instalați o noptieră pentru depozitarea documentației și a unei truse de prim ajutor, un telefon sau alte mijloace de comunicare, un taburet și un sistem de buton intern sau extern pentru controlul alarmelor sonore și luminoase. Un covoraș dielectric și mănuși, precum și o cască de protecție, trebuie păstrate în camera mașinilor liftului. Cheia acestei camere este dată operatorului liftului.

Zona curățeniei

Locul de muncă al acestui angajat este situat direct în apropierea zonei pe care o deservește. La planificarea spațiilor, este necesar să se prevadă pasaje pentru mașinile de curățat și pasaje pentru angajați. Locul de muncă este dotat cu un dulap cu compartimente în care sunt plasați detergenți, haine de lucru și echipamente.

Dotarea spațiilor pentru utilizatorii de VDT și PC

Pentru angajații a căror activitate implică utilizarea calculatoarelor electronice personale și a terminalelor de afișare video sunt echipate mese de lucru, a căror înălțime este reglabilă în intervalul 680-800 mm. Dacă nu există un mecanism corespunzător, suprafața este situată la o distanță de 725 mm de podea. Inaltimea spatiului pentru picioare este de minim 600 mm, latimea este de minim 500, iar adancimea la nivelul genunchilor este de 450 mm iar picioarele intinse sunt de 650 mm. Aici ar trebui instalat suportul. Lățimea sa nu este mai mică de 300, iar adâncimea este de 400 mm. Suportul trebuie să fie reglabil în unghi de înclinare până la 20 de grade. și înălțimea - până la 150 mm. De-a lungul marginii frontale este prevăzută o latură, a cărei înălțime este de 10 mm. Standul trebuie să aibă o suprafață ondulată. Crucea de lucru (scaunul) a utilizatorului PC și VDT este echipată cu un mecanism de ridicare și rotire, și un spătar și un scaun reglabile în unghi și înălțime. Modificarea parametrilor ar trebui să fie ușoară. Toate mecanismele funcționează independent și fixează în mod fiabil poziția selectată a elementelor. Suprafața spătarului, a scaunului și a altor părți cu care angajatul este în contact direct trebuie să aibă un înveliș semimoale, neelectrizant, antiderapant, respirabil, care să permită curățarea ușoară de murdărie. Monitorul trebuie să fie amplasat la o distanță de 600-700 mm de ochii angajatului, ținând cont de dimensiunea caracterelor și semnelor alfanumerice.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

1. Definiți prinConceptul „Management personal”

Personalmmanagement- aplicarea consecventă și țintită a metodelor dovedite în practica de zi cu zi, în scopul utilizării optime a timpului, a propriilor capacități și a gestionării conștiente a activităților.

Managementul personal este un domeniu de cunoaștere care studiază organizarea muncii personale a unui angajat din punctul de vedere al metodelor, principiilor și tehnicilor de lucru utilizate. Managementul personal vă permite să stabiliți cel mai bine interacțiunea dintre angajat și mijloacele tehnice utilizate în procesul de îndeplinire a sarcinilor de serviciu. Sarcina cheie a managementului personal este organizarea rațională a muncii specialiștilor și personalului de conducere. Una dintre principalele direcții pentru rezolvarea acestei probleme este utilizarea optimă a timpului de lucru.

2. Ce factori determină organizarea rațională a locului de muncă al unui manager? Cum afectează fiecare dintre ele eficiența muncii sale?

Organizarea locului de munca - un sistem de măsuri pentru dotarea locului de muncă cu mijloace și obiecte de muncă și amplasarea funcțională a acestora.

Obiectivele organizării locului de muncă:

1. Productivitate crescută

2. Îmbunătățirea calității muncii

3. Reducerea oboselii managerului și menținerea performanței acestuia

Locul de muncă este veriga principală în structura de producție și tehnologia întreprinderii, în care se realizează procesul de producție, întreținerea și managementul acestuia. Aici sunt combinate cele trei elemente principale ale acestui proces și este atins scopul său principal - producția de obiecte de muncă, furnizarea de servicii sau suportul tehnic și economic și managementul acestor procese. Eficiența utilizării forței de muncă în sine, a instrumentelor și a mijloacelor de producție și, în consecință, productivitatea muncii, costul producției, calitatea acesteia și mulți alți indicatori economici ai funcționării întreprinderii depind în mare măsură de modul în care sunt organizate locurile de muncă. Locul de muncă este format din următoarele elemente:

zona de productie;

echipamente principale;

dispozitive pentru depozitarea materialelor, pieselor de prelucrat, produselor finite,

deșeuri și defecte;

dispozitive pentru depozitarea sculelor, echipamentelor și accesoriilor;

dispozitive de ridicare și transport;

* dispozitive pentru siguranță și ușurință în utilizare. maistru magazin de ambalaje

La locul de muncă este o parte din aria de producție atribuită unui lucrător individual sau unui grup de lucrători, dotată cu echipamentele tehnologice, auxiliare, de ridicare și transport, echipamente tehnologice și organizatorice necesare, destinate realizării unei anumite părți a procesului de producție.

Fiecare loc de muncă are propriile caracteristici specifice asociate cu particularitățile organizării procesului de producție și varietatea formelor de muncă specifice. Starea locurilor de muncă și organizarea acestora determină în mod direct nivelul de organizare a muncii în întreprindere. În plus, organizarea locului de muncă modelează direct mediul în care angajatul se află în mod constant la locul de muncă, ceea ce îi afectează bunăstarea, starea de spirit, performanța și, în cele din urmă, productivitatea muncii.

Organizarea locului de muncă este o bază materială care asigură utilizarea eficientă a echipamentelor și a forței de muncă. Scopul său principal este de a asigura o performanță de înaltă calitate și eficientă a muncii la timp, bazată pe utilizarea completă a echipamentului, a orelor de lucru, a folosirii tehnicilor și a metodelor de lucru raționale, a creării de condiții confortabile de lucru care să asigure conservarea pe termen lung a performanţa muncitorilor. Pentru atingerea acestui scop, la locul de muncă se impun cerințe tehnice, organizatorice, economice și ergonomice.

Din punct de vedere tehnic locul de muncă trebuie să fie dotat cu echipamente avansate, echipamente tehnologice și organizatorice necesare, unelte, instrumente furnizate de tehnologie și vehicule de ridicat.

Din partea organizatorică echipamentele disponibile la locul de muncă trebuie să fie amplasate rațional în zona de lucru; s-a găsit o opțiune pentru întreținerea optimă a locului de muncă cu materii prime, materiale, piese de prelucrat, piese, unelte, repararea echipamentelor și accesoriilor și îndepărtarea deșeurilor; Sunt asigurate condiții de muncă sigure și sănătoase pentru lucrători.

Din punct de vedere economic Organizarea locului de muncă ar trebui să asigure angajarea optimă a lucrătorilor, cel mai înalt nivel posibil de productivitate a muncii și calitatea muncii.

Cerințe ergonomice au loc în proiectarea echipamentelor, echipamentelor tehnologice și organizaționale și amenajării locului de muncă.

Ergonomia studiază influența exercitată asupra stării funcționale și a performanței unei persoane de către diverși factori din mediul de lucru. Acestea din urmă sunt luate în considerare la proiectarea echipamentelor, echipamentelor organizatorice și tehnologice și la justificarea amenajării locurilor de muncă. Dispunerea corectă ar trebui să prevadă o astfel de plasare a angajatului în zona locului de muncă și o astfel de aranjare a obiectelor utilizate în procesul de lucru în aceasta, care să ofere cea mai confortabilă postură de lucru; cele mai scurte și mai convenabile zone de mișcare; pozitiile cele mai putin obositoare ale corpului, bratelor, picioarelor si capului in timpul repetarii indelungate a anumitor miscari.

Astfel, sarcinile de organizare a muncii în domeniul organizării locului de muncă vizează realizarea unei îmbinări raționale a elementelor materiale ale procesului de producție și a oamenilor, asigurând pe această bază o productivitate ridicată și condiții de muncă favorabile.

3. Ce zone pot fi identificate în biroul managerului? Care este scopul fiecăruia dintre ei?

Întregul birou este împărțit (condițional) în trei zone. Prima zonă este locul de muncă al managerului însuși. A doua zonă este zona pentru organizarea de întâlniri, întâlniri de planificare și prezentări de produse. A treia zonă este o zonă de relaxare, unde există o măsuță de cafea, o canapea și unul sau două fotolii confortabile. Desktopul ar trebui să fie mai mare decât mesele obișnuite. Suprafața de lucru a mesei trebuie să fie dură și netedă, de preferință din lemn. Nu ar trebui să acoperiți masa cu sticlă, deoarece suprafața ei strălucitoare este dăunătoare vederii. Consola (din stânga) poate găzdui un computer, telefoane și alte obiecte care pot ocupa mult spațiu pe desktop. Atașamentul din fața desktopului este necesar pentru primirea oficială a vizitatorilor. Masa de întâlnire trebuie să fie concepută pentru un anumit număr de persoane (de obicei numărul de participanți la conferințe, întâlniri de planificare (5 - 7 persoane) + 2 locuri libere). Scaunele din jurul mesei de conferință nu trebuie să fie prea confortabile sau incomode. În mod optim - scaune obișnuite cu un scaun moale. Zona de recreere este destinată recepțiilor informale și relaxării managerului. Biroul poate fi completat și cu un stand unde vor fi amplasate mostre de produse fabricate. De asemenea, aveți nevoie de un ceas de perete mare, care poate fi văzut de oriunde în birou. Flori proaspete, perdele, design de culoare atent, toate acestea creează confort și confort, ceea ce înseamnă că ajută la muncă.

4. Enumerați mijloacele de echipare a locului de muncă al managerului

Echipamentul unui loc de muncă este un ansamblu de echipamente tehnologice și auxiliare principale, echipamente tehnologice și organizatorice, unelte, documentație tehnică, echipamente de comunicare și semnalizare și echipamente de protecție a muncii situate în cadrul locului de muncă. Setul acestor instrumente depinde de scopul tehnologic al locului de muncă, de nivelul de specializare al acestuia și de sistemul de deservire a locurilor de muncă.

Tipuri specifice de echipamente, care pot fi foarte diverse, trebuie să corespundă caracteristicilor fiecărui loc de muncă și să asigure utilizarea rațională a timpului de lucru, economisind efort fiziologic, siguranța muncii, confort și eficiență.

Tipurile de echipamente principale tipice sunt:

* echipamente tehnologice principale, care sunt concepute pentru a efectua munca principală la un anumit loc de muncă. Acestea pot fi mașini, mecanisme, unități, aparate, linii de transport, echipamente de numărare și de calcul, calculatoare personale, echipamente de imprimare și imprimare, panouri de control etc.;

* echipamente auxiliare - dispozitive individuale de ridicare și transport, transportoare, cărucioare, mese cu role, glisiere pentru deplasarea materialelor etc.:

* echipamente tehnologice - scule de lucru si masura, accesorii, piese de schimb, rechizite de birou pentru angajati, accesorii de schimb precum cartuse etc. pentru echipamente de tipărire și tipărire;

* documentație de lucru și literatură specială - instrucțiuni, hărți tehnologice, reglementări de siguranță, dulapuri, dosare, cărți de referință, manuale etc.;

* echipamente organizatorice, care includ mobilier de lucru (mese, bancuri de lucru, scaune, fotolii, dulapuri, noptiere, rafturi, rafturi), ceasuri, mijloace de amplasare a echipamentelor tehnologice si a documentelor de lucru (leagane, suporturi muzicale, dulapuri), accesorii precum suporturi, accesorii pentru masă, cotiere, suporturi pentru picioare, opritoare;

* echipamente de securitate - garduri, paravane, echipament individual de protectie (ochelari de protectie, aparate respiratorii, manusi, imbracaminte si incaltaminte speciale), echipamente de protectie impotriva incendiilor, ventilatie evacuata, semne si grafice de avertizare de pericol etc.;

* mijloace de iluminat (general pentru intreaga incapere si local pentru suprafata sau spatiul de lucru);

* mijloace de comunicare cu alte locuri de muncă și cu locul managerului;

* dispozitive de semnalizare (sunet, luminos, indicatoare) despre defecțiuni și situații de urgență;

* containere de lucru pentru materii prime, materiale, semifabricate, produse finite, deseuri de productie (containere, paleti, cutii, cutii);

* mijloace pentru menținerea unui microclimat normal la locul de muncă;

* produse de uz casnic pentru îngrijirea echipamentelor și a locului de muncă (perii, cârpe, recipiente pentru praf, mături, cutii de ulei, coșuri de gunoi etc.)

Pot exista și alte tipuri de echipamente. Principala cerință pentru echipamentele și accesoriile enumerate este calitatea și asigurarea unei productivități ridicate.

Echipamentul este împărțit în permanent și temporar. Obiectele de utilizare permanentă includ tot ceea ce ar trebui să fie la locul de muncă, indiferent de natura muncii prestate:

* echipamente;

* dispozitive și instrumente utilizate în mod constant;

* dispozitive de ridicare si transport;

* materiale si instrumente auxiliare pentru ingrijirea echipamentelor;

* inventar de utilizare permanentă etc.

Variabilele, spre deosebire de constante, sunt alocate la locul de muncă pentru muncă unică sau aleatorie:

* dispozitive pentru această operațiune;

* scule de lucru si masura;

* recipiente pentru prelucrarea, depozitarea si transferul acestui produs specific.

Echipamentele principale și auxiliare trebuie să asigure: ușurința întreținerii, reglajului și reparației; postura de lucru rațională (de preferință variabilă) a executantului; siguranța exploatării și reparațiilor; posibilitatea utilizării tehnicilor și metodelor de lucru progresive; confort și ușurință de control; salvarea eforturilor fiziologice ale lucrătorilor și reducerea încărcăturii neuropsihice asupra acestora.

Amplasarea echipamentelor organizatorice trebuie să corespundă succesiunii lucrărilor efectuate și să fie subordonată ușurinței în utilizare. Este necesar să se asigure depozitarea separată a documentației, a instrumentelor de tăiere, de măsurare și auxiliare, a pieselor de schimb și a accesoriilor.

Mesele și rafturile pe care sunt depozitate obiectele de muncă ar trebui să fie amplasate astfel încât să corespundă în înălțime sau să fie ușor mai mare decât nivelul de prelucrare a pieselor, iar înălțimea meselor sau rafturile pentru produsele finite trebuie să corespundă nivelului de prelucrare. sau să fie puțin mai jos decât acesta.

Mobilierul, datorită dimensiunilor sale, nu ar trebui să aglomereze locul de muncă, iar cantitatea sa trebuie justificată, ghidându-se totodată de necesitatea utilizării raționale a spațiului de producție.

muncitori, trebuie instalate suporturi pentru picioare din lemn.

Alegerea mijloacelor de iluminat este de mare importanță. La iluminarea locurilor de muncă, este necesar să se asigure un nivel suficient de iluminare generală, iluminare specială a suprafeței sau spațiului de lucru, iluminarea uniformă a diferitelor dispozitive, contrastul dintre elementele de lucru și fundal și absența strălucirii luminii.

Test

1. Iluminarea corectă a locului de muncă implică:

Răspuns: 1) Alimentare cu lumină a suprafeței de lucru din partea stângă

2. Locul de muncă al managerului include zona:

1) activități colegiale; 2) munca personală; 3) comunicare prietenoasă; 4) toate răspunsurile sunt corecte.

Răspuns: 4) toate răspunsurile sunt corecte

3. Management personal--Acest:

Răspuns: 2) gestionarea sinelui și a activităților sale

4. Planificarea muncii personale a unui manager include:

1) planificarea lucrărilor de conducere; 2) planificarea utilizării timpului de lucru; 3) planificarea lucrărilor de autoperfecţionare; 4) toate răspunsurile sunt corecte.

Răspuns: 4) toate răspunsurile sunt corecte

5. Delegație- Acest:

Răspuns: 2) transferarea sarcinilor din sfera de acțiune a managerului către un subordonat;

6. Managerul ar trebui să planifice finalizarea celei mai importante lucrări:

Răspuns: 1) înainte de prânz;

7. Planurile cuprinzătoare trebuie să conțină: 1) sarcini proiectate pentru viitor până la 10 ani; 2) sarcini proiectate pentru anul; 3) sarcini lunare; 4) toate răspunsurile sunt corecte.

Răspuns: 4) toate răspunsurile sunt corecte.

8. Auto-îmbunătățirea unui lider include: 1) autoeducatie;

2) îmbunătățirea muncii cu informații; 3) ambele răspunsuri sunt corecte.

Răspuns: 3) ambele răspunsuri sunt corecte.

9. Citirea literaturii de specialitate se poate face prin: 1) studiul atent al textului; 2) o privire rapidă asupra conținutului cărții; 3) ambele răspunsuri sunt corecte.

Răspuns: 3) ambele răspunsuri sunt corecte.

10. Metodele de memorare includ: 1) metoda de memorare sistematică; 2) utilizarea unui caiet; 3) revizuire retrospectivă; 4) toate răspunsurile sunt corecte.

Răspuns: 4) toate răspunsurile sunt corecte.

11. Vă puteți antrena memoria prin: 1) aplicarea tehnicilor de memorare sistematică; 2) exerciții de concentrare;

3) ambele răspunsuri sunt corecte. Răspuns: 3) ambele răspunsuri sunt corecte.

12. În timpul întâlnirilor, secretarul trebuie să intre în cameră: 1) înainte de începerea ședinței; 2) în pauze; 3) după încheierea ședinței; 4) toate răspunsurile sunt corecte.

Răspuns: 4) toate răspunsurile sunt corecte.

13. Când managerul primește vizitatori, secretarul trebuie:

Răspuns: 2) le transmite directorului adjunct;

14. La alcătuirea unei scrisori de afaceri, se respectă eticheta de vorbire: 1) când se folosesc pronume; 2) la alegerea formei de voce a verbului; 3) când se folosesc cuvinte introductive; 4) toate răspunsurile sunt corecte.

Răspuns: 4) toate răspunsurile sunt corecte.

15. T Mesajul de fax trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

Răspuns: 2) scrisoare de afaceri;

16. Cel mai convenabil moment pentru a apela un partener de afaceri este:

Răspuns: 2) mijlocul zilei de lucru;

17. Puteți elibera stresul de a vorbi la telefon cu o persoană supărată în felul următor:

Răspuns: 2) întrerupeți interlocutorul și întrebați dacă îl puteți ajuta cu ceva;

18. Mesaj telefonic:

Răspuns: 1) este un act juridic legal;

19. Avantajul unui mesaj telefonic față de o telegramă este:

Răspuns: 1) capacitatea de a transmite informații mai extinse și mai cuprinzătoare;

20. Mesajul telefonic este transmis în numele:

Răspuns: 2) un individ;

21. Controlul pe termen este efectuat de:

Răspuns: 2) secretar;

22. Termenele tipice pentru executarea documentelor sunt stabilite:

Răspuns: 3) actele celor mai înalte organe ale puterii și administrației statului.

23. Verificarea progresului sarcinii în lunile următoare ale anului curent ar trebui efectuată:

Răspuns: 2) cel puțin o dată pe lună;

24. Autocontrolul unui lider este: 1) controlul procesului de muncă;

2) controlul țintei; 3) ambele răspunsuri sunt corecte.

Răspuns: 3) ambele răspunsuri sunt corecte.

25. Controlul țintei--Acest:

Răspuns: 2) controlul rezultatelor muncii;

26. A putea asculta înseamnă:

Răspuns: 1) pune întrebări cât mai des și clarifică constant ce a spus interlocutorul;

27. Pentru a rezolva conflictul este necesar: 1) să facă schimbări în starea reală în conformitate cu așteptările adversarului; 2) să încerce să schimbe atitudinea adversarului față de conflict;

Răspuns: 3) ambele răspunsuri sunt corecte.

28. Eficacitatea vorbirii în public depinde de:

1) competenţa ascultătorilor în problematica care constituie subiectul discursului; 2) starea fizică a ascultătorilor; 3) interesul publicului pentru informațiile prezentate; 4) toate răspunsurile sunt corecte.

Răspuns: 4) toate răspunsurile sunt corecte.

29. În timpul vorbirii în public:

Răspuns: 3) trebuie folosite exemple, comparații, definiții;

30. "Relații publice"--Acest: 1) relațiile care se formează în cadrul organizației (firmei); 2) extinderea parteneriatelor și dezvoltarea afacerilor; 3) ambele răspunsuri sunt corecte.

Răspuns: 3) ambele răspunsuri sunt corecte.

31. Principalele sarcini ale PR sunt: 1) extinderea parteneriatelor; 2) dezvoltarea afacerii; 3) formarea unui microclimat pozitiv în echipă; 4) crearea unei opinii publice favorabile despre companie; 5) toate răspunsurile sunt corecte.

Răspuns: 5) toate răspunsurile sunt corecte.

32. PR promovează

Răspuns: 2) formarea unei imagini pozitive a companiei;

33. Mass-media includ: 1) apăsați; 2) cinema; 3) teatru; 4) toate răspunsurile sunt corecte.

Răspuns: 1) apăsați;

34. Comunicat de presă- Acest:

Răspuns: 1) un mesaj care conține știri (informații) importante pentru un public larg;

35. Presa este:

Răspuns: 2) ziare și reviste;

36. Informațiile actuale non-senzaționale sunt:

Răspuns: 1. Fundal;

37. Pachetul de informații are una dintre următoarele denumiri:

Răspuns: 2) trusa media;

38. Fundalul este:

Răspuns: 2) informații actuale care nu conțin senzații;

Bibliografie

1. Seiwert L. „Timpul tău este în mâinile tale”, M.: Interexpert, 2005

2. Zudina L.A. „Organizarea muncii manageriale”: Manual. Beneficiu. M., 2005.

3. Krichevsky R.L. „Dacă ești un lider...” M.: Delo 2003

4. Kutepova K.V., Pobedinsky G.V. „Organizarea științifică a muncii și reglementarea muncii”. Manual pentru universități. M., 2002

5. Ladanov I.D. „Managementul practic”. M.: Elnik, 2004

Documente similare

Organizarea științifică a muncii unui manager, locul de muncă al unui manager și organizarea sa rațională. Dotarea cu mijloace tehnice de prelucrare, înregistrare și stocare a informațiilor. Cerințe pentru organizarea locului de muncă al managerului și organizarea de ședințe.

rezumat, adăugat 25.01.2010

Justificarea tipului locului de muncă, a echipamentelor organizatorice și tehnice. Funcții îndeplinite de un manager de vânzări de produse turistice. Programul de lucru și întreținerea locului de muncă. Aspectul locului de muncă ținând cont de indicatorii standard.

lucrare de curs, adăugată 17.06.2010

Esența și caracteristicile muncii unui manager, trăsăturile sale distinctive și delegarea de autoritate. Puncte cheie în lucrul cu documente și primirea vizitatorilor. Caracteristici ale organizării locului de muncă al managerului. Planificarea timpului de lucru.

rezumat, adăugat 17.10.2010

Munca unui secretar în furnizarea de servicii documentare și non-documentare managerului. Organizarea rațională a locului de muncă. Raționalizarea informațiilor și a muncii analitice și planificarea zilei de lucru. Crearea unui post de lucru automat pentru secretariat.

teză, adăugată 20.10.2013

Metoda de organizare și aspectele psihologice ale muncii unui manager de birou. Cerințe de afaceri și personale ale angajatorilor pentru posturile vacante de directori de birou și secretari. Principalele responsabilități ale postului. Organizarea locului de munca si asistenta in munca managerului.

lucrare de curs, adăugată 13.01.2011

Efectuarea unei analize cuprinzătoare și cuprinzătoare a ergonomiei locului de muncă al secretarului managerului folosind exemplul MKU „Centrul de sprijin contabil al instituției de învățământ municipale din districtul Ordzhonikidze” și elaborarea de recomandări de bază pentru optimizarea locului său de muncă.

teză, adăugată 28.08.2011

Mecanism de gestionare a timpului de lucru al șefului departamentului de selecție a personalului INCOM-Real Estate Sevastopolskoe LLC. Conținutul muncii managerului și structurarea costurilor timpului său de lucru. Recomandări pentru utilizarea timpului de lucru al managerului.

teză, adăugată 26.01.2013

Studierea activitatilor secretarei in zona de receptie a managerului, tinand cont de conditiile de functionare. Organizarea locului de munca si a programului de lucru al secretarei. Lucrul cu vizitatorii în zona de recepție. Conducerea conversațiilor de afaceri. Organizare de negocieri, intalniri, intalniri de afaceri.

lucrare de curs, adăugată 24.06.2010

Conceptul la locul de muncă. Organizarea și dotarea acestuia. Amenajarea și întreținerea locului de muncă. Evaluarea echipamentelor și întreținerea locului de muncă al maistrului. Condițiile de muncă și evaluarea acestora. Măsuri de îmbunătățire a locurilor de muncă la TransService LLC.

lucrare de curs, adăugată 06/04/2010

Concept și cerințe pentru organizarea locului de muncă al unui manager. Scurte caracteristici organizaționale și economice ale filialei Naberezhnye Chelny a Institutului de Economie, Management și Drept. Tipuri de categorii de activitate de muncă cu un computer personal.

2. Locul de muncă al managerului și organizarea sa rațională

Locul de muncă al managerului este o parte separată a sediului întreprinderii, dotată în conformitate cu natura funcțiilor îndeplinite cu mijloacele de muncă necesare. Organizarea rațională a locului de muncă al managerului include:

· selectarea instrumentelor de muncă necesare;

· plasarea lor raţională;

· asigurarea unor condiții de muncă care să contribuie la menținerea performanței managerului și prevenirea vătămării sănătății acestuia.

Dimensiunea suprafeței și a echipamentelor biroului managerului depind de numărul de participanți la ședințe sau ședințe desfășurate în biroul managerului, de numărul de vizitatori care sosesc simultan, de nomenclatorul și volumul cazurilor și documentelor, diferite mijloace tehnice și materiale de lucru , tabele, i.e. Amenajarea biroului managerului poate varia în funcție de natura și volumul muncii. Au fost dezvoltate mai multe locuri de muncă standard pentru diferite categorii de manageri și ar trebui să vă familiarizați cu aceste proiecte atunci când vă decideți asupra unui loc de muncă.

Atunci când se analizează problema organizării locului de muncă, trebuie luate în considerare următoarele puncte:

1. Volumul interior și forma dulapului.

În funcție de rangul managerului, suprafața acceptabilă va fi de la 20 la 50 m2 și înălțimea biroului este de cel puțin 3,5 m De asemenea, este de mare importanță, deoarece biroul managerului nu este doar locul în care lucrează direct , dar și, de regulă, locul unde se țin ședințele de planificare, ședințe. Ținând cont de acest lucru, cea mai rațională este forma unui dulap dreptunghiular cu un raport de aspect de 1:2.

2. Mobilier.

Următoarele puncte trebuie luate în considerare aici:

· indicatori antropometrici (înălțimea, lungimea corpului, lungimea brațului etc.);

· asigurarea unei poziții confortabile a corpului uman, care creează condiții pentru mai puțină oboseală, o bună percepție vizuală, libertate de mișcare și nu numai;

· planificarea și amenajarea rațională a mobilierului;

· mobilierul trebuie să arate plăcut din punct de vedere estetic.

3. Echipamente.

Pentru munca normală, un manager trebuie să aibă:

· papetărie;

· două telefoane (unul trebuie să fie intern (adică un telefon pentru comunicare în cadrul organizației), iar celălalt pentru a merge în afara organizației.

· calculator.

· jurnal.

4. Designul color al biroului.

Tonurile de culoare nu trebuie să fie dure, moi. Este mai bine să alegeți culorile din tonuri deschise (verde pal, galben, bej nu numai că ajută la reducerea oboselii, ci și la creșterea volumului biroului). De asemenea, este important ca toate suprafețele să fie mate, deoarece... Suprafețele strălucitoare sunt dăunătoare sănătății.

Fig.1. Un exemplu de organizare a locului de muncă al unui manager

Automatizarea locului de muncă al unui specialist în departamentul de software pentru organizarea locuințelor și a serviciilor comunale

Utilizarea diverselor tehnologii la locul de muncă, descentralizarea managementului presupune prelucrarea descentralizată a informațiilor și utilizarea descentralizată a tehnologiei informatice direct la locul de muncă...

Suport de management documentar

Organizarea rațională a muncii secretarului începe cu organizarea locului de muncă. Locul de muncă al secretarei este situat în zona de recepție, care este de obicei adiacentă biroului managerului. Ar trebui asezat asa...

Măsuri de îmbunătățire a amenajării și organizării locului de muncă

În această lucrare, ne vom uita la locul de muncă al unui maistru de atelier de reparații și construcții, responsabilitățile sale de muncă, principiile de lucru și condițiile în care lucrează. Maistrul este liderul imediat al echipei primare de muncă...

Organizarea unui loc de muncă în ODO „Deltashans”

Toate procesele de muncă și de producție au loc în spațiu și timp. Spațiul, ca și timpul, este o formă universală de existență a obiectelor materiale și a proceselor fizice. O proprietate comună a oricărui spațiu este extinderea...

Organizarea muncii manageriale

În raport cu munca managerilor, organizarea rațională a muncii ar trebui să fie considerată un astfel de set de măsuri tehnice, organizatorice și sanitaro-igiene...

Organizare, reglementare și remunerare

Locul de muncă este un loc în care trebuie să se afle un angajat sau unde trebuie să ajungă în legătură cu munca sa și care se află direct sau indirect sub controlul angajatorului...

Evaluarea personalului. Motivarea si stimularea personalului

Angajarea începe cu o definiție detaliată a cui are nevoie organizația. Pentru selecția personalului de înaltă calitate, se folosesc modele complete. Una dintre opțiunile de model a fost dezvoltată de prof. A.P. Egorshin și include 15 elemente...

Principiile managementului timpului și caracteristicile planificării și managementului

Potrivit Codului Muncii al Federației Ruse, timpul de muncă este timpul în care un angajat, în conformitate cu reglementările interne de muncă și cu termenii contractului de muncă, trebuie să îndeplinească sarcini de muncă...

Problemele unui manager începător

Când un specialist ajunge la un nou loc de muncă, el se poate confrunta cu faptul că subalternii mai experimentați își pun în mod deschis la îndoială autoritatea și competența. Ei nu cred că liderul este capabil să ia deciziile corecte. Și se dovedește...

Proiectarea locului de muncă

Locul de muncă este veriga principală în structura de producție și tehnologia întreprinderii, în care se desfășoară procesul de producție, întreținerea și managementul acestuia...

Locul de muncă, structura operațiunii de producție

Ce înțelegem prin conceptul de loc de muncă? Un loc de muncă este o zonă spațială dotată cu mijloace tehnice în care se desfășoară activitățile de muncă ale lucrătorilor, executând în comun lucrări sau operațiuni...

Raționalizarea activității secretarului folosind exemplul instituției de învățământ bugetar municipal „Școala Gimnazială Nr. 35”

Pentru ca secretarul să își îndeplinească rapid și eficient funcțiile și să folosească rațional timpul de lucru, este necesar să-și echipeze locul de muncă cât mai bine și cât mai ergonomic. In plus, daca te gandesti...

Șeful sistemului de management al întreprinderii comerciale

Condițiile de muncă sunt caracteristicile procesului de producție și ale mediului de producție care afectează un angajat al unei întreprinderi. Condițiile de muncă pot fi luate în considerare din punct de vedere tehnic, organizatoric, psihofiziologic...

Îmbunătățirea structurii de conducere a OJSC „Agropromstroy”

Inginerul francez, după ce a absolvit școala de minerit, a intrat într-o întreprindere metalurgică și a devenit ulterior directorul general al acesteia. Ideea de a extinde învățăturile lui F. Taylor la procesul de management...

Instrumente moderne de management al calității: 5c – comanda la locul de muncă

Sistemul 5 „S” este o tehnică instrumentală de lean manufacturing care vizează organizarea unui spațiu de lucru eficient. 5C oferă o creștere a performanței în domenii precum: productivitate...

Nu este un secret pentru nimeni că în lipsa unor condiții favorabile de muncă este imposibil să se ia o decizie obiectivă de management, care în condiții moderne acționează ca unul dintre cei mai importanți factori în funcționarea și dezvoltarea unei companii. În același timp, modul în care managerul însuși știe să-și organizeze munca și locul de muncă este de o importanță nu mică.

Introducere

Capitolul 1. Caracteristici ale organizării locului de muncă al unui manager

1.1. Aspect

1.2. Condiții microclimatice

1.3. Siguranță

Capitolul 2. Sistem de deservire a locurilor de muncă executive

Concluzie

Lista literaturii folosite

Lucrarea conține 1 fișier

Introducere

Capitolul 1. Caracteristici ale organizării locului de muncă al unui manager

1.1. Aspect

1.2. Condiții microclimatice

1.3. Siguranță

Capitolul 2. Sistem de deservire a locurilor de muncă executive

Concluzie

Lista literaturii folosite

INTRODUCERE

Organizarea rațională a locului de muncă este de o importanță capitală pentru orice tip de activitate. Economisirea energiei fizice și mentale și eficiența muncii depind în mare măsură de nivelul echipamentului și al sistemului de întreținere.

Locul de muncă al unui manager este un loc în care se aplică munca sa, dotat cu mijloace tehnice și un sistem de servicii menit să îndeplinească cât mai eficient sarcinile care îi sunt atribuite.

Când se gândesc la locul de muncă al unui manager, nu mulți își dau seama de importanța acestei sarcini pentru întreaga întreprindere. Acest subiect este relevant datorită faptului că succesul întreprinderii în ansamblu depinde într-o oarecare măsură de organizarea locului de muncă al managerului. Și această problemă îl privește direct pe fiecare manager.

Organizarea rațională a spațiului de lucru al unui manager este unul dintre indicatorii culturii manageriale, un criteriu al valorilor morale ale unui individ. Ea determină totalitatea cunoștințelor și aptitudinilor unui manager în legătură cu organizarea activităților sale și formarea imaginii unui om de afaceri. În consecință, organizarea modernă a muncii, aspectul, vorbirea și comportamentul managerului trebuie să corespundă locului său de muncă.

Consider că în condiții moderne fiecare manager ar trebui să-și poată organiza corect locul de muncă, pentru că acesta face parte din imaginea lui și a imaginii companiei.

CAPITOLUL 1. CARACTERISTICI ALE ORGANIZĂRII LOCULUI DE MUNCĂ UNUI MANAGER

Organizarea locului de muncă- este un ansamblu de măsuri de dotare a locului de muncă cu mijloace și obiecte de muncă și plasarea acestora într-o anumită ordine.

Principalele domenii, „transversale” de organizare a locului de muncă, comune oricărui loc de muncă, sunt: specializarea și dotarea locurilor de muncă; dispunerea spațială a locurilor de muncă; întreținerea locului de muncă.

Organizarea rațională a locului de muncă al managerului asigură crearea unui confort maxim și condiții de muncă favorabile în activitățile manageriale și mărește conținutul muncii. În prezent, au fost elaborate peste 5 mii de proiecte standard de organizare a locurilor de muncă pentru diverse categorii de personal administrativ și managerial.

Atunci când se organizează locuri de muncă pentru personalul de conducere, este necesar să se respecte o serie de cerințe economice, ergonomice și estetice:

Interes material și moral.

Managerul trebuie să creeze un sistem de motive care să încurajeze angajații să își îmbunătățească în mod sistematic regimul și condițiile de muncă.

Mobilier confortabil.

Sarcina este de a alege dimensiunile și forma mobilierului, ținând cont de datele antropometrice ale individului și de a-l plasa convenabil la locul de muncă.

Disponibilitatea echipamentelor de birou.

Locul de muncă trebuie să fie echipat cu echipamente de birou adecvate și, prin urmare, trebuie creată o tehnologie pentru utilizarea eficientă a acestuia.

Conditii de lucru sanitare, igienice si estetice favorabile.

Temperatura, iluminatul, umiditatea aerului, culoarea peretilor, a mobilierului etc. trebuie sa fie optime in incapere.

Regimul rațional de muncă și odihnă.

Programul de lucru neregulat al managerului impune stabilirea unui program flexibil de mers la muncă, ținând cont de oboseala persoanei.

1.1.DISPOSAREA LOCULUI DE MUNCĂ

Înainte de a trece la considerarea organizării locului de muncă, este necesar să aflați care este locul de muncă al unui manager. Dacă luăm în considerare locul de muncă al unui manager, putem spune că acesta este biroul lui în care își desfășoară cea mai mare parte a muncii. Modul în care va lucra managerul depinde de ce fel de birou va fi. Este destul de evident că, cu cât locul de muncă este mai bine adaptat pentru a îndeplini funcțiile unui manager, cu atât munca managerului va fi mai productivă și mai eficientă.

Atunci când se analizează problema organizării locului de muncă, trebuie luate în considerare următoarele puncte:

Volumul interior și forma dulapului. În funcție de rangul managerului, suprafața acceptabilă va fi de la 20 la 50 m2, iar înălțimea biroului este de cel puțin 3,5 m. Forma biroului este și ea de mare importanță, deoarece biroul managerului nu este doar locul unde lucrează direct, dar și, de regulă, locul unde se țin ședințe de planificare, întâlniri, conferințe. Ținând cont de acest lucru, cea mai rațională este forma unui dulap dreptunghiular cu un raport de aspect de 1:2;
Mobila. Următoarele puncte trebuie luate în considerare aici:

Indicatori antropometrici (adică înălțimea, lungimea corpului, lungimea brațului etc.);
Asigurarea unei poziții confortabile a corpului uman, care creează condiții pentru mai puțină oboseală, o bună percepție vizuală, libertate de mișcare și nu numai;
Planificarea rațională și amenajarea mobilierului;
Mobilierul ar trebui să arate plăcut din punct de vedere estetic.

Echipamente. Pentru funcționarea normală a unui manager, trebuie să aveți:

Papetărie.
Două telefoane. Un telefon ar trebui să fie intern (adică un telefon pentru comunicare în cadrul organizației), iar celălalt pentru a merge în afara organizației. Mai mult, cel de-al doilea telefon (pentru ieșirea în afara organizației) ar trebui, dacă este posibil, să fie astfel încât secretarul să răspundă mai întâi la apel și, dacă este necesar, să comute apelul către manager. Acest lucru va permite managerului să fie mai puțin distras.
Calculator. În zilele noastre, este imposibil să ne imaginăm munca normală a unui manager fără computer. În primul rând, un computer vă permite să lucrați practic fără hârtie, în al doilea rând, cu ajutorul unui computer puteți obține rapid informații despre starea de lucruri de pe piață, în al treilea rând, vă permite să fiți la curent cu treburile din întreprindere și multe altele . Dar aici este necesar să țineți cont de faptul că puteți profita pe deplin de capacitățile unui computer doar dacă aveți: un software bun, acces la rețele de calculatoare și, cel mai important, prezența unei rețele de calculatoare în cadrul organizației.
Jurnal. Un lucru necesar care îi permite managerului să nu uite de întâlniri sau alte informații utile.

Designul color al biroului. Tonurile de culoare nu trebuie să fie dure, moi. Este mai bine să alegeți culorile din tonuri deschise (verde pal, galben, bej nu numai că ajută la reducerea oboselii, ci și la creșterea volumului biroului). De asemenea, este important ca toate suprafețele să fie mate, deoarece... Suprafețele strălucitoare sunt dăunătoare sănătății.

Figura nr. 1 prezintă una dintre opțiunile posibile pentru organizarea locului de muncă al unui manager.

Orez. 2. Schema de organizare a locului de muncă al unui manager

Să notăm câteva caracteristici. Întregul birou este împărțit (condițional) în trei zone. Prima zonă este locul de muncă al managerului însuși. A doua zonă este zona pentru întâlniri, întâlniri de planificare și prezentări de produse. A treia zonă este o zonă de relaxare, unde există o măsuță de cafea, o canapea și unul sau două fotolii confortabile.

Desktopul ar trebui să fie mai mare decât mesele obișnuite. Suprafața de lucru a mesei trebuie să fie dură și netedă, de preferință din lemn. Nu ar trebui să acoperiți masa cu sticlă, deoarece suprafața ei strălucitoare este dăunătoare vederii. Consola (din stânga) poate găzdui un computer, telefoane și alte obiecte care pot ocupa mult spațiu pe desktop. Atașamentul din fața desktopului este necesar pentru primirea oficială a 1 - 3 vizitatori.

Masa de întâlnire ar trebui să fie proiectată pentru un anumit număr de persoane (de obicei numărul de participanți la conferințe, planificarea întâlnirilor (5-7 persoane) + 2 locuri libere. Scaunele din jurul mesei de conferință nu trebuie să fie prea confortabile sau inconfortabile. În mod optim - scaune obișnuite cu un scaun moale .

Zona de recreere este destinată recepțiilor informale și relaxării managerului.

Biroul poate fi completat și cu un stand unde vor fi amplasate mostre de produse fabricate. De asemenea, aveți nevoie de un ceas de perete mare, care poate fi văzut de oriunde în birou. Flori proaspete, perdele, design de culoare atent, toate acestea creează confort și confort, ceea ce înseamnă că ajută la muncă.

Locul de muncă al unui manager de mijloc - șef de atelier, departament etc. - are câteva trăsături distinctive. Pentru astfel de manageri, locul de muncă este alocat în partea cea mai iluminată a biroului și este dotat cu un birou de lucru și eventual o masă extensibilă, un fotoliu, o masă și un scaun pentru vizitatori. Zona de întâlnire este organizată cu o masă specială, scaune și fotolii, iar în zona informală de negociere se află o măsuță de cafea cu două sau trei fotolii.

1.2.CONDIȚII MICROCLIMATICE ALE LOCULUI DE MUNCĂ

Condițiile de lucru ale unui manager atunci când lucrează la computer sunt caracterizate de posibilitatea de expunere la următorii factori de producție: zgomot, generare de căldură, radiații ionizante și neionizante și condiții specifice de lucru vizual.

Microclimatul la locul de muncă are o mare influență asupra sănătății și productivității unui manager. Deoarece terminalele video generează căldură, aceasta poate duce la creșterea temperaturii și la scăderea umidității relative în zonele de lucru, ceea ce poate duce la iritația pielii. În conformitate cu GOST 12.1.005-88, munca efectuată de un manager care utilizează un computer se încadrează în categoria 1a. Pentru încăperea în care se află locul de muncă al managerului, sunt acceptate următoarele condiții microclimatice admise prezentate în tabelul 1.

Tabelul 1. Condiții microclimatice

Ținând cont de specificul procesului de producție, adică de temperatură ridicată și umiditate scăzută în cameră, un sistem de ventilație este organizat pe baza unui aparat de aer condiționat cu capacitatea de a regla temperatura și umiditatea aerului, iar un sistem de ventilație de alimentare este de asemenea furnizate.

Încălzirea localului este apă centrală din rețelele de încălzire a orașului. Este posibil să utilizați un încălzitor electric de putere medie pentru o perioadă de timp deosebit de rece și în timpul opririi încălzirii la mijlocul sezonului.

Principalele surse de zgomot la locul de muncă al unui manager echipat cu terminale video sunt echipamentele de copiere, imprimantele, scanerele, faxurile, modemurile și echipamentele de aer condiționat din terminalele video în sine - ventilatoare și transformatoare ale sistemului de răcire;

Caracteristicile locului de muncă - un eșantion al acestui document este pe site-ul nostru web - este solicitat în diverse situații. De exemplu, un astfel de certificat este necesar atunci când un angajat înregistrează un handicap; este folosit si la intocmirea unui proiect de organizare a locului de munca. Veți învăța cum să redactați acest document din articol. Când este necesar să se caracterizeze condițiile de muncă la locul de muncă? Structura unei caracteristici a locului de muncă Caracteristicile unui exemplu de caracteristică a locului de muncă pentru MSEC Unde pot găsi un eșantion de completare a unei caracteristici a locului de muncă pentru VTEK Când este necesară o caracteristică a condițiilor de muncă la locul de muncă? Caracteristicile locului de muncă sunt necesare pentru a descrie condițiile de muncă ale angajatului. Acest document este eliberat sub forma unui certificat prezentat la înregistrarea handicapului, efectuarea certificării și în alte cazuri legate de modificări ale condițiilor de muncă, de exemplu, din motive de sănătate.

Analiza organizării locului de muncă al managerului

SNiP 18 grade intrare 1,5 evacuare 1,5 70% 50 dB 200 lux - pentru lămpi fluorescente, 75 lux - pentru lămpi cu incandescență Cerințe: simplitate a designului, ușurință în utilizare, design estetic bun, dimensiunea corespunde datelor antropometrice ale managerului, înălțimea pt. înălțimea medie umană - 720 mm, cu o înălțime –750 mm „-“ în conformitate cu datele antropometrice și design special, inclusiv un telefon multifuncțional de tip sigur; Calculator personal; echipamente de înregistrare a vocii; instrumente de procesare a documentelor; Instrumente pentru operații de calcul; Simulator de birou pentru exerciții fizice; muzica functionala; televiziune, radio; rezolvarea problemelor personale în pauzele scurte de la serviciu 20 mp. m.

Organizarea locului de muncă al managerului

Colectarea de informații interne și externe pentru luarea deciziilor, inclusiv: - familiarizarea cu progresul muncii la întreprindere - participarea la lucrul cu clienții (cumpărători, clienți, agenți) - lucrul cu corespondență - analiza declarațiilor, reclamațiilor 3. Planificare și munca organizatorica - stabilirea obiectivelor, revizuirea proiectelor de planuri si aprobarea acestora - munca analitica si ajustarea deciziilor - munca de organizare a procesului de munca la intreprindere - munca organizatorica de gestionare a stocurilor - desfasurarea diferitelor activitati organizatorice si tehnice 4. Imbunatatirea calitatilor, inclusiv: - citirea literaturii economice, legislative, tehnice, speciale, departamentale în timpul oficial - pregătirea pentru întâlniri - pregătire avansată în afara întreprinderii (participarea la cursuri, seminarii, schimb de experiență etc.) 5.

Cum se scrie o descriere a locului de muncă - eșantion?

Un scaun confortabil îți va permite să te concentrezi cât mai mult pe munca depusă, fără a fi distras de schimbarea posturii.

Următoarea zonă este alocată pentru desfășurarea întâlnirilor. Este optim să plasați o masă semicirculară în ea, care să permită angajaților să fie așezați la o distanță egală de șef, asigurând astfel un contact vizual egal și confort psihologic pentru cei prezenți.
O altă zonă este un loc de odihnă, folosit pentru relaxarea managerului, precum și pentru organizarea de întâlniri informale.
Scaunele speciale cu scaune dinamice vă permit să stați în diferite poziții echilibrate, propice odihnei și restabilirii performanței corpului.

Locul de muncă – director al întreprinderii

Organizarea locului de muncă este un sistem de măsuri pentru dotarea locului de muncă al managerului cu instrumente de muncă și plasarea lor funcțională. Organizarea corectă a locului de muncă nu numai că vă permite să creați condiții confortabile de lucru, ceea ce în sine este important, dar ajută și la creșterea eficienței și calității muncii managerului.

Organizarea rațională a locului de muncă al managerului presupune: respectarea condițiilor sanitare și igienice; amenajarea optimă a spațiului de lucru și dotarea acestuia cu mobilier, diverse dispozitive și accesorii; schema optimă de culori și designul camerei de lucru; dotarea cu mijloace tehnice moderne. Standardele sanitare și igienice impun asigurarea curățeniei locului de muncă din biroul managerului, iluminarea acestuia și menținerea condițiilor climatice optime acolo.

Important

Cel mai bun efect al iluminatului artificial este obținut printr-o combinație de iluminare generală (lămpi instalate pe tavan) și local (lămpi de masă). O condiție importantă pentru organizarea rațională a locului de muncă al unui manager este designul și schema de culori a spațiului de birou.

Acest lucru este important atât din punctul de vedere al influenței performanței managerului, cât și din punctul de vedere al creării imaginii sale de afaceri. Locul de muncă al managerului, de regulă, este proiectat într-un stil clasic strict.

Atunci când creați o schemă de culori pentru o cameră de lucru, este necesar să țineți cont de influența unei anumite scheme de culori asupra vederii și sistemului nervos al unei persoane. Interiorul de culoare, influențând psihicul uman, poate evoca o varietate de sentimente - de la depresie, vigilență până la ușurință și ridicare.

Proiectarea locului de muncă al unui manager

Prin urmare, suprafața camerei de lucru ar trebui să fie mai mare de 20 m2, iar forma ar trebui să fie, de preferință, dreptunghiulară, cu un raport de aspect de 2:1. Mobilierul trebuie selectat nu numai luând în considerare indicatorii antropometrici, ci și luând în considerare posibilitatea plasării sale raționale și combinarea cu alte elemente de design.

Calculatoarele plasate pe desktop, folosind un software special și o versiune terminală a dispozitivului, ar trebui să ofere utilizatorului posibilitatea de a obține rapid date despre situația din orice zonă a companiei și de a accesa surse externe de informații. Utilizarea dispozitivelor moderne de comunicație prin telefon și difuzoare permite întâlniri la distanță de birou cu posibilitatea de a dezactiva sunetul abonaților sau de a-i plasa în modul de așteptare.

Indicatori ai locului de muncă Cerințe de reglementare (recomandate) Starea actuală a locului de muncă Marca de conformitate cu standardele 1. Dispunerea spațială a locului de muncă 1.1. Zona de birouri 1.2.
Formularul de cabinet 1.3. Înălțimea tavanului 1.4. Raportul dintre suprafața ferestrelor și suprafața podelei 2. Cerințe sanitare 2.1. Temperatura medie a aerului 2.2. rata de schimb a aerului 2.3.umiditatea aerului 2.4.nivelul de zgomot 2.5. iluminat artificial 3.

Mobilier de birou 3.1.birou 3.2.masa auxiliara pentru instalarea calculatorului personal si a echipamentelor de comunicatie 3.3. fotolii și scaune 3.4. dulapuri de dosare 3.5. echipamente de birou 4. Mijloace de ajutor psihologic 24 mp. (conform SNiP) dreptunghiular cu un raport de aspect de 1:1,5 sau 1:2 2,80 1:10 - pentru spații de birouri conform.

Cum se descrie locul de muncă al unui director de întreprindere, exemplu

Dacă luăm în considerare locul de muncă al managerului, putem spune că acesta este biroul lui în care își desfășoară cea mai mare parte a muncii. Modul în care va lucra managerul depinde de ce fel de birou va fi.
Este destul de evident că, cu cât locul de muncă este mai bine adaptat pentru a îndeplini funcțiile unui manager, cu atât munca managerului va fi mai productivă și mai eficientă, un exemplu de birou al unui manager este prezentat în Figura 1 (vezi Anexa 1). Locul de muncă al managerului este o parte separată a sediului întreprinderii, dotată în conformitate cu natura funcțiilor îndeplinite cu mijloacele de muncă necesare. Organizarea raţională a locului de muncă al managerului include: · selectarea mijloacelor de muncă necesare; · plasarea lor raţională; · asigurarea unor condiții de muncă care să contribuie la menținerea performanței managerului și prevenirea vătămării sănătății acestuia.
Organizarea corectă a locului de muncă al angajatului este importantă pentru fiecare întreprindere. Este veriga inițială în structura de producție a companiei, necesară managementului, întreținerii sau producției în sine. Organizarea corectă a spațiului de lucru permite utilizarea cât mai eficientă a forței de muncă, mijloacelor și instrumentelor de producție, ceea ce afectează în cele din urmă rezultatele economice ale întreprinderii. Spațiul de lucru al managerului este o cameră multifuncțională în companie, reprezentând nu doar un loc de lucru pentru conducere, ci și o zonă pentru întâlniri de afaceri, negocieri, conferințe și recreere. Organizarea acestui tip de spațiu și dotarea lui cu elementele necesare este o sarcină dificilă care necesită o abordare creativă a soluției sale.

Atenţie

Intocmirea si executarea documentelor conform listei intocmite. Gestionarea afacerilor personale. Procesarea comenzilor pentru personal.

Documente: 1. Nomenclatorul cazurilor 2. Ordinele pentru personal 3. Dosarele personale ale salariatilor Locul de munca - specialist vanzari si marketing: Intocmirea unei liste de documente pentru compartiment (nomenclatorul de cazuri) necesare functionarii compartimentului.
Intocmirea si executarea documentelor conform listei intocmite. Efectuarea de lucrări de îmbunătățire a gamei de mărfuri vândute, ajustarea prețurilor și reducerilor de preț, ajustarea listei de prețuri. Organizarea și desfășurarea activităților de vânzare: întocmirea planului de vânzări, întocmirea unui registru al cumpărătorilor, elaborarea condițiilor de aprovizionare, efectuarea corespondenței comerciale, întocmirea contractelor de aprovizionare, încheierea contractelor, întocmirea raportului de vânzare. Documente: 1. Nomenclatorul cazurilor 2. Lista de prețuri ținând cont de reduceri de preț - oferta comercială 3.