Director general al 1C Boris Nuraliev. Cine este cine: Boris Nuraliev, fondatorul 1C. — Adică ați decis să creșteți efectiv personalul

Candidatul la științe economice, fondatorul celei mai mari companii rusești de IT 1C, Boris Georgievich Nuraliev, a organizat afacerea după o schemă unică: compania deservește nu clienții finali, ci partenerii săi, iar cifra de afaceri anuală se ridică la zeci de miliarde de ruble.

Unul dintre cei mai cunoscuți francizori din domeniul tehnologiilor IT din Rusia, Boris Nuraliev, a supraviețuit mai mult de o criză, după ce fiecare și-a adus afacerea la un nou nivel. El crede că franciza oferă unei afaceri mai multă durabilitate, ajută la combinarea energiei și dorinței de a opera afaceri mici și experiența și cunoștințele. companie mare.

Pentru referință: Compania 1C, condusă de Boris Nuraliev, este angajată în dezvoltarea, suportul și distribuția programe de calculatorși baze de date pentru uz casnic și de afaceri, inclusiv stocare în cloud. Compania lucrează cu utilizatorii printr-o rețea de afiliați, care constă din peste 10 mii de parteneri obișnuiți în peste 600 de orașe din 25 de țări. Cele mai cunoscute dezvoltări sunt: ​​sistemul software 1C:Enterprise, 1C:Contabilitatea, 1C:Programe educaționale Tutor, jocuri pe calculator „Prince”, „IL2 Sturmovik”. În plus, 1C este distribuitorul oficial a peste 70 de producători străini și autohtoni software.

De la ingineri la oameni de afaceri

De unde a început fondatorul și directorul 1C Boris Nuraliev? Biografia lui este strâns legată de tehnologia de informație. S-a născut în 1958 la Moscova, a studiat acolo la Institutul Economic și de Statistică cu o diplomă în " Sisteme automatizate management.” Și-a susținut disertația și a primit diploma de Candidat la Științe Economice. După absolvire, a rămas să lucreze la institut ca inginer, apoi coleg de cercetare.

De la mijlocul anilor 1980, Nuraliev a condus departamentul de autocontabilitate la un institut de cercetare, dezvoltând un sistem care a ajutat la extragerea de informații din bazele de date uriașe ale Departamentului de Statistică al URSS folosind interogări în limbaj natural. Accesul a fost asigurat prin echipamente de telecomunicații.

Acest sistem a fost creat pentru a oferi suport informațional celui de-al Doilea Congres al Deputaților Poporului. Ulterior sistemul a fost adaptat pentru calculatoare personale. Particularitatea a fost că timpul de răspuns garantat la o cerere a fost de o secundă, aceasta este una dintre versiunile pentru care întreprinderea lui Nuraliev a fost numită „1C”.

Afacerile institutului în care lucra Nuraliev nu mergeau prea bine, dar departamentul de dezvoltare a programelor de calculator, pe care îl conducea, a dat rezultate excelente. Boris și-a dat seama: venise timpul să se despartă. La început, el și asociații săi au organizat o cooperativă, au creat și vândut programe printr-o rețea de dealeri de atunci;

Boris a studiat cărți despre construirea unei afaceri de software (dezvoltarea și vânzarea de software) în Occident, unde acest lucru era destul de comun, ceea ce nu se putea spune despre fosta URSS.

În 1991, a creat compania 1C. În acele vremuri nu exista un sistem centralizat de gestionare a fluxurilor de mărfuri. Ideea de a crea baze de telecomunicații s-a dovedit a fi foarte populară și a stat la baza multora rețele comerciale. Primul produs a fost o bază de date de căutare în limbaj natural. În același timp, compania lui Nuraliev nu a construit ea însăși rețele, ci doar a furnizat instrumente.

Când Nuraliev este întrebat dacă sunt necesare investiții mari pentru a organiza o afacere în domeniul tehnologiilor IT, acesta răspunde că a început o afacere cu capital zero, resursele specialiștilor IT sunt cap și timp, se așează la computer și scrie un program. .

Modelul de afaceri al companiei „1C”

Primul pas în dezvoltarea afacerii a fost distribuția - organizarea de noi canale de vânzare pentru marii vânzători. Antreprenorul a decis să vândă programe gata făcute și să dezvolte o rețea de afiliați. Cu banii pe care i-a câștigat din vânzarea programelor și-a cumpărat un container cu programul Lotus 1-2-3. În Occident, la vremea aceea, acest procesor de foi de calcul era foarte popular, dar în Rusia era practic necunoscut.

Toată lumea a încercat să-l descurajeze pe Nuraliev, necrezând că pachetele Lotus pot fi vândute în Rusia, iar la vamă au crezut că containerul conține praf de spălat, așa că au fost nevoiți să-l păzească pentru a nu fi furat.

Nuraliev și echipa sa și-au adunat partenerii și au organizat cursuri: cum să vinzi și să lucrezi cu software. Drept urmare, în 1991, au fost vândute peste 6 mii de cutii de programe.

„1C” era în curs de dezvoltare, dar practic nu se făcea contabilitate în el: termenele limită de raportare au fost ratate, iar Boris s-a gândit că, dacă aceasta va continua, acestea vor fi închise. L-a întrebat pe fratele său Serghei Nuraliev, care la acea vreme dezvolta sisteme contabile pentru organizații mari, face contabilitate. Ajuns la 1C, Serghei Nuraliev a scris un program de contabilitate „pentru el însuși” pentru a-i fi mai ușor să țină evidența.

Când Boris a văzut produsul creat de fratele său, a întrebat imediat: „Poate fi ambalat în cutii și vândut?” Fratele a avertizat că concurența este enormă: la acea vreme, în țară au apărut deja multe programe de contabilitate, dezvoltate de sute de companii. Dar s-a pariat că nici una dintre aceste companii nu avea o rețea de parteneri atât de dezvoltată prin care să se poată construi vânzări, precum 1C.

Nuraliev spune că atunci când sunt mulți concurenți nu foarte mari, este ușor să intri pe piață: dacă este loc pentru 600 de firme, atunci va fi loc pentru 601. Și când există câțiva concurenți mari, atunci este foarte dificil.

Decizia de a vinde un produs la cutie - programul 1C: Contabilitate - a fost luata in februarie 1992, iar in aprilie au inceput primele vanzari prin reteaua de dealeri. Condițiile de parteneriat au fost foarte favorabile: dealerii au fost instruiți, au primit o reducere de 50 la sută sau mai mult și au fost puse la dispoziție materiale metodologice și publicitare. Toate acestea au permis companiei să crească într-un ritm extraordinar, nu numai după standardele rusești, ci și occidentale.

Astfel, Nuraliev a reușit să construiască un model de afaceri unic, în care compania-mamă dezvoltă baza tehnologică și soluții de afaceri, iar implementarea și implementarea este realizată de o rețea de parteneri de franciză. adica publicul țintă pentru 1C sunt partenerii săi, nu clienții finali.

Secrete de afaceri

Proprietarul 1C spune în interviurile sale că compania sa a reușit să intre pe piață și să ocupe poziții cheie datorită a două avantaje competitive principale: crearea unui model de parteneriat și o abordare industrială, care se concentrează pe piața de masă.

• Proprietarul companiei consideră construirea unei rețele de parteneri una dintre cele mai mari realizări ale 1C. Datorită sistemului de franciză, compania a reușit să obțină o recunoaștere enormă a mărcii, care a fost inițial în centrul atenției. În plus, toate produsele noi au fost numite la fel ca și compania în sine.
• Orientarea către piața de masă (abordare industrială) se implementează astfel: nu conduc negocieri individuale și nu convinge pe nimeni să coopereze. S-a calculat dinainte că oferta este benefică pentru parteneri, iar potențialii francizați au decis ei înșiși dacă vor lucra cu 1C sau nu în condițiile propuse.

Ambele abordări i-au permis companiei din 2003 până în 2009 să-și mărească ponderea în vânzările totale și suportul pentru sistemele informaționale de management al proiectelor (PMIS) în rândul furnizorilor de top de la 0% la 22,3% și să depășească giganți precum Microsoft, Oracle și Galaktika. Iar în 2015, conform companiei de cercetare IDC, ponderea 1C era de 32,7%.

Din 2008, pe piața rusă printre companiile furnizoare sisteme informatice managementul întreprinderii, 1C este al doilea după gigantul german SAP, ale cărui produse sunt de multe ori mai scumpe.

Nuraliev nu-i plac cravatele, rar ridică vocea și nu dă cu pumnul în masă. Preferă un stil de comunicare și leadership viu, inteligent. Principiul său principal în relație cu afacerile: fă ceea ce trebuie făcut un număr mare oameni.

Am condus până de curând o Volga veche, până am întâlnit faptul că securiștii au refuzat să-l lase în parcările VIP, așa că a trebuit să trec la un Audi-8. Șeful 1C este căsătorit și are trei copii.

Când Nuraliev este întrebat într-un interviu despre principiul principal, sfaturi pentru oamenii de afaceri aspiranți, el își amintește cuvintele lui Lewis Carroll: pentru a sta pe loc, trebuie să alergi tot timpul, iar pentru a merge înainte, trebuie să alergi de două ori mai repede. El subliniază că în afaceri trebuie să fii rapid și agil și să nu uiți că ziua de mâine începe astăzi.

Boris Nuraliev: biografie

Creatorul companiei 1C s-a născut pe 18 iulie 1958 în capitala Rusiei - Moscova. În timp ce studia la institut, Boris Nuraliev a început să studieze într-un laborator de cercetare la universitate. La 22 de ani, a absolvit cu onoare Institutul de Economie și Statistică din Moscova, unde a rămas în muncă. După terminarea studiilor postuniversitare, Nuraliev a primit titlul de Candidat la Științe Economice și a devenit specialist în automatizarea proiectării sistemelor de prelucrare. informatii economice.

La început, Nuraliev a lucrat ca inginer la MESI, după care a devenit După 7 ani, a lucrat la institutul de proiectare NIPIstatinform al Comitetului de Stat de Statistică al URSS, unde la început a fost cercetător principal, a ajuns la rangul de. șef de sector, după care a devenit șef de secție. Puțin mai târziu a ocupat funcția de inginer șef. În 1990, din cauza unei situații de conflict, departamentul condus de Boris Georgievici nu a mai primit ordine guvernamentale. După aceea, angajații săi au început să scrie programe pentru un teletip electronic. Lucrarea rezultată amintea oarecum de un chat, dar comunicarea a fost efectuată folosind o linie telefonică.

Boris Nuraliev este tătar după naționalitate. Căsătorit, are trei copii.

Amintiri din copilăria creatorului

Când Boris Georgievici Nuraliev era un copil mic, tatăl său i-a arătat un computer impresionant M-20. Capacitățile acestui dispozitiv, conform standardelor moderne, erau destul de modeste, dar dimensiunea enormă a lovit imaginația copilului, lăsând o impresie strălucitoare, de neșters, care a determinat soarta și principalul lucru din viața lui Boris Georgievich.

Calculatorul, conform amintirilor lui Nuraliev, ocupa un întreg etaj. Peste tot ardeau lumini, iar specialiștii în haine albe s-au apropiat de panoul de control masiv cu o privire serioasă. Viitorul fondator al companiei părea să fi spionat o poză din viața lui viitoare, hotărând singur că lucrul cu echipamente atât de uriașe și complexe era o adevărată chemare!

Program de contabilitate „1C”

Angajații departamentului, conduși de Boris, au semnat un acord de distribuire a cunoscutului program Lotus 1-2-3 de atunci, care seamănă cu actualul Excel. Un an mai târziu, compania 1C a fost creată și înființată oficial în scopul revânzării programelor de calculator occidentale. În 1992, a fost publicat primul program pentru contabili, „1C”, care a fost scris de fratele lui Boris, Serghei. După 2 ani, compania a început să dezvolte un program de franciză și sistemul 1C: Enterprise.

Când compania 1C tocmai începea dezvoltarea pe piață, metodele și proiectele fondatorului au provocat nedumerire generală în rândul comunităților de afaceri din acea vreme. Partenerii nu au înțeles scopul creării unei rețele de dealeri și de ce o împărtășesc cu partenerii dacă ar putea lua aproape totul pentru ei înșiși. Dar Nuraliev, folosind experiența companiilor IT străine, în ciuda tuturor, a fost primul din Rusia care și-a construit propria afacere de consultanță, modelată după Occident.

În timp ce compania 1C începea să se dezvolte, creatorul ei a făcut o descoperire că cutiile cu produsul său software trebuiau înlocuite. Anterior, erau în alb-negru și erau greu de observat în vitrina unui magazin. Talentatul și întreprinzătorul Nuraliev a schimbat culoarea ambalajului în galben-roșu, ceea ce a asigurat o creștere uriașă a vânzărilor. După modificări, software-ul a început să vândă 300 de copii în fiecare lună, ceea ce a fost un indicator excelent pentru o companie start-up.

Principii de conducere

În conducerea companiei 1C, Nuraliev încearcă să adere la următoarele principii de funcționare:

• concentrați-vă strict pe satisfacerea nevoilor consumatorului de masă;
• lucrează întotdeauna profitabil;
• ascultă experiența altora, dar bazează-te pe propriile forțe;
• gândește cu capul tău;
• lucrează excelent, produc și vinde un produs software de înaltă calitate de multe ori mai bine decât organizațiile concurente;
• pentru a fi un partener de încredere, responsabil și, de asemenea, profitabil. Tratați partenerii, utilizatorii finali, colegii și angajații în mod corect.

Conform statisticilor din numeroase sondaje, 1C se află pe primul loc în sectorul software al industriei computerelor CSI și ocupă, de asemenea, o poziție de lider în rândul programelor vândute. Compania este distribuitorul oficial pentru 70 de producători de software străini și autohtoni.

Datorită activităților lui Boris Nuraliev, contabilii moderni nu își amintesc cum să numere într-o coloană. Prin implementarea programului 1C, și anume capacitatea de a utiliza funcția 1C: Bitrix.

Activitățile companiei Nuraliev nu se termină cu dezvoltarea de programe pentru instituții de renume. Personalului, condus de director, îi pasă și de diversitatea pieței de jocuri din țară. Astfel, următoarele dezvoltări au avut succes: simulatorul IL-2 Sturmovik, jocul de rol Prince și Dungeon Nurses.

Realizările fondatorului companiei

Nuraliev Boris Georgievich „1C” a creat și a devenit șeful permanent al companiei. Pe în acest moment nu există oameni care să nu fie familiarizați cu marca. Din simplul motiv că cunoașterea acestui program este necesară pentru aproape fiecare persoană care lucrează în vânzări.

În 1999, Boris Georgievici Nuraliev a fost onorat cu recunoștință de către președintele Rusiei, Boris Elțin, pentru contribuția sa neprețuită la implementarea programului guvernamental privind reforma contabilității și raportării financiare.

În 2002 a primit Premiul Guvernului Federația Rusăîn domeniul științei și tehnologiei.

Boris Georgievich Nuraliev a fost de mai multe ori considerat una dintre cele mai autoritare personalități din afaceri cu computere Federația Rusă. Nimeni nu se îndoiește că talentatul manager care conduce compania 1C va fi capabil să predea multe și să demonstreze mai mult de un produs software care va deveni solicitat în afara puterii puternice.

Boris Georgievici Nuraliev(născut la 18 iulie 1958) - antreprenor rus, unul dintre fondatorii companiei 1C. Șef al Departamentului de Sisteme Informaționale Corporative la Institutul de Tehnologii Calculatoare din Moscova universitate de stat Economie, Statistică și Informatică, Facultatea de Inovare și Înalte Tehnologii a Institutului de Fizică și Tehnologie din Moscova și departament de bază„1C” la școala de informatică de afaceri Liceu Economie, Candidat la Științe Economice.

Biografie

• 1975 - A intrat în MESI, a început să lucreze în specialitatea „Sisteme de control automate” în al doilea an în laboratorul de cercetare al institutului.
• 1980 - A absolvit institut cu onoruri și a fost repartizat să lucreze la MESI ca inginer, unde a creat sisteme de proiectare a bazelor de date asistate de calculator pentru fabricile autohtone și a predat un atelier la cursul „Fundamentals of Database Design”.
• 1987 - S-a mutat la NIPIstatinform al Comitetului de Stat de Statistică al URSS (institutul de proiectare) în funcția de cercetător principal, urcând rapid la rangul de șef al contabilității proprii.
• Mai 1990 - Departamentul lui Nuraliev primește un ordin de guvern, departamentul scrie un program conceput pentru un „teletip electronic” conectat la calculatoare compatibile IBM.
• sfârşitul anului 1990 - departamentul de autocontabilitate al lui Nuraliev a semnat un acord pentru distribuirea foilor de calcul Lotus 1-2-3.
• 1991 - Compania 1C a fost fondată oficial.
• 1992 - a apărut primul program de contabilitate „1C” (inițial a fost scris de fratele lui Boris, Serghei Nuraliev, ca program auxiliar pentru lucrul cu contabilitatea).
• 1994 - a început dezvoltarea programului de franciză și a sistemului 1C:Enterprise.
• 1996 - A fost lansat primul produs al sistemului 1C:Enterprise, au început dezvoltarea și vânzările jocuri pe calculator.
• 2005 - Compania 1C a intrat în primele trei piata ruseasca sisteme integrate de management al întreprinderii (EMIS).
• 2007 - Prima lansare a programului 1C: Consolidation.

Starea personală

Premii

• Premiul Guvernului Federației Ruse în domeniul științei și tehnologiei (2002)

Familial

Căsătorit, are trei copii.

• O parodie a lui Boris a fost făcută de participanții la liga studențească KVN. În piesa „PR-MEX - Scrisoare către directorul 1C” (12+) se cântă cu umor despre: 1). Stereotipuri despre 1C:Enterprise care sunt populare printre specialiștii IT (în special, despre limbajul de programare încorporat cu operatori vorbitori de limbă rusă) 2). „Glume” despre erorile de program „dureroase”, precum și forumuri de asistență tehnică neoficială 3). Boris este pus la egalitate cu Bill Gates („Te înșeli în privința lui Bill - acest tip nu este mai rău decât mine!”). Cântecul este, de asemenea, o parodie a fostului cântec meme pe internet „Cornflowers” ​​(18+) de Vasya Oblomov, care, la rândul său, este o parodie a „Stan” al lui Eminem.

Născut la 18 iulie 1958 la Moscova, Rusia. După școală - în 1975 - a intrat la Institutul Economic și de Statistică din Moscova pentru a se specializa în Sisteme de control automat, absolvind cu distincție. Astăzi Nuraliev are titlul de Candidat la Științe Economice.

Primul loc de muncă al lui Boris a fost laboratorul de cercetare la MESI, unde a fost angajat să lucreze deja în al doilea an. Din acel moment, a început calea unuia dintre principalii specialiști ai Rusiei în domeniul automatizării proiectării sistemelor de prelucrare automată a informațiilor economice. După absolvirea institutului în 1980, Nuraliev a rămas să lucreze în aceeași organizație, schimbându-și doar funcția într-una de inginerie. În următorii 7 ani, a automatizat mai multe fabrici interne, și-a susținut disertația și a luat parte proces educațional ca profesor de „Fundamentals of Database Design”.

În 1987, Boris și-a schimbat locul de muncă, devenind cercetător senior la Comitetul de Stat al Statisticii NIPIstatinform al URSS. Foarte curând Nuraliev a fost transferat în funcția de șef al departamentului de contabilitate economică. Până în mai 1990, personalul departamentului a lucrat la ordinele guvernamentale până când au încetat să vină. Acesta a fost imboldul pentru Nuraliev de a lua inițiativa - până la sfârșitul anului 1990, departamentul a semnat un contract pentru furnizarea de foi de calcul rusificate Lotus 1-2-3 (analog cu Excel). Boris a părăsit organizația ca inginer șef.

În 1991, pentru a distribui un produs care era deja gata la acel moment, Boris a creat compania 1C. A devenit unul dintre cei mai mari dezvoltatori și furnizori de software din Rusia la acea vreme. Prima dezvoltare a companiei a fost programul 1C: Contabilitate. Autorul său a fost fratele lui Boris Nuraliev, Serghei, unul dintre principalii angajați ai 1C. Software-ul lor a ajutat la automatizarea proceselor de afaceri în sute de mii de întreprinderi din CSI.

Firma lui Boris Nuraliev este, de asemenea, un mare distribuitor. Distribuie software de la zeci de producători din întreaga lume. Motivul unui astfel de succes ar trebui căutat în talentul organizatoric al lui Boris Nuraliev. Datorită tenacității sale în atingerea obiectivului, compania a creat un puternic rețeaua de afiliați distribuitori ai pachetului 1C: Enterprise, uniți de cel mai eficient management al afacerii folosind Lotus 1-2-3. Vânzările de 1C le-au depășit rapid pe cele ale concurenților.

Pe lângă dezvoltarea de programe pentru organizații, compania lui Nuraliev se ocupă de software pentru acasă (de exemplu, „1C: Tutor”). Compania a stăpânit bine piața de jocuri din țară, acționând ca editor și localizator al multor jocuri populare străine pentru calculator (seria „Colecția de jucării”). Există, de asemenea, dezvoltări de succes comercial: simulatorul IL-2 Sturmovik, jocurile de rol „Prince” și „Dungeon Orderlies”.

Boris Nuraliev are un caracter foarte puternic. El recunoaște că compania prosperă stil autoritar management. Director general rezolvă probleme financiare și de personal, se ocupă de acceptare decizii importante. Restul este încredințat șefilor de departamente (Boris Georgievich nu folosește cuvântul „management de vârf”). Nuraliev nu tolerează furtul, aroganța, prostia și discriminarea. Nuraliev consideră că principala cheie a succesului în afaceri este viteza de luare a deciziilor și cantitatea de muncă depusă, citând cuvintele lui Lewis Carroll: „Pentru a sta pe loc, trebuie să alergi tot timpul, iar pentru a merge înainte, trebuie să alergi de două ori mai repede.” În 2010, va primi premiul I la categoria „Senior IT Leader” din revista Kommersant.

Boris Nuraliev este căsătorit. Are trei copii.

Îți amintești „Alice Through the Looking Glass”? Pentru a sta pe loc, trebuie să alergi tot timpul, iar pentru a merge înainte, trebuie să alergi de două ori mai repede. Ai nevoie de curaj, agilitate, viziune - asta necesită efort moral.

Timpul petrecut cu personalul nu este păcat. Toate companiile de software au condiții de pornire mai mult sau mai puțin egale, programele sunt scrise de la zero și unu, computerele sunt la fel peste tot. Rezultatul depinde de oameni – unde dezvoltatorii sunt mai talentați, mai bine organizați, mai inspirați, acea companie face cel mai bun produs.

Nu suport furtul. Când primesc dovada, îl dau afară imediat. Aroganța și inegalitatea bazate pe naționalitate, sex sau vârstă sunt inacceptabile. Și eu mă lupt puternic cu asta. Ceea ce prețuiesc la angajații mei este atitudinea lor față de munca lor ca și cum ar fi o familie și onestitatea lor. Apreciez talentul și atitudinea constructivă. Astfel de oameni nu zac pe drum.

Există oameni cu probleme și oameni cu soluții. Am avut un onorat șef de unitate, cu experiență sovietică. Succesele sale de producție au fost întotdeauna însoțite de întrebări și probleme. Și când un tip tânăr, dar pozitiv și harnic a luat această poziție, în loc de probleme, unitatea a început să producă mai des soluții.

Planul A nu este suficient, trebuie să existe scenarii B și C. Prognozele pesimiste ajută la dezvoltarea afacerii fără probleme, fără schimbări bruște.

Liderul trebuie să se ocupe de lucrul principal. Când am început, am reușit să lucrez pentru toată lumea: programator, șofer și fata de la telefon. Și acum nu pot răspunde întotdeauna „la telefon”: gama este mare. Îmi petrec timpul în principal pe patru domenii: finanțe, resurse umane, situații de urgență („snot” în jargonul intern) și, cel mai important, dezvoltarea afacerii.

Nu am nevoie de cravată pentru decizii cheie. Iar deciziile cheie în afacerea noastră sunt produsele noi, arhitectura lor, modelul de partener și schema de prețuri. Rareori particip la negocierile executive, așa că îmi permit cu ușurință să nu port costum și cravată. Deși vă puteți abate de la standarde în anumite limite. De exemplu, eu însumi conduc un Volga, dar acum este dificil să vin la o întâlnire ministerială sau la o întâlnire de afaceri, chiar și șoferul meu a avut un complex – nu m-au lăsat să intru în parcarea VIP; A trebuit să cumpăr un Audi A8 de la companie pentru călătorii oficiale.

Erou fără cravată
Vecinul de pe palier a luat mult timp Boris Nuraliev pentru șoferul personal al unei lovituri mari. Este ușor să-ți înțelegi aproapele. Nuraliev ajunge târziu și într-o Volga neagră distinctă. Hainele se potrivesc și ele: în loc de sacou și cravată, poartă aceeași cămașă și pulover.

Vecinul a greșit. A locuit lângă șeful companiei, a cărei cifră de afaceri anul trecut a depășit 60 de milioane de dolari, iar conform planurilor pentru 2004 ar trebui să crească cu 30%. Produsul 1C: Enterprise este utilizat de peste 700 de mii de organizații din CSI și țările baltice, iar numărul de parteneri (dealeri și francizați) a fost de mult timp în mii.

În fruntea tuturor acestor lucruri se află o persoană surprinzător de ascetică, care ignoră atributele comune ale bogăției și unele norme. eticheta de afaceri. Doar prietenii și rudele lui Boris Nuraliev știu că el are și un costum în garderobă. Cumpărat din timpuri imemoriale, și-a servit proprietarul doar de două ori - ambele ori cu o ocazie specială când Nuraliev s-a căsătorit. Nu cu mult timp în urmă și-a cumpărat un Audi, dar preferă să se deplaseze în Volga obișnuită. Uneori pleacă de la serviciu la două dimineața (la o oră atât de târziu se poate programa cu ușurință întâlnire de afaceri). Într-unul dintre interviurile sale, Nuraliev s-a comparat chiar cu președintele unei ferme colective, care „de obicei se ridică primul și este ultimul care părăsește câmpul”.

Figura lui Nuraliev este misterioasă. În ciuda aparentei democrații a directorului 1C, el este adesea vorbit despre un lider autoritar dur, un susținător al controlului total. Cu toate acestea, el însuși susține că părăsește compania cu inima ușoară pentru o lună sau mai mult - și fără el, spun ei, totul funcționează ca un ceas.

Mulți oameni ar dori să cumpere compania lui Boris Nuraliev: integral sau parțial. ÎN ultimii ani afaceri rusești pasionat de ideile IPO. Dar șeful 1C preferă să rămână independent: „A ne baza pe propriile forțe este principiul nostru”.