Iată o analiză folosind exemplul locuințelor și serviciilor comunale, prezentare de. Analiza SWOT a SA „Holod. Principalele etape ale analizei SWOT

Pentru ce? „Auto-analiza SWOT” pentru a înțelege unde să vă mutați în continuare dezvoltarea carierei. Vă va ajuta să vă evaluați cu adevărat punctele forte și capacitățile, să determinați clar pe ce puncte va trebui să vă concentrați, o tehnică simplă vă va ajuta să găsiți soluția potrivită situației; Etapă

Principalele direcții de dezvoltare a analizei SWOT sunt afișarea schimbărilor dinamice ale organizației în model; luând în considerare rezultatele analizei TOE și a acestuia mediu competitiv folosind modele clasice planificare strategică; dezvoltarea modelelor SWOT ținând cont de diverse scenarii de desfășurare a situațiilor.

Reguli de analiză SWOT 1. Definiți cu atenție domeniul de aplicare al fiecărei analize SWOT; 2. Înțelegeți diferențele dintre elementele SWOT: puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări; 3. Punctele tari și punctele slabe pot fi considerate ca atare numai dacă sunt percepute ca atare de subiecții procesului de învățământ; 4. Fii obiectiv și folosește diverse informații de intrare; 5. Evitați limbajul vag și ambiguu.

Etapele analizei SWOT 1. Desemnarea scopului analizei SWOT 2. Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe 3. Determinarea oportunităților și amenințărilor 4. Clasificarea și clarificarea formulărilor punctelor forte și a punctelor slabe 5. Clasificarea și clarificarea formulărilor de oportunități și amenințări 6. Formarea matricei SWOT 7. Formularea criteriilor de alegere a unei strategii 8. Analiza strategiilor „respinse” 9. Evaluarea aproximativă a costului strategiei selectate 10. Aprobarea strategiei

Etapele analizei SWOT ETAPA 1. Sunt analizate punctele forte și punctele slabe ale organizației. Puncte forte Experiența ONG-ului Proeminența ONG-ului Deschiderea ONG-ului (Organizarea regulată de seminarii, conferințe, zile ușile deschise, zile de autoguvernare etc.) Dezvoltarea unui sistem de instruire pentru noii angajați (învățători tineri, sistem de mentorat) Tradiții calitate superioară formare, educație și ospitalitate parteneriate stabilite. …. Etapă

Puncte slabe Un sistem de compensare a angajaților demotivant, care nu stimulează dezvoltarea profesională. Nivel scăzut de analiză. Lipsa comunicării intra-organizaționale, lipsa informării regulate a angajaților despre rezultatele muncii lor, feedback slab, care sunt factori demotivatori. …. Etapă

Analiză mediu extern ne va permite identificarea următoarelor oportunități și amenințări pentru dezvoltarea instituțiilor de învățământ Oportunități Stabilizarea procesului de învățământ va duce la deschiderea de noi clase (popularitatea instituțiilor de învățământ din cartier etc.) Stabilitatea personalului, atragerea tinerilor specialiști Reținerea serviciilor de grup zi prelungită…. Amenințări Există o altă școală concurentă în apropiere, care atrage un contingent... Scenă

Puncte tari Are un avantaj competitiv durabil sub forma unui sistem unic dezvoltat de educație și educație Cooperare cu alte organizații publice ( educație suplimentară copii şi parteneri, sponsori) Şeful ONG. ... Puncte slabe Gama de suplimentare servicii educaționaleîncetează să mai corespundă preferințelor copiilor și părinților. Finanțarea insuficientă (a oricăror servicii) reduce posibilitatea de a atrage noi entități. Etapă

Matrice standard de analiză SWOT de bază Etapa Puncte tari Oportunități ... ... Puncte slabe Amenințări ... ...

Etapa 3: Oportunitățile și amenințările identificate în timpul analizei sunt împărțite în trei grupuri în funcție de prioritate, nevoia de concentrare a eforturilor și resurselor și minuțiozitatea monitorizării. Stadiul Probabilitatea realizării amenințărilor Consecințele amenințărilor distructiv greu ușor Ridicat Mediu Scăzut (improbabil)

Etapa 4 Luând în considerare oportunitățile și amenințările identificate, se identifică principalele grupuri care se influențează reciproc „Oportunități – puncte tari/puncte slabe” „Amenințări – puncte tari/puncte slabe” și se întocmește o matrice corespunzătoare. Etapa Descriere Puncte tari Puncte slabe … … … … … Oportunități Amenințări

Descriere activitate economică organizații Compania „Cheie” - lider comerciant cu amănuntul echipamente si componente informatice de pe piata din Sankt Petersburg. Puțină istorie: a fost fondat la 1 decembrie 1991. În 1992, magazinul Kay a fost deschis pe Liteiny Prospekt, care a devenit primul cu drepturi depline magazin de calculatoareîn Sankt Petersburg, vânzare cu amănuntul gamă largă echipamente informatice şi consumabile online pentru azi vânzări cu amănuntul„Key” operează 20 de magazine „Kay” este principalul partener oficial din regiunea de nord-vest a unor lideri din industria computerelor precum Intel, Microsoft, Canon, HP, Xerox, Epson și alții.

Informații generale despre companie: 1. Un stil unificat de comerț corporativ: sortiment, prețuri, semne recunoscute, politică de servicii pentru clienți. 2. KEE efectuează controlul calității pe baza experienței și profesionalismului multor specialiști. 3. După cantitate carduri de reducere, în circulație printre cumpărători, „KAY” ocupă unul dintre primele locuri în Sankt Petersburg. 4. Kay LLC funcționează pe bază de autofinanțare și autosuficiență, este persoană juridică, detine o proprietate separata. 5. Principalii consumatori ai Kay LLC sunt clienții corporativi.

Oportunități 1: 1. Îmbunătățirea nivelului de trai al populației 2. Ruperea și plecarea companiilor de vânzare 3. Apariția de noi furnizori 4. Îmbunătățirea managementului 5. Reducerea impozitelor și taxelor 6. Propuneri de cooperare din partea antreprenorilor terți 1 - conform la cercetarea de piață a computerelor realizate de DISCOVERY Research Group în 2007

Lista amenințărilor la adresa organizației: 1. Perturbații în aprovizionarea cu produse 2. Creșterea ratelor inflației 3. Scăderea nivelului de trai al populației 4. Creșterea impozitelor și taxelor 5. Apariția de noi companii pe piață 6. Creșterea avantajelor competitive față de concurenți 7. Modificări ale regulilor de import de produse 8. Înăsprirea legislației

Pasul 1. Faceți o listă de factori pentru succesul clinicii pe piață Notează toți factorii care, în opinia ta, afectează succesul clinicii pe piață.
Apoi, prioritizează factorii:
Roșu - au un impact puternic asupra profiturilor.
Albastru – putere medie de influență.
Verde – putere slabă de influență.
Exemplu:
1. Calificarea personalului medical
2. Calificarea aparatului administrativ (manageri, manageri, administratori etc.)
3. Echipamente tehnologice
4. Politica de prețuri
5. Locația
6. Nivel de serviciu
7. Conștientizarea mărcii clinicii
8. Nivel de loialitate
9. Medicii de personal
10. Disponibilitatea unor servicii unice
11. Exhaustivitatea serviciilor
12. Gama de servicii
13. Nivelul cheltuielilor
14. Bugetul de marketing
15. Activitate de marketing și metode de promovare
16. Nivel înalt capital de lucru gratuit
17. Raport calitate/preț

Pasul 2. Determinați punctele forte și punctele slabe ale clinicii

1.
Creați un tabel ca acesta:
2. În coloana „Factori de succes”, introduceți factorii evidențiați cu roșu. În coloanele „Clinica ta” și concurenți
Descrieți pe scurt starea acestor factori. Evaluați avantajele clinicii dvs. și ale concurenților, notând de la unu la trei
„+”. La fel și cu dezavantajele, doar trebuie să puneți „-”. Exemplu:

Pasul 3: Identificați amenințările și oportunitățile pentru clinică

Pentru a găsi rapid oportunități și amenințări pentru analiza dvs. SWOT, răspundeți la următoarele întrebări:
1. Ce factori pot crește vânzările? servicii medicale si profit?
2. Care sunt tendințele și schimbările de pe piață, nevoi publicul țintă, guvernamentală și juridică
reglementarea pieței, situația economică din țară poate reduce vânzările și profiturile?
Să ne uităm la un exemplu de amenințări și oportunități pentru o clinică multidisciplinară pediatrică.

Pasul 4. Compilați un tabel SWOT ANALYSIS

În această etapă, trebuie să structurem toate informațiile colectate. Pentru a face acest lucru, vom enumera toate cele găsite
factorii din tabel în ordinea descrescătoare a importanței. Transferăm factorii cu semnul „+” în sectorul „Puncte forte”. ÎN
sectorul „Puncte slabe” cu semnul „-” Tot în ordinea descrescătoare a importanței. Adică trebuie să stabiliți ce
influențează profitul clinicii într-o măsură mai mare și care într-o măsură mai mică.

Pasul 5. Pregătirea Concluziilor ANALIZEI SWOT

În acest moment, răspundeți la întrebările de mai jos. Răspunsurile vă vor spune direcția de acțiune ulterioară.
Întrebări:
1. Aruncă o altă privire asupra punctelor tale forte și decide care avantaj ar putea deveni principalul tău?
Răspuns: personalul medical fără referire la anumite persoane. Alegerea în favoarea acestui avantaj a fost făcută din mai multe motive: 1.
Calitatea serviciilor medicale depinde în primul rând de medic. Pacientul va putea câștiga încredere în clinică dacă este sigur că acolo
Medicii de primă clasă lucrează. Pacientul se gândește mai întâi la specialist și abia apoi la echipamentul tehnologic. 2. Exact
personalul medical a devenit unul dintre punctele forte ale clinicii 3. Clinica nu angajează lucrători cu normă parțială 4. Există medici rari în personal
specialități (unice pentru piața în care își desfășoară activitatea clinica) 5. Trimitere pentru consolidare în clinică cei mai buni specialisti 6. Curs pe
interacțiune strânsă între medici de diferite specialități atunci când acordă îngrijiri pacientului.
2. Descrieți modalități de a dezvolta capacitățile unei companii folosind punctele forte ale produsului
Răspuns: Personal medical, echipament tehnologic solid, nivel bun serviciul și creșterea stabilă a loialității pacienților indică
la marele potenţial al clinicii. Configurarea tuturor proceselor de afaceri, inclusiv. Automatizarea lor, combinată cu beneficiile, va permite clinicii
intra pe noi piete. Nivelul ridicat de calificare a personalului administrativ va permite introducerea rapidă a sistemelor integrate
managementul clinicii și relațiile cu pacienții
3. Descrieți cum punctele slabe pot fi transformate în puncte forte?
Răspuns: 1. Politica de prețuri. Prețurile din clinică sunt cele mai mari de pe piață, dar în domeniul serviciilor medicale, concurența prețurilor nu funcționează.
Pacientul nu acordă importanță prețului când vede valoarea semnificativă a serviciului. Prin urmare, această slăbiciune poate deveni un punct forte dacă investiți
resurse în promovarea marketinguluiși în formarea de vânzări pentru administratori și medici. 2. Activitate de marketing. Cifra de afaceri constantă
printre specialiştii în promovare. Nu există strategie sau tactici de promovare; evenimentele se desfășoară spontan. Această parte poate deveni
punct forte dacă activitati de marketingîncepeți să planificați și să construiți un program de promovare bazat pe analiză.
3.Dezvoltarea profesională a personalului. Creați în centre de formare pentru administratori și medici.
Obligatoriu pentru a participa la evenimentele necesare, luați în considerare un sistem de rambursare a cheltuielilor.
4. Descrieți cum pot fi transformate amenințările în oportunități de creștere?
Raspuns: 1. Aparitia unei clinici mari pe piata. Dimensiunea noului competitor înseamnă că există deja o mulțime de informații negative pe Internet
informatii despre clinica. Aceasta înseamnă că ne putem baza pe consolidarea serviciului și a reputației pozitive în mediul online și offline. 2.
Rata natalității în scădere. Această amenințare nu poate fi compensată. 3. Scăderea puterii de cumpărare. Asta înseamnă că oamenii nu
sunt dispuși să cheltuiască bani pe lucruri și servicii care nu sunt esențiale. Dar prevenirea sănătății în țara noastră nu este încă prima
necesitate, prin urmare diverse măsuri de stimulare sunt inevitabile. În această perioadă, profitul clinicii poate scădea, dar
dar recunoașterea, faima și loialitatea față de brand vor crește, ceea ce va avea un impact pozitiv
asupra profiturilor pe termen lung.
5. Cum să Pe termen scurt să realizeze oportunități și să neutralizeze amenințările? Dezvoltați un sistem de regulat
îmbunătăţirea serviciului şi dezvoltare profesionala angajati. Standardizați și automatizați procesele de afaceri. Dezvolta
program de implementare indicând termenele limită de implementare și resursele necesare. Acordați timp pentru „testarea” inovațiilor, în paralel
începeți să colectați informații despre noua piață, efectuați o analiză și prognozați perspectivele pentru noua clinică.

Principalele direcții de dezvoltare a analizei SWOT: afișarea în model a schimbărilor dinamice ale companiei și a mediului concurenţial al acesteia, luarea în considerare a rezultatelor analizei companiei și a mediului concurenţial al acesteia folosind modele clasice de planificare strategică, dezvoltarea modelelor SWOT luând în considerare iau în considerare diverse scenarii de dezvoltare a situaţiilor de piaţă

Reguli de analiză SWOT 1. Definiți cu atenție domeniul de aplicare al fiecărei analize SWOT 2. Înțelegeți diferențele dintre elementele SWOT: punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările 3. Punctele forte și punctele slabe pot fi considerate ca atare numai dacă sunt percepute ca atare de către clienți 4. Fii obiectiv și folosește informații variate de intrare 5. Evita limbajul vag și ambiguu

Etapele analizei SWOT 1. Desemnarea scopului analizei SWOT 2. Determinarea punctelor forte și a punctelor slabe 3. Determinarea oportunităților și amenințărilor pieței 4. Clasificarea și clarificarea formulărilor punctelor forte și a punctelor slabe 5. Clasificarea și clarificarea formulărilor pieței oportunități și amenințări 6. Formarea matricei SWOT 7. Formularea criteriilor de alegere a unei strategii 8. Analiza strategiilor „respinse” 9. Evaluarea aproximativă a costului strategiei selectate 10. Aprobarea strategiei

Etapa 2 Punctele forte pot arăta astfel: Compania are o bună reputație clienți obișnuiți Angajați cu înaltă calificare Reputație pe piață Competență de management Disponibilitate resurse financiare Izolație față de presiuni competitive puternice Superioritate tehnologică Avantaje de cost...

Etapa 2 Exemplu de puncte slabe Prezența echipamentelor învechite în anumite zone Rentabilitatea scăzută a principalelor produse Urmărirea slabă a procesului de implementare a strategiei Probleme în producție Întârziere în domeniul cercetării și dezvoltării Cunoașterea insuficientă a pieței și a pieței de produse noi...

Etapa 3 Exemplu de oportunități Intrarea pe noi piețe în două regiuni învecinate Extinderea gamei de produse prin achiziționarea unui număr de produse de la parteneri Lansarea produselor conexe Segmentare mai profundă a pieței și politică de prețuri flexibile Utilizarea resurselor de credit pentru promovarea unui nou proiect Conectarea la unul nou program de statîntr-un stadiu incipient Utilizarea mass-media prietenoasă pentru „promovare” noua serie mărfuri Deschiderea unui centru de service pentru repararea și actualizarea modelelor vechi etc.

Etapa 3 Exemplu de amenințări Posibilitatea reală a apariției de noi concurenți din alte industrii Creșterea vânzărilor unui produs de înlocuire Încetinirea creșterii pieței Politici guvernamentale nefavorabile pentru afaceri Creșterea rolului furnizorilor datorită consolidării acestora Schimbarea nevoilor și gusturilor clienților Demografice nefavorabilă schimbări, dificultate în recrutarea de noi angajați etc.

Etapa Măsuri compensatorii pentru principalele amenințări Amenințări Măsuri compensatoare Creșterea rolului furnizorilor datorită consolidării lor Monitorizarea activă a furnizorilor străini, căutarea de materii prime similare Creșterea vânzărilor de produse de substituție și a publicității agresive a acestora Program special de instruire pentru comercianți și dealeri, publicații în amicale mass-media despre pericolele produselor de substituție Lăsarea specialiștilor puternici către alte industrii, dificultatea de a găsi altele noi Dezvoltarea unui sistem de contracte pentru a reține specialiști puternici și a atrage noi oameni de pe piață ... ...

Etapa Format matrice de analiză SWOT Oportunități Amenințări Intrarea în regiuni Centru de servicii Oferta pentru VIP Presiunea furnizorului Produse de înlocuire Ieșirea specialiștilor Puncte forte Acțiuni strategice 1 Acțiuni strategice 2 Reputație Managementul costurilor Perna financiară Puncte slabe Acțiuni strategice 3 Acțiuni strategice 4 Politica de prețuri Sortiment de îmbătrânire Lipsa feedback

Etapa Întrebări de bază pentru formarea strategiilor de frontieră Oportunități Amenințări Intrarea în regiuni Centru de servicii Oferta pentru VIP Presiunea furnizorilor Produse de substituție Îngrijirea specialiștilor Puncte tari Acțiuni strategice 1 Acțiuni strategice 2 Reputație Managementul costurilor Pernă financiară Cum se utilizează punctele forte și oportunitățile? Cum să respingi amenințările folosind punctele forte? Puncte slabe Acțiuni strategice 3 Acțiuni strategice 4 Politica de prețuri Sortiment în vârstă Lipsa feedback-ului Cum să folosiți oportunitățile de pe piață pentru a neutraliza punctele slabe? Ce trebuie făcut dacă punctele slabe și amenințările coincid. Poate schimba radical afacerea?

Etapa 6 Exemplu de formare a unui domeniu de strategii de frontieră Oportunități Amenințări Intrarea în regiuni Centru de servicii Oferta pentru VIP Presiunea furnizorilor Produse de substituție Îngrijirea specialiștilor Puncte forte Acțiuni strategice 1 Acțiuni strategice 2 Reputație Managementul costurilor Pernă financiară Căutarea partenerilor în regiuni Realizarea unui seminar interregional ... Dezvoltarea de prețuri speciale pentru noi regiuni Crearea unui centru de servicii și a unui grup de colectare a informațiilor de la clienți... Puncte slabe Acțiuni strategice 3 Acțiuni strategice 4 Politica de prețuri Sortiment de îmbătrânire Lipsa de feedback Organizarea unui depozit mare, achiziționarea de materii prime pentru utilizare viitoare Trecerea la sistem contractual cu specialiști de top... Căutare furnizori alternativi Reducere accentuată a sortimentului, concentrare pe un singur segment de piață...

Analiza SWOT din etapa 10 vă permite să testați strategia în raport cu obiectivele proprietarului, bugetul, estimarea (trebuie să evaluați fezabilitatea în detrimentul dvs. fonduri împrumutate) disponibilitatea materialului și resurse umane(propriu și nou atras)

Dezvoltarea socio-economică a regiunii Kaliningrad Raport: Yu A. Zaitseva Specialitatea: Economia afacerilor - 2015 (M) Supraveghetor stiintific: D.P.N. , k.e. n. , prof. Borovikova T.V.

Scurt istoric 1239 - fondat de cavalerii Ordinului Teutonic; 1255 – întemeierea capitalei Königsberg; 1535 - transformare în Ducat al Prusiei; 1701 - transformarea în Regatul Prusiei; 1772 - transformată în provincia Prusia de Est; 1871 - a devenit parte a Imperiului German unit; 1919 - cea mai mare parte a Prusiei de Est a trecut în Polonia; 1945 - o parte a Prusiei de Est cu capitala Königsberg devine parte a URSS, se formează regiunea Königsberg; 1946 – redenumirea regiunii Kaliningrad.

Poziția generală a regiunii Kaliningrad în Rusia 1 – Printre primele trei porturi comerciale ale Federației Ruse; 2 – Ocupă locul 1 în lume pentru minerit de chihlimbar; 3 – Una dintre cele mai bune zone reacţionare şi turistice din Federaţia Rusă; 4 – Cel mai bun site de investiții din Federația Rusă (conform experților străini); 5 – Strategic scop militar; sediu Flota Baltică Federația Rusă (Kaliningrad, Baltiysk).

Caracteristicile socio-economice ale regiunii Kaliningrad Nume 2011 2012 2013 2014 Populație, mii de oameni 944, 3 950, 6 956, 2 964, 1 Cantitate populație activă, mii de oameni 546, 8.522, 6.501, 8.524, 12 Creștere/scădere naturală la 1000 persoane. , ppm -1,5 -0,8 -0,4 -0,6 Medie salariile, frecați. 18455 19911 22268 23401 Populația care trăiește sub pragul sărăciei, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Rata șomajului regional, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Dezvoltarea socială și infrastructurală în regiunea Kaliningrad Programe care funcționează în regiunea Kaliningrad pe baza finanțării acestora de la buget 1 – Programe de asigurare a locuințelor populației; 2 – Programe de locuințe pentru cadrele militare; 3 – Programe de dezvoltare sprijin socialși infrastructură pentru familiile tinere; 4 – Programul de dezvoltare a educației în regiuni; 5 – Programe de cooperare în domeniu studii superioare cu țări străine; 6 – Program de restaurare a obiectelor culturale de însemnătate federală.

Caracteristicile economice ale regiunii Kaliningrad Nume 2011 2012 2013 2014 GRP, miliarde. freca. 247, 6.255, 2.253, 6.249, 4 Venituri fiscale, milioane de ruble. 30356 33478 31745 31458 Fonduri alocate pentru programe federale, milioane de ruble 15401 11685 10745 11896 Număr IMM-uri, mii 22,5 30,1 21,5 33,4 Nivel mediu de profitabilitate al IMM-urilor, % 12,4 10,1 10,5 10,3 Număr operațiuni de export, % 25,3 5,3 3,4 % venituri din exploatare IMM-uri, 22,4 % din venituri externe 7, 2 15, 3 14, 4 9,

Cheltuieli bugetare ale regiunii Kaliningrad Nume Cotă Sfera socială 51, 80% Asistență medicală 13, 50% Locuințe și servicii comunale 16, 50% Obiective de investiții 12, 30% Dezvoltare economică regiunea 5, 90%

Analiza SWOT a regiunii Kaliningrad Puncte tari Puncte slabe 1. Locație geografică favorabilă 1. Distanța față de alte regiuni 2. Zona comercială dezvoltată cu succes 2. Declinul industriilor prelucrătoare 3. Reper politica sociala asupra tinerilor 3. „Exodul creierelor” către țări străine 4. Dezvoltarea meșteșugurilor rare în țară 4. Este mai profitabilă vânzarea produselor în străinătate Oportunități Amenințări 1. Utilizarea investițiilor 1. Prioritate - investiții comerciale 2. Zona economică specială 2. Sancțiuni din țări străine 3. Legături economice străine 3. Dependență de politicile țărilor străine 4. A deveni un monopolist în industrie 4. Este foarte dificil pentru piața externă, dar neprofitabil în Federația Rusă

Recomandări elaborate Pe parcursul studiului au fost elaborate următoarele recomandări: 1 – Căutarea investițiilor în Federația Rusă pentru pescuitul rare și pescuitul chihlimbarului; 2 – Stabilirea de legături pentru vânzarea de mărfuri artizanale rare către sindicate și organizații străine; 3 – Tranziția dintr-o zonă economică specială în ceea ce privește beneficiile vamale pentru export la beneficiile vamale pentru import; 4 – Dezvoltarea de noi complexe turistice și stațiuni balneare, primirea țintită a cetățenilor din alte țări; 5 – Crearea rutelor permanente de apă de stat pentru transportul mărfurilor cu tratament preferențial.