Propuneri de îmbunătățire exemple de depozit. Cum se face o propunere de raționalizare? Care ar trebui să fie semnificația noutății?

Sugestiile de raționalizare sau kaizen din partea angajaților ajută companiile să economisească bani și să obțină profituri suplimentare. Holdingul Kuban a fost primul care a introdus un sistem kaizen în complexul agroindustrial, realizând un efect de 800 de milioane de ruble în șapte ani. În timpul unei crize, relevanța propunerilor de îmbunătățire crește semnificativ.

Lyudmila Kremneva

Statul mărește sprijinul agricultură pentru a înlocui importurile cu produse autohtone, ceea ce este cu siguranță benefic pentru fermieri. Cu toate acestea, costurile lor de producție au crescut semnificativ după slăbirea rublei. Pentru a obține profit, companiile trebuie să îmbunătățească eficiența și să reducă costurile încurajând angajații să facă același lucru. Un program de inovare sau propuneri kaizen poate ajuta la acest lucru.

Un sistem de propuneri de îmbunătățire implementat corespunzător poate aduce beneficii tangibile, spune Michael Germershausen, directorul general al companiei de recrutare Antal Rusia. „Cunosc un caz în care o femeie de curățenie a câștigat concursul pentru cea mai bună propunere de îmbunătățire”, spune el. Un angajat a observat că unul dintre magazinele de marcă ale companiei este mereu gol în primele două ore de la deschidere, dar seara înainte de închidere sunt mereu cozi. Ea a sugerat modificarea programului de deschidere al magazinului prin mutarea orei de deschidere două ore mai târziu. Această inovație a avut imediat un impact pozitiv asupra volumelor de vânzări - acestea au crescut cu aproximativ 15%. Doamnei de serviciu a primit un cadou valoros.

Ideea funcționează

Manual de utilizare comunicare celularăÎn 2011, MTS a inițiat un proiect de colectare a propunerilor de îmbunătățire - „Fabrica de idei”. Pe parcursul celor trei ani de implementare, compania a primit profit suplimentar de 37 de milioane de dolari. Una dintre cele mai strălucitoare idei poate fi numită o propunere a unui angajat al departamentului de operațiuni tehnologia de informație. El a dezvoltat un sistem de facturare care este unificat pentru mai multe platforme, care vă permite să calculați costul serviciilor de comunicații pentru fiecare client specific în funcție de tariful pe care l-a ales. Efectul implementării sale s-a ridicat la un milion de dolari.

Compania de bere Baltika crede, de asemenea, că, datorită ideilor angajaților săi, este posibil să economisiți în mod semnificativ bani și să creșteți profiturile. În 2007, aici au fost lansate două proiecte: pentru angajații departamentului de vânzări - programul „Am o idee!” personalul de producție- „Ideea ta funcționează.” Ca urmare, în primul an au fost colectate aproximativ 900 de propuneri de îmbunătățire. De exemplu, doi ingineri au venit cu ideea de a folosi condensul, care se formează în timpul procesului de producție și nu este folosit în niciun fel, pentru a încălzi apa în cazane. Datorită acestui fapt, a fost posibil să se reducă consumul de gaz.

O altă idee propusă de directorul departamentului de vânzări în ajunul sărbătorilor de Anul Nou a contribuit la creșterea vânzărilor de bere cu 300%. El a sfătuit să-l instaleze în fiecare supermarket unde se vinde Yarpivo ( marcă comercială„Baltika”), instalații sub formă de copaci de Revelion, realizate din coaster - suporturi din carton pentru căni de bere pentru a atrage atenția cumpărătorilor asupra produsului. Experiența a arătat că ideea a funcționat.

Peste 500 de IDEI AU DEMIS LA KUBAN ÎN 2014

Director de Resurse Umane la Nokian Tyres Rusia (producție de anvelope), Liliya Yasakova, consideră că este indicat să plătească bonusuri șefilor de departament în funcție de inițiativa angajaților acestora doar dacă este îndeplinit standardul pentru propunerile de îmbunătățire. Datorită acestui program de stimulare, care a fost lansat în 2013, compania a primit 1.350 de idei față de 929 în 2012, iar valoarea economiilor a crescut de la 12 milioane de ruble. până la 28 de milioane de ruble.

Tehnici similare sunt aplicabile în sectorul agricol. De exemplu, exploatația agricolă Kuban (parte a elementului de bază) a devenit prima companie agricolă din Rusia care a început implementarea unui sistem de producție bazat pe principiile kaizen în 2007. „Conform acesteia, toată lumea, de la muncitorii obișnuiți până la angajații de nivel mediu, lucrează pentru modernizarea tehnologiilor, reducerea temporară și costurile forței de muncă, - a spus directorul general de atunci al Kuban Fyodor Druzhinin într-un interviu acordat Agroinvestor în 2008. - Pentru prima dată în Rusia, acest sistem a fost introdus la GAZ. Ca urmare, productivitatea muncii acolo a crescut de patru ori.” Druzhinin și specialiștii companiei au fost instruiți la fabrica de mașini, deși la început managerul s-a îndoit de fezabilitatea acesteia. „O fabrică de mașini sunt mașini, pereți, căldură, un proces tehnologic monoton în fiecare zi. Și astăzi avem secetă, mâine câmpurile vor fi inundate, apoi va fi lovită de grindină... După dezînvățare, mi-am dat seama că am greșit”, și-a amintit el.

În primul an de funcționare a sistemului kaizen, exploatația agricolă a primit 336 de propuneri de îmbunătățire, dintre care 286 au fost implementate. Acest lucru a adus companiei 21,3 milioane de ruble. profit suplimentar. „Îți voi da un exemplu. Găleata de lapte pentru vițel este de obicei atârnată de un cârlig. Vițelul îl împinge, găleata cade și laptele se scurge. Așa a fost întotdeauna la fermele de stat”, a spus Druzhinin. „Dar de îndată ce muncitorii au început să se gândească la rezerve pentru îmbunătățirea producției, cineva a sugerat să folosiți un inel în loc de un cârlig: fixează găleata mai sigur.” O altă idee este optimizarea transportului vițeilor. Anterior, mai multe lăptărițe ridicau literalmente două sau trei animale într-o căruță mică trasă de un cal, apoi stăteau ei înșiși în ea și țineau vițeii în timpul mișcării, astfel încât să nu fugă. Angajații companiei au venit cu ideea de a realiza cărucioare cu pereți mai înalți și o latură rabatabilă în spate care se transformă în scară. Ca urmare, transportul vițeilor a început să fie manipulat de o persoană în loc de trei.

„Sistemul Kaizen poate fi aplicat cu succes în toate industriile. Un astfel de exemplu ilustrativ al implementării kaizen în Kuban, care este relevant pentru toate companiile, este reducerea costurilor cu energia, spune Elena Artyushchenko, director general adjunct al holdingului (citat din comunicatul de presă al companiei). - În 2009, am analizat consumul de energie electrică la întreprinderi, l-am redus acolo unde a fost posibil, iar în cinci ani am primit efect economicîn valoare de aproximativ 36 de milioane de ruble.”

Din 2007, angajații Kuban au dezvoltat și implementat aproximativ 4,6 mii de standarde și peste 3,4 mii de îmbunătățiri, inclusiv peste 500 de kaizens anul trecut. Productivitatea muncii în acest timp a crescut de trei ori - de la 106 mii de ruble. până la 333 mii de ruble. profitul brut pe angajat pe an, ceea ce a permis să se dubleze salariile. Inventatorii primesc un bonus pentru ideile introduse în producție. În 2014, angajații au fost plătiți cu un total de 2,8 milioane de ruble. pentru propuneri de îmbunătățire; suma totală a premiilor pentru idei din 2007 a depășit 13 milioane de ruble. Anul trecut, exploatația a primit un beneficiu economic din implementare sistem de producțieîn valoare totală de 86 de milioane de ruble, în șapte ani, această sumă a depășit 800 de milioane de ruble.

Trimiterea unei propuneri de îmbunătățire este ușoară

În ciuda faptului că astfel de riscuri sunt posibile, Rusagro operează o schemă transparentă - programul „Ideea ta funcționează”. „Angajatul își pregătește propunerea în scris și depune cererea managerului de program la întreprindere”, spune Olga Fedorova, director de personal și dezvoltare organizațională a zonei de afaceri zahăr a grupului. „Managerul o înregistrează și o trimite experților, care evaluează ideea și fie o pun în aplicare, fie o resping.” Fedorova consideră că această metodă de depunere a propunerilor de îmbunătățire funcționează: în cursul anului au fost depuse aproximativ 130 de kaizen, dintre care 60 au statutul „în curs”, 25 au fost deja implementate.

CEO al unei agenții de recrutare Echipa SQ Alexey Gorbunov este de părere că uneori este suficient să le pui angajaților întrebarea: „Dacă compania ți-ar aparține, ce ai schimba mai întâi?” Într-una societate comercială Aceasta este ceea ce au făcut, postând-o pe site-ul corporativ și cerând managerilor de magazine să transmită problema angajaților. Managementul a urmărit două obiective: să reducă costurile și să nu mai vorbim despre management și salarii ineficiente. În două săptămâni au fost primite aproximativ 400 de propuneri scrise, dintre care 50 de idei păreau practice și interesante. Unele dintre ele aveau ca scop economisirea de bani, altele erau de natură mai radicală: concediază unii manageri și folosesc banii pentru a cumpăra echipamente. Drept urmare, au fost implementate 17 propuneri de îmbunătățire, a fost schimbat și subiectul conversațiilor - acum angajații discută cum să intre în grup de lucru, care decide ce programe vor fi lansate în cadrul direcției, transmite Gorbunov. „Oamenii vor să se implice pentru că cred că ideile îi vor ajuta să rezolve mai bine problemele de muncă”, adaugă el.

Cine promovează ideile

Angajații își asumă de bunăvoie rolul de moderatori de proiect. De exemplu, la Fabrica de zahăr Nikiforov (parte a Rusagro), aceste sarcini sunt îndeplinite de inginerul de proces Tamara Khludentsova. Colegii ei au ajutat la implementarea uneia dintre ideile ei. A fost necesar să se găsească o modalitate de a procesa zahărul substandard mai rapid și mai ușor. La începutul sezonului de procesare a sfeclei de zahăr, când toate centrifugele sunt pornite, primul lot de zahăr se dovedește a fi neconform cu GOST. Anterior, acest zahăr era uscat, ambalat și trimis la un depozit pentru reprocesare ulterioară. Acum, în loc să elibereze un produs de calitate scăzută, masa de masecuite este dizolvată în dispozitivele de fierbere la o anumită valoare și aruncată într-un mixer de curățare cu revenire în continuare la fluxul procesului. „Pentru a realiza acest lucru și, prin urmare, a elimina etapele inutile de lucru, eu și colegii mei am folosit o conductă convențională care se afla anterior într-o altă secțiune”, explică Khludentsova. „Am îmbunătățit echipamentul și l-am pus în funcțiune.”

După implementarea acestui proiect, munca comună a echipei pentru îmbunătățirea eficienței producției nu s-a încheiat. Angajații magazinului, observând modul în care Khludentsova participă la programul „Ideea ta funcționează”, vin la ea pentru un sfat: ei întreabă cum să-și descrie ideea, dacă are sens. Specialistul îi ajută pentru că vede că managementul prețuiește sugestiile. Potrivit lui Gorbunov, chiar faptul că întreprinderea are angajați cărora le pasă procesul de productie, și sunt gata să sprijine colegii și conducerea în schimbările necesare sau să le sugereze, indică faptul că compania poate conta pe succes.

La TechBioKorma (vânzarea hranei pentru animale de fermă), managerul de șantier a ajutat personal specialistul în hrana vacilor Galina Ivanova să-și îmbunătățească propunerea de raționalizare. Era de a crește siguranța animalelor și de a crește producția medie de lapte prin schimbarea alimentației zilnice a vacilor. Pentru a obține rezultatul dorit, a fost necesar să se monitorizeze în mod constant bovinele, să se controleze procesul de hrănire și digestia furajelor și, dacă ceva nu a mers conform planului, să se schimbe dieta.

În cursul muncii sale, Ivanova a ajuns la concluzia că este optim să se adauge 0,3-2 kg de paie tocate pe animal/zi la animale, să crească proporția de fibre structurale și să se reducă conținutul de amidon și carbohidrați ușor digerabili prin reducerea porţia de cereale măcinate cu 0,5-1 kg pe cap/zi. Datorită acestei corectări a dietei, vacile vor suferi mai puțin de diaree și acidoză subclinica, a remarcat specialistul. În plus, procesul lor de activitate secundară de mestecat va fi restabilit, ceea ce va duce la o secreție mai mare de salivă, ceea ce ajută la prevenirea acidificării rumenului și moartea microflorei. În același timp, conținutul de grăsimi din lapte nu va scădea. Productivitatea pe parcursul vieții a vacilor a crescut de la 40 mii kg de lapte la 70 mii kg, iar siguranța animalelor a crescut și ea.

La Cherkizovo Group, nu numai angajații obișnuiți, ci și managerii sunt implicați activ în procesul de depunere a propunerilor de îmbunătățire. Compania a dezvoltat un plan care reflectă câte propuneri ar trebui să ofere fiecare departament și câte sunt primite efectiv. Multe ramuri chiar depășesc planul pentru propunerile kaizen. Directorul Resurse Umane pentru segmentul de prelucrare a cărnii, Serghei Peskov, este încrezător că datorită acestei practici, managerii sunt mai conștienți de cât de util este pentru ei să promoveze ideile subordonaților lor.

Recompensa în două etape

O schemă de stimulente, atunci când un angajat este recompensat mai întâi pentru depunerea unei propuneri de îmbunătățire și apoi pentru faptul că datorită acesteia compania a reușit să economisească bani, este utilizată în aproape fiecare întreprindere. De exemplu, la Rusagro, autorul ideii primește un tricou cu simbolul „Ideea ta funcționează” și un mic bonus. „Dacă ideea este aprobată și implementată, angajatului i se plătește un bonus suplimentar în funcție de mărimea efectului economic anual, dar nu mai mult de 5%”, comentează Fedorova. Cei mai activi participanți la program sunt invitați la evenimente corporative, de exemplu, Vacanta de Anul Nou la Moscova. Compania plătește zborul și cazarea la hotel. Participanții la proiect locuiesc și lucrează în regiunile Tambov și Belgorod, iar pentru ei să vină în capitală pentru o sărbătoare, unde meritele lor vor fi remarcate încă o dată, este un motiv puternic, notează Fedorova.

BONUSUL PENTRU KAIZEN NU DEPAȘEȘTE 100 DE MII. FRECA

Cu toate acestea, potrivit lui Hlebnikov, uneori este mai bine să recompensați în mod confidențial autorul unei idei, mai ales dacă el însuși o dorește. După cum arată un sondaj realizat de HeadHunter, doar 27% dintre respondenți se străduiesc să obțină recunoaștere publică a contribuției dumneavoastră. Mulți pur și simplu se tem de bârfe și de invidia față de colegi.

La Cherkizovo, fiecare angajat primește un bonus dacă ideea lui este recunoscută ca fiind rațională și inclusă în lista de propuneri kaizen care vor fi implementate. Suma recompensei este de 500 de ruble. Inovatorul va primi al doilea bonus - 5% din efectul economic planificat - după implementare. Se plătește și 5% din valoarea efectului obținut pe an. Adevărat, nu veți putea câștiga milioane: regulile programului au o limită a cantității de bonusuri - dimensiunea lor totală nu poate depăși 100 de mii de ruble.

Dacă ideea a fost propusă de un grup de angajați, atunci premiul întâi este de 500 de ruble. fiecare om primeste. După implementare, ideea oferă 8% din efectul economic pentru toată lumea. „Suma este distribuită în funcție de gradul de participare a angajaților la procesul de implementare, de complexitatea proiectului și de momentul implementării acestuia”, listează Peskov. - Suma totală a bonusului, din nou, nu poate depăși 100 de mii de ruble. către echipă”.

Pe lângă premiile pentru propunerea și implementarea inovațiilor, un angajat al companiei poate primi un bonus pentru participarea la un concurs pentru cea mai bună propunere kaizen. Dacă ideea ocupă primul loc într-una dintre nominalizări, atunci el va primi 50 de mii de ruble, dacă al doilea - 30 de mii de ruble, pentru a treia plătesc 10 mii de ruble.

Desigur, bonusurile în numerar nu sunt singura modalitate de a încuraja compania. La standul fabricii apare o fotografie a unui angajat distins, iar în ziarul fabricii apare un articol despre realizarea sa. Eroul mai multor publicații a fost mecanicul șef al filialei Ulyanovsk a fabricii de procesare a cărnii Cherkizovsky, Serghei Vișnyakov. Una dintre ideile sale este să suplimenteze instalația prin care se deplasează tocată de cârnați cu un piston de alimentare cu aer pentru a asigura presiunea necesară în interiorul acesteia. Datorită faptului că această mașină, care seamănă cu o conductă, este foarte lungă și presiunea nu este suficientă (și nu pot fi instalate două pistoane), s-a decis scurtarea conductei acolo unde este posibil. Ca urmare, toată carnea tocată din fabrică este acum folosită pentru a produce cârnați, în timp ce anterior o parte din ea era spălată ca deșeuri la sfârșitul ciclului de producție. Ideea a fost scrisă în ziarul corporativ al companiei pentru a încuraja specialistul și pentru a le arăta celorlalți angajați că sunt acceptate și propuneri tehnice simple. Vishnyakov este încrezător că, prezentând ideea unei conducte și a unui piston, nu numai că a contribuit la îmbunătățirea funcționării întreprinderii, ci și-a simplificat munca.

Președintele Consiliului Cărnii al Spațiului Economic Comun (SES) Mushegh Mamikonyan este încrezător că, deși inovația lui Vishnyakov este vizată, contribuția sa este atât de semnificativă încât nici efectul economic, nici optimizarea resurselor nu pot fi comparate cu aceasta. „Lucrul important este că industria are mecanici înalt calificați, cu gândire inovatoare și ochi strălucitori, ca Kulibin pe vremea lui”, este sigur expertul.

Michael Germershausen de la Antal Rusia consideră, de asemenea, că valoarea propunerilor de îmbunătățire nu este doar în beneficiile lor comerciale. Dacă o întreprindere implementează ideile angajaților, atunci există un efect de motivare a personalului să vină cu mai multe idei, crescând loialitatea și implicarea, ceea ce în cele din urmă îmbunătățește marca companiei. O organizație care ascultă sugestiile angajaților și le încurajează inițiativa pare mai atractivă pe piața muncii în comparație cu concurenții săi, este convins Germershausen.

Mulți oameni vin cu idei pentru a-și îmbunătăți munca. Adesea rămân idei. Cu toate acestea, dacă sunt prezentate sub formă de propuneri de raționalizare, pot aduce beneficii și bani. Vă vom spune în acest articol cum să pregătiți și să trimiteți corect o propunere de îmbunătățire.

Din articol vei afla:

Cum să întocmești corect o propunere de raționalizare

1. Prima etapă a elaborării unei propuneri de îmbunătățire (denumită în continuare RP) este exprimarea verbală a tuturor aspectelor ideii:

• în ce condiții poate fi implementat;
• cine o va folosi;
• cum va fi implementată ideea;
• ce beneficii primește întreprinderea din implementarea RP?

2. A doua etapă este studierea istoriei problemei. Trebuie să colectați toate informațiile despre modul în care această problemă a fost rezolvată anterior, care sunt abordările pentru a o rezolva acum, care sunt avantajele soluției dvs. la această problemă. Poate fi mai economic, mai sigur, mai ușor de utilizat etc. Toate argumentele în favoarea opțiunii dvs. trebuie susținute de cifre, de exemplu. ar trebui să cheltuiești analiza economica RP.

EXEMPLU

Să luăm în considerare această etapă prin exemplu. Să presupunem că doriți să vă îmbunătățiți cuțitul de curățat cartofi. Cercetați problema. Curățarea cartofilor cu un cuțit obișnuit implică deșeuri în cantitate de 10 g pentru fiecare tubercul de mărime medie. Cuțitul reduce cantitatea de deșeuri la 5 g Dacă costul unui kilogram de cartofi este de 25 de ruble, iar greutatea tuberculului este de 70 g, atunci economiile rezultate vor fi de 2 ruble. de la un kilogram. De asemenea, ar trebui luată în considerare și economiile de timp. Este de 2 minute pe kg. Dacă costul unei ore de lucru este de 120 de ruble, economiile vor fi suplimentare de 4 ruble. Mai mult de remarcat este ușurința de utilizare și securitate sporită angajat care efectuează această operație.

Toate informațiile furnizate trebuie rezumate într-un tabel, la care trebuie atașate desene, grafice, diagrame, precum și o descriere concisă a RP. Textul descrierii nu trebuie să depășească 1-2 pagini și să exprime însăși esența RP: subiectul propunerii, diferența față de analogi, beneficii economice.

Cum să aplici pentru o propunere de inovare

Când descrierea RP este gata, trebuie să faceți o cerere. Pentru aplicare, luați o coală standard A4. În partea de sus, în stânga, este indicat destinatarul. De regulă, acesta este șeful organizației.

În dreapta sus în cadru scriem cuvântul „Înregistrat sub Nr.” și lăsăm un spațiu pentru a indica data.

Certificarea lucrătorilor din domeniul educației în 2017 va fi voluntară și obligatorie:

1. Număr de personal;
2. Nume, prenume, patronimic;
3. Locul de muncă și locul de înregistrare;
4. Profesie, specialitate, funcție, educație.
5. Anul nașterii.

"Cerere de propunere de raționalizare".

Următorul subtitlu „Acord privind repartizarea remunerației". Sub el ar trebui să scrieți următoarele: " Date anterior oferi nu a fost depus nicăieri„(și dacă a fost trimis, atunci ar trebui să indicați unde exact) și mai departe” Vă rugăm să împărțiți redevențele în părți egale" (dacă există un acord diferit cu coautorii, atunci trebuie indicată această opțiune.

Apoi urmează această frază: „Eu (noi) afirm că sunt într-adevăr autorul (autorii) acestei propuneri. Știm (noi) că în cazul în care propunerea este recunoscută ca secretă, ne (noi) ne angajăm (ne) să respect regulile de secretizare, inclusiv cele stabilite prin Regulamentul privind descoperirile, invențiile și propunerile de raționalizare.”

Următorul, ultimul paragraf „Atașat:

1. materiale grafice (schițe, desene, diagrame, grafice etc.) pe... foi;
2. calcule tehnico-economice, justificări etc. pe... foi;
3. alte materiale pe... foi.
   Total pe... foi.”

Următoarea pagină a cererii dumneavoastră va fi „Concluzii privind propunerea”.

În această secțiune trebuie să furnizați mai multe recenzii primite cu privire la RP. Trebuie să existe cel puțin două recenzii. Una trebuie primită în tine unitate structurală, iar al doilea și cele ulterioare - din alte departamente ale organizației dvs. (de exemplu, economic, juridic sau din departamentul de contabilitate).

Toate recenziile trebuie să fie certificate prin semnături care indică funcția și data. Vă rugăm să rețineți că, dacă implementarea RP-ului dumneavoastră poate îmbunătăți condițiile de muncă ale angajaților companiei, atunci în acest caz va trebui să obțineți feedback de la specialistul în securitatea muncii al companiei dumneavoastră. În practică, recenziile sunt întocmite chiar de autorii RP, ținând cont de comentariile celor care le vor semna.

Structura revizuirii constă din două blocuri - primul listează toate avantajele RP, distribuite între recenzii, iar al doilea ar trebui să justifice necesitatea de a recunoaște această propunere ca o inovație.

Următoarea foaie are titlul „ Decizie luată la propunere„. Trebuie lăsat aici suficient spațiu pentru introducerea textului hotărârii. Ar trebui să existe și spațiu pentru semnături și date.

În partea de jos a foii este inserat un tabel cu titlul „ Modificări în documentația de reglementare și tehnică" Va avea următoarele coloane:

• Denumirea documentului;
• numărul de notificare;
• Data modificării;
• Funcția și denumirea unității;

În cazul în care RP-ul dvs. implică modificări la documente de reglementare companie, aceste date vor fi introduse în tabel.

Ultima, cea mai plăcută linie:

« Am primit un certificat pentru o propunere de inovație.»

Data și semnătura.

Procesul de aplicare este finalizat. Toate materialele suplimentare ar trebui să fie atașate la acesta și o cerere trebuie depusă la consiliu pentru propuneri de îmbunătățire. Aplicațiile sunt de obicei analizate la sfârșitul fiecărui trimestru. Dacă propunerea ta este aprobată, atunci vei primi un premiu, un certificat, onoare și glorie și, cel mai important, satisfacție morală.

Cum să scrii corect o scrisoare de intenție

Scrisoarea de ofertă este întocmită pe antetul organizației.

Care este structura textului scrisorii de ofertă?

Se recomandă să începeți scrisoarea de propunere direct cu esența scrisorii, adică cu propunerea. Deja în primul rând al scrisorii, ar trebui să spună despre ceea ce se propune și să enumere cele mai importante condiții sau obiective ale propunerii. Dacă subiectul propunerii necesită detalii, atunci aceste informații sunt prezentate în partea a doua a scrisorii, după propunerea făcută.

Ce cuvinte cheie și expresii sunt folosite în scrisoare?

Verbul cheie al scrisorii de propunere este verbul „oferă”. Dacă scrisoarea este adresată unei anumite persoane, pronumele „ Pentru tine»: « Vă oferim..." Dacă scrisoarea este adresată unei organizații în ansamblu sau unui grup de persoane, pronumele personal se scrie cu literă mică: „Vă oferim...”

Dacă propunerea este trimisă ca răspuns la o solicitare, fraza inițială a scrisorii ar trebui să exprime recunoştinţa destinatarului pentru interesul său, de exemplu: „ Vă mulțumim pentru interesul acordat programului de testare a personalului pe care l-am dezvoltat.».

Care ar putea fi propunerile de raționalizare?

Cum se exprimă eficiența?

Cum să alegi o formulă pentru calcularea eficienței economice?

Este posibil să se reducă costul produselor fabricate prin optimizarea costurilor întreprinderii. Una dintre metodele de îmbunătățire a eficienței muncii întreprindere industrială— utilizarea rațională a resurselor și reducerea deșeurilor și a pierderilor în timpul procesului de producție. Pentru a motiva angajații să caute opțiuni de reducere a deșeurilor, întreprinderile dezvoltă și implementează reglementări privind inovarea.

Eficiența economică a activităților de raționalizare la nivelul întreprinderii se exprimă prin creșterea producției, îmbunătățirea calității produsului, reducerea pierderilor din defecte de fabricație și deșeuri, scurtarea ciclului de producție, economisirea resurselor materiale și energetice, reducerea costurilor de producție, creșterea productivității muncii și ușurarea acestuia. . La calcularea economiilor reale din implementarea propunerilor, sunt luate în considerare doar acele elemente ale costurilor de producție care se modifică efectiv ca urmare a implementării acestei propuneri. Toate costurile asociate cu implementarea propunerii sunt deduse din economii.

Pentru a motiva angajații să caute astfel de soluții, este necesar să se elaboreze și să implementeze un regulament privind inovarea la nivelul întreprinderii.

Propunere de raționalizare este o propunere de natură de producție și tehnică care îmbunătățește direct procesul de producție cu mai mult utilizare eficientă echipamentele, materialele sau manopera muncitorilor, dar nu modifica semnificativ proiectarea sau procese tehnologice producție.

Este necesar să se distingă propunerile de raționalizare în domeniul organizării producției de propunerile de raționalizare în domeniul organizării conducerii unei întreprinderi, fermei etc.

În primul caz, autorul propunerii de raționalizare acceptată primește o recompensă, a cărei valoare, de regulă, depinde de suma economii anuale, obtinut din aplicarea propunerii; în al doilea - un bonus în cuantumul stabilit de conducătorul întreprinderii sau instituției.

În al doilea caz, este necesar doar să se evalueze dacă propunerea este raționalizare sau nu. Și în primul, economiștii trebuie să calculeze efectul economic al propunerii de raționalizare.

Alegerea formulei de calcul a efectului economic depinde de tipul propunerii de raționalizare.

Economiștii întreprinderilor calculează cel mai adesea efectul economic al primului tip de soluții tehnice folosind formula:

E = (Z 1 - 3 2) × A 2 = [(C 1 - C 2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2, (1)

unde E este efectul economic anual, rub.;

Z 1, 3 2 - costuri reduse ale unei unități de producție (muncă) produsă înainte și după implementarea propunerii de raționalizare;

C 1 , C 2 - costul pe unitatea de producție (lucrare) pentru modificarea elementelor de cost înainte și după începerea utilizării invenției sau propunerii de inovare;

E este coeficientul de reducere a investițiilor de capital;

K 1, K 2 - specific investitii de capital V active de producțieînainte și după începerea utilizării propunerii de raționalizare, în ruble;

A 2 este volumul anual de producție (muncă) folosind propunerea de raționalizare, în unități naturale.

Să luăm în considerare procedura de calcul a efectului economic folosind exemplul propunerilor de raționalizare pentru reducerea deșeurilor industriale.

De această direcție Există 2 tipuri de propuneri de raționalizare:

1. pentru a reduce deșeurile returnabile și acestea utilizare rațională;
2. privind utilizarea deșeurilor irecuperabile.

Suntem interesați de o propunere de raționalizare pentru reducerea costurilor de producție ca urmare a reducerii deșeurilor returnabile și a utilizării lor mai rațional. În acest caz, efectul economic este diferența de cost al produsului principal, în timpul producerii căruia s-au generat deșeuri, pentru acele articole de cost care sunt afectate de propunerea de raționalizare. În acest caz, se iau în considerare prețurile stabilite pentru vânzarea deșeurilor.

Și deoarece deșeurile returnabile sunt minus, costul produselor principale poate fi calculat folosind formula:

C o = N m × (C m + P t) - O m × C o, (2)

unde C o este costul pe unitate al produsului principal, rub.;

N m - consum de materie de bază, materii prime pe unitatea de producție;

Р t — costurile de transport și achiziție pentru livrarea unei unități de material, materii prime către întreprindere, rub.;

Ts m - preț cu ridicata pe unitate de material, materii prime, rub.;

O m - deșeuri de material, materii prime pe unitatea de producție;

Ts o — preț pentru vânzarea unei unități de deșeuri, rub.

Să înlocuim formula 2 în formula 1:

E = [(N m1 × (C m1 + P t1) - O m1 × C o1 - N m2 × (C m2 + P t2) + O m2 × C o2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (3)

Dacă R t1 = R t2, C m1 = C m2, C o1 = C o2 etc., formula de calcul a efectului economic va arăta astfel:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - C o1 × (O m1 - O m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (4)

Pentru a calcula efectul economic al unei propuneri de raționalizare a utilizării deșeurilor irevocabile în locul materialelor de calitate superioară pentru producție, costul de fabricație a produselor din materiale de calitate superioară este comparat cu costul de fabricație a produselor din deșeuri irecuperabile. În acest caz, sunt luate în considerare doar elementele de cost în schimbare.

În acest caz, puteți utiliza formula 4. Cu condiția ca O m1 = O m2, formula va lua forma:

E = [(C m1 + P t1) × (N m1 - N m2) - E × (K 2 - K 1)] × A 2. (5)

Tabelul 1

Calculul efectului economic al unei propuneri de inovare care modifică deșeurile de producție

Nu.	Indicatori	Unitatea de măsură	Înainte de utilizare	După utilizare
	Lansarea produsului
	Cost unitar
	Inclusiv
	consumul de material de bază pe unitatea de producţie
	prețul cu ridicata al materialului pentru 1 kg
	costuri de transport si achizitie la 1 kg
	deșeuri pe unitatea de producție
	pretul unitar al deseurilor
	Efect economic		58 800,00

R. V. Kazantsev,
Director financiar al companiei de administrare SRL „Teplodar”

Acest articol este dedicat unei părți foarte importante și integrante a activităților oricărei întreprinderi - raționalizarea. Care este mai exact importanța acesteia și cum să vă creați propria propunere de inovație?

Raționalizare (activități de raționalizare la întreprindere) este procesul de perfecţionare a mijloacelor şi metodelor de producţie în vederea creşterii eficienţei acestuia. Include îmbunătățirea echipamentelor, tehnologiei, organizarea muncii, producția și managementul.

Principalul lucru în articol, dacă nu aveți timp să citiți:

• se plătesc bani pentru propunerile de inovare
• Propunerile de raționalizare trebuie să fie unice în cadrul unei singure întreprinderi – pot fi schimbate cu colegii
• Puteți trimite propuneri de inovare unei întreprinderi fără a fi angajat prin intermediul comunităților de inovatori și inventatori

• dacă există un efect economic, plățile pot fi semnificative

Principiul raționalizării – într-un sens simplu, este necesar pentru a îmbunătăți funcționarea elementelor din spațiul din jurul nostru, pentru a optimiza nivelul de interacțiune a acestora. Cel mai adesea, raționalizarea în producție presupune căutarea unor soluții mai economice care să permită obținerea rezultatului cerut cu mai puțină forță de muncă și resurse. În practică, acest lucru se realizează prin îmbunătățiri în mai multe domenii. De exemplu, perfecţionarea instrumentelor de muncă şi a proceselor tehnice este modernizarea şi reechiparea tehnică a utilajelor utilizate pentru a asigura tendinţe pozitive în dezvoltarea companiei. În același scop, rezultatele muncii sunt îmbunătățite, dar cu siguranță în alte moduri - prin extinderea gamei de servicii furnizate, îmbunătățirea proprietăților de consum ale produselor fabricate și așa mai departe. Și îmbunătățiri în ceea ce privește procesele de muncă(raționalizarea muncii) asigură un mediu de lucru mai favorabil prin eliminarea factorilor care duc la situații stresante în echipa de lucru, oferind stimulente materiale pentru toată lumea angajat individual, crescând interesul personalului format pentru creșterea statutului întreprinderii.

Companiile au nevoie de idei raționale, angajații au idei - pentru a obține beneficii reciproce, nu mai rămâne decât să organizăm legătura dintre aceste legături. Activitățile de raționalizare, ca parte a inovației, sunt reglementate la nivel de stat.

TNLA care reglementează activitățile de raționalizare. Procedura de recunoaștere a propunerilor de raționalizare

Federația Rusă

Condițiile organizatorice pentru dezvoltarea inovării sunt determinate de Decizia Rospatent și a Ministerului Industriei din Rusia din 25 iunie 1996 N 6/7 „Cu privire la Recomandări metodice privind organizarea şi desfăşurarea lucrărilor de raţionalizare la întreprinderi Federația Rusă" În conformitate cu prezenta Decizie, o propunere tehnică, organizatorică sau de management care este nouă și utilă pentru o anumită întreprindere poate fi recunoscută drept raționalizare.

În Rusia, procesul de recunoaștere a unei propuneri ca raționalizare se realizează prin trimiterea autorului și examinarea ulterioară a unei cereri întocmite sub forma:. Propunerile tehnice, organizatorice și de management trebuie pregătite într-o ordine separată unele de altele. Propunerile sunt, de asemenea, înregistrate în jurnal, indiferent dacă s-a luat o decizie pozitivă de acceptare a acestora. Atunci când se analizează o cerere la o întreprindere, analiza detaliată a acesteia este efectuată în conformitate cu criteriile de soluție tehnică, noutate și utilitate și, dacă respectă pe deplin cerințele întreprinderii și resursele disponibile, valoarea plăților de stimulare către autor. este atribuit. Recunoașterea propunerii de îmbunătățire și începerea aplicării acesteia este însoțită de eliberarea către autor (coautori) cel târziu cu o lună mai târziu. Legislația rusă prevede și plăți bonus pentru persoanele care au contribuit la utilizarea acestei oferte. Plățile către autor se fac după cum urmează:

• în termen de o lună după ce propunerea a fost recunoscută ca raționalizare (25% din salariul minim);
• în termen de până la 2 luni după ce a trecut 1 an de la data implementării în producție sau după încheierea aplicării propunerii de îmbunătățire (dacă operațiunea a durat mai puțin de un an, se plătește restul remunerației);
• în termen de până la 2 luni de la încheierea celui de-al 2-lea an de aplicare a propunerii de raționalizare, plata suplimentara, dacă volumul utilizării acestuia a crescut față de anul precedent.

Remunerația nu este mai mică de 50% din salariul minim stabilit în Federația Rusă pentru propunerile cu soluții tehnice și 25% pentru cele organizatorice și manageriale. Dimensiunile sale maxime nu sunt limitate.

Ucraina

Artă. 481-484 din Codul civil al Ucrainei, o propunere de raționalizare este considerată a fi o propunere aprobată de o persoană juridică, inclusiv orice decizie (îmbunătățire) privind organizarea procesului în orice domeniu de activitate.

În Ucraina, numărul tranzacțiilor cu privire la drepturile de proprietate intelectuală a crescut recent în mod semnificativ și, de fapt, a început o „nouă viață” pentru un astfel de obiect juridic precum o propunere de raționalizare. În același timp, nu doar procesul, ci și o componentă a proprietății materiale a companiei poate acționa ca obiect al propunerii de raționalizare. Tabel introductiv cu descriere detaliată

Subiecții drepturilor de proprietate intelectuală la propuneri de raționalizare, în baza prevederilor art. 483 din Codul civil al Ucrainei, sunt autorul acesteia și persoana juridică căreia i se adresează. Autorul este, la rândul său, o persoană care a făcut eforturi pentru a crea o propunere sau un grup de indivizi (co-autori) care au luat parte în comun la proiect. Drepturile de proprietate asupra unei propuneri de inovare sunt distribuite între coautori pe bază de acord reciproc și pe baza faptului de a aduce o contribuție creativă personală la dezvoltarea acesteia (fără a se ține cont de asistența tehnică, organizatorică sau materială, precum și de facilitarea încheierii un acord cu firma).

În art. 484 din Codul civil al Ucrainei prevede că o persoană juridică care a recunoscut o propunere ca raționalizare are drepturi nelimitate de a o folosi. În plus, astfel de acte diferă de invenții sau brevete, soiuri de plante și alte certificate de proprietate intelectuală prin faptul că legea nu interzice tuturor, cu excepția autorului însuși, să permită utilizarea lor. În general, drepturile de proprietate ale autorului în acest caz se reduc la un singur lucru - primirea unei remunerații timp de 2 ani de la momentul în care propunerea de raționalizare a fost integrată în activitățile întreprinderii. Plătește fonduri persoană juridică, care a devenit obiectul contractului.

Fără recunoaștere, o propunere nu va deveni raționalizată, iar pentru recunoaștere, pe lângă aspectele de mai sus, va trebui să fie formatată corespunzător. ÎN vedere generală procedura de recunoaştere presupune următoarele:

• depunerea de către autor a propunerii unei cereri scrise, care trebuie să indice toate informațiile necesare, cum ar fi descrierea, desenele, diagramele, schițele și tot ceea ce are legătură directă cu utilizarea acesteia în întreprindere;
• prezentarea cerinței de suficiență pentru implementare la documentația prezentată de autor (conform articolului 482 din Codul civil al Ucrainei);
• înregistrarea propunerii în societate și luarea în considerare în cursul lunii 1 a deciziei privind, în fapt, recunoașterea sau nerecunoașterea acesteia ca raționalizare.

Ca urmare a recunoașterii, compania oferă autorului un certificat special, pe baza căruia va primi ulterior o remunerație. Acest certificat conține informații despre:

• numele și (dacă există) denumirea companiei care a emis certificatul;
• denumirea propunerii de îmbunătățire;
• numele de familie ale autorului (numele de coautori de la „A” la „Z”);
• data acceptării propunerii;
• data recunoașterii acestuia;
• numărul de înregistrare al propunerii de jurnal.

Certificatul este confirmat prin semnătura managerului companiei și sigiliul.

Legea provizorie N 479/92 a stabilit norme pentru cuantumul remunerației, determinat în condițiile acordului dintre autor și societate, cu limite minime de:

• 10% din venitul anual al companiei din propunerea de inovare implementată (calculul exact se face conform);
• 2% din acea parte a costului de producție (inclusiv lucrări și servicii) care cade pe o propunere de îmbunătățire care nu are un impact pozitiv asupra veniturilor.

Plata remunerației se efectuează la frecvența specificată în contract, dar nu mai târziu de 3 luni care au trecut de la sfârșitul fiecărui an de aplicare a propunerii de îmbunătățire în organizație.

Republica Belarus

Rezoluția Consiliului de Miniștri din 17 februarie 2010 nr. 209 „Cu privire la aprobarea Regulamentului de raționalizare în Republica Belarus”

În Belarus, o cerere scrisă trebuie să respecte formularul dat.

Fiecare dintre decizii, fie ea tehnică sau organizatorică, este de asemenea formalizată separat. Cererea și materialele atașate trebuie să conțină semnăturile tuturor coautorilor și datele creării. După aplicare vor fi înregistrate, autorul are în continuare dreptul de a-i face ajustări până la luarea unei decizii privind acceptarea/respingerea acesteia, dar în același timp însăși esența propunerii nu poate fi redefinită. Pentru toate corectările și completările, sunt create foi separate cu date și semnături. Un certificat de acceptare a propunerii este transferat autorului (fiecare dintre coautori) în termen de 30 de zile. Co-autorii distribuie remunerația între ei în funcție de procentul specificat în acordul lor scris. Valoarea plăților este determinată de situația la întreprindere pentru propunerile fără efect economic este de cel puțin 2 sume de bază, iar cu efect economic - până la 10% din efect.

Kazahstan

Cererile pentru o invenție propusă sunt întocmite în conformitate cu „Instrucțiunile de întocmire a cererilor de invenție (EZ-1-74)”, cu reglementări nu mai puțin stricte privind elementele constitutive și natura documentelor. Aplicația trebuie să conțină informații despre numele complet al autorului și ale coautorilor, responsabilitățile lor, educația și anul nașterii. Documentul conține toate datele despre propunere, cum ar fi descrierea acesteia, decizia de acceptare/respingere, modificări ale documentației tehnice, date calculate privind economiile anuale după implementarea propunerii și acordul autorului privind distribuirea reciprocă a fondurilor. În termeni generali, autorului i se cere să calculeze, să analizeze și să prezinte care este avantajul tehnic al soluției sale în comparație cu cele deja utilizate și să justifice efectul economic așteptat din implementarea acesteia, precum și să estimeze posibilul domeniu de aplicare al acestei soluții. . Adică, procedura de înregistrare este în esență similară cu cele descrise anterior.

La întreprinderi, raționalizarea este reglementată de Regulamentul privind activitățile inventive și de raționalizare și poate include următoarele secțiuni:

1. Planificarea și analiza activităților inventive și de raționalizare. Sună fantastic cum poate fi planificată o astfel de activitate. Adesea, rezultatul planificării este numere uscate, dar cum se face acest lucru este complet neclar. La urma urmei, este imposibil să planifici idei. De fapt, totul este foarte simplu - este necesar să se efectueze un sondaj, să identifice cele mai presante probleme din domeniile de activitate și să stabilească sarcini pentru a le rezolva. Aceasta se numește „planificare tematică” - consultați linkul pentru mai multe detalii
2. Raportarea și managementul documentelor privind activitățile inventive și de raționalizare. Acesta este ceea ce nu-i place cel mai mult oameni creativi. O idee de raționalizare ar fi automatizarea întregului proces de la Excel și Foi de calcul Google până la integrarea în CRM sau site-ul web intern, dar este posibil să nu conteze dacă acest lucru face parte din dvs. responsabilități de serviciu, sau un astfel de articol a fost deja planificat pentru lucru de către un manager superior.
3. Stimularea activităților inovatoare. Plăți pentru idei și % din efectul economic. Daca ideea este prea profitabila pentru angajator, sunt indicate sume maxime plăți forfetare sau pe an.

Cum să trimiți o propunere de inovare fără a fi angajat al companiei?

Se întâmplă adesea să știi mai bine din exterior. De exemplu, lângă casa mea, în magazin alimentar terminale pentru plăți cu cardul sunt instalate în fața casei de marcat. Este chiar incomod și întârzie linia. Până când plătesc cardul, următorul cumpărător nu pot posta produsul. Apelurile mele către managerul magazinului nu au dat niciun rezultat - ea nu este motivată să se schimbe, ci dimpotrivă. Dacă locul de instalare al terminalelor este dezvăluit, ea va primi o mustrare pentru că nu a observat imediat. Ce să faci în acest caz? Contactați conducerea superioară, care are și probleme magazin mic rețeaua imensă nu este foarte interesată. Nu este rezonabil pentru mine să abordez chiar și conducerea superioară pe o problemă atât de minoră. Și nu vreau să intru în conflict și să demonstrez ceva. Puteți contacta societatea de inventatori și inovatori și puteți beneficia de o astfel de ofertă.

• Societatea integrală a inventatorilor și inovatorilor din Rusia
• Societatea Inventatorilor și Inovatorilor din Ucraina pare să-și fi încetat activitățile în 2006. Este posibil ca aceștia să fie încă activi în consiliile regionale și municipale.
• Societatea Belarusa a Inventatorilor și Inovatorilor
• Societatea Kazahstanului autorilor descoperirilor, inventatorilor și inovatorilor există în mod oficial

Astfel, articolul a examinat principalele aspecte legate de relevanța, procedurile de înregistrare, recunoaștere și beneficii de pe urma unei propuneri de inovare. Echipa de autori ai site-ului speră sincer că acesta va aduce beneficii cititorilor, devenind una dintre cheile succesului în încheierea unei alte tranzacții profitabile.

Idei pentru propuneri de îmbunătățire

Principalele criterii de recunoaștere a unei propuneri ca raționalizare vor fi:

• noutatea soluției tehnice (în cadrul întreprinderii)
• efect economic
• decizii organizatorice
• sănătatea și securitatea în muncă

În practică, totul depinde de compania în care lucrezi și de conducere. Pe întreprindere mare Este greu să găsești soluții tehnice noi - totul este deja cunoscut și planificat (dar nu s-a făcut nimic). De asemenea, deciziile organizaționale nu sunt recunoscute - acestea sunt greșeli evidente ale managementului dumneavoastră. Pentru o afacere mică, folosirea foilor de calcul și a luminilor LED poate merge mult. Dacă nu se lucrează la raționalizare, efectuați un sondaj în rândul angajaților și colegilor: „numiți 3 lucruri care interferează cel mai mult cu munca dvs.”. Cu cât trebuie să analizați mai multe date, cu atât va fi mai ușor să identificați principalele probleme care trebuie abordate. Ei bine, atunci trebuie să rezolvați cu succes problema folosind mijloacele disponibile.

Direcții principale:

• dispozitive speciale neproduse de industrie. Diverse prinderi, platforme de service, dispozitive speciale de ridicare
• economisirea energiei și a altor resurse
• automatizarea fluxului de documente și a bazelor de date. Rezultatul trebuie să fie un document în forma prescrisă
• dezvoltarea standurilor educaționale și a sistemelor software
• utilizarea de cipuri și componente moderne în echipamente învechite

Dar ideile lor de raționalizare?

În străinătate, toate inovațiile în rândul angajaților sunt încurajate cu bonusuri și bonusuri fără documente și planificare. Evoluțiile moderne pot fi observate în companiile IT. De exemplu, toată lumea primește o cană sau alt suvenir cu sigla companiei pentru o idee inteligentă. Companii mari sunt bucuroși să folosească idei voluntare de la consumatori în producție. Se numește.

Trei eficiente, în opinia noastră, dezvoltarea piloților și fundațiilor pe piloți în construcții sunt soluții tehnice ale Departamentului de Tehnologie producția de construcții Universitatea Tehnică de Stat din Brest: suport de grămadă (brevet al Republicii Belarus pentru modelul de utilitate nr. 8603), grămadă forată (brevet nr. 8370) și a treia dezvoltare - o grămadă (cerere de brevet a Republicii Belarus).

Suportul de grămadă, în comparație cu alții cu destinație similară, este foarte simplu de fabricat, cu un consum minim de metal (doar butoiul este metal), ieftin și avansat din punct de vedere tehnologic la fabricație. Pe astfel de suporturi puteți ridica garduri, porți, puteți construi case de țară, clădiri de grădină și o mare varietate de alte structuri supraterane.

Înainte de a fi scufundat în puț, suportul de piloți este o țeavă metalică profilată 1 cu lame descendente 2 realizate din secțiuni de perete tăiate cu fante longitudinale 3 la capătul inferior al țevii (Fig. 1). Conducta 1 în sine este realizată dintr-o secțiune transversală pătrată în formă de cutie (brevet nr. 8603). Se poate realiza și cu o secțiune de cutie dreptunghiulară. Ambele tipuri de profile de cutie sunt produse de industria autohtonă și sunt mai ieftine decât țevile metalice rotunde, aproximativ egale cu profilele de cutie din punct de vedere al secțiunii transversale a trunchiului.

Fantele longitudinale 3 sunt realizate pe nervurile laterale ale țevii 1 folosind o freză sau o freză pe o mașină de frezat sau de tăiat, o freză cu gaz sau kerosen, sau chiar pe o mașină de ascuțit (slefuit), precum și manual folosind un ferăstrău. Mai mult, cu cât lungimea lamelor 2 și lungimea fantelor longitudinale 3 este mai mare, cu atât deschiderea palelor în puț va fi mai mare și se va crea lărgirea în pământ.

După forarea unui puț în pământ cu orice unealtă, mecanism, dispozitiv sau mașină de adâncimea necesară și un diametru mai mare (comparativ cu dimensiunile secțiunii transversale ale țevii 1), un pantof pierdut 4, selectat anterior din piatră naturală sau artificială sub forma unui bolovan rotund, este coborât (scăpat) în el sau într-un corp sferic, apoi începeți să deschideți lamele 2 prin blocarea conductei 1 (Fig. 2). Datorită dimensiunilor mari ale secțiunii transversale ale sabotului 4 (comparativ cu dimensiunile secțiunii transversale ale conductei 1), dar mai mici în comparație cu diametrul puțului, lamele 2 ale conductei 1 încep să alunece și să se depărteze de-a lungul pantoful 4 (bolovan) în lateral și se lovește de pereții puțului, creând o lărgire în ea și suportul grămadă în sine. După deschiderea suficientă a lamelor 2 în puț (care poate fi apreciată vizual și instrumental după sedimentele țevii 1 din puț), acestea încep umplerea strat cu strat a puțului cu pământ, nisip și piatră zdrobită cu compactarea atentă a fiecărui strat. Ca urmare, în sol se formează un suport de grămadă cu o capacitate portantă foarte mare pe solul de fundație sub influența sarcinilor de presare atât verticale, cât și orizontale.

BrSTU a dezvoltat, de asemenea, cea de-a doua (brevetul Republicii Belarus nr. 8370) și a treia (cererea de brevet a Republicii Belarus) opțiuni pentru construirea de suporturi de piloți (pil forat și grămadă), care diferă de prima prin forma arborele și materialul grămezii.

Într-o grămadă forată, trunchiul este realizat rotund dintr-o țeavă metalică 1 cu lame de deschidere 2, realizată din secțiuni de perete tăiate cu fante longitudinale 3 la capătul inferior al trunchiului (Fig. 3). Ulterior, sub influența conducerii, lamele 2 din puț se deschid, transformându-se într-un suport de grămadă în pământ (Fig. 4).

În grămadă, trunchiul 1 este din lemn cherestea rotundă(lemn rotund), iar lamele de deschidere sunt 2-metalice, prinse de trunchi cu cuie sau șuruburi 5 (Fig. 5). Deschiderea lamelor 2 în puț se realizează și prin metoda de antrenare (Fig. 6).

În alte privințe, designul suportului de piloți, grămadă forată și grămadă sunt similare, iar tehnologiile de instalare a acestora în puțuri preforate în pământ sunt similare.

În anumite condiții, toate cele trei modele pot aduce un efect economic semnificativ din implementarea în practica construcțiilor, în special pe solurile moi din Republica Belarus.

V.P. Chernyuk, profesor asociat, Departamentul de Tehnologia Construcțiilor

Universitatea Tehnică de Stat din Brest, Ph.D.