Acasă VKontakte Ce trebuie să faci pentru a fi un lider mai bun. Ce fel de șef ar trebui să fie pentru a conduce eficient o echipă?

Ce trebuie să faci pentru a fi un lider mai bun. Ce fel de șef ar trebui să fie pentru a conduce eficient o echipă?

„Dacă lucrezi activ 8 ore pe zi, vei fi numit șeful, iar apoi vei începe să lucrezi 12 ore pe zi”, spune Office Wisdom. Cu toate acestea, mulți angajați harnici au învățat din propria experiență că, chiar dacă lucrează de dimineața până seara, promovarea nu este deloc garantată. Cum să devii un lider? Ce calități trebuie demonstrate pentru ca superiorii tăi să vadă în tine nu doar un performer responsabil, ci și un manager promițător? Cum să faci o carieră? Pentru a face acest lucru, trebuie doar să decideți și să vă urmați decizia. Cresterea carierei, promovare Cum se realizează - instrucțiuni scurte și clare.

Promovare sau demitere?

Situații de urgență, termene limită, proiecte noi, luptă pentru client - în timpul muncii tale în companie ai trecut prin foc și apă. Cu toate acestea, conducerea nu pare să vadă că sunteți de mult pregătit pentru o poziție mai responsabilă. Ce s-a întâmplat? Pot exista mai multe motive posibile.

În primul rând, nu toate companiile își formează propria rezervă de personal. Potrivit unui sondaj al Centrului de Cercetare al portalului Superjob.ru, aproape un sfert dintre angajatori (24%) selectează manageri pentru piata deschisa forța de muncă, mai degrabă decât să le „crească” în cadrul companiei. Alte 34% dintre companii preferă să selecteze solicitanții pe care îi pot invita dacă este nevoie. Mai puțin de jumătate dintre angajatori (47%) sunt pregătiți să „crească” în mod independent personalul de conducere.

Având în vedere aceste statistici, aruncați o privire mai atentă la locul dvs. de muncă. Cunoașteți exemple? creșterea carierei colegi din cadrul companiei? În ce poziție a ajuns actualul tău manager în organizație A devenit șef după câțiva ani? munca de succes sau ți-a luat scaunul imediat după interviu? Răspunsurile la aceste întrebări vă vor ajuta să vă determinați propriile perspective în compania dvs. de origine.

Doilea motiv posibil lipsa de creștere a carierei pentru angajatul responsabil – lipsa de creștere a organizației în sine. Dacă compania este stabilă, toate posturile de conducere sunt ocupate și nu există noi domenii de lucru, atunci va trebui să așteptați mult timp pentru o promovare - cel puțin până când actualul dvs. manager decide să renunțe. Dacă este logic să lucrezi într-o companie fără oportunități de creștere, depinde de tine să hotărăști.

De asemenea, se poate întâmpla ca un angajat concentrat pe creșterea carierei, din anumite motive, să nu corespundă ideilor superiorilor săi despre un lider eficient. De exemplu, dacă toți managerii de mijloc și superiori dintr-o companie au peste 45 de ani, iar tu ai 30 de ani, atunci cel mai probabil vei fi considerat insuficient de experimentat. Sau dacă director general Sunt convinsă că doar un bărbat poate conduce o echipă de 10 oameni, în timp ce tu ești femeie. ÎN cazuri similare Preluarea unei poziții de conducere nu va fi ușor sau chiar imposibil.

Prinde peștii acolo unde sunt

Alegerea jobului potrivit este cel mai important pas din cariera ta. Există o mulțime de companii unde cultura corporativă Nu îți ajută cariera. Toate locurile sunt ocupate, toți șefii de la toate nivelurile se țin de scaune, le este frică de lucruri noi, de orice fel de dezvoltare. Stabilitatea a fost ridicată la valoarea principală. Astfel de companii funcționează adesea destul de normal și plătesc salarii decente, dar nu sunt potrivite pentru tine. Dacă scopul tău este o carieră, imediat și fără regret, caută un alt loc de muncă. Acesta nu este un loc pentru un carierist. Într-o carieră, ca și în multe alte lucruri, este foarte important să înveți cum să-ți atingi obiectivele într-un interval de timp dat.

O altă opțiune este că compania se dezvoltă dinamic, dar își subestimează categoric personalul. Sunt aduși din afară pentru toate funcțiile de conducere. Angajații lor aproape niciodată nu sunt promovați. Poți lucra într-o astfel de companie pentru experiență, este bine să ajungi într-o poziție de conducere din exterior, să lucrezi acolo, să faci un proiect și să mergi pentru o promovare la o altă companie. Decideți singur de ce și cât timp veți lucra într-o astfel de companie. Lucrează atâta timp cât te hotărăști și nu o zi mai mult.

Există o mulțime de companii și organizații în care ambițiile de carieră ale angajaților sunt binevenite și încurajate. Du-te la muncă acolo, poți face rapid o carieră acolo.

Construiți o rețea de contacte

Meseria de operator este proastă pentru a începe o carieră nu doar pentru că este foarte greu să-ți demonstrezi și este ușor să-ți strici reputația, ci și pentru că nu contribuie deloc la dezvoltarea unei rețele de contacte. Acest tip de muncă nu este potrivit pentru noi.

Avem nevoie de muncă care să nu interfereze, sau chiar mai bine, să ne impună în mod direct să construim o rețea de contacte, să întâlnim oameni și să discutăm subiecte profesionale. Dezvoltarea unei rețele de contacte profesionale este facilitată de participarea la comunități profesionale, conferințe, seminarii, infrastructură și proiecte comerciale în care sunt implicate multe persoane. Câte numere de telefon ale colegilor ai în agenda ta cu care poți discuta probleme profesionale?

Fii o persoană publică în comunitatea ta profesională, vine cu inițiative, propuneri și participă la formarea tinerilor specialiști. Creează pentru tine cantitate maxima reputația oamenilor ca cineva care rezolvă mai degrabă decât creează probleme. Apoi vi se va oferi constant participarea la diverse proiecte și poziții interesante. Apropo, formarea tinerilor specialiști este o modalitate excelentă de a dezvolta o rețea de contacte. La urma urmei, acești specialiști nu vor fi întotdeauna tineri, unii dintre ei vor ocupa posturi cheie în câțiva ani, iar tu vei fi un guru în ochii lor. Cu siguranta te vor suna daca apare un proiect serios. Iar restul care nu se va prezenta vor fi ai tăi rezerva de personal. Când ajungi la un proiect bun, vei putea atrage cei mai buni studenți ai tăi care nu au făcut încă suficient progres și își așteaptă șansa.

Fii util, dar înlocuibil

Fă-ți treaba bine, dar nu o ține pentru tine. Cel mai bun mod de a-ți păstra locul este să încurci totul, astfel încât nimeni să nu se gândească nici măcar să te înlocuiască. Pentru un carierist, dimpotrivă, trebuie să fii util, dar ușor de înlocuit.

În primul rând, vei fi mai probabil să fii promovat în compania ta dacă afacerile tale din locul tău anterior pot fi transferate fără durere succesorului tău. Pune-te în pielea conducerii tale, va promova o persoană care și-a luat totul pentru sine, dar el (conducerea) este pur și simplu speriat să se gândească ce se va întâmpla atunci când această persoană va părăsi postul în care lucrează în prezent. Este mai bine să promovați un alt angajat, deși mai puțin potrivit, dar mai puțin important.
În al doilea rând, ordinea în treburile tale le spune superiorilor tăi că ești gata din punct de vedere psihologic să pleci în altă companie în orice moment dacă sosește o ofertă profitabilă. Nu ți-e frică și nu te scutura pentru locul tău. Aceasta înseamnă că managementul trebuie să se gândească la cum să vă păstreze și să vă promoveze până când plecați.
În al treilea rând, plecarea va fi ușoară și plăcută.

Schimbați locul de muncă în mod regulat

Este bine pentru cariera ta să schimbi locul de muncă în mod regulat. Desigur, nu ar trebui să fii fluturaș. Pentru a veni la un proiect, lucrați timp de trei luni și, fără a termina, plecați într-un loc nou - este puțin probabil ca această abordare să vă lumineze reputația. Dar a veni, a face un proiect și apoi, după finalizarea cu succes, a trece la unul nou este o strategie excelentă.

Angajatorul profită de obicei de reticența naturală a omului de a schimba ceva în viața lor. Un carierist trebuie să fie pregătit pentru schimbare. Promovarea este schimbarea pentru care ne străduim.

Trebuie să te antrenezi pentru a trece regulat la mai multe poziție înaltă. Dacă compania pentru care lucrezi îți oferă o astfel de oportunitate, grozav dacă nu, atunci trebuie să cauți o altă companie. Când ești concediat, mergi să cauți un loc de muncă. Concedierea este o bază absolută pentru căutarea unui loc de muncă. Pentru un carierist adevărat, aceeași bază necondiționată pentru căutarea unui loc de muncă ar trebui să fie o întârziere în avansarea în carieră față de obiectivele pe care carieristul și le-a formulat pentru el însuși.

Ai grijă de sănătatea ta

O carieră poate fi urmată doar atunci când sănătatea o permite. Munca grea activă necesită anumite condiții fizice ale corpului tău. Sănătatea ta nu ar trebui să te dezamăgească. Ai grijă de tine, conduc imagine sănătoasă viata, trata totul cu umor, odihneste-te bine. Nu ar trebui să iei nimic personal la serviciu. Dacă îți faci în mod constant griji pentru succesele și eșecurile tale, o carieră activă te va ruina. Cariera - joc misto, dar nu ultima frontieră a vieții tale. Poți să-ți strici cariera, să începi din nou, să o faci cu succes, să renunți, să faci altceva, să te întorci și așa mai departe.

Ține minte, datorezi doar ceea ce ai promis. Dacă te angajezi să faci un proiect, atunci aceasta este problema ta. Dar dacă șefii tăi cred că vei rămâne și vei trece la muncă monotonă, nepromovatoare, monotonă - aceasta este problema lor. Este posibil să aveți planuri complet diferite.

Fii flexibil

Nu se întâmplă prea des în zilele noastre, dar ambiția sănătoasă este o calitate foarte utilă (și în unele cazuri chiar vitală) pentru a fi un lider de afaceri. O parte din a fi ambițios și a-ți avansa agresiv în carieră este să fii deschis să accepti oferte la care nu te aștepți. Cel puțin, rămâneți deschis la oferte de schimbare a activităților sau a locațiilor dacă vă va avansa cariera. Dacă profitați de ocazie pentru a deveni director de sucursală undeva în alt oraș, probabil că veți sări peste alții care vor ezita în privința asta.

După ce ați lucrat la o companie timp de 1-2 ani, dacă simțiți că nu sunteți promovat, revizuiți în mod regulat listele de locuri de muncă și aplicați pentru orice posturi care vor fi un pas serios pentru dvs. Mulți directori și-au început cariera ca manageri și vicepreședinți asociați la două sau trei companii afiliate înainte de a deveni șefii propriei companii.
Nu-ți fie frică să intri în afaceri. Managerii și antreprenorii au multe calitati generale, iar o persoană care intenționează să devină manager poate avea un început excelent devenind antreprenor. Dacă vedeți o oportunitate de a începe propria afacere, iar aceasta pare o progresie mai bună către nivelul de management decât calea dvs. actuală, nu vă fie teamă să vă schimbați cariera. Construirea unei companii de succes de la zero este un punct culminant impresionant pe orice CV corporativ.

Dacă este posibil, deveniți membru al consiliului de administrație al unei companii de renume. Acest lucru vă va oferi o experiență valoroasă pe care o puteți folosi pentru a interacționa cu consiliul propriei companii atunci când deveniți lider. Acesta va fi, de asemenea, un loc grozav de început în cariera dvs., deoarece aproape jumătate dintre directorii generali americani au fost membri ai consiliului de administrație la un moment dat în cariera lor înainte de a deveni director executiv.

Cum să devii un șef bun: este dificil?

Mulți carierişti ambițioși nu se gândesc dacă se pot descurca. Vor doar putere și un salariu mare, mângâindu-se cu gândul: „O, atunci voi învăța tot ce am nevoie”.

Desigur, o persoană inteligentă poate stăpâni multe și suficient termene scurte, chiar și urșii sunt învățați să meargă cu bicicleta în circ, dar în același timp trebuie să ai trăsăturile de caracter necesare sau măcar să fii pregătit să le dezvolți.

„Potențialul unei persoane ca lider depinde de capacitatea sa de a se schimba. Poate că acesta este cel mai dificil lucru din viață: schimbarea este întotdeauna înfricoșătoare. Dar într-o afacere în continuă schimbare, schimbarea este necesară. Un lider trebuie să-și încurajeze angajații, să încerce lucruri noi și să își asume riscuri – indiferent de domeniul în care lucrează... O altă calitate esențială a unui bun lider este să le ofere angajaților săi deplină proprietate asupra a ceea ce fac. Acest lucru este posibil și necesar dacă ați reușit să selectați profesioniști puternici. Trebuie să le permiteți să ia propriile decizii. Cred că îi susțin cât mai mult posibil și că interferez cât mai puțin cu munca lor.”

A. Kalter

Calități necesare unui lider competent

Înainte de a aplica pentru o poziție de conducere, luați în considerare dacă aveți suficiente cunoștințe și calități necesare pentru promovarea cu succes.

Responsabilitate sută la sută

În calitate de subordonat, poți oricând să renunți la rezultatul nereușit al unei tranzacții spunând că pur și simplu executai un ordin de la superiorii tăi. Odată ce ai devenit manager, această oportunitate nu va mai exista. Este fie lovit, fie ratat aici. Vei fi pe deplin responsabil nu numai pentru acțiunile tale, ci și pentru rezultatele activităților întregii echipe. Deciziile pe care le iei vor determina cursul tuturor lucrărilor viitoare și doar cunoștințele tale profunde, încrederea și uneori intuiția te vor ajuta să eviți greșelile. A da vina asupra subalternilor este o calitate a unui lider prost. Va trebui să vă asumați responsabilitatea pentru toate necazurile și greșelile.

Abilitatea de a lua decizii rapide

Un manager bun este un lider, iar un lider pur și simplu trebuie să ia decizii rapid și cu încredere. Dacă aparțineți categoriei de oameni care sunt constrânși de frică într-o astfel de situație, dacă vă este frică de moarte să nu faceți o greșeală și să „intri într-o băltoacă”, atunci poate că poziția de manager nu este pentru tine. Un lider bun nu numai că știe să-și facă față emoțiilor și să ia decizii serioase, dar știe și că în caz de eșec, greșeala poate fi corectată.

Oratorie

Vei fi surprins, dar capacitatea de a vorbi cu măiestrie nu se află chiar la capătul listei de avantaje care te pot ajuta să devii șef. Napoleon a mai spus că o persoană care nu poate vorbi nu va face niciodată o carieră. Chiar trebuie să înveți un discurs corect și competent. Pentru a face acest lucru, ar trebui să vă completați în mod constant vocabularul, să învățați metode de ajustare a discursului publicul țintă. Crede-mă, este greu să nu observi o angajată care se uită direct în ochi în timpul unei conversații și își exprimă clar ideile.

Organizare

Un manager bun reușește să refacă o mie de chestiuni urgente, să trimită un număr nenumărat de rapoarte la timp și știe întotdeauna exact ce lucru urmează a doua zi. Cel puţin. Dacă ești o persoană teribil de necolectată și dezorganizată, atunci va fi foarte greu să rămâi în postura de lider. Îți poți imagina ce fel de stres te așteaptă dacă nu ai timp să faci nimic, să te împotmolești în rapoarte neterminate și mustrări pentru eternele întârzieri din partea conducerii superioare? Pentru a evita astfel de necazuri, obisnuieste-te urgent cu ordinea si organizarea. Păstrați un jurnal, faceți un program cu toate sarcinile și evenimentele viitoare - acest lucru vă va ajuta nu numai să finalizați toată munca la timp, ci și să găsiți timp pentru odihnă.

Rezistența la stres

Imaginează-ți situația: șeful tău este la adunarea generală anunță că vânzările au scăzut brusc, că întregul departament a fost lipsit de bonusuri și deodată începe să plângă, ștergându-și ochii cu mâinile. O poză incredibilă, nu-i așa? Și totul pentru că „nu îi iau pe astfel de oameni ca să fie cosmonauți”. Rezistența la stres este una dintre cerințele principale pentru un candidat la funcția de manager sau manager de top. Însuși faptul că șeful trebuie să-și asume constant riscuri atunci când ia decizii importante, rezolvă situații conflictuale, concediază muncitorii și îi amendează sugerează că nu există loc pentru cei slabi. Doar o persoană echilibrată emoțional, capabilă să fie calmă în orice situație critică, poate câștiga autoritate de durată ca lider.

Dacă credeți că nu aveți unele dintre calitățile de mai sus, atunci nu disperați: ele pot și trebuie dezvoltate. Pe lângă faptul că muncești din greu pentru tine, nu îți este interzis să participi la seminarii speciale care îi ajută pe oameni să-și crească propriul potențial. În plus, puteți participa la diverse training-uri menite să vă îmbunătățiți abilitățile profesionale. Autoperfecționarea constantă vă va ajuta cu siguranță să urcați pe scara carierei, deoarece drumurile se deschid doar pentru oameni persistenti și intenționați.

5 greșeli ale unui lider sau Ce te împiedică să devii șef?

Greșeala nr. 1: Reacții pripite

Managerii trăiesc într-un ritm rapid. Pe tot parcursul zilei, managerul primește și trimite în mod constant e-mail-uri, răspunde la apeluri telefonice și rezolvă probleme urgente - și toate acestea îl impun să acționeze rapid. Reacțiile rapide sunt adesea necesare și funcționează bine atunci când aveți ocazia să faceți o pauză pentru a vedea imaginea de ansamblu și a răspunde inteligent la aceasta.

Greșeala nr. 2: Gândire inflexibilă

Un experiment a implicat bărbați adulți care erau susținători fermi ai Partidului Democrat sau Republican. Aceștia au primit mai multe declarații de către candidatul la președinție pe care l-au susținut și candidatul partidului rival. Au ascultat apoi declarații în care fiecare candidat și-a inversat poziția. Atât democrații, cât și republicanii au condamnat aspru un alt candidat decât al lor pentru schimbarea pozițiilor și și-au justificat-o pe ale lor. Aceleași date despre candidații concurenți au fost interpretate într-un mod care a fost în concordanță cu opiniile participanților la experiment. Odată ce o persoană și-a format credințe fundamentale, acestea devin dificil de schimbat cu informații care sunt interpretate în conformitate cu opiniile sale.

Unul dintre motivele pentru o asemenea putere a vederilor este că concluziile pe care le face mintea sunt fixate în emoții. O reacție intestinală este o reacție imediată de like-displace (sau da-nu), căreia i se oferă apoi o justificare cognitivă pentru a susține ceea ce „intestinul” tău i-a plăcut inițial cel mai mult. Schimbarea sentimentelor noastre interioare pozitive sau negative nu este ușor... nu este mai ușor decât să nu-ți mai placă băutura ta preferată și să mai iubești acea băutură al cărei gust nu-l suporti. Aceste preferințe durează mult timp și vă fac să alegeți informații noi care vă confirmă convingerile.

Greșeala nr. 3. Dorința de a controla

Cercetările lui Chris Argyris privind mecanismele manageriale de apărare au arătat că ierarhia organizațională creează adesea lupte pentru a exercita controlul. Într-o așa-numită companie descentralizată, managerii biroului central le-au spus șefilor de departament: „Sunteți responsabil pentru tot”. Șefilor de departament le-a plăcut această idee și au răspuns în consecință: „Dacă aveți încredere în noi, atunci nu interferați cu munca noastră”. După aceasta au început problemele. Managerii biroului central nu au vrut să se limiteze la a primi rapoarte standard. Şefii de departamente s-au opus oricăror încercări de a se amesteca în activitatea lor. Argyris a remarcat că, chiar și atunci când directorii biroului central și șefii de divizie și-au schimbat locul, dinamica de control a rămas aceeași.

Liderul tău interior poate satisface nevoia oamenilor de control, astfel încât aceștia să se simtă în siguranță, fericiți și motivați să obțină rezultate grozave. Trebuie să te bazezi pe liderul tău interior pentru a delega funcțiile de control altor oameni. CEO-ului Ford, Alan Mullaly, îi plăcea să spună povestea primului său loc de muncă ca șef de inginerie. A trebuit să accepte munca altor ingineri. După cea de-a paisprezecea modificare pe care Mullaly a cerut să o facă raportului, un inginer a renunțat. Când Mullaly l-a întrebat de ce pleacă, el a răspuns că, în timp, Mullaly ar putea deveni un lider bun, dar el personal nu mai voia să tolereze un control atât de strict. Această experiență l-a ajutat pe Mullaly să înțeleagă că munca lui ca lider era să vadă imaginea de ansamblu a misiunii și scopului companiei și să le permită oamenilor să preia controlul asupra propriei activități (lider intern).

Greșeala #4: Speranțe exagerate pentru viitor

Predicțiile nerezonabil de optimiste pentru viitor se referă la problemele de evitare și atracție pe care le-am discutat mai devreme. Toată lumea a făcut promisiuni excesiv de mari și a demonstrat rezultate nerezonabil de scăzute. Legea lui Hofstaedter afirmă (și este dovedită matematic) că fiecare sarcină durează mai mult decât se aștepta inițial, chiar și atunci când aveți slăbiciune pentru a o permite. De exemplu, listele zilnice de activități și planurile de proiecte sunt renumite pentru că sunt prea optimiste și rareori ies așa cum s-a intenționat. Planurile se bazează adesea pe cele mai bune scenarii, care ajung să creeze dezamăgiri naturale.

Greșeala nr. 5. Luptă pentru recompense nejustificate

Deci a concluzionat că recompensa financiară a fost principalul motiv al lipsei de interes în rândul grupului plătit. Membrii grupului plătit au văzut rezolvarea puzzle-urilor ca o modalitate de a câștiga recompense, mai degrabă decât ca o sursă de divertisment și satisfacție curiozitatea. Deci a repetat experimentul cu studenții care lucrau pentru ziarul universitar, cerându-le să vină cu titluri din ziare. Cei care au scris titluri pentru salariu au arătat mai puțin interes intrinsec în îndeplinirea sarcinii. Se pare că mintea lor credea că a face o sarcină pentru bani însemna că sarcina nu era prea distractivă pentru ei.

În sfârșit ai o promovare? Felicitări! Ți-ai dovedit deja profesionalismul, acum este momentul să-ți demonstrezi abilitățile de management și organizare. Deoarece noua pozitie- acestea nu sunt doar noi responsabilități, ci și un nou rol în echipă. Ești pregătit pentru asta?

Am decis să adun recomandări pentru aspiranții șefi de departamente, divizii și companii. La urma urmei, trecerea pe scara carierei unei persoane poate deveni o problemă pentru alți membri ai echipei și chiar poate afecta negativ atmosfera de lucru.

Ce stil de conducere ar trebui să alegi? Cum să motivezi angajații? Ce este psihoclimatul și cum înțelegeți că este negativ? Am apelat la Antonina Ulyannaskaya, psiholog-consultant la agenția Wezom, cu aceste întrebări. Potrivit acesteia, 80% dintre managerii începători nu cunosc sau nici măcar nu se gândesc la aspectele psihologice ale managementului echipei. Și este ceva la care să te gândești dacă nu vrei să vezi o scădere a productivității și un teanc de scrisori de demisie de la subalterni nemulțumiți într-o lună sau două.

Ce ar trebui să facă un nou manager?

1. Alegeți un stil de management democratic

Dintre cele trei stiluri - autoritar (deciziile sunt luate numai de lider), democratic (deciziile sunt luate colectiv, șeful controlează execuția) și liberal (echipa ia singura decizii, rolul liderului este minim) - este cel democratic. unul care poate oferi o atmosferă confortabilă de lucru și productivitate maximă. Pentru că șeful este democrat:

nu dă ordine stricte, ca în armată, lucrează în echipă;
oferă subordonaților autoritatea de a rezolva în mod independent problemele din competențele lor;
implică angajații în rezolvarea problemelor organizaționale;
încurajează ideile și inițiativele creative;
construiește relații de încredere cu colegii: informează despre starea actuală afaceri în companie și planuri de dezvoltare;
vede și ajută la dezvăluirea potențialului angajatului.

Stilul democratic îi face pe subalterni să se simtă parteneri, mai degrabă decât doar interpreți. Pentru un lider începător, acest stil va fi cheia succesului echipei al cărei lider a devenit.

Nuanţă. Daca managerul vine din afara (nu din randul angajatilor departamentului sau companiei), recomandam:

întrebați cum a fost predecesorul în această funcție, ce stil de management a folosit;
să cunoască echipa și procesele organizaționale;
identificați obiectivele de lucru prioritare, discutați-le cu conducerea superioară și apoi cu subordonații.

Nu uitați să ascultați sugestiile departamentului care vi se încredințează.

2. Motivați nu cu comenzi, ci cu ajutorul implicării în rezolvarea problemelor

Această metodă va ajuta la creșterea autodisciplinei în echipă. La urma urmei, responsabilitatea pentru deciziile luate transmite angajaţilor. Aceasta presupune un stil de management democratic. Faceți angajații să se simtă importanți. Sentimentul unui simplu dinte într-un mecanism uriaș este puțin probabil să trezească entuziasm. Și atunci când subordonații devin participanți importanți la procesul general, ei vor aborda afacerile mai responsabil.

Dacă angajații nu reușesc să facă față, șeful democratic nu folosește metode dominatoare și în nici un caz certa în public.

Amintiți-vă regula: lăudați în public, pedepsiți în privat.

Subordonații nu ar trebui să se teamă să fie chemați pe covor. Pedepsi în stil democraticînseamnă a explica ce este greșit, a găsi motive și modalități de a-l elimina.

3. Creați o echipă

Amintiți-vă că conduceți o echipă (secție, departament sau companie), nu fiecare individ. Formați o echipă care va implementa proiectele planificate. Pentru a face acest lucru, dezvoltați abilitățile de management. Fiți gata să stabiliți obiective pentru echipă, să determinați rezultatele, să transformați obiectivele în sarcini clare, să motivați performanții să le rezolve, să monitorizați implementarea, să eliminați problemele și conflictele care apar.

Și, de asemenea, învață să selectezi oamenii corespunzători sarcinilor. Cu alte cuvinte, nu stoarce o lămâie în speranța de a obține suc de roșii.

Greșeala managerilor începători este să tragă pătura peste ei înșiși cu motivația „O voi face mai repede și mai bine”. Nu va fi posibil să construiți o echipă cu această abordare.

4. Nu fi arogant

admite că o promovare nu este coroana unei cariere și că nu este conducătorul lumii;
înțelege că o nouă poziție este o mare responsabilitate;
ia în considerare experiență personalăînainte de promovare;
continuă să lucreze pe sine, să-și îmbunătățească abilitățile personale și profesionale;
nu abuzează de poziția sa, nu strigă la fiecare colț că știe totul mai bine.

Aroganța, ca și comportamentul care știe totul, nu te va ajuta să câștigi respect în ochii colegilor tăi. Principiul „eu sunt șeful, tu ești un prost” este un semn al unui stil de management autoritar. Nu vrei ca oamenii să te urască în liniște la spatele tău, nu-i așa?

5. Păstrați distanța socială

Găsirea echilibrului perfect între prietenie și serviciu nu este ușor. Nu toți managerii cu experiență reușesc acest lucru, cu atât mai puțin un începător. Unii șefi tineri construiesc relații de prietenie cu un subordonat, formând astfel o atitudine negativă printre alți angajați.

Nu ar trebui să existe familiaritate în echipă. Aderați la o cultură a comunicării în afaceri. Construiți relații pe baza respectului reciproc.

Dacă sunteți susținătorul faptului că sunteți pe nume între subordonați și șefi, spuneți-le angajaților că acesta nu este un motiv pentru a fi frivol cu sarcini.

Nuanţă. Cum să construiți comunicarea dacă subordonatul este mai în vârstă decât șeful? Urmați linia de comunicare a unui partener. Folosește pronumele „tu”. Nu vă fie teamă să cereți sfaturi. Mesaje precum „Am vrut să vă cunosc părerea”, „Ce credeți” vor demonstra respectul față de angajatul senior, îi vor spori simțul importanței și vor ajuta la identificarea experienței valoroase și la utilizarea ei pentru dezvoltarea companiei.

Principalul lucru nu este să rănești ego-ul subordonatului, ci să creezi o relație de afaceri confortabilă. Setați distanța treptat.

Psihoclimatul care predomină în echipă depinde în mare măsură de stilul de management al liderului.

Ce este psihoclimatul și cum să înțelegeți că este negativ

Psihoclimatul este o stare emoțională confortabilă, atmosfera în care lucrează angajații. Indicatorii unui climat negativ într-o echipă sunt:

fluctuația personalului;
concediu medical frecvent;
productivitate scăzută a muncii;
relații tensionate între colegi;
iritabilitate generală și nemulțumire;
reticența angajaților de a se îmbunătăți;
neîncredere;
incompatibilitate psihologică;
lipsa dorinței de a lucra în același birou.

Semnele unui climat pozitiv includ:

relații de prietenie;
grad ridicat de încredere în rândul membrilor echipei;
dorința de a fi într-o echipă în timpul orelor de lucru și de a petrece timpul liber împreună ( vacanta corporativa, antrenamente comune, ieșiri etc.);
absența conflictelor interne și a „grupărilor”;
coeziunea angajaților în situații de forță majoră, nivel ridicat de asistență reciprocă (nu fiecare om pentru sine);
discuție liberă a problemelor actuale (nimănui nu se teme să-și exprime propria părere);
critică sănătoasă de afaceri;
lipsa de presiune asupra subalternilor.

Cu excepţia factori interni, atmosfera din echipa este influentata de:

conditii fizice de munca;
situația actuală a companiei;
economic, politic, situatie sociala in stat.

Analizați modul în care oamenii sponsorizați comunică și interacționează între ei, dacă sunt adesea în conflict sau își exprimă nemulțumirea, modul în care sunt tratați angajații din alte departamente (conexe).

Psihologii recomandă efectuarea unui sondaj anonim pentru a afla ce fel de psihoclimat predomină în echipă. Și dacă șeful unui departament nu poate influența starea de lucruri din țară, atunci se poate ocupa de condițiile de muncă și poate afla motivele nemulțumirii.

Și în sfârșit

Există mult mai multe recomandări pentru managerii începători decât cinci. Am încercat însă să selectăm sfaturi de bază, în urma cărora tânărul lider va intra lin în noul rol și nu va deveni obiectul unor discuții negative în echipă.

Ai șansa să ocupi o poziție de conducere, dar ești chinuit de îndoieli: cum să devii un lider bun? Pentru a fi un șef bun, fii dispus să-ți vinzi stilul de management. Arată cum interacționați cu subalternii, ce puteți realiza și în ce condiții.

Autoritarismul: cum diferă și unde este necesar

Sunteți fără compromisuri, extrem de controlant și orientat spre rezultate fără nicio scuză? Cel mai probabil, oamenii te caută:

Structuri guvernamentale, incl. putere.
Firme de pază și servicii de securitate ale marilor companii.
Echipe predispuse la pasivitate, dezorganizare, conflicte interne și sabotaj.
Afacerea este sub amenințarea colapsului sau a falimentului.

Antrenamentele sociale și psihologice și consultațiile în carieră sunt foarte utile. Vei învăța să ai mai multă încredere în subordonații tăi și să le delegi unele dintre puterile tale.

Liberalism: de ce este capabilă o persoană blândă

Se crede că un liberal este un manager prost. Este prea uman sau lipsit de griji, predispus la conivență. În schimb, conducătorii informali ai echipei guvernează. Ei creează facțiuni conflictuale, ceea ce afectează rezultatele muncii lor.

Cum să devii un lider bun cu un caracter blând?

Găsiți cea mai ambițioasă persoană din echipă. Fă-l adjunctul sau consilierul tău. El va ajuta la creare structura eficienta management și influență angajații.

„Director amabil – adjunct strict” este unul dintre cele mai eficiente modele de management. Vei deveni o priză pentru muncitori, iar asistentul tău va fi un factor de disciplinare.

Democrația: mit sau realitate?

Democrat în poziție de conducere:

proactiv, responsabil;
abordările funcționează în mod creativ;
știe să negocieze și să convingă;
ajută la dezvoltarea modalităților de atingere a obiectivelor.

Un manager democratic este de așteptat în echipe cu nivel înalt dezvoltare. Fiecare angajat este conștiincios, bine motivat și nu se teme să se exprime sau să își justifice punctul de vedere. Competență ridicată combinată cu abilități excelente de comunicare.

Poza ideala? Realiștii vor zâmbi și vor avea perfectă dreptate. De fapt, trebuie să stăpânești toate cele trei stiluri de management.

Dacă te gândești cum să devii lider eficient, atunci este timpul să stăpânești abilitățile de management situațional. Atunci valoarea de piață va fi foarte mare.

Cum să-ți construiești o carieră pentru o poziție de conducere?

Începeți cu managementul propria viata. Este important să-ți stabilești obiective, să tragi calea către ele, să aloci timp și să formezi un cerc util de prieteni. Planificați-vă dezvoltarea astfel încât să fiți pregătit pentru următorul pas pe scara carierei.

Consultați-vă cu cei care au obținut deja succes și sunt gata să vă ofere ajutor profesional. Vă vor ajuta să întocmiți un plan de carieră managerială și vă vor oferi metode eficiente pentru a vă atinge obiectivele.

Odată am vizitat o companie de dimensiuni medii și m-am întâlnit cu fondatorul acesteia, care deținea funcția de CEO. Am întrebat de ce biroul lui nu se află la același etaj cu birourile șefilor departamentelor de producție și vânzări, care erau mereu ocupați cu actualitatea. Mi-a explicat că, atunci când au apărut probleme, nu a putut rezista impulsului său de a le spune imediat subordonaților săi ce ar trebui să facă, așa că și-a mutat biroul la un alt etaj, departe de problemele de zi cu zi. Reacțiile lui rapide, care erau utile atunci când compania era mică, au ajuns acum să fie percepute ca un micromanagement intruziv. A fost forțat să se mute la un alt etaj pentru că nu a putut face față dorinței sale irezistibile de a se amesteca în toate și de a corecta singur situația.

Managerii trăiesc într-un ritm rapid. După ce am lucrat și eu ca manager, știu că toată ziua un manager primește și trimite constant e-mailuri, răspunde la apeluri telefonice și rezolvă probleme urgente - și toate acestea îl impun să acționeze rapid. Reacțiile rapide sunt adesea necesare și funcționează bine atunci când aveți ocazia să faceți o pauză pentru a vedea imaginea de ansamblu și a răspunde inteligent la aceasta. În caz contrar, s-ar putea să descoperi că reacționezi automat și nu în conformitate cu intențiile tale. ...

Greșeala nr. 2: Gândire inflexibilă

Unul dintre motivele pentru o asemenea putere a vederilor este că concluziile pe care le face mintea sunt fixate în emoții.

Un răspuns instinctiv este o reacție imediată de like-displace (sau da-nu), căreia i se oferă apoi o justificare cognitivă pentru a susține ceea ce „intestinul” tău i-a plăcut inițial cel mai mult. (În mod similar, îmi cumpăr o mașină. Instinctul mă ajută să iau o decizie rapidă, iar apoi soția mea aude argumente logice care justifică cheltuirea banilor.) Să ne schimbăm sentimentele instincte pozitive sau negative nu este ușor, ... nu este mai ușor decât să te fac să nu mai placă. băutura ta preferată și îndrăgostește-te de acea băutură al cărei gust nu-l suporti. Aceste preferințe durează mult timp și vă fac să alegeți informații noi care vă confirmă convingerile.

Liderii pot suferi, de asemenea, din cauza gândirii inflexibile. ... Modul de gândire, obiceiurile și abilitățile care ți-au permis să devii persoana de succes, te obligă să te ții de ceea ce știi bine. Cu toate acestea, lumea se schimbă, iar dacă mintea nu acceptă realitatea de astăzi, atunci poate crea probleme tuturor.

Greșeala nr. 3. Dorința de a controla

Greșeala #4: Evitarea și atracția emoțională

Evitare. Să presupunem că trebuie să pregătiți un raport până la sfârșitul săptămânii, dar amânați să faceți această lucrare în toate modurile posibile. Ați dori să finalizați raportul, dar nu vă puteți decide să îl preluați. O astfel de amânare conștientă este familiară fiecăruia dintre noi într-o măsură sau alta. Din când în când îl observ la manageri, studenți și profesori. De exemplu, un manager nu îndeplinește obligațiile contractuale sau întârzie în furnizarea informațiilor promise. Un manager a vrut să petreacă mai mult timp vorbind cu angajații la locul de muncă și vizitând clienții, dar a abandonat întotdeauna aceste intenții pentru a îndeplini sarcini urgente. Un alt manager nu a vrut să petreacă timp consultându-se cu angajații companiei cu privire la deciziile sale, în ciuda faptului că înțelege necesitatea de a face acest lucru și făcea promisiuni subordonaților săi. Un alt manager a promis că va nominaliza doi angajați deosebit de distinși pentru a primi un bonus special al companiei, dar nu avea de gând să facă acest lucru în termenele stabilite pentru depunerea documentelor necesare. Amânarea înseamnă „amânarea acțiunilor planificate, în ciuda înțelegerii consecințelor negative ale unei astfel de întârzieri”. Puteți încerca să vă forțați să efectuați acțiunea intenționată și, uneori, aceasta reușește, mai ales când sunteți presat de termene limită. Dar munca în ultimul moment vine cu stres. Amânarea este opusul performanței măsurate în muncă, care implică cufundarea în mod natural, fără efort, în sarcina în cauză, cu implicare mentală, energie și concentrare deplină.

Atracţie, sau pasiunea, este o dorință puternică pentru un obiect, senzație sau rezultat. În lumea noastră, dorința poate crea probleme, deoarece îi face pe oameni sclavi dorinței lor de a obține bogăție, confort, statut, dragoste etc. Atractii puternice, cum ar fi nevoia de a se îmbunătăți, pot crea probleme managerilor. Câțiva dintre studenții mei de la MBA sunt perfecționiști, incapabili să-și controleze dorința de a reelabora un proiect de grup pentru a-l face să arate cel mai bine pentru ei. Ei nu renunță la această dorință nici după ce le explic că un astfel de comportament este periculos pentru liderii care ar trebui să se străduiască să facă munca subordonaților lor. De asemenea, managerii pot simți nevoia ca acțiunile lor bazate pe dorințele lor negândite să fie întotdeauna recunoscute drept corecte, să găsească în mod constant greșeli în ideile altora, să câștige orice argument, să-i învinovățească pe alții atunci când ceva nu merge bine, în ciuda dovezilor propriei vinovății sau vorbește nepoliticos când este iritat. Am întâlnit, de asemenea, manageri care și-au urmat dorințele de dragul autopromovării, mai degrabă decât să se concentreze pe afacerea în cauză, pentru că nu credeau că munca lor bună va fi recunoscută. Unii manageri și-au urmat dorința obișnuită de a-și asuma meritul pentru performanța de succes a altor oameni.

Greșeala #5: Speranțe exagerate pentru viitor

Greșeala nr. 6. Luptă pentru recompense nejustificate

Edward Deci a fost unul dintre primii care a efectuat experimente privind studiul motivației intrinseci și extrinseci. El le-a dat participanților la experiment sarcina de a alcătui patru puzzle-uri complexe. Unui grup de subiecți nu i s-a promis nicio recompensă, iar celui de-al doilea i s-a promis o anumită sumă de bani pentru finalizarea puzzle-urilor. Ambele grupuri au petrecut apoi ceva timp într-o cameră de „alegere liberă” unde s-au putut implica în diverse activități, inclusiv realizarea de puzzle-uri. Grupul neplătit a arătat în mod constant un interes mai puternic pentru finalizarea puzzle-urilor decât grupul plătit. Deci a concluzionat că recompensa financiară a fost principalul motiv al lipsei de interes în rândul grupului plătit. Membrii grupului plătit au văzut rezolvarea puzzle-urilor ca o modalitate de a câștiga recompense, mai degrabă decât ca o sursă de divertisment și satisfacție curiozitatea. Deci a repetat experimentul cu studenții care lucrau pentru ziarul universitar, cerându-le să vină cu titluri din ziare. Cei care au scris titluri pentru salariu au arătat mai puțin interes intrinsec în îndeplinirea sarcinii. Se pare că mintea lor credea că a face o sarcină pentru bani însemna că sarcina nu era prea distractivă pentru ei.

Într-adevăr, dorința de recompense externe slăbește satisfacția internă, creativitatea și asumarea de riscuri. A fi pasionat de muncă oferă o satisfacție mare și de durată. Recompensele externe au un efect pe termen scurt, motiv pentru care fericirea este atât de trecătoare. Când un șef sau o organizație pune accent pe recompensele externe, plăcerea internă scade.

Nu există o singură persoană care să nu vrea să se realizeze într-un plan de carieră și să devină un lider. Desigur, conducerea este o afacere extrem de atractivă, dar mulți oameni uită că pentru a obține succesul în domeniul managementului, trebuie să faci o muncă grea și epuizantă asupra ta. Doar o persoană care are bune abilități organizatorice și este capabilă să stabilească corect prioritățile și să definească obiective poate deveni un adevărat lider.

ÎN societatea modernă Problema inegalității de gen este deosebit de acută. Acest lucru este evident mai ales în sfera profesională, unde o femeie trebuie să facă eforturi incredibile pentru a obține succesul în carieră.

În ciuda credinței populare că femeile sunt rareori șefi buni, în practică situația este complet opusă. Datorită asertivității sale, capacității de a observa detalii și de a-și asculta angajații, o femeie poate deveni un lider foarte eficient.

Este demn de remarcat faptul că nu există lideri buni, cel puțin conform subordonaților lor. Deoarece sarcina principalăîn domeniul managerial – pentru a realiza indicatori de eficienţă maximă. Toată munca trebuie să fie structurată după reguli și standarde clare o femeie trebuie să învețe să facă abstracție de emoții și să-și forțeze subalternii să lucreze activ și armonios, să dea dovadă de adevărat spirit de echipă.

Calități importante ale unei femei lider

Mulți oameni sunt îngrijorați de întrebarea cum să devină lider de succes femeie. Pentru a face acest lucru, trebuie să dezvoltați următoarele calități esențiale de conducere:

Capacitate de analiză în toate direcțiile posibile;
Capacitatea de a se concentra asupra mai multor lucruri deodată fără a compromite rezultatele;
Realizarea unei politici consistente si organizate;
Reținere și persuasivitate;
Specificitatea, capacitatea de a-ți formula clar gândurile și sarcinile pentru echipă;
Percepție adecvată a criticilor, încurajând angajații să-și exprime gândurile.

Ce dificultăți întâmpină o femeie lider?

Fiecare lider, indiferent de statut și sex, se confruntă cu multe dificultăți. Cu toate acestea, pentru femei există probleme suplimentare cu care trebuie să se confrunte:

O femeie manager este o fantezie sexuală pentru mulți lucrători bărbați. Prin urmare, stilul de comportament al șefului nu ar trebui să-i încurajeze să flirteze.
Bărbaților le este greu să accepte instrucțiunile unei femei. Prin urmare, trebuie să fii pregătit pentru faptul că multe dintre propunerile șefului vor fi întâmpinate cu scepticism și neîncredere.
Adesea, fetele de carieră care nu au o viață personală își transferă instinctul matern subordonaților. Aceasta poate fi o greșeală fatală, deoarece lipsa de control și grija excesivă vor diviza echipa.
O problemă comună pentru femei este incapacitatea de a refuza. Pentru lucrători administrativi o astfel de problemă poate deveni fatală și poate pune capăt unei cariere, deoarece o serie de decizii greșite pot duce la daune grave afacerii.

Imaginea unei femei lider

Pentru o femeie, dorința de a deveni un lider bun se manifestă în aspect. Într-o lume dominată de stilul de gândire masculin, o femeie este percepută ca un ornament. Prin urmare, în primul rând, o doamnă de afaceri ar trebui să creeze o imagine și să fie la înălțimea acesteia.

Potrivit psihologilor, imaginea unei femei lider are următoarele caracteristici:

Preferință pentru stilul de afaceri în îmbrăcăminte. Un costum formal îi obligă pe interlocutori să fie într-o dispoziție de lucru;
Machiaj discret, lipsă de bijuterii provocatoare și sclipitoare;
Schema de culori a îmbrăcămintei este predominant întunecată. Culorile strălucitoare pot fi preferate de o femeie lider ale cărei activități sunt legate de creativitate, publicitate și divertisment;
Ochelari. Acest element conferă o calitate asemănătoare afacerii și creează o barieră pentru bărbații care intenționează să amestece afacerile cu viața personală.

Analiza stereotipurilor

Într-o lume condusă de scepticismul masculin, femeile lideri sunt tratate cu prejudecăți și multe stereotipuri sunt fixate împotriva lor:

Cariera este o activitate pur masculină. Această opinie nu mai este relevantă, iar rolul femeilor în afaceri crește treptat. Potrivit Forbes, TOP 100 de companii de top din lume au cel puțin 8-10% femei manageri, iar numărul acestora crește rapid.
Remuneraţie. Până acum, femeile câștigă mult mai puțin decât bărbații care ocupă poziții similare. Și, deși diferența se nivelează treptat, este totuși vizibilă.
Femeia este prea slabă și emoțională pentru a se gestiona competent. De fapt, șefele de sex feminin fac manageri de top mai responsabili și mai ambițioși, deoarece nu se sfiesc să folosească diferite tehnici psihologice asupra subordonaților lor.
Femeile nu vor să conducă și se tem de responsabilitate. În realitate, totul este puțin diferit. Fetele preferă să forțeze bărbații să gândească astfel, dar în gândurile lor se pun adesea în fruntea echipei.

Un lider este rareori bun

Adesea apare întrebarea cum să devii un lider bun pentru o femeie. Una dintre greșelile cheie ale unei femei într-o poziție de conducere este să încerce să fie bună cu toată lumea. Trebuie amintit că fiind în vârf, este necesar să faceți abstracție de emoții și manifestări de tandrețe și grijă, altfel poate avea un efect dăunător asupra afacerilor.

Un lider bun nu evidențiază niciodată niciunul dintre angajați, stabilește aceleași sarcini tuturor și promovează crearea unei atmosfere sănătoase în echipă. Potrivit numeroaselor sondaje, angajații sunt cel mai adesea nemulțumiți de managementul lor, care le stabilește sarcini și le cere executarea atentă. Numai acest motiv nu permite unui lider să se numească bun.

Este necesar să distingem clar între un lider bun la locul de muncă și un simplu om bun. Un șef bun are grijă de nevoile angajaților săi, ajută la rezolvarea sarcinilor atribuite și controlează fără probleme procesul de lucru. Adăugarea de sentimente și emoții umane la acest amestec poate dăuna afacerii, deoarece angajații vor fi încrezători că pot scăpa cu orice acțiune pe care o întreprind, inclusiv cu cele ilegale.

Managerul va trebui să se protejeze de manifestarea oricăror emoții la locul de muncă și să creeze o atmosferă în care fiecare angajat să își poată realiza potențialul în cea mai mare măsură posibilă, cu condiția ca acest lucru să nu încalce principiile companiei.

Viața personală interferează cu munca

Un șef bun vine întotdeauna la locul de munca primul și ultimul care pleacă. Aceasta este opinia care poate fi auzită cel mai des de la profesioniștii care au obținut cele mai bune rezultate posibile. Din acest punct de vedere, putem spune cu încredere că viața personală poate deveni un obstacol de netrecut în calea realizării de sine.

Cu toate acestea, există cazuri când viața personală nu devine un obstacol. Cu toate acestea, pentru a face acest lucru, trebuie să faci cea mai clară distincție între drumul tău profesional și viața personală. O femeie trebuie să înțeleagă că tot ceea ce se întâmplă în viața ei nu ar trebui să îi dăuneze muncii. Prin urmare, trebuie să înveți să prioritizezi.

Un punct la fel de important este instruirea echipei pentru a lucra ca un mecanism unic și bine coordonat. Într-o astfel de situație, va fi posibil să „slăbească puțin frâiele” managementului, iar șeful feminin va avea mai mult timp să-și dea seama de instinctele materne.

Creșterea carierei prin pat: mituri sau realitate

Există o părere în societate că o tânără poate ajunge în vârful carierei doar prin pat. Acesta este un punct foarte controversat și trebuie luat în considerare din mai multe unghiuri.

Este posibil să existe o posibilitate de avansare în carieră prin relații sexuale cu conducerea superioară. Cu toate acestea, trebuie să înțelegeți că fetele care au câștigat o poziție în acest fel rareori pot rămâne în vârf și își dovedesc aptitudinea profesională.

Cel mai adesea, femeile care au primit un post prin pat sunt ghidate de atractivitatea lor, și nu de profesionalismul lor. Acesta este ceea ce devine o greșeală fatală, deoarece odată ce te afli în vârful carierei, trebuie să-ți menții reputația și să te dezvolți constant. În caz contrar, foarte repede o serie de decizii greșite vă pot pune capăt viitoarei cariere.

Dacă analizăm întrebarea, putem vorbi cu încredere despre posibilitatea creșterii carierei prin pat. Dar trebuie să ne amintim că doar acei manageri care nu sunt interesați de profesionalismul angajaților lor (cu rare excepții) pot face un astfel de pas.

Cel mai adesea, o cariera inceputa prin pat se termina extrem de repede si cu rezultate fatale pentru o femeie ca profesionista in domeniul ei.

Lucrul cu o echipă

Teoria managementului include inițial factorul uman printre cele mai importante sarcini ale unui manager. Productivitatea și maximizarea profiturilor depind de personalul angajat.

Este extrem de important să aranjați procesul de lucru în așa fel încât fiecare angajat să-și îndeplinească sarcinile cu atenția cuvenită. eficienta maxima, folosește diverse tehnici psihologice pentru a crește performanța subordonaților.

Exemplu personal

Unul dintre componente cheie conducerea de succes înseamnă construirea unui sistem de influență idealizată. Aceasta înseamnă că liderul trebuie să stimuleze prin exemplul său personal personal angajat lucrați cu eficiență și eficiență maximă.

Acești lideri pot modela comportamentele și calitățile pe care le încurajează la angajații lor. Acțiunile și faptele lor nu vin niciodată împotriva promisiunilor lor. Toate cuvintele rostite de un astfel de șef sunt luate ca singura decizie corectă, care va fi urmată de suporteri.

Dacă o fată plănuiește să devină un lider excelent, ea ar trebui să învețe să se dezvolte și să cultive acele femei și calitati de afaceri pe care vrea să-l vadă în angajații ei. Numai prin exemplul personal va fi capabilă să creeze o echipă coerentă.

Stabilirea obiectivelor

Pentru ca munca companiei să fie rapidă și eficientă, este necesar să fii capabil să stabilești sarcini pentru echipă și să explici cum să le realizezi. Aici trebuie să rețineți că simpla afirmare a problemei nu va ajuta. O șefă trebuie să-și încurajeze personalul angajat să lucreze mai bine prin exemplul ei personal.

Motivația angajaților (morcov sau băț?)

Problema motivației angajaților este deosebit de acută. Mulți angajați sunt încrezători că managementul face tot posibilul pentru a limita oportunitățile de dezvoltare și a primi cât mai mult posibil bonusuri, stabilind reguli și penalități stricte.

Cea mai importantă prioritate a unui șef bun este o atmosferă sănătoasă în echipă. Angajații care suferă de lipsa mijloacelor de trai și sunt supuși unui stres constant din cauza restricțiilor stricte de muncă nu vor funcționa la potențialul maxim. Și acest lucru va afecta rezultatul final.

Sprijinirea angajatilor in momente dificile

Factorul uman este decisiv în construirea unei afaceri pe deplin funcționale. Un lider bun trebuie să aibă grijă de angajații săi, datorită cărora își atinge toate scopurile și obiectivele.

Prin urmare, nu ar fi de prisos să construim interacțiune socială în companie:

Disponibilitate de prime și bonusuri pentru angajații care au dificultăți în viață.
Sprijin pentru sănătate.
Ajutor pentru părinți singuri, deschiderea spațiilor speciale pentru copii în companie cu un profesor profesionist.
Beneficii materiale și condiţii preferenţiale furnizarea de fonduri împrumutate.

Astfel de măsuri vor ajuta la stabilirea celei mai de încredere relații între angajat și angajator. Acest lucru va duce la faptul că angajatul angajat își va maximiza potențialul și capacitățile, demonstrând cel mai mare nivel de loialitate față de management și sarcinile stabilite de acesta.

Nuanțe ale unui stil de management feminin

Opiniile despre femeile lideri sunt contradictorii. Cu toate acestea, toți experții sunt de acord că au un anumit stil de management special, radical diferit de viziunea masculină:

Femeile sunt capabile să se gândească la mai multe lucruri deodată, în timp ce bărbații sunt mai consecvenți și se confruntă cu problemele pe măsură ce apar.
Fetele se caracterizează prin determinare și consecvență sporite, capacitatea de a analiza cu atenție fiecare pas și de a gândi totul până la cel mai mic detaliu.
Este mult mai ușor de găsit pentru manageri limbaj comun cu subalternii, deoarece fetele sunt inițial mai sociabile și sunt capabile să stabilească relații de încredere cu interlocutorii lor.
Prin natura lor, femeile sunt mai responsabile și mai organizate, așa că delegarea funcțiilor de conducere le dă rezultate rapide.
Fetele sunt mai pasionate de psihologie și cunosc multe modalități de a obține rezultatul dorit de la interlocutorul lor.

Greșeli tipice ale unei femei lider

Printre greșelile cheie ale unei femei lider se numără:

Blândețea caracterului, complianța și creșterea emoționalității;
Obsesia cu vârsta;
Atitudine indiferentă față de subordonați și treburile din companie;
Agresivitate nemotivată și comunicare disprețuitoare cu echipa;
Pretenții excesive față de subordonați;
Ambiții excesive și incapacitatea de a evalua în mod adecvat capacitățile companiei dvs.

10 sfaturi practice despre cum să devii un profesor bun și de clasă

Câteva sfaturi pentru cei care doresc să devină un mare regizor și un model de urmat pentru angajații lor:

Concentrează-te pe propriul tău stil de conducere și asigură-te că cei din jurul tău înțeleg și urmează politica companiei fără alte prelungiri.
Încurajează creativitatea și autodezvoltarea angajaților.
Serviți întotdeauna exemplu corect, cultivă în angajații tăi acele calități pe care liderul însuși le posedă.
Arată întotdeauna bunăvoință și nu permite emoțiilor negative să provoace disonanță cu activitatea structurii afacerii. Conectați-vă la pozitiv în avans și abstrageți-vă de orice negativitate din viața personală.
Un adevărat lider este un profesionist în domeniul său și o persoană pasionată care se străduiește să obțină rezultate maxime. Arătați mai mult interes față de procesul de muncă, sprijiniți angajații și eforturile acestora.
Creați un sistem de motivare competent în companie. Lucrători care au încredere că Loc de muncă bun vor primi o recompensă și își vor trata munca cât mai responsabil.
Nu renunța la lucruri noi și găsește întotdeauna oportunități de a implementa idei noi. Este foarte posibil ca ceva nou să devină un impuls pentru dezvoltarea ulterioară a afacerii.
Tratează-ți subalternii cu cea mai mare grijă și respect.
Organiza comunicare eficientă cu fiecare subordonat.
Evaluați în mod adecvat capacitățile companiei dvs. și ale personalului angajat. Nu ar trebui să setați sarcini pe care șeful însuși nu are încredere în a le îndeplini.

Patriarhia devine treptat un lucru din trecut și este înlocuită de egalitatea de gen, în care femeile se pot gestiona și pot lucra în diverse domenii în mod egal cu bărbații.

Există multe exemple de femei de succes:

Estee Lauder. Proprietarul mărcii de cosmetice cu același nume a reușit să depășească toate dificultățile și să devină una dintre cele mai bogate femei din afacerile mondiale.
Angela Merkel. Datorită capacității sale de a se abstra de la emoții și talentele din domeniul managementului, această femeie apare în mod regulat în topul mondial al politicienilor de top și se bucură de un mare respect.
Meg Whitman. Ea și-a început cariera profesională la Proctor and Gamble, dar eBay a condus o perioadă lungă de timp care i-a adus faima și respectul în întreaga lume.
Elvira Nabiullina. Unul dintre economiștii ruși remarcabili, actualul șef al Băncii Centrale a Federației Ruse. Sub conducerea ei, țara a reușit să evite mai multe crize, iar datorită muncii coordonate a echipei sale, Rusia a reușit să minimizeze pierderile din regimul de sancțiuni impus de Statele Unite și aliați.
Maria Şarapova. Un sportiv rus al cărui nume este cunoscut în întreaga lume. Maria este ambasador bunăvoinţă ONU, gestionează mai multe proiecte caritabileși este angajat în sprijinirea sportivilor talentați.