Kolesov Dmitri Nikolaevici Severstal. Sunt noi numiri în grupul NLMK. Biografia lui Anatoly Hebnev
Companiile și întreprinderile din industrie au fost reprezentate de participanți de un înalt nivel profesional. Printre aceștia: Dmitri Nikolaevich Kolesov - Vicepreședinte pentru sistemul de management al reparațiilor al NLMK PJSC, Alexander Aleksandrovich Frolov - Director Reparații METINVEST HOLDING LLC, Serghei Alekseevich Dobrodey - Director Reparații al Severstal Russian Steel Division a Severstal PJSC , Klimov Mikhail Borisovich - director general SRL „Pechengastroy”
Vadim Evgenievici Germanov, directorul general al Severstal Russian Steel Division a Severstal PJSC, a ținut un discurs de bun venit.
La seminar au participat și manageri și specialiști de seamă ai fabricilor de inginerie grea, producători de lubrifianți și rulmenți. Companiile implicate în îmbunătățirea în continuare a sistemelor de diagnosticare tehnică și reparații pentru electronice industriale au fost reprezentate pe scară largă.
La seminar s-a remarcat faptul că companiile acordă o mare atenție rezolvării problemelor de întreținere a mijloacelor fixe.
Industria a acumulat un potențial semnificativ, atât intelectual, cât și material și tehnic. Sunt luate măsuri reale pentru a asigura funcționarea eficientă și fără probleme a echipamentului atunci când costuri minime munca si resurse materiale.
Se lucrează constant pentru îmbunătățire structuri organizatorice departamente de reparatii. În ultimii ani, numărul personalului de reparații la întreprinderile din industrie a scăzut cu 25-40%. La o serie de întreprinderi metalurgice, pe baza serviciilor de reparații, au fost create servicii de reparații sau direcții de reparații, care sunt îndepărtate din principalele ateliere, dar sunt direct subordonate întreprinderii (PJSC Severstal, PJSC NLMK etc.), la alte OJSC MMK ", SA "NLMK-Ural", PJSC "MK "Azovstal", PJSC "MMK im. Ilici" și alții au fost îndepărtați din întreprindere și au fost create unități independente de reparații structurale pe baza serviciilor de reparații ale acestor întreprinderi (United Service Company LLC, MMK OJSC, ZITR LLC, Metinvest Promservice LLC). În același timp, există tendința de restabilire a serviciilor de reparații în atelier și a Birourilor Mecanicului șef și Inginerului șef electric (EVRAZ NTMK SA, EVRAZ ZSMK SA, Tulachermet PJSC).
Grupul NLMK anunță numirea lui Anatoly Hebnev în funcția de vicepreședinte pentru aprovizionare și a lui Dmitri Kolesov în funcția de vicepreședinte pentru sistemul de management al reparațiilor.
Funcția de Vicepreședinte pentru Sistemul de Management al Reparațiilor a fost creată pentru prima dată în Grupul NLMK. Dmitri Kolesov a lucrat în companie ca director de planificare și organizare a reparațiilor din 2016.
Din 2012, Anatoly Hebnev a ocupat funcția de vicepreședinte adjunct pentru aprovizionare la NLMK Group. Vicepreședintele Supply a fost Brijesh Garg, care s-a mutat pe nou-creatul poziția de Director de Aprovizionare pentru NLMK International, societate de administrare active străine ale grupului NLMK.
„În mai puțin de cinci ani, Brijesh Garg a creat unul dintre cele mai bune servicii de aprovizionare din metalurgia rusă - aproape toate procesele cheie au fost automatizate, a început centralizarea achizițiilor de categorii globale de materiale și materii prime, iar timpii de procesare a comenzilor au fost reduse semnificativ. Acum Brijesh trebuie să se răspândească experiență de succes grup pentru activele sale externe. Sarcina principală a lui Anatoly Hebnev în noua sa funcție este de a centraliza în continuare achizițiile și, ca urmare, de a optimiza cheltuielile companiei în această direcție. Dmitri Kolesov, în calitate de vicepreședinte, va fi responsabil pentru implementarea sistemelor avansate de management al stării echipamentelor și creșterea eficienței lucrari de reparatii la întreprinderile grupului”, a comentat Oleg Bagrin, președintele grupului NLMK, cu privire la numiri.
Anatoly Hebnev lucrează în grupul NLMK din 2005. inspecția de control companie, gestionând implementarea informațiilor integrate sisteme SAP ERP. Din 2012, a ocupat funcția de Vicepreședinte Adjunct pentru Achiziții. Înainte de a se alătura grupului NLMK, a deținut funcții de conducere în companii din Sankt Petersburg. A absolvit Universitatea Tehnică a Statului Baltic cu o diplomă în Motoare termice cu impulsuri și Institutul Internațional de Management din Sankt Petersburg cu o diplomă în Economie Națională și Drept. Are o diplomă de MBA.
Brijesh Garg lucrează ca vicepreședinte al lanțului de aprovizionare la NLMK Group din aprilie 2012. A început activitatea munciiîn 1985 la Tata Steel (India) ca inginer de producție. Ulterior, a ocupat diverse funcții în această companie, precum și la întreprinderile metalurgice New-Zealand Steel (BlueScope Steel, Australia) și ArcelorMittal, Kazahstan și Ucraina.
Are 19 ani de experiență în managementul lanțului de aprovizionare și reorganizarea proceselor de afaceri la fabrici metalurgice mari. Are 13 ani de experiență în inginerie industrială. El deține o diplomă de licență în inginerie industrială, este consultant certificat SAP Solutions și deține o certificare CPIM (Production and Inventory Management) de la American Production and Inventory Society (APICS).
Dmitri Kolesov lucrează pentru NLMK Group din iunie 2016. Și-a început cariera în companii din industria minieră și metalurgică în 1998. Din 2005, este directorul executiv al Uzinei de inginerie grea din Almaty, iar din 2006 este gestionarea întreprinderii SSM-Tyazhmash timp de cinci ani " Din 2013 până la alăturarea NLMK, a deținut posturi de conducereîn Statele Unite corporație aeronautică. Dmitri Kolesov a absolvit Institutul Industrial de Stat Cherepovets cu o diplomă în Ridicare și transport, mașini și echipamente pentru construcții și drumuri și Universitatea Tehnică de Stat din Sankt Petersburg cu o diplomă în Management.
02.03.2017 Directorul general al OJSC Magnitogorsk Sider and Steel Works, Pavel Shilyaev, a semnat documente privind noile numiri de personal.
Serghei Ushakov, care a lucrat anterior ca director general adjunct al OJSC MMK pentru comerț, a fost numit în funcția de director general adjunct al OJSC MMK pentru producție.
Serghei Nikolaevici și-a început cariera la MMK în 1991 ca turnător de oțel la CCC și a trecut prin toate etapele producției de la maistru de tură, director de secție, director adjunct, director de magazin, operator șef furnal la inginer șef MMK. O piatră de hotar importantă în cariera oricărui lucrător de producție este poziția de manager de magazin. Serghei Nikolaevici a condus succesiv CCC și ESPC. Și în 2009, a devenit director general al fabricii metalurgice MMK Metalurji din Turcia, apoi a condus OJSC MMK-METIZ. În 2014, a condus United Service Company (USC LLC).
Directorul general adjunct al OJSC MMK pentru producție, Serghei Laskov, va conduce OSK LLC. Sergei Alekseevich a început să lucreze la MMK în 2001 ca inginer senior pentru produse laminate și țevi la LPTs-6 înainte de aceasta, după ce a absolvit MGMI în 1985, a lucrat timp de 16 ani în regiunea Stavropol. La MMK, Serghei Alekseevici are funcțiile de șef adjunct al atelierului de vopsire, șef al atelierului de laminare table nr. 5, șef al atelierului de laminare table nr. 11, inginer șef adjunct al MMK și director al protecției muncii, siguranței industriale și ecologie.
Serghei Nenashev, care a lucrat anterior ca director al protecției muncii, siguranței industriale și ecologiei la OJSC MMK, preia funcțiile de șef al unității comerciale a fabricii.
Sergey Nenashev și-a început cariera la MMK Group în 2007 ca director al Magnitogorsk LLC centru de service„. În 2011, a devenit director part-time al ZAO MR-1. În 2015, după integrarea întreprinderilor în United Service Company, a fost numit director al OJSC MMK pentru protecția muncii, siguranță industrială și ecologie.
Directorul OSK LLC Alexander Mukhin va conduce departamentul tehnic al fabricii. După ce a absolvit MGMI în 1995, Alexander Mukhin a venit la MMK la uzina de producție nr. 5 ca tăietor de metal la rece. A fost șef de tură, maistru superior, șef de secție și supraveghetor adjunct la LPC nr. 9. În 2010 - șef al centrului de tratament medical nr. 5, iar apoi a condus centrul de tratament medical nr. 11. În ultimii doi ani a condus United Service Company.
O nouă numire îl așteaptă pe Grigory Shchurov. Grigory Viktorovich și-a început cariera la MMK în 1999 în departamentul de noi tehnologii, lucrând ca șef de birou, șef de grup și director adjunct de magazin în diferite structuri ale fabricii. În 2008, a devenit șeful centrului de tratament medical nr. 7. A lucrat în departamentul tehnologic al uzinei în funcțiile de șef adjunct și șef de departament. În 2013 a devenit director tehnic OJSC MMK, iar apoi a condus departamentul tehnic al fabricii. Acum Grigory Viktorovich va ocupa funcția de director pentru protecția muncii, siguranță industrială și ecologie la OJSC MMK.
Comentând aceste numiri, directorul general al OJSC MMK P. Shilyaev a remarcat: „Rotațiile actuale vizează în mare măsură dezvoltarea resurse umane managerii. În acest caz, puteți vedea obiective strategice. Schimbarea în conducerea unității de producție a întreprinderii reflectă cursul companiei către dezvoltarea prelucrării metalurgice. Se știe că Magnitogorsk are două profiluri principale - metalurgic și laminare. Sergey Ushakov nu este doar unul dintre cei mai experimentați manageri, ci și un excelent specialist în prelucrarea metalurgică. La rândul său, programul pentru anii următori include modernizarea capacitatea de producție. Iată experiența lui Serghei Laskov la conducere cea mai mare companie Grupul va fi cel mai solicitat, pentru că în spatele său se află construcția și punerea în funcțiune a complexului de laminoare la rece 2000. Talentul organizatoric al lui Alexander Mukhin va fi implementat într-o nouă direcție pentru el - formarea politicii tehnice a MMK. Sunt sigur că Grigory Shchurov va fi capabil să rezolve cu succes una dintre cele mai dificile sarcini - implementarea politicilor în domeniul protecției muncii și al protecției mediului și să le rezolve în strânsă legătură cu politica tehnică a uzinei. Serghei Nenashev va trebui să își asume responsabilitatea pentru unul dintre cei mai importanți vectori ai dezvoltării plantei - comercial. Îi felicit pe colegii mei pentru noile lor numiri și le doresc sincer succes în continuare în noile lor funcții.”
La rândul său, NLMK Group anunță numirea lui Anatoly Hebnev în funcția de vicepreședinte pentru achiziții și a lui Dmitri Kolesov ca vicepreședinte pentru sistemul de management al reparațiilor.
Funcția de Vicepreședinte pentru Sistemul de Management al Reparațiilor a fost creată pentru prima dată în Grupul NLMK. Dmitri Kolesov a lucrat în companie ca director de planificare și organizare a reparațiilor din 2016.
Din 2012, Anatoly Hebnev a ocupat funcția de vicepreședinte adjunct pentru aprovizionare la NLMK Group. Vicepreședintele Supply a fost Brijesh Garg, care s-a mutat pe nou-creatul poziția de Director of Supply pentru NLMK International, compania de management pentru activele externe ale grupului NLMK.
„În mai puțin de cinci ani, Brijesh Garg a creat unul dintre cele mai bune servicii de aprovizionare din metalurgia rusă - aproape toate procesele cheie au fost automatizate, a început centralizarea achizițiilor de categorii globale de materiale și materii prime, iar timpii de procesare a comenzilor au fost reduse semnificativ. Brijesh va fi acum însărcinat să extindă istoricul de succes al grupului la activele sale de peste mări. Sarcina principală a lui Anatoly Hebnev în noua sa funcție este de a centraliza în continuare achizițiile și, ca urmare, de a optimiza cheltuielile companiei în această direcție. Dmitri Kolesov, în calitate de vicepreședinte, va fi responsabil pentru implementarea sistemelor avansate de management al stării echipamentelor și creșterea eficienței lucrărilor de reparații la întreprinderile grupului”, a comentat președintele grupului NLMK, Oleg Bagrin, despre numiri.
Anatoly Hebnev lucrează în grupul NLMK din 2005. A condus inspecția de control a companiei, managementul implementării unui sistem integrat. sistem informatic ERP SAP. Din 2012, a ocupat funcția de Vicepreședinte Adjunct pentru Achiziții. Înainte de a se alătura grupului NLMK, a deținut funcții de conducere în companii din Sankt Petersburg. A absolvit Universitatea Tehnică a Statului Baltic cu o diplomă în Motoare termice cu impulsuri și Institutul Internațional de Management din Sankt Petersburg cu o diplomă în Economie Națională și Drept. Are o diplomă de MBA.
Brijesh Garg a lucrat ca vicepreședinte de aprovizionare pentru grupul NLMK din aprilie 2012. Și-a început cariera în 1985 la Tata Steel (India) ca inginer de producție. Ulterior, a ocupat diverse funcții în această companie, precum și la întreprinderile metalurgice New-Zealand Steel (BlueScope Steel, Australia) și ArcelorMittal, Kazahstan și Ucraina.
Are 19 ani de experiență în managementul lanțului de aprovizionare și reorganizarea proceselor de afaceri la fabrici metalurgice mari. Are 13 ani de experiență în inginerie industrială. El deține o diplomă de licență în inginerie industrială, este consultant certificat SAP Solutions și deține o certificare CPIM (Production and Inventory Management) de la American Production and Inventory Society (APICS).
Dmitri Kolesov lucrează pentru NLMK Group din iunie 2016. Și-a început cariera în companii din industria minieră și metalurgică în 1998. Din 2005, este directorul executiv al Uzinei de inginerie grea din Almaty, iar din 2006 este gestionarea întreprinderii SSM-Tyazhmash timp de cinci ani " Din 2013, înainte de a se alătura NLMK, a deținut funcții de conducere la United Aircraft Corporation. Dmitri Kolesov a absolvit Institutul Industrial de Stat Cherepovets cu o diplomă în Ridicare și transport, mașini și echipamente pentru construcții și drumuri și Universitatea Tehnică de Stat din Sankt Petersburg cu o diplomă în Management.
NLMK Group, o companie internațională de oțel cu active în Rusia, SUA și Uniunea Europeană, anunță numirea lui Anatoly Hebnev în funcția de vicepreședinte Supply și a lui Dmitry Kolesov în funcția de vicepreședinte al sistemului de management al reparațiilor al Grupului NLMK.
Poziția de vicepreședinte pentru sistemul de management al reparațiilor a fost creată pentru prima dată la NLMK Group. Dmitri Kolesov a lucrat în companie ca director de planificare și organizare a reparațiilor din 2016.
Din 2012, Anatoly Hebnev a ocupat funcția de vicepreședinte adjunct pentru achiziții al Grupului NLMK. Vicepreședintele Supply a fost Brijesh Garg, care s-a mutat pe nou-creatul poziția de Director of Supply pentru NLMK International, compania de management pentru activele externe ale NLMK Group.
„În mai puțin de cinci ani, Brijesh Garg a creat unul dintre cele mai bune servicii de aprovizionare din metalurgia rusă - aproape toate procesele cheie au fost automatizate, a început centralizarea achizițiilor de categorii globale de materiale și materii prime, iar timpii de procesare a comenzilor au fost reduse semnificativ. Brijesh va fi acum însărcinat să extindă experiența de succes a Grupului la activele sale de peste mări. Sarcina principală a lui Anatoly Hebnev în noua sa funcție este de a centraliza în continuare achizițiile și, ca urmare, de a optimiza cheltuielile companiei în această direcție. Dmitri Kolesov, în calitate de vicepreședinte, va fi responsabil pentru implementarea sistemelor avansate de management al stării echipamentelor și creșterea eficienței lucrărilor de reparații la întreprinderile Grupului”, a comentat Oleg Bagrin, Președintele Grupului NLMK, cu privire la numiri.
Biografia lui Anatoly Hebnev
Anatoly Hebnev lucrează pentru NLMK Group din 2005. Gestionarea inspectiei de control a companiei si managementul implementarii sistemului informatic integrat SAP ERP. Din 2012, a ocupat funcția de Vicepreședinte Adjunct pentru Achiziții. Înainte de a se alătura grupului NLMK, a deținut funcții de conducere în companii din Sankt Petersburg. A absolvit Universitatea Tehnică a Statului Baltic cu o diplomă în Motoare termice cu impulsuri și Institutul Internațional de Management din Sankt Petersburg cu o diplomă în Economie Națională și Drept. Are o diplomă de MBA.
Biografia lui Brijesh Garg
Brijesh Garg lucrează ca vicepreședinte pentru achiziții la NLMK Group din aprilie 2012. Și-a început cariera în 1985 la Tata Steel (India) ca inginer de producție. Ulterior, a ocupat diverse funcții în această companie, precum și la întreprinderile metalurgice New-Zealand Steel (BlueScope Steel, Australia) și ArcelorMittal, Kazahstan și Ucraina.
Are 19 ani de experiență în managementul lanțului de aprovizionare și reorganizarea proceselor de afaceri la fabrici metalurgice mari. Are 13 ani de experiență în inginerie industrială.
El deține o licență în științe în inginerie industrială, este consultant SAP certificat și deține o certificare CPIM (Production and Inventory Management) de la APICS.
Biografia lui Dmitri Kolesov
Dmitri Kolesov lucrează pentru NLMK Group din iunie 2016. Și-a început cariera în companii din industria minieră și metalurgică în 1998. Din 2005, a fost directorul executiv al Uzinei de inginerie grea din Almaty, iar din 2006 a condus întreprinderea SSM-Tyazhmash timp de cinci ani. Din 2013, înainte de a se alătura NLMK, a deținut funcții de conducere la United Aircraft Corporation.
Dmitri Kolesov a absolvit Institutul Industrial de Stat Cherepovets cu o diplomă în Ridicare și transport, mașini și echipamente pentru construcții și drumuri și Universitatea Tehnică de Stat din Sankt Petersburg cu o diplomă în Management.
Mulțumim editorilor revistei NLMK Company pentru furnizarea acestui material.
SISTEM DE PRODUCȚIE
Prioritatea pentru Eficiența Operațională în 2016 a fost noua etapa dezvoltare Sistemul de producție NLMK. Lucrările în această direcție au început cu un proiect pilot la NLMK-Kaluga. Scopul principal este creșterea eficienței fabricii prin deblocarea potențialului și implicarea pe scară largă a tuturor angajaților în procesul de îmbunătățire continuă. Până la sfârșitul anului, prima parte a proiectului - diagnosticare tehnică și culturală - a fost finalizată.
Ca urmare, a fost posibil să se determine potenţial tehnic creșterea eficienței fabricii, colectarea inițiativelor angajaților NLMK-Kaluga pentru îmbunătățirea diferitelor aspecte activitati de productie: în tehnologie, reparații și logistică, schițați pașii pentru îmbunătățirea mediului de lucru, schimbarea relațiilor industriale dintre conducere și subordonați și multe altele.
La începutul anului 2017, se va lua o decizie cu privire la dezvoltarea ulterioară etapă cu etapă a sistemului de producție la NLMK și Stoilensky GOK - întreprinderile din al doilea val. Astfel, sistemul se va dezvolta de la o întreprindere la două, de la două la patru, de la patru la opt și nu numai.
Din păcate, anul acesta nu a fost posibilă finalizarea lucrărilor la proiectul „60.000 de idei”, dar în planurile pentru 2017 acesta este unul dintre cele mai importante proiecte.
Scopul său este de a face sistemul de depunere a inițiativelor și de recompensare a angajaților atât de simplu și de înțeles în toate etapele (de la propunerea unei idei până la implementarea acesteia), astfel încât fiecare angajat al companiei să poată propune și implementa cel puțin o inițiativă de îmbunătățire a muncii. sau conditiile de munca pe santier, in atelier sau la intreprindere.
PERSONAL
Stanislav Tsirlin,Vicepreședinte Resurse Umane:
În 2016, am finalizat în general crearea fundației pentru strategia noastră de personal: în special, formarea stratului corporativ al funcției noastre a fost aproape finalizată, am creat și implementat noi reglementări pentru proiectarea organizațională, reducerea nivelurilor de management și simplificarea titlurilor de post. Fără această fundație, ar fi imposibil de realizat obiectivele strategiei de HR. Acum putem spune că organizația este pregătită pentru o nouă descoperire. (cm. Puternic în personal: Sistemul de carieră și dezvoltare profesională a personalului NLMK Group ).
În Lipetsk, am reconstruit întreaga structură a serviciului de personal, concentrându-l pe sarcinile de dezvoltare a capitalului uman. Mai mult, chiar și în vârful reingineriei serviciul de personal a continuat să lucreze, oferind pe deplin întreaga gamă de servicii. În general, dacă vorbim de reinginerie, s-au vizat proiecte de îmbunătățire a eficienței proceselor de afaceri site-uri diferite pe tot parcursul anului. În același timp, ne-am bazat mult mai puțin pe consultanți anul acesta, creând din rândul lor un grup de manageri de proiect proprii angajați. Am acordat foarte multă atenție dezvoltării modelelor de competențe profesionale și manageriale. Datorită evaluare independentă pe baza acestor modele, am întocmit o listă de talente în cadrul Grupului NLMK, TOP-1000.
În același timp, nu toate sarcinile au fost finalizate complet. Tocmai am început să creăm o cultură a implicării personalului în implementarea obiectivelor strategice ale companiei și ale Sistemului de Producție. Sistemul de management bazat pe obiective se deplasează cu încredere de sus în jos. Cu toate acestea, modificările necesare în sistemul de plată pentru zeci de mii de muncitori încă nu au avut loc. Va trebui să lucrăm la asta în noul an.
LOGISTICA SI Aprovizionare
În 2016, am introdus un sistem de indicatori cheie de performanță, complet combinați cu sisteme de bugetare și raportare managerială. Acesta este un instrument puternic care ne permite atât să ne planificăm costurile logistice, cât și să determinăm zonele pentru optimizarea lor ulterioară.
Un alt proiect de succes este centralizarea managementului logisticii externe, toate contractele cu furnizori externi servicii de transport. Prin consolidarea volumelor de transport ale tuturor întreprinderilor NLMK, am putut obține reduceri semnificative de la furnizorul de vagoane First Freight Company (FGK).
De asemenea, am consolidat interacțiunea strategică cu companiile afiliate: Freight One și grupul UCLH, care reunește activele portuare din Tuapse, Sankt Petersburg și Taganrog. De exemplu, anul acesta, pentru prima dată în istoria grupului, am trimis mai mult de jumătate din volumul nostru de export prin porturile UCLH, iar cu Freight One am convenit asupra unui program comun de accelerare a cifrei de afaceri a vagoanelor pe teritoriul uzinei din Lipetsk: Freight One ne plătește 650 de ruble pentru reducerea timpului de livrare pentru un vagon cu o zi și vinde această mașină pe piață cu 900 de ruble - astfel, ambele companii beneficiază de beneficii semnificative de la creșterea eficienței operaționale.
Din păcate, stocul de produse laminate în porturi a scăzut mai puțin decât ne-am dori. În primul an de lucru în acest domeniu, stocurile de plăci au fost reduse cu aproape 25%, dar materialul rulant - doar cu 15%. S-a dovedit că este mult mai dificil să facem acest lucru cu acest grup de produse, în special datorită faptului că nu avem încă un sistem de programare a producției și, fără el, este dificil de prezis când ce lot de produse laminate ar trebui să fie pregătit pentru transport. Dar sperăm în anul viitor face progrese semnificative în această direcție.
Anatoly Hebnev,Vicepreședinte Achiziții :
2016 este al patrulea an de schimbări în domeniul funcțional de achiziții. Am finalizat principalele transformări și am încercat să profităm de ele efect maxim. Am crescut semnificativ transparența și eficacitatea tehnologică a achizițiilor, crescând procentul procedurilor de achiziție prin sistemul SRM la 95%, și ne-am concentrat atenția asupra acurateței aprovizionării cu materiale pentru producție și reparații, ceea ce a avut un impact pozitiv asupra nivelului. al aprovizionării şi al circulaţiei stocurilor.
În 2016, proiectele de reinginiere a aprovizionării ale NLMK au ajuns în finala celei mai prestigioase competiții globale de achiziții, World Procurement Awards 2016, la categoria „Transformarea funcției de achiziție” (vezi. Descoperirea anului: NLMK Supply Service mizează pe un „Oscar profesionist”). Pentru noi, aceasta a fost o recunoaștere a meritelor și abordărilor pe care le-am implementat în ultimii patru ani în domeniul transformării Serviciului de Achiziții sub conducerea lui Brijesh Garg. De la 1 februarie, Brijesh va fi implicat în proiecte similare la întreprinderile grupului din Europa și SUA. Și, intrând noua pozitie, aș dori să-i mulțumesc în numele meu și al tuturor angajaților NLMK Supply pentru acești patru ani interesanți și fructuosi. În ciuda progresului evident în eficiență, nu intenționăm să ne oprim aici și vom căuta noi soluții și resurse pentru a îmbunătăți calitatea serviciilor noastre și a reduce costurile Grupului.
Planificăm să dezvoltăm mai multe domenii, unul dintre ele este integrarea mai strânsă cu furnizorii. ÎN anul trecut Am acordat foarte multă atenție acestei probleme; această abordare a fost discutată la prima conferință internațională a furnizorilor strategici ai Grupului NLMK la Moscova, în septembrie 2016. Implicarea furnizorilor în lucrul la inițiative și indicatori cheie eficienta Serviciului de Achizitii produce rezultate tangibile.
Un alt accent important în munca noastră va fi creșterea nivelului de interacțiune interfuncțională (CFG). Din păcate, nu toate KFG-urile de astăzi funcționează așa cum s-a prevăzut și avem un potențial semnificativ de dezvoltare în această direcție. Intenționăm să creștem motivația participanților KFG, să le dăm puteri reale și să creștem nivelul de sponsorizare din partea conducerii companiei.
Înțelegem clar că toate schimbările planificate sunt imposibile fără echipa eficienta, care le va implementa și susține, prin urmare vom continua să dezvoltăm competențele și motivația angajaților noștri pentru a deveni cea mai bună organizație de achiziții din cea mai bună companie metalurgică din lume, NLMK, în viitorul apropiat!
REPARATII
Dmitri Kolesov,Vicepreședinte pentru sistemul de management al reparațiilor:
Managementul modern al stării echipamentelor este susținut de trei piloni: parcursuri regulate, diagnosticare modernă și analiză matematică amănunțită a statisticilor acumulate. Frecvența strictă specificată a tutorialelor vă permite să creați o bază de date cu informații despre echipament. Datele privind starea unităților sunt obținute cu ajutorul instrumentelor moderne de diagnosticare. Să adăugăm statistici în timp util și de înaltă calitate - și vom obține un set de date cu ajutorul cărora se iau decizii cu privire la necesitatea reparațiilor, la cantitatea de muncă și la frecvența întreținerii. Și chiar și despre durata de viață a pieselor și ansamblurilor cu sarcini diferite și riscurile de avarie. Trebuie să aplicăm standarde în executarea acestor operațiuni.
În plus, trebuie să ne regândim abordarea față de planificare și bugetele anuale. Ca reparator, starea echipamentului este o prioritate și trebuie să ne menținem concentrarea pe acest aspect. Pentru a face acest lucru, este necesar să aveți un program de întreținere pentru fiecare mașină sau sistem bazat pe o funcție încrucișată. Acest lucru înseamnă că toate verticalele serviciilor de reparații - electricieni, mecanici, ingineri energetici, hidraulici - trebuie să întrețină nu numai atelierul în ansamblu, ci și, de exemplu, o anumită masă cu role și cușcă. Și pentru aceasta avem nevoie atât de motivație comună, cât și de responsabilitatea echipei de reparații pentru rezultatul lucrării.
Concentrarea pe echipamente ne va permite să îmbunătățim calitatea, să reducem timpii și costurile de reparații - atât pentru o anumită mașină, cât și pentru tipul de echipament. Dacă găsim rezerve ascunse în aceste zone, vom înțelege cât costă gestionarea unei flote de cutii de viteze, pompe și alte echipamente în întreaga fabrică, și apoi în întregul Grup. În același timp, eficiența administrării acestei ferme mari va crește cu siguranță. Și acest lucru va crește în cele din urmă competitivitatea companiei noastre.
În 2017, trebuie să nivelăm creșterea inflaționistă în ceea ce privește costurile fără schimbare semnificativă cifre, doar prin introducerea de noi abordări în organizarea reparațiilor. Aceasta este o sarcină ambițioasă. Dar ne vom descurca dacă interacționăm eficient cu toate serviciile fabricii și cu colegii din Grup. Este important de reținut că verticala de reparații este suport pentru personalul tehnologic principal. Putem obține rezultate numai printr-un parteneriat strâns unul cu celălalt. Aceasta este tocmai cheia succesului tuturor eficiente și intreprinderi moderneîn industria noastră.
