V industrializiranih državah so industrijske raziskave in razvoj v zadnjih desetletjih postale največji sestavni del nacionalnega znanstvenega potenciala in najpomembnejši vir konkurenčne prednosti. V industrijskih podjetjih se je znanost kot glavni in tako rekoč neizčrpen vir inovacij združila s specifičnim potrošnikom inovacij. Po besedah ​​vodstva podjetja Neposredna skupina obstaja potreba po dejavnem širjenju raziskav in razvoja v industrijskem sektorju. Pravilnost tega stališča potrjuje dejstvo, da se s proizvodnjo in prodajo izdelkov rezultati znanstvenih raziskav že komercializirajo in zadovoljujejo realne potrebe družbe.

Druga značilnost obvladovanja razvoja RRD v komercialnem izobraževanju, na primeru razvoja inovacijskega menedžmenta, o katerem je napisano to delo, je oprenje na kolektivno organizacijo dela, ki jo vodi znanstvenik - inovator in organizator.

Za inovativno dejavnost je značilna visoka stopnja negotovosti in tveganja, zlasti pri izvajanju temeljnih in aplikativnih raziskav. Pri izbiri inovacijskega projekta in sprejemanju odločitev je zelo velik tudi element tveganja, ki je odvisen od popolnosti informacij, kakovosti predlaganega projekta, metod in pristopov k odločanju. Pri masovni proizvodnji novega izdelka je negotovost minimalna. Toda ob vstopu inovacije na trg in širjenju inovacij se elementi negotovosti in tveganja ponovno povečajo, zmanjšajo pa ob stabilnem obsegu prodaje in visoki konkurenčnosti inovacije. Poglejmo značilnosti upravljanja inovacij na različnih stopnjah njihovega življenjskega cikla.

Številne kreativne ideje niso rezultat logičnega procesa povečevanja znanja in tradicionalnih načinov razmišljanja. Profitne inovativne organizacije, kot npr Neposredna skupina, bo vedno odvisen od spontanih ustvarjalnih dejanj. V konvencionalnih, tradicionalnih podjetniških operacijah »metode in pristopi puščajo zelo malo prostora za naključje, vendar je uspeh podjetniških projektov še vedno v veliki meri odvisen od kakovosti idej ali konceptov, na katerih temeljijo,« piše priznani strokovnjak za upravljanje inovacij Brian Twiss. Twiss B. Upravljanje znanstvenih in tehničnih inovacij. - M.: Ekonomija, 2012. Str. 163.

Na stopnji znanstvenega raziskovanja v Neposredna skupina Cenjen je nekonvencionalen pristop vodenja. Hkrati pa je treba združiti svobodo ustvarjalnih posameznikov, neskladje med osebnimi, skupinskimi in podjetniškimi interesi z nalogo učinkovitega iskanja in selekcije projekta.

Vloga direktorja raziskave v Neposredna skupina presega preprosto izbiro kreativnih delavcev, postavljanje strateških ciljev in operativni nadzor. Od njega se zahteva, da ustvarja ustvarjalno moralno in psihološko klimo, spodbuja tveganje, zagotavlja široke stike med znanstveniki in visoko stopnjo njihove ozaveščenosti, ustvarja pogoje za svobodno ustvarjalnost, strpnost in kritičnost.

Med metodami kreativnega reševanja problemov znanstvenik B. Twiss imenuje analitične in morfološke ter neanalitične metode, med katerimi pomembno mesto zasedajo »brainstorming«, metode asociacij, analogij in sinektike. Te metode uporablja naša organizacija.

Sinektika skuša ustvarjalni proces organizirati na podlagi preseganja ortodoksnega mišljenja. Operativno vodenje ustvarjalnega dejanja je razloženo na podlagi temeljnih logičnih in psiholoških procesov.

Pri upravljanju raziskav in razvoja sta najpomembnejši dve področji odločanja: izbira projekta in zaključek razvoja. Hkrati je za aplikativne raziskave značilna dokaj visoka stopnja doslednosti in osredotočenosti. Projekti so izbrani tako, da zagotavljajo uravnotežen portfelj, ki se oblikuje za reševanje strateških ciljev, ki si jih zastavlja družba, hkrati z optimalno uporabo virov.

Stroški raziskav in razvoja znašajo od 3 % do 5 % prodaje.

Kot izhaja iz analize stroškov po stopnjah RR v Neposredna skupina, največji delež predstavlja dokumentarna in organizacijsko-tehnična podpora za razvoj novega modela. To kaže na naraščajoč vpliv tehničnih in tehnoloških inovacij ter željo po lastni znanstveni rezervi in ​​razviti raziskovalno-razvojni mreži.

Inovativna naravnanost skupine se jasno kaže v tem, da na raziskave in razvoj gledamo kot na dolgoročno perspektivo, relativno malo odvisno od kratkoročnih sprememb tržnih razmer. Ta pristop ni edinstven. Večina vodilnih svetovnih industrijskih podjetij porabi od 5 % do 7 % celotne prodaje za raziskave in razvoj.

Razvoj inovativne dejavnosti v državah, kjer je sodelovanje države pri raziskavah in razvoju omejeno in se zdi, da je vloga proračunskih sredstev v izdatkih za raziskave in razvoj pravzaprav edina možnost za razvoj nacionalnega gospodarstva, kamor prihaja aktivno raziskovalno in razvojno delo gospodarskih podjetij. na pomoč. Razmere v Rusiji poslabšajo težko stanje akademskega sektorja in nezadostna produktivnost univerzitetne znanosti.

Dejanska odsotnost trga projektnega financiranja v Rusiji, nezadovoljivo stanje na trgu intelektualne lastnine, pomanjkanje uveljavljene prakse prenosa tehnologije in omejitve pri uvozu novih tehnologij postavljajo naloge razvoja raziskav in razvoja v velikih podjetjih na v ospredju.

Prenovo proizvodnje lahko izvajamo na različne načine: s pridobivanjem patentov, licenc in znanja, z izvajanjem lastnih raziskav v funkcionalnih R&R oddelkih podjetja ter z oblikovanjem lastnih tveganih enot za razvoj in komercializacijo inovacij. .

Podjetje se sooča z različnimi alternativami za pridobitev raziskav in razvoja – s prevzemom majhnih podjetij z visoko stopnjo znanstvenega razvoja, z raziskavami in proizvodnim sodelovanjem med podjetji, z ustanovitvijo skupnih podjetij itd. Podjetje ustvari sklad tveganega kapitala za financiranje mala inovativna podjetja z vzpostavitvijo nadzora nad njim ali kasnejšim prevzemom.

Na učinkovitost posodobitve vplivajo: kakovost inovacije – produkta, kakovost uporabljenih tehnoloških rešitev in značilnosti organizacijskih in tehničnih pogojev projekta. Dejavniki, ki določajo kakovost izdelka ali novega izdelka, ki ga obvladujejo, so tehnična raven izdelka, njegova izdelljivost, intenzivnost virov, stopnja poenotenja in standardizacije, primerjalna tehnična in ekonomska učinkovitost starih in novih modelov.

Indikatorji kakovosti inovacije so lahko kateri koli parametri in lastnosti izdelka. Za najbolj celovito predstavo o tehnični ravni inovativnosti so kazalniki razdeljeni po lastnostih, načinu njihovega merjenja, stopnjah proizvodnje in delovanja. Za dopolnitev značilnosti se uporabljajo tako absolutni kazalniki lastnosti v fizičnem ali vrednostnem smislu kot relativni.

Centralno upravljanje, zasnovano na fiksnih proizvodnih faktorjih in determinističnem tipu proizvodnje in produkta, je nepreklicno preteklost. V tržnem gospodarstvu vsak posameznik samostojno določa svojo inovacijsko strategijo in organizacijsko strukturo, izbere vrsto tehnologije, ki jo uporablja, izbere potrebno tehnološko opremo in da v obtok zahtevano količino in kakovost materialnih in nematerialnih virov.

Organizacija dejavnosti Neposredna skupina na področju uporabe inovacij je zelo kompleksen postopek, sestavljen iz posameznih faz, ki vplivajo na življenjsko dobo inovacije kot celote. Projektni pristop temelji na upoštevanju celotnega znanstvenega in proizvodnega cikla, ki ga razumemo kot proces razvoja, ustvarjanja, implementacije in razširjanja inovacij, vse do razgradnje izdelka.

Originalni dokument?

Uvod
1.1 Koncept inovacije, raziskave in razvoj
1.2 Upravljanje raziskav in razvoja
2 Trženje inovacij
2.1 Vrste inovativnega trženja
2.2 Strateško in operativno trženje inovacij
3 Oblikovanje konkurenčnih prednosti
3.1 Vrste konkurenčnih prednosti
3.2 Upravljanje oblikovanja in ohranjanja konkurenčnih prednosti
Zaključek
Seznam uporabljenih virov

Uvod

Pomembna sprememba narave gospodarskega razvoja, potreba po nenehni podpori konkurence na ustrezni ravni blaga in storitev, je razvila nujno potrebo po razširitvi znanstvenih raziskav in razvoja v organizacijah različnih oblik lastnine, kar še posebej zadeva industrijske in proizvodna podjetja. Osnova za vodenje organizacije je politika tehnološke prenove inovacijske strategije in aktiviranje različnih oblik RRD.

Svoboda inoviranja neizogibno vključuje široko paleto sprememb v glavnih smereh znanosti in znanstvenih spoznanj, v tehnologiji in proizvodni tehnologiji, pa tudi v pojavu številnih družbenih, organizacijskih in upravljavskih inovacij.

Pravilno strukturirano upravljanje razvoja, uvajanja in ustvarjanja inovacij bo vsaki organizaciji omogočilo ne le povečanje učinkovitosti svojih dejavnosti, temveč tudi doseganje kvalitativno nove ravni med svojimi konkurenti. Za ustrezno predstavitev novosti je potrebno pozornost nameniti tudi trženju in oblikovanju konkurenčnih prednosti.

Namen preizkusa je seznaniti se z naborom vzorcev in praktičnih veščin pri organiziranju in vodenju inovativne dejavnosti, in sicer ob upoštevanju procesa vodenja razvoja, implementacije, ustvarjanja inovacij, preučevanju osnov trženja inovacij in oblikovanju konkurenčnega prednosti.

Na podlagi zastavljenega cilja je treba rešiti naslednje naloge:

- obravnavajo koncept inovacij, R&R, študij R&R menedžmenta, obravnavajo management ustvarjanja in implementacije inovacij;

- preučiti vrste trženja inovacij, osvetliti osnove strateškega in operativnega trženja inovacij;

- preučujejo vrste konkurenčnih prednosti, obravnavajo procese upravljanja ustvarjanja in ohranjanja konkurenčnih prednosti.

1 Vodenje razvoja, implementacija in ustvarjanje inovacij, R&R

1.1 Pojem inovacije

V večini primerov se inovacija razume kot dejstvo novosti, ki je prisotno v določenem predmetu, dogodku ali pojavu, na primer nov red, določena metoda itd. Po drugi strani pa se ta koncept razlaga kot komponenta, s pomočjo katere je mogoče ustvariti izdelek, ki bi imel potrošniško vrednost in bi bil med potrošniki povpraševan. Nekateri strokovnjaki razumejo, da je inovacija opredeljena kot "dokumentiran razvoj, ki temelji na rezultatih predhodno izvedenih raziskav." To pomeni, da je inovacija rezultat 1. stopnje razvoja nove ideje v praksi.

Če analiziramo ta mnenja, lahko poudarimo, da je glavni pomen koncepta inovacije dejstvo, da se določene značilnosti predmeta, opažene v trenutnem času, razlikujejo od istih lastnosti, ki so mu bile lastne v preteklosti. In dejstvo o ustvarjanju novega predmeta je tudi inovacija.

Izhajajoč iz navedenega predstavljajo nekatere nove značilnosti obstoječega objekta, kot tudi videz novega objekta, inovacijo. Upoštevati je treba, da je ne glede na naravo videza predmet lahko v različnih fazah: ideja, razvoj, načrtovanje, izvedba, rezultat, tako kot gre skozi to pot tudi inovacija - od ideje do rezultat praktične izvedbe te zamisli.

Omeniti velja, da ustvarjanje inovacij ni popolno brez raziskav in razvoja.

Raziskovalno in razvojno delo je sklop del, namenjenih pridobivanju novega znanja in praktični uporabi pri ustvarjanju novega izdelka ali tehnologije. R&R vključuje :

Dve področji odločanja, ki sta najpomembnejši pri upravljanju raziskav in razvoja, sta izbira projekta in dokončanje razvoja.

Pri aplikativnih raziskavah jih odlikuje visoka sistematičnost in ciljnost ter element negotovosti. Izbrani so projekti, ki omogočajo uravnotežen portfelj, ki se razvija za reševanje strateških ciljev, ki si jih zastavlja organizacija, ob optimalni uporabi virov.

Stroški raziskav in razvoja v sodobni praksi običajno znašajo od 3 do 5 % prodaje. Porazdelitev stroškov po stopnjah dela, ki ga v okviru raziskav in razvoja izvaja povprečna inovativna poslovna organizacija, je prikazana na sliki 1. Ker to v Rusiji ni tako pogosto in trenutno šele pridobiva na zagonu, je statistika porazdelitve stroškov po stopnjah v okviru raziskav in razvoja so podane v povprečju za ZDA in Japonsko (kot za države, kjer je ta dejavnost zelo razvita).

Slika 1 - Relativna pomembnost različnih vrst raziskav in razvoja v povprečju za organizacije na Japonskem in v ZDA, %

Raziskave in razvoj v sodobnih organizacijah delimo na tri skupine:

- temeljne raziskave na področju novih tehnologij;

Slika 2 - Integralni kazalnik tehnične stopnje inovativnosti

Za analizo bistveno novih projektov in napovedovanje temeljnih in aplikativnih raziskav se uporabljajo metode, ki temeljijo na konstrukciji tako imenovanega drevesa ciljev ali grafa napovedi (konstrukcija in analiza drevesa ciljev).

1.3 Vodenje ustvarjanja in implementacije inovacij

Organiziranje dejavnosti podjetja na področju uporabe inovacije je precej zapleten postopek, ki je sestavljen iz posameznih faz, ki vplivajo na življenjski cikel inovacije kot celote. Projektni pristop temelji na upoštevanju celotnega raziskovalnega in proizvodnega cikla, ki ga razumemo kot proces razvoja, ustvarjanja, implementacije in širjenja inovacij do razgradnje izdelka.

V zelo konkurenčnem okolju podjetja iščejo načine, kako pokazati svoje edinstvene plati, po katerih se razlikujejo od drugih. Nekatera želijo izboljšati obstoječe izdelke in čim bolj pritegniti kupce z ugodnim razmerjem med ceno in kakovostjo, druga podjetja pa se odločijo za proizvodnjo.

4 bistvena vprašanja, ki si jih morate zastaviti pred inovacijo

1. Ali vaše podjetje sploh potrebuje inovacije?

Kako pogosto se mora vodja vključiti v strategijo podjetja ali jo spremeniti? Večina direktorjev, ki so ustvarili uspešna podjetja, in menedžerskih svetovalcev se strinja v enem: v sodobnem času – nenehno. Sprememba strategije ni pokazatelj šibkosti, ampak nasprotno pokazatelj preživetja podjetja.

V članku smo zbrali štiri vrste strateških pristopov, njihove primere ter predloge in tabele za definiranje strategije podjetja.

Pogosto vodja podjetja ne razume natančno, kakšno vlogo igrajo inovacije v njegovem poslu. Nekateri vodje podjetij njihov pomen pretiravajo, drugi pa jih, nasprotno, podcenjujejo.

2. Kakšne konkretne rezultate naj bi prinesla posamezna inovacija?

Proces uvajanja inovacij vas zlahka navduši, vendar ne pozabite, da mora vsaka dejavnost slediti določenemu cilju.

3. Ali zna podjetje delati z novimi idejami?

Če delo z novimi idejami ni pravilno strukturirano, lahko to privede do zapravljanja sredstev za očitno izgubljene projekte in s tem oslabi motivacijo zaposlenih v podjetju.

4. Kako boste premagali odpor zaposlenih do sprememb?

Večini ljudi je udobno živeti po starem, namesto da bi se navadili na nekaj novega.

Kako ugotoviti potrebo po inovacijah v podjetju

Uvedba inovacij je dokaj resna odločitev, ki zahteva celovit pristop pri analizi situacije. Delo podjetja je treba preučiti v kontekstu naslednjih vidikov.

Analiza finančne stabilnosti

V sodobnem svetu obstaja veliko metod, ki pomagajo določiti finančno stabilnost podjetja. Če želite na primer napovedati finančno stanje, lahko uporabite korelacijske in regresijske modele. Lahko pa se zatečete tudi k metodi klasične ekonomske analize, ki upošteva kazalnike kapitalske strukture in dobičkonosnosti, poslovne aktivnosti in likvidnosti ipd. Poseben nabor parametrov, ki bodo ocenjeni, se razlikuje glede na panogo podjetja in druge dejavnike. V vsakem primeru, če analiza tega vidika pokaže prisotnost krize, to pomeni, da so inovacije potrebne.

Analiza povpraševanja

V okviru študije povpraševanja je treba preučiti splošno dinamiko v 5 letih, pri čemer je treba analizirati ne le povpraševanje po izdelkih kot celoti, temveč tudi po posameznih izdelkih. Če se med študijem ugotovi upad povpraševanja, je treba uvesti inovacijo.

Analiza inovacijske dejavnosti

Razvitih je malo indikatorjev, ki označujejo inovacijsko dejavnost, zato je malo metod za ocenjevanje. Po eni od dobro znanih metod je treba izračunati naslednje kazalnike:

• koeficient obnavljanja izdelka (razmerje med obsegom proizvodnje in obsegom prodaje);
• koeficient prenove tehnologije (razmerje med številom novih tehnoloških procesov in njihovim skupnim številom);
• koeficient, ki označuje znanstveno raven podjetja (razmerje med zneskom stroškov za inovacije in skupnim zneskom proizvodnih stroškov);
• koeficient, ki odraža delež izvedenih lastnih inovativnih razvojev v skupnem številu lastnih razvojev podjetja;
• kazalnik deleža lastnih razvojev v skupnem številu razvojev, ki jih izvaja podjetje.

Ker za te vrednosti ni standardov, če analiza razkrije poslabšanje dinamike ali je izračun popolnoma nemogoč, se je treba zateči k uvedbi novosti.

Zdravnik pove

​Madhavan Ramanujam, član upravnega odbora in partner svetovalnega podjetja SimonKucher & Partners, San Francisco (Silicon Valley)

Inovacija je uvedba popolnoma novih izdelkov. Ni nujno tako inovativen kot iPod ali iPhone, vendar tudi ni le star izdelek v novi barvi. Ta definicija predstavlja 95 % težkega vsakodnevnega dela na izdelku. Revolucionarne inovacije, kot je iPod, so izjema.

Podjetja zdaj namenjajo več za inovacije in razvoj novih izdelkov kot kadar koli prej. Globalno govorimo o 1,7 bilijona dolarjev. Vendar pa so rezultati teh investicij pošastni. 72 % novih izdelkov ne izpolnjuje pričakovanj in ne prinaša načrtovanih dobičkov.

Ena največjih zmot je, da je dovolj vložiti veliko denarja v inovacije. Srečamo ga povsod: v Aziji, Evropi in ZDA.

Metode uvajanja inovacij v podjetje

1. metoda.Prisilna metoda

Ta metoda vključuje močno premagovanje odpora podrejenih. Na splošno je to nezaželen postopek in precej drag, vendar prihrani veliko časa. Zato se uporablja v razmerah hudega časovnega pritiska in le takrat, ko je narava odpora očitna.

Metoda 2.Metoda adaptivnega odstopanja

Ta metoda vključuje postopno uvajanje sprememb skozi čas. Proces vodi namenska projektna skupina. Vsekakor se bo prej ali slej pojavil odpor, čeprav šibek. Konflikte znotraj tega pristopa je treba reševati z mirnimi pogajanji in kompromisi. Ta metoda se uporablja, ko ni potrebe po nujnih ukrepih in obstaja začasna rezerva.

3. metoda.Krizno upravljanje

Ta metoda se uporablja v primerih, ko je uprava v kritični situaciji, v kriznem stanju.

4. metoda.Nadzor odpornosti

Ta metoda velja za prilagodljivo in se uporablja v določenem časovnem obdobju, v določenih rokih. Če začne zmanjkovati časa, potem metoda prevzame značilnosti prisilne metode. Če pade nujnost, se metoda, nasprotno, približa metodi izvajanja sprememb.

Razvoj in implementacija inovacij

1. metoda.Samoizvedba

Najenostavnejši in najbolj očiten pristop k uvajanju inovacij v organizaciji je zagon in izvedba projekta v podjetju. Prednosti tega pristopa:

1. Popoln nadzor nad projektom s strani podjetja.
2. Ohranjanje prednosti uspešnega projekta v podjetju.
3. Imeti konkurenčno prednost z doseganjem vertikalne integracije.
4. Možnost kadar koli spremeniti tehnologijo ali operacije znotraj projekta.
5. Ni potrebe po vzpostavljanju odnosov z zunanjimi dobavitelji in strateškimi partnerji, katerih interesi morda ne sovpadajo z interesi organizacije.

Vendar ima ta pristop tudi slabosti/

1. Če to storite sami, je lahko drago in dolgotrajno.
2. Če se izkaže, da je razvita inovacija uporabna za blago ali storitve, ki jih podjetje prej ni proizvajalo, bo za ustvarjanje prihodkov potreben razvoj novega izdelka.
3. Netehnološko podjetje je pogosto težko cenovno tekmovati z najboljšo tehnologijo.
4. Sposobnost organizacije, da prilagodi inovacije svojim lastnim željam, je lahko pomanjkljivost, če ima podjetje preveč zahtev po spremembah (kar povzroča zamude, povečuje kompleksnost in tveganje neizdanih izdelkov ter napihuje proračune projektov).
5. S samostojnim izvajanjem projekta podjetje samo nosi tveganje njegovega neuspeha.
6. Aktivna prizadevanja za razvoj nove tehnologije pogosto motijo ​​​​osnovno poslovanje (predvsem za netehnološka podjetja).

Metoda 2.Tradicionalno zunanje izvajanje

Pri tej metodi se predpostavlja, da ima ponudnik storitev vsa potrebna znanja in sredstva, potrebna za implementacijo tehnologij. Outsourcing je odlično orodje za doseganje prihrankov pri uvajanju novih tehnologij. Vendar pa obstaja pomembna pomanjkljivost - to ni vedno zanesljiv način za ustvarjanje inovacij.

Ko je sklenjena pogodba o zunanjem izvajanju, zajema storitve in tehnologije. Za določitev te podrobnosti mora uporabljena tehnologija že obstajati. Pri tem glavni poudarek ni na sami inovaciji, temveč na učinkovitem izvajanju.

3. metoda.Nabavne inovacije

Nakup inovacij je morda najhitrejši način, ki ne prinaša veliko tveganj. Navsezadnje je bila ta tehnologija že preizkušena na podlagi drugega podjetja.

Kljub hitrim rezultatom pa obstajajo določene pomanjkljivosti.

1. Težava pri integraciji kupljene tehnologije.
2. Tehnologija morda ni dovolj učinkovita.

Če pristopite k procesu prevzema odgovorno in analizirate prihodnjo tehnologijo, se bodo zgoraj opisana tveganja zmanjšala, pridobljena tehnologija pa bo postala učinkovito orodje za razvoj podjetja.

4. metoda.Skupna vlaganja

Nekatere organizacije uvajajo tehnološke inovacije v proizvodnjo prek skupnih vlaganj z drugimi podjetji. Ta metoda nima številnih pomanjkljivosti prejšnjih modelov:

1. Pri skupni proizvodnji so tudi tveganja in stroški razdeljeni na vse.
2. Z združevanjem partnerskih moči se z izmenjavo izkušenj izravnajo slabosti.
3. Skupen gospodarski interes spodbuja deljenje najboljšega iz podjetja.

Kljub vsem prednostim skupne proizvodnje, da ne bi potopili skupnega projekta, morate sprejeti določene korake in ne pozabiti na nekatere nianse:

1. Delni nadzor nad sredstvi in ​​tehnologijami je treba dati tretjim osebam.
2. Dlje kot traja projekt, težje je voditi koprodukcijo, saj se lahko interesi podjetij sčasoma spremenijo.
3. Ne pozabite na vsakodnevno delo, razmišljajte le o strateških prednostih.
4. Zelo pogosto so spori, ki nastanejo pri koprodukciji, težko rešljivi.

Če je bilo v fazi ustvarjanja skupnega podjetja storjenih veliko napak, postane razpustitev skupnega podjetja zelo težaven in neprijeten postopek. Treba je prerazporediti pravice do intelektualne lastnine in drugih sredstev, urediti odnose s potencialnimi in dejanskimi strankami ipd.

Vsaka organizacija, ki namerava ustvariti skupno proizvodnjo z drugimi podjetji, mora to odločitev vzeti resno in vse načrtovati, upoštevati, katere pravice in obveznosti ima katero podjetje itd.

5. metoda.Strateška zavezništva

Strateško zavezništvo je odlična alternativa skupnemu podjetju. Pogosto zavezništvo vključuje dokaj zapleten sporazum, v katerem vsi udeleženci delujejo tako kot stranke kot ponudniki storitev. Pri oblikovanju strateškega zavezništva je treba podrobno določiti pravice in odgovornosti vseh partnerjev, še posebej pozornost nameniti upravljanju s tujimi strankami, da lahko udeleženci vnaprej predvidevajo morebitne težave in spreminjajo točko uporabe sil v skladu z novimi posli. potrebe.

V okviru takšnega sodelovanja se lahko vsi partnerji osredotočijo na izboljšanje svojih ključnih tehnologij, vsa podjetja, ki sodelujejo v zavezništvu, pa so medsebojno odvisna, kar pomeni, da bodo stroški izboljšave tehnologij nizki. Vsi člani imajo koristi od povečanega dohodka.

Kot že omenjeno, so dogovori o oblikovanju tovrstnih zavezništev precej zapleteni in morajo odražati odgovore na naslednja vprašanja:

1. Bo nove tehnologije potrošnikom predstavila ena organizacija ali vsi udeleženci?
2. Kaj storiti, če želi naročnik sodelovati z enim izmed vseh dobaviteljev?
3. Kako naj se odgovornost za stroške in prihodke razdeli med člane zavezništva?
4. Kaj storiti, če stranka toži katerega koli člana zavezništva? Kako to odgovornost porazdeliti med druga podjetja?
5. Katere informacije si lahko izmenjujejo partnerji in katere morajo ostati zaupne?
6. Če bo ustvarjena skupna inovativna tehnologija, kdo bo lastnik licence in intelektualnih pravic?

Preučite vsa ta vprašanja in v pogodbi o sodelovanju oblikujte jasna pravila, da preprečite konflikte in neprijetna presenečenja v prihodnosti.

6. metoda.Inovacijski inkubatorji

Za podjetja v panogah, ki zahtevajo znatne izdatke za raziskave in dolge razvojne cikle izdelkov, kot je na primer farmacija, je potreba po zgodnjem znižanju stroškov in tveganj še posebej pomembna. Nekatera podjetja sodelujejo z navzkrižnim licenciranjem intelektualne lastnine, usklajevanjem raziskav in izmenjavo rezultatov raziskav. Te oblike sodelovanja včasih imenujemo inovacijski inkubatorji ali patentna združenja.

Vsak udeleženec bi moral biti vključen v skupno analizo rezultatov raziskav, da bi se odločili, kaj storiti s to ali ono raziskavo - jo odložiti, dodeliti sredstva za skupen razvoj ali nadaljnje izpopolnjevanje na terenu.

Premišljena porazdelitev pravic intelektualne lastnine, licenc in licenčnin v takih modelih je kritična. Kljub zapletenosti obravnavanja vprašanj intelektualne lastnine se je model inovacijskega inkubatorja izkazal za dragocenega za podjetja, ki morajo porabiti znatne količine denarja za raziskave in razvoj.

Ta model ima še eno pomanjkljivost: patentna združenja pogosto vključujejo sodelovanje med konkurenčnimi podjetji, zato morajo udeleženci zagotoviti skladnost s protimonopolnimi zakoni. Zato mora vsaka organizacija, ki namerava sodelovati v tem modelu, pridobiti podporo državnega protimonopolnega organa.

Kako uvesti inovacije v poslovanje: strategija po korakih

1. stopnjaPriprava

Na tej stopnji je potrebno:

• določiti glavno vsebino in stopnjo sprememb;
• izdelati predhodni načrt sprememb, ki so usmerjene v doseganje določenih izboljšav;
• analizirati pogonske in zadrževalne sile ter potencial, ki lahko podpira spremembe;
• izberite strategijo preobrazbe in metode, ki bodo pomagale premagati odpor;
• odločite se, kdo je še potreben za načrtovanje spremembe in kako jih vključiti;
• poiskati in analizirati težave, ki se lahko pojavijo v procesu inoviranja;
• pripraviti načrt, po katerem bodo uvedene spremembe, ter določiti glavne kriterije, ki bodo podlaga za ocenjevanje inovacij;
• določiti vire, ki so potrebni za izvedbo (ti viri vključujejo kadre, finance, materialne dobrine, zunanje svetovalce itd.).

2. stopnja"Odtaljevanje"

Kot del te stopnje potrebujete:

• namenite si čas za lajšanje psihološkega stresa v podjetju;
• izbrati najboljše metode za usposabljanje in informiranje zaposlenih ter določiti strategije za uvajanje inovacij;
• spremlja potek priprav na izvedbo in po potrebi prilagaja načrte in pristope k njihovi izvedbi.

3. stopnja.spremeniti

Ta stopnja vključuje:

• spreminjanje le tistega, kar je potrebno za dosego želenega izboljšanja;
• razpoložljivost zadostnih rezerv časa in drugih virov v primeru nepričakovanih težav;
• morebitna sprememba strategije, če bo to po izkušnjah (vaših, zaposlenih ali svetovalcev) prispevalo k uspešnosti implementacije inovativne tehnologije;
• obveščanje osebja podjetja o uspešnosti transformacij.

4. stopnja."zamrzovanje"

Kot del te stopnje potrebujete:

• dodeliti vsa potrebna sredstva za utrditev rezultata;
• razmislite o nadaljnjem usposabljanju za delo z implementirano inovacijo;
• sami izvajajo načrte (uporabljajo rezultate inovacij) ob upoštevanju situacije.

5. stopnja.Ocena

Na stopnji ocenjevanja morate:

• opraviti študijo vseh posledic, ki so nastale po uvedbi inovacije, ter analizirati njihovo percepcijo;
• organizirati (in vzdrževati tudi v prihodnje) povratne informacije z vsemi, ki jih spremembe zadevajo (zunaj podjetja in znotraj njega);
• obveščanje vseh o rezultatih uvedbe inovacije.

5 pravil za vodenje implementacije inovacij

1. 30% pravilo

Bistvo pravila je, da mora vsaj 30% celotnega prometa organizacije izvirati iz novih izdelkov (torej tistih, ki so bili na trgu predstavljeni pred največ štirimi leti). Hkrati ne smete poskušati podaljšati življenjske dobe uspešnih izdelkov. Tudi uspešni izdelki postanejo zastareli in jih je treba nadomestiti z inovativnimi rešitvami, nečim novim ali uvesti kaj drugega, in to pred konkurenti.

2. Pravilo treh C

V polni različici je to pravilo videti takole: "poslušaj, glej in vprašaj." Ne razširja se le na delo z informacijami, ki prihajajo od strank, ampak tudi na spodbujanje pobude zaposlenih. Če pozorno poslušate svoje stranke in poskušate razumeti njihove težave, lahko razumete, po kakšnem inovativnem izdelku bodo povpraševali na trgu. Spodbujanje iniciativnosti zaposlenih v organizaciji ustvarja posebno klimo, ki vključuje uvajanje inovacij. Zaposleni lahko pride k vodji z najbolj noro idejo, vendar je vedno vredno pozorno prisluhniti podrejenemu, saj je lahko zares izvirna.

3. 15% pravilo

Osebje podjetja za raziskave in razvoj lahko porabi 15 % svojega časa za razvoj lastnih pobud. To pravilo daje zaposlenemu svobodo, lažje ustvarja ideje in preverja njihovo učinkovitost.

4. Pravilo kvantitativnega cilja

Zaposlenim je treba dati več svobode, vendar to ne nadomesti potrebe po postavljanju kvantitativnih ciljev zanje: če jih zavrnete, bo težje napredovati. Proces uresničevanja novih idej v podjetju mora biti formaliziran: ideja – koncept – ocena priložnosti – razvoj – prilagoditev – lansiranje.

Na vsaki stopnji se sprejme odločitev, ali gremo naprej. Ko se izumi nov izdelek, moraš biti vedno pripravljen na dejstvo, da ne bo uspešen. In tudi če ste porabili denar za razvoj, je včasih pomembno, da se znate pravočasno ustaviti, da ne izgubite še več.

5. Pravilo pacientovega denarja

Številni dogodki naj bi vstopili na trg šele čez 10-15 let, te naložbe pa zagotavljajo stabilen dolgoročni uspeh podjetja.

Kako oceniti učinkovitost inovacij v podjetju

Vsaka novost, kot je bilo že večkrat omenjeno, pomeni nekaj pozitivnega učinka. Inovativnost je mogoče oceniti glede na učinkovitost in učinek. Učinek je izključno komercialni rezultat, medtem ko je »učinkovitost zmožnost inovacije, da ustvari dodaten dobiček na enoto privabljanja virov«. Na podlagi definicij lahko ločimo naslednje vrste inovacijskega učinka:

1. Znanstveni in tehnični.
2. Gospodarsko.
3. Socialno.
4. Ekološki.

Obstaja več parametrov, po katerih lahko ocenite inovativen projekt. Komercialni učinek inovacijske dejavnosti ni najpomembnejši v tej verigi. Inovativnost je treba oceniti vzdolž celotne verige rezultatov. S praktičnega vidika je komercialni učinek bolj zanimiv tako za investitorje kot ustvarjalce. Opredeljen je kot razlika med prihodki in odhodki, ki nastanejo kot posledica njegovega izvajanja.

Učinkovitost inovacijskih dejavnosti se ocenjuje po naslednjih kazalnikih:

1. Stroški projekta.
2. Neto sedanja vrednost projekta.
3. Dobičkonosnost.
4. Notranja stopnja donosa.
5. Obdobje vračila naložb.

6 pravil za delo s kadri pri uvajanju novosti

1. praviloPravilo ozkih vrat

To metodo dela z osebjem lahko varno imenujemo ideološka, ​​z drugimi besedami, popolnoma temelji na korporativni kulturi. S tem načinom vodenja bo vsako novost izumila kreativna ekipa, za katero velja, da je prestižno sodelovati, delo s tako ekipo pa je zanimivo. Mnogi ljudje si prizadevajo iti skozi ozka vrata. To je glavni motiv za visoko produktivno delo in zato zagotavlja uspešnost inovacij. Lahko rečemo, da sodelovanje pri razvoju inovacij in njihovo uvajanje postane spodbuda za zaposlene.

Pravilo ozkih vrat se lahko uporablja kot osnova za redne inovacijske dejavnosti v podjetju. Obstaja še drugi pomen tega pravila, ki je v upoštevanju sposobnosti usposobljenega zaposlenega. Povedano drugače, ko je v proces uvajanja kakršnekoli inovacije vključen novozaposleni, je pomembno razmisliti, kako lahko v tem primeru ravna.

Raziskave kažejo, da če takemu zaposlenemu na samem začetku omogočimo svobodno izbiro katerega koli načina dela, kasneje pa ponudimo najbolj optimalno metodo (na primer v obliki navodil), potem tudi če želi uporabiti optimalno metodo, se bo od predlaganih navodil oddaljil in ravnal po vašem. Poleg tega, če zaposlenemu takoj ponudimo optimalen način dela, potem bodo možnosti za sredstva, ki jih uporablja na koncu delovnega procesa, nepomembne. Na podlagi zgoraj navedenega je mogoče razumeti, da je drugi vidik tega pravila omejiti različice prihodnje inovacije, slediti splošnemu načrtu od začetka inovacije.

2. pravilo.Pravilo za plezanje po stopnicah

Po socioloških študijah se kazalniki kakovosti in učinkovitosti dela izboljšujejo veliko hitreje in dlje časa, ko se dovolj hitro uvedejo nove metode dela, nato pa se nekaj časa izvaja stabilno delo po uvedeni metodi (»počitek«). od inovacij).

Praksa postopnega izvajanja v primerjavi s prakso neprekinjenega izvajanja ima za posledico hitrejše in daljše trajanje izboljšav. Z drugimi besedami, pravilo lestvice lahko izrazimo takole: nove metode dela je treba uvesti hitro, izmenjujoč obdobja intenzivnega izvajanja (več dni ali največ tednov) z obdobji stabilnega dela z uporabo novih metod (»počivališča«). .

3. praviloPravilo ponavljanja

To pravilo je, da je učinkovitost inovacij videti kot valovi. V tem primeru se najvišja točka vala, to je največja vrednost, imenuje plato učinkovitosti. Po tem pravilu po dosegu najvišje točke učinkovitost najpogosteje začne padati.

Da bi čim dlje ohranili učinkovitost na vrhu vala, je potrebno za zaposlene izvajati usposabljanja, ki bodo pripomogla k utrjevanju predhodno pridobljenih veščin (uporaba pravila ozkega cilja). Z drugimi besedami, to pravilo lahko zveni takole: pri uvajanju novih metod dela je treba pozornost nameniti izobraževanju in usposabljanju kadrov.

Pravilo 4.Pravilo predgretja

Stara znanja in veščine zaposlenih različno vplivajo na proces pridobivanja novih znanj. Ta vpliv je lahko tako pozitiven kot negativen. Stare navade se začnejo razpadati v procesu, imenovanem "odmrzovanje".

V tem času zaposleni v organizaciji doživljajo nelagodje, tesnobo in poskušajo iskati informacije, ki bi lahko zmanjšale to stopnjo tesnobe. Če do »odmrznitve« ne pride, bo osebje vsako novost interpretiralo skozi prizmo starih pogledov in pristopov. To pravilo pravi naslednje: pri uvajanju inovativnih oblik dela je pomembno ljudi prepričati, da so običajne metode že zastarele in niso primerne za reševanje novih problemov.

Če poskušate uvesti nove metode, ne da bi prej porušili običajni red, tvegate, da boste naleteli na negativen vpliv starih veščin in znanj.

5. praviloPravilo utrujeni, a srečni

V skladu s teorijo in prakso učinkovitega vodenja si morate cilje postaviti višje od rezultata, ki ga dejansko pričakujete. Vendar morajo biti cilji še vedno realni, da jih lahko dosežemo. Zaposleni, ki se ukvarja z uvajanjem sprememb, mora imeti visoka pričakovanja in mora biti resnično prepričan v učinkovitost svojega dela.

Ta učinek je lahko kumulativen: v procesu povečevanja delovne učinkovitosti zaposleni prevzema vedno več odgovornosti, kar pomeni, da širi svoje možnosti za rast in razvoj.

Nizka pričakovanja, nasprotno, zmanjšujejo delovno učinkovitost in s tem prispevajo k nezaupanju v proces uvajanja novosti. To pravilo je mogoče formulirati na naslednji način: pri oblikovanju ciljev za uvajanje inovacij jih je vredno postaviti nad želeni rezultat.

Pravilo 6.Pravilo povratne informacije

Da bi zaposlene končno prepričali, da so inovacije resnično učinkovite, morate delovati, ne govoriti. Zato morate kot vodja beležiti izboljšave delovne učinkovitosti, da lahko nato upravičite učinkovitost uvedenih novosti.

Z drugimi besedami, to pravilo lahko zveni takole: uspeh inovacij je v veliki meri odvisen od prisotnosti učinkovite odprte komunikacije med vodjo in podrejenimi. Informacije o uspehih in neuspehih uvajanja inovacije morajo biti pravočasne, saj je le v tem primeru mogoče hitro prilagoditi proces uvajanja in hkrati prepričati svojo ekipo, da dela še bolje, ne da bi pri tem razočarali ljudi.

Primeri uvajanja inovacij v Rusiji

Primer 1. Leta 2009 je rusko IT podjetje želelo ponoviti uspeh protivirusnega programa, ki ga je na trg poslalo pred letom dni. Njegova prodaja je znašala približno pol milijona škatel. Podjetje je posodobljeno različico protivirusnega programa naredilo za vrhunski izdelek: v dragi embalaži in na drugem mediju - flash kartici namesto CD-ja. Želeli smo začeti tudi s promocijo različice protivirusnega programa za mobilne telefone.

Kriza je pomešala vse karte: tako posamezniki kot podjetja so kupovali le najnujnejše. Vendar podjetje ni nameravalo odnehati. Za dosego cilja je namesto znižanja cene ponudila dodatno vrednost. Ko je prodaja antivirusov padla, se je zdel logičen korak nekoliko znižati ceno. Ampak tega nisem hotel storiti, še posebej, ker so se stroški izdelka zaradi padca rublja že povečali.

Zato so namesto znižanja cene kupcem ponudili dodatno vrednost: protivirusnemu programu so kot bonus vključili angleško-ruski elektronski slovar. Zakaj slovar? Ker je v ruski maloprodaji to druga najbolj priljubljena vrsta programske opreme za protivirusnimi programi. Avgusta 2009 je na trg izšla nova različica protivirusnega programa s slovarjem kot darilo.

Povpraševanje po posodobljeni škatli je preseglo pričakovanja, zato so ceno zvišali celo za 10%. Sprva so nameravali izdati dve vrsti izdelkov: s slovarjem in brez njega, vendar 10% ceneje. Vendar je trg glasoval za različico z bonusom in v treh mesecih je podjetje popolnoma posodobilo linijo in začelo ponujati samo različico s slovarjem.

Primer 2. Ruski proizvajalec medicinske opreme je ustvaril novo napravo - napravo za fizioterapijo. Njegovi analogi so se že dobro izkazali na trgih Evrope in Rusije, v naši državi pa so tri podjetja izdelala podobne naprave. Pred začetkom dela v tako ozki tržni niši pa je bilo treba jasno opredeliti konkurenčne prednosti. Podjetje je na obstoječe analoge pogledalo skozi oči potrošnikov in našlo priložnosti za izboljšave.

Domača naprava je bila zelo obsežna, bolj kompaktna kitajska pa ni imela potrdila o registraciji ministrstva za zdravje. Proizvajalec je izdal napravo višje kakovosti kot analog ruskih konkurentov, vendar hkrati z dokumenti, ki jih uvožena naprava nima. Z novim produktom je podjetje v letu in pol osvojilo 40 % prodajnega trga od konkurentov.

Primer 3. Ruski proizvajalec betonskih robnikov je na trg poslal nov izdelek – robnike iz neprekinjene litine. Da bi izdelek izpolnil pričakovanja, se je podjetje odločilo za promocijo uporabiti dobre novice, humor in zanimive informacije. Prva stvar, ki jo je podjetje naredilo, je bilo izumljanje sovražnika za svoje poslovanje. Postal je grd siv robnik prejšnjih časov. Nič ne pomaga napredovati bolj kot imeti sovražnika.

Če vaše podjetje še nima sovražnika, ga ustvarite. Ni nujno, da je sovražnik tekmec. To je lahko zastarel izdelek ali način delovanja. S tem nikogar osebno ne užalimo in ne prizadenemo, kar pomeni, da se takemu sovražniku lahko smejimo in posmehujemo. To je podjetje naredilo med dogodkom, imenovanim "Pogreb starega robnika."

Njen cilj je bil pritegniti pozornost širšega občinstva s tem, da je meščanom veselo pripovedovala veselo novico. Najboljša strategija za vsako pošteno podjetje, ki vstopa na trg, je ponuditi nekaj javnosti, ne da bi zahtevali karkoli v zameno. V tem primeru vam bodo potrošniki pripravljeni prisluhniti, pogledati in preizkusiti vaše izdelke. Pred uprizoritvijo spektakla je podjetje že naredilo darilo mestu s postavitvijo elegantnih obrob okoli vodnjaka in cvetličnih korit na enem najlepših dvorišč v Moskvi. Zato se je vprašanje lokacije akcije odločilo samo po sebi - potekalo je na mestu blizu fontane.

Vabilo na mejni pogreb je bilo poslano na številne naslove, tudi v različne medije. Tudi tisti, ki niso mogli priti, so iz povabila izvedeli, da se je pojavila nova tehnologija izboljšav. Sama prireditev je potekala po pripravljenem scenariju: z govori, glasbo, slovesnostjo pokopa starega grdega robnika in prikazom delovanja novega tlakovca.

Primer 4. Ruski prodajalec medicinske opreme je na trgu promoviral svoj nov izdelek. Podjetje je izvedlo kampanjo »Okoli Moskve s pedometrom«. Ideja je bila spomniti ljudi, kako ostati v formi, tako da naredijo približno 10.000 korakov na dan.

Vsi skupaj s skupino so lahko merili Boulevard Ring v korakih, da bi dobili predstavo o tem, kaj je 10 tisoč korakov. Z uporabo novega produkta podjetja - števcev korakov - so izračunali, da je dolžina Boulevard Ring 6843 korakov. Tako so potrošniki povedali o podjetju in njegovih izdelkih.

diplomsko delo

1.2 Vodenje ustvarjanja in implementacije inovacij

Upravljanje inovacij je relativno nov koncept za znanstveno skupnost in poslovne kroge v Rusiji. Trenutno Rusija doživlja razcvet inovacij. Nekatere oblike in metode gospodarjenja zamenjujejo druge. V teh razmerah so vse organizacije, vsi poslovni subjekti od državne ravni upravljanja do novoustanovljene družbe z omejeno odgovornostjo na področju malega gospodarstva dobesedno prisiljeni v inovativno dejavnost.

Splošno sprejeto je, da je pojem "inovacija" ruska različica angleške besede innovatoin. Dobesedni prevod iz angleščine pomeni »uvajanje novosti« oziroma v našem razumevanju besede »uvajanje novosti«. Inovacija pomeni nov red, novo navado, novo metodo, izum, nov pojav. Ruski izraz "inovacija" dobesedno pomeni "uvajanje nečesa novega" in pomeni proces uporabe inovacije.

V vsakdanji praksi se praviloma identificirajo pojmi novost, inovacija, inovacija, inovacija, kar je povsem razumljivo. Inovacija je lahko nov red, nova metoda, izum. Inovacija pomeni, da se inovacija uporablja. Inovacija od trenutka, ko je sprejeta v distribucijo, pridobi novo kakovost in postane inovacija.

Ekonomska prednost inovacije je, da koristi od uvedbe presegajo stroške njenega nastanka. Od trenutka, ko je sprejeta v distribucijo, pridobi inovacija novo kvaliteto – postane »inovacija«. Šele takrat dobijo različne ideje, izumi, nove vrste storitev in izdelkov prepoznavnost potrošnikov in v novi kvaliteti postanejo inovacije.

Pojem »inovacija« se nanaša na vse inovacije, tako v proizvodnji kot na organizacijski, raziskovalni, izobraževalni in upravljavski sferi, na vse izboljšave, ki zagotavljajo prihranke stroškov, torej so inovacije tržno in potrošniško naravnane.

Inovacija je torej inovacija, ki je pripeljana do stopnje komercialne uporabe in ponudbe na trgu v obliki novega izdelka. Prava novost izdelka je vedno povezana s povečanjem ekonomskega učinka njegove uporabe.

Organiziranje dejavnosti podjetja na področju uporabe inovacij je zelo kompleksen postopek, sestavljen iz posameznih faz, ki vplivajo na življenjski cikel inovacije kot celote. Projektni pristop temelji na upoštevanju celotnega raziskovalnega in proizvodnega cikla, ki ga razumemo kot proces razvoja, ustvarjanja, implementacije in širjenja inovacij do razgradnje izdelka. Koncept raziskovalno-proizvodnega cikla se lahko nanaša na spremembo tako temeljnih tehnično-tehnoloških sistemov in prototipov kot na zamenjavo obstoječega voznega parka opreme.

Glavna vsebina inovacijskega procesa v proizvodnji je kroženje oziroma spreminjanje tehnoloških rešitev, modelov opreme in končnih izdelkov. Življenjski cikel proizvodnih sistemov se začne z razvojno fazo. Tu se izvajajo znanstvene raziskave, načrtovanje in izdelava prototipov ter testiranje. Ker izdelki postajajo bolj zapleteni in posodobljeni, postaja ta stopnja vse pomembnejša. Prva faza se konča z odločitvijo o prehodu na serijsko proizvodnjo. Večja ko je produkt intenzivnost znanja, pomembnejša je vloga male proizvodnje, fleksibilnosti in prilagodljivosti uporabljenih tehnoloških rešitev. Naslednja faza vključuje tehnološko pripravo proizvodnje in izbiro tehnologij.

Na izbiro metode obvladovanja proizvodnje novih materialov in izdelkov (blaga) močno vpliva sistem organizacije tehnične in ekonomske priprave proizvodnje ter sestava potrebne tehnološke opreme. Tehnološka priprava množične in serijske proizvodnje izdelkov v skladu z Enotnim sistemom tehnološke priprave proizvodnje (USTPP) vključuje sklop del na razvoju tehnoloških procesov, oblikovanju in izdelavi opreme, proizvodnji in testiranju prototipnega izdelka, organizaciji in vzpostavitev proizvodnega sistema kot celote.

Pri razvoju tehnološkega procesa se določijo metode vpliva, vrsta operacij in njihovo zaporedje, metode za pridobivanje vmesnih vrst izdelkov, delov in sklopov. Nazadnje povezuje glavne, pomožne, pripravljalne in končne faze postopka. Procesna oprema je izbrana glede na njene tehnične značilnosti (moč, zanesljivost, produktivnost), starost, stopnjo obrabe, zahtevnost popravila, tehnološke značilnosti nastavitve, vzdrževanja in popravila.

Posebno pomembna je struktura potrebne opreme ustvarjenih proizvodnih sistemov. Upoštevati ga je treba tako z vidika analize vgrajene opreme kot posodobitve obstoječe opreme in razgradnje zastarele opreme. Pomembna je sposobnost zmanjšanja pripravljalnega, končnega in pomožnega časa pri delovanju opreme. Pri izbiri opreme za tehnološki sistem, ki se ustvarja, je treba v celoti izkoristiti delovne ure opreme, zagotoviti organizacijske in tehnološke ukrepe za zmanjšanje tehnoloških in medoperacijskih, medizmenskih in drugih izgub delovnega časa.

Kakovost tehnološkega procesa se uresničuje v njegovi sposobnosti ustvarjanja inovacij. Ocenjuje se tako z vidika tehnično-tehnoloških lastnosti kot sistema ekonomskih kazalnikov. Široko uporabljene metode tehnično-ekonomske in funkcionalno-stroškovne analize omogočajo ugotavljanje razmerja med tehničnimi in ekonomskimi kazalniki procesov ter iskanje algoritma za optimalno delovanje proizvodnih sistemov.

Obseg proizvodnje je ocenjen tako fizično kot vrednostno. Pomembno je navesti vse proizvodne stroške, prodajno ceno na enoto novega izdelka in predviden prihodek od prodaje. Upoštevati je treba, da je lahko pri večini inovativnih projektov v začetnem obdobju izkoriščenost zmogljivosti 20% ali celo manjša. To stanje nastane kot posledica komercialnih težav pri dajanju novega izdelka na trg in širokega nabora proizvodnih težav, povezanih z reševanjem vprašanj dobave surovin in sestavnih delov, namestitve opreme in zaposlovanja osebja za servisiranje nove opreme in novih tehnologije. Ti vidiki se upoštevajo pri izdelavi študije izvedljivosti in inženirske študije inovativnega projekta.

V fazi proizvodnje se izvaja celoten obseg dela na razvoju novih izdelkov, proizvodnji pilotnih serij in prehodu na serijsko in nato množično proizvodnjo novih izdelkov. Ugotavljanje potrebe po vhodni zmogljivosti je postopen proces in ga je treba opraviti za vsako stopnjo posebej v skladu z vmesnimi vrednostmi pričakovane proizvodnje ali obsega prodaje novih izdelkov. Za vsako stopnjo je treba določiti posebne zahteve glede materiala in dela ter dati prednost najboljši možnosti (vzporedna, zaporedna ali mešana) uporaba opreme.

Zahteve po virih in stroške je treba izračunati za vsako fazo in jih jasno povezati s finančnimi viri in obsegom prodaje. Zagotoviti je treba izgube, okvare in zastoje. Stroški v različnih fazah proizvodnje pri različni zasedenosti zmogljivosti so izračunani na podlagi sorazmerne porazdelitve stroškov pri polni proizvodni zmogljivosti.

Tako je izbira metode in možnosti tehnične in tehnološke prenove odvisna od specifične situacije, narave inovacije, njene skladnosti s profilom, viri in znanstveno-tehničnim potencialom podjetja.

Za uspešno implementacijo znanstveno-tehnične inovacije in njeno preoblikovanje v inovativen izdelek je potrebna analiza in izbor tehnoloških rešitev ter potrebne opreme ter vodenje proizvodnih sistemov. Upravljanje temelji na ciljno usmerjenem sistemu ukrepov za izbiro najboljših, ne samo v danem trenutku, ampak tudi za prihodnost, tehnoloških rešitev za njihovo implementacijo v prakso.

Najbolj plodna sodobna ideja življenjskih ciklov je koncept življenjskih ciklov velikih tehnoloških sistemov, vključno z razvojem in transformacijo tehnologij kot gospodarskih subjektov. Njihove raziskave vodijo do teorije o generacijah tehnologije in razvoju tehnologije znotraj tradicionalnih in novih tehnoloških paradigem.

Razvoj tehnoloških sistemov poteka v dveh smereh: izboljšanje osnovnih in ustvarjanje bistveno novih in spremenjenih tehnologij. Ko se tehnologije izboljšujejo, prehajajo v fazo zrelosti in je trg zasičen s tem izdelkom, nadaljnji tehnološki razvoj v obstoječih okvirih postane nerentabilen, prodaja in dobiček padata. V globinah uveljavljenih trendov v razvoju tehnike in tehnologije nastajajo preboji bistveno novih rešitev, ki postavljajo temelje za nove proizvodnje in industrije.

Za izvajanje inovativne dejavnosti podjetja je treba poleg analize tehničnih in tehnoloških rešitev posvetiti pozornost okoljskim vplivom na okolje, pa tudi virom pridobivanja tehnologije, ki je lahko sestavljen iz licenciranja, pridobitve polnih pravic do tehnologijo ali skupno lastništvo pravice do uporabe tehnologije

Poleg upravljanja inovacijskih procesov na ravni podjetja je potrebno vzpostaviti državni sistem za podporo inovativni dejavnosti poslovnih subjektov. Pri tem je treba opozoriti, da država v različnih državah poleg regulacije trga in spodbuja konkurenco med proizvajalci v različni meri regulira inovacijsko dejavnost. Konkurenčni boj proizvajalcev surovin je največkrat vezan na kratkoročni finančni učinek. Tržna samoregulacija ne more zagotoviti izvajanja obetavnih raziskav in razvoja, povezanih z visoko stopnjo tveganja in negotovosti, visokimi stroški, velik vpliv pa imajo tudi socialni in ekonomski problemi.

V razmerah, ko je negotovost komercialne uspešnosti inovativnega projekta velika in so stroški finančnih sredstev visoki, se zasebni sektor raje ne osredotoča na prihodnost, temveč na obstoječe razmerje med ponudbo in povpraševanjem. V zvezi s tem postane naloga države oblikovanje podpornega sistema za mala inovativna podjetja, ki vključuje informacijsko podporo, usposabljanje osebja in tržni razvoj, tudi na tujem trgu.

Glavne funkcije državnih organov na področju inovacij so naslednje:

* kopičenje sredstev za raziskave in razvoj ter inovacije;

* koordinacija inovacijske dejavnosti;

ѕ spodbujanje inovativnosti, konkurence na tem področju, zavarovanje inovacijskih tveganj, uvedba državnih sankcij za sprostitev zastarelih izdelkov;

ѕ oblikovanje pravnega okvira za inovacijske procese, vključno s sistemom zaščite avtorskih pravic inovatorjev in zaščite intelektualne lastnine;

* kadrovanje inovativne dejavnosti;

* oblikovanje inovacijske infrastrukture;

* institucionalna podpora inovacijskim procesom v sektorjih javnega sektorja;

* zagotavljanje družbene in okoljske naravnanosti inovacij;

ѕ dvig družbenega statusa inovacijske dejavnosti;

* regionalna ureditev inovacijskih procesov;

* ureditev mednarodnih vidikov inovacijskih procesov.

Državna ureditev temelji na izbiri prioritet, splošnih strateških usmeritev in usmeritev za učinkovit znanstveni, tehnični in družbenoekonomski razvoj. Ena od nalog državne ureditve je izvedba niza ukrepov za organizacijsko, regulativno in državno finančno in virno podporo inovativni dejavnosti podjetij.

Državna ureditev uporablja oblike in metode, ki ustrezajo potencialnim priložnostim, ki jih ponujajo obstoječi tržni odnosi. V Nemčiji in na Japonskem, kjer tradicionalno pripisujejo posebej pomembno vlogo vladnemu vplivu na delovanje tržnega gospodarstva, uporabljajo protekcionistične ukrepe za zajezitev spontane konkurence v korist gospodarskih subjektov.

učinkovitost ocene investicijskega strokovnega znanja

Analiza dejavnosti Lakomka LLC

Ukrepi, ki jih podjetje sprejme, da kar najbolje izkoristi obstoječi tržni potencial, morajo biti dvojni. Po eni strani mora podjetje potrošnikom ponuditi izdelke ...

Podoba sodobnega voditelja

Delo na ustvarjanju slike se mora začeti z določitvijo cilja. Pogosto je glavna naloga osebe, ki se je odločila izboljšati svojo podobo, odločitev, zakaj jo potrebuje ...

Metode izbora inovacij v inovacijskem managementu

Organizacija ocenjevanja projektov Večina meril se ne nanaša na znanstveno-tehnično področje. Inovacije (uspešne in neuspešne) se širijo po podjetju in postanejo del njegove gospodarske dejavnosti...

Potreba po uvedbi informacijske tehnologije v podjetje

Telebalt je eno največjih proizvodnih podjetij v Evropi, ki se ukvarja s proizvodnjo video in gospodinjskih aparatov. Danes več kot 3 milijone televizorjev vsako leto zapelje s proizvodnih trakov Telebalta...

Osnove razvrščanja inovacij po vrstah. Vrste inovacijskih strategij

Za doseganje večjih donosov inovacijskih dejavnosti se inovacije razvrščajo. Potreba po klasifikaciji, tj. razdelitev celotnega nabora inovacij po določenih značilnostih v ustrezne skupine...

Za preživetje industrijskih podjetij v konkurenčnem okolju sta nujna stalna diverzifikacija in prenova izdelkov. Pojav novih in izboljšanje obstoječih tehničnih naprav...

Razvoj akcijskega načrta za pripravo in izvajanje inovacijskega programa v Državni ustanovi Penzion za invalide in starejše "Vostok"

Tako smo prepoznali potrebo po uvedbi sprememb v strukturi upravljanja storitev zdravstvene nege na ta način...

Ustvarjanje ugodnih pogojev za inovativnost v organizaciji

V domači in tuji ekonomski literaturi obstajajo različne interpretacije kategorij, kot so "inovacija", "novost" in "inovacija". V nekaterih primerih se ti koncepti uporabljajo kot sinonimi ...

Vodstvo avtotransportnega podjetja "Auto-express"

Okvirne usmeritve in naloge logističnega oddelka: Znižanje stroškov transporta lahko dosežemo z varčevanjem z gorivom, rezervnimi deli, materialom za popravila, gumami...

Vodenje uvajanja nove vrste izdelka v podjetju "Real Water" LLC

V pogojih sodobne trgovine morajo podjetja, ki ponujajo kakovostno in relativno poceni blago, ne samo preučiti kakovostne lastnosti tega blaga, temveč tudi vzdrževati sprejemljivo raven cen ...

Vodenje proizvodnega procesa nove opreme

Inovacijski management so spremembe z namenom uvajanja in uporabe novih vrst opreme, procesov, nenehnega posodabljanja različnih vidikov inovativne dejavnosti podjetja...

Inovacije lahko razdelimo v 3 skupine:

1) tehnične in tehnološke (nova oprema, instrumenti, tehnološke sheme itd.);

2) izdelek (prehod na proizvodnjo novih izdelkov, materialov);

3) socialni, ki vključuje:

ü ekonomski (nove materialne spodbude, kazalniki plačnega sistema)

ü organizacijsko-vodstvene (nove organizacijske strukture, oblike organiziranja dela, sprejemanje odločitev, spremljanje njihovega izvajanja itd.)

ü dejansko družbene, to je usmerjene spremembe znotrajkolektivnih odnosov (izvolitev mojstrov, mojstrov, nove oblike javnosti, izobraževalno delo, kot je mentorstvo, ustanovitev novih javnih organov itd.)

ü pravni, predvsem delujejo kot spremembe delovne in gospodarske zakonodaje.

Za uspešno izvedbo preobrazbe je treba analizirati njihove vzroke, predmete, pozitivne in negativne strani, jasno oblikovati cilje in šele nato izvesti spremembe.

Vse novosti kot določene spremembe v procesu dela so neizogibne, saj jih povzročajo predvsem objektivni dejavniki. Ob tem je treba poudariti, da reorganizacija ni sama sebi namen, temveč sredstvo za uresničevanje novih nalog in področij delovanja.

Reorganizacija podjetja se lahko izvede v različnih oblikah: združitev, pripojitev, delitev, izčlenitev, preoblikovanje, zmanjšanje, preureditev. Pri vsaki od teh vrst pride do ustreznega prestrukturiranja sistema vodenja, ki vključuje spremembe v strukturi, tehnologiji, kadrih, organizacijski kulturi in drugih bistvenih parametrih delovanja organizacije.

Kot prednostni cilj sprememb in inovacij je treba šteti doseganje boljših rezultatov, razvoj naprednih sredstev in metod dela, odpravo rutinskega poslovanja in uvajanje progresivnih sprememb v sistem vodenja.

60. Inovacije v upravljavskih dejavnostih: problemi in možnosti.

Inovacijske dejavnosti je kompleks znanstvenih, tehnoloških, organizacijskih, finančnih in komercialnih dejavnosti, katerih cilj je komercializacija akumuliranega znanja, tehnologij in opreme. Rezultat inovacijske dejavnosti je novo ali dodatno blago/storitev ali blago/storitev z novimi kakovostmi.

Razlog za uporabo inovacij v upravljanju– nizka zmogljivost sistema. Uporaba menedžmentskih inovacij omogoča reševanje organizacijskih problemov, ki ovirajo doseganje normativnega (želenega) stanja družbenega sistema.

Obseg inovacij v upravljanju: Upravljavske inovacije se uporabljajo v različnih vrstah družbenih sistemov. Neposredno vplivajo na povečanje učinkovitosti upravnih dejavnosti. Dvig znanstvene ravni upravnih in vodstvenih dejavnosti je odvisen od sistematične uporabe inovacij v upravljanju.

Objektivni dejavniki, ki omejujejo inovativnost upravljanja:

Protislovje starega in novega. Inovacija nujno krši obstoječi sistem odnosov v organizaciji in zahteva transformacijo obstoječe organizacijske strukture;

Kompleksnost, kompleksnost managementa inovacij. Za pripravo in uveljavitev inovacij upravljanja je potrebno zbirati in analizirati informacije o različnih kvalitativnih kazalnikih ter spreminjati veliko število organizacijskih razmerij;

Omejen razvoj državnih in občinskih upravnih organov. V obstoječem hierarhičnem sistemu se strateški cilji delovanja upravnih institucij oblikujejo na višji ravni upravljanja. In za izvajanje inovacij je potrebna decentralizacija.

Subjektivni dejavniki, ki omejujejo inovativnost upravljanja:

Nezadostna usposobljenost državnih in občinskih uslužbencev. Mnogi menedžerji in strokovnjaki nimajo potrebnega znanja o problemih organizacije vodstvenega dela;

Nizka stopnja povezovanja teorije in prakse upravnega delovanja. Večina novih znanstvenih dosežkov na področju izboljšanja metod in struktur upravljanja še ni našla ustreznega zanimanja s strani uradnikov.

Organizacija managementa inovacij– aktivnosti za vzpostavitev parametrov inovacijskega procesa ter urejanje razvoja in uvajanja inovacij upravljanja v skladu z namenom organizacijskih sprememb v zavodu.