Izvozne ocene. Če želite dobro zaslužiti, morate dobro delati - Kako se nameravate vrniti?
Boris Viktorovič! Kako vam uspe voditi tako veliko in kompleksno podjetje? Delite svoje izkušnje. Kakšna je po vašem mnenju vloga informacijske tehnologije v upravljanju?
Osnovna načela in metode upravljanja integrirane strukture OJSC Tactical Missile Weapons Corporation, ustanovljeno leta 2002 pod zastavo korporacije, je danes združenje devetnajstih velikih podjetij ruske obrambne industrije, organizacijsko formaliziranih v obliki odnosov med odprtimi delniške družbe.
Vodenje matične odprte delniške družbe - Tactical Missile Weapons Corporation - izvaja njen upravni odbor. Upravljanje preostalih osemnajstih odvisnih družb izvaja obvladujoča družba, ki ima možnost uporabe več načinov upravljanja.
Družba ima kot delničar in obvladujoča družba svoje predstavnike kot člane upravnih odborov odvisnih družb, sodeluje pa tudi na letnih in izrednih skupščinah delničarjev. Tako družba vpliva na odločitve organov upravljanja svojih odvisnih družb.
Operativno upravljanje odvisnih družb se izvaja na podlagi sprejetih korporativnih predpisov (predpisi, programi, standardi), ki določajo postopek medsebojnega delovanja podjetij v družbi pri vprašanjih, ki zahtevajo skupno delovanje, in dogovorjenih odločitev. Z namenom uravnoteženega razvoja družbe so bili pri vsaki hčerinski družbi oblikovani sklad za perspektivni razvoj na področju znanosti, tehnologije in tehnologije, sklad za posodobitev in razvoj proizvodnega sektorja ter sklad za družbeni razvoj, ki se oblikujejo iz čistega dobička, ki ga je podjetje prejelo za preteklo leto. Ta sredstva se polnijo s sklepi letnih skupščin delničarjev in se porabljajo v skladu z načrti, ki jih potrdijo ustrezni upravni odbori.
Družba ima svet družbe, ki je posvetovalno telo po načelu enakomerne zastopanosti družb v sestavi družbe. Generalni direktor matične družbe, ki je predsednik sveta družbe, vodi njeno dejavnost. Pri svojih dejavnostih svet korporacije pripravlja priporočilne odločitve za družbe korporacije in se ravna po zakonodaji Ruske federacije, aktih zveznih izvršnih organov in predpisih družbe.
Poleg sveta družbe delujejo številni posvetovalni organi na številnih pomembnih področjih, med katerimi so najpomembnejša:
Znanstveno-tehnični svet družbe, ki oblikuje razvojno strategijo korporacije, določa glavne usmeritve njene znanstvene in tehnične dejavnosti, usklajuje delo podjetij korporacije, da bi učinkovito uporabil razpoložljive vire za ustvarjanje znanstvene in tehnične rezerve. ;
Svet glavnih inženirjev družbe, ki pripravlja predloge za določitev tehnične politike in smeri tehničnega razvoja podjetij, načinov rekonstrukcije in tehnične prenove proizvodnje, stopnje specializacije, sodelovanja in diverzifikacije proizvodnje za prihodnost;
Svet glavnih računovodij družbe, namenjen pripravi predlogov za vodje podjetij o organizaciji računovodstva finančnih in gospodarskih dejavnosti podjetja, o izvajanju nadzora nad gospodarno porabo materialnih, delovnih in finančnih virov ter varnosti podjetja. premoženje.
Osnova organizacijskih ukrepov za izgradnjo družbe je bila uvedba celovitega strateškega načrtovanja, ki določa ciljno prestrukturiranje vseh vidikov dejavnosti podjetja in krepitev potenciala družbe.
Razviti program "Razvojne strategije JSC Tactical Missiles Corporation do leta 2017" je namenjen dinamičnemu, trajnostnemu in uravnoteženemu razvoju integrirane strukture, ki zagotavlja:
Brezpogojno izpolnjevanje državnega obrambnega naročila za dobavo sodobnih sistemov in vzorcev visoko natančnega orožja v interesu sodobnih nalog Ministrstva za obrambo države;
Ohranjanje in krepitev konkurenčnih položajev na trgu orožja, osvajanje novih segmentov trga orožja z ustvarjanjem in razvojem znanstvenih in tehničnih podlag na obetavnih področjih razvoja izdelkov;
Prestrukturiranje konstrukcijskih, proizvodnih in preskusnih baz korporacije, tehnična in tehnološka prenova, zagotavljanje zmanjšanja proizvodnih stroškov v procesu razvoja in ustvarjanje novih vrst orožja in vojaške opreme z razširjeno funkcionalnostjo in izboljšanimi lastnostmi delovanja;
Izboljšanje delovnih pogojev in izboljšanje kakovosti življenja zaposlenih v družbi.
Eden od sodobnih načinov za učinkovito upravljanje vseh vidikov dejavnosti podjetja in organiziranje učinkovitega življenjskega cikla njegovih izdelkov danes je uvedba integriranih informacijskih tehnologij (načela
tehnologije CALS). Zastavljena in rešuje se naloga oblikovanja in implementacije enotnega informacijskega prostora (UIS) na ravni holdinga, na podlagi katerega je treba zgraditi sisteme informacijske podpore za izdelke (IS) v vseh fazah njihovega življenjskega cikla (LC). ), kot tudi povečanje učinkovitosti upravljanja virov (materialnih, finančnih, kadrovskih in informacijskih) pri ustvarjanju glavnih izdelkov.
Matična družba in naša vodilna podjetja so prehodila določeno pot praktičnega razvoja tega področja s konkretnimi rezultati.
V okviru sistema skupnega razvoja projektov in projektne dokumentacije je bilo nameščenih več kot sto avtomatiziranih delovnih postaj. Uveden je elektronski dokumentarni sistem.
Rešen je problem elektronskega računovodstva in nadzora gibanja vseh vrst materialnih sredstev, ki se uporabljajo v podjetju. Zagotavlja informacijsko podporo proračunskemu in finančnemu načrtovanju. V skladu z mednarodnimi standardi (AECMA) je družba poleg dobave izvoznih izdelkov začela dobavljati projektno in obratovalno dokumentacijo v elektronski obliki ter interaktivne informacijske sisteme za podporo obratovalnemu procesu - elektronske priročnike in navodila, sisteme za usposabljanje. .
Treba je opozoriti, da podjetja korporacije tvorijo sistem oblikovalskih birojev, pilotnih in serijskih obratov, ki jih je precej zapleteno upravljati in zagotavljajo zaprt proizvodni in tehnološki cikel za razvoj, proizvodnjo, testiranje, pa tudi poprodajne storitve in popravila. dobavljenih vzorcev visoko natančnega orožja v letalstvu, na kopnem in na morju, vključno z raketnimi sistemi, pogonskimi sistemi, elementi opreme na krovu, lansirnimi napravami in pomožno opremo.
Preizkušen sistem upravljanja omogoča JSC Tactical Missile Weapons Corporation, da dokaže dinamičen tempo svojega razvoja in trenutno zasede pravo mesto med vodilnimi podjetji ruske obrambne industrije. Trenutno je eno priznanih svetovnih voditeljev med obrambnimi podjetji. V skladu z oceno neodvisnega tujega vira DEFENSE NEWS je korporacija vključena v TOP-100 vodilnih svetovnih podjetij in zaseda petdeseto mesto v objavljeni lestvici.
Katere težave so za vas trenutno najtežje?
Danes so glavne težave povezane s finančno krizo. Nemogoče je poslovati in ostati neprizadet v krizi. Razmere pri dostopu do posojil so se močno spremenile na slabše. Vlada obljublja in poskuša ukrepati. A vse to poteka počasi. Nič še ni prišlo do proizvajalcev (nekaj je prišlo do bank, vendar so naše banke nekakšna "črna luknja").
11. decembra je vlada potrdila spremembe proračuna za leto 2009, ki predvidevajo dodelitev 300 milijard rubljev za državna jamstva za posojila (od tega 100 milijard rubljev za podjetja obrambne industrije) in 325 milijard rubljev pod postavko "podpora trgu dela". in sektorji realnega sektorja gospodarstva.«
17. decembra je vodja ministrstva za gospodarstvo Elvira Nabiullina lahko objavila zaključek popravka napovedi družbeno-ekonomskega razvoja za leto 2009, ki ga je Bela hiša pričakovala do 1. decembra. Nazadnje je napovedala ključno odločitev, potrebno za »trajnostni gospodarski razvoj« – upočasnitev stopnje rasti državnih monopolnih carin. Po njenih besedah se bodo tarife za plin in transport zvišale četrtletno. "Prej sprejete odločitve glede elektroenergetike ostajajo," je dejala Elvira Nabiullina, to pomeni, da bo povišanje tarif za 19%.
Po eni strani se obeta pomoč, po drugi strani podražitve. Kaj bo odtehtalo? Problem posojila. V preteklih letih nam je uspelo znižati povprečni odstotek kreditiranja naših podjetij pod 10 %. In zdaj nam banke kot veliko uslugo ponujajo kreditna sredstva pri najmanj 18%. V dolarjih so se stroški posojil dvignili za 3-4% celo pri bankah, kot je Sberbank. Komercialne banke so pripravljene posojati le pod posebnimi pogodbami. O pogojih sklepanja pogodb se včasih razpravlja več tednov ali celo mesecev.
Znano je, da povprečna donosnost proizvodnje v obrambni industriji ne presega 10%. S takimi posojilnimi obrestmi bi lahko bila celotna industrija skorajda na robu zagotovljenega bankrota. Naša kriza ima včasih še hujše oblike kot v zahodni Evropi ali na Kitajskem. Tam so brez odlašanja postavili obrestno mero refinanciranja pri 5,68 %, denar pa je šel takoj za podporo realnemu sektorju.
Če vlada resno razglaša, da jo zanima razvoj realnega sektorja gospodarstva, je treba res ustvariti ugodne pogoje za ta sektor. Vsa podjetja tako ali drugače živijo od izposojenih sredstev. Potrebujemo prave in hitre ukrepe. Davčne ugodnosti. Sprejemljive stopnje refinanciranja.
Je stanovanjska gradnja najbolj pereča tema?
Da, in rad bi to rešil v velikem obsegu, vendar se je težko pogajati z mestom. Tukaj je veliko komercialnih stanovanj, premalo pa je občinskih ali za potrebe podjetij. Menim, da bi moralo mesto iskati prave priložnosti, če želi povečati davke na podjetja obrambne industrije. In danes je TRV Corporation vodilno podjetje za davčne olajšave. Trenutna zakonodaja ne dovoljuje preprosto dajanja območij za razvoj - iti morajo na dražbo.
Toda dajanje prostora na dražbo vodi le do poznejšega dviga cene kvadratnega metra stanovanja. Ta zakon zahteva spremembe. Za podjetja, ki tvorijo mesto, je treba razviti in izvajati program občinskih stanovanj in domov za mlade strokovnjake. O tem sem že večkrat pisal guvernerju, a do zdaj zadeva ni bila rešena.
Danes v delovno silo vstopa Pepsi generacija ali SMS generacija (kot jo tudi imenujemo). Ali bodo zaradi tega potrebne spremembe pri vodenju kadrov?
Po mojem mnenju so si pojem »Pepsi generacija« ali »SMS generacija« izmislili novinarji, da bi označili današnjo generacijo mladih, ki vstopajo v samostojno življenje. Vsaka generacija ima v bistvu svoje posebnosti, ki jih določata čas in razvoj družbe. Vendar to ne pomeni potrebe po temeljitih spremembah upravljanja s kadri.
Izkušnje zadnjih let kažejo, da so mladi, ki prihajajo v podjetje, večinoma sposobni prevzeti štafeto starejše generacije. Res je, ne moremo mimo določenega premika prioritet, predvsem v smeri materialne podpore. Če želite biti dobro plačani, morate dobro delati in izboljšati svoje sposobnosti. Na sodobnih strojih zaslužimo zelo spodoben denar. Na splošno Korporacija posveča veliko pozornosti delu z mladimi. Med mladimi delavci vsako leto potekajo tekmovanja »Najboljši v poklicu«. Zmagovalci so nagrajeni z diplomami in denarnimi nagradami. Poteka aktivno delo za privabljanje študentov in diplomantov v podjetje, s katerim je sklenjena pogodba. V skladu s pogodbo se študentu izplača dodatek k štipendiji v višini do 1500 rubljev. Po opravljenem usposabljanju se zaveže, da bo delal v družbi najmanj 5 let.
Tisti fantje, ki so po visokošolski izobrazbi prišli v podjetje, ne ostanejo neopaženi. Kot mladi strokovnjaki dobijo dodatno denarno nagrado. Obiskovalci so dodatno plačani za najem stanovanja - trenutno je 6.000 rubljev na mesec. V zadnjih letih se je množično športno delo okrepilo. Športne sekcije delujejo tekoče. Redno potekajo tekmovanja in olimpijade v številnih športih. Organizirajo se različne kulturne prireditve - izleti v gledališča, zgodovinske kraje, turistični mitingi itd. Prednost pri delu Sveta imajo vprašanja socialne zaščite mladih strokovnjakov, organizacijska pomoč pri reševanju produkcijskih vprašanj in izražanje mnenja mladih strokovnjakov v upravo podjetja o različnih družbenih vprašanjih.
Verjetno so težave enake kot pri večini obrambnih podjetij?
Da, še vedno je enako - kje najti naročila, kvalificirane delavce ... Katastrofalno primanjkuje tehnologov, oblikovalcev, težka situacija z glavnimi delovnimi specialitetami - dobesedno v vsaki specializaciji. Ker se podjetja obrambne industrije po višini plač ne morejo kosati z ekstraktivno industrijo in bančnim sektorjem, kjer so zaradi razmer na trgu zaslužki nesorazmerni, so plače 2-3 krat višje kot pri nas. Seveda v tem tekmovanju za specialiste izgubljamo.
Toda ali so te težave nekako rešene?
Nemogoče jih je rešiti na dolgi rok v enem podjetju. Potreben je celovit ciljni državni program za podporo obrambni industriji.
V čem naj bi se po vašem mnenju tak program izražal?
Prvič, da naročila orožja ne smejo biti enkratna, ampak serijska. Drugič, nujna je gradnja stanovanj za delavce v industriji. Tretjič, oživitev poklicnega usposabljanja – poklicnega izobraževanja. Nato je treba vrniti sistem jasne porazdelitve univerzitetnih diplomantov z obveznimi delovnimi izkušnjami za mlade strokovnjake od 3 do 5 let (zagotavljanje stanovanj, izpopolnjevanje, usposabljanje, napredovanje na delovnem mestu).
Tako ni zadostne podlage, da bi trdili, da mlajša generacija, ki prihaja v družbo, ni sposobna reševati kompleksnih problemov ustvarjanja specialne opreme, zato so potrebne spremembe sistema upravljanja s kadri.
Zakaj liter bencina v ZDA stane 12 rubljev, pri nas pa najcenejši 18 rubljev?
Vprašanje je na napačnem mestu. Naše podjetje ni na noben način povezano s proizvodnjo ali rafiniranjem nafte. Morda bi bilo treba odgovor iskati v delu protimonopolnih služb ali v službah administracije predsednika Ruske federacije, ki spremljajo izvajanje njegovih ukazov in navodil. Navodilo predsednika Ruske federacije o potrebi po spoštovanju tržnih odnosov in protimonopolne zakonodaje na področju določanja domačih cen tekočih goriv (kerozin, bencin) je bilo pred mesecem dni široko obravnavano v medijih.
26. januarja Boris Obnosov, generalni direktor OJSC Tactical Missile Weapons Corporation, dopolni 55 let.
Boris Viktorovich Obnosov se je rodil 26. januarja 1953 v Moskvi. Leta 1976 je z odliko diplomiral na Moskovskem letalskem inštitutu. S. Ordžonikidze, specialnost: strojni inženir za letala. Po podiplomskem študiju in zagovoru disertacije je delal kot znanstveni asistent na Katedri za proizvodno tehnologijo letal. Leta 1983 je brez prekinitve glavne službe diplomiral na Moskovski državni univerzi. M.V. Lomonosov, smer uporabna matematika.
Leta 1994 je odšel na delo na Ministrstvo za zunanje zadeve Ruske federacije in bil poslan na Stalno predstavništvo Ruske federacije pri ZN kot prvi sekretar. Kot višji svetovalec oddelka za vprašanja varnosti in razorožitve ruskega zunanjega ministrstva je sodeloval pri reševanju problemov razorožitve, vesolja, neširjenja jedrskega orožja, priprave in sklenitve pogodb o omejevanju konvencionalnih oboroženih sil v Evropi ( pogodbe CFE).
Od leta 1998 je aktiven na področju vojaško-tehničnega sodelovanja s tujino. Bil je na odgovornih položajih v državnih podjetjih - specialnih izvoznikih orožja in vojaške opreme: namestnik generalnega direktorja ZDU "Ruske tehnologije", namestnik generalnega direktorja ZDU "Promexport - obrambne tehnologije", svetovalec generala Direktor Zveznega državnega enotnega podjetja "Promexport". Leta 2001 se je Boris Obnosov preselil v podjetje FSUE Rosoboronexport, kjer je zaporedoma opravljal funkcije svetovalca, vodje oddelka in vodje oddelka za obrambne tehnologije in vesolje.
13. marca 2003 je bil Boris Viktorovič Obnosov potrjen za generalnega direktorja OJSC Tactical Missile Weapons Corporation, ki ga mnogi strokovnjaki danes ocenjujejo kot eno najuspešneje delujočih integriranih struktur ruskega vojaško-industrijskega kompleksa. Če je bila leta 2004 korporacija po skupnem prihodku na 12. mestu med ruskimi podjetji obrambne industrije, je bila leta 2006 že na 5. mestu. Ugledni mednarodni tednik Defense News že drugo leto zapored vključuje korporacijo v svojo lestvico stotih največjih podjetij obrambne industrije na svetu.
Boris Viktorovič Obnosov – doktor tehničnih znanosti, redni član (akademik) Ruske akademije za kozmonavtiko po imenu K.E. Tsiolkovsky, avtor številnih znanstvenih del. Je član Znanstveno-tehničnega sveta Vojaško-industrijske komisije pri Vladi Ruske federacije. Leta 2007 je Boris Obnosov prejel naziv nagrajenca nagrade "Zlata ideja" v nominaciji "Za osebni prispevek, pobudo in prizadevnost pri reševanju problemov vojaško-tehničnega sodelovanja." Podelitev nagrade Zlata ideja je bila objektivno priznanje zaslug Borisa Viktoroviča pri izvajanju zveznega ciljnega programa "Reforma in razvoj obrambno-industrijskega kompleksa (2002-2006)."
(1953-01-26 ) (66 let)Obnosov Boris Viktorovič(rojen 26. januarja 1953) - strojni inženir za letala (1991), doktor tehničnih znanosti, uradnik KGB ZSSR, FSB Ruske federacije. Redni član Ruske akademije raketnih in topniških znanosti. Redni član Ruske akademije za kozmonavtiko po imenu K. E. Ciolkovskega. Generalni direktor "Tactical Missile Weapons Corporation" ("KTRV"). Častni graditelj strojev.
Biografija
Kraj dela: od leta 1979 do 1993 je Boris Viktorovič Obnosov delal na oddelku MAI (od leta 1979 kot nižji, od leta 1988 kot višji raziskovalec na oddelku za tehnologijo proizvodnje letal, od leta 2005 - doktor tehničnih znanosti). Od leta 1994 do 1998 - prvi sekretar stalne misije Ruske federacije pri ZN. od leta 1998 - svetovalec oddelka za vprašanja varnosti in razorožitve ruskega zunanjega ministrstva. Od leta 1998 do 2001 - namestnik generalnega direktorja Zveznega državnega enotnega podjetja "Ruske tehnologije", Zveznega državnega enotnega podjetja "Promexport - obrambne tehnologije", svetovalec generalnega direktorja Zveznega državnega enotnega podjetja "Promexport". Od 2001 do 2003 - svetovalec generalnega direktorja, vodja oddelka za obrambne tehnologije in vesolje, vodja oddelka za obrambne tehnologije in vesolje Zveznega državnega enotnega podjetja Rosoboronexport. Od februarja 2003 - vršilec dolžnosti generalnega direktorja Zveznega državnega enotnega podjetja "Državni znanstveni in proizvodni center "Zvezda-Strela".
Od leta 2003 dela kot generalni direktor OJSC Tactical Missile Weapons Corporation, hkrati pa je vodja oddelka na Moskovskem letalskem inštitutu.
Pod vodstvom B. V. Obnosova OJSC Tactical Missile Arms Corporation uspešno rešuje naloge, ki so jim bile dodeljene pri proizvodnji raketnega orožja in razvoju proizvodnje, ter gradi stanovanja za zaposlene v podjetju v mestu Korolev.
Nagrade in nazivi
- Red za zasluge za domovino III in IV stopnje
- Nagrada vlade Ruske federacije na področju znanosti in tehnologije
- Častna listina Sveta federacije Zvezne skupščine Ruske federacije
- Naziv "Častni inženir strojništva"
- Zlata medalja po imenu V. F. Utkina
- Dobitnik državnega priznanja "Zlata ideja" v nominaciji "Za osebni prispevek, pobudo in prizadevnost pri reševanju problemov vojaško-tehničnega sodelovanja"
- Zlata medalja poimenovana po P. V. Dementjevu
- Red Ivana Kalite, Moskovska regija
- Značke guvernerja moskovske regije:
Obnosov Boris Viktorovich se je rodil v Moskvi 26. januarja 1953. Diplomiral je na Moskovskem letalskem inštitutu po imenu. S. Ordžonikidze, specialnost: strojni inženir za letala (1976), nato inženirski tok Fakultete za mehaniko in matematiko Moskovske državne univerze. M.V. Lomonosov, smer uporabna matematika (1983).
Leta 1994 je prejel povabilo za delo na Stalni misiji Ruske federacije pri ZN, nato na Ministrstvu za zunanje zadeve Ruske federacije kot višji svetovalec za vprašanja varnosti in razorožitve.
Od leta 1998 Boris Viktorovič izvaja svoje dejavnosti na področju vojaško-tehničnega sodelovanja s tujino. Bil je na odgovornih položajih v državnih podjetjih - izvoznikih specialnega orožja: "Ruske tehnologije", "Promexport - obrambne tehnologije", "Promexport". V Rosoboronexportu je vodil Oddelek za obrambne tehnologije in vesolje.
13. marca 2003 je bil Boris Viktorovich odobren za generalnega direktorja Tactical Missile Weapons Corporation OJSC.
V desetih letih je korporacija pod vodstvom Borisa Viktoroviča zgradila sistem upravljanja holdinga in razvila mehanizme za interakcijo med podjetji. V zadnjih letih se korporacija dosledno uvršča med 100 vodilnih svetovnih obrambnih podjetij.
Z aktivnim sodelovanjem Borisa Obnosova je bil razvit celovit ciljni program za ustvarjanje letalskega orožja, ki ga je odobril vojaško-industrijski kompleks pod vlado Ruske federacije.
Je član Znanstveno-tehničnega sveta Vojaško-industrijske komisije pri Vladi Ruske federacije, vodi upravni odbor podjetij vojaško-industrijskega kompleksa moskovske regije, je prvi namestnik predsednika upravnega odbora Moskovska regionalna zveza industrijalcev in podjetnikov, član predsedstva upravnega odbora vseruskega industrijskega združenja delodajalcev "Zveza strojnih inženirjev Rusije", aktivno sodeluje pri delu upravnega odbora podjetij znanstvenega in tehničnega kompleksa Korolev.
Boris Viktorovič, ne da bi zapustil službo, vodi enega od specializiranih oddelkov Moskovskega letalskega inštituta (GTU).
Delo Borisa Viktoroviča pri služenju domovini, njegove uspehe v znanstvenih, industrijskih in družbenih dejavnostih so zaznamovale številne nagrade zveznega in regionalnega pomena: red za zasluge za domovino IV.
Red prijateljstva, medalja "Za krepitev vojaškega Commonwealtha", zlata medalja poimenovana po. Akademik V.F. Utkin, nagrada Vlade Ruske federacije na področju znanosti in tehnologije, častna listina Sveta federacije Zvezne skupščine Ruske federacije, dobitnik državne nagrade "Zlata ideja" v nominaciji "Za osebni prispevek , pobuda in prizadevnost pri reševanju problemov vojaško-tehničnega sodelovanja«, dobitnik nagrade in zlate medalje im. P.V. Dementjeva, red "Ivana Kalite" Moskovske regije, znaki guvernerja Moskovske regije: "Hvala", "Za vaš trud in prizadevnost" in mnogi drugi.
Vodja korporacije za taktično raketno orožje Boris Obnosov / Foto: TASS, Grigorij Sisojev
Naš sogovornik je takoj opozoril, da mu beseda "obletnica" ni všeč, in predlagal, da bi ta rojstni dan poimenovali le še ena obletnica. To je spremenilo naravo srečanja, ozračje je postalo toplejše, pogovor seveda ni tekel le o zadevah korporacije, njenih dosežkih (ti so znani), ampak tudi o življenju, hobijih in načrtih. Pred nami je stopil tehnik do srca, a tudi človek, ki ni skrival dvomov in je bil pošten v svojih ocenah našega kontroverznega časa. Tako je Vojaško-industrijski kurir na obisku pri generalnem direktorju JSC Tactical Missile Weapons Corporation, doktorju tehničnih znanosti Borisu Obnosovu.
– Boris Viktorovič, rodili ste se v času Sovjetske zveze. Kaj povezujete s tistim obdobjem? Kako ste prišli v poklic? Je to bolj naključje ali vzorec?
– Vsakdo, čigar otroštvo in mladost sta preživela v Sovjetski zvezi, vsaj med mojimi prijatelji, se tega časa spominja kot enega najsvetlejših in najbolj veselih. To niso prazne besede.
Rodil sem se v Moskvi, tukaj sem hodil v šolo. Ker pa je bil moj oče vojak, sem moral z njim potovati po državi, zamenjati več krajev bivanja in diplomirati v Uljanovsku - tistem, ki nosi ime V. Lenina, na kar sem še vedno ponosen . Spomnim se, da sem bil celo zastavonoša.
»Menim, da je X-101 najboljši v celotnem razredu križark, ima neprekosljive lastnosti glede dosega, hitrosti in natančnosti«
Ne gre za ideologijo. V tisti šoli (št. 1) smo bili deležni čudovite, kakovostne izobrazbe. Poleg tega imam za sabo dopisne šole Moskovske državne univerze in Inštituta za fiziko in tehnologijo. Potem je bilo vse to na voljo in ni zahtevalo denarja, tako kot množični šport in turizem. Vse je zanimivo.
Vedno so me vlekle tehnične specialnosti, na neki stopnji sem celo razmišljal o vojaški komunikacijski šoli. A je kljub temu oddal svoje dokumente na Moskovski letalski inštitut na fakulteti za letala, kamor je leta 1970 uspešno vstopil brez kakršne koli pomoči.
Izbira poklica torej ni naključje, ampak vzorec. Naj poudarim: to je bil čas romantikov, sanjačev, znanstvenikov in velikih dosežkov. Naš rojak Jurij Gagarin je prvi na svetu poletel v vesolje. ZSSR je dosegla pariteto z Združenimi državami pri ustvarjanju jedrskega raketnega ščita. Naši lunarni roverji so prvi pristali na površju Zemljinega naravnega satelita, vzeli vzorce tal in od tam prenašali televizijske slike. Besede pesmi “ostale bodo naše sledi na prašnih poteh daljnih planetov...” se niso rodile od nikoder. Vse to je vznemirjalo naše fantovske misli.
Študij na MAI je jemal izjemno resno. Povsem dobro sem razumel: če se malo sprostiš, boš odletel z univerze, kot se je zgodilo z nekaterimi sošolci. Diferenciali, integrali, matematična analiza ... Vse to je bilo za »zlate fante« zametke v prvem letniku, drugega letnika pa zaradi odsotnosti niso več zaključili.
Če povzamem odgovor na vaše prvo vprašanje, bom rekel takole: zagotovo sem bil prepričan, da živim v najboljši državi, najmočnejši in najbolj dinamično razvijajoči se. Takrat se je začelo obdobje domnevne stagnacije, uvedba vojakov v Afganistan in druge napake političnega vodstva. Vedno pa sem bil ponosen, da živim v Sovjetski zvezi.
– Kako ste začeli svojo kariero?
– Po fakulteti so me razporedili na redni podiplomski študij. Branil se je. Leta 1983 je prejel drugo visokošolsko izobrazbo na inženirski smeri Fakultete za mehaniko in matematiko Moskovske državne univerze. Nato je bil kot strokovnjak povabljen na pogajanja o konvencionalnih oboroženih silah v Evropi (CFE). V njih je sodeloval tudi v okviru pogodbe o odprtem nebu. Zastopal državo na srečanju o varnosti in sodelovanju v Evropi. Od leta 1994 - prvi sekretar stalne misije Ruske federacije pri ZN v New Yorku, kjer je bil odgovoren za pogodbe o prepovedi poskusov jedrskega orožja, neširjenju jedrskega orožja in številne druge. Po vrnitvi v Rusijo je začel kot višji svetovalec na ministrstvu za zunanje zadeve. Nato je delal v Zveznem državnem enotnem podjetju "Ruske tehnologije", "Promexport" in "Rosoboronexport". Z mesta vodje Oddelka za obrambne tehnologije in vesolje je bil imenovan na KTRV, kamor se je zaposlil januarja 2003. Vendar pa korporacija kot taka še ni obstajala in morali smo začeti z njeno ustanovitvijo, precej iz nič.
– Razpad ZSSR je na visoke položaje pripeljal različne menedžerje, tudi tako imenovane učinkovite menedžerje, ki niso poznali proizvodnje, so pa znali usmerjati finančne tokove v pravo smer, ukvarjali pa so se z rezi in mendami. Zakaj se je država znašla v tej situaciji?
– To vprašanje je po eni strani filozofsko, po drugi pa izjemno specifično in težko. Za 80. leta je bil značilen določen upad gospodarstva države, začela se je degradacija moralnih načel v družbi, vse več je bilo primerov korupcije, tudi v najvišjih ešalonih oblasti. Začela so naraščati nesorazmerja v življenjskem standardu različnih družbenih skupin. Če je pred tem vodstvo večinoma vodilo precej skromen življenjski slog, imelo navadna dvo- in trisobna stanovanja, celo državne dače, potem so se do 90. let omejitve zrušile in zavor ni bilo več.
Spodkopala jo je tudi pretirana oboroževalna tekma. Jasno je, da smo bili v to vpeti, a je bilo nesorazmerno z grožnjami. Vedno sem se spraševal, zakaj moramo naše zaklete sovražnike večkrat uničiti v jedrskem spopadu. Navsezadnje je dovolj en zagotovljen udarec. Naše vodstvo se je takrat zamenjalo po načelu razumne zadostnosti. Kopenske sile so bile na primer med največjimi. Spomnim se, da smo se na pogajanjih CFE zavezali, da bomo čez Ural premestili 50 tisoč tankov, kar si je težko predstavljati. A vse to so nepredstavljivi stroški tako za proizvodnjo bojnih vozil kot za njihovo uničenje. Samo cev je bilo treba razžagati na dveh mestih in opraviti na desetine rezov na karoseriji (argonsko rezanje).
Ne morem reči, da so takrat državo vodili voljni, daljnovidni, namenski posamezniki. In to je tudi eden od razlogov za to, kar se je državi dogajalo v začetku 90. let. Torej je razpad ZSSR resnično največja geopolitična katastrofa dvajsetega stoletja. In zdaj se lahko samo z nostalgijo spominjamo te mogočne, ogromne, večnacionalne in zelo zanimive države, v kateri smo vsi živeli. Vendar je treba analizirati razloge za njen propad in narediti resne zaključke.
– Za obrambno industrijo so bili izjemno težki časi. Skoraj popolna odsotnost državnih obrambnih naročil, padec proizvodnje, galopirajoča inflacija ... Kako vam je uspelo preprečiti propad podjetja (kooperacije)?
– Prvič, do takrat je bila podpisana pogodba za dobavo naših izdelkov v Indijo in jo je bilo treba izpolniti. Tako smo bili preobremenjeni z delom. Drugič, leta 2003 so na vse možne načine pospešili in dokončali preizkuse protiladijskih križarskih raket Kh-35 (Uran KRK). To se je izkazalo za težko, saj je Ukrajina že onemogočala njihovo izvedbo v naši bazi v Feodoziji in je bilo treba vso telemetrijo in ciljno situacijo nujno prepeljati v Novorosijsk. O rezultatih testiranja smo julija 2003 poročali ministru za obrambo Sergeju Ivanovu in namestniku ministra – načelniku oborožitve ruskih oboroženih sil, armadnemu generalu Alekseju Moskovskemu, ki sta nato prišla v Sevastopol in obiskala našo bazo.
Kakšna raketa je to? Let raketnega sistema se izvaja na višinah 10–15 metrov pod nadzorom inercialnega sistema. V zadnjem delu tarčo zajame aktivni radarski iskalec ARGS-35. Višina leta se zmanjša na tri do pet metrov, kar ob upoštevanju transonične hitrosti otežuje prestrezanje s sistemi zračne obrambe. X-35 smo prilagodili za Indijce (na Il-38) kot letalsko različico in šele nato na nosilce, kot sta Su in MiG, že po naročilu ruskega obrambnega ministrstva. Rezultat je bila edinstvena in tako rekoč univerzalna raketa z dobrimi lastnostmi, ki se je lahko uporabljala v različnih okoljih, z različnih nosilcev in je bila po številnih lastnostih boljša od Harpune.
Potem ko je X-35 (po Natovi kodifikaciji - SS-N-25 Switchblade) opravil državna testiranja, so začela postopoma prihajati naročila našega ministrstva za obrambo, čeprav so tedaj znašala le okoli 10 odstotkov. In 90 odstotkov je izvoznih pogodb.
– Toda, kot pravijo, ne boste zadovoljni samo z X-35?
"Naslednji korak je mornariško podvodno orožje in moji neposredni načrti so dokončanje testiranja novega torpeda leta 2018."
"Zato so, ne da bi izgubili zagon, na njegovi osnovi naredili obalni protiladijski kompleks Bal." Skupna dolžina morskih meja Ruske federacije presega 39 tisoč kilometrov, kar je skoraj enako dolžini ekvatorja. Njihovo varnost zagotavljajo sodobni obalni obrambni sistemi, kot je "Bal". Je popolnoma avtonomen in mobilen. Struktura vključuje dve samovozni poveljniški in nadzorni in komunikacijski točki (SKPUS), do štiri samohodne lansirne naprave (SPU) in štiri transportno-polnilna vozila (TVM), ki omogočajo, da po potrebi izstrelijo drugo salvo na sovražnik. Hkrati je interval med izstrelitvijo protiladijskih raket na sistemu protiraketne obrambe Bal krajši od treh sekund. Uresničena je bila možnost enkratnega izstrelitve raketnega lansirnika proti plovilom majhne tonaže. To zmanjša tveganje, da bi vas sovražnik odkril. Kar se tiče X-35, je njegova najnovejša modifikacija (X-35U) danes večkrat boljša od svojega predhodnika glede na njegove zmogljivosti.
In kar je najpomembneje, uspelo nam je sestaviti ekipo enako mislečih ljudi. Vsi so delali s strastjo in navdihom, saj so razumeli, da je to vprašanje življenja in smrti za podjetje. Ton so dajali prvi namestnik generalnega direktorja Vladimir Yarmolyuk, Vasilij Romanov, Jurij Semak in drugi moji kolegi in sošolci z inštituta, ki so prišli v podjetje in tvorili hrbtenico ekipe.
– Ste morali biti strogi?
– Nekateri so predlagali, da zamenjam celotno sestavo finančno-ekonomskega bloka in vrsto drugih služb. Vendar nisem sprejel strogih ukrepov; odločil sem se, da bom najprej podrobneje pogledal ljudi in kako so bile izpolnjene moje zahteve. Glavna stvar je nadzor in preverjanje izvedbe. Le redki niso mogli izpolniti teh zahtev. A tudi v teh primerih nisem pritiskal, raje sem imel, da ljudje sami pišejo izjave.
"Eno od podjetij korporacije, državni oblikovalski biro za strojegradnjo "Raduga" po imenu A. Ya Bereznyak," takrat ni bilo v najboljšem položaju. Najbolj obetavno delo na hiperzvoku po razpadu ZSSR je bilo zaključeno, ustavljeni so bili testi križarske rakete GELA (hipersonično eksperimentalno letalo), ki je zaradi nenavadne oblike bojne glave dobila vzdevek "Lopata". Opravila je preizkuse letenja, med katerimi je dosegla hitrost več kot pet machov. Kako ste prišli do zaključka, da je treba ta dela oživiti? Konec koncev je jahanje hiperzvoka danes naloga številka 1. Je delovala intuicija ali je šlo za ukaz vojaško-političnega vrha?
– Verjetno oboje. Po turbulentnih 90. letih, z izvolitvijo Vladimirja Putina za predsednika države, so se razmere začele spreminjati. Prišlo je spoznanje, da nam noben kolektivni Zahod ne bo nič pomagal. Vse obljube o neširjenju Nata na vzhod so se izkazale za blef. Suverenost Rusije v novih geopolitičnih razmerah je bilo mogoče zaščititi le na kvalitativno drugačni stopnji razvoja orožja in vojaške opreme ter razvoju novih tehnologij.
Pri Rainbowu se je ohranilo najpomembnejše - oblikovalska šola, kontinuiteta generacij. Nato sem takoj razvil normalno delovno razmerje z režiserjem Vladimirjem Nikolajevičem Trusovim. On in jaz sva podobno misleča človeka. Izkazalo se je, da je tema hiperzvoka povpraševanje, poleg tega pa se tudi sam ukvarjam z njo že dolgo - od zgodnjih 80-ih let, vključno z analizo, kaj se na tem področju dela v drugih državah. In prišel sem do zaključka: kdor prvi obvlada te tehnologije, bo prejel resne prednosti ne le na vojaškem področju, ampak tudi v znanosti o materialih, motorizaciji, elektroniki in aerodinamiki. Za to, kot razumete, potrebujemo preskok, tehnološki preboj.
Danes ne boste prepoznali "Rainbow", spremembe so tako osupljive. Proizvodnja izdelkov se je znatno povečala. Ekipa se je pomladila.
– Ali je bil sovjetski zaostanek pri »Lopati« koristen?
– Ves razvoj, ki je bil narejen v Sovjetski zvezi, je bil analiziran in uporabljen. Še več, brez njih se danes na tem področju ne bi mogli počutiti dovolj samozavestni. Pa ne samo zato, ker je to zelo drago področje.
Potrebnih je veliko preizkusov, kopičenje rezultatov in statističnih podatkov, povezovanje temeljne in uporabne znanosti ... Iskanje asimetričnega odgovora, kot pravijo danes, zahteva leta iskanja, poskusov in napak. Samo v pravljicah lahko ležiš na peči, nato pa skočiš in zgrabiš ognjenega ptiča za rep ali ujameš zlato ribico. V življenju se takšni "po volji ščuke, po moji volji" ne zgodijo.
Naj poudarim: če ne bi bilo dosežkov Sovjetske zveze na tem področju, bi danes težko govorili o pariteti z vodilnimi zahodnimi državami.
»Toda vodstvo države znova postavlja vprašanje, da bo do leta 2025 imelo do 30 odstotkov izdelkov podjetij obrambne industrije civilne namene. Očitno ne moremo brez tega; ne moremo militarizirati gospodarstva. Toda kaj smo se naučili iz spreobrnitve v 90. letih? Kako se lahko prepričate, da otroka ne vržete skupaj s kopalno vodo?
– Glavna lekcija je verjetno ta, da se naš občutek za mero ne bi smel spremeniti, da bi morali biti sposobni narediti natančne znanstvene napovedi in gledati naprej. Na primer, v naši korporaciji v preteklih letih nismo zgradili novih tovarn, smo pa bili pozorni na njihovo posodobitev. Določen je bil okvir, preko katerega se KTRV ne more in ne sme širiti. Vsak menedžer se mora zavedati, da se državni obrambni nalog lahko kadarkoli zmanjša. Kako in s čim potem obremeniti podjetja?
Ne bom lagal, naloga je težka. Kar je nekoliko zaskrbljujoče, so številke. Če na primer do leta 2025 ne bo 30, ampak 21–23 odstotkov civilne proizvodnje, bo to veliko ali malo? Vsako panogo je treba obravnavati posebej. Recimo, da je z UAC vse jasno. Že prej so mnoga potniška letala imela vojaške dvojnike. Prototip istega Tu-114 je Tu-95. To se je zgodilo s Tu-104 in drugimi vozili. Vendar si ne morete predstavljati bojne rakete za množično uporabo v nacionalnem gospodarstvu.
Zato moramo iskati tista področja, kjer bi bilo povpraševanje po naših izdelkih. Poleg tega so danes časi veliko težji kot v 80. in 90. letih, ko so se odprle niše za civilne izdelke. Naj spomnimo, da so se prvi televizorji rodili v vojaških tovarnah. Toda danes trg delijo predvsem transnacionalne korporacije. Ne proizvajamo niti ene domače televizije. Kako konkurirati na tem področju recimo Samsungu? Začeti od začetka? To ni možnost.
Imamo naravne monopole: Ruske železnice, Gazprom, Rosneft itd. Veliko opreme kupujejo v tujini. Zakaj ne bi oddali naročila s posebnimi tehničnimi parametri v vaši državi. To bi obrambni industriji dalo dober zagon za civilni razvoj. Ob poznavanju svojega strojnega parka in oblikovalskega potenciala bi lahko vsak direktor podjetja zgradil strategijo za vstop na trg civilnih izdelkov. In tu je vloga države pri organiziranju takšnega procesa in interakcije med naravnimi monopoli in obrambno industrijo izjemno pomembna.
To je ena izmed možnosti. Tako smo na primer že izdelali medicinsko opremo. Zdaj je bil znotraj korporacije ponovno ustvarjen oddelek za proizvodnjo civilnih izdelkov, v upravne odbore pa so bili imenovani odgovorni za to področje. Skrbno analiziramo trg in iščemo, kako se lahko s svojimi tehnologijami in zmogljivostmi vključimo v nišo. Z eno besedo, začeti moramo, figurativno rečeno, od tal, druge možnosti ni. Nato se bodo pojavili program, strategija in taktika. Glavna stvar je, da se ne utopite v dokumentih in poročilih.
– Miren razvoj lahko ovirajo tako imenovani partnerji. Združene države so razvile globalno strategijo udara strele. Ali imamo protistrup? Kako odvrniti izstrelitev stotin križarskih raket iz različnih smeri?
– Točno o tem smo govorili prej. Strategija Prompt Global Strike temelji na hitrem orožju, kjer sta hiperzvočno orožje in vojaška oprema odločilna komponenta. Bistvo je, da se v pol ure istočasno udari na skoraj katero koli točko na Zemlji s stotinami, celo tisoči izstrelkov raket ali satelitskega orožja.
Odgovor zahteva, da razvijemo isto orožje visoke hitrosti in druge obrambne sisteme, kot je visoko montažni radar. Mimogrede, tri od njih so začeli delovati na predvečer leta 2018 (Orsk, Barnaul, Yeniseisk), kar je omogočilo zaprtje protiraketnega obrambnega pasu okoli ruskih meja. Naj vas v zvezi s tem spomnim: ZDA so pred nekaj leti enostransko odstopile od pogodbe ABM iz leta 1972. In KTRV, ponavljam, deluje v tej smeri, vendar iz očitnih razlogov ne morem reči o vsem.
– Oseba na vašem položaju mora biti inženir, matematik, fizik, dober organizator proizvodnje in imeti ne le zahtevnost, ampak celo določeno togost. Kako to dojemajo ljudje?
– Niste navedli še ene lastnosti, brez katere preprosto ne bi bilo mogoče živeti in delati – smisla za humor. Morda pa je najpomembnejše razumevanje ljudi, s katerimi delaš. So drugačni. Nekje je treba popustiti, nekje vztrajati. Ne moreš nikogar posebej izpostaviti. Vendar morate poznati prednosti in slabosti vsakega. Načelo je naslednje: delate tako z višjim vodstvom kot s podrejenimi. Oni morajo razumeti moje zahteve, jaz moram razumeti njihove zahteve. In vedno se morate spomniti: za vami je delovni kolektiv, za vsakim zaposlenim so družine in otroci.
Ne moreš ga kar otresti. To lahko storite enkrat ali dvakrat. In takrat se bodo ljudje zaprli vase in se obrnili stran od vas. Seveda je treba poznati tehnologijo in proizvodnjo. Ko od nekoga nekaj zahtevaš, moraš tudi sam ugoditi. Na primer, ne moreš prisiliti ljudi, da pridejo v službo ob osmih, če se sam pojaviš ob enajstih. To je kot v vojski: delaj kot jaz. To je pristop, brez katerega bi jaz s svojimi superzahtevami težko prišla skupaj. Če ti pogoji ne bodo izpolnjeni, se bomo vrnili v dobo »učinkovitih menedžerjev« v zgodnjih 90. letih, ko so bili direktorji volilni volivci.
Ne bom skrival: moral sem sprejeti tudi nepriljubljene ukrepe. Bili so časi, ko smo v kriznih letih zamrznili rast plač. To je bilo storjeno odkrito, razlogi za takšno situacijo pa so bili sporočeni ekipi. V zadnjih letih plače vztrajno rastejo, delovni pogoji pa se izboljšujejo. V 15 letih mi nikoli ni bilo treba nekoga odpustiti ali odpustiti brez utemeljenega razloga. Ljudje vidijo vse. Zgradili smo štiri hiše za mlade strokovnjake in zaslužene veterane. Sem sploh dobil eno stanovanje tam? In ni dovolil svojim poslancem.
»Pod njegovim prejšnjim vodstvom so obstajala nasprotja med kompleksom obrambne industrije in ministrstvom za obrambo, prišlo je celo do cenovnih vojn. Kako harmonični so ti odnosi danes? Kateri problemi še niso rešeni?
– Vprašanje je precej pereče. Industrija (obrambna industrija) in naročnik (rusko obrambno ministrstvo) objektivno zasedata, če nam je to všeč ali ne, različna položaja. Ena stran želi kupiti ceneje, druga prodati dražje. Čeprav lahko stranko razumete. Proračun je omejen, tu in tam je treba zamašiti kakšno luknjo. Iščejo vsako priložnost, da bi znižali kupnino. Tako je bila za obrambno industrijo uvedena formula 20+1. 20 odstotkov - za lastno delo in 1 odstotek - za prispevano (vse sodelovanje). Čeprav glava opravlja od 10 do 30 odstotkov, če vzamemo skupne stroške izdelka. Toda hkrati je odgovoren za celotno sodelovanje in plačuje globe za motnje pri dobavi. Po mojem mnenju je vloga finalista tu nekoliko podcenjena, čeprav je vprašanje sporno.
Zelo težak zakon št. 275, ki zahteva odprtje ločenega računa za vsako pogodbo. In to je velik trik. Z eno besedo, čudno bi bilo, če bi z ministrstvom za obrambo živeli v popolnem sožitju. Toda nerešljivih nasprotij ni, saj vsi delamo na krepitvi obrambne sposobnosti države. O tem sem se osebno prepričal, večkrat sem obiskal poligone in vojaške baze ter se srečal z resničnimi potrošniki naših izdelkov. Torej je interakcija vzpostavljena.
– Sirska zmaga je posledica orožja, ki ga proizvaja KTRV. Kaj ste se iz te operacije naučili zase in za korporacijo?
– Lekcije so očitne. Prvi je ta, da večja kot je orožje, bolj učinkovito je v boju. Tukaj ni omejitev. Zato je treba stalno pozornost posvečati problemu kakovosti vojaške opreme. In začeti morate pri sebi, kljub dejstvu, da velja vojaški sprejem. Pregledati sodelovanje, analizirati, opraviti inšpekcijske preglede sorodnih podjetij, preučiti, kako izpolnjujejo različne ISO ne samo na papirju, ampak tudi v praksi.
Naslednja lekcija je, da ni nepomembnih sosednjih izdelkov. Vsi, tudi najmanjši, vse do dobaviteljev, figurativno rečeno, vijakov in matic, so enako pomembni kot proizvajalci nagibnih glav ali motorjev. Preprosta matica lahko povzroči okvaro ali nesrečo. Nepravilno nameščena šoba lahko povzroči razbremenitev tlaka.
Druga lekcija je, da je treba k različnim testom pristopiti zelo previdno. Včasih ni dovolj, da v ta namen namenite enega, dva ali tri izdelke. Lahko pokažejo želeni rezultat, toda na desetem se lahko pojavi napaka. Obstajajo različna gledališča operacij, ne morete simulirati vsega na zemlji. Vsako orožje, tudi če je bilo preizkušeno na državnih testih, se lahko na novem gledališču operacij pokaže drugače. Vzemimo laserske namerilke. Ena stvar je, kako osvetljujejo tarčo v osrednji Rusiji, povsem druga stvar pa v vročem zraku polpuščave v Siriji. Kako se bodo obnesli v dimu ali v peščenem viharju? Sirski konflikt je razkril številne nianse.
– Kaj lahko rečete o vaši novi križarski raketi X-101?
– Vladimir Putin je dobro govoril o njej. Mislim, da je X-101 najboljše orožje v celotnem razredu KR. Ima neprekosljive lastnosti v dosegu, hitrosti in natančnosti. Danes nihče nima enakega orožja. X-101 ima odlično selektivnost cilja. Navsezadnje "delamo" ne po območjih, ampak po vnaprej dodeljenih objektih, ki so velikega strateškega pomena. Njegov obseg delovanja si je bilo prej nemogoče niti zamisliti, zdaj pa je resničnost. Projektil leti ob upoštevanju terena in na tej razdalji sam najde cilj.
X-101 ima zagotovo svoje posebnosti in skrivnosti. Ima izviren, zelo zapleten inercialni sistem vodenja, ki vam omogoča, da med letom jasno izračunate svojo lokacijo v prostoru, tudi če ne vidite cilja. Sama pomnoži hitrost s časom in približno ve, koliko je letela in v katero smer. Vendar to ni dovolj. Če želite priti, kot pravijo, skozi okno, potrebujete geolokacijo, napredne Dopplerjeve senzorje, višinomer in dobre zemljevide. Še več, poleti je dejanska slika ena, pozimi pod snežno odejo pa je lahko drugačna, vendar mora v vsakem primeru ustrezati tisti na pomnilniški kartici. Tudi GPS in GLONASS sta za X-101 sekundarna;
– Obletnica je dober razlog za pogled nazaj in pregled. Kateri so glavni mejniki kot vodja KTRV, ki bi jih želeli izpostaviti?
– Najprej imenovanje na položaj. Spomnim se, da sem bil na dopustu in sem osvajal alpsko smučanje, ko je zazvonil klic, ki je v meni sprožil veliko čustev. Konec koncev je to velika odgovornost, nove naloge. Po pravici povedano me je zelo skrbelo, ali bom lahko – brez glasnih besed – upravičila zaupanje. Poleg tega je KTRV v bistvu postal prvi obrambni holding pri nas.
Šli smo skozi več stopenj širitve. Najprej je bilo dodanih šest podjetij, nato še osem itd. Te dni se zelo spominjam, saj so z vsakim dodatkom naloge postajale bolj zapletene in eksponentno. Spomnim se prvega poročila o uspešnem zaključku državnih testov X-35. Nato so razvili več kot ducat podobnih oborožitvenih sistemov, a prva "moja" raketa je bila X-35. 10. in 15. obletnica korporacije sta bili nepozabni. Med žalostnimi dogodki je tudi odhod kolegov in prijateljev, tudi tistih iz režiserskega zbora. Izgubo poslovno in duhovno tako bližnjih doživljaš kot osebno, družinsko tragedijo.
– Vaš delovni dan je načrtovan iz minute v minuto. Kaj počnete v prostem času, če ga imate? Imaš kakšen konjiček?
– Zelo rad imam šport. Alpsko in tek na smučeh, tenis, nogomet – vse to so moji hobiji. Kot je rekel Leo Tolstoj, da bi bili moralno zdravi, se morate občasno fizično stresati. Klasika je imela popolnoma prav. Če si v dobri telesni pripravljenosti, potem je delo enostavno. Preprosta hoja mi je postala bolj všeč, ob nedeljah hodim dve ali tri ure. Moji hobiji so torej šport, knjige, kino. Imam ogromno filmoteko, rad imam dobre filme.
– Ali se vam ne zdi, da popolna poglobljenost v delo, če nam je to všeč ali ne, človeka odtuji od njegove družine, ga naredi redkega gosta v njej. Kako vam uspe rešiti to protislovje? Je vaša družina užaljena zaradi vas?
– Sorodniki in prijatelji so verjetno bolj užaljeni zaradi tistih, ki so vedno doma, na kavču. V sodobni Rusiji je veliko takih primerov. Nekje sem zasledil statistiko, da so najmočnejše družine tiste, v katerih se žena in mož vidita približno 20 minut na dan. Z ženo sva poročena 35 let in mislim, da je v družini vse urejeno. Da, rad bi videl več otrok. Ampak nihče ni užaljen. Vsi vedo, da obožujem goste in na počitnicah se vsi dobimo, pogovarjamo in razpravljamo. Glavna stvar je razpoloženje, ki je v veliki meri odvisno, odkrito povedano, od zadev v službi. Včasih se zgodi takole: doma ste, a vaše misli so v službi.
– Kateri življenjski credo vam pomaga, da kljubujete težavam in se odzivate na izzive časa?
– Verjamem, da če si človek zastavi cilj in si ga prizadeva doseči, ga bo zagotovo dosegel, tudi če ne more. Vedno so me presenetili jokavci, ki se pritožujejo nad težavami in neuspehi. Kaj ste storili, da ste opravili nalogo? Pogosto nič. Potrebno je ne samo videti problem, ampak tudi podrobno izdelati njegove rešitve. Potem se boste, tudi če boste delali majhne korake, približali rešitvi. Kot pravijo ljudje, oči se bojijo, roke pa. Ko smo začeli leto 2017, se je naloga izdelave nekaj sto naših najnovejših izdelkov mnogim zdela nemogoča. Ampak uspelo nam je! Zato je moj življenjski kredo bil in ostaja en: nikoli ne popuščaj pred težavami.
– Zdi se, da ste oseba močne volje. So pa res brezizhodne situacije. Kot takrat?
– Glavna stvar je, da ni panike. Biti sposoben preklopiti na nekaj. Recimo, pojdite v kopalnico z dobro družbo, si privoščite odmor in samo naspite. Zjutraj bo odločitev zagotovo prišla. Imel sem tudi situacije, ko se je zdelo, da je vse izgubljeno, slepo ulico. Potem pa je prišla odločitev.
Pa vendar bi bilo brez dobršne mere zdravega optimizma, ponavljam, brez smisla za humor, zelo težko.
– Katere lastnosti najbolj cenite pri ljudeh?
– Ne bom skrival, da so bili trenutki razočaranja nad obnašanjem nekaterih kolegov. Bila bi samozavest in hvalisanje, če bi mislil, da ljudi stoodstotno razumem. Toda večinoma so moja pričakovanja izpolnjena. To je že intuicija in izkušnja.
Pri sodelavcih najbolj cenim iskrenost in duhovno moč. In tudi sposobnost nuditi pomoč nekomu, ki jo potrebuje - in bolje ne z besedami, ampak z dejanji. Verjemite mi, to je pomembno. Pri ljudeh cenim tudi trdo delo in sposobnost, da se sami lotijo reševanja nekaterih težav. Ne prenesem laži in snobizma.
– Vprašanje socialne pravičnosti, ki skrbi ogromno Rusov, kako pomembno je po vašem mnenju v naši državi. Je mogoče iti naprej, ne da bi ga rešili?
– Brez rešitve tega problema ni mogoče zgraditi zdrave družbe in s tem močne, močne države. Naj genij živi kot genij. Hudo je, če prevarant živi kot genij. Glavno je ustvariti velik srednji razred, ki je vedno bil in bo hrbtenica oblasti.
– Ob obletnici je običajno ne samo povzeti rezultatov, ampak tudi pogledati naprej. V kolikšni meri se vaši načrti in pričakovanja ujemajo z načrti korporacije?
– Kot pravi znana pesem, »ko bi le živela domovina« in KTRV z njo. Želim si, da bi imeli dobra naročila, da bi v naših podjetjih delali odgovorni, strastni strokovnjaki ... Da bi bili obkroženi s čudovitim direktorskim zborom. Tako se KTRV še naprej dinamično razvija v skladu s strategijo, ki jo je potrdil upravni odbor. Lani je bil za predsednika sveta izvoljen Boris Vjačeslavovič Gryzlov. Zelo cenim njegove izkušnje v političnem delovanju in visoko strokovnost. Zahvaljujoč njegovi osebni aktivni podpori lahko učinkovito rešimo mnoga problematična vprašanja.
Danes so podjetje in njegovi izdelki dobro znani. Ampak gremo naprej. Ustvarjamo rakete zrak-zrak kratkega, srednjega in dolgega dosega, protiladijske rakete in celo vrsto drugih izdelkov, od katerih je vsak zame pomemben in ljub kot lasten otrok.
Naslednji korak je mornariško podvodno orožje. Moji neposredni načrti so, da leta 2018 zaključim testiranje novega torpeda. Neizmerno bom ponosen nase in na ekipo, če jih bomo izvedli točno v roku, kot zahtevata državni obrambni red in vrhovni poveljnik oboroženih sil Ruske federacije.
Če pogledam nazaj in pomislim na današnji dan, se imam za srečnega. V mojem življenju je veliko stvari, ki človeka osrečijo.
IntervjuvanOleg Faličev.
MOSKVA, izdaja"Vojaško-industrijski kurir"
12
