Vzorec tabele stalnih stroškov. Produkcijski stroški: fiksni in variabilni. Računovodski in ekonomski stroški

Vrste variabilnih stroškov

• Regionalni

• Regresivno

• Prilagodljiv

Primeri spremenljivih stroškov

V skladu s standardi MSRP ločimo dve skupini spremenljivih stroškov: proizvodne spremenljive neposredne stroške in proizvodne spremenljive posredne stroške. Spremenljivi neposredni stroški proizvodnje- to so stroški, ki jih je mogoče pripisati neposredno nabavni vrednosti določenih proizvodov na podlagi primarnih računovodskih podatkov. Spremenljivi posredni stroški proizvodnje- to so stroški, ki so neposredno ali skoraj neposredno odvisni od sprememb obsega dejavnosti, vendar jih zaradi tehnoloških značilnosti proizvodnje ni mogoče ali ekonomsko smotrno neposredno pripisati proizvedenim izdelkom.

Primeri spremenljivih neposrednih stroškov so:

• Stroški surovin in osnovnih materialov;
• Stroški energije, goriva;
• Plače delavcev, ki proizvajajo proizvode, s pripadki za to.

Primeri spremenljivih posrednih stroškov so stroški surovin v kompleksnih panogah. Na primer, pri predelavi surovin - premoga - nastajajo koks, plin, benzen, premogov katran in amoniak. Pri ločevanju mleka dobimo posneto mleko in smetano. Stroške surovin po vrsti izdelka je v teh primerih možno deliti le posredno.

Odvisnost vrste stroškov od stroškovnega predmeta

Koncept neposrednih in posrednih stroškov je relativen.

Na primer, če so glavna dejavnost prevozne storitve, bodo plače voznikov in amortizacija vozila neposredni stroški, medtem ko bodo pri drugih vrstah dejavnosti vzdrževanje vozil in plače voznikov posredni stroški.

Če je stroškovni predmet skladišče, bodo plače skladiščnika neposredni strošek, če pa so stroški proizvedenih in prodanih izdelkov, bodo ti stroški (plače skladiščnika) posredni zaradi nezmožnosti enoznačnega in Edini način, da ga pripišemo stroškovnemu predmetu - strošku. Glede na količino proizvedenih izdelkov se bodo stroški na enoto proizvodnje spreminjali z edino baterijo v tem sistemu

Lastnosti neposrednih stroškov

• Neposredni stroški naraščajo premosorazmerno z obsegom proizvedenih izdelkov in so opisani z enačbo linearne funkcije, v kateri b=0. Če so stroški neposredni, potem morajo biti v odsotnosti proizvodnje enaki nič, funkcija se mora začeti v točki 0 . V finančnih modelih je dovoljena uporaba koeficienta b odražati minimalno plačo delavcev zaradi izpadov po krivdi podjetja itd.
• Linearna povezava obstaja samo za določen obseg vrednosti. Na primer, če se s povečanjem obsega proizvodnje uvede nočna izmena, je plačilo za nočno izmeno višje kot za dnevno izmeno.

Neposredni in variabilni stroški v zakonodaji

Koncept neposrednih in spremenljivih stroškov je prisoten v 1. odstavku 318. člena Davčnega zakonika Ruske federacije. Ti se imenujejo neposredni in posredni stroški. Med neposredne odhodke po davčni zakonodaji sodijo zlasti:

• stroški za nakup surovin, materialov, komponent, polizdelkov;
• nagrajevanje proizvodnega osebja;
• amortizacija osnovnih sredstev.

Podjetje lahko med neposredne stroške vključi druge vrste stroškov, ki so neposredno povezani s proizvodnjo izdelkov. Neposredni odhodki se pri ugotavljanju davčne osnove za dohodnino upoštevajo ob prodaji proizvodov, posredni odhodki pa ob realizaciji.

Poglej tudi

Opombe

Fundacija Wikimedia. 2010.

Oglejte si, kaj so "spremenljivi stroški" v drugih slovarjih:

Denarna sredstva in oportunitetni stroški, ki se spreminjajo kot odgovor na spremembe v obsegu proizvodnje. Spremenljivi stroški običajno vključujejo plače, gorivo, material itd. Obstajajo proporcionalne spremenljivke, regresivne... ... Finančni slovar

variabilni stroški- Operativni stroški, ki se spreminjajo neposredno in sorazmerno s spremembami obsega proizvodnje ali prodaje, izkoriščenosti zmogljivosti ali drugih meritev uspešnosti. Primeri so porabljeni materiali, neposredno delo, ... ...

VARIABILNI STROŠKI- – vsi stroški, ki se spreminjajo premosorazmerno s spremembami v stopnji proizvodnje. Predstavljajo stroške, povezane z uporabo spremenljivega vira: surovin, dela itd. Ekonomija od A do Ž: Tematski vodnik

Stroški podjetja sorazmerni z obsegom dejavnosti podjetja (stroški surovin, neposredni stroški dela itd.) ... Glosar pojmov kriznega upravljanja

Spremenljivi stroški (stroški)- (Variable cost, VC) - stroški, katerih vrednost se spreminja glede na spremembe v obsegu proizvodnje: stroški surovin, goriva, energije, plače itd. Ekonomsko-matematični slovar

variabilni stroški (stroški)- Stroški, katerih vrednost se spreminja glede na spremembe v obsegu proizvodnje: stroški surovin, goriva, energije, plače itd. Teme ekonomija EN spremenljivi stroškivc ... Priročnik za tehnične prevajalce

variabilni stroški korak za korakom- Stroški, ki postopoma naraščajo z večanjem obsega dejavnosti. Teme: računovodstvo EN korak spremenljivi stroški… Priročnik za tehnične prevajalce

variabilni stroški proizvodnje (električne ali toplotne) energije- - [A.S. Goldberg. Angleško-ruski energetski slovar. 2006] Teme: energija na splošno EN spremenljivi stroški energijeVEC ... Priročnik za tehnične prevajalce

variabilni stroški za proizvodnjo električne ali toplotne energije- - [A.S. Goldberg. Angleško-ruski energetski slovar. 2006] Teme: energija na splošno EN spremenljivi stroški energije ... Priročnik za tehnične prevajalce

Začnimo z nekaj definicijami:

Stroški so stroški življenjskega in materialnega dela za proizvodnjo in prodajo proizvodov, del, storitev:

Stroški- porabljeni viri ali denar, ki jih je treba plačati za blago ali storitve (v domači gospodarski praksi se izraz "stroški" pogosto uporablja za označevanje vseh stroškov podjetja za določeno obdobje);

Stroški to je le tisti del stroškov, ki je nastal v zvezi z ustvarjanjem dohodka, odhodki pa v skladu z mednarodnimi računovodskimi standardi vključujejo izgube in odhodke, ki nastanejo pri glavni dejavnosti podjetja v zvezi z ustvarjanjem dohodka, tj. V računovodstvu je treba prihodke povezati s stroški njihovega pridobivanja, ki se v tem primeru imenujejo odhodki.

Pa poglejmo pobliže glavne vrste stroškov:

V skladu z računovodskimi pravili: stroški se kopičijo na računih oddelka 3 kontnega načrta (predvsem na računu 20 "Glavna proizvodnja") in se, ko so proizvodi proizvedeni, premaknejo na račun 43 "Končni izdelki", stroški pa so pretvori v odhodke šele po prodaji izdelkov, to je pri prehodu z računa 43 na račun 90 "Prodaja".

Poenostavljeno lahko rečemo, da stroški - to so v bistvu celotni stroški prodanega blaga.

Če torej nastali stroški ustrezajo določenemu prihodku, se lahko štejejo za odhodke in se odražajo v izkazu poslovnega izida. Če dohodek zaradi nastalih stroškov še ni bil prejet, je treba stroške upoštevati kot sredstva in odražati v bilanci stanja kot stroške nedokončane proizvodnje ali končnega blaga (neprodano).

To pomeni, da je pojem stroškov ožji od pojma stroškov. Pojma "stroški" in "odhodki" se pogosto uporabljajo kot sinonimi, izraz "stroški" pa je bolj značilen za ekonomsko teorijo, "stroški" pa za računovodstvo in upravljanje.

Stroškovna cena- to so v denarni obliki izraženi stroški za proizvodnjo in prodajo proizvodov, del in storitev. Sestavljajo ga vsi stroški, povezani z uporabo naravnih virov, surovin, materiala, goriv, ​​energije, osnovnih sredstev, delovnih virov ter drugi proizvodni in prodajni stroški v proizvodnem procesu (opravljanje dela, opravljanje storitev).

Stroškovno računovodstvo in izračun (kalkulacija) stroškov vsake vrste proizvoda (dela, storitve), ki ga proizvaja podjetje, je eden ključnih problemov poslovodnega računovodstva iz več razlogov, vključno z naslednjimi:

• poznavanje proizvodnih stroškov je potrebno za vrednotenje bilanc nedokončane proizvodnje in končnih proizvodov v finančnem računovodstvu ter za ugotavljanje stroškov prodanih proizvodov in posledično dobička od prodaje;
• raven stroškov na enoto proizvodnje je zelo pomemben dejavnik pri oblikovanju cenovne in asortimanske politike podjetja;
• Obvladovanje stroškov in iskanje načinov za njihovo zmanjševanje sta ena glavnih usmeritev za povečanje učinkovitosti podjetja.

Sistem evidentiranja proizvajalnih stroškov in obračuna proizvajalnih stroškov je v vsakem podjetju organiziran drugače, odvisno od izbire objektov stroškovnega knjigovodstva – značilnosti, po katerih se združujejo proizvajalni stroški za potrebe obvladovanja stroškov. Za učinkovito obvladovanje stroškov so praviloma potrebni podatki za obvladovanje področij stroškov, krajev njihovega nastanka in stroškovnih nosilcev. V tem primeru kraje, kjer nastanejo stroški, razumemo kot strukturne delitve podjetja, v katerih pride do začetne porabe virov (na primer delavnica, lokacija, ekipa, faza, proces itd.), Nosilci stroškov pa so vrste izdelkov (del, storitev), ki jih proizvaja (izvaja, zagotavlja) ta organizacija. Poleg tega obstajajo različne vrste stroškov glede na namen njihovega obračunavanja.

Osnovni in režijski stroški

Glede na ekonomsko vlogo v proizvodnem procesu delimo stroške na osnovne in režijske.

Glavni stroški so tisti, ki so neposredno povezani s proizvodnim (tehnološkim) procesom izdelave izdelkov, opravljanja dela ali opravljanja storitev. Z drugimi besedami, glavni stroški vključujejo porabljene vire, katerih poraba je povezana s proizvodnjo izdelkov (del, storitev), na primer material, plače proizvodnih delavcev, amortizacija osnovnih sredstev itd.

Režijski stroški se pripoznajo kot stroški, ki nastanejo v zvezi z organizacijo, vzdrževanjem in vodenjem proizvodnje.

Na primer, splošni proizvodni in splošni gospodarski stroški - vzdrževanje upravljavskega aparata, amortizacija in popravila osnovnih sredstev za delavnice ali splošne namene, davki, stroški zaposlovanja in usposabljanja osebja itd.

Neposredni in posredni stroški

Razvrstitev stroškov glede na način vključevanja v stroške proizvodov, del in storitev na neposredne in posredne. Ta klasifikacija določa vrstni red, v katerem se stroški odražajo v nekaterih sintetičnih kontih, podkontih in analitičnih kontih.

Neposredni stroški so tisti, ki jih je mogoče neposredno, neposredno in ekonomsko pripisati določeni vrsti proizvoda ali določeni seriji proizvodov (opravljeno delo ali opravljena storitev). V praksi ta kategorija vključuje:

• neposredni stroški materiala (to so surovine in osnovni materiali, uporabljeni pri proizvodnji izdelkov);
• neposredni stroški dela (plačilo osebja, vključenega v proizvodnjo določenih vrst izdelkov).

Če pa podjetje proizvaja samo eno vrsto izdelka ali zagotavlja samo eno vrsto storitve, bodo vsi proizvodni stroški samodejno neposredni.

Posredni stroški so tisti, ki jih ni mogoče neposredno, neposredno in ekonomsko pripisati določenemu proizvodu, zato jih je treba najprej posebej zbrati (na posebnem kontu), nato pa – konec meseca – razporediti po vrstah proizvoda (opravljeno delo). , opravljene storitve) na podlagi izbranih tehnik.

Med proizvodne stroške uvrščamo posredne stroške pomožnega materiala in sestavnih delov, izdatke za plače pomožnih delavcev, pripravljavcev, serviserjev, regresa, dodatka za nadure, plačila izpadov, stroške vzdrževanja delavniške opreme in zgradb, zavarovanja premoženja itd. d.

Poudarjamo - posredni stroški so hkrati povezani s proizvodnjo več vrst izdelkov in jih bodisi ni mogoče "pripisati" določeni vrsti izdelka ali pa je to načeloma mogoče, vendar neizvedljivo zaradi nepomembnosti višine tovrstnih stroškov. in težave pri natančnem določanju njihovega dela, ki odpade na vsako vrsto izdelka.

V praksi je za organizacijo dela računovodstva v smislu stroškovnega računovodstva zelo pomembna ločitev neposrednih in posrednih stroškov. Neposredni stroški morajo temeljiti na primarnih dokumentih in morebitnih dodatnih izračunih, kot na primer, če se ista vrsta surovin uporablja za proizvodnjo več vrst izdelkov v enem oddelku in je nemogoče zagotoviti natančno primarno obračunavanje, koliko te surovine se porabijo za vsako od vrst izdelkov, vključene neposredno v lastno ceno vsake vrste izdelka, ki se oblikuje v breme računa 20 "Glavna proizvodnja". Toda posredni stroški se zbirajo na ločenih računih - na primer, stroški trgovine v mesecu so v breme računa 25 "Splošni proizvodni stroški".

Če govorimo o razmerju med obema obravnavanima klasifikacijama, lahko opazimo naslednje:

• vsi neposredni stroški so osnovni (navsezadnje so potrebni za proizvodnjo določenih vrst izdelkov);
• režijski stroški so vedno posredni;
• Nekatere vrste osnovnih stroškov z vidika vrstnega reda njihove vključitve v lastno ceno niso neposredne, ampak posredne - kot je na primer znesek amortizacije osnovnih sredstev, ki se uporabljajo v proizvodnji več vrst izdelkov.

Stroški izdelkov, stroški obdobja

Ta klasifikacija je zelo pomembna z vidika poslovodnega računovodstva, saj je edina, ki se uporablja v zahodnih državah, kjer so se razvile številne metode poslovodnega računovodstva, ki se danes uporabljajo, takšna klasifikacija pa se običajno zahteva tako v poslovodnem kot finančnem računovodstvu. .

Slika 2. Klasifikacija stroškov v poslovodnem računovodstvu

Za stroške proizvoda (proizvodne stroške) se štejejo le tisti stroški, ki jih je treba vključiti v proizvodne stroške, po katerih jih je treba obračunati v delavnicah in skladiščih, in če ostanejo neprodani, se odražajo v bilanci stanja. To so »inventarno intenzivni« stroški, neposredno povezani s proizvodnjo izdelkov in zato predmet računovodstva kot del nabavne vrednosti.

• surovine in osnovni materiali;
• nagrajevanje osebja, vključenega v proizvodnjo določenih vrst izdelkov;
• splošni proizvodni stroški (režijski stroški proizvodnje), vključno s: pomožnimi materiali in komponentami; posredni stroški dela (plače pomožnih delavcev in serviserjev, dodatki za nadure, regres itd.); drugi stroški - vzdrževanje delavniških zgradb, amortizacija in zavarovanje delavniškega premoženja itd.

Obdobni stroški (periodični odhodki) vključujejo tiste vrste stroškov, katerih velikost ni odvisna od obsega proizvodnje, temveč od trajanja obdobja. V praksi so predstavljeni v dveh člankih:

• komercialni stroški - stroški, povezani s prodajo in dobavo izdelkov (blaga, del, storitev);
• splošni in upravni stroški - stroški za upravljanje podjetja kot celote (v ruski praksi se imenujejo "splošni poslovni stroški").

Takšni stroški se ne vštevajo v nabavno vrednost gotovih izdelkov, ker niso neposredno povezani s proizvodnim procesom, zato se vedno pripisujejo obdobju, v katerem so bili proizvedeni, nikoli pa se ne pripisujejo bilancam gotovih izdelkov.

Pri uporabi te klasifikacije se celotni stroški prodanih izdelkov oblikujejo v naslednjem vrstnem redu.

Slika 3. Oblikovanje stroškov v klasičnem poslovodnem računovodstvu

Če uporabimo to klasifikacijo v domači praksi, ki jo vodi ruski kontni načrt, je treba organizirati stroškovno računovodstvo na naslednji način:

1) v smislu stroškov izdelka:

• neposredni stroški materiala in dela se zbirajo neposredno na računu 20 "Glavna proizvodnja" (po podkontih in analitičnih kontih za vsako vrsto proizvoda, dela, storitve);
• Splošni proizvodni stroški v obdobju poročanja se zbirajo na ločenem računu (v skladu z ruskim kontnim načrtom se za te namene uporablja račun 25 "Splošni proizvodni stroški"), ob koncu obdobja pa se razdelijo in odpišejo na račun 20 "Glavna proizvodnja" (po vrsti proizvoda, dela, storitve);
• posledično vsi stroški, evidentirani v breme računa 20 "Glavna proizvodnja" za določeno obdobje, predstavljajo celotne proizvodne stroške, ki se lahko nanašajo na izdelane izdelke, ki tvorijo proizvodne stroške končnih izdelkov (ali na opravljeno delo, opravljene storitve, oblikovanje njihovi stroški v skladu s tem) ali se lahko nanašajo na bilance nedokončane proizvodnje, če obstajajo;

2) v smislu stroškov obdobja:

• izhajati je treba iz postulata, da se periodični odhodki vedno pripišejo mesecu, četrtletju ali letu, v katerem so nastali, torej se ob koncu obdobja v celoti odpišejo v zmanjšanje finančnega rezultata (dobička) in se nikoli ne pripisujejo stanju končnih izdelkov v skladišču in nedokončani proizvodnji;
• To pomeni, da jih je treba zbrati na za to namenjenih računih (v Rusiji sta to računa 26 »Splošni poslovni stroški« in 44 »Prodajni stroški«), ob koncu vsakega meseca pa mora biti celoten znesek zbranih stroškov za mesec. odpisati iz dobro teh računov v breme računa 90 "Prodaja".

Upoštevajte, da to možnost dovoljuje veljavna ruska zakonodaja (zlasti PBU 10/99 "Organizacijski stroški" in Navodila za uporabo kontnega načrta). Tako lahko vsak vodja in računovodja to metodologijo implementira v prakso svoje organizacije.

Vendar v Rusiji, za razliko od MSRP in računovodskih zahtev številnih tujih držav, to ni edina dovoljena možnost.

Tako se račun 44 »Stroški prodaje« v ruski praksi ne sme popolnoma zapreti »iz meseca v mesec«, odvisno od računovodske politike organizacije, na tem računu se lahko oblikuje prenos bremenitve - na primer v smislu stroškov za; pakiranje in prevoz odpremljenih izdelkov, če še ni prešlo v last kupca, ali v smislu stroškov prevoza v trgovskih organizacijah (če je del blaga ob koncu meseca ostal neprodan).

In lahko zapremo konto 26 »Splošni poslovni stroški« ne na kontu 90 »Prodaja«, temveč na kontu 20 »Glavna proizvodnja« (kot tudi 23 »Pomožna proizvodnja« in 29 »Storitvena proizvodnja in kmetije«, če njihovi proizvodi, delo in storitve se prodajajo zunaj). Ta možnost je bila uporabljena do zgodnjih devetdesetih let in ni bila preklicana ali popolnoma nadomeščena z novo možnostjo z uporabo računa 90 »Prodaja«.

Logika te uporabe 26. računa, ki vključuje vključitev splošnih poslovnih odhodkov v stroške določenih vrst proizvedenih izdelkov, del, storitev (vključno z namenom ocenjevanja stanj neprodanih izdelkov), temelji na tradicionalnih pristop, po katerem v domači praksi proizvajalni stroški in danes številni poleg materialnih stroškov, stroškov dela in splošnih proizvodnih stroškov vključujejo tudi splošne poslovne stroške (in temu primerno med neproizvajalne stroške sodijo tudi stroški prodaje proizvodov, tj. tudi vzdrževanje socialnih objektov).

S tem pristopom se spremeni tudi pomen koncepta "proizvodnih stroškov":

• zahodni računovodja ali vodja gleda na to vrsto stroškov kot na vsoto »stroškov proizvoda« in po njegovem mnenju stroškov upravljanja ni mogoče vključiti v proizvodne stroške;
• V domači praksi do danes pogosto ne obstajata dve (proizvodnja in polna), ampak tri vrste stroškov - trgovina, proizvodnja in polna, medtem ko:
• strošek trgovine se šteje ravno za znesek "stroškov izdelka" (to pomeni, da je pri nas strošek trgovine tisto, kar zahodni strokovnjaki imenujejo proizvodni stroški);
• Proizvodne stroške v Rusiji pogosto razumemo kot vsoto proizvodnih stroškov in splošnih poslovnih stroškov, to pomeni, da poleg »stroškov izdelka« (neposredni in splošni proizvodni stroški) vključujejo tudi stroške upravljanja, ki jih zahodni strokovnjaki jasno uvrščajo v »obdobje«. stroški«, ki se obračunavajo samo po celotni nabavni vrednosti in nikoli niso vključeni v proizvodne stroške;
• Koncept celotne nabavne vrednosti prodanega blaga je konceptualno enak v obeh sistemih, čeprav se njegova vrednost, ob drugih enakih pogojih, morda ne ujema (če obstajajo bilance neprodanih izdelkov, ker potem za ruskega računovodjo del stroškov upravljanja se lahko v bilanci stanja »ustalijo« v vrednosti saldov končnih izdelkov in Za zahodnega računovodjo bo celoten znesek stroškov upravljanja iz meseca v mesec pripisan zmanjšanju dobička).

Skupni in posebni stroški

Najprej ugotavljamo, da so stroški lahko kumulativni in specifični - odvisno od količine, za katero so izračunani (za celoten sklop izdelkov, za celotno serijo izdelkov ali na enoto proizvodnje).

Skupni stroški so stroški, izračunani za celotno proizvodnjo podjetja ali za ločeno serijo izdelkov. Z drugimi besedami, to so skupni, skupni stroški za določeno količino izdelkov iste vrste ali celo za določeno količino izdelkov različnih sortimentov.

Specifični stroški so stroški, obračunani na enoto proizvodnje.

V skladu s tem se stroški lahko izračunajo na enoto izdelka ali za celotno serijo ali pa govorimo o splošnem kazalniku stroškov za vse vrste izdelkov, del in storitev za določeno obdobje.

Glede na konkreten upravljavski problem, ki ga je treba rešiti, je v nekaterih primerih pomembno poznati višino skupnih stroškov, v drugih pa podrobne informacije o posameznih stroških (na primer pri odločanju na področju oblikovanja cen in asortimanska politika).

Spremenljivi in ​​stalni stroški

Glede na to, kako se stroški odzivajo na spremembe v poslovni dejavnosti organizacije - na povečanje ali zmanjšanje obsega proizvodnje - jih lahko razdelimo na spremenljive in stalne.

Spremenljivi stroški naraščajo ali padajo sorazmerno s spremembami obsega proizvodnje, torej so odvisni od poslovne dejavnosti organizacije. Po drugi strani jih lahko razdelimo na:

• proizvodni variabilni stroški: direktni material, neposredno delo, pa tudi del režijskih stroškov, kot so stroški pomožnega materiala;
• neproizvodne variabilne stroške (stroški pakiranja in prevoza končnih izdelkov, provizije posrednikom pri prodaji blaga itd.).

Fiksni stroški v celoti niso odvisni od obsega proizvodnje in ostanejo nespremenjeni v obdobju poročanja. Primeri stalnih stroškov so najemnina, amortizacija osnovnih sredstev, stroški oglaševanja, stroški varovanja itd.

Gre za to, da skupni znesek stalnih stroškov običajno ni odvisen od tega, koliko in kakšne izdelke podjetje proizvede v določenem mesecu. Če je podjetje na primer najelo prostore za proizvodno delavnico ali maloprodajo, bo moralo vsak mesec plačevati dogovorjeno najemnino, tudi če v enem od mesecev sploh ne proizvede ali proda nič, po drugi strani pa, če ta prostor bo obratoval 24 ur na dan in ne osem ur na dan, najemnina ne bo višja. Podobno je tudi pri oglaševanju - seveda je cilj prodati več izdelkov, vendar višina stroškov oglaševanja (na primer stroški storitev oglaševalske agencije, stroški oglaševanja na televiziji ali v časopisu itd.) ) neposredno odvisno od količine izdelkov, prodanih v tekočem mesecu, to ne bo vplivalo.

Toda variabilni stroški se jasno odzivajo na spremembe obsega proizvodnje in prodaje. Niso proizvajali izdelkov - ni jim bilo treba kupovati materialov, izplačevati plač delavcem itd. Če posrednik blaga ni prodal, mu ni treba plačati provizije (če je določena glede na količino prodanega blaga, kot se običajno). In obratno, če se obseg proizvodnje poveča, je treba kupiti več surovin, privabiti več delavcev itd.

Seveda pa v praksi, predvsem dolgoročno, vsi stroški težijo k povečanju (lahko se na primer poveča najemnina, lahko se poveča znesek amortizacije zaradi pridobitve dodatnih osnovnih sredstev ipd.). Zato se stroški včasih imenujejo polspremenljivi in ​​polfiksni. Toda rast stalnih stroškov se praviloma pojavi krčevito (stopenjsko), to pomeni, da po povečanju zneska stroškov nekaj časa ostanejo na doseženi ravni - razlog za njihovo rast pa je bodisi povečanje cene, tarife itd., ali sprememba obsega proizvodnje in prodaje nad »relevantno raven«, kar vodi v povečanje ali zmanjšanje proizvodnega prostora in opreme.

Normirani in dejanski stroški

Z vidika učinkovitosti računovodenja in obvladovanja stroškov ločimo normirane in dejanske odhodke.

Dejanski odhodki, kot pove že njihovo ime, so odhodki, ki jih je podjetje dejansko imelo pri proizvodnji proizvodov (del, storitev), kar se odraža v primarnih računovodskih listinah in računovodskih računih. Prav te računovodje upoštevajo in na njihovi podlagi oblikujejo proizvodne stroške. Nato se analizirajo, primerjajo z načrtovanimi kazalniki ali kazalniki preteklih obdobij in potegnejo zaključke.

Standardni stroški so vnaprej določeni realni stroški na enoto končnega izdelka. Z drugimi besedami, to so stroški (najpogosteje na enoto proizvodnje), izračunani na podlagi določenih normativov in standardov.

Alternativni (pripisani) stroški

Za razliko od finančnega računovodstva, ki operira le z uresničenimi dejstvi in ​​dejansko nastalimi stroški, je v poslovodnem računovodstvu velik pomen alternativnim možnostim, saj vodja z eno poslovodsko odločitvijo samodejno zavrača druge možnosti razvoja dogodkov in zato v Poleg dejanskih prihodkov in odhodkov, ki bodo prejeti in izvedeni med izvajanjem sprejete odločitve, neizogibno nastanejo alternativni (pripisani) stroški, tudi v obliki izgubljenega dobička zaradi dejstva, da je sprejeta odločitev izključila možnost alternativne uporabe. virov.

Koncept oportunitetnih stroškov lahko v nekaterih situacijah tudi poenostavi odločanje.

Poglejmo majhen primer. Na pekarno se je obrnila nova potencialna stranka - direktor restavracije, ki se je nedavno odprla v bližini. Želel bi, da bi pekarna njegovo restavracijo vsak dan oskrbovala z žemljami, ki jih je treba speči po točno določenem receptu. Seveda ga zanima cena – koliko bi pekarna želela dobiti za izpolnitev takšnega naročila.

Predpostavimo, da trenutno pekarna že deluje na meji svojih zmogljivosti in ne more preprosto peči žemljic za restavracijo poleg izdelkov, ki jih že proizvaja in prodaja sedanjim kupcem, da bi začela sodelovati s to restavracijo, bo treba zmanjšati proizvodnjo nekaterih trenutnih vrst izdelkov in v skladu s tem zmanjšati dobavo trenutnim kupcem ali obseg prodaje na drobno..

Z uporabo koncepta oportunitetnih stroškov obstaja eleganten in preprost način za rešitev te težave:

• seveda mora cena pokrivati ​​dejanske stroške pekarne - to pomeni, da morate izračunati proizvodne stroške žemljic, ki bi jih direktor restavracije želel prejeti; poleg tega je seveda cilj pekarne čim večji dobiček, vendar to ne pomeni, da lahko postavljate poljubno stopnjo dobičkonosnosti in zahtevate poljubno ceno, čeprav mora biti določen dobiček vključen v ceno. ki bo na koncu določen;
• Ker bo za izpolnitev naročila restavracije treba zmanjšati trenutno proizvodnjo drugih vrst izdelkov, obstajajo alternativni (pripisani) stroški - v tem primeru je to znesek dobička, ki ga bo pekarna izgubila, če sprejme to naročilo in zmanjšuje ponudbo in prodajo prejšnjih izdelkov, to je »izgubljeni« dobiček, ki bi ga pekarna še naprej prejemala, če bi zavrnila sodelovanje z direktorjem restavracije in delala po prejšnjem programu;
• To pomeni, da morate za določitev cene žemljic za restavracijo sešteti vsoto stroškov proizvodnje teh žemljic (njihova predvidena cena) in »izgubljenega« dobička od prodaje teh izdelkov, proizvodnje ki bo znižan zaradi sprejema naročila iz restavracije.

Ponazorimo s številkami. Recimo, da želi restavracija prejeti 1000 žemljic. Da bi jih lahko spekli, boste morali zmanjšati proizvodnjo in prodajo francoskih baget za 400 enot. Predpostavimo, da so proizvodni stroški bagete 10 rubljev, njena prodajna cena pa 19 rubljev. V skladu z izračunom, ki temelji na receptu za izdelavo žemljic, bi morali biti njihovi proizvodni stroški 4 rublje.

Naredimo naslednje izračune:

1. dobiček od prodaje ene bagete je: 19 - 10 = 9 rubljev;
2. oportunitetni strošek - dobiček, ki bi ga lahko prejeli od prodaje 400 baget, če bi bilo naročilo restavracije zavrnjeno - je 9 rubljev. x 400 kosov. = 3600 rub.;
3. najnižjo raven cen žemljic, pri kateri je na splošno smiselno govoriti o možnosti sprejema tega naročila (zamenjava dela baget z žemljicami), sestavlja seštevek stroškov žemljic in tega izgubljenega dobička od baget, to pomeni, da mora restavracija za serijo 1000 žemljic plačati najmanj: 4 rub. x 1000 kosov. + 3600 rub. = 7600 rub.;
4. Najnižja cena ene žemljice ne sme biti nižja od: 7600 rubljev. / 1000 kos. = 7,60 rub.

To je minimum. Če direktor restavracije ni pripravljen plačati tega zneska (npr. sosednja pekarna mu bo ponudila ugodnejše pogoje), je bolje, da zavrnete sodelovanje in nadaljujete s proizvodnjo izdelkov, ki jih trenutno že proizvajate. Konec koncev, če se strinjate z nižjo ceno, se izkaže, da bo na koncu pekarna prejela manj dobička, kot je prejela prej.

Poleg tega je treba upoštevati še druge dejavnike. Na primer, pretehtajte, ali je smiselno pokvariti ali prekiniti odnose s svojimi trenutnimi strankami, ker bi zmanjšali proizvodnjo baget za 400 kosov. pomeni, da nekdo, ki mu jih je pekarna prej prodajala, teh baget ne bo več prejel! Zato določitev cene žemljic na natančno 7,60 rubljev pravzaprav ni smiselna - ta cena le nadomesti enak dobiček, ki ga že ustvarjate s trenutnim proizvodnim programom, vendar za to ne smete žrtvovati že vzpostavljenih odnosov s strankami.

Nepovratni stroški

Naslednja pomembna vrsta stroškov, ki jih morajo upoštevati vodje in računovodje, ki pripravljajo informacije za sprejemanje upravljavskih odločitev, so nepovratni stroški. Že iz njihovega imena je razvidno, da gre za stroške, ki so že nastali v preteklosti (zaradi izvršitve ene ali več prejšnjih odločitev uprave) in jih zdaj ni več mogoče vrniti ali nadomestiti. Z njimi se lahko le sprijazniš.

Izjemno pomembno je, da se naučimo prepoznati takšne nepovratne stroške in pri odločanju neusmiljeno »odrezati« informacije o njih. Ta pristop lahko tudi poenostavi postopek analize alternativ in naredi izračune bolj jedrnate in elegantne.

Relevantni in nepomembni stroški

Koncepti alternativnih (oportunitetnih) in nepovratnih stroškov ter obnašanje različnih vrst stroškov nas pripeljejo do potrebe po razlikovanju med relevantnimi in nepomembnimi stroški ter uvedbi koncepta relevantnosti informacij, ki se uporabljajo za utemeljitev odločitev.

Relevantne informacije so informacije, ki razlikujejo eno alternativo od druge in so zato predmet analize in upoštevanja pri sprejemanju odločitev. V skladu s tem so relevantni stroški tisti stroški, katerih vrednost se bo spreminjala glede na to, katera od alternativ je izbrana kot rezultat odločitve.

Povedano drugače, če kateri koli prihodek, odhodek ali drugi kazalniki ostanejo nespremenjeni pri kateri od možnih odločitev, so nepomembni in se jih ne sme upoštevati pri taki odločitvi.

Pomemben del nepomembnih stroškov seveda predstavljajo nepovratni stroški, o katerih smo že govorili, to so stroški, ki so nastali v preteklosti in jih nobena odločitev ne more spremeniti (kot je na primer strošek geoloških raziskav v primeru da minerali niso bili nikoli odkriti ali da je razvoj nahajališča neobetaven).

Pogosto so nepomembni tudi fiksni stroški – tu pa je seveda vse odvisno od narave problema in odločitve. Na primer, če je vprašanje o tem, kaj je bolj donosno šivati ​​za zimsko sezono - usnjene jakne ali usnjene plašče - informacije o znesku amortizacije opreme, najemnini za proizvodne prostore ali stroških električne energije, porabljene za osvetlitev delavnice in zagotavljanje delovanje šivalnih strojev nima vrednosti, saj bodo ti zneski enaki ne glede na to, za kaj se boste na koncu odločili šivati. Toda če se rešuje bolj globalno vprašanje o tem, ali se splača prenehati krojiti in preiti na trgovanje s tkaninami, nitmi in dodatki, lahko postanejo informacije o fiksnih stroških pomembne - če se na primer na koncu odloči za prekinitev najemne pogodbe za industrijske prostore in prodaja šivalne stroje.

Koncept relevantnosti je morda najpomembnejše, temeljno načelo priprave informacij za analizo in upravljavske odločitve.

Obvladljivi in ​​neobvladljivi odhodki

No, na koncu je še ena pomembna klasifikacija, povezana z izvajanjem takšne funkcije upravljanja, kot je nadzor.

Za učinkovit nadzor nad delovanjem vseh oddelkov in vodij na vseh ravneh ter za zagotavljanje pravilno delujočega sistema motiviranja vodstvenih kadrov se v zadnjem času vse pogosteje uporablja princip vodenja po centrih odgovornosti, to je s korelacijo stroškov in prihodkov z dejanji oseb, odgovornih za njihovo izvajanje.

Strinjam se, neumno je vsem zaposlenim odvzeti bonus, ker se je izkazalo, da je dobiček organizacije nižji od načrtovanega. Navsezadnje je lahko veliko razlogov in lahko se celo izkaže, da je večina zaposlenih trdo delala, vzrok težave pa je napačna odločitev le enega vodje. Poleg tega skoraj noben zaposleni v organizaciji praviloma ne more nadzorovati absolutno vseh procesov, ki se v njej dogajajo. Zato je preprosto neumno, na primer, kaznovati vodjo prodajnega oddelka z rubljem zaradi neizpolnjevanja prodajnega načrta, če je razlog za to stanje v dejstvu, da je vodja proizvodnega oddelka storil tehnološke kršitve in, posledično so bili proizvedeni nekakovostni izdelki, vendar oddelek za nadzor kakovosti tega ni opazil, kupci pa so bili nezadovoljni in so se odločili, da ne bodo več kupovali vaših izdelkov, reklamirali, zahtevali nadomestni izdelek itd. Po drugi strani pa je malo verjetno, da bo vodja proizvodnega oddelka motiviran za učinkovito delo, če bo kaznovan zaradi slabe kakovosti izdelkov, če je glavni razlog za nastalo situacijo slaba kakovost surovin in materialov, kupljenih od zunaj, katerih kakovost bi moral nadzorovati dobavni oddelek podjetja.

O konceptu upravljanja po centrih odgovornosti in značilnostih organizacije načrtovanja, notranjega poročanja in nadzora ob upoštevanju tega sistema bomo podrobneje spregovorili v prihodnjih publikacijah. Zaenkrat ugotavljamo, da lahko z vidika nadzora stroške razdelimo na dve vrsti:

1. Regulirani (nadzorovani) odhodki so odhodki, ki so podvrženi vplivu vodje centra odgovornosti (oddelka), to je v okviru njegovih pristojnosti in pooblastil (na primer, prekomerna poraba materiala zaradi kršitve delovne discipline ali proizvodne tehnologije je reguliran strošek za vodjo delavnice);
2. Neregulirani (nenadzorovani) stroški so stroški, na katere vodja centra odgovornosti (divizije) ne more vplivati ​​(na primer, prekomerna poraba materialov zaradi njihove nizke kakovosti ni regulirana za vodjo delavnice, ampak za vodjo oddelka za oskrbo).

Praktična uporaba te klasifikacije stroškov omogoča povečanje motivacije vodstvenega osebja, saj so nagrade in kazni s to metodo neposredno odvisne od dejanskih rezultatov njihovih dejavnosti.

Bibliografija:

1. Bezrukih P.S. Računovodstvo in obračun stroškov izdelkov. - M.: Finance, 1974
2. Baryshev S.B. Diagnostika metod poslovodnega računovodstva. // Računovodstvo. - 2007, št. 14
3. Belyaeva N.A. Metode za ustvarjanje proizvodnih stroškov // "Računovodstvo v vprašanjih in odgovorih", 2006, št. 1
4. Vakhrushina M.A. Poslovodno računovodstvo: učbenik za univerze. 2. izd., dod. in pas - M.: Omega-L, 2003
5. Gorelik O.M., Paramonova L.A., Nizamova E.Sh. Poslovodno računovodstvo in analiza: učbenik. M.: KNORUS, 2007
6. Gorelova M.Yu. Poslovodno računovodstvo. Metode obračunavanja stroškov. - M.: Založniško in svetovalno podjetje "Status Quo 97", 2006
7. Drury K. Uvod v poslovodno in proizvodno računovodstvo / Prev. iz angleščine M.: Revizija, UNITY, 2008
8. Kerimov V.E. Računovodstvo: Učbenik. - M,-M.: Eksmo, 2006
9. Platonova N. Stroški in njihova klasifikacija // “Finančni časopis”, 2005, št. 35

Spremenljivi stroškiimajo glavno razlikovalno lastnost - razlikujejo se glede na dejanske količine proizvodnje. Iz tega članka boste izvedeli, od česa je odvisna njihova velikost in po kateri formuli se izračunajo.

Kateri stroški so variabilni?

Spremenljivi stroški so tisti stroški, ki se med proizvodnim procesom (ali drugim proizvodnim procesom) spreminjajo vzporedno z dinamiko obsega njegove proizvodnje. Spremenljivke pa lahko imenujemo ne samo proizvodni stroški, ampak tudi stroški, ki niso povezani s proizvodnim procesom. Primer slednjih so stroški skladiščenja, pakiranja in prevoza.

Konvencionalno lahko rečemo, da variabilni stroški označujejo vrednost proizvedenega izdelka, medtem ko stalni stroški označujejo ceno podjetja.

Kaj so variabilni stroški?

Spremenljivi stroški vključujejo stroške za:

• nakup surovin in materialov;
• za komponente in rezervne dele proizvodne opreme;
• v zvezi s prodajo končnih izdelkov (za prevoz, skladiščenje itd.);
• za osnovne akordne plače delavcev;
• za elektriko in gorivo, ki se porabita pri proizvodnji.

Primeri neposrednih spremenljivih stroškov

Neposredni spremenljivi stroški vključujejo:

• prodajni stroški, vključno s provizijami prodajnim agentom;
• komponente, materiali;
• stroški energije za proizvodni cikel;
• transportni stroški;
• stroški za tehnološke potrebe.

Skupni variabilni stroški

Celotni variabilni stroški vključujejo odhodke, ki se spreminjajo vzporedno s spremembami obsega proizvodnje v mejah potencialne zmogljivosti proizvodnih zmogljivosti.

Skupni variabilni stroški so neposredno odvisni od dejavnosti podjetja in predstavljajo skupne variabilne stroške, namenjene proizvodnji določene količine ene vrste izdelka ali določenega obsega končnih izdelkov drugačnega obsega.

Pogojno spremenljivi stroški

Pogojno spremenljivi stroški morajo vključevati stroške, ki so neposredno povezani z obsegom proizvodnje in prodaje komercialnih izdelkov. Skozi celotno proizvodno in gospodarsko dejavnost podjetja se količinsko, strukturno in kakovostno spreminjajo.

Pogojno spremenljivi stroški se lahko spremenijo tudi zaradi sprememb v poslovni dejavnosti, vendar se to za razliko od variabilnih stroškov ne zgodi tako izrazito.

Primer takih stroškov je izplačilo akordnih plač delavcem ali obresti vodjem prodaje.

Specifični variabilni stroški

Posebni variabilni stroški vključujejo variabilne stroške, povezane z enoto prodanih izdelkov. Spremenljivi stroški na enoto kažejo, kolikšen del spremenljivih stroškov odpade na posamezno enoto zalog.

Kako izračunati variabilne stroške podjetja

Formula spremenljivih stroškov je naslednja:

PrZ = OZ - PZ,

kjer je: PrZ - variabilni stroški;

OZ - skupni odhodki;

FZ - stalni stroški.

Kako najti variabilne stroške na enoto

Da bi izračunali variabilne stroške na kos (ali drugo mersko enoto) izdelkov podjetja, morate skupni znesek variabilnih stroškov deliti s skupno količino končnih izdelkov, izraženo v fizičnih količinah.

Kako se izračunajo povprečni spremenljivi stroški?

Za izračun povprečnih spremenljivih stroškov (AVC) se uporablja formula:

SrPZ = PrZ / Q,

kjer je: PrZ - variabilni stroški;

Q je količina končnih izdelkov v naravnih enotah.

Za informacije o tem, kako se končni izdelki odražajo v bilanci stanja, preberite naš članek .

Primeri spremenljivih stroškov

Po standardih računovodskega poročanja, sprejetih v mednarodnem okolju, se spremenljivi stroški v proizvodnji delijo na posredne in neposredne. Posredni proizvodni stroški vključujejo stroške, ki kažejo neposredno odvisnost od sprememb v obsegu gospodarske dejavnosti, vendar jih zaradi številnih tehnoloških proizvodnih odtenkov ni mogoče neposredno pripisati proizvodom, ki jih proizvaja podjetje. Hkrati se neposredni variabilni stroški v celoti na podlagi primarnih računovodskih podatkov lahko neposredno pripišejo proizvodnim stroškom.

Več o razdelitvi stroškov v skupine preberite v našem članku .

Primeri neposrednih spremenljivih stroškov so:

• za plačilo delavcev, ki sodelujejo v proizvodnem procesu, vključno z obračunavanjem njihovih plač;
• osnovni materiali, surovine in komponente;
• električna energija in gorivo, ki se uporabljata pri delovanju proizvodnih mehanizmov.

Primeri posrednih spremenljivih stroškov:

• surovine, ki se uporabljajo v kompleksni proizvodnji;
• stroški za znanstveni razvoj, prevoz, potni stroški itd.

Rezultati

Ker se variabilni stroški spreminjajo premosorazmerno z obsegom proizvodnje, enaki stroški na enoto končnega izdelka pa običajno ostanejo nespremenjeni, se pri analizi te vrste stroškov na začetku upošteva vrednost na enoto izdelka. V povezavi s to lastnostjo so variabilni stroški osnova za reševanje številnih proizvodnih problemov, povezanih z načrtovanjem.

Konstantni stroški vključujejo stroške, ki niso odvisni od obsega proizvodnje, spremenljivi stroški pa tiste, katerih velikost je določena z obsegom proizvodnje in je običajno z njim sorazmerna.

Zgornje stroške lahko razdelimo na fiksne in variabilne stroške, kot sledi.

Stalno:

1. Amortizacija opreme, stroški njenih tekočih in večjih popravil so stalni stroški, ki niso odvisni od tega, koliko izdelkov proizvaja podjetje, saj se oprema v vsakem primeru obrabi;

2. Splošni stroški trgovine in obrata so stalni, saj niso odvisni od tega, ali podjetje proizvaja izdelke ali ne (v vsakem primeru bo treba nameniti sredstva za plačilo najemnine, plače zaposlenih in strokovnjakov itd.).

Opomba: kljub temu, da je stopnja proizvajalnih stroškov podana na enoto proizvodnje, je po ekonomski vsebini ta odhodkovna postavka konstantna;

Spremenljivke:

1. Stroški surovin, osnovnih materialov, kupljenih polizdelkov in komponent ter pomožnih materialov se štejejo za spremenljive, saj več proizvodov, ki jih podjetje proizvede, več surovin in zalog se porabi;

2. Stroški goriva in energije so spremenljivi, ker so določeni s tem, ali oprema, ki proizvaja izdelek, deluje ali ne;

3. Plače delavcev in druge postavke, izračunane na njeni podlagi (dodatne plače proizvodnih delavcev, odbitki) so variabilne, saj so akordni delavci plačani za proizvedene izdelke;

4. Stroške nadomestnih delov za opremo in hitro obrabljiva orodja štejemo za variabilne, saj z večjim obsegom proizvodnje pride hitreje do obrabe delov, ki neposredno delujejo na proizvodne dele;

5. Plačilo komunikacijskih storitev, pošte in transporta v komercialne namene je v določeni meri odvisno od obsega proizvedenih proizvodov (z večjim obsegom je potrebnih več potrošnikov, zato se te stroškovne postavke ustrezno povečajo), zato jih uvrščamo med spremenljivke.

Tabela 7.3 - Fiksni, spremenljivi stroški

Stroškovna postavka	Znesek, rub.
Fiksni stroški
Amortizacija	24 794,00
Vzdrževanje	28 217,50
Večja prenova	8 465,25
Režijski stroški delavnice	2 399 171,54
Tovarniške režijske stroške	11 696 521,61
Skupaj	14 157 169,90
Spremenljivi stroški
Surovine, osnovni materiali, kupljeni polizdelki in komponente	427 501 434,40
Pomožni materiali	27 929 380,40
Gorivo za tehnološke namene	771 676,00
Energija za tehnološke namene	1 014 466,30
Osnovna plača proizvodnih delavcev	9 197 206,47
Dodatna plača za proizvodne delavce	6 285 415,64
Obračuni in odtegljaji za plače	6 167 441,84
Stroški rezervnih delov za opremo	11 531 568,00
Stroški orodja	934 992,00
Poslovni stroški	419 750,00
Skupaj	491 753 331,10

Fiksni stroški so:

14 157 169,90 * 100% / 505 910 500,95 = 2,8%

Spremenljivi stroški so:

491 753 331,10 * 100% / 505 910 500,95 = 97,2%

Ena od glavnih značilnosti finančnega upravljanja (pa tudi poslovodnega računovodstva) je, da stroške deli na dve glavni vrsti:

a) spremenljivka ali marža;

b) konstanten.

S to klasifikacijo je mogoče oceniti, koliko se bodo skupni stroški spremenili s povečanjem obsega proizvodnje in prodaje izdelkov. Poleg tega je z oceno celotnega dohodka za različne količine prodanih izdelkov mogoče izmeriti znesek pričakovanega dobička in stroškov s povečanjem obsega prodaje. Ta metoda upravljavskih izračunov se imenuje analiza preloma oz analiza dohodkovne pomoči.

Spremenljivi stroški so stroški, ki se s povečanjem ali zmanjšanjem obsega proizvodnje in prodaje izdelkov povečajo oziroma zmanjšajo (skupaj). Spremenljivi stroški na enoto proizvedene ali prodane proizvodnje predstavljajo dodatne stroške, ki nastanejo pri ustvarjanju te enote. Takšni spremenljivi stroški se včasih imenujejo mejni stroški na proizvedeno ali prodano enoto, ki so enaki za vsako dodatno enoto. Grafični skupni, spremenljivi in ​​stalni stroški so prikazani na sl. 7.

Fiksni stroški so stroški, na katerih vrednost ne vplivajo spremembe v obsegu proizvodnje in prodaje proizvodov. Primeri stalnih stroškov so:

a) plača vodstvenega osebja, ki ni odvisna od obsega prodanih izdelkov;

b) najemnina za prostore;

c) amortizacija strojev in mehanizmov, obračunana po metodi enakomernega časovnega amortiziranja. Obračuna se ne glede na to, ali se oprema uporablja delno, v celoti ali popolnoma miruje;

d) davki (na premoženje, zemljišče).

riž. 7. Grafi skupnih (skupnih) stroškov

Fiksni stroški so stroški, ki se v določenem časovnem obdobju ne spreminjajo. Sčasoma pa se povečajo. Najemnina za industrijske prostore za dve leti je na primer dvakratna najemnina za eno leto. Podobno se s staranjem investicijskega blaga povečuje amortizacija, zaračunana investicijskemu blagu. Zaradi tega se fiksni stroški včasih imenujejo periodični stroški, ker so konstantni v določenem časovnem obdobju.

Skupna raven fiksnih stroškov se lahko razlikuje. To se zgodi, ko se obseg proizvodnje in prodaje izdelkov bistveno poveča ali zmanjša (nakup dodatne opreme - amortizacija, zaposlitev novih vodij - plače, najem dodatnih prostorov - najemnina).

Če je znana prodajna cena enote določene vrste proizvoda, je kosmati prihodek od prodaje te vrste proizvoda enak zmnožku prodajne cene enote proizvoda s številom prodanih enot.

Ko se obseg prodaje poveča za eno enoto, se prihodek poveča za enako ali konstantno količino, spremenljivi stroški pa se povečajo tudi za konstantno vrednost. Zato mora biti konstantna tudi razlika med prodajno ceno in variabilnimi stroški vsake proizvodne enote. Ta razlika med prodajno ceno in spremenljivimi stroški na enoto se imenuje bruto dobiček na enoto.

Primer

Poslovni subjekt prodaja izdelek za 40 rubljev. na enoto in pričakuje, da bo prodal 15.000 enot. Obstajata dve tehnologiji za proizvodnjo tega izdelka.

A) Prva tehnologija je delovno intenzivna, spremenljivi stroški na enoto proizvodnje pa znašajo 28 rubljev. Stalni stroški znašajo 100.000 rubljev.

B) Druga tehnologija uporablja opremo, ki olajša delo, spremenljivi stroški na enoto proizvodnje pa znašajo le 16 rubljev. Stalni stroški znašajo 250.000 rubljev.

Katera od teh dveh tehnologij vam omogoča večji dobiček?

rešitev

Točka preloma je obseg prodaje izdelka, pri katerem je prihodek od njegove prodaje enak bruto (skupnim) stroškom, tj. dobička ni, izgube pa tudi ni. Analiza bruto dobička se lahko uporabi za določitev točke preloma, ker če

prihodek = variabilni stroški + fiksni stroški, torej

prihodki - variabilni stroški = fiksni stroški, tj.

skupni bruto dobiček = fiksni stroški.

Za izenačitev mora skupni bruto dobiček zadostovati za pokritje fiksnih stroškov. Ker je skupni bruto dobiček enak zmnožku bruto dobička na enoto proizvoda in števila prodanih enot, se točka preloma določi na naslednji način:

Primer

Če so spremenljivi stroški na enoto izdelka 12 rubljev, dobiček od prodaje pa 15 rubljev, potem je bruto dobiček enak 3 rublje. Če so fiksni stroški 30.000 rubljev, je točka preloma:

30.000 rubljev. / 3 rub. = 10.000 enot

Dokaz

Z analizo bruto dobička je mogoče določiti obseg prodaje (prodaje) izdelkov, potrebnih za doseganje načrtovanega dobička v določenem obdobju.

Zaradi:

Prihodki – Bruto stroški = Dobiček

Prihodek = dobiček + bruto stroški

Prihodek = Dobiček + Spremenljivi stroški + Fiksni stroški

Prihodek – spremenljivi stroški = dobiček + stalni stroški

Bruto dobiček = dobiček + fiksni stroški

Zahtevani bruto dobiček mora zadostovati: a) za pokritje stalnih stroškov; b) pridobiti zahtevani načrtovani dobiček.

Primer

Če se izdelek proda za 30 rubljev, spremenljivi stroški na enoto pa znašajo 18 rubljev, potem je bruto dobiček na enoto izdelka 12 rubljev. Če so fiksni stroški enaki 50.000 rubljev, načrtovani dobiček pa 10.000 rubljev, bo obseg prodaje, potreben za doseganje načrtovanega dobička:

(50.000 + 10.000) / 125.000 enot.

Dokaz

Primer

Ocenjeni dobiček, točka preloma in ciljni dobiček

XXX LLC prodaja eno vrsto izdelkov. Spremenljivi stroški na enoto proizvodnje so 4 rublje. Po ceni 10 rubljev. povpraševanje bo 8.000 enot, fiksni stroški pa 42.000 rubljev. Če znižate ceno izdelka na 9 rubljev, se povpraševanje poveča na 12.000 enot, vendar se bodo fiksni stroški povečali na 48.000 rubljev.

Določiti morate:

a) ocenjen dobiček pri vsaki prodajni ceni;

b) točko preloma pri vsaki prodajni ceni;

c) obseg prodaje, potreben za doseganje načrtovanega dobička v višini 3.000 rubljev po vsaki od obeh cen.

b) Za prelomnico mora biti bruto dobiček enak stalnim stroškom. Točka preloma se določi tako, da se vsota stalnih stroškov deli z bruto dobičkom na enoto proizvodnje:

42.000 rubljev. / 6 rub. = 7.000 enot

48.000 rubljev. / 5 rub. = 9.600 enot

c) Skupni bruto dobiček, potreben za dosego načrtovanega dobička v višini 3000 rubljev, je enak vsoti stalnih stroškov in načrtovanega dobička:

Točka preloma pri ceni 10 rubljev.

(42.000 + 3.000) / 6 = 7.500 enot.

Točka preloma pri ceni 9 rubljev.

(48.000 + 3.000) / 5 = 10.200 enot.

Pri načrtovanju se uporablja analiza bruto dobička. Tipični primeri njegove uporabe so naslednji:

a) izbiro najboljše prodajne cene za izdelek;

b) izbira optimalne tehnologije za proizvodnjo izdelka, če ena tehnologija daje nizke variabilne in visoke fiksne stroške, druga pa višje variabilne stroške na enoto proizvodnje, a nižje fiksne stroške.

Te težave je mogoče rešiti z določitvijo naslednjih količin:

a) ocenjeni bruto dobiček in dobiček za vsako možnost;

b) prelomni obseg prodaje izdelkov za vsako možnost;

c) obseg prodaje izdelkov, potreben za doseganje načrtovanega dobička;

d) obseg prodaje izdelkov, pri katerem dve različni proizvodni tehnologiji dajeta enak dobiček;

e) obseg prodaje produktov, ki je potreben za odpravo bančne prekoračitve oziroma njeno znižanje na določeno raven do konca leta.

Pri reševanju problemov se je treba zavedati, da je obseg prodaje izdelkov (tj. povpraševanje po izdelkih po določeni ceni) težko natančno napovedati, zato je treba analizo ocenjenega dobička in prelomnega obsega prodaje izdelkov usmeriti v analizo. pri upoštevanju posledic neizpolnjevanja načrtovanih ciljev.

Primer

Za proizvodnjo patentiranega izdelka je ustanovljeno novo podjetje TTT. Direktorji podjetij se soočajo z izbiro: kateri od dveh proizvodnih tehnologij dati prednost?

Možnost A

Podjetje kupi dele, iz njih sestavi končne izdelke in jih nato proda. Ocenjeni stroški so:

Možnost B

Podjetje nabavi dodatno opremo, ki omogoča izvajanje nekaterih tehnoloških operacij v lastnih prostorih podjetja. Ocenjeni stroški so:

Največja možna proizvodna zmogljivost za obe možnosti je 10.000 enot. v letu. Ne glede na doseženi obseg prodaje namerava podjetje prodati izdelek za 50 rubljev. za enoto.

Obvezno

Izvedite analizo finančnih rezultatov vsake od možnosti (če to dopuščajo razpoložljive informacije) z ustreznimi izračuni in diagrami.

Opomba: davki niso upoštevani.

rešitev

Možnost A ima višje variabilne stroške na enoto proizvodnje, a tudi nižje fiksne stroške kot možnost B. Višji fiksni stroški opcije B vključujejo dodatne zneske amortizacije (za dražje prostore in novo opremo) ter stroške obresti na obveznice, saj možnost B vključuje podjetje v finančno odvisnost. Zgornja odločba ne obravnava koncepta dolga, čeprav je del popolnega odgovora.

Ocenjena proizvodnja ni podana, zato mora biti negotovost glede povpraševanja po izdelku pomemben element odločitve. Vendar je znano, da je največje povpraševanje omejeno s proizvodno zmogljivostjo (10.000 enot).

Zato lahko definiramo:

a) največji dobiček za vsako možnost;

b) točka preloma za vsako možnost.

a) če potreba doseže 10.000 enot.

Možnost B daje večji dobiček z večjim obsegom prodaje.

b) zagotoviti prelom rentabilnosti:

Točka preloma za možnost A:

80.000 rubljev. / 16 rub. = 5.000 enot

Točka preloma za možnost B

185.000 rubljev. / 30 rub. = 6.167 enot

Točka preloma za možnost A je nižja, kar pomeni, da če se povpraševanje poveča, bo dobiček po možnosti A dosežen veliko hitreje. Poleg tega, ko je povpraševanje nizko, ima možnost A višje dobičke ali manjše izgube.

c) če je možnost A bolj donosna pri nizkem obsegu prodaje in je možnost B bolj donosna pri velikem obsegu, potem mora obstajati neka točka presečišča, na kateri imata obe možnosti enak skupni dobiček za enak skupni obseg prodaje izdelka. To količino lahko določimo.

Obstajata dva načina za izračun obsega prodaje pri enakem dobičku:

grafični;

Algebraic.

Najbolj nazoren način za rešitev problema je risanje odvisnosti dobička od obsega prodaje. Ta graf prikazuje dobiček ali izgubo za vsako prodajno vrednost za vsako od obeh možnosti. Temelji na dejstvu, da dobiček narašča enakomerno (preprosto); bruto dobiček za vsako dodatno enoto prodanega proizvoda je stalna vrednost. Če želite zgraditi ravno črtni graf dobička, morate narisati dve točki in ju povezati.

Pri nični prodaji je bruto dobiček enak nič, podjetje pa utrpi izgubo v višini stalnih stroškov (slika 8).

Algebraična rešitev

Naj bo obseg prodaje, pri katerem obe možnosti dajeta enak dobiček, enak x enote. Skupni dobiček je skupni bruto dobiček minus fiksni stroški, skupni bruto dobiček pa je bruto dobiček na enoto, pomnožen z x enote.

Po možnosti A je dobiček 16 X - 80 000

riž. 8. Grafična rešitev

Po možnosti B je dobiček 30 X - 185 000

Ker z obsegom prodaje X enote dobiček je torej enak

16X - 80 000 = 30X - 185 000;

X= 7.500 enot

Dokaz

Analiza finančnih rezultatov kaže, da zaradi višjih fiksnih stroškov opcije B (deloma zaradi stroškov plačila obresti na posojilo) opcija A veliko hitreje pride do prelomnosti in je donosnejša do obsega prodaje 7.500 enot. . Če se pričakuje, da bo povpraševanje preseglo 7.500 enot, bo možnost B bolj donosna. Zato je treba skrbno preučiti in oceniti povpraševanje po tem izdelku.

Ker se rezultati ocene povpraševanja redko lahko štejejo za zanesljive, je priporočljivo analizirati razliko med načrtovanim obsegom prodaje izdelkov in obsegom preloma (tako imenovano »varnostno območje«). Ta razlika kaže, koliko je lahko dejanski obseg prodaje izdelkov manjši od načrtovanega brez izgube za podjetje.

Primer

Poslovni subjekt prodaja izdelek po ceni 10 rubljev. na enoto, spremenljivi stroški pa 6 rubljev. Stalni stroški znašajo 36.000 rubljev. Načrtovani obseg prodaje izdelkov je 10.000 enot.

Načrtovani dobiček se določi na naslednji način:

Prelomnica:

36.000 / (10 - 6) = 9.000 enot.

»Varnostno območje« je razlika med načrtovanim obsegom prodaje izdelkov (10.000 enot) in obsegom preloma (9.000 enot), tj. 1.000 enot Ta vrednost je praviloma izražena v odstotkih od načrtovane prostornine. Če je torej v tem primeru dejanski obseg prodaje izdelkov nižji od načrtovanega za več kot 10 %, podjetje ne bo doseglo praga dobička in bo imelo izgubo.

Najbolj zapletena analiza bruto dobička je izračun obsega prodaje, ki je potreben za odpravo bančne prekoračitve (ali njeno zmanjšanje na določeno raven) v določenem obdobju (letu).

Primer

Gospodarski subjekt kupi stroj za proizvodnjo novega izdelka za 50.000 rubljev. Struktura cene izdelka je naslednja:

Stroj je v celoti kupljen preko limita. Poleg tega se z prekoračitvijo pokrijejo tudi vse druge finančne potrebe.

Kolikšen mora biti letni obseg prodanih produktov za pokritje bančne prekoračitve (do konca leta), če:

a) vse prodaje so opravljene na kredit in jih dolžniki plačajo v dveh mesecih;

b) zaloge gotovih proizvodov se en mesec hranijo v skladišču do prodaje in se v skladišču vrednotijo ​​po spremenljivih stroških (kot nedokončana proizvodnja);

c) dobavitelji surovin dajejo poslovnemu subjektu mesečno posojilo.

V tem primeru je bančna prekoračitev uporabljena za nakup stroja, pa tudi za kritje splošnih obratovalnih stroškov (vsi so plačani v gotovini). Amortizacija ni denarni strošek, zato znesek amortizacije ne vpliva na znesek prekoračitve. Pri izdelavi in ​​prodaji izdelka nastajajo variabilni stroški, ki pa se pokrivajo s prihodki od prodaje izdelkov, posledično pa se oblikuje kosmati dobiček.

Bruto dobiček na enoto izdelka je 12 rubljev. Ta številka lahko nakazuje, da je prekoračitev mogoče pokriti z obsegom prodaje 90.000 / 12 = 7.500 enot. Vendar temu ni tako, saj ne upošteva povečanja obratnega kapitala.

A) Dolžniki plačajo kupljeno blago v povprečju po dveh mesecih, tako da od vsakih 12 prodanih enot ob koncu leta dve ostaneta neplačani. Posledično v povprečju od vsakih 42 rubljev. prodaja (cena na enoto) bo ena šestina (7 rubljev) ob koncu leta neporavnanih terjatev. Znesek tega dolga ne bo zmanjšal bančne prekoračitve.

B) Podobno bo ob koncu leta v skladišču enomesečna zaloga končnih izdelkov. Strošek proizvodnje teh izdelkov je tudi naložba v obratna sredstva. Ta naložba zahteva sredstva, kar poveča znesek prekoračitve. Ker to povečanje zalog predstavlja mesečni obseg prodaje, je v povprečju enako eni dvanajstini variabilnih stroškov proizvodnje enote proizvodnje (2,5 rublja), prodane med letom.

C) Povečanje obveznosti do dobaviteljev kompenzira naložbe v obratni kapital, saj je ob koncu leta zaradi zagotavljanja mesečnega posojila v povprečju vsakih 24 rubljev, porabljenih za nakup surovin (24 rubljev - materialni stroški na enoto proizvodnje), 2 rublja . ne bo plačan.

Izračunajmo povprečne denarne prejemke na enoto proizvodnje:

Za pokritje stroškov stroja in obratovalnih stroškov ter s tem za odpravo prekoračitve za leto je potrebna prodaja izdelkov

90.000 rubljev. / 4,5 rub. (gotovina) = 20.000 enot.

Z letnim obsegom prodaje 20.000 enot. dobiček bo:

Učinek na denarne prejemke najbolje ponazarja bilančni primer spremembe denarnega stanja:

V zbirni obliki kot poročilo o virih in porabi sredstev:

Dobiček namenimo za financiranje nakupa stroja in investicije v obratna sredstva. Tako je do konca leta prišlo do naslednje spremembe v denarni poziciji: iz prekoračitve v pozicijo »brez spremembe« - t.j. prekoračitev je bila pravkar odplačana.

Pri reševanju takšnih težav je treba upoštevati številne značilnosti:

– stroške amortizacije je treba izključiti iz stalnih stroškov;

– naložbe v obratna sredstva niso stalni strošek in sploh ne vplivajo na analizo preloma;

– sestaviti (na papirju ali v mislih) poročilo o virih in porabi sredstev;

– stroški, ki povečujejo višino prekoračitve so:

– nakup opreme in drugih osnovnih sredstev;

– letni stalni stroški, brez amortizacije.

Razmerje bruto dobička je razmerje med bruto dobičkom in prodajno ceno. Imenuje se tudi "razmerje dohodek-prihodek". Ker so spremenljivi stroški na enoto stalna vrednost in je zato pri določeni prodajni ceni konstanten tudi znesek bruto dobička na enoto proizvoda, je koeficient bruto dobička konstanten za vse vrednosti obsega prodaje.

Primer

Specifični spremenljivi stroški izdelka so 4 rublje, njegova prodajna cena pa 10 rubljev. Stalni stroški znašajo 60.000 rubljev.

Delež bruto dobička bo enak

6 rub. / 10 rub. = 0,6 = 60 %

To pomeni, da za vsak 1 rub. dohodek od prodaje je bruto dobiček 60 kopeck. Da bi zagotovili prelom, mora biti bruto dobiček enak stalnim stroškom (60.000 rubljev). Ker je zgornji koeficient 60%, bo bruto prihodek od prodaje izdelkov, potreben za zagotovitev preloma, znašal 60.000 rubljev. / 0,6 = 100.000 rub.

Tako se lahko razmerje bruto dobička uporabi za izračun točke preloma

Razmerje bruto dobička se lahko uporabi tudi za izračun obsega prodaje izdelkov, ki je potreben za doseganje dane stopnje dobička. Če bi poslovni subjekt želel ustvariti dobiček v višini 24.000 rubljev, bi moral biti obseg prodaje naslednji znesek:

Dokaz

Če težava podaja prihodke od prodaje in spremenljive stroške, ne podaja pa prodajne cene ali spremenljivih stroškov na enoto, morate uporabiti metodo razmerja bruto dobička.

Primer

Uporaba razmerja bruto dobička

Poslovni subjekt je pripravil proračun za svoje delovanje za naslednje leto:

Direktorji družbe s to napovedjo niso zadovoljni in menijo, da je treba povečati prodajo.

Kakšna raven prodaje izdelkov je potrebna za dosego danega dobička 100.000 rubljev.

rešitev

Ker niso znani niti prodajna cena niti specifični variabilni stroški, je treba za rešitev problema uporabiti bruto dobiček. Ta koeficient ima konstantno vrednost za vse količine prodaje. To je mogoče ugotoviti iz razpoložljivih informacij.

Analiza sprejetih odločitev

Analiza kratkoročnih odločitev vključuje izbiro ene izmed več možnih možnosti. Na primer:

a) izbira optimalnega načrta proizvodnje, asortimana izdelkov, obsega prodaje, cen itd.;

b) izbiro najboljše izmed medsebojno izključujočih se možnosti;

c) odločanje o smiselnosti izvajanja določene vrste dejavnosti (na primer, ali je treba sprejeti naročilo, ali je potrebna dodatna delovna izmena, ali zapreti oddelek ali ne itd.).

V finančnem načrtovanju se odloča, ko je treba oblikovati proizvodne in komercialne načrte podjetja. Analiza odločitev, sprejetih v finančnem načrtovanju, se pogosto skrči na uporabo metod (principov) variabilnih stroškov. Glavna naloga te metode je ugotoviti, na katere stroške in dohodke bo vplivala sprejeta odločitev, tj. kateri posebni stroški in prihodki so pomembni za vsako od predlaganih možnosti.

Relevantni stroški so stroški prihodnjega obdobja, ki se odražajo v denarnem toku kot neposredna posledica sprejete odločitve. V procesu odločanja je treba upoštevati samo relevantne stroške, saj se predpostavlja, da bodo prihodnji dobički na koncu maksimirani pod pogojem, da bo »denarni dobiček« poslovnega subjekta, tj. maksimirani so tudi prejeti denarni prihodki od prodaje proizvodov, zmanjšani za denarne stroške proizvodnje in prodaje proizvodov.

Stroški, ki niso pomembni, vključujejo:

a) pretekli stroški, tj. že porabljen denar;

b) bodoči odhodki, ki izhajajo iz določenih predhodno sprejetih odločitev;

c) nedenarni stroški, na primer amortizacija.

Ustrezni stroški na enoto proizvodnje so običajno spremenljivi (ali mejni) stroški te enote.

Predpostavlja se, da dobiček na koncu povzroči denarne prejemke. Izkazani dobiček in denarni prejemki za katero koli časovno obdobje niso isto. To je posledica različnih razlogov, na primer časovnih intervalov pri odobritvi posojil ali značilnosti obračunavanja amortizacije. Končno dobiček, ki iz tega izhaja, pomeni neto priliv enakega zneska denarja. Zato se v računovodstvu odločanja denarni prejemki obravnavajo kot sredstvo za merjenje dobička.

»Oportunitetni strošek« je dohodek, ki se mu podjetje odpove, če izbere eno možnost namesto najbolj donosne alternative. Kot primer predpostavimo, da obstajajo tri medsebojno izključujoče možnosti: A, B in C. Čisti dobiček za te možnosti je enak 80, 100 in 90 rubljev.

Ker lahko izberete samo eno možnost, se zdi možnost B najbolj donosna, saj daje največji dobiček (20 rubljev).

Odločitev v korist B bo sprejeta ne le zato, ker ima dobiček 100 rubljev, ampak tudi zato, ker ima dobiček 20 rubljev. več dobička kot naslednja najdonosnejša možnost. "Oportunitetni strošek" je mogoče definirati kot "znesek prihodka, ki ga podjetje žrtvuje v korist alternativne možnosti."

Kar se je zgodilo v preteklosti, ni več mogoče vrniti. Vodstvene odločitve vplivajo le na prihodnost. Vodje torej v procesu odločanja potrebujejo le informacije o prihodnjih stroških in prihodkih, na katere bodo vplivale sprejete odločitve, saj ne morejo vplivati ​​na pretekle stroške in dobičke. Pretekli stroški se v terminologiji odločanja imenujejo nepovratni stroški, ki:

a) ali so bili že vračunani kot neposredni stroški proizvodnje in prodaje proizvodov za prejšnje obdobje poročanja;

b) ali bodo obračunane v naslednjih poročevalskih obdobjih, kljub temu, da so že bile narejene (ali je bila odločitev o njihovi izvedbi že sprejeta). Primer takega stroška je amortizacija. Po pridobitvi osnovnih sredstev se amortizacija lahko nabira več let, vendar so ti stroški nepovratni.

Ustrezni stroški in prihodki so odloženi prihodki in odhodki, ki izhajajo iz izbire posamezne možnosti. Vključujejo tudi prihodke, ki bi jih lahko zaslužili z izbiro druge možnosti, vendar se jim podjetje odreče. "Vrednost priložnosti" ni nikoli prikazana v računovodskih izkazih, vendar je pogosto omenjena v dokumentih odločanja.

Eden najpogostejših problemov v procesu odločanja je sprejemanje odločitev v situaciji, ko ni dovolj sredstev za zadovoljitev potencialnega povpraševanja in se je treba odločiti, kako najučinkoviteje uporabiti razpoložljive vire.

Morebitni omejevalni dejavnik je treba določiti pri pripravi letnega načrta. Odločitve o omejevalnih dejavnikih se torej nanašajo na rutinske in ne priložnostne ukrepe. Toda tudi v tem primeru se v procesu odločanja pojavlja koncept »stroška naključja«.

Obstaja lahko samo en omejevalni dejavnik (razen največjega povpraševanja) ali pa obstaja več omejenih virov, od katerih lahko dva ali več določajo najvišjo raven dejavnosti, ki jo je mogoče doseči. Za reševanje problemov z več kot enim omejitvenim dejavnikom je treba uporabiti metode operacijskega raziskovanja (linearno programiranje).

Rešitve omejevalnih dejavnikov

Primeri omejevalnih dejavnikov so:

a) obseg prodaje izdelkov: povpraševanje po izdelkih je omejeno;

b) delovna sila (skupno število in po specialnosti): primanjkuje delovne sile za proizvodnjo količine proizvodov, ki zadostuje povpraševanju;

c) materialni viri: ni zadostne količine materialov za izdelavo izdelkov v obsegu, potrebnem za zadovoljitev povpraševanja;

d) proizvodna zmogljivost: produktivnost tehnološke opreme je nezadostna za proizvodnjo zahtevane količine izdelkov;

e) finančni viri: ni dovolj denarja za plačilo potrebnih proizvodnih stroškov.