Koncern Almaz-Antey se ne more spopasti z obrambnimi naročili. Koncern Almaz-Antey se ne more spoprijeti z obrambnimi naročili, ki so vključena v koncern Diamond Antey
Podjetja, zbrana v koncernu, razvijajo, proizvajajo in posodabljajo protiletalsko raketno in radarsko opremo ter njene komponente (glavno področje dejavnosti koncerna je zračna obramba). Poleg tega naloge koncerna vključujejo izvajanje, vzdrževanje delovanja, popravilo in odstranjevanje za potrebe zvezne vlade in tujih strank sistemov, kompleksov in sistemov zračne obrambe ter sistemov nestrateške protiraketne obrambe.
Zgodba
Lastniki in vodstvo
100% delnic družbe pripada Ruski federaciji, ki jo zastopa Zvezna agencija za upravljanje premoženja.
Predsednik upravnega odbora družbe - M. Fradkov (od novembra 2016), člani upravnega odbora od julija 2013: V. Artyakov, S. Boev, Y. Borisov, M. Dmitriev, M. Lychagin, V. Menščikov, D. Pristanskov, S. Puginsky, I. Harčenko, A. Jakunin.
Generalni projektant: P. Sozinov (od 2013),
Znanstveni mentor: P. I. Kamnev (od 2017).
Generalni direktorji:
Yu. Svirin (04.2002-02.2003),
I. Klimov (februar - junij 2003, v.d. generalnega direktorja),
A. Zaitsev (06-08.2003),
V. Menščikov (08.2003-03.2014),
Y. Novikov (od 03.2014).
Izdelki
Vojaški izdelki
Glavni vojaški proizvodi so povezani s sistemi zračne obrambe
Kopenska zračna obramba
Sistemi zračne obrambe dolgega dosega, ki pokrivajo naseljena območja in strateške objekte: S-300, S-400, S-500.
Sistemi zračne obrambe srednjega dosega: BUK-M1, Pechora-2A.
Mobilni sistemi zračne obrambe kratkega dosega za neposredno spremstvo enot kopenskih sil: OSA-AKM, Tor-M1.
Zračna obramba na morju
Kompleks zračne obrambe dolgega dosega Rif-M ("Poliment/Redut")
Sistem zračne obrambe srednjega dosega Shtil-1.
Sistemi zračne obrambe kratkega dosega "Blade", Gibka.
Radarske postaje
Radarji za odkrivanje zračnih ciljev: Gamma-DE, Nebo-SVU, Gamma-S1E, Opponent-GE, Gazechik-E, Nebo-UE, Kasta-2E2, 1L122E, 96L6E.
Prenosni radarji za odkrivanje kopenskih vozil: Fara-PV, Credo-M1.
Avtomatizirani nadzorni sistemi zračne obrambe
Avtomatizirani krmilni sistemi Baikal-1ME, PPRU-M1-2, Fundament, Universal-1E, Krim-KE (KTE) se uporabljajo za nadzor sistemov zračne obrambe in izvidovanje tarč prek lastnih radarjev ali ločenih povezanih radarjev.
Civilni izdelki
Glavni civilni izdelki so povezani s pretvorbo vojaškega razvoja iz nadzornih sistemov, geolokacije in radarja.
Telekomunikacijska oprema: Ladijski in avtomobilski GLONASS navigatorji.
Radar za nadzor zračnega prometa: Lira-A10, Utes-T, Aurora.
Avtomatizirani sistemi za vodenje zračnega prometa: Vega, Topaz, Synthesis.
- JSC "Impulse" (Moskva)
- JSC "Lantan" (Moskva)
- JSC "Radiophysics" (Moskva)
- OJSC "" (Sankt Peterburg)
- OJSC "Saturn" (Omsk)
- Zvezno državno enotno podjetje "Znanstveno-tehnični center za industrijske tehnologije in sisteme zračne navigacije" (Moskva)
- FSUE OKB Peleng (Ekaterinburg)
Potem ko je predsednik Ruske federacije sprejel odločitev o vključitvi teh podjetij v koncern, je skupno število podjetij, vključenih v koncern, doseglo 57.
Indikatorji uspešnosti
Skupni prihodki podjetij holdinga za leto 2011 so znašali 110,9 milijarde rubljev. (za leto 2010 - 107,5 milijarde rubljev). Prihodki družbe za upravljanje za leto 2012 so znašali 43,1 milijarde rubljev. (za leto 2011 16,5 milijarde rubljev), čisti dobiček - 203 milijone rubljev. (197 milijonov rubljev).
Investicijski projekti
Od leta 2012 sta bila po navedbah samega holdinga glavna projekta gradnja dveh novih tovarn v Kirovu in Nižnem Novgorodu (skupni načrtovani obseg naložb - 41 milijard rubljev) in oblikovanje severozahodnega centra v Sankt Peterburgu na osnova tovarne Obukhov (15 milijard rubljev).
Serija umorov vodstvenih delavcev koncerna nad nepremičninami hčerinskih družb
6. junija 2003 je bil v Moskvi ustreljen Igor Klimov, ki je opravljal funkcijo generalnega direktorja koncerna.
Istega dne, 6. junija 2003, 14 ur kasneje, je bil v Serpuhovu blizu Moskve storjen umor Sergeja Ščetka, komercialnega direktorja podjetja RATEP OJSC, ki je del koncerna Almaz-Antey.
30. julija 2009 je bil ubit Andrej Barabenkov, vodja oddelka za nepremičnine oddelka za trženje koncerna za zračno obrambo Almaz-Antey.
Odvisne družbe
Poglej tudi
Opombe
- "Almaz-Antey je izboljšal zmogljivost, 13. avgust 2013=4
- https://www.kartoteka.ru/card/1203f20e479339dbb79dee81c61defe3/
- Atomstroyexport je zavaroval svoje stave, RBC Daily, 4. avgust 2007, dopisnik: Dmitry Kudryashov, Maria Simonova
- SIPRI NAJBOLJŠIH 100 PODJETIJ ZA PROIZVODNJO OROŽJA IN VOJAŠKIH STORITEV, 2014. Arhivirano iz izvirnika 3. junija 2016.
- , ZDA Ministrstvo za finance (16. julij 2014)
- DEKRET PREDSEDNIKA UKRAJINE št. 549/2015
- Ruski ministri in večji letalski prevozniki so padli pod ukrajinske sankcije (nedoločeno) . Lenta.ru (16. september 2015).
Koncern protizračne obrambe Almaz-Antey je okrepil svoj položaj na lestvici največjih podjetij v svetovnem vojaško-industrijskem kompleksu
Danes podjetja, ki so del koncerna za zračno obrambo Almaz-Antey, razvijajo in proizvajajo celotno paleto izdelkov zračne obrambe in protiraketne obrambe.
Vladislav LISTOVSKI
Razporeditev mest na lestvici je temeljila na obsegu prihodkov podjetja od prodaje vojaških izdelkov. Ocena TOP-100 vključuje osem ruskih podjetij vojaško-industrijskega kompleksa. Po podatkih Defense News je bil leta 2013 najbližje deseterici vodilnih na svetovnem trgu orožja koncern za zračno obrambo Almaz-Antey. Njen prihodek je lani znašal 8,3 milijarde dolarjev, kar je 44,7% več kot leta 2012.
Po besedah generalnega direktorja JSC Air Defence Concern Almaz-Antey Yana Novikova je trend krepitve položaja holdinga na lestvici ugledne tuje publikacije dokaz učinkovitosti tekočih investicijskih projektov in drugih prednostnih dejavnosti v okviru Strategija razvoja koncerna za obdobje 2012-2015. in za obdobje do 2020« ter »Inovativni razvojni program koncerna za obdobje 2011-2015«.
Velja spomniti na pogoje, v katerih je koncern nastal. Za izhod vojaško-industrijskega kompleksa iz krize je ruska vlada leta 2001 potrdila zvezni ciljni program "Reforma in razvoj obrambno-industrijskega kompleksa za obdobje 2002-2006", ki je predvideval sektorsko koncentracijo obrambne proizvodnje v skladu z funkcionalni namen vojaških izdelkov v obliki velikih vertikalno integriranih holdingov. Tako je bila zaključena precej dolga in aktivna razprava o izvedljivosti povezovanja podjetij obrambne industrije.
Aprila 2002 je bil z ukazom predsednika Ruske federacije Vladimirja Putina ustanovljen Koncern za zračno obrambo Almaz-Antey, ki mu je vodstvo države dodelilo obsežne naloge pri razvoju in proizvodnji sistemov in sredstev zračne obrambe. Vključevalo je 46 oblikovalskih birojev, raziskovalnih inštitutov in proizvodnih podjetij ter servisnih in garancijskih podjetij, od tega 32 zveznih državnih enotnih podjetij, ki jih je bilo treba korporatizirati.
Število podjetij, ki so se leta 2002 pridružila koncernu, je impresivno, vendar je treba opozoriti, da so bila številna izmed njih: tovarna Obukhov, tovarna Avangard, Znanstveno-raziskovalni inštitut za radijsko instrumentacijo in drugi - v času pridružitve koncernu v stečaju ali blizu njega. Poleg tega so bila to ključna podjetja za industrijo. Serijska proizvodnja na njih, z nekaj izjemami, ni bila proizvedena več let. Izgubljene so bile številne tehnologije in proizvodne spretnosti, stanje materialne in tehnične baze ter kadrovske rezerve pa je bilo obžalovanja vredno. Obseg državnih obrambnih naročil in izvoznih pogodb v mnogih podjetjih ni presegel 10% proizvodnih zmogljivosti.
Nekatera finančno razmeroma uspešna podjetja, ki so postala del koncerna, so svoj uspeh gradila na tem, da so kot glavni izvajalci v odsotnosti takratne regulativne zakonodaje glede cenovnih standardov v bistvu »oropala« nižjo stopnjo sodelovanja oz. izvršiteljev in glede te situacije ni želel ničesar spremeniti.
Delo je bilo izjemno zapleteno zaradi pomanjkanja popolnega regulativnega okvira, ki bi urejal dejavnosti holdingov v obrambni industriji. Tako je takratni pristop k določanju cen posebne opreme po dejanskih stroških in ne po fiksnih cenah, ki se uporablja v vseh državah, močno zmanjšal motivacijo podjetij za zmanjšanje proizvodnih stroškov in delovne intenzivnosti izdelkov. Spomnimo, da je koncern "podedoval" tudi dolg za izpolnitev pogodbe z Grčijo o dobavi sistema zračne obrambe Tor-M1 v višini nekaj deset milijonov dolarjev, ki jih je grška stran nakazala kot avansa, vendar izdelki niso bili dostavljeni, saj ta sredstva niso prišla do podjetij.
Zato ne preseneča, da so bili takrat številni poznavalci zelo skeptični glede sposobnosti preživetja novega holdinga. Navsezadnje je bila to prva integrirana struktura, ki se je soočila s potrebo po reševanju celotnega »šopka« problemov na ravni podjetja. Lahko rečemo, da je Koncern postal pionir na področju reforme ruskega obrambno-industrijskega kompleksa, pri čemer je bilo treba spremeniti številne sheme in načela delovanja, ki so bili vzpostavljeni v dolgih letih, pogosto pa jih je treba tudi "razrezati na hitro".
Najpomembnejši dosežek v prvi fazi obstoja koncerna je bilo reševanje ključnih industrijskih podjetij pred stečajem, ohranitev in razvoj znanstvenih šol. Če bi bila odločitev o ustanovitvi koncerna sprejeta dobesedno nekaj mesecev pozneje, bi bila cela vrsta podjetij, brez katerih industrija zračne obrambe in protiraketne obrambe ne bi mogla izpolniti svojih nalog, preprosto izgubljena.
S pomočjo koncerna, tudi v obliki finančnih garancij z njegove strani, je bilo mogoče skleniti sporazumne dogovore z upniki in izvesti korporativizacijo kriznih podjetij po individualnih načrtih. V okviru tega dela je Koncern zagotovil finančno pomoč podjetjem v vrednosti več sto milijonov rubljev. Zahvaljujoč temu je bilo mogoče obnoviti množično proizvodnjo izdelkov. Zlasti obnovitev proizvodnje sistema S-300 in njegova dobava tujim strankam je omogočila kopičenje sredstev, potrebnih za razvoj koncerna.
Kasneje so bila v skladu s konceptom prestrukturiranja in razvoja holdinga, ki so ga razvili strokovnjaki, in ustreznimi programi za hčerinska podjetja opravljena obsežna in delovno intenzivna dela, da bi koncern za zračno obrambo Almaz-Antey dobil nov videz. potrebe Ministrstva za obrambo in zagotavljanje konkurenčnosti na tujih trgih. Vključeval je ukrepe za odpravo podvajanja in optimizacijo proizvodnje, zmanjšanje stroškov, tehnično prenovo podjetij in razvoj človeških virov, konsolidacijo številnih podjetij - na podlagi nekaterih od njih, zlasti Almaz-Antey Head System Design. Ustanovljen je bil biro.
Danes podjetja, ki so del koncerna za zračno obrambo Almaz-Antey, razvijajo in proizvajajo celotno paleto izdelkov zračne obrambe in protiraketne obrambe: sisteme zračne obrambe kratkega, srednjega in dolgega dosega, sisteme protiraketne obrambe in zračno obrambo na morju. sistemi, radarji zračne obrambe, zemeljski izvidniški radarji in avtomatizirani nadzorni sistemi. Trenutno je prednostno področje delo v okviru izvajanja Koncepta zračno-vesoljske obrambe Ruske federacije.
|
|
Izdelki po državnih obrambnih naročilih in pogodbah s tujimi kupci so dobavljeni v celoti in pravočasno. Podjetja koncerna razvijajo najnovejše modifikacije obstoječih sistemov zračne obrambe, pa tudi ustvarjajo popolnoma nove sisteme in komplekse za ruske oborožene sile.
Poleg tega naloge koncerna vključujejo oblikovanje in izvajanje enotne znanstvene in tehnične politike na področju ustvarjanja zemeljske opreme GLONASS, izboljšanje zveznega sistema za izvidovanje in nadzor zračnega prostora Ruske federacije in še veliko več. Koncern za zračno obrambo Almaz-Antey se pri izvajanju znanstvenih in tehničnih dejavnosti opira na programe razvoja znanstvenih kadrov. V ta namen je bila organizirana stalna interakcija med podjetji koncerna in univerzami o vprašanjih usposabljanja, prekvalifikacije in izpopolnjevanja osebja.
Koncern ima zadosten znanstveni, proizvodni in finančni potencial za izvedbo številnih investicijskih projektov, ki nimajo primerov v novejši zgodovini ruske obrambne industrije. Trenutno se v Nižnem Novgorodu in Kirovu gradijo sodobni montažni obrati za proizvodnjo naprednega orožja in vojaške opreme četrte in pete generacije zračne obrambe in protiraketne obrambe. Kljub določenim objektivnim težavam, povezanim z dejstvom, da tako obsežni industrijski projekti v sodobni Rusiji niso bili izvedeni že več kot četrt stoletja, bodo prvi izdelki novih podjetij, kot je načrtovano, izdani leta 2015. To bo zagotoviti izpolnjevanje nalog državnega obrambnega reda in državnih orožnih programov do leta 2020. Nove tovarne se gradijo z uporabo naprednih inovativnih tehnologij, ki bodo zagotavljale visoko konkurenčnost izdelkov z optimizacijo stroškov njihove proizvodnje in izboljšanjem kakovosti. Zlasti je predvidena uporaba najnovejših tehnologij za varčevanje z viri za oskrbo podjetij z energetskimi viri ter organizacijo priprave proizvodnje in upravljanja podjetja na podlagi sodobnih avtomatiziranih nadzornih sistemov.
V Sankt Peterburgu se izvaja še en velik projekt - oblikovanje in razvoj proizvodnega kompleksa Severozahodnega regionalnega centra. V interesu razvoja in posodobitve najnovejših sistemov zračne obrambe naj bi združili pet vodilnih podjetij: tovarno Obukhov, na ozemlju katere nastaja Severozahodni radijski center, tovarno radijske opreme, oblikovalski biro posebnega strojništva, Ruskega inštituta za radionavigacijo in čas ter Vseruskega raziskovalnega inštituta za radijsko opremo.
Dokončanje organizacije severozahodnega regionalnega centra je načrtovano do leta 2015. Za te namene so predvidene naložbe v višini 19 milijard rubljev, ki bodo porabljene za rekonstrukcijo dela obstoječih proizvodnih zgradb tovarne Obukhov. , njihovo opremljanje s sodobno tehnološko in inženirsko opremo ter gradnjo novih zgradb in objektov za namestitev raziskovalnih in razvojnih oddelkov podjetij, ob upoštevanju posebnosti dela, ki ga opravljajo. Po predhodnih ocenah bo izvedba projekta integracije podjetij NWRC do leta 2015 omogočila povečanje skupnega obsega proizvedenih izdelkov za 2,3-krat v primerjavi z letom 2010, kar bo zmanjšalo skupne režijske stroške.
OJSC Koncern za zračno obrambo Almaz-Antey- ruski koncern, ki združuje podjetja, ki razvijajo in proizvajajo orožje (zračna obramba in protiraketna obramba). Sedež - v Moskvi.
Podjetja, zbrana v koncernu, razvijajo, proizvajajo in posodabljajo protiletalsko raketno in radarsko opremo ter njene komponente (glavno področje koncerna je zračna obramba). Poleg tega naloge koncerna vključujejo izvajanje, vzdrževanje delovanja, popravilo in odstranjevanje za potrebe zvezne vlade in tujih strank sistemov, kompleksov in sistemov zračne obrambe ter sistemov nestrateške protiraketne obrambe.
Leta 1994 je vlada Ruske federacije izdala uredbo o ustanovitvi koncerna za podjetja zračne obrambe, vendar ni bila nikoli ustanovljena.
Državni koncern Almaz-Antey je bil ustanovljen z odlokom predsednika Rusije 23. aprila 2002 št. 412 na podlagi OJSC PC Concern Antey, NPO Almaz in nekaterih drugih podjetij.
Leta 2004 se je začelo imenovati z modernim imenom - OJSC Air Defence Concern Almaz-Antey. Po ukazu predsednika Ruske federacije št. 1009 z dne 4. avgusta 2004 je postalo eno strateških obrambnih podjetij.
Indikatorji uspešnosti
Konec leta 2014 je podjetje zasedlo 11. mesto na seznamu 100 vodilnih svetovnih proizvajalcev orožja, ki ga pripravlja Stockholmski inštitut za mirovne raziskave (SIPRI). Prodaja orožja podjetja je leta 2014 znašala 8.840 milijonov dolarjev.
NACIONALNI ZAKLAD
JSC "Koncern VKO "Almaz - Antey"
Mirno nebo je naš poklic
Vojaško-industrijski kompleks Rusije je osnova gospodarskega potenciala države. Tu so skoncentrirani najnaprednejši dosežki znanosti in tehnologije, ohranja in razvija se osnovni temelj (materialni viri, človeški viri) za uveljavitev nabranih izkušenj in znanja na področju tehnologije in inovacij. To do neke mere pojasnjujejo tradicije, ki so se ohranile od sovjetskih časov in se ujemajo z znano formulo: ustvarjanje zelo učinkovitega orožja zahteva sistematično kombinacijo znanja, izkušenj in inovacij. Nič manjšega pomena pri taki povezavi je nenehna napetost v mednarodnih odnosih, ki jo pogosto spremljajo oboroženi spopadi z množično uporabo sodobnega orožja, predvsem sredstev napada iz vesolja.
|
|
|
|
|
Berg Axel Ivanovič (1893–1979), Heroj socialističnega dela, akademik Berg
|
Raspletin |
Tihomirov |
Slednja okoliščina v veliki meri pojasnjuje močno povečanje vloge sistemov zračne obrambe in protiraketne obrambe pri zagotavljanju varnosti držav ter povečanje povpraševanja po njih na domačem in tujih trgih. Ob upoštevanju tega povpraševanja je konkurenčnost segmenta domače obrambne industrije, povezanega z razvojem in proizvodnjo teh sredstev, katerega osnova je koncern Almaz-Antey VKO, eden od vodilnih v ruski obrambni industriji, znatno povečana. povečevanje.
Prvi poskusi oblikovanja integriranih struktur v naši državi, katerih naloga je bila ustvarjanje in proizvodnja obetavnih sistemov zračne obrambe, so bili narejeni že med veliko domovinsko vojno. Kasneje je potreba po ustvarjanju učinkovitih sistemov zračne obrambe, ki temeljijo na uporabi radarske tehnologije in protiletalskega raketnega orožja, privedla do oblikovanja številnih sistemsko oblikovanih podjetij, vključno s KB-1, TsKB-20, NII-10 in OKB. -15. Prav te organizacije, ki so v desetletjih dela spremenile več imen in ustvarile številne učinkovite protiletalske raketne sisteme, so bile osnova komercialne organizacije, ustanovljene za zagotavljanje obrambne sposobnosti in varnosti Rusije ter razvoj vojaško-tehnične sodelovanje s tujino.
 |
 |
 |
|
Basisti |
Grušin |
Lyulev |
Viktor Petrovič Ivanov, prvi predsednik upravnega odbora koncerna Almaz-Antey East Kazakhstan:
»Med gradnjo koncerna je bilo treba ustvariti upravljano strukturo, ki bi bila odgovorna za ustvarjanje, posodobitev in vzdrževanje sistemov zračne obrambe v ustreznem stanju. Pri ustvarjanju trenutno delujočih sistemov zračne obrambe, kot je S-300, je sodelovalo več kot 200 podjetij, vključno s podjetji, katerih delež dela pri ustvarjanju sistemov zračne obrambe je bil 2–3 %, in podjetji, katerih obremenitev je bila 30–40 %. %. Katero od teh podjetij je treba vključiti ali ne vključiti v koncern - vse to je bilo večkrat pretehtano.
Tako je bilo izbranih več kot 40 podjetij. Čeprav je za vključitev v Koncern zaprosilo precej več. In nekateri niso hoteli vstopiti, na primer, v tiste organizacije, ki so imele izvozne pogodbe ... Seveda se je dalo iti postopoma z ustvarjanjem majhnih podgospodarn. Toda industrija je bila v depresivnem stanju, zato ni bilo mogoče izgubljati časa za usposabljanje pri ustvarjanju podgospodarstva. Konec koncev je tudi podholding živ organizem, so ljudje, vodstvo. Oblikovale se bodo ekipe, potem je treba spet vse spremeniti, nekaj pokvariti. Zato smo se odločili, da takoj začnemo delati na združitvi podjetij v velik holding. Kot rezultat, Koncern zdaj koncentrira podjetja, ki imajo celotno paleto tehnologij, potrebnih za zagotovitev celotnega življenjskega cikla orožja, ki se ustvarja.
Sistem S-400 na paradi na Rdečem trgu
Uradni začetek oblikovanja sodobnega videza koncerna in istoimenske integrirane strukture, oblikovane kot holding, je bil postavljen z Odlokom predsednika Ruske federacije z dne 23. aprila 2002 št. 412 "O odprta delniška družba "Almaz-Antey Koncern za zračno obrambo" in sklep vlade Ruske federacije.
V skladu z odlokom je oblikovana integrirana struktura poleg samega koncerna kot matične organizacije vključevala znanstvena in proizvodna združenja, raziskovalne inštitute, projektne biroje in tovarne, ki opravljajo primarno dejavnost v skladu z nalogami, dodeljenimi koncernu.
V skladu s programom "Reforma in razvoj vojaško-industrijskega kompleksa" (2002–2012) je odgovornost podjetij, vključenih v koncern, vključevala dobavo, tehnično podporo, popravilo in odstranjevanje sistemov in kompleksov zračne obrambe in protiraketne obrambe. v podporo zveznim potrebam in zahtevam tujih strank.
Zahvaljujoč proizvodnji široke palete sistemov zračne obrambe in radarske opreme koncern izpolnjuje pogodbe ne le za dobavo posameznih vzorcev izdelkov svojih podjetij, temveč sodeluje tudi pri proizvodnji, posodobitvi in poprodajnem vzdrževanju nacionalnega zraka. obrambnih in raketnih sistemov za več kot 50 tujih držav.
Testiranje sistema S-300PMU2 na poligonu
Koncern JSC VKO Almaz-Antey je postal prvi ruski holding, ustanovljen v okviru zveznega ciljnega programa "Reforma in razvoj vojaško-industrijskega kompleksa" (2002–2012) kot enega najbolj zapletenih in demonstracijskih projektov.
Posledično je koncern prevzel obveznost reševanja problemov oblikovanja osnovnega kapitala podjetij in oblikovanja modela korporativnega upravljanja v ruskem vojaško-industrijskem kompleksu. Posebej je treba poudariti, da so izkušnje z oblikovanjem in organizacijo dela koncerna Almaz-Antey VKO postale temeljne za oblikovanje osnovnega kapitala in nadaljnjo konsolidacijo zmogljivosti podjetij ruske obrambne industrije, težke industrije in visoke tehnologije. proizvodnjo po novem korporativnem modelu upravljanja.
Pravzaprav je koncern odigral vlogo pionirja pri reševanju teh problemov.
Med nastankom koncerna so bila vanj vključena podjetja različnih lastninskih oblik in so se bistveno razlikovala po finančnem in ekonomskem statusu: od uspešnih do predstečajnih.
Menščikov Vladislav Vladimirovič, generalni direktor OJSC koncerna za zračno obrambo Almaz-Antey v letih 2003–2014:
»Mnoga podjetja so bila v času nastanka integrirane strukture v izjemno težkem finančnem položaju, proizvodne zmogljivosti pa so bile poddvojene s stopnjo obremenitve 5–25 %. V prvih 10 letih so se prihodki koncerna, proizvodnja na zaposlenega in povprečna plača večkrat povečali, kar je v celoti potrdilo pravilnost odločitev vodstva države o integraciji podjetij obrambne industrije. Takšni rezultati so bili doseženi z odločnimi ukrepi za prestrukturiranje in modernizacijo podjetij, pomladitev delovne sile in razvoj znanstveno-tehničnega potenciala.
Veliko vlogo je odigrala konstruktivna pozornost izvršnih oblasti do koncerna in vzpostavitev produktivnih odnosov z državnimi strankami.«
V obdobju 2008–2015 so za razvoj znanstvenega in proizvodnega potenciala vojaško-industrijskega kompleksa Ruske federacije, izvajanje državne politike za izboljšanje upravljanja integriranih struktur, ustvarjenih v vojaško-industrijskem kompleksu, številni korporativni dogodki so bile izvedene za oblikovanje integrirane strukture koncerna. Ti dogodki so bili izvedeni v skladu z odloki predsednika Ruske federacije z dne 5. februarja 2007 št. 136 »O nadaljnjem razvoju odprte delniške družbe Koncern protizračne obrambe Almaz-Antey« z dne 21. novembra 2007 št. . 1564 "Problemi odprte delniške družbe Koncern za zračno obrambo "Almaz - Antey" in z dne 5. februarja 2015 št. 56 "O delniški družbi "Koncern za zračno obrambo "Almaz - Antey".
Vse to je JSC Concern VKO Almaz-Antey omogočilo, da postane eno vodilnih vertikalno integriranih holdingov ruskega vojaško-industrijskega kompleksa, ki združuje približno 60 hčerinskih in podružnic. Koncern temelji na podjetjih, ki so razvijalci in proizvajalci:
Protiletalski raketni sistemi dolgega dosega S-500, S-400 "Triumph", S-300PMU2 "Favorit", S-300VM "Antej-2500";
Protiletalski raketni sistemi srednjega dosega S-350E "Vityaz", "Buk-M1-2", "Buk-M2E";
Protiletalski raketni sistemi kratkega dosega "Tor-2MU", "Osa-AKM";
Zemeljski protiletalski in raketni sistemi kratkega dosega "Tunguska-M/M1", "Shilka-M4";
Ladijski protiletalski raketni sistemi dolgega dosega "Rif" in "Rif-M", srednjega dosega "Shtil" in "Shtil-1", kratkega dosega "Blade" in kratkega dosega "Gibka";
Protiletalske vodene rakete za protiletalske raketne sisteme in komplekse;
Enoten nabor polprevodniških radarjev s faznimi nizi centimetrskih, decimetrskih in metrskih valovnih dolžin "Gamma-D", "Gamma-S1", "Kasta-2", "Sky-SVU";
Trikoordinatni radar 55Zh6U "Nebo-U", večpasovni medresorni radar 55Zh6ME "Nebo-M", bojni radar za srednje in velike višine 59N6M "Nasprotnik-GM", RTK "Oko";
Avtomatizirani sistemi zračne obrambe.
Sistem S-400 Triumph je postal prvi sistem zračne obrambe, katerega ustvarjanje je bilo dokončano v koncernu. Po začetku uporabe S-400 se je začelo izvajanje nadaljnjega razvojnega programa, ki je temeljil predvsem na uvedbi številnih novih raket v sistem, razvitih za reševanje različnih nalog, tudi za ladijsko zračno obrambo. Hkrati je glavna naloga, s katero se soočajo razvijalci S-400, zagotoviti še večjo požarno učinkovitost, odpornost proti hrupu itd. - najpomembnejše lastnosti, ki označujejo možnost uporabe sistema za odganjanje množičnih napadov sodobnega vesoljskega orožja.
Decembra 2014 je koncern državnemu naročniku prvič hkrati dostavil tri polkovne komplete sistemov zračne obrambe S-400.
Radar za nadzor zračne obrambe S-400
Sistem S-500, ki so ga ustvarila podjetja koncerna, je sistem pete generacije, ki je sposoben rešiti celotno paleto nalog zračne in protiraketne obrambe, ob upoštevanju možnosti za razvoj orožja za napad v vesolju. Ta sistem se od S-400 bistveno razlikuje predvsem po tehničnih in tehnoloških rešitvah, ki so vgrajene v radarsko opremo in novo generacijo protiletalskih vodenih raket. Trenutno razpoložljive tehnološke zmogljivosti so podjetjem koncerna omogočile uresničitev zahtev kupcev za ustvarjanje sistema nove generacije.
Izstrelitev rakete protizračne obrambe S-400
Posledično je to omogočilo doseganje ravni, na kateri bi S-500 postal enoten sistem, osnova za bližnjo prihodnost za vesoljske obrambne sile in za reševanje problemov vojaške zračne obrambe.
Druga značilnost sistema S-500 je razširitev njegovih zmogljivosti pri uporabi v interesu misij protiraketne obrambe. Pristop je postal tradicionalen za podjetja koncerna: iz katerega koli projekta, ki je bil razvit po drugih naročilih - morja, kopnega in za zračno obrambo in protiraketno obrambo nove generacije - se vse uporabne tehnične rešitve, ki se izvajajo v raketah, uvajajo v druge sisteme. To omogoča znatno razširitev obsega odvrnjenih groženj in povečanje izvoznega potenciala ustvarjenih sredstev. Hkrati vedno obstaja možnost oblikovanja katere koli konfiguracije sistema, ki temelji na možnosti uporabe različnih vrst raket v njegovi sestavi. Danes se ta pristop uporablja po vsem svetu.
V zadnjih letih se je začela aktivna promocija izvoza sistema zračne obrambe Antey-2500 (to je izvozna oznaka sistema S-300V4), sistema zračne obrambe Antey-2500, ki ima nekaj razlik od osnovne različice, ustvarjene za ruske oborožene sile. Treba je opozoriti, da je ministrstvo za obrambo sprva nameravalo naročiti lokalno posodobitev S-300V, da bi podaljšali življenjsko dobo in nekoliko povečali lastnosti, vendar je vodstvo koncerna uspelo prepričati vojsko, da je treba izdelati sodobnejše modele.
Protiletalski raketni sistem "Antey-2500"
Nastali sistem S-300V4 se bistveno razlikuje od prejšnjih generacij sistemov zračne obrambe v številnih značilnostih. Prvič, pomemben del opreme je izdelan na sodobni bazi elementov, kar je omogočilo znatno razširitev lastnosti v primerjavi s prejšnjimi različicami S-300V. Drugič, v ta sistem je bila uvedena nova raketa dolgega dosega, ki je sposobna rešiti številne bistveno nove naloge, vključno z nalogami nestrateške protiraketne obrambe.
Ta raketa ima bistveno povečan (do 400 km) doseg zmogljivosti za napad na zračne cilje, kar omogoča boj proti letalom za motenje. Njihovo uničenje bistveno poenostavlja pogoje za bojno uporabo in učinkovitost delovanja celotne skupine zračne obrambe in protiraketne obrambe.
Tudi letala za radarsko zaznavanje in nadzor dolgega dosega ne bodo mogla nekaznovano vstopiti v območje 400 km, zato je njihova sposobnost nadzora nad delovanjem udarnih in lovskih letal bistveno zmanjšana. Uvedba takšnih raket dolgega dosega v sisteme zračne obrambe bistveno spremeni potencialno bojno situacijo, ki lahko nastane pri odbijanju zračnih napadov. Treba je opozoriti, da se ista ideologija izvaja v sistemu S-400 in v številnih drugih sistemih, vključno s peto generacijo.
Med kvalitativno novimi lastnostmi S-300V4, katerih dobave oboroženim silam Ruske federacije so se začele decembra 2014, je njegova višja sposobnost izdelave, ki je bila dosežena v številnih podjetjih koncerna s posodobitvijo proizvodne baze, ki zagotavljal potrebno kakovost in obseg proizvodnje.
Na splošno pri ustvarjanju sistema S-300V4, pa tudi sistema protizračne obrambe Tor-M2, podjetja koncerna niso sledila poti obnavljanja proizvodnih elementov, temveč z ustvarjanjem novih. Tako obstaja projekt za ustvarjanje nove modifikacije sistema S-300V4 na šasiji avtomobila, in če je povpraševanje, ga je mogoče dati v proizvodnjo.
Koncern je izvedel številne skupne projekte v zvezi z ustvarjanjem protiletalskega raketnega orožja, zlasti s korejskim podjetjem Samsung. Rezultat tega dela je bilo ustvarjanje kompleksa srednjega dosega K-MSAM v Koreji, nadaljnji razvoj te smeri v naši državi pa je bil ustvarjanje protiletalskega raketnega sistema S-350 Vityaz.
Razvoj S-350 "Vityaz" je potekal v skladu s tehničnimi specifikacijami za zamenjavo sistema zračne obrambe razreda S-300PT-PS - prve generacije "tristo". Ta sistem je namenjen predvsem odvračanju množičnih napadov z vesoljskim napadalnim orožjem: križarskimi raketami, letali s posadko, srednjimi in težkimi brezpilotnimi letali, taktičnimi balističnimi izstrelki - to je celoten obseg ciljev, ki so bili v niši prva generacija "tristo" .
Temeljne značilnosti S-350 "Vityaz" so zmožnost sistema za odkrivanje in streljanje na cilje v krožnem načinu in ne le v sektorskem načinu, kot je "tristo", pa tudi znatno povečanje kanala zmogljivost za hkratno streljanje na cilje in vodene rakete, povečanje odpornosti proti hrupu, stopnja avtomatizacije nadzora.
Treba je opozoriti, da je glavni način delovanja sistema S-350 avtomatski. Osnovne rakete, vključene v sistem, so opremljene z aktivnimi glavami za navajanje, zaradi česar njihove lastnosti bistveno presegajo lastnosti raket prve generacije "tristo". Pomembno je tudi, da je obremenitev s strelivom na enem lanserju sestavljena iz dvanajstih raket namesto štirih.
To je zelo pomembno pri odbijanju množičnih napadov. Trenutno je sistem S-350 Vityaz v fazi testiranja, medtem ko potekajo priprave na njegovo serijsko proizvodnjo.
Podjetja koncerna so obvladala proizvodnjo sistema srednjega dosega Buk-M2, ki se dobavlja tako silam zračne obrambe kopenskih sil kot tudi za izvoz. Danes ni analogov temu sistemu zračne obrambe v razredu vojaške zračne obrambe srednjega dosega.
Končana so bila testiranja in stekla je serijska proizvodnja naslednje generacije sistemov zračne obrambe Buk. Med njegovimi glavnimi razlikami je skoraj podvojeno transportno strelivo in razširjeno prizadeto območje. Ta kompleks lahko reši težave bojnega nadzora in streljanja praktično s pohoda - ta točka je bistveno pomembna, saj vsi sistemi tega razreda zahtevajo precej časa za namestitev in pripravo na delo. Na splošno je strokovnjakom koncerna uspelo zagotoviti, da novi kompleks v celoti ustreza sodobnim zahtevam za vojaške sisteme zračne obrambe srednjega dosega. Opozoriti je treba tudi, da novi sistem zračne obrambe Buk uporablja gosenično šasijo, vendar je bila razvita različica na šasiji na kolesih, ki bi lahko bila zanimiva za številne tuje kupce.
ZEM "Buk-M3"
Različne modifikacije kompleksa Tor so še vedno med vodilnimi v svetu v razredu sistemov zračne obrambe kratkega dosega.
Trenutno je obvladana serijska proizvodnja več različic sistema zračne obrambe Tor-M2, vključno s tistimi, opremljenimi z novo protiletalsko vodeno raketo. V tej modifikaciji je bilo mogoče podvojiti zmogljivost streliva in zmogljivost kanala, znatno razširiti prizadeto območje itd. Treba je opozoriti, da je septembra 2015 sistem zračne obrambe Tor-M2 prvič izvedel uspešno streljanje v gibanju. čas v pogojih območja.
Izvozno različico bojnega modula Tor M2KM je mogoče namestiti na različne platforme, vključno z različnimi vrstami šasij in vojaških ladij, pa tudi na stacionarnih mestih, na primer na strehah zgradb, ki lahko prenesejo obremenitev do 20 ton.
To omogoča zaščito najpomembnejših državnih objektov in velikih mest pred sovražnimi zračnimi napadi. Vse to v veliki meri pojasnjuje zanimanje za nove različice sistema zračne obrambe Tor iz tujine: Koncern je prejel veliko vlog za njihovo dobavo, kar nam omogoča, da ne le gledamo v prihodnost z optimizmom, ampak tudi začnemo ustvarjati naslednjo generacijo sistemov kratkega dosega.
Izstrelitev raketnega sistema zračne obrambe Tor-M2
Veliko število podjetij koncerna, ki se ukvarjajo z razvojem opreme za zračno obrambo in protiraketno obrambo, sodeluje pri izvajanju del na vprašanjih, povezanih z ladjo. Vzorci te opreme, ki se trenutno ustvarja, se bistveno razlikujejo od tistih različic, ki so bile ustvarjene v letih 1980–1990, ko je bila na primer poenotenje raket, ki se uporabljajo v sistemih zračne obrambe na ladjah, skoraj stoodstotna. Danes se ustvarjajo tudi posebni vzorci za ladijske sisteme.
Podobno je z radarji ladijskih protiletalskih raketnih sistemov, katerih osnovne rešitve in konstrukcije so bile večinoma enake radarjem sistemov S-300, kompleksov Buk, Tor itd. ob upoštevanju ladijskih specifik njihovega delovanja. Trenutno se za te namene uporabljajo bistveno nove tehnične rešitve, ki omogočajo zmanjšanje vidljivosti ladje, povečanje odpornosti proti hrupu radarskega sistema, zagotavljanje njegove elektromagnetne združljivosti in reševanje številnih drugih težav.
Na splošno podjetja koncerna v svojem razvoju sledijo poti optimalne umestitve na ladje večnamenskih sistemov za upravljanje oborožitve, ki bodo združevali vsa lokacijska, radijska in elektronska sredstva, opremo za elektronsko bojevanje in seveda raketne sisteme, tako zračno obrambo kot protiraketni obrambni in udarni sistemi, ki se razvijajo v podjetjih koncerna na osnovi križarskih raket, vključno s splošno znano serijo raket Kaliber. To delo zlasti izvaja OKB Novator.
Ladijski sistemi, ki so jih ustvarila podjetja koncerna, so v tujini zelo povpraševani. Veliko jih je izdelanih v skladu s pogodbami o dobavi ladij z ruskim orožjem na Kitajsko, Indijo in številne druge države.
Izstrelitev ladijske rakete Rif-M
Poleg tega v novejši zgodovini obstajajo precedensi, ko je bilo tuje orožje nameščeno na domače ladje in obratno, ko je bilo domače orožje nameščeno na ladje tujih projektov.
Glavno področje dejavnosti koncerna je tudi delo na področju letalske in pomorske komponente zračne in protiraketne obrambe.
V okviru Sveta generalnih (glavnih) oblikovalcev, ki deluje v okviru koncerna za ustvarjanje sistema zračne in vesoljske obrambe Ruske federacije, je bilo organizirano delo s strukturami Združene letalske korporacije. Najprej z OKB, imenovanim po P.O. Sukhoi in RSK "MiG", saj podjetja koncerna ustvarjajo in izdelujejo vgrajene radarske in navigacijske pripomočke za bojna letala, vključno z lovci pete generacije, krmilne sisteme za lovska letala, sisteme, ki se uporabljajo za reševanje problemov skupnega dela lovskih letal v bojnih letalih. -območja pokrivanja letal raketne sile.
V tem primeru integracija poteka na tehnični in organizacijski ravni - podjetja koncerna nimajo nobenih pravnih odnosov s podjetji za proizvodnjo letal, razen pogodbenih.
Na podoben način koncern sodeluje z ladjedelniško industrijo. Koncern si aktivno prizadeva za razvoj ladijskih komponent protiraketne obrambe in zračne obrambe, za izvajanje načrtov za razvoj kakovostno novih vrst opreme, namenjene reševanju nalog zračne obrambe in protiraketne obrambe za ladje težkega razreda, zlasti razreda rušilcev. in zgoraj. To delo se izvaja skupaj z glavnim oblikovalcem - Severny Design Bureau, ki je del Združene ladjedelniške korporacije.
Koncern ima s prodajo končnih vojaških izdelkov možnost razširiti pogodbe s tujimi kupci, pri čemer ne ponuja le dobave rezervnih delov, sklopov in komponent, temveč tudi celovit servis za sisteme zračne obrambe in protiraketne obrambe ter usposabljanje tujih strokovnjakov za izvajati delovanje in vzdrževalna dela izdelkov.
Podjetja koncerna so zaključila tudi pogodbe za izvajanje nalog zveznih ciljnih programov vlade Ruske federacije: »Izboljšanje zveznega sistema izvidovanja in nadzora zračnega prostora Ruske federacije za obdobje 2007–2010«, »Program ukrepov za sprostitev radiofrekvenčnega območja za mobilne celične komunikacijske sisteme in posodobitev zemeljske in vgrajene opreme radijskih navigacijskih in pristajalnih sistemov«, »Globalni navigacijski satelitski sistem« v smislu civilnega letalstva, podprogram »Enotni sistem upravljanja zračnega prometa« zvezni ciljni program "Modernizacija prometnega sistema Rusije (2002–2010)".
V skladu z ukazom predsednika Ruske federacije je koncern postal vodilna struktura za centre za nadzor zračnega prometa.
Do danes je približno deset razširjenih centrov, ki so opremljeni z opremo in programsko opremo, ustvarjeno v podjetjih koncerna. Sem spada center v Sočiju, ki je začel delovati v začetku leta 2014. Koncern je ustvaril vse potrebne pogoje za zagotovitev maksimalne varnosti letenja in učinkovite uporabe zračnega prostora v času olimpijskih iger v tem mestu.
Letališče Soči
Januarja 2015 so bila zaključena dela na oblikovanju razširjenega centra Irkutsk. Največji tovrstni center je bil ustanovljen v Moskvi in decembra 2015 predan Zvezni agenciji za zračni promet. Začetni nabor podatkov za njegovo izdelavo je ustrezal tistemu, kar je bilo ustvarjeno v Münchnu, kjer je bil nameščen najsodobnejši sistem v Evropi. Moskovski center je skupaj s centri v Kaliningradu in Sankt Peterburgu zadolžen za kontrolo zračnega prometa po zelo prometnem evropskem delu Rusije. Poleg tega je v moskovski coni veliko letališč, kjer delujejo tako civilna kot vojaška letala, in izvaja se ogromno število letov državnega letalstva. Potekajo dela za vzpostavitev in zagon drugih razširjenih centrov za nadzor zračnega prometa.
Prav tako je treba opozoriti, da JSC Concern VKO Almaz-Antey dobavlja ogromno radarske opreme, ki rešuje probleme kontrole zračnega prometa na letališčih in poteh letenja ter v skladu s tem integrira te informacije, tudi v interesu vojske.
Podjetja, ki so del koncerna, so razvila veliko število Dopplerjevih vremenskih radarjev, ki se dobavljajo v interesu civilnega in vojaškega letalstva, pa tudi za meteorološko agencijo Roshydromet.
Naloge koncerna vključujejo tudi oblikovanje in izvajanje enotne znanstvene in tehnične politike na področju ustvarjanja zemeljske opreme GLONASS, izboljšanje zveznega sistema za izvidovanje in nadzor zračnega prostora Ruske federacije in še veliko več. Kot sopogodbeniki podjetja koncerna skupaj z drugimi podjetji Roscosmosa sodelujejo pri izdelavi nekaterih vzorcev ali komponent opreme, zlasti za sistem GLONASS.
Posamezne komponente razvijajo in proizvajajo podjetja koncerna, predvsem Ruski inštitut za radijsko navigacijo in čas, ki se nahaja v Sankt Peterburgu.
GLONASS, kot veste, ima zemeljski in zračni del. To je zelo pomembna komponenta, saj se sodobni sistemi močno zanašajo na navigacijski signal za natančno določanje lastnega položaja, pa tudi na časovno sinhronizacijo. Za sistem GLONASS podjetja koncerna izdelujejo individualne sprejemnike za vojsko, opremo za posebne uporabnike, za letalstvo, za vojaške ladje in civilna plovila, del opreme se dobavlja v tujino.
Koncern je od prvih dni svojega delovanja, hkrati z začetkom kopičenja proizvodnih zmogljivosti in znanstvenega in tehničnega potenciala podjetij, znanstvenih in proizvodnih združenj ter oblikovalskih birojev v 17 regijah Rusije, začel izvajati znanstveno, znanstveno- praktične in znanstveno-tehnične dejavnosti, izvaja vrsto strateških nalog za zagotavljanje nacionalne varnosti.
Status visokotehnološkega podjetja je od koncerna zahteval čim večjo rast znanstvenega in tehničnega potenciala, ustvarjanje ugodnih pogojev za izvajanje znanstvenih raziskav in uresničevanje idej znanstvenikov v posebnih izdelkih, namenjenih resničnim potrošnikom.
Koncern je ustanovil Sklad za raziskave in razvoj ter razvoj proizvodnje, kar je omogočilo koncentracijo sredstev za reševanje specifičnih problemov.
Koncern je oblikoval znanstveno-tehnični svet, svet generalnih (glavnih) oblikovalcev za ustvarjanje sistema zračne in vesoljske obrambe Ruske federacije, koordinacijski svet za električne in radijske izdelke ter koordinacijski svet za informacijsko tehnologijo. Ti sveti so vključevali vodilne znanstvenike in strokovnjake iz podjetij koncerna, pa tudi drugih podjetij obrambne industrije, raziskovalnih ustanov Ministrstva za obrambo Ruske federacije in predstavnike splošnih strank vej oboroženih sil Ruske federacije.
Učinkovito delo teh svetov je omogočilo dvig ravni raziskovalne dejavnosti odvisnih in odvisnih družb, zagotovilo pripravo utemeljenih priporočil izvršilnim organom koncerna za sprejemanje odločitev o razvoju znanstveno-proizvodnega potenciala, znanstvenih tehnične dejavnosti in proizvodnjo visokotehnoloških izdelkov, ki so bili namenjeni reševanju še enega pomembnega vprašanja: Naloga koncerna je uresničevanje koncepta zračno-vesoljske obrambe Ruske federacije, ki ga je aprila 2006 odobril predsednik Ruske federacije. federacije Vladimir Putin.
Razlog za nastanek tega koncepta je bil v tem, da so vojaške operacije z začetkom 21. stoletja začele vse bolj zajemati vesoljski prostor, katerega uporaba pomembno vpliva na potek in rezultate oboroženega boja.
Hkrati je vesoljska komponenta oboroženih sil, orožja in oborožitvenih sistemov, ki temeljijo na široki uporabi naprednih tehnologij: izvidniški in udarni kompleksi, visoko natančno orožje, orožje, ustvarjeno na novih fizikalnih principih, strelno orožje dolgega dosega, izvidništvo. sistemi, sistemi elektronskega bojevanja (vključno z elektronskim bojevanjem), komunikacije in nadzor - začeli dobivati prednost pri doseganju vojaških ciljev.
Stanje sil in sredstev zračnega napada, njihove zmogljivosti in razvojne možnosti ter vloga, ki jim je bila dodeljena v vojnah (oboroženih spopadih) v zadnjem desetletju, so pokazali, da te sile in sredstva pridobivajo sposobnost samostojnega reševanja ne samo strateške, ampak tudi vojaško-politične naloge.
Morebitne grožnje letalskega napada na Rusko federacijo, visoka učinkovitost bojne uporabe vesoljskih napadalnih sil in sredstev razvitih tujih držav so privedli do potrebe po organizaciji zračne obrambe - vesoljske obrambe, ustvarjanja kvalitativno novega in zelo učinkovitega boja zračno-vesoljska obrambna sredstva in sistemi, ki jih podpirajo.
Koncern je bil na podlagi zahtev Koncepta zadolžen za razvoj obrambnega orožja za zračno-vesoljsko obrambo, ki bi bilo sposobno zagotavljati strateško odvračanje, pa tudi reševati probleme zagotavljanja državne varnosti. Za celovito uporabo vseh sil in sredstev, sposobnih za boj proti silam in sredstvom letalskega napada tujih držav, mora zračna obramba sestavljati sisteme: izvidovanje in opozarjanje na letalski napad; premagovanje in zatiranje sil in sredstev zračnega napada; celovito zagotavljanje vesoljske obrambe in njeno upravljanje. Uporaba teh sistemov mora potekati pod enotnim vodstvom, po enotnem konceptu in načrtu, v enem krogu bojnega nadzora.
V začetku februarja 2015 je bil izdan ukaz predsednika Ruske federacije o preoblikovanju koncerna za zračno obrambo Almaz-Antey v koncern za zračno-vesoljsko obrambo JSC Almaz-Antey koncern za zračno-vesoljsko obrambo z vključitvijo korporacije Kometa in Inštitut za radiotehniko v njegovi sestavi. Berg in obrat Navigator.
Sozinov Pavel Alekseevich, generalni oblikovalec JSC koncerna VKO Almaz-Antey :
»Pridobitev novega statusa s strani koncerna praktično ni spremenila ničesar tehnično ali organizacijsko, saj je bil koncern povezan s podjetji Roscosmosa, ki se ukvarjajo z vprašanji obrambe vesolja in so bila vanj vključena v skladu s tem odlokom za večletno skupno delo.
Torej, TsNIRTI jih. A.I. Berga je ustanovno podjetje za ustvarjanje radarskih sistemov v naši državi - osnova sodobnih sistemov zračne obrambe in protiraketne obrambe. V preteklih letih so na tem inštitutu delali izjemni znanstveniki in oblikovalci A.I. Berg, A.A. Raspletin, B.V. Bunkin in mnogi drugi. Centralni raziskovalni inštitut "Kometa" se je leta 1973 izločil iz KB-1, ki se je nato preoblikoval v Centralni oblikovalski biro "Almaz" (zdaj PJSC NPO "Almaz").
Drugo vprašanje je, kako uresničiti nove načrte, vključno z razvojem vesoljskih obrambnih sistemov, ko ta podjetja postanejo del koncerna? To ne velja samo za tiste sisteme, s katerimi se Kometa ukvarja po obstoječih pogodbah, ampak tudi za nekatere obetavne projekte, o načrtih za izvedbo katerih razpravljamo v okviru dela Sveta generalnih (glavnih) projektantov za ustvarjanje sistem zračno-vesoljske obrambe Ruske federacije, ki vključuje vodje in vodilne strokovnjake iz skoraj vseh koncernov, ki so povezani z ruskim sistemom zračno-vesoljske obrambe.
Z ustanovitvijo koncerna Almaz-Antey Aerospace Defense je za nas postalo bolj izrazito še eno pomembno področje dela - vesolje. Seveda je bila ta smer vedno prisotna v delu koncerna, saj so njegova podjetja igrala in še vedno igrajo vodilno vlogo pri integraciji sredstev za odkrivanje izstrelitev balističnih raket, vključno z vesoljskim ešalonom. Tradicionalno je bil za to usmeritev v koncernu odgovoren MAK Vympel.”
V novem statusu so podjetja koncerna začela delovati kot integratorji vesoljskih in kopenskih ešalonov na poveljniških točkah za ustrezne namene: sistemi za opozarjanje na raketni napad, sistemi za nadzor vesolja in nekatere druge specifične naloge, ki se pojavljajo na tem področju dejavnosti.
Predsednik Ruske federacije V.V. Putin v podjetjih koncerna
Da bi povečali učinkovitost tega dela, je koncern ustvaril stojalo generalnega konstruktorja letalskega obrambnega sistema Ruske federacije, ki je bilo prvič lansirano v začetku leta 2015.
Druga značilnost dela koncerna je izvajanje neodvisnih investicijskih dejavnosti, v okviru katerih poteka gradnja več novih podjetij v različnih regijah Rusije.
Ustvarjanje novih proizvodnih zmogljivosti ne le izpolnjuje zahteve zveznega ciljnega programa za razvoj vojaško-industrijskega kompleksa, ampak tudi omogoča koncernu uspešen razvoj glavnih področij podjetniške dejavnosti, vključno z znanstvenimi, tehničnimi in proizvodnimi.
Za brezpogojno in pravočasno izpolnjevanje pogodb o dobavi orožja in vojaške opreme, sklenjenih v okviru državnih obrambnih naročil in s tujimi kupci, se velika pozornost namenja kapitalskim naložbam in ponovni opremi proizvodnje.
Koncern je do danes izvedel tri velike naložbene projekte za ustvarjanje novih obratov za proizvodnjo sodobnih modelov letalske obrambne opreme v Sankt Peterburgu, Nižnem Novgorodu in Kirovu.
Odprtje tovarne v Nižnem Novgorodu, poimenovane po 70. obletnici zmage
Januarja 2015 je bil v Sankt Peterburgu odprt nov testni kompleks, namenjen klimatskemu testiranju opreme, februarja 2016 - Kirov Machine-Building Enterprise JSC, marca 2016 - tovarna v Nižnem Novgorodu, imenovana po 70. obletnici zmage.
Projekti oblikovanja specializiranih korporativnih proizvodnih centrov v hčerinskih in povezanih družbah se izvajajo po načrtih:
PJSC "Plant "Krasnoe Znamya" - center za proizvodnjo tiskanih vezij in dielektričnih materialov;
JSC "VMP "Avitek" je livarski center, tehnološki center za montažo in opremo.
Aktivno pripravljamo projektno dokumentacijo za naslednje investicijske projekte:
JSC Raziskovalno-proizvodno podjetje Iskra Plant - center za specializirane sekundarne vire energije, center za certificiranje elektronskih komponent;
JSC VNIIRA, JSC MMZ, JSC FSPC NNIRT - center za mikroelektroniko.
Vodje podjetij koncerna
Civilni izdelki, ki jih proizvajajo podjetja koncerna, so enako raznoliki. Vključuje digitalno televizijsko opremo, avtomatizirane sisteme za nadzor prometa za električne in metro vlake, stroje za javne službe, nakladalce itd.
Koncern izvaja številne projekte na drugih civilnih znanstveno intenzivnih področjih, vključno z uporabo vojaškega razvoja. Izdelujejo se na primer sodobne sonarne naprave in medicinska oprema.
Pri izvajanju znanstveno-strokovne dejavnosti se Koncern opira na programe za ohranjanje in razvoj kadrov.
V ta namen je bila organizirana stalna interakcija med podjetji koncerna in univerzami o vprašanjih usposabljanja, prekvalifikacije in izpopolnjevanja osebja. Aktivno sodelovanje poteka z 29 univerzami, vključno z MSTU po imenu N.E. Bauman, MIPT, MIREA, MAI, BSTU, MTSU "MAMI", kot tudi MGIMO (U) ruskega zunanjega ministrstva.
Trenutno je kadrovski potencial podjetij koncerna več kot 96 tisoč zaposlenih, vključno s 133 doktorji in 880 kandidati znanosti, več kot 16 tisoč mladih strokovnjakov, mlajših od 30 let.
Oktobra 2015 je bil odprt Vzhodnokazahstanski znanstveni in izobraževalni center, ki je bil poimenovan po izjemnem ustvarjalcu sistemov zračne obrambe, akademiku V.P. Efremova. Prva izdaja njegovih poslušalcev je potekala februarja 2016.
Uveljavljena praksa Koncerna o štipendiranju in drugih izplačilih mladih strokovnjakov ter konference, festivali mladinske ustvarjalnosti in športni dogodki, ki se izvajajo z namenom razvoja osebnostnih potencialov mladih zaposlenih v Koncernu, vedno dajejo pozitivne rezultate, zato so vodstvo koncerna obravnava kot dodatne ukrepe za privabljanje in zadrževanje mladih delavcev.
Za privabljanje mladih strokovnjakov se uporabljajo tudi mehanizmi, kot so uveljavljanje pravice do srednješolskega in višjega poklicnega izobraževanja, vključevanje v znanstvene dejavnosti, izpopolnjevanje in poklicno prekvalifikacijo. Številna podjetja dajejo posojila in predujme mladim strokovnjakom za nakup stanovanj, poteka gradnja stanovanj za visokokvalificirane strokovnjake z njihovim kasnejšim najemom s pravico do nakupa, gradijo se študentski domovi in dodatni paket socialnih ugodnosti in jamstev. se uporablja, ponuja se najbolj iskanim zaposlenim.
Koncern pri delu posveča veliko pozornosti tudi vprašanjem ohranjanja spomina na izjemne ustvarjalce domačih sistemov zračne obrambe in protiraketne obrambe.
Maja 2014 je potekala slavnostna otvoritev nove stavbe rastlinskega muzeja Obukhov, v kateri je generalni direktor Državnega ermitaža M.B. Piotrovski; novembra 2014 je bila odkrita spominska plošča generalnemu oblikovalcu V.G. Repin.
Aprila 2015 je bila na VDNKh odprta stalna razstava opreme, ustvarjene v podjetjih koncerna Almaz-Antey VKO.
Uvedba sankcij proti Koncernu s strani Sveta EU poleti 2014 na podlagi nepravičnih obtožb glede dobave sistemov protizračne obrambe, pa tudi depreciacije rublja in naraščajoče inflacije, je prinesla določene težave pri njegovem učinkovitem delu. Vendar tudi v teh razmerah koncern nadaljuje svoj razvoj, kar dokazuje dejstvo, da je na lestvici največjih obrambnih podjetij na svetu, ki jo je konec julija 2015 objavila ameriška publikacija Defense News na podlagi rezultatov 2014, JSC "Koncern VKO "Almaz-Antey" je zasedel 11. mesto, povečal prihodke na 9,2 milijarde dolarjev in se premaknil za eno mesto v primerjavi z letom 2013.
Hkrati se JSC "Koncern Vzhodnokazahstanska regija "Almaz-Antey" bori za odpravo nepravičnih sankcij: nanje se pritožujejo v upravnih in sodnih postopkih, o vzrokih strmoglavljenja so bile izvedene številne študije. malezijsko potniško letalo nad Ukrajino julija 2014, vključno z obsežnimi poskusi in poročevalsko mednarodno tiskovno konferenco oktobra 2015.
Upravljanje JSC "Koncern VKO "Almaz - Antey"
Sozinov Pavel Aleksejevič
Generalni projektant
JSC "Koncern VKO "Almaz - Antey"
Akademik Akademije vojaških znanosti in Akademije
Inženirske vede poimenovane po A.M. Prokhorova
Doktor tehniških znanosti, profesor
Rojen 26. oktobra 1959 v regionalnem naselju Yurino, okrožje Yurinsky (Mari El). Oče - Aleksej Pavlovič Sozinov (1932–2004), je delal kot inženir radijskih sistemov, pa tudi kot glavni inženir energetskega omrežja v mestu Yoshkar-Ola. Mati - Sozinova (Degtyareva) Antonina Pavlovna (rojena 1933), nevrolog, psihiater, zdaj upokojen. Žena - Sozinova (Labuda) Svetlana Antonovna (rojena 1960), diplomirala na Inštitutu za narodno gospodarstvo. Sin - Anton Pavlovič Sozinov (rojen leta 1981), je diplomiral na Tverski državni univerzi iz uporabne matematike in kibernetike ter podiplomski študij na Moskovskem fizikalno-tehničnem inštitutu. Vodja oddelka za upravljanje testnih zmogljivosti Rosbank OJSC.
Po diplomi iz šole št. 4 v mestu Joškar-Ola leta 1977 je Pavel Aleksejevič Sozinov postal kadet Višje inženirske protiletalske raketne šole zračne obrambe v Minsku, ki jo je leta 1982 diplomiral iz radiotehnika.
Od 1982 do 1983 - inženir 1. čete 502. bataljona vojaške enote 03156. V obdobju od 1983 do 2000 je Pavel Aleksejevič Sozinov prešel od mlajšega raziskovalca, rednega pomočnika, višjega raziskovalca, vodje laboratorija do rednega doktorata študent, vodja oddelka in glavni raziskovalec za ekonomijo in obvladovanje proizvodnih stroškov JSC koncerna VKO Almaz-Antey
Belotserkovsky Boris Mihajlovič
Namestnik generalnega direktorja
Avtor:
ekonomika in obvladovanje stroškov proizvodnje
JSC "Koncern VKO "Almaz - Antey"
Državni svetnik Ruske federacije 1. razreda
Rojen 1. julija 1953 v mestu heroj Kerč. Oče - M.B. Belotserkovsky, udeleženec velike domovinske vojne. Mati - E.I. Belotserkovskaya, je med vojno delal v vojaškem obratu. Starši so pokopani v mestu Kerch. Zakonec - N.A. Belotserkovskaya, delal kot računovodja v akademskem ansamblu Red Banner poimenovan po. B.A. Alexandrova, trenutno upokojena. Hčerka Anna, inženirka geologije, je diplomirala na Moskovski državni univerzi.
Od leta 1972, po diplomi na Kerch Metallurgical College, je delal v koksarni in kemični tovarni Avdeevka.
Leta 1976 je z odliko diplomiral na jaroslavski vojaški šoli, leta 1984 pa na vojaškem oddelku Moskovskega finančnega inštituta. Služil je na različnih položajih v finančni in gospodarski službi, med drugim kot vodja finančne službe polka, mornariške formacije, vodja finančnega oddelka garnizona in višji inšpektor-revizor finančnega in gospodarskega oddelka Črnega morja. Flota.
V letih 1994–1997 B.M. Belocerkovski je bil na službeni poti v tujini v Sirski arabski republiki.
V letih 1998–2003 je bil vodja oddelka v Glavnem direktoratu za mednarodno vojaško sodelovanje Ministrstva za obrambo Ruske federacije. V tem obdobju, od julija 1999 do maja 2000, je bil na službeni poti v Jugoslaviji - pomočnik poveljnika ruskega vojaškega kontingenta na Kosovu.
Po odhodu iz vojaške službe je v letih 2003–2008 delal v Računski zbornici Ruske federacije kot strokovnjak, glavni inšpektor in namestnik vodje inšpekcije. Ima čin "državnega svetovalca Ruske federacije 1. razreda."
Od septembra 2008 Boris Mihajlovič dela v Koncernu zračne obrambe Almaz-Antey OJSC (trenutno dd Almaz-Antey Koncern zračne obrambe) kot namestnik vodje oddelka za ekonomsko načrtovanje, namestnik generalnega direktorja za ekonomiko in obvladovanje proizvodnih stroškov (od aprila 2014).
Odlikovan je z redom za vojaške zasluge, medaljo reda zaslug za domovino II stopnje in številnimi medaljami.
Druzin Sergej Valentinovič
o znanstvenem in tehnološkem razvoju
JSC "Koncern VKO "Almaz - Antey"
Kandidat tehničnih znanosti
Rojen 25. januarja 1954 v vasi Ivankovo-Lenino, Alatirska regija, Čuvaška republika. Oče - Druzin Valentin Kupriyanovich (1928–2009). Mati - Druzina Rimma Konstantinovna (rojena 1928), upokojenka. Žena - Druzina Tatyana Nikolaevna, upokojenka. Hči - Druzina Ksenia Sergeevna, dela v PJSC NPO Almaz kot skrbnik računalniškega omrežja.
Leta 1975 je končal Orenburško višjo protiletalsko raketno poveljniško šolo kopenskih sil. V letih 1975–1984 je Sergej Valentinovič od višjega tehnika postal mlajši raziskovalec na 11. državnem raziskovalnem mestu Knyazev Vitaly Ivanovich.
Razvil je veliko število naprav in tehnik, ki povečujejo točnost in zanesljivost rezultatov testov. Sodeloval je pri testiranju SGS "Password" in najnovejših modifikacij sistema zračne obrambe "Cube". Neposredno sodeloval pri testiranju od prototipov do prototipov sistemov zračne obrambe Buk in Buk-M1.
Osebno je izvedel približno sto izstrelitev raket. Za preizkušanje nove kompleksne vojaške opreme je bil nagrajen z medaljo »Za delovno razliko«.
V letih od 1982 do 1985 je bil študent inženirske fakultete Vojaške akademije kopenskih sil zračne obrambe v Kijevu.
Od leta 1984 do 2005 S.V. Druzin je delal na položajih od mlajšega raziskovalca do vodje oddelka 3 Centralnega raziskovalnega inštituta Ministrstva za obrambo Ruske federacije.
Sergej Valentinovič je utemeljil številne nove principe konstruiranja sistemov za nadzor protiletalskih raket. Razviti metode za zaščito večnamenskih radarjev pred protiradarskimi izstrelki.
Ustvaril je model "kotnega hrupa" odprtinskih anten za oceno natančnosti ciljanja protiradarskih izstrelkov na radarje z različnimi vrstami anten.
Razviti principe za optimalno upravljanje energijsko-časovnih virov večnamenskih radarjev. Razvil metode in sodeloval pri testiranjih na poligonu sistemov zračne obrambe Buk-M2 in S-300VM.
Za ustvarjanje novih vrst orožja je bil Sergej Valentinovič Druzin odlikovan z redom časti.
Leta 2005 se je Sergej Valentinovič preselil v JSC Concern VKO Almaz-Antey na mesto vodje oddelka za znanstveni in tehnični razvoj, leta 2013 pa je bil imenovan na mesto namestnika generalnega direktorja za znanstveni in tehnološki napredek.
Na tem mestu koordinira delo odvisnih družb koncerna v procesu izvajanja raziskovalno-razvojne dejavnosti.
Sergej Valentinovič Druzin meni, da je glavni cilj usklajevanja dela uporaba tehnične podlage, ustvarjene v vseh podružnicah koncerna, v razvojnem procesu in vključevanje v proces ustvarjanja nove opreme posebnih strokovnjakov, ki so dosegli največje dosežke v svojih zadevah. polja.
Hkrati bi moral biti kazalnik učinkovitega usklajevanja razvoj obetavnih tehnologij in stopnja medprojektne poenotenosti za vse komponente ustvarjenih vzorcev.
Pomembno področje delovanja je tudi vključevanje v proces nenehnega razvoja inovacij, ki jih ustvarjajo sorodne organizacije v panogi ter strukture visokega šolstva in akademske znanosti.
Odlikovan je bil z redom časti, medaljo reda zaslug za domovino II.stopnje in medaljo za razlikovanje pri delu.
Knyazev Vitalij Ivanovič
Vodja oddelka za naročila in dostavo
vojaški izdelki
Namestnik generalnega direktorja za naročila
in dobava JSC Concern VKO Almaz-Antey
Rojen 17. aprila 1938 v mestu Polyarny v regiji Murmansk. Žena - Knyazeva Elena Leontievna. Leta 1959 je diplomiral na Puškinovi radiotehnični šoli sil zračne obrambe in do leta 1965 služil na poligonu Ministrstva za obrambo ZSSR. Od leta 1965 do 1979 - nižji vojaški predstavnik in
zvezek vojaški zastop 1042 vojaški zastop.
Hkrati s službovanjem je leta 1971 diplomiral na Moskovskem inštitutu za petrokemično in plinsko industrijo I.M. Gubkin, leta 1978 - Vojaška inženirska radiotehnična akademija zračne obrambe. Leta 1979 je V.I. Knyazev je višji inženir, namestnik vodje oddelka Glavne uprave za oborožitev sil zračne obrambe.
V letih 1992–2000 je delal kot glavni specialist, vodja oddelka, namestnik vodje Oddelka za strateške obrambne programe, namestnik vodje Združenega oddelka za državni obrambni red, vodja Direktorata za vojaške programe Ministrstva za gospodarstvo in Trgovina Rusije.
Avgusta 2000 je bil imenovan za vodjo oddelka za vojaške programe in mednarodne pogodbe o razorožitvi ruskega ministrstva za gospodarski razvoj.
Od leta 2003 dela v JSC Air Defence Concern Almaz-Antey (trenutno JSC Air Defence Concern Almaz-Antey) kot vodja oddelka za naročila in dobavo vojaških izdelkov, namestnik generalnega direktorja za naročila in dobavo.
Odlikovan z redom »Za služenje domovini v oboroženih silah ZSSR« III stopnje, redom pošte in medaljo reda »Za zasluge domovini« II stopnje.
Ima častni naziv "Častni ekonomist Ruske federacije".
Konovalov Vladimir Anatolievič
Namestnik generalnega direktorja
Avtor:
pravna vprašanja in korporativno politiko
JSC "Koncern VKO "Almaz - Antey"
Častni pravnik Ruske federacije
Rojen 3. junija 1967 v mestu Petropavlovsk, regija Severni Kazahstan. Leta 1992 je diplomiral na pravni fakulteti Državne univerze v Sankt Peterburgu in začel delati kot glavni specialist urada vodje uprave, vodja pravnega oddelka okrožne uprave Vasileostrovsky mestne hiše Sankt Peterburga.
Od leta 1995 do 1997 je bil Vladimir Anatoljevič glavni svetovalec, glavni strokovnjak, vodja oddelka za razvoj storitev in projektov za upravljanje korporativnih strank komercialnega direktorata OJSC Industrial Construction Bank v Sankt Peterburgu.
Leta 1997 - vodilni pravni svetovalec, v.d. vodja pravne službe, nato vodja pravne službe, namestnik direktorja peterburške podružnice OJSC AB Inkombank.
Leta 1999 je V.A. Konovalov se je preselil v CJSC CB Guta-Bank na mesto vodje pravnega oddelka oddelka za poslovno podporo severozahodne podružnice.
Leta 2003 je prevzel mesto direktorja oddelka za upravljanje dolgov v OJSC Siberian-Ural Oil and Gas Chemical Company (JSC AK Sibur).
Od septembra 2004 je delal v OJSC Koncern zračne obrambe "Almaz-Antey" (trenutno JSC Koncern zračne obrambe "Almaz-Antey") kot vodja pravne službe, direktor za pravno podporo dejavnosti koncerna in njegovih hčerinskih družb. in povezanih družb, namestnik generalnega direktorja za pravna vprašanja in korporativno politiko.
Vladimir Konovalov ima častni naziv "Častni pravnik Ruske federacije".
Nedaškovskij Arkadij Anatolievič
Namestnik generalnega direktorja
glede na režim in varnost
JSC "Koncern VKO "Almaz - Antey"
Doktor politologije
Rojen 11. januarja 1960 v Moskvi. Ima dva sinova, dva vnuka in vnukinjo.
Od leta 1977 do 1979 je delal kot strugar na Inštitutu za atomsko energijo I.V. Kurchatova.
Leta 1984 je diplomiral na Moskovskem letalskem tehnološkem inštitutu po imenu K.E. Ciolkovskega.
Od leta 1984 do 1987 je Arkadij Anatoljevič delal kot učitelj na domači univerzi.
Od leta 1987 do 2009 je bil na operativnih in vodstvenih položajih v obveščevalnih službah ZSSR in Ruske federacije.
Od leta 2009 dela v Koncernu zračne obrambe Almaz-Antey OJSC (trenutno dd Almaz-Antey Koncern zračne obrambe) kot namestnik generalnega direktorja za režim in varnost.
A.A. Nedaškovski je bil odlikovan z redom za vojaške zasluge, označen s pismom hvaležnosti predsednika ZSSR in pismom hvaležnosti predsednika Ruske federacije.
Podvyaznikov Mihail Lvovič
Namestnik generalnega direktorja
JSC "Koncern VKO "Almaz - Antey"
Generalni direktor Northwesterna
regionalno središče (NWRC)
Koncern VKO "Almaz - Antey"
Doktor tehniških znanosti, profesor
Država Sankt Peterburg
Univerza za tehnologijo
Rojen 15. julija 1958 v Leningradu. Oče - Podvyaznikov Lev Aleksejevič (1928–2005), specialist za podmorniške oborožitvene sisteme, zasluženi oblikovalec Ruske federacije, nagrajenec državne nagrade ZSSR. Odlikovan z Redom Lenina, Rdečim praporom za delo in »Poštnim znakom«. Mati - Podvyaznikova Sima Mordukhovna (1926–2008). Žena - Julija Igorevna Klimentjeva (rojena 1973), psihologinja. Sinovi: Andrej Klimentjev (rojen 1993), študent Inženirskega in ekonomskega inštituta v Sankt Peterburgu, Igor Klimentjev (rojen 2000), študent.
Leta 1981 je diplomiral na Leningradskem tehnološkem inštitutu po imenu Lensoveta iz kemijske tehnologije elektrovakuumskih materialov.
Od januarja 2004 je delal v JSC Koncern zračne obrambe Almaz-Antey (trenutno JSC Koncern Air Defence Almaz-Antey).
Leta 2004 je postal svetovalec generalnega direktorja OJSC Air Defence Concern Almaz-Antey in generalni direktor OJSC Radio Equipment Plant (ZRTO).
Od leta 2007 - generalni direktor OJSC GOZ Obukhov Plant in LLC Direkcija za izgradnjo severozahodnega regionalnega centra koncerna za zračno obrambo Almaz-Antey.
Od leta 2013 M.L. Podvyaznikov je namestnik generalnega direktorja koncerna Almaz-Antey East Kazakhstan in direktor Severozahodnega proizvodnega centra koncerna Almaz-Antey East Kazakhstan. Član industrijskega sveta pri guvernerju Sankt Peterburga, Znanstveno-tehničnega sveta pri guvernerju Sankt Peterburga in Ekonomskega sveta pri guvernerju Sankt Peterburga.
Prejel je medaljo reda "Za zasluge za domovino" II stopnje, medaljo "V spomin na 300-letnico Sankt Peterburga", značko "Za pomoč Ministrstvu za notranje zadeve Rusije" in ima več kot 15 častnih listin, insignij in oddelčnih priznanj.
Ulumbekov Rustam Faridovich
Namestnik general
direktorji -
finančni direktor
JSC "Koncern VKO "Almaz - Antey"
Častni ekonomist Ruske federacije
Rojen 10. maja 1966. Oče - Ulumbekov Farid Abdrakhmanovich (1929–2010). Delal je kot oblikovalec letal v oblikovalskem biroju A.N. Tupoljev. Mati - Ulumbekova Asiya Abidulovna, inženir-tehnolog kompozitnih materialov, trenutno upokojen. Hčere: Ulumbekova Nuria Rustamovna, študentka Moskovske državne univerze po imenu M.V. Lomonosov; Ulumbekova Rushana Rustamovna, šolarka.
Leta 1989 je diplomiral na Moskovskem inštitutu za inženirsko fiziko (MEPhI), Fakulteta za eksperimentalno in teoretično fiziko.
V letih 1992–1995 je študiral na podiplomski šoli MEPhI. Leta 2005 je diplomiral na Višji ekonomski šoli, smer poslovna šola, MBA smer finance.
V letih 1995–2002 je delal kot finančnik v gospodarskih organizacijah. Leta 2002 je Rustam Faridovich Ulumbekov prišel na delo v OJSC Koncern zračne obrambe Almaz-Antey (trenutno dd Almaz-Antey Koncern zračne obrambe) kot vodja oddelka, nato kot namestnik vodje oddelka in kot vodja oddelka.
Trenutno - namestnik generalnega direktorja - finančni direktor JSC Concern VKO Almaz-Antey. Odlikovan z redom zaslug za domovino II stopnje.
**************************************
TASS-DOSSIER: 23. aprila 2017 mineva 15 let od ustanovitve obrambnega koncerna Almaz-Antej.
JSC Aerospace Defense Concern Almaz-Antey (JSC Concern VKO Almaz-Antey) je ruska skupina podjetij, ki razvija in proizvaja sisteme zračne obrambe in protiraketne obrambe (zračna obramba in protiraketna obramba). Sedež koncerna je v Moskvi. 100% delnic družbe je v lasti države (ki jo zastopa Zvezna agencija za upravljanje premoženja). Izdelki koncerna so v uporabi v Ruski federaciji in več kot 50 drugih državah.
Zgodba
V Sovjetski zvezi so organizacijsko integracijo podjetij vojaško-industrijskega kompleksa izvajala ministrstva, oddelki in štabi. Po razpadu ZSSR se je pojavilo vprašanje ponovne integracije industrijskega sodelovanja, potem ko so ruski proizvajalci prejeli pogodbo za dobavo protiletalskih raketnih sistemov S-300 Kitajski. Za izpolnitev pogodbe je bila leta 1996 ustanovljena zasebna finančno-industrijska skupina (FIG) "Defence Systems". Vključeval je številne ključne razvijalce in proizvajalce sistemov zračne obrambe, vključno z raziskovalno in proizvodno družbo Almaz poimenovano po. Akademik A. A. Raspletin. Pozneje se je Almazova udeležba v finančno-industrijski skupini zmanjšala.
V začetku leta 2000. Ruska agencija za nadzorne sisteme (RASU, pozneje - Direktorat za radioelektronsko industrijo in nadzorne objekte kot del Zvezne agencije za industrijo, ukinjena leta 2008) je začela nadaljnjo integracijo vojaško-industrijskih podjetij in ustvarjanje enotnih tehnoloških kompleksov na temelj velikih holdingov in koncernov. Po prvotnem načrtu RASU bi lahko združevanje razvijalcev in proizvajalcev sistemov zračne obrambe potekalo na podlagi obrambnih sistemov. Vendar pa so februarja 2001 velike industrijske strukture - OJSC Concern Antey (v 100-odstotni lasti države) in NPO Almaz (61,75% delnic v lasti države) sklenile integracijsko pogodbo.
23. aprila 2002 je ruski predsednik Vladimir Putin ustanovil OJSC Koncern protizračne obrambe Almaz-Antey. Koncern je postal prvi veliki holding, ustanovljen v okviru Zveznega ciljnega programa "Reforma in razvoj obrambno-industrijske industrije". Kompleks (2002-2006)".
Koncern je svoje sedanje ime dobil 5. februarja 2015, ko se je z ukazom ruskega predsednika Vladimirja Putina preimenoval »z namenom razvoja znanstvenega in proizvodnega potenciala vojaško-industrijskega kompleksa, zagotavljanja obrambne sposobnosti države in oblikovanja integralna struktura za razvoj in proizvodnjo orožja, vojaške in posebne opreme za obrambo zračno-vesoljskega prostora«.
V juliju in novembru 2014 so ZDA, Evropska unija, Kanada, Švica in Avstralija uvedle sankcije proti JSC Concern VKO Almaz-Antey in številnim njegovim hčerinskim družbam. Te vključujejo blokado sredstev in prepoved zunanjih gospodarskih odnosov .
Januarja 2017 je bil zaključen proces reorganizacije strukture holdinga: številni oddelki koncerna so bili združeni in preoblikovani v specializirane oddelke, več služb in oddelkov pa je bilo zmanjšanih. 18. januarja 2017 je bil v okviru holdinga oblikovan Posebni projektantski biro za napredne projekte - upravljavska struktura za nadzor raziskav in razvoja.
Struktura in izdelki
Koncern vključuje več kot 60 tovarn, raziskovalnih in proizvodnih združenj, oblikovalskih birojev in raziskovalnih inštitutov. Med njimi so poleg Almaza in Anteya še OJSC Fakel Machine-Building Design Bureau poimenovan po akademiku P. D. Grushinu (Khimki, Moskovska regija), OJSC Moskovski strojegradbeni obrat Avangard, OJSC Znanstveno-proizvodno združenje "Strela" (Tula), OJSC Izhevsk Electromechanical Plant "Kupol", OJSC "Red delavskega rdečega transparenta Vseruski raziskovalni inštitut za radijsko opremo" (Sankt Peterburg) itd.
Koncern proizvaja protiletalske raketne sisteme (SAM) in kopenske sisteme SAM (S-400 Triumph, S-300 Favorit, Antey-2500, Buk-M3, Pechora-2A, Osa-AKM, "Tor-M1" , "Tor-M2E" itd.) in na morju (S-300F "Fort", "Uragan", "Rif-M", "Klinok", "Gibka"); radarske postaje za odkrivanje zračnih ciljev (Gamma-DE, Nebo-SVU, Gazetchik-E itd.) in zemeljsko izvidovanje (Fara-PV, Aistenok, Zoo-1 itd.); avtomatizirani krmilni sistemi in kompleksi opreme za avtomatizacijo (Baikal-1ME, Fundament, Krim-KE itd.). Načrtuje se, da bo koncern od leta 2018 začel ruskim oboroženim silam dobavljati nove sisteme zračne obrambe S-500 Prometej.
Paleta civilnih izdelkov, ki jih proizvaja koncern, vključuje telekomunikacijsko opremo, sredstva za organizacijo in nadzor zračnega prometa, opremo za gorivno-energetski kompleks, dvižno in transportno opremo ter opremo za transport, instrumente in opremo za stanovanjske in komunalne storitve.
Indikatorji
Glede na letno poročilo za leto 2014 (naknadna poročila koncerna niso bila objavljena) so konsolidirani prihodki od prodaje izdelkov za leto 2014 znašali 209 milijard 164,8 milijona rubljev, konsolidirani čisti dobiček - 7 milijard 715,2 milijona rubljev. Konec leta 2014 je Almaz-Antey v okviru državnega obrambnega naročila sklenil 121 pogodb.
Leta 2016 je koncern ruskemu vojaškemu oddelku dobavil pet polkov protiletalskega raketnega sistema S-400 Triumph, pa tudi protiletalske raketne sisteme srednjega dosega Buk-M2, sisteme zračne obrambe kratkega dosega Tor-M2, in najnovejše sisteme zračne obrambe Buk-M3 ter številne različne radarske postaje.
Na dan 31. decembra 2014 je število zaposlenih v hčerinskih družbah koncerna doseglo 104 tisoč 670 ljudi, od tega 40% zaposlenih (42 tisoč 185 ljudi) z visoko izobrazbo, 864 zaposlenih z akademsko stopnjo kandidata znanosti, 149 zaposleni - doktorji znanosti . Povprečna starost osebja je bila 46 let, povprečna mesečna plača je bila 42 tisoč 384 rubljev. Po sporočilu za javnost koncerna je v začetku leta 2017 število zaposlenih v koncernu znašalo 125 tisoč ljudi (19,4-odstotno povečanje).
Na lestvici stotih največjih obrambnih vojaško-industrijskih podjetij na svetu, ki jo vsako leto sestavi ameriška publikacija DefenseNews, v letih 2015 in 2016. JSC "Koncern VKO "Almaz-Antey" je zasedel 11. mesto. Glede na publikacijo je prihodek koncerna od prodaje vojaških izdelkov v letu 2015 znašal 6,97 milijarde ameriških dolarjev (zmanjšanje za več kot 27% v primerjavi z letom 2014). ), medtem ko koncernu je v pogojih hudega sankcijskega pritiska zahodnih držav uspelo povečati prodajo vojaških izdelkov in utrditi svoj položaj na svetovni lestvici.
Upravljanje
Upravni odbor koncerna vodi Mihail Fradkov (od novembra 2016). Predsednik uprave in generalni direktor - Yan Novikov (od novembra 2015). Generalni oblikovalec - Pavel Sozinov (od februarja 2011).
