Formula delovne intenzivnosti proizvodnega programa. Intenzivnost dela. razlikovati med tehnološko delovno intenzivnostjo (t), delovno intenzivnostjo. Vrednost kazalnika delovne intenzivnosti
Domače računovodstvo in kadrovsko računovodstvo Kadrovsko računovodstvo Glavna naloga delovnih ur je določitev produktivnosti dela na uro časa. Tako je mogoče oceniti potencialno izvedljivost dela v določenem obdobju. To je koristno za organizacijo, tako za izračun možnih stroškov dela podrejenih kot za določitev časovnega okvira projekta. Pomaga tudi vedeti o količini porabljenega dela. Ta vrednost je celo pomembnejša od razmerja denar/ura. Čeprav je precej približen, še vedno prihrani veliko časa. Ni zaman, da obstaja pregovor: "čas je denar": vloženo delo je tudi plačano. Zato bi morala biti podjetja zainteresirana za optimizacijo časa zaposlenih v podjetju. To ni le prisotnost zaposlenega na delovnem mestu, ampak tudi morebitna produktivnost njegove aktivne delovne dejavnosti na splošno.
Izračun vrednosti "človeške ure".
Največje možne ure so opredeljene kot največja možna proizvodnja dela zaposlenih v podjetju. Pravzaprav so opravljene ure opredeljene kot ure, porabljene za določeno nalogo. Količina prisotnosti ni delovne ure, ampak se upoštevajo kot vsota vseh opravljenih delovnih dni z izpadi.
Formula za izračun izgleda takole: H=K*T;
- H je delovna ura;
- K je številka, ki označuje število delavcev;
- T – ure, porabljene za dokončanje naloge.
Na primer, če želite izračunati delovne ure za mesec v podjetju s 30 zaposlenimi z 8-urnim delovnim časom z uporabo naslednje formule, jo morate določiti na naslednji način: 30*8*21=5040. Človeška ura je število zaposlenih, pomnoženo s številom delovnih ur. Obračuni se spremenijo, če je delavec odsoten z dela ali dela krajši delovni čas.
Formula delovne intenzivnosti
Stroški dela so komponenta pri določanju intenzivnosti dela. Intenzivnost dela Intenzivnost dela je količina delovnega časa, porabljenega za proizvodnjo enote proizvoda (opravljene storitve, dela). Zmanjšanje delovne intenzivnosti je pokazatelj povečane učinkovitosti.
Intenzivnost dela je obratno sorazmerna s kazalnikom produktivnosti dela (količina proizvedenih proizvodov na enoto delovnega časa). Zato je povečanje produktivnosti dela pokazatelj povečane učinkovitosti. Na količino delovne intenzivnosti vpliva veliko različnih razlogov, med njimi pa je mogoče identificirati glavne: raven usposobljenosti osebja, stopnjo tehnične opremljenosti proizvodnje, kompleksnost proizvodnega blaga, stopnjo avtomatizacije in delovne pogoje.
Zdaj pa preidimo na to, kako se določi delovna intenzivnost.
Formula za izračun delovne intenzivnosti dela
Informacije
Kategorije stroškov dela, intenzivnosti dela in produktivnosti dela pogosto najdemo v znanstvenih in praktičnih dejavnostih za izražanje ekonomskih kazalcev učinkovitosti (optimizacije) sprejetih odločitev. Če razumemo pomen teh kategorij za analizo učinkovitosti nalog, ki se rešujejo na področju varnosti tehnosfere, podrobneje razmislimo o njihovem vsebinskem bistvu in medsebojnem odnosu. Stroški dela Kaj so stroški dela? V ekonomiji se stroški dela nanašajo na število enot dela osebja, ki je potrebno za dokončanje dela.
Običajno se merijo v človeških urah, človeških dnevih, človeških mesecih ali v človeških urah. Stroški dela so lahko načrtovani ali dejanski in se uporabljajo za izračun roka dokončanja projekta (zamišljene rešitve), finančnih stroškov za njegovo izvedbo in analizo učinkovitosti. Dejanski stroški dela so količina že opravljenega dela v projektu.
Intenzivnost dela. ločiti tehnološko intenzivnost dela (t), intenzivnost dela
Metodologija Indeksa vključuje izražene lastnosti vsake posamezne vrste, ki jih ocenjujemo z lestvico. Nato se izmeri dejanska določitev vseh indikatorjev. Indeks se izračuna po naslednji formuli: Иi=ИВi+(6-Ипi). IVi je indeks pomembnosti kvantitativnega parametra tipa i. Ipi je indeks, ki ustreza parametru problema. Sam indeks se lahko določi na 5-stopenjski lestvici, katere cene so določene za vsako organizacijo posebej glede na potrebe in zahtevnost dela. Sam delovni potencial lahko vsebuje več elementov pomembnosti zaposlenega: kvalificirane sposobnosti, psihofizične sposobnosti, osebnostno stopnjo razvoja. Psihofizična veščina poudarja človekove sposobnosti na telesni in čustveni ravni: vzdržljivost, odpornost na stres, koncentracija.
Kako izračunati delovne ure z razlago in primeri
Produktivnost dela se meri s količino proizvodov (opravljenega dela, opravljenih storitev), ki jih proizvede zaposleni na enoto časa. Produktivnost dela je recipročna vrednost intenzivnosti dela, merjena s količino časa, porabljenega za enoto proizvodnje. Upoštevane so predvsem tri vrste produktivnosti dela: Dejanska produktivnost dela; razpoložljiva produktivnost dela; potencialno produktivnost dela.
Dejanska produktivnost dela (output) je obratno sorazmerna z intenzivnostjo dela in se določi iz neposredno opazljivih podatkov z uporabo formule: (1.38) Kje je dejanski output v merskih enotah dane vrste proizvoda (kosi, tone, m3 itd.). ); - dejanski stroški živega dela v časovnih enotah (človeške ure itd.).
Na podlagi teh podatkov je priročno izračunati skupno količino delovnih ur za koledarsko obdobje za vsa področja podjetja. 2. Zdaj pa izračunajmo stroške blaga, proizvedenega v obdobju poročanja. Za to bomo ponovno uporabili primarne knjigovodske listine.
Vrsta dokumenta je odvisna od posebnosti samega podjetja. Po tem se izračuna razmerje med količino porabljenega časa, izraženo v delovnih urah, in stroški blaga, ki ga proizvede podjetje. Rezultat izračuna bo želeni koeficient delovne intenzivnosti izdelka.
pomembno
Glede na to, kaj je vključeno v stroške, je lahko intenzivnost dela več vrst. Oglejmo si vsakega od njih. Tehnološka intenzivnost dela (Ttechn.). Formula za izračun vključuje delo samo tistih delavcev, ki neposredno proizvajajo blago (opravljajo delo, opravljajo storitev): Ttehn.
Prenesite »DELOVALNA INTENZIVNOST. Obstajajo tehnološka kompleksnost (T), delovna intenzivnost" Napaka: Prenesi dokument
1 DELOVNA INTENZIVNOST Intenzivnost dela je vsota stroškov živega dela v človeških urah delovnega časa za proizvodnjo enote proizvoda v fizičnem ali vrednostnem smislu tako za celoten obseg proizvodnje kot za posamezne vrste del in operacij. Kazalnik delovne intenzivnosti () odraža neposredno razmerje med obsegom proizvodnje (Q) in stroški dela v delovnih urah delovnega časa () po formuli: (ure). Q Obstajajo tehnološka delovna intenzivnost (), storitvena delovna intenzivnost (), proizvodna delovna intenzivnost (upravljanje () in skupna delovna intenzivnost (). Tehnološka delovna intenzivnost (), delovna intenzivnost) je določena s stroški dela glavnih delavcev.
Primer izračuna delovne intenzivnosti v človeških urah
Izračunajte kompleksnost vodenja proizvodnje tako, da seštejete vse stroške za vodje, zaposlene, strokovnjake in varnost. Po tem dobljeno vrednost delite tudi s številom proizvedenih izdelkov. 5 Za izračun skupne delovne intenzivnosti seštejte vse stroške dela, to je stroške mojstrov, gradbenikov, tesarjev, menedžerjev, strokovnjakov in drugih delavcev, in jih delite s številom proizvedenih izdelkov. 6 Intenzivnost dela se razlikuje tudi po naravi stroškov dela. Obstajajo tri vrste: načrtovana, normativna in dejanska intenzivnost dela.
Standard prikazuje višino stroškov dela v normalnem območju. Izračunajte ga tako, da standardni čas v minutah pomnožite s številom proizvedenih enot. 7 Načrtovana intenzivnost dela prikazuje višino stroškov dela na enoto proizvodnje ob upoštevanju predelave ali pomanjkljivosti navedenih standardov.
Kako izračunati delovno intenzivnost v človeških urah, primer na službeni poti
Formula za izračun delovne intenzivnosti je naslednja: Tr = Tz / W, (1.34) kjer je Tr delovna intenzivnost (človek - ura / kos (tona, m3 itd.); Tz - stroški dela (človek-ura) - običajno merjeno v delovnih urah W - obseg proizvodnje (opravljeno delo, opravljena storitev) (kosi, tone, m3 itd.) Če upoštevamo formulo (3.4) v povezavi s stroški dela, lahko rečemo, da so stroški dela komponentna vrednost Pri določanju delovne intenzivnosti je priročno izračunati delovno intenzivnost v naslednjem vrstnem redu: 1. Najprej se določi čas, ki so ga delavci v podjetju opravili v obračunskem obdobju Porabljena je lahko primarna računovodska dokumentacija, zlasti časovni listi za vsako spletno mesto ali delavnico.
Kompleksnost posameznega dela je poraba delovnega časa izvajalcev za opravljanje zadevnega dela v delovnih dneh (človeških urah).
Lahko je:
regulativni;
Načrtovano;
Dejansko.
Regulativni obseg delovne intenzivnosti katerega koli dela se določi tako, da se obseg dela pomnoži s standardnimi stroški dela merske enote dela v skladu z RSN, SNiP ali drugimi regulativnimi dokumenti.
Načrtovano količino delovne intenzivnosti katerega koli dela je mogoče določiti:
1. Pomnožitev obsega ustreznega dela z načrtovano delovno intenzivnostjo merske enote tega dela. Poleg tega se načrtovana intenzivnost dela izračuna na podlagi normativne ali dejanske, ob upoštevanju izvedbe organizacijskih in tehnoloških ukrepov, ki zagotavljajo zmanjšanje stroškov delovnega časa.
2. Preko fizičnega obsega dela in načrtovane produktivnosti dela v fizičnem smislu za podobna dela.
3. Preko vrednostnega obsega dela in načrtovane vrednostne produktivnosti dela za istovrstna dela.
Dejansko delovna intenzivnost dela je skupna poraba delovnega časa izvajalcev pri opravljanju tega dela. Izračun dejanske delovne intenzivnosti se izvede glede na dejanske delovne liste izvajalcev.
Kompleksnost gradnje objekta je skupni stroški delovnega časa, potrebnega za izvedbo vseh del, predvidenih v oceni ter organizacijski in tehnološki dokumentaciji (na primer namestitev odra, opažev, vibracij itd.) za gradnjo zadevnega objekta.
Intenzivnost dela se meri v človek-dnevih (človeških urah) in v splošnem predstavlja čas, v katerem bi lahko en delavec to delo opravil (zgradil objekt).
Na primer, standardna delovna intenzivnost za gradnjo 60-stanovanjske stanovanjske stavbe je 4250 delovnih dni. To pomeni, da bi lahko en delavec, ko je opravil vsa dela, zgradil ta objekt v 4250 delovnih izmenah (dni).
Intenzivnost dela (kot indikator) je lahko:
regulativni;
Načrtovano;
Dejansko.
Za določitev vrednosti normativni delovna intenzivnost gradnje objekta je potrebno:
poznati celoten nabor in obseg gradbenih in inštalacijskih del, ki jih je treba izvesti;
Z uporabo standardov RSN (ali drugih) regulativnih dokumentov določite delovno intenzivnost vsakega dela;
Določite težavnost dela pripravljalnega obdobja, sanitarnih in električnih del, namestitve tehnološke opreme in drugih specializiranih del;
Seštejte delovno intenzivnost vsega dela.
Načrtovano delovna intenzivnost izračunano ob upoštevanju izvajanja organizacijskih in tehničnih ukrepov pri razvoju načrtov gradnje.
Dejansko delovna intenzivnost gradnja objekta so skupni dejanski stroški dela vseh udeležencev pri nastajanju gradbenih proizvodov, ki so sodelovali pri nastajanju teh proizvodov.
Višina dejanske delovne intenzivnosti za gradnjo objekta se praviloma določi na podlagi podatkov iz časovnih listov, ki jih je dejansko opravil vsak zaposleni.
Kakšna sredstva so potrebna za gradnjo objekta? Na podlagi katerih dokumentov se ugotovi, da gradbeni projekt potrebuje potrebno količino materialnih sredstev in rok, v katerem je treba ta sredstva zagnati in dostaviti na gradbišče?
Materialno-tehnična sredstva, potrebna za izgradnjo objekta in s tem izvajanje odločitev o koledarskem načrtu za izgradnjo objekta, vključujejo:
Stroški delovnega časa gradbenih delavcev (delovna intenzivnost);
Poraba časa za računalnik;
Ocenjeni stroški (finančna sredstva);
Materiali, strukture, izdelki (materialni viri);
Energetski viri (toplota, voda, elektrika, kisik, acitelen, propan, butan, goriva in maziva itd.).
Potrebo po materialnih in tehničnih virih za vsako delovno mesto in za celoten objekt na splošno je mogoče določiti:
V skladu z odobrenimi regulativnimi dokumenti in predvsem v skladu z zbirkami standardov ocene virov (RSN) Republike Belorusije za ustrezne strukture in dela;
Na podlagi dejanskih, statističnih podatkov;
Upoštevanje normativov za odpis materialnih sredstev;
Izkušen način.
Vsi izračuni so povzeti v ustreznih tabelah (izkazi, sklopi, aplikacije ipd.).
Roki, ko so ti viri potrebni (polaganje v ohišje, dobava materialov na gradbišče), se vzpostavijo (sprejmejo) v skladu s koledarskim načrtom, razvitim za gradnjo zadevnega objekta.
Trajanje individualnega dela, trajanje gradnje objektov: vrste, metode izračuna (definicija), standardna vrednost zaostanka, standardna razdelitev ocenjenih stroškov
V gradbeni praksi lahko vsa dela razdelimo na::
Ročno, ko bo trajanje njihove izvedbe odvisno izključno od števila izvajalcev (na primer ročno izkopavanje jarkov za temelje);
Mehanizirano, ko bo trajanje njihovega izvajanja odvisno predvsem od produktivnosti in števila strojev (na primer kopanje jame z bagrom).
Trajanje ročno delo je mogoče določiti preko intenzivnosti dela, števila delavcev in izmen. Razmerje med trajanjem, intenzivnostjo dela, številom delavcev in izmenami je izraženo s formulo:
kje je delovna intenzivnost jaz- ki dela (osebna ura, osebna dan),
Število delavcev, ki delajo na izmeno jaz-to delo
k- izmensko delo.
Pri izračunu trajanja dela, kjer je vodilni element stroj ali mehanizem, se uporablja strošek strojnega časa. Razmerje med stroški strojnega časa, izmenami in številom strojev in mehanizmov je izraženo s formulo:
,(2)
kje je strošek strojnega časa (strojne ure, strojni cm),
Število strojev in mehanizmov, zaposlenih na izmeno pri opravljenem delu (kos.),
k- izmensko delo,
Trajanje izvedbe jaz- to mehanizirano delo.
Trajanje sklopa del je mogoče določiti na naslednje načine:
1. Skozi obseg dela v fizičnem smislu, normativno, dejansko ali načrtovano produktivnost dela delavca te specialnosti v fizičnem smislu, število delavcev in delovne izmene.
t = V/N*n*B v (3)
kjer je: V - obseg dela v naravnih metrih;
B v _ normativna, dejanska ali načrtovana produktivnost dela (produktivnost) delavca te specialnosti v naravnih merah.
2. Prek obsega dela v stroškovnih merah, standardne, dejanske ali načrtovane produktivnosti dela (učinka) delavca te specialnosti v stroškovnih merah, števila delavcev in delovnih izmen.
Formula za določitev trajanja dela v tem primeru je:
T = C/N*n*B c (4)
kjer je: C - obseg dela v merilnikih stroškov;
N je število delavcev, predvidenih za opravljanje zadevnega dela na izmeno;
n je sprejeta delovna izmena;
B c _ standardna, dejanska ali načrtovana produktivnost dela (iznos) delavca te specialnosti v stroškovnem smislu.
Indikator trajanja gradnje objekta- eden najpomembnejših kazalnikov, ki se uporablja v fazi tekmovanja za gradbeno pogodbo, za načrtovanje dejavnosti, za analizo rezultatov gospodarskih dejavnosti gradbene organizacije in za druge izračune.
Trajanje gradnje objekta, odvisno od časovnega dejavnika, je lahko:
regulativni;
Načrtovano;
Dejansko.
Glavni regulativni dokument, ki ureja organizacijo gradnje, je bil SNiP 3.01.01-85* (trenutno TKP 1 "Organizacija gradbene proizvodnje"), v skladu s katerim je treba pred začetkom gradnje objektov pripraviti PIC, PPR in POR. razviti.
Kdo bi moral najprej imeti informacijo o normiranem trajanju gradnje predvidenega objekta?
Te informacije so potrebne najprej kupcu, ne glede na lastninsko obliko. S takšnimi informacijami si lahko stranka veliko pred začetkom gradnje najprej jasno predstavlja celotno trajanje gradnje objekta in pričakovano trajanje poveže z njegovo glavno dejavnostjo, si bo lahko predstavljala naravo pričakovane rabe objekta. sredstva in bo v skladu s tem kompetentno upravljal s finančnimi viri.
Osnova definicije Standardno trajanje gradnje objektov temelji na regulativnem dokumentu - “SNiP 1.04.03-85*. Standardi za trajanje gradnje in zaostanke pri gradnji podjetij, zgradb in objektov. - Vstopi. 1991-01-01.- M.: TsNIIOMTP, Oddano: Sprememba št. 1, 2000-01-01. -Mn. NIAP "Stroyekonomika", 1991. Trenutno se razvijajo republiški standardi za trajanje TCP 45-1.03-122-2008.
Standardno trajanje gradnje objekta je natančneje določeno ob upoštevanju značilnosti prostorsko-načrtovanih in oblikovalskih rešitev, zavezujočih pogojev in drugih dejavnikov pri pripravi projektnih ocen kot del PIC (projekt organizacije gradnje).
»Standardi trajanja………« omogočajo vsem zainteresiranim organizacijam, da pridobijo (imajo) naslednje potrebne informacije:
1. Skupno normirano trajanje gradnje objekta, vključno s trajanjem pripravljalnega obdobja, gradnjo nadzemnega dela, obdobjem vgradnje tehnološke opreme itd.
2. Normativna razdelitev (razvoj) ocenjenih stroškov gradbenih in inštalacijskih del s kumulativnim seštevkom od začetka gradnje do zaključka.
3. Standardna vrednost zaostanka glede na rok dobave predmeta.
Standardna vrednost zaostanek pri gradnji objekta, katerega začetek gradnje je predviden v načrtovanem letu, je stroškovno izražen obseg del, ki bi moral biti na predmetnem objektu opravljen do konca načrtovanega leta.
Na primer, če je znano, da je standardno trajanje gradnje objekta 12 mesecev, zagon pa je predviden za september naslednje leto po načrtovanem letu, potem začetek gradnje temeljnega objekta ne bi smel biti prej kot oktober. načrtovanega leta
Za sestavo razporeda za standardni razvoj stroškov gradbenih in inštalacijskih del je treba v priporočenih "Normah trajanja ..." uporabiti odstotne podatke za razvoj sredstev z obračunsko vsoto, podano po mesecih ali četrtletjih.
Informacije o standardnem trajanju gradnje objekta so potrebne tudi za generalnega izvajalca, saj pri sodelovanju na razpisih ali razvoju koledarskega načrta za gradnjo objekta nima pravice prezreti standardnih rokov gradnje objekta. objekta, še posebej, ker naročnik praviloma ob objavi razpisov navede priporočene regulativne roke za gradnjo objekta.
Načrtovano trajanje gradnjo katerega koli objekta je mogoče določiti le na podlagi izdelanega koledarskega načrta (razporeda) gradnje. Predvideno trajanje gradnje objekta ne sme biti daljše od normiranega in mora zadovoljevati želje kupcev, razen če je to v nasprotju z normativnimi zahtevami.
Dejansko trajanje gradnja objekta je trajanje gradnje objekta od začetka pripravljalnega obdobja do podpisa akta o prevzemu objekta v obratovanje. Dejansko trajanje naročenega objekta se praviloma vnese v državni register, ga je treba zbrati v banki podatkov o objektih v gradbeni organizaciji in uporabiti pri analizi rezultatov gospodarskih dejavnosti organizacije.
Ena glavnih nalog vsakega proizvodnega podjetja je povečanje produktivnosti dela in optimizacija časa, porabljenega za delovni proces. Zato bi moral vsak zaposleni v računovodstvu znati izračunati delovne ure. Za pridobitev teh ekonomskih kazalcev se uporabljajo posebne formule, ki bodo obravnavane v nadaljevanju.
Produktivna poraba časa, namenjenega določenemu proizvodnemu procesu, vam omogoča optimizacijo delovne aktivnosti vsakega zaposlenega v podjetju. S pomočjo posebnih formul lahko izračunate časovne stroške, ki jih bo zaposleni potreboval za obvladovanje naloge.
S takšnimi izračuni ne morete samo ugotoviti učinkovitosti svojih zaposlenih, temveč tudi znatno povečati učinkovitost delovnega procesa.
To pomeni, da bo tak pristop povečal produktivnost podjetja. V ta namen sta bili v ekonomski znanosti razviti formuli "človeške ure" in "človeški dnevi".
Za optimizacijo proizvodnega procesa in pridobitev večjih koristi je treba izračunati število delovnih ur, porabljenih za proizvodnjo ene enote.Kaj je delovna ura
Najprej poglejmo, kaj so delovne ure? Ta izraz se uporablja za označevanje ekonomske enote, ki je enaka eni uri dela N-tega zaposlenega. S to enoto se izračuna časovno obdobje oziroma število zaposlenih, potrebnih za izvedbo določene proizvodne naloge.
Kako potekajo izračuni?
Seštevek delovnih ur omogoča oceno potrebnih finančnih naložb za plačilo delovne aktivnosti zaposlenih v podjetju. Pogosto se delovne ure uporabljajo za določanje rokov za dokončanje obveznosti pri snovanju določenih nalog, ki postavljajo vodstvo v stroge časovne omejitve.
Te številke se uporabljajo pri pripravi poročevalske dokumentacije za davčni inšpektorat, pokojninski sklad in institucije, ki zagotavljajo socialno in pravno zaščito prebivalstva. Poleg tega vsako podjetje Rosstatu posreduje podrobne informacije o porabljenih delovnih urah. Pri sestavljanju takšne dokumentacije se uporablja obrazec "P-4", ki jasno prikazuje opravljene izračune.
Nianse izdelave izračunov
Poglejmo si primere izračuna delovnih ur. Da bi dobili zahtevani kazalnik, morate sešteti delovni čas določenega zaposlenega. Treba je opozoriti, da se ne seštevajo le ure, porabljene za delovni proces na ozemlju organizacije in zunaj nje. Tako se pri izračunih kazalnikov delovne aktivnosti upoštevajo službena potovanja, delo v kombiniranem položaju (v istem podjetju), pa tudi nadure.
Taki izračuni ne smejo vključevati:
- Dnevi, ki jih zaposleni zamudi zaradi bolezni.
- Izpadi proizvodnje (dnevi ali ure, ko zaposleni ni opravljal svojih neposrednih delovnih obveznosti zaradi okoliščin, na katere ni imel vpliva).
- Čas, porabljen na dopustu (čas dopusta, ki ga sproži vodstvo podjetja, se ne upošteva).
- Zagotovljen prosti čas za doječe matere.
Prav tako se ne upoštevajo ure, za katere se delovni dan zaposlenih v določenih organizacijah skrajša v skladu z odloki, predpisanimi v zakonodaji Ruske federacije. Izračuni ne upoštevajo absentizma in drugih različnih dejavnikov odsotnosti osebja z dela.
Ta kazalnik uporabljata računovodski oddelek in statistični oddelek podjetja in označuje trajanje bivanja ene osebe na delovnem mestu. Formule, ki se uporabljajo pri izračunih
Pri izračunu porabljenih delovnih ur se uporabljajo posebne ekonomske formule. Najenostavnejša formula za izračun stroškov dela v delovnih urah: H = K * T. Poglejmo, kaj ta formula pomeni. Črka "H" označuje delovne ure. Namesto črke "K" se nadomesti število zaposlenih v organizaciji. "T" je enota za čas, ki se uporablja v izračunih. Za poenostavitev izračuna stroškov dela je najbolje uporabiti ure kot časovno enoto.
Primer izračuna
Človeški dnevi so dnevi, ki jih opravi osebje podjetja. Oseba-dan se šteje za opravljeno ne glede na dejansko dolžino delovnega dne. Se pravi, če se je delavec pojavil pravočasno in pravočasno začel opravljati svoje delovne naloge, je treba šteti delovni dan.
Oglejmo si primer, kako izračunati delovne ure za mesec dela. Kot ilustrativen primer bomo uporabili organizacijo s tridesetimi zaposlenimi. Trajanje enega delovnega dne je osem ur. Vsi potrebni izračuni bodo narejeni za september letos. Da bi dobili delovne ure za mesec, je treba pomnožiti število zaposlenih, trajanje enega delovnega dne in število delovnih dni v posameznem mesecu: "30*8*21=5040".
Vendar pa pri izpolnjevanju dokumentacije, poslane Rosstatu, glavni računovodja podjetja izvede veliko bolj zapletene izračune. Za pridobitev točnih podatkov je treba upoštevati čas, porabljen na službenih potovanjih in obšolskih delovnih aktivnostih. Poleg tega se odšteje časovno obdobje, ki ni namenjeno obračunu.
Poglejmo isti primer proizvodnje, vendar v tem primeru dva od trideset zaposlenih preživita le štiri ure za svojo mizo. Poleg tega bomo v obravnavanem primeru upoštevali, da je eden od zaposlenih sredi delovnega meseca odšel na dopust in delal le osemnajst dni:
Najprej morate izračunati delovne ure za delavce, ki so na delovnem mestu s polnim delovnim časom - 27*8*21=4536. Po tem je treba posebej izračunati stroške dela zaposlenih, ki na delovnem mestu preživijo štiri ure dnevno - 2*4*21=168. Nato morate narediti izračun za zaposlenega, ki je šel na dopust sredi delovnega meseca - 144. Dobljene produkte je treba sešteti, da dobite rezultat - 4536 + 168 + 144 = 4848.
Dobljeni rezultat je vsota stroškov dela vseh zaposlenih v organizaciji za zgornji mesec.
Izračun delovnih ur lahko postane bolj zapleten, če zaposleni ne delajo s polnim delovnim časom. Človeški dan
Ta izraz je oznaka podobne vrednosti kot delovne ure. V konkretnem primeru je enota delovnega časa en standardni delovni dan. Pri izračunu človek-dneva se povprečna dolžina delovnega dne ne upošteva, tudi če številke znatno presegajo osem ur, ki jih določa zakon. Treba je opozoriti, da so na gospodarskem področju delovne ure natančnejša enota v primerjavi s človek-dnevi.
Kako narediti izračune
Pri izračunu po formuli človek-dan se neupravičeni razlogi za odsotnost z dela ne upoštevajo. To pomeni, da se odsotnost z dela, neprihod in odsotnost z dela nad tri ure štejejo za polno odsotnost. Poglejmo, kako se izračunajo človeški dnevi. Formule, uporabljene pri izračunih, ki se uporabljajo v računovodstvu, pomenijo sledenje jasnemu vrstnemu redu dejanj:
- Da bi dobili rezultat meseca poročanja, je treba število delovnih ur, ki jih je opravil vsak zaposleni, pomnožiti z vsoto delovnih dni v zadevnem mesecu.
- Dobljene številke se seštejejo, da dobimo rezultat delovnih ur za mesec poročanja.
- Po tem se prejeti znesek deli z osem, saj je po delovnem zakoniku ta čas polni delovni dan.
- Dobljena številka ustreza indikatorju "človeški dan".
Ta enota se uporablja pri izračunu indikatorja začasnih sredstev. Ta indikator se uporablja za ugotavljanje števila opravljenih dni, prisotnosti, odsotnosti in celodnevnih izpadov. Na podlagi takšnih vrednosti se zbira statistika, na podlagi katere se izvaja ekonomska analiza. Takšni analizi niso predmet le določena podjetja, ampak tudi različne industrije.
Kratek pregled osnovnih pojmov
V nadaljevanju predlagamo, da se seznanite z izrazi, ki so bili uporabljeni v zgornjih izračunih.
Delovni dnevi
Delovni dan - čas, ki ga vsak zaposleni porabi za opravljanje svojih delovnih nalog. Ne glede na dejansko dolžino delovnega dne se dan šteje za opravljenega, če delavec pride na svoje delovno mesto pravočasno.
Poleg zgoraj navedenega se tej vrednosti doda čas, ki ga je zaposleni preživel na službenem potovanju, bil v službi ali združil več položajev na ozemlju podjetja.
Za točen izračun delovnih ur je potrebno voditi časovni list. Udeležba
Izraz »prisotnost« pomeni skupni rezultat seštevka opravljenih dni in celodnevnega izpada. Izraz je precej enostaven za razumevanje.
Neprijave
Izraz absentizem je treba razumeti kot čas, v katerem je bil določen delavec odsoten z delovnega mesta. Obstaja veliko različnih razlogov, da se ne pojavite na delovnem mestu, tako spoštljivih kot nespoštljivih. Edina izjema od tega pravila so primeri, povezani z izpadi proizvodnje.
Upravičeni razlogi so dopust, porodniški dopust, izobraževalni dopust, bolezen in druge odsotnosti, ki jih dovoljuje zakon. To vključuje opravljanje vojaških ali civilnih dolžnosti. Poleg tega so nekateri osebni razlogi tehtni razlogi za odsotnost na delovnem mestu. Vendar je v tem primeru potrebno predhodno usklajevanje z upravo podjetja.
Včasih se ta seznam znatno razširi. Pogosto so upravičeni razlogi delavske stavke ali množične odsotnosti z dela.
Odsotnost z delovnega mesta brez utemeljenega razloga vključuje odsotnost z dela, odsotnost na ozemlju organizacije več kot tri ure od začetka delovne izmene. Poleg tega se med neopravičene razloge odsotnosti uvršča izločitev iz delovnega procesa zaradi obstoječih objektivnih razlogov.
Izpadi proizvodnje
Celodnevni izpad je delovni dan, ko delavec ne opravlja svojih neposrednih delovnih nalog zaradi vpliva različnih dejavnikov, na katere ne more vplivati. Takšni izpadi vključujejo različne okvare proizvodne opreme ali izpade električne energije na ozemlju podjetja. Trenutno je lahko zaposleni bodisi na svojem delovnem mestu bodisi odsoten, o čemer je predhodno obvestil upravo.
Ocena učinkovitosti delovnega časa je temeljno pomembna naloga Pri preverjanju pravilnosti porabe sredstev s strani izvajalcev državnega naročila in varovanju začetne (najvišje) cene predstavniki naročnika skupaj s pogodbeno dokumentacijo in materialom za izračun zahtevajo utemeljitev višine stroškov. Namreč - predstaviti tehnološke karte, časovnice, standarde porabe surovin, zalog, goriva, uporabo strojev, opreme itd. Še posebej veliko vprašanj sproža upravičenost stroškov dela.
Pravzaprav so stroški dela odvisni od dveh dejavnikov: povprečne plače glavnih izvajalcev in delovne intenzivnosti dela.
Sprejeta plača je odvisna od višine plač v panogi in regiji. Pri določanju načrtovane višine plač se dosežena raven pomnoži z indeksom cen življenjskih potrebščin (CPI) in indeksom gibanja realnih plač. Za potrditev stopnje plačila glede na vrsto gospodarske dejavnosti v vaši regiji lahko zahtevate potrdilo Zvezne državne službe za statistiko.
Kako upravičiti stroške dela oziroma delovno intenzivnost? Katere delovne standarde je treba uporabiti?
Če želite upravičiti delovno intenzivnost časovnega plačila, lahko uporabite priročno Časovnice, razčlenjene po projektih in kategorijah zaposlenih.
Intenzivnosti dela ne smemo zamenjevati s proizvodnjo.
Izhod določena z obsegom proizvedenih izdelkov (opravljenega dela) na enoto osebja. Proizvodni standardi so določeni tako v fizičnem smislu (kosi, kilogrami, metri itd.) In v denarnem smislu za določen čas dela (ura, izmena, dan, mesec, leto). Potrebni so za načrtovanje proizvodnega potenciala in stroškov dela.
Intenzivnost dela merjeno s stroški dela delovnega časa za določen obseg proizvodnje v določenem času.
Zato osnovni delovni standardi:
Stopnja proizvodnje- to je določena količina dela (v m2, cm3 itd., torej v fizičnem smislu) ali število proizvodnih enot, ki jih mora delavec ali skupina zaposlenih opraviti v časovni enoti pod določenimi tehnološkimi in organizacijskimi parametri. . Na primer, monter mora v eni uri dela sestaviti 2 izdelka.
Standardni čas- obseg delovnega časa, ki ga mora delavec ali skupina delavcev porabiti za opravljanje določenega dela. Na primer, monter mora sestaviti 1 izdelek v 30 minutah. Standarde stroškov dela je mogoče določiti za operacijo, izdelek, delo ali sklop del.
Stopnja dela je razdeljena na čas samega dela in čas odmora
DRŽAVA NE UREJA NORMATIV IN PREDPISOV NA PODROČJU DELA
(razen za določitev minimalne plače). Enotni in standardni časovni standardi, razviti centralno, v zvezi z navadnimi komercialnimi organizacijami so svetovalne narave.
Za vzpostavitev dialoga z vojaško misijo lahko podjetje samostojno razvije časovne standarde ali angažira svetovalno podjetje, ki nudi podobne storitve. Standardi so odobreni z odredbo ali uredbo podjetja, nato pa so dogovorjeni s predstavniki sindikalne organizacije in državne stranke.
Recimo, da se odločite sami razviti standarde.
Korak 1. Najprej morate preučiti konstrukcijske in tehnološke parametre opreme, ki se uporablja v vašem podjetju, njeno skladnost s proizvedenimi izdelki in ergonomskimi zahtevami, poklicne kvalifikacije, psihofiziološke in socialne značilnosti delavcev, delovne pogoje, uporabljeno tehnologijo, organizacijo delovnega mesta, njegovo vzdrževanje itd.
2. korak Nato morate sestaviti tehnološko karto z navedbo delovnih mest in številom delavcev na vsakem delovnem mestu. Če želite to narediti, je bolje izbrati področja dela, ki so najbolj značilna za tehnološki proces.
3. korak Izračunajte potrebno število študij, da zagotovite objektivnost delovnih standardov.
4. korak Neposredna raziskava. Tukaj lahko izberete kratko ali dolgo pot.
Dolga pot- različne možnosti fotografij delovnega časa, metoda trenutnih opazovanj, časovna razporeditev, mikroelementno racioniranje, benchmarking, faktorsko racioniranje itd.
Časovna razporeditev
Časovni razpored je sestavljen iz naslednjih stopenj:
Koeficient stabilnosti časovne vrste se razume kot razmerje med največjim trajanjem izvajanja danega elementa operacije in najmanjšim.
Metoda trenutnega opazovanja
Metoda trenutnih opazovanj je statistična metoda pridobivanja povprečnih podatkov o dejanski obremenitvi delavcev in opreme.
Fotografija delovnega časa
S fotografijo delovnega časa (FČ) ugotavljamo strukturo njegovih stroškov v delovni izmeni ali njenem delu.
Racioniranje mikroelementov
Delovni proces je razdeljen na mikroelemente, ki z zahtevano stopnjo natančnosti odražajo vsebino in opisujejo časovne značilnosti ustreznih delovnih gibanj.
Primerjalna analiza
Pri uporabi te metode se stroški dela danega podjetja ali oddelka primerjajo z drugimi podjetji na trgu ali standardnimi oddelki.
Racioniranje faktorjev
Dejavnosti oddelka so razdeljene na procese, s katerimi se ocenjujejo stroški dela. Metoda temelji na ekonomski in statistični analizi, njena uporaba pa zahteva uporabo dokaj resnega matematičnega aparata.
Za dokumentiranje raziskav lahko na primer uporabite kartoteko delovnega časa.
Bližnjica- vzpostavitev delovnih standardov na podlagi uporabe delovnih standardov in formul za izračun. To vam omogoča, da se izognete vsakič dolgotrajnim postopkom merjenja časa in fotografiranja.
V tem primeru je postopek razvoja časovnih standardov sestavljen iz naslednjih stopenj:
- študija tehnološkega procesa, standardov organizacije dela in vzdrževanja delovnega mesta;
- načrtovanje delovanja;
- razvoj potrebnih organizacijskih in tehničnih ukrepov;
- izračun trajanja operacije kot celote in njenih posameznih delov.
5. korak Obdelava prejetih materialov. Preučujete razloge za odstopanja med kazalniki in izberete najbolj objektivne, povprečne standarde.
6. korak Izvedba. Bolje je testirati povprečne standarde na določenem področju dela, preučiti njihovo intenzivnost, skladnost s sanitarnimi in psihofiziološkimi standardi. Pomembno je izbrati prave delavce, tako da izvajalci ne le izpolnjujejo pogoje glede kvalifikacij, temveč tudi, da imajo delovno zgodovino in delovne izkušnje v tem poklicu vsaj 2-3, vendar ne več kot 10 let. Naj ne bodo preveč izkušeni, sicer bodo norme preveč stresne. Hkrati ne morete zaposliti popolnoma neizkušenih mladih delavcev, sicer standardi ne bodo prav nič napeti. Delovni standardi morajo biti dosegljivi za večino delavcev, pošteni in ne smejo vzbujati napetosti v delovni sili.
Zbrane informacije je treba analizirati, narediti potrebne izračune in pripraviti poročila. Bolje je, če je merilo optimalnosti najmanjši skupni strošek dela, povezan s pridobivanjem potrebnih informacij in njihovo kasnejšo uporabo.
korak 7 Priprava regulativne dokumentacije. Standarde je treba odobriti z odredbo ali predpisom podjetja, nato pa se dogovoriti s predstavniki sindikalne organizacije in državne stranke.
Časovne normative je priporočljivo pregledati vsakih 5 let, pa tudi ob spremembi organizacije dela ali uvedbi nove opreme in tehnologije.
POZOR! Delovni zakonik Ruske federacije prepoveduje spreminjanje standardov, če so nekateri zaposleni zaradi svoje višje kvalifikacije ali delovnih izkušenj dosegli večjo produktivnost, pa tudi v primeru uporabe naprednih oblik in metod organizacije dela. O spremembah delovnih standardov je treba opozoriti proti podpisu vsakega zaposlenega, na katerega se nanašajo, dva meseca pred začetkom izvajanja. Certifikacijska komisija spremeni zastarele standarde, kar nakazuje razloge, zakaj so trenutni standardi priznani kot necertificirani in predmet. zamenjava.
Certifikacijska komisija lahko spremeni zastarele standarde, kar navede razloge, zaradi katerih so trenutni standardi predmet zamenjave.
Preprostejši način za revizijo obstoječih delovnih standardov je uporaba korekcijskih faktorjev za obstoječe. Ta postopek je manj zapleten za izvedbo, vendar zahteve za registracijo, odobritev in odobritev ostajajo enake. Korekcijski faktorji se lahko uporabljajo tudi pri delu na prostem v težkih podnebnih razmerah, pri uvajanju nove opreme in usposabljanju za delo na njej, za novo zaposlene, pripravnike in študente.
Da bi zmanjšali delovno intenzivnost računovodstva ali ga avtomatizirali, lahko akordne standarde dela nadomestimo s servisnimi standardi ali normiranimi opravili. V tem primeru se izvajalce premesti na začasno delo in jim dodeli določene naloge, ki jih morajo opraviti v določenem času oziroma v enem delovnem dnevu.
V vsakem primeru je koristno, da ima podjetje sistem delovnih standardov in predpisov. Njegova prisotnost vam omogoča kompetentno uporabo virov in potenciala ekipe ter vam omogoča načrtovanje proizvodnega procesa z visoko stopnjo objektivnosti in zanesljivosti v smislu uporabe stroškov dela.
Razvite kazalnike časovnih standardov je mogoče predstaviti v obliki posebnih obrazcev:
Kako uporabiti časovne normative pri načrtovanju dela komercialistov. Preberite, oddahnite ... Obljubljamo, da bo koristno.
Za razliko od fotografij delovnega dne se meritev časa uporablja samo za preučevanje stroškov operativnega časa. Glede na namen merjenja časa preučujejo bodisi operacijo kot celoto bodisi posamezne tehnike dela, katerih vsi elementi se nenehno ponavljajo v določenem zaporedju.
Časovno merjenje se izvaja za pridobitev začetnih podatkov:
Za načrtovanje časovnih standardov za ročno in strojno izdelane elemente,
Za določitev standardov operativnega časa za operacijo,
Za vzpostavitev časovnih normativov, ki jih spremlja izboljšanje tehnološkega procesa opravljanja normiranega dela in organizacije dela na delovnem mestu,
Študirati in izvajati napredne tehnike in metode dela itd.
Za oblikovanje tehnično zanesljivih standardov se čas izvaja v skladu s tehnikami dela. Za vsako tehniko so določene začetne in končne pritrdilne točke, ki predstavljajo trenutke začetka in konca njihovega izvajanja, torej meje akcije.
Število opazovanj med merjenjem časa se določi glede na zahtevano natančnost norm (dovoljene relativne vrednosti napake aritmetičnih srednjih vrednosti časovne serije) in koeficienta stabilnosti serije.
Obdelava rezultatov časovnih opazovanj vključuje tehnološko in matematično analizo časovnih nizov.
Tehnološka analiza je preučevanje podatkov iz vsake časovne serije, da bi ugotovili izvedljivost shranjevanja v njih določenih časovnih meritev, pridobljenih med opazovanji. Tako je treba iz časovne vrste izključiti meritve, ki so posledica napak izvajalca, opazovalca ali pa so posledica kršitve tehnologije, postopka servisiranja delovnega mesta itd.
Pri matematični analizi časovnih nizov se izračuna povprečno trajanje porabljenega časa za vsako vrstico in določi dejanski koeficient stabilnosti časovnega niza in delovne operacije kot celote.
Fototiming (foto obračun) se uporablja za hkratno ugotavljanje strukture časovnih stroškov in trajanja posameznih elementov proizvodne operacije.
Foto timemetering je kombinacija delovnega fotografiranja in merjenja časa. Od fotografiranja delovnega dne se razlikuje po manjši delitvi operacije na elemente, od merjenja časa pa po tem, da se ne beleži samo trajanje operativnega časa, temveč tudi druge kategorije porabe delovnega časa.
Analitično-računske metode normiranja dela predvidevajo izračun standardov na osnovi standardnih materialov. Te metode zagotavljajo potrebno stopnjo veljavnosti norm ob bistveno nižjih stroških zbiranja začetnih informacij v primerjavi z raziskovalnimi metodami.
Standardi se razlikujejo po vrstah proizvodnje, vrstah dela (kovinarjenje, varjenje, obdelovalni stroji itd.) in so določeni za tehnike dela, sklope tehnik dela, delovna dejanja in delovna gibanja. Prisotnost velike količine regulativnega materiala omogoča izračun tehnično zanesljivega standarda časa za operacijo
T = T op + T približno + T pt + T od + T od,
Kje T op– tehnično utemeljen standard operativnega časa, T približno– normirani čas za oskrbo delovnega mesta, t pet– normirani čas za neprekrivajoči se del tehnoloških odmorov, to- časovno omejitev za počitek in osebne potrebe, T od– normativ pripravljalno-finalnega časa.
4. Produktivnost dela, njeno bistvo in merjenje. Dejavniki, ki vplivajo na produktivnost dela. Učinkovitost pospeševanja stopnje rasti produktivnosti dela.
Produktivnost dela je najpomembnejši kazalnik učinkovitosti dela ter stopnje proizvodne in gospodarske dejavnosti podjetja. Večja kot je produktivnost dela, nižji so stroški dela za proizvodnjo enote proizvoda ali dela in nižji so njegovi stroški.
Produktivnost dela odraža stroške celotnega dela: živega in preteklega, utelešenega v proizvodnih sredstvih. Glavna sestavina skupnih stroškov dela so stroški živega dela, ki ustvarja materialno bogastvo. Produktivnost dela je učinkovitost proizvodnih dejavnosti ljudi, izražena z razmerjem med stroški dela in količino proizvedenih materialnih dobrin. Produktivnost dela se meri s količino proizvodov v fizičnih, denarnih ali konvencionalnih izrazih za določeno obdobje (uro, izmeno, leto) ali s časom, porabljenim za proizvodnjo enote proizvoda.
Povečanje produktivnosti dela je posledica dejstva, da se zmanjša delež stroškov življenjskega dela, poveča pa se delež minulega dela, tako da se skupni stroški proizvodnje zmanjšajo. Naraščanje produktivnosti dela je objektivna ekonomska zakonitost.
Obstaja razlika med produktivnostjo družbenega dela kot celote v nacionalnem gospodarstvu, lokalno ali skupinsko v panogi, podpanogi, posameznika v podjetju, v timu, na delovnem mestu.
Produktivnost družbenega dela se določi tako, da se nacionalni dohodek deli s številom delavcev, zaposlenih v vseh sektorjih materialne proizvodnje.
Za določitev lokalne in individualne produktivnosti dela se lahko uporabita naslednja kazalnika: proizvodnja proizvoda in delovna intenzivnost proizvoda.
Proizvodnja izdelka na enoto časa je določena s formulo
B=Q/T,
Kje Q– obseg proizvedenih izdelkov, T- stroški delovnega časa.
Intenzivnost dela se izračuna po formuli
t = T / Q.
Pri določanju produktivnosti dela se uporablja pet metod: naravna, pogojno naravna, indeksna, delovna in stroškovna.
Naravna metoda se uporablja tam, kjer se proizvajajo homogeni izdelki in opravlja homogeno delo. Produktivnost dela se v tem primeru določi tako, da se proizvodnja v naravnih enotah (tone, kosi, kvadratni metri) deli s številom delavcev.
Pri pogojno-naravni metodi se produktivnost dela določi tako, da se število konvencionalnih enot proizvodnje deli s številom delavcev. Vse vrste proizvodov so pogojno reducirane na eno preko redukcijskih koeficientov, določenih z razmerjem delovne intenzivnosti posameznih vrst proizvodov.
Bistvo indeksne metode je določitev indeksa rasti produktivnosti dela s tehtanjem kazalnikov produktivnosti dela za posamezne vrste dela v odstotkih glede na delež kontingenta, vključenega v njihovo izvajanje.
Merjenje produktivnosti dela z metodo dela vključuje uporabo kazalnika intenzivnosti dela kot merilca proizvoda. Obseg proizvodnje se določi v standardnih urah tako, da se obseg proizvodnje v fizičnem smislu pomnoži s standardnim časom za proizvodnjo enote proizvoda. Metoda dela zahteva uporabo znanstveno utemeljenih časovnih standardov.
Stroškovna metoda vključuje merjenje proizvodnje in produktivnosti dela v denarju. Uporablja se za podjetja, ki proizvajajo heterogene izdelke. Kompleksnost stroškovne metode je v izbiri najprimernejše metode za izračun obsega proizvodnje v denarju za posebne pogoje.
Produktivnost dela zaposlenih v železniškem omrežju in oddelkih se meri v konvencionalno naravnih enotah - število tonskih kilometrov, proizvedenih na enega zaposlenega v operativnem kontingentu, ki se ukvarja s prevozom, in se izračuna po formulah
P t omrežja, ceste = Σ (Pl) gr / H sp = (Σ R gr l + K Σ R p l) / H sp,
P t odd. ceste = Σ (Pl) gr / Ch sp = (Σ (P l) p + K Σ P p l) / Ch sp,
Kje Σ (Pl) gr– tovorni promet, zmanjšana tonaža – kilometri,
Σ R gr l– promet blaga, tarifna tonaža – kilometri,
Σ R p l– potniški promet, potniški kilometri,
TO– redukcijski koeficient prometa potnikov,
Ch sp – povprečno število delavcev, zaposlenih v prometu, oseb,
Σ (P l) str– tovorni promet železniškega oddelka, operativna tonaža – kilometri.
Kazalniki za merjenje produktivnosti dela zaposlenih v posameznih železniških podjetjih so podani v tabeli 1.1.
