Descrierea postului unui manager de producție, responsabilitățile postului unui manager de producție, exemplu de descriere a postului a unui manager de producție. Fișa postului șefului departamentului planificare și economică Postul șefului departamentului producție

Descrierea postului directorul de producție este folosit pentru a dezvălui clauzele contractului de muncă. Poate fi întocmit ca act local sau ca anexă la un contract de muncă. În orice caz, deoarece este un document semnificativ din punct de vedere juridic, este necesar să se acorde o atenție deosebită corectitudinii sale și regulilor de redactare.

Exemplu de descriere a postului pentru managerul de producție

1. Dispoziții generale

1. Directorul de producție este inclus în categoria managerilor de top ai întreprinderii.
2. Directorul de producție este acceptat în funcția sa și demis din acesta de către directorul general al întreprinderii.
3. Un candidat care aplică pentru acest post trebuie să îndeplinească următoarele standarde de calificare:
   • studii superioare absolvite învăţământul tehnic;
   • Durata muncii într-o producție specializată este de cel puțin cinci ani, inclusiv cel puțin doi ani în funcții de conducere.
4. Managerul de producție raportează la director general.
5. Managerul de producție trebuie să înțeleagă următoarele aspecte:
   • normele legale relevante și documentele care reglementează activitățile de producție;
   • norme tehnologice și de securitate la incendiu;
   • standarde pentru asigurarea subordonaților cu îmbrăcăminte și unelte speciale;
   • cerințele care sunt utilizate pentru evaluarea calității produselor fabricate;
   • principiile managementului documentelor în sectorul producției;
   • tehnologii de bază utilizate în producția relevantă;
   • planificarea viitoarelor activități de producție;
   • principii de depozitare a materiilor prime, semifabricatelor și produselor manufacturate;
   • principii de organizare a transportului și a operațiunilor de încărcare și descărcare;
   • standarde de utilizare a resurselor de muncă;
   • caracteristicile echipamentului utilizat;
   • componența personalului la producția subordonată;
   • structura ierarhică a întreprinderii;
   • experiență modernă în funcționarea unor astfel de industrii;
   • metodele de prevenire a accidentelor, precum și investigarea acestora;
   • infrastructura de producție a întreprinderii.
6. Managerul de producție este ghidat de:
   • reglementarile legale in vigoare;
   • documentația de producție a întreprinderii;
   • standardele acestui manual.
7. În caz de absență temporară a directorului de producție, funcțiile acestuia sunt transferate pentru o anumită perioadă adjunctului acestuia.

2. Funcții

1. Organizarea necesarului procesele de productie conform criteriilor stabilite de conducerea întreprinderii.
2. Organizarea de măsuri pentru îmbunătățirea eficienței proceselor de producție.
3. Monitorizarea conformității cu calitatea produselor.
4. Monitorizarea programului de producție adecvat.
5. Monitorizarea situației privind aprovizionarea subordonaților cu îmbrăcăminte și unelte speciale care sunt solicitate în procesele de producție.
6. Monitorizarea situatiei prin testarea echipamentului folosit, repararea acestuia si realizarea masurilor preventive corespunzatoare.
7. Managementul lucrătorilor implicați în producție.
8. Ghid de creație sarcini tehniceîn domeniul muncii de producţie.
9. Mentinerea conditiilor de minimizare a riscului de accidente la locul de munca.
10. Organizarea procesului de flux de documente relevant.
11. Organizarea măsurilor de îmbunătățire a calității echipamentelor și a personalului de lucru implicat.

3. Responsabilitate

Directorul de producție poate fi tras la răspundere în următoarele cazuri:

1. Pentru lipsa masurilor corespunzatoare de respectare a normelor de securitate la incendiu si tehnologica, precum si a normelor de disciplina muncii – in limitele determinate de legislatia in vigoare.
2. Pentru încălcarea regulilor de confidențialitate a întreprinderii - în conformitate cu standardele descrise în documentele întreprinderii.
3. Pentru prejudicii care au fost cauzate companiei ca urmare a acțiunilor improprii ale acestora - în limitele definite în legislația muncii.
4. Pentru încălcări ale planurilor de producție - conform regulilor consacrate în documentele întreprinderii.

4. Drepturi

Directorul de producție are drepturi:

1. Propune măsuri pentru îmbunătățirea situației în producție.
2. Informați directorul general despre problemele de producție.
3. Participa la reuniunile echipei de conducere a intreprinderii.
4. Gestionează angajații implicați în procesele de producție.
5. Familiarizați-vă cu informațiile din domeniul proceselor de producție.
6. Solicitați conducerii întreprinderii să asigure condițiile adecvate necesare funcționării producției.
7. Faceți recomandări pentru recompensarea și pedepsirea subordonaților.
8. Suspendați procesul de producție în cazurile în care sunt detectate defecte la echipamente, materiale de calitate inadecvată și alte probleme care sunt potențial periculoase pentru întreprindere.
9. Reprezintă compania în relațiile cu contractorii externi pe probleme de producție.
10. Semnează documentația în limitele autorității tale.

5. Relații oficiale

1. Contactează directorul de producție Departamentul HR privind atragerea de noi angajați, precum și pe probleme de îmbunătățire a calificărilor subordonaților.
2. Managerul de producție interacționează cu managerul depozitului, precum și cu supervizorul departamentul de transport, pe probleme de depozitare și transport de materii prime, semifabricate și produse finite legate de procesele de producție.
3. Managerul de producție organizează interacțiunea cu AChCh pe probleme de achiziții echipamentul necesar si piese de schimb pentru el.

FIȘIERE

Necesitatea unei fișe a postului

Fișa postului, deși nu este menționată în Codul Muncii, este prezentă în scrisorile de la Rostrud și hotărâri judecătorești privind litigii de munca, ceea ce îl face un document legitim. Dezvăluie principalele puncte de interacțiune dintre un angajat și angajatorul său. Cu ajutorul acestui document, părțile pot nu numai să eficientizeze procesul de lucru, ci și să prevină conflictele de muncă.

Pentru managerul unei întreprinderi, instrucțiunile ajută la organizarea unui proces ordonat de lucru, eliminând nevoia de supraveghere personală a unui subordonat.

Pentru angajat, conținutul fișei postului oferă îndrumări cu privire la modul de performanță funcțiile postului mentionat in contract de munca.

De asemenea, instrucțiunile corect întocmite pot fi folosite în procedurile judiciare și preliminare în conflictele de muncă.

Principii pentru crearea instrucțiunilor

Dacă contractul de muncă rezumă pe scurt principalii parametri conveniți de specialist și angajator, atunci instrucțiunile oferă o explicație detaliată a acestora. În acest scop este folosit forma standard instrucțiuni, inclusiv câteva puncte de bază, completate de angajator, după caz.

Principalele părți ale documentului:

• Prevederi generale.
• Responsabilitățile postului.
• Responsabilitate.
• Drepturi.

În plus, pot fi adăugate părți care oferă o interpretare mai detaliată legături oficiale, conditiile de munca si alte puncte. Necesitatea includerii acestora este determinată de angajator datorită dimensiunii, formei juridice și altor caracteristici.

Prevederi generale

O parte introductivă care oferă parametrii fundamentali ai muncii unui manager de producție. Rolul cheie aici este jucat de paragrafele care enumeră cerințele de calificare pentru un candidat pentru o anumită poziție, precum și cunoștințele așteptate de la acesta.

Important! Cunoștințele necesare trebuie să corespundă responsabilităților postului, a căror listă este dată în a doua secțiune.

Responsabilitati

Secțiunea listează funcțiile pentru care este responsabil managerul de producție. Este imperativ să menționăm monitorizarea respectării măsurilor de menținere a siguranței tehnologice și la incendiu în producție.

Important! Un manager de top nu ar trebui să fie supraîncărcat cu funcții secundare care i-ar putea distrage atenția de la sarcina cheie - organizarea procesului de producție.

Responsabilitate

Secțiunea este rezervată pentru a enumera motivele pentru care un manager de top poate fi tras la răspundere. De obicei în forme generale Sunt prescrise 3-4 încălcări, deoarece specificul se stabilește în continuare în procedurile judiciare și preliminare.

Drepturi

Iată o listă cu drepturile pe care le are directorul de producție. Lista drepturilor este foarte semnificativă, pentru că Această poziție este una dintre cele cheie într-o întreprindere industrială.

Relații oficiale

Pentru o poziție cheie precum managerul de producție, este logic să lăsați deoparte o secțiune separată pentru a descrie relațiile de lucru cu alți manageri de fabrică. Principalul aspect este evitarea conflictelor oficiale din cauza presupuselor intruziuni în zona de responsabilitate a altcuiva.

După întocmirea fișei postului, forma și conținutul acesteia sunt aprobate de către directorul general și alte persoane responsabile. De obicei, instrucțiunile sunt revizuite de un avocat și de șeful departamentului de personal.

După aprobarea instrucțiunilor, acesta este tipărit pe antetul companiei în conformitate cu toate standardele de întocmire a documentelor oficiale (data, detalii de organizare etc.).

Fișa postului intră în sfârșit în vigoare după aplicarea semnăturilor. Documentul este semnat de către conducătorul întreprinderii, directorul de producție și acele persoane cu care s-a convenit numirea acestuia. Nu există ștampilă.

DESCRIEREA POSTULUI

sef departamentul de producție

1. Dispoziții generale

1.1. Această fișă a postului definește funcționalitatea, responsabilitățile postului, drepturile și responsabilitățile șefului departamentului de producție al diviziei Tehnologii Tactice (denumit în continuare Șeful Departamentului de producție) al organizației non-profit „Liga de Asistență pentru Întreprinderile de Apărare” (denumită în continuare Instituția).

1.2. O persoană care îndeplinește următoarele cerințe de educație și formare este numită în funcția de șef al departamentului de producție:

Adiţional programe profesionale;

Programe educaționaleînvăţământul secundar profesional - programe de formare pentru specialişti de nivel mediu;

Programe educaţionale de învăţământ superior - programe de licenţă;

cu experiență practică:

Șef departament producție: studii superioare (tehnice sau inginerie-economice) și experiență de lucru în managementul producției în inginerie, tehnică și posturi de conducere cel puțin trei ani;

Șef departament planificare economică: studii superioare (economie sau inginerie-economie) și experiență de lucru în domeniul planificării economice de cel puțin trei ani;

Șef laborator (birou) de cercetare tehnică și economică: studii superioare (economice sau inginerie-economice) și experiență de lucru în specialitate de cel puțin trei ani;

Sef laborator (birou) pentru organizarea muncii si managementul productiei: studii superioare (economie sau inginerie-economie) si experienta de lucru in specialitate de minim trei ani;

Șef de atelier (secție): studii superioare (tehnice) și experiență de muncă în specialitatea în funcții de inginerie de cel puțin doi ani sau studii medii profesionale (tehnice) și experiență de muncă în specialitatea în funcții de inginerie de cel puțin trei ani;

Conducător de tură: studii superioare (tehnice) și experiență de muncă în specialitate de cel puțin doi ani sau studii medii profesionale (tehnice) și experiență de muncă în managementul producției de cel puțin trei ani;

1.3. Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:

Metode de analiză a stării reglementării muncii, a calității standardelor, a indicatorilor de muncă, studierea procesele de muncăși cele mai eficiente tehnici și metode de muncă, utilizarea timpului de lucru;

Economia și organizarea producției, procese tehnologice și moduri de producție;

Procedura de elaborare a planurilor calendaristice de revizuire a standardelor și a măsurilor organizatorice și tehnice de creștere a productivității muncii, planuri de organizare a muncii, sarcini de reducere a intensității forței de muncă a produselor;

Standarde pentru un sistem unificat de documentație organizatorică și administrativă, sistem unificat documentatie tehnologica;

Procedura de elaborare și execuție a documentației tehnice și de evidență;

Experiență avansată internă și străină în organizarea managementului producției, îmbunătățirea organizării, raționalizării și remunerației;

Structura și personalul organizației, specializarea și perspectivele de dezvoltare a acesteia;

Cerințe pentru organizarea rațională a muncii în timpul dezvoltării procese tehnologice(moduri de producție);

Rezoluții, instrucțiuni, ordine, materiale metodologice și de reglementare privind organizarea, reglementarea și remunerarea muncii;

Ordinea de dezvoltare structuri organizatorice organizare, reglementări pe departamente, fișe de post;

Metode de desfășurare a activității planificate într-o organizație, formele de contabilitate și raportare utilizate;

Procedura de determinare eficienta economica implementare tehnologie nouă si tehnologie, propuneri de raționalizareși invenții;

Experiență internă și străină de organizare rațională activitati de productie organizații în economia modernă;

Metode de determinare a specializării unităților organizatorice și a legăturilor de producție dintre acestea;

Acte juridice de reglementare, materiale metodologice privind organizarea managementului producției, planificarea producției și managementul producției, contabilitatea și analiza rezultatelor producției activitate economică;

Forme organizatorice tipice și metode de management al producției, limite raționale ale aplicării acestora;

Procedura de determinare a costului produselor comerciale, elaborarea standardelor de material și costurile forței de muncă, en-gros și preturi cu amanuntul;

Metode moderne de organizare a producției intensive în cunoștințe și caracteristici ale tehnologiilor avansate de producție;

Metode tehnologice analiza economica indicatori de performanță ai organizației și diviziilor acesteia;

Procedura de elaborare a planurilor pe termen lung și anuale de producție, economice și activități sociale organizații;

1.4. Șeful departamentului de producție trebuie să fie capabil să:

Efectuează monitorizarea curentă și finală, evaluarea și corectarea măsurilor de respectare a condițiilor de securitate a mediului și la incendiu, de protecție a muncii și de asigurare a siguranței vieții la locul de muncă;

Elaborează documentația organizatorică, tehnică și organizatorică și economică (programe de lucru, instrucțiuni, planuri, deviz, bugete, studii de fezabilitate, specificații tehnice private) și întocmește raportări de gestiune conform formularelor aprobate;

Distribuie și controlează utilizarea resurselor de producție și tehnologice, desfășoară lucrări la proiect în conformitate cu cerințele de calitate ale noului produs;

Rezolvați diferite tipuri probleme practice privind organizarea de activități pentru prevenirea vătămărilor industriale, boli profesionaleși prevenirea încălcărilor tehnologice;

Efectuează calcule tehnice, lucrări grafice și de calcul în formarea secțiunilor organizatorice și economice ale documentației tehnice pentru dezvoltarea proceselor tehnologice, pregătirea producției și producției în serie de produse inovatoare;

Efectuează o evaluare a potențialului de producție și tehnologic al unei organizații inovatoare folosind metode și algoritmi standard;

Efectuează controlul curent și final, evaluarea și corectarea planurilor de producție și activitate economică ale unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale;

Alegerea modalităților de organizare a producției unui produs inovator în condiții de muncă în schimbare (diferite), planificarea și monitorizarea implementării proiectului;

Lucrați în echipă, construiți o comunicare eficientă cu colegii și conducerea;

Justificarea cerințelor cantitative și calitative pentru resursele de producție necesare pentru rezolvarea sarcinilor profesionale atribuite, evaluarea raționalității utilizării acestora;

Folosește metode și metode standard pentru îndeplinirea sarcinilor profesionale în domeniul planificării producției, evaluează eficacitatea și calitatea acestora;

Efectuați calcule tehnice, lucrări grafice și de calcul, efectuați audit tehnologicși să justifice propunerile de implementare a rezultatelor cercetării și dezvoltării în producție;

Creați o bază de date și dezvoltați documentația organizatorică și de management folosind tehnologii moderne gestionarea documentelor electronice;

Transferați cunoștințe și experiență, controlați procesele de autoînvățare și sprijin reciproc al lucrătorilor din domeniul ingineriei și tehnologiei, creșteți în mod intenționat și sistematic nivelul de cunoștințe al lucrătorilor;

1.5. Șeful departamentului de producție este numit și eliberat din funcție prin ordin al directorului general al instituției, în conformitate cu legislația în vigoare a Federației Ruse.

1.6. Șeful departamentului de producție raportează directorului general al unității și șefului diviziei Tehnologii Tactice

2. Funcții de muncă

2.1. Managementul tactic al proceselor de organizare a producției.

2.2. Managementul implementării sarcinilor tipice de planificare tactică a producției.

3. Responsabilitățile postului

3.1. Managementul analizei implementării programului de producție în ceea ce privește volumele de producție și calitatea produsului, productivitatea muncii, eficiența utilizării de bază și capital de lucru, ritm de producție, modificări ale costurilor produselor (în comparație cu perioada anterioară și cu standardele stabilite), elaborarea, pe baza rezultatelor analizei, a propunerilor de utilizare a rezervelor din fermă pentru creșterea eficienței programului de producție .

3.2. Întocmirea de propuneri în domenii specifice de cercetare de piață în vederea stabilirii perspectivelor de dezvoltare ale organizației, coordonarea cercetărilor care vizează creșterea eficienței producției și activităților economice ale acesteia.

3.3. Studiind avansat intern și experiență străinăîn domeniul organizării, reglementării și remunerației muncii și al utilizării acesteia în munca lor.

3.4. Analiza starii de standardizare, a gradului de valabilitate si intensitate a standardelor, efectuarea de lucrari de imbunatatire a calitatii acestora, asigurarea unei intensitati egale a standardelor pentru munca omogena desfasurata in aceleasi conditii organizatorice si tehnice.

3.5. Asigurarea participării angajaților unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale la realizarea cercetare de marketing, determinarea perspectivelor de dezvoltare ale organizatiei, elaborarea propunerilor de intocmire a planurilor de afaceri.

3.6. Managementul cercetării economice a producției și activităților economice ale unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale pentru a justifica introducerea de noi tehnologii, modificări în gama de produse ținând cont de condițiile pieței, elaborarea de propuneri de îmbunătățire a managementul organizației și identificarea și utilizarea eficientă a resurselor disponibile pentru a asigura competitivitatea produselor fabricate, a lucrărilor (serviciilor) și a obținerii de profit.

3.7. Organizarea lucrărilor de proiectare a metodelor de execuție procesele de management, elaborarea reglementărilor privind diviziunile structurale (departamente, ateliere) organizarea producţiei, fișele postului pentru angajați, asigurându-se că la acestea se fac modificările și completările necesare.

3.8. Studiind structura existenta managementul organizatiei, analiza eficacitatii acesteia in raport cu condiţiile de piaţă management bazat pe compararea acestuia cu structura organizațiilor de conducere care produc produse similare.

3.9. Dezvoltarea strategiei unei organizații pentru a-și adapta activitățile economice și sistemul de management la condițiile schimbătoare ale pieței externe și interne conditii economice, pregătirea și coordonarea secțiunilor de planuri cuprinzătoare tactice de producție, financiare și activitati comerciale organizația și ea diviziuni structurale(departamente, ateliere).

3.10. Oferirea de îndrumare metodologică unităților structurale (departamente, ateliere) ale organizației în efectuarea unei analize economice a progresului în îndeplinirea obiectivelor planificate, identificarea și determinarea modalităților de utilizare a rezervelor de producție.

3.11. Dezvoltarea măsurilor de reducere a intensității forței de muncă a produselor, identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii prin îmbunătățirea calității standardizării, extinderea domeniului de aplicare a standardizării muncii pentru lucrătorii temporari și angajați, eliminarea pierderilor de timp de lucru și îmbunătățirea utilizării acestuia, pregătirea propunerilor de îmbunătățire. sisteme de remunerare, stimulente materiale și morale lucrătorilor.

3.12. Elaborarea de propuneri pentru raționalizarea structurii de management al producției în conformitate cu obiectivele și strategia organizației, sistemele existente, forme și metode de management al producției, îmbunătățirea documentației organizatorice și administrative și organizarea fluxului documentelor, implementarea mijloacelor tehnice de prelucrare a informațiilor, calculatoare și rețele personale, stații de lucru automatizate.

3.13. Organizarea muncii pentru efectuarea de cercetări economice asupra activităților unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale pe baza utilizării de avansate tehnologia de informațieși facilități de calcul.

3.14. Elaborarea materialelor analitice și întocmirea de rapoarte pentru evaluarea activităților diviziilor de producție ale organizației, implementarea procedurilor de înregistrare a implementării sarcinilor planificate, sistematizarea materialelor pentru întocmirea diferitelor certificate și rapoarte privind producția și activitățile economice ale organizației, diviziile sale, prelucrarea analitică a indicatorilor de implementare a sarcinilor de producție planificate.

3.15. Monitorizarea respectării cerințelor de organizare rațională a muncii în standardele stabilite la dezvoltarea proceselor tehnologice (moduri de producție), determinând efectul economic al introducerii unor standarde de cost al forței de muncă solide din punct de vedere tehnic.

3.16. Organizarea monitorizării proceselor de producție pe orizontul managementului tactic, asigurând utilizarea maximă a capacității de producție, mișcarea ritmică și neîntreruptă a lucrărilor în curs, livrare produse finite, efectuarea de lucrări (servicii), depozitare și operațiuni de încărcare și descărcare conform programelor stabilite.

3.17. Managementul lucrărilor de planificare economică a activităților unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale, care vizează organizarea proceselor raționale de afaceri în conformitate cu nevoile pieței și oportunitățile de obținere resursele necesare, identificarea și utilizarea rezervelor de producție în vederea realizării cea mai mare eficienta munca organizatiei.

3.18. Managementul dezvoltarii programelor de productie si orare calendaristice producția de produse într-o unitate structurală (departament, atelier) a unei organizații industriale, ajustarea acestora în perioada planificată, elaborarea și implementarea standardelor de planificare a producției.

3.19. Enunțarea problemelor de planificare tactică și organizare a producției, rezolvate cu ajutorul tehnologiei informatice, determinarea posibilității de utilizare proiecte finalizate, algoritmi și pachete programe de aplicație, permițând crearea unor sisteme sănătoase din punct de vedere economic pentru prelucrarea informațiilor planificate.

3.20. Elaborarea standardelor tehnice și economice planificate progresive pentru costurile materiale și cu forța de muncă, proiectarea prețurilor cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele organizației, tarifele pentru muncă (servicii) ținând cont de cerere și ofertă și pentru a asigura volumul de profit planificat, întocmirea standardului calculele produselor și monitorizarea includerii modificărilor curente în prețurile planificate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale și semifabricate utilizate în producție, estimări ale costurilor produselor comercializabile.

3.21. Analiza indicatorilor de performanță ai unităților structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații de producție, metode actuale de management la rezolvare sarcini de producțieși identificarea oportunităților de îmbunătățire a eficienței managementului, elaborarea de recomandări pentru utilizarea metodelor bazate științific pentru rezolvarea cuprinzătoare a problemelor de planificare tactică a producției folosind tehnologii informaționale moderne.

3.22. Efectuarea calculelor standard necesare intocmirii proiectelor planuri pe termen lung activitățile de producție ale organizației, elaborarea standardelor tehnice și economice pentru costurile materiale și cu forța de muncă pentru a determina costul de producție, prețurile planificate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale, combustibil, energie consumată în producție.

3.23. Asigurarea creării unei baze normative și metodologice de înaltă calitate pentru planificarea și efectuarea unei analize economice cuprinzătoare a producției și activităților economice ale organizației și diviziilor sale structurale (departamente, ateliere), monitorizarea actualizării acesteia în timp util.

3.24. Managementul pregătirii proiectelor planurile curente divizii structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații industriale pentru toate tipurile de activități în conformitate cu comenzile de la consumatori de produse, lucrări (servicii) și contracte încheiate, precum și justificări și calcule pentru acestea.

3.25. Dezvoltarea, ținând cont de cerințele condițiilor de piață și de realizările moderne ale științei și tehnologiei, a măsurilor de modernizare a sistemelor de management al producției în vederea implementării strategiei organizației, asigurării eficienței producției și îmbunătățirii calității produselor.

3.26. Organizarea lucrărilor de planificare tactică a activităților unităților structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații de producție, care vizează determinarea proporțiilor de dezvoltare a producției, pe baza condițiilor specifice și a nevoilor pieței, identificarea și utilizarea rezervelor de producție.

3.27. Studiul și generalizarea experienței avansate interne și externe în domeniul planificării tactice a producției, elaborarea de propuneri pentru adaptarea și implementarea acesteia.

4. Drepturi

Șeful departamentului de producție are dreptul:

4.1. Solicitați și primiți informațiile necesare, precum și materiale și documente legate de activitățile șefului departamentului de producție.

4.2. Îmbunătățiți-vă calificările, urmați o recalificare (recalificare).

4.3. Intră în relații cu departamente ale instituțiilor și organizațiilor terțe pentru rezolvarea problemelor din competența șefului departamentului de producție.

4.4. Ia parte la discuția problemelor incluse în responsabilitățile sale funcționale.

4.5. Faceți sugestii și comentarii cu privire la modul de îmbunătățire a activităților în domeniul de lucru atribuit.

4.6. Contactați autoritățile relevante administrația locală sau în instanță pentru a soluționa disputele apărute în timpul îndeplinirii atribuțiilor funcționale.

4.7. Folosiți materiale informative și documente de reglementare necesare pentru a vă îndeplini sarcinile de serviciu.

4.8. Treceți certificarea în modul prescris.

5. Responsabilitate

Șeful departamentului de producție este responsabil pentru:

5.1. Neîndeplinirea (efectuarea necorespunzătoare) a sarcinilor sale funcționale.

5.2. Nerespectarea ordinelor și instrucțiunilor directorului general al instituției.

5.3. Informații inexacte despre stadiul îndeplinirii sarcinilor și instrucțiunilor atribuite, încălcarea termenelor limită pentru executarea acestora.

5.4. Încălcarea regulilor interne reglementările muncii, normele de securitate și siguranță la incendiu stabilite în Instituție.

5.5. Cauzarea de pagube materiale în limitele stabilite de legislația actuală a Federației Ruse.

5.6. Dezvăluirea de informații care au devenit cunoscute în legătură cu îndeplinirea atribuțiilor oficiale.

Pentru încălcările de mai sus, șeful departamentului producție poate fi supus răspunderii disciplinare, materiale, administrative, civile și penale în conformitate cu legislația în vigoare, în funcție de gravitatea abaterii.

Această fișă a postului a fost elaborată în conformitate cu prevederile (cerințele) Codul Muncii Federația Rusă din 30 decembrie 2001 nr. 197 Legea federală (Codul Muncii al Federației Ruse) (modificată și completată), standard profesional„Specialist în planificarea și organizarea strategică și tactică a producției” aprobat prin ordin al Ministerului Muncii și protecţie socială Federația Rusă din 8 septembrie 2014 Nr. 609n și alte acte juridice care reglementează relațiile de muncă.

AM APROBAT Şeful „_____________” ______________/_____________ „____”_____________ _____ g.

DESCRIEREA POSTULUI

șef departament producție

(forma aproximativa)

1. DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Această fișă a postului definește responsabilitățile funcționale, drepturile și responsabilitățile șefului departamentului producție „_____________” (denumită în continuare „organizația”).

1.2. Șeful departamentului de producție este numit în funcție și eliberat din funcție așa cum este stabilit de curent legislatia muncii ordin prin ordin al conducătorului organizaţiei.

1.3. Șeful departamentului de producție raportează direct organizației _____________.

1.4. În funcția de șef al departamentului de producție este numită o persoană cu studii superioare profesionale (tehnice sau inginerie-economice) și minimum 5 ani de experiență în managementul operațional al producției în funcții inginerești, tehnice și manageriale.

1.5. Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:

Acte legislative și de reglementare, materiale metodologice pe probleme de planificare a producției și management operațional al producției;

Perspective de dezvoltare a organizației;

Capacitatea de producție a organizației și a bazei sale de producție;

Specializarea diviziilor organizaţiei şi relaţii industrialeîntre ei;

Gama de produse, tipuri de lucrări (servicii) efectuate;

Bazele tehnologiei de producție;

Organizarea planificării producției în organizație;

Procedura de elaborare a programelor de producție și a graficelor de producție;

Organizarea evidențelor operaționale ale progresului producției;

Organizarea operațiunilor de depozitare, transport și încărcare și descărcare în organizație;

Tehnologia calculatoarelor, comunicatii si comunicatii;

Economie, organizarea productiei, munca si management;

Fundamentele legislației muncii;

Reguli și reglementări privind protecția muncii.

2. RESPONSABILITĂȚI FUNCȚIONALE

Nota. Responsabilitati functionaleşeful departamentului de producţie se determină pe baza şi în măsura în care caracteristici de calificare pentru funcția de șef departament producție și poate fi completată și clarificată la întocmirea fișei postului în funcție de circumstanțe specifice.

Șef departament producție:

2.1. Gestionează activitatea de reglementare operațională folosind tehnologia informatică, comunicații și comunicații, progresul producției, asigurând lansarea ritmică a produselor în conformitate cu planul de producție și contractele de furnizare.

2.2. Gestionează dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție pentru organizație și diviziile acesteia, ajustările acestora în perioada planificată, elaborarea și implementarea standardelor de planificare operațională a producției.

2.3. Organizează controlul operațional asupra evoluției producției, asupra furnizării producției cu documentație tehnică, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, încărcare și descărcare etc., precum și asupra pregătirii producției de noi tipuri de produse.

2.4. Oferă contabilitatea operațională zilnică a progresului producției, îndeplinirea sarcinilor zilnice pentru producția de produse finite în ceea ce privește cantitatea și gama de produse, monitorizarea stării și completității lucrărilor în derulare, respectarea standardelor stabilite pentru restanțe în depozite și locuri de muncă, precum și monitorizarea utilizare rațională vehiculeși executarea la timp a operațiunilor de încărcare și descărcare.

2.5. Coordonează activitatea departamentelor organizației, ia măsuri pentru a asigura implementarea ritmică a programelor de producție, prevenirea și eliminarea întreruperilor în procesul de producție.

2.6. Asigură executarea la timp, contabilizarea și reglementarea executării comenzilor pentru cooperare și servicii inter-shop.

2.7. Monitorizează îndeplinirea cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziilor organizației, analizează rezultatele activităților acestora pentru perioada anterioară de planificare pentru a identifica oportunități pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție și reduce ciclul de producție.

2.8. Desfășoară activități de identificare și dezvoltare a inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, bunelor practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.

2.9. Gestionează activitatea depozitelor de producție, asigură participarea departamentului la inventarul lucrărilor în curs.

2.10. Organizează dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire planificarea operațională, contabilitatea curentă a producției și mecanizarea serviciului de dispecerat, introducerea tehnologiei moderne de calcul, comunicații și comunicații.

2.11. Oferă îndrumări metodologice pentru activitatea diviziilor de producție și expediere ale organizației și gestionează angajații departamentului.

3. DREPTURI

Șeful departamentului de producție are dreptul:

3.1. Faceți cunoștință cu proiectele de hotărâri ale șefului organizației privind activitățile departamentului condus.

3.2. Participă la discuții pe probleme legate de atribuțiile îndeplinite de acesta.

3.3. Trimite propuneri de îmbunătățire a activităților departamentului condus spre examinare de către șeful organizației.

3.4. Interacționează cu șefii altor divizii structurale ale organizației.

3.5. Semnează (avizează) documente din competența ta.

3.6. Faceți propuneri conducerii organizației pentru a recompensa angajații distinși și a impune sancțiuni celor care încalcă producția și disciplina muncii.

3.7. Solicitați șefului organizației să acorde asistență în îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor sale oficiale.

4. RESPONSABILITATE

Șeful departamentului de producție este responsabil pentru:

4.1. Pentru nerespectarea sau execuție necorespunzătoare atribuțiile lor prevăzute în prezenta fișă a postului – în conformitate cu legislația muncii în vigoare.

4.2. Pentru infracțiunile comise în perioada activităților sale - în conformitate cu legislația civilă, administrativă și penală actuală a Federației Ruse.

4.3. Pentru a provoca daune materiale- în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse.

4.4. Pentru încălcarea reglementărilor interne de muncă, a normelor de siguranță și siguranță la incendiu stabilite în organizație - în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse.

5. CONDIȚII DE MUNCĂ

5.1. Programul de lucru al șefului departamentului de producție se stabilește în conformitate cu reglementările interne de muncă stabilite în organizație.

5.2. Datorită nevoilor de producție, șeful departamentului de producție poate pleca în călătorii de afaceri (inclusiv locale).

5.3. Pentru rezolvarea problemelor operaționale legate de asigurarea activităților de producție, șefului departamentului de producție i se pot aloca vehicule oficiale.

Această fișă a postului a fost elaborată în conformitate cu _________ ________________________________________________________________________________.

(numele, numărul și data documentului)

ACORDAT DE: Consilier juridic ____________ ___________________ (semnătură) (nume complet)

„___”__________ ___ G.

Am citit instrucțiunile: _____________ _________________ (semnătură) (nume complet)

Descrierea postului pentru manager de productie
AM APROBAT
Director general
Numele de familie I.O. ________________

„_________”_____________ ____ G.
1.1. Directorul de productie apartine categoriei de manageri.
1.2. Directorul de producție este numit în funcție și eliberat din funcție prin ordin al directorului general.
1.3. Directorul de producție raportează direct directorului general. 1.4. În absența directorului de producție, drepturile și responsabilitățile acestuia sunt transferate altuia oficial
, după cum se anunță în ordinul de organizare.
1.5. În funcția de director de producție este numită o persoană care îndeplinește următoarele cerințe: studii superioare profesionale (tehnice) și experiență de lucru în managementul operațional al producției în funcții de inginerie, tehnică și conducere de cel puțin 3 ani.
1.6. Managerul de productie trebuie sa stie: - legislatie si altele reglementări
reglementarea activităților de producție ale întreprinderii;
— profilul, specializarea și caracteristicile structurii întreprinderii; — perspectivele tehnice și dezvoltarea economică
întreprinderi;
— capacitatea de producție a întreprinderii;
— procedura de elaborare și prelucrare a devizelor de proiectare și a altor documentații tehnice, de păstrare a evidențelor și de întocmire a rapoartelor privind activitățile întreprinderii;
— procedura de încheiere și executare a contractelor de afaceri și financiare;
— reguli și reglementări de protecție a muncii, măsuri de siguranță, salubritate industrială și protecție împotriva incendiilor.
1.7. Directorul de producție este ghidat în activitățile sale de:
— actele legislative ale Federației Ruse;
— Carta companiei, Regulamentul intern al muncii, altele reglementări companii;
— ordine și instrucțiuni din partea conducerii;
- această fișă a postului.

2. Responsabilitatile locului de munca ale managerului de productie

Managerul de producție îndeplinește următoarele responsabilități:
2.1. Organizează pregătirea tehnică a producției (construcții) sau a altor tipuri de activități de bază ale întreprinderii.
2.2. Gestionează planificarea actuală și viitoare dezvoltare tehnicăîntreprindere și baza sa de producție.
2.3. Gestionează întocmirea specificațiilor tehnice pentru proiectarea instalațiilor de producție nou construite, structurilor, mijloacelor tehnice, extinderea, dezvoltarea și reconstrucția celor existente, pentru introducerea echipamentelor de automatizare și mecanizare.
2.4. Analizează și coordonează documentația de proiectare pentru modernizarea echipamentelor și raționalizarea locului de muncă.
2.5. Asigură supravegherea tehnică asupra executării lucrărilor de construcție și instalare, recepția lucrărilor și a obiectelor finalizate.
2.6. Elaborează măsuri pentru creșterea productivității muncii și utilizarea mai eficientă a capacității de producție.
2.7. Controlează producția de produse în conformitate cu comenzile.
2.8. Organizează și controlează achiziția de materii prime (plan de aprovizionare), necesarul de aprovizionare cu materii prime și materiale.
2.9. Organizează contabilitatea producției.
2.10. Organizează întreţinereși repararea echipamentelor.
2.11. Organizează întreținerea documentației tehnice și de altă natură cerute de lege (cu privire la măsuri de siguranță, securitate la incendiu etc.).

3. Drepturile directorului de producție

Directorul de producție are dreptul:
3.1. Semnează și avizează documente care țin de competența ta.
3.2. Oferă angajaților din subordine instrucțiuni obligatorii privind activitățile de producție și monitorizează implementarea acestora.
3.3. Suspendați lucrările la echipamente defecte sau atunci când utilizați materii prime de calitate necorespunzătoare până la eliminarea deficiențelor specificate.
3.4. Informați conducerea întreprinderii despre toate deficiențele identificate în procesul activităților sale și faceți propuneri pentru eliminarea acestora.
3.5. Solicitați conducerii întreprinderii să asigure condițiile organizatorice și tehnice necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale.

4. Responsabilitatea directorului de productie

Directorul de productie este responsabil pentru:
4.1. Pentru neexecutarea și/sau îndeplinirea prematură, neglijentă a îndatoririlor oficiale ale cuiva.
4.2. Pentru nerespectarea instrucțiunilor, ordinelor și reglementărilor actuale privind păstrarea secretelor comerciale și a informațiilor confidențiale.
4.3. Pentru încălcarea reglementărilor interne de muncă, a disciplinei muncii, a regulilor de siguranță și de securitate la incendiu.

Prom-Nadzor.ru

Ești aici

Fișa postului șefului atelierului de producție pilot

[forma organizatorica si juridica,
numele organizației, întreprinderii]

[funcția, semnătura, numele complet al managerului sau altul
oficial autorizat să aprobe
Descrierea postului]

Fișa postului șefului atelierului de producție pilot [numele organizației, întreprinderii etc.]

Această fișă a postului a fost elaborată și aprobată în conformitate cu prevederile Codului Muncii al Federației Ruse și alte reglementări care reglementează relațiile de muncă în Federația Rusă.

I. Prevederi generale

1.1. Seful atelierului de productie pilot apartine categoriei de manageri.

1.2. În funcția de șef al unui atelier pilot de producție este numită o persoană cu studii profesionale (tehnice) superioare și experiență de lucru în proiectarea și pregătirea tehnologică a producției în posturi de inginerie de cel puțin [valori] ani.

1.3. Numirea în funcția de șef al unui atelier pilot de producție și demiterea din acesta se fac prin ordin al șefului întreprinderii la depunerea [se completează ce se cere].

1.4. Șeful unui atelier de producție pilot trebuie să cunoască:

— documente organizatorice și administrative, materiale normative și metodologice referitoare la activitățile de producție și economice ale atelierului;

— perspective de dezvoltare tehnică a întreprinderii și atelierului;

— scopul, compoziția, proiectarea, principiile de funcționare, condițiile de instalare a produselor de atelier, tehnologia producției acestora;

— echipamentul atelierului și regulile de funcționare tehnică a acestuia;

— procedura și metodele de planificare tehnică, economică și de producție;

— forme și metode de producție și activitate economică;

— reglementările actuale privind remunerarea și formele de stimulente materiale;

— experiență avansată internă și străină în domeniul tehnologiei de proiectare și producție a produselor similare;

— bazele economiei, organizarea muncii, producția și managementul;

— bazele legislației muncii;

— regulamentul intern al muncii;

— reguli și reglementări de protecție a muncii, măsuri de siguranță, salubritate industrială și apărare împotriva incendiilor;

1.5. Șeful atelierului de producție pilot raportează direct la [completați după caz].

1.6. În absența șefului atelierului de producție pilot (boală, vacanță, călătorie de afaceri etc.), atribuțiile sale sunt îndeplinite de un adjunct (în lipsa acestuia, o persoană desemnată în modul prescris). Această persoană dobândește drepturile corespunzătoare și răspunde de îndeplinirea corespunzătoare a atribuțiilor care îi sunt atribuite.

1.7. [Introduceți după caz].

II. Responsabilitățile postului

Șef atelier de producție pilot:

2.1. Gestionează producția și activitățile economice ale atelierului pentru fabricarea și testarea mostrelor de produse noi sau îmbunătățite (modernizate), precum și pentru cercetarea de noi procese tehnologice pentru organizarea ulterioară a producției de serie și de masă.

2.2. Participă la elaborarea planurilor pe termen lung și actuale de cercetare și dezvoltare, la întocmirea planurilor tematice și a graficelor pas cu pas pentru implementarea acestora, la elaborarea programelor de testare și testarea prototipurilor, efectuarea lucrărilor de finisare, aprobarea documentelor tehnice. documentatie (desene de lucru, instructiuni tehnologice, specificatii tehnice, metode de depanare si testare etc.), in intocmirea rapoartelor de incercare.

2.3. Organizează acordarea de asistență tehnică atelierelor (site-urilor) de producție în dezvoltarea de produse noiși procesele tehnologice.

2.4. Se asigură că sarcinile sunt finalizate în termenele stabilite la utilizare eficientă capital fix și de lucru.

2.5. Efectuarea de lucrări de îmbunătățire a organizării producției, tehnologia acesteia, mecanizarea și automatizarea proceselor de producție, prevenirea defectelor și îmbunătățirea calității produselor, economisirea resurselor, introducerea formelor progresive de organizare a muncii, certificarea și raționalizarea locurilor de muncă, utilizarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii.

2.6. Organizează planificarea, contabilitatea și raportarea activităților de producție și economice, lucrează la introducerea de noi forme de management, îmbunătățirea standardelor de muncă, aplicarea corectă a formularelor și sistemelor salariileși stimulente materiale, generalizarea și diseminarea tehnicilor și metodelor avansate de lucru, studiul experienței avansate interne și străine în proiectarea și tehnologia de producție a produselor similare, dezvoltarea raționalizării și invenției.

2.7. Asigură funcționarea corectă din punct de vedere tehnic a echipamentelor și a altor mijloace fixe și respectarea programelor de reparații ale acestora, a condițiilor de muncă sigure și sănătoase, precum și asigurarea la timp a condițiilor de muncă beneficii lucrătorilor.

2.8. Coordonează munca maiștrilor și a serviciilor de magazin.

2.9. Efectuează selecția lucrătorilor și angajaților, plasarea acestora și utilizarea corespunzătoare.

2.10. Monitorizează conformitatea angajaților cu regulile și reglementările privind sănătatea și securitatea în muncă, producția și disciplina muncii și reglementările interne ale muncii.

2.11. Prezintă propuneri de încurajare a angajaților distinși, de a impune sancțiuni disciplinareîmpotriva abaterilor de producție și disciplina muncii, aplicându-se, dacă este cazul, măsuri de constrângere materială.

2.12. Organizează munca pentru a îmbunătăți abilitățile lucrătorilor și angajaților atelierului, desfășoară activități educaționale în echipă.

2.13. Asigură pregătirea și transmiterea la timp a rapoartelor stabilite.

2.14. [Introduceți după caz].

III. Drepturi

Șeful atelierului de producție pilot are dreptul:

3.1. Solicitați și primiți informațiile necesare de la șefii diviziilor structurale ale întreprinderii și specialiști.

3.2. Participa la intocmirea proiectelor de comenzi, instructiuni, instructiuni, precum si deviz, contracte si alte documente legate de functionarea atelierului de productie pilot.

3.3. În limitele competenței dumneavoastră, semnați și avizați documentele.

3.4. Conduce în mod independent corespondența cu diviziile structurale ale întreprinderii, precum și cu alte organizații în problemele de competența sa.

3.5. [Introduceți după caz].

IV. Responsabilitate

Șeful atelierului de producție pilot este responsabil pentru:

4.1. Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea sarcinilor de serviciu prevăzute în prezenta fișă a postului, în limitele stabilite de legislația muncii a Federației Ruse.

4.2. Pentru infracțiunile săvârșite în cursul desfășurării activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă a Federației Ruse.

4.3. Pentru cauzarea de daune materiale - în limitele determinate de legislația muncii și civilă a Federației Ruse.

Fișa postului a fost elaborată în conformitate cu [numele, numărul și data documentului].

Şef de producţie

Prefață la fișa postului

0,1. Documentul intră în vigoare din momentul aprobării.

0,2. Dezvoltator de documente: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0,3. Documentul a fost aprobat: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0,4. Verificarea periodică a acestui document se efectuează la intervale care nu depășesc 3 ani.

1. Dispoziții generale

1.1. Poziția „Manager de producție” aparține categoriei „Manager”.

1.2. Cerințe de calificare- completă studii superioare domeniul de pregătire corespunzător (master, specialist). Experiență de lucru în profesiile de manageri de nivel inferior în domeniul profesional relevant - cel puțin 3 ani.

1.3. Cunoaște și aplică în practică:
— materiale de îndrumare privind aspectele legate de planificarea producției și managementul operațional al producției;
— organizarea planificării producției la întreprinderi;
— capacitatea de producție a întreprinderii și baza sa de producție;
— specializarea atelierelor, secțiilor, legăturilor de producție între acestea;
— gama de produse, tipuri de lucrări efectuate: bazele tehnologiei de producție;
— organizarea evidențelor operaționale ale progresului producției;
— organizarea depozitelor industriale, transport și operațiuni de încărcare și descărcare la întreprindere;
— mijloace de organizare și mecanizare a serviciului de dispecerat;
— mijloace de tehnologie informatică, comunicații și comunicații;
- etica comunicare de afaceri;
— economia și organizarea producției, a muncii și a managementului;
— bazele legislației muncii.

1.4. Directorul de producție este numit și eliberat din funcție prin ordin al organizației (întreprindere/instituție).

1.5. Managerul de producție raportează direct la _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.6. Directorul de producție supraveghează munca lui _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.7. În timpul absenței, directorul de producție este înlocuit de o persoană desemnată conform procedurii stabilite, care dobândește drepturile corespunzătoare și răspunde de îndeplinirea corespunzătoare a atribuțiilor care îi sunt atribuite.

2. Caracteristicile muncii, sarcinilor și responsabilităților postului

2.1. Oferă reglarea operațională a progresului producției și a funcționării sale ritmice.

2.2. Gestionează dezvoltarea planurilor și programelor de producție pentru șantiere, ateliere și producție în ansamblu, precum și ajustările acestora în perioada planificată.

2.3. Asigură dezvoltarea și implementarea standardelor pentru programarea operațională a producției.

2.4. Organizează controlul operațional asupra furnizării producției cu documentație tehnică, materiale, echipamente, unelte etc.

2.5. Monitorizează starea de completitudine a lucrărilor în curs de desfășurare, a produselor finite, a respectării standardelor de inventar stabilite și a graficelor calendaristice în lucrul atelierelor și zonelor.

2.6. Analizează implementarea sarcinilor din perioada anterioară de planificare pentru a identifica oportunități pentru o încărcare mai completă și uniformă a echipamentelor și a spațiului de producție, precum și pentru scurtarea ciclului de fabricație a produsului.

2.7. Coordonează activitatea atelierelor și serviciilor întreprinderii.

2.8. Asigură executarea la timp, contabilizarea și reglementarea executării ordinelor de cooperare etc.

2.10. Gestionează lucrările depozitelor industriale.

2.11. Organizeaza dezvoltarea masurilor de imbunatatire a planificarii productiei si implementarea mijloacelor de organizare si mecanizare a serviciului de dispecerat.

2.12. Efectuează selecția personalului, plasarea acestuia și utilizarea corespunzătoare.

2.13. Monitorizează respectarea angajaților cu regulile și reglementările privind protecția muncii, producția și disciplina muncii și reglementările interne ale muncii.

2.14. Prezintă propuneri de recompensare a angajaților, impunerea de sancțiuni disciplinare în cazul abaterilor de producție și disciplina muncii și aplicarea de sancțiuni materiale dacă este cazul.

2.15. Organizează munca pentru a îmbunătăți abilitățile lucrătorilor din atelier, desfășoară activități educaționale în echipă.

2.16. Cunoaște, înțelege și aplică reglementările în vigoare referitoare la activitățile sale.

2.17. Cunoaște și respectă cerințele reglementărilor privind protecția muncii și mediu, respectă standardele, metodele și tehnicile de performanță în siguranță a muncii.

3. Drepturi

3.1. Directorul de productie are dreptul de a lua masuri pentru prevenirea si eliminarea cazurilor de incalcari sau neconformitati.

3.2. Directorul de producție are dreptul de a primi toate garanțiile sociale prevăzute de lege.

3.3. Directorul de producție are dreptul de a cere asistență în îndeplinirea atribuțiilor sale oficiale și în exercitarea drepturilor.

3.4. Directorul de producție are dreptul de a cere crearea condițiilor organizatorice și tehnice necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale și asigurarea echipamentului și a inventarului necesar.

3.5. Directorul de producție are dreptul de a se familiariza cu proiectele de documente referitoare la activitățile sale.

3.6. Directorul de productie are dreptul sa solicite si sa primeasca documentele, materialele si informatiile necesare indeplinirii sarcinilor de serviciu si comenzilor de conducere.

3.7. Directorul de producție are dreptul de a-și îmbunătăți calificările profesionale.

3.8. Directorul de producție are dreptul de a raporta toate încălcările și neconcordanțele identificate în cursul activităților sale și de a face propuneri pentru eliminarea acestora.

3.9. Directorul de producție are dreptul de a se familiariza cu documentele care definesc drepturile și responsabilitățile postului deținut, precum și cu criteriile de evaluare a calității îndeplinirii atribuțiilor oficiale.

4. Responsabilitate

4.1. Managerul de producție este responsabil pentru neîndeplinirea sau îndeplinirea prematură a atribuțiilor atribuite prin această fișă a postului și (sau) neutilizarea drepturilor acordate.

4.2. Directorul de producție este responsabil pentru nerespectarea reglementărilor interne de muncă, protecția muncii, reglementările de siguranță, salubritatea industrială și protecția împotriva incendiilor.

4.3. Managerul de producție este responsabil pentru dezvăluirea informațiilor despre organizație (întreprindere/instituție) care sunt secrete comerciale.

4.4. Managerul de producție este responsabil pentru neîndeplinirea sau îndeplinirea necorespunzătoare a cerințelor interne documente de reglementare organizație (întreprindere/instituție) și ordinele juridice de conducere.

4.5. Responsabilul de productie raspunde de infractiunile savarsite in cursul activitatii sale, in limitele stabilite de legislatia administrativa, penala si civila in vigoare.

4.6. Responsabilul de productie raspunde de cauzarea prejudiciului material organizatiei (intreprinderii/institutiei) in limitele stabilite de legislatia administrativa, penala si civila in vigoare.

4.7. Directorul de producție este responsabil pentru utilizarea ilegală a puterilor oficiale acordate, precum și pentru utilizarea acestora în scopuri personale.

În responsabilitățile postului Şeful VET include managementul tuturor departamentelor de producție ale companiei - de la planificare până la implementarea inovațiilor tehnice. Fără autoritatea corespunzătoare, un astfel de volum de muncă nu poate fi finalizat, prin urmare secțiunea „Drepturi” joacă un rol serios în fișa postului a șefului VET. Atât responsabilitățile postului șefului VET, cât și drepturile acestuia - toate acestea le veți găsi în exemplul nostru de fișă a postului a șefului VET.

Descrierea postului șefului VET

AM APROBAT
Director general
Numele de familie I.O. ________________
„_________”_____________ ____ G.

1. Dispoziții generale

1.1. Șeful VET aparține categoriei de manageri.
1.2. Șeful VET este numit în funcție și eliberat din acesta prin ordin al directorului general.
1.3. Șeful compartimentului tehnic raportează direct directorului general.
1.4. În funcția de șef de VET este numită o persoană care îndeplinește următoarele cerințe: studii superioare profesionale (tehnice) și experiență de lucru în managementul operațional al producției în funcții de inginerie, tehnic și managerial de cel puțin 3 ani.
1.5. În absența șefului VET, drepturile și responsabilitățile acestuia sunt transferate altui funcționar, așa cum este anunțat în ordinul organizației.
1.6. Șeful VET trebuie să știe:
- acte legislative și de reglementare, materiale metodologice pe probleme de planificare a producției și management operațional al producției;
- capacitatea de producție a întreprinderii și a bazei sale de producție, specializarea diviziilor întreprinderii și a legăturilor de producție dintre acestea, gama de produse, tipurile de muncă (servicii) efectuate;
- organizarea planificarii productiei la intreprindere;
- procedura de elaborare a programelor de producție și a graficelor de producție;
- organizarea evidențelor operaționale ale progresului producției;
- organizarea operatiunilor de depozitare, transport si incarcare si descarcare la intreprindere.
1.7. Șeful VET este ghidat în activitățile sale de:
- actele legislative ale Federației Ruse;
- Carta organizației, regulamentele interne de muncă și alte reglementări ale companiei;
- ordine și instrucțiuni de la conducere;
- această fișă a postului.

2. Responsabilitățile postului șefului VET

Șeful VET îndeplinește următoarele responsabilități:
2.1. Gestionează activitatea de reglare operațională a progresului producției, asigurând lansarea produsului în conformitate cu planul de producție și contractele de furnizare.
2.2. Gestionează dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție pentru întreprindere și diviziile acesteia, ajustările acestora în perioada planificată, elaborarea și implementarea standardelor pentru planificarea operațională a producției.
2.3. Organizează controlul operațional asupra progresului producției, asigurarea producției cu documentație tehnică, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, încărcare și descărcare etc.
2.4. Oferă evidențe operaționale zilnice ale progresului producției, îndeplinirea sarcinilor zilnice pentru producția de produse finite în ceea ce privește cantitatea și gama de produse, monitorizarea stării și completității lucrărilor în curs, respectarea standardelor stabilite pentru restanțe în depozite și locuri de muncă, raționalitatea utilizarea vehiculelor și oportunitatea operațiunilor de încărcare și descărcare.
2.5. Coordonează activitatea departamentelor de producție ale întreprinderii.
2.6. Monitorizează îndeplinirea cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziilor întreprinderii, analizează rezultatele activităților acestora pentru perioada anterioară de planificare pentru a identifica oportunități pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție, precum și o reducere a producției. ciclu.
2.7. Desfășoară activități de identificare și dezvoltare a inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, bunelor practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.
2.8. Organizează dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a planificării operaționale, contabilității curente a producției și mecanizării serviciului de dispecerat, introducerea tehnologiei informatice moderne și a comunicațiilor.
2.9. Oferă îndrumări metodologice pentru activitatea diviziilor de producție și expediere ale întreprinderii și gestionează angajații departamentului.

3. Drepturile șefului departamentului tehnic

Șeful VET are dreptul:
3.1. Verificați activitățile diviziilor structurale ale întreprinderii în domeniul managementului producției.
3.2. Participa la intocmirea proiectelor de comenzi, instructiuni, instructiuni, precum si deviz, contracte si alte documente legate de managementul productiei.
3.3. În limitele competenței dumneavoastră, semnați și vizați documente; emite comenzi privind problemele de producție sub semnătura sa.
3.4. Interacționează cu șefii tuturor diviziilor structurale pe problemele activităților de producție ale întreprinderii.
3.5. Solicitați și primiți informațiile necesare de la șefii diviziilor structurale ale întreprinderii și specialiști.
3.6. Trimiteți propuneri de îmbunătățire a activității legate de responsabilitățile prevăzute în aceste instrucțiuni spre examinare de către conducere.
3.7. Solicitați conducerii întreprinderii să ofere condiții organizatorice și tehnice și să întocmească documentele stabilite necesare îndeplinirii atribuțiilor oficiale.

4. Responsabilitatea șefului departamentului tehnic

Șeful departamentului tehnic este responsabil pentru:
4.1. Pentru neexecutarea și/sau îndeplinirea prematură, neglijentă a îndatoririlor oficiale ale cuiva.
4.2. Pentru nerespectarea instrucțiunilor, ordinelor și reglementărilor actuale privind păstrarea secretelor comerciale și a informațiilor confidențiale.
4.3. Pentru încălcarea reglementărilor interne de muncă, a disciplinei muncii, a regulilor de siguranță și de securitate la incendiu.