Șeful departamentului de planificare. Descrierea postului. Fișa postului șefului producției Fișa postului șefului departamentului producție

Analizați eficiența aplicării formelor și sistemelor de remunerare existente, a sistemelor de stimulente materiale și morale. 2.23 Asigurarea elaborarii propunerilor de introducere a formelor progresive de plata si a stimulentelor pentru munca, precum si elaborarea prevederilor privind sporurile pentru angajatii intreprinderii in raport cu conditiile specifice activitatii acestora, urmareste aplicarea corecta a acestor prevederi. 2.24 Participarea la formarea fondurilor de salarii pentru diviziile structurale, în funcție de condițiile de muncă și structura salarială a acestora, creșterea planificată a volumelor de producție, sarcini de reducere a intensității muncii. 2.25 Asigurarea controlului asupra cheltuirii fondurilor de salarii și a fondurilor materiale de stimulare, asupra aplicării corecte a formelor și sistemelor de salarizare, ratele tarifareși prețuri, stabilirea gradelor de salarizare și a salariilor oficiale.

Fișa postului șefului departamentului de producție

Introducerea mijloacelor de prelucrare mecanizata si automatizata a informatiilor planificate si contabile. III. Responsabilităţile postului Pentru îndeplinirea funcţiilor care îi sunt atribuite, şeful compartimentului planificare şi economie este obligat să: 3.1.

Gestionează activitatea de planificare economică la întreprindere, care vizează organizarea rațională a activităților economice, în conformitate cu nevoile pieței și oportunitățile de obținere resursele necesare, identificarea și utilizarea rezervelor de producție în vederea realizării cea mai mare eficienta munca întreprinderii.3.2. Conduce pregătirea proiectelor planurile curente departamente ale întreprinderii pentru toate tipurile de activități în conformitate cu comenzile consumatorilor de produse, lucrări (servicii) și contracte încheiate, precum și justificări și calcule pentru acestea 3.3.

Federația Rusă;- reguli si regulamente de protectie a muncii.1.7. În absența șefului departamentului de planificare și economie (călătorie de afaceri, vacanță, boală etc.), atribuțiile sale oficiale sunt îndeplinite în modul prescris de un adjunct desemnat, care poartă întreaga responsabilitate pentru calitatea, eficiența și implementare la timp.
II. Funcţii Şefului compartimentului planificare economică îi sunt atribuite următoarele funcţii: 2.1. Efectuarea managementului lucrărilor de planificare economică la întreprindere.2.2.

Organizarea lucrărilor de contabilitate și analiza rezultatelor producției activitate economică.2.3. Contabilitatea tuturor indicatorilor de performanță ai întreprinderii, întocmirea rapoartelor stabilite 2.4.

Suport metodologic pentru problemele relevante.2.5. Elaborarea documentaţiei unificate de planificare, standarde economice.2.6.

Descrierea postului

Bazele legislatia muncii. 4.14. Reguli și reglementări privind protecția muncii 4.15. . 5. Şef departamentul de producție raportează direct.
6.

Atenţie

În absența șefului departamentului de producție (călătorie de afaceri, vacanță, boală), atribuțiile sale sunt îndeplinite de un adjunct (în lipsa acestuia, o persoană desemnată în modul prescris), care dobândește drepturile corespunzătoare și este responsabil pentru acestea. execuție corespunzătoare. II. Responsabilitățile postului Șef departament producție: 1.

Gestionează activitatea de reglementare operațională, folosind tehnologia informatică, comunicații și comunicații, progresul producției, asigurând lansarea ritmică a produselor în conformitate cu planul de producție și contractele de furnizare. 2.

Fișa postului șef departament planificare și producție

Info

Gestionează dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție în conformitate cu planul de producție și contractele de aprovizionare. 3. Gestionează elaborarea programelor de producție și a programelor de producție pentru întreprindere și diviziile acesteia, ajustările acestora în perioada planificată, elaborarea și implementarea standardelor de planificare operațională a producției.

4. Organizează controlul operațional asupra evoluției producției, asupra furnizării producției cu documentație tehnică, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, încărcare și descărcare etc., precum și asupra pregătirii producției de noi tipuri de produse. 5.

Fișa postului șef departament planificare producție

Cu departamentul de energie, centru de proiectare și tehnologie, departament construcție capitală, de catre compartimentul mecanica pe urmatoarele aspecte: - obtinerea de: date privind consumul de energie electrica, date privind costurile reparatiilor mecanice, electrice, sanitare, devizelor pentru reparatii cladiri, structuri, utilaje, costuri cu reparatii majore si constructii cladiri. 5.3 Cu departamentul de contabilitate privind: - obtinerea de: date privind preturile la materiale; despre bunurile rămase pentru revânzare; cantitatea soldurilor produse finiteîn stoc; cantitățile de servicii furnizate pentru activități non-core; informatii despre set, raportarea datelor pe conturile 10,23,25,26,28,44; bilanţurile diviziilor întreprinderii; date rezumative privind costurile efective pe articol; date privind costurile atelierelor, stenogramele graficelor de intabulare pentru materiale; — furnizarea de: raport de cost; certificate de cheltuieli.
Coordonează activitatea departamentelor întreprinderii, ia măsuri pentru asigurarea ritmului de execuție planuri calendaristice producție, prevenirea și eliminarea întreruperilor în procesul de producție. 2.6. Asigură executarea la timp, contabilizarea și reglementarea executării comenzilor pentru cooperare și servicii inter-shop.

2.7. Monitorizează implementarea cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziilor întreprinderii, analizează rezultatele activităților acestora pentru perioada anterioară de planificare pentru a identifica oportunități pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție și a reduce ciclul de producție. 2.8. Desfășoară activități de identificare și dezvoltare a inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, bunelor practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.
2.9.

APROBAT Director General D.D. Șef SA „Trest” P.P. Petrov » » 2018 Descrierea postuluiȘeful departamentului de planificare și economie a Trest OJSC 1.

Prevederi generale 1.1 Prezentele instrucțiuni stabilesc drepturile, îndatoririle și responsabilitățile șefului departamentului de planificare și economie a OJSC Trest (denumită în continuare întreprindere). 1.2 În funcția de șef al departamentului de planificare economică (denumit în continuare șef al OEP) al Trest este numită o persoană cu studii profesionale (economice) superioare și experiență de muncă în domeniul planificarii economice de cel puțin trei ani. OJSC. 1.3 Șeful OEP raportează direct directorului de economie al întreprinderii (denumit în continuare director de economie). 1.4 Numirea, transferul și eliberarea din funcție a șefului OEP din funcția sa se efectuează prin ordin director generalîntreprinderi la recomandarea directorului de economie.
Asigura organizarea proceselor de munca si management la intreprindere in conformitate cu obiectivele si strategia acesteia, pe baza utilizare rațională potenţialul de muncă al fiecărui angajat, utilizarea unor forme şi metode eficiente de motivare a muncii în vederea creşterii productivităţii muncii şi a calităţii muncii. 2.16 Conduce elaborarea proiectelor de planuri de muncă și a unui sistem de indicatori de muncă bazat pe analiza indicatorilor atinși de întreprindere în perioade anterioare de timp sau realizate de întreprinderi similare, ținând cont de situația de pe piața muncii, externă și factori interni. Se asigură că planurile aprobate sunt comunicate diviziilor structurale ale întreprinderii. 2.17 Organizarea lucrărilor privind standardizarea muncii, calculul standardelor, analiza nivelului de calitate al acestora și revizuirea, implementarea standardelor de muncă solide din punct de vedere tehnic.

• Desfășoară activități de identificare și dezvoltare a inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, bunelor practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.
• Gestionează activitatea depozitelor de producție, asigură participarea departamentului la inventarul lucrărilor în curs.
• Organizează dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire planificarea operațională, contabilitatea curenta a productiei si mecanizarea serviciului de dispecerat, introducerea tehnologiei informatice moderne, comunicatii.
• Oferă îndrumări metodologice pentru activitatea diviziilor de producție și expediere ale întreprinderii și gestionează angajații departamentului.
III.

Cu economiștii magazinelor principale și auxiliare de producție pe tema: - obținerea de: rapoarte privind costurile, despre utilizarea materialelor de bază, date privind lucrările în curs, explicații privind costul. 5.9 Cu centrul de proiectare și tehnologie, departamentul de energie, departamentul de mecanică, departamentul de siguranță și securitate industrială mediu, producție, departament tehnologii de management pe tema: - furnizarea de: date despre evenimente efect economic. 5.10 Cu inginerul pentru organizarea si reglementarea muncii a atelierului pe tema: - obtinerea: standardelor pt. salariile pentru produsele manufacturate, in functie de intensitatea muncii a produselor. 5.11 Cu economiștii (nu din personalul PEO) pe următoarele aspecte: - obținerea: standarde de cost pentru alte ateliere (prețuri cu ridicata ale atelierelor), standarde de cost materiale; — furnizarea de: prețuri cu ridicata și sume pentru servicii.
Gestionează activitatea de planificare economică la întreprindere, care vizează organizarea rațională a activităților economice în concordanță cu nevoile pieței și capacitatea de a obține resursele necesare, identificând și utilizând rezervele de producție pentru a obține cea mai mare eficiență a întreprinderii. Conduce elaborarea proiectelor de planuri curente de către diviziile întreprinderii pentru toate tipurile de activități în conformitate cu comenzile de la consumatori de produse, lucrări (servicii) și contracte încheiate, precum și justificări și calcule pentru acestea. Participă la dezvoltarea strategiei întreprinderii pentru a-și adapta activitățile economice și sistemul de management la condițiile schimbătoare ale pieței externe și interne conditii economice.

DESCRIEREA POSTULUI

șef departament producție

1. Dispoziții generale

1.1. Această fișă a postului definește funcționalitatea, responsabilitățile postului, drepturile și responsabilitățile șefului departamentului de producție al diviziei „Tehnologii Tactice” (denumit în continuare Șeful Departamentului de Producție) al ONG-ului „Asociația Ligii de Asistență” întreprinderi de apărare„(denumită în continuare Unitatea).

1.2. O persoană care îndeplinește următoarele cerințe de educație și formare este numită în funcția de șef al departamentului de producție:

Adiţional programe profesionale;

Programe educaționale medie învăţământul profesional- programe de formare pentru specialiști de nivel mediu;

Programe educaționale studii superioare- programe de licență;

cu experiență practică:

Șef departament producție: studii superioare (tehnice sau inginerie-economice) și experiență de lucru în managementul producției în inginerie, tehnică și posturi de conducere cel puțin trei ani;

Șef departament planificare economică: studii superioare (economie sau inginerie-economie) și experiență de lucru în domeniul planificării economice de cel puțin trei ani;

Șef laborator (birou) de cercetare tehnică și economică: studii superioare (economice sau inginerie-economice) și experiență de lucru în specialitate de cel puțin trei ani;

Sef laborator (birou) pentru organizarea muncii si managementul productiei: studii superioare (economie sau inginerie-economie) si experienta de lucru in specialitate de minim trei ani;

Șef de atelier (secție): studii superioare (tehnice) și experiență de muncă în specialitatea în funcții de inginerie de cel puțin doi ani sau studii medii profesionale (tehnice) și experiență de muncă în specialitatea în funcții de inginerie de cel puțin trei ani;

Conducător de tură: studii superioare (tehnice) și experiență de muncă în specialitate de cel puțin doi ani sau studii medii profesionale (tehnice) și experiență de muncă în managementul producției de cel puțin trei ani;

1.3. Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:

Metode de analiză a stării reglementării muncii, a calității standardelor, a indicatorilor de muncă, studierea procesele de muncăși cele mai eficiente tehnici și metode de muncă, utilizarea timpului de lucru;

Economia și organizarea producției, procese tehnologice și moduri de producție;

Procedura de elaborare a planurilor calendaristice de revizuire a standardelor și a măsurilor organizatorice și tehnice de creștere a productivității muncii, planuri de organizare a muncii, sarcini de reducere a intensității forței de muncă a produselor;

Standarde pentru un sistem unificat de documentație organizatorică și administrativă, sistem unificat documentatie tehnologica;

Procedura de elaborare și execuție a documentației tehnice și de evidență;

Experiență avansată internă și străină în organizarea managementului producției, îmbunătățirea organizării, raționalizării și remunerației;

Structura și personalul organizației, specializarea și perspectivele de dezvoltare a acesteia;

Cerințe organizare raţională muncă în timpul dezvoltării procese tehnologice(moduri de producție);

Rezoluții, instrucțiuni, ordine, materiale metodologice și de reglementare privind organizarea, reglementarea și remunerarea muncii;

Ordinea de dezvoltare structuri organizatorice organizare, reglementări pe departamente, fișe de post;

Metode de desfășurare a activității planificate într-o organizație, formele de contabilitate și raportare utilizate;

Procedura de determinare eficienta economica implementare tehnologie nouă si tehnologie, propuneri de raționalizareși invenții;

Experiență internă și străină de organizare rațională activitati de productie organizații în economia modernă;

Metode de determinare a specializării unităților organizatorice și a legăturilor de producție dintre acestea;

de reglementare acte juridice, materiale didactice pe probleme de organizare a managementului producției, planificarea producției și managementul producției, contabilizarea și analiza rezultatelor producției și activităților economice;

Tipic forme organizatoriceși metodele de management al producției, limitele raționale ale aplicării acestora;

Procedura de determinare a costului produselor comerciale, elaborarea standardelor de material și costurile forței de muncă, en-gros și preturi cu amanuntul;

Metode moderne de organizare a producției intensive în cunoștințe și caracteristici ale tehnologiilor avansate de producție;

Metode tehnologice analiza economica indicatori de performanță ai organizației și diviziilor acesteia;

Procedura de elaborare a planurilor pe termen lung și anuale de producție, economice și activități sociale organizații;

1.4. Șeful departamentului de producție trebuie să fie capabil să:

Efectuează monitorizarea curentă și finală, evaluarea și corectarea măsurilor de respectare a condițiilor de securitate a mediului și la incendiu, de protecție a muncii și de asigurare a siguranței vieții la locul de muncă;

Elaborarea documentației organizatorice, tehnice și organizatorice și economice (programe de lucru, instrucțiuni, planuri, devize, bugete, studii de fezabilitate, specificatii tehnice) și întocmește raportarea managementului conform formularelor aprobate;

Distribuie și controlează utilizarea resurselor de producție și tehnologice, desfășoară lucrări la proiect în conformitate cu cerințele de calitate ale noului produs;

Rezolvați diferite tipuri probleme practice privind organizarea de activități pentru prevenirea vătămărilor industriale, boli profesionaleși prevenirea încălcărilor tehnologice;

Efectuează calcule tehnice, lucrări grafice și de calcul în formarea secțiunilor organizatorice și economice ale documentației tehnice pentru dezvoltarea proceselor tehnologice, pregătirea producției și producției în serie de produse inovatoare;

Efectuează o evaluare a potențialului de producție și tehnologic al unei organizații inovatoare folosind metode și algoritmi standard;

Efectuează controlul curent și final, evaluarea și corectarea planurilor de producție și activitate economică ale unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale;

Alegeți modalități de organizare a producției unui produs inovator în condiții în schimbare (diferite). situatie de munca, planificarea și controlul implementării proiectului;

Lucrați în echipă, construiți o comunicare eficientă cu colegii și conducerea;

Justificați cerințele cantitative și calitative pentru resurse de productie necesare pentru rezolvarea sarcinilor profesionale atribuite, evaluarea raționalității utilizării acestora;

Folosește metode și metode standard pentru îndeplinirea sarcinilor profesionale în domeniul planificării producției, evaluează eficacitatea și calitatea acestora;

Efectuați calcule tehnice, lucrări grafice și de calcul, efectuați audit tehnologicși să justifice propunerile de implementare a rezultatelor cercetării și dezvoltării în producție;

Creați o bază de date și dezvoltați documentația organizatorică și de management folosind tehnologii moderne gestionarea documentelor electronice;

Transferați cunoștințe și experiență, controlați procesele de autoînvățare și sprijin reciproc al lucrătorilor din domeniul ingineriei și tehnologiei, creșteți în mod intenționat și sistematic nivelul de cunoștințe al lucrătorilor;

1.5. Șeful departamentului de producție este numit și eliberat din funcție prin ordin al directorului general al instituției, în conformitate cu legislația în vigoare a Federației Ruse.

1.6. Șeful departamentului de producție raportează directorului general al unității și șefului diviziei Tehnologii Tactice

2. Funcții de muncă

2.1. Managementul tactic al proceselor de organizare a producției.

2.2. Managementul implementării sarcinilor tipice de planificare tactică a producției.

3. Responsabilitățile postului

3.1. Managementul analizei implementării programului de producție în ceea ce privește volumele de producție și calitatea produsului, productivitatea muncii, eficiența utilizării de bază și capital de lucru, ritm de producție, modificări ale costurilor produselor (în comparație cu perioada anterioară și cu standardele stabilite), elaborarea, pe baza rezultatelor analizei, a propunerilor de utilizare a rezervelor din fermă pentru creșterea eficienței programului de producție .

3.2. Întocmirea de propuneri în domenii specifice de cercetare de piață în vederea stabilirii perspectivelor de dezvoltare ale organizației, coordonarea cercetărilor care vizează creșterea eficienței producției și activităților economice ale acesteia.

3.3. Studiind avansat intern și experiență străinăîn domeniul organizării, reglementării și remunerației muncii și al utilizării acesteia în munca lor.

3.4. Analiza starii de standardizare, a gradului de valabilitate si intensitate a standardelor, efectuarea de lucrari de imbunatatire a calitatii acestora, asigurarea unei intensitati egale a standardelor pentru munca omogena desfasurata in aceleasi conditii organizatorice si tehnice.

3.5. Asigurarea participării angajaților unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale la realizarea cercetare de marketing, determinarea perspectivelor de dezvoltare ale organizatiei, elaborarea propunerilor de intocmire a planurilor de afaceri.

3.6. Managementul cercetării economice a producției și activităților economice ale unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale pentru a justifica introducerea de noi tehnologii, modificări în gama de produse ținând cont de condițiile pieței, elaborarea de propuneri de îmbunătățire a managementul organizației și identificarea și utilizarea eficientă a resurselor disponibile pentru a asigura competitivitatea produselor fabricate, a lucrărilor (serviciilor) și a obținerii de profit.

3.7. Organizarea lucrărilor de proiectare a metodelor de execuție procesele de management, elaborarea reglementărilor privind diviziunile structurale (departamente, ateliere) organizarea producţiei, fișele postului pentru angajați, asigurându-se că la acestea se fac modificările și completările necesare.

3.8. Studiind structura existenta managementul organizatiei, analiza eficacitatii acesteia in raport cu condiţiile de piaţă management bazat pe compararea acestuia cu structura organizațiilor de conducere care produc produse similare.

3.9. Dezvoltarea strategiei unei organizații pentru a-și adapta activitățile economice și sistemul de management la condițiile economice interne și externe în schimbare de pe piață, pregătirea și coordonarea secțiunilor planurilor tactice cuprinzătoare de producție, financiar și activitati comerciale organizarea și diviziile sale structurale (departamente, ateliere).

3.10. Oferirea de îndrumare metodologică diviziuni structurale(departamente, ateliere) organizației să efectueze o analiză economică a progresului în îndeplinirea obiectivelor planificate, identificarea și determinarea modalităților de utilizare a rezervelor de producție.

3.11. Dezvoltarea măsurilor de reducere a intensității forței de muncă a produselor, identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii prin îmbunătățirea calității standardizării, extinderea domeniului de aplicare a standardizării muncii pentru lucrătorii temporari și angajați, eliminarea pierderilor de timp de lucru și îmbunătățirea utilizării acestuia, pregătirea propunerilor de îmbunătățire. sisteme de remunerare, stimulente materiale și morale lucrătorilor.

3.12. Elaborarea de propuneri pentru raționalizarea structurii de management al producției în conformitate cu obiectivele și strategia organizației, sistemele existente, forme și metode de management al producției, pentru a îmbunătăți documentația organizatorică și administrativă și organizarea fluxului de documente, pentru a implementa mijloace tehnice prelucrarea informațiilor, computere și rețele personale, stații de lucru automate.

3.13. Organizarea muncii pentru efectuarea de cercetări economice asupra activităților unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale pe baza utilizării de avansate tehnologia de informațieși facilități de calcul.

3.14. Elaborarea materialelor analitice și întocmirea de rapoarte pentru evaluarea activităților diviziilor de producție ale organizației, implementarea procedurilor de înregistrare a implementării sarcinilor planificate, sistematizarea materialelor pentru întocmirea diferitelor certificate și rapoarte privind producția și activitățile economice ale organizației, diviziile sale, prelucrarea analitică a indicatorilor de implementare a sarcinilor de producție planificate.

3.15. Monitorizarea respectării cerințelor de organizare rațională a muncii în standardele stabilite la dezvoltarea proceselor tehnologice (moduri de producție), determinând efectul economic al introducerii unor standarde de cost al forței de muncă solide din punct de vedere tehnic.

3.16. Organizarea monitorizării pe orizontul tactic al managementului procesele de productie, asigurarea valorificării maxime a capacității de producție, mișcarea ritmică și neîntreruptă a lucrărilor în curs, livrarea produselor finite, efectuarea lucrărilor (serviciilor), a operațiunilor de depozit și de încărcare și descărcare conform programelor stabilite.

3.17. Conducerea planificării economice a activităților unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale, care vizează organizarea rațională a proceselor de afaceri în conformitate cu nevoile pieței și capacitatea de a obține resursele necesare, identificarea și utilizarea rezervelor de producție în vederea realizării cea mai mare eficienta a organizatiei.

3.18. Gestionarea dezvoltării programelor de producție și a programelor de producție într-o unitate structurală (departament, atelier) a unei organizații industriale, ajustarea acestora în perioada planificată, elaborarea și implementarea standardelor de planificare a producției.

3.19. Enunțarea problemelor de planificare tactică și organizare a producției, rezolvate cu ajutorul tehnologiei informatice, determinarea posibilității de utilizare proiecte finalizate, algoritmi și pachete programe de aplicație, permițând crearea unor sisteme sănătoase din punct de vedere economic pentru prelucrarea informațiilor planificate.

3.20. Elaborarea standardelor tehnice și economice planificate progresive pentru costurile materiale și cu forța de muncă, proiectarea prețurilor cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele organizației, tarifele pentru muncă (servicii) ținând cont de cerere și ofertă și pentru a asigura volumul de profit planificat, întocmirea standardului calculele produselor și monitorizarea includerii modificărilor curente în prețurile planificate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale și semifabricate utilizate în producție, estimări ale costurilor produselor comercializabile.

3.21. Analiza indicatorilor de performanță ai unităților structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații de producție, metode actuale de management în rezolvarea problemelor de producție și identificarea oportunităților de creștere a eficienței managementului, elaborarea de recomandări pentru utilizarea metodelor bazate științific pentru rezolvarea cuprinzătoare a problemelor de planificare tactică a producției folosind tehnologii informaționale moderne.

3.22. Efectuarea calculelor standard necesare intocmirii proiectelor planuri pe termen lung activitățile de producție ale organizației, elaborarea standardelor tehnice și economice pentru costurile materiale și cu forța de muncă pentru a determina costul de producție, prețurile planificate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale, combustibil, energie consumată în producție.

3.23. Asigurarea creării unei baze normative și metodologice de înaltă calitate pentru planificarea și efectuarea unei analize economice cuprinzătoare a producției și activităților economice ale organizației și diviziilor sale structurale (departamente, ateliere), monitorizarea actualizării acesteia în timp util.

3.24. Managementul întocmirii proiectelor de planuri curente pentru diviziile structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații industriale pentru toate tipurile de activități în conformitate cu comenzile consumatorilor de produse, lucrări (servicii) și contracte încheiate, precum și justificări și calcule pentru acestea .

3.25. Dezvoltarea, ținând cont de cerințele condițiilor de piață și de realizările moderne ale științei și tehnologiei, a măsurilor de modernizare a sistemelor de management al producției în vederea implementării strategiei organizației, asigurării eficienței producției și îmbunătățirii calității produselor.

3.26. Organizarea lucrărilor de planificare tactică a activităților unităților structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații de producție, care vizează determinarea proporțiilor de dezvoltare a producției, pe baza condițiilor specifice și a nevoilor pieței, identificarea și utilizarea rezervelor de producție.

3.27. Studiul și generalizarea experienței avansate interne și externe în domeniul planificării tactice a producției, elaborarea de propuneri pentru adaptarea și implementarea acesteia.

4. Drepturi

Șeful departamentului de producție are dreptul:

4.1. Solicitați și primiți informațiile necesare, precum și materiale și documente legate de activitățile șefului departamentului de producție.

4.2. Îmbunătățiți-vă calificările, urmați o recalificare (recalificare).

4.3. Intră în relații cu departamente ale instituțiilor și organizațiilor terțe pentru rezolvarea problemelor din competența șefului departamentului de producție.

4.4. Ia parte la discuția problemelor incluse în responsabilitățile sale funcționale.

4.5. Faceți sugestii și comentarii cu privire la modul de îmbunătățire a activităților în domeniul de lucru atribuit.

4.6. Contactați autoritățile relevante administrația locală sau în instanță pentru a soluționa disputele apărute în timpul îndeplinirii atribuțiilor funcționale.

4.7. Folosiți materiale informative și documente de reglementare necesare pentru a vă îndeplini sarcinile de serviciu.

4.8. Treceți certificarea în modul prescris.

5. Responsabilitate

Șeful departamentului de producție este responsabil pentru:

5.1. Neîndeplinirea (efectuarea necorespunzătoare) a sarcinilor sale funcționale.

5.2. Nerespectarea ordinelor și instrucțiunilor directorului general al instituției.

5.3. Informații inexacte despre stadiul îndeplinirii sarcinilor și instrucțiunilor atribuite, încălcarea termenelor limită pentru executarea acestora.

5.4. Încălcarea reglementărilor interne de muncă, a normelor de securitate și siguranță la incendiu stabilite în Instituție.

5.5. Cauzarea de pagube materiale în limitele stabilite de legislația actuală a Federației Ruse.

5.6. Dezvăluirea de informații care au devenit cunoscute în legătură cu îndeplinirea atribuțiilor oficiale.

Pentru încălcările de mai sus, șeful departamentului producție poate fi supus răspunderii disciplinare, materiale, administrative, civile și penale în conformitate cu legislația în vigoare, în funcție de gravitatea abaterii.

Această fișă a postului a fost elaborată în conformitate cu prevederile (cerințele) Codul Muncii Federația Rusă din 30 decembrie 2001 nr. 197 Legea federală (Codul Muncii al Federației Ruse) (modificată și completată), standard profesional„Specialist în planificarea și organizarea strategică și tactică a producției” aprobat prin ordin al Ministerului Muncii și protecţie socială Federația Rusă din 8 septembrie 2014 Nr. 609n și alte acte juridice care reglementează relațiile de muncă.

I. Prevederi generale

1. Seful departamentului productie apartine categoriei de manageri.

2. În funcția de șef al departamentului de producție este numită o persoană cu studii profesionale (tehnice sau inginerie-economice) superioare și experiență de lucru în managementul operațional al producției în funcții de inginerie, tehnică și conducere de cel puțin 3 ani.

3. Numirea în funcția de șef al departamentului de producție și demiterea din aceasta se fac prin ordin al directorului întreprinderii.

4. Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:

4.1. Acte legislative și de reglementare, materiale metodologice privind planificarea producției și managementul operațional al producției

4.2. Perspective de dezvoltare a întreprinderii.

4.3. Capacitatea de productieîntreprindere și baza sa de producție.

4.4. Specializarea diviziilor de intreprindere si relaţii industrialeîntre ei.

4.5. Gama de produse, tipuri de lucrări (servicii) efectuate.

4.6. Bazele tehnologiei de producție.

4.7. Organizarea planificarii productiei la intreprindere.

4.8. Procedura de elaborare a programelor de producție și a programelor de producție.

4.9. Organizarea evidențelor operaționale ale progresului producției.

4.10. Organizarea operațiunilor de depozitare, transport și încărcare și descărcare la întreprindere.

4.11. Mijloace de tehnologie informatică, comunicații și comunicații.

4.12. Economia, organizarea producției, munca și managementul.

4.13. Fundamentele legislației muncii.

4.14. Reguli și reglementări privind siguranța muncii

6. În absența șefului departamentului de producție (călătorie de afaceri, vacanță, boală), atribuțiile sale sunt îndeplinite de un adjunct (în lipsa acestuia, o persoană desemnată în modul prescris), care dobândește drepturile corespunzătoare și răspunde pentru executarea lor corectă.

II. Responsabilitățile postului

Șef departament producție:

1. Gestionează activitatea de reglementare operațională, folosind tehnologia informatică, comunicații și comunicații, desfășurarea producției, asigurând eliberarea ritmică a produselor în conformitate cu planul de producție și contractele de furnizare.

2. Gestionează dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție în conformitate cu planul de producție și contractele de aprovizionare.

3. Gestionează elaborarea programelor de producție și a programelor de producție pentru întreprindere și diviziile acesteia, ajustările acestora în perioada planificată, elaborarea și implementarea standardelor de planificare operațională a producției.

4. Organizează controlul operațional asupra evoluției producției, asupra furnizării producției cu documentație tehnică, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, încărcare și descărcare etc., precum și asupra pregătirii producției de noi tipuri de produse.

5. Oferă contabilitate operațională zilnică a progresului producției, îndeplinirea sarcinilor zilnice pentru producția de produse finite în ceea ce privește cantitatea și gama de produse, controlul asupra stării și completității lucrărilor în curs, respectarea standardelor stabilite pentru rezervele din depozite și locurile de muncă și utilizarea rațională vehiculeși executarea la timp a operațiunilor de încărcare și descărcare.

6. Coordonează activitatea departamentelor întreprinderii, ia măsuri pentru a asigura implementarea ritmică a programelor de producție, a preveni și a elimina întreruperile în procesul de producție.

7. Asigură executarea la timp, contabilizarea și reglementarea executării comenzilor pentru cooperare și servicii inter-shop.

8. Monitorizează implementarea cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziilor întreprinderii, analizează rezultatele activităților acestora pentru perioada anterioară de planificare pentru a identifica oportunități pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție și o reducere a ciclul de producție.

9. Desfășoară lucrări pentru identificarea și dezvoltarea inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, bunelor practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.

10. Gestionează activitatea depozitelor de producție, asigură participarea departamentului la inventarierea lucrărilor în curs.

11. Organizează dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a planificării operaționale, contabilității curente a producției și mecanizării serviciului de dispecerat, introducerea tehnologiei informatice și comunicațiilor moderne.

12. Oferă îndrumări metodologice lucrărilor diviziilor de producție și expediere ale întreprinderii, supraveghează angajații departamentului.

III. Drepturi

Șeful departamentului de producție are dreptul:

1. Acționează în numele departamentului, reprezintă interesele întreprinderii în relațiile cu alte divizii structurale ale întreprinderii, organizații pe probleme de management al producției la întreprindere.

2. Solicitați și primiți informațiile necesare de la șefii diviziilor structurale ale întreprinderii și specialiști.

3. Verificați activitățile diviziilor structurale ale întreprinderii în domeniul managementului producției.

4. Participa la intocmirea proiectelor de comenzi, instructiuni, instructiuni, precum si deviz, contracte si alte documente legate de managementul productiei.

5. Interacționează cu șefii tuturor diviziilor structurale pe problemele activităților de producție ale întreprinderii.

6. În limitele competenței lor, semnează și avizează documente; emite, cu semnătura cuiva, comenzi pentru întreprindere cu privire la probleme de producție.

7. Desfășoară în mod independent corespondența cu diviziile structurale ale întreprinderii, precum și cu alte organizații pe probleme de competența sa.

1.1. Numit și eliberat din funcție de directorul organizației la propunerea șefului de departament.

1.2. Raportează direct șefului departamentului.

1.3. În activitatea sa, el se ghidează după legislația actuală a Federației Ruse, Carta și alte documente interne ale organizației.

1. Responsabilitățile postului
   

2.1. Organizează, planifică și controlează activitățile departamentului, interacțiunea eficientă a acestuia cu alte divizii ale organizației.

2.2. Stabilește gama de probleme de competența angajaților departamentului, repartizează responsabilitățile între angajații departamentului, elaborează și revizuiește fișele postului, dacă este necesar.

2.3. Asigura administrarea, intretinerea si adaptarea sistemului in conformitate cu solicitarile unitatilor structurale ale organizatiei.

2.4. Oferă automatizarea diferitelor domenii ale activităților organizației în cadrul funcționalității sistemului.

2.5. Oferă interacțiune software și hardware cu dezvoltatorii de sisteme.

2.6. Coordonează activitatea filialelor organizației pe probleme de întreținere a sistemului și interacțiunea cu sediul central.

2.7. Planifică, organizează proces educațional pentru angajatii departamentului.

2.8. Creează condițiile necesare pentru munca productivă, ia măsuri pentru creșterea nivelului și eficienței departamentului și îmbunătățirea nivelului profesional al angajaților.

2.9. Consultă angajații departamentului cu privire la toate problemele care apar probleme de producțieși angajații departamentelor conexe ale organizației pe probleme de competența departamentului.

2.10. Se asigură că angajații departamentului respectă reglementările interne de muncă.

2.11. Își îmbunătățește constant nivelul profesional.

2.12. Responsabil:

• pentru nerespectare sau execuție necorespunzătoare sarcinile oficiale care i-au fost atribuite;
• pentru acțiuni sau inacțiuni care conduc la o încălcare a intereselor organizației, subminând imaginea organizației ca fiind de încredere partener de afaceri, dezvăluirea secretelor comerciale care i-au devenit cunoscute în legătură cu îndeplinirea atribuțiilor oficiale;
• pentru siguranţa bunurilor materiale ce i se atribuie.

1. Puterile oficiale
   

3.1. Are dreptul de a reprezenta organizația în alte organizații pe probleme de competența sa.

3.2. Conduceți corespondența cu organizații terțe, întreprinderi, instituții și clienți ai organizației.

3.3. Face propuneri unui manager superior cu privire la selecția și plasarea personalului, la stimulente morale și materiale pentru angajați și la îmbunătățirea activității departamentului și a organizației în ansamblu.

3.4. Participați la ședințele convocate de conducerea organizației.

1. Trebuie să știe și să poată
   

4.1. Tehnologia și instrumentele necesare pentru menținerea sistemului utilizat în organizație.

4.2. Evoluții științifice în domeniul de activitate al departamentului, eticheta de afaceri, forme și metode de lucru cu mass-media.

4.3. Trebuie să poată lucra cu oamenii.

1. Cerințe de calificare
   

5.1. Trebuie să aibă studii superioare profesionale.

5.2. Trebuie să aibă cel puțin trei ani de experiență sau cel puțin doi ani de experiență de muncă în specialitate.

5.3. Trebuie să aibă profesioniști și calitati de afaceri, aptitudini organizatorice.

Dacă documentele sunt utile, vă rugăm să dați like sau:

Fișa postului șefului departamentului de planificare economică este un document local al organizației care definește esența și detaliile activității acestei unități de personal. Vă vom spune în acest articol cum să pregătiți o fișă a postului pentru specialistul specificat, ce puncte trebuie luate în considerare și care trebuie incluse în document.

Numirea de muncă a șefului direcției planificare și economie

Departamentele de planificare economică (PEO) sau diviziile există în cea mai mare parte în organizații mariși sunt, de regulă, o unitate de muncă cu mulți angajați. Această scară masivă se datorează volumului semnificativ de sarcini care sunt atribuite PEO și amplorii informațiilor care trebuie procesate.

Funcțiile angajaților PEO includ munca analitică, raportarea statistică și elaborarea de prognoze și recomandări privind politica economicaîntreprinderilor. Astfel, șeful PEO trebuie să fie capabil nu numai să îndeplinească sarcini specifice de management, ci și să poată organiza echipa care i-a fost încredințată pentru îndeplinirea sarcinilor care i se confruntă. Lista exactă a responsabilităților postului ale șefului OEP este indicată în contractul de muncă și în fișa postului.

Structura fișei postului șefului direcției planificare și economie

Fișa postului pentru șeful departamentului de planificare economică este elaborată de fiecare organizație în mod independent, ținând cont de specificul activităților întreprinderii în general și de activitatea serviciului de planificare economică din cadrul acestei întreprinderi, în special. Cu toate acestea, structura generală a documentului, care permite luarea în considerare a tuturor puncte importante Funcționarea muncii a șefului OEP rămâne neschimbată în majoritatea cazurilor.

O descriere tipică a postului pentru șeful unui PEO include:

Nu-ți cunoști drepturile?

1. Informații despre data aprobării fișei postului și informații despre managerul care a aprobat-o. Aceste date sunt situate în dreapta în colțul de sus pe prima pagină a documentului este prevăzută o coloană specială pentru semnătura managerului.
2. Informații generale. Această parte a instrucțiunilor conține Informații generale privind activitatea munciișeful PEO, de exemplu:

• cerințe pentru un solicitant de locuri de muncă;
• procedura de angajare, concediere si inlocuire a unui angajat;
• funcția de șef al PEO în structura generala firme;
• determinarea superiorului imediat al salariatului.

Drepturi și responsabilități oficiale. Aceasta este secțiunea principală a documentului, care definește în detaliu detaliile activităților de lucru ale șefului PEO. Cu cât sunt definite mai clar și mai detaliat responsabilitățile și puterile angajatului, cu atât munca va fi finalizată mai rapid și mai eficient și cu atât interacțiunea dintre diferitele departamente ale organizației va fi mai ușoară.

Responsabilitatea angajatului. Această secțiune stabilește limitele răspunderii angajatului și o listă a încălcărilor pentru care angajatul poate fi pedepsit. Trebuie doar sa tineti cont de faptul ca angajatorul nu are dreptul de a stabili in fisa postului responsabilitati mai stricte decat cele prevazute de Codul Muncii.

Cerințe standard pentru un solicitant pentru funcția de șef al PEO

Șeful PEO este conducerea unitatea de personal- ceea ce înseamnă că cerințele pentru solicitanți sunt mai mari și mai stricte decât cerințele pentru economiștii obișnuiți. Toate solicitările pe care angajatorul le face viitorului șef al departamentului de planificare și economie pot fi împărțite în mai multe grupuri:

1. Abilități profesionale. Un candidat la șeful PEO trebuie să absolve o diplomă de specialitate superioară (economie sau inginerie-economie) instituție de învățământ. În plus, o persoană fără experiență de muncă nu va fi niciodată numită în funcția de șef al PEO, iar aceasta trebuie să fie experiență în domeniul planificării economice. De regulă, experiența necesară în specialitate variază de la 3 la 5 ani.
2. Cunoașterea documentației de specialitate. Astfel, un candidat pentru funcția de șef al PEO ar trebui să cunoască:
   • legislatia si reglementări reglementarea activităților de producție, economice și de planificare economică;
   • documentele locale ale organizației privind economia, strategia, perspectivele de dezvoltare și structura întreprinderii, precum și elaborarea planurilor curente și de prognoză pentru producție și activități economice;
   • starea și perspectivele de dezvoltare a industriei și a pieței de vânzare a produselor;
   • procedura de intocmire a planurilor de afaceri, inregistrari statistice, termene de raportare;
   • fundamentale ale economiei și organizării producției, muncii și managementului;
   • prevederile de bază ale legislației muncii, standardele de protecție a muncii.
3. Abilități suplimentare. În funcție de specificul activităților organizației, unui candidat pentru o poziție i se poate cere:

• cunoasterea unei limbi straine,
• capacitatea de a lucra cu unul sau altul program de calculator etc.

Pe lângă cele de mai sus, fiecare angajator poate stabili o serie de alte cerințe pentru candidați. De exemplu, introduceți o restricție privind vârsta sau experiența de lucru într-o anumită industrie etc.

Responsabilitățile postului standard ale șefului departamentului de planificare și economie

Esența activității șefului PEO este de așa natură încât este foarte posibil să se stabilească o listă generală responsabilități de muncă, cel mai adesea stabilit în fișa postului său.

De regulă, principalele responsabilități ale șefului PEO includ:

1. Munca de conducere - în activitățile departamentului de planificare economică, desfășurată în scopul raționalizării activităților economice în conformitate cu cerințele pieței și perspectivele de obținere a resurselor necesare, identificarea și utilizarea rezervelor de producție pentru îmbunătățirea eficienței organizației.
2. Munca organizatorică - în activitățile departamentului pentru formarea proiectelor de planuri curente de către toate serviciile întreprinderii în toate domeniile de activitate, pe baza nevoilor consumatorilor de produse și a documentelor contractuale semnate, precum și a explicațiilor pentru acestea și a calculelor aferente.
3. Participarea la dezvoltare planificare strategică o întreprindere formată cu scopul de a adapta activitățile de afaceri și sistemul de management al organizației la realitățile economice interne și externe în schimbare.
4. Rol de lider în formarea programelor pe termen mediu și lung pentru activitățile de producție, financiare și comerciale ale întreprinderii, coordonându-le cu toate serviciile companiei.
5. Coordonarea activităților departamentului pentru a informa serviciile întreprinderii despre sarcinile planificate.
6. Organizarea lucrărilor de pregătire a rezumatelor analitice privind proiectele de prețuri cu ridicata pentru bunurile furnizate întreprinderii.
7. Gestionarea unei analize economice cuprinzătoare a tuturor domeniilor de activitate ale organizației.
8. Organizarea controlului asupra implementării sarcinilor planificate de către diviziile structurale ale întreprinderii, precum și coordonarea înregistrărilor statistice ale tuturor indicatorilor de producție și tehnici și economici ai activităților întreprinderii, inclusiv întocmirea periodică a rapoartelor și sistematizarea datelor statistice.
9. Elaborarea de recomandări pe domenii specifice de cercetare de piață pentru stabilirea previziunilor de dezvoltare a întreprinderii, desfășurarea de acțiuni de coordonare în materie de cercetare efectuată în scopul creșterii eficienței producției și activităților economice ale organizației.
10. Efectuarea, împreună cu serviciul de contabilitate, a lucrărilor de contabilitate și analiză a rezultatelor activităților de producție și economice.
11. Organizarea lucrărilor de formare a documentației unificate, a standardelor economice și introducerea mijloacelor de prelucrare mecanizată și automată a informațiilor planificate și contabile.

Este doar lista de mostre responsabilitățile de serviciu ale șefului OEP. Ținând cont de direcția activității întreprinderii, aceasta poate fi fie extinsă, fie redusă.

Familiarizarea angajatului cu fișa postului

În conformitate cu legislația în vigoare, șeful departamentului de planificare și economie trebuie să fie familiarizat cu fișa postului atunci când aplică pentru un loc de muncă. Momentul optim pentru aceasta poate fi considerat ziua semnării contract de munca sau ziua de instruire în materie de siguranță și familiarizare cu documentele interne ale organizației.

Confirmarea faptului că angajatul este familiarizat cu al lui responsabilități de serviciu, este semnătura lui. În același timp, organizațiile folosesc 3 opțiuni pentru afișarea faptului de familiarizare în documente:

1. Fiecărui angajat i se dă aceeași copie a fișei postului corespunzătoare postului său, pe care angajatul marchează data revizuirii și semnează (locul pentru astfel de mărci este de obicei la sfârșitul documentului). Dacă o organizație există de mult timp, iar specialiștii se schimbă periodic, atunci în timp, în fișa postului se formează o listă foarte voluminoasă de date și semnături ale angajaților.
2. O altă opțiune de familiarizare cu documentul este similară cu cea anterioară - cu singura diferență că fiecare persoană care preia funcția primește o copie separată a instrucțiunilor pentru revizuire. Angajatul citește documentul, pune data și semnătura la sfârșit, iar la restul documentelor din dosarul personal al angajatului se atașează o copie a fișei postului cu note.
3. A treia opțiune pentru înregistrarea familiarizării cu fișa postului este un jurnal special desemnat în aceste scopuri, în care angajatul semnează după citirea textului instrucțiunii.

Fiecare angajator alege independent care opțiune este de preferat.