Acasă Modalități de a câștiga bani Fișa postului șefului departamentului de producție. Fișa postului șefului departamentului de producție titlu Fișa postului șefului departamentului de planificare în producție

Fișa postului șefului departamentului de producție. Fișa postului șefului departamentului de producție titlu Fișa postului șefului departamentului de planificare în producție

eu. Dispoziții generale

1.1. Din categorie aparține șeful departamentului planificare și economie
managerii.
1.2. Numirea în funcția de șef planificare economică
departament și scutirea de la acesta se realizează prin ordin al directorului întreprinderii
conform depunerii lui ________________________________________________________________.
(Director adjunct pentru afaceri comerciale sau
alt oficial)
1.3. Pentru postul de șef al direcției planificare și economie
este numită o persoană care are o profesie superioară (economică sau
inginerie şi economică) educaţie şi experienţă de muncă în specialitatea în
domeniul planificării economice de cel puțin _____ ani.
1.4. Șeful compartimentului planificare și economie raportează la
________________________________________________________________________.
(director de companie, director adjunct pe probleme comerciale)
1.5. În activitățile sale, șeful departamentului de planificare și economie
este ghidat de:
- legislative şi documente de reglementare pe întrebări
munca pe care o desfășoară;
- materiale metodologice pe probleme relevante;
- statutul întreprinderii;
- reguli reglementările muncii;
- ordinele și instrucțiunile directorului întreprinderii
(manager direct);
- această fișă a postului.
1.6. Șeful departamentului de planificare economică trebuie să cunoască:
- acte legislative si de reglementare care reglementeaza
activităţi de producţie, economico-financiar-economice;
- materiale metodologice legate de economia întreprinderii;
- strategia si perspectivele de dezvoltare a intreprinderii;
- perspective de dezvoltare a industriei;
- profilul, specializarea și caracteristicile structurii întreprinderii;
- starea si perspectivele de dezvoltare a pietei de desfacere a produselor si lucrarilor
(servicii);
- organizarea dezvoltării promițătoare și planurile curente
producție activitate economicăîntreprinderi;
- procedura de elaborare a planurilor de afaceri;
- un sistem de standarde și indicatori economici ai întreprinderii;
- organizarea contabilitatii statistice, planificarii si documentatiilor contabile;
termenele și procedurile de raportare;
- metode analiza economica indicatori
producţia şi activităţile economice ale întreprinderii şi ale acesteia
diviziuni;
- procedura de determinare a costului produselor comerciale, dezvoltare
standardele de material și costurile forței de muncă, en-gros și preturi cu amanuntul;
- metode de determinare eficienta economica implementarea de noi
echipamente și tehnologie, măsuri de creștere a competitivității
produse, îmbunătățirea organizării și managementului muncii;
- experienta interna si straina de organizare rationala
activitatea economică a întreprinderii în condiţii economie de piata;
- economia și organizarea producției și managementului muncii;
- bazele tehnologiei de producție;
- mijloace de informatică, comunicații și comunicații;
- legislatia muncii Federația Rusă;
- regulile si reglementarile privind protectia muncii.
1.7. În absenţa şefului direcţiei planificare şi economie
(călătorie de afaceri, vacanță, boală etc.) responsabilitățile sale de serviciu
efectuată în modul prescris de un adjunct desemnat care
poartă întreaga responsabilitate pentru calitate, eficientă și oportună
implementarea acestora.

II. Funcții

Șeful departamentului de planificare și economie este responsabil pentru următoarele:
Caracteristici:
2.1. Efectuarea managementului lucrărilor pe plan economic
planificarea întreprinderii.
2.2. Organizarea lucrărilor de înregistrare și analiză a rezultatelor
producție și activități economice.
2.3. Contabilitatea tuturor indicatorilor de performanță a întreprinderii, pregătire
raportare stabilită.
2.4. Suport metodologic pentru problemele relevante.
2.5. Elaborarea documentației de planificare unificate, economice
standardele.
2.6. Introducerea mecanizată și automatizată
prelucrarea informaţiei de planificare şi contabilitate.

III. Responsabilitățile postului

Pentru a îndeplini funcțiile care îi sunt atribuite, șeful
Compartimentul de planificare economică este obligat să:
3.1. Asigură conducerea eforturilor de planificare economică
într-o întreprindere care urmăreşte organizarea raţională economică
activități în concordanță cu nevoile și oportunitățile pieței
primind resursele necesare, identificarea și utilizarea rezervelor
producţie pentru a realiza cea mai mare eficienta lucru
întreprinderilor.
3.2. Conducerea pregătirii proiectelor de planuri curente de către departamente
intreprinderi pentru toate tipurile de activitati conform comenzilor
consumatorii de produse, lucrări (servicii) și contracte încheiate, precum și
justificări și calcule pentru acestea.
3.3. Participa la dezvoltarea strategiei intreprinderii pentru a
adaptarea activităților sale economice și a sistemului de management la
schimbarea condițiilor economice externe și interne de pe piață
conditii.
3.4. Conduceți pregătirea planurilor pe termen mediu și lung
planuri complete de producție, financiare și comerciale
activitățile (planurile de afaceri) ale întreprinderii, se coordonează și reciproc
leagă toate secțiunile lor.
3.5. Asigurați-vă că obiectivele planificate sunt comunicate departamentelor
întreprinderilor.
3.6. Organizați dezvoltarea progresivă planificată
standarde tehnice si economice pentru costurile materiale si manopera, proiecte
preturi cu ridicata si cu amanuntul pentru produsele companiei, tarife pentru munca
(servicii) luând în considerare cererea și oferta și pentru a asigura
volumul profitului planificat, întocmind calcule standard
produse și control asupra introducerii modificărilor curente ale acestora
prețurile planificate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale și
semifabricate utilizate în producție, costul mărfurilor
produse.
3.7. Asigura intocmirea de avize cu privire la proiectele de preturi angro pt
produsele furnizate companiei.
3.8. Gestionați implementarea cuprinzătoare
analiza economică a tuturor tipurilor de activități și dezvoltare a întreprinderii
activitati pentru utilizare eficientă investiții de capital,
material, manopera si resurse financiare, crește
competitivitatea produselor fabricate, productivitatea muncii,
reducerea costurilor de producție și vânzare, creșterea
rentabilitatea producţiei, creşterea profiturilor, eliminarea pierderilor şi
cheltuieli neproductive.
3.9. Organizarea controlului asupra implementării departamentelor
întreprinderile țintelor planificate, precum și contabilitatea statistică pentru toți
producția și indicatorii de performanță tehnico-economică ai întreprinderii,
intocmirea rapoartelor periodice termenele stabilite, sistematizare
materiale statistice.
3.10. Pregătiți propuneri pentru domenii specifice de studiu
piata pentru a determina perspectivele de dezvoltare ale intreprinderii, efectua
coordonarea cercetărilor care vizează creşterea
eficienta productiei si activitatilor economice ale acesteia.
3.11. Oferă îndrumări metodologice împreună cu departamentul de contabilitate
și organizarea lucrărilor de înregistrare și analiză a rezultatelor
producție și activități economice, dezvoltarea rațională
documentatia contabila.
3.12. Asigurarea dezvoltarii materialelor metodologice pe
planificarea tehnică şi economică a activităţilor departamentelor
întreprinderi, calculul eficienței economice a implementării tehnologie nouă
și măsuri tehnologice, organizatorice și tehnice vizate
cresterea competitivitatii produselor, lucrarilor (serviciilor).
3.13. Organizați dezvoltarea unui planificat unificat
documentație, standarde economice, implementare de fonduri
prelucrare mecanizată și automatizată a planificate și contabile
informaţii.
3.14. Gestionați angajații departamentului.
3.15. _____________________________________________________________.

IV. Drepturi

Șeful departamentului de planificare și economie are dreptul:
4.1. Faceți cunoștință cu proiectele de hotărâri ale conducerii întreprinderii,
referitoare la activitățile sale.
4.2. Trimiteți propuneri spre examinarea conducerii
imbunatatirea performantelor intreprinderii in concordanta cu activitatile acesteia
întrebări.
4.3. Semnează și avizează documentele din cadrul tău
competențe.
4.4. Interacționează cu șefii structurilor
divizii ale întreprinderii, primesc informațiile și documentele necesare
pentru a-și îndeplini lor responsabilități de serviciu.
4.5. Atrageți specialiști diviziuni structurale la o decizie
sarcinile care îi sunt încredințate (dacă sunt prevăzute în regulamentele privind
diviziuni structurale, dacă nu - cu permisiunea managerului).
4.6. Solicitați conducerii întreprinderii să ofere asistență în
îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor lor oficiale.
4.7. ______________________________________________________________.

V. Responsabilitate

Șeful departamentului de planificare și economie este responsabil pentru:
5.1. Pentru nerespectarea ( execuție necorespunzătoare) oficialii lor
atributii prevazute in prezenta fisa postului, in
în limitele stabilite de legislația muncii a Federației Ruse.
5.2. Pentru cei angajati in cursul desfasurarii activitatilor lor
infracţiuni - în limitele determinate de administrativ, penal şi
legislația civilă a Federației Ruse.
5.3. Pentru a provoca daune materiale- in limitele specificate
legislația muncii, penală și civilă a Federației Ruse.

CONFIRM:

[Denumirea funcției]

_______________________________

[Numele organizației]

_______________________________

_______________________/[F.I.O.]/

„_____” _______________ 20___

DESCRIEREA POSTULUI

Şef departamentul de producție

1. Dispoziții generale

1.1. Această fișă a postului definește și reglementează atribuțiile, responsabilitățile funcționale și ale postului, drepturile și responsabilitățile șefului departamentului de producție al [Numele organizației în cazul genitiv] (denumită în continuare Compania).

1.2. Seful compartimentului productie este numit si eliberat din functie in conformitate cu procedura stabilita de legislatia muncii in vigoare prin ordin al conducatorului Societatii.

1.3. Șeful departamentului producție aparține categoriei de manageri și se află în subordinea:

ingineri de proces;
tehnică.

1.4. Șeful departamentului de producție raportează direct la [denumirea funcției managerului imediat în cazul dativ] al Societății.

1.5. Șeful departamentului de producție este responsabil pentru:

activitatea departamentului, îndeplinirea în timp util și de înaltă calitate a sarcinilor sale, conform intenției;
performanța și disciplina muncii subordonaților;
siguranța documentelor (informațiilor) care conțin informații care constituie un secret comercial al Companiei, alte informații confidențiale, inclusiv datele personale ale angajaților Companiei;
asigurarea conditiilor de munca sigure, mentinerea ordinii si respectarea regulilor de securitate la incendiu in sediul departamentului.

1.6. În funcția de șef al departamentului de producție poate fi numită o persoană care are studii profesionale (tehnice sau inginerie-economice) superioare și experiență de lucru în managementul operațional al producției în domeniile inginerie și tehnică. posturi de conducere cel putin 5 ani.

1.7. ÎN activitati practiceȘeful departamentului de producție trebuie să fie ghidat de:

legislația, reglementările, precum și actele locale și documentele organizatorice și administrative ale Societății care reglementează activitatea de producție, activitățile serviciului și departamentului inginer șef;
regulamentul intern al muncii;
reguli de protectie si securitate a muncii, asigurand salubritatea industriala si apararea impotriva incendiilor;
instrucțiuni, ordine, decizii și instrucțiuni ale directorului adjunct pentru producție;
această fișă a postului.

1.8. Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:

legislatie, reglementărilor privind organizarea producției;
structura organizatorică a producției Societății, sistemul de asigurare a resurselor acesteia, ordinea de funcționare a acesteia, organizarea activității de producție a departamentului;
nevoile de resurse curente și viitoare ale departamentului, metodele de planificare și prognoză ale acestora;
sarcinile departamentului de a satisface nevoile Companiei în producerea de produse de o anumită calitate, cantitate, sortiment și gamă, capabilitățile sale de a rezolva aceste probleme;
metode de analiză activitati de productie departament;
capacitatea de producție a departamentului;
specializarea diviziilor de producție ale Companiei, procedura de interacțiune organizatorică și tehnologică a acestora;
procedura de elaborare a planurilor și sarcinilor de producție, a graficelor de producție;
organizarea contabilității operaționale a rezultatelor activităților de producție;
criterii de evaluare a calității produselor departamentului;
experiență avansată internă și străină în organizarea muncii de producție;
compoziția și structura documentației de producție (inclusiv tehnologice) a departamentului;
management (în măsura necesară pentru gestionarea eficientă a departamentului), eticheta de afaceri, reguli de conduită corespondență de afaceri pe probleme de producție;
mijloace informatice, de comunicații și comunicații;
regulile si regulamentele de protectie a muncii.

1.9. În perioada de absență temporară a șefului departamentului de producție, atribuțiile acestuia sunt atribuite [denumirea funcției de adjunct].

2. Responsabilitățile postului

Șeful departamentului de producție are obligația să îndeplinească următoarele funcții ale postului:

2.1. Conduceți activitatea departamentului și gestionați-o cu încredere.

2.2. Asigurarea executării la timp și de înaltă calitate de către departament a sarcinilor sale zilnice, în strictă conformitate cu procedura (regulamentele) aprobate și cu tehnologia de lucru.

2.3. Gestionează dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție, aprobă alocarea în ture, listele angajaților implicați în muncă suplimentară.

2.4. Creați condiții optime pentru coordonarea activităților departamentului cu alte divizii de producție ale Companiei, precum și pentru interacțiunea cu subcontractanții și furnizorii.

2.5. Asigurarea inregistrarii operationale zilnice a principalelor indicatori de productie ai departamentului, transmiterea la timp si completa a raportarii statistice.

2.6. Efectuează, personal și prin subordonați, un control eficient asupra evoluției sarcinilor de producție, conformarea indicatorilor efectivi de performanță ai departamentului cu cei planificați și luarea măsurilor pentru eliminarea deficiențelor identificate.

2.7. Conduce implementarea activităților de îmbunătățire planificarea operațională, contabilitatea curentă a rezultatelor activităților de producție, automatizarea serviciului de dispecerat, introducerea tehnologiei informatice moderne, a comunicațiilor și comunicațiilor în procesul de producție.

2.8. Participa la planificarea costurilor produselor și a profitabilității producției.

2.9. Analizează activitățile de producție ale departamentului, pe baza rezultatelor analizei, elaborează propuneri care vizează îmbunătățirea acesteia.

2.10. Gestionează dezvoltarea documentației departamentului.

2.11. Furnizați utilizare rațională mijloacele materiale, tehnice și de altă natură ale departamentului în interesul îndeplinirii sarcinilor conform intenției.

2.12. Asigurați o protecție fiabilă a informațiilor (documentelor) care conțin informații care constituie un secret comercial al Companiei, a altor informații confidențiale, inclusiv a datelor personale ale angajaților Companiei.

2.13. Gestionați pregătirea subordonaților, creați condiții pentru ca aceștia să-și îmbunătățească abilitățile.

2.14. Monitorizează respectarea de către subordonați a reglementărilor interne de muncă și a cerințelor de siguranță.

2.15. Folosiți drepturile acordate în relație cu subordonații pentru a-i încuraja (trageți-i la răspundere).

2.16. Gestionează planificarea și raportarea activităților departamentului.

2.17. Studiați, generalizați și aplicați experiența avansată internă și străină în domeniul producției în activitățile zilnice ale departamentului.

2.18. Procesează în timp util și complet și transmite rapoarte și alte documente oficialilor cu autoritatea corespunzătoare. În cazul în care este necesar, șeful departamentului de producție poate fi implicat în îndeplinirea atribuțiilor sale de serviciu cu ore suplimentare, prin decizie a șefului Societății, în modul prevăzut de legislația muncii.

3. Drepturi

Șeful departamentului de producție are dreptul:

3.1.1. Luați decizii în vederea organizării corecte a muncii de producție, asigurați activitățile zilnice ale departamentului - pe toate aspectele de competența sa.

3.1.2. Trimiteți propunerile dumneavoastră de stimulente (tragerea la răspundere) supervizorului dumneavoastră imediat. lucrătorii departamentuluiîn cazurile în care propriile puteri nu sunt suficiente pentru aceasta.

3.1.3. Pregătiți și prezentați supervizorului imediat propunerile dumneavoastră de îmbunătățire a activității de producție și a activităților departamentului (personalul suplimentar, suportul material și tehnic).

3.1.4. Participa la munca organe colegiale management atunci când se iau în considerare aspecte legate de munca de producție și activitățile departamentului.

4. Evaluarea responsabilității și performanței

4.1. Șeful departamentului de producție poartă responsabilitatea administrativă, disciplinară și materială (și în unele cazuri prevăzute de legislația Federației Ruse, penală) pentru:

4.1.1. Nerespectarea sau executarea necorespunzătoare a instrucțiunilor oficiale de la supervizorul imediat.

4.1.2. Eșecul sau performanța necorespunzătoare a dvs functiile munciiși sarcinile care îi sunt atribuite.

4.1.3. Utilizarea ilegală a puterilor oficiale acordate, precum și utilizarea lor în scopuri personale.

4.1.4. Informații inexacte despre starea lucrării care i-au fost atribuite.

4.1.5. Eșecul de a lua măsuri pentru a suprima încălcările identificate ale reglementărilor de siguranță, siguranța la incendiu și alte reguli care reprezintă o amenințare pentru activitățile întreprinderii și ale angajaților săi.

4.1.6. Neasigurarea respectării disciplinei muncii.

4.1.7. Infracțiuni săvârșite în cursul desfășurării activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.

4.1.8. Cauzarea de daune materiale și/sau pierderi companiei sau terților asociate cu acțiuni sau inacțiuni în timpul îndeplinirii atribuțiilor oficiale.

4.2. Evaluarea performanței șefului departamentului de producție se realizează:

4.2.1. De către supervizorul imediat - în mod regulat, în cursul îndeplinirii zilnice de către angajat a funcțiilor sale de muncă.

4.2.2. Comisia de Certificareîntreprinderi - periodic, dar cel puțin o dată la doi ani, pe baza rezultatelor documentate ale muncii pentru perioada de evaluare.

4.3. Principalul criteriu de evaluare a muncii șefului departamentului de producție este calitatea, completitudinea și promptitudinea îndeplinirii sarcinilor prevăzute în aceste instrucțiuni.

5. Conditii de munca

5.1. Programul de lucru al șefului departamentului de producție se stabilește în conformitate cu reglementările interne de muncă stabilite la întreprindere.

5.2. Datorită nevoilor de producție, șeful departamentului de producție poate pleca în călătorii de afaceri (inclusiv locale).

5.3. Pentru rezolvarea problemelor operaționale pentru a asigura activitățile de producție ale departamentului, șefului departamentului de producție pot fi alocate vehicule oficiale.

6. Dreptul de semnătură

6.1. Pentru a-și asigura activitățile, șefului departamentului de producție i se acordă dreptul de a semna documente organizatorice și administrative privind aspectele cuprinse în responsabilitățile sale funcționale.

Am citit instrucțiunile ___________/___________/ „____” _______ 20__

DESCRIEREA POSTULUI

șef departament producție

1. Dispoziții generale

1.1. Această fișă a postului definește funcționalitatea, responsabilitățile postului, drepturile și responsabilitățile șefului departamentului de producție al diviziei Tehnologii Tactice (denumit în continuare Șeful Departamentului de producție) al organizației non-profit „Liga de Asistență pentru Întreprinderile de Apărare” (denumită în continuare Instituția).

1.2. O persoană care îndeplinește următoarele cerințe de educație și formare este numită în funcția de șef al departamentului de producție:

Adiţional programe profesionale;

Programe educaționaleînvăţământul secundar profesional - programe de formare pentru specialişti de nivel mediu;

Programe educaționale studii superioare- programe de licență;

cu experiență practică:

Șef departament producție: studii superioare (tehnice sau inginerie-economice) și experiență de lucru în managementul producției în funcții inginerești, tehnice și manageriale de cel puțin trei ani;

Șef departament planificare economică: studii superioare (economie sau inginerie-economie) și experiență de lucru în domeniul planificării economice de cel puțin trei ani;

Șef laborator (birou) de cercetare tehnică și economică: studii superioare (economice sau inginerie-economice) și experiență de lucru în specialitate de cel puțin trei ani;

Șef laborator (birou) pentru organizarea muncii și managementul producției: studii superioare (economice sau inginerie-economice) și experiență de lucru în specialitate de cel puțin trei ani;

Șef de atelier (secție): studii superioare (tehnice) și experiență de muncă în specialitatea în funcții de inginerie de cel puțin doi ani sau studii medii profesionale (tehnice) și experiență de muncă în specialitatea în funcții de inginerie de cel puțin trei ani;

Conducător de tură: studii superioare (tehnice) și experiență de muncă în specialitate de cel puțin doi ani sau studii medii profesionale (tehnice) și experiență de muncă în managementul producției de cel puțin trei ani;

1.3. Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:

Metode de analiză a stării reglementării muncii, a calității standardelor, a indicatorilor de muncă, studierea procesele de muncăși cele mai eficiente tehnici și metode de muncă, utilizarea timpului de lucru;

Economia și organizarea producției, procese tehnologice și moduri de producție;

Ordinea de dezvoltare planuri calendaristice revizuirea standardelor și măsurilor organizatorice și tehnice pentru creșterea productivității muncii, planuri de organizare a muncii, sarcini de reducere a intensității forței de muncă a produselor;

Standarde pentru un sistem unificat de documentație organizatorică și administrativă, sistem unificat documentatie tehnologica;

Procedura de elaborare și execuție a documentației tehnice și de evidență;

Experiență avansată internă și străină în organizarea managementului producției, îmbunătățirea organizării, raționalizării și remunerației;

Structura și personalul organizației, specializarea și perspectivele de dezvoltare a acesteia;

Cerințe pentru organizarea rațională a muncii în timpul dezvoltării procese tehnologice(moduri de producție);

Rezoluții, instrucțiuni, ordine, materiale metodologice și de reglementare privind organizarea, reglementarea și remunerarea muncii;

Ordinea de dezvoltare structuri organizatorice organizare, reglementări pe departamente, fișe de post;

Metode de desfășurare a activității planificate într-o organizație, formele de contabilitate și raportare utilizate;

Procedura de determinare a eficienței economice a introducerii de noi echipamente și tehnologii, propuneri de raționalizareși invenții;

Experiență internă și străină în organizarea rațională a activităților de producție a unei organizații într-o economie modernă;

Metode de determinare a specializării unităților organizatorice și a legăturilor de producție dintre acestea;

Acte juridice de reglementare, materiale metodologice privind organizarea managementului producției, planificarea producției și managementul producției, contabilizarea și analiza rezultatelor producției și activităților economice;

Forme organizatorice tipice și metode de management al producției, limite raționale ale aplicării acestora;

Procedura de determinare a costului produselor comerciale, elaborarea standardelor pentru costurile materiale și cu forța de muncă, prețurile cu ridicata și cu amănuntul;

Metode moderne de organizare a producției de înaltă tehnologie și caracteristici ale tehnologiilor avansate de producție;

Metode de analiză tehnică și economică a indicatorilor de performanță ai unei organizații și a diviziilor acesteia;

Procedura de elaborare a planurilor pe termen lung și anuale de producție, economice și activități sociale organizații;

1.4. Șeful departamentului de producție trebuie să fie capabil să:

Efectuează monitorizarea curentă și finală, evaluarea și corectarea măsurilor de respectare a condițiilor de securitate a mediului și la incendiu, de protecție a muncii și de asigurare a siguranței vieții la locul de muncă;

Elaborarea documentației organizatorice, tehnice și organizatorice și economice (programe de lucru, instrucțiuni, planuri, devize, bugete, studii de fezabilitate, specificatii tehnice) și întocmește raportarea managementului conform formularelor aprobate;

Distribuie și controlează utilizarea resurselor de producție și tehnologice, desfășoară lucrări la proiect în conformitate cu cerințele de calitate ale noului produs;

Rezolvați diferite tipuri probleme practice privind organizarea de activități pentru prevenirea vătămărilor industriale, boli profesionaleși prevenirea încălcărilor tehnologice;

Efectuează calcule tehnice, lucrări grafice și de calcul în formarea secțiunilor organizatorice și economice ale documentației tehnice pentru dezvoltarea proceselor tehnologice, pregătirea producției și producției în serie de produse inovatoare;

Efectuează o evaluare a potențialului de producție și tehnologic al unei organizații inovatoare folosind metode și algoritmi standard;

Efectuează controlul curent și final, evaluarea și corectarea planurilor de producție și activitate economică ale unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale;

Alegerea modalităților de organizare a producției unui produs inovator în condiții de muncă în schimbare (diferite), planificarea și monitorizarea implementării proiectului;

Lucrați în echipă, construiți o comunicare eficientă cu colegii și conducerea;

Justificați cerințele cantitative și calitative pentru resurse de productie necesare pentru rezolvarea sarcinilor profesionale atribuite, evaluarea raționalității utilizării acestora;

Folosește metode și metode standard pentru îndeplinirea sarcinilor profesionale în domeniul planificării producției, evaluează eficacitatea și calitatea acestora;

Efectuați calcule tehnice, lucrări grafice și de calcul, efectuați audit tehnologicși să justifice propunerile de implementare a rezultatelor cercetării și dezvoltării în producție;

Creați o bază de date și dezvoltați documentația organizatorică și de management folosind tehnologii moderne gestionarea documentelor electronice;

Transferați cunoștințe și experiență, controlați procesele de autoînvățare și sprijin reciproc al lucrătorilor din domeniul ingineriei și tehnologiei, creșteți în mod intenționat și sistematic nivelul de cunoștințe al lucrătorilor;

1.5. Șeful departamentului de producție este numit în funcție și demis prin ordin director general Instituții în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse.

1.6. Șeful departamentului de producție raportează directorului general al unității și șefului diviziei Tehnologii Tactice

2. Funcții de muncă

2.1. Managementul tactic al proceselor de organizare a producției.

2.2. Managementul implementării sarcinilor tipice de planificare tactică a producției.

3. Responsabilitățile postului

3.1. Managementul analizei implementării programului de producție în ceea ce privește volumele de producție și calitatea produsului, productivitatea muncii, eficiența utilizării de bază și capital de lucru, ritm de producție, modificări ale costurilor produselor (în comparație cu perioada anterioară și cu standardele stabilite), elaborarea, pe baza rezultatelor analizei, a propunerilor de utilizare a rezervelor din fermă pentru creșterea eficienței programului de producție .

3.2. Întocmirea de propuneri în domenii specifice de cercetare de piață în vederea stabilirii perspectivelor de dezvoltare ale organizației, coordonarea cercetărilor care vizează creșterea eficienței producției și activităților economice ale acesteia.

3.3. Studiind avansat intern și experiență străinăîn domeniul organizării, reglementării și remunerației muncii și al utilizării acesteia în munca lor.

3.4. Analiza starii de standardizare, a gradului de valabilitate si intensitate a standardelor, efectuarea de lucrari de imbunatatire a calitatii acestora, asigurarea unei intensitati egale a standardelor pentru munca omogena desfasurata in aceleasi conditii organizatorice si tehnice.

3.5. Asigurarea participării angajaților unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale la realizarea cercetare de marketing, determinarea perspectivelor de dezvoltare ale organizatiei, elaborarea propunerilor de intocmire a planurilor de afaceri.

3.6. Managementul cercetării economice a producției și activităților economice ale unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale pentru a justifica introducerea de noi tehnologii, modificări în gama de produse ținând cont de condițiile pieței, elaborarea de propuneri de îmbunătățire a managementul organizației și identificarea și utilizarea eficientă a resurselor disponibile pentru a asigura competitivitatea produselor fabricate, a lucrărilor (serviciilor) și a obținerii de profit.

3.7. Organizarea lucrărilor de proiectare a metodelor de execuție procesele de management, elaborarea reglementărilor privind diviziunile structurale (departamente, ateliere) organizarea producţiei, fișele postului pentru angajați, asigurându-se că la acestea se fac modificările și completările necesare.

3.8. Studiind structura existenta managementul organizatiei, analiza eficacitatii acesteia in raport cu condiţiile de piaţă management bazat pe compararea acestuia cu structura organizațiilor de conducere care produc produse similare.

3.9. Dezvoltarea strategiei unei organizații pentru a-și adapta activitățile economice și sistemul de management la condițiile schimbătoare ale pieței externe și interne conditii economice, pregătirea și coordonarea secțiunilor de planuri cuprinzătoare tactice de producție, financiare și activitati comerciale organizarea și diviziile sale structurale (departamente, ateliere).

3.10. Oferirea de îndrumare metodologică unităților structurale (departamente, ateliere) ale organizației în efectuarea unei analize economice a progresului în îndeplinirea obiectivelor planificate, identificarea și determinarea modalităților de utilizare a rezervelor de producție.

3.11. Dezvoltarea măsurilor de reducere a intensității forței de muncă a produselor, identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii prin îmbunătățirea calității standardizării, extinderea domeniului de aplicare a standardizării muncii pentru lucrătorii temporari și angajați, eliminarea pierderilor de timp de lucru și îmbunătățirea utilizării acestuia, pregătirea propunerilor de îmbunătățire. sisteme de remunerare, stimulente materiale și morale lucrătorilor.

3.12. Elaborarea de propuneri pentru raționalizarea structurii de management al producției în conformitate cu obiectivele și strategia organizației, sistemele existente, forme și metode de management al producției, pentru a îmbunătăți documentația organizatorică și administrativă și organizarea fluxului de documente, pentru a implementa mijloace tehnice prelucrarea informațiilor, calculatoare și rețele personale, stații de lucru automate.

3.13. Organizarea muncii pentru efectuarea de cercetări economice asupra activităților unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale pe baza utilizării de avansate tehnologia de informațieși facilități de calcul.

3.14. Elaborarea materialelor analitice și întocmirea de rapoarte pentru evaluarea activităților diviziilor de producție ale organizației, implementarea procedurilor de înregistrare a implementării sarcinilor planificate, sistematizarea materialelor pentru întocmirea diferitelor certificate și rapoarte privind producția și activitățile economice ale organizației, diviziile sale, prelucrarea analitică a indicatorilor de implementare a sarcinilor de producție planificate.

3.15. Monitorizarea respectării cerințelor de organizare rațională a muncii în standardele stabilite la dezvoltarea proceselor tehnologice (moduri de producție), determinând efectul economic al introducerii unor standarde de cost al forței de muncă solide din punct de vedere tehnic.

3.16. Organizarea monitorizării pe orizontul tactic al managementului procesele de producție, asigurând utilizarea maximă a capacității de producție, mișcarea ritmată și neîntreruptă a lucrărilor în curs, livrare produse finite, efectuarea de lucrări (servicii), depozitare și operațiuni de încărcare și descărcare conform programelor stabilite.

3.17. Conducerea planificării economice a activităților unei unități structurale (departament, atelier) a unei organizații industriale, care vizează organizarea rațională a proceselor de afaceri în conformitate cu nevoile pieței și capacitatea de a obține resursele necesare, identificarea și utilizarea rezervelor de producție în vederea realizării cea mai mare eficienta a organizatiei.

3.18. Gestionarea dezvoltării programelor de producție și a programelor de producție într-o unitate structurală (departament, atelier) a unei organizații industriale, ajustarea acestora în perioada planificată, elaborarea și implementarea standardelor de planificare a producției.

3.19. Stabilirea sarcinilor de planificare tactică și organizare a producției, rezolvate cu ajutorul tehnologiei informatice, determinarea posibilității de utilizare proiecte finalizate, algoritmi și pachete programe de aplicație, permițând crearea unor sisteme sănătoase din punct de vedere economic pentru prelucrarea informațiilor planificate.

3.20. Elaborarea standardelor tehnice și economice planificate progresive pentru costurile materiale și cu forța de muncă, proiectarea prețurilor cu ridicata și cu amănuntul pentru produsele organizației, tarifele pentru muncă (servicii) ținând cont de cerere și ofertă și pentru a asigura volumul de profit planificat, întocmirea standardului calculele produselor și monitorizarea includerii modificărilor curente în prețurile planificate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale și semifabricate utilizate în producție, estimări ale costurilor produselor comercializabile.

3.21. Analiza indicatorilor de performanță ai unităților structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații de producție, metode actuale de management în rezolvarea problemelor de producție și identificarea oportunităților de creștere a eficienței managementului, elaborarea de recomandări pentru utilizarea metodelor bazate științific pentru rezolvarea cuprinzătoare a problemelor de planificare tactică a producției folosind tehnologii informaționale moderne.

3.22. Efectuarea calculelor standard necesare intocmirii proiectelor planuri pe termen lung activitățile de producție ale organizației, elaborarea standardelor tehnice și economice pentru costurile materiale și cu forța de muncă pentru a determina costul de producție, prețurile planificate pentru principalele tipuri de materii prime, materiale, combustibil, energie consumată în producție.

3.23. Asigurarea creării unei baze normative și metodologice de înaltă calitate pentru planificarea și efectuarea unei analize economice cuprinzătoare a producției și activităților economice ale organizației și diviziilor sale structurale (departamente, ateliere), monitorizarea actualizării acesteia în timp util.

3.24. Managementul întocmirii proiectelor de planuri curente pentru diviziile structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații industriale pentru toate tipurile de activități în conformitate cu comenzile consumatorilor de produse, lucrări (servicii) și contracte încheiate, precum și justificări și calcule pentru acestea .

3.25. Dezvoltarea, ținând cont de cerințele condițiilor de piață și de realizările moderne ale științei și tehnologiei, a măsurilor de modernizare a sistemelor de management al producției în vederea implementării strategiei organizației, asigurării eficienței producției și îmbunătățirii calității produselor.

3.26. Organizarea lucrărilor de planificare tactică a activităților unităților structurale (departamente, ateliere) ale unei organizații de producție, care vizează determinarea proporțiilor de dezvoltare a producției, pe baza condițiilor specifice și a nevoilor pieței, identificarea și utilizarea rezervelor de producție.

3.27. Studiul și generalizarea experienței avansate interne și externe în domeniul planificării tactice a producției, elaborarea de propuneri pentru adaptarea și implementarea acesteia.

4. Drepturi

Șeful departamentului de producție are dreptul:

4.1. Solicitați și primiți informațiile necesare, precum și materiale și documente legate de activitățile șefului departamentului de producție.

4.2. Îmbunătățiți-vă calificările, urmați o recalificare (recalificare).

4.3. Intră în relații cu departamente ale instituțiilor și organizațiilor terțe pentru rezolvarea problemelor din competența șefului departamentului de producție.

4.4. Ia parte la discuția problemelor incluse în responsabilitățile sale funcționale.

4.5. Faceți sugestii și comentarii cu privire la modul de îmbunătățire a activităților în domeniul de lucru atribuit.

4.6. Contactați autoritățile relevante administrația locală sau în instanță pentru a soluționa disputele apărute în timpul îndeplinirii atribuțiilor funcționale.

4.7. Utilizați materiale informative și documente de reglementare necesare pentru a vă îndeplini sarcinile de serviciu.

4.8. Treceți certificarea în modul prescris.

5. Responsabilitate

Șeful departamentului de producție este responsabil pentru:

5.1. Neîndeplinirea (efectuarea necorespunzătoare) a sarcinilor sale funcționale.

5.2. Nerespectarea ordinelor și instrucțiunilor directorului general al instituției.

5.3. Informații inexacte despre stadiul îndeplinirii sarcinilor și instrucțiunilor atribuite, încălcarea termenelor limită pentru executarea acestora.

5.4. Încălcarea reglementărilor interne de muncă, a normelor de securitate și securitate la incendiu stabilite în Instituție.

5.5. Cauzarea de pagube materiale în limitele stabilite de legislația actuală a Federației Ruse.

5.6. Dezvăluirea informațiilor care au devenit cunoscute în legătură cu îndeplinirea atribuțiilor oficiale.

Pentru încălcările de mai sus, șeful departamentului producție poate fi supus răspunderii disciplinare, materiale, administrative, civile și penale în conformitate cu legislația în vigoare, în funcție de gravitatea abaterii.

Această fișă a postului a fost elaborată în conformitate cu prevederile (cerințele) Codul Muncii Federația Rusă din 30 decembrie 2001 nr. 197 Legea federală (Codul Muncii al Federației Ruse) (modificată și completată), standard profesional„Specialist în planificarea și organizarea strategică și tactică a producției” aprobat prin ordin al Ministerului Muncii și protecţie socială Federația Rusă din 8 septembrie 2014 Nr. 609n și alte acte juridice care reglementează relațiile de muncă.

Descărcați descrierea postului
șef departament producție(.doc, 90KB)

I. Dispoziţii generale

Seful departamentului de productie apartine categoriei de manageri.
În funcția de șef al departamentului de producție este numită o persoană cu studii profesionale (tehnice sau inginerie-economice) superioare și experiență de lucru în managementul operațional al producției în funcții de inginerie, tehnică și conducere de cel puțin 3 ani.
Numirea în funcția de șef al departamentului de producție și demiterea din acesta se fac prin ordin al directorului întreprinderii.
Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:
1. 4.1. Acte legislative și de reglementare, materiale metodologice privind planificarea producției și managementul operațional al producției
2. 4.2. Perspective de dezvoltare a întreprinderii.
3. 4.3. Capacitatea de producție a întreprinderii și baza sa de producție.
4. 4.4. Specializarea diviziilor de intreprindere si relaţii industrialeîntre ei.
5. 4.5. Gama de produse, tipuri de lucrări (servicii) efectuate.
6. 4.6. Bazele tehnologiei de producție.
7. 4.7. Organizarea planificarii productiei la intreprindere.
8. 4.8. Procedura de elaborare a programelor de producție și a programelor de producție.
9. 4.9. Organizarea evidențelor operaționale ale progresului producției.
10. 4.10. Organizarea operațiunilor de depozitare, transport și încărcare și descărcare la întreprindere.
11. 4.11. Mijloace de tehnologie informatică, comunicații și comunicații.
12. 4.12. Economia, organizarea producției, munca și managementul.
13. 4.13. Bazele legislatia muncii.
14. 4.14. Reguli și reglementări privind siguranța muncii
În absența șefului departamentului de producție (călătorie de afaceri, vacanță, boală), atribuțiile sale sunt îndeplinite de un adjunct (în lipsa acestuia, o persoană desemnată în modul prescris), care dobândește drepturile corespunzătoare și este responsabil pentru acestea. execuție corespunzătoare.

II. Responsabilitățile postului

Șef departament producție:

III. Drepturi

Șeful departamentului de producție are dreptul:

Acționează în numele departamentului, reprezintă interesele întreprinderii în relațiile cu alte divizii structurale ale întreprinderii, organizații pe probleme de management al producției la întreprindere.
Solicitați și primiți informațiile necesare de la șefii diviziilor structurale ale întreprinderii și de la specialiști.
Verificați activitățile diviziilor structurale ale întreprinderii în domeniul managementului producției.
Participa la intocmirea proiectelor de comenzi, instructiuni, instructiuni, precum si deviz, contracte si alte documente legate de managementul productiei.
Interacționează cu șefii tuturor diviziilor structurale pe problemele activităților de producție ale întreprinderii.
În limitele competenței dumneavoastră, semnați și vizați documente; emite, cu semnătura cuiva, comenzi pentru întreprindere cu privire la probleme de producție.
Conduce în mod independent corespondența cu diviziile structurale ale întreprinderii, precum și cu alte organizații pe probleme de competența sa.
Faceți propuneri directorului întreprinderii cu privire la atragerea răspunderii materiale și disciplinare oficiali pe baza rezultatelor controalelor.

IV. Responsabilitate

Șeful departamentului de producție este responsabil pentru:

Pentru îndeplinirea necorespunzătoare sau neîndeplinirea sarcinilor de serviciu prevăzute în această fișă a postului - în limitele determinate de legislația muncii în vigoare a Federației Ruse.
Pentru infracțiunile săvârșite în cursul desfășurării activității lor - în limitele stabilite de legislația administrativă, penală și civilă în vigoare a Federației Ruse.
Pentru cauzarea daunelor materiale - în limitele determinate de legislația civilă și de muncă actuală a Federației Ruse.

DESCRIEREA POSTULUI
șef departament producție

1. DISPOZIȚII GENERALE

1.1. Această fișă a postului definește atribuțiile funcționale, drepturile și responsabilitățile șefului departamentului de producție „_____________” (denumită în continuare „organizația”).
1.2. Șeful secției producție este numit și eliberat din funcție în conformitate cu procedura stabilită de legislația muncii în vigoare prin ordin al șefului organizației.
1.3. Șeful departamentului de producție raportează direct organizației _____________.
1.4. În funcția de șef al departamentului de producție este numită o persoană cu studii superioare profesionale (tehnice sau inginerie-economice) și minimum 5 ani de experiență în managementul operațional al producției în funcții inginerești, tehnice și manageriale.
1.5. Șeful departamentului de producție trebuie să cunoască:
- acte legislative și de reglementare, materiale metodologice pe probleme de planificare a producției și management operațional al producției;
- perspective de dezvoltare a organizatiei;
- capacitatea de producție a organizației și baza sa de producție;
- specializarea diviziilor organizației și a legăturilor de producție dintre acestea;
- gama de produse, tipuri de lucrari (servicii) efectuate;
- bazele tehnologiei de producție;
- organizarea planificarii productiei in organizatie;
- procedura de elaborare a programelor de producție și a graficelor de producție;
- organizarea evidențelor operaționale ale progresului producției;
- organizarea operatiunilor de depozitare, transport si incarcare si descarcare in organizatie;
- mijloace de informatică, comunicații și comunicații;
- economie, organizarea producţiei, muncii şi managementului;
- bazele legislatiei muncii;
- regulile si reglementarile privind protectia muncii.

2. RESPONSABILITĂȚI FUNCȚIONALE

Nota. Responsabilitati functionaleşeful departamentului de producţie se stabilesc pe baza şi în măsura în care caracteristici de calificare pentru funcția de șef departament producție și poate fi completată și clarificată la întocmirea fișei postului în funcție de circumstanțe specifice.

Șef departament producție:
2.1. Gestionează activitatea de reglementare operațională folosind tehnologia informatică, comunicații și comunicații, progresul producției, asigurând lansarea ritmică a produselor în conformitate cu planul de producție și contractele de furnizare.
2.2. Gestionează dezvoltarea programelor de producție și a programelor de producție pentru organizație și diviziile acesteia, ajustările acestora în perioada planificată, elaborarea și implementarea standardelor de planificare operațională a producției.
2.3. Organizează controlul operațional asupra evoluției producției, asupra furnizării producției cu documentație tehnică, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, încărcare și descărcare etc., precum și asupra pregătirii producției de noi tipuri de produse.
2.4. Oferă evidențe operaționale zilnice ale progresului producției, îndeplinirea sarcinilor zilnice pentru producția de produse finite în ceea ce privește cantitatea și gama de produse, monitorizarea stării și completității lucrărilor în curs, respectarea standardelor stabilite pentru restanțe în depozite și locuri de muncă, raționalitatea utilizarea vehiculelor și oportunitatea operațiunilor de încărcare și descărcare.
2.5. Coordonează activitatea departamentelor organizației, ia măsuri pentru a asigura implementarea ritmică a programelor de producție, prevenirea și eliminarea întreruperilor în procesul de producție.
2.6. Asigură executarea la timp, contabilizarea și reglementarea executării comenzilor pentru cooperare și servicii inter-shop.
2.7. Monitorizează îndeplinirea cerințelor și revendicărilor reciproce ale diviziilor organizației, analizează rezultatele activităților acestora pentru perioada anterioară de planificare pentru a identifica oportunități pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție și reduce ciclul de producție.
2.8. Desfășoară activități de identificare și dezvoltare a inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, bunelor practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii.
2.9. Gestionează activitatea depozitelor de producție, asigură participarea departamentului la inventarul lucrărilor în curs.
2.10. Organizează dezvoltarea măsurilor de îmbunătățire a planificării operaționale, contabilității curente a producției și mecanizării serviciului de dispecerat, introducerea tehnologiei moderne de calcul, comunicații și comunicații.
2.11. Oferă îndrumări metodologice pentru activitatea diviziilor de producție și expediere ale organizației și gestionează angajații departamentului.

Șeful departamentului de producție are dreptul:
3.1. Faceți cunoștință cu proiectele de hotărâri ale șefului organizației privind activitățile departamentului condus.
3.2. Participă la discuții pe probleme legate de atribuțiile îndeplinite de acesta.
3.3. Trimite propuneri de îmbunătățire a activităților departamentului condus spre examinare de către șeful organizației.
3.4. Interacționează cu șefii altor divizii structurale ale organizației.
3.5. Semnează (avizează) documente din competența ta.
3.6. Faceți propuneri conducerii organizației pentru a recompensa angajații distinși și a impune sancțiuni celor care încalcă producția și disciplina muncii.
3.7. Solicitați șefului organizației să acorde asistență în îndeplinirea îndatoririlor și drepturilor sale oficiale.

4. RESPONSABILITATE

Șeful departamentului de producție este responsabil pentru:
4.1. Pentru neexecutarea sau indeplinirea necorespunzatoare a atributiilor de serviciu prevazute in prezenta fisa a postului - in conformitate cu legislatia muncii in vigoare.
4.2. Pentru infracțiunile comise în perioada activităților sale - în conformitate cu legislația civilă, administrativă și penală actuală a Federației Ruse.
4.3. Pentru cauzarea daunelor materiale - în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse.
4.4. Pentru încălcarea reglementărilor interne de muncă, a normelor de siguranță și siguranță la incendiu stabilite în organizație - în conformitate cu legislația actuală a Federației Ruse.

5. CONDIȚII DE MUNCĂ

5.1. Programul de lucru al șefului departamentului de producție se stabilește în conformitate cu reglementările interne de muncă stabilite în organizație.
5.2. Datorită nevoilor de producție, șeful departamentului de producție poate pleca în călătorii de afaceri (inclusiv locale).
5.3. Pentru rezolvarea problemelor operaționale legate de asigurarea activităților de producție, șefului departamentului de producție i se pot aloca vehicule oficiale.
5.4. În conformitate cu ____________________, angajatorul evaluează performanța șefului departamentului producție. Setul de măsuri pentru evaluarea eficacității a fost aprobat de _________ și include:
- _____________________,
- _____________________,
- _____________________.