Acasă Autodezvoltare Cum să-ți cauți de lucru dacă ai avut propria afacere. Cum să ajungi la o poziție de conducere dintr-un privat? Cum să obțineți o poziție de conducere

Cum să-ți cauți de lucru dacă ai avut propria afacere. Cum să ajungi la o poziție de conducere dintr-un privat? Cum să obțineți o poziție de conducere

Paradoxul potrivirii locurilor de muncă - nu poți obține un loc de muncă fără experiență, dar nici nu poți obține experiență fără un loc de muncă. Această dificultate ne bântuie atunci când intrăm pentru prima dată pe piața muncii sau suntem pe cale să luăm o poziție de lider. Tinerii, profesioniștii ambițioși și proaspeții absolvenți suferă în special de acest paradox.

O astfel de contradicție este paralizantă. Totuși, ceea ce îi diferențiază pe profesioniști de la toate nivelurile este modul în care găsesc acces la oportunități. Cheia pentru rezolvarea acestui paradox este să înțelegeți că veți fi întotdeauna judecați pe două criterii: potențialul dvs. de a crea valoare în viitor și antecedentele în domeniul care este cheia muncii dvs. În funcție de vechime în serviciu aceste două tipuri de valori vor fi cântărite în proporții diferite. Regula generală astfel încât cu cât aveți mai puțină experiență, cu atât potenţialul are mai multă greutate.

Potenţialul se vede cel mai bine în etica muncii, entuziasm, etica muncii, abilități de comunicare, curiozitate și abilitatea de a pune întrebări, dorința de a învăța, cunoștințe despre companie și despre poziția cuiva. Cu toate acestea, dincolo de demonstrarea potențialului, există cinci strategii pentru a depăși paradoxul potrivit pentru locul de muncă.

1. Obține putere

Una dintre modalitățile logice de a găsi un loc de muncă este obținerea calificărilor necesare. Aceasta ar putea fi educație într-un domeniu specific sau pregătire specială. Una dintre industriile cu cea mai rapidă creștere în prezent este programarea computerelor. Biroul American de Statistică a Muncii estimează că până în 2020, aproape un milion de locuri de muncă vor rămâne neocupate în acest domeniu. Educația IT tradițională nu va mai satisface această cerere. Companiile de tehnologie acceptă deja cu calm programatorii fără studii superioare. La Google, după cum raportează The Wall Street Journal, astăzi 15% din forța de muncă nu a absolvit facultatea. Întrucât cursuri precum Codeacademy ajung la 24 de milioane de utilizatori din întreaga lume, urmați unul sau mai multe cursuri vă poate ajuta să învățați abilități profesionale într-o lună. Cu aceste cunoștințe poți aplica pentru un loc de muncă nivel de intrare, iar după un timp - concurați cu alți programatori experimentați. Deci decideți-vă interesele - ar putea fi programare, finanțe, aviație, management artistic și multe altele. În aproape fiecare dintre aceste domenii există o oportunitate de a învăța elementele de bază ale profesiei. Găsiți cursuri care sunt respectate de angajatori și prosperați.

2. Luați inițiativa

Laura Chambers a lansat programul eBay al universității, care a avut ca scop îmbunătățirea calității stagiarilor recrutați. Sfatul Laurei este să folosești creativitatea și inițiativa pentru a te ajuta să ieși în evidență din mulțime. Această metodă este potrivită în special pentru cei care nu au studii tehnice sau speciale. Voluntariatul este un început excelent pentru o carieră. Consideră-l startup-ul tău, sfătuiește Laura. - Nu-ți fie frică să-ți murdărești mâinile. Veți avea ocazia să încercați diferite tipuri activități pentru a descoperi ceea ce iubești și, în același timp, a câștiga aptitudinile necesare" Este important să demonstrezi ce poți face, nu doar potențialul tău. De asemenea, ea vă sfătuiește să vină cu un plan special pentru a câștiga compania visurilor tale. Dacă vrei să lucrezi la eBay, organizează-te afaceri mici pe această platformă sau folosiți PayPal, fiți pregătiți să vorbiți despre avantajele și dezavantajele experienței. Nu costă mult să creezi un scurt videoclip sau un blog despre experiența ta. Poate că mass-media îl va ridica și îl va promova. Cel puțin, un blog va fi o completare excelentă la CV-ul tău.

3. Fii pregătit să începi de jos.

Dacă ești un nou absolvent, s-ar putea să simți că ești supracalificat pentru multe locuri de muncă la nivel de intrare. Dar trebuie să începi de undeva. După cum a spus Lao Tzu, o călătorie de o mie de mile începe cu un singur pas. Chad Dickerson, directorul executiv al pieței online în creștere rapidă Etsy.com, consideră că cea mai bună poziție pe care o puteți lua este să puneți piciorul în ușă. Așa au primit oamenii posturi în biroul de asistență al companiei lui. Ei au înțeles bine afacerile companiei și au devenit excelenți manageri de vânzări, spune el. Acești oameni ocupă un loc special în inima lui, deoarece acest tip de angajare s-a dovedit a fi benefic și pentru el. „Am luat o slujbă de funcționar prost plătită la un ziar din orașul Raleigh. Carolina de Nord) în 1993 și a devenit prima publicație zilnică online din Statele Unite. Mi-am dat seama doar cum funcționează site-urile aici. Nu contează în ce zonă a industriei Internet vă aflați. Aceasta ar putea fi finanțe, comerț, afaceri hoteliereși oricine altcineva care lucrează cu un număr mare de clienți. Începeți de la o poziție care vă va permite să comunicați cu clientul - indiferent de casa de marcat sau în serviciul clienți, vânzări sau la recepție. Veți avea o mulțime de oportunități valoroase de a înțelege ce se întâmplă cu adevărat pe piață. Puteți folosi această experiență pentru a vă dezvolta cariera sau a o aplica în orice alt domeniu.

4. Troc

Poate că încă nu ai un loc de muncă. Dar ai o resursă de o valoare infinită de care s-ar putea să nu realizezi. E timpul. Dacă îți petreci timpul cu energie, entuziasm și inițiativă, îl poți schimba cu oportunități extraordinare. Un tânăr absolvent de facultate cu specializare în istorie vorbea cu directorul unei agenții imobiliare. Părea foarte ocupat și nu avea chef de conversație, iar apoi ea s-a gândit să întrebe: „Ce ai face pentru a-ți extinde afacerea dacă ai avea o zi liberă pe săptămână?” El a spus că va pregăti un studiu de piață al pieței de închiriere pentru tineri. Ea s-a oferit să facă o astfel de cercetare gratuit, explicând pe scurt modul în care abilitățile ei analitice și de scriere ar ajuta la finalizarea unui astfel de proiect. A fost de acord să plătească pentru această lucrare la rata de 10 USD pe oră, iar când a fost finalizată, a fost uimit de calitatea analizei, de claritatea gândirii reclamantului și de inteligența cu care au fost prezentate faptele. În prezent ocupă o poziție de junior în departamentul de marketing al acestei companii.

5. Luați o viziune mai largă asupra experienței dvs.

Este posibil să răsfoiți paginile companiilor care vă interesează crezând că nu aveți experiența necesară pentru a ocupa posturile deschise. Puteți părăsi site-ul și încercați să cuceriți alte companii, dar încercați să vă priviți diferit abilitățile. Este exact ceea ce a făcut un tânăr specialist când a fost atras de un post vacant la o companie alimentară. Cu toate acestea, „managementul de proiect” a fost enumerat ca o cerință cheie, o abilitate pe care el, se pare, nu o avea, deși a îndeplinit toți ceilalți parametri. În timpul interviului, a vorbit despre experiența sa de călătorie prin Europa de Est, pe care a făcut-o împreună cu prietenii săi, și a fost inițiatorul călătoriei și a fost responsabil pentru întregul grup: a studiat traseul, a găsit cele mai ieftine bilete pentru transport. și hoteluri, a strâns bani de la participanți și a fost custode și manager al trezoreriei generale. Drept urmare, a putut să demonstreze o abilitate necesară companiei, chiar dacă nu avea legătură cu aceasta sfera profesională. Deci, dacă te gândești bine, vei descoperi că ai abilități mult mai potrivite decât crezi.

În sfârșit ai o promovare? Felicitări! Ți-ai dovedit deja profesionalismul, acum este momentul să-ți demonstrezi abilitățile de management și organizare. Deoarece noua pozitie- acestea nu sunt doar noi responsabilități, ci și un nou rol în echipă. Ești pregătit pentru asta?

Am decis să adun recomandări pentru aspiranții șefi de departamente, divizii și companii. La urma urmei, trecerea pe scara carierei unei persoane poate deveni o problemă pentru alți membri ai echipei și chiar poate afecta negativ atmosfera de lucru.

Ce stil de conducere ar trebui să alegi? Cum să motivezi angajații? Ce este psihoclimatul și cum înțelegeți că este negativ? Am apelat la Antonina Ulyannaskaya, psiholog-consultant la agenția Wezom, cu aceste întrebări. Potrivit acesteia, 80% dintre managerii începători nu știu sau nici măcar nu se gândesc aspecte psihologice managementul echipei. Și este ceva la care să te gândești dacă nu vrei să vezi o scădere a productivității și un teanc de scrisori de demisie de la subalterni nemulțumiți într-o lună sau două.

Ce ar trebui să facă un nou manager?

1. Alegeți un stil de management democratic

Dintre cele trei stiluri - autoritar (deciziile sunt luate numai de lider), democratic (deciziile sunt luate colectiv, șeful controlează execuția) și liberal (echipa ia singura decizii, rolul liderului este minim) - este cel democratic. unul care poate oferi o atmosferă confortabilă de lucru și productivitate maximă. Pentru că șeful este democrat:

nu dă ordine stricte, ca în armată, lucrează în echipă;
oferă subordonaților autoritatea de a rezolva în mod independent problemele din competențele lor;
implică angajații în rezolvarea problemelor organizaționale;
încurajează ideile și inițiativele creative;
construiește relații de încredere cu colegii: informează despre starea actuală afaceri în companie și planuri de dezvoltare;
vede și ajută la dezvăluirea potențialului angajatului.

Stilul democratic îi face pe subalterni să se simtă parteneri, mai degrabă decât doar interpreți. Pentru un lider începător, acest stil va fi cheia succesului echipei al cărei lider a devenit.

Nuanţă. Daca managerul vine din afara (nu din randul angajatilor departamentului sau companiei), recomandam:

întrebați cum a fost predecesorul în această funcție, ce stil de management a folosit;
să cunoască echipa și procesele organizaționale;
identificați obiectivele de lucru prioritare, discutați-le cu conducerea superioară și apoi cu subordonații.

Nu uitați să ascultați sugestiile departamentului care vi se încredințează.

2. Motivați nu cu comenzi, ci cu ajutorul implicării în rezolvarea problemelor

Această metodă va ajuta la creșterea autodisciplinei în echipă. La urma urmei, responsabilitatea pentru deciziile luate transmite angajaţilor. Aceasta presupune un stil de management democratic. Faceți angajații să se simtă importanți. Sentimentul unui simplu dinte într-un mecanism uriaș este puțin probabil să trezească entuziasm. Și atunci când subordonații devin participanți importanți la procesul general, ei vor aborda afacerile mai responsabil.

Dacă angajații nu reușesc să facă față, șeful democratic nu folosește metode dominatoare și în nici un caz certa în public.

Amintiți-vă regula: lăudați în public, pedepsiți în privat.

Subordonații nu ar trebui să se teamă să fie chemați pe covor. Pedeapsa într-un stil democratic înseamnă a explica ceea ce este greșit, a găsi motive și modalități de a-l elimina.

3. Creați o echipă

Amintiți-vă că conduceți o echipă (secție, departament sau companie), nu fiecare individ. Formați o echipă care va implementa proiectele planificate. Pentru a face acest lucru, dezvoltați abilitățile de management. Fiți gata să stabiliți obiective pentru echipă, să determinați rezultatele, să transformați obiectivele în sarcini clare, să motivați performanții să le rezolve, să monitorizați implementarea, să eliminați problemele și conflictele care apar.

Și, de asemenea, învață să selectezi oamenii corespunzători sarcinilor. Cu alte cuvinte, nu stoarce o lămâie în speranța de a obține suc de roșii.

Greșeala managerilor începători este să tragă pătura peste ei înșiși cu motivația „O voi face mai repede și mai bine”. Nu va fi posibil să construiți o echipă cu această abordare.

4. Nu fi arogant

admite că o promovare nu este coroana unei cariere și că el nu este conducătorul lumii;
înțelege că o nouă poziție este o mare responsabilitate;
ia în considerare experiență personalăînainte de promovare;
continuă să lucreze pe sine, să-și îmbunătățească abilitățile personale și profesionale;
nu abuzează de poziția sa, nu strigă la fiecare colț că știe totul mai bine.

Aroganța, ca și comportamentul care știe totul, nu te va ajuta să câștigi respect în ochii colegilor tăi. Principiul „eu sunt șeful, tu ești un prost” este un semn stil autoritar management. Nu vrei ca oamenii să te urască în liniște la spatele tău, nu-i așa?

5. Păstrați distanța socială

Găsirea echilibrului perfect între prietenie și serviciu nu este ușor. Nu toți managerii cu experiență reușesc acest lucru, cu atât mai puțin un începător. Unii șefi tineri construiesc relații de prietenie cu un subordonat, creând astfel o atitudine negativă în rândul altor angajați.

Nu ar trebui să existe familiaritate în echipă. Rămâneți la cultură comunicare de afaceri. Construiți relații pe baza respectului reciproc.

Dacă sunteți susținătorul faptului că sunteți pe nume între subordonați și șefi, spuneți-le angajaților că acesta nu este un motiv pentru a fi frivol cu sarcini.

Nuanţă. Cum să construiți comunicarea dacă subordonatul este mai în vârstă decât șeful? Urmați linia de comunicare a unui partener. Folosește pronumele „tu”. Nu vă fie teamă să cereți sfaturi. Mesaje precum „Am vrut să vă cunosc părerea”, „Ce credeți” vor demonstra respectul față de angajatul senior, îi vor spori simțul importanței și vor ajuta la identificarea experienței valoroase și la utilizarea ei pentru dezvoltarea companiei.

Principalul lucru nu este să rănești ego-ul subordonatului, ci să creezi o relație de afaceri confortabilă. Setați distanța treptat.

Psihoclimatul care predomină în echipă depinde în mare măsură de stilul de management al liderului.

Ce este psihoclimatul și cum să înțelegeți că este negativ

Psihoclimatul este o stare emoțională confortabilă, atmosfera în care lucrează angajații. Indicatorii unui climat negativ într-o echipă sunt:

fluctuația personalului;
concediu medical frecvent;
productivitate scăzută a muncii;
relații tensionate între colegi;
iritabilitate generală și nemulțumire;
reticența angajaților de a se îmbunătăți;
neîncredere;
incompatibilitate psihologică;
lipsa dorinței de a lucra în același birou.

Semnele unui climat pozitiv includ:

relații de prietenie;
grad ridicat de încredere în rândul membrilor echipei;
dorinta de a fi intr-o echipa orele de lucruși petreceți timpul liber împreună ( sărbători corporative, antrenamente comune, ieșiri etc.);
absența conflictelor interne și a „grupărilor”;
coeziunea salariatilor in situatii de forta majora, nivel înalt asistență reciprocă (nu fiecare om pentru sine);
discuție liberă a problemelor actuale (nimănui nu se teme să-și exprime propria părere);
critică sănătoasă de afaceri;
lipsa de presiune asupra subalternilor.

Pe lângă factorii interni, atmosfera din echipă este influențată de:

conditii fizice de munca;
situația actuală a companiei;
economic, politic, situatie sociala in stat.

Analizați modul în care oamenii sponsorizați comunică și interacționează între ei, dacă sunt adesea în conflict sau își exprimă nemulțumirea, modul în care sunt tratați angajații din alte departamente (conexe).

Psihologii recomandă efectuarea unui sondaj anonim pentru a afla ce fel de psihoclimat predomină în echipă. Și dacă șeful unui departament nu poate influența starea de lucruri din țară, atunci se poate ocupa de condițiile de muncă și poate afla motivele nemulțumirii.

Și în sfârșit

Există mult mai multe recomandări pentru managerii începători decât cinci. Am încercat însă să selectăm sfaturi de bază, în urma cărora tânărul lider va intra lin în noul rol și nu va deveni obiectul unor discuții negative în echipă.

„Dacă lucrezi activ 8 ore pe zi, vei fi numit șeful, iar apoi vei începe să lucrezi 12 ore pe zi”, spune Office Wisdom. Cu toate acestea, mulți angajați harnici au învățat din propria experiență că, chiar dacă lucrează de dimineața până seara, promovarea nu este deloc garantată. Cum să devii lider? Ce calități trebuie demonstrate pentru ca superiorii tăi să vadă în tine nu doar un performer responsabil, ci și un manager promițător?

Promovare sau demitere?
Situații de urgență, termene limită, proiecte noi, luptă pentru client - în timpul muncii tale în companie ai trecut prin foc și apă. Cu toate acestea, conducerea nu pare să vadă că sunteți de mult pregătit pentru o poziție mai responsabilă. Ce s-a întâmplat? Pot exista mai multe motive posibile.

În primul rând, nu toate companiile își formează propriile companii rezerva de personal. Potrivit unui sondaj realizat de Centrul de Cercetare al site-ului portalului, aproape un sfert dintre angajatori (24%) selectează manageri pe piața deschisă a muncii, în loc să îi „crească” în cadrul companiei. Alte 34% dintre companii preferă să selecteze solicitanții pe care îi pot invita dacă este nevoie. Mai puțin de jumătate dintre angajatori (47%) sunt pregătiți să „crească” în mod independent personalul de conducere.

Având în vedere aceste statistici, aruncați o privire mai atentă la locul dvs. de muncă. Cunoașteți exemple de creștere a carierei colegilor în cadrul companiei? În ce poziție a ajuns actualul dvs. manager în organizație - a devenit șef ca urmare a mai multor ani de muncă de succes sau și-a preluat funcția imediat după interviu? Răspunsurile la aceste întrebări vă vor ajuta să vă determinați propriile perspective în compania dvs. de origine.

Doilea motiv posibil lipsa de creștere a carierei pentru angajatul responsabil – lipsa de creștere a organizației în sine. Dacă compania este stabilă, toate posturile de conducere sunt ocupate și nu există noi domenii de lucru, atunci va trebui să așteptați mult timp pentru o promovare - cel puțin până când actualul dvs. manager decide să renunțe. Dacă este logic să lucrezi într-o companie fără oportunități de creștere, depinde de tine să hotărăști.

De asemenea, se poate întâmpla ca un angajat să vizeze creșterea carierei, din anumite motive nu corespunde ideilor conducerii despre lider eficient. De exemplu, dacă toți managerii de mijloc și superiori dintr-o companie au peste 45 de ani, iar tu ai 30 de ani, atunci cel mai probabil vei fi considerat insuficient de experimentat. Sau dacă director general Sunt convinsă că doar un bărbat poate conduce o echipă de 10 oameni, în timp ce tu ești femeie. ÎN cazuri similare Preluarea unei poziții de conducere nu va fi ușor sau chiar imposibil.

Nu te poți descurca fără auto-PR
Și totuși, în multe cazuri, companiile sunt dispuse să ia în considerare candidații interni pentru poziții de conducere. Cum se introduce rezerva de personal a organizației? În primul rând, ai grijă de îndeplinirea excelentă a sarcinilor tale directe. Acest lucru este absolut necesar, dar nu suficient pentru dezvoltarea carierei. Demonstrați nu numai profesionalism, ci și abilități organizatorice, capacitatea de a planifica munca și de a negocia cu oamenii și gândire strategică. Dacă situații în care poți demonstra exact aceste calități, în tine munca zilnică nu apare, luați inițiativa și asigurați-vă că există un motiv pentru a le arăta.

Amintiți-vă, pentru o persoană care se străduiește să devină un lider, imaginea corectă este extrem de importantă. Încearcă să te asiguri că despre tine munca de succes a recunoscut cât mai mulți colegi, parteneri și clienți. Auto-PR-ul competent nu este o știință ușoară: este important să nu exagerați. Așa că subliniați realizările dumneavoastră extrem de delicat și discret.

O componentă la fel de importantă a imaginii este aspect. S-au scris sute de articole despre codul vestimentar pentru afaceri, dar fustele scurte și blugii rupți sunt încă comune în multe birouri ale companiei. Experții sfătuiesc: dacă vrei să devii un lider, îmbracă-te ca și cum ai fi devenit deja unul. Poartă la birou ceea ce se potrivește cel mai bine ținutei tale de afaceri.

În plus, interesează-te mai des de conținutul muncii managerului tău și ajută-l dacă este posibil. Un șef competent și prevăzător va încuraja cel mai probabil un astfel de interes și, foarte probabil, vă va lăsa să vă îndepliniți sarcinile în timp ce plecați în vacanță sau într-o călătorie de afaceri. Și acesta este deja un pas serios către intrarea în rezerva de personal a companiei.

În cele din urmă, puteți avea o conversație sinceră cu actualul manager. Alege momentul potrivit și explică că ai rămas prea mult timp în poziția ta actuală. În același timp, este important ca șeful să înțeleagă că nu ținti în niciun caz poziția lui, dar vrei să câștigi experiență în munca de conducere. Este foarte posibil ca, în urma negocierilor, șeful să decidă să aloce un grup separat în cadrul departamentului sau departamentului dvs. cu dvs. în fruntea acestuia, iar apoi vă veți putea realiza ambițiile.

Pe piata muncii
Dar dacă ți-ai da seama că în compania ta șansele de a deveni manager sunt minime? În acest caz, pentru a realiza ceea ce îți dorești, va trebui să mergi la piata deschisa muncă. Obținerea unui post de manager, având în spate doar experiență ca interpret, nu este o sarcină ușoară, dar este realizabilă.

În primul rând, scrie-ți CV-ul în așa fel încât să fie clar: cel puțin masa de personal Ai fost listat ca un angajat obișnuit, dar trebuia să iei decizii responsabile, să negociezi în numele companiei și să negociezi cu alți angajați cu privire la repartizarea rolurilor. Nu ar trebui să înșeli recrutorii și să iei credit pentru munca pe care nu ai făcut-o. Gândește-te doar la ce responsabilități pot juca în mâinile tale.

Din cauza lipsei de experiență în management, cu greu te poți baza salariu mare. Lăsați așteptările dvs. salariale indicate în CV să fie doar puțin mai mari decât nivelul actual de venit. Acest lucru îi va ajuta pe recrutori să înțeleagă că, în această etapă, creșterea carierei este mai importantă pentru tine decât salariu mare. Când ai întrebat de ce ți-ai părăsit postul anterior, ar trebui să răspunzi sincer: compania nu a oferit oportunități de creștere, în timp ce tu ești de mult pregătit pentru o poziție de conducere.

Dacă ai un loc de muncă munca de conducere Dacă nu funcționează imediat, este logic să luăm în considerare munca interpretului în acele companii care practică „cultivarea” propriului personal de conducere. Îl poți întreba pe recrutor despre perspectivele de creștere în timpul unui interviu - o astfel de întrebare nu numai că îți va demonstra ambițiile, dar îți va oferi și posibilitatea de a obține informații valoroase pentru a lua o decizie.

A învăța să gestionezi oamenii nu este o sarcină ușoară. Lucrând ca șef chiar și al unui mic departament, va trebui să stăpânești multe științe în practică - psihologie, managementul resurselor umane etc. Cu toate acestea, dacă au succes, eforturile tale nu vor fi în zadar: piata moderna forță de muncă, un bun manager este o marfă scumpă și rară.

Mult noroc să cucerești noi culmi în carieră!

Așadar, lucrați în companie de mulți ani, cunoașteți întreaga funcționare interioară și chiar mai mult: ați fost în tranșeele de muncă ale producției, ați fost implicat în marketing, sunteți familiarizat cu caracteristicile produsului direct. ... Ce șanse aveți, dacă se ivește ocazia, să ocupați o poziție de vârf în organizație? Cazuri reale partajate de utilizatori Executive.ru, confirmă că în această categorie de posturi vacante HR îi acordă o atenție deosebită în primul rând experienta candidatului. Dar cum obții șansa râvnită de a-ți arăta abilitățile de management, dacă se așteaptă deja să ți se ofere o astfel de șansă? Site-ul a adunat sfaturi de specialitate, adăugați-l în comentarii!

Ce cerințe ar trebui să luați în considerare?

Un director nu este doar un salariu mai mare, un scaun confortabil și mai mulți manageri sub comanda lui. Acesta este un alt nivel de responsabilitate, capacitatea și dorința de a lua decizii, sarcini mai complexe și dorința de a depăși granițele obișnuite. Mulți experți acordă atenție trăsăturilor speciale de caracter caracteristice profesioniștilor în această poziție. Nu se poate spune că există un anumit „genotip”, un model de comportament al unui manager de top, dar există anumite cerințe pentru un candidat care se simte pregătit să devină manager. Aceasta este capacitatea de a găsi un limbaj comun cu personalul, de a asculta și de a auzi oamenii, de a vă gestiona timpul, de a rezolva situații complexe non-standard, de a fi implicat personal în toate procesele organizației, de a fi interesat și de dorința de auto-dezvoltare. Este important să ai o reputație impecabilă, întrucât directorul este de fapt prima persoană a companiei.

Desigur, HR va căuta dovezi ale experienței într-un CV sau într-o conversație personală. Nu neapărat la același nivel. Pregătirea și capacitatea dvs. de a gestiona pot fi confirmate de realizările la locurile de muncă anterioare, certificate de studii și diplome (MBA, CFA, RICS și altele). Aceasta este de fapt o răsfăț pentru un manager în stadiul inițial, când tocmai intră pe calea vârfului. O educație de bază excelentă, o dorință confirmată de a dezvolta și de a dobândi constant noi cunoștințe vor adăuga puncte în favoarea ta. Pozițiile de lider pe piață ale companiilor pentru care ați lucrat pot fi, de asemenea, un avantaj. Acest tip de experiență este valoros, mai ales dacă nu schimbați industriile, dar doriți să treceți la o altă organizație.

Există o cale tipică pentru un manager de top?

Potrivit experților, nu există o „listă de rute” specifică pentru top. Este clar că acei specialiști care s-au încercat efectiv în mai multe domenii și au participat la principalele procese de afaceri ale companiei au o șansă mai mare. Este necesar să aveți o bună cunoaștere a produsului organizației, a clienților și public potențial, vezi modalitatile de dezvoltare ale intreprinderii. Nu contează în ce departament te muți. Principalul lucru este să arăți o mare perseverență și hotărâre în atingerea obiectivelor tale.

Comentarii la subiect Felix Kugel, Vicepreședinte și Director General pentru Rusia și țările CSI ManpowerGroup: „În medie, drumul de la un specialist obișnuit la un manager de top este de șase până la nouă ani. Timpul depinde direct de numărul de pași (poziții) pe care trebuie să-i parcurgă un specialist. De exemplu, puteți face o carieră mai rapid într-un startup decât în companie mare, dar și nivelul managerului superior va diferi. În plus, în companiile tinere nu există nicio garanție că un specialist va fi remarcat și ajutat să urce pe scara carierei. În organizațiile mari, există un sistem clar de dezvoltare a personalului, iar dacă un specialist obișnuit arată rezultate adecvate, i se oferă munca de proiect, unde există o oportunitate de a dobândi abilități manageriale, ceea ce înseamnă că are toate șansele să devină un manager de top.”

El vorbește despre cum se poate dezvolta cariera unui manager. Serghei Chemerikin MRICS, Director al Departamentului de Evaluare al Companiei Cushman și Wakefield: „Unii oameni devin manageri de top cu conexiunile „potrivite”. Amintiți-vă, de exemplu, de vremurile URSS, când cineva ocupa o funcție înaltă de conducere și numea rude și/sau prieteni în funcții la un nivel puțin mai scăzut. Adică cei în care putea avea încredere. Și nu era atât de important dacă înțelegea sau nu ce reușește. Principalul lucru este că aparține castei „propriilor sale”. Și această abordare este încă observată în unele organizații. Alții au devenit manageri de top numai din cauza circumstanțelor norocoase, trecându-se aici momentul potrivit la locul potrivit. Încă alții - datorită abilităților și experienței lor. De exemplu, o persoană a lucrat într-o poziție de conducere medie într-o companie mare, este bucuroasă să-l angajeze într-o poziție superioară într-o companie mai mică. Se presupune că un astfel de candidat a dobândit o bună experiență de management, deoarece organizația este mare, iar aceste abilități îl vor ajuta în noul său loc de muncă. Al patrulea și-a arătat abilitățile superiorilor. Este foarte confortabil să lucreze cu un astfel de angajat. Începe să crească și își ia subordonatul în remorche. Unul crește pe scara carierei, iar al doilea urmează în urmă. Cei cinci devin manageri de top pentru că știu să se prezinte bine și să fermecă HR și managerii. Ei spun despre astfel de oameni - „se vor potrivi în orice crăpătură fără ulei”. Acest lucru poate continua la infinit. Fraza se potrivește aici: câți oameni, atâtea oportunități de a deveni un manager de top.”

Ar trebui să mă dezvolt într-o persoană de top în aceeași companie sau ar trebui să plec?

Nu este un secret pentru nimeni că atunci când ocupă posturi vacante la orice nivel, HR se uită mai întâi la echipă. Angajații sunt familiarizați cu organizația din interior în plus, calitățile lor personale sunt cunoscute nu în cuvinte, ci în fapte. Prin urmare, desigur, puteți aștepta ca o poziție de conducere de nivel superior să devină disponibilă în companie. Există o singură problemă în acest caz - uneori trebuie să îndurați prea mult până în momentul în care circumstanțele se dezvoltă așa cum doriți. Este mai probabil ca candidatul să găsească postul dorit la un alt angajator. Caracteristicile căutării pentru comentariile unui manager de top Elena Smirnova, partener director al unei companii de cercetare Cercetare online Profi:

„Ocuparea unui loc vacant de top poate fi comparată cu „căutarea unui ac într-un car de fân”. Experiența cuiva dintr-o altă companie poate să nu fie 100% identică cu experiența pe care o cauți. Prin urmare, trebuie să fiți sigur că candidatul își va putea adapta rapid și cu succes abilitățile la caracteristicile companiei dvs., a acesteia. procesele de producțieși nevoile actuale. Găsirea internă a persoanei potrivite poate fi o opțiune ideală pentru un angajator. Cu toate acestea, căutarea internă a angajaților pentru o poziție de vârf are dezavantajele sale:

Dificultăți în construirea de „noi” relații de lucru, menținând în același timp lanțul de comandă. De exemplu, chiar ieri colegii urmăreau împreună un meci de fotbal, iar astăzi unul dintre ei a devenit deja subordonat celuilalt. Această problemă poate fi rezolvată, de exemplu, înconjurând managerul de top cu adjuncți angajați din exterior - formând un strat care să evite situațiile incomode de interacțiune șef-subordonat în prezența unor conexiuni informale.
Dacă o persoană a lucrat pentru o companie chiar a ieșit din facultate, este puțin probabil să aibă modele de comportament care diferă de cele cu care se confruntă acum. Lipsa experienței diverse, diverse poate fi o barieră în îndeplinirea sarcinilor într-o manieră optimă. Un astfel de specialist poate fi trimis pentru un stagiu la biroul dumneavoastră situat în altă țară, la o companie prietenoasă, sau la training. Trebuie să facem totul pentru a-i arăta cât mai multe situații diferite și modele de comportament corespunzătoare.

Căutarea din exterior are și dezavantaje:

Ignoranța „bucătăriei interioare” a companiei. Puteți familiariza o persoană cu el trimițându-l pentru un stagiu în diferite departamente ale organizației dumneavoastră.
Posibilă respingere de către echipă. Este important ca conducerea companiei să-i susțină decizia și să-și arate încrederea în el.
Nu există întotdeauna încredere în loialitatea lui. Depinde de persoana însăși să-i influențeze gândurile și valorile este destul de dificil. Prin urmare, este important să acordați atenție acestui lucru în etapa de căutare.”

Ce să faci mai întâi?

Când îți construiești o carieră la orice nivel, este important să înțelegi clar spre ce te străduiești. Precizați-vă scopul - de ce managerul, ce specializare vi se potrivește cel mai bine, ați dori să rămâneți în aceeași companie sau ați depășit-o deja. Pe baza planurilor clarificate, trebuie să acționați. Dacă credeți că postul dvs. actual este potrivit pentru realizarea ambițiilor manageriale, trebuie să arătați și să demonstrați conducerii dvs. superiori că sunteți pregătit și că vă puteți descurca. În același timp, folosind categoriile „Voi ajuta compania” (în ce fel, în ce proces de afaceri), „mi vor fi utile competențele actuale” (unde, în ce măsură). Aceleași gânduri vor trebui să fie transmise unui potențial angajator dacă decideți că sunteți mai interesat să vă dezvoltați într-o altă organizație. Mesajul principal este dorința de a extinde cercul de responsabilitate, de a câștiga experiență nouă și de a face față sarcinilor la un nivel diferit, mai global. Poate fi necesar să-ți dezvolți abilitățile de management la nivel teoretic - parcurgeți cursuri de specialitate și confirmați-vă dorința cu o diplomă adecvată.

Recomandări Mihail Rozin, Director Resurse Umane GC "Ronova": „Este necesar să se întocmească un plan de creștere personală, în care să se prescrie cunoștințele de bază, aptitudinile, abilitățile și lipsa de experiență care necesită dezvoltare într-o anumită perioadă de timp, de exemplu, în cursul anului. Este util să discutați planul cu conducerea superioară, să cereți o analiză critică a fiecăruia dintre elementele acestuia, să cereți ca un proiect independent să fie transferat la conducere ca test, urmat de o analiză a rezultatelor implementării. În același timp, un specialist trebuie să se îmbunătățească constant, să studieze cele mai bune practici, să acționeze ca inițiator și asistent al managerului său și să învețe să-și gestioneze timpul nu numai la locul de muncă, ci și în viața de zi cu zi.”

Astfel, cel mai important sfat se rezumă la tiparul obișnuit: văd un scop, merg spre obiectiv. Principalul lucru nu este să stai nemișcat, ci să acționezi.

Fotografie:imagini gratuite. com

Pentru a fi într-o poziție de conducere, este important să ai anumite calități de conducere, să-ți asumi responsabilitatea și să devii adesea ținta urii. A cuceri cariera Olimpul și a deveni un lider bun este destul de dificil, dar destul de posibil. În acest articol ne vom da seama cum să devii un lider bun.

Un bucătar bun este un profesionist în domeniul său și un model de urmat. Sarcina lui este să creeze o echipă în continuă dezvoltare. Acest lucru nu va fi posibil fără calități de lider.

Calitățile unui șef bun

Liderul trebuie să fie:

Sincer. O persoană care dorește să câștige încrederea oamenilor nu va face iluzii.
Deschide. Abilitatea de a asculta ideile altora și de a le trata în mod constructiv este o abilitate specială a unui lider.
Să aibă o abordare creativă, care se manifestă prin capacitatea de a gândi diferit, de a privi o problemă dintr-un unghi diferit.
Încrezător în tine și în abilitățile tale.
Aveți simțul umorului pentru a elibera tensiunea și pentru a dezamorsa situația.
Posedă gândire analitică pentru a putea împărți un obiectiv în părți.
Gata de schimbare.

Alte calități includ:

Elementele unui lider și motivator

Puteți învăța cum să formulați obiective din cărțile motivaționale. Este la fel de important să stabiliți obiective zilnice și să monitorizați implementarea acestora.

Luați decizii în domenii în care eșecul nu va fi esențial pentru stima de sine. Când eșuezi, învață o lecție și mergi mai departe.
Iată cum puteți învăța să acceptați riscurile: Notați fiecare dezavantaj al situației de la 1 la 5. Imaginează-ți cel mai rău scenariu. Decideți cât de mult riscați sunteți dispus să vă asumați.
Pentru a-ți motiva în mod corespunzător personalul, studiază-le nevoile. Se vor putea obține rezultate dacă fiecare subordonat înțelege că munca lui afectează rezultatul final.
Analizează-ți acțiunile și consecințele lor. Cele mai semnificative incidente pot fi consemnate într-un jurnal. Încercați să învățați o lecție de la ei.

Potențialul unui lider depinde de dorința unei persoane de schimbare. Liderul trebuie să încurajeze angajații să inoveze și să le ofere oportunitatea de a-și asuma responsabilitatea pentru deciziile lor. Acest lucru poate fi realizat doar cu o echipă de profesioniști.

Înțelegeți complexitățile procesului de lucru

Pentru a deveni un lider bun, îmbunătățiți-vă valoarea de piatași gestionați o echipă, dezvoltați constant: învățați noi de specialitate software, urmați cursuri profesionale online. Un bun analist trebuie să fie capabil să-și planifice ziua și să se concentreze asupra subtilităților din implementarea procesului de lucru. Acest lucru face posibilă o mai bună evaluare a riscurilor și a fi responsabil pentru rezultatele muncii echipei în ansamblu. Dacă un lider își poate organiza eficient munca și adjuncții, atunci va avea întotdeauna timp să rezolve rapid problemele importante.

Creați condiții favorabile de muncă

Managementul rațional al muncii se bazează pe utilizarea tehnologiei moderne. Automatizarea muncii poate fi realizată prin introducerea sistemelor electronice de calcul și utilizarea echipamentelor de birou. Acestea nu sunt toate instrumentele care pot fi folosite pentru a crește productivitatea.

Măsurile suplimentare includ:

respectarea condițiilor sanitare și igienice din birou;
prezența unui desktop;
amenajarea spatiului cu mobilier;
asigurarea angajatilor papetărieși alte instrumente de lucru;
organizarea programelor de muncă şi odihnă.

Iluminarea bună, temperatura optimă și lipsa zgomotului afectează performanța.

Organizați munca în echipă în mod competent

Indiferent de câți oameni ai sub comanda ta, patru sau o sută, un lider ar trebui să fie întotdeauna capabil să-și explice clar cerințele. Un cod de reguli și conduită vă va ajuta să vă atingeți obiectivul. Cel mai ușor este să înțelegeți obiectivele și așteptările dacă sunt notate pe hârtie. Este chiar mai bine să prescrii în avans succesiunea de acțiuni. Dacă un obiectiv interesant îți vine în mijlocul unui proiect, nu are rost să-l exprimi. Angajații nu te vor lua în serios și abia vor avea timp să obțină un anumit rezultat. Nu are rost să introducem schimbări majore la mijlocul proiectului, totuși, ajustările minore ale fluxului de lucru nu vor interfera.

Creați atmosfera potrivită în echipă

Persistența în atingerea unui scop nu ar trebui să împiedice un subordonat să își prezinte propunerile. Privind problema din exterior vă va permite să corectați cursul acțiunii. Este deosebit de important să ascultați părerile altora în etapa finală. Dacă vrei să auzi un răspuns sincer, atunci nu amenința. Există mai multe modalități de a nu-ți speria subalternii și de a le asculta punctul de vedere: organizează un sondaj anonim, trimite un email, cere părerea lor într-o întâlnire personală. Angajații vor avea mai multe șanse să-și împărtășească opiniile dacă înțeleg că acestea afectează succesul proiectului în ansamblu. Ar trebui să aibă întotdeauna timp să se gândească la problema la care lucrează.

Păstrați distanța față de subordonați

Puteți câștiga dragostea subordonaților tăi nu numai prin familiaritate, ci și prin mijloace oneste:

Este ușor să-ți recunoști greșelile. Oricine poate face greșeli, inclusiv șeful. Nu da vina pe alții pentru greșelile tale. Găsiți greșeala, recunoaște-o și încearcă să o corectezi. Acesta este singurul mod de a arăta capacitatea de a găsi o soluție în orice situație.
Fii consecvent. Când vorbești cu interlocutorul tău, spune-ți clar gândurile și cerințele. În acest caz, angajații vor putea ajuta la rezolvarea problemei.
Evitați familiaritatea. Desigur, șeful trebuie să poată comunica cu angajatul atunci când acesta are orice dispoziție. Dar nu ar trebui să permiteți familiaritatea. Păstrează-ți întotdeauna distanța. Abilitățile bune de comunicare sunt indicate de numărul de contracte semnate, și nu de relațiile informale cu echipa.

Fii strict, dar corect

Un șef bun își susține colegii și îi motivează să obțină rezultate. Acest lucru se poate face folosind un sistem de recompense.

Fă-ți un obicei din a te întâlni cu echipa ta în fiecare lună pentru o cină de vacanță. Acesta este un mod distractiv de a vă împrieteni cu echipa și de a-i motiva să își atingă obiectivele.
Aranjați o recepție privată. Dacă un angajat a atins înălțimi incredibile, ar trebui să anunțe acest lucru echipei într-un e-mail sau într-o întâlnire personală.
Încurajează-i pe cei dependenti de muncă. Orice cadou, fie că este un model de telefon nou sau un bilet de film, poate motiva un angajat să-și îndeplinească bine sarcinile.

Asumă-ți responsabilitatea

Abilitatea de a-și asuma responsabilitatea pentru proiectul în ansamblu este o calitate valoroasă a unui lider. Orice rezultat al muncii echipei este, în primul rând, rezultatul propriilor acțiuni. Liderul caută motivele eșecului în comportamentul său. Această atitudine îl motivează pe manager să accepte solutii eficienteîn viitor.

Un subordonat poate eșua în îndeplinirea unei sarcini pentru că a înțeles-o greșit, a uitat de ea sau a ales o metodă ineficientă. Din partea managerului, se observă următoarele eșecuri: formularea incorectă a sarcinii, lipsa controlului intermediar și a reglementărilor pentru rezolvarea problemelor. Conducerea în sine trebuie să dezvolte o soluție la probleme unice, precum și să monitorizeze progresul implementării acestora.

Apărați interesele subordonaților

Responsabilitatea implică și dorința de a influența tot ceea ce se întâmplă din interior și de a nu permite influență externă fără motive întemeiate. Acest lucru nu poate fi realizat fără monitorizarea sistematică a muncii subordonaților. Managerul trebuie să-și trateze subordonații ca parteneri egali, să le apere interesele în fața conducerii superioare și în situații controversate cu terții. Angajații vor aprecia cu siguranță loialitatea conducerii și vor încerca să-și îmbunătățească rezultatele muncii. Relațiile de încredere în echipă sunt construite tocmai pe faptul că șeful se va comporta constant atât în conversații private, cât și în public.

Ține-ți cuvântul

Pentru ca subalternii să respecte un lider, acesta trebuie să fie capabil să-și îndeplinească promisiunile. Acest lucru se aplică nu numai plăților salariale și repartizării concediilor. Prin urmare, înainte de a face promisiuni, trebuie să luați o pauză și să vă gândiți cum să o îndepliniți. Nu este nevoie să prioritizezi, pentru că fiecare promisiune este importantă. Dacă ați fost de acord să găsiți un asistent pentru un specialist major, atunci faceți-o în ciuda crizei care se profilează și a reducerii fondului salariile. Este important să faci asta pentru că ți-ai dat cuvântul. Nerespectarea promisiunilor va afecta reputația unei persoane ca profesionist.

Cum să conduci o echipă fără experiență

Mulți manageri visează să conducă un departament și să conducă o echipă. Nu este suficient doar să devii un lider, trebuie și să poți păstra această poziție.

Ce ar trebui să știe un nou director

Potrivit statisticilor, principalul motiv pentru concedierea angajatului este lipsa limbaj comun cu autoritatile. Prin urmare, un lider trebuie să fie capabil să-și asculte cu atenție subalternii. Trebuie să comunicați nu numai prin intermediul e-mailuri, dar și în direct.

Șeful trebuie să știe să inspire echipa. Mai ales când vine vorba de munca creativă. Înainte de a începe munca, indicați importanța muncii fiecărui angajat.

Un manager ar trebui să fie capabil să motiveze echipa. Uneori este suficient să iei inițiativa și să fii primul care își asumă o cantitate mare de muncă complexă.

În orice echipă există un geniu care gândește în afara casetei și refuză să lucreze în echipă. Cu timpul, devine incontrolabil. Trebuie să poți identifica astfel de persoane și, dacă este posibil, să scapi de ei imediat. În caz contrar, nu se va putea stabili munca în echipă.

Ce ar trebui să poată face un manager

Formulați obiectivele de dezvoltare ale departamentului și sarcinile care trebuie îndeplinite pentru a obține rezultate.

Utilizați cu înțelepciune resursele companiei. Acestea includ: resurse materiale, capital, informații și timp. Valoarea fiecăruia dintre ele s-a schimbat odată cu dezvoltarea umanității. Astăzi informația este o prioritate. Sarcina liderului este de a construi în mod competent structura internă a organizației.

Să fie capabil să motiveze angajații. În acest scop, poți folosi stimulente externe (pachet social, amenzi, lucru în echipă), precum și dorința de dezvoltare a angajaților.

Monitorizați situația în toate etapele. Înainte de a începe un proiect, sunt analizate resursele disponibile. Scopul controlului intermediar este de a evalua implementarea fiecărei etape. În etapa finală, rezultatul obținut este comparat cu scopul stabilit. Puteți delega controlul subordonaților doar în primele două etape.

Reguli pentru un bucătar bun

Împărțiți munca pentru a obține o cantitate mare de muncă realizată eficient.
Acolo unde apare autoritatea, apare și responsabilitatea. Este o motivatoare puternică în proiecte urgente. Uneori, doar responsabilitatea morală poate împiedica un angajat să renunțe.
Disciplina într-o echipă se bazează pe autoritatea liderului.
În mod ideal, un angajat ar trebui să primească ordine de la un singur superior. Astăzi, granițele ierarhiei au fost împinse înapoi. Comenzile pot fi emise simultan de șefii mai multor departamente. Este important aici ca ordinele să nu se contrazică.
Interesele unei persoane nu ar trebui să prevaleze asupra intereselor organizației în ansamblu. Altfel va fi o dictatură.
Loialitatea si sprijinul angajatilor pot fi asigurate printr-un salariu stabil.

Cum să devii un șef cu un caracter blând

Se crede că liberalii nu pot deveni lideri datorită umanității și tendinței lor de conivență. În schimb, echipa este condusă de lideri informali.

Pentru a deveni un lider bun, trebuie să găsești o persoană ambițioasă și să-l faci consilierul tău. Apoi, cu ajutorul acestuia, construiți o structură de management și influențați echipa folosind modelul „director amabil - adjunct strict”.

Un lider democratic trebuie să fie:

proactiv, responsabil;
fii creativ la locul de muncă;
a fi capabil să convingă;
să dezvolte modalități de atingere a scopului.

Astfel de specialiști sunt așteptați în echipe foarte dezvoltate, unde fiecare angajat este bine motivat și își poate justifica punctul de vedere asupra problemei.

Ar trebui să-ți începi cariera managerială cu propria viata: stabiliți obiective, mergeți spre obiective. Comunicați cu oameni care au obținut succes profesional și sunt gata să ofere sfaturi practice.

Ascultă părerile angajaților tăi, chiar dacă nu ești de acord cu ei.
Nu încercați să controlați fiecare pas. Delegați-vă autoritatea.
Nu exploda în fața angajaților tăi cu privire la fiecare greșeală.
Dezvoltați relații interpersonale cu echipa.
Învață constant, străduiește-te să înveți ceva nou.
Studiază-te pe tine însuți. Problema majorității liderilor este lipsa conștientizării de sine și a acțiunii semnificative.
Concentrați-vă pe un obiectiv mare și dezvoltați pași pentru a-l atinge.
Scapă de managerii ineficienți. Ori toți membrii echipei câștigă, ori niciunul dintre ei nu câștigă.
Exersează-ți abilitățile de conducere zilnic.

Șeful nu are întotdeauna dreptate, dar el este întotdeauna șeful

O situație în care un subordonat se dovedește a fi mai inteligent decât managerul său este rară. Directorul nu va angaja un angajat care să-i fie în vreun fel superior: din punct de vedere al educației, experienței, calificărilor. Tendința de a angaja rude pentru ultimii ani a scăzut de asemenea la minim. Toate celelalte conflicte cu managementul pot fi rezolvate. Regizorul este și o persoană cu propriile experiențe și gânduri. Dacă greșește cu privire la o problemă, găsiți dovezi rezonabile pentru a se răzgândi. Un lider bun va aprecia acest lucru. Nu ar trebui să renunțați la locul de muncă dacă apare o situație conflictuală.