Главная Дизайнер Как стать сотрудником компании. Как я работала менеджером по подбору персонала в кадровом агентстве. Подход к работе рекрутера

Как стать сотрудником компании. Как я работала менеджером по подбору персонала в кадровом агентстве. Подход к работе рекрутера

Опыт в сфере продаж лишь дополнительный плюс, человек должен быть целеустремлённым, осознавать, что и для кого он делает, и главное - разделять ценности компании. В компании работают люди, умеющие побеждать, ценить, радоваться, совершенствовать и отвечать за обязательства. Путь становления у каждого менеджера по продажам, как и у любого сотрудника, свой - кто-то в первую неделю заключил крупную сделку, кто-то - спустя пару дней. Всё индивидуально. Нужно быть уверенным в своих силах и смело идти к цели.

Успех приходит всегда

Чтобы было легче «влиться» в работу, для каждого менеджера выстраивается индивидуальный график. С первого дня за «новичком» закрепляется наставник, который помогает постичь основы грамотных продаж и стать частью коллектива. Он находится рядом в течение всего периода адаптации - опытный сотрудник всегда ответит на вопрос и даст нужный совет. Режим диалога включён на протяжении восьми рабочих часов, в то время, когда жизнь менеджера расписана буквально по минутам: обучение, затем планёрка, пробные звонки и т.д.

Комфорт - шаг к результату

В компании большое внимание уделено условиям труда. Офис находится в деловом центре Омска, поэтому добраться до работы можно из любой точки города. Сотрудники «Дом.ru Бизнес» уверены, что важно работать в комфортной атмосфере. Оформленные в едином корпоративном стиле кабинеты помогают настроиться на нужную волну. Еженедельно с менеджерами по продажам работают руководители среднего и высшего звена. Плановые собрания - обычная часть работы сотрудников «Дом.ru Бизнес». Они направлены на улучшение качества продаж, знаний о продукте и создание благоприятной для работы обстановки. Часто собрания превращаются в игровые тренинги. Они позволяют лучше узнать коллег или, например, проработать моменты общения с клиентом. Получать обратную связь в режиме диалога — очень удобно.

Неограниченный доход - реальность

В компании развита корпоративная культура, например, ежемесячно все специалисты выбирают лучшего сотрудника или участвуют в квестах или батлах. Руководство компании также пристально следит за успехами менеджеров, награждая лучших. «Новичкам» сократить испытательный срок вполне реально, нужно лишь показать хороший результат. Безусловно, нематериальная мотивация важна, она помогает осознать ценность труда. Но не стоит забывать и о сумме, которая ежемесячно приходит на банковскую карту. Менеджеры «Дом.ru Бизнес» - амбициозные люди, они предпочитают перевыполнять план, получая за это хорошую премию.

Знаете ли вы секрет, который сделает из вас самого ценного сотрудника на работе? В профессиональной среде не существует универсальной формулы, гарантирующей успех, однако есть рекомендации от экспертов, которые помогут вам стать незаменимым и наиболее ценным кадром.

Следите за успехами компании

Если компания провела успешный год, ее сотрудники также будут процветать. Это говорит о том, что ваша работа приносит ощутимые результаты, поэтому вам необходимо продолжать движение по избранной траектории. По мнению Павла Фельзена, президента одной из страховых компаний в Нью-Джерси, если ваша деятельность приносит плоды, незачем усложнять себе жизнь поисками новых методов.

Прекратите серфинг в Сети

Вам повезло, если рабочий Интернет дает вам возможность заказать подарок ко дню рождения дочери или просмотреть хронику событий в социальной сети. Но все же делать это в рабочее время непрофессионально. Вряд ли босс будет доволен бесцельным серфингом сотрудников в Сети. Начальство рассчитывает на своевременно сданный проект и на эффективный трудовой режим. Никто не хочет платить деньги за простой или ваши путешествия в киберпространстве.

Попытайтесь решить задачу самостоятельно

Менеджер по маркетингу и коммуникациям Джулия Деллитт жалуется на то, что ее подчиненные не привыкли самостоятельно справляться со сложными задачами. Они подходят с просьбой о помощи, но даже не пытаются разобраться в вопросе. Иногда такое поведение исходит от чувства незащищенности или страха оступиться, но часто за таким поведением стоит банальная лень.

Расширьте профессиональные полномочия

Подумайте, как вы можете расширить свои профессиональные полномочия. Если ваша фирма запускает какие-то интересные проекты во внеурочное время, изъявите желание стать добровольцем. Узнайте, как можно получить членство в группе или принять участие в мозговом штурме. Любая творческая работа продемонстрирует менеджеру ваши лучшие качества. Знайте, что эти дополнительные усилия не останутся незамеченными.

Прекратите извиняться

Многие люди извиняются из вежливости, но, по существу, они ни в чем не виноваты. Если эта привычка укоренилась в вашей профессиональной среде, она будет мешать созданию благоприятного имиджа. Изначально ваши намерения были благими, а вежливые слова помогали избежать грубого и агрессивного образа. Однако слишком много извинений выдают в вас мягкость и уступчивость. Профессиональная среда благоволит рискованным личностям.

Не думайте только о себе

Ваш офис не должен быть выстроен вокруг вашей персоны, даже если вы считаете себя самым компетентным профессионалом. Прежде чем сделать какое-то заявление, попробуйте представить себя на месте собеседника. Некоммерческий исполнительный директор Кристина Хартман советует выяснить, как можно быть полезным другим сотрудникам. Мантра взаимопомощи поможет достичь успеха быстрее, чем многие другие способы.

Гордитесь своими достижениями

Все что происходит на вашем рабочем месте, достигается тяжелым и кропотливым трудом. Вы вносите свой вклад в успех, так убедитесь, что этот вклад ощутим. Не стоит довольствоваться малым - станьте чемпионом в своей отрасли.

Создавайте профессиональную сеть

Построение разветвленной профессиональной сети поможет вам в построении собственной карьеры. Это также важно для увеличения объема продаж и роста вашей компании. Ставьте перед собой цель каждый год делать 10 новых партнерских соединений. То же самое относится и к созданию клиентской базы.

Создайте буфер между мыслями и действиями

Когда работы невпроворот, нет времени остановиться и проанализировать ход выполнения задач, нет времени для переосмысления глобальных ценностей. В идеале вам необходимо создать пространство между вашими мыслями и вашими действиями. Это убережет вас от принятия импульсивных решений и предотвратит большую часть недочетов. Предприниматель и автор книг Джейсон Харбер говорит, что поспешные суждения приводят к невынужденным ошибкам: "Иногда лучше думать, а затем действовать, даже если этот принцип заставляет вас замедлиться".

Будьте открыты к новому опыту

Счастье - это не отражение реального положения дел, а то, что вы можете вынести из этой ситуации. Будьте открыты новому опыту, ищите возможность получить новые обязанности, принимайте участие в новых проектах, ищите новых наставников. Используйте свою организацию как ступеньку для достижения чего-то великого.

Нацеленность на качество, а не на количество

На рабочем месте вашу производительность оценивает начальник. Так сложилось, что современные предприятия преимущественно нацелены на многозадачность. Менеджер требует от починенного быть мастером на все руки и дает в работу одновременно несколько проектов. Выберите из всей этой вереницы наиболее важные поручения, сосредоточьтесь на нескольких ключевых задачах. Не хватайтесь за все дела сразу, среди них могут быть совсем незначительные - те, которые не принесут бонусных очков в вашу профессиональную копилку.

Стройте планы на год вперед

Подумайте о том, чего вы хотите добиться в профессиональном плане в грядущем году. Если вы давно планировали заняться поисками новой работы, получить наставника или расширить клиентскую базу, не стоит откладывать это на неопределенный срок. Вы можете начать обедать с коллегами, посещать корпоративные вечеринки и откровенничать о своей личной жизни. Все это сделает вас одним из самых популярных членов коллектива. И если вы хотите получить повышение к концу следующего года, разработайте стратегический план и неукоснительно соблюдайте его.

Примите изменения

Нравится вам это или нет, но вам придется иметь дело с изменениями на рабочем месте. Научно-технический прогресс движется вперед семимильными шагами, привнося в профессиональную деятельность новые требования. Менеджер Эшли Роос сетует на то, что далеко не все его подчиненные готовы бросать вызов постоянно меняющимся условиям. Намного проще изо дня в день выполнять одни и те же поручения, просиживая свое время за столом с девяти до пяти. Относитесь к новинкам как к уникальному шансу бросить вызов коллегам и проявить себя с лучшей стороны. Используйте все эти изменения себе во благо. Когда начальник заметит, что вы проявляете жизнестойкость и легко адаптируетесь, он поймет, что вы являетесь первым кандидатом на повышение.

Вернитесь к обучению

Когда работодатели предъявляют своим сотрудникам все больше и больше требований, единственным способом отвечать всем этим условиям является возможность вернуться к обучению. Найдите курсы повышения квалификации, сертификат которых пригодится вам в продвижении карьеры. Полученные при обучении знания дадут вам возможность расширить свою роль в коллективе, получить уважение коллег и дополнительные привилегии от начальства. Также вы можете рассмотреть получение высшего образования по одной из смежных специальностей. В результате вы действительно сможете стать одним из самых незаменимых сотрудников в компании.

Не бойтесь задавать вопросы

Стремление просить о помощи не является признаком слабости или неквалифицированности сотрудника. Задавайте вопросы и просите разъяснений, если вам необходимо руководство. Не важно, как давно вы работаете на этой должности, но лучше один раз спросить о том, в чем вы не уверены, чем потом краснеть за свои ошибки.

В сфере HR, лучшая позиция для старта — это рекрутер. Как устроиться на эту должность, какое нужно образование, как работают кадровые агентства, и сколько можно заработать — об этом наш материал. В сегодняшнем репортаже IQR о своем опыте работы менеджером по подбору персонала в кадровой компании рассказывает Алиса.

Первая работа студентки

В то время я училась на и окончила третий курс. Мне было интересно попробовать себя на работе. Для этого было подходящее время — летние каникулы. Куда пойти — я понятия не имела, это был слепой выбор. Сыграло роль мое увлечение психологией. Я отобрала несколько профессий, где можно было получить навыки профессионального общения с людьми — отточить приемы убеждения, презентации и тому подобные вещи.

Я полазила по сайтам с объявлениями о работе и выбрала 6 вакансий для себя, куда приглашали без опыта работы. Первая вакансия называлась рекрутер . На следующий день после звонка меня пригласили . Это оказался небольшой офис на чердаке особняка в центре Москвы. Собеседование было коротким, в основном интересовались, почему я выбрала эту профессию. Ответа, что мне это интересно, оказалось достаточно. Больше я никуда не звонила и не ходила.

Обучение на специалиста по подбору персонала

По факту это было кадровое агентство, но хозяйка именовала свое детище не иначе как консалтинговая кадровая компания . И представляться кандидатам меня учили так:

“Здравствуйте, меня зовут Алиса, я представляю кадровую компанию ХХХ, звоню по вашему резюме…”.

Как я позже узнала, кадровые агентства пользуются дурной славой, и никто не хочет туда идти на , так как это впустую потраченное время. Отчасти это правда, чуть ниже расскажу почему.

Меня прикрепили к девочке, которая работала уже год. Нагрузка эта была для нее неоплачиваемой. Из чего состояло обучение на кадровика:

зарегистрировать аккаунты на всех сайтах о работе или подключиться к аккаунтам компании;
изучить базу резюме по предоставленной реальной вакансии;
вывесить вакансию везде, где можно, включая профильные форумы;
прозвонить всех до единого, кто хоть сколько-нибудь подходил, и пригласить на собеседование;
кто не отвечал на звонки — тому отправить приглашение на почту;
встречи с приглашенными проводила девочка, я внимательно слушала;
нужно было законспектировать типовые вопросы и сопоставить их с ожиданиями работодателей.

Так продолжалось 3 дня, потом мне сказали, что я готова и дали 3 реальные вакансии в работу. В основном наша компания занималась поиском инженеров на строительные специальности и программистов.

Некоторые вакансии были для меня абсолютно непонятны. Специалист по технадзору — что это, какой технадзор, что этот человек делает вообще, как я с ним разговаривать буду? Здесь выяснилось два ключевых момента в работе менеджера по подбору персонала:

1. Кадровик должен понимать в профессии кандидата только самые базовые основы . Совершенно не нужно знать, как программировать на Битриксе, чтобы с кандидатом на вакансию программиста. Для этого есть тестовое задание и последующее собеседование со специалистом. Задача рекрутера — оценить личные качества кандидата, провести соответствие набора имеющихся навыков требуемым и отсеять явных неадекватов. В черный список попадают мямли, невротики, истерики, явные вруны, и, конечно же, неряхи в засаленных свитерах. Резюме любого визуально нормального человека, который спокойно отвечает на вопросы в кадровом агентстве, обязательно попадет на стол работодателю.

2. Рекрутер должен смотреть всех мало-мальски подходящих кандидатов . Когда я начала чуть-чуть разбираться в строительных специальностях, то удивилась, зачем мы приглашаем всех подряд, даже тех, кто явно не соответствует вакансии. Например, заявлен минимальный опыт 5 лет, а у кандидата год с хвостиком. Здесь есть две причины:

Рекрутер должен разговаривать с кандидатами просто для получения опыта и чтобы больше узнать о вакансии. Мне было неприятно приглашать людей “просто поговорить”, когда я заранее понимала, что они заведомо не пройдут на заявленную должность. Но это - часть работы. Именно за это не любят кадровые агентства — очень много народу успело поездить на собеседования вхолостую.
Кадровое агентство зарабатывает на заключенных договорах о трудоустройстве. Позволить себе такую услугу могут в основном крупные компании. В крупных компаниях постоянная нехватка специалистов, поэтому наша задача — “продать” максимальное количество кандидатов, даже тех, кого нет в заявке. Иногда это “прокатывало”, и заключались контракты с перспективными молодыми специалистами, например, а нам шла комиссия. Статистика успеха такая же, как и в любых агрессивных продажах. В основном это был “порожняк”.

Рабочий день менеджера по подбору персонала

Телефонные переговоры

Основа работы — это звонки и встречи, все остальное — сопутствующая мелочевка. Занимали телефонные переговоры и собеседования не много времени. Работали строго по пятидневке - по 8 часов. Попытки уйти на 10 минут раньше строго пресекались, мне это не нравилось. Если я уже сделала всю работу — зачем мне сидеть, неужели за 10-15 минут появятся новые резюме? Такую несправедливость я компенсировала полуторачасовыми обедами, а точнее прогулками, которые никто по времени не отслеживал. Вообще, работы было мало, больше серфинга интернета.

Ты один раз вывешиваешь вакансию, один раз обзваниваешь все резюме, дальше только просматриваешь отклики, и раз в день ищешь новые резюме. В день - 2-4 собеседования по полчаса.

Иногда приходилось задерживаться, потому что кандидаты работали и не успевали до 18. Прийти позже на следующий день не разрешалось, и это раздражало.

По вечерам пятницы и иногда субботам были добровольно-принудительные семинары, на которых обучали теории (организация дня, тактика переговоров) и проводили деловые игры. Многие тихо жаловались между собой, что это не по ТК, но мне казалось это полезным.

Работа с заказчиками

Немногих кандидатов, входивших в число тех, кому я отсылала резюме, которых приглашал на просмотр конечный работодатель, я сопровождала на собеседование. Часто приходилось краснеть, они не могли ответить на профильные вопросы, хотя в резюме все красиво. Иногда мне казалось, что работодатель несправедливо придирается. То ему не понравится, что у кандидата был период работы на себя в качестве ИП, то человек слишком старый. Один случай мне запомнился.

Я нашла девушку на вакансию , она прекрасно сдала тест, имела опыт работы и соответствовала всем заявленным требованиям. Молодая, симпатичная, приятная в общении. Мне казалось, я закрою с ней свой первый контракт. Работодателя представляла старая бабка-бухгалтерша. Она сразу начала ее гонять по каким-то странным узким вопросам - что-то про момент учета товара при погрузке-разгрузке и еще какую-то теоретическую чепуху. Девушка не смогла ответить на большинство вопросов и резонно спросила: “Зачем это знать, я смотрю такие редкие моменты в “Консультанте”, когда возникает вопрос (мне было трудно не согласиться с таким подходом)”. Бухгалтер должен знать и отвечать мгновенно и все тут. Ее не взяли.

Потом я узнала, что не взять могут и потому, что человек не понравился лично “приемщику”, и потому, что тупо не хотят платить комиссию кадровому агентству, передумали и набирают персонал сами. Еще интересно, что у нее была куча дипломов разных курсов и два высших образования. Так я укрепилась во мнении, что обилие дипломов не делает тебя идеальным специалистом.

Через пару недель мне дали в работу абсолютно новую вакансию от нового работодателя, с которым недавно заключили договор. Нужно было поехать к работодателю, все расспросить и законспектировать. Сразу узнаешь все о компании, можно задать все тупые вопросы о специальности и больше не краснеть при ошибках в диалоге с кандидатами. Это очень помогает в работе, с такой вакансией работать легче, я впоследствии ее закрыла.

Сколько платят рекрутеру

У меня оклад 6 тысяч рублей в месяц. Когда я уходила, проводили новый набор и давали уже 10 тысяч. Это был 2008 год, сейчас, может, оклады посолиднее, но принцип не изменился — весь реальный заработок идет с процентов. За заключенный договор 20% оплаты идет рекрутеру (крутым спецам давали до 40% при выполнении заоблачного плана, но вначале процент у всех такой). Стоимость контракта — один месячный оклад, для редких спецов может быть несколько окладов. Еще 20 процентов забирал специалист по заключению договоров, остальное - за минусом содержания офиса и налогов - было прибылью хозяйки.

За полтора летних месяца мне удалось заключить 2 договора, один из них сорвался в последний день. В общем, мне удалось пристроить женщину с большим опытом на работу в проектный институт, принадлежавший системному интегратору. За этот контракт мне дали 14 тысяч. Итого меньше 20 тысяч в месяц получилось, но это без опыта работы.

Всего в отделе подбора персонала работали 7 человек. У всех были закрытые вакансии. Лидеры зарабатывали действительно прилично - от 100 тысяч в месяц. Для 2008 года 3,5 тысячи долларов “белой” зарплаты — это было довольно круто. При этом образование было у всех разное, на него никто не смотрел. Так что заработать реально.

Директор по кадрам

Также реально построить карьеру. На должность начальника отдела персонала в крупные компании охотно берут людей с опытом от двух лет в кадровых агентствах. Уже в 23 года целеустремленная девушка может занять кресло HR-директора. Зарплата стабильная - от 80 тысяч, при этом можно жаловаться на большую загрузку и привлекать к работе кадровые агентства за деньги компании (то есть, ничего не делать и брать “откаты” — голубая мечта любого русского человека).

Мне построить карьеру не удалось. В сентябре начались занятия, и совмещать с обучением на дневном не получалось. Я предложила работать в качестве удаленного рекрутера, эту идею пообсуждали, но приняли решение со мной расстаться, контора работала по консервативной схеме со строгим контролем за сотрудниками. В заключение хочу сказать, что работа по подбору персонала — это действительно для студентов, если вы не против общения с людьми. Традиционно в кризис десятки КА разоряются и закрываются, от их услуг бизнес отказывается в первую очередь. Когда я уходила, начался кризис, и пошли неплатежи за уже закрытые вакансии. Однако в стабильные годы люди зарабатывают здесь хорошие деньги. Можно предположить, что в 2016-2017 годах это снова будет хороший вариант для первого опыта работы, мой отзыв о работе в кадрах в целом положительный.

Искусство подбора персонала (видео)

Задумались над тем, как стать незаменимым сотрудником компании ? Так ли это необходимо вам, как может показаться на первый взгляд? На эти и другие вопросы мы с вами попробуем разобраться в этой статье.

Незаменяемые единицы

Главное правило для подчиненных любой компании гласит: не стоит становиться незаменяемым. На самом деле незаменимый сотрудник – головная боль компании и особенно для начальства.

Поскольку рано или поздно такой сотрудник начинает ставить свои условия, такие как: повышение зарплаты или создания индивидуальных условий работы, бонусного пакета, работодатели стремятся от таких избавляться, и чем раньше, тем лучше.

И если организация все-таки берет на себя ответственность принимать в штат таких людей, то несет определенные риски. И большие, когда такие люди уходят из предприятия.

Дальновидные работодатели стараются при любом намеке на такой уход подыскать такому сотруднику замену. Предполагается, что новый сотрудник окажется без таких требований, как тот сотрудник, который уходит (планирует уйти). Очень плохо для компании и для самого начальника, когда незаменимый сотрудник делает за него его работу.

Будет ли делать такую работу следующий, какие потери понесет предприятия при его уходе? Будет ли действовать закон о неразглашении конфиденциальной информации, даже если он уйдет к конкурентам?

Понятно, что такие вопросы очень щепетильны и важны. Отсюда и вывод: а так ли он нужен, этот сотрудник, который считает себя незаменимым?

Выгодно ли быть незаменимым?

Принцип любого предприятия, как устойчивой системы, есть в том, что каждая единица одинаково важна для предприятия, а любой сотрудник должен быть заменяем.

Стать незаменимым сотрудником можно. Можно, например, знать определенную информацию, с помощью которой управлять определенной частью сотрудников. Можно как минимум, при разборе базы, захватить ту часть, которая несет в себе больший доход. Понятно, что при уходе одного можно подыскать на его место другого. Но вот только люди (или потенциальные клиенты) привыкают работать с одним человеком… А если взять на себя функционал начальника, отправить его в отпуск «немного отдохнуть», а в это время хорошо выполнять его обязанности. Конечно, все зависит и от самого начальника и от деятельности предприятия, однако может случиться так, что отдохнув, придя на работу, начальник понимает, что просто не может обойтись без этого сотрудника, поскольку упущено и время и информация.

Многие начинают себя чувствовать «звездами» и идут к начальству за бонусами или повышением по службе, повышением в зарплате. Если начальник опытный, то такой незаменимый сотрудник в конечном итоге может получить отказ. Так что с подобными требованиями следует идти к начальнику только когда есть куда уйти из организации.

Конечно, есть случаи, когда между начальником и подчиненным находится компромисс. Он может возникнуть, когда либо есть существенные аргументы к требуемому, либо просто начальник тоже ставит свои условия в ответ на выполнение условий подчиненного.

Может случиться и такое, что незаменимый сотрудник – человек, нанятый на только что открытую новую должность при отсутствии здоровой конкуренции на предприятии. Такой сотрудник должен правильно выделяться на фоне остальных. Тогда все будут чувствовать конкуренцию и стремиться к саморазвитию.

Лучше быть не незаменимым, а ценным и эффективным

Стать незаменимым сотрудником, по-праву, может любой. Необходимо постоянно повышать свой личностный и профессиональный рост, стремиться к всестороннему развитию, касающемуся сферы, в которой он работает. Когда он станет профессионалом своей сферы, найти ему замену будет действительно очень сложно.

Эффективность сотрудника определяется, прежде всего тем, что он работает на своем месте, ему комфортно и интересно, он готов постоянно повышать уровни знаний, умений и навыков. Главное иметь готовность нести ответственность за свои действия. Если есть право на ошибку, то она должна быть озвучена, а почему так произошло – должно быть доказано. Это касается даже управленцев больших компаний. Ведь, по сути, управляющий – самый незаменимый человек. А доказывать свою незаменимость он должен подчиненным своим действиями.

Незаменимый сотрудник - тот, который готов расти профессионально. Если нет желания учиться, повышать уровень своего мастерства, такому сотруднику можно быстро подыскать замену. Получается, чем стать незаменимым сотрудником для компании, лучше стать ценным и эффективным.

Правильно определить себя

Чтобы стать незаменимым сотрудником, необходимо соответствовать системе организации, в которой вы работаете. Если принято работать интенсивно – соответственно, следует работать интенсивно и наоборот. Если вы привыкли быть ответственным, работать хорошо, а в организации нужны люди, которые работают «абы так», вы окажетесь ненужными такому предприятию.

Когда идете на собеседование старайтесь выяснить, подходит ли система данной организации вам. Соответствуют ли требования, предъявляемые к сотрудникам данной организации, вашим принципам. Конечно, можно быть гибким и подстраиваться под систему организации, но если она вам не подходит, вы в скором времени после трудоустройства, поймете, что не сможете работать в таких условиях.

Итак, незаменимый сотрудник – тот, который эффективен и ценен как единица компании, тот, которого нельзя заменить из-за того, что он знает то, что другим оказывается недоступным, в силу степени профессионализма, характера или взглядов на жизнь и работу. Для незаменимых сотрудников характерно наличие высокой самоотдачи, полное вливание в коллектив, проявление ответственности за все свои действия и принятие его авторитета сотрудниками.

Если вы планируете стать незаменимым сотрудником , поставьте перед собой цель работать именно в этой компании. Для компании нет смысла растрачивать массу сил, времени и денег на того сотрудника, который планирует задержаться ненадолго.

WikiHow работает по принципу вики, а это значит, что многие наши статьи написаны несколькими авторами. При создании этой статьи над ее редактированием и улучшением работали авторы-волонтеры.

Рекрутер – это человек, занимающийся подбором персонала для организаций, как на административные и управленческие должности, так и на временные позиции. Консультанты по подбору персонала получают гонорар только тогда, когда на отрытую вакансию найден подходящий соискатель. А если новый сотрудник оказывается эффективным и полезным для своей компании, рекрутер получает дополнительное вознаграждение. Рекрутер должен совмещать в себе умение продавать свою услугу, работать с заказчиками, а также иметь управленческие навыки. Чтобы стать успешным специалистом по подбору персонала, вы должны быть готовы затратить большое количество времени, энергии и эмоциональных сил. Существует ряд вполне конкретных рекомендаций, следуя которым, вы наверняка добьетесь успеха в этом деле. Так как же стать эффективным консультантом по подбору персонала?

Шаги

Подход к работе рекрутера

Всегда следуйте профессиональной этике. Начинающие рекрутеры часто допускают одну ошибку – они пытаются быть хорошими для всех соискателей. Но таким путем, вы скорее потеряете уважение и не сможете работать с потенциальными кандидатами, чем приобретете друзей. Поэтому сосредоточьтесь на правильном ведении бизнеса и встреч.