Господин Чубайс обещал россиянам за каждый ваучер по две “Волги”, но сам предусмотрительно ездил на бронированном БМВ. Новые проекты Анатолия Чубайса отличаются еще большей изощренностью, хотя и приводят к прежнему результату. В фокусе - государственная компания АО “Роснано”. Крупнейший технологический инвестор в России (годовой объем инвестиций 100 млрд. руб.) с его бессменным руководителем в лице господина Чубайса.

Еще в 2011 году по результатам проверки госкорпорации аудиторы Счетной палаты вынесли ясный и убедительный вердикт скорбным начинаниям Анатолия Чубайса:

Допускает сделки с заинтересованными компаниями;

Финансирует в рамках нанотехнологий российские и иностранные компании, находящиеся в предбанкротном состоянии ;

Реализует проекты, не относящиеся к нанотехнологиям или имеющие отрицательные экспертные заключения .

Разумеется, господину Чубайсу все это сошло с рук. За последующие пять лет он и его легендарная “РосБанано” освоили еще полтриллиона рублей, не получив на выходе ничего, кроме пустых обещаний. Подробное знакомство с самыми феерическими и дорогостоящими “инновациями” от “Роснано” отчетливо убеждает, что государственной компанией управляют либо полностью некомпетентные люди, либо те, кто использует госкомпанию как ширму для деятельности, никак не связанной с наукой и технологиями.

Проект “90 нанометров”

Осенью 2009 г. телеэкраны страны облетел репортаж, в котором господин Чубайс демонстрировал новые отечественные микросхемы, выполненные по техпроцессу 90 нанометров (производитель - ПАО “Микрон”, Зеленоград). Сообщалось, что новая технология призвана заменить прежний продукт “Роснано” - микросхемы с шагом 180 нанометров.

Создатели репортажа тактично умолчали о том, что еще до релиза 90-нанометровых микросхем руководителем “Роснано” ведущие зарубежные производители микроэлектроники представили процессоры с шагом 45 нм (например, Samsung ARM Cortex-A8).

Как выяснится позднее, “новейшая” 90-нм технология была приобретена у европейской корпорации STMicroelectronics, которая к тому времени уже освоила выпуск чипов с топологией 65 нм. Проще говоря, господин Чубайс и его подручные приобрели у STM заведомо устаревший продукт на сумму свыше 500 млн. долл.

О старте продаж зеленоградских микросхем с шагом 90 нм было торжественно объявлено только в... 2012 году, когда на мировом рынке уже предлагались устройства, имевшие процессоры с шагом в 32 нм. В сложившейся ситуации можно лишь посочувствовать специалистам “Микрона”, которые делали все возможное на купленном устаревшем оборудовании. Зато сами “покупатели” чувствовали себя прекрасно и о покупке нисколько не жалели.

Нанопланшет, или Куда делись электронные учебники для школьников?

В 2011 году господин Чубайс на встрече с премьер-министром Владимиром Путиным представил перспективный планшет Plastic Logic 100 для российских школ, который должен был заменить все учебные пособия книжного образца. К чести инноваторов, с названием планшета мудрить не стали - оставили прежнее, от британской компании Plastic Logic.

Учебный планшет был анонсирован ещё в 2008 году, однако, спустя два года Plastic Logic отказалась выводить свою разработку на рынок. Очевидно, компания верно оценила коммерческий успех своей новинки и возможные риски и неудобства при внедрении такого планшета в школах.

Однако Анатолия Чубайса это отнюдь не смутило.

Ключевой вопрос всей с нанопланшетом: для каких целей на Западе была приобретена технология, которая уже была признана неудачной?

Что стало с ней потом (полгода спустя господин Чубайс объявил о переносе проекта “учебный планшет” на неопределенный срок) и куда делись инвестированные в Plastic Logic 150 млн. рублей? Наверное, искать ответы бессмысленно.

Потянуло к солнцу

В 2007-2011 гг. производственно-коммерческая компания НИТОЛ при поддержке “Роснано” (объём инвестиций 4,5 млрд.) занималась реализацией программы по созданию отечественных солнечных батарей. Изначальные планы выглядели грандиозно:

На базе химических предприятий в г. Усолье-Сибирское (Иркутская обл.) создание интегрированного комплекса по выпуску поликристаллического кремния, основного элемента солнечных батарей. Проектная мощность - 5000 тонн в год;

Создание промышленного комплекса (ГК “Хевел”, г. Новочебоксарск, Чувашия) по производству солнечных модулей на основе поставок поликремния из Иркутской обл.;

Окончательная сборка солнечных батарей на мощностях ООО “Солнечный ветер” (г. Краснодар).

Первые образцы поликремния “электронного” качества были успешно получены в 2010 году. На этом позитивные закончились.

Несмотря на усилия инноваторов, производство поликремния, как и само существование НИТОЛа, было признано убыточным. В 2012 году было объявлено о закрытии производства в Усолье-Сибирском. По словам Анатолия Чубайса, у него как у руководителя “Роснано” нет четких параметров выхода из проекта НИТОЛ. А куда были потрачены вложенные средства, осталось загадкой. На этой ноте “Роснано” и завершило свои изыскания в области гелиоэнергетики.

Любопытно, что еще до момента запуска производства специалисты выражали сомнения в качестве тонкопленочной технологии, приобретенной “Роснано” у компании “Эрликон”. Как выяснится позднее, технология действительно неконкурентоспособна, несмотря на все громкие заявления менеджеров “Роснано”.

Необходимо заметить, что скорое банкротство НИТОЛа происходило во времена взрывного роста спроса на солнечные батареи по всему миру. Именно в тот благоприятный момент, когда данная отрасль становилась новым трендом, любая компания, занимающаяся вопросами гелиоэнергетики, могла рассчитывать на крупные прибыли.

Просто удивительно, что в предъявленном судебном иске акционеров к Чубайсу и “Роснано” (апрель 2015 г.) говорится о “намеренном разорении химзавода в Усолье-Сибирском”.

“Весь день таскаю поддоны с каким-то хламом” (из интервью работника завода “Лиотех”)

В 2011 году в Новосибирской области на территории складского и промышленного парка «Толмачево» был дан старт массовому производству литий-ионных аккумуляторов. Объем совместных инвестиций “Роснано” и китайской Thunder Sky Grroup составил 14,8 млрд. рублей. Заявленная мощность производства - свыше 1 ГВт*ч, или один миллион аккумуляторов в год, что могло бы сделать компанию “Лиотех” игроком мирового уровня на динамично развивающемся рынке литий-ионных аккумуляторов.

На сегодня самыми популярными запросами в Интернете, выдаваемыми по тэгу “Лиотех”, являются “зарплата” и “банкрот”. Дело в том, что в январе 2016 года арбитражный суд Новосибирской области начал процесс банкротства чубайсовского чудо-завода.

Видимо, осознав истинную цель данного предприятия, китайские партнеры сбежали с “Лиотеха” еще в 2013 году. С тех пор, по словам самих работников, производство там практически остановилось.

«Сейчас ничего там не производят. Еще во времена сотрудничества с китайцами сделали 1000 аккумуляторов, так они там и лежат. Потом какие-то корпуса для разных приборов по дешевке делали, но так ничего и не пошло на продажу. Я с утра приходил, поддоны с каким-то хламом таскал с другими механиками туда-обратно…» (Андрей Кашников, бывший механик “Лиотеха”, из интервью “Комсомольской правде”, 2016 г.)

В то же время немногочисленные потенциальные клиенты выражают неудовольствие по поводу ценовой политики производителя наноаккумуляторов (дешевле заказать в Китае), а также неадекватной работе отдела по работе с клиентами (отсутствие возможности взглянуть на товар “в живую”, ссылаясь на некий “режим” и “секретность”). Увидеть аккумулятор разрешается только после оформления и оплаты заказа.

Мораль истории с “Лиотехом” - это отнюдь не очередная закономерная кончина предприятия, к которому приложили свою руку “Роснано” и А. Чубайс. Главный вопрос - цель создания громадного промышленного комплекса и вливание инвестиций на сумму 7,5 млрд. рублей. При отсутствии четко обозначенных рынков сбыта и какой-либо оценки спроса на продукцию чудо-завода.

Похожая история произошла и с “Оптоганом” - еще одним подопечным “Роснано”. В Санкт-Петербурге был выстроен крупнейший в Восточной Европе завод по производству сверхярких светодиодов, рассчитанный на выпуск 360 млн. светодиодов в год. Объём инвестиций - 3,35 млрд. рублей.

2015 год. “Оптоган” - полный банкрот. По решению "Роснано" "Оптоган" покидают его создатели - ученые-физики Максим Одноблюдов, Алексей Ковш и Владислав Бугров.

Любое предприятие создается, исходя из оценки его рентабельности. А новое высокотехнологичное производство, еще не обеспеченное рынками сбыта, начинается со скромного цеха, который при ведении грамотной маркетинговой политики, развитии спроса и появлении инвестиций постепенно разрастается до целой группы компаний, с появлением новых производственных линий на разных концах страны.

Вместо всего этого в новые производства были вложены максимально крупные суммы средств, а затем сделано всё, чтобы эти предприятия заглохли. Цель подобных манипуляций слишком очевидна: пока есть возможность, вывести средства из бюджета и урвать на постройке максимально крупный “джекпот”. Как станет функционировать предприятие, как и вся отрасль высокотехнологичных производств в целом, эффективных менеджеров не волнует.

"Я нормальный человек. Понимаю, в это трудно поверить, но уж поверьте" (А. Чубайс в интервью “Коммерсанту”, 2013 г.)

Планшет, НИТОЛ, Лиотех, Оптоган, обвинения в рейдерском захвате Hi-tec производств (скандал с компанией “САН”, 2013 г.), запросы от депутатов и результаты проверок Счетной палаты, свидетельствующие о деятельности, связанной с грубым нарушением законодательства РФ. Список деяний Анатолия Чубайса на посту главы АО “Роснано” тянет на многочисленные тома уголовного дела. Удивительно, как после всех неудач господину Чубайсу удается сохранять политический вес и оставаться на посту одной из самых важных и капиталоёмких госкорпораций России!

Господин Чубайс обещал россиянам за каждый ваучер по две “Волги”, но сам предусмотрительно ездил на бронированном БМВ. Новые проекты Анатолия Чубайса отличаются еще большей изощренностью, хотя и приводят к прежнему результату. В фокусе - государственная компания АО “Роснано”. Крупнейший технологический инвестор в России (годовой объем инвестиций 100 млрд. руб.) с его бессменным руководителем в лице господина Чубайса.

Еще в 2011 году по результатам проверки госкорпорации аудиторы Счетной палаты вынесли ясный и убедительный вердикт скорбным начинаниям Анатолия Чубайса:

Допускает сделки с заинтересованными компаниями;

Финансирует в рамках нанотехнологий российские и иностранные компании, находящиеся в предбанкротном состоянии;

Реализует проекты, не относящиеся к нанотехнологиям или имеющие отрицательные экспертные заключения.

Разумеется, господину Чубайсу все это сошло с рук. За последующие пять лет он и его легендарная “РосБанано” освоили еще полтриллиона рублей, не получив на выходе ничего, кроме пустых обещаний. Подробное знакомство с самыми феерическими и дорогостоящими “инновациями” от “Роснано” отчетливо убеждает, что государственной компанией управляют либо полностью некомпетентные люди, либо те, кто использует госкомпанию как ширму для деятельности, никак не связанной с наукой и технологиями.

Проект “90 нанометров”

Осенью 2009 г. телеэкраны страны облетел репортаж, в котором господин Чубайс демонстрировал новые отечественные микросхемы, выполненные по техпроцессу 90 нанометров (производитель - ПАО “Микрон”, Зеленоград). Сообщалось, что новая технология призвана заменить прежний продукт “Роснано” - микросхемы с шагом 180 нанометров.

Создатели репортажа тактично умолчали о том, что еще до релиза 90-нанометровых микросхем руководителем “Роснано” ведущие зарубежные производители микроэлектроники представили процессоры с шагом 45 нм (например, Samsung ARM Cortex-A8).

Как выяснится позднее, “новейшая” 90-нм технология была приобретена у европейской корпорации STMicroelectronics, которая к тому времени уже освоила выпуск чипов с топологией 65 нм. Проще говоря, господин Чубайс и его подручные приобрели у STM заведомо устаревший продукт на сумму свыше 500 млн. долл.

О старте продаж зеленоградских микросхем с шагом 90 нм было торжественно объявлено только в... 2012 году, когда на мировом рынке уже предлагались устройства, имевшие процессоры с шагом в 32 нм. В сложившейся ситуации можно лишь посочувствовать специалистам “Микрона”, которые делали все возможное на купленном устаревшем оборудовании. Зато сами “покупатели” чувствовали себя прекрасно и о покупке нисколько не жалели.

Нанопланшет, или Куда делись электронные учебники для школьников?

В 2011 году господин Чубайс на встрече с премьер-министром Владимиром Путиным представил перспективный планшет Plastic Logic 100 для российских школ, который должен был заменить все учебные пособия книжного образца. К чести инноваторов, с названием планшета мудрить не стали - оставили прежнее, от британской компании Plastic Logic.

Учебный планшет был анонсирован ещё в 2008 году, однако, спустя два года Plastic Logic отказалась выводить свою разработку на рынок. Очевидно, компания верно оценила коммерческий успех своей новинки и возможные риски и неудобства при внедрении такого планшета в школах.

Однако Анатолия Чубайса это отнюдь не смутило.

Ключевой вопрос всей истории с нанопланшетом: для каких целей на Западе была приобретена технология, которая уже была признана неудачной?

Что стало с ней потом (полгода спустя господин Чубайс объявил о переносе проекта “учебный планшет” на неопределенный срок) и куда делись инвестированные в Plastic Logic 150 млн. рублей? Наверное, искать ответы бессмысленно.

Потянуло к солнцу

В 2007-2011 гг. производственно-коммерческая компания НИТОЛ при поддержке “Роснано” (объём инвестиций 4,5 млрд.) занималась реализацией программы по созданию отечественных солнечных батарей. Изначальные планы выглядели грандиозно:

На базе химических предприятий в г. Усолье-Сибирское (Иркутская обл.) создание интегрированного комплекса по выпуску поликристаллического кремния, основного элемента солнечных батарей. Проектная мощность - 5000 тонн в год;

Создание промышленного комплекса (ГК “Хевел”, г. Новочебоксарск, Чувашия) по производству солнечных модулей на основе поставок поликремния из Иркутской обл.;

Окончательная сборка солнечных батарей на мощностях ООО “Солнечный ветер” (г. Краснодар).

Первые образцы поликремния “электронного” качества были успешно получены в 2010 году. На этом позитивные новости закончились.

Несмотря на усилия инноваторов, производство поликремния, как и само существование НИТОЛа, было признано убыточным. В 2012 году было объявлено о закрытии производства в Усолье-Сибирском. По словам Анатолия Чубайса, у него как у руководителя “Роснано” нет четких параметров выхода из проекта НИТОЛ. А куда были потрачены вложенные средства, осталось загадкой. На этой ноте “Роснано” и завершило свои изыскания в области гелиоэнергетики.

Любопытно, что еще до момента запуска производства специалисты выражали сомнения в качестве тонкопленочной технологии, приобретенной “Роснано” у компании “Эрликон”. Как выяснится позднее, технология действительно неконкурентоспособна, несмотря на все громкие заявления менеджеров “Роснано”.

Необходимо заметить, что скорое банкротство НИТОЛа происходило во времена взрывного роста спроса на солнечные батареи по всему миру. Именно в тот благоприятный момент, когда данная отрасль становилась новым трендом, любая компания, занимающаяся вопросами гелиоэнергетики, могла рассчитывать на крупные прибыли.

Просто удивительно, что в предъявленном судебном иске акционеров к Чубайсу и “Роснано” (апрель 2015 г.) говорится о “намеренном разорении химзавода в Усолье-Сибирском”.

“Весь день таскаю поддоны с каким-то хламом” (из интервью работника завода “Лиотех”)

В 2011 году в Новосибирской области на территории складского и промышленного парка «Толмачево» был дан старт массовому производству литий-ионных аккумуляторов. Объем совместных инвестиций “Роснано” и китайской Thunder Sky Grroup составил 14,8 млрд. рублей. Заявленная мощность производства - свыше 1 ГВт*ч, или один миллион аккумуляторов в год, что могло бы сделать компанию “Лиотех” игроком мирового уровня на динамично развивающемся рынке литий-ионных аккумуляторов.

На сегодня самыми популярными запросами в Интернете, выдаваемыми по тэгу “Лиотех”, являются “зарплата” и “банкрот”. Дело в том, что в январе 2016 года арбитражный суд Новосибирской области начал процесс банкротства чубайсовского чудо-завода.

Видимо, осознав истинную цель данного предприятия, китайские партнеры сбежали с “Лиотеха” еще в 2013 году. С тех пор, по словам самих работников, производство там практически остановилось.

«Сейчас ничего там не производят. Еще во времена сотрудничества с китайцами сделали 1000 аккумуляторов, так они там и лежат. Потом какие-то корпуса для разных приборов по дешевке делали, но так ничего и не пошло на продажу. Я с утра приходил, поддоны с каким-то хламом таскал с другими механиками туда-обратно…» (Андрей Кашников, бывший механик “Лиотеха”, из интервью “Комсомольской правде”, 2016 г.)

В то же время немногочисленные потенциальные клиенты выражают неудовольствие по поводу ценовой политики производителя наноаккумуляторов (дешевле заказать в Китае), а также неадекватной работе отдела по работе с клиентами (отсутствие возможности взглянуть на товар “в живую”, ссылаясь на некий “режим” и “секретность”). Увидеть аккумулятор разрешается только после оформления и оплаты заказа.

Мораль истории с “Лиотехом” - это отнюдь не очередная закономерная кончина предприятия, к которому приложили свою руку “Роснано” и А. Чубайс. Главный вопрос - цель создания громадного промышленного комплекса и вливание инвестиций на сумму 7,5 млрд. рублей. При отсутствии четко обозначенных рынков сбыта и какой-либо оценки спроса на продукцию чудо-завода.
Похожая история произошла и с “Оптоганом” - еще одним подопечным “Роснано”. В Санкт-Петербурге был выстроен крупнейший в Восточной Европе завод по производству сверхярких светодиодов, рассчитанный на выпуск 360 млн. светодиодов в год. Объём инвестиций - 3,35 млрд. рублей.

2015 год. “Оптоган” - полный банкрот. По решению "Роснано" "Оптоган" покидают его создатели - ученые-физики Максим Одноблюдов, Алексей Ковш и Владислав Бугров.

Любое предприятие создается, исходя из оценки его рентабельности. А новое высокотехнологичное производство, еще не обеспеченное рынками сбыта, начинается со скромного цеха, который при ведении грамотной маркетинговой политики, развитии спроса и появлении инвестиций постепенно разрастается до целой группы компаний, с появлением новых производственных линий на разных концах страны.

Вместо всего этого в новые производства были вложены максимально крупные суммы средств, а затем сделано всё, чтобы эти предприятия заглохли. Цель подобных манипуляций слишком очевидна: пока есть возможность, вывести средства из бюджета и урвать на постройке максимально крупный “джекпот”. Как станет функционировать предприятие, как и вся отрасль высокотехнологичных производств в целом, эффективных менеджеров не волнует.

"Я нормальный человек. Понимаю, в это трудно поверить, но уж поверьте" (А. Чубайс в интервью “Коммерсанту”, 2013 г.)
Планшет, НИТОЛ, Лиотех, Оптоган, обвинения в рейдерском захвате Hi-tec производств (скандал с компанией “САН”, 2013 г.), запросы от депутатов и результаты проверок Счетной палаты, свидетельствующие о деятельности, связанной с грубым нарушением законодательства РФ.

Список деяний Анатолия Чубайса на посту главы АО “Роснано” тянет на многочисленные тома уголовного дела. Удивительно, как после всех неудач господину Чубайсу удается сохранять политический вес и оставаться на посту одной из самых важных и капиталоёмких госкорпораций России!

ИА SakhaNews. Крупной технологической потерей "Роснано" назвал проект по производству светодиодной светотехники компании "Оптоган" в интервью ТАСС председатель правления УК "Роснано" Анатолий Чубайс .

"Хотели войти в рынок с большим проектом, я имею в виду компанию "Оптоган" по производству светодиодов полного цикла. И ужасно жалко, что не удалось. Но "Роснано" все же удалось сохранить один из технологических переделов - корпусирование светодиодных устройств. Это направление мы сейчас развиваем" , - сказал он.

Напомним, одним из учредителей "Оптогана" является ОАО "Республиканская инвестиционная компания" (РИК), которая в середине 2009 года более 600 млн. рублей инвестировала в совместное с "Роснано" предприятие. Доли учредителей распределились так: "Роснано" - 17%, РИК - примерно 32%, Lesaro Co (из группы ОНЭКСИМ) - 51%. В течение четырех лет инвесторы обещали вложить в "Оптоган" " Российские блогеры назвали тогда светодиодные светильники "лампочками Чубайса".

Завод группы компаний "Оптоган" открылся 29 ноября 2010 г. Была запущена первая производственная линия завода производительностью 360 млн светодиодов в год. Инвестиции в реализацию проекта составили порядка 10 млн евро. Предприятие занималось корпусированием светодиодов и производством светодиодных матриц.

У ЗАО "Оптоган"было несколько производственных площадок - в Германии и России. Завод по сборке светодиодных светильников был открыт и в Якутске, для чего было создано малое инновационное предприятие «Сахадиод».

3 марта 2011 года предприятие «Оптоган Таллиннское» в Санкт-Петербурге, которое производило светодиодные чипы, сверхъяркие светодиоды, светодиодные модули, светильники для внутреннего и наружного освещения, посетил в то время президент РФ Дмитрий Медведев .

Вообще вниманием высокопоставленных лиц это предприятие не было обделено. На его запуске, к примеру, присутствовали в то время заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Сергей Иванов , губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенко , генеральный директор ГК «Роснанотех» Анатолий Чубайс , президент Группы ОНЭКСИМ Михаил Прохоров и другие. Была и делегации Якутии, ее возглавлял президент Республики Саха (Якутии) Егор Борисов .

Еще по поводу этого проекта, в появлении которого немаловажную роль сыграл именно руководитель "Роснано", высказывались жесткая критика и предположения, что все это больше похоже на аферу: бизнес «Оптогана» практически не давал тогда прибыли. Получаемый доход едва покрывал убытки, а публикации в СМИ были больше похожи на пиар-кампанию.

"В течение 2010 г. оптоганцы активно тратят деньги учредителей: покупают завод, дорогущее оборудование, нанимают персонал (в основном, бывших фотомоделей), покупают себе роскошные БМВ (самой дорогой модели) и т.д. Тут еще возникла небольшая афера попутно: на встрече с президентом Медведевым Чубайс пообещал выпустить свою отечественную светодиодную лампочку для тотальной замены аналоговых ламп, минуя промежуточный этап энергосберегающих люминесцентных лампочек. Вот и оптоганцы решили поучаствовать в «святом» деле.

За приличные деньги заказали у гламурного дизайнера Артемия Лебедева дизайн будущей «лампочки Чубайса». Сами взялись за разработку и проектирование нового осветительного прибора. И лампочка таки родилась. 2 сентября светодиодную лампу имени себя Чубайс зажег на презентации в мастерской Артемия Лебедева. При внимательном изучении внешний вид лампочки Чубайса мало чем отличается от китайских аналогов. Как поговаривают злые языки, внутренности тоже почти не отличаются. Цена новой лампочки для потребителя превышает китайский аналог на 40%. Кто будет покупать такую лампочку? Только ненормальный и…… государственные структуры", в 2011 году якутский журналист Александр Злобин .

АО "Роснано" выставило на продажу завод по производству светодиодов "Оптоган" и прилегающий к нему участок на Таллинском шоссе в Петербурге. Только треть площадей здания использовалось для производства, что стало причиной его продажи, объяснили в "Роснано". Но этот бизнес компания намерена сохранить: предпочтительным вариантом является долгосрочная аренда занимаемой площадки. Эксперты оценивают имущество "Роснано" в сумму до 620 млн рублей, после заключения сделки светодиодное производство компании может выйти на безубыточность.

Консультантом по продаже имущественного комплекса на Таллинском шоссе, 206, который сейчас принадлежит портфельной компании "Роснано" ООО "ЛЕД-Энергосервис" (торговый знак "Оптоган"), выступает Colliers International. По данным компании, актив включает здание площадью 15 тыс. кв. м и соседний участок площадью 1,7 га, на котором возможно строительство индустриального здания площадью около 10 тыс. кв. м. "Территория претендует на получение статуса технопарка, что в перспективе даст покупателю ряд налоговых льгот и повысит капитализацию комплекса",— отметил гендиректор Colliers International в Петербурге Андрей Косарев.

"Производственное здание является избыточным и непрофильным активом (используется на 30-35% для производства светодиодов), поэтому принято решение о его продаже",— объяснили "Ъ" в пресс-службе "Роснано". Продажа здания и участка повозит снизить операционные расходы предприятия на 40%, вырученные средства будут направлены на развитие основного направления бизнеса по корпусированию светодиодов, добавил гендиректор ООО "УК "РН-тех"" (управляет "ЛЕД-Энергосервис") Сергей Фильченков. "Наиболее предпочтительным сценарием является продажа здания и дальнейшая долгосрочная аренда занимаемой площадки",— отметил он. На сегодня арендаторами производственных площадей "Оптогана" являются финская Ensto (производит электроконвекторы) и АО "Вилед" (специализируется на светодиодах). "Весьма вероятно, компании продолжат арендовать эти помещения и к ним присоединятся другие производители в рамках создания технопарка",— сообщил собеседник "Ъ" в Ensto.

"Роснано" не называет планируемую стоимость продажи активов. По оценке руководителя отдела консалтинга и оценки компании MARIS в ассоциации с CBRE Кирилла Акиньшина, стоимость продажи завода с относящимся к нему земельным участком может находиться в диапазоне 450-550 млн рублей. Свободный земельный участок может быть продан за 40-70 млн рублей, если он обеспечен необходимой инженерной инфраструктурой, а также не имеет ограничений на реализацию производственно-складской функции, добавляет он.

"Оптоган" был основан в 2004 году Максимом Одноблюдовым, Владиславом Бугровым и Алексеем Ковшом. Спустя пять лет инвесторами компании стали группа ОНЭКСИМ и "Роснано". В 2010 году "Оптоган" выкупил завод финского производителя электроники Elcoteq на Таллиннском шоссе под создание светодиодного производства. В 2013 году, когда убыток "Оптогана" достиг 1,3 млрд рублей, основатели ушли из компании по решению инвесторов. "ЛЕД-Энергосервис", созданное "Роснано" в 2015 году, продолжило производить светодиоды вместо "Оптогана", последняя компания была признана банкротом в прошлом году.

В 2016 году чистый убыток "ЛЕД-Энергосервис" составил 66,6 млн рублей (последняя опубликованная отчетность на kartoteka.ru). "Продажа здания сократит убытки компании. Выход в прибыль возможен в случае существенного роста объемов производства",— считает замначальника аналитического отдела ИК ЛМС Дмитрий Марков. Он оценивает российский рынок светодиодов в 30 млрд рублей или 35 млн штук светодиодных источников света. "В связи с развитием тренда на энергосбережение рынок светодиодных источников освещения, в том числе и в России, имеет огромные перспективы роста. Но с китайскими производителями чрезвычайно сложно конкурировать по части гибкости производства и доступности цен",— отмечает аналитик "Финам" Алексей Калачев.

Алексей Кириченко

Российский производитель светодиодного освещения «Оптоган», активно развивающийся при поддержке государства, пошел на создание совместного предприятия с голландской компанией Philips, отдав ей 51% акций СП

Событие беспрецедентное. К тому, что динамично растущие российские компании, с хорошим рыночным потенциалом, продаются своим иностранным конкурентам, мы уже привыкли. Однако впервые рыночные позиции сдает инновационная компания, создание которой в России патронировалось и частично финансировалось государством (в частности, в лице «Роснано»). Получается, что на деньги наших налогоплательщиков создаются условия для внедрения на рынок иностранных игроков. Такого у нас еще точно не было.

Впрочем, формально «Оптоган», что называется, чист. Акции самой компании не продавались, они по-прежнему в руках российских акционеров («Онэксима», «Роснано» и Республиканской инвестиционной компании). Созданное с голландской Philips совместное предприятие не будет владеть и производственными мощностями «Оптогана», оно их станет арендовать. Да и сумма инвестиций в это СП вроде небольшая, по 2,5 млн евро с каждого из партнеров, казалось бы, чего волноваться. Однако за обтекаемыми формулировками кроется, по сути, уступка «Оптоганом» своего бизнеса Philips.

Судите сами. Уже в этом году СП обещает производить по 6 тыс. дорожных светильников в месяц, а к 2015 году планируется нарастить объемы до 100 тыс. единиц светодиодной продукции в год.

Между тем сегодня мощность основного (и единственного в России) завода «Оптогана» - 30 млн. светодиодов в год в год. Из них одна половина продается на рынке, а другая - используется для производства светильников. В таком случае новое СП означает удвоение производства конечной продукции. Но ведь «Оптоган» со своими 49% фактически не контролирует СП, продукция которого будет выпускаться под брендом Philips (хотя в "Оптогане" настаивают, что продукция СП будет выпускаться под брэндом Philips-Optogan). Больше похоже не на развитие бизнеса «Оптогана», а на оказание услуг по элегантному выводу на российский рынок продукции Philips , что дает почву для многочисленных вопросов. Главный из них таков: дает ли эта «женитьба» на голландской «невесте» какое-то сказочное приданое российскому «жениху»?

Технологии под одной крышей

В самом «Оптогане» не считают, что они продаются конкурентам. Исполнительный вице-президент компании Алексей Ковш утверждает, что финансовое участие партнеров в проекте равное, а реальный вклад российской стороны больше, чем голландской. Но почему же тогда 51% совместного предприятия отходит голландцам? Официально утверждается, что все дело в трансфере технологий. Именно технологии и есть то богатое приданое, которое принесет голландская компания.

Действительно, у Philips, одного из крупнейших игроков на мировом рынке осветительной техники, большой опыт работы в этой отрасли, голландцы располагают рядом передовых технологий. По мнению президента «Оптогана» Максима Одноблюдова , «для создания продукта, который может удовлетворять клиентов, усилить компанию и ее капитализацию, нужно как можно больше компетенций сосредоточить в одной структуре». Компетенций под крышей «Оптогана» собрано немало. Здесь, как утверждают в компании, сосредоточен весь цикл производства светодиодных светильников, у сторонних поставщиков закупается только сырье, которым производители светодиодов в принципе не занимаются. Это, например, газы (в частности, аммиак) и сапфировые подложки. У Philips же есть некоторые технологические решения, которые, как считают в «Оптогане», могли бы сделать продукцию российского производителя более конкурентоспособной.

Алексей Ковш говорит, что «компания Philips привнесла в проект свое портфолио наружных светодиодных светильников для улиц и дорог, а также свою технологическую экспертизу, основанную на длительном и масштабном опыте создания технически сложных светильников с лучшими характеристиками в мире». При довольно высокой, относительно обычной лампочки накаливания, цене и жесткой конкуренции на рынке качество светодиодов может стать решающим преимуществом.

Еще одно технологическое преимущество, которое привнесет в проект Philips, как пояснил «Эксперту» Алексей Ковш, — интеллектуальные системы управления светом: на фонарных столбах устанавливаются датчики движения, которые связываются с автоматизированным центром управления. Система отключает свет, когда в нем нет особой необходимости, то есть нет движения, и включает на участке, где датчики среагировали на активность. Подобная система может на 10-15% удорожить стоимость конечной продукции, но позволит сэкономить до 30-40% электроэнергии на освещении улиц и автодорог. С учетом длительного срока эксплуатации светильников система окупается сторицей. В принципе, как отмечает Алексей Ковш, в этой технологии нет ничего уникального — целый ряд компаний в мире занимаются подобными разработками. Однако Philips добилась на этом поприще самых больших успехов.

Конкуренты не верят

Российские игроки рынка светодиодной продукции считают, однако, что дело не в технологиях: речь, по их мнению, идет о банальном привлечении «Оптоганом» партнера для продвижения продукции под брендом Philips. И указывают, что «Оптоган» два года (завод под Санкт-Петербургом был открыт в 2010 году) проработал на отечественном рынке светильников, но не смог добиться особых успехов, отвоевав лишь десятую часть рынка. Новый этап развития компании игроки рынка склонны трактовать как развертывание на площадке под Петербургом отверточной сборки готовых решений Philips из импортных же компонентов. Так, ожидается, что «Оптоган» будет покупать комплектующие у американских Cree либо Semiled (их же называют в числе нынешних поставщиков российской компании), привозить их на завод совместного предприятия, где они пройдут пакетирование в соответствии с требованиями конструкторов Philips. А потом эти пакетированные светодиоды станут там же, в Петербурге, интегрироваться в готовые светильники, которые тоже будут импортными, с заводов Philips. В этой модели добавленная стоимость, создаваемая СП, будет минимальной.

Максим Одноблюдов из «Оптогана» признает, что в первое время продукция действительно будет собираться с использованием импортных комплектующих, но в течение шести месяцев обещает осуществить 100-процентную локализацию в России, вплоть до чипов. Пока, к слову, «Оптоган» производит чипы для светодиодов в Германии, ссылаясь на отсутствие в стране аммиака нужной чистоты.

Негативную для «Оптогана» оценку его соглашений с Philips можно было бы списать на происки конкурентов, если бы не одно обстоятельство. Голландский концерн не особенно и скрывает, что использует площадку «Оптогана» для завоевания российского рынка. Генеральный директор Philips в России и СНГ Арьян де Йонгсте утверждает, что создание этого совместного предприятия вписывается в глобальную стратегию компании. По его мнению, при огромных масштабах использования электроосвещения в такой стране, как Россия, доля светодиодов к 2015 году должна достичь 50%, и Philips, само собой, надеется занять ключевые позиции на этом рынке. «Создание совместного предприятия с компанией “Оптоган”… будет первым шагом к нашей амбициозной цели стать ключевым игроком на российском рынке уличного освещения, — прямо говорит г-н Арьян де Йонгсте. — Мы уверены, что сотрудничество с “Оптоганом” даст нам возможность принести в Россию инновационные решения для освещения: они помогут сберечь энергию, уменьшить затраты на обслуживание и повысить безопасность дорог. Эти решения призваны сделать жизнь людей лучше».

Желание Philips понятно, но проблема голландской компании состояла в том, что рынок наружного освещения в России по большей части контролируется компаниями, так или иначе связанными с государством. Которое, разумеется, не дает голландцам прямого выхода на наш рынок, поскольку желает видеть здесь отечественную продукцию. Соответственно, Philips было важно найти такого российского производителя, под крышей которого можно было бы без проблем выйти на перспективный, но не сильно жалующий иностранцев российский рынок.

Максим Одноблюдов утверждает, что фактически «Оптоган» сотрудничает с Philips с начала этого года. Уже произведены образцы продукции, которые получили аккредитацию в ряде организаций «Горсвет» (потенциальные потребители продукции), в частности, в Москве, Петербурге и некоторых городах Татарии.

Кто кого крышует

Почему же выбор голландцев пал именно на «Оптоган», ведь на российском рынке светодиодной продукции есть компании и крупнее, и не менее развитые в технологическом плане?

Максим Одноблюдов уверяет, что дело в исключительной привлекательности его компании: «“Оптоган” является одним из технологических лидеров в производстве сверхъярких светодиодов. Благодаря использованию передовых и энергоэффективных решений в производстве чипов высокой яркости, светодиодов, светодиодных ламп и интеллектуальных систем освещения мы можем предложить рынку продукцию с лучшим соотношением цена—качество. Мы досконально понимаем все особенности и требования российского рынка. И вместе с Philips мы создаем компанию, которая предложит нашему потребителю решения, не имеющие аналогов в России».

Речь идет, видимо, о разрабатываемых «Оптоганом» светодиодах X10, которые по яркости с квадратного сантиметра превышают почти все западные аналоги. Что, в свою очередь, тоже позволяет существенно экономить на потреблении энергии — ведь можно использовать светильники меньшей мощности, обеспечивающие ту же яркость освещения. Вполне вероятно, что Philips прельстился именно наличием в «Оптогане» собственных инновационных продуктов.

Но прежде всего дело, видимо, все же в том прикрытии, которое может Philips организовать «Оптоган» — и тут ему равных нет — для глобального вторжения на российский рынок.

Наш рынок дорожного освещения на базе светодиодов относится к наиболее привлекательным и динамично развивающимся. Прогнозируется, что к 2015 году его емкость вырастет вдвое, до 100 млн евро. В значительной степени этот рост — последствие реализации государственной программы по модернизации дорожного освещения. В господдержке передовых отраслей нет ничего необычного. Подобная практика существует и на Западе. О необходимости государственной поддержки развития светодиодного освещения говорит тот же Арьян де Йонгсте. Однако в России эта поддержка приобрела любопытную специфику.

Крупнейшим игроком рынка светодиодного освещения оказалась компания «Роснано». Она не имеет собственного производства, зато обладает платежеспособностью и возможностью посодействовать сбыту продукции. В «Роснано» не скрывают, что оказывают помощь российским предприятиям, занятым в производстве светодиодных светильников. Так, например, по инициативе «Роснано» была проведена корректировка 25 «СанПиНов» и «СНиПов», которые ранее не позволяли использовать светодиодное освещение. Ведутся работы по созданию в стране 12 специализированных наноцентров. А глава «Роснано» Анатолий Чубайс на церемонии подписания соглашения о создании СП «Оптогана» и Philips был еще откровеннее и прямо заявил, что особенно серьезная поддержка оказывалась именно «Оптогану»: «Компания создавалась Анатолием Чубайсом, Михаилом Прохоровым, Максимом Одноблюдовым и Алексеем Ковшом… Все функции “крестного отца”, начиная от создания и до “крышевания”, были у “Роснано”».

К светлому будущему

Алексей Ковш полагает, что совместное предприятие сможет занять до 30% российского рынка наружного освещения и выйти в лидеры. Прогноз вполне реальный, учитывая технологический потенциал Philips и сбытовой и лоббистский — «Роснано».

Что это даст российскому рынку?

Переход на дорожное и уличное освещение на основе светодиодов позволяет сократить потребление электроэнергии до 80% и оптимизировать расходы на эксплуатацию оборудования. По прогнозам Philips, к 2020 году доля светодиодного освещения в развитых странах составит 75%. Но Россия пока далека от таких значений. У нас сложилась скверная ситуация с компонентами, которые, как правило, импортируются. Доминирует, по имеющимся оценкам, «большая четверка» экспортеров — американская Cree, японская Nichia, голландская Philips и немецкая Osram, — производящая до 70% всех компонентов (большая часть остального, судя по всему, изготавливается в Китае).

Максим Одноблюдов обещает организовать выпуск компонентов и в России, но лишь когда тут будет налажено производство сырья для их изготовления. Последнюю задачу обещает решить «Роснано», которое, среди прочего, ведет работы по развертыванию в стране производства чистого аммиака.

С другой стороны, вполне может оказаться, что цель создания СП «Оптогана» и Philips — стать площадкой проникновения голландцев на российский рынок — является лишь краткосрочной. Как сообщил «Эксперту» Алексей Ковш, после успешной локализации в России технологических решений Philips «Оптоган» планирует выйти на рынок с новой своей разработкой, светодиодами X10, которыми и будет комплектоваться готовая продукция Philips. Таким образом, в среднесрочной перспективе это СП может стать центром массовых продаж инновационноемкой продукции «Оптогана» через раскрученные каналы и бренды.

п.с. Даже успешные проекты выходят России боком. Это наша модернизация?