Самая юная бизнес леди мира. Истории успешных женщин россии

В век эмансипации прекрасная половина человечества активно идет в бизнес, помогая мужчинам и опережая их. Женщины успешно руководят не только финансовыми и промышленными корпорациями, но и целыми странами. В Международный женский день «Лента.ру» вспомнила о самых ярких российских бизнесвумен современности, на чьих хрупких плечах лежит груз ответственности за миллиардные проекты, а плодами их труда пользуются миллионы человек.

Бывший владелец компании «Интеко». Супруга экс-мэра Москвы Юрия Лужкова - не только самая богатая женщина Восточной Европы (состояние 1 миллиард долларов по версии Forbes), но и, пожалуй, самая известная бизнес-леди России. Отчасти потому, что взлеты и падения этой незаурядной пары сопровождались шумихой в СМИ, судебными тяжбами и политическими скандалами.

В 1991 году Елена вместе со своим братом Виктором Батуриным основала кооператив «Интеко» по изготовлению пластиковых и пластмассовых изделий. В том же году она связала себя узами брака с Юрием Лужковым, к тому времени уже изрядно поднаторевшим в политике. Во время августовских событий 1991-го беременная Батурина оставалась среди защитников Белого дома с мужем (занимал на тот момент пост премьера московского правительства) - другом и соратником первого президента России Бориса Ельцина.

После назначения Лужкова в 1992 году мэром Москвы «Интеко» заняла треть столичного рынка пластиковых изделий (упаковка, одноразовая посуда, пластиковые кресла и прочее). В 2001-м компания приобрела у правительства Москвы Домостроительный комбинат №3 и начала скупать цементные заводы. Новые активы вкупе с лояльностью столичных чиновников обеспечили финансовый взлет «Интеко», превратившегося менее чем за пять лет в крупнейшего российского девелопера и производителя цемента.

К середине 2000-х ежегодный оборот «Интеко» исчислялся десятками миллиардов рублей, а в СМИ то и дело мелькали публикации, намекающие, что своим успехом Батурина обязана не только собственным деловым качествам, но и влиятельности супруга. Лужков отметал все подобные обвинения. В 2005 году инвестиционный холдинг продает часть активов: цементные заводы приобретает «Евроцемент групп», домостроительный комбинат - группа ПИК за 800 и 500 миллионов долларов соответственно. Вырученные средства предпринимательница вкладывает в акции Сбербанка и «Газпрома». К тому времени Батурина уже успела, помимо прочего, попробовать силы в банковском бизнесе, став владельцем Русского земельного банка, и сельском хозяйстве, выкупив 100 тысяч гектаров в Белгородской области.

После отставки Лужкова в 2010 году с формулировкой «в связи с утратой доверия» Батурина распродала активы: долю в Русском земельном банке купили неизвестные кипрские офшоры, а «Интеко» - президент Бинбанка Микаил Шишханов (95 процентов) и «Сбербанк Инвестиции» (5 процентов). Сделка по продаже «Интеко» оценивалась экспертами в 1,2 миллиарда долларов. В 2011 году предпринимательница перебралась за границу и сейчас активно инвестирует в гостиничный бизнес.

Елена также известна громкими судебными тяжбами со своим братом Виктором Батуриным и журналистами (подавала в суд на телеканал ОРТ, газету «Коммерсантъ», журнал Forbes). Воспитывает двоих дочерей.

Фото: страница Татьяны Бакальчук в Facebook

Основатель и гендиректор одного из самых успешных российских стартапов, крупнейшего в России онлайн-магазина брендовой одежды и обуви Wildberries. Состояние - 380 миллионов долларов. Выпускница Московского областного социально-гуманитарного института, преподаватель английского языка в 2004 году в отпуске по уходу за ребенком решила пополнить семейный бюджет, перепродавая одежду из немецких каталогов Otto и Quelle. Открыла вместе с мужем интернет-магазин. Маленький семейный бизнес, изначально базировавшийся в квартире, выступавшей в роли и офиса, и склада, за десять лет превратился в крупное предприятие со штатом около 4,5 тысяч человек и 150 пунктами самовывоза. Бакальчук, развивая успех, не боялась экспериментировать - первой на рынке дала возможность отказаться от уже заказанной покупки, что привлекло множество новых покупателей. Компания уже вышла за пределы России: доставляет одежду в Казахстан и Белоруссию.

На Wildberries представлено почти 2 тысячи брендов и 100 тысяч моделей, у магазина более 2,5 миллиона покупателей. По данным LiveInternet, сайт ежемесячно посещают свыше 10 миллионов пользователей. По информации RetailerRussia, выручка онлайн-ретейлера за 2013 год составила 13,4 миллиарда рублей.

Бакальчук воспитывает троих детей.

Сооснователь «Лаборатории Касперского», владелец компании InfoWatch. Ее состояние оценивается в 230 миллионов долларов. Касперская (в девичестве Штуцер) вышла замуж в институте в конце 1980-х, родила двоих детей. В начале 1990-х выпускник математического факультета Высшей школы КГБ Евгений Касперский занимался разработкой антивирусного программного обеспечения в научно-техническом центре КАМИ, основанном его знакомым. Молодой талантливый программист еще в 1989 году вылечил свой компьютер от вируса Cascade с помощью написанной им программы, после чего и увлекся кибербезопасностью.

Фото: Денис Вышинский / «Коммерсантъ»

В 1994 году Наталья пришла в КАМИ - продавцом программных продуктов. Вскоре лаборатория Гамбургского университета признала антивирус Касперского AVP Toolkit Pro самым эффективным из имеющихся. Бизнес приносил доход на уровне 100-200 долларов в месяц. В 1997 году Касперский вместе с командой единомышленников основал собственную компанию, и Наталья убедила супруга в качестве названия и будущего бренда использовать собственную фамилию. Так возникла «Лаборатория Касперского», соучредителем и генеральным директором которой стала Наталья. Спустя год Касперские развелись, но долгое время оставались партнерами по бизнесу - Наталья занимала пост гендиректора компании вплоть до 2007 года. После чего возглавила проект, созданный на базе «Лаборатории Касперского», - фирму InfoWatch, занимающуюся программами для защиты от утечек информации.

Наталья вторично вышла замуж за бизнесмена Игоря Ашманова, у нее пятеро детей (двое от первого брака и трое от второго).

Совладелец и гендиректор авиакомпании «Трансаэро». Генерального директора второй по пассажиропотоку российской авиакомпании «Трансаэро» Ольгу Плешакову (состояние - 170 миллионов долларов) по праву можно считать одним из самых успешных российских топ-менеджеров. В феврале 2014 года «Трансаэро» вошла в десятку крупнейших европейских перевозчиков.

В 1991 году после окончания Московского авиационного института она пришла в авиакомпанию мужа Александра Плешакова, сына министра радиопромышленности СССР Петра Плешакова и председателя Межгосударственного авиационного комитета Татьяны Анодиной. За десять лет Ольга выросла от эксперта отдела технологий до генерального директора.

История первой частной российской авиакомпании «Трансаэро» началась в 1991 году с чартерных полетов на воздушных судах, арендованных у «Аэрофлота» (первый рейс Москва - Тель-Авив выполнен в ноябре). В 1992-м «Трансаэро» приобрела первый собственный самолет Ил-86, а в 1993-м в парке появились «Боинги». В начале нулевых «Трансаэро», не без потерь пережившая кризис 1998 года (пришлось значительно сократить парк самолетов, отменить ряд маршрутов, пассажиропоток упал в несколько раз), постепенно завоевала статус крупнейшего российского авиаперевозчика. Впрочем, ее финансовое положение вплоть до 2002 года (тогда компания получила прибыль вместо убытков впервые с 1998-го) оставляло желать лучшего, а эксперты и конкуренты предрекали скорое банкротство.

В 2001 году Плешакова заняла пост гендиректора. Тогда же «Трансаэро» сменила аэропорт базирования с Шереметьево на Домодедово. С 2003-го авиаперевозчик активно наращивал парк самолетов, восстанавливая международные и внутрироссийские маршруты. В 2011 году компания разместила акции на Московской бирже. В 2014 году пассажиропоток достиг 13 миллионов пассажиров, а парк воздушных судов вырос за время существования компании с 5 почти до 100 единиц.

Супруги Плешаковы владеют 36,6 процента акций «Трансаэро». Ольга Плешакова - мать двоих детей.

Основатель и совладелец «Русской фитнес группы». В медиапространстве Ольга Слуцкер (состояние - 100 миллионов долларов) «засветилась» не только благодаря дружбе со светской тусовкой, но также из-за судебных тяжб с бывшим мужем, экс-сенатором от Чувашии Владимиром Слуцкером. Предпринимательством Слуцкер занялась в 1990-е, причем сферу для инвестиций бизнесвумен выбрала не случайно: в 1987 году она окончила Академию физической культуры имени П.Ф. Лесгафта, получила звание мастера спорта по фехтованию и выступала за сборную Ленинграда.

Фото: Юрий Мартьянов / «Коммерсантъ»

В начале 1993 года, покинув большой спорт, Ольга основала в Москве сеть фитнес-клубов под маркой World Class, заняв у мужа, по сведениям СМИ, 150 миллионов фунтов. Клубами изначально управляла одноименная шведская фирма. Но в 1996 году Слуцкер выкупила права на бренд и возглавила компанию.

Успешной в бизнесе Ольге в любви пришлось несладко: в 2009 году Слуцкеры развелись после 19 лет семейной жизни, после чего последовали долгие судебные разбирательства по поводу раздела имущества и опеки над несовершеннолетними сыном и дочерью. В 2012 году Ольга отсудила право на трехэтажный особняк в престижном районе Лондона стоимостью около 65 миллионов долларов. Но вернуть детей, которые во время судебных тяжб жили с отцом в Израиле, не удалось. В конце 2013 года стало известно, что Слуцкер обрела двух близняшек, воспользовавшись услугами суррогатной матери.

Ольге Слуцкер принадлежит 37 процентов в «Русской фитнес группе», управляющей сетями World Class и «ФизКульт» (основаны в 2006 году). В 2014 году 22,5-процентную долю в «Русской фитнес группе» за 19 миллионов долларов приобрел «ВТБ Капитал».

Вице-президент, миноритарий «Роснефти». Супруга первого замдиректора Федеральной службы по контролю за оборотом наркотиков Владимира Каланды - одна из самых состоятельных (60 миллионов долларов) и влиятельных женщин России. Окончила в 1985 году Свердловский юридический институт, в 1994 году - аспирантуру Института философии и права Академии наук Белоруссии. С 1997-го работала заместителем руководителя юридической службы ТНК, «ТНК-ВР Менеджмент», позднее в 2003-2006 годах - вице-президентом по правовому обеспечению бизнеса «ТНК-ВР Менеджмент».

С 2006 по 2012 год Каланда в статусе вице-президента крупнейшей российской нефтегазовой компании «Роснефть» курировала вопросы правового обеспечения ее финансово-хозяйственной деятельности, разработку и реализацию правовой политики по защите активов и интересов акционеров и дочерних обществ. Участвовала в разработке важных для нефтегазовой отрасли инициатив и законопроектов.

С мая 2012 года входит в правление компании (единственная женщина в правлении). В настоящее время занимает должность статс-секретаря - вице-президента «Роснефти», отвечая за взаимодействие с органами госвласти. Помимо этого Каланда руководит компанией «Роснефтегаз», которой принадлежит около 70 процентов акций «Роснефти» и около 11 процентов «Газпрома».

Лариса Каланда владеет 0,02 процента акций «Роснефти», ее доход за 2013 год превысил 390 миллионов рублей.

Россия значительно отстает от других стран в развитии женского предпринимательства. Статистика неумолима – всего 27% от общего числа бизнес-проектов создано женскими руками. Сегодня активно процветает Ассоциация женщин-предпринимателей России, идеей которой является создание социального портрета деловой леди, выявление успешных компаний, созданных представительницами слабого пола. Женщины-предприниматели – особая ячейка общества, в которой тоже есть свои «гуру». Богатые и процветающие, известные и только набирающие популярность – перед вами список из 12 успешных бизнес-леди России.

Елена Батурина: за тридевять земель

Она считается самой богатой женщиной нашей страны, за ее плечами почти 30 лет ведения предпринимательской деятельности, меценатства, филантропства и активного соучастия в управлении жизнью Москвы. Жена экс-мэра столицы Юрия Лужкова не относится к числу тех, кто появился на свет уже под «денежной» звездой. Родилась Елена в простой рабочей семье, но уже в свои 17 лет на местном заводе зарабатывала немыслимые для того времени 180 рублей в месяц.

К 26 годам Батурина созрела для собственного бизнеса. Первый проект был открыт в 1989 году на пару с родным братом – кооператив, с годами переросший в девелоперскую компанию ЗАО «Интеко». Сжигая мосты, в 2011 году решительная бизнес-вумен продала компанию, перебралась в Лондон вслед за дочерями и стала рьяно вкладываться в гостиничный бизнес. Сейчас в ее владении:

• Отель Grand Tirolia (Австрия, 2009 год) – вложено около 35 млн евро.
• Гостиничный комплекс «Новый Петергоф», завоевавший немало премий в различных номинациях (Россия, 2010 год).
• Мини-отель Quisisana Palace (Чехия, 2012 год).
• Отель Morrison (Ирландия, 2013 год) – вложено 29 млн евро.

Деловая хватка помогла Елене Батуриной добиться колоссальных успехов. Она стала основателем и соинвестором в зарубежных фондах Queen’s Gate и Rosamund, занимающихся коммерческой и жилищной недвижимостью. В 2016 году было вложено 10 млн евро в приобретение комплекса зданий в Бруклине общей площадью 1,5 тыс. кв. м.

Много вкладывая в благотворительность и поддержку молодых талантливых людей (одни только фонды BE OPEN и «Ноосфера» чего стоят), Батурина остается жестким и весьма конфликтным человеком. Политики и бизнесмены неоднократно отмечали ее напористость, неотступность, беспринципность. Но, быть может, это и есть секрет ошеломительного успеха?

Анастасия Татулова: сладкая жизнь обогащает

Когда работа в рекламе, пусть и крупных компаний, солидные деньги, личный водитель перестают быть ценностью, и хочется чего-то большего, появляется собственный бизнес. Молодая красивая женщина, мать двоих детей, Анастасия Татулова в 2009 году вступила в ряды предпринимательниц России. Все началось с небольшого производственного цеха, создающего вкуснейшие сладости и хлебобулочные изделия. Сегодня же в руках хрупкой бизнес-леди крупнейшая в стране сеть кафе-кондитерских «АндерСон» с оборотом в 700 млн рублей в год.

Каждая точка имеет детскую игровую площадку, аниматоров, услугу по проведению детских праздников, банкетов. Татулова отмечает, что ее целью было создание таких заведений, где будет комфортно отдыхать всей семьей. В компании трудится около 700 человек, не считая тех кафе, что открылись в разных уголках страны по купленной франшизе. Кстати, ее стоимость составляет от 1,5 до 1,9 млн руб., дополнительно инвестировать в проект придется еще от 12 до 17 млн руб.

Анастасия создает такие заведения общественного питания, которые окупаются за 3-6 месяцев, когда стандартный срок составляет 1,5-2 года. Деловая хватка, любовь к своему делу, сотрудникам, посетителям, да и просто женская смекалка и интуиция позволили превратить рядовую булочную в грандиозный прибыльный кафе-бизнес. Предпринимательница размышляет над выпуском производимых сладостей в розничную торговлю, а также доведением соотношения собственных кафе и тех, что открываются по франшизе, до 50/50%. Время покажет.

Ксения Рясова: модная линия

Сильный менеджер, упорная, целеустремленная и очень активная Ксения Рясова родилась в семье инженеров и получила высшее образование в Москве. Ее путь, как и у многих в 90-е годы, начался с челночного бизнеса. Выйдя замуж за дипломата, юная предпринимательница уехала с ним во Вьетнам, но, прожив там 3 года, вернулась не с пустыми руками – а с мешками, полными спортивной одежды, курток, брюк, которые стали востребованным товаром на московских вещевых рынках.

Жесткая конкуренция заставила Ксению искать новые пути – решением стала разработка собственного дизайна одежды, которая шилась на заказ в том же Вьетнаме, на лучших фабриках. Рясова открыла сеть мультибрендовых магазинов «Люди в новом». Ключевым моментом в бизнес-росте стало знакомство с тогда еще действующим владельцем финской марки FiNN FLARE Раймо Аалтоненом. Россия как потребитель для зарубежного бизнесмена была потеряна в связи с распадом СССР, поэтому энергичная Ксения в качестве дистрибьютора стала настоящим спасательным кругом.

Сегодня компания FiNN FLARE принадлежит Ксении Рясовой полностью, она выкупила бренд еще в 2006 году. Разрабатываемая талантливым дизайнером одежда продается с большим успехом даже в Финляндии. Ею открыто около 100 собственных розничных магазинов по всей стране и больше 200 точек по франшизе в России и Казахстане. Денежные обороты колоссальны, бизнес постоянно расширяется. Кроме того, у бизнес-вумен не отнять и филантропских качеств – она много лет занимается благотворительностью и поддерживает параолимпийскую сборную нашей страны.

Татьяна Бакальчук: интернет-шоппинг в почете

Многие ли молодые мамы способны открыть свое дело с грудным ребенком на руках и без влиятельных покровителей? Широко известная сегодня кореянка Татьяна Бакальчук не просто смогла – в 2016 году она занимает 3 строчку богатейших женщин России с капиталом в $500 млн по версии Forbes. В далеком 2004 году Татьяна была самой простой преподавательницей английского языка, отправившейся в декретный отпуск. Проект начался с каталожной продукции марок Otto и Quelle, непосредственного участия предпринимательницы в приеме товара и тягании 20-килограммовых сумок домой, где располагался «склад».

Успех идеи создания бизнеса в интернете ставился под сомнение близкими людьми, но сегодня интернет-магазин одежды Wildberries является первым по посещаемости в стране. Пожалуй, во многом многодетной бизнес-вумен помогло женское чутье и понимание покупателя. Бакальчук стала первой, кто предложил клиентам бесплатную примерку перед покупкой и возможность вернуть неподходящий товар.

В России открыто больше 400 пунктов самовывоза, оборудованных примерочными. Онлайн-площадка предлагает изделия свыше 1900 брендов, 100000 наименований одежды, обуви, аксессуаров для всей семьи. Только за 2015 год доход Wildberries превысил 36,5 млрд рублей. Татьяна Бакальчук не ограничилась российским потребителем – одежда поставляется успешно в Белоруссию и Казахстан. Избегающая общения с прессой и расширяющая границы бизнеса в геометрической прогрессии, она является олицетворением сильной и решительной супер-женщины.

Наталья Воробьева: искусство отправлять красиво

Рискованный туристический бизнес может быть «по колено» даже хрупкой женщине с серьезной деловой хваткой. Наталья Воробьева родилась в Москве, там же после окончания средней школы поступила и успешно закончила Московский авиационный институт. В начале 1990-х годов она посвятила себя науке, устроившись на кафедре в родном вузе. Возможно, именно этот недолгий опыт позволил Наталье научиться просчитывать вероятность каждого шага, анализировать риски и выгоду в будущем бизнесе.

Первые попытки заработать денег были связаны с пивом и шоколадом, однако перспектива стать «палаточником» амбициозную бизнес-леди не прельщала. Тогда в ход пошли разовые путевки в Сочи, реализуемые по знакомству, а в 1992 году была открыта семейная компания «Натали Турс» со штатом в 5 человек. Сегодня – это успешный туроператор России, один из крупнейших в стране, под началом которого находится более 100 офисов, включая франчайзинговую программу. Сотрудничество с Испанией (свыше 50% рынка), Кипром, Италией, Турцией, Таиландом, ОАЭ и другими туристическими странами вывело «Натали Турс» на высочайший уровень.

Упорство и стремление к европейским принципам ведения бизнеса не дали компании рухнуть в периоды кризиса. Наталья отмечает, что за все время существования ее «детище» всегда работало с прибылью. Бизнесом она владеет поровну с бывшим мужем Владимиром Воробьевым, но является генеральным директором туроператора «Натали Турс» уже многие годы. Отправляя ежегодно свыше 700 тыс. туристов и имея оборот почти в $1 млрд, Наталья Воробьева заслуженно получает многочисленные награды и звания как в России, так и за рубежом.

Лариса Прокопьева: повелительница пилюль

Женщина, в чьих руках бизнес то основывается на производстве жевательной резинки, то поставляет БАДы в массы, явно склонна к риску и размаху. Лариса Прокопьева закончила Алтайский политехнический институт в 1974 году и устроилась в ФНПЦ «Алтай», разрабатывающий оборонную продукцию для страны, старшим научным сотрудником технологической группы. В 1991 году предприятие резко «переквалифицировалось» в комбинат по производству жевательной резинки под руководством Прокопьевой. Многие журналисты отмечают этот момент как «рейдерский захват» со стороны успешной сегодня бизнес-вумен.

С именем фарм-предпринимательницы связано множество скандалов. Ее компанию больше 10 лет «прессует» ФАС, в продукции в разных регионах находят то дрожжи, то плесень, то вредные компоненты. Штрафуют за недобросовестную рекламу, несоответствие листов-вкладышей действительности, несоблюдение гигиенических требований при обороте. Все это не мешает Ларисе оставаться в ряду богатых и влиятельных женщин России, добившихся колоссального успеха в бизнесе.

Наталья Касперская: сила в безопасности данных

«Пионерка, комсомолка и просто красавица» – это не только фраза из известного фильма, но и точная характеристика московской IT-предпринимательницы Натальи Касперской. В отрочестве она избиралась членом совета пионеров, комсоргом, была активисткой в школьные и студенческие годы. Информационные технологии вошли в ее жизнь в 1994 году – работа над дистрибьюторской составляющей компании дала Наталье бесценный опыт. Спустя 3 года амбициозная команда выделила собственный бизнес под названием Kaspersky Lab.

Касперской в то время принадлежала всего 10% от всей доли компании, которая к 2011 году была полностью выкуплена. Стоит отметить, что уход от дел «женского начала» сыграл для бизнеса злую шутку – продажи значительно сократились. В 2007 году Наталья стала владельцем контрольного пакета акций InfoWatch, дочерней для «Лаборатории Касперского» компании, созданной на основе системы DLP. Только спустя 5 лет предприятие вышло на путь прибыли и бешеными темпами стало развиваться. В 2015 году бизнес был оценен почти в $50 млн.

Заслуга такого успеха полностью принадлежит Наталье. Ее принцип – не отступать, когда трудно, и не надеяться на инвесторов. Бизнес-леди ведет бурную общественную деятельность, состоит в нескольких ассоциациях, говорит свободно на немецком и английском языках, воспитывает пятерых детей. Ее считают авторитетным представителем IT-индустрии и влиятельной персоной, и она по праву входит в десятку богатейших женщин России.

Ольга Богомаз: из грязи в княгини

Многомиллионный бизнес жены губернатора Брянской области начался с двух гектаров земли, засаженных картофелем. Все случилось в далеком 1998 году, когда студентка Ольга Богомаз вернулась с мужем Александром в родное для него село Меленск и занялась выращиванием корнеплодов. Сложно поверить, но когда-то эта солидная женщина, одна из богатейших в стране, собственноручно сажала и выкапывала картошку. Муж трудился на «Стародубрайгаз» – ему было просто некогда помогать.

Сегодня крестьянско-фермерское хозяйство «Богомаз» является первым в России по производству картофеля, который закупает армия, производители чипсов, крупные и мелкие торговые сети (60% поставляется в розничную сеть X5 Retail Group, курирующей все магазины «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»). Кроме этого направления, Ольга имеет во владении молочные фермы, поля с пшеницей, соей, ячменем, кукурузой, овощехранилища, фасовочные линии, свинарники, коровники, пилорамы, ангары, даже 3 артезианские скважины.

Ей принадлежат и многочисленные транспортные средства, среди которых 40 тракторов, 15 комбайнов, автокран, люксовый Porsche Cayenne Turbo. Другими словами, скромный семейный подряд преобразовался в крупную сельскохозяйственную плантацию. КФХ «Богомаз» за 2015 год сумело выручить со своих более чем 13 тыс. гектаров земель 910,5 млн рублей. Оно имеет собственную систему логистики, штат почти в 200 человек. Ольга Богомаз является великолепным менеджером и примером сильной целеустремленной женщины, которая «и в горящую избу войдет, и коня на ходу остановит».

Екатерина Акхузина: вызов времени

Жестко положительное отношение к текущим трендам и готовность идти на любую прихоть клиентов – главное оружие королевы мехового дела России Екатерины Акхузиной в борьбе с конкурентами. «Меха Екатерина» – бизнес, который 27-летняя девушка унаследовала от отца, всю жизнь посвятившего себя скорняковому делу. И вот уже 15 лет компания развивается и растет в доходах благодаря умелому женскому руководству. Расположена она, как и 100 лет назад, на Большой Дмитровке, в историческом здании.

Вступив во владение наследием, Акхузина перевернула всю концепцию устаканившейся деятельности с ног на голову. Помещение предприятия, ранее предназначавшееся лишь для хранения и отделки шкур, пошива меховой классики, стало концентрировать новаторские дизайнерские идеи, выпускать провокационную одежду, к слову, не только верхнюю. Штат вырос с нескольких десятков до нескольких сотен, в Москве было открыто 7 фирменных магазинов и еще два появились в Волгограде.

Почти 10% выручки приходится на меховой холодильник, где «прохлаждаются» шубки элитных персон. Практически полностью российское происхождение меха позволяет Екатерине Акхузиной сдерживать цены и обеспечивать качественной продукцией все слои населения. Лиса или норка, раскрашенные во все цвета радуги, меховые рисунки, экстравагантные дизайнерские полушубки или даже шорты из меха – это модный вызов, вполне адекватный времени и современным потребительским ожиданиям. Акхузина не имеет четкой стратегии бизнеса – в этом ее слабость и сила одновременно.

Нелли Уварова и Елена Вахрушева: бизнес с душой

Найти хорошую работу в нашей стране тяжело подчас даже квалифицированному специалисту, чего уж говорить о людях с ограничениями по здоровью, для которых трудоустроенная жизнь – нечто на грани фантастики. Эту ситуацию взялись исправить две отважные женщины, известная актриса Нелли Уварова и ее подруга Елена Вахрушева, решившие в 2011 году открыть проект социального предпринимательства «Наивно? Очень» . Его бизнес-модель не предусматривала никакой поддержки со стороны государства или меценатов – окупаемость и выход на этап прибыли были достигнуты собственными усилиями основателей и талантливых мастеров с тяжелыми психоневротическими расстройствами.

Все началось с участия в 2010 году Уваровой в спектакле на выставке-ярмарке центра «Особые мастерские», чьи воспитанники позже стали полноценными членами ее бизнес-команды. Первым был открыт интернет-магазин, в котором представлен полный ассортимент удивительной, иногда берущей за душу, продукции, выполненной как в массовом варианте, так и индивидуально вручную. Люди с отклонениями в проекте являются полноценными сотрудниками, получают зарплату, радуются, когда их труд рождает спрос, становятся увереннее в себе.

Тарелки, календари, книги, футболки и многое другое поставляется в различные уголки России оптовыми партиями. На заправочных станциях «Лукойл» также продавалась «особенная» продукция в рамках программы «Больше, чем покупка». В 2014 году проект «Наивно? Очень» стал победителем конкурса социальных предпринимателей и получил заем в 4,2 млн рублей на три года. Сегодня это полноценная мастерская с полиграфической, столярной, керамической и текстильной направленностями. В июне 2015 года на базе центра дизайна Artplay открылся первый розничный магазин.

Основательницы намерены превратить свое дело в развернутую сеть на всей территории страны. В первую очередь для них это не коммерческое предприятие, а деятельность, направленная на смягчение социальных проблем. В их проект не верили на старте, ведь «Как в таком деле обойтись без финансовой помощи?», но он выжил, вырос и принес не только прибыль, но и большое значение для тех самых «особых» художников и творцов.

Земфира Морозова: на все руки

«И швец, и жнец, и в дуду игрец» – уроженка Татарстана Земфира Морозова относится к категории тех талантливых людей, которые талантливы во всем. По образованию бизнес-леди – историк, но с данной стезей не связана ее коммерческая деятельность. С 16 лет она знала, как обеспечить себя материально, а в 26 уже была заместителем генерального директора торгово-производственного предприятия «ДТК». Участие в избирательной кампании Олега Морозова, до 2015 года прослужившего в Администрации Президента РФ, определило дальнейшую личную жизнь Земфиры – она стала его женой и родила ему двух детей.

В 2003 году в 4 городах Татарстана Морозова организовала сеть быстрого питания «Бона Фиде». Три года спустя Земфира подалась совершенно в другое направление бизнеса, открыв Клинику современной медицины в Набережных Челнах. В ходе работы было получено более 60 госконтрактов общей суммой почти на 13 млн рублей. В 2008 году Морозова (на тот момент еще Губайдуллина) открывает сеть клиник HD, специализирующихся на гемодиализе. К концу 2014 года число клиник в сети выросло до 9, а количество пациентов перевалило за 1200.

На медицине бизнес-рвение Земфиры не остановилось – в 2011 году с ее подачи была создана строительная компания «Профит Групп», занимающаяся коммерческой недвижимостью в Татарстане. Спустя 2 года вместе с партнерами свою строительную деятельность предпринимательница развернула и в Москве, зародив ООО «Инфратэк». В каком направлении будет действовать Земфира Морозова дальше, никому не известно. Самолеты, цветы, фонтаны – какая разница, в ее умелых руках все превращается в деньги.

Россия богата талантами ярких незаурядных женщин, способных не хуже, а порой многократно лучше мужчин создавать и развивать бизнес. Богатые и успешные сегодня, годы назад они искали свой путь, наступали на грабли, бились о неприступные стены и рыдали у разбитого корыта. Женская идея с коммерческой составляющей всегда особенна: ложка интуиции, щепотка обаяния и граненый стакан вложенного труда.

Нет секрета в том, что женщины в политике составляют меньшинство. Конечно, представительницы прекрасного пола (называемого также слабым), достигли определенных успехов. Впечатляют примеры Индиры Ганди и Беназир Бхутто, пришедших к власти и добившихся уважения в странах, где веками царили многие предрассудки. Сегодня ситуация постепенно меняется в лучшую сторону. Ежегодно составляется список (по версии портала «Бизнес инсайдер»), в который включаются самые влиятельные люди мира. Это не только политики, среди важнейших персон есть и деятели шоу-бизнеса, и экономисты, и ведущие телепередач. Говорить о равноправии полов в нашем мире пока рановато. Список содержит и женские имена, но их намного меньше половины. Собственно, и четверти нет. К тому же не все дамы, упомянутые в этом топ-параде, объективно (и субъективно) заслуживают права быть образцами для подражания. А впрочем, это касается и самых влиятельных мужчин. Итак, дюжина женщин, добившихся в жизни многого:

Изабель душ Сантуш

Вообще-то Изабель приходится президенту Анголы родной дочерью, что многое объясняет. Заниматься инвестициями и предпринимательством намного легче при наличии «крепкого тыла» в лице любящих родственников. Средний гражданин этой африканской страны живет на 2 доллара в день, а вот сорокадвухлетняя Душ Сантуш сумела заработать аж 3 миллиарда и еще 400 миллионов «с хвостиком». Область детальности способной дочери президента распространяется на телекоммуникационную сферу и банковский бизнес. Владея ангольским медиа-холдингом Unitel, Изабель душ Сантуш инвестирует средства и за границу, например, в Португалию и Испанию.

Мег Уитмен

Ей 59 лет, она занимает пост генерального директора компании «Хьюлетт-Паккард», одного из лидирующих производителей электроники в США. К чести госпожи Уитмен, это она вывела из кризиса фирму, на момент вступления ее в должность (2011) находившуюся на грани банкротства и раздираемую внутренними корпоративными скандалами. Ею была проведена стремительная и эффективная структурная реформа. Были списаны бесплодные приобретения, уволены тысячи ненужных работников и приняты другие меры увеличения доходности. Ранее Уитмен занимала должность генерального директора сайта электронной коммерции eBay. Придя туда, она возглавила коллектив из всего 30 сотрудников, зарабатывавших жалкие 4 млн. в год. Сейчас Мег Уитмен - миллиардерша, ее собственный капитал составляет $ 2,1 млрд. Штат eBay за время ее десятилетнего руководства вырос до 15 тысяч человек, а доход достиг $ 8 млрд. в год. Кроме этого, Уитмен не новичок в политике. В 2010 году она баллотировалась на пост губернатора Калифорнии (правда, неудачно), истратив на избирательную кампанию 119 млн.

Хиллари Клинтон

Хиллари Клинтон 68 лет, она пришла в политику как первая леди США, но не удовлетворилась этой второстепенной ролью, и позже заняла кресло госсекретаря. В 2016 году она планирует стать президентом США, баллотируясь от Демократической партии. Этот случай может стать первым в истории, когда хозяйка Белого Дома дважды поселится в нем в разных ипостасях. Несмотря на многие несуразности и довольно наивные рассуждения, Хиллари Клинтон нравится избирателям. Особенные симпатии она завоевала достоинством, с которым она повела себя в сложной ситуации скандала, возникшего на почве измены мужа.

Бейонсе

Американскую певицу, известную под этим псевдонимом, на самом деле зовут Ларри Бузакка. Ей 34 года, и она одна из самых успешных артистов современного шоу-бизнеса. Ее альбомы расходятся миллионными тиражами, а на концертах всегда аншлаг. Бейонсе также отличается частыми номинациями на приз Grammy Awards, это случалось 53 раза и в 20 случаях окончилось победой. Кроме того, певица активно занимается общественной деятельностью, борется с глобальными проблемами, в том числе с голодом, нищетой, загрязнением окружающей среды и отсутствием нормального здравоохранения. Бейонсе является убежденным защитником прав женщин и детей, она совершала гуманитарные поездку в Гаити и другие бедные страны.

Джинни Рометти

Представляться вот так запросто - Джинни - в 58-летнем возрасте может позволить себе только очень незаурядная и уверенная в себе женщина. Вирджиния Рометти ни много ни мало генеральный директор фирмы IBM. В прошлом году ей пришлось пойти на очень непопулярную меру, она отказалась выплачивать обещанные $ 20 дивидендов на каждую акцию. Сделано это было ради исполнения дерзкого плана инвестиций в новые проекты. В результате, как ожидается, прибыль компании возрастет вдвое к 2018 году. При этом существенно меняется профиль основных направлений вложений средств, фирма сокращает производство аппаратной техники, на которой специализировалась в течение десятилетий. Теперь больше внимания будет уделяться исследованиям и технологиям. Сама мисс Рометти комментирует это рискованное решение кратко: «Перестройка - это не защита прошлого!»

Пак Кын Хе

Эта женщина стала первой женщиной-президентом Южной Кореи, ее возраст - 63 года. При этом следует учитывать тот прискорбный факт, что это государство выделяется чудовищным гендерным неравенством среди всех промышленно развитых стран.

В настоящее время Республика Корея испытывает беспрецедентную угрозу со стороны КНДР. Пак Кын Хе проявляет редкую выдержку и самообладание, очень сдержанно, но стойко реагируя на агрессивные выпады с Севера.

Опра Уинфри

Состояние этой 61-летней женщины составляет почти $ 3 млрд. Опра Уинфри - единственная в США чернокожая женщина-миллиардер. При этом она добилась успеха при самых скромных начальных условиях, Опра Уинфри выросла в нищете и бесправии. Заработанные деньги женщина-шоумен предпочитает вкладывать в акции, причем заключает масштабные сделки, влияющие на котировки ценных бумаг.

Кристин Лагард

В 2011 году эту француженку назначили управляющим директором МВФ. Сейчас Кристин Лагард 59 лет, и она определяет направления деятельности международной финансовой организации, включающей 188 стран.

Одобрение китайского юаня как резервной валюты МВФ стало историческим шагом, могущим привести к уменьшению влияния доллара. Сложным был и вопрос с предоставлением Греции финансовой помощи.

Дилма Русеф

Первая в истории Бразилии женщина-президент. Управлять крупнейшей латиноамериканской страной, владеющей седьмой по величине экономикой в ​​мире, непросто. Заслугой Русеф считается почти полное искоренение нищеты еще во время ее первого президентского срока и повышение ежемесячных пособий нуждающимся семьям.

Сейчас время стало особенно непростым, экономика Бразилии переживает рецессию, вызванную снижением мировых цен на сырье и девальвацией национальной денежной единицы. Дело, возможно, дойдет до импичмента, хотя Дилма Русеф пока сдаваться не намерена.

Эбигейл Джонсон

С 2012 года генеральный директор фонда Fidelity, второго по величине в США, курирующего финансовую мощь в $ 5,2 трлн. Ей 53, работать начала как рядовой аналитик в 1988 году. Меры, принимаемые ею для повышения отдачи, не по-женски суровые. Эбигейл Джонсон без лишних слов и сантиментов сокращает расходы и увольняет неэффективных менеджеров. Она даже пыталась в 2004 году изгнать собственного отца из структур высшего управления фондом из-за возникших разногласий, но попытка не удалось.

Генеральный директор Fidelity отвечает за миллионы пенсионных счетов рядовых американцев. Доля Эбигейл Джонсон в компании - 24% акций, и она кровно заинтересована в успехе фонда. Ее личное состояние оценивается в $ 18,5 млрд. Она - одна богатейших женщин в мире.

Джанет Йеллен

Эта 69-летняя женщина служит председателем Совета управляющих Федеральной резервной системой США. Фактически она - хранитель и гарант экономики США. Отчасти благодаря усилиям Джанет Йеллен этот год закрывается на мажорных тонах: в октябре прибавилась 271 тысяча рабочих мест, а безработица сократилась на 5 %. Она настаивает на неизбежности повышения процентной ставки. Руководителю ФРС США все время приходится балансировать между возможной инфляцией и замедлением темпов роста. С этой непростой задачей Джанет Йеллен пока справляется.

Ангела Меркель

Канцлеру Германии 61 год, и ее считают очень сильным европейским лидером. Проблем хватает, это и невиданный наплыв беженцев, и украинский кризис, и сложности на Ближнем Востоке. Внутри еврозоны тоже не все ладится, но фрау Меркель пока что у руля сильнейшей страны Старого Света и старается играть стабилизирующую роль, что удается с переменным успехом.

Общество привыкло представлять себе, что успешные люди - это, в первую очередь, мужчины. Такой стереотип довольно легко развеять, особенно если привести истории успешных женщин, у которых сначала не было ничего. В этой статье будет рассказано об успехе некоторых российских бизнес-леди.

Женский успех - какой он?

Согласно наиболее распространенному общественному мнению, женский и мужской успех - совершенно разные вещи. Если дело касается мужчин, то успех должен измеряться властью и финансами. С противоположным полом все сложнее. Общество считает, что женское счастье - это всегда здоровые дети и крепкая семья. Однако со временем мнения меняются. Вряд ли сегодня кто-то будет спорить, что хорошая карьера для женщины - это плохо.

Принципиально важным остается факт самостоятельности в делах женщины. Настоящая бизнес-леди - это, в первую очередь, независимая и сильная личность. Не зря в мире так популярны истории успешных женщин, у которых сначала не было ничего. Вряд ли кого-то заинтересует жизнь дочери успешного миллиардера или сестры известного политика. К таким людям общество изначально относится с подозрением: распространяются слухи о том, что во всем помог богатый отец, бизнес не был построен с нуля, а лишь унаследован.

Успешная женщина - это всегда волевой и трудолюбивый человек. Необходимо обладать серьезным запасом интеллектуальных и деловых качеств, чтобы суметь построить что-то без посторонней помощи. Собственное делопроизводство, работа на благо государства, престижное место в крупной компании - вот лишь некоторые сценарии, характерные для успешных представительниц прекрасного пола.

Политический успех

Существуют ли истории успешных женщин России? Конечно же, существуют. Однако статистика показывает, что их не так уж и много - всего-то 3% от общего списка богатейших людей. Критерий самостоятельности "подрезает" отсюда еще несколько женщин.

Прежде чем начать рассказ о российских бизнес-леди, стоит обратить внимание на высокопоставленных лиц. Много ли в нашей стране женщин-политиков, сумевших добиться успеха самостоятельным путем? Истории успешных женщин, что смогли получить высокую должность во власти, довольно многочисленны. Здесь стоит вспомнить Светлану Ганееву, руководителя отдела инвестиционной политики МЭРТ РФ, и Елену Фастову, директора отдела финансов и бухучета. Довольно обманчивым будет представление о том, что представленные лица не играют особой роли, а их должности невелики. После административной реформы 2004 года Ганеева и Фастова стали равноценны заместителю министра при Михаиле Касьянове. К тому же на момент получения своих обязанностей обеим женщинам еще не было 40 лет, что, кстати, является большой редкостью даже по сегодняшним меркам.

Можно вспомнить женщин-политиков регионального уровня. Самый яркий представитель здесь - Валентина Ивановна Матвиенко, бывший губернатор Санкт-Петербурга и некогда заместитель председателя правительства. История успеха этой женщины одними лицами идеализируется, другими критикуется. Некоторые утверждают, что Валентина Ивановна ничего не смогла бы добиться без доброй воли президента. Другие же говорят обратное - что только благодаря сильному и волевому характеру эта женщина смогла достичь таких высот.

Екатерина Азимина - вице-президент по финансам компании "Балтика"

Стоит, наконец, обратить внимание на истории успешных женщин в бизнесе. Екатерина Азимина - ярчайший представитель российского предпринимательства. Родилась в 1967 году в Ленинграде, в этом же городе получила образование в инженерно-экономическом университете. После вручения диплома Екатерина получила возможность преподавать на кафедре по организации производства, а заодно защищать кандидатскую работу.

В 1995 году Екатерина пришла на пивной завод "Балтика", где вскоре получила должность главного бухгалтера. Уже спустя четыре года Азимина возглавила финансовый отдел, а в 2003 году вступила на пост финансового директора. Но и на этом Екатерина не остановилась. Проработав еще несколько лет, она получила должность вице-президента по экономике и финансам.

Что говорит сама Екатерина о своем успехе? "Продвигаться по карьерной лестнице, будучи женщиной, не так уж и легко, - заявляет госпожа Азимова. - Необходимо оставаться целеустремленной, самоотверженной и очень сильной личностью. При этом крайне важно оставаться женственной". Деятельность Екатерины Азимовой уже давно привлекает внимание, как и другие успешные бизнес-истории женщин-предпринимателей. Здесь по-настоящему выдающийся случай: благодаря этой женщине свое развитие получил очень "мужской" комбинат. Компания "Балтика" значительно преобразилась за последние 20 лет, во многом именно благодаря Екатерине Азимовой.

Светлана Ганеева - руководитель отдела инвестиционной политики Министерства экономического развития

Какие они, успешные женщины России? Истории успеха представительниц прекрасного пола по-настоящему справедливы только при отсутствии посторонних помощников и "продюсеров". Жизнь и деятельность Светланы Ганеевой - отличный пример подобного справедливого успеха.

Родители Ганеевой были простыми физиками. Светлана пошла по их стопам: она проявляла большую любовь к точным наукам. По окончании школы Светлана поступает в МИФИ. В 90-е годы она работает программистом. Но этого ей показалось недостаточным: не желая оставаться с тем, что у нее было, Ганеева поступает в магистратуру Высшей школы экономики. Там она побеждает в крупном конкурсе, после чего получает престижную должность консультанта во Всемирном банке.

В 2000 году Светлана устраивается на работу в Министерство экономического развития. Там она вскоре получает должность заместителя главы департамента. Карьера Ганеевой пошла в гору: ей предложили место в отделе стратегии реформ, а вскоре и в департаменте по инвестиционной политике. Благодаря Светлане механизмы частно-государственного аппарата получили свое качественное развитие. Казалось бы, уже добившаяся успеха женщина должна оставаться на своем рабочем месте. Однако Светлана с этим в корне не согласна: сегодня она изучает основы юриспруденции в МГИМО.

Что говорит сама Светлана о своем успехе? Ганеева считает, что пополнить истории успешных женщин не очень-то и сложно. По ее мнению, в наши дни существуют все возможности для получения заветного успеха. Главное - иметь мотивацию и здоровый гностицизм, не расстраиваться из-за проблем и не останавливаться на достигнутом.

Ирина Гофман - экс-гендиректор "Рамблера"

История Ирины Гофман по-настоящему уникальна. Если где-то и существует список, иллюстрирующий истории успешных женщин мира, то Гофман просто обязана находиться в нем в первых рядах. На данный момент Ирина Гофман руководит крупнейшим шведским предприятием Modern Times Group. До этого она успела возглавить одну из самых известных медиаплощадок России - "Рамблер Медиа".

Ирину всегда интересовала отрасль медиатехнологий. Окончив факультет журналистики, Гофман работала переводчиком, консультантом в сфере предпринимательства, а также директором итальянской строительной фирмы. Ирина прошла обучение в США, после чего успела посотрудничать с некоторыми издательскими домами. Везде, где появлялась Гофман, быстро и качественно исправлялись накопившиеся проблемы.

Приехав в Россию, Ирина Гофман начала сотрудничество со студией "Рамблер". Здесь она довольно быстро добилась успеха: всего лишь за несколько лет Ирина выросла из простого сотрудника до генерального директора. Ирина считает, что быть предпринимателем дано не всем. Это удел лишь смелых, трудолюбивых, по-настоящему заинтересованных в своем деле людей.

Гофман, так же как и многие другие бизнес-леди, не любительница "засиживаться" на одном рабочем месте. По ее же словам, настоящий предприниматель часто переживает "переходные стадии": очень хочется все бросить и начать создавать нечто новое. Так же поступают и все самые успешные женщины мира. За всю историю женского предпринимательства, считает Гофман, лишь очень немногие леди остались преданы своему делу и продолжили его развивать. В недалеком будущем Ирина планирует создать свою независимую компанию.

Марина Жарковская - главред журнала "Главбух"

История успеха Марины Жарковской поражает своей удивительной простотой. Вся деятельность этой женщины дает понять, что не существует ничего невозможного, а добиться успеха можно только качественным трудом и постоянным стремлением к чему-то большему. Что позволило Жарковской пополнить собой список, в котором приводятся истории успешных женщин России?

Марина родилась в 1975 году в Брянске. Она с отличием окончила школу, после чего поступила в МГУ на юридический факультет. Некоторое время женщина работала простым юристом. Но однажды Марина увидела объявление с приглашением на должность консультанта по бухгалтерскому делу. Там ее заметили работники газеты "Учет. Налоги. Право". К 1999 году Жарковская становится главным редактором этого издания. Благодаря своей эффективной трудовой деятельности Марина быстро поднимается по карьерной лестнице и вскоре становится руководителем компании "Главбух". Это крупнейший на сегодняшний день журнал, тираж которого превышает 180 тыс. экземпляров.

Истории успешных женщин показывают, что мало кто из бизнес-леди решает остановиться на достигнутом. Марина Жарковская не явилась исключением. Она решает создать свой независимый проект - так называемую Ассоциацию бухгалтеров. Сегодня в эту организацию входят работники более чем 51 региона.

Сама Марина характеризует себя как скромного, порою даже сомневающегося человека. По ее словам, подобные черты характера позволяют постоянно работать над собой, видеть ошибки и стараться своевременно их исправлять.

Татьяна Лысова - главред газеты "Ведомости"

Татьяна Лысова, прежде чем стать руководителем крупнейшего в России новостного издания, сменила множество должностей и профессий. Какой он, путь к успеху российской женщины в современных реалиях?

Татьяна Лысова родилась в 1968 году в Москве. Окончив Московский институт радиотехники и электроники, Татьяна начинает строить карьеру программиста в оборонном НИИ. Однако в 90-е годы у предприятия заканчивается финансирование. Лысовой пришлось покинуть организацию. Женщина успела поработать менеджером в торговой, компьютерной и даже строительной компании, пока в 1994 году не устроилась стажером в "Коммерсант". Профессия, по словам самой Татьяны, давалась очень нелегко. Но "заточенный" под точные науки склад ума позволил Лысовой быстро освоиться на новом рабочем месте.

По словам самой Татьяны, основной трудностью в работе редактора остается общение с неприятными и злыми людьми. Возможно, именно из-за разногласий с коллегами госпожа Лысова покидает "Коммерсант" и устраивается на работу в журнал "Эксперт". Однако и здесь Татьяна не смогла задержаться. В 1999 году она заступает на должность редактора в газету "Ведомости". Всего за три года она строит головокружительную карьеру, и к концу 2002 года становится главным редактором в издании. Благодаря Татьяне аудитория газеты увеличивается на 40%.

По словам самой Татьяны, эффективным сроком работы для топ-менеджера могут быть 5-7 лет, не более. Далее человек становится "заложником своего предыдущего опыта". Татьяна Лысова однозначно должна быть включена в список, иллюстрирующий истории успехов. Успешных женщин в России не так уж и много, а потому главред "Ведомостей" является отличным примером для всего общества.

Светлана Миронюк - главред "РИА Новости"

Как не сложно догадаться, многие истории успешных женщин-предпринимателей связаны с журналистской деятельностью. Светлана Миронюк, родившаяся в 1968 году в Москве, сменила немалое количество должностей, прежде чем стать главным редактором самого читаемого в России информационного агентства.

Миронюк училась в МГУ на географическом факультете. Однако карьеру географа ей сделать не удалось: Светлану отчислили из аспирантуры без права на восстановление. В конце 80-х Миронюк поступает в Венгерский университет имени Этвеша, а тремя годами позже начинает свою карьеру в группе "Мост". За несколько лет работы Светлана "выросла" до вице-президента по связям с общественностью.

Не желая становиться заложником одной должности, Светлана уходит работать в компанию РИА. Возможно, именно благодаря эффективной работе госпожи Миронюк доходы новостного издания начали невероятно быстро расти. На данный момент "РИА Новости" включено в топ-100 мировых новостных изданий, а у самой Светланы в подчинении находится почти 1300 человек.

Кто они - самые успешные женщины в истории российской журналистики? Человек, задающийся подобным вопросом, просто обязан обратить внимание на Светлану Васильевну Миронюк.

Марина Жигалова-Озкан - гендиректор Disney CIS

Марина Жигалова-Озкан родилась в 1971 году в Москве. В 1994 году она окончила МГИМО, после чего устроилась на работу в группу "Интеррос". К 26 годам Марина становится здесь вице-президентом, а чуть позже - заместителем гендиректора Северо-Западного пароходства. Ведомая познавательными потребностями, Жигалова-Озкан в 1999 году поступает в Гарвардскую школу бизнеса. Отучившись там два года, Марина возвращается в Москву. Здесь ее приглашают на работу в "Проф-медиа".

С 2006 года Марина руководит российским отделением компании «Дисней». В ее задачи входит лицензирование продукции, продажа прав на кино и мультфильмы, выход печатных изданий и многое другое. Благодаря госпоже Жигаловой-Озкан, «Дисней» на российском рынке чувствует себя вполне уверенно и комфортно.

Наверное, Марина Жигалова-Озкан должна возглавлять список, в который могут быть занесены успешные бизнес-истории женщин-предпринимателей в России. Руководитель российского «Диснея» - по-настоящему успешный человек и сильная личность.

Успешные женщины России

Истории успеха, приведенные выше, - лишь малая часть от того, что стоило бы рассказать. Все эти биографии иллюстрируют лишь одно: добиться каких-либо высот можно только качественным трудом и собственными стараниями. Начинать строить с нуля вполне возможно, главное - иметь правильную мотивацию и понимание того, что и зачем необходимо делать.

Женщины ничем не отличаются от мужчин. Во многом они даже превосходят сильный пол: как правило, своей целеустремленностью и познавательными потребностями. К слову, гностицизм играет большую роль в жизни многих успешных личностей. Как уже было видно из представленных примеров, практически все женщины много и эффективно учились. Лишь один этот факт ставит под сомнение утверждение о том, что образование в современной России не нужно и «особой роли не играет».

В нашей статье представлен далеко не полный список историй сильных и успешных женщин, и приятно, что каждый год в этом перечне появляются новые лица представительниц прекрасного пола.

1 июля 1908 года родилась Эсте Лаудер - женщина, которая с нуля построила косметическую империю и стала одной из самых влиятельных бизнес-персон XX века. Вы все еще думаете, что место женщины на кухне? Тогда проект Weekend идет к вам - со списком бизнес-леди, которые своим примером доказывают обратное.

1. Эсте Лаудер: волшебные рецепты и босс за прилавком

Эсте Лаудер, дочь еврейских иммигрантов, родившаяся в трущобах Нью-Йорка, прошла путь от продавца натуральных домашних кремов для лица до владелицы косметической империи. В 2003 году основанная ею компания Esteе Lauder заняла 249-е место в списке 500 крупнейших корпораций США с годовым доходом в 4,74 миллиарда долларов.

Секрет успеха : антивозрастная косметика по рецептуре дядюшки Джона плюс успешная рекламная стратегия.

Деловые принципы :"Как только вы повернулись к покупателю спиной, вы его потеряли".

Эсте Лаудер первой предложила своим покупательницам бесплатные пробники и подарки за покупку и обожала сама консультировать клиенток.

"Время не на вашей стороне, а я - да!" - лишь один из ее знаменитых рекламных лозунгов.

Злые языки утверждали, что такой наивный "женский" подход до добра не доведет, но система, запущенная Лаудер, очень скоро принесла свои плоды.

Эсте Лаудер, 1992, Франция

"Не пишите гневных писем"

Лаудер предпочитала работать лично не только с клиентами, но и с персоналом: она проводила много времени за прилавком, своим примером вдохновляя продавцов. "Мое теперешнее положение - результат не мечтаний или упований, а упорного труда", - напоминала она своим сотрудникам.

"Если женщина, которая занимается бизнесом, думает об успехе своего брака, она должна чрезвычайно тонко давать своему мужу возможность ощутить себя сильным и значительным - и тогда он на самом деле будет сильным и значительным".

Муж Джозеф поддерживал Эсте во всех начинаниях, отвечая за финансовые вопросы фирмы, сыновья, невестки и внуки продолжили дело, когда она ушла на покой в возрасте 87 лет. Сейчас Estee Lauder возглавляет старший из двух сыновей Эсте и Джозефа - Леонард Лаудер. Он начал работать в фирме рассыльным в 10 лет, а сейчас занимает 131-е место в списке миллиардеров мира.

2. Вдова Клико: шампанское, достойное Пушкина

Мадам Барб-Николь Клико (в девичестве Понсарден) родилась в 1777 году в Реймсе в семье богатого текстильного промышленника. Отец смог удачно выдать дочь замуж за сына своего коллеги - Филиппа Клико, который кроме текстильной промышленности имел еще и небольшой винный бизнес. Молодые супруги стали развивать дело отца, но в 1804 году мсье Клико неожиданно скончался, оставив бизнес в руках своей вдовы. Сегодня бренд "Вдова Клико" занимает второе место в мире по объемам продаж, уступая лишь Moet & Chandon.

Секрет успеха : элитное шампанское, созданное по инновационным для того времени технологиям. При ней был изобретен новый способ производства, существенно ускоряющий производство шампанского и обеспечивающий прозрачность напитка: бутылки теперь ставили горлышком вниз, чтобы осадок собирался в горлышке, потом замораживали и удаляли ледяную пробку вместе с осадком.

Деловые принципы : Следить за конкурентами

Леон Конье. "Портрет вдовы Клико", 1860-1862

Барб-Николь Клико старалась быть на шаг впереди конкурентов - особенно главного из них - Жана-Реми Моэта. Втайне ото всех она отправила в Россию 75 ящиков шампанского, которое пошло в Петербурге "на ура" по цене 12 рублей за бутылку. "...Из всех хороших вин, уже ударивших в головы северян, - докладывал управляющий хозяйке, - ни одно не походит на розлив 1811 года... Это дивное вино действует убийственно... Ваше вино— нектар, оно по крепости как Венгерское вино, желтое, как золото".

Вдовы Клико или Моэта
Благословенное вино
В бутылке мерзлой для поэта
На стол тотчас принесено.

(А.С. Пушкин, "Евгений Онегин")

Победное шествие шампанского вдовы Клико не остановила ни война 1812 года, ни ограничения в торговле - шампанское Клико пили по обе стороны баррикад. И даже Пушкин не устоял.

"Что бы ни случилось - держать лицо"

Единственная дочь вдовы Клико Клементина (изображена на картине выше вместе с матерью) к семейному делу была равнодушна и с гораздо большей охотой выскочила замуж за графа Луи де Шевинье, ловеласа и картежника. Граф сначала с удовольствием проматывал состояние тещи, а потом взял да и выпустил брошюрку о своих любовных похождениях в стиле 18+. Пока дочь сгорала от стыда, вдова Клико выкупила весь тираж и приказала уничтожить, но парочка копий все же дошла до наших дней.

3. Хелена Рубинштейн: скупой получает больше

Хелена (Хая) Рубинштейн была восьмым ребенком в семье краковского лавочника. Освоив азы медицинской профессии, не зная английского, она отправилась из Польши в Австралию, где начала делать крема для лица из местных ингредиентов. Одна из линий, содержавшая травы с Карпатских гор, стоила Хелене десять пенсов за бутылку, а продавалась по шесть шиллингов - эта женщина всегда знала цену деньгам. Сегодня марка Helena Rubinstein принадлежит корпорации L’Oréal, ее средства продаются в 50 странах мира.

Секрет успеха : первая в мире сеть салонов красоты - сначала в Австралии, затем в Европе и Америке, в которой использовался комплексный подход при лечении заболеваний кожи. Рубинштейн первой классифицировала кожу по типам (сухая/жирная/нормальная) и придумала трехступенчатую систему ухода, применяемую и сегодня. Кстати, "День красоты", после которого клиентки сияли (и сейчас сияют) от счастья, оставив кругленькую сумму в салоне - тоже ее ноу-хау.

Деловые принципы : Метод кнута и…кнута

Портрет Элены Рубинштейн, урожденной полячки, построившей карьеру в Австрии.

Подчиненные прозвали Рубинштейн "женщина-смерч" и "тиран-истребитель", она контролировала каждый вздох в своих салонах и то и дело урезала сотрудникам зарплаты. Вышколенные и голодные продавцы десятками сбегали от начальницы - прямо в объятия ее ближайшей конкурентки Элизабет Арден.

Экономия - путь к богатству

Одна из самых богатых женщин мира Хелена Рубинштейн слыла настоящей скрягой: никогда не обедала в ресторанах, предпочитая сделанные собственноручно бутерброды, торговалась за каждый грош.

Даже в возрасте 92 лет Рубинштейн невозможно было сломить. Грабителям, однажды ворвавшимся в ее пентхаус, она заявила: "Вы можете меня убить, но ограбить себя я не позволю".

На что Хелена денег никогда не жалела, так это на искусство, считая покупку картин выгодной инвестицией. Она и сама позировала - Берару, Сазерленду, Дали.

4. Коко Шанель: риск - благородное дело

"Моду следует принимать, иначе вы будете выглядеть смешными. Однако принимать новое следует незаметно, маленькими порциями", - говорила легенда моды ХХ века Габриэль (Коко) Шанель. Девушка из приюта, швея в магазине готового платья, певичка в кафешантане - собственная империя далась Коко Шанель не сразу. Зато сейчас дом Chanel - образец роскоши и элегантности с ежегодным оборотом около 1,089 миллиарда долларов.

Секрет успеха : маленькое черное платье и Chanel №5

Деловые принципы : "Не выходите замуж за мужчин с кошельком для мелочи"

Коко Шанель, 1920

Коко Шанель не скрывала, что талант талантом, а встать на ноги ей помогли ее мужчины. Первый - Этьен, богатый наследник и спортсмен, предоставил в распоряжение Габриель свою квартиру, где она открыла свою первую мастерскую. Настоящей опорой для нее был молодой англичанин Артур Кэпел - самая большая любовь Шанель. Он рассмотрел в Коко перспективную предпринимательницу и в 1910 году помог ей приобрести помещение на рю Камбон в Париже, где она открыла свой первый магазин. Очень скоро у нее появился Дом моделей на фешенебельном курорте Биарриц.

"Я не занимаюсь модой. Я сама — мода", - говорила Коко.

Не бойтесь устроить революцию

До Шанель женщины были погребены под километрами ткани и кружев: узкие юбки, огромные турнюры, шлейфы и гигантские шляпы. Она предложила женщинам невиданные наряды, частично позаимствованные из мужского гардероба, и смогла разрушить стереотип, который гласит, что черный цвет - бедный и траурный. В течение пяти лет она выпускала только черное, и вещи в один миг разлетались с полок магазинов. Шанель творила моду, не обращая внимания на традиции, не считаясь с тем, что принято, а что - нет.

Возродитесь из пепла, если придется

В конце 30-х с началом Второй мировой Коко Шанель вынуждена была закрыть все свои бутики и перебралась в Швейцарию, поскольку во Франции ее возненавидели за роман с нацистским офицером - какой серьезный удар по репутации!

Только в 1953 году Шанель вернулась в Париж, где ей пришлось строить бизнес заново. На возвращение былой славы ушло три года, зато теперь Коко стала производить не только женскую одежду, а еще и сумки, обувь, аксессуары.

Коко Шанель умерла в 1971 году, не оставив наследников. В 1965 году управлять модным бизнесом начал сын давнего партнера Шанель Пьера Вертхаймера - Жак. С 1983 года направлением моды руководил Карл Лагерфельд, который "оживил бренд" и поднял его на новый уровень.

5. Мэри Кэй Эш: продажи с любовью

Мэри Кэй Эш, основательница компании имени себя, считается самой успешной женщиной-предпринимательницей в американской истории. По данным на январь 2013 года, объем продаж Mary Kay в мире составляет более 3 миллиардов долларов, а ее продукция представлена в 35 странах мира, где ее распространяют около 2,5 миллиона независимых консультантов.

Секрет успеха : Мэри Кэй Эш не просто основала косметическую компанию. Она создала новую корпоративную культуру, чуть ли не религию, основанную на мотивации, в которой у каждого члена команды есть своя роль и волшебное название должности - например, Национальный Лидер. По убеждению Мэри Кэй, она создала Компанию, "у которой есть сердце" .

Деловые принципы : "Вы это сможете!"

Это основа основ философии Мэри Кэй, ведь сама она сделала практически невозможное - заставила весь мир вновь поверить в историю о Золушке. В 17 лет Мэри Кэй вышла замуж, родила троих детей, а несколько лет спустя муж подал на развод. В течение 25 лет Мэри Кэй работала торговым агентом, но, так и не получив повышения (должность отдали мужчине), в 45 лет уволилась, чтобы написать книгу о женщинах в бизнесе. В процессе Мэри Кэй поняла, что ее рукопись похожа на бизнес-план идеальной компании, в которой она хотела бы работать. Тогда она решила создать ее сама. В 1963 году Мэри Кэй при поддержке 20-летнего сына Роджера основала компанию Mary Kay Cosmetics со стартовым капиталом 5 тысяч долларов.

Американская предпринимательница и основательница компании Mary Kay Cosmetics, Мэри Кэй Эш

"Основа лидера - не разум, а сердце. Вы можете любить людей и не быть для них лидером, но быть лидером и не любить людей вы не можете".

Такого рода бизнес-принципы, придуманные Мэри Кэй Эш, можно перечислять долго, и в конце весь этот свод напоминает Библию. Однако цифры продаж доказывают, что эта индустрия красоты и добра работает не зря, принося счастье если не потребителям, то сотрудникам - точно. Вот "история успеха" одного из Национальных Лидеров фирмы Ангелины Антипенко, опубликованная на сайте Мэри Кэй : "Оглядываясь на пройденный путь, я чувствую в себе и в окружающем меня мире огромное позитивное изменение. Я научилась в Компании дарению и служению. Я открыла сердце и впустила в него всю любовь, всю красоту, всю энергию, которую вложила Мэри Кэй в созданную ею Компанию-мечту".

6. Рут Хэндлер и вселенная Барби

Простая американка Рут Хэндлер работала с 10 лет и точно знала, чего хочет добиться в будущем - поступить в колледж и зарабатывать самостоятельно. В 1945 году вместе с мужем Эллиотом и его другом она организовала компанию по производству рамок для фотографий и игрушечной мебели, которую Рут мастерила из остатков древесины, а потом и кукол Барби - главного изобретения Рут. Сейчас компания Mattel - международный лидер на рынке игрушек и семейных товаров, входит в сотню лучших работодателей Америки. Куклы Барби обеспечивают треть продаж корпорации.

Секрет успеха : пластиковая кукла-блондинка с пышными формами, которая заменила бесполых пупсов и стала любимой игрушкой девочек всех народов мира с 1959 года и по сей день.

Деловые принципы : Хотите производить товар - наблюдайте за потребителями

Рут Хэндлер, изобретательница куклы Барби представляет специальную куклу к 40-ой годовщине. Нью-Йорк.

Рут придумала свою Барби, глядя, как дочь Барбара играет с бумажной куклой. "Я считаю, что такие игрушки не способствуют развитию у девочек самоуважения - у нее же совсем нет груди!", - говорила потом Рут. Барби можно было одевать в роскошные наряды и причесывать, знакомить с Кеном и селить в игрушечном домике - производство миллионов аксессуаров, конечно, взяла на себя компания Mattel.

Телевидение - двигатель продаж

Еще до создания Барби Рут поняла, как лучше всего продвигать товар - Хэндлеры впервые пустили рекламу своих игрушек по ТВ между показом мультиков Disney, тогда как остальные производители действовали через розничного продавца. На рекламу компания потратила 500 тысяч долларов, зато через два года заработала 14 миллиардов. Поэтому, когда взрослые с недоверием отнеслись к блондинистой новинке "с грудью", Рут уже знала, что делать, и снова обратилась к массированной рекламе на телеэкранах. Первую партию Барби в объеме 351 штук стоимостью по 3 доллара раскупили мигом. За первые 10 лет Барби принесла в карманы четы Хэндлеров 500 миллионов долларов. Впоследствии Рут Хэндлер проявила себя в качестве сценариста при создании мультфильмов о своей героине, в частности, "Барби и Щелкунчик".

7. Опра Уинфри: заговорят все

На прошлой неделе американская телеведущая Опра Уинфри возглавила список самых влиятельных знаменитостей по версии журнала Forbes - в пятый раз за свою карьеру. Состояние Опры оценивается в 2,7 миллиарда долларов - женский рекорд в шоу-бизнесе. Она является первой и единственной темнокожей женщиной-миллиардером в истории, владеет телеканалом Oprah Winfrey Network, журналом Oprah Magazine и спутниковой радиостанцией Oprah Radio.

Секрет успеха : "Шоу Опры", самое популярное на американском телевидении, выходило в течение 25 сезонов с 1986 по 2011 год. В белом кожаном кресле напротив ведущей сидели великие и знаменитые - президенты США, включая Барака Обаму, Майкл Джексон, Майк Тайсон, Уитни Хьюстон, Сара Пэйлин, но еще большее число - обычных американцев со своими историями, проблемами, трагедиями и рецептами счастья. Опра способна "расколоть" любого гостя: даже велосипедист Лэнс Армстронг признался в употреблении допинга на ее шоу, хотя до этого молчал в тряпочку много лет.

Деловые принципы : "Знайте, что вы находитесь на пути к успеху, если делаете работу, за которую вам не платят".

С того момента, когда Опра начала говорить, она всегда была на сцене - в детстве брала интервью у ворон на заборе, в школе хваталась за каждую возможность показать свои ораторские способности, участвовала во всех конкурсах. На одном их них - "Мисс предотвращение пожара" - ее заметил ведущий радиостанции WVOL и позвал читать новости в эфире. Это была ее первая оплачиваемая работа, Опра совмещала работу с учебой в средней школе и получала сто долларов в неделю.

"Вы получаете в жизни лишь то, что отваживаетесь попросить. Не бойтесь повышать планку".

В возрасте 17 лет Опра Уинфри стала самым молодым репортером, работая в местных СМИ, и первой чернокожей женщиной-репортером телевидения Нэшвилла, а в 1986 году создала свое лучшее шоу.

"Чем больше вы отдаете, тем больше получаете".

Детство Опры было нелегким - она жила с бабушкой на ферме, в доме без канализации. В 9 лет Опру изнасиловал двоюродный брат, в 14 лет она родила сына, который умер после рождения. Неизвестно, что было бы с Опрой, если бы не государственная программа, которая предоставила доступ к престижной пригородной школе. Когда телеведущая начала зарабатывать миллионы, она обязалась оплачивать обучение бедных чернокожих детей. На сегодняшний день Опра потратила на благотворительные образовательные программы больше 400 миллионов долларов.

8. Индра Нуйи: бизнес в сари

Когда-то Индра Нуйи не могла себе позволить деловой костюм, поэтому ходила на собеседования в сари, а сегодня гендиректор PepsiCo - на десятой строчке списка самых влиятельных женщин мира по версии Forbes. В этом году выручка компании выросла на 1,2%, до 13 миллиардов долларов.

Секрет успеха : хорошее образование. Индра рано поняла, что ученье - свет. В колледже она изучала химию, физику и математику, потом поступила в Индийский институт менеджмента, после чего применила полученные знания на практике в филиале компании Johnson & Johnson. В 22 года она решилась вопреки традициям поехать в США и продолжить обучение в Йельском университете. "Чтобы молодая девушка из консервативной семьи, из касты брахманов уехала за границу одна - это было невозможно представить!" - говорила она впоследствии.

Деловые принципы : Работать, работать и работать

Президент и главный исполнительный директор PepsiCo Индра Нуйи К. держит бутылку Pepsi на пресс-конференции в Нью-Дели, 18 декабря 2006 года.

Результаты работы Индры говорят сами за себя. К 1994 году специалиста в области управления рвали на части гиганты General Electric и Pepsi, и она выбрала последнюю, соблазнившись предоставленной свободой в решениях. Нуйи сумела обойти на повороте главного конкурента - Coca-Cola и сыграла главную роль в двух самых важных сделках Pepsi: покупке бренда Tropicana и приобретении Quaker Oats. Благодаря ей Pepsi расширила ассортимент и начала выпускать закуски. Кстати, Нуйи до сих пор нередко приходит на работу в сари.

9. Джоан Роулинг: богатство по взмаху волшебной палочки

Британская домохозяйка-неудачница Джоан Роулинг написала шесть книг, и этого оказалось достаточно, чтобы всю оставшуюся жизнь провести в роскоши и богатстве. Роулинг занимает 78-е место в списке Forbes самых влиятельных женщин мира, является богатейшей женщиной Великобритании и может позволить себе построить мини-Хогвартс в саду.

Секрет успеха : история о юном маге Гарри Поттере, написанная в эдинбургском кафе, которая покорила мир.

Деловые принципы : "Я никогда не ставила перед собой цель разбогатеть. Много лет назад я получила письмо от какой-то организации - кажется, из Америки, - которая хотела объявить меня предпринимателем года. Я ответила, что, к сожалению, вынуждена от этого звания отказаться, поскольку маловероятно, что я когда-нибудь заработаю много денег. Это никогда не входило в мои планы. Я просто написала книгу и думала, что это хорошая книга. Вот и все".

Богатство действительно обрушилось на Роулинг внезапно, и первое время она не очень представляла себе, что с ним делать - просто тратила деньги направо и налево. Но очень скоро Джоан научилась контролировать и преумножать поток доходов, который приносит ее волшебный мир - производство фильмов, сувениров, издание книг и так далее. В 2012 году книги поттеровской серии стали доступны в электронном виде в магазине Pottermore, большую часть выручки которого получает сама Роулинг: она стала первой из писателей, кто не уступил издателям права на электронные продажи. Тогда же Роулинг впервые опубликовала книгу для взрослых "Случайная вакансия", ставшую бестселлером уже просто потому, что ее написала автор "Гарри Поттера".

10. Елена Батурина: Москва, звонят колокола

В 2010 году бывшая первая леди Москвы и первая россиянка-миллиардер Елена Батурина вошла в тройку богатейших бизнес-леди мира по версии журнала Forbes. В 2012 году в интервью The Times она оценила свое состояние в 1,1-1,2 миллиарда долларов.

Секрет успеха : созданная Батуриной компания "Интеко", которая началась с производства пластмассовых изделий - тазиков и стульев - при ее руководстве стала одним из самых прибыльных предприятий России. По мнению экспертов, "Интеко" Елены Батуриной - это целая эпоха на рынке недвижимости, компания, которая в начале 2000-х годов формировала рынок и диктовала его развитие. Деятельность Батуриной на московском рынке жилья вызывала и много критики - компанию обвиняли в получении выгодных контрактов благодаря тому, что Батурина - супруга Юрия Лужкова.

Деловые принципы : "Очень хорошо, что я женщина. Женщина всегда найдет чем заняться".

Елена Батурина начала строить свою карьеру еще до встречи с Юрием Лужковым. Окончив вечернее отделение Московского института управления имени Орджоникидзе, она устроилась техником-конструктором на завод "Фрезер", где работали ее родители. Затем Елена перешла в Московский институт экономических проблем комплексного развития народного хозяйства, занималась кооперацией в исполкоме, где Юрий Лужков был председателем комиссии. Именно там они и познакомились.

"Взятки давала, откаты не платила"

В одном из интервью телеканалу "РЕН" Батурина призналась, что статус супруги мэра Москвы не помогал ей обходиться без взяток чиновникам. "Принцип очень простой: мало ли, что она - жена мэра, что, я должен терять на этом?", - заявила бывшая владелица "Интеко".

"Бизнес — он интернационален. Понимаете, это чисто российское понятие, что русские деньги должны работать только на Россию. Нет, бизнес должен работать там, где ему удобно. Потому что, когда человек реализует себя в бизнесе, он реализует в бизнесе свои идеи. Где они будут реализованы, в общем, все равно".

Несколько лет назад, после увольнения ее мужа с поста мэра столицы, Батурина продала компанию и уехала в Лондон, где учатся обе дочери супругов. Она продолжает развивать свой бизнес на международном уровне. Основное его направление - инвестиции в сферу недвижимости, а также гостиничный бизнес.

Подготовила Елена Костомарова