Managementul organizației. Tutorial. Cartea: Rumyantseva Z.P. „Conducerea generală a organizației. Teorie și practică: manual

• A început să lucreze la Școala Superioară de Economie în 2012.
• Experiență științifică și pedagogică: 38 de ani.

Educație, diplome și titluri academice

• Titlul academic: Conferențiar
• Candidat la Științe Istorice: Institutul de Istorie al URSS al Academiei de Științe a URSS, specialitatea 07.00.09 „Istoriografie, studiu sursă și metode de cercetare istorică”

Specialist: Institutul de Stat Istoric și Arhivistic din Moscova, specialitatea „Studii istorice și arhivistice”

Educație suplimentară / Pregătire avansată / Stagii

2006 - Universitatea Prietenia Popoarelor din Rusia, Istoria și Filosofia Științei

2019 - NRU " facultate economie”, programul „Fundamentele organizării și conduitei cursuri de pregatireîn sistemul LMS Efront (nivel principal)"

2019 - FGBOU VO „RSUH”, programul „Fundamentele primului ajutor acordat victimelor”

2019 - Instituția de învățământ superior de la bugetul de stat federal „RSUH”, programul „Educația incluzivă în învățământul superior: provocări, probleme, soluții”

Conducător științific al cercetării disertației

pentru gradul de Candidat la Științe

.

• Kholmatov T.K. Biografia intelectuală a lui S.B. Veselovsky (1876-1952) (studiu postuniversitar: anul I de studii)
• Saparbaev E. T. Manuale de istorie a Kârgâzului pentru școlile secundare din Republica Kârgâză (anii 1990–2010): un studiu istoriografic (studiu postuniversitar: anul 1 de studiu)

Disertații pentru gradul de candidat în științe istorice

1999. Yusov, Dmitri Alexandrovici . Relațiile comandanților-șefi ai armatei ruse în timpul războiului de șapte ani: un studiu sursă.

2001. Brykina Iulia Yakovlevna. Problema percepției și interpretării dramaturgiei lui A. N. Ostrovsky în a doua jumătate a secolului al XIX-lea: aspectul studiului surselor.

2009. Druzhinin Petr Alexandrovici. Super ex libris heraldic din secolele al XVIII-lea – începutul secolelor XX în colecțiile de carte rusești: un studiu sursă.

2011. Meshkov Alexandru Nikolaevici. Protocoale ale comitetelor militare ale Armatei a XI-a a Frontului de Sud-Vest (martie 1917 - februarie 1918): cercetare sursă.

2016. Valsul Maria Pavlovna. Recepția ideilor oamenilor de știință germani în opera lui A.S. Lappo-Danilevsky „Metodologia istoriei”.

Publicații 106

Șeful cărții Rumyantsev M.F. „Rămășițele” și „tradițiile”: încă o dată despre clasificarea / sistematizarea izvoarelor istorice // În cartea: Probleme actuale ale studiilor surselor: materiale ale celei de-a V-a Conferințe științifice și practice internaționale la aniversarea a 110-a al Comisiei științifice de arhivă din Vitebsk. Vitebsk, 25–27 aprilie 2019 / Rep. Ed.: A. N. Dulov. Vitebsk: VSU numit după P.M. Masherova, 2019. S. 17-19.

Șeful cărții Rumyantseva M. F. Prezentismul în știința istorică a anilor 1930: un studiu istoriografic // În cartea: De la Versailles și Weimar la formarea a două Germanii (RFG și RDG), 1919-1949: probleme de actualitate ale Germaniei istorice studii, istorie internă și mondială, geopolitică și relatii Internationale, științe sociale și umaniste și drept: materiale ale conferinței științifice internaționale. Vitebsk, 3-4 octombrie 2019 VSU numită după P.M. Masherova, 2019. S. 250-252.

Capitolul cărții Rumyantsev M. F. // În cartea: Ziduri și poduri - VI: practica cercetării interdisciplinare în istorie. M. : Editura Universității Umanitare de Stat din Rusia, 2018. S. 188-196.

Capitolul cărții Rumyantsev M. F. // În cartea: Kopytin Readings - I, II: Sat. Artă. conferință internațională științifică și practică, 17-18 mai 2018, Mogilev. - Mogilev: Universitatea de Stat din Moscova. A.A. Kuleshova, 2018. Partea I, II. Mogilev: Universitatea de Stat din Moscova. A.A. Kuleshova, 2018. S. 14-16.

Capitolul cărții, Rumyantseva M. F. // În carte: Probleme contemporane cultura cărții: tendințe principale și perspective de dezvoltare: materiale ale stagiarului IX. științific seminar, Moscova, 24-25 oct. 2018: la 2 h. Partea 1. Minsk; M.: Centru. științific b-ka ei. Yakub Kolas Academia Națională de Științe din Belarus; Științific editor Centrul „Nauka” RAS, 2018. S. 211-216.

Șeful cărții Rumyantseva M. F. Critica și interpretarea unei surse istorice: raportul procedurilor de cercetare // În carte: Probleme de actualitate ale studierii și predării istoriei, disciplinelor sociale și umanitare și dreptului. Vitebsk: VSU numit după P.M. Masherova, 2018. S. 24-26.

Capitolul cărții Rumyantseva M.F., // În cartea: Probleme moderne ale culturii cărții: principalele tendințe și perspective de dezvoltare: materiale ale stagiarului IX. științific seminar, Moscova, 24-25 oct. 2018: la 2 h. Ch. 1 Ch. 1. Minsk: Tsentr. științific b-ka ei. Yakub Kolas Academia Națională de Științe din Belarus; M.: Nauch. editor Centrul „Nauka” RAS: Minsk: Centru. științific b-ka ei. Yakub Kolas Academia Națională de Științe din Belarus; M.: Nauch. editor Centrul „Nauka” RAS, 2018. S. 440-446.

Capitolul cărții Malovichko S. I., Rumyantseva M. F. Scrierea istorică orientată social și știința istorică: conflict - cooperare - decalaj // În carte: Dobre i zle sasiedztwa: Obce - nasze - inne. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2018. – Vol. 2: Sąsiedzi w istoriografii, edukacji i kulturze / red. Teresa Maresz i Katarzyna Grysińska-Jarmuła - 304 s. Vol. 2: Sąsiedzi w istoriografii, edukacji i kulturze. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2018, p. 14-28.

Capitolul cărții Rumyantsev M. F. // În cartea: Names of Moscow Science: Materials of the International Scientific and Practical Conference (29 septembrie 2017) / comp. A.A. Aleksandrov, E.Yu. Koletvinova, A.S. Suhov; Moscova Gor. Univ. Guvernul de la Moscova. – M. : MGUU al Guvernului Moscovei, 2018. M. : MGUU al Guvernului Moscovei, 2018. P. 87-91.

Capitolul cărții Rumyantsev M. F. // În cartea: Note științifice ale VSU numite după P.M. Masherova: colecție de lucrări științifice. T. 22. Vitebsk: VSU numită după P.M. Masherova, 2016. S. 15-20.

Dobre i złe sąsiedztwa. Historia kluczem do zrozumienia współczesnych relacji międzysąsiedzkich. Bydgoszcz: Wydawnictwo Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego, 2016, p. 306-315.

Capitolul cărții Rumyantsev M. F. // În carte: Istorie, memorie, identitate: fundamente teoreticeși practici de cercetare: materiale ale conferinței științifice internaționale / Nauch. Ed.: O. V. Vorobieva, S. I. Malovichko, O. B. Leontieva. M. : Akvilon, 2016. S. 148-151.

Capitolul cărții Rumyantsev M. F. // În cartea: Studii sursă. M. : Editura HSE, 2015. Ch. Introducere. pp. 7-13.

Capitolul cărții Rumyantsev M. F. // În cartea: Studii sursă. M. : Editura HSE, 2015. Ch. cap. 2, partea 1, p. 2. S. 216-371.

Capitolul cărții Rumyantsev M. F. // În cartea: Studii sursă. M. : Editura HSE, 2015. Ch. cap. 3, partea 1, p. 3. S. 610-615.

• Capitolul cărții Rumyantsev M. F. // În cartea: Studii sursă. M. : Editura HSE, 2015. Ch. Secţiunea 1. S. 17-121.

  Capitolul cărții Rumyantsev M. F. // În cartea: Studii sursă. M. : Editura HSE, 2015. Ch. cap.1, partea 1, p. 3. S. 564-591.

  Capitolul cărții Rumyantsev M. F. // În cartea: Probleme actuale ale studiilor surselor: materiale ale celui de-al III-lea Intern. științific-practic. conf., Vitebsk, 8-9 oct. 2015 / Responsabil ed.: . Vitebsk: VSU numit după P.M. Masherova, 2015. S. 9-11.

  Capitolul cărții Rumyantsev M. F. // În cartea: Studii sursă. M. : Editura HSE, 2015. Ch. partea 2, p. 2. S. 463-503.

  Capitolul cărții Rumyantsev M. F. // În cartea: Rolul muzeelor ​​în sprijinul informațional al științei istorice. M. : Eterna, 2015. S. 70-77.

  Capitolul cărții Rumyantsev M.F. 14. Kh. : KhNU numit după V. N. Karazin, 2015. P. 42-53.

  Cartea Druzhinin P. / Nauch. ed.: M. F. Rumyantseva. Vol. 2: Superex libris heraldic rusesc: un catalog consolidat. M. : Truten, 2014.

  Cartea Druzhinin P. / Nauch. ed.: M. F. Rumyantseva. T. 1: Heraldic superex libris: cercetare sursă. M. : Truten, 2014.

  Capitolul cărții Rumyantsev M. F. Din cuprins. : Discipline istorice auxiliare / R.B. Kazakov, M.F. Rumyantseva, O.I. Hhoruzhenko. - S. 60-62; Abordare generalizantă / M.F. Rumiantsev. - P. 71; Hermeneutica / M.F. Rumiantsev. - P. 74-76; Cercul hermeneutic / M.F. Rumiantsev. - P. 76-78; Abordare hermeneutică / M.F. Rumiantsev. - S. 78; Disciplina științei istorice / M.F. Rumiantsev. - P. 96; Abordare individualizantă / M.F. Rumiantsev. - P. 126-127; Interpretare istorică / M.F. Rumiantsev. - P. 139-140; Sursa istorică / M.F. Rumiantsev. – S. 199-200; Studiu sursă / M.F. Rumiantsev. - S. 200-203; Studiu sursă de istoriografie / S.I. Malovichko, M.F. Rumiantsev. - S. 203-204; Analiza sursei / M.F. Rumiantsev. - S. 204-205; Sinteză studiu sursă / M.F. Rumiantsev. - S. 205; Studii comparative sursă / M.F. Rumiantsev. - S. 222; Critica sursei istorice / M.F. Rumiantsev. – S. 239-240; Direcția științifică / R.B. Kazakov, M.F. Rumiantsev. - S. 319-320; Câmp de subiect / M.F. Rumiantsev. - S. 409; Psihologie istorică / M.F. Rumiantsev. – P. 422-423; Teoria istoriei / M.F. Rumiantsev. - S. 481-483. // În cartea: Teoria și Metodologia științei istorice: Terminol. cuvinte. / Rev. ed.: . M. : Akvilon, 2014.

  Capitolul cărții Rumyantsev M. F. // În carte: Colecția istoriografică Harkov. – Harkiv: KhNU im. V.N. Karazin, 2014. - VIP. 13. Problema 13. Harkov universitate Națională numit după V.N. Karazina, 2014, p. 97-107.

  Capitolul cărții Rumyantseva M.F., Malovichko S.I., // În cartea: Corporația universitară: memorie, identitate, practici de consolidare: materiale ale întregului rus. științific conf. cu internationala participare, dedicată 210 de ani de la înființarea Kazanului. universitate Kazan, 27-29 nov. 2014 Kaz. : YaZ, 2014. S. 377-380.

  Capitolul cărții, Malovichko S.I., Rumyantseva M.F. // În carte: 150 de ani în serviciul științei și educației: Sat. materiale ale Aniversary International. științific conf. Moscova, 5-6 dec. 2013. M. : GPIBR, 2014.

  Capitolul cărții Rumyantsev M. F. // În cartea: Heraldică și o carte rară / Nauch. ed.: . T. 1: Heraldic superex libris: cercetare sursă. M. : Truten, 2014. S. 7-9.

  Capitolul cărții Malovichko S. I., Rumyantseva M. F. // În cartea: Ziduri și poduri: II abordări interdisciplinare în cercetarea istorică: materiale ale Conferinței Științifice Internaționale, Moscova, Universitatea de Stat Rusă pentru Științe Umaniste, 13-14 iunie 2013 / Nauch . Ed.: M. M. Krom, B. N. Mironov, V. A. Shkuratov, E. A. Dolgova. M. : Proiect academic, 2014. S. 109-117.

  Capitolul cărții Rumyantsev M.F. // În cartea: Moștenirea științifică a profesorului A.P. Pronshtein și problemele de actualitate ale dezvoltării științei istorice (la cea de-a 95-a aniversare de la nașterea unui om de știință rus remarcabil): materiale ale conferinței științifice și practice a întregului rus (cu participare internațională) (Rostov-pe-Don, 4 aprilie - 5, 2014). Rostov n/a: Editura Fondul de știință și educație, 2014. S. 466-472.

  Capitolul cărții Rumyantsev M.F. // În cartea: Istoria în documentele ego-ului: cercetări și surse. Ekaterinburg: Editura AsPUr, 2014. P. 32-40.

  Capitolul cărții Malovichko S.I., Rumyantseva M.F. ed.: L. P. Repina. SPb. : Aletheya, 2013. S. 13-26.

  Capitolul cărții Rumyantsev M. F. // În cartea: Probleme actuale ale studiilor surselor: Materiale ale conferinței internaționale științifice și practice la aniversarea a 135 de ani de la nașterea lui V.I. Picheta. Vitebsk: VSU numit după P.M. Masherova, 2013. S. 16-20.

  Capitolul cărții, Rumyantseva M. F. // În cartea: Lecturi istoriografice în memoria profesorului Viktor Aleksandrovich Muravyov: Sat. Artă. : în 2 volume / Comp.:, S. I. Malovichko,; resp. ed.: , . T. 1. M. : RGGU, 2013. S. 70-96.

  Articol, Rumyantseva M. F. // New Literary Review. 2013. Nr 6(124). p. 432-439.

  Articol, Rumyantseva M. F. // New Literary Review. 2013. Nr 124(6/2013)

  Capitolul cărții de S.I. Malovichko, M.F. Rumyantseva // În cartea: Bibliotecă în contextul istoriei: materiale ale celei de-a 10-a toate rusești. cu internationala participarea științifice conf. Moscova, 3-4 oct. 2013. T. 1. M. : Casa Pașkov, 2013. S. 9-21.

  Capitolul cărții Rumyantseva M. F., Malovichko S. I. // În cartea: Probleme de geografie istorică și demografie a Rusiei, Emisiunea. 2. M. : Institutul de Istorie Rusă al Academiei Ruse de Științe, 2013. P. 48-67.

  Capitolul cărții S. Malovichko, M. Rumyantseva // În cartea: Istoria regională a Ucrainei Vol. 7. K.: Institutul ist. Ukrain NAS of Ukraine, 2013, p. 39-54.

  Capitolul cărții Rumyantsev M.F. Etica profesională a unui istoric în spațiul interdisciplinar. Dnepropetrovsk: Universitatea Națională Dnepropetrovsk. O. Gonchar, 2013. S. 131-142.

  Capitolul cărții Rumyantsev M.F. Metodologia istoriei A.S. Lappo-Danilevsky în contextul versiunii ruse a neo-kantianismului // În carte: Sursa study.ru / Nauch. ed.: , , S. I. Malovichko , , O. I. Hhoruzhenko . M.: [b.i.], 2013.

  Articolul Rumyantsev M. F. // Clio. 2013. Nr 12(84). pp. 28-31.

  Articol de M. F. Rumyantsev // Istoriya, un jurnal științific și educațional electronic. 2012. Nr. 1 (9)

  Capitolul cărții Rumyantsev M.F., Malovichko S.I. // În cartea: Noua istorie culturală și intelectuală a provinciei ruse: (La aniversarea a 65 de ani a profesorului T.A. Bulygina). Stavropol: Biroul de Știri, 2012, p. 146-162.

  Capitolul cărții Rumyantseva M. F. // În cartea: Dezvoltarea cercetării metodologice și a pregătirii istoricilor în Republica Belarus, Federația Rusă și Republica Polonia. Colectie articole științifice/ Nauch. ed.: A. N. Nechukhrin. Grodno: GrGU, 2012. S. 13-20.

  Capitolul cărții Rumyantsev M. F., Malovichko S. I. // În carte: Istoria regională a Ucrainei. Culegere de articole științifice Numărul 6. Kiev: Institutul de Istorie al Ucrainei NAS, 2012. P. 9-22.

  Articol de Rumyantsev M. F. // Proceedings of the Ural Federal University. Seria 2: Științe umaniste. 2012. Nr 3. S. 258-271.

  Capitolul cărții, Rumyantseva M. F. // În cartea: Știința istorică și educația în Rusia și Occident: soarta istoricilor și a școlilor științifice / Ed. ed.: L. P. Repina. Moscova: Institutul de Istorie Mondială al Academiei Ruse de Științe, 2012, pp. 181-184.

  Capitolul cărții, Rumyantseva M.F. // În cartea: Cultura și inteligența Rusiei. Personalități. Creare. Dialoguri intelectuale în era modernizărilor politice: materiale ale celui de-al VIII-lea întreg Rusiei. științific conf. cu internationala participarea la pregătirile pentru aniversarea a 300 de ani de la Omsk și celebrarea evenimentelor aniversare ale istoriei Rusiei (Omsk, 16-18 octombrie 2012). Omsk: Omsk State University Press, 2012, pp. 40-43.

  Capitolul cărții Rumyantsev M. F., Malovichko S. I. // În cartea: Ziduri și poduri: abordări interdisciplinare în cercetarea istorică: materiale ale Conferinței Științifice Internaționale, Moscova, Universitatea de Stat Rusă pentru Științe Umaniste, 13-14 iunie 2012 / Ed. redactori: G. Ershova, E. A. Dolgova. M. : RGGU, 2012. S. 136-143.

  Articol de M. F. Rumyantsev // Uchenye zapiski Kazanskogo universiteta. Seria: Științe umaniste. 2012. V. 154. Nr 1. S. 130-141.

  Capitolul cărții Rumyantseva M. F., Malovichko S. I. // În cartea: Cunoașterea istorică și situația istoriografică la începutul secolelor XX-XXI. / Rev. redactori: O. V. Vorobieva, Z. A. Cekantseva. M. : Institutul de Istorie Mondială al Academiei Ruse de Științe, 2012. S. 274-290.

  Capitolul cărții Rumyantseva M. F., Malovichko S. I. // În cartea: Istorie regională, istorie locală, istorie istorică locală în domeniile subiectului cunoașterii istorice moderne: colecție de articole Artă. / comp., ed. A.E. Zagrebin, O.M. Melnikov. Izhevsk: Universitatea Udmurt, 2012. 622 p. Izhevsk: Universitatea Udmurt, 2012. S. 3-10.

  Capitolul cărții Rumyantsev M. F. // În cartea: Perioade de tranziție în istoria lumii: transformări ale cunoașterii istorice. M. : Institutul de Istorie Mondială al Academiei Ruse de Științe, 2012. P. 103-118.

  Articol de Rumyantsev M. F. // Buletinul Universității Ruse de Stat pentru Științe Umaniste. 2011. Nr 12 (74). p. 295-297.

  Capitolul cărții Rumyantsev M. F., Malovichko S. I. // În cartea: Biblioteca în contextul istoriei: materiale ale celui de-al 9-lea științific internațional. Conf., Moscova, 3-4 octombrie 2011. Moscova: Pashkov dom, 2011, p. 7-18.

  Capitolul cărții, Rumyantseva M. F., Malovichko S. I. // În cartea: Geografia istorică: spațiul uman vs omul în spațiu. Actele celei de-a XXIII-a Conferințe Științifice Internaționale. Moscova, 27-29 ianuarie 2011. Moscova: RGGU, 2011, p. 31-45.

  Carte / Rev. ed.: M. F. Rumyantseva. M. : RGGU, 2011.

  Capitolul cărții Rumyantsev M. F. // În cartea: Probleme de metodologie și studii de sursă în cercetarea istorică: Sat. mater. anual științific seminar al filialei regionale Samara Societatea Rusă istoria intelectuală. Samara: Academia Umanitară Samara, 2011, pp. 97-107.

  Carte / Științific. ed.: M.F. Rumyantseva. M. : RGGU, 2011.

  Capitolul cărții de Rumyantsev M. F. // În carte: Cogito. Almanahul istoriei ideilor / Ed. ed.: A. V. Korenevski. Problema. 5: fundație. Rostov n/a: Facultatea de Istorie a Universității Federale de Sud, 2011. P. 40-53.

• R. B. Kazakov / Ed. ed.:

  Conferințe

  • Moștenirea științifică a profesorului A.P. Pronshtein și problemele actuale ale științei istorice: până la 100 de ani de la nașterea unui remarcabil om de știință rus (Rostov-pe-Don). Reportaj: Recitirea A.P. Pronstein: încă o dată despre statutul disciplinar al studiilor sursă (plenară)
  • „Walls and Bridges - VIII”: Dificultăți în comunicarea științifică: un cercetător într-o echipă interdisciplinară (Moscova). Raport: Școala științifică și pedagogică de studii sursă în spațiul interdisciplinar al științelor umaniste și sociale
  • „Walls and Bridges - VIII”: Dificultăți în comunicarea științifică: un cercetător într-o echipă interdisciplinară (Moscova). Raport: Școala științifică și pedagogică de studii sursă în spațiul interdisciplinar al științelor umaniste și sociale
  • „Walls and Bridges - VIII”: Dificultăți în comunicarea științifică: un cercetător într-o echipă interdisciplinară (Moscova). Raport: Școala științifică și pedagogică de studii sursă în spațiul interdisciplinar al științelor umaniste și sociale
  • Academicianul A.S. Lappo-Danilevsky în memoria comunității științifice (Sankt Petersburg). Raport: Moștenirea teoretică a A.S. Lappo-Danilevsky la Școala Științifică și Pedagogică de Studii Sursei: Stăpânire și Dezvoltare
  • „Vecini buni și răi”: Practici de comunicare interculturală: Conferința științifică internațională (Orekhovo-Zuyevo). Raport: Neokantianismul rus și baden: bună vecinătate sau conflict al culturilor istorice neoclasice și neclasice
  • Lecturi Kopytin-2: conferință internațională științifică și practică (Mogilev). Raport: Studii sursă: de la interdisciplinaritate la polidisciplinaritate
  • Ziduri și poduri VII: interdisciplinaritatea: ce se cere istoricului, ce dă și ce ia de la el (Moscova). Raport: „Întorsătură reală” vs studii sursă în științe umaniste la începutul secolelor 20-21.
  • Narațiune istorică: trecut, prezent, viitor (cu ocazia împlinirii a 2500 de ani de la nașterea lui Herodot din Halicarnas și a 2000 de ani de la moartea lui Titus Livius) (Moscova). Raport: Renarrativizare și reprezentare: două strategii pentru depășirea crizei încrederii în metanarațiunea istorică
  • Probleme moderne ale culturii cărții: tendințe principale și perspective de dezvoltare: a IX-a conferință-seminar științific internațional (Moscova). Raport: Despre principiile întocmirii unei liste de surse și literatură într-un nou manual despre studiile surselor (2015)
  • „Zeți și poduri” - VI: practica cercetării umanitare interdisciplinare (Moscova). Raport: Concepte de psihologie în „Metodologia istoriei” de A.S. Lappo-Danilevski
  • Scrieri autobiografice într-un domeniu de cercetare interdisciplinar - II (Moscova). Reportaj: Memorii ale lui A.T. Bolotov în contextul culturii istorice a timpurilor moderne: o abordare a studiului surselor
  • „Constructing the European”: Transferul socio-cultural de la Atlantic la Urali: Conferința științifică internațională (Ekaterinburg). Raport: Neokantianismul rus și baden: opoziție - integrare - divergență
  • Dincolo de totalitarism: N.N. Kozlova. (Moscova). Raport: „Povestea și experiența” în studiul individului: studii sursă aspecte ale programului de cercetare al N.N. Kozlova
  • Ziduri și poduri: domeniul interacțiunii interdisciplinare a cunoștințelor istorice cu științele naturii, științele sociale și științele umaniste - V (Moscova). Raport: Principiul recunoașterii animației altcuiva în științele umaniste ale secolului XX - începutul secolului XXI: limitele aplicabilității
  • Istorie, memorie, identitate: fundamente teoretice și practici de cercetare. Raport: Reprezentarea istoriei în modelul neoclasic al științei: abordarea studiului surselor
  • Conferinta stiintifica internationala" Istoria lumiiși noile provocări ale științei istorice: abordări naționale, transnaționale și internaționale” (Moscova). Raport: Despre imposibilitatea istoriei universale și perspectivele ei din punctul de vedere al studiilor surselor
  • Conferința științifică internațională „Istoria lumii și noi provocări ale științei istorice: abordări naționale, transnaționale și internaționale” (Moscova). Raport: Cunoștințe istorice la începutul secolelor 20-21: fragmentare vs renativizare
  • Rolul muzeelor ​​în suportul informațional al științei istorice (Moscova). Raport: Expoziție muzeală: reprezentarea istoriei sau poziționarea cunoștințelor istorice

  Probleme reale ale studiilor surselor (Vitebsk). Raport: Pe problema statutului disciplinar al studiilor sursă

  • Metodologie și metode de studiere a istoriei regionale: regiunea Volga Centrală în dimensiunea glocalizării (Kazan). Raport: Istoria locală și istoria locală: problema determinării statutului disciplinar

  Participarea în comitetele editoriale ale revistelor științifice

  Din 2017: membru al comitetului editorial al revistei „Note științifice ale Universității de Stat din Petrozavodsk. Seria: Științe sociale și umane.

  Din 2007: membru în comitetul editorial al revistei Dialogue with Time.

  experiență de muncă

  Noiembrie 2012 - prezent Conferențiar al Școlii de Științe Istorice, Facultatea de Științe Umaniste (până în 2015 - Departament istorie sociala Facultatea de Istorie) Universitatea Naţională de Cercetare Şcoala Superioară de Economie;

  2011 - noiembrie 2012 - Profesor asociat al Departamentului de Teoria și Istoria Științelor Umaniste la Institutul de Filologie și Istorie al Universității de Stat pentru Științe Umaniste din Rusia;

  1985 - august 2011 - Lector, conferențiar, șef (din 2002) al Departamentului de Studii ale surselor și disciplinelor istorice auxiliare (până în 1994 - Departamentul de discipline istorice auxiliare) al Institutului de Istorie și Arhive al Instituției de Învățământ Bugetar de Stat Federal de Învățământ Profesional Superior „Universitatea Rusă de Stat pentru Științe Umaniste” (până în 1991 – Institutul de Stat de Istorie și Arhive din Moscova);

  1996-2002 - Deputat. Director al Centrului ruso-francez de antropologie istorică numit după Mark Blok de la Universitatea Rusă de Stat pentru Științe Umaniste;

  2006 - 2012 - Profesor asociat al Departamentului de Filosofie și Sociologie a Facultății Umanitare și Pedagogice a Universității Agrare de Stat din Rusia - Academia Agricolă din Moscova numită după K.A. Timiryazev.

  Timp de câțiva ani, a susținut cursuri de curs (de specialitate și magistratură) la Institutul Umanitar Volga (o filială a Universității de Stat din Volgograd), Universitatea Pedagogică de Stat Karelian (în prezent Academia), Universitatea de Stat Petrozavodsk, Universitatea din Pereslavl numită după . A.K. Aylamazyan.

  A susținut cursuri de curs la programul de master la Universitatea de Stat din Stavropol (acum Universitatea Federală Caucaz de Nord); la școlile de vară/iarnă ale Universității Ruse de Stat pentru Științe Umaniste, Universitatea de Stat Ural (în prezent Universitatea Federală Ural).

Iată cartea electronică a autorului Rumyantseva Z.P.. Pe site-ul bibliotecii puteți descărca gratuit cartea Organization Management. Tutorialîn format TXT (RTF) sau în format FB2 (EPUB) sau citiți online e-carte Rumyantseva Z.P. - Managementul organizației. Tutorial fără înregistrare și fără SMS.

Dimensiunea arhivei cu cartea Organization Management. Tutorial 200.08 KB

Comitetul de Stat al Federației Ruse pentru
educatie inalta
Academia de Stat de Management
numit după Sergo Ordzhonikidze
MANAGEMENTUL ORGANIZATIEI
Tutorial
Ed. Doctor în Economie, prof. Z.P. Rumyantseva,
A.E.N., prof. N.A, Salomatina
Moscova
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9(2)2
Autori: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Managementul organizației. Tutorial. fard de obraz
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. și altele - M:
INFRA-M. 1995. - 432 p. b.
ISBN 5-86225-136-7V
5
Un nou sistem economic care se formează în condiții
tranziția economiei interne la piață, are nevoie de un specialist
foi cu cunoștințe vaste și profunde în domeniu
management modern. Există o nevoie deosebit de acută de
astfel de specialişti în organizaţii, deoarece într-un relativ scurt
termen, trebuie să creeze un sistem de management,
oferind eficiență ridicată, competitivitate și
stabilitatea pieței. În manualul de instruire, pregătit
de oamenii de știință ai Academiei de Stat de Management, considerate
probleme care sunt de o importanță capitală pentru specialist
fișe - manageri de organizații: bazele procesului general de management
organizatie si personalul acesteia, conditii si factori de formare
management strategic, organizații de inovare
management. Se dezvăluie esența managementului producției.
ment ca un sistem care organizează producția internă într-un mod nou
relaţiile economice militare.
Manualul va oferi un real ajutor studenților și absolvenților.
rants studiind problemele managementului organizației, precum și
profesioniști implicați în formare sistem nou ambalaj-
management.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Echipa autorilor, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Cuprins
Cuvânt înainte ............................................. în
1. Fundamentele managementului organizației ........................ 10
1.1. Introducere în management................................. 10
1.1.1. Ce este managementul. ........"................. zece
1.1.2. Conducere și manageri................................. 13
1.1.3. Dezvoltarea teoriei și practicii managementului .......... 19
1.1.4. Sistem modern opinii asupra managementului...... 28
1.1.5. Schimbarea paradigmei managementului în perioada radicalului
transformări în economia Federației Ruse. 34
1.2. Scopurile și funcțiile managementului .................. . 39
1.2.1. Misiunea organizației................................. 39
1.2.2. Scopurile organizației și clasificarea lor .............. 42
1.2.3. Management pe obiective (rezultate). ............... 48
1.2.4. Funcții de management ................................. 52
1.3. Procesul și metodele decizionale ................................. 58
: 1.3.1. Elemente de bază ale procesului decizional.... 58
" 1.3.2. Metode de management .......................... 68
1.4. Structura conducerii organizației ........ 81
1.4.1. Definirea conceptului și principiilor construcției. ...... 81
1.4.2. Tip ierarhic de structuri de conducere............. 83
1.4.3. Tip organic de structuri de conducere .............. 91
Capitolul 1 Lista de verificare ................................. 100
Z Management strategic................................. 103
2.1. Concept general ................................. 103
2.2. Planificarea strategiei ........................................ 114
2.3. Analiza alternativelor și alegerea strategiei ............... 128
2.4. Managementul implementării strategiei .................................. 141
2.5. Structura de management al organizației concentrată pe
pentru rezolvarea problemelor strategice ........... 149
Capitolul 2 Lista de verificare ................................. 157
3. Managementul inovării.................................. 158
3.1. Inovațiile ca obiect al managementului inovației 158
3.1.1. Sprijin de stat pentru inovare
activități ................................ 175
3.2. Examinarea proiectelor inovatoare ............... 184
3.2.1. Concepte de proiect de inovare, de bază
etapele de creare și implementare.................... 184
3.2.2. Eficiența proiectului inovator .......... 189
3.2.3. Selectarea unei alternative................................. 194
3.3. Evaluarea consolidată a costurilor inovației
procese........................................... 207

3.3.1. Conceptul de organizare a științifice și tehnice
activităţi în stadiul cercetării aplicate
și evoluții. ................................. 207
3.3.2. Costuri pentru principalele etape intermediare
Cercetare și dezvoltare ................................................. . 211
3.3.3. Investiții în dezvoltarea producției
produse noi.............................. 216
3.4. Determinarea riscului comercial la investiții în
activitate inovatoare și metode de reducere a acesteia
......................... 221
3.4.1. Identificarea eficacității efective a activității științifice și
organizaţiile tehnice şi riscul comercial al investitorului.
............... 221
3.4.2. Metode de atenuare a riscurilor de afaceri
investiții în activități de inovare ........ 226:
3.4.3. Dezvoltarea concurenței în domeniul științific și tehnic
și activități de inovare.................. 233
Capitolul 3 Lista de verificare ............................. 239
4. Managementul producției ........................... 241
4.1. Organizarea relaţiilor economice
într-o societate pe acţiuni ........................ 241
4.2. Formarea relațiilor de piață .................. 251
4.3. Relații contractuale într-o societate pe acțiuni. . . 264
4.4. Controlul producției. Vizualizare sistem.. 273
4.4.1. Producția ca obiect de control............. 273
4.4.2. Scopurile si obiectivele managementului productiei. ......... 277
4.4.3. Procesul de control al producției ............... 279
4.4.4. Funcții de control al producției ...................... 282
4.4.5. Structura și interconectarea elementelor sistemului
managementul producţiei ........................ 289
4.4.6. Suportul informatic al sistemului ........... 290
4.4.7. Tehnic și software sisteme. . . 294
4.4.8. Organizarea managementului producției ........... 297
4.5. Formarea programelor de producție .......... 300
4.5.1. Sistemul de programe de producție .............. 300
4.5.2. Prevederi metodologice pentru distribuirea programului
producerea produselor conform perioadelor planificate ale anului pentru montaj
ateliere .............. 305
4.5.3. Prevederi metodologice pentru formarea nomenclaturii
planuri calendaristice pentru lansarea unitatilor de asamblare si piese pt
ateliere de procesare și achiziții
....................... 311
4.5.4. Prevederi metodologice pentru formarea productiei
programe pentru magazinele de procesare ..................................
313
4.6. Managementul operațional al producției ...................... 335
4.6.1. Principalele prevederi metodologice pentru dezvoltare
planuri calendaristice operaționale .................. 336
4.6.2. Prevederi de bază pentru organizarea controlului
și reglementarea cursului producției .............. 352

Capitolul 4 Lista de verificare ........................... 361
5. Managementul personalului................................. 363
5.1. Conceptul de management al personalului într-o organizație ..... 363
5.2. Principii și metode de construire a unui sistem de control
personalul organizației .......... 371
5.3. Managementul muncii cu personalul din organizație ..... 384
5.3.1. Esența, scopurile și obiectivele planificării personalului. . . 384
5.3.2. Plan operațional de lucru cu personalul .......... 388
5.4. Managementul unei cariere de afaceri într-o organizație ......... 399
5.4.1. Conceptul și etapele unei cariere ....................... 399
5.4.2. Managementul carierei în afaceri................................. 407
5.5. Managementul serviciilor și profesionale
promovarea personalului în organizaţie .............. 410
5.5.1. sistem de service si profesional
promoții ................................ 410
5.5.2. Lucreaza cu rezerva de personal.................... 420
Capitolul 5 Lista de verificare ........................... 423
Referințe ................................. 425

CUVÂNT ÎNAINTE
Restructurarea radicală a sistemului de management economic,
trecerea la relațiile de piață. - una dintre cele importante
direcţiile cele mai importante ale programului de reforme desfăşurate la noi
țară. Această problemă este de o importanță deosebită la nivelul
acceptare, a cărei poziție într-o economie de piață se schimbă
drastic. Devenind obiectul marfă-bani
purtând, având independență economică și
pe deplin responsabili pentru rezultatele afacerii lor
activitate, întreprinderea trebuie să formeze un sistem
management (management), care i-ar oferi mare
care lucrează eficiența, competitivitatea și durabilitatea
stabilitatea poziţiei pe piaţă.
Însuși termenul de „întreprindere” după adoptarea Civilului
Codul Federației Ruse (Partea I) a suferit semnificativ
schimbări. Este rezervat doar unui grup de întreprinderi,
deținut de stat sau municipalitate.
Bc și altele entitati legale a primit numele
organizații, care se împart în două grupe: comerciale
- scopul principal al activității lor este realizarea de profit,
necomercial - scopul lor principal nu este legat de extragerea si
repartizarea profiturilor între participanți. civil
Codul definește și formele în care
organizatii. Pentru organizatii comerciale este: economică
parteneriate (asociații de persoane care necesită direct
participarea fondatorilor la activitate antreprenorială),
societăţi economice (asociaţii de capital care nu solicită
participarea directă a fondatorilor la antreprenoriat
activităţi, dar presupunând prezenţa unor organisme speciale
management), pe acțiuni vs companii (deschise și închise),
cooperativele de producție (caracterizate prin personal
participarea membrilor-parts- --d. kov in munca si in conducerea
principiul „un acționar – un vot A”, repartizarea veniturilor
cu luarea în considerare obligatorie a naturii şi gradului 1 de participare la muncă
fiecare acționar) și | I

pentru care, după cum sa menționat deja, în Codul civil
se păstrează forma organizatorică şi juridică a „întreprinderii”, ţinând cont
lor un numar mareși s-a dezvoltat de-a lungul anilor de dominație a celor dintâi
sisteme de control al stereotipurilor și tradițiilor. Termenul „unitar
întreprindere” subliniază indivizibilitatea proprietăţii
întreprinderi de stat, care este deținută în totalitate de
proprietarul public responsabil. Necomercial
organizațiile sunt create sub formă de cooperative de consumatori,
publică şi organizatii religioase(asociații), fundații și
instituţiilor.
Această interpretare largă a termenului „organizație” este acceptată în
acest tutorial, principalul teoretic, metodologic
prevederi şi recomandări logice şi practice din care
poate fi aplicat atât în ​​scopuri comerciale, cât și non-
organizatii comerciale. În acest sens, ar trebui să se țină cont de faptul că
comparativ cu sistemul de guvernare încă în vigoare.
în multe organizații, în noile condiții, apar funcții,
de care nu era nevoie înainte. Într-o economie de piață
organizația însăși ia decizii care au fost anterior
prerogativa autorităţilor superioare. Ea este auto-
formează clar scopuri și obiective, dezvoltă o strategie și
politica de dezvoltare a acesteia, găsește necesarul pentru re-
fonduri, recrutează muncitori, achiziționează echipamente
tehnologie și materiale, rezolvă multe probleme structurale, în
inclusiv cum ar fi crearea, lichidarea, fuziunea sau
dimpotrivă, împărțirea diviziilor și ramurilor, intrarea în
componenţa asociaţiilor şi a altor asociaţii, reorganizare
producție și restructurare structura organizationala
management și multe altele.
Pe scurt, organizațiile dobândesc toate caracteristicile independenței,
tipic pentru condiţiile pieţei. Și asta necesită
extinderea semnificativă a sferei de management și autoguvernare,
creșterea volumului și complexității naturii celui efectuat
managerii de munca. Responsabilitatea pentru
oportunitatea și calitatea deciziilor luate. se ridică
rol cercetare de piata, permițând studierea dinamicii
nevoile pieței de bunuri și servicii. Științific și tehnic
progresul devine unul dintre instrumentele manageriale
inovaţii menite să creeze condiţii pentru
munca eficienta. Câștigă din ce în ce mai multă importanță
rezolvarea problemelor legate de managementul personalului,
ocupând o poziţie cheie în resursă
potenţialul şi, în esenţă, predeterminarea succesului organizaţiei
în atingerea scopurilor ei. managementul productiei,
asigurarea unui control stabil al arbitrarului

într-un mediu în schimbare dinamică, de asemenea
merge pe noi principii de organizare.
Managementul unei organizații care operează într-un mediu de piață,
impune exigențe mari asupra profesionalismului managementului
personal leneș. Managerul modern este o persoană
care deţine atât fundamentele generale ale ştiinţei managementului cât şi cele specifice
cunoștințe și abilități tehnice în domeniul strategiei de management,
inovare, marketing, managementul personalului și
conducere. În esență, aceasta a predeterminat structura educațională
manuale, a căror echipă de autori s-a stabilit
scopul este de a oferi cititorului cunoștințele necesare implementării
procesul general de gestionare a organizației și a personalului acesteia și
să lucreze în domeniul strategic, inovator și
managementul producției.
Fiind familiarizat cu materialele din primul capitol, cititorul
faceți-vă o idee despre ce este managementul modern
ment, ce scopuri și obiective își stabilește și decide ce funcții
el efectuează pe măsură ce modifică structurile organizatorice
tururi de control pentru a îmbunătăți flexibilitatea și eficiența
management. Atenția cititorului va fi, fără îndoială, atrasă de
rials.în care întrebările de organizare a pro-
procesul de luare a deciziilor manageriale şi metode care
în timp ce este folosit.
Al doilea capitol este consacrat teoriei, metodologiei și
practici de management strategic într-o organizație comercială
organizatii. Ea conturează conceptul general de strategic
management, sunt luate în considerare procesele de planificare a strategiei și
de asemenea metode de dezvoltare a etapelor sale individuale. Cititorul
se familiarizează cu principalele abordări metodologice ale analizei şi
alegere strategia companiei, managementul implementării acestuia și
repartizarea resurselor strategice. Atenția cuvenită
se acordă aici organizării muncii asupra dezvoltării
strategii care, fără îndoială, îi vor ajuta pe practicieni
alege formele organizatorice care sunt cele mai relevante pentru
corespunzătoare condiţiilor specifice de producţie.
Al treilea capitol discută principalele prevederi ale inovației
management, expertiza proiectelor inovatoare-
bunuri, caracteristici ale cercetării aplicate
lucrări de caroserie (C&D) și etapele intermediare de implementare
dezvoltări de proiectare experimentală (R&D), conform cărora
se realizează evaluarea activităţii inovatoare. Tras în jos
dorinta cititorilor de o crestere semnificativa a investitiilor in tehnologie
dezvoltarea logică a producţiei de produse competitive
comparativ cu costurile de cercetare și dezvoltare.

Pentru a reduce riscul comercial al investitorului, a dezvăluit
metode de direcţie competitivă a activităţii de inovare
ținând cont de performanța efectivă a științifice și tehnice
organizaţiilor şi principiile extrapolării sale la
perspectivă. Se arată că dezvoltarea concurenţei are o
impact semnificativ asupra creșterii rolului proprietății intelectuale
venitatea ca una dintre cele mai importante componente ale inovației
procesele de vație și semnificația acestuia.
Al patrulea capitol al tutorialului este dedicat problemelor
managementul producției. Focalizarea autorilor
s-au dovedit a fi probleme de organizare a economiilor intra-producție.
relatii nomic in societati pe actiuni si membri ai
dintre ele unități de producție. În acest sens, în detaliu
se are în vedere esenţa şi organizarea relaţiilor contractuale
între unitățile de afaceri. Pentru producție
subdiviziunile societăţilor pe acţiuni şi de stat
întreprinderile unitare pot fi de mare folos
familiarizarea cu materiale care dezvăluie principalele organizații
solutii organizatorice si metodologice pentru managementul
ghidare în vizualizarea sistemului.
Al cincilea și ultimul capitol al tutorialului este dedicat
problemele managementului personalului – momentul cheie al întregului
restructurarea sistemului de management în orice organizaţie. Aici
cititorul va găsi răspunsul la întrebări precum: conceptul de
managementul personalului în condițiile, principiile și metodele de piață
construirea unui sistem de management al personalului într-o organizație,
structura plan operational ca bază a planului de personal
nirovaniya în organizație. De asemenea, se acordă o atenție considerabilă
întrebări de management al carierei în afaceri și servicii și profesionale
promovarea in organizatie.
La redactarea manualului au participat următoarele persoane: Doctor în Economie,
prof. Rumyantseva Z.P. (cap. 1), dr. prof. Turusin Yud. (cap. 2),
Doctor în Economie, prof. Ustinov V.A. (§ 3.3 și 3.4 cap. 3), dr. prof. univ. Gunin
V.N (§ 3.1 și 3.2 Ch. 3), Doctor în Economie, Prof. Akberdin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
cap. 4), doctor în economie, prof. Salomatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 Cap. 4), Doctor în Economie,
prof. Kibanov A.Ya. (cap. 5).

1. BAZELE MANAGEMENTULUI
ORGANIZAȚII

producţia şi rentabilitatea ei^
Cel mai utilizat
abordări ale definirii esenţei şi
continutul managementului in
managerial special
teratură sunt prezentate în Fig. 1.1.

Funcţie
(vedere
Activități)
Știința și
artă-
stvo
management
determinat
Cum:
Autoritatea sau
aparat
gestionate
Categorie
al oamenilor
1.1. Introducere în management
1.1.1. Ce este managementul?
^Managementul organizațiilor într-o economie de piață
nomica este mult mai complicată decât într-o centralizată
sistem de comandă și control. Acest lucru este legat de ambele
extinderea drepturilor și responsabilităților lor și cu cele necesare
capacitatea de a se adapta mai flexibil la schimbările din mediu
mediu de viață. Apar noi scopuri și obiective
Anterior, organizațiile nu decideau în mod independent și nici măcar nu
a stabilit; sunt create multe afaceri noi; sub influenta
procesele de privatizare schimbă formele de proprietate;
se stabilesc noi legături economice; format
mecanismele de management ale pieţei. Toate apar în
Prin urmare, problemele nu pot fi rezolvate fără
management profesional modern. Mai mult
Mai mult, ca noul social și
relaţiile economice, rolul acesteia va creşte, ca
managementul este un motor puternic și un accelerator
dezvoltare sociala.
Folosind conceptul de „management”, ne urmăm de mult timp
traditie consacrata in literatura mondiala pe
management, oferindu-i o interpretare foarte largă. Da, în
Dicționar fundamental Oxford englez
managementul limbajului este definit ca: mod, mod
tratarea cu oamenii; puterea și arta conducerii;
un tip special de abilități și abilități administrative; organ
conducere, unitate administrativă. În dicționar
managementul cuvintelor străine este tradus în rusă
limbajul ca management al producţiei şi ca ansamblu
principii, metode, mijloace și forme de management
producție pentru a îmbunătăți eficiența

Orez. 1.1. Abordări definitorii
concepte de „management”
Managementul este definit ca un proces de integrare,
prin care instruit profesional
profesioniștii formează și gestionează organizații
prin stabilirea de obiective și dezvoltarea modalităților de a le atinge
realizări. Procesul de management presupune
îndeplinirea funcțiilor de planificare, organizare,
coordonare, motivare, prin care managerii
oferi condiţii pentru productiv şi
munca eficientă a angajaților angajați în organizație și
obtinerea de rezultate.corespunzatoare scopurilor. Poet-

scopuri, dirijarea muncii, intelectului, motivelor
negarea oamenilor care lucrează în organizații Aceasta este
baza pentru a considera managementul ca proces
influența asupra activităților unui angajat individual, grup și
organizaţie în ansamblu pentru a atinge maximum
rezultate. Această abordare a fost esențială a lucrării
dedicat teoriei și practicii managementului
producția socialistă.
(Capacitatea de a stabili și atinge obiective, fondatorul școlii
management stiintific F.U. Taylor a definit ca
arta de a ști exact ce să faci și cum să faci
acesta este cel mai bun și cel mai ieftin mod. Prin acest art
trebuie să aibă o anumită categorie de oameni -
managerii a căror sarcină este să organizeze şi
conducând eforturile întregului personal pentru realizarea
obiective. Prin urmare, managementul este adesea identificat cu
managerii precum si cu organele sau aparatul de conducere.
Managementul este un organ specific modern
organizații, atât comerciale, cât și non-profit. Fără
organizația ca entitate holistică nu poate
există și funcționează eficient. Prin urmare, aparatul
managementul este parte integrantă a oricărei organizaţii şi
asociat conceptului de management al acestuia. Acasa la fel
sarcina persoanelor angajate în acest aparat este eficienta
utilizarea și coordonarea tuturor resurselor organizației
(capital, cladiri, echipamente, materiale, manopera, in-
formare) pentru a-și atinge scopurile.]!
(În secolul al XX-lea, managementul a apărut ca independent
un domeniu de cunoaștere, o știință care are propriul subiect de studiu,
problemele lor specifice și abordările pentru soluționarea lor.

Sperăm cartea Managementul organizației. Tutorial autor Rumyantseva Z.P. O să-ti placă!
Dacă da, îmi poți recomanda o carte? Managementul organizației. Tutorial prietenilor tăi, oferind un link către pagina cu munca lui Z.P. Rumyantsev - Managementul organizației. Tutorial.
Cuvinte cheie Pagini: Managementul organizației. Tutorial; Rumyantseva Z.P., descarcă, citește, carte, online și gratis

M.: 2007. - 304 p.

Manualul este o dezvoltare ulterioară a teoriei și practicii managementului general al organizației, care au fost dedicate lucrărilor publicate anterior ale autorului. Noile capitole și materiale suplimentare reflectă teoria și practica managementului în companii (organizații) naționale și străine, care au predeterminat numele manualului.

Pentru studenți, absolvenți, specialiști care studiază problemele moderne și oportunitățile organizațiilor.

Format: pdf/zip

Marimea: 3,08 MB

/ Descărcare fișier

Cuprins
INTRODUCERE 10
CAPITOLUL 1. MANAGEMENT GENERAL: CONCEPTE, EVOLUȚIE
Obiectivele de învățare 12
1.1. CONCEPTUL DE MANAGEMENT GENERAL 12
1.1.1. Management generalși management 12
Definiția „managementului general” 12
„Management” și „management” sunt concepte interschimbabile 14
1.1.2. Managementul ca funcție și proces 15
feluri activitati de management 15
Managementul ca proces 15
1.1.3. Managementul este de 15 manageri
Organizație condusă de 15 persoane
Aparat de control 16
1.1.4. Managementul este o artă și o știință 16
Managementul ca artă 16
Managementul este o știință 17
1.2. DEZVOLTAREA FUNDAMENTELOR TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI 17
1.2.1. Evoluția gândirii manageriale în secolul al XX-lea 17
Secolul XX: primele lucrări despre teoria controlului 18
Principii științifice ale managementului 20
Dezvoltarea științei managementului în prima jumătate a secolului al XX-lea 23
A doua jumătate a secolului XX: o întorsătură în dezvoltare fundamente teoretice management 26
Noi principii de management 29
Aspecte de management ale reformelor economice 30
1.2.2. Noi abordări ale managementului organizațiilor din Federația Rusă 31
Paradigma pre-reformei a managementului producției socialiste 31
O nouă paradigmă de management în tranziție 33
Constatări 38
Întrebări de securitate 38
CAPITOLUL 2. OBIECTUL MANAGEMENTULUI – ORGANIZAREA
Obiectivele de învățare 40
2.1. CONCEPTUL ȘI FUNDAMENTELE TEORETICE ALE ORGANIZĂRII 40
2.1.1. Definirea conceptului și rolului organizațiilor în societate... 40
Organizare: concept și caracteristici 40
Rolul organizației în societate 41
Organizații și management 42
2.1.2. Organizarea ca sistem 44
concept sistem organizatoric 44
Mediul extern al sistemului organizatoric 44
Mediul intern al sistemului organizatoric 50
Relația dintre mediul intern și cel extern al organizației... 50
2.1.3. Organizarea ca sistem de procese 51
Tipuri de procese într-o organizație 51
Compoziția principalelor procese 52
Compoziția proceselor auxiliare 53
Procese de management 54
2.1.4. Descrierea organizației ca obiect al managementului 56
Descriere Opțiuni 56
Valoarea parametrilor pentru caracteristicile organizației .... 56
2.2. CLASIFICAREA ORGANIZAȚILOR 61
2.2.1. Criterii de clasificare a organizațiilor 61
Prin clasificarea organizațiilor ca formale și informale 61
După tipul de proprietate 62
În raport cu profitul 62
După forme organizatorice și juridice 62
După dimensiunea organizației 62
2.2.2. Integrarea organizației 66
Conceptul de integrare 66
Tipuri de integrare 66
2.3. ASOCIAȚII, REȚELE, SINDICAȚII CA OBIECTE DE MANAGEMENT 70
2.3.1. Asociații corporative 70
Fuziuni 70
Grupuri financiare și industriale (FIG) 71
2.3.2. Rețele antreprenoriale, alianțe 73
Motive pentru crearea și beneficiile rețelelor și alianțelor antreprenoriale 73
Trăsături de caracter formațiuni de rețea 76
Principii de gestionare a formațiunilor de rețea 76
Caracteristici ale administrării unei corporații virtuale 78
Constatări 79
Întrebări de securitate 79
CAPITOLUL 3. MANAGER ÎN ORGANIZARE
Obiectivele de învățare 81
3.1. MANAGER - MANAGER PROFESIONAL 81
3.1.1. Trăsăturile caracteristice și conținutul muncii manageriale 81
Trăsături caracteristice ale muncii managerilor 81
Conținutul muncii managerilor - funcții de conducere 83
3.1.2. Cerințe pentru manageri 84
Personalul de conducere 84
Rolul managerilor într-o organizație 85
Cerințe pentru cunoștințe și abilități speciale 88
Cerințe pentru calitățile umane 89
3.1.3. Caracteristicile unui manager al secolului XXI 92
Condiții și factori care modelează trăsăturile unui manager 92
Model de manager modern 94
Antreprenoriat și manager 95
Noul rol al conducerii 97
3.2. DIVIZIUNEA MUNCII ÎN MANAGEMENT 100
3.2.1. Diviziunea funcțională a muncii în management 100
Manageri specializați în îndeplinirea funcțiilor de conducere 100
Directori generali (de linie) 100
3.2.2. Diviziunea structurală a muncii 101
Două abordări ale diviziunii structurale a muncii 101
Diviziunea verticală a muncii 102
Diviziunea orizontală a muncii 105
3.2.3. Diviziunea muncii în funcție de rolul managerilor în procesul de management 105
Categorii de angajați de conducere 105
Șeful organizației 106
3.3. COOPERAREA MUNCII ÎN MANAGEMENT 109
3.3.1. Mecanisme de cooperare a muncii în management 109
Cooperare și coordonare 109
Noi mecanisme de cooperare 110
3.3.2. Munca în grup (în echipă) și noul său rol 110
Definirea conceptelor 110
Tipuri de grupuri în organizații 111
Beneficiile și eficacitatea muncii în grup 113
Constatări 114
Întrebări de securitate 114
CAPITOLUL 4. PROCES ŞI METODE DE MANAGEMENT
Obiectivele de învățare 116
4.1. CONCEPTE DE BAZĂ ALE PROCESULUI DE MANAGEMENT 116
4.1.1. Conceptul și elementele principale ale procesului de management... 116
Definirea conceptelor 116
Componentele procesului decizional 118
4.1.2. Problemă sau oportunitate 119
Definirea conceptelor 119
Reguli de formulare a problemei 120
Situația problemă 120
4.1.3. Participanții la procesul de luare a deciziilor 123
Subiectele deciziei 123
Deciziile individuale 124
Deciziile luate de grupuri de persoane 125
4.1.4. Decizia 127
Cerințe de decizie 127
Clasificarea deciziilor 128
Soluții programabile și neprogramabile 129
4.2. CONCEPTE DE BAZĂ ALE PROCESULUI DE LUARE A DECIZIILOR... 130
4.2.1. Modelul rațional (clasic) al procesului decizional 131
Etapele procesului 131
Obiective și criterii de evaluare a acțiunilor 133
Organizarea și controlul punerii în aplicare a deciziilor 136
Limitări în utilizarea modelului de decizie rațională 137
4.2.2. Modele alternative ale procesului decizional... 137
Modelul raționalității limitate 137
Model retrospectiv 139
4.3. METODE DE PROCES DE MANAGEMENT 139
4.3.1. Metode științifice generale 140
Abordarea sistemelor 140
Abordare integrată 140
Modelare 141
Metode economice și matematice 141
Experimentarea 142
Abordare concret-istorică 143
Metode cercetare sociologică 144
4.3.2. Metode specifice de management 144
Metode de gestionare a subsistemelor funcționale ale unei organizații 144
Metode de îndeplinire a funcțiilor generale de conducere 145
Metode de rezolvare a problemelor 146
Constatări 156
Întrebări de securitate 157
CAPITOLUL 5. PLANIFICAREA ŞI STRATEGIA DEZVOLTĂRII ORGANIZAŢIEI
Obiectivele de învățare 159
5.1. PLANIFICAREA CA FUNCȚIE DE MANAGEMENT 159
5.1.1. Sistemul planurilor de organizare 159
Definirea conceptelor 159
Planificarea organizației 161
Abordări moderne ale planificării strategice și rolul acesteia 163
5.1.2. Obiectivele organizației 165
Misiunea 165
Viziune și obiective 168
Gruparea țintă 170
Arborele obiectivelor 176
5.1.3. Sistem de management pe obiective (rezultate) 177
Principiile unui sistem de management pe obiective 177
Etapele procesului de management pe obiective 178
Conceptul de management bazat pe rezultate 179
Avantajele și dezavantajele sistemului de management pe obiective (rezultate) 180
5.2. STRATEGIA ORGANIZAȚIEI 181
5.2.1. Modelul de management strategic 181
Definiția strategiei 181
Etape și elemente ale modelului de management strategic... 182
5.2.2. Munca analitică în selectarea și justificarea strategiei organizației 187
Analiza factorilor Mediul extern 187
Analiza factorilor mediului intern 191
Alternative strategice 194
5.3. ORGANIZAREA IMPLEMENTĂRII PLANURILOR 197
5.3.1. Condiții de implementare a strategiei 197
Modelul de implementare a strategiei 197
Instrumente de implementare a planurilor strategice 198
5.3.2. Deținere schimbări planificateîn organizație 200
Principii de realizare și conținut al modificărilor 200
Organizarea lucrărilor de implementare a planurilor 202
Concluzii 204
Întrebări de securitate 204
CAPITOLUL 6. STRUCTURA DE MANAGEMENT A ORGANIZATIEI
Obiectivele de învățare 206
6.1. CONCEPTUL, PRINCIPII ȘI ABORDĂRI PENTRU CONSTRUIREA STRUCTURII DE MANAGEMENT 206
6.1.1. Structura de conducere ca parte a structurii organizatorice 206
Structura organizatorică și structura de conducere a organizației 207
Definirea conceptelor structurii de guvernare 208
Caracteristicile structurii de guvernare 209
6.1.2. Principiile structurilor de management al clădirilor 213
O nouă înțelegere a principiilor clasice ale managementului.... 213
Principiile formării structurilor de conducere 215
6.1.3. Abordări tipice ale construcției structurilor de conducere. . . 216
Formarea structurilor de conducere ierarhice și birocratice 216
Formarea structurilor organice de guvernare 218
Compararea a două abordări ale construirii structurilor de guvernanță 220
6.2. TIPURI DE STRUCTURI DE MANAGEMENT ALE ORGANIZATIEI 222
6.2.1. Alegerea structurii de guvernare 222
Factori situaționali de selecție 222
Diviziunea muncii manageriale 223
Nivelul de centralizare și descentralizare 224
Mecanisme de coordonare 224
6.2.2. Tipuri de structuri de guvernare 225
Structura de management liniar-funcțională 225
Structura de conducere divizială 228
Structura managementului proiectului 234
Structura de management matrice 236
Structurile de lucru și conducere ale brigadei 238
6.3. TENDINȚE MODERNE ÎN DEZVOLTAREA ȘI EVALUAREA STRUCTURII DE MANAGEMENT A ORGANIZAȚIEI 242
6.3.1. Tendințele moderneîn dezvoltarea structurilor de conducere 242
6.3.2. Structuri de guvernare în diferite etape de creștere organizațională 244
6.3.3. Evaluarea structurii de conducere a organizației 246
Pentru atingerea scopurilor organizației 246
Conform parametrilor sistemului de control 246
Concluzii 249
Întrebări de securitate 250
CAPITOLUL 7. MOTIVAȚIA, CONTROLUL ȘI EFICIENȚA MANAGEMENTULUI
Obiectivele de învățare 251
7.1. FUNCȚIA MOTIVAȚIEI ÎN MANAGEMENT 251
7.1.1. Rolul motivației în management 252
Oamenii sunt sursa principală dezvoltare eficientă 252
Personal motivat - o echipă coerentă 252
7.1.2. Motivația ca funcție a procesului de management 253
Definirea motivației ca proces 253
Baza teoretică a motivației 254
Metode de motivare 256
7.1.3. Sistemul de învățare pe tot parcursul vieții ca factor de motivație 258
Perspective moderne asupra organizației de învățare 258
Piramida de dezvoltare a competențelor managerului 259
Sistemul de formare continuă în management 260
Abordări moderne ale formării managerilor 262
Diferențierea pregătirii managerilor 263
7.2. FUNCȚIA CONTROLULUI ÎN ORGANIZARE 266
7.2.1. Conceptul și conținutul controlului 266
Controlul - o funcție a procesului de management 266
Etapele procesului de control 267
7.2.2. Tipuri de control în organizație 270
După frecvența controlului 270
Pe subsisteme funcționale 272
7.2.3. Metode de control 272
Metode generale 272
Benchmarking 273
Control total al calității și management total al calității (TQM) 275
7.3. EFICIENTA MANAGEMENTULUI 277
7.3.1. Conceptul de „eficiență a managementului” 277
Eficiență și economie 277
7.3.2. Modele de organizare 278
Modelarea ca modalitate de a studia proprietățile și relațiile organizațiilor 278
Modele de bază ale organizațiilor 279
7.3.3. Metode de evaluare și măsurare a eficacității managementului 283
Necesitatea evaluării performanței 283
Indicatori de măsurare a performanței 283
Metode de comparare a organizațiilor în ceea ce privește eficacitatea activităților financiare și economice 290
7.3.4. Management eficient organizații 292
Sarcinile managerilor pentru funcționarea operațională eficientă a organizațiilor 292
Sarcinile managerilor pentru dezvoltarea strategică eficientă a organizațiilor 293
7.3.5. Restructurare și eficiență organizațională 294
Definirea conceptelor 294
Model organizare eficientă 296
Rezultatele restructurării 297
Concluzii 300
Întrebări de securitate 300
CITTURA RECOMANDATĂ 303

Acest manual este pregătit de oameni de știință Universitate de stat managementul celei de-a doua ediții a manualului „Managementul organizației”. Acesta a extins structura capitolelor, a inclus materiale suplimentare care reflectă o analiză aprofundată a problemelor gestionării principalelor activități ale organizației. Acest lucru a predeterminat numele manualului - „Managementul organizației”.

CUPRINS.
Prefață la prima ediție 3
Prefață la a doua ediție 7
Prima parte CONDUCEREA GENERALĂ A ORGANIZAȚIEI
Sectiunea 1. Fundamentele managementului organizației 12
Capitolul 1.1. Introducere în management 12
1.1.1. Guvernare și management 12
1.1.2. Sistem modern de opinii asupra managementului 23
1.1.3. Manager - manager profesionist 30
Întrebări de control pentru capitolul 1.1 37
Capitolul 1.2. Organizarea ca obiect al managementului 39
1.2.1. Definirea conceptului și clasificarea organizațiilor 39
1.2.2. Noi forme organizatorice în structura economiei 44
1.2.3. Modele de organizații ca obiecte de management 47
Întrebări de control pentru capitolul 1.2 56
Capitolul 1.3. Scopurile și funcțiile managementului. 58
1.3.1. Misiunea organizației 58
1.3.2. Obiectivele organizației și clasificarea lor 61
1.3.3. Management pe obiective (rezultate) 67
1.3.4. Funcții de control 70
Întrebări de control pentru capitolul 1.3 75
Capitolul 1.4. Proces și metode de management 77
1.4.1. Conceptul și elementele principale ale procesului de management 77
1.4.2. Modele ale procesului decizional 86
1.4.3. Metode de management 91
Întrebări de control pentru capitolul 1.4 109
Capitolul 1.5. Structura de management al organizației 111
1.5.1. Definirea conceptului și principiilor construcției 111
1.5.2. Tipul ierarhic de structuri de conducere 112
1.5.3. Tip organic de structuri de conducere 119
Întrebări de control pentru capitolul 1.5 130
Literatură pentru secțiunea 1 131
Sectiunea 2 Management strategic 132
Capitolul 2.1. Concept general. 132
2.1.1. Apariţia unei nevoi de management strategic 132
2.1.2. Organizare modernăși comportamentul său pe piață 136
2.1.3. Esența managementului strategic 139
Întrebări de control pentru capitolul 2.1 143
Capitolul 2.2. Procesul de planificare a strategiei 144
2.2.1. Planificarea strategiei 144
2.2.2. Elemente de alegere strategică 146
2.2.3. Formarea obiectivelor strategice ale organizației 150
2.2.4. Utilizarea metodei „scenariilor viitoare” în managementul strategic 153
2.2.5. Analiza mediului extern 156
2.2.6. Analiza punctelor forte și puncte slabe organizații 159
2.2.7. Evaluarea situației strategice a organizației 163
Întrebări de control pentru capitolul 2.2 166
Capitolul 2.3. Analiza alternativelor și alegerea strategiei 167
2.3.1. Etape și factori ale alegerii unei strategii 167
2.3.2. Segmentarea strategică a mediului extern 168
2.3.3. Conceptul de strategie de bază 171
2.3.4. Metode de rafinare a strategiei. Determinarea poziției organizației pe piață 174
2.3.5. Aspectul temporal al strategiei 180
Întrebări de control pentru capitolul 2.3 184
Capitolul 2.4. Managementul implementării strategiei 185
2.4.1. Zone schimbări strategiceîn organizaţie 185
2.4.2. Efectuarea de schimbări strategice 193
2.4.3. Sistemul de planuri de dezvoltare a organizației 195
2.4.4. Alocarea resurselor strategice 199
Întrebări de control pentru capitolul 2.4 202
Literatura pentru Secțiunea 2 202
Secțiunea 3 Marketing în managementul organizației 203
Capitolul 3.1. Fundamentele marketingului organizațional. 203
3.1.1. Scopurile, funcțiile și elementele de marketing 203
3.1.2. Orientare strategică de marketing 207
3.1.3. Priorități oportuniste de marketing 211
3.1.4. Poziția competitivă a organizației pe piață și sarcinile de marketing 215
Întrebări de control pentru capitolul 3.1 221
Capitolul 3.2. Cercetare de piata. 222
3.2.1. Sarcini, tipuri și structura cercetării de marketing 222
3.2.2. Determinarea nevoii de informare si organizarea colectarii acesteia 226
3.2.3. Măsurătorile capacității pieței 230
3.2.4. Estimarea cotelor de piață și a intensității concurenței 234
3.2.5. Segmentarea pieței 238
Întrebări de control pentru capitolul 3.2 240
Capitolul 3.3. Evoluții de marketing. 241
3.3.1. Formare oferta de produse 241
3.3.2. Elaborarea unei strategii de schimbare a prețurilor 247
3.3.3. Dezvoltarea rețelelor de distribuție a produselor 254
3.3.4. Utilizarea promoțiilor de vânzări 260
Întrebări de control pentru capitolul 3.3 266
Literatură pentru secțiunea 3 266
Partea a doua MANAGEMENTUL FUNCTIONAL AL ​​ORGANIZATIEI
Secțiunea 4 Managementul inovației 270
Capitolul 4.1. Fundamentele teoriei și metodologiei inovării 270
4.1.1. Dezvoltarea teoriei inovației și a conceptelor sale moderne 270
4.1.2. Știința, tehnologia, economia și educația ca componente sistem complet activități de inovare 275
4.1.3. Principalele etape ale proceselor de inovare și sursele de finanțare ale acestora 281
Întrebări de control pentru capitolul 4.1 285
Capitolul 4.2. Inovațiile ca obiecte ale managementului inovației 287
4.2.1. Clasificarea proceselor de inovare și a inovațiilor în managementul inovației. 287
4.2.2. Procese difuze în mediul de inovare. Transferul de inovație 290
4.2.3. Metodologia de luare a deciziilor în managementul inovării 293
Întrebări de control pentru capitolul 4.2 296
Capitolul 4.3. Caracteristicile proceselor de inovare 297
4.3.1. Obiective, idei, proiecte și programe inovatoare 297
4.3.2. Natura logistică și ciclică a proceselor de inovare 303
4.3.3. Combinația și diferențele de procese stabile și inovatoare 309
Întrebări de control pentru capitolul 4.3 316
Capitolul 4.4. Managementul procesului de inovare 317
4.4.1. Potențialul de inovare și climatul de inovare 317
4.4.2. Analiza diagnostică a mediului inovator al organizației folosind metoda analizei SWOT 324
4.4.3. Management de proiect activitate inovatoare 328
4.4.4. Raportul dintre managementul proiectelor și programului: 334
Întrebări de control pentru capitolul 4.4 336
Capitolul 4.5. Forme organizaționale ale activității de inovare (experiență mondială) 337
4.5.1. Complex de forme organizatorice de activitate inovatoare 337
4.5.2. Rolul specialiștilor în activitățile de inovare 338
4.5.3. Formarea diviziilor de inovare 340
4.5.4. Forme de mic antreprenoriat inovator 341
Întrebări de control pentru capitolul 4.5 345
Capitolul 4.6. Investiții în procesul de inovare 346
4.6.1. Activitatea inovatoare ca obiect de investitie 346
4.6.2. Atractivitatea pentru investiții a proiectelor și programelor în activități inovatoare 350
4.6.3. Rata rentabilității finanțării proiectelor inovatoare 356
4.6.4. Evaluarea rentabilității proiectelor și programelor inovatoare 360
Întrebări de control pentru capitolul 4.6 367
Literatură pentru secțiunea 4 367
Secțiunea 5 Managementul Personalului 369
Capitolul 5.1. Bazele metodologice ale managementului personalului organizaţiei 369
5.1.1. Conceptul de management al personalului 370
5.1.2. Principiile managementului personalului 376
5.1.3. Metode de construire a unui sistem de management al personalului 379
5.1.4. Metode de management al personalului 390
Întrebări de control pentru capitolul 5.1 392
Capitolul 5.2. Planificarea personalului în organizație. 393
5.2.1. Esența, scopurile și obiectivele planificării personalului 393
5.2.2. Structura planului operațional de lucru cu personalul 395
5.2.3. Conținutul planului operațional de lucru cu personalul 398
Întrebări de control pentru capitolul 5.2 403
Capitolul 5.3. Recrutarea, evaluarea si selectia personalului din organizatie 404
5.3.1. Sursele organizației de recrutare 404
5.3.2. Cerințe pentru candidați pentru a ocupa un post vacant 410
5.3.3. Organizarea procesului de selecție a candidaților pt pozitie vacanta 422
Întrebări de control pentru capitolul 5.3 427
Capitolul 5.4. Managementul orientării profesionale și adaptării personalului organizației. 428
5.4.1. Esența și tipurile de orientare în carieră și adaptare a personalului 428
5.4.2. Experiență în orientarea în carieră și adaptarea personalului 431
5.4.3. Organizarea managementului orientării în carieră și adaptării personalului 434
5.4.4. Studierea stării muncii privind orientarea în carieră și adaptarea personalului 439
Întrebări de control pentru capitolul 5.4 444
Capitolul 5.5. Managementul carierei în afaceri într-o organizație 446
5.5.1. Conceptul și etapele unei cariere 446
5.5.2. Managementul carierei în afaceri 456
Întrebări de control pentru capitolul 5.5 462
Capitolul 5.6. Managementul serviciului și promovarea profesională a personalului din organizație 466
5.6.1. Sistemul de servicii și promovare profesională 466
5.6.2. Munca cu rezerva de personal.473
5.6.3. Funcțiile șefului de personal al serviciului de management al personalului 481
Întrebări de control pentru capitolul 5.6 .482
Literatură pentru Secțiunea 5 .482
Secțiunea 6 Management financiar 485
Capitolul 6.1. Profit din activitățile organizației. 485
6.1.1. Rolul profitului şi factorii care afectează valoarea acestuia.485
6.1.2. Compoziția profitului brut al organizației.495
6.1.3. Determinarea profitului planificat 500
6.1.4. Distribuirea profitului 511
Întrebări de control pentru capitolul 6.1 515
Capitolul 6.2. Probleme financiare ale managementului capitalului de lucru al organizației 517
6.2.1. Principiile de organizare a capitalului de lucru 517
6.2.2. Prevederi metodologice pentru optimizarea fondurilor în stocuri 521
6.2.3. Prevederi metodologice pentru optimizarea fondurilor în curs și cheltuieli amânate 526
6.2.4. Prevederi metodologice pentru optimizarea fondurilor in produse terminate iar valoarea totală a capitalului de lucru 530
6.2.5. Gestionarea capitalului de lucru nestandard. 531
6.2.6. Formarea capitalului de lucru și eficiența economică a utilizării acestora 533
Întrebări de control pentru capitolul 6.2 543
Capitolul 6.3. Managementul financiar al unei societati pe actiuni. 545
6.3.1. Rolul finanțelor în activitățile unei societăți pe acțiuni 545
6.3.2. Capitalul, profitul și fondurile unei societăți pe acțiuni 547
6.3.3. Valori mobiliare societate pe acțiuni 552
6.3.4. Registrul acționarilor unei societăți pe acțiuni 563
6.3.5. Întrebări financiare reorganizarea si lichidarea unei societati pe actiuni 566
Întrebări de control pentru capitolul 6.3 570
Literatura pentru Secțiunea 6 571
Secțiunea 7 Controlul producției 572
Capitolul 7.1. Controlul producției. Vizualizare sistem 572
7.1.1. Producția ca obiect de gestiune 572
7.1.2. Caracteristicile managementului producției într-o societate pe acțiuni 576
7.1.3. Scopuri, obiective, procesul de management al producției 581
7.1.4. Funcții de conducere a producției 586
Întrebări de control pentru capitolul 7.1 592
Capitolul 7.2. Formarea programelor de producție 593
7.2.1. Sistemul programului de producție 593
7.2.2. Prevederi metodologice pentru distribuirea programului de lansare a produsului pentru perioadele planificate ale anului pentru magazinele de montaj 597
7.2.3. Prevederi metodologice pentru formarea planurilor de nomenclatură și calendar pentru producția de unități de asamblare și piese pentru magazine de prelucrare și achiziții 601
7.2.4. Sistemul de calcule calendaristice și de planificare și standarde pentru mișcarea producției 607
7.2.5. Prevederi metodologice pentru formarea programelor de producție pentru magazinele de prelucrare 610
Întrebări de control pentru capitolul 7.2 622
Capitolul 7.3. Management operațional al producției. 623
7.3.1. Prevederi metodologice pentru elaborarea planurilor calendaristice operaționale 624
7.3.2. Dispoziții de bază pentru pregătirea sarcinilor zilnice în schimburi 631
7.3.3. Organizarea lucrărilor de implementare a programelor și sarcinilor de producție 632
7.3.4. Coordonarea lucrărilor privind implementarea programelor de producție și motivarea lucrătorilor 634
7.3.5. Sarcinile și conținutul contabilității operaționale a producției 636
7.3.6. Controlul și analiza progresului producției 640
7.3.7. Regulamentul de producție 642
Întrebări de control pentru capitolul 7.3 646
Capitolul 7.4. Organizarea managementului productiei 647
7.4.1. Structura și interconectarea elementelor sistemului de management al producției 647

CUVÂNT ÎNAINTE .
O restructurare radicală a sistemului de management al economiei, trecerea la șinele relațiilor de piață, este una dintre zone majore programe de reformă în țara noastră. Această problemă are o importanță deosebită la nivelul întreprinderii, a cărei poziție într-o economie de piață se schimbă radical. Devenind obiect al relațiilor marfă-bani, având independență economică și fiind pe deplin responsabil pentru rezultatele sale activitate economică, intreprinderea trebuie sa formeze un sistem de management (management) care sa ii ofere performante ridicate, competitivitate si stabilitate pe piata.

Însuși termenul „întreprindere” după adoptarea Codului civil al Federației Ruse (Partea I) a suferit modificări semnificative. Este rezervat doar unui grup de întreprinderi care sunt proprietate de stat sau municipală. Toate celelalte persoane juridice sunt numite organizații, care sunt împărțite în două grupuri: comerciale - scopul principal al activităților lor este de a obține profit și non-profit - scopul lor principal nu este legat de extragerea și distribuirea profiturilor între participanți. Codul civil definește și formele în care pot fi create organizațiile.

Pentru organizațiile comerciale, acestea sunt: parteneriate de afaceri(asociații de persoane care necesită participarea directă a fondatorilor la activități antreprenoriale), societăți comerciale (asociații de capital care nu necesită participarea directă a fondatorilor la activitățile antreprenoriale, dar sugerează prezența unor organe speciale de conducere), societățile pe acțiuni(deschis si inchis), cooperativele de producţie(caracterizat prin participarea personală a asociaților-acționari la muncă și la conducere pe principiul „un acționar – un vot”, repartizarea veniturilor cu luarea în considerare obligatorie a naturii și gradului de participare la muncă a fiecărui membru-acționar) și întreprinderilor unitare de stat și municipale, pentru care Codul civil a păstrat denumirea și forma organizatorică și juridică de „întreprinderi”, ținând cont de numărul mare al acestora și de stereotipurile și tradițiile care s-au dezvoltat de-a lungul anilor de dominație a fostului sistem de conducere.

Termenul " întreprindere unitară» subliniază indivizibilitatea proprietății întreprinderilor de stat, care este deținută integral de proprietarul statului respectiv. Organizații non-profit sunt create sub formă de cooperative de consum, organizații (asociații) publice și religioase, fundații și instituții.