Acasă Instagram Planul de producție la întreprindere. Sistemul de planificare a producției. Cum să reflectăm procesul de producție în PP

Planul de producție la întreprindere. Sistemul de planificare a producției. Cum să reflectăm procesul de producție în PP

Baza pentru planificarea muncii oricărei întreprinderi este planul de producție. Acest document stabilește volumul și procedura pentru producția de bunuri sau prestarea serviciilor cu caracteristici aferente: volumul de materii prime utilizate, cost, costuri cu forța de muncă. Luați în considerare cum să întocmiți un plan de producție, ce scopuri servește, ce trebuie reflectat în acest document și eșantionul acestuia.

Un plan de producție este un document prin care conducerea unei întreprinderi organizează munca și controlează procesul de muncă, consumul de materii prime și energie și angajarea personalului. Planul de producție este coloana vertebrală a companiei. Fără ea, este imposibil să controlezi eficient întreprinderea, să urmărești profiturile și pierderile și să găsești modalități de optimizare.

Un astfel de document stabilește o sarcină pentru fiecare departament/unitate structurală. Planul de producție se întocmește la fiecare întreprindere în mod independent. Găsi șablon gata făcut practic imposibil: fiecare organizație are specificul ei. În același timp, există abordări și algoritmi general acceptați pentru compilarea acestui document. Utilizarea lor simplifică foarte mult procedura. De asemenea, este important să știți că nu puteți scrie o planificare o dată și să o folosiți tot timpul. Documentul necesită corecții regulate.

Lucrul în conformitate cu planul de producție este mai promițător

Ce dă el

Orice plan de producție servește mai multor scopuri simultan:

Determinarea numărului de unități de bunuri și servicii necesare pentru a obține profit.
Planificarea unei anumite sume de profit, raportul dintre cheltuieli și venituri, orice alți indicatori financiari importanți.
Evaluarea eficienței utilizării resurselor și a materiilor prime.
Control de calitate. În document, puteți fixa caracteristicile specifice ale mărfurilor și le puteți realiza.
Planificarea costurilor materiilor prime.
Găsirea modalităților de optimizare a procesului și a opțiunilor de lucru.
Controlul capacității.
Monitorizarea eficienței utilizării resurselor de muncă.
Evaluarea eficacității vânzărilor.
Dezvoltarea modalităților optime de utilizare a bugetului.
Standardizarea raportării.

Astfel, lista sarcinilor rezolvate prin planul de producție este foarte largă. În plus, în funcție de dorințele conducerii, documentul poate include orice alți indicatori și obiective pentru unități structurale... Documentul ajută la formularea unei strategii de dezvoltare - o listă de acțiuni specifice ale întreprinderii necesare pentru atingerea scopurilor muncii. Planul vă ajută să alocați eficient resursele.

Varietăți de planuri de producție

Toate planurile de producție pot fi împărțite în următoarele tipuri:

Pe termen scurt - 1-2 ani. Împărțit în trimestre și semestre. Stabiliți ce obiective ar trebui să atingă compania pe parcursul anului.
Pe termen mediu - de la 2 la 5 ani. Scopul principal este de a determina structura organizationala, numar de angajati, investiție de capitalși capacitatea de producție, volumul veniturilor anuale și dinamica creșterii, nevoile de investiții și împrumuturi.
Pe termen lung - de la 10 ani și peste. Scopul este de a dezvolta o strategie economică, de a determina locul organizației pe piață și poziția sa între concurenți.

Planul pe termen lung se concretizează pe termen mediu, pe termen mediu - pe termen scurt. Toate cele trei planuri trebuie să fie în concordanță între ele. Nu se pot contrazice unul pe altul. Planificarea ar trebui să includă dinamica dezvoltării. Ar trebui să descopere din documente ce indicatori va atinge în mod constant compania.

Organizațiile mari întocmesc toate cele 3 tipuri de planuri, cele la scară mai mică - doar pe termen mediu și pe termen scurt. Munca oricărei întreprinderi care produce special valori materiale este ineficient fără un plan. O strategie de dezvoltare este necesară chiar și în sectoarele de servicii și comerț.

Este mai bine să încredințați întocmirea planului unor specialiști cu studii de specialitate.

Caracteristicile întocmirii unui plan

Un plan de producție nu este un document, ci mai multe documente simultan. Cel mai standard kit include:

Un plan pentru activitatea principală, care stabilește obiectivele întreprinderii, categoriile de mărfuri și volumul producției acestora.
Program de lucru - o listă de categorii de mărfuri cu indicarea cantității, costului, materiilor prime necesare. Dinamica producției - câte bunuri să producă și să vândă în fiecare lună, în fiecare an.
Tabelul cu nevoile companiei de fonduri, investiții, împrumuturi.

Printre indicatorii importanți care planul oricărei întreprindere producătoare, ar trebui numit:

tarife pentru utilitati publice, costul plății acestora;
fond de salarii;
consumul de materii prime pe unitatea de bunuri sau servicii;
tehnologia procesului de producție;
profit în marjă;
disponibilitatea unor specialiști cu un anumit nivel de calificare;
suma fondurilor împrumutate, suma dobânzii.

Detectarea utilizării capacității

Determinarea utilizării capacității - adică a metodelor optime de utilizare a echipamentelor și a materiilor prime pentru a produce volumul maxim de produse - este una dintre cele mai importante părți ale planului de producție. Cum se calculeaza?

Determinați categoriile cele mai solicitate de pe piață și modelele specifice de produse.
Calculați cantitatea de resurse care trebuie utilizată pentru a face o unitate.
Ei prezic numărul de unități de mărfuri care pot fi vândute cât mai curând posibil.
Determinați câte unități de mărfuri și în ce interval de timp poate produce echipamentul existent.
Analizați cât timp este posibil să se producă loturile necesare de mărfuri pe echipamentele existente.

Acesta este un algoritm simplificat de calcul al puterii. De regulă, aceste operațiuni sunt de încredere de către economiști profesioniști. Pentru a calcula corect modurile, trebuie să cunoașteți performanța echipamentului, viteza personalului și consumul de materii prime. Acest proces presupune planificarea și ghicirea situației pieței. Este aproape imposibil să se stabilească volumul exact necesar de producție. Succesul este considerat pentru a atinge indicatorii care se apropie cel mai mult de realitate.

Exemplu de plan de producție care arată unitățile de producție pentru fiecare lună de lucru

Reflectarea procesului de fabricație

Orice mostră din planul de producție al unei întreprinderi trebuie să includă o descriere a procesului de producție: atât global, cât și pentru fiecare model de produs. Doar o înregistrare precisă a întregului proces va ajuta la planificarea și optimizarea corectă a muncii.

Cel mai convenabil este să reflectezi proces de fabricație sub forma unei diagrame, unde fiecare acțiune va fi afișată în etape.

O diagramă clară care arată echipamentele, personalul și materiile prime implicate va ajuta conducerea să evalueze eficiența comenzii de lucru existente și, dacă este necesar, să găsească modalități de optimizare. Pe baza analizei se pot determina cele mai bune practici.

Program de funcționare

Planul de producție include o secțiune care descrie programul de lucru și anume:

numărul de schimburi, durata;
numărul de zile libere / fără zile libere;
numărul de angajați pe tură;
productivitatea așteptată pentru fiecare schimb.

Spații sau teritoriul pentru amplasarea echipamentelor

Acest document descrie toate spațiile disponibile cu o indicație a scopului acestora. Este necesar să se stabilească zona, înălțimea tavanelor, starea (dacă sunt necesare reparații), comunicațiile conectate, intrările, ieșirile, ferestrele și, dacă este necesar, se descrie finisajul. Faceți o concluzie despre adecvarea spațiilor pentru producție pe termen mediu și lung.

În cazul în care analiza sediului arată că acesta nu este potrivit pentru creșterea productivității, căutarea unui imobil adecvat cu clarificarea cerințelor specifice ar trebui inclusă în planul pe termen mediu. Este important să reflectăm avantajele și dezavantajele atelierului existent pentru a maximiza profiturile.

O întreprindere poate plănui să deschidă noi ateliere, să creeze birouri reprezentative în alte regiuni - toate acestea trebuie, de asemenea, rezolvate pe termen mediu și planificare pe termen lung... Neapărat cu o descriere a cerințelor pentru bunuri imobiliare.

Planificatorii se gândesc independent la structura sa

Cerințe de materiale și furnizori de materii prime

Planificarea ajută la utilizarea înțeleaptă a resurselor, dar numai dacă conține informații despre materiale și furnizorii acestora. Informațiile despre calitatea și costul materiilor prime vor ajuta la evaluarea calității produselor și a fezabilității de a lucra cu un anumit furnizor. Informațiile despre condițiile de lucru cu contrapărțile vor ajuta, dacă este necesar, să prezică rapid modul în care o modificare a prețului oricăruia dintre bunurile sale va afecta producția.

Cel mai într-un mod convenabil descrieți nevoia de materiale și furnizorii acestora - acestea sunt tabele pentru fiecare produs. Indica:

greutatea / culoarea / dimensiunea mărfurilor;
caracteristicile sale cheie;
compoziția completă indicând volumele utilizate de materii prime;
capacitatea de a înlocui orice componente;
informatii despre furnizor;
prețul fiecărei componente.

Costuri fixe

O secțiune importantă, care va prezenta o listă de costuri fixe similare celor mai multe întreprinderi:

Documentul ar trebui să înregistreze valorile curente și planificate ale fiecărui debit, eventual cu indicarea limitelor admise. Această abordare va ajuta ca planul să fie mai flexibil și mai adaptabil la condițiile în schimbare ale pieței. Cunoașterea limitelor permise ale fiecărei direcții de costuri fixe va ajuta, dacă este necesar, la reglementarea mai rapidă a prețurilor produselor.

Cost de productie

Producătorul ia în considerare în mod necesar prețul de cost integral pentru fiecare dintre produsele sale. Fără cunoașterea acestui indicator, este imposibil să selectați corect prețul, ceea ce înseamnă că amenință cu pierderi. Pentru a calcula costul total, adunați toate valorile resurselor cheltuite:

Exemplu de plan de producție

Un exemplu tipic de plan de producție pe 1 an este prezentat în imaginea de mai jos. Este realizat după cea mai comună structură și reflectă cei mai importanți indicatori pentru producător. Nu merită să folosești planurile altora, dar le poți analiza și adapta pentru producția ta.

Varianta plan de productie

Greșeli comune

Cele mai frecvente greșeli la întocmirea unui astfel de document sunt contabilizarea incorectă a consumului de materiale, estimarea incorectă a capacității echipamentelor, așteptările cererii supraestimate. Aceste inexactități au un efect negativ asupra conținutului documentului: acesta este mai puțin legat de realitate. O strategie de dezvoltare incorectă construită pe calcule eronate va duce inevitabil la faliment.

Prin urmare, este extrem de important să urmăriți indicatorii cât mai precis posibil și, dacă este necesar, să îi ajustați. Cu cât compania monitorizează mai mult conținutul planului de producție, cu atât este mai probabil să realizeze un echilibru optim de venituri și cheltuieli.

Când planificați, este extrem de important să luați în considerare probabilitatea unor circumstanțe neașteptate: defecțiunea echipamentului, o comandă privată mare sau o întrerupere a aprovizionării cu materii prime. Întreprinderea ar trebui să aibă măsuri în vigoare pentru fiecare astfel de caz. Este mai rezonabil să stabiliți inițial indicatori mai mici, nu la limita capacităților echipamentului, dar, dacă aveți succes, să îi creșteți ușor.

Monitorizarea implementarii planului

Controlul planului este efectuat de practic întregul personal de conducere al întreprinderii din zona lor de responsabilitate. Deci, șeful producției controlează producția lotului necesar de mărfuri într-un interval de timp specific, șeful departamentului de aprovizionare monitorizează câte materii prime trebuie să primească și să expedieze în fiecare zi și așa mai departe. Controlul asupra tuturor domeniilor și implementarea planului în ansamblu este aria de responsabilitate a managerului.

Un astfel de document stabilește o sarcină pentru fiecare departament/unitate structurală. Planul de producție se întocmește la fiecare întreprindere în mod independent. Găsirea unui șablon gata făcut este practic imposibil: fiecare organizație are propriile sale specificități. În același timp, există abordări și algoritmi general acceptați pentru compilarea acestui document. Utilizarea lor simplifică foarte mult procedura. De asemenea, este important să știți că nu puteți scrie o planificare o dată și să o folosiți tot timpul. Documentul necesită corecții regulate.

Lucrul în conformitate cu planul de producție este mai promițător

Ce dă el

Orice plan de producție servește mai multor scopuri simultan:

Determinarea numărului de unități de bunuri și servicii necesare pentru a obține profit.
Planificarea unei anumite sume de profit, raportul dintre cheltuieli și venituri, orice alți indicatori financiari importanți.
Evaluarea eficienței utilizării resurselor și a materiilor prime.
Control de calitate. În document, puteți fixa caracteristicile specifice ale mărfurilor și le puteți realiza.
Planificarea costurilor materiilor prime.
Găsirea modalităților de optimizare a procesului și a opțiunilor de lucru.
Controlul capacității.
Monitorizarea eficienței utilizării resurselor de muncă.
Evaluarea eficacității vânzărilor.
Dezvoltarea modalităților optime de utilizare a bugetului.
Standardizarea raportării.

Astfel, lista sarcinilor rezolvate prin planul de producție este foarte largă. În plus, în funcție de dorințele conducerii, documentul poate include orice alți indicatori și obiective pentru unitățile structurale. Documentul ajută la formularea unei strategii de dezvoltare - o listă de acțiuni specifice ale întreprinderii necesare pentru atingerea scopurilor muncii. Planul vă ajută să alocați eficient resursele.

Varietăți de planuri de producție

Toate planurile de producție pot fi împărțite în următoarele tipuri:

Pe termen scurt - 1-2 ani. Împărțit în trimestre și semestre. Stabiliți ce obiective ar trebui să atingă compania pe parcursul anului.
Pe termen mediu - de la 2 la 5 ani. Scopul principal este de a determina structura organizatorică, numărul de angajați, investițiile de capital și capacitatea de producție, volumul veniturilor anuale și dinamica creșterii, nevoia de investiții și împrumuturi.
Pe termen lung - de la 10 ani și peste. Scopul este de a dezvolta o strategie economică, de a determina locul organizației pe piață și poziția sa între concurenți.

Organizațiile mari întocmesc toate cele 3 tipuri de planuri, cele la scară mai mică - doar pe termen mediu și pe termen scurt. Munca oricărei întreprinderi care produce în special valori materiale este ineficientă fără un plan. O strategie de dezvoltare este necesară chiar și în sectoarele de servicii și comerț.

Este mai bine să încredințați întocmirea planului unor specialiști cu studii de specialitate.

Caracteristicile întocmirii unui plan

Un plan de producție nu este un document, ci mai multe documente simultan. Cel mai standard kit include:

Un plan pentru activitatea principală, care stabilește obiectivele întreprinderii, categoriile de mărfuri și volumul producției acestora.
Program de lucru - o listă de categorii de mărfuri cu indicarea cantității, costului, materiilor prime necesare. Dinamica producției - câte bunuri să producă și să vândă în fiecare lună, în fiecare an.
Tabelul cu nevoile companiei de fonduri, investiții, împrumuturi.

Printre indicatorii importanți pe care ar trebui să îi înregistreze planul oricărei întreprinderi de producție, ar trebui să numiți:

tarifele pentru utilitati, costurile achitarii acestora;
fond de salarii;
consumul de materii prime pe unitatea de bunuri sau servicii;
tehnologia procesului de producție;
profit în marjă;
disponibilitatea unor specialiști cu un anumit nivel de calificare;
suma fondurilor împrumutate, suma dobânzii.

Detectarea utilizării capacității

Determinați categoriile cele mai solicitate de pe piață și modelele specifice de produse.
Calculați cantitatea de resurse care trebuie utilizată pentru a face o unitate.
Ei prezic numărul de unități de mărfuri care pot fi vândute cât mai curând posibil.
Determinați câte unități de mărfuri și în ce interval de timp poate produce echipamentul existent.
Analizați cât timp este posibil să se producă loturile necesare de mărfuri pe echipamentele existente.

Exemplu de plan de producție care arată unitățile de producție pentru fiecare lună de lucru

Reflectarea procesului de fabricație

Cel mai convenabil este să reflectați procesul de producție sub forma unei diagrame, în care fiecare acțiune va fi afișată în etape.

Program de funcționare

Planul de producție include o secțiune care descrie programul de lucru și anume:

numărul de schimburi, durata;
numărul de zile libere / fără zile libere;
numărul de angajați pe tură;
productivitatea așteptată pentru fiecare schimb.

Spații sau teritoriul pentru amplasarea echipamentelor

O întreprindere poate plănui să deschidă noi ateliere, să creeze birouri reprezentative în alte regiuni - toate acestea trebuie rezolvate și în planificarea pe termen mediu și lung. Neapărat cu o descriere a cerințelor pentru bunuri imobiliare.

Planificatorii se gândesc independent la structura sa

Cerințe de materiale și furnizori de materii prime

Cel mai convenabil mod de a descrie nevoia de materiale și furnizorii acestora sunt tabelele pentru fiecare produs. Indica:

greutatea / culoarea / dimensiunea mărfurilor;
caracteristicile sale cheie;
compoziția completă indicând volumele utilizate de materii prime;
capacitatea de a înlocui orice componente;
informatii despre furnizor;
prețul fiecărei componente.

Costuri fixe

O secțiune importantă, care va prezenta o listă de costuri fixe similare celor mai multe întreprinderi:

Cost de productie

Exemplu de plan de producție

Varianta plan de productie

Greșeli comune

Prin urmare, este extrem de important să urmăriți indicatorii cât mai precis posibil și, dacă este necesar, să îi ajustați. Cu cât compania monitorizează mai mult conținutul planului de producție, cu atât este mai probabil să realizeze un echilibru optim de venituri și cheltuieli.

Monitorizarea implementarii planului

Care examinează principalii indicatori de producție și volume de vânzări, variabile și costuri fixe, planul de personal, costurile de amortizare a mijloacelor fixe, cerințele de organizare a procesului de producție și principalele caracteristici tehnice și economice ale producției, echipamentele specializate și tehnologiile utilizate.

Această secțiune descrie în detaliu modul prin care este planificată stabilirea producției și vânzărilor de produse, indicând problema și blocajele cărora ar trebui să se acorde o atenție deosebită și mijloacele (metodele) pentru a le depăși. Planul de producție reflectă următoarele caracteristici ale organizației proces tehnologic producerea produselor:

Cerințe tehnice și organizatorice generale pentru producție.

Uzual cerințe de design la organizarea unui loc de producție, o listă a echipamentelor de producție esențiale și auxiliare necesare achiziției, cerințe pentru tehnologiile utilizate.

1. Suprafața totală, zonare și specificații loc de producție, reflectarea estimărilor de proiectare pentru construcții industriale și inginerești noi (dacă este necesar).

2. Lista principalelor și auxiliare necesare achiziției echipamente tehnologice indicându-i numele, seria și marca, cantitatea, prețul pe unitate de echipament, furnizorul și datele de contact ale acestuia; costul total pentru achiziționarea de echipamente tehnologice.

3. Folosit tehnologie de producție(disponibilitatea acestora, protecția prin brevet, fiabilitatea, performanța și alte caracteristici).

Descrierea procesului de producție și a costurilor.

Această parte a planului de producție include calculul necesarului de materii prime și componente, planul de producție și vânzare de produse, calculul fix și costuri variabile producție și amortizare.

1. Nevoia și condițiile de aprovizionare cu materii prime, materiale și componente. Principalele caracteristici ale furnizării procesului de producție cu materii prime sunt reflectate și într-o formă tabelară indicând tipul de materii prime (componente, semifabricate), prețul pe unitatea de materii prime, principalii furnizori și datele de contact ale acestora. . activitati de productie volumele companiei de materii prime achiziționate, componentele trebuie să depășească acele volume care sunt necesare direct pentru producerea unei anumite cantități de produse. Acest lucru se face pentru a asigura un stoc de materii prime reportate. Mărimea stocului de producție este justificată de rata acestuia, care reprezintă stocul mediu de materiale pe parcursul anului în zilele consumului mediu zilnic al acestuia, și se calculează la sfârșitul anului ca stoc reportat. Dimensiunea stocului reportat depinde de dimensiunea necesarului de diferite tipuri de materiale și de sezonalitatea furnizării acestora, în conformitate cu Ordinul Oficiului Federal de Insolvență (Faliment) din 05.12.1994 nr. 98-r „La Formularul standard al planului de redresare financiară a întreprinderii (planul de afaceri)” determinat prin formula:

unde: T - dimensiunea stocului reportat;

Q - nevoia de material adecvat, naturi. unități;

M este rata de report, zile;

D este numărul de zile din perioada planificată.

Rata de report este determinată de suma stocurilor medii, curente și de siguranță.

2. Reflectarea sub formă tabelară a volumului producției și vânzărilor de produse cu indicarea prețului de vânzare al produselor și a încasărilor din vânzări. O serie de tehnici de planificare a afacerii din această formă tabelară a Planului de producție includ și taxa pe valoarea adăugată ca parte a încasărilor totale de vânzări. Acesta este tabelul principal din această secțiune a planului de afaceri.

Pentru un potențial investitor (partener strategic) de interes deosebit în planul de producție va fi tocmai tabelul care reflectă programul de producție și vânzări de produse, precum și încasările din vânzări, prin urmare, acest formular tabelar trebuie detaliat suficient.

Orizontul de timp pentru reflectarea planului de producție și a planului de vânzări este de obicei egal cu perioada de rambursare completă a proiectului de investiții. Cu toate acestea, la cererea investitorului, acesta poate fi ușor majorat dacă scopul este simularea distribuției și reinvestirii profiturilor după recuperarea proiectului.

3. Calculul costurilor fixe și variabile de producție. În planul de producție, este necesar să se furnizeze o estimare a costurilor produselor fabricate, care este un calcul al costurilor pentru anumite tipuri produse produse și vândute. Calculul costurilor pentru producerea și vânzarea produselor se poate efectua după o schemă extinsă bazată pe normele existente pentru costurile materiilor prime, materialelor componente și semifabricatelor pentru fabricarea unei unități de producție. Costul estimat agregat pentru producția și vânzarea produselor include elemente de cost aferente costului de producție, fără a le defalca în costuri fixe și directe, precum și soldul tranzacțiilor nevânzări.

Estimarea costului agregat se bazează pe planul de producție și vânzări și descrie costul total al tuturor produselor fabricate, precum și costul fiecărui tip individual de produs. Astfel, devizul de cost poate fi detaliat pe produs.

Compoziția costurilor și clasificarea acestora trebuie să respecte Decretul Guvernului Federației Ruse din 05.08.1992, nr. 552 „Cu privire la aprobarea regulamentului privind compoziția costurilor pentru producția și vânzarea produselor (lucrări, servicii) incluse în costul prime, precum și asupra procedurii de formare a rezultatelor financiare luate în considerare în impozitare.- profit”. Acestea sunt după cum urmează:

VOLUMUL VÂNZĂRI, TOTAL

COST, TOTAL, inclusiv:

2.materiale si componente

3.combustibil

4.electricitate și căldură

5.fond salariile

6.conturi pe FZP

7.deprecierea OPF

9.alte cheltuieli

10. Serviciu de împrumut (dobândă)

TOTAL SALDO AL OPERAȚIUNILOR ÎN AFĂ DE REALIZARE, inclusiv:

11.venituri la Banca Centrală

12. venituri din chirie

13.taxa pe proprietate

14. impozit pe teren

15.alte venituri si cheltuieli

BILANȚ

16. Impozitul pe venit

17. Alte impozite și plăți din profit

PROFIT NET

Folosind instrumente software elaborarea unui plan de afaceri, estimarea costurilor este împărțită în două forme tabelare - calculul costurilor fixe (totale) și calculul costurilor variabile (directe) pentru producția și vânzarea produselor.

4. Calculul deducerilor din amortizare pentru refacerea mijloacelor fixe se consideră ca parte a costurilor totale (fixe) de producție și vânzare a produselor. În calculele pentru proiect pot fi incluse diverse forme de amortizare a mijloacelor fixe:

Amortizare liniară - costul inițial al mijloacelor fixe este plătit uniform pe întreaga durată de viață a echipamentului;

Amortizare accelerată - costul inițial al mijloacelor fixe este returnat într-un interval de timp mai scurt, în legătură cu care ratele deducerilor de amortizare sunt stabilite mai mari (utilizat cel mai adesea în mecanismul de leasing pentru proiecte de creditare și finanțare).

Planul de personal.

Planul de personal este o parte obligatorie și extrem de importantă a unei astfel de secțiuni precum „Planul de producție”. Planul de personal afiseaza cantitativ si calitativ structura personalului firmei angajat in implementarea unui anumit proiect de investitii, nivelul de calificare a personalului, costurile cu personalul (statul de plata si deducerile din acesta).

Este recomandabil să împărțiți planul de personal în 3 părți:

Personal administrativ și de conducere;

Personal de productie;

Personal de marketing și suport.

În cadrul proiectului de investiții pot fi utilizate două forme de salariu: sub formă de salariu fix și salariu la bucată. În cazul salariilor la bucată, acesta este considerat ca unul dintre elementele de costuri variabile pentru producția și vânzarea produselor și este luat în considerare în devizul de cost consolidat (Tabelul 8). Un salariu fix ar trebui considerat ca fiind unul dintre articolele costurilor fixe (generale) de producție și vânzări de produse.

Astfel, planul de producție în cadrul planului de afaceri este considerat una dintre secțiunile cheie, a cărei sarcină principală este de a arăta potențialului investitor realitatea programului de producție (vânzări) al companiei și suficiența resurselor. disponibil pentru aceasta (atât material, cât și forță de muncă). În plus, planul de producție reflectă toate cerințele pentru organizarea producției și vânzărilor de produse, reflectă cunoștințele autorului planului de afaceri schema tehnologica producție, disponibilitatea personalului adecvat cu nivelul de competență necesar, licențe, certificate și permise.

O altă sarcină importantă a planului de producție este modelarea și analiza fluxurilor de materiale existente și viitoare în cadrul întreprinderii, cu indicarea surselor specifice de materii prime și materiale, consumatori specifici.

Sursa - Planificarea și dezvoltarea afacerilor proiecte de investitii/ Manual educativ-metodic, editat de Saveliev Yu.V., Zhirnel E.V., Petrozavodsk, 2007.

Eliberarea de bunuri și prestarea de servicii nu pot fi productive fără un plan de producție clar. O prognoză eficientă este fundamentală pentru orice activitate antreprenorială... Este un proces complex care cuprinde o gamă largă de activități pentru a se asigura că materialele, echipamentele și resurse umane sunt suficiente pentru a finaliza lucrarea. De aceea, dacă te hotărăști să-ți organizezi producția, vei avea nevoie de un document de calitate care să răspundă la toate întrebările puse.

În esență, planificarea produsului este inima bătătoare a oricărui proces de lansare a produsului. Scopul său este de a minimiza timpul necesar lansării produselor și costurile, organizare eficientă precum şi utilizarea resurselor şi asigurarea eficienţei maxime la locul de muncă.

Acesta cuprinde multe elemente, de la activitățile de zi cu zi ale personalului până la capacitatea de a asigura timpi de livrare exacti pentru client.

Planul de producție (PP) al organizației

PP este un proces administrativ care are loc intern afacere de producțieși include decizii privind cantitatea necesară de materii prime, personal și altele resursele necesare care sunt cumpărate pentru a crea produse terminate grafică corespunzător. Prognoza tipică va căuta să maximizeze profitabilitatea, menținând în același timp o bază de clienți mulțumiți. PP, precum și marketing, financiar și - o parte integrantă și importantă a analizei beneficiilor începerii unei afaceri.

Gândirea la etapele lansării produsului într-o organizație oferă răspunsuri la două întrebări principale, și anume:

1. Ce fel de muncă trebuie făcută?

2. Cât timp durează finalizarea lucrării?

Calculele se bazează în primul rând pe prognoza vânzărilor. Aceasta este o condiție prealabilă pentru controlul veniturilor companiei.

Planul general de producție

articole PP:

1. Data înființării întreprinderii.

2. Informații despre capacitățile care vor fi utilizate pentru producție.

3. Scheme și metode de aprovizionare cu materii prime, semifabricate și alte resurse.

4. Numărul de echipamente (mașini, mașini etc.). Este important să indicați dacă există suficient echipament în organizație, precum și capacitatea acesteia.

5. Caracteristicile procesului de lucru (ilustrări, diagrame, descriere detaliată) de la aprovizionarea cu materii prime până la eliberarea produselor finite.

Programa

Planul principal de producție (MPS) se bazează pe date, de obicei 3, 6 luni sau 1 an. MPS se caracterizează prin indicatori volumetrici (tone, litri, bucăți) de produse fabricate efectiv. V plan de marketing cantitatea de produse solicitate este indicata fie pe baza previziunilor, comenzilor clientilor etc.

Deci, programul PP este o formă vizuală pentru prezentarea informațiilor despre activitățile în desfășurare legate de lansarea produselor și perioadele de implementare a acestora. Această secțiune ar trebui să descrie:

1. Logistica organizației.

2. Costul resurselor necesare: materii prime, materii prime, piese de schimb, semifabricate.

3. Consumul de energie electrică și combustibil în timpul procesului tehnologic.

Cum se calculează aceste costuri? Pentru aceasta, se folosește adesea o metodă normativă, atunci când calculele materialelor sunt efectuate conform standardelor de cost strict stabilite.

Programarea este precedată de monitorizarea capacităților existente, care ar trebui să arate și resurselor de muncă pentru a îndeplini indicatorii aprobați pentru producție. Apropo, atunci când organizați o astfel de afacere, este important să alegeți echipamente de înaltă calitate. Daca e scump cea mai bună opțiune va exista leasing de echipamente.

Plan de producție și financiar

Productie- plan financiar(PROFINPLAN) este o estimare a costurilor bănești care este necesară procesului de producție și stă la baza calculării sumei necesare de finanțare. De asemenea, prezintă toți indicatorii care arată performanța unei întreprinderi sau fabrici.

Secțiuni PROFINPLAN:

Eliberarea și vânzarea de mărfuri;

- o creștere a activelor de producție;

- calculul costului mărfurilor;

- sursele de acoperire a cheltuielilor;

- furnizarea de materiale si alte resurse.

Apropo, în acest plan se fac calcule similare ca în cel financiar, despre care am vorbit în. Indicatorii PROFINPLAN (venit, profit, volum de produse în termeni monetari și fizici, salarizare, preț stabilit, taxe și alte plăți la buget) se formează în etape: mai întâi, ținte planificate pe 1 an, apoi trimestrial etc.

Planul de control al producției (PPK)

PPK este dezvoltat special pentru fiecare întreprindere și trebuie să fie semnat de director.

Toți antreprenorii și întreprinderile (, entitati legale) ar trebui să efectueze controlul productiei... PPK trebuie să includă:

1. Reguli sanitareși control asupra execuției lor.

2. Lista de calificați oficiali autorizat să efectueze controlul.

3. Certificarea angajaților.

4. Examinarea medicală, pregătirea igienă a lucrătorilor care se ocupă de producția, transportul, depozitarea produselor alimentare, serviciile consumatorilor, educația cu copiii.

5. Control de laborator.

6. Lista factorilor biologici, chimici și alți factori care sunt potențial periculoși pentru viața și sănătatea lucrătorului.

7. Lista lucrărilor și serviciilor unei întreprinderi sau organizații, potențial periculoase pentru om, care sunt supuse controlului de către stația sanitară și epidemiologică, autorizare sau certificare.

8. Lista posibilelor urgențe.

9. Documentație necesară: publicată oficial reguli, incheierea statiei sanitar-epidemiologice, certificate de marfa, pasaport sanitar etc.

10. Măsuri suplimentare care trebuie luate pentru a monitoriza eficient implementarea normelor și regulilor igienice și sanitare.

PPK nu are un singur formular și este compilat individual pentru fiecare întreprindere, dar ar trebui să includă informațiile de mai sus.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Oferirea populației cu pizza de înaltă calitate și gustoasă. Analiza stării de fapt în industrie. Esența proiectului propus. Piețele. Evaluarea comparativă a concurenților. Managementul marketingului. Plan de productie. Planul organizatoric. Plan financiar.

lucrare de termen adăugată 02/02/2009

Descriere produs. Evaluarea pietei. Evaluarea concurenților. Plan de marketing. Plan de productie. Achizitie de materii prime si componente. Ciclul de producție. Planul organizatoric. Plan legal. Evaluare a riscurilor. Plan financiar și strategie financiară.

rezumat, adăugat 13.01.2003

Organizarea producției de mobilier (mese pentru computer) la Moscova. Întreprindere și industrie. Analiza pietei. Evaluarea concurenților. Plan de marketing. Plan de productie. Planul organizatoric. Plan de risc. Plan financiar. Indicatori de performanță ai proiectelor.

lucrare de termen adăugată 23.06.2004

Plan de marketing. Descriere produs. Piața de consum. Piața producătorului (concurenților). Preturile pietei. Promovarea produsului pe piata. Plan de productie. Planul organizatoric. Plan legal. Plan financiar. Plan de risc.

lucrare de termen adăugată 04/04/2007

Planul de afaceri ca bază pentru crearea unei întreprinderi. Directiile firmei. Compoziția și indicatorii bunurilor și serviciilor. Analiza pietei si a principalilor competitori. Planuri de marketing, producție, organizaționale și financiare pe exemplul AvtoPrestige LLC.

lucrare de termen, adăugată 23.07.2011

Proiectul unei întreprinderi angajate în vânzarea (cu ridicata și cu amănuntul) de echipamente antifurt. Analiza condițiilor pieței și a situației din industrie. Plan organizatoric, de productie si financiar. Analiza SWOT. Strategie de marketing, plan de vânzări.

lucrare de termen adăugată 23.05.2010

caracteristici generale activitățile OJSC „X & Co”. Analiza consumatorilor și segmentarea pieței. Analiza concurenților și definirea politicii de concurență. Planul financiar, de producție și juridic al întreprinderii. Evaluarea riscurilor și indicatorii de performanță ai proiectelor

lucrare de termen, adăugată 23.11.2010

Întocmirea unui plan de afaceri. Elemente ale unui plan de afaceri. Rezumat. Ținte și obiective. Produs (serviciu). Analiza pietei. Plan de marketing. Plan de productie. Personal de conducere. Sursele și suma de fonduri necesare. Plan legal. Evaluare a riscurilor. Plan financiar.

lucrare de termen adăugată 13.12.2003