Acasă Facebook Tutorial. Natalia Sinitskaya - Contabilitatea de gestiune în scheme și definiții. Tutorial pentru sisteme ERP ca pachet software specializat pentru gestionarea resurselor companiei și utilizarea rațională a acestora

Tutorial. Natalia Sinitskaya - Contabilitatea de gestiune în scheme și definiții. Tutorial pentru sisteme ERP ca pachet software specializat pentru gestionarea resurselor companiei și utilizarea rațională a acestora

Anul emiterii: 2004

Gen: Contabilitate

Editor: UNITATEA-DANA

Format: PDF

Calitate : Pagini scanate

Număr de pagini: 351

Descriere : Manualul „Contabilitatea de gestiune” a fost redactat în conformitate cu programul cursului „Contabilitatea de gestiune contabilă” pentru specialitățile 06.05. „Contabilitate și audit” și 06.04. „Impozite și impozitare”. Încearcă să prezinte un set de instrumente de contabilitate de gestiune care este relevant pentru anumite tipuri activitățile și cerințele utilizatorilor interni de informații.
Prima secțiune a manualului „Contabilitatea de gestiune” prezintă baza teoretica contabilitatea de gestiune, arata importanta si locul contabilitatii de gestiune in sistemul informatic al intreprinderii, justifica necesitatea autonomiei acesteia in sistemul contabil general. Sunt definite concepte precum: esență, obiecte, metode și metode, componente, funcții îndeplinite și principii de construire a unui sistem de contabilitate de gestiune. Sunt prezentate caracteristicile comparative ale obiectelor de gestiune și ale contabilității de gestiune, diferențele și caracterul comun al conținutului tipurilor de contabilitate financiară și de gestiune. Sistemele de contabilitate de gestiune sunt clasificate în funcție de: amploarea acoperirii informațiilor, gradul de interconectare între tipurile de contabilitate financiară și de gestiune, eficiență, evaluarea produsului, scopul propus. O atenție deosebită se acordă relației și interdependenței dintre obiectele de gestiune și contabilitate, diferențelor și comunității conținutului contabilității financiare și de gestiune.
A doua secțiune a manualului „Contabilitatea de gestiune” este dedicată procedurii de colectare, monitorizare, măsurare, grupare și prelucrare analitică a informațiilor care caracterizează activitățile de furnizare și achiziții, producție, financiare, de marketing și organizatorice ale întreprinderii. Este dată definiția conceptului de „costuri de producție” și clasificarea costurilor după tipurile lor, scopurile contabilității, metodele de evaluare este considerată suficient de detaliat, sistemele contabile sunt caracterizate costurile productiei. În a treia secțiune a manualului „Contabilitatea de gestiune”, un loc semnificativ este acordat modelelor moderne de contabilitate a costurilor de producție și a rezultatelor. activitate economică. Prezentarea trăsăturilor diferitelor aspecte ale activității întreprinderii este dată sub aspectul influenței acestora asupra compoziției costurilor rezultate ca urmare a activității intenționate a diviziilor întreprinderii. Separat, este prezentată contabilitatea costurilor pe centre de responsabilitate și profitabilitate. În același timp, influența caracteristicilor organizării producției asupra construcției contabilității de gestiune, asupra alegerii indicatorilor estimați și de referință care caracterizează rezultatele activităților diviziilor, asupra alegerii principiilor de formare a costurilor. sunt prezentate centrele, responsabilitatea și rentabilitatea.
A patra secțiune a manualului „Contabilitatea de gestiune” este dedicată analizei informațiilor necesare managementului costurilor, deciziilor de stabilire a prețurilor și deciziilor privind activitățile de investiții. Sunt prezentate problemele de raționalizare și planificare a costurilor de producție, principiile de elaborare a standardelor pentru costurile materiale și cu forța de muncă, întocmirea devizelor și bugetelor pentru costurile directe și indirecte. Sunt luate în considerare metodele normative și bugetare de control al costurilor, principalele direcții de reducere a acestora. Procesele de control și reglementare a costurilor se bazează pe utilizarea informațiilor pregătite în procesul de standardizare, planificare, contabilitate și analiză. Un loc semnificativ în această secțiune este acordat sistemelor de stabilire a costurilor produselor și caracteristicilor acestora. Sunt evidențiate sistemele de opțiuni și modele standard-cost, direct-costing, normative și moderne de contabilizare a costurilor de producție și a costurilor.
La sfârșitul fiecărui capitol sunt date concluzii care reflectă punctele cheie ale problemei luate în considerare. Întrebările de control, testele și temele, formate pe tip de activitate și care ajută la consolidarea materialului teoretic, sunt date la sfârșitul manualului.
Conținutul manualului

Bazele teoretice ale contabilitatii de gestiune
Conținutul disciplinei „Contabilitatea de gestiune”
1.1. Locul contabilității de gestiune în sistemul general al disciplinelor de învățământ special
1.2. Practică internațională de separare a contabilității de gestiune de sistemul contabil general
1.3. Contabilitatea de gestiune în sistemul informatic al întreprinderii
1.4. Caracteristici comparative ale contabilității de gestiune și financiară
Esența și scopul contabilității de gestiune
2.1. Definiția esenței contabilității de gestiune
2.2. Obiecte ale contabilitatii de gestiune
2.3. Metoda si metodele contabilitatii de gestiune
2.4. Principiile contabilitatii de gestiune
2.5. Funcțiile contabilității de gestiune
2.6. Sisteme de contabilitate de gestiune
2.7. Structura contabilă de gestiune
Costurile și clasificarea lor ca bază pentru construirea unui sistem de contabilitate de gestiune
Abordări teoretice și metodologice ale clasificării costurilor
3.1. Costuri de producție și principii generale de clasificare a acestora
3.2. Clasificarea pitchfork a costurilor în sistemul de contabilitate de gestiune
3.3. Clasificarea generală a costurilor de producție
Clasificarea costurilor pe domenii de contabilitate
4.1. Gruparea costurilor de productie in functie de obiectivele managementului
4.2. Clasificarea costurilor pentru costul și evaluarea produselor fabricate
4.3. Gruparea costurilor de producție pentru luarea deciziilor și planificarea
4.4. Clasificarea costurilor pentru implementarea proceselor de control și reglementare
Deciziile de stabilire a prețurilor și compoziția costurilor pentru stabilirea prețurilor
5.1. Strategii de diferențiere a prețurilor și clasificarea lor corespunzătoare a costurilor
5.2. Gruparea costurilor de producție în funcție de factorii de preț
Clasificarea costurilor după tipul de activitate al întreprinderii
6.1. Procese de fabricatie ca obiect al contabilităţii de gestiune
6.2. Compoziția și clasificarea costurilor pentru crearea și depozitarea stocurilor de materiale
6.3. Clasificarea costurilor apărute în cursul activităților de producție
6.4. Compoziția costurilor care caracterizează trăsăturile activităților financiare și de marketing ale întreprinderii
6.5. Clasificarea și componența costurilor asociate activităților organizaționale
Contabilitatea de gestiune și controlul în sistemul de management al întreprinderii
Rationare, planificare si control al costurilor
7.1. Sistemul de control managerial asupra activităților diviziilor
7.2. Conceptul de costuri standard
7.3. Standarde și abateri de la acestea ca mijloc de control al costurilor
7.4. Principii pentru elaborarea standardelor pentru materiale
7.5. Evaluarea stocurilor si a costurilor
7.6. Preturi de transfer
7.7. Deviz de cost pentru achiziționarea și utilizarea materialelor
7.8. Elaborarea standardelor pentru menținerea forței de muncă
7.9. Bugetele, importanța lor în contabilitatea de gestiune
Sisteme de contabilitate de gestiune pentru costurile de productie si costul produselor
8.1. Definirea entității de contabilitate a costurilor
8.2. Obiecte de contabilitate a costurilor și obiecte de calcul care îndeplinesc obiectivele managementului costurilor
8.3. Formarea centrelor de cost, responsabilitatea și rentabilitatea la întreprindere ca obiecte speciale ale contabilității de gestiune a costurilor de producție
8.4. Clasificarea sistemelor de contabilitate a costurilor pentru producție și costul produselor
8.5. Caracteristicile sistemului de contabilizare a comenzilor pentru costurile de producție și calculul comenzilor
8.6. Caracteristicile metodei procesului de contabilizare a costurilor și de calcul al produsului
8.7. Calculul costurilor conform sistemului standard-cost
8.8. Contabilizarea costurilor de producție și calcularea costului produselor utilizând sistemul de costuri directe
8.9. Sistemul standard de contabilitate a costurilor și costul standard
8.10. Registre contabile, construcția lor în funcție de modelele de contabilitate de reglementare
8.11. Modele de contabilizare a costurilor de producție și a rezultatelor activităților economice
Contabilitate anumite categorii cheltuieli
9.1. Contabilitatea stocului de materiale si a costurilor materialelor
9.2. Contabilitatea costului muncii
9.3. Contabilitatea si repartizarea costurilor generale
9.4. Contabilitatea costurilor pentru lucrările în curs
9.5. Selectarea componenței indicatorilor și a conținutului raportării interne privind costurile și rezultatele activităților departamentelor
Analiza managerială: suport informațional pentru luarea deciziilor în activitatea antreprenorială
Suport informațional pentru luarea deciziilor manageriale
10.1 Suport informațional planificare si management activitate antreprenorială
10.2. Concepte de bază pentru reducerea costului produselor
10.3. Proceduri de management al materialelor Necesitatea managementului stocurilor
10.4. Planificarea și controlul stocurilor
10.5. Calculul mărimii optime a stocului și determinarea momentului plasării acestuia
10.6. Analiza abaterilor de la costurile normative (standard).
10.7. Analiza dinamicii costurilor de productie si rolul acesteia in luarea deciziilor manageriale
10.8. Analiza pragului de rentabilitate a producției
10.9. Sistemul de control contabil al volumului și intervalului de ieșire
10.10. Prețul produsului. Concept de bază - relația dintre producție și profit
10.11. Luarea deciziilor privind producerea de produse noi
10.12. Luarea unei decizii privind investițiile de capital
Atelier
1. Activități de aprovizionare și achiziții
2. Activitati de productie
3. Activitati financiare si de marketing
4. Activitate organizatorică
5. Raționalizarea, planificarea, controlul și analiza costurilor de producție
6. Activitate de investiţii
Literatură

Se dezvăluie bazele științifice ale contabilității de gestiune, se determină subiectul, obiectele, metodele acesteia. Semne moderne de clasificare a costurilor, metode de distribuție și redistribuire a acestora în funcție de diviziuni structuraleși suportătorii de costuri. Se reflectă caracteristicile sistemelor de calcul utilizate în mod tradițional. Sunt fundamentate tipurile de decizii privind pragul de rentabilitate, politica de sortiment și factorul de limitare a capacităților de producție. Sunt reflectate procedurile de elaborare a bugetelor și de analiză a abaterilor. O atenție deosebită este acordată utilizării informațiilor contabile de gestiune în rezolvarea problemelor de preț. Caracteristicile organizării contabilității de gestiune în mod centralizat și descentralizat (divizional, matriceal) structuri organizatorice management. Conține cantitate semnificativă exemple practice, formule, grafice, tabele analitice, întrebări și sarcini pentru controlul cunoștințelor pentru fiecare capitol. Corespunde GEF VO 3+. Pentru studenții de licență care studiază în domeniile „Economie” și „Management”.

Lucrarea aparține genului Literatură educațională. A fost publicată în 2017 de Knorus. Pe site-ul nostru puteți descărca cartea „Contabilitatea de gestiune” în format fb2, rtf, epub, pdf, txt sau citită online. Evaluarea cărții este 5 din 5. Aici, înainte de a citi, puteți consulta și recenziile cititorilor care sunt deja familiarizați cu cartea și să aflați părerea acestora. În magazinul online al partenerului nostru puteți cumpăra și citi cartea pe hârtie.

Contabilitatea de gestiune ca instrument pentru afaceri a fost introdusă pe scară largă în ultimii zece până la cincisprezece ani, deoarece schimbul de informații s-a accelerat, iar componența câmpului informațional necesar pentru luarea deciziilor manageriale de înaltă calitate s-a extins semnificativ.

Contabilitatea de gestiune a depășit alte tipuri de contabilitate și a devenit o abordare sistematică independentă a organizării afacerii. Această abordare, în primul rând, este axată pe progres și își pune sarcina de a îmbunătăți constant productivitatea companiei. În acest sens, contabilitatea de gestiune a apărut treptat ca bază pentru adoptare afaceri cheie soluții bazate pe metodologie, control, analiză și prognoză. Și ca instrument operațional de frunte, contabilitatea de gestiune a devenit principala metodă de monitorizare orientativă a stării afacerii, ceea ce a permis antreprenorilor să monitorizeze și să gestioneze continuu schimbările necesare care vizează productivitate.

Deoarece contabilitatea de gestiune acoperă întregul domeniu informațional al afacerii și joacă un rol de lider în probleme de luare a deciziilor în timp util, este greu de imaginat sistem eficient contabilitate de gestiune, care ar fi implementată fără ajutorul produselor software. Acesta nu a fost un capriciu sau o dorință din partea cea mai progresivă de mult timp. managerii financiari, ci dimpotrivă – o necesitate care se datorează marii responsabilități ce se atribuie de fapt contabilității de gestiune.

Astăzi ne vom uita la ce tipuri de programe de contabilitate de gestiune există, cum sunt introduse și implementate sistemele de automatizare a contabilității de gestiune și ce beneficii câștigă o afacere prin utilizarea programelor de aplicație pentru gestionarea contabilității de gestiune.

Automatizarea contabilității de gestiune în sistemul informațional al organizației

Necesitatea automatizării contabilității de gestiune apare atunci când amploarea afacerii impune echipei de management să ia decizii clare și bine gândite, bazate pe combinații de diferite informații corporative.

Proprietățile și parametrii specifici activităților companiei afectează formatul automatizării contabilității de gestiune mult mai semnificativ decât orice altceva.

Dacă luăm comerțul cu amănuntul în lanț și, să zicem, construcția pentru comparație, devine evident că lista sarcinilor pentru automatizare converge doar în primele rânduri și apoi diferă semnificativ din cauza specificului afacerii.

În același timp, orice automatizare a contabilității de gestiune are un efect pozitiv asupra sistem organizatoric, procesează, performanță și ajută la rezolvarea următoarelor probleme de afaceri:

Un interconectat de înaltă calitate sistemul bugetar in companie. Astfel, bugetele nivelurilor superioare și inferioare, precum și bugetele paralele și auxiliare sunt legate între ele pe baza unor indicatori interdependenți. Acest lucru permite, prin traducerea automată a modificărilor de la un document aferent la altul, reducerea ponderii muncii manuale în menținerea unor astfel de bugete, precum și simplificarea semnificativă a controlului indicatorilor de către proprietarii de buget. Productivitatea unui astfel de sistem, de regulă, este semnificativ mai mare decât abordarea tradițională a bugetelor disparate, care sunt greu de reconciliat între ele.
Se formează un sistem fluxurilor financiare in companie, pe care managerul nu doar o observă static, ci folosește pârghii și oportunități pentru managementul operațional al resurselor disponibile și atrase. Astfel de sistem automatizat vă permite să „strângeți” profitul maxim din fluxurile financiare și de resurse, gestionându-le constant, folosind întregul potențial aici și acum.
Se formează un sistem de indicatori interdependenți și de metrici de afaceri combinate, care reflectă specificul companiei și demonstrează dinamic starea unui anumit domeniu de activitate al companiei. Simplu spus, sistemul automatizat însuși indică managerului la ce să acorde atenție (dacă acest proces se abate de la valoarea normativă dată) sau unde pot fi direcționate resurse suplimentare (dacă procesul are potențial neexploatat).
Se formează un sistem de responsabilitate a personalului pentru domeniile care le sunt încredințate, din cauza căruia vectorul muncii personalului se concentrează pe eficiență, și nu pe performanță.
Se formează un sistem de reducere continuă a costurilor, dintre care principala este productivitatea proceselor și eficiența personalului.

Un sistem automatizat ajută personalul să utilizeze resursele mai eficient și să găsească modalități de a-și optimiza munca.

Figura 1. Consecințele pozitive ale introducerii contabilității de gestiune automatizate.

Tipuri de programe pentru contabilitatea de gestiune într-o întreprindere

După ce am aflat ce avantaje oferă companiilor automatizarea contabilității de gestiune, să trecem la o examinare detaliată a tipurilor, sau mai bine zis, a abordărilor pe care antreprenorii moderni le folosesc în domeniul contabilității de gestiune cu ajutorul produselor software.

Instrumente de aplicare a unui set standard de programe de bază, cum ar fi Microsoft Excel

Cea mai comună metodă de contabilitate în întreprinderile mici. Alegerea acestei metode se datorează, pe de o parte, capacității de a utiliza un set destul de mare de instrumente încorporate și, într-o anumită măsură, de a automatiza cu adevărat contabilitatea datorită interconexiunii de tabele și a unui număr mare de instrumente complexe. formule scrise de mână, iar pe de altă parte, este susținută de „liberul” oarecum condiționat al acestei metode. În același timp, creșterea organizației va pune cu siguranță capăt acestei metode de efectuare a contabilității de gestiune automată:

În primul rând, nu poate fi numit 100% automatizat, mai degrabă semi-automat, cu unele secțiuni automatizate.
În al doilea rând, această metodă presupune o probabilitate mare de eroare accidentală, al cărei cost poate fi măsurat în zeci și sute de mii de profituri pierdute pentru companie din cauza dificultății de a stabili efectiv relația multor tabele și a lipsei unui mecanism. pentru a vă proteja împotriva datelor inexacte.
În al treilea rând, contabilitatea construită în acest fel cu o întindere poate fi numită tolerantă la erori și sigură în ceea ce privește stocarea datelor.

Sisteme ERP ca pachet software specializat pentru gestionarea resurselor companiei și utilizarea rațională a acestora

De regulă, astfel de produse software, care se numesc ERP în întreaga lume, sunt rezultatul muncii comune a specialiștilor IT și a specialiștilor în contabilitate financiară care creează acest produs pentru vânzare pe piața liberă. Astăzi, există o mulțime de sisteme diferite de gestionare a resurselor ale companiei și chiar și dezvoltatorii ruși au lansat de mult mai mult de o duzină de programe de această natură, așa că în ceea ce privește prețul, clienții de astăzi au posibilitatea de a alege între foarte ieftin, mediu și foarte programe scumpe. Fiecare produs similar este unic în felul său și chiar și atunci când rezolvă o problemă similară, o face puțin diferit.

Baza unui astfel de pachet software pentru contabilitatea de gestiune, așa cum am menționat, este o combinație a tuturor datelor despre resursele companiei într-un singur loc, cu capacitatea de a gestiona, analiza, interpreta și prezice. Apropo de resurse, vorbim despre toate valorile pe care compania le operează în activitatea sa: resurselor de muncăși potențialul de eficiență a personalului, valori materiale, proprietate intelectuală, oportunități de resurse, oportunități de afaceri, finanțe și alte active specifice pe care o afacere le poate avea.

De obicei, un sistem ERP este împărțit în module și poate fi deschis după tipul de cod sursă (adică unul care poate fi îmbunătățit) și închis (fără să implice nicio modificare). Desigur, sistemele deschise sunt mai flexibile în ceea ce privește setările programelor pentru nevoile unei anumite organizații, dar asta nu înseamnă deloc că un sistem ERP cu sursă închisă nu poate satisface pe deplin nevoile unei organizații în domeniul automatizării contabile. Singura întrebare este că alegerea și implementarea unui program de tip închis este o acțiune pe termen mai lung și mai intensivă în muncă.

Compoziția modulelor incluse în soluție poate diferi, de asemenea, nu numai în funcție de tipul de program, ci și de politica de marketing banală a companiei dezvoltatoare. Unele oferă un pachet fix, altele oferă oportunitatea echipei clientului de a alege un set și combinație de module, iar alții încă nu vând un modul important fără a adăuga unul nu foarte relevant. De exemplu, un modul important de management financiar nu poate fi cumpărat fără un modul de gestionare a stocurilor în depozit, care poate să nu fie deosebit de relevant pentru o companie care nu are operațiuni cu mărfuri, ci doar servicii.

Un sistem ERP bun se distinge printr-o combinație echilibrată de module care sunt incluse inițial în el. Aici este important nu numai cât de simplă va fi implementarea pachetului software, ci și cum va începe să interacționeze personalul companiei în cadrul unui astfel de sistem. Acest lucru se datorează și faptului că fără interacțiunea unor module cu altele și interdependența muncii personalului companiei, este imposibil să se realizeze un sistem progresiv. Adică un bun sistem ERP ar trebui să formeze în companie un singur domeniu pentru schimbul, interpretarea, controlul și procesarea informațiilor de afaceri la toate nivelurile de management.

Pe baza celor de mai sus, devine evident că un program automat de contabilitate de gestiune nu poate face fără următoarea listă de instrumente:

Figura 2. Setul de bază de module software de contabilitate de gestiune de care are nevoie orice organizație.

Astăzi, pe piață există multe programe diferite care sunt concepute pentru a rezolva problema automatizării contabilității de gestiune în întreprinderi de la dimensiuni micro la macro. Puteți găsi o soluție care costă 2.000 USD și să fiți complet mulțumit de capabilitățile sale, fără a pierde calitatea, în timp ce o altă companie trebuie să implementeze un produs software complex, foarte sigur, care costă sute de mii de dolari.

În cele din urmă, orice program va avea atât componente pozitive, cât și negative, deoarece dezvoltatorii nu vor putea niciodată să țină cont de diversitatea factorilor și de viteza schimbării pieței în lumea de astăzi. Pentru a selecta cel mai potrivit produs pentru organizația dumneavoastră, este necesar să luați în considerare soluțiile propuse în contextul aplicării specifice a capabilităților încorporate și a nevoilor de contabilitate de management ale organizației dumneavoastră. Doar în această condiție este probabil să alegeți soluția software optimă și să obțineți beneficiul maxim din utilizarea acesteia.

În manualul bazat pe o gamă largă de literatură științifică, educațională, juridică și cadru legislativ sunt relevate aspecte reale ale contabilității de gestiune. Materialul este sistematizat în conformitate cu cerințele de ultimă oră economie. Aspectele teoretice sunt fixate atunci când se analizează și se rezolvă situații economice specifice, întrebări de control, teste de cunoștințe reziduale și în cadrul seminariilor.
Tutorial pregătit pentru utilizare în proces educaționalîn pregătirea specialiştilor şi licenţiaţilor în domeniile „Economie” şi „Management”. Poate fi folosit și de studenții de toate formele de educație economică și de profesioniști interesați de contabilitate și managementul costurilor.
Recomandat de Asociația Educațională și Metodologică a Universităților Federația Rusă privind educația în domeniul finanțelor, contabilității și economiei mondiale ca ajutor didactic pentru studenții care studiază la specialitatea 080109.65 „Contabilitate, analiză și audit”.

În Federația Rusă, există un sistem de contabilitate economică, în care se disting patru tipuri de contabilitate: operațională, statistică, contabilă, fiscală. Fiecare dintre ele are propriile obiecte, subiect și metodă, dar toate sunt strâns legate între ele și, în general, reprezintă sistem unic contabilitate de afaceri.

Contabilitatea operațională (operațional-tehnică) este concepută pentru a controla procesele individuale de afaceri ale întreprinderii, prin urmare obiectele acesteia sunt active economice individuale (în termeni fizici sau valorici), surse de fonduri economice, procese economice.

Subiectul acestei contabilități studiază obiectele indicate mai sus, iar metoda reprezintă un ansamblu de metode de lucru cu care sunt studiate obiectele contabilității operaționale. Acestea sunt în principal tehnici statistice (abateri absolute și relative, rate de creștere și creștere etc.).

Datele contabile operaționale pot fi prezentate sub formă de rezumate operaționale, care sunt generate la solicitarea utilizatorului.

Cuprins
Introducere 7
Capitolul 1. Contabilitatea de gestiune în sistemul de management al organizației 9
1.1. Locul contabilității de gestiune în sistemul de contabilitate economică 9
1.2. Esența, scopurile și obiectivele contabilității de gestiune 14
1.3. Condiții preliminare pentru alocarea contabilității de gestiune 17
1.4. Caracteristici comparative ale contabilității financiare și de gestiune 19
1.5. Subiectul, metoda și obiectele contabilității de gestiune 19
1.6. Impactul contabilității de gestiune asupra economiei organizației 24
1.7. Locul politicii contabile în sistemul contabil de gestiune 28
Capitolul 2. Legislativ şi regulament contabilitatea de gestiune 35
2.1. Dispoziții generale 35
2.2. Dreptul civil ca bază pentru reglementarea legală a contabilității de gestiune 38
2.3. Aplicarea legilor fiscale 41
2.4. Aplicarea legislației privind contravențiile administrative 54
2.5. Reglementare legalăîn alte domenii ale legislației care afectează formarea contabilității de gestiune 62
Capitolul 3. Costuri: contabilitate și clasificare 66
3.1. Conceptul și clasificarea costurilor, costurilor și cheltuielilor 66
3.2. Clasificarea costurilor pentru deciziile de management și planificarea 69
3.3. Organizarea contabilității costurilor de producție 73
Capitolul 4. Metode de contabilizare a costurilor și stabilire a costurilor 82
4.1. Esența costului 82
4.2. Tarife și standarde de cost - baza pentru costul 84
4.3. Tipuri și metode de calcul 86
4.4. Metoda comenzii de contabilizare a costurilor și de stabilire a costurilor 88
4.5. Metoda procesului de contabilizare a costurilor și de stabilire a costurilor 98
4.6. Metoda pe linie de contabilizare a costurilor și de calculare a costurilor 103
4.7. Contabilitatea costurilor și calcularea costurilor produselor folosind metoda standard 109
4.8. Contabilitatea costurilor și calculul costului de producție conform sistemului „cost standard” 114
4.9. Contabilitatea costurilor și calcularea costului de producție folosind sistemul de „costare directă” 122
4.10. Metoda de contabilitate a costurilor funcționale ABC 131
4.11. Optimizarea volumului de producție, profitului și costurilor în sistemul de costuri directe 139
4.12. Contabilitatea de gestiune în evaluarea activităților de investiții 141
Capitolul 5. Modele de organizare a contabilității de gestiune și relația acestora cu planificarea fiscală 146
5.1. Tipuri de modele de organizare a contabilității de gestiune 146
5.2. Relația dintre contabilitatea de gestiune și planificarea fiscală 148
Capitolul 6. Raportarea managementului și impactul acesteia asupra rezultatelor activităților financiare și economice ale organizației 154
6.1. Esența și cerințele pentru raportarea managementului 154
6.2. Tipuri de raportare managerială și impactul acestora asupra performanței organizației 156
Capitolul 7. Planificarea, bugetarea și rolul lor în contabilitatea de gestiune 160
7.1. Fundamentele planificării și tipurile de bugete 160
7.2. Planificare estimată 171
Capitolul 8. Analiza pragului de rentabilitate 178
8.1. Calculul pragului de rentabilitate și analiza acestuia 178
8.2. Analiza condițiilor de prag de rentabilitate în timpul justificării proiecte de investitii 183
Capitolul 9. Controlul: esență și tipuri 185
9.1. Esența controlului 185
9.2. Sarcini și funcții de control 187
9.3. Tipuri de control 191
9.4. Principalele etape ale dezvoltării controlului 192
9.5. Structura și caracteristicile secțiunilor de control 194
Capitolul 10 Caracteristici diverse industrii economie și impactul lor asupra organizării contabilității de gestiune 198
10.1. Transport 198
10.2. Construcția 206
10.3. Agricultură 207
10.4. Comerț și catering 210
Capitolul 11 Managementul costurilor și stabilirea prețurilor 214
11.1. Contabilitatea de gestiune și analiza în luarea deciziilor în activități comerciale (antreprenoriale) 214
11.2. Procedura de elaborare a unui plan strategic 216
11.3. Eficiență economică producţia la întreprindere (în organizaţie) şi indicatorii activităţii afacerii.. 218
11.4. Reglementarea normativ-legală de stat a prețurilor în sistemul contabil de gestiune 226
11.5. Bazele reglementare de stat stabilirea prețurilor pe calea ferată și alte moduri de transport 244
11.6. Prețul de cost 248
11.7. Planificarea afacerii în management și obținerea celor mai înalte rezultate 255
11.8. Probleme de organizare a contabilității de gestiune într-o organizație 264
Capitolul 12
12.1. Dispoziții generale 267
12.2. Sarcina de îndeplinit termen de hârtie 270
Anexa 1. Teme pentru muncă independentă 284
Întrebări de securitate 284
Anexa 2. Planuri de seminarii 292
Anexa 3. Lista subiectelor abstracte 297
Anexa 4. Teste de testare a cunoștințelor reziduale 299
Anexa 5. Sarcini (situații economice) 333
Sarcina 1: Analiza marjei acoperirii 333
Sarcina 6. Analiza eficienței structurii costurilor de producție 340
Sarcina 7. Determinarea costului de producție în anul de planificare 341
Sarcina 8. Analiza factorilor pret de cost 342
Sarcina 9. Analiza costurilor pe rublă a produselor comercializabile 345
Anexa 6 Teme pentru acasă 350
Sarcina 1. Analiza dinamicii planului din punct de vedere al costului 350
Sarcina 2. Analiza costurilor de producție 350
Sarcina H. Estimarea consumului de materiale 351
Sarcina 4. Influența capacității de producție a echipamentelor de vârf și a randamentului industriilor individuale asupra producției produse terminate 352
Sarcina 5. Analiza costurilor 353
Sarcina 6. Formarea profitului, costuri fixe, variabile și totale, volumul vânzărilor 354
Sarcina 7. Determinarea pragului de rentabilitate a organizației 354
Sarcina 8. Determinarea condițiilor pentru funcționarea prag de rentabilitate a organizației 355
Sarcina 9. Planificarea gamei de produse (mărfuri) care urmează să fie vândute 356
Sarcina 10. Evaluarea eficacității investițiilor investiționale 358
Concluzia 360
Literatura 362
Monografii, manuale și materiale didactice 362
Articole ale revistei „Contabilitatea” 364.

a 6-a ed., rev. - M.: 2007. - 570 p.

Manualul discută posibilitățile contabilității de gestiune în luarea deciziilor raționale în domeniul antreprenoriatului. Atenția principală este acordată problemelor de cost și metodelor de management al costurilor, atât interne, cât și netradiționale pentru practica rusă. Sunt date exemple practice și situații care ilustrează principalele prevederi teoretice ale manualului, precum și calcule ale căror rezultate vor permite conducerii să ia decizii de conducere competente. Sunt acoperite aspectele organizatorice ale contabilității de gestiune, precum și abordările de pregătire a raportării interne (segmentare).

Pentru studenții specialităților financiare și economice ai universităților, profesioniști contabili, manageri, directori financiari, angajați ai serviciilor de contabilitate ale organizațiilor.

Format: djvu (2007 , ed. a 6-a, 570 p.)

Mărimea: 12,7 MB

yandex.disk

Format: pdf/zip (2002 , ed. a 2-a, 528s.)

Mărimea: 2,83 MB

/ Descărcare fișier

CUPRINS
Introducere 7
Capitolul 1. Bazele contabilității de gestiune contabilă 11
1.1. Contabilitatea de gestiune ca element Sistem informatic organizatii. Condiții preliminare pentru apariția contabilității de gestiune în Federația Rusă 11
1.2. Conceptul de contabilitate de gestiune, subiectul său. Influența structurii organizatorice a întreprinderii asupra construcției unui sistem de contabilitate de gestiune 16
1.3. Obiecte, metode, principii și model de contabilitate de gestiune contabilă a organizației. Locul său în sistemul de management al afacerii 27
1.4. Caracteristicile informațiilor furnizate de contabilitatea de gestiune. Condiții de depozitare 41
1.5. Interacțiunea contabilității financiare și de gestiune 44
1.6. Funcțiile unui contabil-analist care efectuează contabilitatea de gestiune 50
1.7. Bazele legislative ale contabilității de gestiune contabilă 52
Întrebări și sarcini de control 53
Teste 54
Capitolul 2. Costuri: comportamentul lor, contabilitate și clasificare 55
2.1. Evoluția metodelor de contabilizare a costurilor 55
2.2. Conceptul de costuri, clasificarea lor 56
2.2.1. Clasificarea costurilor pentru determinarea costului, evaluarea stocurilor și a profiturilor 60
2.2.2. Clasificarea costurilor pentru luarea deciziilor și planificarea 66
2.2.3. Clasificarea costurilor pentru controlul și reglementarea activităților centrelor de responsabilitate 84
2.3. Organizarea contabilității costurilor de producție 84
2.3.1. Formarea unui plan de conturi de lucru 85
2.3.2. Gruparea și repartizarea costurilor 89
Întrebări și sarcini de control 98
Testele 98
Capitolul 3 Calcul 101
3.1. Costul de producție: compoziția și tipurile sale 101
3.2. Rolul costurilor de produs în managementul producției 104
3.3. Principiile calculului, obiectul și metodele sale 107
3.4. Metode de stabilire a costurilor proces-cu-proces, per comandă, comandă după comandă și costuri funcționale 111
3.4.1. Metoda procesului 111
3.4.2. Metoda secțiunii transversale 116
3.4.3. Metoda personalizată 130
3.4.4. Contabilitatea costurilor pe funcție (metoda ABC) 149
3.5. Costul total și calculul costului de producție 166
3.5.1. Contabilitatea costurilor directe ca parte a costului produselor (lucrărilor, serviciilor) 166
3.5.2. Contabilitatea costurilor indirecte ca parte a costului produselor (lucrări, servicii) 174
3.5.3. Producția costă 190
3.6. Calculul costurilor variabile 195
3.7. Metode efective și standard de contabilitate și calcul a costurilor 209
3.7.1. Metoda de contabilizare a costurilor reale și de calcul al costului efectiv 209
3.7.2. Metoda normativă de contabilizare a costurilor și de calcul al costului de producție 211
3.7.3. Sistemul „cost standard” ca o continuare a metodei normative de contabilizare a costurilor 218
Întrebări și sarcini de control 244
Testele 245
Capitolul 4. Luarea deciziilor de management 248
4.1. Analiza pragului de rentabilitate a producției 249
4.2. Planificarea gamei de produse (bunuri) care urmează să fie vândute 258
4.3. Luarea deciziilor privind prețurile 266
4.4. Determinarea structurii produselor, luând în considerare factorul limitativ 270
4.5. Deciziile de restructurare a afacerilor 274
4.5.1. Experiență străină descentralizarea afacerilor 275
4.5.2. Exemple de descentralizare afaceri rusești 282
4.6. Deciziile de investiții 307
Întrebări și sarcini de control 323
Teste 324
Capitolul 5 Bugetarea și controlul costurilor 327
5.1. Planificarea în sistemul de management contabil 327
5.1.1. Bugetul general organizare comercială 330
5.1.2. Bugetul general întreprindere producătoare 332
5.2. Controlul și analiza întreprinderii 352
5.3. Bugetarea și controlul activității centrelor de responsabilitate 362
Întrebări și sarcini de control 375
Testele 375
Capitolul 6. Organizarea contabilității de gestiune a contabilității 377
6.1. Opțiuni posibile organizații de contabilitate de gestiune: sisteme autonome și integrate 377
6.2. Sistemul de evidență a tranzacțiilor comerciale în conturile de gestiune și contabilitate financiară 388
6.2.1. Aplicarea sistemului de contabilitate integrat într-o organizație comercială 388
6.2.2. Aplicarea unui sistem de contabilitate integrat la o întreprindere industrială 392
Întrebări și sarcini de control 395
Testele 395
Capitolul 7. Raportarea pe segmente a organizației 397
7.1. Esența, sensul și regulile de construire a raportării pe segmente 397
7.1.1. Reguli de raportare pe segmente pentru utilizatorii externi 399
7.1.2. Condiții și principii pentru construirea raportării interne pe segmente 410
7.2. Raportarea pe segmente ca bază pentru evaluarea activităților centrelor de responsabilitate 424
7.2.1. Abordări financiare și contabile de gestiune pentru evaluarea performanței afacerii 424
7.2.2. Criterii financiare de evaluare a activităților centrelor de responsabilitate 429
7.2.3. Criterii nefinanciare de evaluare a activităților centrelor de responsabilitate 446
7.3. Ordinea construcției și posibilitatea utilizării informațiilor de raportare pe segmente într-o organizație 452
7.3.1. Analiza eficacității funcționării structurii organizatorice existente a întreprinderii 452
7.3.2. Sarcini și etape ale construirii unui sistem de raportare pe segmente al unei organizații 458
7.3.3. Bugetarea și evaluarea rezultatelor efective ale activităților centrelor de responsabilitate 464
Întrebări și sarcini de control 476
Testele 477
Capitolul 8. Prețuri de transfer 480
8.1. Prețul de transfer: tipurile și principiile sale de formare 480
8.2. Exemple prețuri de transferîn organizații rusești 484
8.2.1. activitate industrială 484
8.2.2. Bancar 494
8.2.3. Activitate comercială 498
Întrebări și sarcini de control 503
Testele 504
Răspunsuri la întrebările testului 506
Lucrări practice 507
Glosar de termeni 519
Aplicații 527
Literatura 567